Обръщането в убийството на ученик в региона Челябинск аргент за факта, че е бил изнасилен в затвора. "Когато пиех, направих много глупости"
Акционерите на "Rossety" на годишното общо събрание избра нов съвет на директорите в размер на 15 души. Новият съвет на директорите на Росети не влиза в ръководителя на Олег Буддигин, чието място бе взето от генералния директор на Руската енергийна агенция за Министерството на енергетиката на Руската федерация Анатолий Тихонов.
В новия състав на Съвета генералният директор на междурегионаленгосбит Станислав Аширов, председател на Управителния съвет на системния оператор УЕЮ Борис Аюев, заместник-председател на Съвета на АСОЦИАЦИЯ НА ПАЗАРАТА ЗА ОРГАНИЗИРАНЕ НА ЕФЕКТИВНА СИСТЕМА ЗА ТЪРГОВИЯ Електричество и власт "Олег Баркин, старши вицепрезидент за иновации на фондация с нестопанска цел за развитието на Центъра за развитие и комерсиализация на нови технологии Василия Белов, съветник на генералния директор на Фонда" Институт за професионални директори "Олег Дубнов, президент на всички руски обществена организация Малко и средно предприемачество "Подкрепа на Русия" Александър Калинин, заместник-министър на енергията на Руската федерация Вячеслав Кравченко, председател на Управителния съвет на ФГК Андрей Муров, министър на енергетиката на Руската федерация Александър Новак, заместник-министър икономическо развитие Николай Джажев, първи заместник-председател - член на Управителния съвет на Внешкономбанк Михаил Полбояринов, ректор "национален изследователски университет Мине Николай Рогалев, специален представител на председателя на Руската федерация по международно сътрудничество в областта на електроцентралата Сергей Шматко, генерален директор на Rushydro Nikolai Shulginov.
Интервю:
- След като не сте били в броя на кандидатите за съвета на директорите на Rosseti, бяха активирани слухове за промяна на персонала и възможна оставка. Каква е причината за прекратяването на вашето участие в Съвета? Бил ли е критиката на "Росети" от правителството?
- Въпросът е сериозен и изисква сериозен отговор. Компанията е създадена на 4 април 2013 г., отидохме по този начин, уверено, спечелил местоположението на всички страни: потребители, региони, президентски администрации, правителство. Разбира се, някои въпроси винаги са там, вероятно има текущи грешки, но кой не работи, той не е погрешен. Процесът на актуализиране на корпоративната политика идва от първия ден на създаване на компания. След като беше решено да не се включат министрите на Съвета на директорите, след това се върнат в това, след това директно осъзнат да увеличат дела на независимите директори. И аз трябва да кажа, че в същото време някои дъщерни дружества са загубени като ръководство, но ние като общ акционер имало предимство в броя на членовете на Съвета на Росети.
От друга страна, самият съвет на директорите е най-висшият управителен орган за АД. Компанията четири години е създадена от правителството, която е преминал функциите на новия кабинет на министрите в този момент. Разбира се, той изисква увеличение на броя на "поддръжниците" - тези, които разбират позицията на една компания за мрежова компания. И от 15 членове на Съвета на директорите на Росети, всеки не е просто спокоен поддръжник. Нуждаем се от добри бойни звена, хора, които ще разберат целта на създаването на едно дружество чрез участие в Съвета на директорите.
До самата новация - да се увеличи на Съвета на директорите делът на представителите не от изпълнителни органи - обикновено приписвам. Ние участваме в работата на Съвета като изпълнителен орган. Но е по-добре да увеличим дела на поддръжниците, т.е. хората, които идват и първо са агресивни, и в края на корпоративната година те обикновено казват: "Да, мрежата е наистина важен компонент на енергийната система. "
Не виждам никакви рискове в част от вашето участие в по-нататъшното управление на Росетия. Мисля, че това няма да повлияе на работата ми. Ние съобщихме с министъра на енергетиката от Александър Новаксас по този повод, ще се опитаме да управляваме захранващия комплекс в този модел. Поне, от своя страна, направих всичко, така че работата беше висококачествена, ефективна. В продължение на четири години ние сме на загуба от 159 милиарда рубли. Печалба от агаве от 98,3 млрд. Рубли. Производителността на труда е нараснала с 28%, ефектът от намаляването на разходите е около 75 милиарда рубли. Съотношението дълг / EBITDA намалява от 2.4 през 2013 г. до 1.7 през 2016 г. Степента на произшествието е намалена с 51%.
Надяваме се, че новият съвет на директорите, който сега изберем, също ще участва в насърчаването на нашите идеи, еднакви правила, еднакви изисквания за ефективност, надеждност, достъпност на мрежата. Бих отговорил на този въпрос, въпреки че вероятно той вижда двусмислен на някого.
- Разбирам правилно, че обяснявате изключението ми от борда от факта, че е решено да се увеличи броят на независимите директори?
- Да. Поради това увеличаваме участието на представители на други общности - поколение, потребители, федерални власти. Днес имаме в Съвета на заместник-министъра на икономиката сериозна група от Министерството на енергетиката. Сигурен съм, че това ще има положителен ефект върху популяризирането на нашите идеи и за прилагането на стратегията за развитие на Rosseti, сякаш няма да изглежда необичайно.
- За 2016 г., с ръст на нетната печалба и изискването на правителството на държавни дружества, ще бъдат изплатени само 2 милиарда рубли за дивиденти от 50% от печалбите на Росети. Каква схема е изчислена за скоростта на задържане на дивидентите?
- Като се вземат предвид междинните дивиденти през 2016 г., ние ще платим 3,8 милиарда рубли. Сумата беше изчислена, като се вземе предвид приспадането на разходите, свързани с преоценката на ценни книжа на дъщерните дружества, печалби, печалби, насочени към разработване на дъщерни дружества относно технологичната връзка (ТП) и за инвестиционната програма.
Не е тайна, че винаги има достатъчно рязко обсъждане на дивидентите на компаниите, регулирани от държавата. По-голямата сложност също е във факта, че нашата икономика е регулирана от държавата, която, разбира се, не винаги се синхронизира с концепцията за публичния АД. Държавата действа в две хипостаси: Това е собственикът и регулаторът, а от 2013 г. живеем в достатъчно твърди посещения по тарифни решения. В същото време вече сме установили малцинствата, в които малцинците имат контролен дял и решаваща дума. Ние не винаги имаме удобна връзка с тях, но те са работници. Например, един от акционерите твърди, че не съм съгласен, че държавата финансира изграждането на мрежи за Световната купа през 2018 г. (поради приноса към уставния капитал. "Комерсант") и ще бъде съден за това. Но е необходимо също да се разбере, защото неговият дял е замъглено, губи своята привлекателност.
Дойдохме в Министерството на енергетиката и Министерството на икономиката с идеята да плащаме дивиденти в края на първото тримесечие на 2016 г., за да покажем на акционерите, че са готови да изпълнят задължения, ако са получили печалби за първи път. Но в същото време правителството казва: "Пишете ни, че сме спорове с регионите и FAS, че тя подчинява в размер на 72 милиарда рубли."
- Това ли е ден за годината?
- не година, но в настоящите спорове трябва, защото пропуснахме тарифата. Тя е нерентабилна и ние не можем да изпълняваме функциите, които са залегнали. Сумата възникна на различни етапи от спора за преференциална техния, за връщане на изглаждане и други причини.
