중요하고 중요하지 않은 사례의 광장. A - 긴급하고 중요합니다

현대적인 사람은 성공하기를 추구합니다. 이러한 이유로 시간 관리가 매우 인기가 있습니다. 이것은 효과적인 계획을 학습하는 기술입니다. 오늘날 그것은 정치인과 기업인뿐만 아니라 간단한 주부도 사용합니다. 그러나 지난 10 년의 발명품의 시간 관리를 고려해서는 안됩니다. 반세기 전에 또 다른 바쁜 사람들은 자신의 생산성을 높이는 것에 대해 궁금해했습니다. 예를 들어 밝은 예는 Eisenhower Matrix의 작성자가 끝난 후 이름이 지정되었습니다. 우선 순위 도구를위한 도구로서, 그것은 Dwight David Eisenhuer의 34 명의 미국 회장에서 사용되었습니다.

D. Eisenhower - 효율성의 천재

Dwight David Eisenhuer는 1953 년부터 1961 년까지 미국 대통령으로 제공되었습니다. 이 뛰어난 사람은 군사 경력 덕분입니다. Eisenhower는 첫 번째와 2 차 세계 대전에 참여하여 군대 장군의 계급을 받았습니다. 미국의 알려진 34 번째 회장과 나토의 창립자 중 한 명으로 동시대자들은 드와이트가 다재다능한 것으로 지적했다 개발 한 남자 징계와 조직으로 구별되는 생물로 살아있는 마음으로 그 자손으로, 탁월한 수치는 Eisenhuer 매트릭스로서의 효과적인 계획 수단을 남겼습니다. 자신의 활동의 도구와 조직으로서 그것은 그것을 사용할 수 있습니다.

Eisenhawer Matrix의 일반적인 설명

나는 매우 간단하고 동시에 믿을 수 없을만큼 편리한 계획 시스템을 생각해 냈습니다. 편의와 명확성을 위해 그는 매트릭스를 사각형의 형태로 묘사했습니다. 모든 계획된 비즈니스 Eisenhower는 네 가지 범주로 나누는 것을 제공합니다. 첫째, 가장 중요한 것을 식별 할 가치가 있으며 즉각적인 해결책을 요구합니다. 중요한 두 번째 비즈니스 및 책임에서는 기다릴 수 있습니다. 세 번째 카테고리는 모두 긴급하지만 중요하지는 않습니다. 마지막 그룹은 중요하지 않고 필수적인 계획을 기록합니다. 우선 순위 지정 도구로 Eisenhuer 행렬은 단기 계획에 이상적입니다. 그것으로 1-2 일 동안 일을 계획 할 수 있습니다. 자신의 Eisenhuer 매트릭스를 만드는 방법은 무엇입니까? 종이와 손잡이만이 필요합니다. 정사각형을 그려 4 개의 동등한 부분으로 나눕니다. 이제 당신이 쓰고 싶은 곳에 무엇이 중요한지 이야기 해 봅시다.

첫 번째 사각형 : 가장 중요하고 긴급한 경우

Eisenhower Matrix의 제 1 부문에서 가장 중요한 것은 기록되어야하며 지체없이 이루어져야합니다. 이 계획 시스템의 옳고 지속적인 사용 으로이 목록은 항상 비어 있어야합니다. 매트릭스의 본질은 지난 번에 중요한 일을 계속하기 위해서는 지속적으로 중요한 일을 유지하기 위해 이루어지지 않으려 고합니다. 물론이 계획 시스템을 사용하기 시작하면이 카테고리의 1-2 위치가있을 수 있습니다.

"지체없이 무엇을해야합니까"블록에서 어떤 중요한 작업을 수용 할 수있는 작업을 수용 할 수 있습니까? 이 카테고리의 학생은 시험을두고있는 회사의 머리 인사 (비즈니스 파트너가있는 회의, 물 공급 문제가있는 비상 서비스의 도전이 있습니다. 우선 순위 평가 일정은 귀하의 삶의 모든 분야를 다루어야합니다. 가족 계획 및 일, 의사 및 스타일리스트 방문, 쇼핑 하이킹 -이 모든 것이 Eisenhower 매트릭스에 삽입되어야합니다. 예를 들어, 치아를 많이 얻는다면 치과 의사 방문은 하루 계획의 첫 번째 사각형에 들어갈 수 있습니다 (연기 할 수없는 중요한 일).

두 번째 사각형 : 즉시 실행을 필요로하지 않는 중요한 작업

Eisenhuer 매트릭스의 가장 중요한 구역 중 하나는 압축 된 마감일이없는 중요한 경우가 쓰는 두 번째 사각형입니다. 계획 시스템을 효율적으로 사용하면 항상 여기에 어떤 작업이 있어야합니다. 이 카테고리에서 개인 계획으로 적시에 적절한 작업을 수행하는 것이 중요합니다. 현재 일하고있는이 사각형 프로젝트에 적어 둡니다. 예약 된 통화 및 회의를 할 수도 있습니다. 명제...에 두 번째 사각형에서는 모든 작업을 나열해야합니다. 계획 시스템은이 카테고리의 경우 모든 것으로 가정합니다. 이 경우에만 강제로 저성함과 Ablians를 피할 수 있으며 매트릭스의 첫 번째 사각형은 각각 비어 있습니다.

셋째 정사각형 : 긴급하지만 주목할만한 것들

Eisenhower Matrix의 세 번째 영역은 중요한 우선 순위를 갖는 사례를 기록하도록 설계되었지만 동시에 긴급한 결정이 필요합니다. 이 모든 것이 생산성을 줄이고 주요 작업의 성능을 방해하는 것입니다. 보고서를 편집하는 동안? 이 작업은 제 3 사각형에 입력되어야하며 가능한 한 빨리 해결할 필요가 있습니다. 심각한 결정이 필요없는 일상적인 일상적인 작업을 수행하는 서신을 볼 수도 있습니다. Eisenhower Matrix가 우선 순위 지정을위한 도구와 같지 않다는 것을 잊지 마십시오. 모든 업무를 통제하에 유지하는 데 도움이됩니다. 가장 작은 것을 놓치지 마시고 성공할 것입니다.

