Novak, David - Wie ich ein Boss wurde: Die Geschichte einer "zufälligen" Karriere in einem internationalen Konzern. Buch: Novak, David Wie ich ein Boss wurde: Die Geschichte einer zufälligen Karriere in einem internationalen Unternehmen David Novak Die Geschichte einer schwindelerregenden Karriere Kaufen

Der erste Kommentar, den ich zu diesem Buch hörte, stammte von einem Arbeitskollegen. Beim Durchblättern mehrerer Seiten schloss sie:

Die üblichen Pulp-Fiction wie "Wie man in einem Monat Millionär wird" oder "Wie man einen Prinzen heiratet".

Im Gegensatz zu meinem Kollegen habe ich das ganze Buch gelesen und habe insgesamt positive Emotionen. Das Buch wurde von Mann, Ivanov, Farber übersetzt und herausgegeben, und diese Jungs positionieren sich als Lieferanten hochwertiger Wirtschaftsliteratur.

Das Buch ist in derselben leicht zugänglichen Sprache geschrieben wie das früher im selben Verlag erschienene Buch von K. Sewel "Clients for Life".

Das Buch hat 21 Kapitel, die jeweils aus Unterkapiteln bestehen und einen eigenen Titel haben. Meiner Meinung nach korrelieren die Titel einiger Unterkapitel nicht gut mit dem Inhalt des Kapitels, aber das überlassen wir dem Gewissen des Autors (oder Übersetzers?!).

Dieses Buch wurde von einer Person geschrieben, die arbeitet im Topmanagement Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Markteinführung einer neuen Marke - Yum! Brands (die Verwaltungsgesellschaft mehrerer bekannter Restaurantmarken). Kurz gesagt, das Buch wurde von einem Mann geschrieben, dessen Arbeit die amerikanischen Unternehmen oft erschüttert hat.

Für mich selbst habe ich dieses Buch in drei Teile gebrochen:

Der erste Teil sind Memoiren. In diesem Teil des Buches erinnert sich der Autor an die Fähigkeiten, die er als Kind erworben hat - in der Schule, am College, dann an der University of Missouri. Die erworbenen Fähigkeiten sind der Wille, die Besten zu sein und Verhandlungsgeschick. Der Autor spricht über die Stationen seiner Karriere. In seinen Memoiren teilt der Autor seine Erinnerungen an die Begegnung mit seiner Frau, Rivalitäten mit Kameraden, Erinnerungen an seine Lehrer (nicht nur Schullehrer, sondern auch Lehrer "im Leben"). Dieser Teil des Buches beschreibt das Verhalten der Top-Führungskräfte der größten US-Konzerne und ihre Ansätze zur Umsetzung von Veränderungen. Es wird viel erzählt interessante Geschichtenüber Corporate America und die Entstehungsgeschichte einiger Marken. Es wurde gesehen, wie der Autor mit den Zielen aufgewachsen ist. Er hatte kein allgemeines Ziel, er wuchs in Schritten: zuerst - ein Texter, dann - ein Verkäufer, dann - ein Marketingleiter.

Dieser Teil des Buches war einfach interessant und informativ zu lesen, praktisch habe ich nichts Neues für mich genommen. Andererseits ist dieser Teil des Buches ein Beweis dafür, dass "Führer nicht geboren, sondern gemacht werden".

Der zweite Teil ist die praktische Erfahrung des Autors. Dieser Teil des Buches beginnt auf Seite 150. Hier begann ich aktiv am Rand zu schreiben, den Text zu unterstreichen. Ich habe die vom Autor vorgeschlagenen „Acht Prinzipien der Führung“ auswendig gelernt. Der Autor teilt die Geheimnisse, wie man die Arbeit der Untergebenen interessiert, um sie zu einem Team zu machen. Der Autor zeigt an Beispielen, wie, warum und wofür es notwendig ist, eine Unternehmenskultur zu schaffen. Im Kapitel „Leading the People“ beschreibt der Autor 15 Lektionen für Führungskräfte. Wie man Menschen stimuliert und belohnt. Die Nominierungen für Verkäufer, Kassierer, Buchhalter, Vermarkter usw. werden sehr interessant beschrieben.

