MEMANTAL TRAPS MARK GOWSTONE 온라인 읽기. 본문은 직장에서 정신적 트랩 발행인이 제공합니다 : Mann, Ivanov 및 Ferber

책의 제목 : 직장에서의 정신적 트랩

책 형식 : PDF

책에 대한 설명

사람들을 기쁘게하려고 시도합니다. 당신이 좋아하는 것을 시도하는 것이 더 작은 사람들이 당신을 존중합니다.

마크 Gowstone.

Mark Gowlston - 비즈니스 영역의 심리 치료사. 경력 성장의 출처에서 그는 자살하기 쉬운 불균형 한 사람들과 일하고, 그러한 종류의 사람들과 일하면서 운명을 설득하고 변화시키고 사람들을 최고의 미래로 보내고 보낼 것을 가르쳐주었습니다. 하버드 비즈니스 리뷰에 대한 기사를 작성하고 월스트리트 저널의 신문을 위해 말하기를 자주 묻는 것입니다.

도서표 Gowstone은 혼란의 근로자를 해결하는 데있어 특정 이익을 얻습니다. 저자에 따르면, 직장에서 우리를 둘러싸고있는 우리를 둘러싸고있는 모든 문제는 모두 자신 때문에 모두입니다. 구멍스턴은 자기 예방 접종에 대한 사람을 만들고 싶지 않아 모든 사람들이 자신의 작업 자리를 향상시킬 권리가 있다고 믿습니다. 머리가 끊임없이 종료되거나 수년 동안 같은 위치에있는 경우, 우리는 우리 자신 때문에 우리 가이 문제를 해결할 수 있습니다.

"직장에서의 정신적 트랩"이 쉽고 독서에서 매혹적인 책이 있습니다. 생활 상황 문제, 해결책 및 오류 작업과 같은 부분으로 나뉘어져 있습니다.

소개 잠재력을 낭비하지 마십시오

"여기에있는 각각의 각각은 i와 더 많이 할 수 있습니다. 당신 중 일부는이 기회를 이용할 것입니다, 일부 - 아니오. 사용하지 않는 사람들, 알고 - 이유는 세상이 당신을 반대하는 것이 아니라 자신을 방해하고 있다는 사실에 있습니다. "

워렌 버핏,

워싱턴 대학 연설에서

귀하 또는 귀하의 부하는 당신 (또는 그들이) 이제 (또는 그들이)하는 것보다 훨씬 더 많은 것을 할 수있는 충분한 재능, 교육 및 기술입니다. 그래서 당신을 괴롭히는 것은 무엇입니까? 첫 번째 책이 출판 된 후에는 "자신을 방해하기 위해 멈추십시오", 나는 영향을받는 태도가 개인적인 삶뿐만 아니라 경력을 쌓은 사람들로부터 수백 개의 편지를 받았습니다. 그들 중 많은 사람들이 봉급을 찾아 당국과 찬양을 일으키는 탐사를 찾아갔습니다. 내 환자들 중에는 갑자기 자신의 직업과 명성을 위태롭게하는 사람들이 갑자기 많은 사람들이있었습니다.

바로 결정합시다 - 나는 잭 웰치의 정신에 상사가 아니다. 그리고 저널리즘 조사에도 참여하지 않습니다. 나는 의사입니다. 내 임무는 사람들을 돕는 것입니다. 그들에게 듣는다. 고치다. 매일 나는 자신을 해치는 사람들과 일합니다. 나는 그들이 삶에서 장애물을 결정하고 극복하는 것을 돕고, 나는 그들이 성공을 위해 그들을 도울 수 있도록 도와줍니다. 왜냐하면 나는 당신의 잠재력을 낭비하지 마십시오.

이 책을 손에 들고 있다면, 당신이 원하는 모든 것을 달성하기 위해 일하기 위해 일하기 위해 자신의 태도 만 필요로한다고 생각합니다. 그러나 그것은 당신이 전 세계의 반대로 자신을 느낄 가능성이 더 큽니다. 또는이 책이 보이지 않거나이 책에서 협의회를 검색하기로 결정한 방식으로 상황이 개발 중이거나 상황이 개발 중이거나 상황이 개발중인 한 쪽 끝으로 이끌었습니다.

그리고 아마도 당신은 그들의 잠재력을 낭비하는 우리 부하의 그것들에 대해 생각할 것입니다. 왜냐하면 화려한 경력을 덜 할 시간이 여전히 덜 가질 수 있습니다.

첫 번째 책에 대한 긍정적 인 피드백은 실습을 확대하고 비즈니스 세계의 컨설팅 대표를 시작하도록 촉구했습니다. 지난 몇 년 동안 나는 소규모 가족 회사에서 운 이는 거대한 기업의 수백 명의 파트너로의 가장 다른 회사와 일했습니다. 나의 환자들 중에는 공격적인 일반적인 이사사, 충동적인 부회장, 과잉 행동 대리점 및 수백 명의 모든 전문가가있었습니다. 그리고 그들 모두는 그들의 일에 깊이 불행했거나 마비 처리가 두려워 할 것이고, 불활성을 일으키거나 잘못된 방식으로 행동 할 것입니다. 그들은 모두 성공할 자격이 있습니다. 대부분의 경우, 대부분의 경우, 명백한 어려움에도 불구하고, 모든 고용주가 그들을 믿었고 다른 기회를 줄 준비가되었습니다. 그래서 그들이 나를 고용 한 이유입니다. 그래서 나는 그들을 도왔습니다.

나는 수백 시간을 보냈고, 사람들과 채팅하고, 도덕적으로 직장에서 하로 키리를 만들 준비가되었습니다. 거의 모든 경우에, 우리의 인터 로코터는 정확히 일어나는 일을 상상하지 못했습니다. 일어난 일 (또는 준비) 재앙에 관한 개인적인 역할에 관해서는 명시 적 적자가있었습니다. 그의 두려움을 없애는 대신, 그들은 유죄를 찾고있었습니다.

여기 예시들이 있습니다.

자부심의 근원이 직접적으로 성공적인 거래에서 파생 된 백분율에 달려 있습니다. 그는 자신의 상사가 끊임없이 바를 늘리고 있기 때문에 그의 의견으로는 놀라운 높이에 도달했습니다. 그런 다음 누적 전압은 가족이나 가족이나 자신의 건강 상태로 망설입니다.

가장 높은 리더십과의 대화에서 모든 업적을 대화하는 것은 모든 업적을 부하로 남겨 두는 모든 업적을 불러 일으키는 책임자입니다.

재무 분석가, 졸업생 "아이비 리그", 그의 "무능한"동료를위한 모든 일을 모든 일을 다시 할 수있는 것과 불만 스럽습니다.

사무 총장은 무엇이든 인식하지 못하고 주먹을 앓고있는 탁자를 던지고 숨을 쉴 수 있고 부하를 협박하는 이망자가 무엇인가를 인식하고 있습니다.

마케터는 일과 관련된 "기업 비용"지출에서 때로는 끔찍한 일이 없다고 생각합니다.

경관, 아침부터 밤까지, 그의 상사에 대해 생각하고,이 직원에 대한 질문을 구성하는 머리.

이 모든 것들이, 편집증과 상호 즐거움까지, 그것은 Dilbert에 대한 만화와 더 관련이있는 것처럼 보이지만, 위의 모든 사례는 인생에서 가져옵니다. 기업의 행동은 크게 낙서적으로 불공평하고 비논리적이며, 종종 그분의 실패에 대한 모든 책임을 덤프하는 유혹을 매우 자주 발생합니다.

기업 환경, 고갈, 계층 구조 준수, 복잡성 내부 정치인들, 후원, 근시의 결정, 복제, 대화의 불가능함 등의 징후.

물론이야, 기업 시스템 조정이 필요합니다. 물론 너무 많은 회사가 책임있는 직책에 관여하는 사람들을 포함하여 직원의 요구를 무시합니다. 그러나 나는 Enron으로 그런 회사의 배신에도 불구하고, 대부분의 기업들은 체계적인 기업의 사고에 의해 아직 완전히 눈이 멀지 않았다고 확신합니다. 사업에 대한 책과 잡지는 가득 차 있습니다 유용한 소련 시스템 내부에 혼자 존재 해야하는 사람들을 위해.

당신이 당신의 일의 개별 날을 보면 고용주와의 관계를 다음과 같이 설명 할 수 있습니다. "나는 당신에게 시간과 힘 (그리고 육체적, 정신적)과 일반적인 걱정으로 당신에게 제공 할 수 있습니다. 당신은 차례로 나에게 연봉을 지불하고 (운이 좋으면) 의료 보험과 다른 어떤 특권을 보장합니다. " 간단하게 들리는 소리, 맞지? 문제는이 "사회 계약"에서 언급되지 않은 요소이지만 필연적으로 일을 평가하는 동안 나오는 것입니다. 이 요소는 당신이 당신의 직업이라는 것입니다. 즉, 일은 존경, 인정, 성공 (금융 및 공개)과 행복을 존중한다는 것을 기다리고 있습니다.

일은 급여로 제한되지 않습니다. 자부심은 여전히 \u200b\u200b그러한 요소가 있습니다. 이 회사는 당신을 줄 수 없습니다. 자존심뿐만 아니라 성공, 그의 쌍둥이 형제는 자신의 것으로 달성되어야합니다.

소개

지금하는 것보다 훨씬 많은 것을 할 수있는 재능, 교육 및 기술이 충분합니다. 그래서 당신을 괴롭히는 것은 무엇입니까? Mark Gowleston 답장 - 당신 자신. 무한 게시와 같은 행동에 영향을 미치는 것, 권력을 공유 할 수 없으며, 변명의 경향이 있으며, 다른 많은 사람들이 자발적으로 당신의 라이벌을 이용할 수 있습니다. 각 전화의 동료의 누군가가 각 전화에서 누군가가 일을 던지면 스트레스의 근원 만 본다, 이것은 당신을위한 책입니다. Gowlston이 개발 한 기술의 도움으로 장애물을 극복하는 기술을 습득하고 자신을 방해하지 않고 성공의 길을 찾아 가십시오.

그의 책에서 Mark Gowleston은 경력을 성공적으로 관리 할 수있는 사업의 효과적인 행동의 원칙을 설명합니다. 그는 작업 중에 발생하는 어려움에 대한 자신의 행동과 반응을 분석하고 멀리에서 알아 차리고 우회로 배우는 방법을 보여줍니다 " 날카로운 모서리"영향을받는 행동을 다루는 방법, 뿌리깊이 된 부정적인 습관의 원을 깨고 자신감을 얻는 방법. Gowleston은 우리가 막 다른 종단에서 자신을 운전하고 직장에서 문제를 일으키는 도움으로 심리적 함정을 묘사합니다. 유사한 상황을 피하고 자신을 창조하는 장애물을 극복하기 위해 에너지를 비교하는 방법을 단순화하는 것은 분명하고 훌륭한 조언을 제공합니다. 분명한 구조 덕분에 : 특정 예 : 문제의 "진단"- 해당 솔루션 옵션 및 오류 작업 옵션 -이 책은 스스로 작업을위한 탁월한 수당으로 사용됩니다. 이 책은 "자기 차단"의 상황을 살아남은 실제 사람들의 이야기로 설명되어 있습니다.

마크 Gowstone. - 전문적인 심리학자와 국제 명성을 선도적 인 현대 비즈니스 컨설턴트로 달성 한 정신 요법사. 그의 고객 중에서도 Goldman Sachs, Merrill Lynch, Xerox, Deutsche Bank, Hyatt, Accenture, Astra Zeneca, British Airways, Sodexo, ESPN, Kodak, Federal Express, General Electric.

배윈 스톤은 B를 공부했습니다. 캘리포니아 대학교보스턴 대학교 의학 학교에서는 그가 의학 박사 학위를 받았습니다. 그는 폭력과 자살하는 행동이 발생하기 쉬운 심한 환자와 일하는 경력을 시작했습니다. 1 세기의 기간 동안 배우 스턴은 캘리포니아 대학교에서 신경 심리학 연구소 교수의 위치를 \u200b\u200b개최했으며 정신과 의사로서 사적인 연습에 종사하고있었습니다. 소비자 시장 조사위원회는 2011 년 마지막으로 가장 좋은 미국 정신과 의사 목록에 그를 포함 시켰습니다. 배윈 박사는 인질 발작이 발생할 때 협상에 대한 특별 코스가 개발 한 FBI 직원을 성공적으로 가르칩니다.

