Tomasning so'rovnomasi mojaro holatlarini onlayn tarzda ishlatish. Nizolardagi xatti-harakatlar strategiyalari
K. Tomas xatti-harakatlarning ikkita e'tiborini ajratadi murojaat qilish holati – hamkorlik Bu odamning mojaroda ishtirok etgan boshqa odamlarning manfaatlariga, va yig'ishBuning uchun asosiy e'tibor o'z manfaatlarini himoya qilish uchun tavsiflanadi. Shunga ko'ra, ushbu ikkita asosiy yo'nalishlar nizolarni hal qilishning quyidagi usullari (strategiyalari) farq qiladi:
· Raqam: Mojarolardagi xatti-harakatlarning eng kam samarali, ammo tez-tez ishlatiladigan usullari, ularning manfaatlariga boshqalarning zarariga erishish istagida ifodalanadi. Uslub raqobatlashmoqboshqalar bilan hamkorlik qilishdan manfaatdor emas va o'z hukmronlik qilish qobiliyatidan foydalanib maqsadga erishadi, ularni muammoni hal qilishga majbur qiladi.
· Qurilma: Bu raqobatdan farqli o'laroq, boshqalarga o'z manfaatlarini qurbon qilishdir. Ushbu uslubdan foydalanganda, vaziyatda ishtirok etish va boshqa nimani xohlashlariga rozilik berish.
· Murosaga kelish: O'zaro imtiyozlar bilan erishilgan mojarolar ishtirokchilari o'rtasida kelishuv sifatida murosaga kelish. Uslubda foydalanishda murosaga kelish Ikkala tomon ham o'z manfaatlaridan tashqari, ularni qolganlarida qoniqish, ko'pincha asosiy narsa. Bu shartnoma va almashinuv, imtiyozlar bilan amalga oshiriladi. Hamkorlikdan farqli o'laroq, murosaga kelsak ko'proq sirt sathida erishiladi - biri boshqa narsadan pastdir, natijada umumiy echimga kelsak bo'ladi. Biror narsaga murosa bilan yashirin qiziqishlarni izlash, faqat hamma uning xohishlari haqida gapiradigan haqiqat ko'rib chiqiladi. Shu bilan birga, mojaroning sabablari ta'sir qilmaydi. Bu ularning bartaraf etishini qidirish emas, balki har ikki tomonning muhim manfaatlarini qondiradigan echim topish emas.
· Cho'ldirish (oldini olish): Bu hamkorlik istak va o'z maqsadlariga erishishga moyillik etishmasligining o'ziga xos xususiyati. Biror kishi o'z huquqlarini himoya qilmaydi, hech kim qarorni rivojlantirish yoki mojaro echimini bekor qilish uchun hech kim bilan hamkorlik qilmaydi. Buning uchun parvarish qilish muammoning (xonadan tashqarida, mavzuni o'zgartiring, uni e'tiborsiz qoldiring, echimlar uchun javobgarlik, echimlarni kechiktirish va boshqalarga o'tkazish majburiyatini o'zgartiradi.
· Hamkorlik: Vaziyat qatnashchilari alternativaga duch kelishganda, ikkala tomon manfaatlarini to'liq qondirishadi. Uslub hamkorlik, mojaroning qarorida faol ishtirok etib, uning manfaatlarini himoya qiladi, ammo boshqa shaxs bilan hamkorlik qilishga harakat qilmoqda. Ushbu uslub boshqalarga qaraganda ko'proq vaqt sarflashni talab qiladi, chunki ular birinchi marta har ikki tomonning ehtiyojlari, tashvishlari va manfaatlarini ilgari surdilar va keyin ularni muhokama qilishadi. Bu ikkala tomon manfaatlarini qondirishning yaxshi usuli bo'lib, bu mojaroning sabablarini tushunishni talab qiladi va uning qaroriga yangi alternativalarni birgalikda izlaydi. Boshqa uslublar qatorida hamkorlik murakkab va muhim nizolardagi eng qiyin, ammo eng samarali uslubdir.
Anjir. 1. Aloqa vektorlari va Tomas tomonidan ziddiyatlarni hal qilish usullari
Tadqiqot: munozara odamlarga hamkorlik to'g'risida qaror qabul qilishga imkon beradi (Kaufman-Gililland, 1994).
Tuproq tajriba robin dozasi (Robin Dawes, 1980, 1984) buni tasvirlaydi. Tasavvur qiling, eksperimenter sizga va oltita notanish ishtirokchilarning har biriga Eksperiment ishtirokchilariga olib boring: siz ushbu oltita ishtirokchining har biriga ikki baravar ko'payishi va har birining har biriga tarqatishingizni bilib, 6 dollar qoldirib, boshqalarga berishingiz mumkin. 2 dollar. Hech kim bilmaydi, biz pul berishga yoki ketishga qaror qildik. Shunday qilib, agar etti yetti kishi bo'lsa va pul bersa, hamma 12 dollar oladi. Agar pulni tark etmasangiz va olti qolgan oltita beriladi, sizda 18 dollar bo'ladi. Agar siz bersangiz va qolganlar sizni tark etsa, hech narsa olmaysiz. Shubhasiz, hamkorlik o'zaro manfaatli, ammo bu bag'ishlanish va xavfni talab qiladi. Dozalar topilgan: Agar munozara yo'q bo'lsa, 30 foizga ko'p odamlar pul berishadi va agar u 80% bo'lsa.
Ochiq, bepul, halol munozaralar, shuningdek, ishonchsizlikni kamaytiradi. Munozarasiz, boshqalarni kutmaganlar ham hamkorlik qilmaydilar (messi & Sivacek, 1979; Pruj va Kimmel, 1977 yil). Boshqalarga ishonmaydigan har bir kishi deyarli hamkorlik qilishni rad etadi (operatsiyani himoya qilish uchun). Hamkorlikning etishmasligi, o'z navbatida, ishonchsizlikni kuchaytiradi ("nima qila olaman? Bu dunyoda odam bo'ri erkakdir). Tajribalarda muloqot ishonchsizlikni pasaytiradi, odamlarga ularning o'zaro imtiyozlarini ta'minlaydigan kelishuvga erishishga imkon beradi. (Myers D. Myers-ga qarang) Ijtimoiy psixologiya, SPB .: Butrus, 1997. p.651)
Mojaro ziddiyatining qarori bosqichlari:
1. Mojaroning mavjudligini tan oling ular. Qarama-qarshi maqsadlar, raqiblarning usullari mavjudligini tan oling, ishtirokchilarning o'zlarini aniqlaydi. Deyarli bu savollarni hal qilish oson emas, chunki siz biron bir savol uchun xodim bilan mojaro holatida turganligingiz uchun ziddiyat va baland ovozda e'lon qilish juda qiyin. Ba'zida mojaro uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lib, odamlar azoblanmoqda va hech qanday ochiq tan olinmaydi, har bir kishi o'z xatti-harakatlarini va boshqa vaziyatni tanlaydi, ammo hozirgi vaziyatning qo'shma munozarasi va chiqishi davom etmoqda.