네 번째 사각형 : 인데징과 nevable을 일으 킵니다

매트릭스의 마지막, 네 번째 사각형은 중요하지 않고 잘못된 작업과 취미 옵션을 기록하도록 설계되었습니다. D. Eisenhower 자신 이이 카테고리를 "시간의 공룡 목록"이라고 불렀습니다. 네 번째 사각형에서 우리는 주요 활동에 긍정적 인 영향을 미치지 않는 모든 것을 씁니다. 그러나 동시에 그것은 사람의 정신적 상태에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 이들은 전화로 개인적인 대화, 엔터테인먼트를보고, 통신 소셜 네트워크.

네 번째 사각형에서해야 할 일은 자신의 생산성에 대한 편견이 없을 수 있습니까? 특정 작업을 실행하는 동안 초점을 맞추고 중단하지 않으면 Eisenhower Matrix가 작동합니다. "시간 먹는 사람"에서는 당신이 긴장을 풀고 긴장을 풀 수 있다면 아무런 문제가 없습니다. 예를 들어 휴가를 짧은 휴가로 짧은 휴가를 통해 작업일을 블록 및 대체 활동으로 나누려 노력할 수 있습니다.

eisenhuer 매트릭스를 채우는 예

Eisenhuer 매트릭스로 효과적인 계획의 기술을 신속하게 습득하는 방법은 무엇입니까? 하루 계획의 준비로 시작하십시오. 일기에서 매트릭스의 제곱을 그립니다. 4 개의 동등한 부분으로 나눕니다. 이제는 자신의 업무 및 작업의 우선 순위를 올바르게 결정하는 것이 아웃됩니다. Eisenhower Matrix가 발명 된 것은 이것입니다. 우리 기사에서 볼 수있는 그 채우기의 예. 그것이 계획되어 있고 많은 경우에 많은 경우 공통 목록으로 초안에서 작성을 시작할 수 있습니다.

그러나 장기 목표를 설정하는 방법은 무엇입니까? Eisenhuer Matrix는 단기 계획을 위해 발명되었습니다. 장기 목표로 작업 할 때는 별도의 목록을 사용하는 것이 좋습니다. 다음으로, 여러 서브의 도전적인 일을 깨고, 그 중 일부는 일 계획에 기여합니다.

생명 사건의주기에서 혼란스러워하는 것은 매우 쉽습니다. 아이들은 성인을 배포하기 위해 가르칩니다. 이는 종종 나중에 모든 것을 지연시킵니다. 원칙적으로 이것은 "땀"이 아닙니다. 모든 계획된 사항은 다른 것들에 의해 원활하게 움직이고 결국 해결되지 않은 작업으로부터 하나의 솔리드 COM으로 변합니다.

문제는 대부분 종종 사례 수가 아니라 적민형 그래프에서는 그렇지 않습니다. 사람들은 자신의 활동을 계획하는 데주의를 기울이지 않습니다. 그러나 시간 관리의 기본을 훈련시키기위한 몇 가지 개인적인 시간을 보내면 미래에 상당히 절약 할 수 있습니다. 그런 다음 장소는 영원한 문제뿐만 아니라 자신과 가족을 위해서도 인생에서 나타날 것입니다. 가장 단순한 것 중 하나 효과적인 기술자 계획은 Eisenhuer의 원리입니다.

기술의 본질은 무엇입니까?

Eisenhower Matrix의 원리는 중요성 정도에 따라 업무의 유능한 분포입니다. 그것은 중요하고 중요하지 않고, 긴급하지 않으며, 매우 중요하지 않은 모든 업무를 깨뜨리는 데 도움이됩니다. 매트릭스의 도움으로 문제를 해결하기 위해 필요한 시간 기간을 결정할 수 있습니다. 왜냐하면 어떤 것이 더 많은 관심을 기울여야하며, 어떤 것들과 그들에게 보낸 5 분이 소요되는 것들이 가치가 없습니다.

성공을 위해 특정 알고리즘을 따라야합니다. 필요한 조치의 순서는 작업의 우선 순위에 따라 다릅니다. 규칙적으로, 여러 가지 요인은 한 가지 목적으로 예측됩니다. 사람들, 습관 등을 둘러싼 개인적인 문제. 유용한 행동에 대해서만 약점을 없애고 초점을 맞추어 Eisenhower 메소드가 도움이 될 수 있습니다.

이 원칙이 어떻게 생겨 났습니까?

미국 Dwight David Eisenhuer의 30 번째 대통령의 30 대 회장의 기술 된 시간 관리 원리를 대체했습니다. 정치적 인물은 하나의 일을 해결하지 못하게 할 수 없었기 때문에 가능한 한 합리적이고 최적화 된 것으로 일정을 내려고 노력했습니다. 결과적으로 Eisenhower의 모든 작업은 매트릭스로 변형되었습니다.

오늘날 사무원, 관리자 및 주요 관리자는 대통령의 방법에 의해 사용됩니다. 이것은 그것을 제안합니다 이 방법 우선 순위 지정 배포판 및 정말 효과적이고 관련성이 있습니다.

매트릭스 드와이트 아이젠 하워 란 무엇입니까?

Eisenhuer Square (또는 매트릭스의 구성을 기반으로하는 원리). 매트릭스의 기반은 중요성 (횡축)과 긴급 축 (죄수)입니다. 그들의 상호 교차로는 4 개의 사각형을 제공하며, 각각은 각각의 작업으로 그들의 유통.

그래서, 시작하기 위해서는 중요하고 긴급한 것을 결정할 필요가 있습니다. 중요한 사례는 결과의 성취에 가장 영향을받으며 긴급한 작업은 즉각적인 실행이 필요합니다. 일반적으로 그림이 형성되어 일의 완전한 그림을 제공합니다.

