Novak, David - Cum am devenit șef: povestea unei cariere „accidentale” într-o corporație internațională. Carte: Novak, David Cum am devenit un șef: povestea unei cariere accidentale într-o corporație internațională David Novak Povestea unei cariere amețitoare Cumpărați

Primul comentariu pe care l-am auzit despre această carte a fost de la un coleg de la serviciu. Răsfoind câteva pagini, ea a concluzionat:

Ficțiunea pulp obișnuită precum „Cum să devii milionar într-o lună” sau „Cum să te căsătorești cu un prinț”.

Spre deosebire de colegul meu, am citit întreaga carte și, în general, am emoții pozitive. Cartea a fost tradusă și publicată de Mann, Ivanov, Farber, iar acești tipi se poziționează ca furnizori de literatura de afaceri de calitate.

Cartea este scrisă în același limbaj ușor accesibil ca și cartea lui K. Sewel „Clienți pentru viață”, publicată mai devreme în aceeași editură.

Cartea are 21 de capitole, fiecare dintre ele constând din subcapitole și are propriul său titlu. După părerea mea, titlurile unor subcapitole nu se corelează bine cu conținutul capitolului, dar să lăsăm asta pe conștiința autorului (sau a traducătorului?!).

Această carte a fost scrisă de o persoană care a lucrat în top management Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Am introdus pe piață un nou brand - Yum! Brands (o companie de administrare a mai multor mărci de restaurante cunoscute). Pe scurt, cartea a fost scrisă de un om a cărui operă a zdruncinat adesea America corporativă.

Pentru mine, am împărțit această carte în trei părți:

Prima parte este un memoriu. În această parte a cărții, autorul amintește abilitățile pe care le-a dobândit în copilărie - la școală, facultate, apoi la Universitatea din Missouri. Abilitățile dobândite sunt dorința de a fi cel mai bun și capacitatea de a negocia. Autorul vorbește despre etapele carierei sale. În memoriile sale, autorul împărtășește amintirile sale despre întâlnirea cu soția, rivalitatea cu tovarășii, amintirile profesorilor săi (nu numai profesori de școală, ci și profesori „în viață”). Această parte a cărții descrie comportamentul liderilor de top ai celor mai mari corporații americane, abordările lor de implementare a schimbării. Se spune mult povești interesante despre America corporativă și istoria creării unor mărci. S-a văzut cum a crescut autorul cu obiectivele. Nu avea un scop general, a crescut în etape: mai întâi - un redactor, apoi - un vânzător, apoi - un director de marketing.

Această parte a cărții a fost doar interesantă și informativă de citit; în termeni practici, nu am luat nimic nou pentru mine. Pe de altă parte, această parte a cărții este o dovadă că „liderii nu se nasc, ci se fac”.

A doua parte este experiența practică a autorului. Această parte a cărții începe de la pagina 150. Aici am început să scriu activ în margini, să subliniez textul. Am memorat „Opt principii de conducere” sugerate de autor. Autorul împărtășește secretele despre cum să intereseze munca subordonaților, pentru a le face o echipă. Autorul arată prin exemple cum, de ce și pentru ce este necesar să se creeze o cultură corporativă. În capitolul „Conducerea poporului”, autorul descrie 15 lecții pentru lideri. Cum să stimulați și să recompensați oamenii. Nominalizările pentru vânzători, casieri, contabili, comercianți etc. sunt descrise într-un mod foarte interesant.

Am fost surprins că, chiar în calitate de CEO al celui mai mare lanț de restaurante, autorul și-a găsit timp și și-a învățat personal subordonații cum să gestioneze corect și organizează munca subordonaților. Fii un liderînseamnă a preda! Instruire corporativă joacă în general un rol de invidiat în carte.

De asemenea, se vorbește mult despre greșelile făcute de autor și despre modul în care le-a corectat. A fost foarte interesant să citim cum autorul își analizează propriile greșeli: de ce le-a făcut și ce trebuie făcut pentru ca nimeni altcineva să nu facă astfel de greșeli în compania pe care o conduce.

