리더십의 유형을 결정하기위한 테스트. 리더십 자질을 식별하는 데에 대한 테스트

부자 미국에서 헌팅턴 하트 포드 (Huntingtonhartford)는 한때 Boss MillionAires와 훌륭하게 훌륭하게 훌륭하게하는 사람들이 그가 말한 모든 것을 만듭니다. 그러한 사람들은 유료 직원만을 사용할 수 있습니다. Hartford와 함께 백만장 자 폴 Ghetti는 누군가를 위해 일하면 행성에 아무도 많이받지 못한다고 믿습니다. 재정적 인 성공이 필요할 때 사업은 개인적으로 향하고 있어야합니다. 그리고 너? 관리자의 계급에서 몇 년 만에 자신을 보았다고 말할 수 있습니다. "나는 할 수 있고 할 수있는 것"이라고 단호하게 대답합니까?

테스트 "나는 지도자이다!"

사람들은 선생님이 탄생 한 이래로 옳다고 믿습니다. 그러나 그것은 그렇지 않습니다. 그런 사람은 주요한 것, 매일 필요한 자질을 개발할 수 있습니다. 그리고 6 개월 후에 당신은 알지 못할 것입니다. 그 동안 리더십 잠재력이 있는지 독립적으로 확인할 수 있으며 아래 답변을 통과 할 수 있습니다.

팀의 리더십을 테스트하십시오

일반적으로 자라지 않으려 고 노력하지 않는 나쁜 한 병사. 이것은 테스트의 낮은 지표에서도 노력할 곳이 있는지 분명하다는 사실입니다. 누군가의 리더십 자질이 강력하게 개발 된 것은 분명합니다. 일부는 전혀 사용하지 않았습니다. 그리고 지도자의 잠재력이 저하 된 사람들이 미래에 나쁜 지도자가 될 것이라는 사실이 아닙니다.

당신 안에서 많은 지적 잠재력이 있으며, 사람들은 당신을 듣고 있습니다. 많은 사람들이 당신을 넘어서 가야합니까? 그러면 당신은 정확하게 인내가되는 지도자입니다. 의심스러워? 그러면 리더십을위한 시험은 그 반대를 증명할 것입니다. 그는 당신이 더 강하고있는 것을 보여줄 것입니다, 당신의 유용한 자질, 특징, 정확히 자신이 어떻게 자신을 배치하는지 보여줍니다. 질문을 통해 사람들에게 개인적인 영향력을 높일 수 있습니다.

지도자가되는 것은 쉽지는 않지만 모든 도로는 인생에서 인생에서 열려 있습니다. 지도력 이전에는 놀기가옵니다. 그래서 회사의 고용과 함께 그들은 미래 직원의 창의적, 지적 및 리더십 잠재력을 확인합니다. 당신은 이러한 자질을 가지고 있습니까? 자신을 확인하십시오.

너 누구야? 머리 또는 부하자? 아니면 어쩌면 당신은 영혼의 교차로에 있고 당신이 가치가있는 것을 모르는 것을 모릅니다. 이 설문지를 통과하여 리더십 예금에 안에 있는지 알아보십시오. 주최자가 될 수 있고 자신 뒤에 팀을 이끌 수 있습니까? 그렇지 않은 경우,이를 위해 수행해야 할 것입니다. 확장 된 답변은 진리에 도달하는 데 도움이 될 것입니다.

리더십을위한 테스트는 내부 에너지의 수준을 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 독립적 인 솔루션, 다른 사람들에게 영향을 미치는 능력. 리더십의 표현을 위해 자신을 위해 일해야 할 수도 있습니다.

관리자를 테스트하는 것은 당신의 성격에 리더의 도전과 다른 사람들을 인도 할 수있는 능력이 있는지, 다른 사람이 성공적인 행동 전략을 선택할 책임을지는 것을 선호 할 수있는 기회를 제공합니다.

팀의 리더십 테스트는 귀하의 개인 및 리더십 자질, 의사 소통 기술을 명확하게 보여줍니다. 어떤 회사에서 자신있게 느끼지 못하는 행동의 기능을 결정할 수 있습니다.

지적 잠재력의 정의에 대한 테스트는 귀하의 지능, 전문적 자질 및 이행 수준의 수준에 객관적으로 감사드립니다. 아마도 숨겨진 잠재력의 개발에 관한 모든 힘의 체계화에 더 많은 관심을 기울여야 할 것입니다.

측면에서 자신을 보아고 지도자의 자질을 객관적으로 평가하는 데 도움이되는 관리자를 테스트하십시오. 아마도 회사의 성공적인 개발을 위해서는 부하님이나 일 조직에 대한 태도를 다소 변화시켜야 할 수도 있습니다.

테스트를 수행하십시오 창의적인 잠재력 그것은 당신의 모든 숨겨진 능력을 여는 데 도움이 될 것입니다. 이제 새로운 활동의 새로운 영역에서 새로운 목표와 성공을 달성하기 위해 올바르게 보낼 수 있습니다.