Може би не бихме искали толкова много, ако такива тарифи са създадени на всички участници в мрежовия комплекс. Ние не сме монополисти и не се стремяваме да бъдем 100% монополисти, в нашите мрежи има около 75% от електричеството. Има въпрос от тези 25%, които се транспортират чрез регионалните и общинските мрежи, мрежата на Министерството на отбраната, Министерството на транспорта. Бихме искали всички същите тарифи, тогава това е справедливо разпределение на творбите, но най-често те имат цени по време на време повече. Ние вярваме, че ако е трудно за нас, тогава ги оставете всички термини, това е логично.
- Други причини за намаляване на дивидентите са?
- Друга цифра: Обхватът на тарифите за изглаждане на RAB (прехвърляне на планиран тарифен доход за следващите години. "Комерсант") Имаме 109 милиарда рубли. През 2009 г. обещахме, че тези пари ще бъдат и те не бяха. Останахме един за този проблем, никой не ни подкрепя тук. Ние работим с регионите, а не всеки отива да се срещне.
Ние не искаме просто да печелим пари за TP. Когато взехме в офиса на FGC и IDGC, видяха, че строителите са направени от комплекса Power Grid. И ние прекаляваме, много бе конфигурирано, което, разбира се, натиска икономиката. Средното натоварване на подстанциите е 27%. От една страна, може да се каже, че тезата за напредналото развитие на електрическата мрежа е направена, но сега Министерството на икономиката и регионите се нуждаят от тези енергийни центрове, за да изтеглят - сега всъщност са свободни. Ние сме построили 59 GW за доставка на потребителите и се използват само 7 GW. Имаме загуба от 100 милиарда рубли. годишно, като се вземат предвид средното изтегляне.
Когато решихме въпроса за дивидентите, вицепремиерът Аркади Дворкович ни подкрепи. Решихме да изпратим печалба в тези дъщерни дружества, където проблемите са най-сложни, без да се натоварват федералните и регионалните бюджети и потребителите.
- Ще продължите ли да плащате междинни дивиденти?
- На форума в Лондон "Русия нарича" обсъдихме този въпрос с инвеститорите и акционерите. Компанията е млада и трябва да решим сериозността на намеренията. В края на деветте месеца на тази година ще решим. Докато виждаме, че всичко трябва да работи, ние ще предложим на Министерството на енергетиката за това. На първо място, да се докаже на акционерите и икономическата общност, че PJSC се чувства комфортно и може да си го позволи. Като цяло, ние се нуждаем от стратегически инвеститор. Целият проблем е, че за мрежите в реформата на Rao UES, по мое мнение, не са били много сериозни, докато по мое мнение това е най-добрият, най-печеливш актив.
- по-привлекателно от генерирането?
- Вярно е. Считам, че мрежите са много подценени и някои от нашите акционери, справедливост в името на случаен принцип. Не искам да ги обиждам, но тогава как да се разделя: "Ето ли е част от поколение, ако не е достатъчно за общата сума, вземете част от мрежи." Ето защо наборът от малцинствата е много странен.
- Кой може да бъде такъв стратег?
- най-важното е, че това са акционерите, които се интересуват от развитието на компанията, виждайки тази перспектива. Това могат да бъдат банките за развитие, пенсионните фондове.
- онзи ден Съветът на директорите обсъди разпределението на дивидентите на дъщерни дружества. Каква сума ще бъде изпратена на донора, който е получател?
- Ще изпратим около 18 милиарда рубли. След годината. Но никакви понятия "донор" или "той, който изисква реанимация". Тези, които са били по-добре, не винаги продължават тази история по отношение на рентабилността. Можем да имаме "Yantarenergo" или IDGC на Сибир все още не могат да си позволят такъв лукс като дивиденти, но работят доста ефективно. Премахнахме от списъка с проблема от 2016 г. IDGC на северозапад, през 2017 г. ще премахнем IDGC на Сибир.
Когато създадоха "Росети", шест дъщерни дружества бяха практически несъстоятелни. Сега изключително трудна финансова ситуация само в IDGC Северен Кавказ. Но има своя собствена специфичност, ние разбираме, че този огън не седи в дивиденти и освен това ще бъде погрешно ползване на средства. Тъй като няма да има мотивация от регионалните власти и мрежи за подобряване на мрежата. Беше предложение да изпратим всички пари на Кавказ, но ние просто "разкъсахме", а следващата година ще бъде същото. Ние не взехме решение и за консолидация на пари. Ние вярваме, че тук трябва да повдигнете въпроса.
- и как обикновено оценявате тенденцията за включване на дупки в инвестиционните програми за сметка на дивидентите? Тук Министерството на транспорта предложи изграждането на мрежа за пристанищната и железопътната инфраструктура в Таман за сметка на дивидентите "Rosseti" ...
- Е, първо, не подкрепям от Министерството на транспорта. Бюджетните пари бяха отпуснати за ТП, те трябва да се ръководят от това. Ситуацията се формира поради неправилната координация на новите потребители в Таман. Пристанището изисква 92.3 MW, железопътната линия е 92 MW, други потребители - 12,5 MW.
Защо взехме решение да помогнем на дивидентите проект? Това е държавно предизвикателство: в сурово време за създаване на инфраструктурата на тази част на моста в Крим, всички условия за железопътна линия, Датите са трудни - 2018. Подстанцията с линиите е около 7 милиарда рубли. Разбира се, можем да изградим по-малка подстанция за 100 MVA, но виждаме перспективата за развитие. Разгледахме ръба, Министерството на транспорта и Министерството на енергетиката, които се изграждат пристанището, железопътните асамблея, има и други потенциални потребители и разглеждат две възможности: ние изграждаме подстанция или с един трансформатор с 200 MBA, или с две трансформатори от 200 mVA всяка. Но в икономиката е по-добре да се изгради мощна подстанция наведнъж, което би дало възможност да се свърже с бъдещите потребители.
Решихме, че помагаме на Кубаненерго с 3,4 милиарда рубли. Те са компенсирани: ние ги даваме на един от двата етапа на строителство и те ги връщат.
- и каква е механизмът за възстановяване?
- Само такса за TP. По договора получихме напредък от 1,2 милиарда рубли, за сметка на това направи проект, разглеждане, издаден на земята, започна първичната строителна площадка. 3.4 млрд. Рубли. Кубаненерго инвестира във втория етап. Веднага след като влезем в втората част на подстанцията, таксата за ТП, и Кубаненерго достига своя дълг портфолио.
- постигна ли правителството някои решения за премахване на проблема с "последната миля" - кръстосана субсидия, в която тарифите се увеличават за големите индустрии и намаляват за други потребители?
- Завършваме историята с "последната миля". При създаването на "Rossety", обемът на падащия доход IDGC на "последната миля" е 37 милиарда рубли. Необходимо е да се разреши въпроса за съдържащите тарифи за населението и да се разбере, на чиято сметка да погасите енергията "кръстопът". Беше решено, че разликата трябва да плати "на три" металурзи, мрежи и региони. Необходимо е да се направи законно необходимо: ние в магистралните мрежи изпратени ключове, трансформатори под наем IDGC и разпределителните мрежи получават пари. Но им беше казано, че за осем години е необходимо да се затвори тази разлика чрез подобряване на ефективността, намаляване на разходите, тарифни решения, управителите паралелни трябва да бъдат правилно определени тарифи.