Ich war überrascht, dass der Autor selbst als CEO der größten Restaurantkette Zeit fand und seinen Untergebenen persönlich beibrachte, wie man richtig führt und organisieren Arbeit der Untergebenen. Sei ein Anführer bedeutet zu lehren! Unternehmensschulungen spielen in dem Buch generell eine beneidenswerte Rolle.

Es wird auch viel über die Fehler gesprochen, die der Autor gemacht hat und wie er sie korrigiert hat. Es war sehr interessant zu lesen, wie der Autor seine eigenen Fehler analysiert: warum er sie gemacht hat und was getan werden muss, damit sonst niemand in seinem Unternehmen solche Fehler macht.

Um besser zu werden, erforschten der Autor und sein Team viele Erfolgsformeln (von W. Buffett, D. Welch und anderen erfolgreichen CEOs) und entwickelten ihre eigene Formel. Somit erzählt dieses Buch nicht nur von den eigenen Erfahrungen des Autors, sondern auch von den Erfahrungen anderer Management-Gurus.

Es war interessant, über die fünf Verhaltensprinzipien in einer Krisensituation zu lesen. Der Autor enthüllt die Geheimnisse, wie man den in der Presse beschriebenen negativen Tatsachen begegnet - ich denke, das ist für Russland besonders wichtig!

Der dritte Teil ist ein separates Kapitel im Buch namens Leaders Answer Questions. Dieses Kapitel hebt sich stark vom Rest des Buches ab, daher habe ich dieses Kapitel besonders erwähnt. Hier und über Entlassungen, über eine vernünftige Vereinbarkeit von Beruf und Familie, wie man ein erfolgreiches Team zusammenstellt, wie man es führt. Die Beziehung zwischen Wirtschaft, Karriere und Religion wird berührt.

Nach dem Lesen des Buches wurde die Meinung gebildet, dass der Autor lügt und nicht alle Geheimnisse preisgibt. Das Gefühl der Anspielung ist während der gesamten Lesung präsent.

Wer würde Ich empfahl dieses Buch? Meiner Meinung nach wäre es nützlich und interessant. Top-Management Unternehmen, Gastronomen, HR-Spezialisten und solche, die Mitarbeiter im Unternehmen ausbilden. Ich empfehle dieses Buch auch Vermarktern und Entwicklungsexperten zu lesen.

Zitate aus dem Buch:

- "Du bist fähig, das zu werden, was du bist, aus eigener, tiefer Überzeugung, fähig zu werden."

- "Niemand weiß im Voraus, wozu er fähig ist."

- „Eine andere Person von außen wird die Traditionen und Symbole der Organisation für dumm halten. Aber wenn alles aufrichtig und von Herzen getan wird, dann haben die Menschen das dringende Bedürfnis, sich zu ihnen zu gehören, was sie letztendlich zum Handeln veranlasst."

"Tiefe Überzeugung ist keine Tatsache, um Recht zu haben."

Worum es in diesem Buch geht:
„Einmal im Leben klopft das Schicksal an jedermanns Tür. Aber oft sitzt dieser in einer nahegelegenen Kneipe und hört das Klopfen nicht"

Als die Mitarbeiter von PepsiCo erfuhren, dass das Management beschlossen hatte, das Restaurantgeschäft der Holding in ein separates Unternehmen auszugliedern, wussten sie nicht, wer mit der Führung betraut werden sollte. Und sie haben sicher nicht damit gerechnet, dass ihr Kollege David Novak diese Person werden würde. Da David dies jedoch selbst nicht vermutete ...

In diesem Buch geht es darum, was zu tun ist, wenn Sie über Nacht Chef eines neuen 10-Milliarden-Dollar-Unternehmens werden. Wie Sie all Ihre Lebenserfahrung und eine Lawine nutzen können neue Informationen, um nicht nur an einem neuen Ort "nicht auszubrennen", sondern auch die auf dich gefallene Hälfte des Königreichs in ein starkes Imperium zu verwandeln.