2. Muzokaralar ehtimolini aniqlang. Mojaro borligini tan olgandan so'ng, "Borish" bilan muzokara qilish imkoniyati va qaysi narsalarni aniqlash imkoniyati cheklanishi va qaysi narsalarni aniqlashtirish va ularsiz va kim vositachilik bilan ikkala tomonni teng darajada sozlash mumkinligini aniqlashtirish tavsiya etiladi .
3. Muzokaralar tartibini qabul qiling. Qaerda, qachon va qancha muzokaralar boshlanganini aniqlang, i.e. Qo'shma faoliyatning boshlanish vaqti, o'qish, joylashtirish, muzokaralar tartibi.
4. Mojaro mavzusini tashkil etadigan masalalar doirasini aniqlash. Asosiy muammo, mojaro mavzusi bo'lgan umumiy atamalarda aniqlashdir, va nima emas. Ushbu bosqichda allaqachon muammoga qo'shma yondashuvlar ishlab chiqilgan, tomonlarning pozitsiyalari aniqlangan, eng katta kelishmovchilik nuqtalari va mumkin bo'lgan aloqa nuqtalari aniqlanadi.
5. Echimlarni ishlab chiqish. Birgalikda ishlayotgan partiyalar bir nechta variantlarni taklif qilishadi Ularning har biri uchun xarajatlarni amalga oshiradigan xarajatlar, mumkin bo'lgan oqibatlarni hisobga olgan holda qarorlar.
6. Izchil qaror qabul qiling.Rankni ko'rib chiqqandan so'ng mumkin variantlar, o'zaro munozaraga ega va tomonlar kelishuvga erishadilar, bunga va'da qilinadi umumiy qaror Yozma, bayonot, qaramlik, hamkorlik shartnomasi va boshqalar. Xususan, muzokaralarning har bir bosqichidan keyin yozma hujjatlar tuzilgan.
7. Amalga oshirmoq qaror amalda. Agar qo'shma harakatlar jarayoni faqat ishlab chiqilgan va izchil qaror qabul qilinsa, unda hech narsa bo'lmaydi va o'zgarmaydi, keyin bunday vaziyat boshqa, kuchliroq va uzoq muddatli to'qnashuvlar bo'lishi mumkin. Birinchi mojaroga sabab bo'lgan sabablar yo'qolmagan, ammo faqat amalga oshirilmagan va'dalar bilan kuchaytirildi. Takroriy muzokaralar ancha qiyinlashadi.
Ko'rsatmalar: "Sizga juft-juft qilib qo'yiladigan tasdiqlashdan tayyorlangan anketa taklif etiladi. Ehtiyotkorlik bilan har bir juftlikning roziligini o'qing va ulardan keyin o'zingizning xatti-harakatingizga mos keladigan narsalarni tanlang. Javobni tanlashda, vaziyatlarni tez-tez duch kelganda, ko'pincha sizning fikringizga kelganingizni va uzoq o'ylangandan keyin kelganingizni tasavvur qiling. Shuning uchun, uzoq ko'zni olish uchun vaqt sarflamang. "Yaxshi" yoki "yomon" variantlar yo'q. Siz ikkitadan har qanday javobni tanlashingiz mumkin, qaysi biri sizga mos keladi. Ammo o'tkazib yuborilgan savollarni qoldirmasdan siz o'zingiz xohlagan narsani qilishingiz kerak. "
2-jadval.
Hark turiga har bir ma'qullashning tegishli bo'lishi.
| № | Ammo | B. | Usk A / osk b |
| Odatda men o'zimga erishishga harakat qilmayman. | Men ko'pincha tortishuvda pozitsiyamni himoya qilaman. | Boshlamoq | |
| Qanday qilib tarqalib ketgan narsani muhokama qilish kerak, men ham qo'shilayotgan narsalarga e'tibor berishga harakat qilaman. | Oldini olish / moslashtirish | ||
| Men boshqa shaxsning barcha manfaatlarini hisobga olgan holda munozarali savolni hal qilishga harakat qilaman. | Murosasizlik / hamkorlik | ||
| Ba'zan men boshqa odamning manfaatlarini ko'zlab o'z manfaatlarim bilan qurbon qildim. | |||
| Men murosa yechimni topishga harakat qilaman. | Men boshqa odamning his-tuyg'ulariga zarar bermaslikka harakat qilaman. | Murosa / qurilma | |
| Munozarali vaziyatni tozalash, men har doim boshqasidan qo'llab-quvvatlashga harakat qilaman. | Men befoyda keskinlikni oldini olish uchun hamma narsani qilishga harakat qilaman. | Hamkorlik / oldini olish | |
| Men o'zim uchun muammolardan qochishga harakat qilaman. | Men o'zimga erishishga harakat qilaman. | Rivoyat qilishdan saqlaning | |
| Men munozarali savolning qarorini keyinchalik hal qilish uchun muddat bilan kechiktirishga harakat qilaman. | Men asosiy narsaga erishish uchun biror narsa berish imkonini bilaman. | Dan qoching / CAMPRYCCCC. | |
| Odatda men o'zimga erishishga intilaman. | Men avval barcha ta'sirlangan qiziqish va munozarali masalalar nimadan iboratligini aniqlashga harakat qilaman. | ||
| O'ylaymanki, ba'zi kelishmovchiliklar tufayli har doim ham tashvishlanishga arziydi. | Men o'zimga erishish uchun harakat qilaman. | Rivoyat qilishdan saqlaning | |
| Men o'zimga qat'iy harakat qilaman. | Men murosa yechimni topishga harakat qilaman. | Raqib / murosa | |
| Birinchidan, men barcha ta'sirlangan manfaatlar va munozarali masalalar nimadan iboratligini aniq belgilashga intilaman. | Men boshqalarni tinchlantirishga harakat qilaman va asosan, munosabatlarimizni saqlash uchun. | Hamkorlik / qurilma | |
| Ko'pincha men qarama-qarshilikka olib keladigan pozitsiyani egallamayman. | Agar men ham uchrashishga borsa, menimcha, men o'z fikrlarimga kelishga ruxsat beraman. | Oldini olish / murosasizlik | |
| Men hamma narsa o'z fikrimcha amalga oshirilganligini ta'kidlayman. | Murosa / raqobat | ||
| Men boshqa nuqtai nazardan xabar beraman va uning qarashlari haqida so'rayman. | Men boshqa mantiqni va mening qarashlarimning afzalligini ko'rsatmoqchiman. | Hamkorlik / raqobat | |
