کارشناسی کارشناسی ارشد لیسانس و مدیریت شهرداری. گزارش در مورد عمل تخصص "دولت و مدیریت شهرداری

آژانس فدرال برای آموزش فدراسیون روسیه

موسسه آموزشی دولتی

آموزش حرفه ای بالاتر

شاخه کوبسو در هنر. Leningradskaya

گزارش در مورد گذر از عمل آموزشی

"اداره شهرداری

منطقه لنینگراد "

از 2010/06/28/2010 در تاریخ 11.07.2010

دوره های دانشجویی 3 دوره

یادگیری تمام وقت

تخصص "دولت

و مدیریت شهرداری "

fesiura o.n ._____________ سر از پایه تمرین

ushnova n.p ._____________ سر از بخش "GMU"

(کل گزارش را برجسته کنید و پاراگراف 1.5 ... font14 ... تغییر مقدمه، نتیجه گیری و مشخصه از شخص زن نوشته شده است، در این کار نیز، از چهره من وجود دارد، بنابراین شما را مرور و درست است؛ در عنوان تخصص شما به جای من و نام خانوادگی شما نوشته شده است .. در گزارش عنوان و ویژگی، فراموش نکنید که شما را امضا و چاپ) ... دفتر خاطرات و ویژگی ها در فایل در پایان وارد شده است گزارش؛ - شما آن را حذف کنید :)))

معرفی

1.1 ساختار مدیریت شهرداری منطقه لنینگراد ..................................... .................................................. ... 4

1.1 1.2 مقررات در بخش عمومی اداره دولت Leningradsky

……………………….……………………………………………………………7

2.1 عملکرد کار در خدمات پرسنل برای دوره از سال 28.06.2010 به 02.07.2010. (اولین هفته) .............................................. .......................... .17

2.2 عملکرد کار در سرویس پرسنل برای دوره از 2010/05/05. در تاریخ 07/09/2010 (هفته دوم). نگه داشتن فایل های شخصی کارکنان مدیریت ............................................ .................................................. .......... 20

نتیجه

مشخصه

خاطرات آموزشی آموزشی

معرفی

تمرینات آموزشی جزء ضروری از روند آموزشی در آموزش متخصصان در تخصص "مدیریت دولتی و شهرداری" است. این تمرین به منظور جذب عمیق تر مسائل مدیریتی در تقسیمات سازمان های دولتی و شهرداری بر اساس دانش نظری به دست آمده در مطالعه رشته های حرفه ای حرفه ای، بهبود کیفیت آموزش حرفه ای، تقویت دانش در رشته های مدیریتی، حقوقی و اقتصادی است تحت برنامه درسی در تخصص "دولت و مدیریت شهرداری" مورد مطالعه قرار گرفتند. همچنین اهداف زمانی که گذر انجام می شود، هدف قرار دادن توانایی استفاده از دانش به دست آمده، جهت گیری در شرایطی که نیاز به تصمیم گیری های مدیریتی دارند، در بخش عمومی کار می کنند.

مدت زمان تمرین دو هفته بود. تمرین در اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی انجام شد.

وظایف تمرین:

1 مطالعه ساختار سازمانی و مدیریتی اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی.

2 مطالعه سیستم مدیریت عمومی؛

2 عملکرد کار ارائه شده توسط سر توسط پایه عمل در اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی؛

3 4 تجزیه و تحلیل وظایف به دست آمده و ساخته شده در طول تمرین به منظور شناسایی مشکلات که در هنگام تمرین تمرینات در خدمات پرسنل اداره شهرداری منطقه لنینگراد ملاقات کرد. تمام این وظایف گنجانده شده و در برنامه تمرین تقویم انجام می شود، که با نرخ 10 روز کاری تهیه شده است. زمان زندگی 2 هفته بود (از 2010/06/2010 تا 11 ژوئیه 2010).

فصل 1 ویژگی های اداره منطقه شهرداری لنینگراد

3.1 ساختار اداره شهرداری منطقه لنینگراد

دولت اداره اجرایی و اداری شهرداری منطقه لنینگرادسکی است که با این منشور برای حل مسائل محلی و اقتدار برای اجرای قدرت های فردی دولت منتقل شده توسط قوانین فدرال و قوانین قلمرو کراسنودار (ماده 33 منشور Mo Leningradsky ناحیه).

توابع اداره منطقه شهرداری Leningradsky

1 اداره حقوق یک نهاد قانونی دارد.

2 دولت مطابق با قانون، این منشور، تصمیمات شورا عمل می کند.

دولت 3D تحت رهبری رئیس شهرداری منطقه لنینگرادسکی است.

ساختار دولت، رئیس منطقه لنینگرادسکی شهرداری، معاون شهرداری منطقه لنینگراد، و همچنین صنعت (عملکردی) و نهادهای ارضی دولت محلی است.

اداره منطقه Leningradsky شهرداری شامل بخش ها و مدیریت سازمان است. بنابراین، ساختار اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی.

جدول 1. ساختار اداره شهرداری منطقه لنینگراد

همه بخش ها و مدیریت اداره تشکیل شهرداری منطقه لنینگراد توسط فصل و معاون اداره، و همچنین هر بخش و مدیریت به طور مستقیم سر، متخصص ارشد و متخصصان را کنترل می کنند.

تعداد پرسنل اداره منطقه شهرداری لنینگرادسکی، با توجه به همه کارگران شهرداری، 119 نفر است.

1.2 موقعیت بخش عمومی اداره اداری Leningradsky منطقه

بخش عمومی اداره شهرداری Leningradsky منطقه (به شرح زیر به عنوان بخش عمومی)، اقتدار بخش از اداره شهرداری منطقه لنینگراد (یعنی دولت) است. بخش عمومی توسط رئیس شهرداری منطقه لنینگرادسکی تشکیل شده و در فعالیت های خود به معاون تحصیلات شهرداری ارائه می شود.

مقررات مربوط به اداره کل، تعداد کارکنان تاسیس شده است و توسط دستور رئیس شهرداری منطقه لنینگرادسکی تایید شده است.

رئیس بخش عمومی منصوب و معاف از موقعیت رئیس شهرداری منطقه لنینگرادسکی در ارائه معاون رئیس آموزش شهرداری، رئیس دفتر دولت است.

کارکنان بخش عمومی منصوب و معاف از موقعیت رئیس شهرداری، در ارائه رئیس بخش عمومی، هماهنگی با معاون رئیس آموزش شهرداری، رئیس دفتر اداری.

بخش کار خود را هدایت می کند:

قوانین فدراسیون روسیه؛

حکم رئیس جمهور فدراسیون روسیه؛

قوانین قلمرو کراسنودار؛

مقررات و دستورات رئیس اداره قلمرو کراسنودار؛

دستورالعمل کار دفتر در اداره شهرداری؛

مقررات دریافت پذیرش عمومی.

بخش مشترک:

تضمین حسابداری، ذخیره سازی اسناد خدمات؛

ترویج آماده سازی واجد شرایط اسناد؛

سازماندهی کار روشن بر کنترل اجرای خدمات و مستندات اداری دولت و مقامات بالاتر؛

پاسخ به موقع به درخواست تجدید نظر از شهروندان مطابق با مقررات مربوط به پذیرش عمومی فراهم می کند.

بخش عمومی اداره شهرداری شهرداری منطقه لنینگرادسکی در همکاری نزدیک با مقامات صنعت ادارات، با ادارات شهرک های روستایی کار می کند.

وظایف اصلی بخش عمومی

1. سازمان حسابداری برای مکاتبات به آدرس دولت، ثبت نام مکاتبات ورودی و خروجی.

2. اطمینان از توجه به موقع بودن مکاتبات رسمی، شکایات و تجدید نظر، ارسال آنها به مقامات مربوط به صنعت مربوطه دولت، برای حل مشکلات با وظایف و سازمان در موارد لازم برای کنترل اعدام آنها.

3. اجرای کنترل سیستماتیک بر مکاتبات ورودی دولت.

4. اجرای به موقع، با کیفیت بالا و اجرای مناسب اسناد مدیریت، آنها را در موارد ذخیره سازی تشکیل می دهد.

5. اجرای کار اجرایی بخش های اداری شهرداری در امور سازمان و انجام کار دفتر، انتقال و اجرای اسناد اداره شهرداری و مقامات بالاتر؛ انطباق با روش ثابت برای اجرای تصمیمات و دستورات رئیس شهرداری منطقه لنینگرادسکی.

6. تعمیم و تجزیه و تحلیل وضعیت کار اداری، و همچنین تجدید نظر شهروندان به اداره شهرداری.

بررسی بهترین شیوه ها با مکاتبات رسمی، معرفی اشکال و روش های جدید برای پردازش، حسابداری و سازماندهی کنترل آن.

ارائه کمک متدولوژیک به مقامات بخش دولتی اداره شهرداری، در زمینه علوم سند و بهبود کار دفتر.

7. پیاده سازی اقدامات سازمانی برای آماده سازی و انجام جلسات، جلسات در ریاست شهرداری Leningradsky منطقه.

8. کنترل تطابق با روش های تاسیس شده، سازمان پذیرش شهروندان، توجه به پیشنهادات، برنامه های کاربردی، شکایات را فراهم می کند.

9. مشاوره، کار توضیحی در مورد مسائل مطرح شده توسط متقاضیان.

10. تجزیه و تحلیل تعمیم تجدید نظر ورودی.

11. توسعه پیشنهادات برای بهبود کار با تجدید نظر شهروندان.

12. سیستماتیک اطلاع رسانی به رهبری شهرداری در تعداد و ماهیت تجدید نظر دریافت شده و نتایج مورد توجه آنها.

بخش توابع

1. اداره تصویب، ثبت و انتقال یک مکاتبات ورودی، اسناد را برای اعدام هدایت می کند، به نحوی تجویز شده با توجه به قطعنامه مدیریت دولت، مکاتبات را به پیمانکاران ارسال می کند، اعدام خود را نظارت می کند.

2. مطابق با الزامات دستورالعمل های دفتر، آن را به پالایش باز می گردد، تصمیمات پیش نویس و سفارشات رئیس شهرداری منطقه Lendaradsky و سایر اطلاعات خدمات را ویرایش می کند.

3. ارائه پیشنهادات برای بهبود کار دفتر:

زمینه های انتشار اسناد رسمی اداره شهرداری را بررسی می کند؛

سازماندهی کنترل اعدام اقدامات قانونی اداره شهرداری؛

اطلاعات مربوط به پیشرفت اسناد را به مدیریت اداره شهرداری ارائه می دهد؛

پروژه ها را برای تصمیم گیری در مورد حذف از کنترل اقدامات قانونی اداره شهرداری آماده می کند؛

سازمان را بررسی می کند و وضعیت کنترل بر اجرای اعمال قانونی در سازمان های صنعت اداره شهرداری؛

کمک روش شناختی به مقامات بخش دولتی اداره شهرداری، ادارات شهرک های روستایی در کار با اسناد رسمی، زمان اجرای آنها را کنترل می کند.

4. در ارتباط با بخش بایگانی، و رئیس شهرداری منطقه لنینگراد نامزد امور اداره امور اداره شهرداری را تصویب می کند، باعث ایجاد اسناد در مورد می شود.

5. مقررات بر این اساس، در طول دوره تجویز شده فرمان و نظم رئیس شهرداری منطقه لنینگرادسکی، به حساب می آید، در نظر گرفته می شود و آنها را به آرشیو آماده می کند و به آنها می دهد.

6. در مورد دستورالعمل رهبری اداره شهرداری، درخواست از صنایع دولتی اداره شهرداری، شرکت ها، موسسات و سازمان های اطلاعات و مواد مرجع برای تهیه مدارک لازم از دولت، مسائل دیگر در صلاحیت از بخش عمومی

7. متخصصان بخش عمومی آماده تهیه پیش نویس سفارشات برای نگهداری صدور گواهینامه کارکنان شهرداری، تعیین موقعیت، معافیت از پست یا انتقال یک کارمند به کار دیگری در اداره شهرداری، ماموریت ها، تعطیلات کارگران.

8. سازماندهی کار بر روی بیمه درمانی اجباری از لحاظ صدور اسناد برای صدور، تبادل و گسترش سیاست ها به اداره اداره شهرداری.

9. تهیه پیش نویس تصمیمات و دستورات رئیس شهرداری منطقه لنینگراد در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش عمومی آماده می شود.

10. چاپ، تولید مثل و توزیع اسناد آماده شده توسط کارکنان اداره شهرداری، در صورت لزوم، در تهیه پاسخ به مقامات بالاتر شرکت می کند.

11. اقدامات لازم را برای تجهیز کارکنان از کارکنان اداره اداره لوازم التحریر، تجهیزات اداری مدرن، دستگاه ها و سازگاری هایی که فرهنگ کار مدیریت را افزایش می دهند، هزینه های صندوق های اختصاص یافته را برای این اهداف را کنترل می کند.

12. سازماندهی کار را بر توجه پیشنهادات کتبی، برنامه های کاربردی و شکایات شهروندان سازماندهی می کند.

13. کار را در مورد توجه به تجدید نظر نوشته شده از طریق "صندوق پستی" رئیس شهرداری سازماندهی می کند.

14. تکنیک های شخصی را در سر شهرداری سازماندهی می کند، معاون شهرداری.

15. پذیرش های رئیس جمهور شهرداری را سازماندهی می کند.

16. ثبت نام قراردادهایی را که از طرف دولت به پایان رسیده است، انجام می دهد، ذخیره سازی مناسب خود را تضمین می کند.

17. وزارت کل اداره دارای 3 مهر و موم گرد است:

- "بخش عمومی اداره شهرداری منطقه لنینگراد"؛

- "بخش عمومی شماره 1"؛

- "خدمات پرسنل اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی".

18. سازماندهی تعمیرات اساسی و تعمیر ساختمان های اداری، تعمیر تجهیزات دفتری و اداری، مبلمان.

کار سازمانی بخش عمومی

1. ترکیب عددی توسط برنامه استاندارد تعیین می شود.

2. در صورت عدم وجود رئیس بخش عمومی، مسئولیت های او یک متخصص را انجام می دهد که توسط رئیس رئیس شهرداری منطقه لنینگرادسکی منصوب شده است، در توافق با معاون رئیس آموزش شهرداری، رئیس دولت دفتر.

3. رئیس بخش مسئولیت های بین کارکنان و کارکنان بخش را توزیع می کند، مسئول اجرای کار و وضعیت اسناد است.

4. رئیس بخش توسعه و تصویب فرماندهی شهرداری دستورالعمل های رسمی منطقه لنینگرادسکی وزارت بخش را توسعه می دهد. برنامه ها و اقدامات لازم را برای بهبود مدارک کارکنان بخش اداره اداره اداری در دفتر اداری و سازمان های بخش آن انجام می دهد.

5. رئیس بخش اداره کار بخش وزارت بخش را سازماندهی می کند، در صلاحیت خود، اجرای دستورالعمل های رئیس رئیس شهرداری منطقه لنینگرادسکی، معاون رئیس شهرداری، رئیس دفتر اداری، تضمین می کند شخصا مسئول اجرای وظایف اختصاص داده شده به بخش است.

6. رئیس بخش عمومی، در صلاحیت خود، کار بر روی مطالعه فعالیت های سازمان های صنعت دولت را انجام می دهد، پیشنهادات مربوط به اقدامات لازم را برای بهبود سازماندهی کار سازمان های صنعت در کار کار دفتر، کنترل می کند بیش از اعدام اسناد توسط مدیریت اداره شهرداری.

7. متخصصان گروه عمومی انجام می دهند:

حسابداری برای اسناد کنترل شده، دوره اجرای آنها، انحرافات را از وظایف ارائه شده در اسناد در زمان و حجم کار انجام می دهد؛ دریافت اطلاعات در اسناد کنترل شده؛ تکمیل و کیفیت آنها را بررسی کنید

حسابداری رشته اجرایی برای هر سند و پیمانکار؛

تعامل با مؤسسات بیمه پزشکی اجباری از لحاظ کاغذ سازی برای صدور، تبادل و گسترش سیاست ها به اداره اداره شهرداری.

8. کارکنان بخش عمومی پیشنهادات را در مورد جلسات دروغین در سر شهرداری و یا در ساعت کنترل گزارش دهندگان اسناد اداری نامطلوب ارائه می دهند.

9. تخفیف ها به طور مستقیم در مقامات صنعت، تأیید و تأیید صحت اجرای واقعی دولت را تشکیل می دهند.

10. متخصصان این گروه در حال انجام سمینارها در مبادله تجربه با اسناد در اداره اداره شهرداری، ادارات آن، مقامات صنعت هستند.

11. متخصصان این گروه با درخواست های کتبی و خوراکی شهروندان کار می کنند.

بخش حقوق

1. انجام مسئولیت های عملکردی و دستورالعمل های مدیریت مدیریت، کارکنان بخش حق دارند:

1) به طور مستقیم تماس بگیرید و به نحوی تجویز شده از مقامات صنعت، و همچنین انجمن ها، موسسات و نهادها، صرف نظر از اطلاعات مربوط به وابستگی آنها، اطلاعات و مواد لازم برای انجام وظایف اختصاص داده شده به بخش؛

2) کارشناسان متخصص را برای مطالعه مسائل مربوط به تحقیقات، انجام بازرسی ها در صلاحیت بخش؛

3) نظرات و بازگشت اسناد نادرست تزئین شده به نام رئیس شهرداری منطقه لنینگرادسکی و نمایندگان او؛

4) روشن کردن یک طبیعت مرجع؛

5) اسناد اداری را در صلاحیت بخش امضا کنید؛

6) صدور گواهینامه ها به درخواست سازمان ها و شهروندان در صلاحیت خود؛

7) برای تشکیل جلسات در مورد مسائل مربوط به دایره فعالیت های بخش عمومی، برای مشارکت متخصصان صنعت و سایر سازمان ها برای شرکت در آنها؛

8) در صورت لزوم برای شرکت در پذیرش شهروندان، رئیس شهرداری متخصصان و مقامات مطابق با مسائل مطرح شده توسط متقاضیان دعوت کنید؛

9) سازماندهی "جداول گرد" و "خطوط داغ"، تلفن های اعتماد و دیگر اشکال مختلف کار با جمعیت.

2. کارکنان بخش حق دارند که در مورد مسائل مربوط به فعالیت های مربوط به فعالیت های بخش در مقامات صنعت شرکت کنند.

3. فعالیت های بخش عمومی در همکاری نزدیک با مقامات صنعت ساخته شده است.

یک مسئولیت

1. وزارت مسئول به وضوح نظارت بر اجرای اعدام نامه های رسمی، تصمیمات، دستورات هر دو خود و دریافت شده از مقامات بالاتر است:

برای دریافت به موقع، ثبت نام و انتقال اسناد به پیمانکار؛

برای ثبت نام مناسب مکاتبات رسمی، ایمنی اسناد؛

برای انطباق با زمان اجرای اسناد بر روی کنترل؛

برای افشای اطلاعات موجود در اسناد.