테스트 관리자 또는 슬레이브는 어떤 종류의 직원이 귀하의 전문적이고 개인적인 자질에 더 적합한지를 알려줍니다. 당신은 경력 성장을 달성하기 위해 결과에 동의하거나 행동에 무언가를 바꾸기로 결정합니다.

순위 잠재적 테스트는 귀하의 능력과 가장 높은 위치를 기록 할 의향이 있습니다. 아마도 계층 구조에서 원하는 위치를 신속하게 달성하기 위해 귀하의 행동의 일부 기능에주의를 기울일 가치가 있습니다.

0 - 49 포인트 "당신이"벽에 눌려 졌을 때 무력하고 무력 함을 느낄 때만 결정적인 행동을 준비 할 준비가되어 있습니다. 나머지 시간은 굴욕뿐만 아니라 그러한 희생자가 한 번 보지 않고 평가 될 것이라고 믿지 않고 굴욕이 없었습니다. 다른 사람의 원하는 자신감과 자급 자족을 찾는 것처럼 종종 평범한 티라나를 타는 것에 따라 종속 관계에 빠지는 위험이 있습니다. 어떤 종류의 사람이나 사건 덕분에 어떤 종류의 사람에게 꿈을 꾸는 것을 좋아합니다. 당신의 인생은 동화와 마찬가지로 당신의 삶이 더 좋게 변화하고 있습니다. 자신의 자신의, 위험 및 선언, 그들의 감정과 욕망에 대한 무언가를하기로 결정하지는 않습니다. 그러나 절망할 필요가 없지만 자신을 노력하고 일하고 모든 것이 바뀔 것입니다. 기사에서 설명한 기술자로 시작할 수 있습니다.

50 - 99 포인트 - 당신은 아주 조화 로움입니다. 어려움 전에 후퇴하지 않고 확인할 수 있습니다. 당신은 의식이 아닌 의식이 아니며, 근본적이지 않으므로 빠른 솔루션이 필요한 상황에서 자신에게 책임을 맡을 준비가되어 있으며, 완전히 침착하게 당신보다 더 많은 힘을 원하는 사람들이있는 사람들이있는 곳이 있습니다. 다른 지도자들과 당신을 구별하는 것은 당신이 전력에 대한 필요와 갈증을 관리하지 않는다는 것입니다. 당신은 단지 뭔가를 조직하는 방법을 알고 있지만, 특히 당신이 부정직 한 움직임을 만드는 데 필요한 순간에있는 유일한 승자의 월계관을 신청하지는 않습니다. 당신이 대차 대조표에 있지만 때로는 방해가되지 않아도 이니셔티브와 인내를 여전히 취해지지 않으므로 더 멀리에서 더욱 진출하는 데 도움이 될 것입니다. 자기 개발 및 자체 개선에 대한 욕구를 유지하기 위해 기사를 읽는 것이 좋습니다.

100 – 150 - 당신은 때로는 태어난 지도자, 때로는 행동에서 "스틱을 스트레칭"할 수 있습니다. 당신은 자신감이 있고, 하나의 권리 답변 만 있음을 생각합니다. 따라서 다른 사람들의 욕구와 필요는 종종 고려하지 않습니다. 그들이 잘못 생각하기 때문에 필요한 이유는 무엇입니까? 팀이 항상 작업을 수행하는 작업을 완벽하게 처리합니다. 높이의 결과와 회사는 빠르게 앞으로 나아갑니다. 오직 지금은 스태프가 귀하의 요구 사항을 충족시키기 위해 직원들이 단순히 "떨어지는"와 "파운드"를 스스로 알지 못합니다. 당신은 독재자로 간주되며, 당신은 당신을 두려워하고 적어도 조금도 비슷한 꿈을 꾸고 있습니다. 그러한 어려운 위치의 장점과 단점을 더 이해하기 위해 기사를 읽는 것이 좋습니다.

이 기술은 사람이 지도자가 될 수있는 능력을 평가하기 위해 고안되었습니다. 이 방법에서 주제는 50 개의 질문에 반응하며, 이러한 질문에 대한 그의 답변에 따라 지도자에게 필요한 개인적인 심리적 특성이 있는지 여부는 결론 지어졌습니다.

교수: 각각은 답변을위한 두 가지 옵션을 제공하는 50 개의 질문을 제공합니다. 선택, 제발 옵션 중 하나를 선택하고 표시하십시오.

질문 사항

1. 종종 다른 사람들의 관심을 방문합니까? a) 예, b) 아니오.

2. 주변의 많은 사람들이 당신보다 봉사에 더 높은 위치를 가지고 있다고 생각합니까?a) 예, b) 아니오.

3. 공식 직책에 대해 당신과 동등한 사람들의 회의가되면, 당신의 의견을 표현하지 않으려는 욕망을 경험합니까? a) 예, b) 아니오.