Într-un efort de a deveni mai bun, autorul și echipa sa au cercetat multe formule de succes (de la W. Buffett, D. Welch și alți CEO-i de succes) și au venit cu propria formulă. Astfel, această carte vorbește nu numai despre propria experiență a autorului, ci și despre experiența altor guru de management.

A fost interesant să citim despre cele cinci principii de comportament într-o situație de criză. Autorul dezvăluie secretele modului de a confrunta faptele negative descrise în presă - cred că acest lucru este deosebit de important pentru Rusia!

A treia parte este un capitol separat din cartea numită Liderii răspund la întrebări. Acest capitol se evidențiază brusc din fundalul întregii cărți, așa că am subliniat în mod specific acest capitol. Aici și despre disponibilizări și despre un echilibru rezonabil între carieră și familie, despre cum să creați o echipă de succes, cum să o gestionați. Relația dintre afaceri, carieră și religie este atinsă.

După citirea cărții, s-a format părerea că autorul minte și nu a dezvăluit toate secretele. Sentimentul de insinuare este prezent pe parcursul întregii lecturi.

Cine ar am recomandat această carte? După părerea mea, ar fi util și interesant. management de top companii, restauratori, specialiști în resurse umane și cei care formează angajați în companie. De asemenea, recomand să citiți această carte marketerilor și profesioniștilor în dezvoltare.

Citate din carte:

- „Ești capabil să devii ceea ce ești, prin propria ta convingere profundă de a deveni capabil.”

- „Nimeni nu știe dinainte de ce este capabil”.

- „O altă persoană din exterior va considera tradițiile și simbolurile organizației stupide. Dar dacă totul se face sincer, din inimă, atunci oamenii au o nevoie urgentă de a se simți aparținând lor, ceea ce îi determină în cele din urmă să acționeze ".

„Convingerea profundă nu este un fapt de a avea dreptate”.

Despre ce este această carte:
„Odată în viață, soarta bate la ușa tuturor. Dar de multe ori acesta stă într-un pub din apropiere și nu aude bătăile "

Când angajații PepsiCo au aflat că conducerea a decis să înceapă afacerea cu restaurantul holdingului într-o companie separată, nu aveau nicio idee cui îi va fi încredințat conducerea acestuia. Și cu siguranță nu au anticipat că colegul lor David Novak va deveni această persoană. Totuși, David însuși nu și-a imaginat acest lucru ...

Această carte este despre ce să faci atunci când devii șeful unei noi companii de 10 miliarde de dolari peste noapte. Cum să vă folosiți toată experiența de viață și o avalanșă informație nouă, astfel încât nu numai să „nu arzi” într-un loc nou, ci și să transformi jumătatea regatului care a căzut peste tine într-un imperiu puternic.

Și puțin despre ce să faceți ÎNAINTE, astfel încât să fiți dvs. - dacă se întâmplă cazul - să deveniți șeful companiei.

Caracteristica cărții:
Dacă credeți că nu există povești despre Cenușăreasa în afaceri, vă înșelați. Se întâmplă. Adevărat, într-un basm de afaceri, Cenușăreasa și nașa de zână sunt același erou.

De la autor:
„Nimeni nu știe dinainte de ce este capabil” „Ceea ce vreau să realizez cu ajutorul cărții mele este să îi ajut pe ceilalți să își realizeze ambițiile, indiferent de direcția în care se vor dezvolta carierele lor, arătând prin propriul meu exemplu cum Am reușit să le realizez ". „În afaceri, totul este relativ. Oricine lucrați, uitați-vă întotdeauna la egalitatea dvs. în poziție și statut și evaluați-vă - dacă vă sunt superiori în orice. Dacă ești la fel de competitiv ca mine, lucrează pentru a fi mai bun decât ei. Și când reușești, te uiți la șeful tău și te gândești: „Ce este în el care nu este în mine? „Și apoi începi să lucrezi pentru a deveni mai bun decât el. M-a ajutat întotdeauna să progresez în carieră. " "Există o diferență uriașă între ceea ce știi și ceea ce faci."