2. رئیس بخش شخصا مطابق با قانون قابل اجرا است:

برای عدم تحقق وظایف و توابع اختصاص داده شده به وظایف و توابع؛

انتخاب اشتباه و قرار دادن فریم؛

وضعیت نامطلوب رشته های کارآفرینی کارشناسی ارشد

عدم رعایت وظایف و نه استفاده از حقوق ارائه شده در این مقررات و توصیف شغلی.

3. کارمندان بخش کلی اداره آموزش و پرورش شهرداری منطقه لنینگرادسکی مسئول نگرش سهل انگاری به انجام وظایف رسمی خود، از دست دادن رسمی و سایر مکاتبات وارد شده به اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی، نقض از قوانین اخطار با توجه به کارکنان و شهروندان.

4. تمام کامل بودن مسئولیت اجرای فعالیت های بخش اعطا شده به این مقررات در بخش عمومی توسط رئیس بخش عمومی منتقل می شود.

5. میزان مسئولیت سایر کارکنان بخش توسط شرح شغلی ایجاد شده است. رئیس بخش عمومی، مسئولیت های رسمی کارگران را در بخش عمومی در شرح شغلی، تایید شده توسط رئیس شهرداری منطقه لنینگراد در ارائه رئیس بخش عمومی، تأسیس می کند. رئیس بخش عمومی اداره شهرداری T.A. Sidido است.

فصل 2 شرح کار انجام شده در بخش پرسنل تحت مدیریت شهرداری منطقه لنینگراد

2.1 عملکرد کار در خدمات پرسنل برای دوره از سال 28.06.2010 به 02.07.2010.

برای هفته اول تمرین از 28 ژوئیه 2010 به 2010/02/02، من شناسایی کرده ام که خدمات پرسنل چیست و فعالیت های آن چیست.

در طول هفته اول من مدیریت کردم:

06/28/2010 برای آشنا شدن با سازمان، برای آشنا شدن با کارکنان، برای بررسی منشور اداره منطقه لنینگراد، برای درک محتوای آن، آشنا شوید. منشور شامل 10 عنوان و از 83 مقاله است. محتوای منشور شامل: موقعیت عمومی، مسائل محلی، اجرای دولت های محلی از اقتدار دولتی فردی، اشکال تمرین مستقیم توسط جمعیت خود دولت خود و مشارکت مردم در اجرای دولت های محلی، دولت های محلی مقامات دولتی محلی، اقدامات حقوقی شهرداری، مبانی اقتصادی خود دولت محلی، مسئولیت دولت های محلی و مقامات خود دولت محلی، مقررات.

06/29/2010 - 06/30/2010 کار با کتاب های کار، دوخت لاینر و توزیع کتاب های کارگری در بخش سازمان. در طول اجرای این وظیفه، موارد زیر یافت شد:

خدمات پرسنل فروشگاه های استخدامی کارگران مدیریت را در طول دوره کار خود ذخیره می کنند. ذخیره سازی همراه با مدیریت فرم های حسابداری مربوطه "کتاب حرکت کتاب های کارگری و درج آنها به آنها" همراه است، که در آن این اسناد ثبت می شود. هنگامی که کتاب کار به تازگی داده های تازه وارد نشده است، پس از آن، لاینر به آن وارد می شود، که شامل تعداد سوابق مربوط به رکورد اشتغال است. صفحه عنوان Liner شامل داده های مربوط به مالک آن است، شبیه به داده ها در صفحه عنوان رکورد اشتغال است. در صفحه عنوان Liner، شما می توانید داده های به روز شده را در صاحب کتاب، به عنوان مثال، یک نام خانوادگی جدید و یا تخصص جدید ایجاد کنید. در غیر این صورت، تمام الزامات کتاب های کارگری به آنها برای آنها توزیع می شود.

کتاب کار در روز اخراج به کارمند صادر می شود. هنگام بازگرداندن عملیات یک فرد غیرقانونی اخراج، ضبط در رکورد اشتغال اعتصاب نمی کند، اما توسط خط بعدی لغو می شود، نشان می دهد که خط پیشین در مورد اخراج نامعتبر است.

کتاب کار یک سند عمده در مورد اشتغال و تجربه کار یک کارمند است. فرم، روش نگهداری و ذخیره سازی کتاب های کار، و همچنین روش تولید اشکال کتاب های کارگری و اطمینان از اینکه کارفرمایان توسط دولت فدراسیون روسیه ایجاد می شود. خدمات پرسنل، کتاب های کاری را برای هر کارمند که بیش از پنج روز کار کرده اند، هدایت می کند. کتاب کار اطلاعاتی در مورد کارمند که توسط کار انجام می شود، ترجمه ها به یک کار ثابت دیگر و اخراج کارمند، و همچنین مبنای خاتمه قرارداد استخدامی و اطلاعات مربوط به اعطای موفقیت در کار (هنر. 66 قانون کار فدراسیون روسیه).

07/01/2010 مطالعه ادارات و سازمان های سازمان ها. کار با کتاب های کار، طراحی. اسناد چاپ و توزیع آنها.

در این اثر، مشخص شد که اداره شهرداری منطقه لنینگراد شامل 17 معامله و 3 مدیریت است.

07/02/2010 کار با برنامه کارکنان اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی از 1 ژوئن 2010. برای من، ساختار همکاری در دولت در نظر گرفته شد: رئیس منطقه -\u003e معاون اول و معاون او - رئیس بخش خاص یا بخش -\u003e متخصص ارشد-\u003e متخصصان 1 دسته -\u003e بازرس، نظارت بر انطباق با اقدامات نظارتی نظارتی و نظارتی، و همچنین قوانین منطقه ای و انطباق با منشور مدیریت منطقه Mo Leningradsky. همچنین مشخص شد که کارکنانی که در بخش ها و ادارات اداره منطقه Mo Leningradsky در مجموع 119 نفر کار می کنند، شناسایی شد.

2.2 عملکرد کار در سرویس پرسنل برای دوره از 2010/05/05. در تاریخ 07/09/2010 (هفته دوم). حفظ پرونده های شخصی مدیریت.

هفته دوم تمرین از 05/05/2010 آغاز شد و به پایان رسید 09.07.2010

07/05/2010 - 07/06/2010 کار با سفارشات، سفارشات و تصمیمات شورای شهرداری ولسوالی Leningradsky. در طول اتمام کار، من 8 تصمیم از شورای آموزش و پرورش شهرداری منطقه لنینگرادسکی را بررسی کردم

1) تصمیم شورای شهرداری Leningrad District تاریخ 31 مه 2010 شماره 44 "در اجرای بودجه شهرداری منطقه لنینگراد برای سال 2009"

2) تصمیم شورای شهرداری آموزش و پرورش منطقه لنینگراد تاریخ 31 مه 2010، شماره 43 "در اصلاحیه به تصمیم شورای شهرداری آموزش و پرورش منطقه لنینگراد تاریخ 13 مارس 2008 شماره 16" در وضعیت اداره حقوقی مدیریت خانواده و دوران کودکی شهرداری منطقه لنینگراد "

3) تصمیم شورای شهرداری آموزش و پرورش منطقه لنینگراد تاریخ 31 مه 2010، شماره 42 "در تصویب فهرست و ارزش خدمات پرداخت شده ارائه شده توسط موسسه شهرداری فرهنگی موزه تاریخی و محلی لنینگراد"

4) تصمیم شورای شهرداری Leningrad District از تاریخ 31 مه 2010، شماره 41 "در تصویب فهرست و تعرفه های خدمات پرداخت شده توسط موسسه شهرداری بین جنسی" اضطراری و اموال نجات از منطقه Lendaradsky آموزش شهری "

5) تصمیم شورای شهرداری Leningrad District از تاریخ 31 مه 2010 شماره 39 "در گزارش رئیس شهرداری منطقه لنینگراد" در مورد نتایج توسعه اجتماعی-اقتصادی شهرداری سال 2009 و چشم انداز برای سال 2010 "

6) تصمیم شورای آموزش شهرداری Leningrad District از تاریخ 30 مارس 2010، شماره 26 "در تصویب مقررات مربوط به روش ارائه شهروندان فدراسیون روسیه، ادعا کرد که جایگزین پست های اداره شهرداری اداره می شود منطقه لنینگرادسکی و کارمندان شهرداری اداره شهرداری منطقه لنینگراد اطلاعات درآمد، در مورد اموال و اموال تعهدات "

7) تصمیم شورای شهرداری لنینگراد ولسوالی لنینگراد تاریخ 30 مارس 2010 شماره 25 "در تصویب گزارش در مورد رسید و هزینه های بودجه بودجه محلی، آماده سازی و انجام انتخاب نمایندگان مجلس شورای شهرداری آموزش و پرورش منطقه Leningradsky "

8) تصمیم شورای آموزش شهرداری منطقه لنینگراد تاریخ 2 مارس 2010 شماره 14 "در اصلاحات به تصمیم شورای شهرداری آموزش و پرورش منطقه لنینگراد تاریخ 15 دسامبر 2009 شماره 77" در بودجه شهرداری از منطقه لنینگراد برای سال 2010 و برای دوره برنامه ریزی 2011 و 2012 سال "

5 تصمیم گیری از دولت در نظر گرفته شد:

1) قطعنامه اداره شهرداری لنینگراد از تاریخ 11.06.2010 سال 764 "در تصویب گزارش اعدام بودجه شهرداری منطقه لنینگراد برای سه ماهه اول سال 2010" (اعدام)

2) قطعنامه اداره شهرداری Leningrad District تاریخ 08.04.2010 شماره 441 "در تصویب روش برای ارائه نقشه های زمین از اهداف کشاورزی در قلمرو شهرداری منطقه لنینگرادسکی"

3) حل و فصل رئیس شهرداری منطقه لنینگراد 10.11.2009 "در شکل گیری ذخایر پرسنل مدیریت شهرداری منطقه لنینگرادسکی"

4) قطعنامه رئیس منطقه لنینگراد شهرداری 04/18/2008 شماره 601

"در ایجاد یک شورای سرمایه گذاری تحت مدیریت شهرداری منطقه لنینگرادسکی"

5) قطعنامه رئیس شهرداری منطقه لنینگراد 24.06.2009 № 931

"در ایجاد یک کمیسیون به رعایت الزامات رفتار رسمی کارکنان شهرداری اداره شهرداری منطقه لنینگراد و حل و فصل مناقشه منافع"

و 2 دستور اداری

1) سفارش رئیس شهرداری Leningrad District تاریخ 04/17/2008 شماره 128-P

"در برنامه نگهداری پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک شهرداری منطقه لنینگراد برای سال 2008"

2) دستور رئیس شهرداری منطقه لنینگراد از 20.12.2007 شماره 455-R "در انجام اقدامات برای توسعه کسب و کارهای کوچک در شهرداری منطقه لنینگرادسکی"

07/07/2010 بررسی مقررات مربوط به اطلاعات شخصی کارمند شهرداری اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی. ماهیت وضعیت ایجاد، ذخیره و ساخت امور شخصی در بخش خدمات پرسنل اداره منطقه لنینگراد بود. موارد زیر در سند تعیین شده بود، پرونده شخصی پس از دستور سر در مورد پذیرش یک کارمند به سازمان صادر می شود. روش کار برای کار با امور شخصی توسط مقررات تنظیم نشده است، بنابراین سازمان روش تعمیر و نگهداری خود را به روش های مختلف حل می کند. در مورد آن در زیر بگویید.

کسب و کار شخصی کارمند مجموعه ای از اسناد است که منعکس کننده تمام مراحل روابط کارمند با سازمان است. این شامل اسناد مربوط به پذیرش یک کارمند برای کار، با روند ارتقاء یا حرکت آن، با اجرای کارمند الزامات رشته کار و پایان دادن به روابط کار کارکنان با سازمان، I.E. اخراج.

هر مورد در یک پوشه جداگانه تشکیل شده است، بر روی پوشش که شماره پرونده، نام خانوادگی و حروف الفبا نشان داده شده است، تاریخ پذیرش سازمان.

سرب کسب و کار شخصی در یک نمونه. ایجاد تغییرات و افزودن از کلمات کارمند مجاز نیست.

تشنج اسناد از علت شخصی تنها با اجازه سرپرست سازمان امکان پذیر است. به جای یک سند دستگیر شده، یک کارمند توسط یک کارمند مسئول مستندات پرسنل امضا شده است، جایی که او برای چه هدف اشاره می کند و در برخی نظام دیگر، سند برداشته می شود، که به آن بازگردانده می شود.

یک بار در سال، در دسترس بودن و وضعیت امور شخصی، که عمل است، بررسی کنید.

امور شخصی را در کابینت های ویژه ذخیره کنید. علل به ترتیب اعداد از چپ به راست و بالا پایین قرار دارد. فروشگاه های شخصی را فقط کارکنان کار کنید.

سوابق استخدامی ناشناخته، کتاب حسابداری کتاب های کارگری و درج آنها 50 سال نگهداری می شود. امور شخصی کارکنان اخراج شده به مدت 75 سال به ذخیره سازی بایگانی منتقل می شود.

08.07. 2010 - 07/09/2010 کار با امور شخصی کارکنان اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی.

تعمیر و نگهداری و ترکیب کسب و کار شخصی کارمند شهرداری مورد مطالعه قرار گرفت.

بر اساس سند "مقررات مربوط به اطلاعات شخصی کارمند شهرداری اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی" 3.7. مورد شخصی کارمند شهرداری متصل است:

3.7.1 بیانیه نوشته شده با درخواست برای ورود به خدمات شهرداری به اداره منطقه شهرداری Leningradsky (به شرح زیر که به عنوان پست از خدمات شهرداری اشاره شده است).

3.7.2 قرارداد نوشته شده از کارمند شهرداری برای پردازش اطلاعات شخصی خود

3.7.3 به صورت تصفیه شده کامل شده و به یک شهروند فرم ثابت شده با استفاده از عکس های اندازه 3x4 (ترجیحا رنگ) مشترک شده است.

3.7.4 علاوه بر پرسشنامه

3.7.5 اسناد در حال گذر از رقابت برای پر کردن موقعیت خالی خدمات شهرداری (اگر یک شهروند به موقعیت نتایج رقابت منصوب شود).

3.7.6 Autobiography به صورت خودسرانه نوشته شده است

3.7.7 Pressport Photocopy و کپی از رسوبات در مورد ثبت نام دولت از اعمال وضعیت مدنی.

3.7.8 یک کپی از رکورد اشتغال یا سند تایید گذر از خدمات نظامی یا سایر خدمات.

3.7.9 فتوکپی اسناد در مورد آموزش حرفه ای، بازآموزی حرفه ای، آموزش پیشرفته، کارآموزی، اختصاص درجه حسابداری، عنوان تحصیلی (اگر هر).

3.7.10 فتوکپی اسناد در مورد اعطای اعطای دولت، جوایز منطقه ای، محلی، در مورد تخصیص رتبه های افتخاری، نظامی و ویژه، اعطای حق بیمه های دولتی (در صورت وجود).

3.7.11 به منظور تعیین خدمات شهرداری

3.7.12 یک کپی از قرارداد استخدامی کارمند شهرداری، و همچنین کپی از موافقت نامه های اضافی نوشته شده، که تغییرات و افزودن به قرارداد استخدامی را تشکیل می دهند.

3.7.13 دریافت آشنایی با محدودیت ها و ممنوعیت ها، که در طول تصویب خدمات شهری ایجاد شده است

3.7.14 منظور انتقال، انتصاب یا اخراج کارمند شهرداری به یک سرویس شهری دیگر، در مورد جایگزینی موقت آنها یک پست دیگر از خدمات شهرداری است.

3.7.15 فتوکپی اسناد حسابداری نظامی (برای پرتوهای نظامی که برای خدمات نظامی نامیده می شود).

3.7.16 بر اساس اخراج کارمند شهرداری با یک پست جایگزین از خدمات شهرداری (خاتمه قرارداد اشتغال با کارمندان شهرداری).

3.7.17 برگه گواهینامه کارمند شهرداری که صدور گواهینامه را تصویب کرده است، و بازخوردی در مورد انجام وظایف رسمی برای دوره گواهینامه.

3.7.18 ویژگی های کارمند شهرداری

3.7.19 سفارش در تخصیص کارمند شهرداری رتبه بندی طبقه بندی شده.

3.7.20 سفارش برای ورود کارمندان شهرداری در ذخیره پرسنل خدمات شهرداری، و همچنین حذف آن از رزرو پرسنل.

3.7.21 به منظور ارتقاء کارمند شهرداری، و همچنین اعمال بازسازی انضباطی بر آن قبل از خروج یا لغو آن.

3.7.22 کپی اسناد در آغاز ممیزی رسمی، نتایج آن، بر حذف خدمات شهرداری از جایگاه جایگزین خدمات شهرداری.

3.7.23 اسناد مربوط به ثبت نام پذیرش اطلاعاتی که دولت یا سایر قوانین محافظت شده توسط قانون را تشکیل می دهند، اگر تحقق مسئولیت ها برای پست جایگزین خدمات شهری با استفاده از چنین اطلاعاتی مرتبط باشد.

3.7.24 اطلاعات در مورد درآمد، اموال و تعهدات ماهیت اموال کارمند شهرداری و اعضای خانواده آن.

3.7.25 یک کپی از شواهد بیمه شده از بیمه بازنشستگی اجباری.

3.7.26 یک کپی از گواهی ثبت نام در اداره مالیات فرد در محل ثبت نام (Inn)

3.7.27 یک کپی از سیاست بیمه بیمه پزشکی اجباری شهروندان.

3.7.28 نتیجه گیری پزشکی یک شرکت ثابت شده در غیاب یک بیماری از یک شهروند که مانع پذیرش خدمات شهرداری یا گذرگاه آن می شود.

3.7.29 اسناد در مورد عبور آزمون (نتیجه گیری از سر از واحد ساختاری بر نتایج تصویب کارمندان شهری دوره آزمایشی).

3.7.30 کمک به نتایج تأیید اعتبار و کامل بودن اطلاعات ارائه شده توسط کارکنان شهرداری در مورد درآمد، اموال و بدهی های طبیعت اموال، و همچنین اطلاعات مربوط به انطباق با کارکنان شهرداری محدودیت ها و ممنوعیت های ناشی از قانون .

تمام اسناد که جزء امور شخصی هستند، به شدت مطابق با تاریخ های مشخص شده و مطابق با مفاد مقررات مربوط به اطلاعات شخصی کارمند شهرداری اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی شکل گرفته است.

