Novak, David - Jak jsem se stal šéfem: Příběh „náhodné“ kariéry v mezinárodní korporaci. Kniha: Novak, David Jak jsem se stal šéfem: Příběh náhodné kariéry v mezinárodní korporaci David Novak Příběh závratné kariéry Koupit

První komentář, který jsem o této knize slyšel, byl od kolegy z práce. Procházením několika stránek došla k závěru:

Obvyklá fikce buničiny jako „Jak se stát milionářem za jeden měsíc“ nebo „Jak si vzít prince“.

Na rozdíl od svého kolegy jsem přečetl celou knihu a celkově mám pozitivní emoce. Kniha byla přeložena a publikována Mannem, Ivanovem, Farberem a tito lidé se považují za dodavatele kvalitní obchodní literatury.

Kniha je napsána stejným snadno přístupným jazykem jako kniha K. Sewel „Klienti pro život“, vydaná dříve ve stejném nakladatelství.

Kniha má 21 kapitol, z nichž každá se skládá z podkapitol a má svůj vlastní název. Názvy některých podkapitol podle mě nekorelují dobře s obsahem kapitoly, ale to nechme na svědomí autora (nebo překladatele?!).

Tuto knihu napsal člověk, který pracoval ve vrcholovém managementu Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Uvedla na trh novou značku - Yum! Brands (správcovská společnost několika známých značek restaurací). Stručně řečeno, knihu napsal muž, jehož práce často otřásla korporátní Amerikou.

Pro sebe jsem tuto knihu rozdělil na tři části:

První část je monografie. V této části knihy autor vzpomíná na dovednosti, které získal jako dítě - ve škole, na vysoké škole, poté na univerzitě v Missouri. Získané dovednosti jsou touha být nejlepší a schopnost vyjednávat. Autor hovoří o fázích své kariéry. Autor ve svých pamětech sdílí své vzpomínky na setkání s manželkou, soupeření se soudruhy, vzpomínky na své učitele (nejen učitele školy, ale i učitele „v životě“). Tato část knihy popisuje chování vrcholných lídrů největších amerických korporací, jejich přístupy k zavádění změn. Mnoho se řekne zajímavé příběhy o korporátní Americe a historii vzniku některých značek. Bylo vidět, jak autor s cíli vyrostl. Neměl obecný cíl, rostl v krocích: nejprve - copywriter, pak - prodavač, pak - marketingový ředitel.

Tato část knihy se četla jednoduše zajímavě a informativně; v praxi jsem si pro sebe nevzal nic nového. Na druhou stranu je tato část knihy důkazem, že „vůdci se nerodí, ale tvoří“.

Druhá část jsou praktické zkušenosti autora. Tato část knihy začíná na straně 150. Právě tady jsem začal aktivně psát na okraje, podtrhávat text. Uložil jsem si do paměti „Osm zásad vedení“, které navrhl autor. Autor sdílí tajemství, jak zaujmout práci podřízených, udělat z nich tým. Autor ukazuje na příkladech, jak, proč a k čemu je nutné vytvořit firemní kulturu. V kapitole „Vedení lidí“ autor popisuje 15 lekcí pro vedoucí. Jak lidi stimulovat a odměňovat. Velmi zajímavým způsobem jsou popsány nominace na prodejce, pokladní, účetní, obchodníky atd.

Překvapilo mě, že i jako generální ředitel největšího řetězce restaurací si autor našel čas a osobně naučil své podřízené, jak správně hospodařit a organizovat práce podřízených. Být vůdcem znamená učit! Firemní školení obecně hrají v knize záviděníhodnou roli.

Hodně se také mluví o chybách, kterých se autor dopustil a jak je opravil. Bylo velmi zajímavé číst, jak autor rozebírá své vlastní chyby: proč je udělal a co je třeba udělat, aby ve společnosti, v jejímž čele nikdo jiný takové chyby nedělal.