Recenzii

Cartea este cu adevărat interesantă, dar nu prea informativă. Captivează cu o abordare neconvențională a vieții autorului, dar atunci îți dai seama că „secretul” succesului este simplu - autorul lucrează foarte mult, nu se teme să facă greșeli și este gata să împărtășească toate acestea cu ceilalți.
O carte motivațională despre cum să devii un lider ... și cum să rămâi în această poziție!

Mi-a plăcut cartea în același timp și nu am fost la înălțimea așteptărilor mele.
Voi începe cu al doilea și voi termina cu primul.
Titlul cărții nu se potrivește cu descrierea. M-am așteptat:
- sau o descriere biografică detaliată a drumului autorului către culmile carierei sale
- fie sfaturi practice cu exemple din experiența mea
- bine, sau un amestec din primele două puncte
Nu există așa ceva în carte.
Cartea este mai mult despre experiența managerială, sfaturi despre leadership, motivație, lucrul cu clienții etc. foarte țesut organic în biografia autorului. Și această carte este foarte bună la. Un fel de Iacocca - 2 :)

Pot recomanda această carte fiecărui lider.
O poveste excelentă despre o carieră de succes. O mulțime de sfaturi și trucuri.

Lectură foarte distractivă, dar nu foarte utilă. Per total, cartea este un motivator.

Nu ar trebui să așteptați sfaturi specifice (cu excepția cazului în care sunteți manager de fast-food), dar în general - lectură bună pentru timpul liber.

Carte grozavă pentru un zbor cu avionul de 3 ore. În general, americanii au o silabă foarte simplă și ușor de înțeles, este ușor de perceput chiar și atunci când citesc în condiții de zgomot străin și zgomot. În același timp, în ciuda simplității aparente, cartea este plină de sfaturi utile pe baza experienței autorului. Apropo, autorul a fost CEO-ul YAM!, Care conduce unul dintre cele mai mari lanțuri de restaurante de fast-food din lume: Pizzu Hut, Tacco Bell și altele.
David Novak vorbește despre experiența sa în carieră, despre cum a reușit să treacă de la redactor la director general al uneia dintre cele mai mari companii din lume. Desigur, norocul îi iubește pe cei care sunt dispuși să își asume riscuri și să cedeze la întâmplare. Dar în carte există și multe despre abilitățile personale pe care Novak le-a dezvoltat în sine. În ea există multe lucruri despre Novak însuși, circumstanțele sale de viață, care i-au influențat și condițiile de carieră. Cartea este plină de sfaturi în stilul Yam cu privire la motivația angajaților, team building, recrutare. Pentru directorii cărora le pasă nu doar cariera personală, ci și cariera fiecăruia dintre subalternii lor, această carte este o lectură obligatorie. La urma urmei, personalul motivat pentru o muncă eficientă și de înaltă calitate vă va ajuta să obțineți succes personal în carieră.

„Odată în viață, soarta bate la ușa tuturor. Dar de multe ori acesta stă într-un pub din apropiere și nu aude bătăile "

Această carte este despre ce să faci atunci când devii șeful unei noi companii de 10 miliarde de dolari peste noapte. Despre cum să-ți folosești toată experiența de viață și o avalanșă de informații noi, astfel încât nu numai să „nu arzi” într-un loc nou, ci și să transformi jumătatea regatului care a căzut peste tine într-un imperiu puternic.

Și puțin despre ce să faceți ÎNAINTE, astfel încât să fiți dvs. - dacă se întâmplă cazul - să deveniți șeful companiei.

Trucul cărții

Dacă credeți că nu există povești despre Cenușăreasa în afaceri, vă înșelați. Se întâmplă. Adevărat, într-un basm de afaceri, Cenușăreasa și nașa de zână sunt același erou.