نتیجه

در طول دو هفته تمرین، سر من Fesiura Olga Nikolaevna، رئیس بخش خدمات پرسنل، متخصص متخصص و سرپرست از پایه تمرین بود. تحت رهبری او، من مشخص کرده بودم که کدام پرسنل خدمات چیست و فعالیت های آن چیست. من این فرصت را داشتم که با کارکنان اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی کار کنم، برای بررسی سفارشات، مقررات رئیس دولت و تصمیم شورای آموزش و پرورش شهرداری منطقه لنینگرادسکی. همچنین مطالعه سند "مقررات مربوط به اطلاعات شخصی اداره کارمندان شهرداری شهرداری منطقه لنینگرادسکی". به ویژه شناختی و جالب، کار با امور شخصی و کتاب های کارگری کارکنان اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی بود.

هنگام تمرین تمرینات آموزشی در سرویس پرسنل، من بسیاری از دانش های جدید و جالب را دریافت کردم و افق های خود را در زمینه فعالیت های بدن و مدیریت اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی گسترش دادم.

مشخصه

این ویژگی توسط نام کامل، که در اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی از 28 ژوئن 2010 تحصیل کرده است، داده شده است. در تاریخ 11.07.2010

در طول گذر از برنامه درسی، دانش آموز Fuli خود را یک رشته، به دنبال دانش، مهارت ها و مهارت های لازم در این زمینه مدیریت نشان داد.

تحت رهبری رئیس سرویس پرسنل بخش بخش لنینگرادسکی از فسئیورا، فیتو، ادارات و مدیریت اداره شهرداری منطقه لنینگرادسکی را مورد بررسی قرار داد، کار خود را بر توزیع اسناد در بخش ها و ادارات انجام داد از اداره شهرداری منطقه لنینگراد. او در مطالعه برنامه کارکنان اداره شهرداری که در تاریخ 1 ژوئن 2010 به اجرا درآمد، مشغول به کار بود. او با سفارشات، سفارشات و تصمیمات شورای آموزش و پرورش شهرداری منطقه لنینگرادسکی کار می کرد. و همچنین ارائه اطلاعات مربوط به اطلاعات شخصی کارمند شهرداری اداره منطقه لنینگراد و با امور شخصی کارکنان اداری کار می کرد.

علیرغم دوره کوتاه مدت، فولال خود را یک دانش آموز فعال و انضباطی نشان داد، قادر به پوشش مقدار زیادی از اطلاعات بود.

نام کامل به تمام وظایف عملکردهای تمرینی خود اشاره کرد، دستورالعمل هایی با اسناد منظم انجام شد.

به طور کلی، سطح نظری آموزش دانشجویی و کیفیت کار آنها انجام می شود، می تواند بر روی عالی ارزیابی شود.

هر دانش آموز برای دوره تمرین یک کار فردی را انتخاب می کند، مشاوره توسط رئیس جمهور از بخش انجام می شود (LEMA 6، AUD 301). محتوای یک کار فردی به شرایط خاص و قابلیت های سازمان توجه می کند، با نیازهای فرایند مدیریت مطابقت دارد و در عین حال به اهداف و اهداف فرایند آموزشی مربوط می شود.

این وظیفه باید با توانایی ها و آموزش نظری دانشجویان، ارائه عناصر تحقیقات علمی، وظایف خلاقانه در مدیریت دولتی و شهرداری و مشارکت دانش آموزان در توسعه اسناد مربوطه (برنامه ها، پیش بینی ها، برنامه ها)، مطابقت داشته باشد. .

III گزارش و جمع آوری

شیوه های آموزشی

نتایج تمرینات آموزشی به صورت یک گزارش صورت می گیرد. در آن، دانش آموز باید دانش و توانایی خود را به طور مستقل انجام تحقیقات، تجزیه و تحلیل و خلاصه نتایج فعالیت های موسسه را نشان دهد.

این گزارش باید شامل یک رویداد توسعه یافته توسط دانش آموز برای بهبود فعالیت های موسسه، افزایش سازمان کار مدیریتی، بهبود مدیریت قلمرو یا جهت به طور کلی باشد.

هنگام نوشتن یک گزارش در مورد تمرین یادگیری، توصیه می شود که طرح زیر را دنبال کنید:

· مقدمه (1-2 صفحه)؛

· 1 بخش- ویژگی های سازمانی شرکت (10-12 صفحه)؛

· 2 بخش- بیانیه سازمان مدیریت در شرکت (سازمان، موسسه) (10-15 صفحه)؛

· 3 بخش- نتایج تحقیق در مورد موضوع کار بر روی ورزشگاه (20-25 صفحه)؛

· نتیجه گیری ها و پیشنهادات (2-3 صفحه)؛

· کتابشناسی - فهرست کتب.

در بخش اولگزارش:

· محل سازمانی (موسسه)؛

· اندازه شرکت، تخصص آن؛

· ساختار سازمانی و ساختار مدیریت؛

· حضور و ویژگی های منابع کار، ارائه تولید با استفاده از تولید؛

· تجزیه و تحلیل طی 3 سال گذشته انجام شده است، با استفاده از داده های گزارش سالانه، برنامه ها؛

در بخش دوم نتایج سازمان مدیریت در نظر گرفته شده است:

· ویژگی های عناصر فرآیند کنترل؛

· سازمان خدمات پرسنل؛

· سازماندهی کار مدیریتی؛

· جهت سازمان عقلانی کار مدیریتی؛

· شرایط برای اثربخشی تصمیمات مدیریت؛

در بخش سوم مسائل مربوط به کار در ورزشگاه، وظایف، محتوا، محتوا و نتایج کار تحقیقاتی دانشجویان انجام شده توسط او در طول عمل عمل شرح داده شده است.

دانش آموز مستقل از لیست پیشنهادی موضوع عمل می کند، موضوع عمل را انتخاب می کند و انتخاب را با رهبر (معاون سر) از شرکت / سازمان یا موسسه پایه عملیاتی هماهنگ می کند.

در برخی موارد، با توافق با رهبر (معاون سر) از شرکت / سازمان یا موسسه، موضوع عمل را می توان از لیست موضوعات انتخاب کرد، بلکه توسط دانشجویان پیشنهاد شده است. با این حال، باید با وظایف عملکردی حل شده در سازمانی / سازمان / موسسه، و همچنین اهداف و اهداف تمرین دانشجویی، مطابقت داشته باشد.

تمرین یادگیری نمونه

1. ویژگی های اطلاعات در سیستم مدیریت سازمانی سازمان های دولتی، شرکت ها و نهادهای شهری.

2. ویژگی های استفاده از اطلاعات در مورد وضعیت محیط خارجی در سیستم های مدیریت سازمان های دولتی، شرکت ها و موسسات شهرداری با بازخورد.

3. مفهوم پشتیبانی اطلاعات سیستم های مدیریت دولتی و شهرداری و ترکیب آن.

4. مدل های مدیریت دولتی و شهرداری.

5. روش های رسمی سازی وظایف در سیستم های مدیریت سازمانی. شرح گزینه ها، اهداف، محدودیت ها. شاخص.

6. موقعیت شرکت در بازار تولید شده (کار انجام شده و خدمات ارائه شده).

7. سیاست نوآورانه و افزایش رقابت شرکت، سازمان در بازار.

8. سیستم مدیریت تعامل شرکت، سازمان، موسسات با محیط خارجی.

9. سیستم مدیریت و ارتباط آن با شکل سازمانی و قانونی شرکت، سازمان.

10. مدیریت بازاریابی (برنامه ریزی شده اقتصادی، مالی، نوآورانه، فروش، حمل و نقل، و غیره) توسط شرکت / سازمان.

11. سیستم مدیریت کیفیت در شرکت / سازمان.

12. دفتر در سازمان های غیر تجاری.

13. مدیریت در سازمان های مدیریت آموزشی (در سازمان های مدیریت فرهنگی، بهداشتی، بیمه درمانی، حقوق بازنشستگی، و غیره) در منطقه، شهر، شهر، و غیره) در منطقه، شهر، شهر و غیره.

14. فرایند توسعه یک تصمیم مدیریت در یک شرکت / سازمان / موسسه.

15. پشتیبانی اطلاعات فرایندهای مدیریت در شرکت / سازمان / موسسه.

16. پشتیبانی اطلاعات و مدیریت خدمات بازاریابی (برنامه ریزی شده اقتصادی، مالی، نوآوری، فروش، حمل و نقل، و غیره) در شرکت / سازمان.

17. خدمات مدیریت سیستم و پرسنل در شرکت / سازمان.

18. سازماندهی کار، ارتقاء مواد و اخلاقی پرسنل در شرکت / سازمان / موسسه.

19. بهبود مدارک تحصیلی و بازآموزی پرسنل در سازمانی / سازمان.

20. حفظ مذاکرات با مشتریان، مدیریت آماده سازی و طراحی قراردادها. سازمان و حمایت از روند نظم دولت / شهرداری.

21. مدیریت خدمات حفاظت از کار در شرکت / سازمان.

22. مدیریت سیاست اجتماعی شرکت / سازمان.

23. دولت در بازار اوراق بهادار: جستجو برای یک مدل مطلوب

24. مقررات دولت از بازار بیمه در روسیه مدرن

25. ویژگی های مقررات دولتی فرآیندهای ورشکستگی موسسات اعتباری

26. ویژگی های تنظیم شرکت های مختلف انواع سازمانی و حقوقی (به طور کلی یا توسط انواع فردی)

27. برنامه ریزی فعالیت های شرکت در شرایط مدرن: ذات، سازمان، روش ها

28. برنامه ریزی کسب و کار در شرکت: ذات، سازمان، روش ها

29. برنامه های بهبود مالی شرکت ها و حمایت دولت آنها

30. توسعه موسسه ورشکستگی در فدراسیون روسیه و مشکلات بهبود آن به عنوان موسسه سیاست ضد بحران

31. سیاست و مدیریت ضد بحران دولت در سطح سازمانی: اهداف، اصول، روش ها.

32. انواع مدیریت و ویژگی های مدیریت اجتماعی.

33. ویژگی های فرآیند مدیریت در زمینه مدیریت دولتی و شهرداری و تفاوت آن از روند مدیریت در جامعه کسب و کار.

34. مفهوم "روش مدیریت" و طبقه بندی روش های مدیریت.

35. مفهوم "استراتژی مدیریت" و انواع استراتژی های مدیریت دولتی و شهرداری.

36. نظریه های بوروکراسی و ارزیابی مدرن آنها.

37. فرآیند توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریت در مدیریت اداری: مراحل اصلی و محتوای آن.

38. سیستم های اساسی خدمات دولتی کشورهای خارجی.

39. اصول اساسی برای تشکیل و عملکرد قدرت اجرایی نهادهای مؤلفه فدراسیون روسیه.

40. مفهوم مدیریت شهرداری، اهداف، وظایف و اصول آن.

41. مناقشات: مفهوم، انواع، تشخیص. مدیریت تعارض در دستگاه کنترل اداری.

42. مفهوم "راندمان مدیریت" و رویکردهای اندازه گیری آن در سطوح مختلف دولت و مدیریت.

43. قدرت سیاسی، اداری و اقتصادی در مدیریت دولتی مدرن.

44. فرهنگ سازمانی و سیاست پرسنل در خدمات عمومی فدراسیون روسیه.

45. مفهوم عملکرد مدیریت و انواع توابع کنترل. توابع حالت مدرن هیئت مدیره دولت.

46. \u200b\u200bمفهوم و جوهر ساختار سازمانی مدیریت، انواع و استفاده از آن در سازمان های دولتی و مدیریتی.

47. تجزیه و تحلیل مدل های اصلی خود دولت محلی در دموکراسی های توسعه یافته.

48. خدمات عمومی به عنوان موسسه، اهداف، اصول سازمان و عملیات.

49. مفهوم "حکومت دولتی". طبقه بندی (گونه) نهادهای دولتی.

50. اصلاحات اداری: اهداف، وظایف و مسیرهای اصلی پیاده سازی.

51. کنترل به عنوان یک عملکرد کنترل. سازمان نظارت بر اجرای تصمیمات در سازمان های دولتی.

52. فرم ها و سازماندهی مشارکت در مردم در تصمیم گیری (در موضوع نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه).

53. زیرساخت اقتصاد شهرداری مفهوم و اجزای سازنده، مشکلات توسعه است.

54. مشکلات اخلاق حرفه ای در عملکرد خدمات مدنی.

55. مدیریت ریسک در مدیریت عمومی: مفاهیم اساسی و مسیرهای به حداقل رساندن.

56. مسیرهای اصلی اصلاح خدمات مدنی فدراسیون روسیه.

57. فن آوری های نوآورانه برای اقتصاد شهرداری.

58. جوهر و مسیرهای اصلی اداره دولتی حوزه اجتماعی در فدراسیون روسیه.

59. مفهوم تکنولوژی مدیریت. الزامات اساسی برای فن آوری های مدرن مدیریت مدرن.

60. اصول، اهداف و اهداف دولت شهرداری در فدراسیون روسیه.

در بخش نهایی گزارش به دانش آموز در فرم فشرده لازم است تا نتیجه گیری های اصلی را فرموله کند، پیشنهادات خاصی برای بهبود کار سازمانی ارائه دهد.

این گزارش باید با گرافیک، نمودارها، نمودارها به خوبی ویرایش و نشان داده شود.

به گزارش، دانش آموز باید پیوست کند:

· برنامه تقویم برای آموزش و تمرین مقدماتی؛

· خاطرات تمرینات آموزشی؛

· ویژگی های فعالیت آموزشی و عمومی دانش آموز؛

· اشکال تجزیه و تحلیل کار بخش های بخش های اصلی و فرعی؛

برنامه تقویم، مشخصه، دفتر خاطرات و عنوان لیست گزارش باید توسط رئیس شرکت امضا شده و گواهی شده است.

یک گزارش در مورد تمرین یادگیری با یک دفتر خاطرات و دانش آموز مشخص، در عرض یک هفته پس از بازگشت به موسسه، اداره می شود. در عرض 2 هفته پس از پایان تمرین، دانش آموزان از یک گزارش با ارزیابی متمایز دفاع می کنند.

برای محافظت از گزارش های عملی، کمیسیون به عنوان بخشی از 2-3 نفر منصوب می شود. کمیسیون ممکن است شامل نمایندگان سایر ادارات باشد.

هنگام ارزیابی کار دانش آموز در طول تمرین، کمیسیون به حساب می آید:

· ویژگی های سرپرست تمرین از شرکت (سازمان، موسسه)؛

· فعالیت های دانش آموز در طول دوره تمرین (درجه تکمیل برنامه، تسلط بر مهارت های اصلی حرفه ای در سازمان مدیریت)؛

· کیفیت گزارش و پاسخ های دانشجویی به سوالات در طول گزارش گزارش.

دانش آموزانی که برنامه برنامه درسی را برآورده نکردند که بازخورد منفی در مورد کار یا ارزیابی نامطلوب را در حفاظت از گزارش دریافت کرده اند، دوباره به کار می روند یا از بالاترین موسسه آموزشی کسر می شوند.

کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده کنید. از فرم زیر استفاده کنید

دانش آموزان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوان که از پایگاه دانش خود در مطالعات خود استفاده می کنند، از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

ارسال شده توسط http://www.allbest.ru/

وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه

fgbou vpo

دانشگاه دولتی اورال

موسسه آموزش مداوم

دانشکده آموزش اختصاری

پیش دیپلم

در تخصص "دولت و مدیریت شهرداری"

دانش آموز دوره سوم، GR. GMU-12

Pelogeina الکساندر Vladimirovich

Ekaterinburg 2015.

معرفی

نتیجه

معرفی

پیشنهاد شهرداری خود دولت

از ماه مه 04 تا 17 مه 2015، من قبل از دیپلم را در اداره شهرداری دهانه های اورال منطقه خانسکینسکی منطقه اورنبورگ گذراندم.

تمرین مهمترین عنصر فرآیند آموزش در دانشگاه است. این تثبیت و گسترش دانش به دست آمده در مطالعه رشته های نظری، تسلط بر مهارت های کار عملی، کسب تجربه کاری در گروه کار را فراهم می کند.

هدف از این عمل، دستیابی به دانش عملی و مهارت های اقتصادی بخش های اقتصادی فعالیت های دولتی و شهرداری است.

بر اساس هدف، وظایف زیر از قبل دیپلم عمل شناسایی شد:

کاوش ساختار، اهداف، اهداف، وظایف اصلی ارگان اداره شهرداری - اداره شورای اورال؛

انجام تجزیه و تحلیل فرآیندهای اقتصادی ناشی از مقامات شهرداری - اداره شورای اورال؛

شناسایی مشکلات در کار شهرداری از نظر مدیریت تدارکات و راه اندازی راه های حل آنها؛

جمع آوری و خلاصه مواد برای یک گزارش تمرین نوشته شده.

هدف از شیوه های تولید، فعالیت های تدارکات Uralsmates برای 2013-2015 است.

موضوع عمل صنعتی، اداره شورای اورال است.

گزارش تمرین بر روی مواد شهرداری "Sencons Ural" نوشته شده است.

1. ویژگی های شهرداری شورای روستای اورالسکی

Sencons اورال (به ترتیب - شورای روستا) مطابق با قانون فدرال 6 اکتبر 2003 است. شماره 131-FZ "در اصول کلی سازمان خود دولت محلی در فدراسیون روسیه" یک شهرداری مستقل واقع در مرزهای منطقه کوارتز منطقه اورنبورگ واقع شده است. خود دولت محلی که در آن مطابق با قانون اساسی فدراسیون روسیه، قوانین فدرال، قوانین منطقه اورنبورگ و منشور شورای اورال انجام شده است. نام رسمی حل و فصل روستایی اورال، آموزش شهرداری Sencons Ural در منطقه Khanskinsky منطقه اورنبورگ است.

قلمرو شهرداری Sencons اورال 44943 هکتار است.

پنج شهرک در قلمرو شورای روستا واقع شده اند:

روستای اورالسکی، روستای بلشویک، روستای Cardailovka بالا، روستای ماکسیم گورکی، روستای Pokrovka.

آدرس قانونی: 462876، منطقه اورنبورگ، منطقه Kvarzensky، روستای اورالسکی، خیابان مدرسه، 8.

تلفن: (353 64) 26-3-83

فکس: (353 64) 26-2-22

رئیس شورای نمایندگانآموزش شهرداری Sencons Ural از منطقه Quartzensky منطقه Orenburg Popova Lyubov Alexandrovna.

در قلمرو شورای روستا، یک مدرسه متوسطه، سه مدرسه اصلی آموزش عمومی، بیمارستان بیمارستان منطقه ای، چهار شعبه MBUZ "Kvarken CRH" (امتیاز Feldscher-Okushetsky)، یک خانه روستایی فرهنگ روستایی (در روستای Uralskoe) ، دو باشگاه روستایی، دو شاخه MBC "Kvarkhensky Inter-SELEST کتابخانه مرکزی" (کتابخانه های روستایی)، یک پست دفتر.