직장에서의 심리적 함정

트랩 번호 1. 무한 지연

사실, 나중에 일부 사업을 위해 나중에 설치하면 우리는 연기됩니다. 작업및 필요성 결정을 내리다...에 그 이유는 우리가 실수를 저지르는 것을 두려워하는 것에 있습니다.

문제의 본질 :

직원이 종종 폭풍우 강 (Storm) 강 (Stormy) 강으로 유발자의 조용한 오크에서 뛰어 오르면 그는 트랩 번호 1에 떨어 졌음을 의미합니다. 그는 항상 시간이 부족하고 그는 모든 것을 가장 많이 할 것입니다. 마지막 순간 재앙의 위협만이 믿을 수없는 속도로 작동합니다. 엔드의 그러한 행동은 그것을 각도로 구동 할 수 있습니다. 조만간 직원은 마지막 순간에 그 일을 이행 할 수 없습니다.

유용한 설명.우리는 게으름 때문에 나중에 아닌 나중에 사건을 연기하지만 우리가 뭔가 잘못하는 것을 두려워하기 때문에. 실수와 처벌에 대한 두려움은 행동하고 싶어하는 욕망을 대체했습니다.

무한 지연으로 인해 부하를 돕는 방법 :

1. 직원에게 이야기하십시오.그분의 두려움에 대해 이야기하기 위해 신뢰 대화를 돕습니다. 매주 비즈니스가있는 방식을 확인하고 현재 프로젝트의 문제를 토론하십시오.

2. 분무하기 위해 종속하지 마십시오.가장 중요한 두 가지 프로젝트를 선택하고 함께 발생하는 문제를 논의하여 실행을 모니터링하십시오.

3. 두 프로젝트가 완료 될 때까지 공동 작업을 계속하십시오. 그런 다음 두 개의 다른 프로젝트를 추가하십시오.

4. 시간이 지남에 따라 직원은 그의 두려움에 대해 큰 소리로 말할 수있는 능력이 있으며, 그의 작품에서는 당신보다 자신보다 더 많은 것입니다.

트랩 번호 2. 전력을 공유 할 수 없음

대다수의 임원은 회사의 성장이나 부서가 끝난 후 경쟁의 한계가 확장 될 때이 문제에 직면 해 있습니다. 부하들 사이의 의무를 유능하게 배포 할 수있는 능력이 없으면 효과적인 통제가 불가능합니다.

문제의 본질 :

많은 관리자들에게 다른 사람들을 찬성하는 일의 일부를 포기해야 할 필요성은 매우 어려운 과정입니다. 도움 요청이 약점을 인정하는 것이 우리에게 보인다. 그리고 우리는 용감하게 일하는 바다에서 얇습니다. 아무 것도 할 시간이 충분하지는 않지만 편리한 변명을 찾습니다 : 다른 사람을 입력하기 위해서도 더 필요합니다. 그러나 때로는 통제와 관련된 심리적 인 문제에있는 다른 거짓말에있는 다른 거짓말에있는 다른 거짓말의 일부를 변화 할 수 없게하는 경우가 있습니다. 다른 사람들과 일하는 것을 거절하는 사람들은 종종 누군가를 믿지 않습니다.

결정. 방법 "Look-do - Learn"

귀하가 직무의 일부를 실행하기 위해 부하를 훈련시킬 수있는 방법 중 하나는 의학에서 빌린이 유능한 능력을 확실히 할 수 있습니다. 그것은이라고 "Look-do - Learn"...에 이 원칙에 따르면, 실제 의사는 직업에 의해 압수됩니다. 운동의 본질은 다음과 같습니다. 첫째, 인턴은 의사가 어떤 절차를 수행하는 것처럼 보입니다. 그런 다음 그는 의사의 감독하에 자신을 보내고, 각각의 단계에 대해 자세히 설명합니다. 그런 다음 Interm은 이미 교사로서 말하기 위해 의료 학생에게 절차를 보여줍니다. 인턴의 실천 덕분에 단순히 심장으로 절차를 위해 절차를 되돌려 놓지 않습니다. 가장 유기농 방식으로 가정합니다.

유용한 설명.다른 사람들을 모든 미묘함에 가르치는 것은 불가능하다면, 당신의 참여 만 필요하고, 심호흡을 필요로하고 다시 가르 워 노력하십시오. 그리고 다시 그리고 다시. 던지지 마라. 당신은 성공할 것이다.

권한을 위임하는 방법을 배우는 방법은 무엇입니까?

1. 귀하가 위임하고자하는 것을 분명히 결정하고 누구에게도 결정하십시오.

2. 직원이 할 수 있는지 확인하는 시간을 강조 표시하십시오.

- 아직도해야 할 일을 어떻게하는지보십시오.

- 당신의 감독에서 벗어나기 위해서;

- "당신이나 다른 사람을 가르쳤습니다.

3. 처음에는 계획을 따르지 만, 지속성을 보여줄수록 걱정할 것입니다.

트랩 번호 3. 다른 사람들에게 청각함

듣는 능력은 인생에서 가장 중요한 것 중 하나입니다. 정보를 받고 당신의 대담 자를 평가할 수있는 능력뿐만 아니라 이해하는 법을 배우는 능력뿐만 아니라, 당신의 파트너들을 듣고, 당신은 당신에게 부하를 듣고 있습니까?

문제의 본질 :

대담자를 듣기 쉽고, 감정을 느끼고 이해하기 쉽습니다. 그것은 인터리어를 오해하고 실수로 인해 실수로 인해 쏟아져 나옵니다.

1. 들었습니다- 가장 슬픈 형태의 무지. 직장에서, 삭제 된 청취자는 시계에서 끊임없이 끊임없이 눈에 띄는 사람들입니다. 그들은 누구와도 협력하고 싶지 않으며 더 많은 애정을 갖고 있습니다.

2. 반응 듣기- 매우 주관적이고 정서적 인 무지의 형태. 반응 청취자는 모든 것을 자신의 계정으로 인식하고 그에 따라 반응합니다. 그것은 매우 민감 할 수 있으며, 모든 말은 그의 주소의 비판이나 비난을 볼 것입니다. 또는 그는 자신의 말로 생각하지 않고 충동 적으로 행동하고 대답 할 것입니다.

3. 책임이있다청문회 - 우리 대부분은 직장에서해야 할 일입니다. 이것은 공유 정보를 대비하여 초점을 맞추고 있습니다. 책임있는 청취자는 사실에 관심을 끌고 있습니다.

마크 Gowstone.

직장에서의 정신적 트랩

소개

잠재력을 낭비하지 마십시오

"여기에있는 각각의 각각은 i와 더 많이 할 수 있습니다. 당신 중 일부는이 기회를 이용할 것입니다, 일부 - 아니오. 이점을 취하지 않는 사람들은 이유가 당신에 대해 세계가 구성되어 있음을 알지 못합니다. 당신은 자신을 방해합니다. "

워렌 버핏, 워싱턴 대학 연설에서

첫 번째 책에 대한 긍정적 인 피드백은 실습을 확대하고 비즈니스 세계의 컨설팅 대표를 시작하도록 촉구했습니다. 지난 몇 년 동안 나는 소규모 가족 회사에서 운 이는 거대한 기업의 수백 명의 파트너로의 가장 다른 회사와 일했습니다. 나의 환자들 중에는 공격적인 일반적인 이사사, 충동적인 부회장, 과잉 행동 대리점 및 수백 명의 모든 전문가가있었습니다. 그리고 그들 모두는 그들의 일에 깊이 불행했거나 마비 처리가 두려워 할 것이고, 불활성을 일으키거나 잘못된 방식으로 행동 할 것입니다. 그들은 모두 성공할 자격이 있습니다. 대부분의 경우, 명백한 어려움에도 불구하고 중요한 것은 무엇이 중요합니다. 모든 고용주가 그들을 믿었고 다른 기회를 줄 준비가되었습니다....에 그래서 그들이 나를 고용 한 이유입니다. 그래서 나는 그들을 도왔습니다.

여기 예시들이 있습니다.

가장 높은 리더십과의 대화에서 모든 업적을 대화하는 것은 모든 업적을 부하로 남겨 두는 모든 업적을 불러 일으키는 책임자입니다.

재무 분석가, 졸업생 "아이비 리그", 그의 "무능한"동료를위한 모든 일을 모든 일을 다시 할 수있는 것과 불만 스럽습니다.

사무 총장은 무엇이든 인식하지 못하고 주먹을 앓고있는 탁자를 던지고 숨을 쉴 수 있고 부하를 협박하는 이망자가 무엇인가를 인식하고 있습니다.

마케터는 일과 관련된 "기업 비용"지출에서 때로는 끔찍한 일이 없다고 생각합니다.

경관, 아침부터 밤까지, 그의 상사에 대해 생각하고,이 직원에 대한 질문을 구성하는 머리.

ISBN 978-5-91657-267-4.

주석

Mark Gowleston은 정신과 의사이며 FBI 협상가 코치입니다. 그의 책은 직장에서 효과적인 행동의 원칙을 설명하여 경력을 성공적으로 관리 할 수 \u200b\u200b있습니다. 우리는 우리의 출판물에 발표 된 올바른 협상을 수행하는 기술에 대해 우리의 출판물에 게시 한 후 우리는 그것을 공개하기로 결정했습니다. "나는 당신을 듣고 있습니다".

머리의 무관심을 당신의 결과에 모욕하고 있습니까? 같은 위치에 너무 오래 머물러 있니? 새로운 일에 대처하지 않고 직업을 잃지 않도록 두려워합니까? Mark Gowlston은 스스로 둘러싸인 정신적 및 심리적 함정을 극복하는 법을 배우는 방법에 대해 이야기합니다.

이 책은 당신이 사물을 냉담하게 보이고 자신을 변화시키지 않고 자신을 바꾸려고하는 데 도움이 될 것입니다.

내용 소개 왜 우리는 성공을 방지합니다 : 두 단계 앞으로, 영향을받는 행동의 한쪽 뒤에 :이 책을 사용하는 방법이 책 1 장에 필요한 단계 2 장 2 장 2 장 단계 6 장 필수 단계 8 장 필수 단계 8 장 필수 단계 제 10 장 필요한 단계 10 장 필수 단계 11 장 필수 단계 14 장 필수 단계 15 장 필수 단계 제 16 장 필요한 단계 17 장 필수 단계 장 18 필수 단계 19 장관 관련 단계 20 필요한 단계 21 장 M. 구룡스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

필요한 단계 22 장 23 장 26 장 필요한 단계 25 장 필요한 단계 26 필요한 단계 (당신이 평가하는 경우) : 필요한 단계 (당신이 평가하는 경우) : 27 장 필요한 단계 28 장 필수 단계 29 장 제 32 장 필요한 단계 32 장 필수 단계 제 3 장 필수 단계 36 장 필수 단계 제 3 장 필수 단계 3 장 필수 단계 3 장 필수 단계 3 장 필수 단계 3 장 필요한 단계 39 필요한 단계 40 필요한 단계 필수 단계 필수 단계 부록 1 부록 2 응용 프로그램 3 부록 4 감사합니다 M. Gowleston. "직장에서의 정신적 트랩"

Mark Gowleston Mental Traps 직장에서 소개하는 것은 잠재력을 낭비하지 않습니다. "여기에있는 각각은 i와 동일 할 수 있습니다. 당신 중 일부는이 기회를 이용할 것입니다, 일부 - 아니오. 사용하지 않는 사람들, 알고 - 이유는 세상이 당신을 반대하는 것이 아니라 자신을 방해하고 있다는 사실에 있습니다. "

Warren Buffett는 워싱턴 대학 (University of Washington University)의 연설에서 귀하 또는 귀하의 부하들은 귀하 (또는 이들은) 이상 (또는)보다 훨씬 더 많은 것을 할 수있는 충분한 재능, 교육 및 기술입니다. 그래서 당신을 괴롭히는 것은 무엇입니까?