През 2013 г. излязохме с инициативата за премахване на "последната миля", беше решено да се разделят тези 37 милиарда рубли. Три части. Бюджетът е отпуснат 3 милиарда рубли. Росити взе товара на 13 милиарда рубли., Останалите са регионите поради тарифи. Ясно е, че металурзите се оказаха всичко, което не участват в него, въпреки че мисля, че е погрешно. Сега имаме 1 милиард рубли и ще ги решим с него. Но "последната миля" е инструментът "кръстопът" и остава като цяло, той е записан на 250 милиарда рубли и това е несправедливо разпределено сред потребителите. Имаме тарифи в регионите могат да се различават седем пъти. Сега най-ниската в областта на иркукската - 0.56 рубли. За 1 kWh, и в Якутия - 3.77 рубли, в Калмикия - 3,65 рубли.
- Имаше представа за част от кръстосаното субсидиране за затваряне на дивидентите на "Росети". Срещу ли сте?
- Не е необходимо там да изпращате дивиденти. Грешно е да се направи това за сметка на мрежите, ние не сме обвиняваме в присъствието на "кръстопът". Трябва правилно да преразпределим товара върху икономиката. Необходимо е да се приеме степента на потребление на енергия за всички потребители. Аз съм поддръжник на социалната норма, но защо говорим само за населението? Цената на потребление трябва да бъде за всички потребители, включително големи. Има световни справочни неща, например, че се изисква определено количество енергия на тон продукти. Всичко това е по-високо - плащайте повече. Имаме най-ниските цени за електричество. Но скоростта на прехвърляне трябва да бъде обединена.
- и идеята за растеж на FGC тарифи за затваряне на "кръстопътя"?
- Мисля, че в багажните мрежи има потенциал за растеж. Струва ми се, че можете да преразпределите товара на големи потребители. Като цяло тарифата е инструмент на държавните, регионалните власти за мотивацията на икономиката. През последните четири години се наблюдава потребление: в населението - с 16%, в малък бизнес - с 10%, и голяма консумация падна с 4%. Нашата по-нататъшна икономика и приход ще зависят от растежа на потреблението. Около света енергийната интензивност на населението нараства, а малките и средните предприятия са нашият основен потребител, нека помогнем, ще намалим тарифите с 10-35%. Днес оранжериите идват, ние ги свързваме безплатно, но тарифите за предаване са високи за тях, те са помолени да ги свържат до 220 kV (високо напрежение с по-ниска тарифа. "Комерсант"). Но това е неразумно, ние ще създадем паралелна мрежа: ние нямаме алуминиеви растения около тези подстанции, които трябва да им осигурят, и малки и средни предприятия. Това ще повлияе на надеждността и ще унищожи логиката на една енергийна система, в която основните мрежи осигуряват поток, а разпределителните мрежи работят с потребителя.
В структурата на крайната цена на електроенергията от 2010 г. делът на мрежите намалява от 26.3% до 18.6%. Когато казват, че растежът на тарифите би било нула, ние продължаваме да съществуваме за сметка на вътрешната икономика, а инфлацията нараства. Ние спасихме разходите от 200 милиарда рубли, но тези пари трябваше да видят населението и всъщност парите плавно са влезли в поколението: крайната цена е нараснала, за разлика от тарифата за енергийно предаване. Това е грешен подход. Разбираме, че днес има 236,3 GW генериране, но всъщност се използва малко повече от 150 GW и това е достатъчно, за да съществува. Няма такива резерви от такъв резерв, но те също трябва да бъдат в надеждно състояние.
- Преди няколко месеца FAS говори за нови подходи към тарифното регулиране. Дългосрочните тарифи за раб, в експлоатация, трябва да бъдат отменени и да преминат към инфлационната система минус. Споделяте ли позицията на FAS?
- Раб е добър инструмент. На първо място, това е модел за привличане на инвестиции. Друг въпрос е, че Министерството на икономиката претоварва с ранната ненужна работа, е необходимо да се изгради много, например под олимпийските игри. Да, опитът не е напълно правилен. На първо място, ние бяхме ранени, защото един по един с всички контрагенти остава. Спомням си 2009 г., когато инвеститорите, банките, средствата и сме сключили дългосрочни договори с фабрики. Растенията са положили и започнаха да изграждат нови мощности. Ето защо считам, че не е необходимо да хвърляте раб, но нейната задача е дългосрочно финансиране на програмата за модернизация.
Имам две ръце за идеята за FAS за модернизиране на тарифната политика, но тя трябва да бъде ангажирана заедно. Защото се нуждае от синхронизиране на енергийното развитие, други индустрии, региони. Трябва да актуализираме темата на борда за TP, днес разработваме преференциален TP. На първия етап тя работи - давахме тласък на развитието на малки и средни предприятия, свързваме населението. Но този подход трябва да бъде променен. Вече 30,7 милиарда рубли. Това е загубено под формата на падащи доходи. Нека да отидем за нови потребители към отделни тарифи. Например, всеки е свързан безплатно, но разходите за ТП за селскостопанска индустрии се връщат в мрежи в продължение на 10 години, за населението - в продължение на 20 години, за металурзи - за три години. Не предприемайте такса за TP - това е правилно, защото в магазина не плащаме за входа, но за продукта. Всеки е наясно с това колко е експлоатацията на ЗОП, е необходимо да се формира модел на "референтни мрежи". Тарифата за предаване на енергия по отношение на операцията трябва да бъде обединена, а тарифът за инвестиционен регион трябва да се вземе.
- Преди това често се наблюдават тема на конфликтите на Rosseti и дъщерно дружество на федерална мрежа (FGC). Какво е свързано с това и как се изграждат отношенията с FGC?
- Вероятно, по-скоро се дължи на факта, че преди 2009 г. никой не знаеше за FGC. Нашият екип дойде в FGC през юли 2009 г., а на 17 август случайно се случи на Саяно-Шушенска ВЕЦ. И тогава бих искал това или не, цялата страна разбра каква е FGC. Никога не съм усещал отговорността си в живота си, както в този момент. От хидроенергийната станция, енергията е запазена на алуминиеви растения, е необходимо да се възстановят потоците. Не излязох от Сибир. Ето защо, разбира се, от този ден статутът на FGS се повиши. Преминахме към тарифи за раб, имаше сериозна програма за модернизация, говорехме за "интелигентните мрежи", ние имаме доверие на мрежата за олимпийските игри. Тогава казах, че по принцип, само напътствие на поръчката в FGC ефекта няма да го даде, потребителите не го виждат: просто харчим пари, но в IDGC на неплащане.
От 2010 г. тази тема е обсъдена в правителството, в президентската администрация. И буквално през 2012 г., през април, беше решено, че мрежовият комплекс трябва да бъде комбиниран. Докладих, че основното нещо не е въпрос на сливане на дъщерни дружества, целият въпрос в технологиите - е необходимо да има едно управление, имотът може да бъде различен. Беше предложено да се остави IDGC Holding и FGC да направят една от своите 15 дъщерни дружества. И все още имаше тема като "Росети", а ФСК оставиха стратегически компании, разбира се, той повдигна статута на последния. Една година бях там и имаше лидер и беше много удобно. Тогава ситуацията се е променила, се появи нов лидер в FGC. Това сама по себе си е оформено дискомфорт, но не може да има конфликт, защото Росети е компанията-майка.
