직장 마크 Gowstone의 5 가지 정신 트랩. 직장에서 정신적 트랩을 온라인으로 읽습니다

마크 Gowstone.

소개

잠재력을 낭비하지 마십시오

"여기에있는 각각의 각각은 i와 더 많이 할 수 있습니다. 당신 중 일부는이 기회를 이용할 것입니다, 일부 - 아니오. 이점을 취하지 않는 사람들은 이유가 당신에 대해 세계가 구성되어 있음을 알지 못합니다. 당신은 자신을 방해합니다. "

워렌 버핏, 워싱턴 대학 연설에서

귀하 또는 귀하의 부하는 당신 (또는 그들이) 이제 (또는 그들이)하는 것보다 훨씬 더 많은 것을 할 수있는 충분한 재능, 교육 및 기술입니다. 그래서 당신을 괴롭히는 것은 무엇입니까? 첫 번째 책이 출판 된 후에는 "자신을 방해하기 위해 멈추십시오", 나는 영향을받는 태도가 개인적인 삶뿐만 아니라 경력을 쌓은 사람들로부터 수백 개의 편지를 받았습니다. 그들 중 많은 사람들이 봉급을 찾아 당국과 찬양을 일으키는 탐사를 찾아갔습니다. 내 환자들 중에는 갑자기 자신의 직업과 명성을 위태롭게하는 사람들이 갑자기 많은 사람들이있었습니다.

바로 결정합시다 - 나는 잭 웰치의 정신에 상사가 아니다. 그리고 저널리즘 조사에도 참여하지 않습니다. 나는 의사입니다. 내 임무는 사람들을 돕는 것입니다. 그들에게 듣는다. 고치다. 매일 나는 자신을 해치는 사람들과 일합니다. 나는 그들이 삶에서 장애물을 결정하고 극복하는 것을 돕고, 나는 그들이 성공을 위해 그들을 도울 수 있도록 도와줍니다. 왜냐하면 나는 당신의 잠재력을 낭비하지 마십시오.

이 책을 손에 들고 있다면, 당신이 원하는 모든 것을 달성하기 위해 일하기 위해 일하기 위해 자신의 태도 만 필요로한다고 생각합니다. 그러나 그것은 당신이 전 세계의 반대로 자신을 느낄 가능성이 더 큽니다. 또는이 책이 보이지 않거나이 책에서 협의회를 검색하기로 결정한 방식으로 상황이 개발 중이거나 상황이 개발 중이거나 상황이 개발중인 한 쪽 끝으로 이끌었습니다.

그리고 아마도 당신은 그들의 잠재력을 낭비하는 우리 부하의 그것들에 대해 생각할 것입니다. 왜냐하면 화려한 경력을 덜 할 시간이 여전히 덜 가질 수 있습니다.

첫 번째 책에 대한 긍정적 인 피드백은 실습을 확대하고 비즈니스 세계의 컨설팅 대표를 시작하도록 촉구했습니다. 지난 몇 년 동안 나는 소규모 가족 회사에서 운 이는 거대한 기업의 수백 명의 파트너로의 가장 다른 회사와 일했습니다. 나의 환자들 중에는 공격적인 일반적인 이사사, 충동적인 부회장, 과잉 행동 대리점 및 수백 명의 모든 전문가가있었습니다. 그리고 그들 모두는 그들의 일에 깊이 불행했거나 마비 처리가 두려워 할 것이고, 불활성을 일으키거나 잘못된 방식으로 행동 할 것입니다. 그들은 모두 성공할 자격이 있습니다. 대부분의 경우, 명백한 어려움에도 불구하고 중요한 것은 무엇이 중요합니다. 모든 고용주가 그들을 믿었고 다른 기회를 줄 준비가되었습니다....에 그래서 그들이 나를 고용 한 이유입니다. 그래서 나는 그들을 도왔습니다.

나는 수백 시간을 보냈고, 사람들과 채팅하고, 도덕적으로 직장에서 하로 키리를 만들 준비가되었습니다. 거의 모든 경우에, 우리의 인터 로코터는 정확히 일어나는 일을 상상하지 못했습니다. 일어난 일 (또는 준비) 재앙에 관한 개인적인 역할에 관해서는 명시 적 적자가있었습니다. 그의 두려움을 없애는 대신, 그들은 유죄를 찾고있었습니다.