4. 당신이 어렸을 때, 당신은 당신의 작은 친구 게임을 이끌고 싶습니까?a) 예, b) 아니오.

5. 당신이 당신에게 객관적으로 누군가를 확신시킬 수있을 때 큰 즐거움을 겪고 있습니까?a) 예, b) 아니오.

6. 당신이 우유부의 사람이라고 불리는 것이 무엇입니까?a) 예, b) 아니오.

7. 당신은 그 진술에 동의합니까? "소수의 숫자가 적은 사람들의 창조 인 세상에서 가장 유용합니까?" a) 예, b) 아니오.

8. 전문적인 활동을 보낼 수있는 조언에 긴급한 필요성을 경험하고 있습니까? a) 예, b) 아니오.

9. 때로는 사람들과 대화를 질식시키고 있습니까?a) 예, b) 아니오.

10. 주변 사람들이 당신을 두려워한다는 것을 알게 되나요? a) 예, b) 아니오.

11. 모든 상황에서 (회의에서, 회사 등)에서 테이블에서 당신의 자리를 차지하려고 노력하고 있으려고 노력하고 있으려고 노력하고 있으며, 당신이 관심의 중심이되고 상황을 통제 할 수있는 방식으로 a) 예, b) 아니오.

12. 사람들에게 인상적인 (인상적인) 인상을주는 것으로 생각합니까?a) 예, b) 아니오.

13. 자신을 꿈꾸는 사람이라고 생각합니까?a) 예, b) 아니오.

14. 당신이 둘러싼 사람들이 불일치를 표현하면 쉽게 잃을 수 있습니까?a) 예, b) 아니오.

15. 근로자, 스포츠 및 기타 팀 및 팀에 종사하는 개인적인 이니셔티브에 참여하는 것이 있습니까? a) 예, b) 아니오.

16. 설명하는 이벤트가 예상 결과를 제공하지 않으면 다음과 같이하십시오.a) 다른 사람에게 누워있는 책임이 있다면 당신은 기뻐할 것입니다. b) 받아 들여진 결정에 대한 모든 책임을 져야합니다.

17.이 두 가지 의견 중 어느 것이 당신에게 더 가깝습니까?a)이 관리자는 그가 이끌고 개인적으로 참여할 수있는 사실을 할 수 있어야합니다. b)이 관리자는 다른 사람들을 인도 할 수 있고 반드시 그 자체를 수행 할 수 없어야합니다.

18. 당신은 누구와 함께 일하기를 원하십니까?a) 복종하는 사람들, b) 도전 사람들과 함께.

19. 날카로운 토론을 피하려고 노력하고 있습니까?a) 예, b) 아니오.

20. 당신은 언제 아이였습니까? 당신은 종종 당신 아버지의 권위를 만났습니까?a) 예, b) 아니오.

21. 당신과 일치하지 않는 사람들의 당신의 옆에 전문적인 주제에 대한 토론을하는 방법을 알고 있습니까? a) 예, b) 아니오.

22. 그런 장면을 상상해보십시오 : 숲에서 친구들과 걷는 동안 당신은 길을 잃었습니다. 저녁 접근 방식이며 결정을 내릴 필요가 있습니다. 너 뭐하니? a) 귀하의 가장 유능한 결정을 내릴 수있는 기회를 제공하십시오. b) 당신은 다른 사람들을 세는 것은 무엇이든하지 않을 것입니다.

23. 속담이 있습니다 : "도시의 두 번째보다는 마을에서 가장 먼저 가장 낫습니다." 유효합니까?a) 예, b) 아니오.

24. 다른 사람들에게 영향을 미치는 사람이라고 생각하십니까?a) 예, b) 아니오.

25. 이니셔티브의 징후가 더 이상하지 않도록 실패 할 수 있습니까?a) 예, b) 아니오.

26. 당신의 관점에서든, 진정한 지도자는 누구입니까?a) 가장 유능한 사람; b) 가장 강한 성격을 가진 사람.

27. 사람들을 항상 이해하고 감사하게하려고 노력합니까?a) 예, b) 아니오.

28. 당신은 훈련을 존중합니까?a) 예, b) 아니오.

29. 다음 두 관리자 중 어느 것이 당신에게 적합합니까?a) 모든 것이 자신을 해결하는 것; b) 항상 권고되고 다른 사람들의 의견을 듣는 사람.

30. 다음 중 귀하가 일하는 기관의 작품에 가장 적합한 다음 가이드 스타일 중 어느 가이드 스타일 중 어느 가이드 스타일의 스타일을 작가 스타일 중 어느 가이드 스타일 중 어느 가이드 스타일 중 어느 것입니까? a) collegial, b) 권위주의 자.

31. 종종 다른 사람들이 당신을 학대하는 인상을 가지고 있습니까?a) 예, b) 아니오.