Някои, разбира се, се радват на това и те са "страници". И така винаги сме били нормални. И разбираш, че създаването на "Росети" не е напълно подходящо в плановете за приватизация. Но тогава нашата стратегия спечели, че мрежите трябва да бъдат в някои ръце, с един технически, персонал, икономическа и финансова политика. Имаше конфликт с FGC за една съкровища. Само някой в \u200b\u200bсъщото време даде на директивата за създаването на съкровищницата и САЩ и нашето дъщерно общество. Но не можем да си позволим, че дъщерното дружество не изпълнява решението за единното съкровище на стопанството. И конфликтът реши, за съжаление, на нивото на президента. Животът показа, че това е добра спестявания, прозрачност. Сега не виждам никакви проблеми в тази посока.
- До 1 юли схема за прехвърляне на "Rossetias" "OBORONENERGO" (мрежи от Министерството на отбраната) следва да се появи в банката на дълга на Oboronenergossbyt. Как изглежда тази схема?
- Темата се повиши на ситуацията с Оборон Росбит, ние го обсъждахме от Министерството на отбраната от първия ден от създаването на "Росети". Започнахме да гледаме кой държи мрежата. И ние се обърнахме към Министерството на отбраната, но ситуацията с "обенененергосбит", разбира се, ни принуди да се движим по-енергично. Сега топката на тяхна страна се проведе редица съвместни срещи в Министерството на енергетиката и Министерството на отбраната. Виждаме мрежата на Министерството на отбраната като нашето шестнадесетие. Тя, както и сега, ще работи в цялата руска федерация, ще бъде собственик на активи. За управление на активи ще бъдат тези на нашите IDGCs, в които се намират мрежи. Това означава, че ако има мрежи Oboronnergo в територията на транс-бакал, тези активи се прехвърлят в управлението на IDGC на Сибир. Така ще намалим значително оперативните разходи и ще подобрим производителността на труда.
Освен това ние и Министерството на енергетиката се нуждаят от определена спешна реставрационна структура за работа при спешни случаи. Би било възможно да се таксува тази функция "oboronenergo". Това ще оптимизира разходите: Сега всяка наша компания съхранява аварийни резервати в складове, тяга икономически и организационно.
Ние вярваме, че трябва да станем акционер от 100% Oboronenergo, но златната промоция да прехвърли Министерството на отбраната. Дори би било по-добре, че някои проценти акциите са с тях. И тук няма нищо хитър, просто защото те ще бъдат нашият най-важен клиент, който трябва да участва в управлението на компанията. И нашият партньор има достатъчно сериозен ресурс. Те имат развитие, особено в нови региони, например в Арктика. Ние наистина искахме да не вземем актива и така, че потребителят да ни видя като надежден партньор в развитието на електрозахранването. Тук е такава идеология, а Министерството на отбраната все още споделя нашата позиция.
Оценка, корпоративни процедури, директиви вероятно ще отнемат още една година. Но за да не се губят времето, ние предложихме Министерството на отбраната още през тази зима да се събере в управлението, да комбинира команди, за да оптимизира разходите за работа и да прехвърли тези обекти към нашите компании.
- дългът на "Obedonenergosbyt" се изкупува за сметка на сделката?
- Oboronenergosbyt започна бавно да плаща, но докато дългът е 4,7 милиарда рубли. Няма фундаментална, тясна позиция. Разбира се, бихме искали активът да ни отиде за сметка на дълговете, но това е решението на правителството. Не мога да кажа как ще изглежда в крайна сметка. И все още не разбираме оценката, Съветът на директорите трябва да бъде одобрен.
- Това е възможно да платите допълнително?
- и откъде идват парите?
- привлечени средства. Не смятаме, че цената на този актив е повече дълг. Разбира се, бихме искали да го разменим. Но, съдейки по настроение на нашите партньори, ние разбираме, че тя може да бъде 50 до 50. Ние сме готови, но ако плащате, тогава нашата позиция е такава, че тези пари ще отидат в модернизацията на мрежи за Министерството на отбраната или Развитие, т.е. да се присъединят към нови обекти, необходими за развитието.
- Подобни сделки с някой друг се обсъждат? Например, с руски железници?
- Многократно съм с Владимир Якунин (ръководител на руските железници до август 2015 година. "Комерсант") Говореше, че ако руските железници ще ни поверят да управляваме мрежи, тогава ще ги използваме по-евтино, те ще получат спестявания от това. Говорим за мрежи, които имат други потребители и достигат тягови подстанции. Обменихме мнения, те не отхвърлиха нашите предложения. Като се има предвид формирането на екипа в руските железници, въпросът не се обсъжда активно, но го записвахме в дневния ред.
Сега имаме повече преговори за прехвърлянето на мрежови активи със собственици в лицето на регионалните и общинските власти. Ние вярваме, че те изобщо не се нуждаят от нея. Регионалните власти следва да участват в здравеопазването, образованието. Има проекти, които отдавна са обсъдени, някъде не сме съгласни на цена.
- От февруари, мощната мрежа на Севастопол започна да се превръща в руска юрисдикция под ръководството на Sevastopolergo LLC. Как ще изглежда навлизането на "Rossety" в Севастопол? Ще създадете съвместно предприятие с LLC?
- Животът ни накара да бъдем в Крим: за пръв път се сблъскахме с факта, че целият регион е бил изключен от захранването. През зимата, 2015/16, когато имаше ограничения, ние помогнахме на специалисти и дизелови двигатели. От момента от властите на Севастопол добра връзкаИ това беше съвместно решение за подпомагане на възстановяването на надеждността на енергийните доставки на града.
Сега темата за създаването на съвместното предприятие сега се обсъжда: частни "Севастополго", градски мрежи и САЩ като трети партньор. Има оценка на градските мрежи и "Sevastopolergo". Ние вярваме, че откакто влизаме там, трябва да имаме поне 50%. Веднага след като оценката е, ние незабавно включваме нашите финанси там. Все още мислим, че пакетът 50 + 1% е около 2 милиарда рубли някъде, тази сума ще отиде в модернизацията на градските мрежи. Сега работим по схемата за развитието на електрозахранването на Севастопол. Ние вярваме, че целият проект може да бъде изпълнен за две години.
Сега питате за санкции?
- за тях по-късно. Сред бившите собственици на Севастополски мрежи бяха Евгений Hiner, той активно влиза в енергийното сътрудничество в Руската федерация ...
- Обичах футбол, той обичаше електрическата енергетика.
- планира да участва в новото съвместно предприятие?
- Ако той е, тогава ни подхожда, най-важното е, че имаме 51% е фундаментална позиция във всеки регион. Второ: Споразумение за акционер с предмет, в което се създават дългосрочни тарифи. И кой ще бъде третата ... най-важното е, че това е стратегически дългосрочен инвеститор.
- Това е, няма информация, която ще бъде третата?
- всичко зависи от оценката. Ако собствениците на "Sevastopolergo" ще кажат, че са готови да напуснат тази история, тогава да видим колко струва. Но просто желание да имаме 51%, но 67% не го правим. Няма да се стремим да увеличим техния дял.
- И как успява градът?
