گزارش عملکرد صنعتی به طراح داخلی. نمونه گزارش تمرین طراح
گزارش تمرین طراحی دانش آموز از بخشهای معمولی تشکیل شده است.
- معرفی. قسمتی که گزارش از آن شروع می شود. این ویژگیهای اساسی سازمانی را که دانشجو در آن کارآموزی می کند ، توصیف می کند. یک برنامه کاری امضا می شود که اهداف و مقاصد خاصی را ذکر می کند.
- قسمت طراحی. این بخش به چندین بخش فرعی تقسیم شده است که در آنها آمده است در سوالدر مورد مراحل طراحی و اهداف پروژه این بخش توضیح می دهد خصوصیات کلیشرکتی که برای آن یک پروژه طراحی ایجاد می شود ، ایجاد یک کار فنی ، توسعه یک پروژه طراحی ، پیاده سازی و اجرای خود پروژه با توصیف همراه با جزئیاتتمام مراحل آن
- آشنایی دانش آموز با کار شرکت.
- شرح و تجزیه و تحلیل اسناد و استانداردهای قانونی حاکم بر کار طراح.
- نتیجه. این شامل نتیجه گیری در مورد کار شرکت به عنوان یک کل ، و نتیجه گیری های خاص در مورد کار طراح است.
- فهرست ادبیات مورد استفاده
نمونه ها ، نمونه هایی از گزارش های مربوط به تمرین 2015،2016:
گزارش عمل اساساً یک پروژه راه حل طراحی برای یک سازمان خاص است. در ابتدا ، در مقدمه ، تشکیلاتی که دانش آموز در آن آموزش های عملی را می گذراند به طور خلاصه شرح داده شده است. تاریخچه شرکت توضیح داده شده است ، تاریخهای مهم به طریقی بر پیشرفت سازمان تأثیر مثبت گذاشته است. همچنین به طور خلاصه تمام اهداف و اهداف تعیین شده برای کارآموز را شرح می دهد. علاوه بر این ، در مقدمه باید به طور کلی کار و نقش طراح در شرکت ذکر شود. سپس خصوصیات دقیق تری از سازمان ارائه می شود ، جهت کار و تقسیمات ساختاری اصلی شرح داده می شود.
مرحله بعدی خود پروژه طراحی است. شرایط مرجع به دقت امضا می شود ، یک برنامه دقیق برای اجرای پروژه تهیه می شود. پس از تهیه طرح ، باید هر یک از نکات آن و مرحله طراحی را با جزئیات شرح دهید. دانش آموز باید در گزارش توضیح دهد که تصمیم طراحی او چه تاثیری بر شرکت می تواند داشته باشد.
ویژگی های تمرین طراحی دانش آموز این است که نه تنها ایجاد یک پروژه طراحی ، بلکه مطالعه ویژگی ها و ظرافت های حرفه طراحی را نیز شامل می شود. این بدان معناست که در طول آموزش عملی ، دانش آموز باید چارچوب قانونی و قانونی را که بر روند مستقیم کار طراح حاکم است ، مطالعه کند.
در پایان ، دانش آموز باید نتیجه گیری های مفصلی را که در طول کار در سازمان انجام شده ارائه دهد. نتیجه گیری ها هم به طور کلی به کار شرکت مربوط می شود و هم به نتیجه گیری های خاصی در مورد ویژگی های کار طراح مربوط می شود. دانشجوی طراحی همچنین ممکن است پیشنهاداتی را برای بهبود بخش طراحی سازمان توضیح دهد. پس از آن ، لیستی از ادبیات مورد استفاده وجود دارد ، مجاز به استفاده از مواد چاپی و منابع مختلف اینترنتی است.
- معرفی. در این بخش از گزارش ، شما باید توضیحی مختصر از سازمانی که این عمل در آن انجام می شود ، ارائه دهید. علاوه بر این ، یک برنامه کاری برای مدت کارآموزی تنظیم کنید و وظایف خاصی را که برای کل دوره ای که گزارش برای آن ارائه می شود تعیین کنید.
- قسمت طراحی. این شامل چندین فصل است که در مورد مراحل طراحی و اهداف پروژه صحبت می کند. بنابراین:
- ویژگی های کلی شرکت که برای آنها یک پروژه طراحی مورد نیاز است.
- ایجاد یک کار فنی دقیق.
- توسعه پروژه طراحی.
- اجرای پروژه. با شرح دقیق هر مرحله.
گزارش عملکرد یک دانشجوی طراحی پروژه یک راه حل طراحی برای یک سازمان خاص است. در ابتدای گزارش ، پیشرو ، باید شرکتی را که تمرین در آن انجام می شود با جملات روشن و مختصر شرح دهید. در صورت امکان ، لحظات مهم تاریخ خود را که بر پیشرفت آن تأثیر مثبت داشته اند ، لیست کنید. علاوه بر این ، لازم است در مقدمه ، اهداف و مقاصدی را که در فرایند گذراندن تمرین انجام می شود ، به طور مختصر شرح دهیم. و نتیجه گیری های کوچک در مورد کار یک طراح در کل شرکت. در مرحله بعد ، شما باید مشخصات دقیق تری از شرکت را ارائه دهید ، جهت کار آن را شرح دهید و به طور خلاصه تقسیمات ساختاری اصلی را تقدیس کنید. پس از آن ، مستقیماً به خود پروژه طراحی بروید. یک تکلیف فنی فردی دقیق ارائه دهید. تهیه یک طرح دقیق برای اجرای پروژه. در مرحله بعد ، هر مرحله از طرح را با جزئیات شرح دهید و توضیح دهید که تصمیم طراحی دانش آموز برای شرکت چقدر مهم است و چگونه بر کار کلی آن تأثیر می گذارد.
شما همچنین باید درک کنید که تمرینات صنعتی علاوه بر ، به طور مستقیم ، یک پروژه طراحی ، همچنین مطالعه ویژگی های حرفه خود طراح را شامل می شود. به این معنا که در طول تمرین ، باید به مستندات قانونی و نظارتی که روند کار طراح را تنظیم می کند و همچنین مسئولیت ها و الزامات را مطالعه کنید.
