Новак, Дейвид - Как станах шеф: Историята на „случайна“ кариера в международна корпорация. Книга: Новак, Дейвид Как станах шеф: Историята на случайна кариера в международна корпорация Дейвид Новак История на замаяна кариера Купете

Първият коментар, който чух за тази книга, беше от колега по време на работа. Преглеждайки няколко страници, тя заключи:

Обичайната белетристика като „Как да станеш милионер за един месец“ или „Как да се ожениш за принц“.

За разлика от колегата, прочетох цялата книга и като цяло имам положителни емоции. Книгата е преведена и издадена от Ман, Иванов, Фарбер и тези момчета се позиционират като доставчици на качествена бизнес литература.

Книгата е написана на същия леснодостъпен език като книгата на К. Sewel „Клиенти за цял живот“, публикувана по -рано в същото издателство.

Книгата има 21 глави, всяка от които се състои от подглави и има свое собствено заглавие. Според мен заглавията на някои подглави не корелират добре със съдържанието на главата, но нека оставим това на съвестта на автора (или преводача?!).

Тази книга е написана от човек, който е работил във висшия мениджмънт Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Представя на пазара нова марка - Yum! Brands (управляващата компания на няколко известни марки ресторанти). Накратко, книгата е написана от човек, чиято работа често е разтърсвала корпоративната Америка.

За себе си разбих тази книга на три части:

Първата част е мемоар. В тази част на книгата авторът припомня уменията, които е придобил като дете - в училище, колеж, след това в Университета на Мисури. Придобитите умения са желанието да бъдеш най -добрият и способността да преговаряш. Авторът говори за етапите на кариерата си. В мемоарите си авторът споделя спомените си от срещата със съпругата си, съперничеството с другари, спомените за своите учители (не само учители в училище, но и учители „в живота“). Тази част от книгата описва поведението на висшите ръководители на най -големите американски корпорации, техните подходи за прилагане на промяната. Много се разказва интересни историиза корпоративната Америка и историята на създаването на някои марки. Видя се как авторът е израснал с целите. Той нямаше обща цел, той растеше на стъпки: първо - копирайтър, след това - продавач, след това - маркетинг директор.

Тази част от книгата беше просто интересна и информативна за четене; на практика не взех нищо ново за себе си. От друга страна, тази част от книгата е доказателство, че „лидерите не се раждат, а се правят“.

Втората част е практическият опит на автора. Тази част от книгата започва на страница 150. Тук започнах активно да пиша в полетата, подчертавайки текста. Запомних "предложените от автора" осем принципа на лидерство ". Авторът споделя тайните как да заинтересуваме работата на подчинените, да ги направим екип. Авторът показва с примери как, защо и за какво е необходимо да се създаде корпоративна култура. В главата „Водене на хората“ авторът описва 15 урока за лидери. Как да стимулираме и възнаграждаваме хората. Номинациите за продавачи, касиери, счетоводители, маркетолози и др. Са описани по много интересен начин.

Бях изненадан, че дори като главен изпълнителен директор на най -голямата верига ресторанти, авторът намери време и лично научи подчинените си как правилно да управляват и организирайтеработа на подчинени. Бъдете лидерозначава да преподавам! Корпоративно обучениекато цяло играят завидна роля в книгата.

Много се говори и за грешките, които авторът е допуснал и как ги е поправил. Беше много интересно да се прочете как авторът анализира собствените си грешки: защо ги е направил и какво трябва да се направи, за да не допуска никой друг такива компании в ръководената от него компания.

В опит да станат по -добри, авторът и неговият екип изследват много формули за успех (от У. Бъфет, Д. Уелч и други успешни изпълнителни директори) и измислят своя собствена формула. Така тази книга разказва не само за собствения опит на автора, но и за опита на други мениджърски гурута.

Интересно беше да се прочете за петте принципа на поведение в кризисна ситуация. Авторът разкрива тайните за това как да се изправим срещу негативните факти, описани в пресата - мисля, че това е особено важно за Русия!

Третата част е отделна глава в книгата, наречена „Лидерите отговарят на въпроси“. Тази глава рязко се откроява от фона на цялата книга, затова специално подчертах тази глава. Тук става въпрос за съкращения и за разумен баланс между кариерата и семейството, за това как да се създаде успешен екип, как да се управлява. Докосва се връзката между бизнес, кариера и религия.

След прочитането на книгата се формира мнението, че авторът лъже и не разкрива всички тайни. Чувството за подценяване присъства през цялото четене.