매트릭스는 우리가 올바른 우선 순위를 올바르게 배치 할 수 있습니다 - 기다릴 수있는 것은 무엇이며, 예금으로 부과되지 않는 것.

광장 E에 포함 된 것은 무엇입니까?

왼쪽 상단 모서리에있는 첫 번째 사각형은 정사각형 A로 참조됩니다.이 셀은 가장 중요하고 긴급한 작업을 기록합니다. 이상적으로,이 정사각형은 빈도로 분산 된 시간이므로 원칙적 으로이 종류의 사례의 가용성을 피할 수 있기 때문에 비어 있어야합니다.

증가 된 중요성은 다음과 같습니다.

• 건강 문제가 가장 좋은 시간에 규칙적으로 발생합니다.
• 성과 결과를 부정적으로 반영 할 수 있습니다.
• 사례, 비 이행은 새로운 문제를 일으킬 수 있습니다.

이 광장의 충만 함을 위해 사람의 자제력이 책임이 있습니다. 결국, 셀과 매일 새로운 경우가 나타나면 Eisenhuer 원칙이 도움이되지 않습니다. 여기에서는 원칙적으로 시간 관리에 연락해야하지만 시작을 위해 가까운 장래에 광장 A로 채워질 것인 모든 사례를 다룰 필요가 있습니다.

이 광장의 최우선 순위에도 불구하고 세포를 다른 사람에게 채우는 문제를 해결할 수 있습니다. 그러나 이것은 이것이 가능한 경우에만, 상황은 확실히 개인적인 참여가 필요하지 않습니다.

어떤 작업에서 1/4을 가정합니까?

매트릭스 의이 부분은 일일 업무로 가득 차 있습니다. 규칙적으로 모든 것이 가장 큰 관심을 가질 자격이 있습니다. 이것들은 중요하지만 긴급한 것들이 아니라, 대부분은 사람의 주요 활동과 관련이 있습니다. 작업의 긴급 성은 지속 가능한 해결책을 받아들이지 않겠지 만, 건설적이고 합리적인 접근법은 모든 사건을 더 잘 수행 할 수있는 기회를 제공 할 것입니다.

기본적으로 정사각형으로 인해 문제를 해결하는 사람들의 활동은 더 생산적입니다. 좋은 노동 결과로, 그러한 사람들은 개인적인 삶에 충분한 시간을 가질 수 있으며, 끊임없는 스트레스가 발생하지 않습니다. 이 광장은 약간의 가치가 있고, 아마도 어느 정도까지는 일상적으로 이루어 지지만, 그 중 하나는 대부분 인간 활동입니다.

부문의 일차는 도덕적 및 재정 상태의 영향을받습니다. 이것은 스포츠, 영양, 수면, 훈련 및 작업 활동입니다.하지만 이런 일이지만, 일반적으로 Samotek에서 많은 것을 발사하는 가장 적은 관심을 기울입니다.

사각형의 사례는 무엇입니까?

Square C는 소중한 표적에 가까이 가하지 않는 경우를 포함하지만, 반대로 이벤트가 억제되어 진정한 중요한 작업의 실행을 연기 촉진합니다. 가장 자주, 그들은 긴급한 시간 지출이 필요하지만 산만 함을 혼란스럽게하고 노크하십시오. 활동과 목표의 결과를 항상 기억하고 2 차로 전환하지 않는 것이 중요합니다.

이 분야는 누군가에게 숙제와 데이터를 안전하게 포함 할 수 있습니다. 일반적으로 이것은 긴급으로 그렇게 중요하지 않습니다.

광장 D에 포함 된 것은 무엇입니까?

적절한 시간을 계획하는 방법을 모르는 사람들은이 광장의 사례가 가장 큰 시간을 차지합니다. 이러한 도전은 비 문제가 아니라 합리적인 이점을 절대적으로 제공하지 않는 쾌적한 관심사를 불리우 수 있습니다. 제외되지 않으면 정사각형 D의 효과가 필요합니다. 적어도 최소한 축소하십시오.

나머지를 소셜 네트워크의 목적없는 모니터링으로 대체 할 가치가 없으며 TV 쇼 또는 TV 프로그램을 보는 경우 전화기에 비어있는 잡종을 보입니다. 자유 시간 또한 자신과 다른 사람들을 위해 혜택을받을 수 있습니다 : 가족, 사랑하는 사람들과 친구들.

Dwight Eisenhauer의 원리는 어디에 있습니까?

설명 된 작업 분배 수신은 합리화 시간뿐만 아니라 사용됩니다. Eisenhower의 원칙에 대한 가속 분석은 예를 들어 거래 시설의 필요한 기능을 결정하기 위해 적용됩니다. 모든 단계에서 물품 개선 수명주기 이 원칙의 이름을 얻었습니다 기술 비용으로 제품 특성의 비율을 정의합니다. 후자는 논리적이고 회수해야합니다.

FSA의 Eisenhuer의 원리는 무엇입니까? 시장 경제의 많은 전문가들이 조사되었습니다 : 프랑스, \u200b\u200b독일, 영국, 미국. 결과적으로, 물체의 각 기능의 범위를 결정하기 위해 필요성과 비용 사이의 비율을 준수하는 것이 중요하다는 것이 밝혀졌습니다. FSA의 Eisenhower의 원칙은 제품을 분석하고 세 가지 범주로 속성의 배포를 분석하는 것입니다.

1. 카테고리 A. 주요 또는 기본 기능 : 더 많은 수단을 보장하는 데 필요한 물품의 직접적인 임명.
2. 카테고리 B. 주요 제품의 보조 기능. 그러한 보충제의 존재는 환영하지만 결석은 너무 많이 영향을 미치지 않습니다.
3. 카테고리 S. 과도한 기능, 부재하는 것은 아니므로 상품의 품질에 영향을 미치지 않습니다. 완전히 필요하지 않은 추가 지출을 피하면서 크게 구할 수 있습니다.