32. 다음 두 가지 "초상화"중 어느 것이 더 많은 것입니까?a) 큰 목소리가있는 사람, 표현적인 제스처가있는 사람은 그의 주머니에있는 단어가 오르지 않을 것입니다. b) 진정한 사람 조용한 목소리, 신중하고, 사려 깊고, 여유롭게.

33. 당신이 회의와 회의에서 어떻게 행동합니까, 당신의 의견이 유일한 권리라고 생각한다면, 나머지는 그와 동의하지 않습니까? a) 나는 말할 것이다, b) 당신의 의견을 지키게 될 것입니다.

34. 다른 사람들의 자신의 관심사와 행동을 제출합니까? a) 예, b) 아니오.

35. 중요한 일을 책임지면 불안감이 있습니까?a) 예, b) 아니오.

36. 당신은 당신의 전문 활동에서 무엇을 선호합니까?a) 좋은 사람의지도하에 일하십시오. b) 독립적으로 일하십시오.

37. 승인에 대해 어떻게 생각합니까? "가족 생활이 성공하기 위해서는 가족의 결정이 배우자 중 하나를 가져갈 필요가 있습니까?" a) 나는 동의한다, b) 동의하지 않는다.

38. 다른 사람들의 의견의 영향으로 무언가를 사야하였고, 자신의 필요성을 바탕으로하지 않고? a) 예, b) 아니오.

39. 귀하의 조직 능력을 평균 이상으로 생각하십니까?a) 예, b) 아니오.

40. 어려움에 어떻게 직면 했습니까?a) 어려움이 낙담합니다. b) 나는 그들을 극복하려는 강한 욕망을 가지고있다.

41. 그들이받을 자격이 있으시면 사람들에게 날카로운 비난을 냅니까?a) 예, b) 아니오.

42. 당신은 당신을 생각합니까? 신경계 라이프로드를 견딜 수 있습니까?a) 예, b) 아니오.

43. 귀하의 기관을 재구성하도록 초대되면 어떻게합니까?a) 즉시 필요한 변화를 소개 할 것입니다. b) 진화론 적 변화를 제안하십시오.

44. 필요한 경우 너무나 채팅 된 대담 자에게 인터럽트 할 수 있습니까?a) 예, b) 아니오.

45. 당신은 진술에 동의합니까 : "행복하기 위해서는 당신은 지각하지 않게 살아야합니다."a) 예, b) 아니오.

46. \u200b\u200b모든 사람이 뭔가 뛰어난 일을해야한다고 생각합니까?a) 예, b) 아니오.

47. 어떤 (제안 된 직업에서) 당신은 무엇을 선호하십니까?a) 아티스트, 시인, 작곡가, 과학자; b) 팀의 머리.

48. 어떤 음악을 듣는 것이 더 즐겁습니까?a) 거대하고 엄숙하고 b) 조용하고 서정적 인 것.

49. 흥분을 기다리고 중요한 사람들을 만나기를 기다리고 있습니까?a) 예, b) 아니오.

50. 당신은 당신보다 더 강한 의지로 사람들을 만나셨습니까?a) 예, b) 아니오.

결과 및 결론 평가

다음 키에 따라, 피사체에 의해 얻어진 점의 양이 결정된다.

키:도 1a,도 2a,도 3b,도 4a,도 5a,도 2a,도 3b,도 8b,도 5a,도 6b,도 11a,도 12a,도 9b,도 10a,도 11a,도 12a,도 9b,도 14b,도 15a,도 12a,도 18b,도 18b,도 19b,도 20a,도 21a, 22b, 23a, 24a, 25b 도 26a,도 27b,도 28a,도 25a,도 38b,도 32a,도 33a,도 38b,도 35a,도 32a,도 32a,도 38b,도 39a,도 44b,도 41a,도 42a,도 43a, 44b, 45b, 46a, 47b, 48a, 49b, 50b.

키와 일치하는 각 답변에 대해 피사체는 다른 경우 0 점으로 1 점을받습니다.

점의 양이 밝혀지면

최대 25 포인트지도자의 품질은 약하게 표현됩니다.

26에서 35까지지도자의 품질은 평균을 표현합니다.

36에서 40까지지도력 자질은 강하게 표현됩니다.

40 세 이상.티. 이 사람지도자가 지시하는 경향이 있으므로

리더십 테스트는 리더십 자질과 심각도의 정도를 식별하는 데 사용됩니다. 테스트 평가가 상당히 낮은 피험자들은 개별 자질을 생각하고, 지도력 능력의 발전을 결정하고 적절한 운동과 교육을 이용하는 것이 좋습니다. 지도자가되기 위해 노력하지 않더라도 지도력 개발에 대한 체계적인 작업은 다른 사람들에게 영향력을 높일 수 있으므로 헛되이 아닙니다.