| Men ikkinchisini ishontirishga va munosabatlarimizni saqlashga harakat qilaman. | Zo'ritmaslik uchun kerak bo'lgan hamma narsani qilishga harakat qilaman. | Qurilma / oldini olish | |
| Men odatda o'z pozitsiyamning afzalliklariga boshqalarni ishontirishga harakat qilaman. | Qurilma / raqobat | ||
| Odatda men o'zimga erishishga intilaman. | Men befoyda keskinlikni oldini olish uchun hamma narsani qilishga harakat qilaman. | Raqib / oldini olish | |
| Agar bu boshqa baxtli bo'lsa, men unga buni talab qilish imkoniyatini beraman. | Agar men bilan uchrashishga ketsa, men o'z fikrim bilan qolish uchun yana bir imkoniyat beraman. | Matbuot / murosa | |
| Birinchidan, men barcha ta'sirlangan manfaatlar va munozarali masalalar nimadan iboratligini aniqlashga harakat qilaman. | Men munozarali masalalarni kechiktirish uchun munozarali masalalarni kechiktirishga harakat qilaman. | Hamkorlik / oldini olish | |
| Men darhol kelishmovchiliklarimizni engishga harakat qilaman. | Ikkalamiz uchun imtiyozlar va yo'qotishlarning eng yaxshi kombinatsiyasini topishga harakat qilaman. | Hamkorlik / murosa | |
| Muzokaralar kiyib, men boshqasiga diqqatli bo'lishga harakat qilaman. | Men har doim muammoni bevosita muhokama qilishga moyilman. | Protulyatsiya / Hamkorlik | |
| Men o'zimning va boshqa odam o'rtasidagi o'rtada joylashgan mavqeini topishga harakat qilaman. | Men o'z pozitsiyamni himoya qilaman. | Murosa / raqobat | |
| Qoida tariqasida, men har birimizning istaklarini qondirishga harakat qildim. | Ba'zan men munozarali muammoni hal qilish uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olish imkoniyatini beraman. | Hamkorlik / oldini olish | |
| Yana bir pozitsiyasi unga juda muhim bo'lib tuyuladi, men unga borishga harakat qilaman. | Do'stimni murosaga solishga ishontirishga harakat qilaman. | Matbuot / murosa | |
| Men boshqasini o'ng tomonida ishontirishga harakat qilaman. | Muzokaralar kiyib, men boshqasining dalillariga diqqatli bo'lishga harakat qilaman. | Raqam / qurilma | |
| Men odatda o'rtacha pozitsiyani taklif qilaman. | Men deyarli har doim har birimiz manfaatlarini qondirishga harakat qilaman. | Murosasizlik / hamkorlik | |
| Ko'pincha men nizolardan qochishga harakat qilaman. | Agar bu boshqa odamni baxtli qilsa, men unga o'zim talab qilish imkoniyatini beraman. | Oldini olish / moslashtirish | |
| Odatda men o'zimga erishishga intilaman. | Vaziyatni tozalash, men odatda boshqasidan qo'llab-quvvatlashga harakat qilaman. | Raqib / Hamkorlik | |
| Men o'rtacha pozitsiyani taklif qilaman. | Menimcha, paydo bo'ladigan kelishmovchiliklar tufayli har doim ham tashvishlanishga arziydi. | Camprucmark / oldini olish | |
| Men boshqaning his-tuyg'ularini xafa qilmaslikka harakat qilaman. | Men har doim nizo ichida bunday mavqega ega bo'laman, shunda biz birgalikda muvaffaqiyat qozonishimiz mumkin. | Protulyatsiya / Hamkorlik |
Har bir javob tanlangan USCga tayinlangan bitta ballga baholanmoqda. Sinov natijalari ustun jadvalining shaklida keltirilgan, har bir ustun besh xatti-harakatlardan biriga to'g'ri keladi.
Tomas testida protokollar (hisobotlar) misollari
Masalan 1. Sinov: M.S.P., 17 yosh, eri, TTI Yufu shahrining 1-yilligi talabasi.
Cyot CTP TTI etarli.
Tadqiqot sanasi: 11/20/2010, Vaqt: 10:52.
Tadqiqot holati: O'quv jarayoni.
Metodologiya: Sinov Tomas. Mojaro vaziyatida, shuningdek guruhda, jamoaviy ishda odatdagi javob usullarini aniqlash.
Tadqiqotning maqsadi: Nizo holatlariga javob berishning odatiy usullarini aniqlash.
Natijalar va tahlil
Tadqiqot davomida 1 va 2-rasmlarda chiqarilgan natijalar olingan.
Natijalarni tahlil qilish
1-rasmda hamkorlik (12 balldan 10 ball) va murosaga kelsak, nizolar holatida dominant xulq-atvor strategiyalari ko'rinadi. "Oldini olish" ning eng kam ifodalangan usuli.
Rasm 2. Tomas sinovida hissiy ahamiyatga ega bo'lgan hissiyotning ma'nosi (FEZ)
Natijada, FAZ profili mavzuning pikotopolli izzi bilan tahlil qilishga imkon beradi.
Biz olingan FEZ profilini individual klasterlar uchun tahlil qilamiz (2-rasm), ya'ni qo'llaniladigan xulq-atvor strategiyalari.
Tekshiruv vaqtida sinov uchun eng muhim yoki tegishli xatti-harakatlar strategiyasi "Raqib", Va "minus" belgisi bilan. Ma'lumotni aks ettiruvchi X darajasida, mavzuni shubha va munosabatlar salbiy tomonlariga nisbatan "raqobat" ga nisbatan boshlanmoqda. Hissiy munosabatlar (vektor y) rad etish haqida gapiradi. Vektor zece tomonidan, reaktsiya sezilarli darajada emas, balki bu yo'nalishda harakat qilishni anglatadi, bu ushbu yo'nalishda harakat qilishni anglatadi, bu uning samaradorligiga shubha qiladi. Integral indeks (XYZ) faqat sinov strategiyasini rad etishni tasdiqlaydi. 1-rasmda amalga oshirildi 1-rasmda natijalarga ko'ra ongsiz va ongli g'oyalar, ularning xatti-harakatlarida, fikrlari, hissiy namoyon bo'lishida bu strategiyaning namoyishi to'g'risida ongsiz va ongli g'oyalar haqida xabardor emas.