Ve snaze stát se lepším autor a jeho tým prozkoumali mnoho vzorců úspěchu (od W. Buffetta, D. Welcha a dalších úspěšných generálních ředitelů) a přišli s vlastním vzorcem. Tato kniha tedy vypovídá nejen o vlastní zkušenosti autora, ale také o zkušenostech jiných guruů řízení.

Bylo zajímavé číst o pěti principech chování v krizové situaci. Autor odhaluje tajemství, jak čelit negativním skutečnostem popsaným v tisku - myslím, že to je zvláště důležité pro Rusko!

Třetí část je samostatnou kapitolou v knize s názvem Vůdci odpovídají na otázky. Tato kapitola se výrazně liší od zbytku knihy, proto jsem se o této kapitole zvlášť zmínil. Zde jde o propouštění a o rozumnou rovnováhu mezi kariérou a rodinou, o tom, jak vytvořit úspěšný tým a jak ho řídit. Dotýká se vztahu mezi obchodem, kariérou a náboženstvím.

Po přečtení knihy se utvořil názor, že autor lže a neprozradil všechna tajemství. Pocit narážky je přítomen po celou dobu čtení.

Kdo by doporučil jsem tato kniha? Podle mého názoru by to bylo užitečné a zajímavé. vedení firmy společnosti, restauratéři, personalisté a ti, kteří ve společnosti školí zaměstnance. Tuto knihu také doporučuji přečíst obchodníkům a vývojářským profesionálům.

Citáty z knihy:

- "Svým vlastním hlubokým přesvědčením se můžeš stát tím, čím jsi."

- „Nikdo dopředu neví, čeho je schopen.“

- „Další osoba zvenčí bude považovat tradice a symboly organizace za hloupé. Pokud je ale vše děláno upřímně, od srdce, pak lidé mají naléhavou potřebu cítit se s nimi sounáležitost, což je nakonec přiměje k akci. “

"Hluboké přesvědčení neznamená, že máme pravdu."

O čem je tato kniha:
"Osud jednou za celý život zaklepe na dveře." Ale často tenhle sedí v nedaleké hospodě a neslyší klepání “

Když se zaměstnanci společnosti PepsiCo dozvěděli, že se vedení rozhodlo vyčlenit restaurační podnikání holdingu do samostatné společnosti, netušili, kdo bude pověřen jejím provozem. A rozhodně nepředpokládali, že se touto osobou stane jejich kolega David Novak. Protože to však sám David nepředpokládal ...

Tato kniha je o tom, co dělat, když se přes noc stanete vedoucím nové společnosti za 10 miliard dolarů. Jak využít všechny své životní zkušenosti a lavinu nová informace, aby nejen „nevyhořel“ na novém místě, ale také proměnil polovinu království, které na vás padlo, v silné impérium.

A něco o tom, co dělat PŘED, abyste se vy - pokud se případ objeví - stali hlavou společnosti.

Funkce knihy:
Pokud si myslíte, že v podnikání nejsou žádné příběhy o Popelce, mýlíte se. Stávají se. Je pravda, že v obchodní pohádce jsou Popelka a víla kmotra jeden a tentýž hrdina.

Od autora:
"Nikdo předem neví, čeho je schopen." Podařilo se mi je realizovat “. "V podnikání je všechno relativní." Ať pracujete kdokoli, vždy se podívejte na své sobě rovné v postavení a postavení a zhodnoťte se - ať už jsou v čemkoli nad vámi. Pokud jste stejně konkurenceschopní jako já, snažte se být lepší než oni. A když uspějete, podíváte se na svého šéfa a pomyslíte si: „Co je v něm, co není ve mně? "A pak začneš pracovat, abys byl lepší než on." Vždy mi to pomohlo postoupit v mé kariéře. “ „Je obrovský rozdíl mezi tím, co víš, a tím, co děláš.“

Recenze

Kniha je opravdu zajímavá, ale ne příliš informativní. Upoutá netradičním přístupem k autorovu životu, ale pak si uvědomíte, že „tajemství“ úspěchu je jednoduché - autor hodně pracuje, nebojí se chybovat a je připraven toto všechno sdílet s ostatními.
Motivační kniha o tom, jak se stát lídrem ... a jak na této pozici zůstat!