자원: 심리적 테스트 / SOST. S. Kasyanov. - m. : Eksmo, 2006. - 608 p. (153-161 페이지). Pugachev V.P. 테스트, 비즈니스 게임, 인사 관리의 교육 : 연구. 대학생을위한 것. - m. : Aspect Press, 2003. - 285С. (p. 132-138). Fedoseev V.n., Kapustin S.N. 인사 관리 조직. 지도 시간. - m. : 시험, 2003. - 368 p. (p. 138-143)

규모:리더십 자질의 수준

반죽의 목적

제시된 기술을 통해 인간의 능력을 지도자로 평가할 수 있습니다.

시험 지침

"예"또는 "아니오"답변을 제공 해야하는 50 명의 진술이 제공됩니다. 반응의 평균은 제공되지 않습니다. 오랫동안 진술에 대해 생각하지 마십시오. 의심 스러울 경우 가장 기울어 져있는 대안적인 대답을 찬성하여 "+"또는 "-"( "a"또는 "b")에 표시하십시오.

테스트

1. 종종 다른 사람들의 관심을 방문합니까?
1. 예;
2. 아니요.
2. 주변의 많은 사람들이 당신보다 봉사에 더 높은 위치를 가지고 있다고 생각합니까?
1. 예;
2. 아니요.
3. 공식 직책에 대해 당신과 동등한 사람들의 회의가되면, 당신의 의견을 표현하지 않으려는 욕망을 경험합니까?
1. 예;
2. 아니요.
4. 당신이 어렸을 때, 동료들 사이의 지도자가되고 싶습니까?
1. 예;
2. 아니요.
5. 누군가를 뭐든 확신시킬 수있을 때 위험 했습니까?
1. 예;
2. 아니요.
6. 당신이 우유부의 사람이라고 불리는 것이 무엇입니까?
1. 예;
2. 아니요.
7. 당신은 진술에 동의합니까 : "소수의 숫자의 활동의 활동의 결과 인 세계에서 가장 유용한 것은"
1. 예;
2. 아니요.
8. 전문적인 활동을 보낼 수있는 조언에 긴급한 필요성을 경험하고 있습니까?
1. 예;
2. 아니요.
9. 때로는 사람들과 대화에서 냉혈을 잃었습니까?
1. 예;
2. 아니요.
10. 주변 사람들이 당신을 두려워한다는 것을 알게 되나요?
1. 예;
2. 아니요.
11. 당신이 테이블 (회의에서, 회사에서, 회사 등)에서 차지하려는 것은 당신이 초점을 맞추고 상황을 통제 할 수있는 장소입니다.
1. 예;
2. 아니요.
12. 사람들에게 인상적인 (인상적인) 인상을주는 것으로 생각합니까?
1. 예;
2. 아니요.
13. 자신을 꿈꾸는 사람이라고 생각합니까?
1. 예;
2. 아니요.
14. 당신이 당신과 의견 차이를 표현하면 잃어버린가?
1. 예;
2. 아니요.
15. 노동, 스포츠 및 기타 팀 및 팀 조직에 참여하기 위해 개인적인 이니셔티브에서 일어 났습니까?
1. 예;
2. 아니요.
16. 당신이 설명한 것이 무엇인지, 예상 결과를주지 않았습니다.
1.이 사업에 대한 책임이 다른 사람에게 누워있을 것이라면 기뻐할 것입니다.
2. 책임을지고 끝까지 가져 오십시오.
17. 두 가지 의견 중 어느 것이 더 가깝습니까?
1.이 지도자는 그가 이끌고 개인적으로 참여하는 사실을 수행해야합니다.
2.이 관리자는 다른 사람들을 인도 할 수 있으며 반드시 사례 자체를 수행 할 수 없어야합니다.
18. 당신은 누구와 함께 일하기를 원하십니까?
1. 복종하는 사람들과;
2. 독립적이고 독립적 인 사람들을 사용하십시오.
19. 날카로운 토론을 피하려고 노력하고 있습니까?
1. 예;
2. 아니요.
20. 당신은 언제 아이였습니까? 당신은 종종 당신 아버지의 권위를 만났습니까?
1. 예;
2. 아니요.
21. 당신과 일치하지 않는 사람들의 당신의 옆에 전문적인 주제에 대한 토론을하는 방법을 알고 있습니까?
1. 예;
2. 아니요.
22. 그런 장면을 상상해보십시오 : 숲에서 친구들과 걷는 동안 당신은 길을 잃었습니다. 저녁이 접근하고 결정을 내릴 필요가 있습니다. 너 뭐하니?
1. 가장 유능한 당신의위원회에 대한 결정을하십시오.
2. 우리는 다른 사람들을 세고, 아무 것도하지 않습니다.
23. 그러한 속담이 있습니다. "도시의 마지막 것보다 먼저 마을에서 가장 좋은 것이 낫습니다." 유효합니까?
1. 예;
2. 아니요.
24. 다른 사람들에게 영향을 미치는 사람이라고 생각하십니까?
1. 예;
2. 아니요.