Und ein wenig darüber, was VORHER zu tun ist, damit Sie - falls der Fall auftaucht - der Chef des Unternehmens werden.

Besonderheit des Buches:
Wenn Sie denken, dass es im Geschäftsleben keine Aschenputtel-Geschichten gibt, liegen Sie falsch. Sie passieren. Es stimmt, in einem Geschäftsmärchen sind Aschenputtel und die gute Fee ein und derselbe Held.

Vom Autor:
„Niemand weiß im Voraus, wozu er fähig ist“ „Mit meinem Buch möchte ich anderen Menschen helfen, ihre Ambitionen zu verwirklichen, egal in welche Richtung sich ihre Karriere entwickeln wird, und an meinem eigenen Beispiel zeigen, wie“ Ich habe es geschafft, sie zu realisieren". „Im Geschäft ist alles relativ. Egal mit wem Sie arbeiten, schauen Sie sich immer an, was Ihnen in Position und Status ebenbürtig ist und bewerten Sie sich selbst – ob sie Ihnen in irgendetwas überlegen sind. Wenn Sie so wettbewerbsfähig sind wie ich, arbeiten Sie daran, besser zu sein als sie. Und wenn Sie Erfolg haben, schauen Sie Ihren Chef an und denken: „Was ist an ihm, was nicht in mir ist? „Und dann fängst du an, besser zu werden als er. Es hat mir immer geholfen, in meiner Karriere voranzukommen." "Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem, was Sie wissen, und dem, was Sie tun."

Bewertungen

Das Buch ist wirklich interessant, aber nicht sehr informativ. Es besticht durch eine unkonventionelle Herangehensweise an das Leben des Autors, aber dann merkt man, dass das "Geheimnis" des Erfolgs einfach ist - der Autor arbeitet viel, hat keine Angst vor Fehlern und ist bereit, all dies mit anderen zu teilen.
Ein motivierendes Buch darüber, wie man eine Führungskraft wird ... und wie man in dieser Position bleibt!

Gleichzeitig hat mir das Buch gefallen und meine Erwartungen wurden nicht erfüllt.
Ich fange mit dem zweiten an und ende mit dem ersten.
Der Titel des Buches entspricht nicht ganz der Beschreibung. Ich erwartete:
- oder eine ausführliche biografische Beschreibung des Wegs des Autors zu seinen Karrierehöhen
- entweder praktische Ratschläge mit Beispielen aus meiner Erfahrung
- na ja, oder eine Mischung aus den ersten beiden Punkten
In dem Buch steht nichts dergleichen.
In dem Buch geht es mehr um Managementerfahrung, Ratschläge zur Führung, Motivation, Arbeit mit Kunden usw. sehr organisch in die Biografie des Autors verwoben. Und dieses Buch ist sehr gut. Eine Art Iacocca - 2 :)

Ich kann dieses Buch jeder Führungskraft empfehlen.
Eine ausgezeichnete Geschichte einer erfolgreichen Karriere. Viele Tipps und Tricks.

Sehr unterhaltsame, aber nicht sehr nützliche Lektüre. Insgesamt ist das Buch ein Motivator.

Sie sollten nicht auf konkrete Ratschläge warten (es sei denn, Sie sind Fast-Food-Manager), sondern allgemein - eine gute Lektüre für Ihre Freizeit.

