Obviněný z vraždění školák v regionu Chelyabinsk Argent za to, že byl znásilněn do vězení. "Když pila, udělal jsem spoustu nesmyslů"

Akcionáři "Rosety" na výroční valné hromadě zvolila novou představenstvu ve výši 15 osob. Nová představenstvo Rossetie nevstoupila do vedoucího Oleg Buddigin, jehož místo bylo přijato generálním ředitelem ruské energetické agentury pro Ministerstvo energetiky Ruské federace Anatoly Tikhonov.

V novém složení Rady, generální ředitel společnosti Interregionalenergosbyt Stanislav Ashirov, předseda představenstva provozovatele systému UES Boris Ayuev, místopředseda představenstva Sdružení NP Rady pro pořádání účinného systému velkoobchodního a maloobchodu Elektřina a moc "Oleg Barkin, senior viceprezident pro inovace neziskové organizace Nadace pro rozvoj Centra pro rozvoj a komercializaci nových technologií Vasily Belov, poradce generálního ředitele Fondu" Ústav profesionálních ředitelů "Oleg Dubnov, prezident všech ruských veřejná organizace Malé a střední podnikání "podpora Ruska" Alexander Kalinin, náměstek ministra energie Ruské federace Vyacheslava Kravchenko, předseda představenstva FGC Andrei Murov, ministr energie Ruské federace Alexander Novák, náměstek ministra vývoj ekonomiky Nikolay Dzhazhov, první místopředseda - člen představenstva vnesheconombank Michail Poluboyarinov, rektor "National výzkumná univerzita MIE Nikolai Rogalev, zvláštní zástupce prezidenta Ruské federace o mezinárodní spolupráci v oblasti elektrického energetiky Sergey Shmatko, generální ředitel Rushydro Nikolai Shulginova.

Rozhovor:

- Poté, co jste nebyli v počtu kandidátů pro představenstvo Rosseti, byly aktivovány pověsti o personální změně a možné rezignaci. Jaký je důvod pro zastavení vaší účasti v Radě? Byla kritika "Rossetiho" vládou?

- Otázka je vážná a vyžaduje vážnou odpověď. Společnost byla vytvořena 4. dubna 2013, šli jsme k tomuto prostě hodné, s jistotou, vyhráli umístění všech stran: spotřebitelé, regiony, prezidentské správy, vláda. Samozřejmě, že některé otázky jsou vždy tam, pravděpodobně existují současné chyby, ale kdo nefunguje, není mylný. Proces aktualizace firemní politiky pochází z prvního dne vytváření společnosti. Jakmile bylo rozhodnuto, že nezahrnuje ministry představenstva, pak se k tomu vrátil, pak směrně nařídil zvýšit podíl nezávislých ředitelů. A musím říci, že zároveň ztratili některé dceřiné společnosti jako vedení, ale my jako generální akcionář měl výhodu v počtu členů Rady Rosseti.

Na druhé straně, představenstvo samotný je nejvyšším řídícím orgánem pro JSC. Společnost stará čtyři roky, to byla vytvořena vládou, která v tu chvíli prošla funkce nového kabinetu ministrů. Samozřejmě vyžadovalo zvýšení počtu "příznivců" - těch, kteří chápou pozici jedné síťové společnosti. A ze 15 členů představenstva Rosseti není každý jen klidný zastánce. Potřebujeme dobré bojové jednotky, lidé, kteří pochopí účel vytváření jedné společnosti prostřednictvím účasti na představenstvu.

K samotnému novaci - zvýšit na představenstvu podíl zástupců ne od výkonných orgánů - normálně atribut. Podílíme se na práci Rady jako výkonného orgánu. Je však lepší, abychom zvýšili podíl příznivců, to znamená, že lidé, kteří přicházejí a nejprve jsou agresivní, a na konci korporačního roku obvykle říkají: "Ano, síť je skutečně důležitou složkou napájecího systému. "

Nevidím žádná rizika v části vaší účasti na dalším řízení Rossětie. Myslím, že to nebude mít vliv na mou práci. Při této příležitosti jsme sdělili ministrem energetiky Alexander Novakasem, budeme se snažit řídit mocný komplex v tomto modelu. Přinejmenším pro svou část jsem udělal všechno, takže práce byla vysoce kvalitní, efektivní. Po čtyřech letech jsme ve ztrátě 159 miliard rublů. Agave zisk 98,3 miliard rublů. Produktivita práce vzrostla o 28%, vliv snížení nákladů je asi 75 miliard rublů. Poměr dluhu / EBITDA se snížil z 2,4 v roce 2013 na 1,7 v roce 2016. Úrazová míra byla snížena o 51%.

Doufáme, že nová představenstvo, kteří nyní zvolíme, se také aktivně podílet na podpoře našich myšlenek, jednotných pravidel, jednotných požadavků na efektivitu, spolehlivost, dostupnost sítě. Odpověděl bych na tuto otázku, i když, pravděpodobně vidí na někoho nejednoznačný.

- Správně chápu, že vysvětlete svou výjimku z rady tím, že bylo rozhodnuto o zvýšení počtu nezávislých režisérů?

- Ano. Vzhledem k tomu zvyšujeme účast zástupců jiných komunit - generace, spotřebitelů, federálních orgánů. Dnes máme v Radě náměstka ministra hospodářství, závažné skupiny Ministerstva energie. Jsem si jistý, že to bude mít pozitivní vliv na podporu našich myšlenek a na realizaci strategie pro rozvoj Rosseti, jako by se nevypadalo neobvyklé.

- Za rok 2016, s růstem čistého zisku a požadavkem vlády na státní společnosti, pouze 2 miliardy rublů bude zaplaceno za dividendy ve výši 50% zisků Rosseti. Jaký režim byl vypočítán pro únik dividend?

- s přihlédnutím ke středně pokročilých dividend v roce 2016 zaplatíme 3,8 miliardy rublů. Částka byla vypočtena s přihlédnutím k odečtení výdajů týkajících se přecenění cenných papírů dceřiných společností, zisku, zisků zaměřených na rozvoj dceřiných společností na technologické spojení (TP) a na investičním programu.

Není žádné tajemství, že je vždy dostatek ostré diskuse o dividend společností upravených státem. Větší složitost je také v tom, že naše ekonomika je regulována státem, který samozřejmě není vždy synchronizován s konceptem veřejného JSC. Státní činí ve dvou hypostasech: Jedná se o vlastník a regulátor, a od roku 2013 žijeme v dostatečně tvrdých návštěvách z hlediska tarifních řešení. Zároveň jsme již zavedli minoritaries a existují dceřiné společnosti, ve kterých menityariáni mají kontrolní sázku a rozhodující slovo. S nimi nemáme vždy pohodlný vztah, ale jsou to pracovníci. Například jeden z akcionářů říká, že nesouhlasím s tím, že stát financoval výstavbu sítí pro Světový pohár 2018 (vzhledem k příspěvku k autorizovanému kapitálu. "Kommerzant") a bude o tom žalován. Je však také nutné pochopit, protože jeho podíl je rozmazaný, ztrácí svou přitažlivost.

Přišli jsme na Ministerstvo energetiky a Ministerstvu hospodářství s myšlenkou platit dividendy na konci prvního čtvrtletí 2016 ukázat akcionářům, že jsou připraveni plnit povinnosti, pokud obdrželi zisky poprvé. Ale zároveň vláda říká: "Píšete nám, že jsme spory s regiony a FAS, že je kloužání ve výši 72 miliard rublů."

- Je to jeden den za rok?

- Ne rok, ale v současných sporech by měly, protože jsme vynechali tarif. Je to nerentabilní a nemůžeme provádět funkce, které jsou zakotveny. Částka vznikla v různých fázích sporu na preferenční techniku, aby se vrátilo vyhlazování a další důvody.