Eng muhim yoki ahamiyatsiz xatti-harakatlar strategiyasi - "Oldini olish". Bu erda reaktsiyalar nafaqat ishonchli emas, balki ko'p qirrali xarakterga ega.
Eng konstruktiv xatti-harakatlar strategiyasi "Hamkorlik". Ushbu turdagi strategiyada barcha uch vektorning sinov reaktsiyalari zaif, bir tomonlama yo'nalishda ifodalanadi. Biroq, integratsiya indeksi ahamiyatini oladi (P<0,05). Это может говорить о том, что у испытуемого есть представления о данной стратегии поведения. Можно сделать предположение (из наблюдений экспериментатора), что актуальность данной стратегии поведения ушла на второй план, в силу ситуации, которая являлась учебной. Несколько человек, в том числе и испытуемый стремились во чтобы то ни стало пройти тест на эгоскопе. Соотнеся пиктополиграфические результаты с результатами на рисунке 1, есть тенденции к адекватности восприятия своих мыслей, эмоциональных переживаний и их проявлений в поведении относительно данной стратегии поведения, а именно «Сотрудничество».
Xulq-atvor strategiyasiga kelsak "Borissiya"Mavzuning reaktsiyasi bu (Vektor x), bu boradagi hissiy aloqalar haqida gapirishdir (Vektor x), bu yo'nalishda xayrixohlik kuzatilmaydi (qo'shimcha reaktsiyalar ahamiyatsiz). Picotopolyphik va psixologik natijalarga ziddir.
"Qurilma". X va y vektorlaridagi reaktsiyalar ahamiyatsiz bo'lsa-da, ularning vektoriga nisbatan ahamiyatli, to'g'ri munosabat bilan birgalikda, jamoada ishlayotganda test moslamasi bilan moslashib borayotganligini ko'rsatadi. Nizodan qochish uchun uning manfaatlarini qurbon qildi.
Xulosa
Shunday qilib, tajribani o'tkazish uchun shartlar hisobga olinishi, guruh jamoasi yoki mojaro holatida testning xatti-harakati moslashuv elementlari bilan aniqroq bo'ladi. Shuningdek, mavzuni raqobatdan qochishga harakat qiladi.
2. 2. Sinov: Ch.M.D., 29 yosh, ayollar, magistratura TTI Yufa.
Tadqiqotlar bazasi: Cyot CTP TTI etarli.
Metodologiya: Sinov Tomas.
Tadqiqotning maqsadi: Nizo holatlariga javob berishning odatiy usullarini aniqlash. Tanib olish, shaxsga qarshi kurashish yoki guruhda, jamoada murosaga kelishga yoki murosaga kelishga harakat qiladi, mojarolardan qochishga yoki aksincha, ularning og'irlashuviga boradi.
Natijalartadqiqotni rasmda ko'rish mumkin. 1, 2 va 3. Tadqiqot protokollari kompyuterdagi ma'lumotlar bazasida psixologik markazda.
Natijalarni tahlil qilish
Rasm 1. Tomas sinov natijalari bo'yicha gistogrammalar
1-rasmda nizolar vaziyatlariga javob berishning hech biri dominantdir. Mavzuning har bir ko'lami uchun maksimal ballar sonidan (12), uchta tarozida 7 ballni - hamkorlik, oldini olish, qurilma, 5 ball, raqobat shkalasi bo'yicha 4 ochko bilan terish mumkin edi. Javoblarning barcha usullari o'rtacha yoki kuchsiz deb ifodalanadi, ularni nizolar vaziyatida aralash faktning aralash uslubi yoki
Rasm 2. SMS sinovi ChMD
Yagona semantik klasterlar soni shkalalar miqdoriga to'g'ri keladi, i.e. Mojaro holatlarida usullarni reaktsiya qilish. Hamma narsani tartibda ko'rib chiqing.
Nizozli vaziyatlarning oldini olishda kognitiv (x \u003d 15) va hissiy (y \u003d -10 da) tarkibiy qismlari, ya'ni aqliy ziddiyatlardan qochish g'oyasini qabul qiladi Bu daraja, lekin bu g'oya tegishlicha (hech bo'lmaganda indikator va ahamiyatsiz statistik) - harakat darajasida ziddiyat holatlaridan saqlanadi (z \u003d 20 p\u003e 0.05da). Ehtimol, ushbu vaziyatda mavzu qochish bo'yicha ichki qarama-qarshiliklarni boshdan kechirmoqda: yaxshimi yoki yomonmi? Yoki mavzu u buni yoqtirmasligini anglamaydi, ehtimol u tushunishni xohlamaydi.
Qiziqarli rasmiyatlar klaster natijalariga ko'ra "Hamkorlik" ning natijalariga ko'ra chiqdi. Barcha munosabatlardagi sinov (x, y, z) statistik jihatdan jiddiy ahamiyatga ega bo'lishiga qaramay, salbiy munosabatda bo'ladi. Sinov davomida sinovlar ko'p o'zgarishni aniqlaganligi sababli, uni taxmin qilish mumkin. Sinov qanday hamkorlikning printsipiali va u bilan qanday bog'liqligi haqida tasavvurga ega emasligi.
Klasterli "qurilmangiz" misolida barcha uch vektorning o'zlarini ahamiyatsiz qiymat sifatida ko'rish mumkin, deyishimiz mumkin, umuman, mavzu hali o'zingiz uchun hali qaror qabul qilmagan.
Ammo mavzu bo'yicha murosaga bo'lgan hissiy munosabat p \u003c0.001 yuqori darajada shakllangan. Shu bilan birga, bu nima haqida o'ylashda, va qanday qilib qanday harakat qilish kerakligi haqida o'ylaydi va test ruhiy va xatti-harakati bo'yicha murosaga ega emasligi mumkin.
Raqib, mavzu bir oz o'ylaydi, garchi unga ijobiy munosabatda bo'lsa ham, hatto ushbu sohadagi harakatlarni amalga oshiradi, ya'ni I.E. Raqobatni ta'minlash, garchi har doim emas.