Kniha se mi líbila zároveň a nesplnila moje očekávání.
Začnu druhým a skončím prvním.
Název knihy neodpovídá popisu. Očekával jsem:
- nebo podrobný životopisný popis cesty autora k jeho kariérním výškám
- buď praktické rady s příklady z mé zkušenosti
- no, nebo nějaký mix prvních dvou bodů
Nic takového v knize není.
Kniha je více o manažerských zkušenostech, radách o vedení, motivaci, práci s klienty atd. velmi organicky vetkáno do autorova životopisu. A tato kniha je velmi dobrá. Druh Iacocca - 2 :)

Tuto knihu mohu doporučit každému vedoucímu.
Skvělý příběh úspěšné kariéry. Spousta tipů a triků.

Velmi zábavné, ale nepříliš užitečné čtení. Celkově je kniha motivátorem.

Neměli byste čekat na konkrétní radu (pokud nejste manažer rychlého občerstvení), ale obecně - dobré čtení pro svůj volný čas.

Skvělá kniha na 3hodinový let letadlem. Obecně mají Američané velmi jednoduchou a srozumitelnou slabiku, kterou lze snadno vnímat i při čtení v podmínkách cizího hluku a hluku. Zároveň je kniha navzdory zjevné jednoduchosti naplněna Užitečné tipy na základě zkušeností autora. Mimochodem, autor byl generálním ředitelem YAM !, který stojí v čele jednoho z největších řetězců rychlého občerstvení na světě: Pizzu Hut, Tacco Bell a dalších.
David Novak hovoří o svých profesních zkušenostech, o tom, jak se mu podařilo přejít od copywritera k řízení jedné z největších světových společností. Štěstí samozřejmě miluje ty, kteří jsou ochotni riskovat a dát šanci. Ale v knize je také mnoho o osobních dovednostech, které v sobě Novak vyvinul. Je v ní mnoho o Novakovi samotném, jeho životních okolnostech, které také ovlivnily jeho kariérní podmínky. Kniha je plná rad ve stylu Yam ohledně motivace zaměstnanců, budování týmu, náboru. Pro vedoucí pracovníky, kterým záleží nejen na jejich osobní kariéře, ale také na kariéře každého z jejich podřízených, je tato kniha povinným čtením. Koneckonců, jsou to zaměstnanci motivovaní pro vysoce kvalitní efektivní práci, která vám pomůže dosáhnout osobního úspěchu ve vaší kariéře.

"Osud jednou za celý život zaklepe na dveře." Ale často tenhle sedí v nedaleké hospodě a neslyší klepání “

Tato kniha je o tom, co dělat, když se přes noc stanete vedoucím nové společnosti za 10 miliard dolarů. O tom, jak využít všech svých životních zkušeností a laviny nových informací, abyste nejen „nevyhořeli“ na novém místě, ale také udělali z poloviny království, které na vás padlo, silné impérium.

A něco o tom, co dělat PŘED, abyste se vy - pokud se případ objeví - stali hlavou společnosti.

Trik knihy

Pokud si myslíte, že v podnikání nejsou žádné příběhy o Popelce, mýlíte se. Stávají se. Je pravda, že v obchodní pohádce jsou Popelka a víla kmotra jeden a tentýž hrdina.