여기 예시들이 있습니다.

자부심의 근원이 직접적으로 성공적인 거래에서 파생 된 백분율에 달려 있습니다. 그는 자신의 상사가 끊임없이 바를 늘리고 있기 때문에 그의 의견으로는 놀라운 높이에 도달했습니다. 그런 다음 누적 전압은 가족이나 가족이나 자신의 건강 상태로 망설입니다.

가장 높은 리더십과의 대화에서 모든 업적을 대화하는 것은 모든 업적을 부하로 남겨 두는 모든 업적을 불러 일으키는 책임자입니다.

재무 분석가, 졸업생 "아이비 리그", 그의 "무능한"동료를위한 모든 일을 모든 일을 다시 할 수있는 것과 불만 스럽습니다.

사무 총장은 무엇이든 인식하지 못하고 주먹을 앓고있는 탁자를 던지고 숨을 쉴 수 있고 부하를 협박하는 이망자가 무엇인가를 인식하고 있습니다.

마케터는 일과 관련된 "기업 비용"지출에서 때로는 끔찍한 일이 없다고 생각합니다.

경관, 아침부터 밤까지, 그의 상사에 대해 생각하고,이 직원에 대한 질문을 구성하는 머리.

이 모든 것들이, 편집증과 상호 즐거움까지, 그것은 Dilbert에 대한 만화와 더 관련이있는 것처럼 보이지만, 위의 모든 사례는 인생에서 가져옵니다. 기업의 행동은 크게 낙서적으로 불공평하고 비논리적이며, 종종 그분의 실패에 대한 모든 책임을 덤프하는 유혹을 매우 자주 발생합니다.

기업 환경, 고갈, 계층 구조 준수, 복잡성 내부 정치인들, 후원, 근시의 결정, 복제, 대화의 불가능함 등의 징후.

물론이야, 기업 시스템 조정이 필요합니다. 물론 너무 많은 회사가 책임있는 직책에 관여하는 사람들을 포함하여 직원의 요구를 무시합니다. 그러나 나는 Enron으로 그런 회사의 배신에도 불구하고, 대부분의 기업들은 체계적인 기업의 사고에 의해 아직 완전히 눈이 멀지 않았다고 확신합니다. 사업에 대한 책과 잡지는 가득 차 있습니다 유용한 소련 시스템 내부에 혼자 존재 해야하는 사람들을 위해.

당신이 당신의 일의 개별 날을 보면 고용주와의 관계를 다음과 같이 설명 할 수 있습니다. "나는 당신에게 시간과 힘 (그리고 육체적, 정신적)과 일반적인 걱정으로 당신에게 제공 할 수 있습니다. 당신은 차례로 나에게 연봉을 지불하고 (운이 좋으면) 의료 보험과 다른 어떤 특권을 보장합니다. " 간단하게 들리는 소리, 맞지? 문제는이 "사회 계약"에서 언급되지 않은 요소이지만 필연적으로 일을 평가하는 동안 나오는 것입니다. 이 요소는 당신이 당신의 직업이라는 것입니다. 즉, 일은 존경, 인정, 성공 (금융 및 공개)과 행복을 존중한다는 것을 기다리고 있습니다.

일은 급여로 제한되지 않습니다. 자부심은 여전히 \u200b\u200b그러한 요소가 있습니다. 이 회사는 당신을 줄 수 없습니다. 성공, 그의 쌍둥이 형제와 마찬가지로 자존심을 얻어야합니다. 혼자.

왜 우리는 자신을 막을 수 있습니까?

모든 것은 어떤 행동을 놀라게하는 것으로 간주되어야하는 것을 상상합니다. 그의 표지판 목록을 얻으려면이 책의 목차를보십시오. 그러나 각 장의 내용을 알지도 모르지만, 그들이 설명한 행동의 형태가 사람의 이익을 가져다주는 것을 주장 할 수있는 사람들은 거의 없습니다.