De la autor

„Nimeni nu știe dinainte de ce este capabil”
„Ceea ce vreau să realizez cu ajutorul cărții mele este să îi ajut pe ceilalți să-și realizeze ambițiile, indiferent de direcția în care se vor dezvolta carierele lor, arătând prin propriul meu exemplu cum am reușit să-mi realizez propria mea.” „În afaceri, totul este relativ. Oricine lucrați, uitați-vă întotdeauna la egalitatea dvs. în poziție și statut și evaluați-vă - dacă vă sunt superiori în orice. Dacă ești la fel de competitiv ca mine, lucrează pentru a fi mai bun decât ei. Și când reușești, te uiți la șeful tău și te gândești: „Ce este în el care nu este în mine? „Și apoi începi să lucrezi pentru a deveni mai bun decât el. M-a ajutat întotdeauna să progresez în carieră. " "Există o diferență uriașă între ceea ce știi și ceea ce faci."

Extindeți Descrierea Reduceți descrierea

Am fost foarte flatat și încântat să mi se ofere această oportunitate și am început imediat să lucrez la program. Mi-a fost foarte clar ce aveam de gând să prezint în el - chiar am stabilit o dată pentru primul meu program pentru un grup de cincisprezece persoane, conducerea executivă a PepsiCo, când brusc a sunat un telefon care a schimbat totul.

A fost din nou Roger, doar că de data aceasta a apelat la o chestiune complet diferită.

„David”, a spus el, „vom transforma restaurantele într-o afacere separată.

- Și ce naiba înseamnă asta pentru angajații noștri și companie? Am întrebat imediat.

Acest lucru a însemnat acest lucru: PepsiCo urma să păstreze activele mărcilor de produse alimentare - Pepsi și Frito Lay - și a scos trei mărci de restaurante: KFC, Pizza Hut și Taco Bell. Separându-i, ea urma să creeze o nouă companie independentă - o societate pe acțiuni deschisă.

Am lucrat chiar în acest sector al restaurantului și, prin urmare, sa dovedit a fi inutil să prezint un program de conducere pentru conducerea executivă a PepsiCo. Programul a fost pus pe raft și deja mă gândeam la altceva: cine va conduce noua companie.

S-a dovedit că aș fi eu. Și un tip pe nume Andy Pearson, fost președinte al PepsiCo, profesor la Harvard Business School. Am devenit președinte, iar Andy a devenit președinte al consiliului de administrație și CEO, precum și mentorul meu, și am rămas așa chiar și după ce m-am retras și i-am luat locul după câțiva ani. Primul lucru pe care l-am auzit de la el la început erau: „Ce părere ai despre prânzul cu Jack Welch, legendarul CEO al General Electric, și vorbind cu el despre ce vom face cu noua noastră companie? ? "

Desigur, am fost de acord. Oportunitate de a primi sfaturi de la unul dintre cei mai mulți oameni de succesîn afaceri era prea bun pentru a renunța. I-am pus lui Jack tot felul de întrebări care mi-au venit în cap și, așezat lângă el, i-am notat imediat răspunsurile. Una dintre întrebările pe care mi le-am pus la final a fost: „Dacă ați fi în poziția mea și ați fi nevoit să înființați o nouă companie, ce ați face?”

Ceea ce a spus el m-a uimit. Și el a spus acest lucru: „Privind înapoi la cariera mea la GE, aș vrea să refac doar un singur lucru - aș comunica mai mult cu oamenii, spunându-le cine reprezintă compania, care sunt valorile noastre și ce înseamnă pentru noi . "

Întorcându-mă la birou, am petrecut întreaga săptămână gândindu-mă la cum aș putea realiza același lucru.

Am vrut să devenim o companie cu propria noastră cultură specială, astfel încât totul să se învârtă în jurul unei credințe autentice în oameni. Am mai aruncat o privire asupra programului meu de conducere, l-am refăcut și l-am legat de această misiune. Scopul meu a fost să extind programul la o asemenea scară încât să ajung la cât mai mulți oameni posibil și să-l fac atractiv pentru un public larg. Desigur, trebuie să ajung la mulți dacă vreau să spun informații importante despre compania noastră. Prin lansarea acestui program, fac primul pas către crearea unei culturi Yum! Unice.

În paginile următoare, veți vedea cum acești oameni - cei mai de succes lideri și profesioniști - folosesc o mare parte din ceea ce este această carte în afacerea lor.