Od autora

„Nikdo předem neví, čeho je schopen“
"Toho, čeho chci pomocí své knihy dosáhnout, je pomoci ostatním lidem realizovat jejich ambice bez ohledu na směr, kterým se bude jejich kariéra vyvíjet, a to tak, že na svém vlastním příkladu ukážu, jak se mi podařilo realizovat své vlastní." "V podnikání je všechno relativní." Ať pracujete kdokoli, vždy se podívejte na své sobě rovné v postavení a postavení a zhodnoťte se - ať už jsou v čemkoli nad vámi. Pokud jste stejně konkurenceschopní jako já, snažte se být lepší než oni. A když uspějete, podíváte se na svého šéfa a pomyslíte si: „Co je v něm, co není ve mně? "A pak začneš pracovat, abys byl lepší než on." Vždy mi to pomohlo v kariéře. “ „Je obrovský rozdíl mezi tím, co víš, a tím, co děláš.“

Rozbalit Popis Sbalit popis

Byl jsem velmi polichocen a nadšen, že jsem dostal tuto příležitost, a okamžitě jsem začal pracovat na programu. Bylo mi úplně jasné, co v něm budu prezentovat - dokonce jsem stanovil datum svého prvního programu pro skupinu patnácti lidí, výkonné vedení PepsiCo, když najednou zazvonil telefonát, který vše změnil.

Byl to znovu Roger, jen tentokrát vyzval úplně jinou věc.

"Davide," řekl, "rozdělíme restaurace na samostatný podnik."

- A co to sakra znamená pro naše zaměstnance a společnost? Zeptal jsem se hned.

To znamenalo toto: PepsiCo si ponechá aktiva značek potravin - Pepsi a Frito Lay - a vyčlenila tři restaurační značky: KFC, Pizza Hut a Taco Bell. Když je oddělila, chystala se vytvořit novou nezávislou společnost - otevřenou akciovou společnost.

Pracoval jsem právě v tomto odvětví restauračního podnikání, a proto se ukázalo jako zbytečné představovat vedoucí program pro výkonné vedení společnosti PepsiCo. Program byl položen na poličku a já už přemýšlel o něčem jiném: o tom, kdo povede novou společnost.

Ukázalo se, že to budu já. A chlap jménem Andy Pearson, bývalý prezident společnosti PepsiCo, profesor na Harvard Business School. Stal jsem se prezidentem a Andy se stal předsedou představenstva a generálním ředitelem, stejně jako mým mentorem, a zůstal tak i poté, co jsem odešel do důchodu, a já jsem o několik let později zaujal jeho místo. První věc, kterou jsem od něj slyšel, když jsme začínali, bylo: „Jak se cítíte, když obědváte s Jackem Welchem, legendárním generálním ředitelem General Electric, a mluvíte s ním o tom, co budeme s naší novou společností dělat ? "

Samozřejmě jsem souhlasil. Příležitost nechat si poradit od jednoho z nejvíce úspěšní lidé v podnikání bylo příliš dobré na to, aby to šlo. Zeptal jsem se Jacka na nejrůznější otázky, které se mi honily hlavou, a když jsem seděl vedle něj, okamžitě si poznamenal jeho odpovědi. Jedna z otázek, které jsem na konci položil, byla: „Pokud byste byli na mém místě a čelili byste potřebě založit novou společnost, co byste dělali?“

To, co řekl, mě ohromilo. A řekl toto: „Když se ohlédnu za svou kariérou v GE, chtěl bych předělat jen jednu věc - více bych komunikoval s lidmi, říkal jim, kdo společnost zastupuji, jaké jsou naše hodnoty a co to pro nás znamená . "

Po návratu do své kanceláře jsem celý týden přemýšlel, jak toho dosáhnout.

Chtěl jsem, abychom se stali společností s vlastní zvláštní kulturou, aby se vše točilo kolem skutečné víry v lidi. Ještě jednou jsem se podíval na svůj vůdčí program, přepracoval ho a svázal s touto misí. Mým cílem bylo rozšířit program do takového rozsahu, abych dokázal zasáhnout co nejvíce lidí a zatraktivnit ho pro široké publikum. Samozřejmě chci oslovit mnohé, pokud chci uvést důležité informace o naší společnosti. Zahájením tohoto programu dělám první krok k vytvoření jedinečné kultury Yum!

Na následujících stránkách uvidíte, jak tito lidé - nejúspěšnější vůdci a profesionálové - využívají ve svém podnikání velkou část toho, o čem je tato kniha.