첫 번째 책이 출판 된 후에는 "자신을 방해하기 위해 멈추십시오", 나는 영향을받는 태도가 개인적인 삶뿐만 아니라 경력을 쌓은 사람들로부터 수백 개의 편지를 받았습니다. 그들 중 많은 사람들이 봉급을 찾아 당국과 찬양을 일으키는 탐사를 찾아갔습니다. 내 환자들 중에는 갑자기 자신의 직업과 명성을 위태롭게하는 사람들이 갑자기 많은 사람들이있었습니다.

즉시 결정합시다 - 나는 잭 웰치 1의 정신에서 사장이 아닙니다. 그리고 저널리즘 조사에도 참여하지 않습니다. 나는 의사입니다. 내 임무는 사람들을 돕는 것입니다. 그들에게 듣는다.

고치다. 매일 나는 자신을 해치는 사람들과 일합니다. 나는 그들이 삶에서 장애물을 결정하고 극복하는 것을 돕고, 나는 그들이 성공을 위해 그들을 도울 수 있도록 도와줍니다. 왜냐하면 나는 당신의 잠재력을 낭비하지 마십시오.

첫 번째 책에 대한 긍정적 인 피드백은 실습을 확대하고 비즈니스 세계의 컨설팅 대표를 시작하도록 촉구했습니다. 지난 몇 년 동안 저는 소규모 가족 회사에서 Fortune Giant 기업의 수백 명의 파트너로의 가장 다른 회사와 협력 해 왔습니다. 나의 환자들 중에는 공격적인 일반적인 이사사, 충동적인 부회장, 과잉 행동 대리점 및 수백 명의 모든 전문가가있었습니다. 그리고 그들 모두는 그들의 일에 깊이 불행했거나 비활성 상태를 만드는 두려움의 마비를 경험했거나 가장 무효로 행동 할 것입니다. 그들은 모두 성공할 자격이 있습니다. 대부분의 경우, 대부분의 경우, 명백한 어려움에도 불구하고, 모든 고용주가 그들을 믿었고 다른 기회를 줄 준비가되었습니다. 그래서 그들이 나를 고용 한 이유입니다. 그래서 나는 그들을 도왔습니다.

참조 : John Welch, John Byrne "잭. GE의 나의 해. " "Mann, Ivanov 및 Ferber." 모스크바, 2006. 존 프란시스 "잭"

웰치 주니어 - 1981 년부터 2001 년까지 그는 CEO General Electric을 제공했습니다. 그것은 뛰어난 XX 세기 관리자 중 하나로 간주됩니다. 자연 제어 스타일. (이하 - 약.) M. Gowlston. "직장에서의 정신적 트랩"

여기 예시들이 있습니다.

가장 높은 리더십과의 대화에서 모든 업적을 대화하는 것은 모든 업적을 부하로 남겨 두는 모든 업적을 불러 일으키는 책임자입니다.

재무 분석가 인 졸업식 "아이비 리그"는 그가 "무능한"동료를위한 모든 일을 모든 일을 다시 할 수 있도록 그에게 접근한다는 사실에 불만족했습니다.

사무 총장은 무엇이든 인정되지 않았습니다. 그가 시도하고있는 즐거움을 주먹으로 먹고 주먹으로 테이블에 koking을 시도하고 부하를 협박하는 것이 무엇입니까?

마케터는 일과 관련된 "기업 비용"지출에서 때로는 끔찍한 일이 없다고 생각합니다.

경관, 아침부터 밤까지, 그의 상사에 대해 생각하고,이 직원에 대한 질문을 구성하는 머리.

이 모든 것들이, 편집증과 상호 포화까지, 그것은 Dilberta2에 대한 만화에 더 적합하지만, 위의 모든 예제는 인생에서 가져온 것입니다. 기업의 행동은 크게 뼈대가 불공평하고 비논리적이며, 아티스트가 그에게 모든 실패에 대한 모든 책임을 지키는 예술가가 매우 자주 발생합니다.

기업 환경, 찬성, 계층 구조 준수, 내부 정치의 복잡성, 후원, 근시의 결정, 부지런히, 대화 등의 능력 등.

물론 회사 시스템은 조정이 필요합니다. 물론 너무 많은 회사가 책임있는 직책에 관여하는 사람들을 포함하여 직원의 요구를 무시합니다. 그러나 나는 Enron3으로서 그러한 회사의 배신에도 불구하고, 대부분의 기업들은 아직도 체계적인 면제 사고로 완전히 눈이 멀지 않은 것으로 확신합니다. 책과 비즈니스 잡지는 단일 시스템에 존재 해야하는 사람들을위한 유용한 팁으로 가득합니다.

당신이 당신의 일의 별도의 날을 보면 고용주와의 상호 운반은 "나는 당신에게 시간과 힘 (그리고 육체적, 정신적)과 일반적인 걱정으로 당신에게 제공 할 수 있습니다. 당신은 차례 차례로 연봉을 지불하고 (운이 좋으면) 의료 보험과 다른 사람들을 발가구에서 보증합니다. " 간단하게 들리는 소리, 맞지? 문제는이 "사회 계약"에서 언급되지 않은 요소이지만 필연적으로 일을 평가하는 동안 나오는 것입니다.

이 요소는 당신이 당신의 직업이라는 것입니다. 즉, 일은 존경, 인정, 성공 (금융 및 공개)과 행복을 존중한다는 것을 기다리고 있습니다.

DILBERT - 사무원의 삶에 대해 이야기하는 시조한 만화책의 영웅.

Enron Corporation은보고 및 오해의 소지가있는 투자자에 대한 비난을받은 후 2001 년에 파산합니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

왜 우리 모두가 모든 것을 막아서 어떤 행동을 놀라게하는 것으로 간주되어야하는지 상상해보십시오. 그의 표지판 목록을 얻으려면이 책의 목차를보십시오. 그러나 각 장의 내용을 알지도 모르지만, 그들이 설명한 행동의 형태가 사람의 이익을 가져다주는 것을 주장 할 수있는 사람들은 거의 없습니다.

우리는 무엇을 생각할 것입니다. 그러나 진실은 우리가 가족으로서의 일을 고려하고 있다는 것입니다. 부모의 상사와 동료들과 동사들과 동료들에게서 보는 잠재 의식 수준에서 우리는 가족으로서의 일을 고려하고 있다는 것입니다. 대부분의 심리학자들은 가족의 문제가 직장에서 문제에 쏟아 졌음을 알려 드릴 것입니다.

그러나 더 깊이 파는 것을 시도하십시오. 그 일은 실제로 학교와 거의 다릅니다. 드레스 코드가 변경되었습니다 (모든 곳에서는 아닙니다). 그러나 많은 것이 변경되지 않았습니다.

같은 경쟁, 같은 가십, 자신과 낯선 사람들과 같은 부서. 채택 된 행동의 형태는 계속 사용되며 우리의 인증서를받은 후에.

나는 저에게 표현 된 아이디어가 주로 영향을받는 행동이 대수적 인 행동뿐만 아니라 깊이 수치 스럽기 때문에 주로 일하는 사람들간에 그러한 반응을 발견한다고 생각합니다. 친구 나 친척과 관계를 망칠 한 것은 한 가지입니다.

그것은 사무실에서 완전히 다른 사무실에서 훨씬 더 눈에 띄는 곳에서 훨씬 더 다릅니다. 그녀는 집에서 어리 석음과 친척을 제외한 아무도 그것에 대해 알지 못할 것입니다. 그러나 그것은 실수로 실수를 저지르는 가치가 있으며, Gossips는 Wall Street Journal Newspaper를 사용하여 사무실, 심지어 전세계에있는 모든 뉴스를 공유 할 것입니다.

문제가 발생합니다 : 영향을받는 행동은 어디에서 왔습니까?

실무자와 과학자로서의 활동에서 나는 사업 세계와의 유사점을 발견했습니다. 나는 인간의 배아의 주제에 매우 관심이있었습니다.

자궁에서 태아의 발달은 계통 발생 나무의 모든 단계를 반복합니다. 첫 번째 배아는 원시 스폰지와 비슷한 다음 웜에서 물고기에 있습니다. 특히 뇌의 발달은 나를 데려갔습니다 - 여러 세포에서 신경 튜브가 발생하고 심실과 뇌 껍질이 형성됩니다. 처음에 작은 세트의 세포 세트가 간단한 반사 활동에만 가능하다면 궁극적으로 우리가 일할 수있는 "이그 제 큐 티브 기능"으로 복잡한 메커니즘으로 바뀌고 불가능한 결정을 내리고 다른 사람들과 의사 소통하고 독창적 인 해결책을 찾을 수 있습니다. 문제.

그러나 영향을받는 행동이 더욱 개발 된 인간의 부분보다 우리의 본성의 배꼽의 반사에 훨씬 더 가깝다는 것을 밝혀졌습니다.

기업 환경에서는 영향을받는 습관으로 고통받는 사람들은 보통 전시회에서 신경질 개처럼 행동합니다.

일부 개들은 그들이 무서워 할 때 으르렁 거리는 소리가 큽니다. 이것은 소위 "공격적인 공포"입니다. 다른 사람들은 휘파람을 불고 퇴각합니다. 이것은 "회피의 상상력"입니다. 둘 다 본능적 인 행동 형태이며 적절한 훈련으로 그들을 고치지 않도록하는 경우 개에 대한상은 없음을 보장 할 수 있습니다. 사실, 이러한 형태의 행동 에센스 모두 똑같은 메달의두면을 두려워합니다.

동물은 두려움이 놀라운 행동을 창출하는 유일한 생물들과는 거리가 멀다. 우리가 사람들에 대해 이야기하면 두려움을 숨기고 분명한 징후와 직장을 피하는 것은 솔직히 위험하고 매우 악의적 인 것들입니다. 그들은 자신의 성공과 행복을 지불해야합니다. "전시회에서"메달을받는 기회를 말할 가능성은 말할 것도 없습니다.

스스로 해를 끼치는 사람들의 대부분은이 보고서에 자신을주지 않습니다. 그들은 성능이 얼마나 많은 사람들이 M. GOWSTONE의 삶과 희망을 독살하는지 상상조차하지 않습니다. "직장에서의 정신적 트랩"

최고의 미래를 위해. 진리를 보이고 그들에게 일어나는 일에 대한 냉정한 평가를하는 대신, 그들은 인력 부 (Hiring work ", 또는"Blind and Brealless "족장 또는 회사 전체로서의 책임을 선호합니다.

그러나 당신이 보면이 모든 비난이 얼마나 나쁘지 않은지 - 그 사람이 그것을 알지 못해도 얼마나 나쁘지 않은지 분명하게됩니다.

왜 이것이 발생하는 이유 - 질문은 훨씬 더 복잡합니다. 많은 후속 장에서 우리는이 행동에 대한 이유가 어린 시절에 뿌리를 두는 것을 보여줄 것입니다. 사실, 사람의 성격은 어린 시절로부터 물려받은 습관 (좋지 않은 것이 아니라)입니다.

연설하는 동안, 나는 영향을받는 행동 (책 끝에 부록 1과 2)을 어떻게 설명하는지 설명하는 두 가지 계획을 사용합니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

성공 : 두 단계 앞으로, 인생의 시작 부분에서 한 번 뒤에서, 우리는 그냥 우리가 필요없이 조치를 취하는 것입니다. 자녀의 첫 번째 단계는 무서운만큼이나 장려되는 경우입니다.

개발자가 개발자에게 진정한 도전은 첫 번째 단계를 수행하는 것이 아니라이 단계를 수행 한 경우 어떻게 작가인지 행동하는 방법입니다. 성공의 삶에 도달하기 위해, 당신은 앞으로 두 단계를 앞으로 나아갈 수 있는지 확인해야하며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

자녀가 첫 걸음을 내딛는 것을 상상해보십시오. 처음에는 그는 네 번째 렌카에서 기어 가고, 그것은 서서 의자 또는 부모의 다리에 집착 한 다음 커뮤니티에 가입했습니다. 호모 erectus. - 열린 사람들. 신뢰할 수있는 지원을 할 수있게 해주는 것, 그는 부모를 보는 평형을 보존하려고 시도합니다 (어린이의 심리학자들은 "랩프로 쉐 (rapproche)"것을 의미하는 프랑스 단어의 화재 로이 무대로 전화하십시오). 자신감이 있고, 그는 앞으로 나아갑니다.

조만간 그것은 떨어지고 울기 시작합니다.