Možná bychom neměli argumentovat tolik, kdyby takové tarify byly založeny všem účastníkům v síťovém komplexu. Nejsme monopolisté a nesnajeme být 100% monopolisty, v našich sítích je asi 75% elektřiny. Z těchto 25%, které jsou přepravovány prostřednictvím regionálních a obecních sítí, sítí Ministerstva obrany, Ministerstva dopravy. Chtěli bychom všechny stejné tarify, pak se jedná o spravedlivé rozdělení prací, ale nejčastěji mají míru občas více. Věříme, že pokud je pro nás těžké, pak je nechte být ve stejných podmínkách, je logické.

- Další důvody pro pokles dividend byly?

- Další obrázek: Rozsah vyhlazení tarifů RAB (přenos plánovaného tarifu pro příští roky. "Kommerzant") Máme 109 miliard rublů. V roce 2009 jsme slíbili, že tyto peníze budou, a oni nebyli. Zůstali jsme jeden pro jeden s tímto problémem, nikdo nás zde nepodporuje. Pracujeme s regiony, a ne všichni se setkávají.

Nechceme jen vydělat peníze na TP. Když jsme vzali do kanceláře FGC a IDGC, viděli, že stavitelé byli vyrobeni z komplexu elektrické sítě. A my jsme přehnali, bylo nakonfigurováno, což samozřejmě tlačí ekonomiku. Průměrné zatížení rozvoden je 27%. Na jedné straně lze říci, že práce na pokročilém vývoji výkonové mřížky, ale nyní ministerstvo hospodářství a regionů potřebují tato mocenská centra ke stažení - jsou nyní skutečně zdarma. Za dodáváme spotřebitele 59 GW a používají se pouze 7 GW. Máme ztrátu 100 miliard rublů. ročně s přihlédnutím k průměrnému stažení.

Když jsme vyřešili otázku dividend, nám viceprime ministra Arkady Dvorkovich podpořil. Rozhodli jsme se vyslat zisk v těchto dceřiných společnostech, kde jsou problémy nejchodernější, bez načítání federálních a regionálních rozpočtů a spotřebitelů.

- Budete i nadále platit mezilehlé dividendy?

- Na fóru v Londýně "Rusko volá" tuto otázku diskutovali s investory a akcionáři. Společnost je mladá a musíme opravit vážnost záměrů. Na konci devíti měsíců tohoto roku se rozhodneme. Zatímco vidíme, že všechno by mělo fungovat, nabídneme ministerstvu energie, abychom mohli jít na to. Především prokázat akcionářům a hospodářskému společenství, že PJSC se cítí pohodlně a může si dovolit. Obecně potřebujeme strategický investor. Celý problém je, že sítěmi v reformě Rao UES, podle mého názoru, nebyly velmi vážné, zatímco podle mého názoru je to nejlepší, nejziskovější aktivum.

- atraktivnější než generace?

- To je pravda. Věřím, že sítě jsou velmi podhodnocené, a někteří z našich akcionáři, spravedlnost pro náhodné. Nechci je urazit, ale pak, jak se rozdělit: "Zde je kus generace, pokud není dostačující na celkovou částku, vezměte si kus sítí." Sada minoritostářů je tedy velmi zvláštní.

- Kdo může být tak stratég?

- Hlavní věcí je, že se jedná o akcionáři, kteří mají zájem o rozvoj společnosti v tomto pohledu. Ty mohou být bankami rozvoje, penzijních fondů.

- Druhý den představenstvo projednalo rozdělení dividend k problémům dceřiných společností. Jaká částka bude zaslána dárci, který je příjemcem?

- Pošleme asi 18 miliard rublů. Po roce. Ale žádné koncepty "dárce" nebo "on kdo vyžaduje resuscitaci." Ti, kteří byli lépe lepší, ne vždy pokračovali v tomto příběhu, pokud jde o ziskovost. Můžeme mít "Yantarenergo" nebo Idgc Sibiř, si stále nemůže dovolit takový luxus jako dividendy, ale pracovat docela efektivně. Odebrali jsme ze seznamu problému 2016 IDGC severozápadu, v roce 2017 jsme odstraníme IDGC Sibiř.

Když vytvořili "Rosseti", šest dceřiných společností bylo prakticky konkurovat. Nyní je velmi obtížná finanční situace pouze na IDGC Severní Kavkaz. Existuje však jeho vlastní specificita, chápeme, že tento oheň sedí v dividendách a navíc to bude špatné využití finančních prostředků. Protože neexistuje žádná motivace z regionálních úřadů a sítí pro zlepšení sítě. Byl to návrh na poslání všech peněz na Kavkaz, ale my jsme jen "Shred", a příští rok by to bylo stejné. Nedělali jsme rozhodnutí a na konsolidaci peněz. Věříme, že zde potřebujete zvýšit na otázku.

- A jak obecně hodnotíte tendenci připojit otvory v investičních programech na úkor dividend? Zde ministerstvo dopravy navrhl stavbu sítě pro přístavní a železniční infrastrukturu v Taman na úkor dividend "Rosseti" ...

- Zaprvé, nejprve, nemám zcela podporovat ministerstvo dopravy. Rozpočet peníze byly přiděleny pro TP, musí být vedeny tímto. Situace je tak vytvořena z důvodu nesprávné koordinace nových spotřebitelů v Taman. Port vyžaduje 92,3 mW, železnice je 92 mW, ostatní spotřebitelé - 12,5 mW.

Proč jsme se rozhodli pomoci projektu dividend? Je to stavová výzva: v drsném čase vytvořit infrastrukturu této části mostu na Krymu, všechny podmínky pro Železnice, Data jsou tvrdá - 2018. Rozloha s liniemi je asi 7 miliard rublů. Samozřejmě bychom mohli postavit menší rozvodny pro 100 MVA, ale vidíme vyhlídku na rozvoj. Podívali jsme se na okraj, ministerstvo dopravy a Ministerstvo energetiky, že přístav, železniční shromáždění jsou postaveny, existují i \u200b\u200bdalší potenciální spotřebitele a považujeme za dvě možnosti: budujeme rozvodnu nebo s jedním transformátorem 200 MBA, nebo se dvěma transformátory 200 mV. V ekonomii je však lepší vybudovat mocnou rozvodnu najednou, což by dal příležitost připojit se k budoucím spotřebitelům.

Rozhodli jsme se, že pomáháme Kubanenergo o 3,4 miliardy rublů. Jsou kompenzovány: Dáváme jim jednomu ze dvou fází výstavby a vrátí je.

- A jaký je mechanismus vrácení peněz?

- Jen poplatek za TP. Pod smlouvou jsme obdrželi zálohu o 1,2 miliardy rublů, na úkor, který učinil projekt, vyšetření, vydal půdu, začal primární staveniště. 3,4 miliardy rublů. Kubanenergo investuje do druhé etapy. Jakmile vstoupíme do druhé části rozvodny, poplatek za TP a Kubanenergo dosáhnou svého dluhového portfolia.

- Dosáhla vláda některých rozhodnutí o odstranění problému "Poslední míle" - křížové dotace, ve kterém tarify se zvyšují pro velké průmysly a snížení ostatních spotřebitelů?

- Dokončíme příběh s "poslední míli". Při vytváření "rosety", objem rozevírací příjmů IDGC na "poslední míli" byl 37 miliard rublů. Bylo nutné vyřešit problém obsahující tarify pro obyvatelstvo a pochopit, na jehož nákladu uhasit energii "křižovatka". Bylo rozhodnuto, že rozdíl by měl zaplatit "na třech" metalurgů, sítích a regionech. Bylo nutné, aby byl zákonně nutný: my na sítích trupu sítíme přepínače, transformátory k pronájmu IDGC a distribuční sítě obdržely peníze. Bylo však řečeno, že v osmi letech je nutné tento rozdíl uzavřít zlepšením efektivnosti, snižování nákladů, tarifních řešení, guvernérů paralelní by měly být správně nastaveny tarify.