در خاتمه ، لازم است تا آنجا که ممکن است نتیجه گیری های حین کار در سازمان به تفصیل بیان شود. اینها باید در مورد خود موقعیت طراحی و کار سازمان به عنوان یک نتیجه گیری باشد. همچنین ، در نتیجه ، شما می توانید هر گونه پیشنهاد با ماهیت منطقی را برای بهبود کار بخش طراحی اضافه کنید. پس از آن ، لازم است لیستی از مواد مورد استفاده ، اعم از چاپ شده و اطلاعات برگرفته از اینترنت ، ارائه شود.
تمرین طراح ، که باید قبل از نوشتن دیپ انجام شود. این پروژه احساسات متفاوتی را در بین مشتریان ایجاد می کند. از یک سو ، فرصتی برای احساس فضای دیپلم در یک تیم وجود دارد ، تا چشم اندازهای آنها را در این تخصص ارزیابی کنید.
در طرف دیگر ، شما باید بنویسید. و نه بیشتر و نه کمتر ، نوشتن او اصلی ترین چیز هنگام تعیین علامت در افست خواهد بود. این امر به طور واضح تا حدودی مغرضانه است ، زیرا مهارت های حرفه ای کمی در نظر گرفته می شوند ، اما کاری برای انجام وجود ندارد.
در واقع ، در هر شرکت ، در هر شرکت ، تقریباً به همان شیوه رسمی شده است. گزارش تمرین به سه بخش اصلی تقسیم می شود.
- ... در این بخش ، شما باید اطلاعات مستقیماً مربوط به شرکت - سابقه ، ساختار ، جهت فعالیتهای اصلی ، شکل مالکیت و غیره را ارائه دهید.
- بخش اصلی. در نتیجه ، چندین بخش باید در اینجا شرح داده شود. اول از همه ، تجزیه و تحلیل کار ، فعالیت های تکمیل شده شما وجود دارد. ثانیاً ، مسائل نظری از دیدگاه آنها مورد توجه قرار می گیرد کاربرد عملی، که ، بیشتر ، در دیپ برجسته می شود. کار کنید.
- ... در این بخش ، گزارش تمرین شامل آگاهی شخصی شما از جنبه های مثبت و منفی پروژه دیپلم شرکت ، پیشنهادات برای سازماندهی مجدد تولید ، سایر انتقادات و خواسته ها است.
انواع دیگری از تمرینات وجود دارد - مقدماتی یا ، برای مثال ، صنعتی. البته ، گزارش تمرین در این مورد کمی متفاوت خواهد بود. اما نه از نظر ساختار ، بلکه از نظر حجم مواد منعکس شده.
ارسال کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید
دانشجویان ، دانشجویان تحصیلات تکمیلی ، دانشمندان جوان که از پایگاه دانش در مطالعات و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.
اسناد مشابه
اهداف عملکرد صنعتی ، محتوا و اجزای آن. انتخاب اطلاعات اولیه توسط دانش آموز برای کار تحقیقاتی در طول آموزش عملی. برنامه کارآموزی ، تهیه گزارش.
کتابچه راهنما ، اضافه شده 2015/03/17
هدف ، اهداف و برنامه موضوعی عملکرد صنعتی ، سازماندهی آن. خود کار عملیو عوامل آن فرم تکالیف فردی. راهنمایی و نظارت بر کار دانش آموز را تمرین کنید. ساختار گزارش او و ارزیابی نتایج.
دستی ، اضافه شده 2013/07/21
استفاده از نقش تمرین آموزشیدر آموزش جغرافیا در دبیرستان به عنوان یکی از راه های افزایش فعالیت شناختی دانش آموزان. برنامه ریزی کرده و مباحث درسی را که می توان از عناصر تمرین یادگیری استفاده کرد ، مشخص کرد.
پایان نامه ، اضافه شده 06/06/2015
آموزش صنعتی - آموزش عملی و نظری در حرفه انتخاب شده. مراحل و وظایف تمرین آموزشی در بخش ساخت و ساز با توجه به مشخصات تخصص. هدف از آموزش دانش آموزان در اجرای برنامه های کارآموزی.
ارائه در تاریخ 05/26/2012 اضافه شد
مراحل اولیه پیاده سازی را قبل از تمرین دیپلم ، متا و رئیس بخش درک کنید. برنامه های تمرین virobnicho ، اصل سازماندهی را به تفصیل شرح دهید. افراد ، برای انجام و نتایج تمرین ارزیابی می شوند. ویموگی به کرونیتستوا.
چکیده ، اضافه شده 10/10/2010
تمرین صنعتی دانشجویان به عنوان مهمترین بخش آموزش متخصصان با صلاحیت بالا. اهداف ، اهداف و ویژگیهای گذراندن محاسبات ، فناوری ، پیش دیپلم ، تحقیق و عمل علمی-آموزشی.
چکیده ، در تاریخ 08/30/2011 اضافه شده است
لیستی از مهارتها ، دانش و مهارتهای عملی که دانش آموزان در حین تمرین در زمینه داروسازی تشخیص داده اند. سازماندهی ، طرح موضوعی و محتوای عملکرد آموزشی. تحقیق و پژوهش آموزشی دانش آموزان.
دستی ، اضافه شده در 07/22/2014
متای تمرین virobnichoi دانشجویان کارشناسی. Zm_st تمرین است که به صدا جمع می شود. Vidnachennya vidіv robіt تا vikonannya pіd ساعت تمرین در موسسه بانک. فرایند تشکیل و افزایش سرمایه بانک ، عملیات غیرفعال و فعال آن.