1 분 전에 그는 기저귀에있는 수퍼맨처럼 느껴졌으며, 이제는 갑자기 다시 작아지지 않았습니다. 권력의 감각은 무력한 것으로 밝혀졌습니다. 그는 다시 그의 부모를보고, 도덕적 지원을 찾고 - 그에게 일어난 일은 성가신 실수 이상이 아니었고, 일어나서 다시 시도하는 데는 아무런 의미가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 그가이 지원을 받으면 새로운 시도가 상승하고 새로운 시도를합니다. 이것은 마침내, 그는 자신의 걷는 능력을 얻지 못할 것입니다. 이 일이 일어나면, 그는 자신의 개발 개성에 내장되어 있으며, 자신감이 작은 자신감을 가지고 있습니다. 더 멀리, 그가 더 많은 것을 개발하고, 그 자체로 자신감을 갖고 있습니다.

"해안을 모색하지 않고 오랫동안 새로운 땅을 열 수는 불가능합니다."

Andre Liquid이 과정은 내 모든 인생을 지속합니다. 사람의 성격과 성격은이 독특한 교육 댄스에서 끊임없이 개발되고 있습니다. 떨어 졌다면, 일시 중지, 강도를 회복하고, 필요한 수정안을 만들고 다시 시도하십시오. 이 과정에서 우리는 실수를하고 그들을 배우게합니다.

시간이 지남에 따라 우리는 인내, 인내, 효율성과 같은 그러한 특성을 형성합니다.

앞으로 나아갈 때 혈액은 정맥에서 부울이며, 그녀와 함께 잡아야 할 괜찮은 문제를 찾기 위해 기다릴 수 없으며, 자신의 힘을 확인하십시오. 세상은 기회가 가득하고 삶은 가치가 있습니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

개선 된 동작 : 입력 한 것, 그런 다음 이제는 자신이 예방하면 무슨 일이 일어나는지 이야기 해 봅시다. 어린 시절에 당신은 알 수없는 것으로 들어가서 다른 사람을 차지한 다음 물론 떨어졌습니다. 물론 부모님을 다시 찾아 보았습니다. 그러나 당신이 그것을 얻지 못하면 어떨까요? 앞으로의 움직임이 없거나 연설을 할 수 있습니다. 또는 그 자리에 머무르거나 (더 나쁜 것) 떨어졌습니다. 당신은 불안감, 약하다고 느낍니다. 그리고 당신은 이러한 감정을 퇴치 할 수있는 방법을 찾고 있습니다. 해결책 중 하나가 소위 감정적 마취가됩니다. 이것은 부정적인 감정을 전투시켜 적용된 정서적 상해로부터 고려해야하지만 실제로 결정적인 문제가 아닙니다.

결과적 으로이 솔루션의 혜택은 없습니다.

자녀가 비난 할 때 (그리고 그는 "나쁜"느끼는 것 ") 무시하거나 외로움과 무기력을 느끼거나 탐닉합니다 (그리고 그는 일어나는 일이 일어나는 일이 일어나는 일을 이해하지 못함)? 그는이 모든 두려움과 죄책감과 수치감, 분노 및 오해의 의미에 반응합니다. 물론, 자신과 언어에 대한 확신이 없을 수 있습니다. 당신이 떨어질 때마다, 일어나서 다시 시도하는 대신, 당신은 "정서적 마취"를 찾고 있습니다. 예, 그것은 구제를 가져 오지만 결국에는 영향을받는 행동의 형성으로 이어집니다.

"아이들과 함께 무엇을합니까? 그들은 사회와 함께 할 것입니다."

Carl Menninger는 그러한 행동을 인식하고 시간을 낭비하고 잠재력을 부지런히 먹습니다. 세상은 당신을위한 놀라운 장소가 아니라 지식을위한 완전한 기회가 아니라 모든 것이 당신을 위해 구성된 무서운 전장입니다. 이 때문에 당신의 삶과 경력이 아직도 있습니다. 그러한 행동에 굴복하기에 충분하다면, 랠리가 당신의 개성의 일부로 변할 때, 극히 안정적으로 전달할 수 있습니다. 그래서 먼저 당신은 그런 습관을 없앨 수없는 경우 절망해서는 안되는 이유입니다. 이 경우의 조급함은 영향을받는 행동의 형태입니다.

초점은 뿌리깊이 된 부정적인 소포의주기를 깨뜨리는 것입니다. 만들기는 일과 삶에서 당신을 도울 수있는 내부의 힘과 자신감을 개발할 수 있습니다. 실제로 이것은 내부 음성의 톤을 변경해야합니다. 공격적, 비판적, 회피 또는 쟁기질 "감정적 인 마취 학자"

당신은 당신의 개인 트레이너를 자신감있게 말하고 당신의 개인 트레이너를 믿어야합니다. 당신이 항상 필요로하는 것과 같은 것입니다.

"아니요가 없습니다 인간성 - 동물성과 인간의 잠재력이 있으므로 주목할 수 있습니다. "

이 책을 사용하는 방법 컨설턴트로서의 작품은 저는 계층 구조의 맨 위에있는 영업 부서, 중간 서비스 관리 및 관리자의 3 가지 수준의 주식 회사에 익숙해 지도록 허용했습니다. 그리고이 세 그룹들 각각에는 영향을받는 행동의 원천이 있습니다.

더욱이, 그들과 함께 일찍 일어나는 일에, 나는 모든 사람이 다른 이유를 취하지 않았기 때문에 나는 나 자신을 해치는 데 많은 것을 관리했습니다. 그래서이 책을 사용하는 방법을 보여주는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

최종 결과에 더 관심이 있다면, 예를 들어 판매 부서에서 일하면, 설명, 방법, 방법, 어떻게 효과적이지, 당신은 거의 흥미롭지 않게 될 수 있습니다. 영향을받는 행동을 물리 치는 방법에 대해서만 관심이있을 수 있습니다.이 경우 헤드 라인과 지침에 충분합니다. 중간 관리자 인 경우 최종 결과를 제외하고는 부하와 함께 효율적인 관리를위한 전략에도 관심이 있습니다. 즉,이 책을 어떻게 도울 수 있는지 알 수 있습니다. 이 경우 각 장의 "유용한 BETHIES"에주의를 기울이는 것을 권합니다. 또한 각 장에서 나와있는 이야기를 놓치지 않아야합니다. 그 영웅이나 동료의 사람이나 누군가를 인식 할 수 있습니다.

글쎄, 회사에서 높은 포스트를 가져 가면, 당신이 영향을받는 행동의 영향을받는 이유에 대해 배우는 것이 유용 할 것이라고 가정 할 것이라고 가정 할 것이라고 가정 할 것입니다. 가장 높은 머리를 위해 세부 사항에 대한 이해는 매우 가치가 있고 필요한 품질이며, 최상의 품질로 당신이 작동 할뿐만 아니라 방법과 그 이유를 알고있을 때 자신을 표현할 수 있습니다.

그리고이 책에 표시된 협의회가 귀하가 귀하의 상황에 대해 관리자로서 특히 적합 한 것으로 보인다면, 주저하지 말고 부하와 이야기하고 영향을받는 행동을 극복하도록 돕는 것을 망설이지 마십시오. 나는 특히 하나의 회사 "페어 시스템"에서 사용되는 매우 원래의 효과적인 접근 방식으로 특히 혼잡했습니다. 그것의 본질은 관리자와 그의 부하들이 부부를 구성하고, 각 참가자는 다른 사람들을 책임지고 행동의 영향을받지 않도록하는 것입니다. 예를 들어, 상사는 과도한 직선 진술에 대한 싸움에 대한 관심을 집중할 수 있으며, 부하는 각 홍보에 대한 변명의 싸움에 있습니다.

각 전화에서 동료의 누군가가 일을 던지면 스트레스의 근원을보고 그를 싸우며, 영향을받는 행동을 남긴다, 그들은 모두 고통을 겪습니다.

사실, 자발적으로 당신의 라이벌에게 이점을줍니다. 이 책을 사용하여 자신이나 동료를 돕기로 결정한 경우, 모든 것을 얻으려면, 당신 앞에 서있는 장애물을 극복하기 위해 기술을 습득하고, 자신과 성공의 길 앞에서 간섭을 막을 것입니다.

(이 책의 사용에 대한 자세한 권장 사항은 3 : "직장에서 자신을 괴롭히는 것을 중단하는 12 단계"의 런일트에 있습니다.) 그리고 마지막으로, 영향을 받고 자기 자신감있는 행동의 일부 형태는 훨씬 더 자주 연습합니다). 그래서 그들에게 전문적인 책에서는 챕터가 내림차순으로 위치해 있습니다.

당신에게 성공!

Mark Gouleston M. Gowlston. "직장에서의 정신적 트랩"

끝없는 지연의 머리 "내일을위한 끊임없이 연기가 확실히 우리가 가장 좋아하는 형태의 자기 방어입니다."

Alice ConeDin 내 강의에 청취자에게 물어볼 때, 큰 성공을 위해 필요한 것은 "더 많은 거래를 입력", "고객과 더 많은 시간을 보내고,"더 적극적으로 비즈니스 연결을 수립하는 "," 일하고 나중에 떠나기 위해 왔습니다. " 그러나 거의 프랭크가 결코 듣지 않습니다. "내일을 위해 모든 것을 연기하지 마십시오."

그러나 그들이 내일을 위해 중요한 일을 멈 추면 모든 사람들이 항상 답변하는 것에 대한 의견을 묻는 질문을 할 때, "나는 꿈꾸지 못했던 것처럼 그런 성공을 거둘 것입니다."

직장에서, 영구적 인 은화는 때때로 전염병의 규모를 얻고 있으며, 모든 형태의 자기 추진 행동으로부터 특히 발견된다.

한가지입니다. 예를 들어 끝내기 위해 끝없이 연기되지 않고 결국에만 관련된 문제가있는 문제의 꼬리에 고양이를 당깁니다. 그것은 다른 것들을 방해하는 것이 매우 다른 것입니다. 그것이 오면 문제와 불만의 동료를 피할 수 없습니다.

무한 지연에 대한 이유는 가장 다를 수 있습니다. 어떤 사람들은 일정에 대해 일을 싫어합니다. 다른 사람들은 사전 설정 작업의 중요성이나 양의 카테이 늄에 빠지게됩니다. 그리고 어떤 사람들은 우선 순위를 놓을 수 없거나 시작할 지 모르는 것을 모르기 때문에 사례를 취할 수 없으므로 두려움이나 수치를 허용하지 않습니다.

George는 주요 잡지 편집자입니다. 그는 재능이 있고 재능 있고 완벽하게 해체 된 주제 - 과학과 기술로 분해됩니다. 그러나 그는 마지막 순간에 그의 모든 기사를 릴리스합니다. 그 기사에 심각한 예비 훈련이 필요한 경우에도 그 기사가 일주일 ~ 2 주일에만 앉는 다. 때때로 그는 밤에 잠을 자지 않고, 소재를 급하게 추가합니다 - 제조 부서의 솔직한 불만이 있습니다. 그러한 일인지 저널의 금융 이사는 곧 피곤했습니다. "나는 당신이 그렇게 재능있는 것에 대해 나에게 무관심합니다."라고 그녀는 그에게 말했습니다. - 기한을 방해하기 위해 위험 전체를 지속적으로 노출 시키면 다른 사람들에게 일하기가 너무 비싸고 회사를 수용하는 데 너무 비싸다. 또는 모드를 변경하거나 다른 작업을 찾으십시오. "

"영구적 인 연기는 행복을 독성하고 성공을 예방하는 질병의 가장 흔하고 위험합니다."

Wayne Gretski는 필수적으로 나중에 몇 가지 문제를 위해 연기되어 있지만, 당신은 작동하지 않지만 결정을 내릴 필요가 있습니다. 그 이유는 당신이 매우 강한 감정을 가지고 있다는 사실에 있습니다. 끊임없이 고무를 당기면 어린 시절, 부모, 교사, 코치 또는 다른 성인의 부정적인 반응을 일으켰습니다. 시간이 지남에 따라 두려움은 착각하고 뭔가가 틀린 뭔가가 강해집니다. 나카니아에 대한 두려움은 욕망을 대체했습니다. 감정은 당신에게 마비됩니다.