V roce 2013 jsme vyšli s iniciativou, abychom odstranili "poslední míli", bylo rozhodnuto rozdělit tyto 37 miliard rublů. Tři části. Rozpočet přidělil 3 miliardy rublů., Rosseti vzal zátěž na 13 miliard rublů., Zbytek je regiony v důsledku tarifů. Je jasné, že metalurgisté se ukázali jako všichni, co se na něm nezúčastní, i když si myslím, že je to špatné. Nyní máme 1 miliardu rublů a vyřešíme je s ním. Ale "poslední míle" je nástrojem "křižovatka" a zůstává obecně, byl zaznamenán na 250 miliard rublů, a je nespravedlivě distribuován mezi spotřebiteli. Máme tarify v regionech se mohou lišit sedmkrát. Nyní nejnižší v regionu Irkutsk - 0,56 rublů. Pro 1 kWh, a v Yakutia - 3,77 rublů, v Kalmykia - 3,65 rublů.

- Byla myšlenka součástí křížových subvencování, která zavřela dividendy "Rosseti". Jste proti tomu?

- Není nutné poslat dividendy. Je špatné udělat to na úkor sítí, nemáme vinu v přítomnosti "křižovatky". Musíme správně přerozdělit náklad na ekonomiku. Pro všechny spotřebitele je nutné přijmout míru spotřeby energie. Jsem zastáncem sociální normy, ale proč mluvíme jen o obyvateli? Míra spotřeby musí být pro všechny spotřebitele, včetně velkých. Existují například světové věci, například, že na tunu výrobků je vyžadováno určité množství energie. To vše je vyšší - zaplatit více. Máme nejnižší ceny za elektřinu. Ale přenosová míra musí být sjednocena.

- A myšlenka růstu tarifů FGC k uzavření "křižovatky"?

- Myslím, že v trunkových sítích existuje růstový potenciál. Zdá se mi, že můžete redistribuovat zatížení velkých spotřebitelů. Obecně je tarif nástroj státu, regionální orgány pro motivaci ekonomiky. Během posledních čtyř let došlo k spotřebě: v populaci - o 16%, na malém podnikání - o 10% a velká spotřeba klesla o 4%. Naše další ekonomika a příjmy budou záviset na růstu spotřeby. Po celém světě roste energetická náročnost obyvatelstva a malé a střední podniky jsou naším hlavním spotřebitelem, pojďme pomáhat, snížením tarifů o 10-35%. Dnes přicházejí skleníky, připojíme je zdarma, ale tarify pro přenos jsou pro ně vysoké, jsou požádány, aby je připojily k 220 kV (vysoké napětí s nižším tarifem. "Kommerzant"). Ale je to nepřiměřené, vytvoříme paralelní síť: nemáme v okolí těchto rozvoden, které by jim měly poskytnout a malé a střední podniky. To ovlivní spolehlivost a ničí logiku jednoho napájecího systému, ve kterém hlavní sítě poskytují tok a distribuční sítě pracují se spotřebitelem.

Ve struktuře konečné ceny elektřiny od roku 2010 se podíl sítí snížil z 26,3% na 18,6%. Když řekli, že růst tarifů by byl nulový, budeme i nadále existovat na úkor vnitřní ekonomiky a inflace rostla. Zachránili jsme na náklady 200 miliard rublů, ale tyto peníze měly vidět obyvatelstvo, a ve skutečnosti peníze plynulo do generace: konečná cena se rozrostla, na rozdíl od tarifu pro přenos energie. To je špatný přístup. Chápeme, že dnes existuje 236,3 GW generace, ale o něco více než 150 GW je vlastně používáno, a to je dost pro existenci. Neexistují žádné takové rezervy z takové rezervy, ale musí být také ve spolehlivém stavu.

- Před několika měsíci, FAS hovořil o nových přístupech k celnímu předpisu. Dlouhodobé tarify RAB, v provozu, musí být zrušena a pokračovat do inflačního systému mínus. Sdílíte pozici FAS?

- Rab je dobrý nástroj. Za prvé, to je model pro přilákání investic. Další otázkou je, že Ministerstvo hospodářství přetížené zbytečnou prací Rab, bylo nutné stavět hodně, například pod olympijskými hroty. Ano, zkušenost nebyla úplně správná. Nejprve jsme byli zraněni, protože jeden na jednom se všemi protistranami zůstaly. Vzpomínám si na rok 2009, když investoři, banky, fondy a jsme uzavřeli dlouhodobé smlouvy s továrny. Rostliny položil a začaly stavět nové kapacity. Proto se domnívám, že není nutné hodit Rab, ale jeho úkolem je dlouhodobým financováním modernizačního programu.

Mám dvě ruce pro myšlenku FA, abychom modernizovali tarifní politiku, ale musí být zaměstnána dohromady. Protože potřebuje synchronizaci energetického vývoje, jiných průmyslových odvětví, regionů. Musíme aktualizovat téma na tabuli pro TP, dnes vyvíjíme preferenční TP. V první fázi fungovalo - dali jsme impuls k rozvoji malých a středních podniků, připojte populaci. Ale tento přístup musí být změněn. Již 30,7 miliard rublů. To bylo ztraceno formou rozevíracího příjmů. Pojďme pro nové spotřebitele k jednotlivým tarifům. Například každý je bezplatně připojen, ale náklady TP pro zemědělské odvětví jsou vráceny do sítí po dobu 10 let, pro obyvatelstvo - po dobu 20 let, pro metalurgy - po dobu tří let. Neužívejte poplatek za TP - je to správné, protože v obchodě platíme pro vstup, ale pro výrobek. Každý si je dobře vědom toho, kolik je vykořisťování LPP, je nutné vytvořit model "referenčních sítí". Sazebník pro přenos energie z hlediska provozu musí být sjednocena a tarif pro investiční region by se měl vzít.

- Dříve nastala téma konfliktů Rosseti a dceřiné společnosti Federální sítě (FGC). Co je to související a jak jsou vzájemné vztahy s FGC postaveny?

- Pravděpodobně je to spíše kvůli skutečnosti, že před rokem 2009, nikdo nevěděl o FGC. Náš tým přišel do FGC v červenci 2009 a 17. srpna došlo k nehodě Sayano-Shushenskaya HPP. A pak bych to rád, nebo ne, celá země zjistila, co FGC je. Nikdy jsem necítil svou odpovědnost v mém životě jako v tu chvíli. Z vodovodního stanice byla energie uložena na hliníkových rostlinách, bylo nutné znovu vytvořit toky. Nedostal jsem se ze Sibiře. Proto samozřejmě z tohoto dne postavení FGS vzrostl. Přepnul jsme na tarify RAB, došlo k vážné modernizační program, hovořili jsme o "Smart sítí", věříme v síti pro olympijské hry. Pak jsem řekl, že v zásadě, jen vedení objednávky v Účinku FGC to nedává, spotřebitelé to nevidí: prostudujeme peníze, ale v IDGC neplacení.

Od roku 2010 bylo toto téma projednáno ve vládě v prezidentské správě. A doslova v roce 2012 v dubnu bylo rozhodnuto, že síťový komplex by měl být kombinován. Oznámil jsem, že hlavní věc není otázkou sloučení dceřiných společností, celou otázku v technologii - je nutné mít jediný management, majetek může být odlišný. Bylo navrženo opustit IDGC Holding a FGC činí jeden z jeho 15 dceřiných společností. A tam byl ještě téma jako "Rosseti", a FSK opustil strategické společnosti, samozřejmě vyvolal status toho druhého. Jeden rok jsem tam byl a byl tam vůdce, a to bylo velmi pohodlné. Pak se situace změnila, v FGC se objevil nový vůdce. Toto samo o sobě vzniklo nepohodlí, ale nemůže být žádný konflikt, protože Rosseti je mateřská společnost.