مزرعه جمعی SPK اورال، مزارع، کارآفرینان فردی کار می کنند.

ساخت

اداره آموزش شهرداری Senconsural

منطقه Kvarzensky منطقه اورنبورگ

(تصویب شده توسط تصمیم شورای نمایندگان

آموزش شهرداری Senconsural

تاریخ 26 دسامبر 2012 شماره 102)

1. موقعیت های شهرداری توسط منشور آموزش شهرداری Sencons Ural:

1) رئیس شهرداری.

2. موقعیت خدمات شهرداری در دولت محلی:

1) پست های خدمات شهری، تایید شده در روش تعیین شده توسط منشور به طور مستقیم اطمینان از اجرای قدرت افراد جایگزین موقعیت های شهری:

الف) پست های جوانتر:

مرکز اداری شورای روستا روستای اورال است.

بر اساس آمار در سال 2015، جمعیت جمعیت. اورال به 1569 نفر رسید که 813 مرد و 756 زن بودند.

اداره سانسور اورال (به ترتیب دولت) مطابق با منشور شورای مدنی با حق یک نهاد قانونی تأمین می شود، یک سازمان اجرایی و اداری خود دولت محلی است. دولت در حل مسائل محلی در محدوده مجوز اعطا شده به صلاحیت خود توسط قوانین فدرال، قوانین منطقه، منشور شورای اورال و نمی تواند تصمیمات را در مورد صلاحیت های دیگر شهرداری ها و همچنین دولت تصمیم بگیرد بدن.

دولت توسط رئیس دولت اداره می شود. سران شورای روستا رئیس شورای روستا است. دولت به شورای نمایندگان پاسخگو است. ساختار دولت توسط شورای نمایندگان تصویب شده است تا رئیس شورای روستا را ارائه دهد.

مبنای قانونی دولت های محلی در شهرداری، اصول و هنجارهای عمومی حقوق بین الملل، معاهدات بین المللی فدراسیون روسیه، قانون اساسی فدراسیون روسیه، قوانین قانون اساسی فدرال، قوانین فدرال صادر شده مطابق با سایر اقدامات قانونی قانونی است فدراسیون روسیه.

شایستگی دولت تعلق دارد:

1) توسعه و اجرای بودجه شورای روستا؛

2) مدیریت و مدیریت اموال متعلق به شورای روستا؛

3) توسعه و پیاده سازی برنامه ها و برنامه های توسعه شورای روستا؛

4) تصمیم گیری در مورد ایجاد، سازماندهی مجدد و حذف شرکت های واحد شهری و نهادهای شهری، برای تصویب مقررات خود، به موقعیت و اخراج از موقعیت مدیران خود، تعیین کنید؛

5) عمل به عنوان یک کار مشتری در بهبود و باغبانی از قلمرو شورای روستا، ساخت و ساز و بازسازی اشیاء زیرساخت های اجتماعی، مسکن شهرداری؛

6) اقتدار برای تنظیم در زمینه مدیریت تعرفه و سازمان های تخریب مجتمع جمعی باشد؛

7) سازماندهی قرعه کشی محلی و، با رضایت شورای نمایندگان، وام های محلی؛

8) برای اطمینان از فعالیت های شورای نمایندگان؛

9) تصمیم گیری در مورد دخالت شهروندان برای تحقق بخشیدن به داوطلبانه به طور اجتماعی برای شورای روستای کار با توجه به قانون فدرال، قابل توجه است؛

10) برای حل مسائل دیگر اهمیت محلی که تحت صلاحیت شورای روستا قرار دارند و به این منشور به صلاحیت شورای نمایندگان یا رئیس شورای مدنی در قدرت های خود که توسط قانون فعلی ارائه شده است، نسبت داده نشده است.

11) انجام قدرت های دیگر مطابق با قوانین و این منشور، و همچنین قدرت های دولتی به آن توسط قوانین فدرال و منطقه ای اختصاص داده شده است.

12) انجام کنترل شهرداری.

وظایف و قدرت بخش های ساختاری دولت روستایی، و همچنین سازمان و روش فعالیت های آنها توسط قانون قانونی قانونی بر بخش های ساختاری دولت روستایی تعیین می شود که توسط رئیس دولت تصویب شده است.

منطقه شورای روستا شامل حل و فصل زمین روستای اورالسکی، و همچنین زمین های دیگر در مرز شورای روستا، صرف نظر از اشکال مالکیت و هدف.

خود دولت محلی در حل و فصل - شکل تمرین توسط جمعیت قدرت خود، ارائه در محدودیت های تعیین شده توسط قانون اساسی فدراسیون روسیه، قوانین فدرال، و در مواردی که توسط قوانین فدرال، قوانین منطقه اورنبورگ تاسیس شده است مستقل و تحت مسئولیت آن، تصمیم مردم به طور مستقیم و از طریق مقامات محلی خود دولت محلی بر اساس منافع جمعیت، با توجه به سنت های تاریخی و دیگر محلی.

در مسائل محلی، جمعیت حل و فصل به طور مستقیم، دولت های محلی و مقامات دولتی محلی اقدامات قانونی شهرداری را اتخاذ می کنند. در اجرای قدرت های فردی دولت به مقامات محلی خود دولت توسط قوانین فدرال و قوانین سرزمین کراسنویارسک منتقل شد، اقدامات قانونی شهرداری بر اساس مقررات تعیین شده توسط قوانین فدرال مربوطه، قوانین به تصویب رسید قلمرو کراسنویارسک. سیستم اقدامات قانونی شهرداری شامل موارد زیر است:

1) منشور حل و فصل؛

2) اعمال حقوقی تصویب شده در رفراندوم محلی (جمع آوری شهروندان)، مقررات قانونی و سایر اقدامات قانونی نمایندگی از حل و فصل؛

3) اعمال حقوقی رئیس جمهور حل و فصل و مقامات خود دولت محلی ارائه شده در این منشور.

تغییر مرزها، تبدیل حل و فصل روستایی، توسط قانون منطقه اورنبورگ در ابتکار جمعیت حل و فصل، سازمان های دولتی محلی از حل و فصل، مقامات دولتی منطقه اورنبورگ، مقامات فدرال مطابق با قوانین فدرال انجام شده است و قوانین منطقه اورنبورگ.

2. تجزیه و تحلیل فعالیت های اداره شهرداری

اداره شهرداری:

1) اجرای اقدامات قانونی قانونی دولت های محلی و مقامات دولت محلی شهرداری را تضمین می کند؛

2) پیش نویس بودجه، برنامه ها، برنامه ها، راه حل هایی برای نماینده نماینده شهرداری؛

3) بودجه محلی را اجرا می کند و گزارش را در مورد اعدام خود برای تأیید ارائه می دهد؛

4) هماهنگ فعالیت های شرکت های شهری و موسسات؛

5) او به عنوان یک مشتری به منظور تحقق بخشیدن به بهبود قلمرو، آب و برق، ساخت و ساز و تعمیر امکانات زیربنایی اجتماعی، ارائه خدمات لازم برای پاسخگویی به نیازهای خانوار و اجتماعی و فرهنگی جمعیت؛

6) با توجه به قوانین نماینده سازمان شهرداری، آن را سازماندهی فعالیت های آن را سازماندهی می کند.

اقتدار اداره شهرداری در اجرای وظایف سازمانی و اداری در مورد افراد محلی خود دولت تعیین شده توسط قانون فعلی گنجانده شده است. آنهایی که اصلی هستند عبارتند از:

1) در حوزه سازمان و اجرای بودجه شهرداری:

تهیه و ارائه به تصویب نماینده نماینده شهرداری پیش نویس بودجه شهرداری با اسناد لازم؛

اجرای بودجه شهرداری؛

مجموعه ای از درآمد بودجه شهرداری؛

تسلیم شده برای تایید توسط نماینده نماینده گزارش شهرداری در مورد اجرای بودجه شهرداری؛

ایجاد روش برای ارائه وام های بودجه و تضمین های شهرداری به اشخاص حقوقی از بودجه محلی؛

ایجاد روش برای انجام تعهدات هزینه؛

ایجاد روش برای صرف هزینه بودجه صندوق ذخیره اداره شهرداری مطابق با قانون قابل اجرا؛

ایجاد روش برای اجرای قرض گرفتن، نگهداری و مدیریت بدهی شهرداری؛

2) در حوزه توسعه جامع و اجتماعی-اقتصادی قلمرو:

توسعه، تسلیم برای تصویب نماینده نماینده شهرداری برنامه های یکپارچه و برنامه های توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه شهرداری و گزارش ها در مورد اعدام آنها؛

جذب منابع مواد و مالی صاحبان دیگر برای اجرای برنامه های مجتمع شهری و دیگر برنامه ها؛

مشارکت در توسعه و اجرای برنامه های دولتی و برنامه ها از لحاظ قلمرو شهرداری؛

هماهنگی شرکت ها، موسسات برای اجرای برنامه ها و برنامه های توسعه اجتماعی و اقتصادی یکپارچه شهرداری؛

ارائه مشاوره و ایجاد یک رژیم فعالیت مطلوب به کسب و کارهای کوچک و متوسط؛

3) در زمینه استفاده منطقی از زمین:

سفارش مطابق با قوانین کنونی فدراسیون روسیه و منطقه اورنبورگ، تصمیم گیری از نماینده نماینده تشکیل شهرداری توسط زمین، آب و سایر منابع که بخشی از اموال شهرداری هستند یا به صاحبان دیگر منتقل می شوند، بر اساس استفاده کاربردی از قلمرو شهرداری؛

سازماندهی موجودی زمین و مدیریت زمین؛

ارائه قطعه زمین در استفاده ثابت (دائمی)، انتقال (فروش) به مالکیت و اجاره؛

رزرو و تشنج، از جمله توسط رستگاری، قطعه زمین در مرزهای شهرداری نیازهای شهرداری؛

توسعه و تسلیم برای تصویب نماینده نماینده تشکیل شهرداری از هزینه های مربوط به استفاده از زمین مطابق با قانون قابل اجرا؛

کنترل استفاده و حفاظت از زمین، آب، زیرزمینی و سایر منابع طبیعی مطابق با قانون قابل اجرا؛

سؤالات دیگر در مورد زمین، آب و سایر منابع طبیعی مربوط به قانون به حفظ دولت های محلی؛

4) در زمینه مدیریت املاک که در اموال شهرداری هستند، روابط با شرکت ها، موسسات:

مدیریت و دفع اموال اموال در اموال شهرداری مطابق با روش تعریف شده توسط نماینده سازماندهی شهرداری مطابق قانون فعلی؛

سازماندهی موجودی اشیاء املاک و مستغلات در مرزهای شهرداری؛

توسعه و تسلیم به تصویب نماینده برنامه های نمایندگی برای خصوصی سازی اموال شهرداری مطابق با قانون قابل اجرا؛

ترویج خلقت در قلمرو تشکیل شهرداری از شرکت های مختلف مالکیت درگیر در خدمت مزارع جمعیت و دهقانان (کشاورز)؛

نتیجه گیری با شرکت ها و سازمان های توافقنامه های همکاری در توسعه اقتصادی و اجتماعی، تولید کالاهای مصرفی و سایر محصولات، ارائه خدمات؛

ارائه شهروندان فقیر که در شهرداری زندگی می کنند و نیاز به بهبود شرایط مسکن، محل های مسکونی مطابق با قوانین مسکن

5) در حوزه مسکن و خدمات عمومی و بهبود قلمرو شهرداری:

تعیین روش تنظیم تعرفه های کالاها و خدمات سازمان های مجتمع جمعی؛

ایجاد یک سیستم معیار مورد استفاده برای تعیین دسترس بودن برای مصرف کنندگان کالاها و خدمات سازمان های مجتمع جمعی؛

هماهنگی برنامه های تولید سازمان های مجتمع جمعی؛

تصویب وظایف فنی برای توسعه برنامه های سرمایه گذاری سازمان های مجتمع جمعی برای توسعه سیستم های زیرساخت های جمعی؛

در نظر گرفتن پروژه های برنامه های سرمایه گذاری مجتمع جمعی برای توسعه سیستم های زیرساخت های جمعی؛

پیاده سازی محاسبه قیمت ها (تعرفه ها) برای مصرف کنندگان؛

مشارکت در توسعه پروژه های قراردادهایی که به منظور توسعه سیستم های زیرساخت های جمعی به پایان رسید؛

نتیجه گیری با سازمان های مجتمع جمعی قراردادهای توسعه سیستم های زیرساخت های جمعی که شرایط را برای اجرای برنامه های سرمایه گذاری سازمان های مجتمع جمعی تعیین می کنند؛

جذب سازمان های مربوطه برای انجام تخصص، اعتبار پروژه های برنامه های تولید، بررسی اعتبار محاسبه تعرفه های مربوطه، و همچنین تعیین دسترسی به مصرف کنندگان کالاها و خدمات سازمان های مجتمع جمعی؛

تصمیم گیری و صدور سفارشات را در قدرت خود تعیین شده توسط این قانون فدرال، که اجباری برای اعدام توسط سازمان های مجتمع جمعی اجباری است؛

درخواست اطلاعات از سازمان های مجتمع جمعی ارائه شده در این قانون فدرال و اقدامات قانونی قانونی فدراسیون روسیه.

توسعه و تسلیم برای تصویب نماینده سازماندهی شهرداری تعرفه ها بر اساس فهرست محصولات و خدمات شرکت های شهری؛

توسعه و تسلیم برای تصویب توسط نماینده سازماندهی شهرداری قوانین بهبود قلمرو شهرداری؛

سازمان ساخت و ساز و نگهداری در هزینه های خود و جذب بودجه سهام مسکن شهرداری، و امکانات زیربنایی مهندسی؛

بهبود، محوطه سازی، نگهداری فعلی قلمرو شهرداری؛

ایجاد شرایط برای ساخت و ساز مسکن فردی و تعاونی؛

اطمینان از تأمین خدمات عمومی بدون وقفه از جمعیت، کار پایدار تامین آب، فاضلاب، تامین حرارت، تامین انرژی، تامین گاز، پذیرش اقدامات برای اطمینان از جمعیت سوخت؛

سازماندهی جمع آوری و صادرات زباله های خانگی و زباله؛

سازمان خدمات مراسم، حصول اطمینان از وضعیت مناسب گورستان؛

سازماندهی روشنایی خیابانی و نصب اشاره گرها با نام های خیابانی و شماره های خانه؛

6) در زمینه حمل و نقل اهمیت محلی:

توسعه و ارائه برای تصویب نماینده نماینده تشکیل شهرداری تعرفه ها برای حمل و نقل مسافران و حمل و نقل با حمل و نقل اتوبوس حمل و نقل شهری

ایجاد قوانین خدمات حمل و نقل در قلمرو شهرداری؛

سازمان ساخت و ساز، تعمیر و نگهداری جاده ها و مناطق، ایستگاه های اتوبوس، پارکینگ حمل و نقل جاده ای و سایر امکانات زیرساخت های حمل و نقل؛

7) در زمینه خدمات خانگی و تجاری:

ایجاد شرایط و سازماندهی ساخت و نگهداری به هزینه خود و جذب ابزار شرکت های خانگی و تجاری جمعیت؛

حفاظت از حقوق مصرف کننده؛

ایجاد شرایط برای ارائه ساکنان شهر خدمات ارتباطی، خدمات پذیرایی، تجارت، تجارت و خدمات داخلی؛

8) در زمینه بهداشت شهری و تحصیلات؛

سازمان ساخت و ساز و نگهداری در هزینه های خود و جذب ابزار بهداشت و آموزش شهرداری؛

مشارکت در توسعه و پیاده سازی اقدامات با هدف جلوگیری از بیماری ها، حفاظت از سلامت عمومی؛

9) در حوزه حمایت اجتماعی از جمعیت:

سازمان ساخت و ساز، ایجاد، محتوای موسسات شهری کمک های اجتماعی به جمعیت به هزینه های خود و جذب شد؛

مشارکت در توسعه و اجرای حوادث با هدف حمایت اجتماعی اضافی برای جمعیت؛

کمک به ایجاد مطابق با قانون فدرال بازداشت و سرپرستی بر کسانی که نیاز به ساکنان شهرداری دارند؛

کمک به به موقع شناسایی کودکان بدون مراقبت والدین، حفظ حسابداری برای چنین کودکان، کمک به دستگاه کودکان باقی مانده بدون مراقبت والدین؛

پیاده سازی کنترل بر تأمین حقوق غیر مالکیت شخصی کودکان بدون مراقبت والدین؛

کمک به شناسایی شهروندان که به حمایت از حامیان نیاز دارند؛

مشارکت در مورد پرونده ها در دادگاه های محرومیت والدین والدین، بازگرداندن والدین در حقوق والدین، مشارکت شهروندان در آموزش کودکان، شناخت شهروندان ناتوان کننده؛

اطمینان از حقوق کودکان بدون مراقبت والدین در بیگانگی محل های مسکونی؛

10) در زمینه حفظ آثار تاریخی و فرهنگی، توسعه فرهنگ، سنت های محلی و آداب و رسوم:

حفاظت، حفاظت، ترمیم و محتوای سایت های میراث فرهنگی (آثار تاریخی و فرهنگی) اهمیت محلی در مرزهای شهرداری؛

سازمان ساخت و ساز، محتوا و سازماندهی کار نهادهای فرهنگی شهرداری؛

سازمان خدمات کتابخانه جمعیت؛

استخدام و تضمین ایمنی بودجه کتابخانه کتابخانه های شهرداری؛

ایجاد شرایط برای سازمان های تفریحی و ارائه ساکنان شهر خدمات سازمان های فرهنگی؛

ایجاد شرایط برای توسعه خلاقیت هنری هنری محلی محلی، مشارکت در حفظ، احیای و توسعه زمینه های هنری عامیانه در شهرداری؛

11) در حوزه تضمین نظم عمومی، قانونی بودن، حقوق و آزادی های شهروندان:

مشارکت در پیشگیری از تروریسم و \u200b\u200bافراط گرایی، و همچنین به حداقل رساندن و (یا) از بین بردن پیامدهای تظاهرات تروریسم و \u200b\u200bافراط گرایی در شهرداری؛

ترویج خلقت و فعالیت های تشکیلات عمومی داوطلبانه برای حفاظت از نظم عمومی، از جمله تامین مالی آنها به هزینه های خود و جذب شده؛

پیاده سازی در صورت وقوع بلایای طبیعی، بلایای زیست محیطی، اپیدمی ها، آتش سوزی، نقض گسترده ای از نظم عمومی، توسط قانون اقدامات مربوط به نجات و زندگی زندگی مردم، سلامت و حقوق آنها، حفظ ارزش های مادی، حفظ این روش، تضمین می کند فعالیت های شرکت ها، موسسات، سازمان ها، سازمان ها؛

اطمینان از ایمنی آتش در قلمرو شهرداری؛

تصویب اقدامات پیش بینی شده توسط قانون مربوط به جلسات، تظاهرات، مراسم تظاهرات خیابانی، تظاهرات، سازمان های ورزشی، رویدادهای جامعه ی تماشایی و دیگر جامعه جمعی؛

پیاده سازی نظارت بر نظارت بر تصمیمات دولت های محلی تشکیل شهرداری توسط شرکت ها، نهادها، مقامات و شهروندان؛

12) در زمینه حفاظت از محیط زیست:

اقدامات انجام اقدامات برای بهبود وضعیت محیط زیست به هزینه های خود و جذب شده؛

سازمان از تضمین انطباق با قوانین بهداشتی، هنجارها و استانداردهای بهداشتی؛

اطلاعات در مورد وضعیت زیست محیطی؛

13) قدرت های دیگر اعمال شده بر دولت نماینده نماینده شهرداری.