Кой би аз препоръчахтази книга? Според мен би било полезно и интересно. висшето ръководствокомпании, ресторантьори, специалисти по човешки ресурси и тези, които обучават служители в компанията. Препоръчвам също да прочетете тази книга на маркетолози и професионалисти в областта на развитието.

Цитати от книгата:

- "Вие сте способни да станете това, което сте, по собственото си дълбоко убеждение да станете способни."

- "Никой не знае предварително на какво е способен."

- „Друг човек отвън ще смята традициите и символите на организацията за глупави. Но ако всичко се прави искрено, от сърце, тогава хората имат спешна нужда да почувстват принадлежност към тях, което в крайна сметка ги подтиква към действие. "

"Дълбоката убеденост не е факт, че си прав."

За какво е тази книга:
„Веднъж в живота съдбата чука на вратата на всички. Но често този седи в близката кръчма и не чува чукането "

Когато служителите на PepsiCo научиха, че ръководството е решило да отдели ресторантьорския бизнес на холдинга в отделна компания, те нямаха представа на кого ще бъде поверено да го управлява. И те със сигурност не са очаквали, че техният колега Дейвид Новак ще стане този човек. Тъй като обаче самият Дейвид не предполага това ...

Тази книга е за това какво да правите, когато за една нощ станете ръководител на нова компания от 10 милиарда долара. Как да използвате целия си житейски опит и лавина нова информация, за да не само да "не изгорите" на ново място, но и да превърнете половината от кралството, което е паднало върху вас, в силна империя.

И малко за това какво да направите ПРЕДИ, за да сте вие - ако случаят се появи - станете шеф на компанията.

Характеристика на книгата:
Ако мислите, че в историята няма истории за Пепеляшка, грешите. Те се случват. Вярно е, че в една бизнес приказка Пепеляшка и феята кръстница са един и същ герой.

От автора:
"Никой не знае предварително на какво е способен" Успях да реализирам тяхното ". „В бизнеса всичко е относително. Който и да работите, винаги гледайте на равните си по позиция и статус и се оценявайте - дали те ви превъзхождат в нещо. Ако сте конкурентен като мен, работете, за да бъдете по -добри от тях. И когато успеете, гледате шефа си и си мислите: „Какво има в него, което не е в мен? „И тогава започваш да работиш, за да станеш по -добър от него. Винаги ми е помагало да напредвам в кариерата си. " "Има огромна разлика между това, което знаеш и това, което правиш."

Отзиви

Книгата е наистина интересна, но не много информативна. Той завладява с нетрадиционен подход към живота на автора, но тогава разбирате, че „тайната“ на успеха е проста - авторът работи много, не се страхува да прави грешки и е готов да сподели всичко това с другите.
Мотивационна книга за това как да станеш лидер ... и как да останеш на тази позиция!

Книгата ми хареса едновременно и не оправда очакванията ми.
Ще започна с втория и ще завърша с първия.
Заглавието на книгата не отговаря напълно на описанието. Очаквах:
- или подробно биографично описание на пътя на автора към кариерните му висоти
- или практически съветис примери от моя опит
- добре, или някакъв микс от първите две точки
В книгата няма нищо подобно.
Книгата е повече за управленски опит, съвети за лидерство, мотивация, работа с клиенти и др. много органично вплетено в биографията на автора. И тази книга е много добра. Един вид Якока - 2 :)

Мога да препоръчам тази книга на всеки лидер.
Отлична история за успешна кариера. Много съвети и трикове.

Много забавно, но не особено полезно четиво. Като цяло книгата е мотиватор.

Не трябва да чакате конкретни съвети (освен ако не сте мениджър за бързо хранене), а като цяло - добро четиво за свободното си време.

Страхотна книга за 3-часов полет със самолет. Като цяло американците имат много проста и разбираема сричка, тя лесно се възприема дори при четене в условия на външен шум и шум. В същото време, въпреки очевидната простота, книгата е пълна с полезни съветивъз основа на опита на автора. Между другото, авторът беше главен изпълнителен директор на YAM!, Който оглавява една от най -големите вериги за бързо хранене в света: Pizzu Hut, Tacco Bell и др.
Дейвид Новак разказва за кариерата си, как е успял да премине от копирайтър до управляващ директор на една от най -големите компании в света. Разбира се, късметът обича тези, които са готови да поемат рискове и да се поддадат на случайността. Но в книгата има и много за личните умения, които Новак е развил в себе си. В нея има много от самия Новак, житейските му обстоятелства, които също повлияха на условията на кариерата му. Книгата е изпълнена със съвети в стил Yam относно мотивацията на служителите, изграждането на екип, набирането на персонал. За ръководителите, които се грижат не само за личната си кариера, но и за кариерата на всеки от своите подчинени, тази книга е задължителна за четене. В крайна сметка, персоналът, мотивиран за висококачествена ефективна работа, ще ви помогне да постигнете личен успех в кариерата си.