Někteří, samozřejmě, si to, že my, a jsou "stratégiem". A tak jsme byli vždy normální. A chápete, že vytváření "Rosseti" nebylo zcela zapadat do privatizačních plánů. Ale pak naše strategie vyhrála, že sítě by měly být v některých rukou, s jediným technickým, personálním, ekonomickým a finanční politikou. Tam byl konflikt s FGC pro jedinou pokladnu. Jen někdo zároveň dal směrnici o vytvoření ministerstva financí a USA a naší dceřiné společnosti. Ale nemůžeme si dovolit, aby dceřiná společnost nesplní rozhodnutí o jednotné pokladnici podniku. A konflikt rozhodl, bohužel na úrovni prezidenta. Život ukázal, že se jedná o dobré úspory, transparentnost. Teď nevidím žádné problémy v tomto směru vůbec.

- Do 1. července by měl být na bankovnictví dluhu oboronenergosbytů, režim převodu "Rossětie" "Oboronenergo" (sítí Ministerstva obrany). Jak vypadá tento systém?

- Téma se zvýšila na situaci s Oboronem Rosbytem, \u200b\u200bdiskutovali jsme o ministerstvu obrany od prvního dne vzniku "Rosseti". Začali jsme sledovat, kdo drží síť. A obrátili jsme se na ministerstvo obrany, ale situace s "Obedonenergosbytem", samozřejmě nás donutila, abychom se pohybovali energeticky. Došlo k míči na jejich straně, řada společných setkání na Ministerstvu energie a Ministerstva obrany. Vidíme síť Ministerstva obrany jako naši šestnáctou dceřinou společnost. Stejně jako nyní bude pracovat v celé Ruské federaci, bude vlastníkem aktiv. Pro správu aktiv budou ty z našich IDGC, ve kterých se sítí umístí. To znamená, že pokud existují Oboronnergo sítě v Trans-Baikal území, tato aktiva jsou převedeny na správu IDGC Sibiři. Tak výrazně snižujeme provozní náklady a zlepšujeme produktivitu práce.

Kromě toho, my a Ministerstvo energie potřebujeme určitou strukturu nouzové obnovy pro práci v případě nouze. Bylo by možné účtovat tuto funkci "Oboronenergo". Optimalizuje by náklady: nyní každá naše společnost uchovává nouzové rezervy ve skladech, je to ekonomicky a organizačně zátěž.

Věříme, že se musíme stát akcionářem 100% Oboronenergo, ale zlatou propagaci k převodu Ministerstva obrany. Dokonce bylo lepší, že některé procento akcií byly s nimi. A tady není nic mazání, prostě proto, že budou naším nejdůležitějším zákazníkem, který by se měl podílet na řízení společnosti. A náš partner má dostatečně vážný zdroj. Mají vývoj, zejména v nových regionech, například v Arktidě. Opravdu jsme chtěli jen vyzvednout aktivum, a tak, aby nás spotřebitel viděl jako spolehlivý partner ve vývoji napájení. Zde je taková ideologie a Ministerstvo obrany stále sdílí naši pozici.

Hodnocení, firemní postupy, směrnice budou pravděpodobně trvat další rok. Ale aby nedošlo k plýtvání časem, navrhli jsme ministerstvo obrany již v této zóně jít společně do managementu, kombinovat příkazy k optimalizaci nákladů na provoz a převést tyto objekty na naše společnosti.

- Dluh "Obedonenergosbyt" je vykoupen na úkor transakce?

- Oboronenergosbyt začal pomalu platit, ale až do dluhu je 4,7 miliardy rublů. Neexistuje žádná zásadní, těsná poloha. Samozřejmě bychom chtěli, aby přínos k nám k nám na úkor dluhů, ale toto je rozhodnutí vlády. Nemůžu říct, jak to bude nakonec vypadat. A dosud nepochopíme hodnocení, představenstvo musí být schválen.

- To je možné, že musíte zaplatit navíc?

- a odkud pocházejí peníze?

- vypůjčené fondy. Nemáme si myslet, že náklady tohoto aktiva je více dluhů. Samozřejmě bychom to chtěli vyměnit. Ale posuzování nálady našich partnerů, chápeme, že to může být 50 až 50. Jsme připraveni, ale pokud zaplatíte, pak naše pozice je taková, že tyto peníze půjdou na modernizaci sítí pro ministerstvo obrany nebo Vývoj, to znamená, že se připojit k novým objektům, které jsou potřebné pro rozvoj.

- Diskutovány jsou podobné transakce s někým jiným? Například s ruskými železnicemi?

- Opakovaně jsem s Vladimirem Yakuninem (vedoucí ruských železnic až do srpna 2015. "Kommerzant") Mluvil, že kdyby nás ruské železnice svěřily řízení sítí, pak je využijeme levnější, dostanou z toho úspory. Mluvíme o sítích, které mají jiné spotřebitele a hnací rozvodny. Vyměnili jsme si názory, neodmítli naše návrhy. S ohledem na tvorbu týmu v ruských železnicích, otázka není v současné době aktivně diskutována, ale zaznamenali jsme ji na agendě.

Nyní máme více jednání o převodu síťových aktiv s majiteli v osobě regionálních a obecních úřadů. Věříme, že to vůbec nepotřebují. Regionální orgány by se měly zapojit do zdraví, vzdělávání. Existují projekty, které jsou dlouhodobě diskutovány, někde nesouhlasíme za cenu.

- Od února se Sevastopolova mřížka začala přeložit do ruské jurisdikce pod vedením Sevastopolnergo LLC. Jak bude vypadat vstup "Rosety" v Sevastopolu? Vytvoříte společný podnik s LLC?

- Život nás učinil být na Krymu: nejprve jsme se setkali s tím, že celá oblast byla odpojena od napájení. V zimě 2015/16, kdy existovala omezení, pomohli jsme oba specialisty i naftové motory. Od okamžiku ze Sevastopolských orgánů dobrý vztahA bylo to společné rozhodnutí o pomoci při obnově spolehlivosti dodávek energie města.

Tématem vytvoření společného podniku je nyní diskutováno: soukromé "Sevastopolnergo", městské sítě a USA jako třetího partnera. Existuje hodnocení městských sítí a "Sevastopolnergo". Věříme, že od té doby, co tam vstupujeme, musíme mít alespoň 50%. Jakmile je posouzení, okamžitě zapojujeme naše finance. Stále si myslíme, že balíček 50 + 1% je někde asi 2 miliardy rublů, tato částka půjde na modernizaci městských sítí. Nyní pracujeme na schématu vývoje napájení Sevastopolu. Věříme, že celý projekt může být realizován za dva roky.

Nyní se zeptáte na sankce?

- o nich později. Mezi bývalými majiteli Sevastopolových sítí byli Yevgeny Hiner, aktivně vstupuje do energetické spolupráce v Ruské federaci ...

- Miloval jsem fotbal, miloval elektrickou energetiku.

- Plánuje se účastnit nového společného podniku?

- Jestliže je, pak nám to vyhovuje, hlavní věc je, že máme 51% je základní pozice v jakékoli oblasti. Zadruhé: Dohoda akcionářů s předmětem, ve kterém jsou stanoveny dlouhodobé tarify. A kdo bude třetí ... hlavní věc je, že to byl strategický dlouhodobý investor.

- To znamená, že ještě nejsou žádné informace, kteří budou třetí?

- vše záleží na posouzení. Pokud vlastníci "Sevastopolnergo" říkají, že jsou připraveni opustit tento příběh, pak se uvidíme, kolik to stojí. Ale jen touha mít 51%, ale 67% ne. Nebudeme se snažit zvýšit jejich podíl.

- A jak se město uspělo?

- Ve městě není takové velké množství sítí, nemyslím si, že bude více než 5%. Nyní oceňují jejich sítě. Je nutné převést město do elektrické dopravy, zavést elektrická vozidla, elektrické elektroiny, dobré osvětlení.