3-rasm. Yagona semantik klasterlarning integral ko'rsatkichlari
Natijada, mavzuni mojarolardagi munosabati bilan uning reaktsiya uslublarini unchalik etarli darajada qadrlamaydi, deyishimiz mumkin. Bu ko'pincha o'zini hamkorlik qilish, obro'si, moslashuvchan odamni namoyon qilishi mumkinligiga ishonadi (1-rasm). Aslida, bu ijobiy hamkorlikni ko'rmaydi, ushbu tamoyillarga muvofiq harakat qilmaydi, qarama-qarshi vaziyatni bilmasa ham, ziddiyatli vaziyatlardan qochish kerak. Raqobat va kelishishning ijobiy tendentsiyalari ham mavjud (3-rasm).
Va nihoyat, men ongli va ongsiz darajada sinovning reaktsiyalari ishonchsiz (qadriyatlarning katta o'zgarishi va psixologik diagnostikalardagi past ko'rsatkichlar). Shuning uchun, nizolardagi har qanday aniq, imtiyozli javob usullarini e'lon qilish qiyin.
Karval Mixail Valerevich
Chegar Anna Danielovna
Uslubiy ko'rsatmalar
№1 laboratoriya ishlarining bajarilishiga
Qurilma va ish tamoyillarini o'rganish
gDV usulini amalga oshiradigan qurilmalar
"Informatika va kompyuterda" kursida
030300 - psixologiya yo'nalishi bo'yicha o'qiyotgan talabalar uchun
va mutaxassisliklar: 030301 - psixologiya,
080801 - Psixologiyada amaliy informatika
Bo'shatish uchun javobgar: Karvadenko M.V.
Muharrir
Tuzatuvchi
Janubiy Federal Universitet nashriyot instituti
GSP 17A, Tagaanrog, 28, Nekasovskiy, 44
Janubiy Federal universiteti fotografiya instituti
| |
Ushbu hujjatda siz egroskop dasturi nomi bilan dasturni almashtirishingiz kerak.
Barcha o'zgarishlar - rangni ushlash uchun !!!
Bir o'ylab ko'ring. Buni EEGdagi ilova sifatida amalga oshirish mumkin, bu erda ushbu element (1-rasm) va dasturda biroz ko'proq bo'yash uchun.
A.V. Har doim u nima ekanligini aniq bilmasa, u qasam ichadi. Shifr etmoq
Xuddi shunday
Menimcha, bu element jiddiy kengaytirilishi kerak (yoki dastur sifatida). EEG tomonidan bajarilgan deb qarang. Aks holda, ko'p narsa tushunarsiz.
va biroz ko'proq bo'yash. Eleg-dagi dastur sifatida qavat sahifasida va biriktirilgan ushbu mahsulot tavsiflangan ilova kerak
Bu joyda u batafsilroq ma'lumotga ega.
Bu qo'llanilishi qulay bo'lishi mumkin, ularda elektrodlarni qanday kiyish kerak.
Qarang. U hech qanday deraza nima qilayotgani noma'lum. Ehtimol, u biz boradigan narsalar haqida yozish tartibini ochgandan keyin turibdi. Va bu, semantik tanaffus.
Paragraf va elementni to'liq qayta yozing.
Davomi haqida ko'proq ma'lumot bering, nima uchun? Eng maqbul parametrlar nima? Qaysi qiymat maqbul va qaysi biri ???
Ta'rif bilan deraza yoki maydondan chiqish kerak, dastur tavsifini boshlashingiz kerak.
Elektrodlarni kiyinishni tavsiflash bilan bog'liq dasturlar etarli emas
Bu haqda bir nechta taklif yoki batafsil tavsif
Maqbul va optimal bo'lmagan signallarning xususiyatlarini tasvirlash uchun so'zlar
Savol - bu piktogramma qayerda? Asboblar panelida? "XXX" guruhida asboblar panelida joylashgan?
Buyum kelishilgan emas. Men tuzatdim. Yana ko'rish, yarim soatlik ishlashga harakat qiling
Fayl nima? Dan
Oyna nima? Asosiy oyna dasturi? Birinchi sharhni ko'ring
Batafsil ma'lumot
Bunday vositasi bilan bunday vositasi bilan
Va piktogrammadan foydalanmaslik
Ism bilan matnni hal qiling
Tuzatildi. Osonroq tasvirlashga harakat qiling
Menga bu erda ko'proq tafsilotlar kerak deb o'ylayman.
Qanday yozganman, tasvirlash kerak
Va tamom. Ehtimol, uni batafsil bayon qilish kerak. Har joyda tomosha qilish uchun standart elementlarini ko'rsating
K. Tomas ishlab chiqilgan va mojaro xulq-atvoriga shaxsiy moyilligini o'rganish uchun shaxsiy anketalar mojaro holatlarini hal qilishning ayrim uslublarini aniqlaydi. Texnikani shaxsiyatning moslashuvchan va kommunikativ xususiyatlarini, shaxslararo o'zaro ta'sir uslubini o'rganish uchun ko'rsatilishi mumkin.
Rossiyada N.V tomonidan moslashtirilgan sinov. Grishina.
Sinov guruh imtihonlarida ishlatilishi mumkin (va keyin stimul materiallar baland ovozda o'qiladi) va alohida-alohida, ularda yozilgan 30 juft karta yasash, so'ngra har biridan tanlash kerak bitta kartani juftlash, haqiqatga yaqin bo'lib ko'rinadigan narsasi bilan Vaqt narxi - 15-20 daqiqadan oshmasligi kerak.
Nazariy asos
Muvofiqlik hodisasi, K. Tomas ziddiyatlarga ziddiyatlarga qarshi kurashishga qaratilgan. Ularning o'qishining dastlabki bosqichlarida "nizolarning qarori" atamasi keng qo'llanilganligini ta'kidlab, bu muddat mojarolarga yo'l qo'yishi yoki yo'q qilinishi kerakligini anglatadi. Shu sababli, odamlar to'liq uyg'unlikda ishlayotgan ba'zi mukammal mojaro davlatlari bor edi. Biroq, so'nggi paytlarda nizolarni o'rganishning ushbu jihatidan mutaxassislar nuqtai nazaridan sezilarli o'zgarishlar bo'ldi. Bunga ko'ra, K. Tomasning so'zlariga ko'ra, kamida ikkita holatda: nizolarni bartaraf etish, mojarolarni bartaraf etish, ijobiy mojaro funktsiyalarini ko'rsatadigan tadqiqotlar sonining ko'payishi. Shunday qilib, Muallifning bir-sharifida, ularni boshqarish uchun nizolarga barham berishdan buyruq berilishi kerak.