Tolles Buch für einen 3-stündigen Flug. Im Allgemeinen haben Amerikaner eine sehr einfache und verständliche Silbe, die auch beim Lesen unter Bedingungen von Fremdlärm und Lärm leicht wahrgenommen wird. Gleichzeitig ist das Buch trotz der scheinbaren Einfachheit gefüllt mit nützliche Tipps basierend auf den Erfahrungen des Autors. Der Autor war übrigens CEO von YAM!, der eine der größten Fast-Food-Ketten der Welt leitet: Pizzu Hut, Tacco Bell und andere.
David Novak spricht über seine beruflichen Erfahrungen, wie er es geschafft hat, vom Texter zum Geschäftsführer eines der größten Unternehmen der Welt zu werden. Natürlich liebt das Glück diejenigen, die bereit sind, Risiken einzugehen und dem Zufall nachzugeben. Aber es gibt in dem Buch auch viel über die persönlichen Fähigkeiten, die Novak in sich selbst entwickelt hat. In ihr steckt viel von Novak selbst, seinen Lebensumständen, die auch seine Karrierebedingungen beeinflussten. Das Buch ist gefüllt mit Ratschlägen im Yam-Stil zu den Themen Mitarbeitermotivation, Teambildung und Rekrutierung. Für Führungskräfte, die sich nicht nur um ihre persönliche Karriere, sondern auch um die Karriere jedes ihrer Untergebenen kümmern, ist dieses Buch ein Muss. Denn es sind die motivierten Mitarbeiter zu qualitativ hochwertiger und effektiver Arbeit, die Ihnen zu Ihrem persönlichen Erfolg im Berufsleben verhelfen.

„Einmal im Leben klopft das Schicksal an jedermanns Tür. Aber oft sitzt dieser in einer nahegelegenen Kneipe und hört das Klopfen nicht"

In diesem Buch geht es darum, was zu tun ist, wenn Sie über Nacht Chef eines neuen 10-Milliarden-Dollar-Unternehmens werden. Darüber, wie Sie all Ihre Lebenserfahrung und eine Lawine neuer Informationen nutzen können, um nicht nur an einem neuen Ort „auszubrennen“, sondern auch die Hälfte des Königreichs, die auf Sie gefallen ist, in ein starkes Imperium zu verwandeln.

Und ein wenig darüber, was VORHER zu tun ist, damit Sie - falls der Fall auftaucht - der Chef des Unternehmens werden.

Trick des Buches

Wenn Sie denken, dass es im Geschäftsleben keine Aschenputtel-Geschichten gibt, liegen Sie falsch. Sie passieren. Es stimmt, in einem Geschäftsmärchen sind Aschenputtel und die gute Fee ein und derselbe Held.

Vom Autor

„Niemand weiß im Voraus, wozu er fähig ist“
„Mit meinem Buch möchte ich anderen Menschen helfen, ihre Ambitionen zu verwirklichen, egal in welche Richtung sich ihre Karriere entwickeln wird, indem ich an meinem eigenen Beispiel zeige, wie ich es geschafft habe, meine eigenen zu verwirklichen.“ „Im Geschäft ist alles relativ. Egal mit wem Sie arbeiten, schauen Sie immer auf Ihre Gleichen in Position und Status und bewerten Sie sich selbst - ob sie Ihnen in irgendetwas überlegen sind. Wenn Sie so wettbewerbsfähig sind wie ich, arbeiten Sie daran, besser zu sein als sie. Und wenn Sie Erfolg haben, schauen Sie Ihren Chef an und denken: „Was ist an ihm, was nicht in mir ist? „Und dann fängst du an, besser zu werden als er. Es hat mir immer geholfen, in meiner Karriere voranzukommen." "Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem, was Sie wissen, und dem, was Sie tun."

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Ich war sehr geschmeichelt und begeistert von dieser Gelegenheit und habe sofort mit der Arbeit an dem Programm begonnen. Mir war ganz klar, was ich darin präsentieren wollte - ich habe sogar einen Termin für mein erstes Programm für eine Gruppe von fünfzehn Leuten, die Geschäftsführung von PepsiCo, festgelegt, als plötzlich der Anruf klingelte, der alles änderte.

Es war wieder Roger, nur diesmal rief er eine ganz andere Sache an.

»David«, sagte er, »wir werden Restaurants zu einem separaten Geschäft machen.

- Und was zum Teufel bedeutet das für unsere Mitarbeiter und das Unternehmen? fragte ich sofort.