اداره شهرداری حق دارد هر گونه سوالی را مطرح کند که با قدرت دولت های محلی، به استثنای مربوط به اقتدار سازمان نمایندگی شهرداری و رئیس شهرداری مربوط می شود.

3. توسعه پیشنهادات برای بهبود سیستم تدارکات شهرداری اداره شهرداری شورای روستای اورالسکی

تا به امروز، در اکثر شهرداری ها، قرار دادن نظم شهرداری، غیر متمرکز انجام می شود - هر تقسیم ساختاری دولت به طور مستقل به دنبال تامین کنندگان (در حد بودجه بودجه اختصاص داده شده) است و قراردادهای شهرداری را به پایان می رساند. با این حال، در ادارات تعدادی از شهرها برای سازماندهی کار بر نظم شهرداری، تقسیمات ساختاری ویژه ایجاد شد. حضور چنین خدماتی امکان ارائه هر گونه پیشنهاد از طرفداران بالقوه و واحدهای مدیریت ساختاری را فراهم می کند تا یک سیاست واحد را بخشی از نظم شهرداری انجام دهد، مسابقات را سازماندهی کند، قراردادهای امضا را برای کل حجم نظم شهرداری، نظارت بر اجرای آنها را انجام دهد. مشکل عدم تمرکز تدارکات مشخصه بسیاری از شهرداری های کوچک است. مشتریان به عنوان یک قاعده، قادر به حرفه ای نیستند که تدارکات کالاها، آثار، خدمات را درک کنند. فرض بر این است که در آینده، این سازمان های مجاز حرفه ای را که از طریق آن دستورات باید جایگزین شوند، ایجاد می کند و در ویژگی های کالاها، آثار و خدمات مختلف برخورد می شود. قابلیت های سازمان های مجاز باید شامل مسائل سازماندهی برنامه ریزی، تأیید اعتبار قیمت اولیه قرارداد، تشکیل یک تخصیص فنی صحیح، روش حراج، حمایت از روش برای نتیجه گیری و اجرای قرارداد باشد تجزیه و تحلیل نتیجه نهایی. ماهیت این پیشنهاد این است که سازماندهی در چارچوب اداره شهرداری یا استخدام یک شرکت به صورت تجاری به منظور تعیین میزان خرید موثر باشد که کدام شرایط تدارکاتی تعیین کننده است که الزامات برای شرکت کنندگان باید برای هر مورد تعیین شود از نظم شهرداری. گزینه های احتمالی برای سازماندهی چنین فعالیت هایی را در نظر بگیرید: 1) ایجاد یک تقسیم مناسب در چارچوب دولت؛ 2) رقابت برای اجرای این آثار. اولین گزینه این شایستگی را دارد که به شما امکان می دهد معیارهای ارزیابی خود را ایجاد کنید، اما هزینه های مادی نیاز دارید. علاوه بر این، به دلیل تمرکز، احتمال فساد از تصمیم گیرندگان به طور قابل توجهی افزایش می یابد. گزینه دوم ترجیح داده شده است، زیرا استفاده از شرایط تدارکات شخص ثالث، عینیت و معقول خود را به دلیل علاقه مستقیم شرکت مشاور در نتایج ارزیابی پیشنهادات افزایش می دهد. همچنین هزینه های مادی را نیز نیاز دارد، اما مولفه فساد اداری حذف می شود. لازم به ذکر است که تمرکز تدارکاتی برای نیازهای شهری می تواند از موقعیت تعاملات بین شهرداری و بین المللی، که بهینه سازی تدارکات را بهینه می کند، انجام شود. این پیشنهاد این است که بهینه سازی فرآیند عرضه مواد و فنی در چارچوب انجمن های بزرگتر: به جای اداره حل و فصل - در منطقه یا چندین منطقه. به منظور ترکیب پول، مواد و سایر منابع، انجمن های بین شهرداری، شرکت های اقتصادی بین شهرداری، شرکت های اقتصادی بین شهرداری به شکل شرکت های سهامی مشترک و جوامع با مسئولیت محدود (قسمت 4 ماده 8، در رابطه، می توانند برای حل آن شکل بگیرند مسائل محلی.. .68 FZ شماره 131-FZ)، و همچنین سایر سازمان های بین شهرداری، به عنوان مثال، به شیوه ای که توسط نماینده سازماندهی خود از دولت خود از چندین شهرداری، سازمان های غیر انتفاعی در فرم ایجاد شده است، ایجاد شده است از سازمان های غیر انتفاعی مستقل و بنیادهای (قسمت 4 ماده 8 در ترکیب با ماده 69 FZ شماره 131-FZ). فعالیت های چنین انجمن های بین شهرداری مطابق با الزامات قانون مدنی انجام می شود. انجمن های متناظر - اشکال فعالیت های اقتصادی مشترک - توسط اشخاص شهری مورد استفاده قرار می گیرند تا مسائل مربوط به اهمیت محلی را حل کنند؛ بر این اساس، نمی توان به قدرت دولت های محلی منتقل کرد (قسمت چهارم ماده 8 قانون شماره 131-FZ).

در منطقه اورنبورگ توسط دولت های محلی، سازمان جوامع اقتصادی بین شهرداری برای ارائه خدمات شهری عملا کار نمی کند. دشواری - در هماهنگ کردن منافع شهرداری های مختلف و سازوکارهای در حال توسعه برای اطمینان از منافع هر شهرداری، صرف نظر از تعداد ساکنان و وضعیت شهرداری، با توجه به استفاده از اشیاء اموال شهرداری و یا انتقال این امکانات به مالکیت سازمان های تاسیس شده در شرایط منابع محدود، اهمیت بهینه سازی هزینه های ارائه توابع کمکی افزایش می یابد. در این راستا، چهار رویکرد به سازماندهی برون سپاری توابع کمکی از ادارات محلی وجود دارد: 1) انتقال توابع خدمات فرعی ادارات محلی یک سازمان شخص ثالث بر اساس قرارداد؛ 2) جداسازی توابع کمکی بین ادارات شهرک های مختلف بر اساس قراردادی؛ 3) اجرای وظایف خاصی از ادارات حل و فصل توسط اداره منطقه به صورت قراردادی؛ 4) جداسازی پارتیشن مخلوط. این رویکرد شامل ترکیبی از گزینه های برون سپاری ذکر شده برای خدمات کمکی است. لازم به ذکر است که در شرایط روسیه احتمال چنین رویکردی در هنر ایجاد شده است. 25 قانون شماره 44-FZ، منجر به امکان تهیه تدارکات بین نزدیکترین شهرداری ها شد. بنابراین، اقدامات پیشنهادی برای بهبود سیستم تدارکاتی برای نیازهای شهری به شرح زیر است: 1) برای اولین بار به طور قابل توجهی متمرکز کردن ارزیابی نظم شهرداری، که امکان انتخاب شرایط مطلوب برای برگزاری مسابقات را فراهم می کند؛ 2) مهم ترین مهمترین استفاده از تعامل بین شهری و بین المللی برای بهینه سازی خرید ها را در نظر بگیرید. شرایط اصلی اجرای موثر فعالیت های پیشنهادی، ایجاد یک سازمان بین شهرداری است که تعامل با تامین کنندگان و تمرکز ارزیابی تدارکات برنامه ریزی شده را به منظور از بین بردن احتمال سوء استفاده از تامین کنندگان انجام می دهد. در مجموع، این فعالیت ها می توانند بیش از 80٪ از کل تخریب را ارائه دهند.

نتیجه

در طول دوره تمرین، اول از همه، آشنا شدن با فعالیت های اداره اورالزمات انجام شد. اسناد نظارتی مورد مطالعه قرار گرفت، تنظیم فعالیت های دولت (قانون فدرال "بر اصول کلی سازمان محلی خود دولت محلی در فدراسیون روسیه"، منشور، توصیف شغلی، و غیره). در مثال دولت، پایه های نظری سازمان دولت های محلی و همچنین پایه های قانونی خود دولت محلی مورد مطالعه قرار گرفتند.

در طول این تمرین، فعالیت های اصلی مدیریت حسی اورال مورد بررسی قرار گرفت، تعامل با شورای روستایی نمایندگان، وظایف در جریان این تعامل، نقش و محل اداری در نظام خود دولت محلی تصویب شد.

شکل گیری و قرار دادن سفارشات شهری متعلق به قدرت مقامات محلی برای رسیدگی به مسائل محلی است.

دولت های محلی و موسسات مجاز شهری ممکن است به عنوان مشتریان برای تامین کالا، کار و ارائه خدمات مربوط به تصمیم گیری اهمیت محلی عمل کنند و اجرای قدرت های فردی فردی به دولت های محلی توسط قوانین فدرال و قوانین نهادهای مؤسسان منتقل شود از فدراسیون روسیه.

سفارش شهری برای تامین کالا، عملکرد کار و ارائه خدمات به هزینه بودجه محلی پرداخت می شود.

قرار دادن این نظم شهرداری بر اساس یک رقابتی انجام می شود، به استثنای مواردی که در آن قرار دادن سفارشات شهرداری با درخواست قیمت ها برای قیمت کالاها، آثار و خدمات یا موارد تهیه کالاها، کار می کند، انجام می شود خدمات در یک بازیگر واحد.

روش تشکیل، قرار دادن، اجرای، اجرای و کنترل اجرای نظم شهرداری توسط منشور شهرداری و اقدامات قانونی قانونی دولت های محلی مطابق با قوانین فدرال و سایر اقدامات قانونی قانونی فدراسیون روسیه تعیین می شود.

در عمل، یک مطالعه توسط سیستم تدارکات شهرداری اداره اورالزمات انجام شد.

به عنوان یک نتیجه از مطالعه، روش های زیر برای بهبود سیستم تدارکات شهرداری پیشنهاد شد:

1) اولا به طور قابل توجهی متمرکز کردن ارزیابی نظم شهرداری، که اجازه می دهد شرایط مطلوب را برای برگزاری مسابقات انتخاب کند؛

2) مهم ترین مهمترین استفاده از تعامل بین شهری و بین المللی برای بهینه سازی خرید ها را در نظر بگیرید.

شرایط اصلی اجرای موثر فعالیت های پیشنهادی، ایجاد یک سازمان بین شهرداری است که تعامل با تامین کنندگان و تمرکز ارزیابی تدارکات برنامه ریزی شده را به منظور از بین بردن احتمال سوء استفاده از تامین کنندگان انجام می دهد. در مجموع، این فعالیت ها می توانند بیش از 80 درصد کل هزینه های کل را کاهش دهند.

ارسال شده در allbest.ru.

اسناد مشابه

مفهوم مبانی سرزمینی خود دولت محلی، انواع شهرداری ها و ویژگی های آنها. مرزها و ترکیب قلمرو شهرداری، نظم استقرار و تغییر آنها. ماهیت سیستم دو سطح خود دولت محلی.

دوره های آموزشی، 19.03.2015 اضافه شده است


سیستم اندام ها و مقامات خود دولت محلی و تأیید آن. منشور شهرداری، دیگر اقدامات قانونی شهرداری. مفهوم پایه اقتصادی دولت های محلی: اموال شهرداری و بودجه محلی.

کار دوره، اضافه شده 05/23/2009


مفهوم خود دولت محلی. تمایز مسائل محلی بین شهرداری ها. صلاحیت سازمان نمایندگی شهرداری. وضعیت رئیس دولت محلی. فرم ها برنامه ریزی مدیران کار را تشکیل می دهند.

دوره های آموزشی، اضافه شده 01/15/2011


ساختار سیستم خود دولت محلی در شهرداری. تاریخ احزاب سیاسی چلیابینسک. احزاب سیاسی و نقش آنها در انتخابات سازمان های محلی خود دولت محلی بر روی مصالح نشست نمایندگان مجلس عوام شهرداری.

دوره های آموزشی، اضافه شده 23.10.2012


پایه های سازمانی و حقوقی خود دولت محلی در روسیه. توابع جلسه نمایندگان، فصل ها و اتاق کنترل و شمارش منطقه ای از منطقه منطقه. ایجاد شرایط برای اجرای قدرت های قانون اساسی خود دولت محلی.

کار دوره، اضافه شده 07/20/2016


پایه های نظری سازمان خود دولت محلی. اطمینان از مشارکت جمعیت در حل مسائل محلی. اساس قانونی خود دولت محلی در Khmao-Ugra. موضوع مقررات قانونی سیستم اقدامات حقوقی شهرداری.

کار درس، اضافه شده 01/13/2011


پایه حقوقی برای فعالیت های سازمان های نمایندگی خود دولت محلی در روسیه مدرن. سازمان شهرستان آزوف شهرستان. شکل گیری و فعالیت های نماینده نماینده دولت های محلی در شهرداری.

پایان نامه، اضافه شده 02/20/2015


مفهوم و اصول خودکفایی محلی. پایگاه های حقوقی خود دولت محلی. پایه های ارضی خود دولت محلی. پایه های مالی و اقتصادی خود دولت محلی. حکومت محلی

کار دوره، اضافه شده 23.08.2007


مطالعه ساختار دولت های محلی شهرداری منطقه کیموفسکی. تجزیه و تحلیل کار نماینده، موانع و اجرایی اجرایی شهرداری. شناسایی مشکلات در فعالیت های این بدن.

دوره های آموزشی، اضافه شده 08.02.2017


اصول کلی سازمان و چارچوب قانونی دولت محلی محلی. پایه های ارضی خود دولت محلی. ویژگی های تنظیم دولت محلی. منشور شهرداری، به عنوان قانون اصلی قانونی اهمیت محلی.

موسسه آموزشی دولتی فدرال

آموزش حرفه ای بالاتر

آکادمی خدمات عمومی قفقاز شمالی "

وزارت امور خارجه و اداره شهرداری

کار درس

"مدیریت دولتی و شهرداری به عنوان تخصص آموزش حرفه ای بالاتر"

دانش آموز انجام شده است

دانشکده GMU

گروه ها

مشاور علمی

rostov-on-don

معرفی ................................................. .................................................. ..... 3

1. دستگاه دولتی و کنترل ........................................... پنج

1.1 دستگاه دولتی از روسیه مدرن ................................. پنج

1.2 عملکرد دولت، وظایف و روش های مدیریت دولتی ... 7

2. مدیریت دولتی و شهرداری: در تخصص فعلی و آینده ..................................... .................................................. . نه

2.1 نگهداری از GMU ویژه ............................................ ........ نه

2.2. شکل گیری تخصص "دولت و مدیریت شهرداری" در چارچوب آموزش عالی حرفه ای ............ ... 13

3 .الزامات آموزش یک متخصص و فعالیت های آن ............ ..20

3.2 مورد نیاز برای آموزش یک متخصص .......................................... .... 23

نتیجه ................................................. ................................... 25.

فهرست مراجع ............................................... ............................ 26

معرفی

این بیانیه ای بزرگ نخواهد بود که کیفیت دولت به طور عمده توسط کیفیت ترکیب پرسنل کارکنان سازمان های مدیریتی، ذخایر دانش حرفه ای خود و توانایی اعمال آنها در فعالیت های خود تعیین می شود.

در عین حال، حرفه ای بودن افرادی که در خدمات عمومی مشغول به کار بودند شامل دانش به اصطلاح "صنعت"، دانستن دانش و درک مکانیسم های تعامل بین دولت، جامعه و شهروندان فردی در طول دوره جایگزینی رادیکال است از همه قبلا در موارد جدید عمل کرده است. درک نیاز به سازماندهی کار دستگاه دولتی به شیوه ای جدید منجر به معرفی چنین موسسه اجتماعی به عنوان "خدمات عمومی" شد.

به منظور ایجاد سریع تر تشکیل مدرن، مربوط به واقعیت های روسیه خدمات مدنی، در سال 1991، تصمیم گرفت تا یک سیستم از موسسات آموزشی تخصصی (مراکز پرسنلی) ایجاد شود، پس از آن به آکادمی های منطقه ای از خدمات مدنی تبدیل شد)، که اصلی آن بود وظیفه توسط آموزش، بازآموزی و آموزش پیشرفته و کارکنان شهرداری شناسایی شد.

کمی بعد، در اوایل سال 1992، یک تخصص "دولت و مدیریت شهرداری" به طبقه بندی تخصص آموزش حرفه ای بالاتر معرفی شد.

ارتباط موضوع انتخاب شده به دلیل همه در بالای نقش ذکر شده و ویژه ای در مدرن، افزایش جهان مدیریت علم - مدیریت - و متخصصین این حرفه - مدیران است.

مدیریت در هر سطح لازم است: شرکت ها، بانک، موسسه آموزشی، بیمارستان ها، ایالات، شهرها و غیره

بر این اساس، این ممکن است تولید، مالی، اجتماعی، دولتی، شهرداری و سایر مدیریت باشد.

این مدت طولانی شناخته شده است که مدیر نامناسب ممکن است در یک زمان کوتاه برای آوردن شرکت به ورشکستگی، و مدیر با استعداد موفقیت است. همین امر در مورد شهر نیز صادق است. این شهر مدرن را آسان تر از بزرگترین شرکت صنعتی نیست. مدیریت به عنوان یک علم مدیریت نزدیک به اقتصاد است. بزرگترین شرکت های سرمایه داری در ایالت های اقتصاددانان و مدیران حرفه ای نگهداری می شوند و پرسنل مدیران را در مراکز دانشگاه آماده می کنند. بدون دانش مدرن در زمینه اقتصاد و مدیریت، کسب و کار موثر غیر ممکن است.