- Vidíte rizika sankcí za "rosset"?

- Jak vám říct ... v současné době diskutujeme o roli elektrického energetického průmyslu: říkají, že je nutné, aby každý má rovný přístup k elektřině, každých sedmý obyvatele světa bez elektřiny, je nutné sjednotit vše, atd. . A na druhé straně nerozumím svým kolegům v této části (zakázání Ukrajiny dodávek elektřiny na Krym. "Kommerzant"). Poté, co lidé odešli bez elektřiny, musíme tam být. Zdá se mi, že mysl musí převažovat.

Samozřejmě existují určitá rizika, ale doufáme, že objektivitu, racionalitu. Samozřejmě není nutné nahradit stranám a vzdorovitě chovat, to nemá smysl vtipkovat, ale neopustit lidi bez elektřiny ... Samozřejmě, poslední slovo Zůstává pro Ministerstvo energetiky.

- Ministerstvo energie zmrazené prodeje problémových energetických prodejních společností "Rosseti" v Severním Kavkaze. Jak bude situace dále růst?

- Zaprvé je nutné být konzistentní: v reformy elektrického energetického průmyslu by mělo být provedeno oddělení prodeje energie a generace ze sítí do konce. Ukázalo se však, že z nějakého důvodu zůstal nejvíce "těžký" prodej. A byli jsme neustále stížnosti, Fas napsal, že to bylo špatné. Na druhé straně byl prodej energie a existují obrovské dluhy. K dnešnímu dni pohledávek - 146 miliard rublů, 101 miliard rublů.

Pak jsme přivedli na jinou logiku na jinou logiku: Pokud neplatíte, pak budeme mluvit všude, že nás nepotřebujeme, budeme dělat svou práci lepší, světová praxe říká, že prodeje energie se provádí nebo sítí nebo generace. Bojovali jsme s prodejem energie prostřednictvím této rétoriky, a v reakci, naše soupeři nabízeli prodat prodeje. Říkáme: "No, pak spojme naše prodeje v jednom přínosu - jak Jekatěrinburg, a kavkazského - a všichni prodáme jeden šarže." "Ne," říkají, "to nechodí."

- Proč jste tuto myšlenku odmítl?

- A kdo chce vzít Kavkaze? Pak jsme byli kritizováni za to, že jsme špatně sbíráme finanční prostředky na severním Kavkaze. A v důsledku oddělení požadovaných z prodeje amerického prodeje všech energií. Směrnice vyšla, připravila jsme aktiva, opět nabídl prodat v jednom balíčku - ne, říkají, že je nutné každý prodat odděleně. A když zahájili implementaci, pak se konečně konečně pochopili, že prodej prodeje energie v Severním Kavkazu by situaci zhoršoval. Ministerstvo energie a já jsme diskutovali o tématu a rozhodl jsem se, že stát je nejtransparentnějším a nejúčinnějším držitelem tohoto aktiva. Oddělení se rozhodla pozastavit směrnici, protože když byla vydána, nebyla vypočtena všechna rizika.

Situace se nezmění rychle. Existují tam funkce, a mohou být také vyřešeny, můžete udělat jeden tarif v severním Kavkazu, jediné energetické prodeje, opustit vliv místních elit a tak dále.

- Existuje možnost k prodeji ziskový prodej energie na prodej?

- Ne, neexistuje. Protože potřebujete plně změnit model správy. Během tohoto roku se velmi vážně rozrostly nedoplatky energie z energetických dovedností v přední části. Myslím si, že v příštím roce nebudeme dělat nic s těmito aktivy, přinejmenším jsme se s ministerstvem energií dohodli, a pak musíte rozhodnout, ale je nutné to mít vše v některých rukou.

- Ve směrnici před novým rokem, posouzení těchto energetických prodejů. Je to?

- Hodnocení energetického prodeje pochází z dluhů před nimi na trhu s maloobchodem, od jejich závazků na banky a na objem smluv, a tedy se může změnit. A prodávat aktiva na principu holandské aukce (s poklesem ceny. "Kommerzant") Není to v pořádku: můžete se jich zbavit tak jednoduché, ale není to stát. Protože dokonale chápeme dobře: Pokud tyto aktiva prodáváme v Severním Kavkaze, jejich dluh nám ještě více poroste.

- Asi jeden a půl roku, Lenenergo spravuje a. o. Generální ředitel. S co je spojeno? Jste spokojeni se současnou situací ve společnosti?

- Je to dobré jako. o. Za prvé, tam opravdu je hodně provedeno na Lenenergo, s přihlédnutím k tomu, že vedoucí zásah země vzal. Došlo k problému nejen v Lenenergo. Guvernéři chtěli stavět hodně, rozvíjet se, ale tarify to nedaly. Smyslné dluhy se nahromadily - asi 39 miliard rublů. Proto, že pokyny objednávky bylo na kontrole vedení země a Ministerstva energetiky, bylo rozhodnuto, že Rosseti byl pořízen Lenenergo pod přímou kontrolou. Neexistuje žádný úkon: první náměstek generálního ředitele "Rosseti" Roman Berdnikov současně provádí funkce generálního ředitele Lenenergo. Stav první Zada \u200b\u200bmu pomáhá komunikovat přímo s regionálními úřady, jsme snížili rozhodování z mateřské společnosti do Lenenergo. Vrátili jsme dluhy bankám, reagovali společnost na úkor OFZ, spojených spotřebitelů, kteří dluží. A 2016 - první po dlouhou dobu, kdy Lenenergo spolupracoval se ziskem 7,5 miliardy rublů a hodnota akcií vzrostla 2,5 krát.

- Jak dlouho existuje takové ruční systémy?

- pravděpodobně ne dlouho. Domnívám se, že v roce 2017 budou tyto úspěchy muset být Cemering, NIKOLAYEVEVIES román musí být uveden na mysl, aby splnil pokyny prezidenta v části regulační, stabilizovat situaci. Samozřejmě si myslím, že existuje stálý generální ředitel. Vysvětlili jsme spotřebitelům, zejména průmyslovým pracovníkům, které nemůžeme dovolit, aby byl sazba nižší než ekonomicky rozumný. Petersburg nám pomohlo v tom. Nyní máte stejnou práci s oblastí Leningrad.

- A mluví o OFZ splněna zcela? Tam byly určité zpoždění.

- Ano, plně splněna. Ale tam je nutné vyřešit další téma: ukázalo se určité úspory z OFZ, je nutné rozhodnout, co s ním dělat. Teoreticky je musíme vrátit do rozpočtu. Ale tato částka byla akciemi "Rosseti" a "Lenenergo" získané, a to bude nesprávně. Nyní jsme s Ministerstvem energetiky, Ministerstvem financí a vládou St. Petersburg, rozhodujeme, jak tyto prostředky používat.

- Jaký je objem úspor a kde ho mohu strávit?

- o něco více než 4 miliardy rublů. Byly přijaty jinými technická řešeníNěkteří spotřebitelé odmítli, že uplatněná síla byla zachráněna při stavebnictví a tak dále. Možnosti strávit různé: upgrade sítí nebo připojení bydlení. Město má dobrý nápad dát je do ucpání přenosových vedení vzduchu.

- Rosseti kombinovalo správu IDGC centra a IDGC centra a oblasti Volgy. Jaký je význam myšlenky, je plánováno rozšířit tuto praxi do jiných aktiv?

- Základem finančního a ekonomického modelu IDGC je pobočky v regionech. Regiony stanovují jízdné, pobočka tvoří příjmy. Cílem IDGC je centralizovat tyto funkce, které přinášejí úspory všem poboček. To například personální politika, školení zaměstnanců, centralizované zadávání zakázek typického vybavení atd. Jednou jsme chtěli sjednotit vedení Lenenergo a IDGC severozápadu, ale viděli, že manažeři společnosti nesprávně ocenili své schopnosti a jejich motivaci jiné .