Eisenhower의 원리를 적용하는 방법

매트릭스의 형태로 작업을 사각형으로 배포 할 필요가 없지만 처음에는 명확성을 보장하기 위해이 방법을 수행 할 수 있습니다. 몇 가지 목록이나 일반 계획에서 표준을 변환하는 것이 편리합니다. 여기서 다른 사각형의 경우가 색상으로 강조 표시됩니다. 예를 들어, 동시에, 긴급하고 중요한 작업 (사각형 a)은 중요한 잉크로 녹색이지만 긴급한 녹색 (섹터 B), 중요하지만 긴급한 작업 (사각형 C) - 파란색 및 검정색 - 비 의미 그리고 무기한. 동시에, 특정 사례의 중요성의 정도는 마음에 있지 않아야합니다. 따라서 작업은 양식을 습득하고 그 실행은보다 현실화됩니다.

이 방법이 적용되는 이유는 무엇입니까?

원칙은 개인 시간의 합리화 측면에서 삶을 변화시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 사용 이 방법 불필요한 작업을 수행하고 가장 유망한 업무를 수행 할 수있는 시간을 줄이고 전액 체류를 지불하는 충분한 시간뿐만 아니라 네트워크 공간을 통한 텔레비전, 텔레비전, 목적없는 방황을 피할 수 있습니다. 같은.

시간 관리에 적용되는 사람은 오버로드 및 영구 중계와 관련된 끊임없는 스트레스가 발생하지 않으므로 통계뿐만 아니라 더 건강 해지므로 시간 관리의 원칙을 누릴 수 있습니다. (아이젠 하워 (Eisenhower)의 원리는 모든 지역에서 중요한 활동을 최적화하는 데 도움이됩니다.

2016 년 11 월 6 일.

인사말! 저녁에 일어 났습니까? 당신이 그날에 대해 조금씩 할 수있게되었다는 사실을 위해 자신을 꾸짖 었습니까? 끊임없이 바쁘지 만 정말로 중요하고 긴급한 문제가 원활하게 "혼잡"을 내일 겁니다.

개인적으로, 나는 정기적으로 그러한 문제가 발생했습니다. 저녁에는 나는 개로 피곤했고, 실제로 부엌 Bardak에서 그리고 아파트를 위해 아파트를 위해 알려지지 않은 일의 산들이 시간에 지불하지 않았습니다.
나는 대단히 화가 났지만 어떤 이유로 밝혀지는 시간을 지속적으로 보냈고, 넌센스에 시간을 보내고, 과장의 모든 중요한 업무를 끝내고 마지막 순간 (그리고, 밤에 깊은 규칙으로).

이 모든 불명예는 꽤 오랫동안 계속되었습니다. 간단하고 편리하고 시각적 인 도구를 사용하지 않으려는 동안. 제 의견으로는 가장 효과적인 방법 중 하나이며 두뇌를 영구적으로 청소합니다. 그리고 마지막으로 일을 가져다주는 경우.

Eisenhower Matrix를 우선 순위 지정 도구로 만난다.

매트릭스는 34 명의 US Dawyt David Eisenhower (1953 년부터 1961 년까지 대통령 게시물을 개최)에 의해 발명되었다.

정치인은 그에게 일상적인 일을 분류하고 흩어지는 보편적 인 계획을 개발했습니다. 나는 미국 대통령이 그들을 많이 가지고 있었다고 생각한다. 한 순간에 Eisenhuer는 역설적 인 결론을 받았습니다.

긴급한 경우는 거의 중요하지 않으며 중요한 것들이 중요합니다.

그건 그렇고, 아이젠 하워 매트릭스는이 책에서 가장 좋아하는 스티븐 코비를 강력하게 추천합니다. "주요 관심은 주요 것"...에 나는 다운로드하고 탐험하는 것이 좋습니다.

Eisenhower Matrix의 본질입니다

대부분의 현대인의 문제는 계획시 우선 순위를 정렬 할 수 없을 것입니다. 우리는 당신이 좋아하는 것을하는 것을 선호하고, 불쾌감을주지 만 나중에 중요한 일을 선호합니다. Zeitnot, 스트레스 및 ... 증후군의 결과로.

대통령의 기술은 모든 것 "을 즉시 결정합니다.

두 축을 가진 4 개의 사분면처럼 보입니다. 수직으로, 매트릭스는 긴급 성 ( "긴급히"또는 "긴급하지 않은 긴급하지 않음", 수직으로 - 중요성 ( "중요"및 "상관 없음")으로 나뉩니다.
동시에 이론의 저자는 그것이 연기가 불가능하다고 믿습니다. 그리고 "중요"- 완전하고 성공적이며 정서적 인 생명이 솔루션에 달려있는 작업. 그리고 나의 경험이 밝혀 졌을 때, 모든 일상 생활은 사분면 중 하나에 기인 할 수 있습니다.

사분면 A. 중요하고 긴급한 경우

적절한 계획은 항상이 사각형을 비워 둡니다. 섹터와 사물에 기록됩니다. - 무기의 징후와 우선 순위의 부정확 한 배열. "중요하고 긴급하게"는 Force Razeure, Zeitnot 및 Avral입니다.

섹터에서 사례의 예 A :

• 어젯밤 시험 전에 항목을 변경합니다
• 파이프의 돌풍 때문에 배관을 도전하십시오
• 그 세부 정보가 아닌 돈을 보낸 고객에게 긴급한 전화
• 급성 치통과 치과 의사에게 긴급한 방문

또한이 목록의 대부분은 피할 수있었습니다. 시험 전에 일주일 전에 매일 조금 떨어져있는 도구를 시작하십시오. 또는 6 개월마다 예방 검사를 위해 치과 의사를 방문했습니다. 동의하다?