25. 이니셔티브의 징후가 더 이상하지 않도록 실패 할 수 있습니까?
1. 예;
2. 아니요.
26. 당신의 관점에서든, 진정한 지도자는 누구입니까?
1. 가장 유능한 사람;
2. 가장 강한 성격을 가진 사람.
27. 사람들을 항상 이해하고 감사하게하려고 노력합니까?
1. 예;
2. 아니요.
28. 당신은 훈련을 존중합니까?
1. 예;
2. 아니요.
29. 다음 두 관리자 중 어느 것이 당신에게 적합합니까?
1. 모든 것이 자신을 해결하는 것;
2. 다른 사람들의 의견을 항상 조언하고 듣는 사람.
30. 다음 중 귀하가 일하는 기관의 작품에 가장 적합한 다음 가이드 스타일 중 어느 가이드 스타일 중 어느 가이드 스타일의 스타일을 작가 스타일 중 어느 가이드 스타일 중 어느 가이드 스타일 중 어느 것입니까?
1. 집단;
2. 권위주의 자.
31. 종종 다른 사람들이 당신을 학대하는 인상을 가지고 있습니까?
1. 예;
2. 아니요.
32. 다음 중 귀하를 연상시키는 초상화 중 어느 것입니까?
1. 큰 목소리가있는 사람, 표현적인 제스처가있는 사람, 주머니에있는 단어는 오르지 않을 것입니다.
2. 침착하고 조용한 목소리가있는 사람, 신중하고 사려 깊은 사람.
33. 회의와 회의에서 어떻게 행동합니까, 당신이 당신의 의견을 생각하면 나머지는 당신과 동의하지 않습니까?
1. 말하기;
2. 당신은 당신의 의견을 방어 할 것입니다.
34. 다른 사람들의 자신의 관심사와 행동을 제출합니까?
1. 예;
2. 아니요.
35. 중요한 일을 책임지면 불안감이 있습니까?
1. 예;
2. 아니요.
36. 당신은 무엇을 선호합니까?
1. 지침에 따라 일하십시오 좋은 사람;
2. 관리자없이 독립적으로 일하십시오.
37. 가족 생활이 좋을 것이라는 것은 어떻게하기 위해서는 가족의 결정이 배우자 중 하나를 가져갈 필요가 있습니까?
1. 동의합니다.
2. 동의하지 않음.
38. 다른 사람들의 의견의 영향으로 무언가를 사고, 자신의 필요성을 바탕으로하는 것은 아닙니다.
1. 예;
2. 아니요.
39. 조직의 능력이 좋다고 생각하십니까?
1. 예;
2. 아니요.
40. 어려움으로 어떻게 직면 했습니까?
1. 손을 내립니다.
2. 그들을 극복하고자하는 강한 욕망이 있습니다.
41. 사람들을 사람들에게 비난합니까?
1. 예;
2. 아니요.
42. 당신의 신경계가 인생 부하를 견딜 수 있다고 생각합니까?
1. 예;
2. 아니요.
43. 귀하가 귀하의 기관이나 조직을 재구성하도록 초대 된 경우 어떻게합니까?
1. 즉시 필요한 변경 사항을 소개합니다.
2. 나는 서두르지 않고 먼저 모든 것을 철저히 생각합니다.
44. 필요한 경우 너무 찻잔의 대교력이 부러 졌습니까?
1. 예;
2. 아니요.
45. 당신은 진술에 동의합니까 : "행복하기 위해서는 당신은 지각하지 않게 살아야합니다."
1. 예;
2. 아니요.
46. \u200b\u200b모든 사람이 뭔가 뛰어난 일을해야한다고 생각합니까?
1. 예;
2. 아니요.
47. 누구를 원하십니까?
1. 아티스트, 시인, 작곡가, 과학자;
2. 탁월한 지도자, 정치적 인물.
48. 어떤 음악을 듣는 것이 더 즐겁습니까?
1. 강력하고 엄숙한;
2. 침묵하고 서정적 인.
49. 당신은 흥분을 경험하고, 회의가 중요하고 유명한 사람들?
1. 예;
2. 아니요.
50. 당신은 당신보다 더 강한 의지로 사람들을 만나셨습니까?
1. 예;
2. 아니요.

시험 결과의 가공 및 해석

테스트의 열쇠

답변의 포인트의 양은 Questionnaire의 키를 사용하여 계산됩니다.

키 :도 1a,도 2a,도 3b,도 4a,도 5a,도 2a,도 7a,도 8b,도 5a,도 6b,도 11a,도 12a,도 9b,도 10a,도 11a,도 12a,도 17a,도 14b,도 15a,도 16b,도 17a,도 18b,도 19b,도 20a, 21a, 22a, 23a, 24a, 250b,도 27b,도 28a,도 25b,도 27a,도 27a,도 25b,도 35a,도 35b,도 36b,도 37a,도 38b,도 39a,도 36b,도 37a,도 38b,도 39a,도 44a, 44a, 42a, 43a, 44a, 45b, 46a, 47b, 48a, 49b, 50b.