결과적으로 그러한 동작은 당신을 각도로 운전할 수 있습니다. 또는 마침내 사건을 받았거나 다른 직업을 찾을 것입니다. 해고 또는 모호한 도둑의 위협이 당신 앞에서 당신 앞에서 일어나서, 당신의 몸은 NIA가 매우 중요합니다. 그것은 놀라운 양의 아드레날린을 생산하기 시작합니다. 그 덕분에, M. Gowleston. "직장에서의 정신적 트랩"

주의는 한계에 날카롭게됩니다. 일반적으로 이것은 "싸움이나 실행"이라는 상황에서 발생합니다. 뉴런은 빠르고 효율적으로 일하기 시작하며, 당신은 파리에 대한 결정을 내리고 놀라운 속도로 행동 할 수 있습니다. 증후군으로부터 고통받는 많은 관심의 많은 관심이 마지막 순간에 사례를 연기하는 것에 의해 설명 될 수 있습니다. 벽에 눌려지고, 그들의 유기체는 아드레날린을 생산하기 시작합니다 - 겨울의 자연적인 아날로그.

후자에게 일을 연기하는 데 익숙해지면, 결국, 당신은 여전히 \u200b\u200b시간에 그들을 만들 수있는 시간이 있습니다. 그러나, 나이가 나면서, 폭풍우 치는 강에 대한 유휴 상태가 조용한 오메르트에서 끊임없이 점프하기 때문에 문제가 악화됩니다.이 사건은 신체에 유용하지 않습니다. 호르몬 균형이 깨지기 쉽고 조만간 당신은 마지막 순간에 그 사건을 끝내지 못할 것입니다.

이 상황을 조지에게 묘사했을 때 그는 모든 것을 이해했지만 여전히해야 할 일을 알지 못했습니다. George는 야심 찬 사람과 활력이 있으며, 사람들은 많은 사람들이 자녀들, 특히 아들 제이크를 사랑합니다. 제이크는 Defi의 증후군 시합사와 그의 아버지와 마찬가지로 지속적으로 모든 것을 마지막 순간에 겪습니다. 이 때문에, 그는 만성적으로 학교에서 시간을 가지지 않습니다. 물론, 그것은 자체적 인 지적 잠재력을 완전히 구현할 수없는 불가능한 화가났습니다. 일단 조지에게 말했을 때, "당신이 그것을 사용할 수 없다면"마음에서 합리적인 것은 무엇입니까? 내가 바보라면 더 좋을 것입니다 - 그럼 나는 피부에서 오르지 않아도 나 자신과 다른 사람들에게 내가 많이 할 수있는 다른 사람들을 증명하려고하지 않을 것입니다. " 조지의 경우,이 단어들은 그가 자신을 느꼈는지 에코로 밝혀졌습니다.

나는 George가 집에서 일을하고, 그가 숙제를 할 때 Jake가있는 한 테이블에 앉아있는 기사에서 일하고 기사에서 일하고 있다고 제안했다. "두 사람은 당신이 싫어하는 것을하기 위해 너무 지루하지는 않지만, 할 의무가있는 것이 무엇인지 제안합니다.

조지는 즉시 그의 아들 만 더 나은 느낌이 들면 그녀가 무엇이든 준비가되어 있었다고 말했습니다.

더 빨리 말하지 않았습니다. 아버지와 아들은 일반적으로 마지막 순간까지 지연되는 프로젝트에서 공동 작업 시간을주었습니다. 단 몇 개월 만에 둘 다 산에갔습니다. 그들이 함께 일했다는 사실 때문에, 일하는 일은 겉으로보기에는 끔찍한 일을 잃었고 쉽게 수행되었습니다.

"팀은 그들의 짐을 지니고 모든 사람들에게 산을 나눕니다."

더글라스 스미스 유용한 설명. 우리는 게으름 때문에 나중에 아니었지만 감정적으로 충격을받지 않기 때문에 사건을 연기했습니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

필요한 단계 1. 친구에게 도움을 요청하십시오. 감정이 간과되면 힘은 남아 있지 않습니다. 도움이되는 친구 또는 동료에게 도움을 요청하십시오. 그들은 당신 편이 있지만, 당신은 당신에게 탐닉하지 않을 것입니다. 그들에게 당신을 듣고 그들에게 두려움에 대해 이야기하도록 요청하십시오.

매주 매주 그들이 어떻게하고 있는지 확인하며, 당신을 위해 똑같이하도록하십시오 ( "12 단계"와 같은 모든 프로그램의 기본 원칙,이 방법으로).

2. 스프레이하지 마십시오. 가장 중요한 두 가지 프로젝트를 선택하십시오. 이 순간 재봉. 두 개 이상의 가치가없는 선택 - 긴 목록은 너무 자주 슬프게도 지연되도록 다시 포괄합니다.

3. 두 프로젝트가 완료 될 때까지 공동 작업을 계속하십시오. 그런 다음 두 개의 다른 프로젝트를 추가하고이를 따르십시오.

4. 시간이 지남에 따라 당신의 두려움에 대해 소리내어 이야기 할 수있는 능력이 있으며, 당신의 일에서 당신은 당신의 파트너보다 자신에게 더 많이 의존 할 것입니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

방위를위한 헤드 케어 "나는 결코 그렇게 낮게 절대로 낮아지지 않을 것이므로 사람을 흔들어 줄 수 있습니다.

내가 내 영혼을 모욕 할 수 없게 해줄 사람이 아니야, 나를 싫어한다. "

워싱턴 바우어는 질문을 체크 아웃합니다. 그들이 누군가와 논쟁 할 때 당신은 무엇을 들으십니까? 상대방에게 말하는 것이 훨씬 중요합니다. "나는 옳고, 당신은 그렇지 않습니다." 당신이 어떻게 말하는지 들었을 때 : "나는 옳고, 당신이 아니라는 것은 아닙니다."(당신의 대담한 자족이 실제로 이것이 당신이 방어로 옮겨 갔음을 의미하는 것이 무엇인지 여부에 관계없이

당신이 정말로 반응으로하고 싶은 것은 다음과 같습니다. "젠장, 나는 (항상) 나는 아닙니다. 나는 착각하고 있습니다!"

응답 번호를 선택한 경우 너무 자주 자신감이 너무 자주 행동합니다.

이것은 당신이 당신이 당신의 상대방을 공격하지는 않지만, 반대로 이것은 당신에게 보인다. 재미있는 일은 무엇입니까, 당신의 대담자는 똑같은 느낌이 큽니다. 그가 문제를 원하지 않고 (물론, 당신은 당신의 머리와 함께 괜찮습니다). 그러나 둘 다 공격당한 것으로 보이기 때문에 자신을 방어하는 것이 필요하다고 생각합니다. 그리고 당신을 위해, 당신의 상대를 위해 그것은 단지 자기 방어 일뿐입니다.

최근에는 두 가지 일반 디렉토리 간의 분쟁을 해결하도록 요청 받았습니다. 나는 그들 각자가 상대방 한 가지 질문을하기 위해 각자에게 물었다. "당신은 나에게 틀렸다고 말하지 않았고, 당신이 옳았습니다." 둘 다 답변했습니다 : "아니요" 그리고 오직 그들은 인터리퍼가 모든 것을 공격하지 않았다는 것을 보았습니다.

"우리 원수의 비밀 이야기를 읽을 수 있다면 모든 사람들의 삶에서 모든 적개심을 파괴 할 수있을만큼 충분히 많은 슬픔과 고통을 겪을 것이라는 사실을 알게 될 것입니다."

헨리 롱 펠로 (Henry Longfello)는 공격적인 형태의 자기 방위에서 오는 것입니까? 답변은 여전히 \u200b\u200b아직도 동일합니다 - 어린 시절부터 동일합니다. 부모님이 당신이 틀렸거나 당신이 어리 석고, 단지 패자가 될 수 없다는 사실보다 틀린 것보다 틀린 것보다 틀린 것보다 더 나쁜 경우, 당신은 사람들이 당신에게 똑같은 것을 말하는 것에 대한 믿음을 절약 할 것입니다 ( "소개 . 왜 우리 모두가 우리 자신을 예방하는지 ").

아이로서, 당신은 이것을 반대 할 수 없으며 감정에서 벗어나거나, 우리 자신을 닫았거나, 급우에 화를 냈습니다. 이제 당신은 달리 행동합니다. 당신은 내부에서 자르고 영화 "Teletet"에서 피터 핀치의 성격으로서, 당신은 소리 쳤습니다. "나는 지옥처럼 화를 냈습니다. 나는 더 이상 그것을 견뎌 낼 것입니다!"

유아 비안의 고통과 분노의 결과는 유사한 폭발입니다. 문제는 파편들이 당신과 함께있는 사람들을 보는 것입니다.

"때로는 부모가 자녀를 비판하지 않으면 아무것도 배우지 않을 것입니다. 비판 때문에 사람들은 변화하지 않습니다 - 그들은 단지 방어로 들어갑니다. "

Laurens Steinberg 그런 행동을 어떻게 처리 하는가? 심리 치료에서는 "전송"으로 그런 개념이 있습니다. 환자는 과거의 누군가로서 치료사 (절대적으로 중립적 인 사람)에 반응합니다. 일반적으로 부모님 - 그 (것)들로 돌리거나, 그 (것)들을 (를) 무시하거나 무시했다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

심리 치료가 결과를 가져 오기 위해서는 현재의 의사에게 과거의 사람들에게 부정적인 감정을 방출하고 있음을 이해해야합니다 (물론 다른 사람들, 특히 전원으로 테스트를 거친 경우). 시간이 지남에 따라 이러한 행동을 인식하고 배아에서 갈등을 멈추는 법을 배우게됩니다. 과거의 현재 링크에 분노를 방출하는 것을 멈추 자마자, 당신은 이해할 것입니다 : 그런 "Sivanny Defense"는 당신을 해치게합니다. 과거의 그림자를 빼내고 오늘날의 태도를 바탕으로 태도가 훨씬 더 행복하게 될 것입니다. 우리가 성공적이라는 사실은 말할 것도 없습니다.

유용한 설명. 침략이없는 경우, 보호 행동 자체가 침략으로 인식됩니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

필요한 단계 1. 가장 자주 맹세 한 동료 목록을 만드십시오.

2. 사람이 당신에게 말하고 있다고 생각한다면, "나는 옳고, 당신은 그렇지 않습니다."편지 A를 그의 성 앞에 놓습니다.

3. 사람이 실제로 당신에게 말한다고 생각한다면, "나는 착각하지 않는다"고 편지를 넣었다.

4. 사람들을 목록에서 물어보십시오. "우리가 생각할 때, 나는 당신이 생각할 때, 나는"나는 옳고, 당신 - 아니오 "또는"나는 착각하지 않습니까? " 당신이 분쟁의 이유를 찾고 있지 않지만 실제로 그것을 알아 내려고 노력하는 것을 이해하도록 그들에게주십시오.

5. 신중하게 듣으십시오. 카미 공격에 보이는 것처럼 얼마나 자주하는지 매우 놀랄 것입니다. 사실 그들은 그렇지 않습니다.

6. 이제는 목록에서 사람들에게 똑같은 질문을합니다. 대부분의 경우 결과는 동일하게 될 것입니다. 그들은 당신을 모욕하기를 원하지 않습니다. 그들은 당신이 그들을 해치려 고 노력하고있는 것처럼 보입니다.

7. 당신이 정말로 그들이 옳다고 말하고있는 사람들을 조사한 사람들 중에서, 당신은 당신의 행동을 바꿀 필요가 없습니다. 대답이 무엇이든간에 깊은 방어로 들어가는 것에 반응하지 마십시오.

대신 순수한 마음으로부터 감사드립니다. 그들이 누군가와 함께하지 않고 논쟁 할 것이 아니라는 것을 이해하자마자 이점은 당신 편이 될 것입니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

이 장은 회사의 무의미한 충성도 "가 실수하면 작은 혈액을 제거하는 것이 낫습니다. 가능한 한 빨리입니다."