사분면 V. 중요하지만 긴급한 경우가 아닙니다

가장 우선적이고 유망한 작업의 인서트의 부문은 가장 귀중한 사각형입니다. 이상적으로는 이상적으로는 이상적으로 "해야 할 일 목록이어야합니다. 통계에 따르면, 사분면 B에 초점을 맞추는 사람은 더 나은 결과에 도달하고 동시에 풍부하고 행복한 삶을 살고 있습니다.

긴급 요인의 부족은 우리가 그 일을 의도적으로 그리고 건설적으로 해결할 수있게 해줍니다. 그러나 그것은 편안한 가치가 있습니다 - 그리고 A. 부문에서 신속하게 "압도적 인"

섹터의 예제 예제 :

• 영수증을 지불하여 유틸리티를 지불하십시오
• 요일을 위해 제품을 구입하십시오
• 사업 보고서 작성
• 체육관으로 이동
• 치과 의사에게 약속을하십시오
• 차고에서 건너 뛰기를위한 사진을 만드십시오

quadrant C. 긴급하지만 중요한 작업은 아닙니다

이러한 경우의 90 %는 중요한 목표를 달성하고 효율성을 줄이고 초점을 맞추는 것에서 혼란 스럽습니다. 그러나 여전히 그들을 (또는 당신 만 해결할 수 없게 만드는 것이 필요합니다).

섹터의 작업의 예 :

• 오랫동안 그리고 매우 말한 상대적인 생일 축하해
• 졸업생들의 회의에 가십시오 (당신은 가고 싶지는 않지만 불편을 거절합니다)
• 동료의 요청에 따라 도시의 다른 끝까지 종이를 가져가는 miget

섹터의 내용은 V. 목록에서 작업을 완전하게 연구하지 않아도 될 필요가 없거나 전혀 수행하지 않아도됩니다.

quadrant d. 긴급하지 않고 중요하지 않습니다

D에서 우리 삶의 질에 영향을 미치지 않는 것이 있어야합니다. 이미 그것이 무엇인지 짐작 했습니까? 물론, "시간 먹는 사람"에 관해서는 컴퓨터 게임, 소셜 네트워크에서 의견을 읽고, 전화로 무엇이든, 쇼핑, 크로스 워드 퍼즐을 끊는 것에 대해 이야기합니다. D-Zone의 경우 다른 모든 범주가 \u200b\u200b비어있는 경우에만 수행해야합니다!

1. 주요 장기 목표를 상기시켜주는 사실로 하루를 시작하십시오. 이것은 Eisenhuer 매트릭스를 채울 때 탐색 해야하는 등대와 같습니다. 예를 들어 목표 : "5 세." 매트릭스 속도의 각 항목은 위치에서 매트릭스 속도로 표시됩니다. "이 작업의 실행은 목표를 달성하는 데 도움이 될 것입니다."
2. 매일 사각형을 그리는 것을 좋아하지 않으면 일기에서 편지 A, B, C 및 D의 D의 편지를 표시 할 수 있습니다.
3. 위에 나열된 시퀀스의 모든 현재 작업을 수행하십시오. A, B, C 및 D.만으로 모든 재활과 "도피"및 "악마자"를 피할 수 있습니다. 올바른 접근 방식으로, 사분면 D에서 넌센스에 대한 시간이 될 것입니다.
4. 네 번째 부문에서 사례를 사용하여 작업 과정에서 휴식을 취하지 마십시오! 실천은 소셜 네트워크와 "슈팅"이 심각하게 혼란스럽게 혼란스럽고 완전히 휴식을 취할 수 없음을 보여줍니다.

Eisenhower Matrix에서는 하나의 중요한 지점에 만족하지 못했습니다. 다른 지역의 작업간에 우선 순위를 두는 방법을 모르겠습니다. 일을 통해 모든 것이 더 많거나 덜 분명합니다 (거기에 뉘앙스가 있지만). 그러나 인생은 "노동당 혜택"에 국한되지 않습니다. 여전히 건강, 개인 개발, 가족 및 친구와의 커뮤니케이션이 있습니다.

꽤 짧으면 내 문제는 다음과 같이 공식화 될 수 있습니다. "10 가지를 배우는 것이 더 중요한 것은 무엇입니까? 영어 단어 또는 언론에서 10 개의 운동을합니까? ".

나 자신을 위해, 나는 다음과 같이 일을 해결했다. 직장, 건강, 개인 개발, 커뮤니케이션, 경제적 업무의 모든 중요한 영역을 할당했습니다. 이 목록에 다른 것을 추가 할 수 있습니다 : 자신을 돌보는 것 (소녀들을 위해), 공부 (학생용) 또는 영적 관행 (Esotic의 팬).

매트릭스가 각 구체에서 생략되도록하는 것이 남아 있습니다.

이것은 내 섹터가 어떻게 생겼는지입니다.

• 고객을 위해 프로젝트의 두 번째 부분을 수정하십시오 ( "작업")
• 수영장에서 3km (건강)
• 비즈니스 영어 ( "개인 개발")의 연구에 관한 2 개의 비디오 자습서 의사 소통
• 제품을 구입하고 저녁 식사 ( "호스")
• 언젠가 도시에 온 전 급우를 만나십시오 ( "통신"). 그건 그렇고,이 항목은 "불타는 것이지만 중요하지 않은"부문에 안전하게 배치 될 수 있습니다.

그리고 나는 섹터와 관련이 무엇입니까? 예를 들어, 스포츠카의 친구들과 함께 좋아하는 시리즈, 예를 들어 맥주를 봅니다.

이것이 매우 단순화 된 예이며 섹터의 항목 수입니다. 그러나이 접근 방식을 통해 전면적 인 생활을 할 수 있으며 하루 만에 "일을 타는"아닙니다. 자신을 확인했습니다!

현재의 업무를 계획하기 위해 매트릭스를 사용합니까? 업데이트를 구독하고 소셜 네트워크에서 친구와 신선한 게시물에 대한 링크를 공유하는 것을 잊지 마십시오!