- Няма такова голямо количество мрежи в града, аз не мисля, че това ще бъде повече от 5%. Сега те оценяват своите мрежи. Необходимо е да се прехвърли градът до електрическия транспорт, да се въведат електрически превозни средства, електрически продукти, добро осветление.
- Виждате ли рисковете от санкции за "Rosset"?
- Как да ви кажа ... В момента обсъждаме ролята на електроенергийната индустрия: те казват, че е необходимо всеки да има равен достъп до електричество, всеки седмо жител на света без електричество, необходимо е да се обединят всичко и т.н. , А от друга страна, аз не разбирам колегите си в тази част (деактивиране на Украйна на доставки на електроенергия на Крим. "Комерсант"). След като хората си тръгнаха без електричество, просто трябва да сме там. Струва ми се, че умът трябва да надделее.
Разбира се, има някои рискове, но се надяваме на обективността, рационалността. Разбира се, не е необходимо да се заменя на страните и предизвикателно се държат, няма значение да се дразни, но да не оставят хората без електричество ... разбира се, последната дума Тя остава за Министерството на енергетиката.
- Министерството на енергетиката е замразено продажбата на проблемни енергийни компании "Росети" в Северен Кавказ. Как ще нарасне ситуацията?
- Първо, е необходимо да бъдеш последователен: в реформата на електроенергийната промишленост, разделянето на енергийните продажби и поколение от мрежи трябва да се извърши до края. Но се оказа, че по някаква причина най-тежките продажби са оставени от държавата. И ние бяхме постоянно оплаквания, пишеше, че е лошо. От друга страна, продажбите на енергия са и има огромни дългове. Към днешна дата, вземанията - 146 милиарда рубли, 101 милиарда рубли. - просрочен дълг и увеличението му тази година около 15 милиарда рубли.
След това донесехме на друга логика на друга логика: ако не плащате, тогава ще говорим навсякъде, където ние не се нуждаем от нас, ще направим работата ви по-добра, световната практика казва, че продажбите на енергия са проведени или мрежа, или поколение. Ние се борехме с енергийните продажби чрез тази реторика и в отговор, нашите опоненти предложиха да продават продажби. Ние казваме: "Е, тогава нека слезем продажбите си в един актив - и Екатеринбург, и кавказки - и всички ние продаваме една лота." "Не", казват те: "Няма да отиде."
- Защо отказваш тази идея?
- И кой иска да вземе Кавказ? Тогава бяхме критикувани за факта, че ние слабо работим за събиране на средства в Северен Кавказ. И в резултат на отделите, поискани от американски продажби на всички продажби на енергия. Директивата излезе, ние подготвихме активи, още веднъж предложихме да продаваме в един пакет - не, те казват, че е необходимо да се продават отделно. И когато започнаха да изпълняват изпълнението, тогава най-накрая разбра, че продажбата на енергийни продажби в Северен Кавказ само ще влоши ситуацията. Министерството на енергетиката и аз обсъдихме темата и решихме, че държавата е най-прозрачният и ефективен притежател на този актив. Отделите са решили да преустановят директивата, защото когато е освободен, всички рискове не са изчислени.
Ситуацията не се променя бързо. Там има функции, и те също могат да бъдат решени, поне можете да направите една тарифа в Северен Кавказ, един енергиен продажби, да оставите влиянието на местните елити и така нататък.
- Има ли възможност за продажба на по-печеливши енергийни продажби за продажба?
- Не, това не съществува. Защото трябва напълно да промените модела за управление. През тази година просрочените просрочия на енергийните умения пред нас са нараснали много сериозно. Мисля, че през следващата година няма да направим нищо с тези активи, поне се съгласихме с Министерството на енергетиката, а след това трябва да вземете решение, но е необходимо да го имате в някои ръце.
- в директивата, преди новата година, оценката на тези продажби на енергия. Какво?
- Оценката на продажбите на енергия идва от дългове пред тях на енергийния пазар на дребно, от техните задължения към банките и върху обема на договорите и следователно може да се промени. И продават активи на принципа на холандски търг (с намаление на цената. "Комерсант") Не съвсем прав: можете да се отървете от тях толкова просто, но това не е държава. Тъй като ние разбираме напълно добре: ако продаваме тези активи в Северен Кавказ, дългът им ще ни нарасне още повече.
- около една и половина години, Lenenergo управлява и. относно. Генералният директор. С какво е свързано? Доволни ли сте от настоящата ситуация в компанията?
- Добре е. относно. Първо, наистина е направено много на Lenenergo, като се взема предвид фактът, че намесата на лидерската намеса на страната е взела. Имаше проблем не само в Lenenergo. Управителите искаха да построят много, да се развиват, но тарифите не са го давали. Натрупани са сериозни дългове - около 39 милиарда рубли. Следователно, че ръководството на заповедта е свързано с ръководството на страната и Министерството на енергетиката, беше решено Rosseti да бъде взето от Lenenergo при директен контрол. Няма актьорство: първият заместник генералният директор на "Росети" Роман Бердинскиков изпълнява функциите на генералния директор на Lenenergo. Статутът на Първата Зада просто му помага да комуникира директно с регионалните власти, ние сме намалили вземането на решения от компанията-майка до Lenenergo. Ние сме върнали дългове на банките, реагирахме на компанията за сметка на OFZ, свързани потребители, които дължат. И 2016 - първият от дълго време, когато Lenenergo работи с печалба от 7,5 милиарда рубли, а стойността на акциите нарасна 2,5 пъти.
- Колко време има такава ръчна схема?
- Вероятно не дълго. Мисля, че през 2017 г. тези успехи ще трябва да се крият, новият роман на Николаевич трябва да бъде доведен, за да изпълни инструкциите на председателя в част от регулаторността, за да стабилизира ситуацията. Разбира се, мисля, че има постоянен генерален директор. Обяснихме на потребителите, предимно индустриални работници, които не можем да позволим тарифата да бъде по-ниска от икономически разумната. В това ни помогнаха властите в Петербург. Сега имате една и съща работа с региона на Ленинград.
- и говорят напълно? Там те бяха сигурни.
- Да, напълно изпълнено. Но е необходимо да се реши друга тема: Оказа се известна спестяване на оц, е необходимо да се реши какво да прави с него. На теория трябва да го върнем в бюджета. Но тази сума е акциите на придобитите "Rosseti" и "Lenenergo" и то ще бъде неправилно. Сега сме с Министерството на енергетиката, Министерството на финансите и правителството на Санкт Петербург, ние решаваме как да използваме тези средства.
- Какъв е обемът на спестяванията и къде мога да го харча?
- малко повече от 4 милиарда рубли. Бяха приети от други технически решенияНякои потребители отказват тази власт, която се твърди, спасена при цената на строителството и така нататък. Опции за по-различни: Надстройка на мрежи или жилищна връзка. Градът има добра идея да ги постави в запушването на линиите за предаване на въздушни енергия.
- Rosseti комбинира управлението на IDGC на Център и IDGC на Център и Волга. Какво е значението на идеята, планирано ли е да се разшири тази практика към други активи?
- основата на финансовия и икономически модел IDGC е клонове в регионите. Регионите създават тарифа, бранша представлява приход. Целта на IDGC е да централизира тези функции, които носят спестявания на всички клонове. Това, например, политиката на персонала, обучението на персонала, централизираното снабдяване с типично оборудване и др. Веднъж искахме да обединим управлението на Lenenergo и IDGC на северозапад, но те видяха, че мениджърите на компанията неправилно оценяват своите способности и тяхната мотивация .