Bernard Baruch 당신은 게으르지 않습니다. 당신은 당신에게 필요한 것을합니다. 그럼에도 불구하고, 당신은 멋진 조랑말 mape, 딜버트가 어떻게 느끼는지. 일요일 저녁에 잠을 자고, 당신은 아침에 당신을 깨울 수있는 공포 시계에 대해 생각합니다. 직장에서 일하는 날이 끝날 때까지 시계를 고려하고 동료들과 함께 채팅하거나 채팅 할 구실을 찾고 있습니다. 일찍 떠날 수 있다면 휴식이 시작될 때까지 인터넷에 떠나거나 전화를 걸 수 있습니다. 때로는 전화를하고 실제로 건강합니다.

"일에 운이 좋지 않다고 생각하니? 네, 나는 아직도 나쁘다! " - 주제는 종종 바 카운터 뒤에있는 대화뿐만 아니라 다양한 할리우드 영화에서도 팝업됩니다. 놀랍게도 과거에있는 사람들의 성공을 얻은 사람들 중 많은 사람들이 역겨운 일에 일했습니다. 예를 들어, 나는 고양이 음식의 생산을 위해 공장에서 공장에서 일하면서 일단 노동자들이 거대한 chan 냉동 칠면조 두개골에서 짓 눌린 한 한 번 노동자를 알고 있습니다. 과거에는 유명한 아이비 리그에서 가르치는 다른 친구는 식당의 밤의 변화를 일했으며 때로는 침대와 함께 테이블을 혼란스럽게하고 심지어 화장실에서 혼란스러워하는 방문객에게 봉사했습니다. 현재 연방 판사는 네거티브를 장착하여 오후 10 시부 터 오전 10 시부 터 오전 6 시까 지 생계를 취득했습니다 (그러한 작업의 유일한 플러스는 초연의 영화에 대한 접근이 가능합니다). 그리고 한 번 유명한 영화 감독은 한때 거실이었고 한 번 쓰레기의 무서운 운전으로 의식을 잃었습니다. 물론 그들은 고등학생이나 학생들이었을 때이 모든 것을했습니다. 그러나 그들은 그것보다 적게 고통받지 못했습니다.

이제 당신은 같은 상황에 처해 있습니다. 당신은 직장에서 어리 석음을 속이는 것이 아니라 즐거움을 얻지 못합니다. 그리고 그는 감각이나 개발과 연설에 대해서는 갈 수 없습니다. 당신은이 늪지에서 나와서, 일은 모든 힘을 가져옵니다.

"나는 지금 당신을 위해 큰 비밀을 열 것입니다. 끔찍한 법원을 기다리지 마십시오. 그는 매일 발생합니다. "

앨버트 카피 그래서 왜 저혈구를 제거하지 않아? 몇 가지 이유가있을 수 있습니다.

당신은 행동 계획이 없습니다. 모든 계란은 한 바구니에 넣어지며 대안이 보이지 않습니다. 당신은 배달 생존에 종사하고 있습니다 : 당신은 너무 피곤하므로 하나가 모여서 다른 직업을 찾는 것이 당신을 빼앗는 것으로 생각하기 시작하는 아이디어 일뿐입니다. (심리학의 관점과 비슷한 경우, 불행한 결혼에 있습니다. 사람들은 익숙한 악을 견디고 알려지지 않은 부분을 취하기보다는 익숙한 악을 견뎌내는 것을 선호합니다.) 당신은 그만 뒀던 것처럼 보입니다. 약점. 적절한 인내심으로 100 천사의 천사가있을 수 있습니다. 그렇지 않다면 직장에서 당신은 죄책감을 가지고 있으며 아이러니는 고용주가 유죄를 짓는 느낌에 관심이 있다는 것입니다.

낙천주의. 희망 - 그 일은 극도로 살아 있습니다. 아마도 기회가없는 경우에도 모든 것이 더 나은 것에 대해 바뀌었을 것입니다. 모든 노력이 어떤 상을받지 못할 것이라는 사실을 받아 들일 수 없습니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

실수를하고 싶지 않아 : 순수한 꿈처럼 보이는 일, 실제로 실망 (그리고 악몽조차도), 당신이 상황을 언급 할 수있는 능력을 의심 할 수 있습니다. 아마도 당신은 스스로에게 물어볼 것입니다 : "내가 그런 붕괴를 겪었다면 나는 무엇을 성공할 수 있습니까?"

당신은 당신이 더 나은 것을 발견하지 못할 것 같습니다. 당신이 당신이 더 나은 것을 자격이 없음을 생각하지 않는다면 어떤 의미가 없습니다.

이 지하 감옥에서 벗어나는 방법은 무엇입니까? 더 나은 것을 발견 할 수있는 사람들과 할 수없는 사람들의 차이점은 무엇입니까?

"장소에서 이동하는 유일한 방법은 움직이기 시작하는 것입니다."

Ashley Brilliant 성공과 실패의 주요 차이점은 무엇입니까? 당신의 삶이 정말로 변할 수있는 능력이 있으며,이 방향으로 조치를 취할 수있는 능력이 있습니다. 그가 당신을 끊고 기쁘게하는 사소한 사소한 교회, 동물 관리, 저녁 학교에서 자발적 지원은 옳고 긍정적 인 방향의 거대한 단계입니다. 유사한 행동은 당신의 동기를 자극 할 수 있습니다 - 먼저 몸을 올바른 길로 보내야하며, 마음과 마음이 따라야합니다.

매크로 전략적 디자인 컨설팅 회사의 창립자 인 Bruce Wright는 고객이 더 나은 삶을 성취하도록 돕기 때문에 아무 것도 후회하지 않습니다.

여기에 제공되는 연습 중 하나입니다.

눈을 감고 5 천만 달러가 있다고 상상해보십시오.이 금액은이 금액이 완전히 합법적으로 떨어졌으며, 이미 지불 된 세금이 이미 지불되었으며, 제발 당신이 그것을 관리 할 수 \u200b\u200b있습니다. 그런 돈을 갖는 것은 당신이 좋아하지 않는 것을 다시 결코 해줄 수 없을 것입니다. 어떻게 지내니?

어떤 대답은 전 세계를 여행 할 것입니다. 다른 사람들은 다소 집을 사게 될 것이라고 누군가가 세상을 더 잘 만들기 위해 노력할 것이라고 말합니다. 당신은 무엇을 선택합니까?

눈을 떠. 이 금액을 가지지 않고도 당신이 원하는대로 살아갈 수있는 단계를 생각해보십시오. 더 많은 여행 계획;

몇 달 동안 다른 도시에서 몇 달을 가져 가라.

도시의 자선 단체를 돕는 시간을 강조 표시하십시오. 다른 말로하면, 지금 살고 싶어하는대로 생활을 시작하십시오.

당신의 마음이 새로운 아이디어로 열리고 삶에 대한 태도가 바뀔 때 계획을 세우기 시작합니다. 과학자들 위에 나에게 언급 된 모든 사람들, 제작자와 일반적으로 성공적인 사람들은 행동 계획에 의해 공식화되었습니다. 그들의 위치에서 그들은 개발 기회를 보았습니다. 물론, 나이와 함께, 당신이 점점 더 책임있게 부과되기 때문에 일상에서 벗어나기가 더 어려워집니다. 그러나 나는 행동 계획을 받고 결과를 달성하지 못했던 단일 지능적이고 의도적 인 사람을 만난 적이 없었습니다.

유용한 설명. 목표가있을 것이고 도구가 발견됩니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

필요한 단계 1. 당신이 당신이하는 일을 던져야하고, 작은 혈액을 제거 해야하는지, "처음부터 모든 것을 시작해야만한다면,이 길을 선택할 수 있습니까?

그렇다면 왜? 그렇지 않다면 왜? 그리고 왜 내가하고있는 일을 계속해서 어떻게합니까? "

2. 시간과 힘을 지출하기 전에, "나는 이제 그 결과가 다를 것이라는 증거는 무엇입니까?" (답변 : "낭비되지 않는 힘과 시간을 위해 무엇을 할 수 있는가?") 3. 스스로에게 물어보십시오. "지금 당장 모든 것을 괴롭히는 경우 이벤트가있는 최악의 결과는 무엇입니까?" (답 : "내가하는 일을 그만두면 얼마나 많은 시간, 힘과 돈을 멈추면, 나는 그들을 뭔가 다른 것에 보내도록 끊을 것입니다.") 4. 상황을 수정하기 위해 조치를 취하지 않으면 불평하지 마십시오. ...에 당신이 더 불평할수록 강한 것은 당신에게 현재의 일을 그립하고 당신이 지원하고자하는 사람들이 더 많이 당신이 멀리 떨어져있는 것처럼 당신이 멀리 떨어지는 것처럼 당신이 멀리 떨어져있는 것처럼 당신과 더 많은 것을 지원할 수 있습니다. 당신의 목표는 다른 사람들에게 당신을 지원하는 것입니다, 그리고 더 적극적으로 당신의 목표를 달성하기위한 것이 더 가깝습니다.

5. "생존 모드"에서 벗어나기 위해서, 당신에게 즐거움을주는 직업을 찾아서 새로운 직업을 찾거나 새로운 직업을 시작하는 데 도움이 될 수있는 직업을 찾으십시오. (일이 당신을 각도로 옮겨 갔다고 생각한다면 휴가의 며칠이 지점을 찍을 수 없으며 다르게 봐라. 새롭고 즐거운 무언가에 소비 된 시간이 공제 된 시간입니다. 현재 스트레스에서.) 6. 지원을 찾으십시오. 기억하십시오 : 당신이 더 빨리 진행할수록 강한 것은 지원이 될 것입니다.

7. 용어를 넣으십시오. 그 달에 상황이 개선되지 않으면 요약을 작성하고 새로운 공석을 심각하게 검색하고 저녁 코스를 방문하기 시작할 때가 켜는 시간입니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

미끼를 삼키는 머리는 "그러나 의심의 여지없이, 각각에 대한 미끼가 있습니다.

Friedrich Nietzsche는 클라이언트 자산이 60 억 달러 이상을 구성하는 회사의 40 개 주요 금융 관리자를위한 세미나를 수행 할 수있는 기회입니다. 나는 그들 앞에서 일하기 전에 - 극단적 인 "값 비싼"클라이언트를 설득하여 십자가가 크로스 회사의 서비스를 포기하고 이들에게 가야합니다. 잠재적 인 고객의 역할을 나 자신을 재생했습니다. 나는 그들에게 "당신의 경쟁자는 2500 만 금액으로 자산을 관리합니다. 그것은 원래 3500 만명 이었지만, 지방 관리자들은 거품이 거품을 버릴 때 그들을 바람에 던지도록 도왔습니다. 이제는 당신이 당신을 관리한다면 내 돈이 당신을 차분할 것이라고 생각합니다. " 내 청취자들은 예쁘고 고개를 미워졌고, 나는 분명히 합리적인 단계를 만들어서 관리 하에서 자산을 이전하기로 결정했습니다. 그러나 나는 계속 : "그러나 재무 관리자의 한 그룹을 다른 것으로 바꾸어야하는 이유는 거의 동일해야합니까? 당신은 조직의 사명과 다른 조직의 사명을 가지고 있습니다. "

그들은 웃는 것을 멈추었지만 정상적인 사람들이 있었기 때문에 그들은 나를 설득 할 준비가되었습니다.

"주장하는 것은 준비가되어 있습니다 - 당신은 실제로 어떻게 구현되는지 말할 것도없고, 당신은 조직의 어떤 종류의 사명을 알지 못합니다."나는 그들을 비난했습니다.

입술은 적대적인 결정으로 그들을 압박했습니다.

"실제로, 당신의 고객 중 일부는 당신이 내 관리자 때문에 잃어버린만큼 많은 돈 때문에 잃어 버렸습니다. 나는 계속했습니다. "그래서 왜 내가 당신에게 자산을 믿어야합니까?"

모든 것이 버려진 전화에 응답했습니다. 그들은 고객의 투자를 다변화하는 방법, 철저한 위험 평가를하는 방법, 회사의 회사와 그 이상을 중앙 기록 - 일반적으로 나는 최선을 다했습니다.

그들은 그들이 내 미끼를 삼켰다는 것을 이해하지 못했습니다. 나는 그들과 함께 분쟁에 가입하도록 특별히 자극했다. 무엇 때문에? 그들이 얼마나 빨리 방위로 들어가고 논쟁하기 시작했습니다. 나를 납득시키는 대신 (Stephen Covi로서) "나를 먼저 이해하려고 노력하고 있으며, 나에게만 이해해졌습니다."그들은 내 침략을 보여주는 것에 반응했습니다.