تست ، اضافه شده 11/03/2012
؟ آژانس آموزش و پرورش فدرال
دانشگاه ایالتی کوبان
موسسه ابتدایی و متوسطه تحصیلات حرفه ای
در مورد عبور از روش تولید "با توجه به مشخصات تخصص"
از 06.06.2011 تا 03.07.2011
سر از INSPO _________ نام کامل
رئیس سازمان _________ نام کامل
کار به پایان رسید:
دانش آموز سال 3
تخصص 032401 "تبلیغات"
نام و نام خانوادگی
کراسنودار 2011
بازبینی شرکت
درباره گذراندن تمرین صنعتی توسط یک دانش آموز
نام دانش آموز
تخصص 032401 "تبلیغات" گروه 3 دوره ، از 06.06.2011. تا 03.07.2011
گذراندن عمل صنعتی "در مشخصات تخصص"
در شرکت FE "FIO"
در آدرس سوچی ، در. دریایی 12 ، طبقه 3
1. شرایط تمرین از 06.06.2011. تا 03.07.2011
2. هیچگونه نقض نظم کار و نظم اجرایی مشاهده نشد
3. سطح عمومیآموزش نظری بالا
4. توانایی کار در تخصص نشان داد
5. سطح جامعه پذیری بالا است
6. دستیابی به موقعیت شغلی در آینده ، به عنوان متخصص در فن آوری های تبلیغات و روابط عمومی امکان پذیر است
7. ارزیابی گذراندن دوره کارآموزی: عالی
8. پس از اتمام تحصیلات و دریافت دیپلم دانشجو ، امکان اشتغال در شرکت وجود دارد.
یادداشت ها: دیانا دارد سطح بالادانش در تخصص ، با مسئولیت به هر کار محوله نزدیک می شود.
مدیر تمرین از شرکت
کارگردان ، نام کامل
2011 _________________
محتوا
| معرفی | 3 |
| طرح کارآموزی | 4 |
| فصل 1. ویژگیهای مختصر شرکت | 6 |
| 1.1 اطلاعات کلی. فعالیت های اقتصادی. ساعات کاری | 6 |
| 1.2 تاریخ ایجاد و توسعه | 8 |
| 1.3 محیط بازاریابی خارجی رقبای اصلی شرکت | 10 |
| 1.4 تبلیغات. نقش آن در توسعه رقابت پذیری شرکت است | 15 |
| فصل 2. ساختار سازمانی شرکت | 17 |
| تمرین خاطرات | 22 |
| فراخوان شرکت | 27 |
| فصل 3. نتیجه گیری و پیشنهادات | 28 |
| 3.1 تجزیه و تحلیل فعالیتهای سازمانی و مدیریتی RA "Pride". پیشنهادهایی برای اصلاح ساختار RA و شکل سازمانی و قانونی آن | 29 |
| 3.2 تجزیه و تحلیل رقابت پذیری RA "Pride". تجزیه و تحلیل SWOT از فعالیت های نمایندگی | 32 |
| 3.3 اقدامات برای بهبود رقابت پذیری RA "Pride" | 36 |
| 3.3.1 تغییرات در سیاست قیمت RA "Pride" | 36 |
| 3.3.2 ارائه انواع جدید خدمات تبلیغاتی. انتشار انواع جدیدی از رسانه های تبلیغاتی | 38 |
| 3.4 بهبود فعالیت های تبلیغاتی RA "Pride" | 42 |
| 3.4.1 تعیین اهداف و اهداف کمپین تبلیغاتی | 42 |
| 3.4.2. تعیین مخاطب هدف. ارزیابی و تقسیم بندی بازار | 43 |
| 3.4.3. تخصیص بودجه تبلیغات و انتخاب رسانه تبلیغاتی | 48 |
| نتیجه | 51 |
| برنامه های کاربردی | 52 |
| پیوست 1 | 52 |
| ضمیمه 2 | 56 |
| فهرست ادبیات مورد استفاده | 60 |
معرفی
مطابق با برنامه درسیمن ، دانشجوی موسسه آموزش حرفه ای ابتدایی و متوسطه ، در KubSU ، 3 دوره ، تخصص "تبلیغات" برای آموزش عملی در استودیوی طراحی "Pride" (از این پس RA) پذیرفته شدم.
به عنوان یک دستیار تبلیغاتی ، مسئولیت های من شامل موارد زیر بود:
- نظارت بر کار کارکنان شرکت ؛
- مطالعه ساختار ، انواع فعالیتها ، اسناد و نحوه عملکرد شرکت ؛
- مشارکت در کار بخش تبلیغات ؛
- کمک و مطالعه روند توسعه کمپین های تبلیغاتی ؛
- نظارت بر بازار تبلیغات در سوچی ؛
- شناسایی صنایع با بیشترین نیاز به تبلیغات در سوچی.
- جستجوی راه حل ها و ایده ها برای افزایش رقابت پذیری RA.
- کمک به توسعه فلسفه جمهوری اسلامی ؛
- تجزیه و تحلیل محبوب ترین انواع تبلیغات در سوچی.
هدف از کارآموزی مطالعه کار RA ، در نظر گرفتن مشخصات بازار تبلیغات در سوچی ، مطالعه ویژگی های ارتقاء خدمات تبلیغاتی ، تجزیه و تحلیل فعالیتهای تبلیغاتی و اقتصادی RA و تجزیه و تحلیل رقابت پذیری شرکت است.
هدف تحقیق استودیو طراحی پراید است.