Dies bedeutete: PepsiCo würde die Vermögenswerte der Lebensmittelmarken – Pepsi und Frito Lay – behalten und drei Restaurantmarken ausgliedern: KFC, Pizza Hut und Taco Bell. Sie trennte sie und wollte ein neues unabhängiges Unternehmen gründen - eine offene Aktiengesellschaft.

Ich habe in genau diesem Bereich der Gastronomie gearbeitet, und daher hat es sich als sinnlos herausgestellt, ein Leadership-Programm für die Geschäftsleitung von PepsiCo vorzustellen. Das Programm wurde ins Regal gestellt, und ich dachte schon an etwas anderes: darüber, wer das neue Unternehmen führen wird.

Es stellte sich heraus, dass ich es sein würde. Und ein Typ namens Andy Pearson, ehemaliger Präsident von PepsiCo, Professor an der Harvard Business School. Ich wurde Präsident und Andy wurde Vorsitzender des Board of Directors und CEO sowie mein Mentor und blieb es auch nach meiner Pensionierung, und ich nahm seinen Platz ein paar Jahre später ein. Das erste, was ich von ihm hörte, als wir gerade erst anfingen, war: „Was halten Sie davon, mit Jack Welch, dem legendären CEO von General Electric, zu Mittag zu essen und mit ihm darüber zu sprechen, was wir mit unserer neuen Firma machen werden? ?"

Natürlich habe ich zugestimmt. Gelegenheit, sich von einem der am meisten beraten zu lassen erfolgreiche Menschen im Geschäft war zu gut, um darauf zu verzichten. Ich stellte Jack alle möglichen Fragen, die mir in den Sinn kamen, und schrieb, neben ihm sitzend, sofort seine Antworten auf. Eine der Fragen, die ich am Ende stellte, war: "Wenn Sie an meiner Stelle wären und vor der Notwendigkeit stehen würden, ein neues Unternehmen zu gründen, was würden Sie tun?"

Was er sagte, erstaunte mich. Und er sagte dazu: „Wenn ich auf meine Karriere bei GE zurückblicke, möchte ich nur eines neu machen – ich würde mehr mit den Leuten kommunizieren, ihnen sagen, wer ich für das Unternehmen vertrete, was unsere Werte sind und was es für uns bedeutet.“ ."

Zurück in meinem Büro verbrachte ich die ganze Woche damit, darüber nachzudenken, wie ich dasselbe erreichen könnte.

Ich wollte, dass wir ein Unternehmen mit einer ganz eigenen Kultur werden, damit sich alles um einen echten Glauben an die Menschen dreht. Ich habe mir mein Leadership-Programm noch einmal angeschaut, überarbeitet und an diese Mission geknüpft. Mein Ziel war es, das Programm so auszuweiten, dass ich möglichst viele Menschen erreichen und für ein breites Publikum attraktiv machen kann. Natürlich muss ich viele erreichen, wenn ich wichtige Informationen zu unserem Unternehmen preisgeben möchte. Mit diesem Programm mache ich den ersten Schritt in Richtung einer einzigartigen Yum!-Kultur.

Auf den folgenden Seiten sehen Sie, wie diese Menschen – die erfolgreichsten Führungskräfte und Fachleute – vieles von dem, was in diesem Buch behandelt wird, in ihrem Geschäft einsetzen.

Das Buch hat stark von der Einbeziehung interaktiver Tools profitiert, die von zwei prominenten Intellektuellen aus den Bereichen Kultur und fortschrittliches Geschäftsdenken bereitgestellt wurden.

Buchautor David Novak auf der suche nach arbeit schickte er keine standard-lebensläufe, sondern eine broschüre mit selbstverfassten gedichten darüber, warum er auf eine vakante Stelle berufen werden sollte. Dann bekam er einen Job bei PepsiCo, arbeitete elf Jahre lang in allen möglichen Positionen und war sich sicher, dass er bis zur Pensionierung so dahinvegetieren würde. Aber dann eines Tages...