매트릭스와 협력하는 데 필요한 첫 번째 일은 유사합니다. 긴급한 긴급을 구별 할 수 있어야 중요하지 않은 것에서 매우 긴급하지 않습니다.

시간 매트릭스는 4 개의 사분면으로 나뉘어져 있으며, 2 축의 중요성과 같은 긴급 차량이 있습니다. 각각의 각 구성 요소의 우선 순위를 시각적으로 볼 수 있도록 적합합니다.

매트릭스 패턴은 다음과 같습니다.

각 사분면을 더 자세히 고려하십시오.

중요하고 긴급한

완벽한 시간 관리는이 사분면이 비어 있음을 의미합니다. 이것은 유능한 우선 순위와 적시 실행을 제기하는 사실 때문에 간단하지 않습니다. 그것은 정상적인 시간 에서부터만 정상 일 수 있지만, 무기의 징후 인 영구적 인 혼돈.

사분면 "A"의 문제를 피하기 위해 다른 영역에서 유능한 계획을 조직하고 모든 항목을 정확하게 수행해야합니다. 그러나, 그것을 채울 필요가 여전히 발생할 필요가있는 경우 여기에 적합합니다.

• 사례, 비 이행은 목표의 성취를 위험에 빠뜨릴 위험에 처할 수 있습니다.
• 과제, 삶의 어려움과 어려움의 출현에 기여하는 실패.
• 건강과 직접적으로 관련된 작업.

잊지 마세요. 종종 사분면에서 "A"의 것들이 다른 사람에게 위탁 될 수 있습니다. 이것이 가능하다면 -이 권리를 활용하십시오.

의무 위임을 잊지 마십시오. 종종 사분면에서 "A"의 것들이 다른 사람에게 위탁 될 수 있습니다.

중요하지만 긴급하지는 않습니다

가장 우선 순위와 작업은 여기에 정렬되어있어 최대한의주의를 기울여야합니다. 이것들은 일상적인 수업이며, 너무 높지 않은 긴급은 여전히 \u200b\u200b중요합니다. 전문가들은 사분면 "B"와 함께 일하는 사람들이 더 큰 성공의 삶에 도달하고 의도 한 목표를 달성한다는 것을 알아 차렸다. 그들은 더 많은 돈을 벌고, 좋아하는 것에서, 무엇을 행복하게 종사하고 있습니다.

사무실에는 긴급 성이 없으므로 패닉이 없으므로 구현에 대한 접근 방식을 무게가 있고 합리적으로 만듭니다. 차례로 기여합니다 고효율 생산성. 그러나 사분면에서 사례의 늦은 성취가 늦은 성취 "B"가 사분면 "A"로 이동한다는 것을 잊지 마십시오.

따라서 현재의 모든 클래스는 일일 업무와 관련된이 영역에 적합합니다 : 기본 활동, 스포츠 활동, 일 계획 등

긴급히 그러나 중요하지는 않습니다

이 사분면의 핵심에서 "거짓말"의 수업은 일반적으로 산만 한 요소입니다. 그들의 실행은 목표를 달성하는 데 유용성을지지하지 않으며 결과가 발생하지 않습니다. 종종 그들은 진정으로 중요한 문제에 초점을 맞추고 전반적인 효율을 줄이는 것입니다. 매트릭스로 작업 할 때, 주요 일은 사분면 "A"와 "C"에서 사례를 혼동하지 않는 것이 아니라, 그렇지 않으면 문제의 우선 순위에 혼란을 일으킬 것입니다.

"C"지역에서는 누군가에게 부과 된 협상과 회의와 관련된 사건을 기록 할 수 있습니다. 이 사분면의 것들은 천천히 그리고 "훔치기"를하면 최소한의 시간을 지불해야합니다.

긴급하지 않고 그것은 중요하지 않습니다

이 사분면에 배치 된 경우에서는 절대적으로 좋지 않습니다. 그들은 후자에 종사해야합니다. 당신이 그들을 전혀하지 않을지라도 그것은 단지 좋을 것입니다. 그러나, 그러한 것들을 고려해야 할 필요가 있다고, 적에게는 얼굴에 알려야한다고 말하면서, 적을 고려해야합니다. 이것들은 그것이 없어지는 가치가있는 유용한 시간의 "먹는 사람"이 있다는 것입니다.

사분면 "D"에 배치 된 경우는 절대적으로 이점이 없습니다.

그러나 가장 재미있는 것은이 사분면의 것들이 사람들을 매우 많이 끌어들이는 것입니다. 여기에서 가장 즐겁고 간단합니다. 일할 필요가없는 것. 그들은 긴장을 풀고 즐거움을 불러옵니다. 쾌적한 취미는 문제가되는 거절을합니다.

친구와 친척들과 함께 전화, 소셜 네트워크, 인터넷 서핑, 컴퓨터 게임, TV 쇼, 클럽의 파티에 대한 대화가 있습니다.

물론 생산적인 작업을위한 휴식은 사람의 산소와 같이 중요하지만 유용해야합니다. 소파에서 온 주말에 앉아있는 대신 출력과 자연에 대한 출력을 준비하고, 야외 활동의 계획을 개발하여 건강을 강화하는 데 도움이 될 것입니다. 인지 적 또는 이전에 시간이 없었던 흥미로운 책을 읽으십시오. 그것은 마음이 도망 갈 것입니다.

당신의 삶을 통제하고, 나머지는 또한 예정되어 있어야합니다. 자발적이지 않는 것이 허용되지 않습니다. 그러나 그들을 소홀히하지 마십시오. 과로가 여전히 이점이 없기 때문에 이것은 장애가있는 유황을 갖추고 있습니다. 여기에 적합합니다. "사건은 시간 - 재미있는 시간입니다."

매일 매일 일정의 예는 다음과 같이 보일 수 있습니다.

인터넷에서 준비가 된 공백을 다운로드하는 데 시트를 그릴 수 있습니다.