برنامه ای برای گذراندن عمل "توسط پروفایل تخصص" از 06.06.2011 تا 03.07.2011
| شماره P / p | تاریخ | کار برنامه ریزی شده |
| 1. | 06.06.11 – 12.06.11 | آشنایی با کارکنان شرکت ، تاریخ ایجاد و توسعه ، نحوه عملکرد. آشنایی با انواع فعالیت های شرکت ، مستندات شرکت و موقعیت در بازار. |
| 2. | 13.06.11 – 20.06.11 | آشنایی با بخش تبلیغات ، ترکیب آن ، عملکردهای اصلی متخصصان. کار به عنوان دستیار مدیر برای تبلیغات و کار با مشتریان ، با وظایف زیر: کار با پایگاه های داده ، کمک در کار با مشتریان ، مشارکت در توسعه ارائه شرکت برای مشتریان ، آشنایی با اصول اولیه مدیر BTL ، مطالعه بازاریابی محیط زیست در شهر سوچی ، و مطالعه فعالیت های تبلیغاتی شرکت. |
| 3. | 21.06.11 – 26.06.11 | جمع آوری داده ها در مورد کار شرکت ، موقعیت و رقابت آن در بازار تبلیغات در شهر سوچی ، درباره مشتری و سیاست قیمت گذاری شرکت. تدوین ویژگیهای مختصرشرکت ها مطالعه ساختار سازمانی شرکت به همراه مدیر (نام کامل) و ترسیم نمودار آن. تهیه لیستی از نتایج و پیشنهادات برای کار و تبلیغات شرکت. |
| 4 | 27.06.11 – 03.07.11 | تثبیت دانش و مهارت های کسب شده از طریق کار: سرپرست ؛ کار به عنوان دستیار مدیر تولید و مشارکت در توسعه یک کمپین تبلیغاتی ؛ مشارکت در انتشار محصولات سوغاتی. توسعه یک برنامه رسانه ای برای RA "Pride". |
"موافق"
_______________/________
فصل 1. شرح مختصر شرکت
1. 1. اطلاعات عمومی. انواع فعالیتهای اقتصادی حالت کارکرد
استودیوی طراحی "Pride" (از این پس "Pride" RA) در 3 فوریه 2006 توسط کارگردان یوری اوچینیکوف تاسیس شد. شکل سازمانی شرکت کارآفرینی فردی (IP) است. آدرس واقعی RA: روسیه ، سوچی ، در. دریایی 12 ، طبقه 3
RA "Pride" از دوشنبه کار می کند. - جمعه ، از 10 صبح تا 6 بعد از ظهر ، استراحت ناهار از 13 بعد از ظهر تا 2 بعد از ظهر. روز تعطیل: شنبه ، یکشنبه.
RA "Pride" یک آژانس تبلیغاتی کامل است ، یعنی طیف کاملی از خدمات تبلیغاتی را ارائه می دهد و صنعت چاپ مخصوص به خود را دارد. این خدمات عبارتند از:
1. استراتژی توسعه بازاریابی (ایجاد طرحی برای ایجاد و فروش برند برای مخاطبان مورد نظر).
2. ایجاد تبلیغات. اینها متخصصان تبلیغات (مدیران پروژه ، مدیران هنری) هستند که خود تبلیغات را ایجاد می کنند و نویسندگان کپی که متون تبلیغاتی را ایجاد می کنند که به افزایش فروش کمک می کند.
3. برنامه ریزی رسانه ای. انجام تحقیقات به منظور شناسایی مخاطبان هدف و بهترین روشهای تأثیرگذاری بر آن.
4. خرید تبلیغات در رسانه ها.
5. برنامه ریزی. تعیین عوامل کمی و کیفی م theثر بر درک و نگرش مصرف کننده نسبت به محصول تبلیغ شده (به عنوان مثال: یک ماشین خاص به عنوان "زن" قرار می گیرد ، در نتیجه مخاطبین مرد را کاهش می دهد ؛ یا یک نوشیدنی الکلی قوی توسط مردان ترجیح داده می شود ، محاسبه برای مخاطبان زن حداقل خواهند بود).
6. تولید. این همان فرایند تبدیل فیزیکی یک استراتژی تبلیغاتی به تبلیغات واقعی در تبلیغات چاپی ، رادیویی و تلویزیونی یا هر نوع تبلیغات دیگر است.
وظیفه اصلی RA "Pride" کسب سود ، ارائه خدمات به مشتریان و برآوردن نیازهای آنها ، در خدمات از جمله مارک تجاری ، طراحی ، خلاقیت و سایر پیشرفتها ، انجام تحقیقات بازاریابی ، ارائه ها ، قرار دادن در رسانه ها ، تهیه سوغات ، چاپ محصولات و غیره
در طول وجود شرکت ، مشتریان زیر (که بسیاری از آنها هنوز با RA همکاری می کنند) مشتری شده اند: FGU Center Mir IT ، Utrish Dolphinarium (Anapa) ، Dolphinarium Aquatoria ، Baltika-Sochi ، Autocomplex Boomer ، Yuzhproektkommunstroy ، Sochigorstroy ، Yugspetsstroy ، Usadba - سوچی ، مرکز خرید اسکندریه ، بازار ماشین فرارا و غیره.
در کار با مشتریان ، از یک قرارداد استاندارد برای تهیه استفاده می شود ، که برای مدت نامحدود با مشتری بسته می شود و شرایط کلی همکاری را تعیین می کند. همچنین بخشی جدایی ناپذیر از قرارداد ، پیوست هایی است که عملکرد آثار خاص ، هزینه آنها ، مهلت ها و سایر شرایط فردی را مشخص می کند. توافقنامه ارائه خدمات توسط RA "Pride" در پیوست 1 آمده است.