우리는 무엇을 생각할 것입니다. 그러나 진실은 우리가 가족으로서의 일을 고려하고 있다는 것입니다. 부모의 상사와 동료들과 동사들과 동료들에게서 보는 잠재 의식 수준에서 우리는 가족으로서의 일을 고려하고 있다는 것입니다. 대부분의 심리학자들은 가족의 문제가 직장에서 문제에 쏟아 졌음을 알려 드릴 것입니다.

그러나 더 깊이 파는 것을 시도하십시오. 그 일은 실제로 학교와 거의 다릅니다. 우리는 드레스 코드 (그리고 어디에서나)를 바 꾸었지만, 많은 변화가없는 많은 변화는 동일한 경쟁, 같은 가십, 자신과 낯선 사람들과 같은 부문을 가지고있었습니다. 채택 된 행동의 형태는 계속 사용되며 우리의 인증서를받은 후에.

나는 저에게 표현 된 아이디어가 주로 영향을받는 행동이 대수적 인 행동뿐만 아니라 깊이 수치 스럽기 때문에 주로 일하는 사람들간에 그러한 반응을 발견한다고 생각합니다. 친구 나 친척과 관계를 망칠 한 것은 한 가지입니다. 그것은 사무실에서 완전히 다른 사무실에서 훨씬 더 눈에 띄는 곳에서 훨씬 더 다릅니다. 집에서 어리 석음을 만들고 친척을 제외한 아무도 알지 못할 것입니다. 그러나 그것은 실수로 실수를 저지르는 가치가 있으며, Gossips는 Wall Street Journal Newspaper를 사용하여 사무실, 심지어 전세계에있는 모든 뉴스를 공유 할 것입니다.

문제가 발생합니다 : 영향을받는 행동은 어디에서 왔습니까?

실무자와 과학자로서의 나의 활동에서 나는 사업의 세계와 많은 유사점을 발견했습니다. 나는 인간의 배아의 주제에 매우 관심이있었습니다. 자궁에서 태아의 발달은 계통 발생 나무의 모든 단계를 반복합니다. 첫 번째 배아는 원시 스폰지와 비슷한 다음 웜에서 물고기에 있습니다. 특히 뇌의 발달은 나를 데려갔습니다. 여러 세포에서 신경 튜브가 발생하고 심실과 뇌물이 형성됩니다. 처음에는 작은 세트가 간단한 반사 활동에만 적합한 다음 결국 "이그 제 큐 티브 기능"으로 복잡한 메커니즘으로 변합니다. 우리가 일할 수있는 덕분에, 결정을 내리고, 다른 사람들과 의사 소통하고 독창적 인 솔루션을 찾는 것 신흥 문제.

그러나 영향을받는 행동은 더욱 개발 된 인간의 부분보다 우리의 본성의 반사, 동물의 일부에 훨씬 더 가깝다는 것을 밝혀줍니다.

기업 환경에서는 영향을받는 습관으로 고통받는 사람들은 보통 전시회에서 신경질 개처럼 행동합니다.

소개

지금하는 것보다 훨씬 많은 것을 할 수있는 재능, 교육 및 기술이 충분합니다. 그래서 당신을 괴롭히는 것은 무엇입니까? Mark Gowleston 답장 - 당신 자신. 무한 게시와 같은 행동에 영향을 미치는 것, 권력을 공유 할 수 없으며, 변명의 경향이 있으며, 다른 많은 사람들이 자발적으로 당신의 라이벌을 이용할 수 있습니다. 각 전화의 동료의 누군가가 각 전화에서 누군가가 일을 던지면 스트레스의 근원 만 본다, 이것은 당신을위한 책입니다. Gowlston이 개발 한 기술의 도움으로 장애물을 극복하는 기술을 습득하고 자신을 방해하지 않고 성공의 길을 찾아 가십시오.