우선 순위 배포

처음에는 accustomed와 함께 각 경우의 긴급 성과 중요성을 결정하기 위해 문제가 될 것이지만 최종 결과는 가치가 있습니다. 다음 연습을 사용해보십시오.

1. 열이있는 테이블을 그립니다. P / P, 비즈니스, 긴급 성, 중요성. 수량 행은 목록의 길이에 따라 자신을 조정합니다.
2. 두 번째 열 "사례"에서 일반적으로 모든 작업과 일을 입력하십시오.
3. 그 후에, 모든 직업이 중요하거나 긴급한 한 등급으로 가십시오.

더 쉽게하기 위해서는 다음과 같은 기준을 사용하여 각 경우에 질문을하십시오.

• 이 작업의 실행은 내 핵심 목표를 달성하기 위해 필요합니다 (예, 중요한 것은 아니라는 의미가 아니라).
• 사건을 준수하지 않으면 현행 활동에 대한 심각한 결과를 수반합니다 (예 - 중요합니다. 중요하지 않습니다).

측정 기준 :

• 이제 업무를 수행하지 않으면 관련성을 잃습니다 (예 - 긴급; 아니오 - 이해할 수 없음).

우선 순위의 배열을위한이 도구는 전체 작업 프로세스를 크게 단순화합니다. 그런 연구를 통과 한이 순간에 얼마나 많은 시간을 보냈지 만 공개 된 것으로 밝혀 졌는지 알게 될 것입니다.

일상적인 일의 끝없는 흐름에서 매일 거기에 더 많은 일이 있기 때문에 혼란 스러울 수 있습니다. 어제의 사업이 오늘날이되고, 우리가 오늘 할 시간이 없었던 사실은 자동으로 내일을 위해 변화합니다. 결과적으로 모든 종류의 일들은 너무 많이 누적 될 수 있습니다. 그런 다음이 프로세스에서 무엇이 행해지는 것은 무엇인지, 그리고 여전히 그시기를 기다리고있는 것은 무엇입니까?

이러한 자세한 상황은 종종 자신의 활동 계획 과정에주의를 기울이지 않는 사람들에게서 발생합니다. 당연히 기술은 학교에서 가르치지 않기 때문에 교육자의 역할에서 우리의 개발 과정에서 말하기 위해 많은 부모와 다른 사람들은 자주 그들의 활동을 계획하는 방법을 실제로 알지 못합니다. 이것에 대한주의는 어떻게 든 지급되지 않습니다.

그러나 오늘날의 일시적인 자원을 합리적으로 사용하고 자신을 위해이 과정에서 최대 이익을 추출하는 방법을 배울 수있는 탁월한 계획 기법이 많이 있습니다. 그러나이 기사에서는 이러한 모든 기술을 고려하지는 않지만 단순함과 효율성을 특징으로하는 하나의 예를 제공합니다. 이 기술을 "EisenHuer Matrix"라고합니다.

Eisenhawer Matrix는 전 세계의 많은 사람들이 보통 직원이 주요 기업의 지도자에게 고용 및 중간 관리자를위한 보통 직원이 사용하고 기업의 전 세계에 알려진 유명한 시간 관리 도구 중 하나입니다. 이 매트릭스의 설립자는 34 번째 미국의 Dwight David Eisenhuer입니다. 추측하는 것이 얼마나 쉽고,이 사람은 매우 바빴고 활동과 관련된 모든 종류의 많은 사례를 완수해야했습니다. 이러한 이유로 그는 자신의 작업 일정을 최적화하고 수행 된 작업 목록을 최적화하는 데 종사했습니다. 그의 연구 결과로 우리가 고려한 행렬이되었습니다.

Eisenhauer 매트릭스의 의미는 주로 모든 사무실을 제대로 배포하는 방법을 배우고, 긴급한 긴급을 구별하는 방법을 배우고, 가장 중요하지 않은 긴급한 긴급한 긴급한 것뿐만 아니라 직업의 시간을 더 줄이는 시간을 줄이는 것입니다. 필수적인 결과를 제공하지는 않습니다. 실제로 작동하는 방식에 대해 이야기 해 봅시다.

Eisenhower Matrix의 본질입니다

Eisenhower 매트릭스는 4 개의 사분면이며, 기저부는 두 축이 중요성 (수직) 및 긴급 축 (수평으로)의 축입니다. 결과적으로 각 사분면이 그 정성 지표를 특징으로하는 것이 밝혀졌습니다. 각각의 사분면에서 모든 작업 및 사례가 기록되어 첫 번째 및 객관적인 그림이 두 번째로 처음이며, 가치가없는 것은 무엇인지를 형성합니다. 이 모든 것은 매우 간단하지만 어떤 경우에도 몇 가지 설명을 제공하는 것은 불필요하지 않습니다.

사분면 A : 중요하고 긴급한 경우

완벽한 계획으로, 매트릭스의이 사분면은 비어 있어야합니다. 중요하고 긴급한 경우의 출현은 압연의 무염과 가정의 지표입니다. 이 그래프 의이 부분은 고유 한 게으름과 부적절한 우선 순위로 인해 많은 사람들에게 채워집니다. 당연히 때때로 그러한 일은 모든 사람에게 나타날 수 있지만, 이것이 매일 발생하면주의를 기울일 때입니다.

따라서 사분면 A의 경우의 외관은 피해야합니다. 이를 위해서만 나머지 사분면의 점을 시간에 따라 수행하는 데에만 필요합니다. 그러나 무언가가 아직 첫 번째 사분면에 있고 들어가는 가치가있는 경우 다음과 같습니다.

• 목표의 성취에 부정적인 영향을 미치는 비 이행의 경우
• 어려움과 문제를 일으킬 수없는 경우의 비행기
• 건강과 관련된 사례

또한 "위임"으로 그런 개념이 있음을 기억하는 것도 중요합니다. 즉, 누군가에게 연결할 수있는 사분면에 사분면에 양자리가있을 때이 기회는 가능한 한 빨리 다른 중요하고 긴급한 것들을 사용하는 데 사용되어야합니다.