مدیر مدرن به طور انحصاری خواسته های بالا ارائه شده است. او باید مسائل اقتصاد، سیاست، امور مالی، حقوق، روانشناسی انسان را درک کند، قادر به کار در تیم، به وضوح و منطقی بیان و حفاظت از افکار خود را، برای دانستن حوزه خاص از فعالیت های حرفه ای خود را، به عنوان جامع، متمدن است ، فرد فرهنگی برای مدیر شهری (شهرداری)، با مردم کار می کند، با جمعیت، اهمیت خاصی دارد. پس از همه، قدرت شهری به نفع مردم وجود دارد و می تواند به طور موثر عمل کند تنها با تکیه بر حمایت از جمعیت. وظیفه مدیران آینده - باید در ارتفاع مدرن باشد

الزامات.

بنابراین، هدف از کار دوره، مطالعه دقیق از دستگاه و مدیریت دولتی، تشکیل تخصص "مدیریت دولتی و شهرداری" به عنوان بخشی از آموزش حرفه ای بالاتر، مورد نیاز برای آموزش یک متخصص و فعالیت های آن است.

برای رسیدن به این هدف، وظایف زیر تنظیم شده است: یادگیری:

دستگاه دولتی روسیه مدرن

توابع دولت، وظایف و روش های مدیریت دولتی

تشکیل تخصص "مدیریت دولتی و شهرداری" به عنوان بخشی از آموزش حرفه ای بالاتر

دستورالعمل ها و فعالیت های یک متخصص

مورد نیاز برای آموزش یک متخصص

1. دستگاه و مدیریت دولتی

1.1 دستگاه دولتی روسیه مدرن

طبق قانون اساسی فدراسیون روسیه، که در سال 1993 در رفراندوم ملی تصویب شده، روسیه یک دولت حقوقی دموکراتیک فدرال با شکل جمهوری خواهان دولت است (ماده 1).

مرد، حقوق و آزادی های او بالاترین ارزش است. شناخت، انطباق و حمایت از حقوق بشر و آزادی های انسانی و دولت شهروندی (ماده 2). حامل حاکمیت و تنها منبع دولت در فدراسیون روسیه، مردم چند ملیتی آن است (ادعا 1 ماده 3). قانون اساسی فدراسیون روسیه و قوانین فدرال در سرتاسر قلمرو فدراسیون روسیه (بند 2 ماده 4) برتری است.

فدراسیون روسیه یک دولت اجتماعی است که سیاست های آن با هدف ایجاد شرایطی است که زندگی شایسته و توسعه انسانی آزاد را تضمین می کند (بند 1).

فدراسیون روسیه تنوع ایدئولوژیک و سیاسی و چند حزبی را به رسمیت می شناسد. هیچ ایدئولوژی را نمی توان به عنوان یک دولت یا اجباری (ماده 13) ایجاد کرد.

فدراسیون روسیه یک دولت سکولار است. هیچ مذهبی نمی تواند به عنوان یک دولت یا اجباری (ادعا 1) ایجاد شود.

قدرت عمومی در فدراسیون روسیه بر اساس جدایی در قانونگذاری، اجرایی و قضایی انجام می شود. مقامات قانونی، اجرایی و قضایی مستقل هستند.

مقامات فدرال قدرت دولتی رئیس جمهور هستند

RF، مجمع فدرال (شورای فدراسیون و دوما دولتی)، دولت فدراسیون روسیه، دادگاه های فدراسیون روسیه (ماده 10). در مقالات دیگر، قانون اساسی، توابع، قدرت و روش را برای تشکیل هر یک از نهادهای ذکر شده تعیین می کند. قدرت دولتی در موضوعات فدراسیون روسیه، مقامات دولتی را تشکیل می دهند که توسط آنها تشکیل شده اند (پاراگراف 2 ماده 10).

به عنوان یک دولت فدرال، فدراسیون روسیه شامل 89 نفر از فدراسیون است. آنها جمهوری ها (21)، لبه ها (6)، منطقه (49)، شهرهای اهمیت فدرال (مسکو و سنت پترزبورگ)، منطقه خودمختار (یهودیان)، ولسوالی های خودمختار (10) - ماده 65. همه موضوعات فدراسیون روسیه برابر هستند (ص 1 ماده 5). قانون اساسی لیستی از مسائل مربوط به صلاحیت استثنایی فدراسیون روسیه (ماده 71) و مسائل مربوط به مدیریت مشترک فدراسیون روسیه و موضوعات فدراسیون روسیه را تعیین می کند (ماده 72). مشخص شده است که در مورد مسائلی که در مقالات 71 و 72 ذکر نشده است، موضوعات فدراسیون روسیه تمامی کامل شدن قدرت دولت را دارند (ماده 73).

مقامات محلی در فدراسیون روسیه، دولت های محلی را انجام می دهند که در سیستم نهادهای دولتی گنجانده نشده اند (ماده 12).

1.2 عملکرد دولت، وظایف و روش های مدیریت عمومی

عملکرد، وظایف دولتی، مدیریت دولتی چیست، چه وظایفی باید تصمیم بگیرد چه چیزی و چگونه مدیریت شود؟ توابع دولتی را می توان تقسیم کرد: داخلی و خارجی.

توابع داخلی دولت عبارتند از:

الف) حفاظت از حقوق و آزادی های شهروندان، زندگی، شرافت، اموال؛

ب) مقررات دولت اقتصاد، فعالیت اقتصادی؛

ج) مقررات دولت از حوزه اجتماعی، فعالیت های فرهنگی، علمی و دیگر؛

د) عملکرد تنبیه - سرکوب تلاش های سیستم دولتی، اموال، زندگی، حقوق و آزادی شهروندان، اختلالات نظم عمومی.

در حل این وظایف، دولت از روش های مقررات اداری و اقتصادی و همچنین روش های تاثیر ایدئولوژیک استفاده می کند. روش های اداری - انتشار اجباری برای اجرای قوانین، سیستم مجازات برای عدم انطباق آنها. مقررات اقتصادی یک سیستم مالیاتی، هزینه های گمرکی، تامین مالی بودجه، سیستم مالیات های مالیات غیر مستقیم، مزایای اجتماعی و دیگر، که انواع خاصی از فعالیت ها پشتیبانی می شود یا محدود است. تأثیر ایدئولوژیک از طریق رسانه ها انجام می شود و قصد دارد در شهروندان به معنای وطن پرستی، غرور در کشور خود، تمایل به ترویج رفاه او را آموزش دهد. یکی از ابزارهای تربیتی وطن پرستی، استفاده از نمادگرایی دولت است.

در عین حال، دولت نباید در حریم خصوصی شهروندان دخالت کند، در صورتی که منافع دیگر شهروندان یا جامعه را تحت تاثیر قرار نمی دهد، در فعالیت های نهادهای تجاری، احزاب سیاسی، سازمان های دولتی، مذهبی و دیگر، اگر آنها را پوشانده باشند قانون

توابع دولتی خارجی:

الف) دفاع از مرزها، حفاظت از حاکمیت و استقلال کشور؛

ب) فعالیت های سیاست خارجی؛

ج) فعالیت اقتصادی خارجی؛

د) ارائه و حفاظت از منافع شهروندان خود در خارج از کشور؛

الف) تقویت اعتبار خود را در جهان، تسخیر یک مکان مناسب و معقول در تعدادی از کشورهای دیگر، برای کشورهای بزرگ و اقتصادی قوی، ایجاد حوزه های نفوذ، و در زمان های گذشته - تشنج از مستعمرات.

روش ها برای حل اهداف خارجی دولت: دیپلماتیک، اقتصادی و نظامی.

2. مدیریت دولتی و شهرداری: در حال حاضر و تخصص آینده

2.1 نگهداری از GMU ویژه

تشکیل یک GMU ویژه، که از لحظه ورود آن در طبقه بندی تخصص ها در مارس 1992 آغاز شد، از تشکیل یک سیستم خدمات دولتی و شهرداری در کشور جدا شد.

تخصص در زمانی که هیچ قانون نظارتی وجود نداشت، معرفی شد که پارامترهای خدمات دولتی و شهرداری را در روسیه تعریف کرد. در آن زمان، تنها پیش نویس قوانین فدراسیون روسیه در خدمات عمومی مورد توجه قرار گرفت و به طور مفهومی به طور مفهومی متمایز شد. بنابراین، ممکن بود محتوای آموزش و پرورش برای این تخصص، بر اساس ایده های کلی در مورد خدمات عمومی، تجربه داخلی خارجی و نوظهور داخلی، تشکیل شود.

نخستین قانون نظارتی تمامی روسیه که مقررات اصلی را بر عهده دارد، به ویژه الزامات آموزشی، تنها در دسامبر 1993 (فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه 22 دسامبر 1993، نه 2267 "در تصویب مقررات ظاهر شد در خدمت دولت فدرال "، جلسات رئیس جمهور و دولت فدراسیون روسیه، 1993، شماره 52، هنر. 5073).

با توجه به طرح های مدیریت آموزش و پرورش در روسیه تصویب شد، تشکیل آموزش تحت این تخصص توسط سازمان فدرال آموزش و پرورش تعیین شد و به این ترتیب، به اندازه گیری درک این بدن، که خدمات دولتی (و شهرداری) خواهد بود روسیه. زمانیکه تخصص نامیده می شد، زمان بود (هر چند کوتاه) بود منطقه ای کنترل". و در قانون فدراسیون روسیه "در مورد مبانی خدمات دولتی فدراسیون روسیه" از 31.07.95 از جمله تخصص های غیر موجود در طبقه بندی، به عنوان "اداره دولتی" (بند 6 این قانون). این واقعیت که در حال حاضر (اصلاح این قانون از 18.02.99) نام تخصص مطابق با واقعیت های موجود داده شده است، وضعیت امور را تغییر نداده است. مقایسه استانداردهای آموزشی دولتی به اصطلاح. "نسل اول"، که در سال 1995 تصویب شد، یک تصادف عملا کامل از الزامات آموزش متخصصان در چنین تخصص های اساسا متفاوت به عنوان "مدیریت دولتی و شهرداری" و "مدیریت" را نشان می دهد.

بیشترین شکستگی ارتباط بین سیستم آموزشی برای خدمات دولتی و شهرداری و خدمات خود در این مثال قابل مشاهده است. اگر حدود 150 دانشگاه دولتی و غیر دولتی وجود داشته باشند که دارای مجوز برای تهیه متخصصان با آموزش عالی برای این تخصص هستند، مشمول قابل توجهی از دانش آموزان و در حال حاضر در چارچوب به دست آوردن اولین آموزش عالی، به شدت صحبت می کنند، هیچ فارغ التحصیل دانشگاه تحت قوانین کنونی می تواند بلافاصله پس از پایان دانشگاه برای خدمات دولتی یا شهرداری پذیرفته شود.

واقعیت این است که در قانون این موضوعات فدراسیون روسیه، که الزامات مربوط به افرادی که برای پست های پست در سیستم خدمات عمومی مورد نیاز است، مورد نیاز برای تجربه کاری (به عنوان یک قاعده، حداقل یک سال) مورد نیاز بود. برای نشان دادن گزیده ای از قانون "در خدمات دولتی" منطقه ایرکوتسک (همانطور که توسط قانون منطقه ایرکوتسک از 11.06.1999 شماره 32-03 اصلاح شد):

"ب) برای رهبری و ارشد آموزش عالی حرفه ای در تخصص "دولت و مدیریت شهرداری" یا طبق تخصص تخصصی پست های دولتی منطقه ای از خدمات عمومی یا آموزش عمومی منطقه ای که معادل آن است.

که در) برای جوان پست های منطقه ای منطقه ای از خدمات عمومی منطقه ای - آموزش حرفه ای ثانویه بر اساس تخصص تخصصی پست های دولتی منطقه ای از خدمات عمومی منطقه ای یا آموزش و پرورش، که معادل آن محسوب می شود. "

"... بر اساس موقعیت های دولتی منطقه ای از خدمات عمومی منطقه ای، الزامات مدارک تحصیلی زیر برای تجربه و تجربه در تخصص ایجاد شده است:

الف) بالاترین مقامات منطقه ای منطقه ای - تجربه خدمات عمومی منطقه ای در موقعیت های دولتی اصلی منطقه ای حداقل دو سال یا تجربه کار در تخصص حداقل پنج سال ;

ب) موقعیت های اصلی منطقه ای منطقه ای - تجربه خدمات عمومی منطقه ای در موقعیت های پیشرو در دولت های منطقه ای حداقل دو سال یا؛

ج) رهبری موقعیت های دولتی منطقه ای - تجربه خدمات عمومی منطقه ای در موقعیت های دولتی ارشد منطقه ای حداقل دو سال یا تجربه کار در تخصص حداقل سه سال ;

د) ارشد منطقه ای پست های منطقه ای - تجربه کار در تخصص حداقل سه سال ;

الف) پست های دولتی منطقه ای - بدون ادعای ارسال .

در غیاب تجربه مورد نظر، یک شهروند را می توان به موقعیت در مورد نتایج گواهینامه منصوب کرد. "

چنین مقرراتی در قوانین مربوط به خدمات عمومی در تقریبا تمام نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه قرار دارد. در همه جا برای ارسال پست ها، با شروع از بزرگان، مورد نیاز برای تجربه وجود دارد. هیچ الزاماتی برای تجربه کاری فقط برای پست های جوان وجود ندارد، اما برای اشغال این پست ها کافی است آموزش حرفه ای ثانویه .

مراجع به امکان تعیین موقعیت بر اساس نتایج گواهینامه شامل، به عنوان یک قاعده، به کسانی که قبلا در سیستم خدمات مدنی هستند. من انتشار مناسب ارائه شده توسط قانون سیستم پست های اشتغال بر اساس مسابقات دریافت نکردم. و اگرچه فارغ التحصیلان بسیاری از دانشگاه ها کاربرد دانش خود را در سازمان های دولتی و شهرداری پیدا می کنند، این به دلیل سیستم های تزئینی به طور قانونی، به رغم آن، بسیار زیاد نیست.

در نتیجه، تقریبا تمام دانشگاه ها در برنامه های درسی خود، بر اساس استاندارد آموزشی دولتی با درجه ای در 061،000 توسعه یافته، رشته هایی را معرفی می کنند که دانش لازم را برای ارسال موقعیت های موجود در سیستم خدمات دولتی و شهرداری و کسانی که آن را تقویت نمی کنند، تقویت نمی کند کمک به فارغ التحصیلان در خارج از این سیستم استفاده می شود.

او به انتشار این عمل کمک می کند، تخصیص تخصص "دفتر دولتی و شهرداری" را به گروه تخصص های اقتصاد و مدیریت با مدارک تحصیلی "مدیر" اختصاص می دهد. اگر چه واضح است که مشخصه خدمات خود، که توسط کارکنان توابع دولتی انجام می شود، دانش قابل توجهی را نه تنها در زمینه اقتصاد و مدیریت، بلکه همچنین در زمینه فقه، علوم سیاسی، جامعه شناسی، نشان می دهد. در این راستا، تخصیص منطقی تر این تخصص به گروه تخصص های بین رشته ای (350،000) با تغییر مدارک تحصیلی اختصاص داده شده (به عنوان مثال، یک متخصص در زمینه مدیریت دولت و شهرداری ") خواهد بود.

این کار در روسیه و یک سیستم قانونی به خوبی تزئین شده تخصص در خدمات دولتی و شهرداری کار نمی کرد (تفسیری از مفهوم "تخصص" تخصصی از پست های خدمات عمومی "وجود ندارد، که در قوانین فدراسیون و آن استفاده می شود موضوعات فدراسیون). به نظر می رسد، بنابراین، در واقع در استاندارد جدید ما و ساعت های برجسته در تخصص و حداقل تخصص های توصیه شده است.

2.2. تشکیل تخصص "مدیریت دولتی و شهرداری" به عنوان بخشی از آموزش حرفه ای بالاتر

تشکیل تخصص "دفتر دولتی و شهرداری" در چارچوب آموزش عالی حرفه ای از شکل گیری یک سیستم آموزش حرفه ای اضافی برای کارکنان دولتی و شهرداری تقسیم می شود.

این شرایط برای کسانی که به مقیاس قابل توجهی برای بهبود مدارک و بازآموزی از کارکنان دولتی و شهرداری کمک نمی کنند کمی قابل توجه است. این وضعیت تصادفی نبود، اما با توجه به شرایط عینی.

اولهیچ مقررات دولتی از نظام آموزش حرفه ای اضافی به طور کلی وجود ندارد، به استثنای اقدامات نظارتی وزارت آموزش و پرورش فدراسیون روسیه.

دوم، به طور خاص تنظیم شده (سفارشات وزارت آموزش و پرورش، تصویب استاندارد آموزشی دولتی) تنها یک سیستم آموزش حرفه ای اضافی کارمندان فدرال فدرال. برای همان دسته از کارمندان دولت، الزامات بازآموزی حرفه ای، به ویژه در فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه 3 سپتامبر 1997 ایجاد شده است "در مورد اقدامات اضافی برای تهیه کارمندان دولت" اشاره شده است که لازم است سالانه کامپایل شود برنامه ریزی برای تهیه کارمندان دولت، به این معنی که "بازآموزی حرفه ای بازآموزی از افراد برای اولین بار منصوب به موقعیت های دولتی خدمات دولتی فدرال پایین تر از معاون رئیس بخش (به شرح زیر است به عنوان" دستورالعمل ") در طول سال اول کار در این پست ها ”.

در این فرمان، به هر حال، دستورالعمل های مدیریت آموزش و پرورش در فدراسیون روسیه از لحاظ تعیین محتوای آموزش و پرورش وجود ندارد. تنها توصیه هایی به موضوعات فدراسیون نیز وجود دارد که برنامه های آماده سازی آماده سازی کارمندان مدنی افراد فدراسیون و کارمندان شهرداری را آماده می کند. در نتیجه، آموزش حرفه ای اضافی از دو دسته گذشته به هیچ وجه تنظیم نشده است. و همانطور که می گویند، "به طور پیش فرض" برای کار با آنها، الزامات استاندارد آموزشی دولتی برای آموزش حرفه ای اضافی خدمات دولتی فدرال است. موافقم، این رویکرد به سختی می تواند با مشروع شناخته شود.