Shodovali jsme se, že vedoucí IDGC centra a Volga regionu odstoupila, ale v IDGC centra je silná hlava (Oleg Isaev. "Kommerzant"). A počítali jsme, že můžete centralizovat manažerské funkce dvou IDGC, vytvořit silný tým. Ale vyhlídky pro přímé sdružení nejsou žádné společnosti.

Když někdy řeknu "jednotnou společnost", neznamená to, že je nutné změnit hranice vlastnictví akcií, ale je možné jej poskytnout pod jednou kontrolou. Je tu Sibiř, a jsem si jistý, že jednotné řízení komplexu sibiřského sítě se bude vyrovnat s provozem a hlavními a distribučními sítěmi ve všech těchto předmětech federace. A snížíme pouze provozní náklady a tarify.

Provozní náklady na hospodářství jsme již snížili o 30%, o 50,7 miliardy rublů, ale je možné pokračovat v omezení pouze strukturálními transformacemi. A hlavní transformace je samozřejmě jedinou kontrolu. Nemůžete změnit složení společností v podniku, ale shromažďovat akcionáře, nabídnout jednotnou společnost, která bude spravovat aktiva, bude jedinou rezervu, jedním personálním vzdělávacím centrem a tak dále. Zatímco se nám zdá, že projekt s IDGC centrem a IDGC centra a Volga regionu byl schopen: Prošli jsme jednu zimu a ukázala, že taková jediná kontrola je účinnější. Prerekvizity jiných sdružení nevidí.

- Co si myslíte o možnosti privatizace IDGC, na kterou nikdy nezačali po reformě Rao "UES Ruska"?

- Věřím, že nejprve je nutné vytvořit jednotná pravidla a jednu společnost s dlouhodobými jednotlivými tarify. Na prodej, například šest společností podniku, které nezískáme nic, ale zničte jednotnou strukturu. Naše společnost se stavem státu je mnohem účinnější než jiné síťové společnosti. Provádíme pokyny státu a preferenční techniky, a snížit nehody, produktivitu, mzdy rostou. Proto věřím, že pokud přemýšlíte o tom, co je o dlouhodobém strategickém partnerovi. A podíl státu v tomto projektu by měl být takový, který vám umožní řídit a kontrolovat.

Strategičtí investoři přijdou, když dojde k dlouhodobému tarifu, srozumitelná pravidla, struktura managementu bude optimalizována. Předpokládám, že by to mělo být v některých rukou, bude to efektivní, bezpečně, transparentní a řízený. Mimochodem, nevím, kdo je pro nás v průmyslu transparentnější. Podívejte se na soukromé sítě společnosti, neexistuje žádné takové hlášení, nechápeme, jak se řídí. Pravděpodobně mezi nimi jsou dobré společnosti, ale účinek naší společnosti je to všechno v některých rukou. Existuje mnoho mezinárodních příkladů: Zde jsou naši partneři, francouzské EEDIS (bývalý ERDF), největší společnost pracuje nejen ve Francii, ale i v jiných evropských zemích. Jedná se o státní společnost, sítě v jedné ruce a věří, že je správná.

- A teď je otázka privatizace obecně diskutována?

- Ne, nyní není žádná otázka na agendě.

- Rosseti má představu o asijské energetické vysoké škole prostřednictvím Ruska, Japonska, Číny. Projekty exportu elektřiny Dálný východ Byly tam Rushyro a Inter Rao, ale jsou zmrazené. Proč se zajímáte o energeturu a kdy to lze implementovat?

- Myšlenka vytváření energetických stanic pochází z Summitu APEC v roce 2012, kdy Rusko prohlásilo připravenost zrychleného tempa k rozvoji regionu. Pak, na téma energie, aktivní kontakty začaly s Jižní Koreou, Čína, pak se Japonsko připojilo k diskusi. V Japonsku, například dvě elektrické systémy pracují s různou proudovou frekvencí. Japonští kolegové se obrátili k nám studovat zkušenosti OSN Ruska Ruska, realizující jeho výhody.

Domníváme se, že čím více integrace, tím větší je možnost, navíc infrastruktura elektrické sítě po celém světě je podceňována - zejména s ohledem na environmentální hovory. Čína nyní mluví o odchodu z generace uhlí pro ekologické důvody. Nemusíte nic vybudovat, můžeme dodat sousední státy s čistou, spolehlivou energií.

V loňském roce jsme podepsali čtyřstranný memorandum se společnostmi v Číně (Hack), Korejskou republiku (Kepco) a Japonsko (Softbank) na spolupráci s cílem vytvořit globální kombinovaný systém napájení pokrývající severovýchodní Asie. S Ministerstvem ekonomiky Japonska. Dohodnuto na vytvoření jedné skupiny ekonomiky, další - na technologii, třetí - na organizaci, čtvrté - na realizaci. Setkali jsme se na technologii, technologové řekli, že to bylo možné. Možná se jedná o některé fantazie, ale projekty se vždy narodily. Čína byla zintenzívněna konstantním proudem ultra-vysokého napětí třídy, kombinované napájecí systémy. Nyní v Mongolsku pět izolovaných výkonových systémů, oni potřebují 1 GW výkon, chtějí stavět vodní stanici. Říkáme jim, že budou zkazit naši ekologii, pod hrozbou našich vodních bazénů, včetně jedinečného jezera Bajkal. Dokonce i v sovětských časech byl projekt pro výstavbu energetického průmyslu v Mongolsku od Sayano-Shushenskaya HPP přes Irkutsk Power System. Pojďme se obávat, vytvořit pracovní skupina.

- A jaký druh investičního návratu mechanismu může a kdo za to zaplatí? Může existovat ruská státní karage?

- Power Grid je velké investice, ale po celém světě tyto investice jdou, protože existuje spotřebitel, a po dobu 10-15 let se vrátí peníze. Penzijní fondy se aktivně zapojují do USA. Technologicky je možné, nyní je druhá část ekonomika. Nyní stojíme na prahu technologických změn a omezujeme to, co není možné udržet. Pokud ne nás, pak to ostatní vezmou. Do roku 2025 plánuje globální zvýšení spotřeby energie o 30%, z nichž dvě třetiny budou v zemích APR. Startovní pozice našeho výkonového systému je prostě skvělá: existuje dobrá generace, spolehlivá elektrická mřížková komplex, který samo o sobě je přírodní energetický komodita mezi Evropou a Asií, a nemůžeme si dovolit nechat ujít okamžik.

1994-1995 - Norilsk, první náměstek hlavy města

1995-2000 - Norilská těžba a metalurgický kombinovaný zástupce generálního ředitele

2000-2002 - Norilsk, vedoucí město

2003-2006 - Taimyrsky. autonomní okres, guvernér.

2007-2009 - Siberian. federální okres, Asistent zplnomocnění zástupce prezidenta Ruské federace

2009: Předseda představenstva FGC

Od roku 2009 do roku 2013 vedl federální síťovou společnost (FGC), později v Rosseti. Od října 2009 - předseda představenstva FGC UES.

V roce 2010 vedoucí Energostroyinvest-Holding (jeden z dodavatelů FGC), Igor Yaroslavtsev, v rozhovoru s Kommerzantem, obvinil Budargin ve skutečnosti, že nekontroluje společnost, a top manažeři zákona FGC na základě jejich vlastní obchodní zájmy.

2012: vedoucí "rosety", 22. místo v seznamu nejdražších manažerů v Rusku

V letech 2012-2013 vyhrál pan Buddigin hardwarový boj o místo vedoucího zavedené mřížky, která drží "Rosseti" od svého prvního náměstka Andrei Murova, který míří FGC.