Nein, denken Sie nur nicht, dass dies eine Hollywood-Geschichte über einen Verlierer ist, der die Aufmerksamkeit der Himmlischen auf sich zog und dem ein Experiment zum Wohle des Präsidenten des Konzerns zugeteilt wurde. Als die Mitarbeiter von PepsiCo erfuhren, dass die Geschäftsführung beschlossen hatte, die Restaurantleitung der Holding in eine separate Struktur aufzuteilen, wussten sie natürlich nicht, wer mit der Geschäftsführung betraut werden würde, aber die ernannte Position, David Novak, wurde immer noch nicht ausgewählt ganz zufällig - was - dann hatte er definitiv Erfahrung. Eine andere Sache ist, von Marketing-Majors direkt zu Generaldirektoren zu wechseln - zum Vorstandsvorsitzenden und CEO von Yum! Brands (der weltgrößten Restaurantkette - 35.000 Restaurants weltweit, Marken KFC, Pizza Hut, Taco Glocke usw.) ...

Es ist klar, dass eine Ernennung nicht bedeutet, Chef zu werden - es ist wichtig, durchzuhalten und den himmlischen Aktionären zu zeigen, dass ihre Wahl richtig war. Eigentlich geht es in dem Buch genau darum - was tun, wenn man plötzlich Chef eines neu gegründeten Unternehmens mit einem Umsatz von zehn Milliarden Dollar wird, wie man all seine und die Erfahrung anderer nutzen kann, um eine Lawine neuer Informationen in um nicht nur auf dem Stuhl zu bleiben, sondern ein wirklich schönes Geschäft aufzubauen.

„Mit meinem Buch möchte ich anderen Menschen helfen, ihre Ambitionen zu verwirklichen, egal in welche Richtung sich ihre Karriere entwickeln wird, und an meinem eigenen Beispiel zeigen, wie ich es geschafft habe, meine eigenen zu verwirklichen“, sagt der Autor selbst . - Im Geschäft ist alles relativ. Egal mit wem Sie arbeiten, schauen Sie sich immer an, was Ihnen in Position und Status ebenbürtig ist und bewerten Sie sich selbst – ob sie Ihnen in irgendetwas überlegen sind. Wenn Sie so wettbewerbsfähig sind wie ich, arbeiten Sie daran, besser zu sein als sie. Und wenn Sie Erfolg haben, schauen Sie Ihren Chef an und denken: „Was ist an ihm, was nicht in mir ist? „Und dann fängst du an, besser zu werden als er. Es hat mir immer geholfen, in meiner Karriere voranzukommen."

Im Gegensatz zu vielen anderen Memoiren von Finanziers oder Industriellen ist dieses Buch vor allem wegen seiner „Nähe zum Volk“ wertvoll – schließlich werden Straßenbistros wie kein anderes Geschäft damit in Verbindung gebracht gewöhnliche Leute Sowohl Kunden als auch die an der Theke. Darüber hinaus sind die Eigentümer jedes einzelnen Punktes kleine Franchisenehmer. Können Sie sich vorstellen, was für eine Menge Fragen der neue Chef zu lösen hatte und welches Beziehungsgewirr zu entwirren war? Er gründete eine Gruppe von Köchen, probierte mit ihnen Brathähnchen und wählte das Rezept aus, dachte über den Service nach und baute ein Beziehungssystem zu Franchisepartnern auf. Die Unternehmen KFC oder Pizza Hut existierten viele Jahre und vor der Fusion unter der Kontrolle von Yum!

David Novak hat es geschafft, das alte System aufzurütteln und das Unternehmen auf ein anderes Umsatz- und Gewinnniveau zu bringen. Wer schon einmal zum Beispiel beim KFC essen musste, kann sich ein Bild von seinen Leistungen machen. Und schon die Eröffnung neuer Bistros weltweit zeugt vom Erfolg des Unternehmens. Das Buch ist in normaler menschlicher Sprache geschrieben, ohne spezifische Begriffe und besondere Klugheit. Alle beschriebenen Probleme sind für jeden, der mit Management auf allen Ebenen begegnet ist, eindeutig klar. Nach der Lektüre macht es Sinn, nachzudenken, aber würden Sie es schaffen, Sie morgen zum Chef zu ernennen?