Bunga muvofiq, K. Tomas mojarolarni o'rganishning quyidagi jihatlariga e'tibor qaratish zarurligini ko'rib chiqadi: mojarolardagi xatti-harakatlarning qaysi shakllari odamlar uchun xosdir, ulardan qaysi biri yanada samarali yoki halokatli; Qanday qilib samarali xatti-harakatni rag'batlantirish kerak.
Mojarolardagi odamlarning xatti-harakatlarining turlarini tavsiflash, K. Tomas mojarolarni boshqarishning ikki o'lchovli modelini, hamkorlikda nizolar va ziddiyat bilan shug'ullanuvchilarning manfaatlariga mos keladigan asosiy e'tiborni jalb qiladi O'z manfaatlarini himoya qilishga urg'u berish o'ziga xos ahamiyatga ega. Shunga ko'ra, ushbu ikkita asosiy o'lchov K. Tomas ziddiyatlarni boshqarishning quyidagi usullarini ajratadi:
- raqobat (tanlov) boshqasining zarariga erishish uchun ularning manfaatlariga erishish istagi sifatida;
- qurilma, raqobatdan farqli o'laroq, boshqasiga o'z manfaatlarini qurbon qilish;
- murosaga kelish
- bularning oldini olish Hamkorlik uchun istakning etishmasligi va o'z maqsadlariga erishish moyilligi yo'qligi;
- vaziyat qatnashchilari ikkala tomon manfaatlarini qoniqtiradigan alternativaga duch kelishadi.
K. Tomas mojarodan qochishda, partiyalarning hech biri muvaffaqiyatga erishmaganiga ishonadi; Raqobat, qurilma va murosa sifatida xatti-harakatlar shaklida yoki ishtirokchilarning biri g'alaba qozonish va boshqa yo'qotishlar bilan shug'ullanmoqda, yoki ikkalasi esa imtiyozlarga erishishda yutqazadi. Va faqat hamkorlik sharoitida ikkala tomon ham g'alaba qozonmoqda. O'zingizning fe'l-atvorining odatiy shakllarini aniqlash uchun, K. Tomas beshta mumkin bo'lgan variantlarning har birini mojaro holatida bo'lgan beshta variantlarning har birini tasdiqlaydi. Turli kombinatsiyalarda ular 30 juftga guruhlangan, ularning har birida, respondent o'z xatti-harakatini tavsiflash uchun eng odatiy bo'lgan qarorni tanlash taklif etiladi.
Qo'llash tartibi
Ko'rsatma
"Har bir juftlikda mojaro holatida odatiy xatti-harakatlaringizni aniq tasvirlaydigan hukmni tanlang."
Qayta ishlash natijalari
Har bir javob uchun, nizolardagi xatti-harakatlarga mos keladigan kalitga mos keladigan narsa bitta hisobga olinadi.
Kalit
| № | Raqobatlashmoq | Hamkorlik | Murosaga kelish | Oldini olish | Qurilma |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ammo | B. | |||
| 2 | B. | Ammo | |||
| 3 | Ammo | B. | |||
| 4 | Ammo | B. | |||
| 5 | A. | B. | |||
| 6 | B. | Ammo | |||
| 7 | B. | Ammo | |||
| 8 | Ammo | B. | |||
| 9 | B. | Ammo | |||
| 10 | Ammo | B. | |||
| 11 | Ammo | B. | |||
| 12 | B. | Ammo | |||
| 13 | B. | Ammo | |||
| 14 | B. | Ammo | |||
| 15 | B. | Ammo | |||
| 16 | B. | Ammo | |||
| 17 | Ammo | B. | |||
| 18 | B. | Ammo | |||
| 19 | Ammo | B. | |||
| 20 | Ammo | B. | |||
| 21 | B. | Ammo | |||
| 22 | B. | Ammo | |||
| 23 | Ammo | B. | |||
| 24 | B. | Ammo | |||
| 25 | Ammo | B. | |||
| 26 | B. | Ammo | |||
| 27 | Ammo | B. | |||
| 28 | Ammo | B. | |||
| 29 | Ammo | B. | |||
| 30 | B. | Ammo |
Natijalarni sharhlash
Har bir shkalasi uchun shaxs tomonidan kiritilgan ballar soni ziddiyatlarning xatti-harakatlarining tegishli usullarini namoyon etish tendentsiyasida jiddiylik bilan bog'liq. Dominant - bu turdagi ballar sonini (turlari) kiritgan.
- Raqam: Mojarolardagi xatti-harakatlarning eng kam samarali, ammo tez-tez ishlatiladigan usullari, ularning manfaatlariga boshqalarning zarariga erishish istagida ifodalanadi.
- Qurilma: Bu raqobatdan farqli o'laroq, boshqalarga o'z manfaatlarini qurbon qilishdir.
- Murosaga kelish: O'zaro imtiyozlar bilan erishilgan mojarolar ishtirokchilari o'rtasida kelishuv sifatida murosaga kelish.
- Cho'ldirish (oldini olish): Bu uchun hamkorlik istakning etishmasligi va o'z maqsadlariga erishishga moyillik etishmasligi o'ziga xosdir
- Hamkorlik: Vaziyat qatnashchilari alternativaga duch kelishganda, ikkala tomon manfaatlarini to'liq qondirishadi.
Sinov: Nizolardagi xulq-atvorning strategiyalari (uslublari)
(Tomas testi - kilogrammenna, moslashish N.V. Grishina,
Anketada nizodagi xatti-harakatlarning tipik shakllarini aniqlash uchun turli kombinatsiyalarda 12 ta sud qarorlari 30 juftga kiradi. Har bir juftlikda sizning xatti-harakatlaringiz xususiyatlari uchun eng odati uchun siz eng odatiy deb tan olishingiz kerak. Ya'ni, ikkita hukmdan birini tanlang, bu asosan sizning xatti-harakatingizga mos keladi. Keyin, anketaning oxirida berilgan kalitga ko'ra, sizning strategiyangizning og'irligini aniqlang. Olingan ma'lumotlar cheklanmaydi va hayot davomida o'zgarishi mumkin. Qabul qilingan ma'lumotlarning talqinida, siz qanday xatti-harakatlardan foydalanish yaxshiroq ekanligi to'g'risida maslahat olishingiz mumkin.
Sinov:
- A. Ba'zan men boshqalarga munozarali masala hal qilish uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olish imkoniyatini beraman.