V listopadu 2012, Forbes zahrnuty v hodnocení "25 nejdražších špičkových manažerů Ruska", kde vzal 22. místo s ročním náhradou 4 miliony dolarů.

2017

22. ledna 2017 v Moskvě byla oznámena nová složení Nejvyššího rady Spojeného ruska. Boris Gryzlov Perezibran je vedoucím Nejvyšší rady strany. Z nových členů do nejvyšší rady zahrnovaly:

• stát Duma reproduktor Vyacheslav Volodin,
• vedoucí ruských železnic Oleg Belozerov,
• generální ředitel Rossětie Oleg Buddigin a

Řada guvernérů, v jejichž regionech "Spojené státy" sjednocené Rusko "hodilo výše nebo srovnatelný s výsledkem strany v zemi jako celku (54,2%).

Rezignace z funkce kapitoly "Rosety"

V srpnu 2017 se stalo známé, že stálý generální ředitel Rosseti od okamžiku držby hospodářství v roce 2013, Oleg Budargin listy od postu, který vzal vedoucí oddělení Moskevského užitného oddělení Pavla Livinsky, po mnoho let pracovalo Síla mřížky společnosti.

Od vytvoření "Rosety" v roce 2013 byl Oleg Buddharine zanedbatelný. Ne z okamžiku jmenování v Rosseti, Oleg Budargin začal číst sanitku. V letech 2013-2014 předpokládá, že zdroje `Kommersant" předpokládal, že v případě péče se změní na místo znečišťování v severním kavkazském fd zvýšit Alexander Khloponin (pro viceprezidentský premiér 2017) - jeho předchůdce jako hlava Taimyr. Následně pan Budargin, pověsti pravidelně poukázal na tým místopředsedy vlády a jeho možných nástupců nazývali Andrei Murová nebo méně často náměstek ministra energie Ruské federace Vyacheslav Kravchenko. Ale Oleg Budargina se konzistentně podařilo udržet předsedu hlavy kapitoly Rosseti.

Pověsti o jeho rezignaci pokračovaly do června 2017, kdy jeho kandidatura nedostala do vládní směrnice o novém složení představenstva Rosseti. Zdroje komergačních novin společnosti ho nazval nástupcem prvního náměstka předsedy Veba Mikhail Poliboyarinov nebo generálního ředitele ruské energetické agentury (odpovědný ministerstvo energetiky) Anatoly Tikhonov. Oleg Buddigin v rozhovoru s `B` června 30. června, tyto pověsti popírali, jeho nepřítomnost v seznamu kandidátů spojených s rozhodnutím o zvýšení počtu nezávislých režisérů a argumentoval, že neviděl" žádná rizika v části své účasti V dalším řízení `Rosvestia`".

Ocenění

• Vyhlášky prezidenta Ruské federace získali objednávku "za zásluhy vůči vlasti" IV stupeň a pořadí Alexandra Něvského.

• V roce 2017 učinil podporu z obnovy kostela Svatých Mikhail a Fedor Chernigov v Moskvě, který byl vysvěcen patriarchy Kirill v březnu 2018.

"V tento den bych rád poděkoval těm, kteří učinili své významné přispívání k rekreaci tohoto Svatého chrámu, především Oleg Mikhailovich Budargin, který dal hodně práce a přitahoval spoustu peněz na malování tohoto chrámu, budovat Iconostasis dělat dnešní událost ", - poznamenal

Zaměstnanci "Rosety" padli na další krádež.

Odsouzení je zasláno Soudním dvormu, pokud jde o top manažeři IDGC centra, který je součástí Rosseti. Její vůdci jsou podezřelí z osvětlení více než 240 milionů rublů. "CrimeS" v řadách státní korporace je již dlouho obyčejnou záležitostí. A centrum těchto ne zcela čistých příběhů je hlavou Rossětie.

"Central" IDGC

IDGC centra je možná nejvíce "neklidná" společnost "Rossette". Přesně před rokem, zaměstnanci společnosti Energo Trust LLC byly otevřeny na správě IDGC centra. Vlastně obvinili divizi RosseSeti zachycení jezdce Podniků. Petice dosáhl ruského obchodního veřejného ochránce práv Boris Titov. Přišlo k tomu, že v důsledku "uvedení do provozu", všichni první vůdci Energoho trestu se ukázaly být za bary, které jsou stále tam! Případ se týkalo nekonečných hospodářských soudních sporů mezi oběma kancelářemi. Bylo tam asi 30 z nich, a vše pro jeden IDGC centra společnosti Tver Company ztratil. Účastníci trhu ne bezdůvodně věří, že poté se divize Rosseti přímo rozhodl se uchýlit k metodám výkonu. Jak říkají, že ne bez chráněného Oleg Budargin!

A král je nahý

Jako nezávislí odborníci, Rosseti říká, skutečně nepředstavuje nic víc než komerční "prach". To znamená, že akcie elektrické společnosti nestojí za hladký účet. Management "Rosety", podle specialistů "v očích" v očích nevidí takové cíle jako komerční složka, to je nakonec dorazeno firmou.
Metody představenstva budu a jeho přibližné srovnání s metodami sovětských podniků (čtení, "Sovovoy") fáze. Pokud hovoříme jednodušší, budážrgin "hloupě" "Jíst" peníze přijaté vůbec není účinný ekonomický bod Zobrazení případu. Není náhodou, že vlivné ratingové agentury hodnotí akcie společnosti Rosseti a jeho divize v téměř nulových nákladech. Zero v doslovném smyslu - jeden podíl na elektrické společnosti se odhaduje na ... 0 rublů 00 Kopecks!

V dluhu, jako v hedvábí

"Rosseti" - dát to mírně, není opravdu rád věnovat outsiders ve svých finančních záležitostech. To, co je známo (alespoň v otevřeném přístupu) je prostě působivé. A stále tón deprese. Zde například peníze "úspěch" společnosti v uplynulém roce. Takže čisté ztráty "Rosety překročila 30 miliard rublů. Ročně dluh Elektrické společnosti roste v průměru o více než 5%! Takže, jak je tak rychle "Rosseti" roll až do dna, vzhledem k tomu do větší míry monopolismu a aktuální sítě poboček? A protože v takové zemi jako Rusko, to vše závisí na osobnosti hlavy. A tady "Rosety" není moc štěstí ...

"Sigor" Chelyabinsk "válce"

Již více než jeden rok, korupce v jednom z největších divizí Rosseti, IDGC uralu, květů. Tak, v rozdělení Ural Idgc Chelyabinskenergo, "Cut" a "Kickbacks" po dlouhou dobu jsou obvyklými metodami ekonomiky. Současně, hlavní obžalovaní odborníků o krádeží nazývají Nejvyšší příručku do podniku a bývalý guvernér jižních Uralů Michail Yurevich! Za minulé roky Miliony záhadně zmizely od divize Chelyabinsk! Podle nezávislých pozorovatelů by peníze mohly být setrvačné, samozřejmě, "zavírací oko" Yurevich, v kapsách špičkových vedení "Rosseti", to je, Oleg Budargin sám!

"Severní polární záře"

Dokonce i hlasité "svítí" skandál "v Lenenergo, také struktura Rosseti. Organizace udržovala téměř 15 miliard rublů v bance "Tavrichesky". Všechno by nejedalo jednu věc, ale ... peníze byly drženy úvěrová organizace, což je již dlouho v etapách bankrotu a pod sanitací! Došlo k tomu, že federální agentura pro správu nemovitostí zasáhla. Zavřít "díru" v divizi Rosseti, oddělení přidělilo téměř 30 miliard od peněz bez státní příslušnosti!