1. 2. تاریخ آفرینش و توسعه
تاریخچه ایجاد و توسعه آژانس به مدیر فعلی شرکت ، یوری برمی گردد ، که قبل از اینکه مدیر پراید شود ، خود را در بسیاری از زمینه ها و تخصص ها امتحان کرد. ایده ایجاد یک آژانس RA خود به خود به وجود آمد ، اما به سرعت توسعه یافت و اجرا شد. همه چیز با علاقه به طراحی وب و چندین سفارش برای توسعه وب سایت از دوستان شروع شد. یوری با داشتن کارآفرینی شخصی خود ، هیچ مشکلی با ثبت رسمی شرکت نداشت. اما ، در مورد اجاره فضا برای شرکت مشکلاتی وجود داشت ، فرصت های مالی به شدت محدود بود ، و در بین آشنایان آنها فوراً هیچ متخصصی در این زمینه وجود نداشت. سپس اولین دفتر بداهه خانه یوری بود ، او همچنین تنها کارگر RA و جک تمام مشاغل بود. اولین مشتریان ، آشنایان و بستگان بودند و سفارشات کوچکی برای آگهی ها و جزوات تبلیغاتی داشتند. یوری با تسلط بر اصول اولیه تبلیغات و بازاریابی ، توسعه یک لوگو ، رنگ شرکت ها و بنرها را برای فروشگاه رایانه خود آغاز کرد. بودجه در حال حاضر به شما اجازه می دهد تا یک شرکت تبلیغاتی کوچک ایجاد کنید ، فضا اجاره کنید و کارکنان خود را ایجاد کنید. اولین پرسنل شامل 3 نفر بود ، اما آنها علاقه مندان زیادی در زمینه خود بودند. بنابراین ، گام به گام RA "Pride" وارد بازار تبلیغات شهر شد. در طول سال ، آژانس در حال حاضر پایگاه مشتریان خاص خود را دارد و صنعت چاپ خود را تجهیز کرده است.
در حال حاضر عمده فعالیت های RA عبارتند از:
1. توسعه علائم تجاری و ارتباطات آنها (توسعه نام ها ، سبک های شرکت ، برنامه های تبلیغاتی ، ایده های تبلیغاتی ، لوگوها).
2. نامگذاری (توسعه نام برند ، شرکت ، شعارها و ...) ، کپی نویسی ، بازنویسی.
3. تحقیقات بازاریابی ، مصاحبه ، پرسش ، جمع آوری اطلاعات و ...
4. تبلیغات در فضای باز و چاپ (بنر ، بروشور ، جزوه ، جزوه ، ستون ، بنر و غیره)
5. تبلیغات در داخل اماکن تجاری.
6. بازاریابی مستقیم (پست مستقیم ، ارسال نامه های تجاری ، ارسال نامه های بدون آدرس).
7. تولید (سوغات ، تبلیغات در فضای باز ، چاپ بروشور ، کارت ویزیت و ...)
8. BTL (ایجاد تبلیغات ، ارائه ها و غیره)
9. طراحی ، طراحی وب.
این شرکت در مراحل توسعه خود مراحل مختلفی را پشت سر گذاشت. سهم درآمدی که از جهات مختلف برای شرکت به ارمغان می آورد هر از گاهی تغییر می کند. در ابتدای کار آژانس ، توسعه (طراحی ، ایده) و پیاده سازی (چاپ ، نظرسنجی ، نصب) حدود 50/50 را به همراه داشت. در طول بحران در بازار خدمات و افزایش شدید قیمت محصولات ، شاخص ها 15-20 of توسعه را تغییر دادند (از آنجا که بسیاری از شرکت ها و شرکت ها پول پس انداز کردند ، ترجیح دادند این کار را به کارکنان خود بدهند ، که سود چندانی نداشت. بر فروش) ، و 80-85 implementation پیاده سازی و استقرار بود. در حال حاضر ، این نسبت در جهت مخالف تغییر کرده است و 60/30 به نفع توسعه است. صنعت چاپ هنوز از تقاضای جداگانه ای برخوردار است.
1. 3. محیط بازاریابی خارجی. رقبای اصلی شرکت
بازار تبلیغات در سوچی مدت ها پیش ظاهر شد ، اما تنها در 5 سال گذشته شروع به توسعه کرد. به همین ترتیب ، تقاضا برای خدمات آژانس های تبلیغاتی در این مدت افزایش یافته است. برای مدت طولانی این بخش خدمات توسط چندین "غول" اداره می شد ، روندهای توسعه ، قیمت گذاری و همچنین ارائه ایده های جدید به بازار را مدیریت می کرد. اینها RA "Elephant" (با همکاری خانه تبلیغاتی "Kuban") و RA "Pirat" (از گروه شرکتهای "Pirat Energy") بودند.
پس از شروع ساخت و ساز المپیک در سوچی ، تعداد شرکت ها و شرکت های ارائه دهنده انواع مختلفخدمات ، که نمی تواند باعث رشد آژانس های تبلیغاتی و چاپخانه ها نشود. به عنوان مثال ، جدولی که میزان توسعه بازار را نشان می دهد:
برگه 1. رشد تعداد شرکتهای سوچی از سال 2009 تا 2011 *
| صنعت | سال |
|
| 2009 | 2011 |
|
| صنعت | 230 | 384 |
| کشاورزی | 34 | 49 |
| حمل و نقل و ارتباطات | 385 | 461 |
| ساخت و ساز | 786 | 1078 |
| تجارت | 1723 | 2125 |
| مراقبت های بهداشتی و خدمات اجتماعی | 182 | 212 |
| هتل ها و رستوران ها | 541 | 671 |
| موسسات بزرگ برای درمان و تفریح | 206 | 227 |
| شرکتهای عمده فروشی | 138 | 164 |
| مراکز تجاری و تجاری | 39 | 60 |
| جمع: | 4264 | 5431 |
* طبق وب سایت sochiadm.ru
در مجموع 1167 امتیاز جدید برای نمایندگان تبلیغات. به ویژه "گرفتن" مشتری که به تازگی وارد بازار شده است سودمند است.
امروزه رشد شرکت ها همچنان ادامه دارد و بازار خدمات تبلیغاتی به سرعت در حال تغییر است و ایده های جدید بیشتری را ارائه می دهد. کافی است روندها را به دقت زیر نظر داشته باشید تا همچنان تقاضا باقی بماند.
امروزه در سوچی حدود 390 شرکت وجود دارد که خود را در زمینه تبلیغات مرتبط می دانند. این تعداد همچنین شامل شرکت هایی (نمایندگی ها و چاپخانه ها) می شود که به عنوان خدمات مرتبط با تبلیغات سروکار دارند یا خدمات بازاریابی را برای تجزیه و تحلیل بازار ارائه می دهند. رابطه بین مشاغل با خدمات کامل و شرکت هایی که دارای جریان تبلیغاتی جداگانه هستند را در نظر بگیرید.