키와 일치하는 각 답변에 대해 피사체는 하나의 점수를받습니다. 그렇지 않으면 0 점입니다.

시험 결과의 해석

25 미만.지도자의 품질은 약하게 표현됩니다.
...에 지점의 양이있는 경우 26에서 35까지지도자의 품질은 평균을 표현합니다.
...에 점의 양이 밝혀지면 36에서 40까지지도력 자질은 강하게 표현됩니다.
...에 포인트의 양이있는 경우 40 세 이상.이 지도자로서의이 사람은 지시하는 경향이 있습니다.

지도자가 될 수있는 인간의 능력은 주로 조직 및 의사 소통의 개발에 달려 있습니다. 그 사람의 특징은 실제 리더가 있어야 하는가? E. Jarikov와 E. Krushelnitsky에 의해 언급 한 그러한 징후는 다음과 같은 징후를 제공 할 수 있습니다.

목표에 대한 장애물을 극복 할 수있는 Volve.
...에 지속적으로, 그것을 현명하게 위험에 빠뜨리는 방법을 알고 있습니다.
...에 환자, 오랫동안 준비가되어 있으며 단조롭지 않은 일을 잘 수행합니다.
...에 이니셔티브 및 사소한 후견인없이 일하기를 선호합니다. 독립적 인.
...에 정신적으로 안정적이며 언리얼의 제안으로 열정적으로 능숙하지 않습니다.
...에 새로운 조건과 요구 사항에 잘 적응합니다.
...에 자기 비판적이며, 냉담하게 그의 성공뿐만 아니라 실패도 평가합니다.
...에 그 자체와 다른 사람들은 위탁 된 일에 대한 보고서를 물어 보는 방법을 알고 있습니다.
...에 유혹안 제안의 약점을 볼 수있어서 중요합니다.
...에 신뢰할 수있는, 당신은 그것에 의지 할 수있는 단어를 유지할 수 있습니다.
...에 여전히 과부하 조건에서도 작동 할 수 있습니다.
...에 새로운 것을 제외하고 원래의 방법으로 비 전통적인 작업을 해결할 수있는 경향이 있습니다.
...에 스트레스 방지, 극단적 인 상황에서 자체 제어 및 성능을 잃지 않습니다.
...에 낙관론자는 피할 수없고 극복하는 어려움을 나타냅니다.
...에 결정되면서 자신의 책임을 지키기 위해 중요한 상황에서 자체적으로 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
...에 조건에 따라 행동 스타일을 변경하는 것으로 간주되면 필요하고 응원 할 수 있습니다.

소스

리더십 능력 진단 (E. Jarikov, E. Krushelnitsky) / Fetiskin N.P., Kozlov V.V., Manuilov G.M. 성격 개발 및 소그룹의 사회 심리적 진단. - M. 2002. C.316-320.

1. 제비

   27.05.2009 14:34

2. 올구리의

   리더십의 평균 심각도. 조화와 결정, 지혜 및 계산, 좋은 조언을 제공하는 능력 - 다음은 귀하의 주요 이점이 있습니다. 필요한 경우, 필요한 경우, 필요하면 항상 다른 사람의 의견과 욕망을 고려하십시오. 그러나 가치있는 방법의 목표를 달성할지 여부를 알 수 있습니다.

   02.06.2009 22:57

3. 앤.

   많은 사람들, 나는 매우 필요하지 않고 중요한 문제가 아니라고 생각합니다.

   06.09.2009 16:37

4. 제비

   당신이 본질적으로 : 어떤 질문과 중요하지 않은 이유에 감사드립니다.

   06.09.2009 17:49

5. Dorblu.

   처음에는 스테레오 타입 (예 : 음악 선택, 어린 시절 환경 설정 친척의 선택)에있는 질문이 있습니다. 미래의 직업짐마자 제 의견으로는 이제 티콜 화되지 않고 신뢰할 수 없으며, 그가 반대로 생각한다고 생각한다는 사실 때문에 그가 예측하고 단순히 알 수없는 답변이 너무 많습니다. 테스트 결과와 함께 그것을 보여주는 것이 유용 할 것입니다).

   22.12.2009 20:52

6. 알렉산더르

   반죽은 현실에서 완전히 차단됩니다. 예를 들어 "자주"라는 단어를 결정하고 강조가 압력에 있다는 것과 결말되는 단어를 결정하는 방법에서 시작하여 다른 사람들의 마음을 밝힐 수있는 능력이 아닙니다. 이것은 러닝 교환에 대한 더 많은 테스트입니다.