B. Qanday qilib tarqab ketayotganimizni muhokama qilish kerak, ikkalamiz rozi bo'lmagan narsalarga e'tibor berishga harakat qilaman.
B. Men ishni boshqa va o'zimning manfaatlarini hisobga olgan holda ishlashga harakat qilaman.
B. Men ikkinchisini va asosan, munosabatlarimizni saqlab qolish uchun ishontirishga harakat qilaman.
- A. Men murosasiz eritmani topishga harakat qilaman.
B. Ba'zan men boshqa odamning manfaatlarini ko'zlab o'z manfaatlarim bilan qurbon qildim.
- A. Kuzatilgan vaziyatni qisish, men har doim boshqasidan qo'llab-quvvatlashga harakat qilaman.
- A. Men o'zim uchun muammo paydo bo'lishidan qochishga harakat qilaman.
B. Men o'zimga erishishga harakat qilaman.
- A. Men munozarali savolning qarorini keyinchalik vaqt bilan hal qilish uchun kechiktirishga harakat qilaman.
B. Men boshqalarga erishish uchun biror narsada berish imkonini bilaman.
- A. Odatda men o'zimga erishishga intilaman.
B. Men birinchi navbatda JAT barcha ta'sirlangan qiziqish va savollardan iboratligini aniq belgilashga harakat qilaman.
- A. Menimcha, paydo bo'ladigan kelishmovchiliklar tufayli har doim ham tashvishlanishga arziydi.
B. Men o'zimga erishish uchun harakat qilaman.
- A. Men o'zimga qat'iy harakat qilaman.
B. Men murosasiz eritmani topishga harakat qilaman.
- A. Birinchidan, men barcha ta'sirlangan qiziqish va savollar nima ekanligini aniq belgilashga harakat qilaman.
B. Men boshqa va asosan munosabatlarimizni ishontirishga harakat qilaman.
B. Men buni o'z fikrimcha amalga oshirganini ta'kidlayman.
- A. Men boshqa fikrimni aytib beraman va uning qarashlari haqida so'rayman.
B. Men boshqa mantiqiy va qarashlarimning afzalliklarini namoyish etishga harakat qilaman.
- A. Men ikkinchisini va asosan munosabatlarimizni saqlab qolishga ishontirishga harakat qilaman.
B. Men ziddiyatlardan qochishingiz kerak bo'lgan hamma narsani qilishga harakat qilaman.
B. Men o'z pozitsiyamning afzalliklariga boshqasini ishontirishga harakat qilaman.
- A. Odatda men o'zimga erishishga harakat qilaman.
B. Men befoyda keskinlikni oldini olish uchun hamma narsani qilishga harakat qilaman.
- A. Agar bu boshqa baxtliroq bo'lsa, men unga o'zimniki qilishga imkon beraman.
B. Agar men o'zimni men bilan uchrashishga borsa, boshqa biron bir narsada qolish imkoniyatini beraman.
- Avvalo, men barcha ta'sirlangan manfaatlardan va munozarali masalalardan nimadan iborat narsani aniq belgilashga harakat qilaman.
B. Men munozarali masala qarorini keyinchalik vaqt o'tishi bilan hal qilish uchun kechiktirishga harakat qilaman.
- A. Men darhol kelishmovchiliklarimizni engishga harakat qilaman.
B. Ikkalamiz uchun imtiyozlar va yo'qotishlarning eng yaxshi kombinatsiyasini topishga harakat qilaman.
- A. Muzokaralar kiyib, men boshqasining istaklariga diqqat bilan qarashga harakat qilaman.
B. Men har doim muammoni muhokama qilishga moyilman.
- A. Men sizning nuqtai nazarim va boshqa odam o'rtasidagi o'rtadagi mavqeni topishga harakat qilaman.
B. Men o'z xohishlarimni himoya qilaman.
- A. Qoida tariqasida, men har birimizga bo'lgan xohishingizni qondirishga harakat qildim.
B. Ba'zan men boshqalarga munozarali masala hal qilish uchun javobgarlikni o'z zimmamga olish imkoniyatini beraman.
- A. Agar boshqasining pozitsiyasi u uchun juda muhim ko'rinsa, men uning xohish-istaklarini qondirishga harakat qilaman.
B. Men boshqasini murosaga kelishga ishontirishga harakat qilaman.
- A. Men o'z qarashlarimning boshqa mantiqiy va afzalliklarini namoyish etishga harakat qilaman.
B. Muzokaralar kiyib, men boshqasining istaklariga diqqat bilan qarashga harakat qilaman.
- A. Men o'rtacha pozitsiyani taklif qilaman.
B. Men deyarli har doim har birimizning istaklarini qondirishga haqliman.
- A. Ko'pincha, men qarama-qarshilikka olib keladigan pozitsiyani egallamayman.
B. Agar bu boshqa baxtliroq bo'lsa, men unga o'zimning ilmini talab qilish imkoniyatini beraman.
- A. Odatda men o'zimga erishishga intilaman
B. Vaziyatni boshqa tomondan qo'llab-quvvatlashga harakat qilaman.
- A. Men pozitsiyani taklif qilaman.
B. Men har doim paydo bo'ladigan kelishmovchiliklar tufayli tashvishlanishga arziydi deb o'ylayman.
- A. Men boshqaning his-tuyg'ularini xafa qilmaslikka harakat qilaman.
B. Men har doim bunday mavqeni munozarali masalada, bir boshqa manfaatdor odam bilan muvaffaqiyatga erishish uchun olib boraman.
Har bir shkalada yozilgan ballar soni siz bilan jiddiylik g'oyasini beradi, siz mojarolardagi xatti-harakatlarning tegishli shakllarining namoyon bo'lishiga tendentsiyalarni keltirib chiqaradi.
Test natijalarini qayta ishlash natijalari
Raqobatlashmoq ("Beerisk") | Hamkorlik ("Fluoo") | Murosaga kelish ("Paste") | Oldini olish ("Kamikee") | Qurilma ("Soul-inson") |
|
Ustunlarning nuqtalari talqin qilish qulayligi uchun qiziqadi (100% \u003d 30 ball).
Sinov natijalarini sharhlash
Mojarolar bilan aloqa qilish uslubini o'rganish
Taqdim etilgan model doirasida beshta asosiy xulq-atvor strategiyasini ajratib turadi:raqobatlashmoq ("Berserer" - muzokaralar strategiyasining umumiy nomi);oldini olish ("Kamikadze"); Hamkorlik ("Virtuoso"); Qurilma ("Soul-inson")va murosaga kelish ("Clecter").