Съвместихме, че ръководителят на IDGC на Център и Волга се оттегли, но има силна глава в IDGC на Центъра (Олег Исаев. "Комерсант"). И преброихме, че можете да централизирате управленските функции на две IDGC, да създадете силен екип. Но перспективите за пряка асоциация няма компании.
Когато понякога казвам "една компания", това не означава, че е необходимо да се променят границите на собствеността на акционерите, но е възможно да се даде под един контрол. Има Сибир и съм сигурен, че единното управление на сибирския мрежов комплекс ще се справи с операциите и основните и разпределителните мрежи във всички тези предмети на федерацията. И ние ще намалим само оперативните разходи и тарифите.
Вече намалихме оперативните разходи в стопанството с 30%, с 50,7 милиарда рубли, но е възможно да продължим да намаляваме само от структурните трансформации. И основната трансформация, разбира се, е единствен контрол. Не можете да променяте композицията на компаниите в холдинга, но да събирате акционерите, да предложите единна компания, която ще управлява активите, ще бъде един резерв, един център за обучение на персонала и т.н. Макар да ни се струва, че проектът с IDGC на Център и IDGC на Център и област Волга е успял да: преминем през една зима и тя показа, че такъв единствен контрол е по-ефективен. Не виждат предпоставки за други асоциации.
- Какво мислите за възможността за приватизация на IDGC, на която те никога не са започнали след реформата на Рао "УЕЮ на Русия"?
- Считам, че първо, е необходимо да се създадат единни правила и едно дружество с дългосрочни единични тарифи. За продажба, например шест компании от стопанството, ние ще спечелим нищо, но унищожихме унифицираната структура. Нашата държава с държава е много по-ефективна от другите мрежови компании. Ние изпълняваме инструкциите на държавата и преференциална техника и за намаляване на произшествията, производителността, заплатите растат. Затова вярвам, че ако мислите какво става за дългосрочния стратегически партньор. И делът на държавата в този проект трябва да бъде такъв, който ще ви позволи да управлявате и контролирате.
Стратегическите инвеститори ще дойдат, когато има дългосрочна тарифа, разбираеми правила, управленската структура ще бъде оптимизирана. Предполагам, че трябва да е в някои ръце, тя ще бъде ефективна, сигурно, прозрачна и управлявана. Между другото, не знам кой е по-прозрачен за нас в индустрията днес. Погледнете частните мрежови компании, няма такова отчитане, ние не разбираме как се управлява. Вероятно сред тях има добри компании, но ефектът на нашата компания е всичко в някои ръце. Има много международни примери: тук са нашите партньори, френските Eedis (бивш ЕФРР), най-голямата компания, работи не само във Франция, но и в други европейски страни. Това е държавна компания, мрежи в една ръка и те вярват, че е правилно.
- И сега се обсъжда въпросът за приватизацията?
- Не, сега няма съмнение в дневния ред.
- Rosseti има идеята за азиатския енергиен колеж чрез Русия, Япония, Китай. Проекти за износ на електроенергия Далеч на изток Имаше Рушидро и Интер Рао, но те са замразени. Защо се интересувате от енергийнобол и кога може да се приложи?
- Идеята за създаване на енергийни станции произхожда от срещата на върха APEC през 2012 г., когато Русия обяви готовността на ускореното темпо за развитие на региона. След това, по темата за енергията, активните контакти започнаха с Южна Корея, Китай, тогава Япония се присъедини към дискусията. В Япония, например, две енергийни системи работят с различна текуща честота. Японските колеги се обърнаха към нас, за да проучим опита на ООН на Русия, осъществявайки своите предимства.
Ние вярваме, че колкото по-голяма интеграция, толкова по-голяма е възможността, инфраструктурата на енергийната мрежа в целия свят е подценена - особено по отношение на екологичните повиквания. Сега Китай говори за заминаването от поколение от въглища по екологични причини. Не е необходимо да изграждате нищо, ние можем да доставяме съседни държави с чиста, надеждна енергия.
Миналата година подписахме четиристранен меморандум с компании в Китай (рана), Република Корея (Kepco) и Япония (Softbank) за съвместна работа, за да създадат глобална комбинирана система, обхващаща североизточна Азия. Се срещна с Министерството на икономиката на Япония. Се съгласи да създаде една група икономика, друга - по технология, трета - на организацията, четвърта - по изпълнението. Срещнахме се с технологиите, казаха технолозите, че е възможно. Може би това са някои фантазии, но проектите винаги са родени. Китай се засилва от постоянния ток на ултра-високо напрежение, комбинира енергийните системи. Сега в Монголия пет изолирани енергийни системи, те се нуждаят от 1 GW сила, те искат да построят водноелектрическа станция. Казваме им, че ще развалят нашата екология, под заплаха от нашите водни басейни, включително уникалното езеро Байкал. Дори в съветските времена имаше проект за изграждане на енергийна индустрия в Монголия от HPP Sayano-Shushenskaya чрез Irkutsk Power System. Нека да бъдем загрижени, създайте работна група.
- и какъв вид инвестиционен механизъм може и кой ще плати за него? Може ли да има руско състояние?
- Силата на мрежата е големи инвестиции, но по целия свят тези инвестиции отиват, защото има потребител, а за 10-15 години се връщат пари. Пенсионните фондове активно участват в САЩ. Технологично властта е възможна, сега втората част е икономиката. Сега стоим на прага на технологичната промяна и ограничаваме това, което е невъзможно да се запази. Ако не ни, други ще го вземат. До 2025 г. глобалното увеличение на потреблението на енергия се планира с 30%, от които две трети ще бъдат на страните от АПП. Началната позиция на нашата енергийна система е просто страхотно: има добро поколение, надежден електрически мрежов комплекс, който сам по себе си е естествена енергийна стока между Европа и Азия и ние не можем да си позволим да пропуснем момента.
1994-1995 - Norilsk, първи заместник-началник на града
1995-2000 - Norilsk Минно и металургичен комбайн, заместник генерален директор
2000-2002 - Norilsk, ръководител на града
2003-2006 - Таймирски автономна област, Губернатор
2007-2009 - Сибир федерален окръг, Помощник-пълномощен представител на председателя на Руската федерация
2009: Председател на борда на FGC
От 2009 до 2013 г. той оглавява федералната мрежова компания (FGC), по-късно включена в Rosseti. От октомври 2009 г. - председател на борда на FGC UES.
През 2010 г. ръководителят на Energostroyinvest-Holding (един от изпълнителите FGC), Игор Ярославцев, в интервю за Комерсант, обвиняемия в факта, че той не контролира компанията, а най-добрите ръководители на FGC ACT въз основа на това техните собствени бизнес интереси.
2012: Ръководител на "Rossety", 22 място в списъка на най-скъпите мениджъри в Русия
През 2012-2013 г. г-н Буддигин спечели хардуерната борба за поста на ръководителя на установената мощна мрежа, държаща "Росети" от първия си заместник Андрей Мурова, който оглавява FGC.
През ноември 2012 г. Forbes включени в рейтинга на "25 най-скъпите най-скъпи мениджъри на Русия", където зае 22-та място с годишни компенсации 4 милиона долара.