شرایط دیگری وجود دارد که من می خواهم به آن توجه کنم. آخرین بازنگری دولت برای آموزش حرفه ای اضافی از کارمندان دولت فدرال (منظور وزارت آموزش و پرورش شماره 2370 از 200/07/31/2000) مدیران موسسات آموزشی را درگیر در آموزش پیشرفته و بازآموزی از کارمندان دولت فدرال می دانند برنامه های درسی و برنامه های مطابق با الزامات این استاندارد، و همچنین الزامات واجد شرایط (ویژگی ها) در موقعیت های دولتی کارمندان دولت فدرال. استاندارد خود را فراهم می کند که "جهت خاص آموزش حرفه ای اضافی از کارمند دولت فدرال از لیست مناطق با توجه به:

انواع فعالیت های حرفه ای بنده دولت (مدیریت، سازمانی، اقتصادی، برنامه ریزی و مالی، بازاریابی، اطلاعات و تحلیلی، طراحی، تشخیصی، نوآورانه، روش)؛

الزامات واجد شرایط برای یک موقعیت خاص؛

اهداف خاص یادگیری؛

ویژگی های منطقه ای و بخش و ویژگی های بدن دولتی، ارسال یک کارمند دولتی فدرال برای مطالعه. "

در عین حال، کامپایلرها استاندارد، مشخص کردن انواع فعالیت های حرفه ای از خدمتکار دولت، توسط فعالیت های فعالیت های گرفته شده از دولت لغو شده با درجه ای در 061،000 (به عنوان یک نتیجه از سال 1995) هدایت شد، که، به نوبه خود، عملا با فهرست فعالیت های مدیر آماده شده برای تخصص دیگر - 061100 "مدیریت"، و در استاندارد جدید در تخصص "مدیریت مدیریت" باقی مانده است.

یک سوال کاملا طبیعی وجود دارد - این رویکرد مشروع است؟ آیا محتوای فعالیت های کارمند دولتی همزمان با محتوای مدیر است؟ اگر ما از این واقعیت ادامه دهیم که در سیستم جدید استانداردهای آموزشی، تفاوت های قابل توجهی را بین استانداردهای تخصص در تخصص 061000 و 061100 مشاهده می کنیم (که حتی به "مدیریت سازمان" تغییر نام داده می شود)، واضح است که وجود ندارد.

و در واقع،

در غیاب الزامات واجد شرایط به خوبی تعریف شده برای موقعیت های خاص،

اگر شما در حال توسعه در واقع در حال توسعه در سیستم فعالیت های دولتی فعالیت ها و تعریف شده در استاندارد،

با نه تنها ناسازگاری متنی از فعالیت های کارمندان دولت ذکر شده در وضعیت آموزش حرفه ای بالاتر نمونه های 1995 و 2000،

از آنجایی که این استاندارد شامل پاراگراف 5.2 است، که این استاندارد را بیان می کند که "برنامه های آموزشی آموزش حرفه ای اضافی باید تداوم آموزش حرفه ای اضافی را در ارتباط با استانداردهای آموزشی دولتی فراهم کند، غیرممکن است که الزام را اجرا کنیم آموزش حرفه ای بالاتر و ثانویه. جهت مربوط به یادگیری. "

برای اطمینان از این به اندازه کافی به لیستی از دستورالعمل های آموزشی برای برنامه های آموزش حرفه ای اضافی که توسط این کشور تایید شده است، نگاه کنید.

این استاندارد دارای نوآوری به عنوان "آموزش و پرورش، اضافی به بالاترین." در غیاب این نوع برنامه های آموزشی در اسناد که نیازهای کارمندان دولت را تعیین می کند، به سادگی "یخ می زند".

شکل گیری تخصص 061000 از وضعیت پرسنل واقعی و واقعیت هایی که در سازمان کار با پرسنل در سیستم خدمات دولتی و شهرداری توسعه یافته است، پاره شده است.

کمی از این شرایط در حال حاضر تحت تاثیر قرار بود زمانی که در مورد امکانات فارغ التحصیلان کلاس های دانشگاهی دولت و شهرداری بود.

علاوه بر این، لازم است که چنین لحظاتی را که مربوط به آن، اول از همه، به مناطق با چگالی جمعیت کوچک و شبکه توسعه نیافته از موسسات آموزشی، اشاره شود. تراکم جمعیت مختلف با سطح تحصیلات متفاوتی از دسته های مربوطه کارکنان همراه است.

به عنوان مثال، ولسوالی های فدرال مرکزی و سیبری مقایسه کنید. اولین مساحت حدود 680 هزار کیلوگرم است، جمعیت حدود 38 میلیون نفر است. دوم، حدود 7 میلیون متر مربع را اشغال می کند، جمعیت کمی بیش از 21 میلیون نفر است. بدیهی است، رویکردهای سازمان فعالیت های آموزشی در این مناطق باید یکی باشد، اما نه یکنواختی.

برای سیستم آکادمی های منطقه ای از خدمات عمومی، که هر کدام توسط چندین نفر ثابت می شود (برای آکادمی خدمات عمومی سیبری - 14) فدراسیون فدراسیون، این جنبه از اهمیت اساسی برخوردار است.

همه آکادمی ها باید در مورد چگونگی سازماندهی فعالیت های آموزشی خارج از محل خود با حداقل زمان و منابع مالی از بودجه های مربوطه فکر کنند.

به عنوان مثال، مقدار هزینه های سربار برای دانش آموزان از جمهوری Buryatia (کرایه تا نووسیبیرسک، زندگی در طول دوره آموزشی) چهار برابر هزینه یادگیری در واقع در شاخه های مکاتبات است. و در منطقه فدرال سیبری، نیاز به آموزش بزرگ است: تنها کمی بیش از نیمی از کارکنان دولت فدرال دارای آموزش عالی هستند، اگر چه قانون فراهم می کند برای دسترسی اجباری آموزش عالی. در حال حاضر تنها فرصتی برای ما برای تقسیمات جغرافیایی جداگانه، ایجاد شاخه ها است.

تمرین کار نشان داده است که مقررات حاکم بر ایجاد شاخه ها هدف را دنبال می کند تا روند را تنظیم کند، و این لازم است، اما در عین حال، جزئیات کار با کارکنان دولتی و شهرداری در سرزمین های گسترده، با آموزش توسعه نیافته است زیرساخت، در نظر گرفته نشده است. به طور خاص، هیچ کس نمی تواند چنین سوالاتی را پاسخ دهد:

چرا، برای ایجاد یک شاخه از یک موسسه آموزشی، رضایت مدیریت موضوع فدراسیون مورد نیاز است، که علاقه مند به چگونگی حل مسئله پرسنل برای کارکنان دولت فدرال در این موضوع فدراسیون حل نخواهد شد؛

چرا موافقت به افتتاح شاخه از خدمات استخدامی در این موضوع فدراسیون، که، اغلب، ایده قابل قبولی از نیازهای پرسنل ساختارهای مربوطه را ندارد. ظاهرا، به طوری، به راحتی آنها نتیجه مثبت خود را به درخواست برای باز کردن شاخه ها؛

نحوه اطمینان از انطباق با الزامات خدمت به کارمندان دولت در موضوعات مختلف فدراسیون، بدون آن (انطباق) برای تبادل پرسنل بین قلمرو و ساختارهای مختلف مدیریت دشوار است.

اگر ما حضور بسیاری از دانشگاه هایی را که در آموزش متخصصان در مدیریت دولت و شهرداری مشغول به کار هستند، در نظر بگیریم، که در برنامه های تحصیلی آنها بسیاری از رشته ها وجود دارد، جایی که هیچ مقررات (به طور کلی پذیرفته شده) وجود نداشته باشد، می توان با خیال راحت حضور مفهومی را مطرح کرد مدل های مختلف مدیریت دولتی و شهرداری، که به آگاهی دانشجویان معرفی می شوند، و این نمی تواند منجر به ظهور تناقضات بین کارکنانی که دارای مدارس علمی مختلف هستند، منجر شود.

به هر حال، این لحظه بر انحصار تخصص "دفتر دولتی و شهرداری" در سیستم تخصص های آموزش عالی تأکید دارد، که در عمل کار وزارت آموزش و پرورش دست کم گرفته می شود.

بنابراین، لازم است فعالیت های آموزشی را برای آماده سازی و بازآموزی کارکنان دولتی و شهرداری سازماندهی کنیم تا بتواند دولت روسیه را تقویت کند، وحدت روسیه. یکی از لحظات فوری، به نظر من، افزایش استحکام مقررات محتوای تشکیل کارکنان دولت و شهرداری است. آزادی های علمی باید به طور عمده مربوط به تکنیک های آموزشی و تنها پس از آن - محتوای یادگیری.

بر اساس موارد ذکر شده، نتیجه گیری های زیر را می توان انجام داد:

1. سیاست پرسنل دولتی تنها شروع به توسعه می کند، هیچ سیستم در جذب، تثبیت و استفاده از متخصصان بسیار واجد شرایط در خدمات عمومی، در آماده سازی، بازآموزی و پرسنل آموزش پیشرفته وجود ندارد.

2. کار با پرسنل در واقع، در عمل واقعی (و نه در سطح اعلامیه) هنوز متعلق به تعداد مناطق اولویت فعالیت مقامات دولتی و خود دولت خود نیست.

3. شکل گیری چارچوب نظارتی آموزش حرفه ای از کارکنان دولتی و شهرداری عقب مانده از نیازهای واقعی عمل است.

4. بخش قابل توجهی از پرسنل مدیریتی، مدارک تحصیلی را افزایش نداده است، بازآموزی حرفه ای را تصویب نکرده است.

5. در بسیاری از ادارات، ارتباط مستقیم بین روند ارتقاء و آموزش وجود دارد.

6. مقامات و مدیریت کمی بر محتوای آموزش پرسنل خود تأثیر می گذارند، عملا در توسعه برنامه درسی و برنامه ها شرکت نمی کنند.

به منظور ارائه آژانس های دولتی و سازمان های محلی خودآموزی محلی، پرسنل بسیار واجد شرایط، تشکیل سیاست های پرسنلی جامع در فدراسیون روسیه و موضوعات فدراسیون.

3 .الزامات آموزش یک متخصص و فعالیت های آن

ماهیت دانشگاه آموزش متخصصان اجازه می دهد تا آنها را در چارچوب باریک تخصص های تخصص و کار در بسیاری از زمینه های اقتصاد، در انواع مختلف فعالیت ها بسته شود. به طور خاص، فارغ التحصیلان در تخصص "مدیریت دولتی و شهرداری" دانش بنیادی را در مسائل اقتصاد، حقوق، جامعه شناسی، مدیریت، امور مالی، تجزیه و تحلیل سیستم، مدیریت شهری و حوزه اجتماعی و غیره دریافت خواهند کرد. اشیاء غالب فعالیت های حرفه ای فارغ التحصیل در تخصص "دولت و مدیریت شهرداری" ممکن است سازمان های دولتی و شهرداری نماینده، اجرایی و قوه قضاییه، دیگر سازمان های دولتی و شهرداری، سازمان ها و نهادهای دولتی و شهرداری باشد. حوزه دیگر می تواند شرکت های مختلفی از اقتصاد شهری و حوزه اجتماعی باشد، که نیاز به مدیریت واجد شرایط دارد. موقعیت های معمول: یک متخصص در بخش ساختاری اداره شهر یا شورای شهر در تجزیه و تحلیل اقتصادی و برنامه ریزی اقتصادی، سیاست صنعتی شهرداری، مدیریت اموال، منابع زمین، مسکن و خدمات عمومی شهر، خدمات حمل و نقل

جمعیت، سیاست های پرسنل، برنامه ریزی فعالیت های مقامات محلی، کنترل کار و غیره

فعالیت های متخصص با هدف تضمین مدیریت عقلانی فرآیندهای اقتصادی و اجتماعی در سطح شهرها، ولسوالی ها و سایر مناطق، بر اساس منافع جمعیت، به سازمان سیستم های مدیریت قلمرو، به منظور بهبود مدیریت مطابق با مدرن، هدف قرار می گیرند روند

متخصص مدیریت دولتی و شهرداری باید بتواند کار فردی و جمعی خود را برنامه ریزی کند، برای رسیدن به اهداف خود، به دست آوردن نتیجه نهایی با استفاده منطقی از تمام انواع منابع، به دست آید. او باید بتواند تیم را هدایت کند تا کنترل منطقی فعالیت های کارکنان و سازمان را به طور کلی انجام دهد تا سازمان خود و منافع آن را در محیط خارجی ارسال و تشخیص مشکلات و شرایط در حال ظهور، برای ساختن و تشخیص ایجاد کند پیش بینی ها، اهداف و اهداف را برای انجام کارهای مشاوره، روش شناختی و آموزشی با کارکنان انجام می دهند، نوآوری را در زمینه مدیریت انجام می دهند.

شرح مختصری از انواع اصلی فعالیت های حرفه ای یک متخصص مدیریت دولتی و شهرداری:

الف) فعالیت های مدیریت این کار رئیس سازمان، موسسه، واحد ساختاری مرتبط با تصویب تصمیمات مدیریت است؛ کار در بخش های ساختاری ادارات ارائه شده مدیریت اموال، زمین، املاک و مستغلات، شاخه های فردی از اقتصاد شهری، روابط عمومی، در سازمان های کنترل و نظارت؛

ب) فعالیت های سازمانی. این یک شغل مربوط به سازمان، برنامه ریزی و کنترل روند مدیریت قلمرو است؛

ج) فعالیت های اقتصادی مربوط به تجزیه و تحلیل اقتصادی، پیش بینی و برنامه ریزی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه. این شامل توسعه مناطق فعلی و امیدوار کننده برای توسعه سرزمین ها، تعامل با نهادهای اقتصادی، محاسبات نیاز به منابع، انتخاب راه حل های موثر در شرایط منابع محدود؛

د) فعالیت های مالی برنامه ریزی شده. این کار در بخش های اقتصادی و مالی مقامات و مدیریت است که مربوط به سازمان برنامه ریزی و مدیریت مالی از طریق اهرم مالی است؛

الف) فعالیت های بازاریابی. بر خلاف بازاریابی در شرکت، موضوع آن محصولات یا خدمات آن است، بازاریابی قلمرو، کار بر افشای پتانسیل آن برای کارآمد ترین استفاده است؛

الف) فعالیت های اطلاعاتی و تحلیلی. اطلاعات عینی و تجزیه و تحلیل عینی از وضعیت واقعی امور همیشه برای پذیرش یک راه حل مدیریت، اقتصادی، طراحی ضروری است. تقریبا تمام سازمان های محلی خود دولت امروز اطلاعات و خدمات تحلیلی را در ساختارهای خود دارند، که بر اساس مطالعه مقادیر زیادی از اطلاعات خارجی و داخلی، توصیه های مربوط به بهبود پرونده را تولید می کند؛

g) فعالیت های طراحی، این یک کار بر روی اثبات اقتصادی تصمیمات پروژه مربوط به بازسازی، تجهیزات بازسازی فنی و توسعه برخی از حوزه های خاص اقتصاد شهری است؛ کار در بخش های اقتصادی سازمان های طراحی تخصصی؛

h) فعالیت تشخیصی. در روند مدیریت قلمرو، مشکلات و مشکلات، علل و روش های غلبه بر آن آشکار نیست. ما به حرفه ای ها نیاز داریم که روش های تجزیه و تحلیل سیستم را داشته باشیم که می تواند مشکل را درک کند (تشخیص آن) و ارائه راه حل ها. در حالی که چند شهر از رویکردهای مدرن برای حل مشکلات پیچیده استفاده می کنند. این طاقچه برای پر کردن فعالیت های تشخیصی مدیران طراحی شده است.

و) فعالیت های نوآورانه نوع خاصی از فعالیت مربوط به اجرای کل جدید به سازمان؛

k) فعالیت های روشنی. کار مرتبط با تعمیم تجربه موجود و توسعه راهنمایی برای بهبود پرونده.

با برخی از آمادگی اضافی، مدیر، در تخصص "دولت و مدیریت شهرداری"، می تواند به سایر انواع فعالیت های حرفه ای اقتباس شود:

پژوهش؛ مالی، مالی و اقتصادی، ممیزی، سهام، و غیره. این گونه ها تخصص بیشتری "مالی و اعتباری" هستند، اما برای یک مدیر با آموزش خوب اقتصادی این مشکل کاملا قابل حل است.

3.2 مورد نیاز برای آموزش یک متخصص

فارغ التحصیل باید هماهنگ با هماهنگی سطح بالایی از دانش و آموزش های علمی بنیادی را ترکیب کند.

متخصص در زمینه مدیریت دولتی و شهرداری باید شرایط کلی زیر را برآورده کند:

امضای تمرینات اصلی در زمینه علوم انسانی و اجتماعی اقتصادی، می تواند مشکلات اجتماعی و فرآیندهای اجتماعی را تحلیل کند، می تواند از روش های این علوم در فعالیت های حرفه ای خود استفاده کند؛

می داند که پایه های قانون اساسی و قوانین فدراسیون روسیه، هنجارهای اخلاقی و قانونی که نگرش یک فرد به انسان، جامعه، محیط زیست را تنظیم می کنند، می توانند آنها را در کار خود در نظر بگیرند؛

ایده جامع فرایندها و پدیده ها در طبیعت زندگی و بی جان، دارای روش های علمی دانش طبیعت در سطح لازم برای حل وظایف فنی فنی و اقتصادی، زیست محیطی، محیط زیست و دیگر است؛

قادر به ادامه یادگیری و انجام فعالیت های حرفه ای در یک محیط زبان خارجی؛

دارای یک دیدگاه علمی از یک شیوه زندگی سالم است، دارای مهارت ها و مهارت های بهبود فیزیکی فیزیکی است

مالکیت تفکر را می داند، قوانین عمومی خود را می داند، قادر به نوشتن و سخنرانی شفاهی به درستی (منطقی) برای ترتیب نتایج آن است.

می داند چگونه کار خود را به صورت علمی سازماندهی کند، روش های کامپیوتری برای جمع آوری، ذخیره و پردازش اطلاعات قابل اجرا در فعالیت های حرفه ای خود را دارد.

در چارچوب توسعه علم و تغییر تمرین اجتماعی به ارزیابی تجربی انباشته، تجزیه و تحلیل قابلیت های آن، قادر به کسب دانش جدید، استفاده از فن آوری های آموزشی مدرن مدرن است؛

ماهیت و اهمیت اجتماعی حرفه ای آینده خود را درک می کند، مشکلات اصلی خود را می داند، دارای رشته های حرفه ای است، روابط آنها را درک می کند؛

قادر به پیدا کردن راه حل های غیر استاندارد از وظایف معمول و یا حل وظایف غیر استاندارد؛

فعالیت های پروژه های کپک شده، اصول تجزیه و تحلیل سیستم را می داند، می تواند مدل ها را برای توصیف و پیش بینی پدیده های مختلف، برای انجام تجزیه و تحلیل کیفی و کمی خود، ساخت و استفاده کند.

قادر به تعیین اهداف و تدوین وظایف مرتبط با عملکرد توابع حرفه ای می تواند مورد استفاده قرار گیرد برای حل این مشکلات روش های علوم مورد مطالعه توسط او؛

آماده همکاری با همکاران در کار در یک تیم، با روش های مدیریت پرسنل آشنا است، می داند که چگونه کار هنرمندان را سازماندهی، پیدا کردن و تصمیم گیری های مدیریتی در زمینه ادعاهای متضاد، می داند که پایه های فعالیت های آموزشی را می داند؛

روش متداول و روانشناختی آماده تغییر نوع و ماهیت فعالیت های حرفه ای خود، کار بر روی پروژه های بین رشته ای ساختارهای سازمانی و فعالیت های مقامات محلی است.