"Batorisk" (raqobat uslubi). Bu turdagi xatti-harakatlar "tiriklik" iborasi bilan belgilanishi mumkin bo'lgan shaxsiy xarajatlari bilan ishonish bilan bog'liq g'alabaga qaratilgan. Ushbu strategiya resurs uchun kurashning ushbu shaklini aks ettiradi, ular bir tomonni tobora olmoqda. Agar hokimiyat tomonidan berilgan ma'lum bir shaxs universal farovonligi uchun buyurtma berish kerak bo'lsa, ushbu strategiyani zarur bo'ladi. Biroq, "Berrisk" ning xatti-harakatlari kamdan-kam hollarda uzoq muddatli natijalarni keltirib chiqaradi - yutqazuvchi tomoni uning irodasiga qaramasdan yoki hatto sabotaj qilishga harakat qilmasligi mumkin.
"Kamikee" (Dodge uslubi).
Shunga qaramay, Kamikadze xatti-harakatlarining strategiyasi mutlaqo asosli qadam bo'lishi mumkin, agar muzokaralar holatida odamning to'g'ridan-to'g'ri manfaatlariga yoki unda ishtirok etishning to'g'ridan-to'g'ri manfaatlariga ta'sir qilmasa, bu uning rivojlanishiga ta'sir qilmaydi. Boshqa tomondan, bunday xatti-harakatlar dushmanni qo'shma qarorlarda qatnashish o'rniga talablar yoki javobni kuchaytirishga undashi mumkin, shuningdek muammoning haddan tashqari kuchayishi mumkin. Bosim qarshiligi yo'qligi bosimni kuchaytirishni keltirib chiqaradi. Ko'pincha muzokaralardan bo'yin tovlash ongli ravishda yoki ongsiz ravishda boshqa tomonni muammoni hal qilish uchun jazo sifatida qo'llaniladi.
"Jonli odam." Mojarolarni hal qilish strategiyasi maksimal munosabatlarga, ko'pincha shaxsiy maqsadlarga erishishning minimal hisobidan iborat. Bu o'z zararlari tufayli, "yashirin va qidirish o'yini", ammo ma'lum bir cheklovi tufayli yaxshi niyat uchun o'rnatish vositasidir, chunki albatta, o'zini saqlab qolish instinkti hamma odamlarga xosdir.
Hisob-kitob strategiyasi oqilona qadam bo'lishi mumkin, agar kichik kelishmovchiliklar ushbu bosqichda munosabatlardagi haddan tashqari stressni taqsimlashi yoki boshqa tomon muloqotga tayyor bo'lmasa.
"Clecter" (murosali uslub). Og'irligi, muvozanati va ogohlantirish - bu turdagi xatti-harakatlarning asosiy o'rnatish. Ushbu strategiya uchun shaxsiy maqsad va munosabatlar bir xil darajada ahamiyatga ega. Har qanday holatda ham munosabatlar, munosabatlardagi Beerisk bilan muzokaralarda ushbu strategiyaning zaif nuqtasi hisoblanadi. Yuborish strategiyasi ma'lumotning miqdorini tahlil qilmaydi, "Kletter" fikr almashishni toqat qiladi, ammo bu noqulay his qiladi, chunki Uning pozitsiyasi yo'q, uning xatti-harakati boshqa tomondagi imtiyozlarga bog'liq. Biror narsaga erishgan holda murosaga kelishish bo'yicha muayyan ko'nikmalarni talab qiladi. Muammoni hal qilishning bunday echimi, u biron bir yakuniy qiymatga bo'linganligini va uning bo'limida barcha ishtirokchilarning talablari to'liq qondirilishi mumkinligini anglatadi.
Virtuoso "(Hamkorlik uslubi). "Fluo" qochqinlar taktikasini qabul qilmaydi, chunki sherikni hurmat qiladi. Bu "Kachiladze" va "Jon-inson" ning zaif tomonlaridan foydalanmaydi, chunki u muammoni hal qilishda muloqotga intiladi. "Beerisk" bilan u ham vijdonli o'zini tutadi, tinchlik va aql-idrokni tinchlikka qarshi turadi. "Virtuoso" har doim muzokaralarni amalga oshirishga doimo muqobillar ishtirokida tayyorlanadi.
Ikkita "virtuoz" ning o'zaro ta'sirida sheriklar o'zaro munosabatlar uchun umumiy asosni ta'kidlaydilar. Ular o'zaro tinglash va ayblovlar bilan shug'ullanmaydilar - hissiyotlarning ishi bilan bog'liq emas.
Mojarolardagi xatti-harakatlarning turlarini tasvirlash uchun K. Tomasning vaziyatda ishtirok etgan boshqa odamlarning manfaatlariga va ishonchliligi bilan bog'liq bo'lgan hamkorlikka oid ikki o'lchovli nizomni tartibga solish modelini ko'rib chiqadi ularning manfaatlarining markazi xarakterlidir. K. Tomasning asosiy yo'nalishlari Masdiqlarni tartibga solishning quyidagi usullarini ajratadi: ikki fundamentatsiya (hamkorlik va tasdiqlash): Raqobat (tanlov) - o'z manfaatlariga boshqalarning zarariga erishish istagi. Qurilmalar boshqasiga o'z manfaatlarini tanbeh berish. Murosaga kelish - o'zaro imtiyozlar asosida kelishuv; Qarama-qarshilikni boshdan kechirgan timsolning taklifi. Qilishdan qochish - bu hamkorlikni istak va o'z maqsadlariga erishish moyilligi yo'q. Hamkorlik - vaziyat qatnashchilari ikkala tomon manfaatlarini to'liq qondirish uchun muqobilga kelishadi.
Mojaro sinovini o'tkazish bo'yicha ko'rsatmalar
Bu shaxsiy xususiyatlarning ayrim xususiyatlarini aniqlashga yordam beradigan bir qator bayonotlar. "To'g'ri" yoki "noto'g'ri" javoblar bo'lmasligi mumkin. Odamlar har xil va har bir kishi o'z fikrlarini bildirishi mumkin. A va B ikkita variantlari bor, ulardan birini tanlashingiz, o'zingiz haqidagi fikrlarni tanlashingiz kerak. Javoblar uchun aniq xochni joylashtirish uchun mos ravishda, tasdiqlash raqami va V. Javoblarning biri iloji boricha tezroq javob berish kerak. 
Kalit
|
Raqobatlashmoq |
Hamkorlik |
Murosaga kelish |
Oldini olish |
Qurilma |
|