نمودار 1. نسبت درصد چرخه کامل RA و
شرکت هایی با جهت تبلیغات جداگانه
*بنا به تجربه من
با ارزيابي نتايج نمودار مي توان به اين نتيجه نادرست دست يافت كه RA هاي چرخه كامل تقاضاي زيادي ندارند و ممكن است سوددهي نداشته باشند. اما آنها دارای یک مزیت اصلی هستند ، فقط در چنین آژانسهایی می توان همه کارها را برای تبلیغ شرکتها و خدمات ، به معنای واقعی کلمه ، بدون ترک یک دفتر انجام داد. هنگام توسعه مفهوم تبلیغاتی برای یک شرکت ، باید بر چنین مزایایی تمرکز کرد.
با وجود رقابت در بازار خدمات تبلیغاتی ، پراید سالهاست که مشتریان کوچک و ثابت خود را دارد. مشتریان خوب ، سفارشات خوب. مشتریان این شرکت افرادی هستند که به تجارت موفق شرکت خود ، در پیشرفت شرکت خود علاقه مند هستند و از همه مهمتر ، برای آنها ارزش قائل هستند کیفیت بالاکار و اجرای سریع سفارش همچنین ، مزیت قابل توجه RA "Pride" یک دوره نسبتاً طولانی در بازار خدمات است. بسیاری از مشتریان شرکت را به دوستان خود توصیه می کنند.
لازم است سیاستهای شرکتهای رقابتی برای تعیین صحیح وظایف و اهداف برای کمپین های تبلیغاتی بعدی و همچنین اختصاص بودجه برای آنها به خوبی مطالعه شود. برای برجسته کردن رقبای این شرکت ، ما همه شرکت هایی را که در تبلیغات فعالیت می کنند ، با توجه به زمان وجود آنها در شهر در نظر می گیریم.
نمودار 2. زمان وجود RA در سوچی.
* اطلاعات دریافت شده توسط من
برای رقبای اصلی ، برخی از آژانس های بزرگتری را که بیش از 6 سال فعالیت داشته اند ، می گیرم. آنها شاخه های مالکیت رسانه های بزرگ (فیل ، دزدان دریایی ، ماکسیما (شعبه سوچی) ، Reklama - Sochi ، RPK Apelsin ، RPK Graphics ، RPK Mir) هستند. من آنها را به عنوان رقبای اصلی معرفی کردم و درصد تقریبی هزینه سود کمپین های تبلیغاتی و ارزیابی کلی رقبا را تشکیل دادم.
برگه 2. ارزیابی کلی رقبا.
| RA (PKK) | فعالیت | درصد تقریبی تبلیغات | |
| فیل RA | در فضای باز ، خدمات ، سوغات ، چاپ ، طراحی چیدمان برای چاپ | 5-15% | در فضای باز ، اینترنت ، اطلاعات در فهرستها ، در تلویزیون (RenTV (Efkate Sochi)) |
| دزد دریایی | 5-10% | اینترنت ، فضای باز ، نسخه های چاپی (استراحت! سوچی) |
|
| ماکسیما | چرخه کامل | 15% | خارج ، اینترنت ، فهرست ها. |
| تبلیغات - سوچی | تبلیغات در فضای باز در حمل و نقل | 5-10% | اینترنت ، دایرکتوری ها |
| RPK نارنجی | بیرون ، چاپ روی صفحه ابریشم ، سوغات | 5-10% | اینترنت ، اطلاعات در کتابهای مرجع |
| گرافیک RPK | چرخه کامل | 5-10% | اینترنت ، اطلاعات در فهرستها |
| پ ک ک میر | چرخه کامل ، انجام تبلیغات و خدمات PR | 5-10% | اینترنت ، خارج ، مراجع. |
تبلیغات در بخش خدمات (از جمله در بازار تبلیغات) اقدامات برای انتشار اطلاعات قابل اعتماد در مورد ویژگی های مصرف کننده (مفید) خدمات (محصولات) به منظور ایجاد تقاضا برای آنها است. یعنی باید مشکلات را حل کند:
1. اطلاع رسانی به مردم (یا کل مخاطبان) در مورد مکان ، فرم ها ، روش های ارائه خدمات ، هزینه و زمان سفارشات ؛
2. تحت تأثیر قرار دادن تقاضا برای محصولات (خدمات) به منظور افزایش حجم فروش و کاهش تأثیر فصلی.
3. آموزش سلیقه های زیباشناختی مشتریان.
علیرغم بد بودن مشتریان ، درآمد پایدار و شهرت مثبت در بین مشتریان ، PA "Pride" تقریباً 6 سال از تاریخ خود به طور فعال تبلیغ نکرده است.
هر چند عجیب به نظر می رسد ، بسیاری از RA ها اصلا تبلیغ نمی کنند (به جز اطلاعات کمی در فهرستها و در بهترین حالت ، وجود یک وب سایت). "غرور" بیشتر به این گروه اشاره می کند ، با توجه به اینکه همکاری با مشتریان عادی بسیار مهم است و تکمیل پایگاه مشتریان مانند رادیو ، به قیمت شهرت تجاری انجام می شود. حتی وقتی اطلاعات تبلیغاتی در مورد RA در فهرستها و کاتالوگهای اینترنتی قرار می گیرد (نمونه هایی از این نوع تبلیغات به من ارائه شده است) ، از یک متن اطلاعاتی خشک استفاده می شود که برای مصرف کننده (بدون تأکید ویژه بر مخاطب هدف) اصلی را به ارمغان می آورد. مختصات شرکت ، خدمات آن ، مزایا ، و گاهی اوقات اطلاعات مربوط به تبلیغات ...