„Веднъж в живота съдбата чука на вратата на всички. Но често този седи в близката кръчма и не чува чукането "

Тази книга е за това какво да правите, когато за една нощ станете ръководител на нова компания от 10 милиарда долара. За това как да използвате целия си житейски опит и лавина от нова информация, за да не само да „не изгорите“ на ново място, но и да превърнете половината от кралството, което е паднало върху вас, в силна империя.

И малко за това какво да направите ПРЕДИ, за да сте вие - ако случаят се появи - станете шеф на компанията.

Трик на книгата

Ако мислите, че в историята няма истории за Пепеляшка, грешите. Те се случват. Вярно е, че в една бизнес приказка Пепеляшка и феята кръстница са един и същ герой.

От автора

"Никой не знае предварително на какво е способен"
„Това, което искам да постигна с помощта на моята книга, е да помогна на други хора да реализират своите амбиции, независимо от посоката, в която ще се развие кариерата им, като покажа със собствен пример как съм успял да реализирам своите.“ „В бизнеса всичко е относително. Който и да работите, винаги гледайте на равните си по позиция и статус и се оценявайте - дали те ви превъзхождат в нещо. Ако сте конкурентен като мен, работете, за да бъдете по -добри от тях. И когато успеете, гледате шефа си и си мислите: „Какво има в него, което не е в мен? „И тогава започваш да работиш, за да станеш по -добър от него. Винаги ми е помагало да напредвам в кариерата си. " "Има огромна разлика между това, което знаеш и това, което правиш."

Разгънете Описание Свиване на описанието

Бях много поласкан и развълнуван, че получих тази възможност, и веднага започнах да работя по програмата. Беше ми много ясно какво ще представя в него - дори определих дата за първата си програма за група от петнадесет души, изпълнителното ръководство на PepsiCo, когато изведнъж телефонното обаждане иззвъня, което промени всичко.

Отново беше Роджър, само че този път той се обърна по съвсем различен въпрос.

„Дейвид“, каза той, „ще превърнем ресторантите в отделен бизнес.

- И какво, по дяволите, означава това за нашите служители и компанията? - попитах веднага.

Това означаваше това: PepsiCo щеше да запази активите на хранителните марки - Pepsi и Frito Lay - и отдели три ресторантски марки: KFC, Pizza Hut и Taco Bell. Разделяйки ги, тя щяла да създаде нова независима компания - отворено акционерно дружество.

Работил съм в този сектор на ресторантьорския бизнес и затова се оказа безсмислено да представям програма за лидерство за изпълнителното ръководство на PepsiCo. Програмата беше поставена на рафта и вече мислех за нещо друго: за това кой ще ръководи новата компания.

Оказа се, че това ще съм аз. И човек на име Анди Пиърсън, бивш президент на PepsiCo, професор в Харвардското бизнес училище. Станах президент, а Анди стана председател на борда на директорите и главен изпълнителен директор, както и мой ментор, и останах такъв дори след като се пенсионирах, а аз заех неговото място след няколко години. Първото нещо, което чух от него, когато току -що започвахме, беше: „Как се чувстваш да обядваш с Джак Уелч, легендарния изпълнителен директор на General Electric, и да говориш с него за това какво ще правим с нашата нова компания? ? "

Разбира се, съгласих се. Възможност да получите съвет от един от най -добрите успешни хорав бизнеса беше твърде добре, за да се откаже. Зададох на Джак всякакви въпроси, които ми идваха в главата и, седнал до него, веднага записах отговорите му. Един от въпросите, които зададох в края, беше: „Ако бяхте на мое място и сте изправени пред необходимостта от създаване на нова компания, какво бихте направили?“

Това, което каза, ме изуми. И той каза следното: „Поглеждайки назад към кариерата си в GE, бих искал да преработя само едно нещо - бих общувал повече с хората, казвайки им кой представлявам компанията, какви са нашите ценности и какво означава за нас . "

Връщайки се в офиса си, цяла седмица мислех как мога да постигна същото.