2017
22 януари 2017 г. в Москва беше обявена новата композиция на Върховния съвет на Съвета на Съюрант Русия. Борис Гризлов Перезибран е ръководител на Върховния съвет на партията. От нови членове до Върховния съвет включени:
- държавен говорител Vyacheslav Volodin,
- ръководител на руските железници Олег Белозеров,
- генерален директор на Rossetie Oleg Buddigin и
редица управители, в чиито региони "United Русия" вкара резултата по-горе или сравними с резултата от страна в страната като цяло (54.2%).
Оставка от глава "Rosseti"
През август 2017 г. стана известно, че постоянният генерален директор на Росети от момента на стопанството на стопанството през 2013 г., олегу Браджан, от длъжност, който е взел ръководителя на Министерството на московския университет Павел Ливински, в продължение на много години работи Компании с мрежа.
От създаването на "Rossety" през 2013 г. Олег Бударин е незначителен. Не от момента на назначаването в Росети, Олег Браджан започна да чете линейката. През 2013-2014 г. източниците на "Комерсант" предполагат, че в случай на грижа той ще се промени на поста на замърсяването в Северния кавказки FD, за да увеличи Александър Хлопонин (за 2017 г. вицепремиер) - неговият предшественик като ръководител на Таймир. Впоследствие г-н Браджан, слухове, редовно насочени към екипа на заместник министър-председателя, и възможните му наследници, наречени Андрей Мурова или по-рядко заместник-министър на енергетиката на Руската федерация Вячеслав Кравченко. Но Олег Бедригана последователно успя да запази председателя на главата на главата на Росети.
Слуховете за оставката му са възобновени до юни 2017 г., когато кандидатурата му не попадне в правителствената директива за новия състав на Съвета на директорите на Росети. Източници на вестника на Комерсант го наричат \u200b\u200bнаследник на първия заместник-председател на Веба Михаил Полибояринов или генералният директор на Руската енергийна агенция (отговорност на Министерството на енергетиката) Анатолий Тихонов. Самият Олег Буддигин в интервю с "Б" 30 юни, тези слухове отречеха, неговото отсъствие в списъка на кандидатите, свързани с решението за увеличаване на броя на независимите директори и твърди, че не е виждал "никакви рискове в част от тяхното участие в по-нататъшното управление на `Rosvestia`".
Награди
- Постановленията на президента на Руската федерация получиха заповедта "за заслуги в отечеството" IV степен и ред на Александър Невски.
- През 2017 г. той прави подкрепа от възстановяването на църквата на светиите Михаил и Федор Чернигов в Москва, която беше осветена от Патриарх Кирил през март 11, 2018 година.
"На този ден бих искал да благодаря на онези, които са допринесли за възстановяването на този свещен храм, преди всичко, олег Михайлович Брадж България, който поставя много работа и привлече много пари, за да рисува този храм, изграждане иконостас, за да се направи днешното събитие ", - отбеляза
Служителите "Rossety" паднаха на следващата кражба.
На съда се изпраща убеждение относно топ мениджърите на IDGC на Центъра, който е част от Росети. Нейните лидери са заподозрени в присвояване повече от 240 милиона рубли. "Кримс" в редиците на държавната корпорация отдавна е обикновена афера. И центърът на тези не съвсем чисти истории е главата на Росети.
"Централна" IDGC
IDGC на Центъра е може би най-"неспокойната" компания "Rossette". Точно преди година служителите на Energo Trust LLC бяха отворени за управлението на IDGC на Центъра. Те обвиняват в действителност на разделението на Росети заснемане на ездач Предприятия. Петицията достигна руския бизнес омбудсман Борис Титов. В резултат на това, че в резултат на "пускането в експлоатация" всички първите лидери на Енерго Трест се оказаха зад барове, които все още са там! Случаят се отнася до безкрайните икономически съдебни дела между двете офиси. Имаше около 30 от тях, и всички на един IDGC на центъра на компанията TVER загуби. Пазарните участници не без причина смятат, че след това разделянето на Rosseti директно реши да прибегне до методи за захранване. Както казват, че не са без защитени олегу Бъдрин!
И кралят е гол
Като независими експерти, Rosseti казват, всъщност не представляват нищо повече от търговски "прах". Това е, всъщност запасът на енергийната компания не си струва плавна сметка. Управлението "Rossety", според специалисти "в очите не вижда такива цели като търговски компонент, това е, в крайна сметка пристигате.
Методите на съвета на Бедрин и приблизителното му сравнение с методите на съветските предприятия (четене, "Sovvoy"). Ако говорим по-лесно, бежангията "глупаво" "яде", получените пари, които изобщо не са ефективни икономическа точка Възглед за случая. Не е случайно, че влиятелните агенции за оценка оценяват акциите на Rosseti и неговите дивизии в почти нулеви разходи. Нула в буквалния смисъл - един дял на енергийната компания се оценява на .... 0 рубли 00 Копейки!
В дълг, като в коприна
"Rosseti" - да го постави леко, не обича да отделя външни лица в техните финансови дела. Въпреки това, това, което е известно (поне в отворен достъп) е просто впечатляващо. И все още надхвърля. Тук, например, паричен "успех" на компанията през изминалата година. Така че, нетните загуби "решетката надвишава 30 милиарда рубли. Ежегодно дългът на енергийната компания нараства средно с повече от 5%! И така, как толкова бързо "роси" се търкаля на дъното, като им се дава в по-голяма степен монополизъм и настоящата мрежа от клони? И защото в такава страна като Русия всичко зависи от личността на главата. И тук "Rossety" не е много щастлив ...
"Сигор" Челябинск "Ролс"
Вече повече от една година, корупцията в една от най-големите подразделения на Rosseti, IDGC на Урал, цъфти. Така, в разделянето на Урал IDGC на Челябинскенерго, "нарязани" и "откази" за дълго време са обичайните методи на икономиката. В същото време основните обвиняеми на експертите на кражбите наричат \u200b\u200bвърховния ръководство за предприятието, а бившият управител на Южния Урал Михаил Юревич! На човек последните години Милиони са мистериозно изчезнали от разделението на Челябинск! Според независимите наблюдатели, парите могат да бъдат третирани в, разбира се, "затварящото око" на Юревич, в джобовете на най-доброто ръководство "Росети", това е самият Олег Барджин!
"Северно сияние"
Дори и по-силен "осветена" скандала "в Lenenergo, също структурата на Росети. Организацията запази почти 15 милиарда рубли в банката "Tavrichesky". Всичко нямаше да яде едно нещо, но ... парите бяха запазени кредитна организация, което отдавна е в етапите на несъстоятелността и под санитацията! Тя стигна до степен, че агенцията за управление на федералната собственост се намеси. За да затворите "дупката" в дивизията на Росети, отделът отпусна почти 30 милиарда от пари без гражданство!
Lia-dmitry "Rossety"
"Delichet" в "Rossety", разбира се, не само един будинг. Както изглежда, във всички "сиви" схеми "винаги има" сив кардинал ". В случая с "Росет", разбира се, бивш дясна ръка Бъдринг Дмитрий Гоняб. Той казва, че той е написал финансовите "ножове" на многобройните си IDGC към предполагаемите непредвидени разходи на корпорацията. Такива трудни неща със сигурност не са безкористни. Тъй като независимите медии пише, Gottlieb получи до 5% от "скейтбек" за всяко количество "отписване"!