그의 책에서 Mark Gowleston은 경력을 성공적으로 관리 할 수있는 사업의 효과적인 행동의 원칙을 설명합니다. 그는 작업 중에 발생하는 어려움에 대한 자신의 행동과 반응을 분석하고 멀리에서 알아 차리고 우회로 배우는 방법을 보여줍니다 " 날카로운 모서리"영향을받는 행동을 다루는 방법, 뿌리깊이 된 부정적인 습관의 원을 깨고 자신감을 얻는 방법. Gowleston은 우리가 막 다른 종단에서 자신을 운전하고 직장에서 문제를 일으키는 도움으로 심리적 함정을 묘사합니다. 유사한 상황을 피하고 자신을 창조하는 장애물을 극복하기 위해 에너지를 비교하는 방법을 단순화하는 것은 분명하고 훌륭한 조언을 제공합니다. 분명한 구조 덕분에 : 특정 예 : 문제의 "진단"- 해당 솔루션 옵션 및 오류 작업 옵션 -이 책은 스스로 작업을위한 탁월한 수당으로 사용됩니다. 이 책은 "자기 차단"의 상황을 살아남은 실제 사람들의 이야기로 설명되어 있습니다.

마크 Gowstone. - 전문적인 심리학자와 국제 명성을 선도적 인 현대 비즈니스 컨설턴트로 달성 한 정신 요법사. 그의 고객 중에서도 Goldman Sachs, Merrill Lynch, Xerox, Deutsche Bank, Hyatt, Accenture, Astra Zeneca, British Airways, Sodexo, ESPN, Kodak, Federal Express, General Electric.

배윈 스톤은 B를 공부했습니다. 캘리포니아 대학교보스턴 대학교 의학 학교에서는 그가 의학 박사 학위를 받았습니다. 그는 폭력과 자살하는 행동이 발생하기 쉬운 심한 환자와 일하는 경력을 시작했습니다. 1 세기의 기간 동안 배우 스턴은 캘리포니아 대학교에서 신경 심리학 연구소 교수의 위치를 \u200b\u200b개최했으며 정신과 의사로서 사적인 연습에 종사하고있었습니다. 소비자 시장 연구원 협의회 4 번은 최고의 아메리칸 정신과 의사 목록에 포함 시켰습니다. 마지막으로 2011 년에. 배윈 박사는 인질 발작이 발생할 때 협상에 대한 특별 코스가 개발 한 FBI 직원을 성공적으로 가르칩니다.

직장에서의 심리적 함정

트랩 번호 1. 무한 지연

사실, 나중에 일부 사업을 위해 나중에 설치하면 우리는 연기됩니다. 작업및 필요성 결정을 내리다...에 그 이유는 우리가 실수를 저지르는 것을 두려워하는 것에 있습니다.

문제의 본질 :

직원이 종종 폭풍우 강 (Storm) 강 (Stormy) 강으로 유발자의 조용한 오크에서 뛰어 오르면 그는 트랩 번호 1에 떨어 졌음을 의미합니다. 그는 항상 시간이 부족하고 그는 모든 것을 가장 많이 할 것입니다. 마지막 순간 재앙의 위협만이 믿을 수없는 속도로 작동합니다. 엔드의 그러한 행동은 그것을 각도로 구동 할 수 있습니다. 조만간 직원은 마지막 순간에 그 일을 이행 할 수 없습니다.

유용한 설명.우리는 게으름 때문에 나중에 아닌 나중에 사건을 연기하지만 우리가 뭔가 잘못하는 것을 두려워하기 때문에. 실수와 처벌에 대한 두려움은 행동하고 싶어하는 욕망을 대체했습니다.

무한 지연으로 인해 부하를 돕는 방법 :

1. 직원에게 이야기하십시오.그분의 두려움에 대해 이야기하기 위해 신뢰 대화를 돕습니다. 매주 비즈니스가있는 방식을 확인하고 현재 프로젝트의 문제를 토론하십시오.

2. 분무하기 위해 종속하지 마십시오.가장 중요한 두 가지 프로젝트를 선택하고 함께 발생하는 문제를 논의하여 실행을 모니터링하십시오.

3. 두 프로젝트가 완료 될 때까지 공동 작업을 계속하십시오. 그런 다음 두 개의 다른 프로젝트를 추가하십시오.

4. 시간이 지남에 따라 직원은 그의 두려움에 대해 큰 소리로 말할 수있는 능력이 있으며, 그의 작품에서는 당신보다 자신보다 더 많은 것입니다.

트랩 번호 2. 전력을 공유 할 수 없음

대다수의 임원은 회사의 성장이나 부서가 끝난 후 경쟁의 한계가 확장 될 때이 문제에 직면 해 있습니다. 부하들 사이의 의무를 유능하게 배포 할 수있는 능력이 없으면 효과적인 통제가 불가능합니다.