그들을 바라 보는 금융 이사 (누가 세미나를 붙여서 세미나를 잡으려고) 놀라움을 억제 할 수 있습니다. 세미나의 마지막 부분에서, 내가 시연 할 때, 내 진술에 대한 응답으로 반격으로 얼마나 빨리 전환되었는지, 감독은 홀에 들어갔다. "그냥 놀라운! 그는 미끼를 던졌고, 여러분 모두가 삼켰습니다. "라고 그는 그의 종속에 대해 말했습니다. - 당신이 행동하는 경우, DOVY RII를 언급하지 않으려는 것은 어떻게 할 수 없습니까? "

"그것은 네트워크로 고통받는 것보다 미끼를 포기하는 것이 낫습니다."

john dryden 그런 바의 일에 그의 머리와 충분합니다. 때로는 고무 밑에 더 친근한 것이 아니라 놀라움으로 당신을 흥분시키는 일회구입니다. 때로는 대부분의 회사에서 비난하는 성적 자연의 힌트와 같은 더 심각한 것입니다. 때로는 미끼가 의식적으로 배달됩니다.

일부 회사에서 고위 관리자는 엔지니어가 M. Gowstone을 공개적으로 방어하는 것을 강요하려고합니다. "직장에서의 정신적 트랩"

그들의 기술 솔루션...에 때로는 솔직히 적대적인 형태를 취하고 심각한 모욕을합니다. 그러나 어쨌든 상황이 "어부"에 의해 통제되고 미끼를 던지고, 힘의 균형을 회복하기 위해 반응해야한다는 것이 분명합니다. 보호 반응은 자연스럽고 논리적으로 보일 수 있습니다. 그러나 당신이 정말로 미끼를 잡고 행동하기 시작하면, 당신이하고있는 일을 생각하기 위해 자신을 떠나지 않고, 당신은 두 번 손실로 자신을 발견 할 것입니다. 첫째, 무의미한 분쟁에 자신을 그릴 수있게하면 상대방이 더 이상 존경하지 않습니다.

둘째, 자신이 존경하는 것을 멈추게 될 것입니다 - 나중에, 당신이 "도중화"의 수준에 전혀 내려서는 안된다는 것을 깨닫지 못할 것입니다.

1996 년에 나는 낯선 사람을 "가져 가기"를 거부 한 것에 대한 멋진 모범을 보았습니다.

"일반적인 Powell은 과거의 아내가 SIA의 우울함에서 겪었고, 약물 치료를 받고 심지어 정신과 의사 시험 클리닉에서 시간을 보냈습니다. 당신의 의견? "

8 천 명의 사람들이 호흡을 억류하고 대답을 기다리고 있습니다. 대기에서 획득 한 전압에서 간신히 불꽃이 떨어지지 않았습니다. 콜린 파월 (Colin Powell)은 회의에서 영감을주는 불꽃을 읽고, 전국에서 선도적 인 주택 회사를 모았습니다. 그 당시 파월은 심각한 대통령 선거 후보로 간주되었다.

그는 자신의 청취자 - 중개인과 부동산 중개인 - 지역 사업을 제출하는 지원을 확신했습니다. 그는 속 깊은 감사를 말하며, 이는 그의 속과 어린 시절의 친구들을 테스트했습니다. 그녀는 "좋은 성공을 창출하고, 청취자가 똑같이하기 위해"좋은 성취를 창출 할 수있는 기회 집합에 대해 이야기했습니다.

물었습니다. "부적절한"라고 부드럽게 넣는 것입니다. 모두 가이 일반적 으로이 런지에주는 것을 기다리고있었습니다. 에드워드 마스크는 25 년 전에 대통령 게시물에 제목이 왔음을 기억한다는 것을 기억하면, 그가 아내에 대한 똑같은 질문을 똑같이 질문하고 메인 주에서의 상원 의원을 던 졌을 때 승리 할 가능성이 있음을 기억합니다 ... 나는 울었습니다. 그러나 Powell은 무엇을 할 것입니까? 또한 감정에 굴복하십시오. 또는 그 질문을 무시 하시겠습니까? 언론인을위한 삶?

대신, 그는 단순히 "죄송합니다. 그러나 당신이 세상에서 가장 많은 것을 사랑하는 사람이 지옥에 살 때, 당신은 그를 돕기 위해 가능한 모든 것을 할 것입니다. 키스하니, 틀렸어? "

최근의 침묵 속에서 손목 시계가 어떻게 진드는지 듣는 것이 가능했습니다. "이것은 지도자입니다!" - 나는 그때 나 자신을 말했다. 나는 중고 나라를 샀을 것입니다!

"물은 세계에서 가장 부드럽고 약한 자료이지만 견고하고 강한 충돌로 인해 무적이며 세계에는 평등하지 않습니다. 약한 것은 강하고 부드러운 고체를 극복합니다. "

Lao Tzu Powell은 미끼에 해군이 아니 었습니다. 왜냐하면 그가 자존심에 대한 "옳은 일"과 옳을 필요가 없으며 옳은 것이 아니라 "옳은 일"을 기반으로 말했기 때문입니다. 당신이 당신에게 옳은 것을 결정하기 위해 익숙하다면, 당신은 이것을 기반으로 행동 할 것이며, 각 분쟁에서 각 전화로 각 전화로 흔들릴 수 없습니다.

나는 이전에 Powell을 존중 받았지만 내가 영감의 실제 조류를 경험 한 후에 나는 가능한 한 더 잘되기를 원했습니다. 나는 또한 다른 사람들을 존중하는 가장 효과적인 방법 중 하나 인 미끼에서 던져진 것에주의를 기울이지 않을 것입니다.

직장에서 보석금은 끊임없이 던져집니다. 그러나 그것에 쪼아려면 (그리고 존경심을 잃는 것) 또는 독점적으로 해결할 수 없습니다.

유용한 설명. 발음에서는 감정적 인 균형을 위반하는 것을 걱정하지 않습니다. 다른 사람들을위한 존경심을 얻을 수있는 기회를 잃게됩니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

필요한 단계 1. "어부"와 "물고기 장소"를 결정합니다. 사람들과 시타의 미끼를 던지고, 그런 행동을 기대할 수있는 사람들과 sita의 미끼를 던지십시오.

2. 진실을 증명하지 마십시오. 대신 정직하고 합리적입니다.

3. 당신이 미끼를 버리면 반응하지 마십시오. 정중 한 침묵을 지키고 도발에주지 마십시오.

4. "어부"는 불만족 스러울 가능성이 있으며 다시 시도 할 수 있도록 다시 시도 할 것입니다.

그만둬. 진정 유지 - 귀하의 비즈니스가 옳습니다.

5. 당신의 대답은 다음과 같아야합니다. "당신이 나에게 자유롭지 않다는 것은 분명합니다. 그러나 그것은 전혀 분명하지는 않습니다. 아마도, 과거에는 나쁘게 비용이 났으며, 당신은 내가 똑같이하지 않을 것인지 확인하고 싶습니다. 어쨌든 당신이 나에게서 원하는 것을 말해주고, 당신의 요구 사항이 지능적이고 나의 기회를 넘어서는 안되는 경우, 나는 그들을 성취 할 것입니다. 귀하의 요구 사항 이이 정의에 적합하지 않은 경우, 나는 그들을 무시해야 할 것입니다. " 대부분, 상대방은 다른 곳에서는 "물고기"를 퇴각 시키거나 "물고기"로 가야합니다. 승리는 당신 것입니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

이 장은 힘을 "자신을 둘러싸고, 내가 찾을 수있는 것, 그들에게 힘을 지나서 그들을 방해하지 않는 것"을 공유하지 않는 것이 아닙니다.

Ronald Reagan "내일 우리는 인공 호흡기 튜브의 튜브를 추출합니다."라고 사고 후에는 사고가 머리와 목에 몇 가지 작업을 옮겼습니다. 프레드는 이미 목구멍에 싫어하는 호흡 튜브로 살았습니다. 그는 오래 전 가질 수 없었지만 끊임없이 메모를 쓰는 것이 었습니다. 마침내이 플라스틱 조각의 목구멍에서 꺼낼 때 관심이있었습니다. 하지만 이제 현실에 직면해서는 아무런 구제가 없었습니다. 반대로, 그것은 혼자서 숨을 쉬지 않을 공포를 덮었습니다.

그 다음날, 그의 눈은 접시와 같았습니다. 우리는 의사들은 그분이 숨을 쉴 수 있음을 침착하게 설명했습니다. 우리는 서서히 기관에서 튜브를 제거했습니다.

프레드는 그가 긁힌 그의 피에 의사의 손에 달려 갔다고 너무 무서웠다. 마지막으로 그는 첫 번째 독립적 인 호흡을했습니다. 그 후, 그는 구제로 한숨을 쉬었다.

프레드는 인공 호흡 장치에 대한 거절이 건강을 회복시키는 유일한 방법 이었지만, 그는이 단계를 두려워했습니다.

물론 이야기는 극도로 극적이지만 직업 성장이 다른 사람에게 일을 옮길 필요가 있기 전에 직업 성장이 그들을 넣을 때 어떤 사람들은 똑같이 느낍니다. 예를 들어, 줄리아는 매우 유능한 전문가입니다. 디자인 그룹 작은 건축 회사에서. 줄리아는 똑똑하고 모험적이었고, 그의 작품을 매우 사랑하고 그를 자랑스러워했습니다. 그녀는 프로젝트에 대해 새로운 것을 위해 새로운 것을 위해 취해졌으며 종종 그녀가 덜 숙련 된 동료들을 도왔습니다. 처음에는 그 결과가 약 100 우수였습니다. 상사가 기뻐하고 그녀의 봉급을 자랐습니다. 그러나 그녀가 일한 근로자가 더 많이 일해서 그녀의 사례 목록이 길어집니다. 이 논문이 사무실에 축적되었으며 전자 메일은 문자에서 이음새를 삭제했습니다. 그녀는 점점 더 자주 사무실에서 억류되고 있습니다. 요리사는 그녀가 동료에게 여러 프로젝트를 전달했지만 그녀는 거절했다고 제안했습니다. 그리고 피할 수없는 일이 일어났습니다. 그녀는 한 가지를 만드는 것을 잊기 시작했습니다. 그녀의 동료의 참여와 직접적으로 관련된 그녀의 동료 프로젝트는 또한 장소에서 이동하지 않았습니다. Feveridilo의 워크샵, 프로젝트 실행 타이밍의 중단이 일반화되어 있습니다. 물론 모두가 매우 도발되지 않았습니다. 마지막으로, 워크샵의 머리는 여러 프로젝트에서 줄리아를 벗어나 다른 직원에게 전달했습니다. 그녀는이 결정을 개인 굴욕으로 인식했습니다.

물론 Julia는 혼자가 아닙니다. 많은 사람들에게는 다른 사람들을 찬성하는 작업의 일부를 포기할 필요가 있으면 믿을 수 없을만큼 어려운 과정입니다. 이것에는 많은 이유가 있습니다. 종종 일어나는 일에 비난받을 수도 있습니다. 많은 회사들이 직원 간의 권위와 책임의 위임 (명확히 또는 숨겨진)을 승인하지 않기 때문에 시작합니다. 대부분의 회사는 비용을 절감하고 직원을 줄이려고합니다. 결과적으로 거의 모든 직원 (대용량 부서 지도자를 제외한)은 스스로를 봉사해야합니다. 복사기로 운영되고, 종이로 프린터를 채우고 덴마크를 임명하고, 일반적으로 낮은 시간을 수행하는 시간을 보내는 시간을 보냅니다. 자격을 갖춘 노동은 훨씬 더 생산적으로 수행 할 수 있었지만.

동시에 회사는 모든 사람들이 자신의 일에 훌륭하게 대처할 것으로 기대합니다.

당국은 기꺼이 기꺼이 가서 더 많은 일을 더 많이 쏟아납니다. 그러나 오버로드 된 사람의 요청이 약하게 인정하는 것이 우리에게 보인다. 그리고 우리는 용감하게 일하는 바다에서 얇습니다. 아무것도 할 시간이 충분하지는 않지만 M. Gowstone을 찾습니다. "직장에서의 정신적 트랩"

제안 : 다른 사람을 넣으려면 케이스를 입력하면 더 많은 것이 필요합니다. 그러나 GDA는 다른 사람들의 OSSES의 일부를 교대 할 수 없을 수 있습니다. 이 이유는 통제와 관련된 심리적 인 문제에 있습니다.