Cartea a beneficiat foarte mult de includerea instrumentelor interactive furnizate de doi intelectuali proeminenți în domeniile culturii și gândirii progresive în afaceri.

autor de carte David Novakîn căutarea unui loc de muncă, el nu a trimis CV-uri standard, ci o broșură cu poezii din compoziția sa despre motivul pentru care ar trebui să fie luat într-o funcție vacantă. Apoi s-a angajat la PepsiCo, a lucrat unsprezece ani în toate funcțiile și a fost sigur că va vegeta astfel până la pensionare. Dar apoi într-o zi ...

Nu, pur și simplu nu credeți că aceasta este o poveste de la Hollywood despre un învins care a atras atenția cerescilor și a primit un experiment de dragul președintelui corporației. Desigur, când angajații PepsiCo au aflat că conducerea a decis să separe direcția de restaurant a exploatației într-o structură separată, nu aveau nicio idee cui i se va încredința conducerea, cu toate acestea, funcția numită, David Novak, nu a fost încă aleasă cu totul întâmplător - ce- atunci a avut cu siguranță experiență. Un alt lucru este să treci de la specializările de marketing direct la directori generali - la funcția de președinte al consiliului de administrație și CEO al Yum! Brands (cel mai mare lanț de restaurante din lume - 35 de mii de restaurante din întreaga lume, mărci KFC, Pizza Hut, Taco Clopot etc.) ...

Este clar că obținerea unei întâlniri nu înseamnă a deveni șef - este important să rezistați și să arătați acționarilor cerești că alegerea lor a fost corectă. De fapt, cartea este exact despre asta - ce să faci dacă ai devenit brusc șeful unei companii nou create cu o cifră de afaceri de zece miliarde de dolari, despre cum să folosești toată experiența ta și a celorlalți, pentru a procesa o avalanșă de informații noi în nu numai să stați pe scaun, ci și să construiți o adevărată afacere frumoasă.

„Ceea ce vreau să realizez cu ajutorul cărții mele este să îi ajut pe ceilalți să-și realizeze ambițiile, indiferent de direcția în care se vor dezvolta carierele lor, arătând prin propriul meu exemplu cum am reușit să-mi realizez propria mea”, spune autorul se. - În afaceri, totul este relativ. Oricine lucrați, uitați-vă întotdeauna la egalitatea dvs. în poziție și statut și evaluați-vă - dacă vă sunt superiori în orice. Dacă ești la fel de competitiv ca mine, lucrează pentru a fi mai bun decât ei. Și când reușești, te uiți la șeful tău și te gândești: „Ce este în el care nu este în mine? „Și apoi începi să lucrezi pentru a deveni mai bun decât el. M-a ajutat întotdeauna să progresez în carieră. "

Spre deosebire de multe alte memorii ale finanțatorilor sau industriașilor, această carte este deosebit de valoroasă pentru „apropierea de oameni” - la urma urmei, bistrourile stradale, ca nici o altă afacere, sunt asociate cu oamenii de rând atât clienții, cât și cei de la ghișeu. Mai mult, proprietarii fiecărui punct individual sunt mici companii francizate. Vă puteți imagina ce grămadă de întrebări a trebuit să rezolve noul șef și ce încurcătură de relații să dezlegăm? A înființat un consiliu de bucătari și a încercat cu ei pui prăjit și a ales rețeta, s-a gândit la serviciu și a construit un sistem de relații cu partenerii francizați. Companiile KFC sau Pizza Hut au existat mulți ani și înainte de fuziune sub controlul mărcilor Yum!

David Novak a reușit să scuture vechiul sistem și să aducă compania la un nivel diferit de cifră de afaceri și profit. Oricine a trebuit să mănânce vreodată, de exemplu, la KFC, își poate face o idee despre realizările sale. Și chiar deschiderea de noi bistrouri în întreaga lume vorbește deja despre succesul afacerii. Cartea este scrisă într-un limbaj uman normal, fără termeni specifici și pricepere specială. Toate problemele descrise sunt clare fără echivoc pentru oricine a întâmpinat management la orice nivel. După ce ați citit-o, are sens să vă gândiți, dar ați reuși să vă numiți mâine ca șef?