Исках да станем компания със собствена специална култура, така че всичко да се върти около истинска вяра в хората. Разгледах още веднъж програмата си за лидерство, преработих я и я обвързах с тази мисия. Целта ми беше да разширя програмата до такъв мащаб, че да достигна до възможно най -много хора и да я направя привлекателна за широка аудитория. Разбира се, трябва да достигна до много, ако искам да заявя важна информация за нашата компания. Стартирайки тази програма, аз правя първата стъпка към създаването на уникална Yum! Култура.

На следващите страници ще видите как тези хора - най -успешните лидери и професионалисти - използват голяма част от това, което е тази книга в своя бизнес.

Книгата има голяма полза от включването на интерактивни инструменти, предоставени от двама видни интелектуалци в областта на културата и прогресивното бизнес мислене.

автор на книга Дейвид Новакв търсене на работа той не изпраща стандартни автобиографии, а брошура със стихове от собствена композиция за това защо трябва да бъде зает на свободна позиция. След това той си намери работа в PepsiCo, работи единадесет години на всякакви позиции и беше сигурен, че ще расте така до пенсиониране. Но тогава един ден ...

Не, просто не мислете, че това е холивудска история за губещ, който привлече вниманието на небесните и му беше възложен експеримент в името на президента на корпорацията. Разбира се, когато служителите на PepsiCo научиха, че ръководството е решило да отдели посоката на ресторанта на холдинга в отделна структура, те нямаха представа на кого ще бъде поверено управлението му, но назначената длъжност, Дейвид Новак, все още не беше избрана напълно случайно - каквото - тогава той определено имаше опит. Друго нещо е да преминете от маркетинговите специалности направо към генерални директори - до позицията на председател на борда на директорите и главен изпълнителен директор на Yum! Brands (най -голямата верига ресторанти в света - 35 хиляди ресторанта по света, марки KFC, Pizza Hut, Taco Звънец и др.) ...

Ясно е, че получаването на среща не означава да станеш шеф - важно е да издържиш и да покажеш на небесните акционери, че изборът им е бил правилен. Всъщност книгата е точно за това - какво да направите, ако изведнъж станете ръководител на новосъздадена компания с оборот от десет милиарда долара, за това как да използвате целия си опит и чужд опит, за да обработите лавина от нова информация в поръчайте не само да останете на стола, но и да изградите истински красив бизнес.

„Това, което искам да постигна с помощта на моята книга, е да помогна на други хора да реализират своите амбиции, независимо от посоката, в която ще се развие кариерата им, като покажа със собствен пример как съм успял да реализирам собствените си“, казва авторът себе си. - В бизнеса всичко е относително. Който и да работите, винаги гледайте на равните си по позиция и статут и оценявайте себе си - дали те ви превъзхождат в нещо. Ако сте конкурентен като мен, работете, за да бъдете по -добри от тях. И когато успеете, гледате шефа си и си мислите: „Какво има в него, което не е в мен? „И тогава започваш да работиш, за да станеш по -добър от него. Винаги ми е помагало да напредвам в кариерата си. "

За разлика от много други мемоари на финансисти или индустриалци, тази книга е особено ценна заради „близостта си с хората“ - в края на краищата уличните бистра, както никой друг бизнес, са свързани с обикновенни хоракакто клиентите, така и тези на гишето. Освен това собствениците на всяка отделна точка са малки франчайзополучатели. Можете ли да си представите какъв куп въпроси трябваше да реши новият шеф и каква плетеница от взаимоотношения да разплете? Създава съвет на готвачи и опитва с тях пържено пиле и избира рецептата, обмисля услугата и изгражда система от отношения с партньори франчайзополучатели. Компаниите KFC или Pizza Hut съществуват много години и преди сливането под контрола на Yum! Brands.

Дейвид Новак успя да разклати старата система и да доведе компанията до различно ниво на оборот и печалба. Всеки, който някога е трябвало да яде, например, в KFC, може да получи представа за неговите постижения. А самото откриване на нови бистра по света вече говори за успеха на бизнеса. Книгата е написана на обикновен човешки език, без конкретни термини и специална хитрост. Всички описани проблеми са недвусмислено ясни за всеки, който се е сблъсквал с контрол на всяко ниво. След като го прочетете, има смисъл да помислите, но ще успеете ли да ви назначим утре за шеф?