نتیجه

در نتیجه، من می خواهم نتیجه های زیر را جلب کنم:

لازم است که فرآیند تنظیم آموزش حرفه ای بالاترین (و ثانویه) را در تخصص ما و روند تنظیم مقررات سیستم خدمات دولتی و شهرداری انجام دهیم.

لازم است که تنظیم مقررات محتوای اساسی (حرفه ای بالاتر) و آموزش حرفه ای اضافی کارکنان دولتی و شهرداری ضروری باشد.

تصمیم مسائل مطرح شده لازم است که از یک سو و موسسات آموزشی تخصصی از سوی دیگر، از طریق گفتگو و کار مشترک از مقامات دولتی و خودکامگی محلی، و موسسات آموزشی تخصصی را از سوی دیگر توسعه دهند.

توسعه روابط تجاری آکادمی های منطقه ای از خدمات عمومی با نمایندگان مجاز رییس جمهور در مناطق فدرال، برای آماده سازی، آموزش پیشرفته آموزش و بازآموزی از کارمندان دولت، بخشی جدایی ناپذیر از سیاست های پرسنل است، از جمله که نهاد نمایندگان نمایندگان رئیس جمهور ایجاد شد

کتابشناسی - فهرست کتب

1. قانون اساسی فدراسیون روسیه. M. 1993.

2. Baogul M.V. Gabrichidze B.N. قانون اساسی فدراسیون روسیه. m: infra-m 1996

3. قانون اساسی فدراسیون روسیه. Yekaterinburg: Urgua، 1995.

4. Chirkin v.E. مطالعات دولتی متر: وکیل، 2000.

5. Piculkin A.V. سیستم مدیریت عمومی m: Uniti، 2000.

6. Salikov M.S. فدرالیسم مقایسه ای ایالات متحده و روسیه. Yekaterinburg، 1998.

7. تئوری دولت و قانون از دانش آموزان: کتاب درسی برای دانشگاه ها. سایت اینترنتی www. juristy.ru. 2000.

8. جدیدترین ادبیات در مورد پارلمان (متون کتاب ها در دسترسی آزاد). سایت اینترنتی www. jegislature.ru.

9. منشور اروپایی خود دولت محلی // SZ RF، 1998، 36. ST 4466.

10. Zotov v.B. مدیریت ارضی M. 1998.

11. Vasilyev v.I. دولت محلی. M.، 1999.

12. Vedrin E.v. خود دولت محلی در فدراسیون روسیه: از ایده به تمرین.

13. Ovchinnikov I. I. خود دولت محلی در سیستم دموکراسی. M.، 1999.

14. مدیریت شهرداری / اد. t.g.morozova. m: Uniti، 1997.

15. خودکامگی محلی و مسائل مربوط به تعامل با قدرت دولتی. Yekaterinburg، 2000.

16. Filippov Yu.V. اصول توسعه اقتصاد محلی. متر: مورد، 2000.

17. اموال شهرداری به عنوان مبانی اقتصادی خود دولت محلی. Yekaterinburg. 1998

وزارت کشاورزی فدراسیون روسیه

گروه سیاست علمی و فنی و آموزش

موسسه آموزشی بودجه دولت فدرال

آموزش عالی

"بهدانشگاه کشاورزی دولتی Raskari "

موسسه اقتصاد و مالی APK

بخش "دولت و مدیریت شهرداری"

درباره t

با توجه به شیوه های آموزشی و مطالعه در بخش

"دولت و مدیریت شهرداری"

موسسه اقتصاد و مالی APK

fgbou در Krasnoyarsk Gau

Krasnoyarsk 201_

معرفی 3

1. fgbou در "Krasnoyarsk Gau" ............................................ .......... 4
2. مبانی مدیریت دولت و شهرداری 5

5

2.2. خدمات مدنی و شهرداری دولتی در فدراسیون روسیه 7

نتیجه 9

فهرست کتابشناختی 10

برنامه های کاربردی 11

کار گزارش در مورد عمل آموزشی بر اساس بخش "مدیریت دولتی و شهرداری" موسسه اقتصاد و امور مالی APK، FGBOU به Krasnoyarsk Gau در دوره از 1 ژوئیه تا 14 ژوئیه است.

اهداف تمرینات آموزشی:

• ایده فعالیت های حرفه ای آینده را تشکیل می دهند؛
• تثبیت دانش نظری به دست آمده در روند مطالعه رشته های حرفه ای حرفه ای؛
• یاد بگیرید که از دانش بدست آورید که در شرایطی که نیاز به تصمیمات مدیریت دارند، استفاده کنید.

مطابق با هدف تعیین شده، وظایف زیر تنظیم شده است:

• در هنگام مطالعه رشته های اساسی و نمایه در برنامه درسی، دانش و مهارت های عملی دریافت شده توسط دانش آموزان را تحکید کنید.
• کاوش پایه های سازمان فعالیت های آموزشی در دانشگاه؛
• کاوش مستندات قانونی و قانونی در سیستم مدیریت دولت و شهرداری؛
• استاد فن آوری های مدرن برای جستجو و انتخاب ادبیات در چارچوب فعالیت های حرفه ای آینده

این کار در این کار نشان داده شده است، در روند مطالعه اقدامات نظارتی زیر منشور FGBOU VPO "Krasgau"، قانون اساسی فدراسیون روسیه؛ FZ شماره 131 "در اصول کلی سازمان خود دولت محلی در فدراسیون روسیه"؛ FZ شماره 79 "در خدمت دولت دولتی فدراسیون روسیه"؛ قانون فدرال شماره 25 "در خدمات شهرداری در فدراسیون روسیه"، "منشور اروپایی خود دولت محلی".

1. FGBOU در Krasnoyarsk Gau

مؤسسه آموزشی آموزشی دولتی فدرال آموزش عالی تحصیلات عالی "دانشگاه کشاورزی کشاورزی Krasnoyarsk" در سال 1952 به عنوان یک موسسه کشاورزی در کوه تاسیس شد. Krasnoyarsk.

محل دانشگاه: 660049، قلمرو Krasnoyarsk، Krasnoyarsk، چشم انداز Mira، 90.

دانشگاه زراعت دولت Krasnoyarsk امروز 17 موسسه (که 10 نفر - آموزش)، 71 گروه، 20392 دانش آموز است. طبق برنامه مدرک قاعده، 523 نفر آموزش دیده اند، 361 دانشجوی فارغ التحصیل (از جمله 215 دانش آموز تمام وقت)، 1313 معلم و کارمند وجود دارد. حدود 70 درصد دانش آموزان بر اساس بودجه تحصیل می کنند. ترکیب Krasnoyarsk Gau شامل: 2 شاخه (Achinsk، Abakan)، مرکز آموزش آموزش و آموزش پیشرفته APK جمهوری Tyva (Kyzyl)، 6 دفاتر نمایندگی (Kansk، Minusinsk، Dudinka، P. Shushenskoye، P. Taimyr، Zaozernaya)، سه فعالیت آموزشی (آموزش Minerlinskoe، زمینه های با تجربه UNPK "Borsky" و UOOH "Ezagash") (ضمیمه 1).

مأموریت دانشگاه کشاورزی دولت Krasnoyarsk، ایجاد نسل جدیدی از متخصصان بسیار واجد شرایط مجتمع صنعتی کشاورزی، رهبران فعالیت های نوآورانه، صنعتی و تجاری، نخبگان علمی و حرفه ای به نفع توسعه اجتماعی و اقتصادی است منطقه سیبری و کشور به طور کلی. این ماموریت به سه اصل اساسی متکی است: یک نخبه، تمرکز بر توسعه سیبری AIC و دیگر مناطق فدراسیون روسیه؛ فعالیت بین المللی

زمان کار کارکنان Krasigau - زمانی که در آن کارمند مطابق با قوانین مقررات کار داخلی و شرایط قرارداد استخدامی باید وظایف کار را انجام دهد، و همچنین دوره های دیگر زمان، که مطابق با قانون کار است و سایر اقدامات قانونی قانونی فدراسیون روسیه مربوط به زمان کار است.

برای کارمندان دانشگاه، انجام فعالیت های آموزشی، مدت زمان کوتاهی از زمان کار وجود دارد - 36 ساعت در هفته و سالانه طولانی مدت پرداخت 56 روز تقویم.

به طور کلی، Krasigau یک مرکز نوآورانه، آموزشی، علمی، متدولوژیک و مشاوره ای از نظام آموزش کشاورزی منطقه سیبری شرق روسیه است.

2. مبانی مدیریت دولت و شهرداری

2.1. اساس قانونی و قانونی مدیریت دولت و شهرداری

قانون اساسی یک قانون نظارتی واحد است که توسط مردم یا از طرف مردم تصویب شده است که پایه های نظام قانون اساسی، ساختار فدرال دولت و حقوق و آزادی شهروندان فدراسیون روسیه را تثبیت می کند. قانون اساسی در 12 دسامبر 1993 رای گیری در سراسر کشور تصویب شد. این شامل یک مقدمه و دو بخش است. بخش اول شامل 9 فصل است، بخش دوم مقررات نهایی و انتقالی است.

قانون اساسی فدراسیون روسیه پایه های سیستم قانون اساسی، حقوق و آزادی های یک فرد و یک شهروند، یک ساختار فدرال، وضعیت رییس جمهور فدراسیون روسیه، مجلس فدرال، دولت فدرال، را تضمین می کند، قوه قضائیه و خود دولت محلی.

از آنجا که من در جهت "مدیریت دولت و شهرداری" تحصیل می کنم، کل قانون اساسی برای من اهمیت دارد، اما توصیه می شود فصل هشتم قانون اساسی - دولت محلی را در نظر بگیرید.

فصل 8 پایه های خود را از دولت خود (MCS) تعریف می کند، آن را تعیین می کند که تصمیم مستقل به جمعیت مسائل محلی را تضمین می کند. MSS توسط شهروندان توسط رفراندوم، انتخابات، سایر اشکال مستقیم مستقیم انجام می شود. این فصل اصول اساسی خود دولت محلی و تضمین آن را تشکیل می دهد.

قانون فدرال از 6 اکتبر 2003 شماره 131 "در اصول کلی سازمان خود دولت محلی در فدراسیون روسیه" (شامل 12 فصل) مطابق قانون اساسی فدراسیون روسیه، قانون کلی قانونی، قلمرو را تعیین می کند اصول سازمانی و اقتصادی سازمان خود دولت محلی در فدراسیون روسیه، تضمین های دولت را تعیین می کند.

منشور اروپایی دولت محلی (استراسبورگ، 15 اکتبر 1985) مهمترین سند چندجانبه تعیین اصول اساسی عملکرد دولت های محلی است. این منشور یک معاهده بین المللی است، بنابراین، ماهیت اعلامیه ای در رابطه با قوانین ملی هر یک از ایالت ها، امضا کنندگان و تصویب آن دارد. متشکل از مقدمه و سه بخش است.

موضوع مقررات قانون فدرال 27 ژوئیه 2004 شماره 79 "در خدمت دولت دولتی فدراسیون روسیه" (شامل 17 فصل) روابط مربوط به ورود به خدمات دولتی دولتی فدراسیون روسیه، عبور آن و خاتمه، و همچنین با تعریف وضعیت حقوقی کارمندان دولت دولتی فدراسیون روسیه.

قانون فدرال 2 مارس 2007 شماره 25 "در خدمت شهرداری در فدراسیون روسیه" (شامل 10 فصل) اصول کلی سازمان خدمات شهرداری و اساس وضعیت قانونی کارکنان شهرداری در روسیه را تأسیس کرد فدراسیون

همه اقدامات نظارتی ذکر شده بر اساس مدیریت دولت و شهرداری تشکیل شده است.

2.2. خدمات دولتی دولتی و خدمات شهرداری در فدراسیون روسیه

کارکنان دولتی و شهرداری قوانین موجود شهروندان روسیه هستند، فعالیت های رسمی حرفه ای (اجرای وظایف حرفه ای) را در پست های خدمات دولتی یا شهرداری و دریافت پول (پاداش، رضایت) از بودجه سطح مربوطه انجام می دهند. مفهوم یک خدمتکار دولت، قانون فدرال 27 ژوئیه 2004 شماره 79 "در خدمت دولت دولتی فدراسیون روسیه"، کارمند شهرداری - قانون فدرال مارس 2، 2007 شماره 25 "در خدمات شهرداری، تعیین می کند در فدراسیون روسیه ".

شهروندان فدراسیون روسیه، که به سن 18 سالگی رسیده اند، که زبان دولتی فدراسیون روسیه و الزامات واجد شرایط مربوط به خدمات مدنی و شهرداری را اداره می کنند. ورود شهروند برای یک سرویس مدنی یا شهرداری برای جایگزینی موقعیت خدمات مدنی (شهرداری) یا جایگزینی توسط مدنی (شهرداری) خدمت به اداره های مختلف (شهرداری) با توجه به نتایج رقابت انجام می شود.

پایان دادن به دولت و خدمات شهرداری ممکن است زمانی که مهلت رسیده است، انقضای قرارداد خدمات، خروج شهروندی فدراسیون روسیه، عدم رعایت الزامات و ممنوعیت های اعمال شده بر کارکنان.

وظایف بنده دولت عبارتند از: مطابق با اعمال قانونی قانونی فدراسیون روسیه و نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه؛ انجام وظایف رسمی مطابق با مقررات رسمی؛ دستورالعمل های رهبران مربوطه، داده ها را در قدرت خود انجام دهید؛ در عملکرد وظایف رسمی و منافع مشروع شهروندان و سازمان ها مشاهده کنید؛ احترام به روال رسمی بدن دولتی؛ حفظ سطح مدارک و دیگران. وظایف مشابه دارای کارمندان شهری هستند، فقط آنها را در سطح خود دولت محلی انجام می دهند.

بین خدمات مدنی و شهرداری، رابطه ای وجود دارد که توسط:

1) وحدت الزامات اساسی پایه برای خدمات مدنی و موقعیت های شهری؛

2) وحدت محدودیت ها و تعهدات در طول تصویب خدمات مدنی و شهرداری؛

3) وحدت الزامات آموزش، بازآموزی و آموزش پیشرفته کارکنان مدنی و شهرداری؛

4) حسابداری برای تجربه خدمات شهرداری هنگام محاسبه تجربه خدمات مدنی و ارجاع خدمات مدنی هنگام محاسبه تجربه خدمات شهرداری؛

5) همبستگی شرایط اساسی دستمزد و تضمین های اجتماعی کارکنان مدنی و شهرداری؛

6) همبستگی شرایط اساسی تأمین حقوق بازنشستگی دولتی شهروندان، خدمات شهری و شهروندان را که توسط خدمات شهرداری و خانواده هایشان در صورت از دست دادن نان آور برگزار می شود، برگزار می شود.

خدمات دولت و شهرداری شبیه به اصول سازمان، توابع، اهداف و اهداف، الزامات حرفه ای برای تشکیل پرسنل و تنظیم وضعیت قانونی کارکنان دولتی و شهرداری است. با این حال، خدمات عمومی توسط شهروندان در مقامات دولتی فدراسیون روسیه و موضوعات آن و خدمات شهرداری - در دولت های محلی انجام می شود که در سیستم نهادهای دولتی گنجانده نشده است.

نتیجه

به عنوان یک نتیجه از گذر از تمرینات آموزشی و مقدماتی، اهداف زیر به دست آمد:

- یک ایده از فعالیت های حرفه ای آینده را تشکیل داد؛

- دانش نظری تثبیت شده در فرایند مطالعه رشته های حرفه ای حرفه ای به دست آمده؛

- استفاده از دانش بدست آمده در شرایطی که نیاز به تصمیم گیری های مدیریتی دارند استفاده می شود.

تعدادی از وظایف انجام شد:

• دانش و مهارت های عملی که در مطالعه رشته های اساسی و نمایه به دست آمده تحت برنامه درسی به دست آمده و عمیق تر شده اند؛
• پایه های سازمان فعالیت های آموزشی در دانشگاه مورد مطالعه قرار گرفت.
• بررسی اقدامات نظارتی در سیستم مدیریت دولتی و شهرداری

فهرست کتابشناختی

1. کد کار فدراسیون روسیه [منابع الکترونیکی]: تاریخ 30 دسامبر 2001 شماره 197-FZ. - حالت دسترسی: http://www.rg.ru/2001/12/31/trud-dok.html (تاریخ تحویل 07/11/2015)
2. منشور FGBOU VPO Krasgau [منابع الکترونیکی]: تایید شده توسط دستور وزارت کشاورزی فدراسیون روسیه 25 مه 2011 شماره 76-Y. - حالت دسترسی: http://www.kgau.ru/new/all/ustav/ (تاریخ مرجع 07/11/2015).
3. در دولت خدمات دولتی فدراسیون روسیه [منابع الکترونیکی]: قانون فدرال فدراسیون روسیه از 27 ژوئیه 2004 شماره 79-FZ. - حالت دسترسی: http://www.rg.ru/2004/07/31/gossluzhba-dok.html (تاریخ حمل و نقل 07/11/2015).
4. در خدمات شهری در روسیه [منابع الکترونیکی]: قانون فدرال فدراسیون روسیه 2 مارس 2007 شماره 25-FZ. - حالت دسترسی: http://www.rg.ru/2007/03/07/sluzhba-dok.html (تاریخ حمل و نقل 07/11/2015).
5. در اصول کلی سازماندهی دولت های محلی در فدراسیون روسیه [منابع الکترونیکی]: قانون فدرال فدراسیون روسیه از 6 اکتبر 2003 شماره 131-FZ. - حالت دسترسی: http://www.rg.ru/2003/10/08/zakonsamouprav.html (تاریخ گردش خون 07/11/2015)
6. قانون اساسی فدراسیون روسیه [متن]: تصویب یک رای ملی در تاریخ 12 دسامبر 1993: (با توجه به اصلاحیه های اصلاح شده توسط قوانین فدراسیون روسیه در اصلاح قانون اساسی فدراسیون روسیه 30 دسامبر 2008) 6-FKZ، شماره 7-FCZ) // m .: Astrel 2012. - 63 p.
7. منشور اروپایی دولت محلی [منابع الکترونیکی]: Strasbourg، 15 اکتبر 1985 - حالت دسترسی: http://base.garant.ru/2540485/ (تاریخ مرجع 07/11/2015).

پیوست 1

71 بخش

گزارش تمرینات آموزشی بخش "مدیریت دولتی و شهرداری" به روز شده: ژوئیه 31، 2017 توسط نویسنده: SCIENTIFICS.RU.