به ندرت می توان تبلیغاتی را در تلویزیون یا رادیو پیدا کرد ، به ویژه با خط داستانی جالب. همه چیز برای حرفه ای ها طراحی شده است (که ظاهرا نمی خندند و افراد روشن را به خاطر نمی آورند) ، بدون تلاش برای استفاده از مزایای همکاری ، راه حل های جالب طراحی ، حضور شعارهای به یاد ماندنی و USP.
RA "Pride" دارای تمام اطلاعات اولیه ، همراه با تبلیغات ، لیست قیمت ها و غیره است. در وب سایت رسمی شرکت (www.pride-sochi.ru ، که در حال حاضر در حال بازسازی است) باشید. RA همچنین ایمیل هایی با پیشنهادات تجاری به شرکت های مختلف ارسال می کند (روش "تماس های سرد").
یک کمپین تبلیغاتی را می توان مشارکت غایب در انجمن موضوعی «عنصر V. بازار تبلیغات »در آوریل 2008 در روستوف دان. همچنین می توان به افزایش سطح دانش و صلاحیت برخی از کارکنان پس از انجمن اشاره کرد. در واقع ، در میان کارکنان بخش تبلیغات و بازاریابی RA ، فقط یک طراح دارای آموزش هنری حرفه ای است که با آنها مطابقت دارد فعالیت حرفه ای... اما ، متأسفانه ، هیچ یک از کارکنان این شرکت تحصیلات عالی (یا دوره های مربوط به این موضوع) را در زمینه تبلیغات یا بازاریابی به پایان نرسانده اند.
اغلب می توانید این نظر را بشنوید که خدمات (محصولات) ای وجود دارد که نیازی به تبلیغات ندارند. به سختی می توان آن را درست تلقی کرد. در واقع ، بدون اطلاعات گسترده در مورد خدمات ارائه شده ، هیچ شرکتی نمی تواند به طور مداوم و سیستماتیک پایگاه مشتریان خود را پر کند ، به این معنی که نمی تواند سود بیشتری دریافت کند ، که برای توسعه بیشتر ضروری است. به ویژه در شرایط کنونی رقابت بالا در شهر ، تبلیغات نه تنها باید اطلاع رسانی کند ، بلکه باید باعث ایجاد علاقه در بین مخاطبان برای این سرویس شود.
مدیر استودیو طراحی پراید ، نام کامل
_______________/________
دانش آموز ، نام کامل
_______________/________
فصل 2. ساختار سازمانی شرکت
شکل 1. ساختار سازمانی و مدیریتی RA "Pride"
رئیس اداره RA مدیر است. ساختار شرکت به شرح زیر است: بخش عمده ای از کارکنان به طراحان و مدیران تبلیغات تقسیم می شوند. بالاتر از همه بخشها ، به جز حسابداری ، یک مدیر وجود دارد ، شخص مدیر دفتر ، او همچنین در صورت غیبت معاون مدیر است. مدیر شرکت با وی ، منشی و حسابدار اصلی ارتباط مستقیم دارد. ارتباط اصلی با پرسنل سطح متوسط و پایین در طول برنامه ریزی جلسات ، جلسات و روند توافق بر سر توسعه پروژه صورت می گیرد. پایگاه تولید در RA توسط کارگران چاپخانه (چاپگرها) و متخصصان نصب سازه های تبلیغاتی نشان داده می شود. این شرکت همچنین دارای بخش IT است که توسط دو نفر نمایندگی می شود. اولین متخصص فناوری که مسئول همه چیز است پایگاه فنیو نرم افزارشرکت ، دومین هنرمند گرافیک رایانه ای است که در توسعه مدلهای سه بعدی ، گرافیک و پیاده سازی در زندگی مجازیراه حل های طراحی او هم از طراح اصلی سفارش می گیرد و هم با متخصص ارشد فناوری اطلاعات در ارتباط است. همه متخصصان سطح متوسط شرکت به هم متصل هستند.
این نوع ارتباط و کنترل امکان افزایش بازده تصمیمات اتخاذ شده را فراهم می آورد ، که به نوبه خود تأثیر مثبتی بر کیفیت عملکرد وظایف محوله و بر کار کل RA دارد.
هر پیوند در RA عملکردهای خاص خود را انجام می دهد. بیایید در ادامه نگاهی به آنها بیندازیم.
وظایف مدیر شامل موارد زیر است:
1. کنترل بر حرکت دارایی های مالی و مادی.
2. مدیریت عمومی فعالیت RA ؛
3. کنترل وضعیت تجهیزات و تجهیزات اداری.
4. اطمینان از انجام تعهدات RA نسبت به مشتری.
5. حل کلیه مسائل مربوط به فعالیتهای تجاری ، مالی و اقتصادی و تولیدی و اقتصادی شرکت ؛
6. سازماندهی کار م effectiveثرکلیه بخشهای ساختاری و تعاملات آنها ؛
7. مشارکت در ایجاد استراتژی های تبلیغاتی بر اساس جهت های امیدوار کننده;
8. تنظیم ، انعقاد ، امضای قراردادها ، امضا و تأمین کلیه اسناد و مدارک شرکت ، و همچنین اسناد مربوط به تولید محصولات و انجام خدمات RA ؛
9. تجزیه و تحلیل بازار عرضه و تقاضا.
10. سازماندهی کمکهای روش شناختی به کلیه روسای بخشها.
وظایف حسابدار اصلی عبارتند از:
1. حفظ حسابداری و حسابداری مالیاتی مطابق با استانداردها و مقررات ملی در فدراسیون روسیه.
2. ارائه گزارش های مالیاتی ، مالی و آماری در شرایط و مقررات تعیین شده توسط قوانین فعلی.
3. ارائه گزارش سالانه به ارگانهای حاکمیت شرکت.
4. سازماندهی حسابداری اموال ، دریافت وجوه ، و غیره.
5. اتخاذ تدابیری برای جلوگیری از کمبودها.
وظایف منشی شامل موارد زیر است:
1. اجرای کار در مورد پشتیبانی سازمانی و فنی فعالیتهای اداری و اداری سرپرست.
2. پذیرش و توزیع مکاتبات تجاری.