사분면 B : 중요하지만 긴급한 경우가 아닙니다

두 번째 사분면은 가장 큰 관심을받을 자격이 있습니다 그것이있는 경우가 가장 우선적이며 유망하고 그 중 하나는 어떤 사람의 일일 업무로 구성되어야합니다. 주로이 사분면의 업무에 종사하는 사람들은 진행, 더 많은 돈을 벌고, 자유 시간을 보내고 행복하고 풍부한 삶을 살아야한다는 점에 유의해야합니다.

긴급 성의 부재가 더 신중하게 그리고 건설적으로 어떤 업무의 해결책에 접근 할 수 있기 때문에, 이는 그 활동의 모든 뉘앙스를 독립적으로 생각하고, 그 잠재력을 완전히 공개 할 수있게 해줍니다. 그의 일 임시 체계를 관리하십시오. 그러나 여기서, 다른 것들 중에서 사분면 B의 경우가 적시에 실행되지 않으면 사분면 A에 쉽게 들어가서 빠른 실행을 요구할 수 있음을 기억해야합니다.

경험 많은 시간 관리 전문가는 주요 활동, 업무 계획 및 분석 계획 및 분석, 최적의 일정 및 최적의 일정 준수와 관련된 모든 업무를 포함하는 것이 좋습니다. 그. 우리 모두 평범한 일상 생활에 관한 모든 것.

사분면 C : 긴급하지만 중요하지는 않습니다

이 사분면에있는 경우는 대부분 산만 함이 있으며 모든 사람이 윤곽이 잡힌 결과에 접근하는 것이 아닙니다. 종종 그들은 단순히 중요한 작업에 대한 집중력을 방해하고 효율성을 줄입니다. 매트릭스로 작업 할 때의 주요한 것은 사분면 C에서 시급한 사례를 사분면 A에서 긴급한 경우와 혼동시키지 않는 것이 아닙니다. 그렇지 않으면 자신감이 있으며 먼저 충족 해야하는 것은 두 번째 계획에 남아 있습니다. 항상 당신 자신을 기억하고 중요한 것을 기억하고 중요한 것을 배우는 법을 배우십시오.

예를 들어, 사분면 C의 경우, 예를 들어 매우 가까운 사람들의 생일의 축하, 갑자기 면화 생일의 축하에 기인 할 수 있습니다, 산만 함의 제거는 필수적이지는 않지만 산만 한 요인의 관심을 필요로합니다 (꽃병이 추락 함) 전자 렌지는 오븐을 부러 뜨리고 전구를 차단했으며, 앞으로 홍보하지 않는 모든 가능한 한 사례 만 있지만 브레이크 만.

사분면 D : 긴급하지 않고 중요한 경우가 아닙니다

마지막 사분면과 관련된 작업은 많은 혜택을 가져 오지 않습니다. 대부분의 경우, 마지막 장소에 종사하는 것이 아니라 모든 것을 전혀하지 않습니다. 당신은 확실히 그들에 대해 알아야하지만, 그들은 "시간의 먹는 사람"입니다.

이 그룹의 사례의 또 다른 기능은 또한 흥미 롭습니다. 많은 사람들에게 매우 매력적입니다. 이러한 사례는 이행이 쉽고 즐거움을 제공하고 즐거움을 제공하며 시간을 보내고 시간을 보낼 시간이 있습니다. 따라서 유혹에 저항하기 위해서는 상당히 문제가 해결됩니다. 그러나 확실히해야합니다.

사분면 D에서는 소셜 네트워크의 중요하지 않은, 불필요한 서신이나 오락에 대해 친구와 전화로 전화로 대화, 시리즈 및 다양한 "커플"텔레비전, 컴퓨터 게임 등을보고 있습니다. 물론, 모든 사람이 긴장을 풀어야하며 어떻게 든 자신을 즐겁게해야하지만,이를 위해서는 독서, 방문 체육관 및 수영장, 자연 여행, 자연 여행 등의 흥미롭고 개발 방법이 있습니다. 사분면 D에서 증서의 수업에서 자신을 완전히 없애면 불가능하거나 원하지 않는 경우, 적어도 사분면 B와 C가 성취 될 때까지 실행을 연기해야합니다. 사분면 D의 경우에 주어질 시간은 최소한으로 커밋되어야합니다. 그것은 잘 알려진 속담에 적합합니다 : "사건 시간, 재미있는 시간."

Eisenhower Matrix를 마스터하고 해당 내에서 귀하의 업무를 유통적으로 배포하는 방법을 배우면서 새로운 자유 시간을 많이 만족시킬 수 있습니다. 적시에 모든 것을 할 시간이 있고 러시없이 모든 것을 할 시간이 있습니다. 귀하의 비즈니스가 순서대로, 목표는 다른 사람이 달성되지만, 당신은 거의 항상 당신 자신이 있습니다. 좋은 분위기 그리고 성령의 배열의 바디. 조직화되고 콜렌들의 모든 것. 아마도, 당신은 또한 무인 사람들이 항상 이해할 수없는 사무소의주기에 있음을 때때로 알고 있지만, 그들은 모두 나쁜 것으로 바쁘지 만, "매우 중요합니다."그들은 피곤하고 짜증이났습니다. 고유 한 특징 당신은 많이 가져올 수 있습니다. 그러나 우리가 당신과 비슷한 결과를 갖고 싶지 않으면 그렇지 않으면 그렇게 행동해야합니다. 즉, 우리는 조직되어야하며, 우리가해야 할 일과 우리 가이 모든 것을하는 일을 분명히 이해해야합니다. 그리고 이것을위한 아이젠 하워 매트릭스가 크게 적합합니다.

우리는 당신에게 행운을 빌며 성공적인 새로운 기술을 습득하길 바랍니다!