Lia-Dmitry "Rosety"

"Delichet" v "Rosety", samozřejmě, obtisky nejen jeden Buddargin. Jak se zdá, ve všech "šedých" schématech "je vždy" šedý kardinál ". V případě "rosset" samozřejmě bývalý pravá ruka Budargin Dmitry Gotlib. Říká se, že to byl on, kdo napsal finanční "frézy" jeho četného IDGC k údajně nepředvídatelným výdajům korporace. Takové obtížné věci nejsou rozhodně neudělé nesobecké. Jako nezávislá média napsala, Gottlieb obdržel až 5 procent "skateback" pro každé množství "write-off"!

Generální ředitel Rossetie Oleg Buddigin není zahrnut do seznamu kandidátů na představenstvo společnosti, vyplývá z materiálů na schůzi akcionářů. Celkem 15 lidí patří mezi představenstvo Rosseti, stejná částka je nominována v novém složení. Seznam uchazečů vstoupil všechny aktuální členy představenstva a pouze Buddardin byl nahrazen generálním ředitelem Ruské energetické agentury pro Ministerstvo energetiky Anatoly Tikhonov.

Jako zdroje Reuters a Interfax říkají, může být o sanitce generálního ředitele monopolního mřížky. Důvody takového rozhodnutí, které nejsou volány. Oba agentury se nazývají prvním místopředsedou vnesheconombank Michail Poluboyarinov.

Konverzace o rezignaci budkargin byla aktivována poslední dobouŘekli "Vedomosti" dva známí se špičkovým manažerem a zdrojem v blízkosti společnosti. Dva z nich slyšeli kandidaturu Poliboyarinov. Ale podle jednoho z nich před prezidentskými volbami v březnu příštího roku nebyly v odvětví energetiky žádná hlasitá rezignace. Vzhledem k tomu, že interlocutor Vedomosti říká v jednom ze státních společností, ve své společnosti je vše v klidu a nikdo není nervózní. Zdrojem Interfaxu však říká, že jmenování může být zařízeno v následujících dnech. Rezignace Budargin již bylo projednáno na podzim roku před posledním, zdroje Vedomosti uvedly, pak jeden z důvodů byl nazýván situací s Lenenergo, která byla na pokraji konkursu kvůli ztracenému v bance " Tau "16 miliard rublů. Ale nakonec se nic nestalo.

Ve státních společnostech, generální ředitel je zahrnut do tipů. V zásadě však akcionáři nemusí zahrnovat generální ředitel v Radě, ale pozvat ji na schůzky, kde nebude mít právo volit, říká partner zákona Bureau A2 Michail Alexandrov.

Poliboyarines začal svou kariéru v roce 1988 vedoucím ekonomem Ústředního úřadu Sberbank, v letech 2003-2009. Pracoval jako první náměstek generálního ředitele společnosti Aeroflot, a v roce 2011 se stal místopředsedou předsedy VEB. Poliboyarinov má zkušenosti s energií. V roce 2013 vedl představenstvo Rushydro. Na představenstvu Rosseti se objevil v loňském roce. Získejte jeho komentáře o víkendu selhal.

Zástupce Ministerstva energetiky odmítl komentovat pověsti. Zástupce VEBA také odmítl komentář. Zástupci Ministerstva hospodářského rozvoje, federální agentura pro správu nemovitostí a Rossetay nereagovali na žádosti.

Rosseti Holding byl vytvořen v roce 2013 - kapitál IdGC Holding Distribution Sítě byla zavedena státním PCC odpovědným za sítě trupu. Buddardin, před tím, že v čele s FGS, byl jmenován generálním ředitelem nové společnosti. Podle statutu "Rosseti" je funkční období generálního ředitele určen předsedou představenstva. Nyní je Rada vedena ministrem energetiky Alexander Novák. Neexistuje žádný model funkčního období, říká Alexandrov, to může být rok, dva, pět let - závisí na tom, co bude chtít vidět akcionáře v Listině.

Od roku 2011 se v Rusku začala v Rusku konat v Rusku, říká vedoucí výzkumné skupiny a predikce společnosti Accra Natalia Porokhov. Jedním z klíčových úkolů Rosseti byl centralizací managementu v elektrickém složitém a minimalizaci nákladů, podobá se. V důsledku toho se síťové tarify v reálném vyjádření snížily o 14%, náklady na síťové společnosti - 19% a investice - o 41%, poznámky Porokhov. "Rosseti" se nezapojují do výrobních činností a obdrží poplatek od dceřiných společností pro správu komplexu elektrické sítě. Příjmy společnosti v RAS v roce 2016 činily 26,7 miliardy rublů, jejichž 23,3 miliardy, z nichž jsou dividendy z "dcer".

Ve kterém hlavu moskevského bydlení oddělení Moskvy Pavel Livinsky bude jmenován vedoucím elektronické mřížky držení místo Oleg Budargin, se bude konat 11. září. Jaká pozice bude zabírat pana Buddargin po opuštění "Rosseti", je stále neznámý, ale zdroje "Kommersant" nevylučují, že se vrátí do veřejné správy.

Představenstvo Rossetay zváží jmenování vedoucího oddělení Moskevského oddělení Moskvy Pavla Livinsky na místo generálního ředitele státního hospodářství 11. září, zdroj obeznámený se schůzkou agendy hlášeným "Kommersant. Ve čtvrtek, Dmitrij Medveděv oznámil rozhodnutí o jmenování pana Livinského na místo vedoucího Rossea a slíbil, že dá příslušnou směrnici. V tomto příspěvku, Pavel Livinsky změní Oleg Budargin, který vede "Rosseti" od okamžiku jejich vzdělávání v roce 2013 (více o rotaci personálu, viz "Kommersant" z 1. září).

Rosseti zahrnuje federální síťovou společnost (FGC; Správa sítí trupu) a meziregionální distribuční společnosti (IDGC). Čistý zisk IFRS hospodářství v roce 2016 vzrostl o 20,5% na 98,34 miliardy rublů EBITDA - o 6,5% na 265,2 miliardy rublů, příjmy - o 18% až 904 miliard rublů. Investiční program "Rosety" v roce 2017 - 250 miliard rublů. Včetně DPH. Od roku 2012 se kapitalizace společnosti (pak existovala ve formě JSC hospodářství IDGC zvýšila o 135% na 228 miliard rublů.

37-rok-starý Pavel Livinsky do roku 2011 pracoval jako zástupce projektoru Metropolitan Moysk (část Rosseti), v letech 2011-2013 vedl společnost United Energy Company (vlastní část moskevských mřížek a nezahrnutou v Rosseti) . V roce 2013 vedl katedru paliva a energie energie Moskvy, a v roce 2017 se stal nejbohatším důstojníkem starosty: o jeho prohlášení za rok 2016 získal 203,8 milionu rublů.

Důvody pro odstoupení pana Budargin ve zprávě vlády nebyly volány, jeho smlouva vyprší v červenci 2018. Rozhovory o jeho možném odchodu do důchodu byly aktivovány do června, po jménu generálního ředitele Arseti nebyl zařazen do vlády na seznam kandidátů na představenstvo hospodářství a FGC. Nicméně, příčiny opálů vlivného manažera, ani o jeho dalším osudu neoznámili nic definitivního. V pátek Oleg Budargin oznámil, že se domnívá, že jeho odchod z Rosseti "Motion Forward": "Dnes je 1. září. Proto přechod na novou třídu a jakou třídu bude - brzy zjistí "(citace na TASS).

Pan Přítel Pan Budargin poznamenal "Kommersant", který "vypadá jako Oleg Mikhailovich spokojen." Podle mezikutora "Kommersant" bude manažer "jít na zvýšení", ale kde přesně neuvádí. Vzpomněl si však, že Oleg Buddigin je jedním z vývojářů programu sociálního a ekonomického rozvoje Ruska "United Russia" a pod tímto projektem vede pracovní skupinu stran. Je třeba poznamenat, že před příchodem energetického sektoru měl zkušenosti ve státních strukturách, zejména v kanceláři starosty Norilsk, guvernérem Taimyr, stejně jako v instituci prezidenta Ruské federace v sibiřanci Fd.