문제의 본질 :

많은 관리자들에게 다른 사람들을 찬성하는 일의 일부를 포기해야 할 필요성은 매우 어려운 과정입니다. 도움 요청이 약점을 인정하는 것이 우리에게 보인다. 그리고 우리는 용감하게 일하는 바다에서 얇습니다. 아무 것도 할 시간이 충분하지는 않지만 편리한 변명을 찾습니다 : 다른 사람을 입력하기 위해서도 더 필요합니다. 그러나 때로는 다른 사람의 Neshi의 일부를 다른 사람의 일부를 변화 할 수 없음 심리적 문제제어와 관련이 있습니다. 다른 사람들과 일하는 것을 거절하는 사람들은 종종 누군가를 믿지 않습니다.

결정. 방법 "Look-do - Learn"

귀하가 직무의 일부를 실행하기 위해 부하를 훈련시킬 수있는 방법 중 하나는 의학에서 빌린이 유능한 능력을 확실히 할 수 있습니다. 그것은이라고 "Look-do - Learn"...에 이 원칙에 따르면, 실제 의사는 직업에 의해 압수됩니다. 운동의 본질은 다음과 같습니다. 첫째, 인턴은 의사가 어떤 절차를 수행하는 것처럼 보입니다. 그런 다음 그는 의사의 감독하에 자신을 보내고, 각각의 단계에 대해 자세히 설명합니다. 그런 다음 Interm은 이미 교사로서 말하기 위해 의료 학생에게 절차를 보여줍니다. 인턴의 실천 덕분에 단순히 심장으로 절차를 위해 절차를 되돌려 놓지 않습니다. 가장 유기농 방식으로 가정합니다.

유용한 설명.다른 사람들을 모든 미묘함에 가르치는 것은 불가능하다면, 당신의 참여 만 필요하고, 심호흡을 필요로하고 다시 가르 워 노력하십시오. 그리고 다시 그리고 다시. 던지지 마라. 당신은 성공할 것이다.

권한을 위임하는 방법을 배우는 방법은 무엇입니까?

1. 귀하가 위임하고자하는 것을 분명히 결정하고 누구에게도 결정하십시오.

2. 직원이 할 수 있는지 확인하는 시간을 강조 표시하십시오.

- 아직도해야 할 일을 어떻게하는지보십시오.

- 당신의 감독에서 벗어나기 위해서;

- "당신이나 다른 사람을 가르쳤습니다.

3. 처음에는 계획을 따르지 만, 지속성을 보여줄수록 걱정할 것입니다.

트랩 번호 3. 다른 사람들에게 청각함

듣는 능력은 인생에서 가장 중요한 것 중 하나입니다. 정보를 받고 당신의 대담 자를 평가할 수있는 능력뿐만 아니라 이해하는 법을 배우는 능력뿐만 아니라, 당신의 파트너들을 듣고, 당신은 당신에게 부하를 듣고 있습니까?

문제의 본질 :

대담자를 듣기 쉽고, 감정을 느끼고 이해하기 쉽습니다. 그것은 인터리어를 오해하고 실수로 인해 실수로 인해 쏟아져 나옵니다.

1. 들었습니다- 가장 슬픈 형태의 무지. 직장에서, 삭제 된 청취자는 시계에서 끊임없이 끊임없이 눈에 띄는 사람들입니다. 그들은 누구와도 협력하고 싶지 않으며 더 많은 애정을 갖고 있습니다.

2. 반응 듣기- 매우 주관적이고 정서적 인 무지의 형태. 반응 청취자는 모든 것을 자신의 계정으로 인식하고 그에 따라 반응합니다. 그것은 매우 민감 할 수 있으며, 모든 말은 그의 주소의 비판이나 비난을 볼 것입니다. 또는 그는 자신의 말로 생각하지 않고 충동 적으로 행동하고 대답 할 것입니다.

3. 책임이있다청문회 - 우리 대부분은 직장에서해야 할 일입니다. 이것은 공유 정보를 대비하여 초점을 맞추고 있습니다. 책임있는 청취자는 사실에 관심을 끌고 있습니다.