3. ثبت اسناد ؛
4. تهیه اسناد ، مواد و درخواست های شخصی برای امضای سر.
5. کنترل بر اجرای دستورات و دستورات در آژانس.
6. سازمان پذیرش بازدیدکنندگان ، کمک به رسیدگی سریع به شکایات ، خواسته ها و ادعاهای آنها.
7. تشکیل پرونده؛
8. تحقق دستورات و الزامات مدیر.
وظایف مدیر دفتر شامل موارد زیر است:
1. تجزیه و تحلیل فعالیتهای عوامل و کلیه ساختارهای تابعه.
2. تنظیم ، انعقاد قرارداد و ثبت مجوزهای ویژه برای محصول تبلیغاتی در زمان غیبت مدیر. و همچنین انجام کلیه وظایف او در زمان غیبت ؛
3. روابط عمومی؛
4. شفاف سازی نیازها و خواسته های مصرف کنندگان و مشتریان ؛
5. تحویل و تهیه کلیه اسناد مهم برای کار آژانس.
5. مشارکت در برنامه ریزی و توزیع بودجه شرکت.
7. پیگیری تغییرات در ساختار شرکت ، در کار زیردستان.
8. مسئولیت سفارش در دفتر و همچنین اجرای دقیق سفارشات مشتری ؛
9. اجرای کار جمعی همه کارکنان.
وظایف طراح اصلی شامل موارد زیر است:
1. پذیرش سفارشات برای قسمت طراحی کار ؛
2. شرح گرافیکی اولیه و توجیه محصول تبلیغاتی آینده ؛
3. حل مسائل خاص با مشتری ؛
4. تعامل با یک هنرمند گرافیک کامپیوتری.
وظایف مدیر تولید شامل موارد زیر است:
1. توسعه استراتژی ارتقاء محصول.
2. پردازش اطلاعات در مورد بازار ، رقبا و روندهای جدید در تجارت تبلیغاتی.
3. پیش بینی و تجزیه و تحلیل فروش ، تقاضای خدمات.
4. معرفی خدمات جدید ، توسعه کمپین های تبلیغاتی برای آژانس.
5. سازماندهی رویدادهای بازاریابی.
6. کنترل زمان سفارشات ؛
7. جستجوی پیمانکاران و متخصصان موقت (در صورت لزوم).
8. تهیه آموزشها و سمینارها برای شرکت.
وظایف متخصصان تبلیغات شامل ( شرح شغلضمیمه 2):
1. تکمیل پایگاه مشتری RA ؛
2. ملاقات با مشتری و ارائه محصول.
3. حفظ مشتریان ؛
4. به دنبال راه حلی برای وظایف تعیین شده توسط مشتریان باشید.
5. برنامه ریزی کمپین های تبلیغاتی ؛
6. ایجاد یک تصویر مثبت از شرکت.
7. تهیه و ارسال گزارش کار به موقع.
8. تشویق مشتری به تکرار سفارشات.
9. ایجاد و حفظ ارتباط با رسانه ها به منظور قرار دادن اطلاعات تبلیغاتی.
10. تعامل با سایر کارکنان بخش خلاق.
وظایف کارگران در پایگاه تولید عبارتند از:
1. پذیرش مواد اولیه ؛
2. تولید اقلام تبلیغاتی به موقع.
3. نصب اقلام تبلیغاتی.
در حال حاضر ، RA "Pride" 15 کارمند تمام وقت دارد ، با این حال ، این شرکت به دنبال گسترش و سازماندهی مجدد فعالیت های خود است. همچنین از سرپرستان و مروجین جهت کار موقت ، به سفارش مشتریان ، برای برگزاری تبلیغات و ارائه دعوت می شود. به طور کلی ، آژانس بسیار جوان است ، فقط 3 متخصص بالای 30 سال سن دارند. و میانگین سنی کارگران 23-25 سال است.
مدیر استودیو طراحی پراید ، نام کامل
_______________/________
دانش آموز ، نام کامل
_______________/________
دفترچه خاطرات عمل "با توجه به مشخصات تخصص" از 06.06.2011 تا 03.07.2011
| تاریخ | شرح کار انجام شده | مهارت های کسب شده |
| 06.06.11 | مصاحبه مقدماتی. گشت آژانس تبلیغاتی ، ملاقات با کارکنان آن. | |
| 07.06.11 | آشنایی با انواع فعالیت های شرکت ، با فعالیت اقتصادی آن. مطالعه وضعیت بازار ، آشنایی با بازار کالا و خدمات در سوچی ، زیر نظر مدیر RA. مطالعه توزیع مسئولیت ها بین متخصصان. | تجزیه و تحلیل بازار شهر برجسته کردن مناطق در حال توسعه تر کالا و خدمات. تجزیه و تحلیل موقعیت شرکت در بازار توسط مشتریان و نزدیکترین رقبا. |
| 08.06.11 | آشنایی با بخش خلاق (تبلیغات). مطالعه تقسیم کار و وظایف هر متخصص. آشنایی با مشتریان سایت آژانس کار به عنوان مدیر خدمات مشتری (تماس ، انجام نظرسنجی در مورد کیفیت خدمات ، در مورد اثربخشی تبلیغات تولید شده ، در مورد جایی که آنها در مورد آژانس مطلع شده اند). | انجام گفتگوی تجاری. انجام نظرسنجی تلفنی |
| 09.06.11 | آموزش روندهای جدید خدمات تبلیغاتی در سوچی. مشاهده مذاکرات بین متخصص و مشتری. | راه حل های تبلیغاتی غیر استاندارد را در بودجه خود جستجو کنید. |
| 10.06.11 | کار به عنوان دستیار مدیر تبلیغات. مشارکت در تولید ارائه برای مشتریان. بررسی قیمت تولید تبلیغات و کار متخصصان. تجزیه و تحلیل فلسفه آژانس (شعار ، شعار ، رنگ شرکت ، اهداف). | |
|
محبوب
جدید در سایت
| ||