   12.04.2010 22:06

7. AZICK_91.

   xaxax Ya Velikiy Lider Uminya Vishlo (당신이 지시하기 쉽게하는 사람들을 관리하고 관리 할 때, 당신은 열심히, 권위주의 지도자입니다.)

   02.05.2010 14:55

8. 사샤

   05.07.2010 21:17

9. 레나

   결과를 보자

   07.07.2010 13:01

10. 백합

    강력하게 선도적 인 질문,이 유형은 "꿈꾸는 꿈꾸는 사람" 기타..
    내가 알았던 결과, 나는 내가 믿는 지도자이기 때문에 내가 알고있는 결과를 줬다.

    09.08.2010 21:29

11. car7g.

    04.01.2011 23:59

12. Lenni.

    25.02.2011 18:58

13. 마리나

    01.03.2011 15:47

14. Vadim.

    리더십의 평균 심각도. 조화와 결정, 지혜 및 계산, 좋은 조언을 제공하는 능력 - 다음은 귀하의 주요 이점이 있습니다. 필요한 경우, 필요한 경우, 필요하면 항상 다른 사람의 의견과 욕망을 고려하십시오. 그러나 가치있는 방법의 목표를 달성할지 여부를 알 수 있습니다.
    

    04.10.2012 19:28

15. 앤드류

    
    당신은 태어난 지도자입니다.
    나는 누구야? 내 기능은 무엇입니까? 내가 뭐라구 뭐야, 나 자신을 바꾸고 싶어? 내가 어떻게 자신을 배치합니까?

    리더십 테스트는 리더십 자질과 심각도의 정도를 식별하는 데 사용됩니다. 사람이 지도자가 되려고하지 않더라도, 지도력 개발에 대한 체계적인 일은 주변에 영향을 미치므로 헛된 능력에 대한 체계적인 일이 없을 것입니다.

    나는 단지 10 세이지만 ...

    13.12.2012 22:29

16. 엘리자베스

    하하하 나는 지도자를 제기했다

    10.01.2013 05:39

17. 유리.

    관리 및 관리에서는 지시하기 쉽습니다. 당신은 어렵고 권위주의 자의 지도자입니다.

    ))) 뭔가 내가 멈췄다

    20.01.2013 17:58

18. ksyusha.

    방법))) 리더십이 약하게 표현됩니다. 즉, 이러한 기술은 다음과 같이 약하게 개발되었음을 의미합니다. * 의지 - 유효 매뉴얼의 의심 의심 할 여지가없는 상태 * 자부심의 적절성 - 자체 능력을 결정합니다. 그들의 행동 계획; 동료와의 적절한 관계를 구축합니다. * 주변의 영향 * 자기 자신감 * 자체 통제 및 불필요한 감정을 억제하는 능력 * 카리스마 - 자신감, 역동; 전세계 목표의 공식; 각색 실제 작업 다른 사람들 앞에; 다른 사람들을 돌보는 능력

    26.01.2013 19:02

19. olga.

    답변을 기다리고 있습니다

    14.02.2013 23:34

20. 엘비라

    결과를 기다리고 ...

    14.12.2013 15:05

21. 바스야

    26.01.2014 03:10

22. 어두운

    리더십의 평균 심각도. 조화와 결정, 지혜 및 계산, 좋은 조언을 제공하는 능력 - 다음은 귀하의 주요 이점이 있습니다. 필요한 경우, 필요한 경우, 필요하면 항상 다른 사람의 의견과 욕망을 고려하십시오. 그러나 가치있는 방법의 목표를 달성할지 여부를 알 수 있습니다.
    나는 누구야? 내 기능은 무엇입니까? 내가 뭐라구 뭐야, 나 자신을 바꾸고 싶어? 내가 어떻게 자신을 배치합니까?

    리더십 테스트는 리더십 자질과 심각도의 정도를 식별하는 데 사용됩니다. 사람이 지도자가 되려고하지 않더라도, 지도력 개발에 대한 체계적인 일은 주변에 영향을 미치므로 헛된 능력에 대한 체계적인 일이 없을 것입니다.

    11.12.2015 22:38

23. 리디아

    리더십은 강한 정도로 표현됩니다. 당신은 의지, 자존감의 적절성, 다른 사람들에 대한 영향력, 자신감, 자기 통제 및 불필요한 감정을 억제 할 수있는 능력만큼이나 자질을 가지고 있습니다. 또한 카리스마에 내재하고 다른 사람들에 대한 우려가 있습니다.
    당신은 태어난 지도자입니다.
    나는 누구야? 내 기능은 무엇입니까? 내가 뭐라구 뭐야, 나 자신을 바꾸고 싶어? 내가 어떻게 자신을 배치합니까?

    리더십 테스트는 리더십 자질과 심각도의 정도를 식별하는 데 사용됩니다. 사람이 지도자가 되려고하지 않더라도, 지도력 개발에 대한 체계적인 일은 주변에 영향을 미치므로 헛된 능력에 대한 체계적인 일이 없을 것입니다.