저자의 주요 아이디어는 주로 직접 일하는 실패의 원인을 찾는 것입니다. 그러나 저자는 자기 예방 접종을 요구하지 않습니다. 당신의 성공은 당신의 손에 있습니다. 직장에서 발생한 어려움에 대한 자체 행동과 반응을 분석하고, 동료와 보스와 함께 통신하는이 우려 사항을 알아 차리고 우회하는 방법을 알아보십시오.

당신은 당신의 환상적인 결과에 머리의 무관심을 모욕하고 있습니까? 같은 위치에 너무 오래 머물러 있니? 당신은 새로운 일에 대처하지 않고 직업을 잃지 않도록 두려워합니까? Mark Gowleston은 우리가 자신을 둘러싸고있는 장애물을 극복하기 위해 단순하고 혐의 에너지로 분명하고 훌륭한 조언을 제공합니다.

분명한 구조 덕분에 : 특정 예 : 문제의 "진단"- 해당 솔루션 옵션 및 오류 작업 옵션 -이 책은 스스로 작업을위한 탁월한 수당으로 사용됩니다. 이 책은 "자기 차단"의 상황을 살아 남았고 성공적으로 방출 된 실제 사람들의 이야기로 구성되어 있기 때문에 책은 매우 매혹적입니다.

이 책을 위해

회계사의 경우, 새로운 프로그램을 마스터하기 위해 완고한 꺼리는 틀림턴을 해산했습니다.

야심 찬 영업 관리자의 경우 "숫자"는 감독을 감동시키지 못합니다.

성공을 위해 노력하고있는 모든 사람들에게는 모든 노력에도 불구하고 가족 사업이 떨어지는 사람들을 위해, 자신의 편견과 복합체 만 제거해야합니다!

왜 우리는이 책을 게시하기로 결정했습니다

주위를 둘러보십시오. 그리고 당신은 사람들의 수, 자신의 손 억제 및 심지어 파괴, 심지어 멋진 경력을 얼마나 많이 볼 수 있습니다! 책표 Gowstone은 대부분의 대부분이 훌륭하게 보이고 스스로를 바꾸지 않고 스스로를 바꾸려고합니다.

"칩"책

Jimmy Hendrque에서 Warren Buffetta까지의 인원에서 유명한 사람들의 인용 - FBI 협상가의 유명한 정신과 의사 인 저자의 관찰의 밝은 그림으로 봉사합니다.

책 끝에 보너스 : 간단한 표 행동 유형의 분석. 당신의 삶이 완전한 실시 예에 전념하거나 기울어 져 위험을 감수하는지 알아보십시오.

... 나는 너의 상사가 아니야. 저널리즘 조사를 보내지 않습니다. 나는 의사입니다 - 치료자, 청취자, 조수; 나는 그러한 부하들에 대처 해야하는 지도자들과 함께 어려움을 일으키는 사람들과 일합니다. 나는 고객이 어려움을 인정하고 극복하고 더 큰 성공을 위해 더 큰 성공을 얻고이 다른 것에 도움이됩니다. 잠재력을 쓸 수 있습니다. 그것은 받아 들일 수 없습니다.

employ. 붕괴 설명

마크 Gowstone.

직장에서의 정신적 트랩

소개

잠재력을 낭비하지 마십시오

워렌 버핏, 워싱턴 대학 연설에서

여기 예시들이 있습니다.

가장 높은 리더십과의 대화에서 모든 업적을 대화하는 것은 모든 업적을 부하로 남겨 두는 모든 업적을 불러 일으키는 책임자입니다.

재무 분석가, 졸업생 "아이비 리그", 그의 "무능한"동료를위한 모든 일을 모든 일을 다시 할 수있는 것과 불만 스럽습니다.

사무 총장은 무엇이든 인식하지 못하고 주먹을 앓고있는 탁자를 던지고 숨을 쉴 수 있고 부하를 협박하는 이망자가 무엇인가를 인식하고 있습니다.

마케터는 일과 관련된 "기업 비용"지출에서 때로는 끔찍한 일이 없다고 생각합니다.

경관, 아침부터 밤까지, 그의 상사에 대해 생각하고,이 직원에 대한 질문을 구성하는 머리.