Kniha velmi těžila ze začlenění interaktivních nástrojů poskytovaných dvěma významnými intelektuály v oblasti kultury a progresivního podnikatelského myšlení.

autor knihy David Novák při hledání práce neposlal standardní životopisy, ale brožuru s básněmi vlastní skladby o tom, proč by měl být přijat na uvolněné místo. Poté dostal práci v PepsiCo, pracoval jedenáct let na všech pozicích a byl si jistý, že takto bude vegetovat až do důchodu. Ale pak jednoho dne ...

Ne, jen si nemyslete, že se jedná o hollywoodský příběh o poraženém, který padl do oka nebeským a byl mu přidělen experiment kvůli prezidentovi korporace. Když se zaměstnanci společnosti PepsiCo dozvěděli, že se vedení rozhodlo oddělit směr restaurace holdingu do samostatné struktury, netušili, kdo bude pověřen jejím vedením, nicméně jmenovaná pozice Davida Novaka stále nebyla zcela vybrána. náhodou - co - pak rozhodně měl zkušenosti. Další věcí je vykročit z marketingových oborů rovnou na generální ředitele - na pozici předsedy představenstva a generálního ředitele Yum! Brands (největší řetězec restaurací na světě - 35 tisíc restaurací po celém světě, značky KFC, Pizza Hut, Taco Bell, atd.) ...

Je jasné, že získání schůzky neznamená stát se šéfem - je důležité vydržet a ukázat nebeským akcionářům, že jejich volba byla správná. Ve skutečnosti je kniha přesně o tom - co dělat, když se najednou stanete šéfem nově vytvořené společnosti s obratem deset miliard dolarů, o tom, jak využít všechny své i ostatní zkušenosti, zpracovat lavinu nových informací v přikázat nejen zůstat v křesle, ale také vybudovat opravdový krásný byznys.

"Toho, čeho chci pomocí své knihy dosáhnout, je pomoci ostatním lidem realizovat jejich ambice, bez ohledu na směr, kterým se bude jejich kariéra vyvíjet, a to tak, že na svém vlastním příkladu ukážu, jak se mi podařilo realizovat své vlastní," říká autor sám. - V podnikání je všechno relativní. Ať pracujete kdokoli, vždy se podívejte na své sobě rovné v postavení a postavení a zhodnoťte se - ať už jsou v čemkoli nad vámi. Pokud jste stejně konkurenceschopní jako já, snažte se být lepší než oni. A když uspějete, podíváte se na svého šéfa a pomyslíte si: „Co je v něm, co není ve mně? "A pak začneš pracovat, abys byl lepší než on." Vždy mi to pomohlo v kariéře. “

Na rozdíl od mnoha jiných vzpomínek finančníků nebo průmyslníků je tato kniha zvláště cenná pro svou „blízkost lidem“ - koneckonců pouliční bistra, jako žádná jiná firma, jsou spojena s běžní lidé jak zákazníci, tak ti, kteří jsou na přepážce. Kromě toho jsou vlastníky každého jednotlivého bodu malé franšízové společnosti. Dokážete si představit, jakou hromadu otázek musel nový šéf vyřešit a jakou spleť vztahů rozplést? Založil radu kuchařů a zkusil s nimi smažené kuře a vybral recept, promyslel službu a vybudoval systém vztahů s partnery franšízy. Společnosti KFC nebo Pizza Hut existovaly mnoho let a před sloučením pod kontrolou Yum! Brands.

Davidu Novakovi se podařilo otřást starým systémem a přivést společnost na jinou úroveň obratu a zisku. Každý, kdo někdy musel jíst například v KFC, si může udělat představu o jeho úspěších. A už samotné otevírání nových bister po celém světě hovoří o úspěchu podnikání. Kniha je psána normální lidskou řečí, bez konkrétních výrazů a zvláštní chytrosti. Všechny popsané problémy jsou jednoznačně jasné každému, kdo se setkal s managementem na jakékoli úrovni. Po přečtení má smysl přemýšlet, ale zvládli byste vás zítra jmenovat šéfem?