Генералният директор на Rossetie Oleg Buddigin не е включен в списъка на кандидатите за Съвета на директорите на Дружеството, произтича от материалите на заседанието на акционерите. Общо 15 души са сред борда на директорите на Rosseti, същата сума се номинира в нов състав. Списъкът на кандидатите влязоха всички настоящи членове на Съвета на директорите и само Будардин бе заменен от генералния директор на Руската енергийна агенция за Министерството на енергетиката Анатолий Тихонов.
Тъй като източниците на Ройтерс и Интерфакс казват, може да бъде за линейката на генералния директор на монопола на властта. Причините за такова решение те не се наричат. И двете агенции се наричат \u200b\u200bпървия заместник-председател на Внешкономбанк Михаил Полбояринов.
Разговорите за оставката на бързината бяха активирани в напоследъкТе казаха на "Ведомости" двама познати на топ мениджъра и източник близо до компанията. Двама от тях чуха за кандидатурата на Полибояринов. Но според един от тях, преди президентските избори през март следващата година, в енергийния сектор нямаха силни оставки. Тъй като събеседникът на Vedomosti казва в едно от компаниите за държавно обучение, в тяхната компания всичко е спокойно и никой не е нервен. Източникът на Interfax обаче казва, че назначаването може да бъде украсено през следващите дни. Оставката на Бударгия вече е била обсъдена през есента на годината преди последно, казаха източниците на Ведомости, след това една от причините се наричаше ситуацията с Лененерго, която беше на ръба на банкрута поради изгубените в банката " Тау "16 милиарда рубли. Но в крайна сметка нищо не се случи.
В държавните дружества генералният директор са включени в съветите. Но по принцип акционерите не могат да включват генерален директор в Съвета, а да го поканят на заседанията, когато няма да има право да гласува, заявява партньорът на бюрото на закона А2 Михаил Александров.
Полибоярините започнаха кариерата си през 1988 г. от старши икономист на централния офис на Сбербанк през 2003-2009. Работил е като първи заместник генерален директор на Aeroflot, а през 2011 г. става заместник-председател на ВЕБ. Полибояринов има опит в енергетиката. През 2013 г. той се ръководи от Съвета на директорите на Рушидро. На борда на директорите на Росети той се появи миналата година. Вземете коментарите си в уикенда неуспешен.
Представителят на Министерството на енергетиката отказа да коментира слуховете. Представителят на Веба също отказа коментар. Представители на Министерството на икономическото развитие, Федералната агенция за управление на имоти и Rossetay не отговориха на искания.
Росети Холдинг е създаден през 2013 г. - капиталът на IDGC холдинговите разпределителни мрежи е въведен от държавния PCC, отговорен за магистралните мрежи. Buddardine, преди това, ръководен от FGS, е назначен за генерален директор на новата компания. Съгласно Статута на "Росети" мандатът на генералния директор се определя от председателя на Съвета на директорите. Сега Съветът се ръководи от министъра на енергетиката Александър Новак. Няма модел на офис, казва Александров, той може да бъде година, две, пет години - зависи от това, което ще иска да види акционерите в Хартата.
От 2011 г., в Русия, политиката за тарифната растеж започна да се провежда в Русия, казва ръководителят на научноизследователската група и прогноза на Акра Наталия Порохов. Една от ключовите задачи на Rosseti е централизацията на управлението в комплекса за електрически мрежи и да се сведе до минимум разходите, наподобява. В резултат на това мрежовите тарифи в реално изражение намаляват с 14%, разходите за мрежови дружества - с 19%, и инвестиции - с 41%, отбелязва Порохов. "Rosseti" не се занимава с производствени дейности и получава такса от дъщерни дружества за управление на комплекса Power Grid. Приходите на компанията в RAS през 2016 г. възлизат на 26,7 милиарда рубли, 23,3 милиарда от които са дивиденти от "дъщери".
На което ще бъде назначен ръководителят на московския жилищен отдел на Москва Павел Ливински ще бъде назначен за ръководител на властта Холдинг вместо Олег Беджан, ще се проведе на 11 септември. Каква позиция ще заема г-н Будинг, след като напусна "Росети", все още е неизвестна, но източниците на "Комерсант" не изключват, че той ще се върне в публичната администрация.
Съветът на директорите на Росета ще разгледа назначаването на ръководителя на Министерството на комуналните услуги на Москва Павел Ливински към поста Генералният директор на държавния холдинг на 11 септември, който е запознат със срещата на дневния ред, съобщи "Комерсант. В четвъртък Дмитрий Медведев обяви решението за назначаване на г-н Ливински на поста ръководителя на Росети и обеща да даде съответната директива. В този пост Павел Ливински ще промени Олег Браджан, който ръководи "Росети" от момента на образованието си през 2013 г. (повече за ротацията на персонала, виж "Комерсант" от 1 септември).
Rosseti включва федерална мрежова компания (FGC; управление на магистрални мрежи) и междурегионални дистрибуторски компании (IDGC). Нетната печалба на МСФО, която стопанства през 2016 г., се е увеличила с 20,5%, до 98,34 милиарда рубли, EBITDA - с 6.5%, до 265,2 млрд. Рубли, приходи - с 18%, до 904 милиарда рубли. Инвестиционна програма "Rossety" през 2017 г. - 250 милиарда рубли. С включен ДДС. От 2012 г. капитализацията на дружеството (тогава съществува под формата на АД, притежаваща IDGC, се е увеличила с 135%, до 228 милиарда рубли.
37-годишният Павел Ливински до 2011 г. работи като заместник-проектор на митрополит Moesk (част от Росети), през 2011-2013 г. ръководил Обединената енергийна компания (притежава част от московските силови мрежи и не е включена в Rosseti) . През 2013 г. той оглавява Мидрата по горива и енергийна енергия на Москва и през 2017 г. става най-богатият офис на кабинета на кмета: за декларацията си за 2016 г. той спечели 203,8 милиона рубли.
Причините за оставката на г-н Бъдаргия в доклада на правителството не бяха призовани, договорът му изтича през юли 2018 г. Разговорите за възможното пенсиониране бяха активирани до юни, след като името на генералния директор на Arseti не беше включен в правителството към списъка на кандидатите за Съвета на директорите на стопанството и FGC. Въпреки това причините за опасите на влиятелен мениджър, нито за по-нататъшната му съдба не съобщава за нищо определено. В петък Олег Бедрин съобщи, че смята, че заминаването му от Росети "предложение напред": "Днес е 1 септември. Ето защо, преходът към нов клас и какъв клас ще бъде - скоро ще разбере "(цитат на Tass).
Приятелят на г-н Будриж отбеляза "Комерсант", който "изглежда като Олег Михайлович, удовлетворен." Според събеседника "Комерсант", мениджърът "ще отиде на увеличението", но където точно не уточнява. Въпреки това, той припомни, че Олег Буддигин е един от разработчиците на Социално-икономическо развитие на Русия "Обединена Русия" и по този проект ръководи партийната работна група. Трябва да се отбележи, че преди пристигането на енергийния сектор той има опит в държавните структури, по-специално в кабинета на кмета на Норилск, управител на Таймир, както и в институцията на президента на Руската федерация в сибирската FD.