"필요한 사람들과 발췌 한 일을 픽업하기에 충분한 마음을 가진 사람들은 그들이 일할 때 그들을 방해하지 않습니다."

Theodore Roosevelt Julia는 두려움을 극복하고 다른 사람들과 부담을 나누는 법을 배웠습니다. 어떻게? 프레드가 뒤 따른 장의 시작 부분에서 프레드가 뒤 따른다. 그에게 성령과 함께 모여서 인공 호흡 장치로 인해 인종을 허용하는 것은 무엇입니까? 이 계획은 의사들에 의해 요약되어 있으며, 논리적 인 연속 단계의 목록이 독립적으로 호흡을 시작할 수 있도록 설계되었습니다. (그러나 프레드는 특별한 선택이 없었던 많은 도움이되었습니다. 모든 품목 계획, 프레드 "번역"과 "뇌졸중이 불타거나"뇌졸중 "을 자신의 폐로 숨을 쉴 수 있습니다. 명확한 행동 계획이 아니라고 결정하기가 훨씬 더 어려울 것입니다.

줄리아가 원래 embolg cham을 돕는 데 도움이되는 방법 중 하나입니다. 그것은 "Look-do - Learn"이라고합니다. 운동의 본질은 다음과 같습니다. 첫째, 인턴은 의사가 어떤 절차를 수행하는 것처럼 보입니다. 그런 다음 그는 각각의 단계에 대해 자세히 논평하여 자신의 자신의 의사로 자신을 보유하고 있습니다. 그런 다음 Interm은 이미 교사로서 말하기 위해 의료 학생에게 절차를 보여줍니다. 인턴의 실천 덕분에 단순히 심장으로 절차를 위해 절차를 되돌려 놓지 않습니다. 가장 유기농 방식으로 가정합니다.

Julia가 "Look-do"를 집어 들었을 때, 그 방법을 공유하기 위해 훨씬 쉬워졌습니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

필요한 단계 1. 누구에게도 지시하고자하는 모든 작업을 생각해보십시오.

2. 사람이 할 수있는 시간을 강조 표시하십시오.

나중에 그에게 할 일을 어떻게하는지보십시오.

자신은 당신의 감독 하에서 사건을 취합니다.

"당신이나 다른 사람을 가르쳤습니다.

3. 처음에는 계획을 따르지 만 더 많이 나타납니다. 걱정하지 않아도됩니다.

귀하가 귀하의 모든 미묘함을 가르치고 귀하의 참여 만 필요하고 깊은 호흡을해야하며 다시 시도하기 때문에 다른 사람들을 모든 미묘함에 가르 칠 수 있다는 것 같으면 다시 시도하십시오.

시도 사이에 약간의 휴식을 취하십시오. 시간이 지남에 따라 성공할 것입니다.

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챕터는 말하지만, "이것은 자신을 듣는 것을 좋아하는 사람이라는 사람입니다. 그는 한 달 안에 듣는 것보다 1 분 안에 더 많은 것을 말할 것입니다. "

Romeo와 Juliet, Act II, SC. 셰익스피어의 연극에서 로미오 머코츠의 가장 친한 친구는 침묵없이 말하기위한 성향 때문에 끊임없이 말도 안되는 것으로 밝혀졌습니다. 그는 자신의 목소리의 소리에 너무 매료되어 그가 누구와 이야기하고 있는지, 그 결과가 그의 연설과 함께 그 결과를 잊어 버렸습니다. 두 개의 전쟁 가정의 갈등을 방해하고 해결하는 대신 마음의 음성을 봉사하는 것, 그는 어떤 주제에 열심히 쌓인다. 출혈조차도, 그는 입을 닫지 않습니다.

그러나 Mercutio는 적어도 사람으로서 흥미 롭습니다. 그 중 많은 것은 주어지지 않습니다.

어떤 경우에 대한 자세한 의견을 영구적으로 방출 한 사람들은 타이어뿐만 아니라 모든 것을 다루고 싶지 않습니다. 나는 그런 "Cuzio 조치"를 결코 잊지 않을 것입니다. 그는 데이비드라고 불리우 셨으며 모든 회의가 재치를 비추고 코를 잃을 이유로 간주했습니다. 그는 끊임없이 그들을 끊임없이 (그의 의견으로) 복제본을 던지고, 분명히 명백한 것을 명확히하고, 모든 사람들이 조용한 절망을 불러 일으켰습니다. 그가 두려움이 있다면, 그들은 동료들에게 관심이있을 수 있으며, 아마도 그가 무엇을 염두에두고 있는지 더 자세히 설명하도록 요청할 것입니다. 그가 복제본을 집중시키고 각각 10 ~ 15 세, 1 ~ 2 분 동안 보냈다면 동료가 존중 될 것입니다. 그러나 대신, 그는 관심의 중심에 짜증이 났고, 그의 눈을 굴러 가고, 하품을 억제하고 시계를 훑어 보았습니다. 그는 재능의 불꽃이 없어서 Mercutio였습니다. 그 자신은 얼마나 짜증나는 것이 얼마나 짜증나는 동안, 머리가 마침내 그분이 그녀를 억제하도록 조언하지 않았습니다. 결국 데이비드는 각 배럴의 플러그가 되려고하지만 동료의 존중은 즉시가 아니라 그에게 돌아 왔습니다.

실제로, 너무 많이 말하고 지속적으로 자신의 의견을 지속적으로 확장시키는 사람은 아무도 그에게 묻지 말고 자신을 의심하고주의를 필요로합니다. 그러한 사람들의 팽창 된 자아는 부모의 관심이 부족한 결과입니다. 나이가 들면 부모님의 사본을 듣는 대신에 그들이 주변의 끝없는 강의를 지시하고 지시하고 읽습니다. 어떤 이유로, 그들이 충분히 길게 말하면, 아무도 그들의 복합체를 알지 못할 것으로 보인다 - 실제로는 그들이 그들을 해결하기 위해 그들을 노출시키는 것입니다.

데이빗 (David)는 존경심을 잃었지만, 영혼의 깊은 곳에서 그는 부모님이 그를 무시하고 그가 원칙적으로 영리한 일을 말할 수 없다는 것을 이해하기 위해 그를 이해하라고 이해하도록 이해하도록 이해했습니다. 성인, 끊임없이 다른 사람들의 대화를 착수하고 자신에게주의를 기울이고 자신의 문제에 중점을 두었습니다.

"청취자가 끄덕이면 아무 것도 말하지 않지만, 그것은 침묵 할 시간입니다."

Vince Havner는 David의 친구들이 친구가 없었던 놀라운 일이 아닙니다. 아무도 일방적 인 대화에 참여하는 데 관심이 없습니다. 다음 회의 후에 David Translation T. Shcheckina-Cupernik.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

귀의 가장자리는 그것과 관련하여 두 명의 동료의 대화를 들었습니다. "주님, 왜 그가 막 닥쳐 요? 하나는 말했다. - 그는 바보들에게 정확히 우리를 고려합니까? " David는 물론 고민하고 충격을 받았습니다. 그 후에, 저에게 도움을 요청했습니다.

시작하기 위해 David는 그가 주변과 의사 소통을하는 원리에 대해 생각할 필요가있었습니다. 나는 우리 각자가 커뮤니케이션 모드의 여러 중심지를 가지고 있다는 것을 그에게 설명했습니다. 특히 직장에서. 이러한 모드는 독백, 검배, 분쟁, 토론 및 대화입니다.

David는 독백 모드의 모든 사람과 전달되었습니다. Mercutio와 마찬가지로 그는 무대에 있었고, 그의 청취자는 강당에 있었다.

Dytriaba는 동일한 독백이지만 훨씬 더 악입니다. 이 모드에서는 감정을 부어 주며, 당신의 관점의 관점은 존재할 권리가있는 유일한 사람이라는 것입니다 (이 "장에서는 끌어 당기는 감정을 당겨 줄 수 있어야한다"는 것처럼 보입니다. 점령 후, 당신은 자신을 위해 약간 부끄러워하지만 아직 자존심을 방어 할 준비가되어 있습니다. (Warry Zag : 자아가 정직보다 항상 정직보다 강하고 있습니다.) 분쟁은 - 당신과 당신의 청취자는 평등하지만 당신은 당신의 상대방 만 볼 수 있습니다. 이것은 가르침이며, 그것은 당신을 쏘고, 당신은 그것을 쏘고, 여러분은 상대방에게 코를 잃고 노력하고 있습니다. 퇴각하려면 - 잃는 것을 의미합니다.

"당신이 알게 될수록, 당신이 말할 필요가없는 것입니다."

우리 모두가 토론에 참여하고 싶은 직장에서 jim ron. 그러한 의사 소통의 정권의 특징적인 예는 대학의 세미나입니다. 세미나는 ToV의 명확하고 진정 된 프리젠 테이션을 채택했으며 각 당사자는 동등한 시간과 관심이 할당됩니다. 토론은 지적 프로세스이며, 감소 된 방법의 도움으로 제어하고 지휘할 수있는 권위있는 그림 (k와의 k가있는 k)의 존재에 의해 바람직합니다. 불행히도, 직장에서, 이것은 항상 가능하지는 않습니다. - 독백, 조치 또는 분쟁에 들어가고 싶어하는 사람 (아무도 MNIT에 중복되지 않습니다).

내 관찰에 따르면 지도자 (그리고 실제와 잠재력)는 대화의 예술에서 완벽하게 도달했습니다. 그들은 지위에주의를 기울이지 않을 수있는 능력이 있습니다.

여기서 요점은 상호 존경심이 없지만, 현재의 관심에서 당신의 대담한자를 이해하려는 욕망에서 더 많은 관심을 기울이지 않습니다. 대화는 공감으로 시작됩니다 - 우리의 대부분이 소유하고있는 재능은 당신 자신의 자존심이 너무 많아서 대체로는 사건 없이는 두드러지지 않습니다. 이 대화에서는 당신이 인터러시를 이해하는 것이 더 중요하고 잘못을 증명하지 않기 때문에 자아는 전혀 참여하지 않습니다. 공감은 협력의 핵심입니다. 당신이 동료 중 한 명이 스트레스로 우울하고 그를이 팀이 이곳에서 이길 수 있도록 도와주고 싶습니다. 대화는 모든 부상 된 결혼의 핵심에 있습니다. 감정뿐만 아니라, 당신이 듣고 배우고 배울 준비가되면, 모든 것이 잘 될 것입니다. 대화에서 절망은 희망과 경멸로 대체됩니다. 당신은 서로를 이해하고 그것이 얼마나 가치 있는지를 반복하는 것이 의미가 없습니다.

동료와의 관계를 향상시키고 싶다면 독백, 조직 및 분쟁을 잊어 버리십시오. 대신 대화로 시작하여 토론을 시작하십시오.

유용한 설명. 청취자를 청중으로 간주하지 마십시오.

그들과 이야기 할 수있는 기회를 찾고, 그들의 관점을 듣는 것입니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

필요한 단계 1. 사용하는 종류의 통신 스타일을 이해하려면 인터 러터의 행동에주의하십시오. 관객이나 적들과 마찬가지로 사람들과 의사 소통하는 습관에서 벗어나는 것은 쉽지는 않지만 관찰이 당신을 도울 수 있습니다. 사람들이 어떻게 당신을 듣는지 살펴보십시오. 신체 언어에주의를 기울이고 사용하는 통신 모드를 결정하십시오.

2. "제거"를 조심하십시오. 당신이 독백을 치면, 텔레 루스의 반응은 소위 "듣는 청력"이 될 것입니다. 그의 특징적인 징후 - 남자는 당신이 당신을 안고있는 것처럼 보이지만, 밖으로 찾고있는 것처럼, 또는 무의미하게 끄덕이십시오.

3. 조정염에 대한 보호 반응을 조심하십시오. 당뇨병 모드에있는 경우 성격에 따라 청취자에게 두 가지 반응이 가능합니다. 연설이 청취자가 짜증이 더라면, 그는 그의 머리를 약간 끌어 올릴 것입니다. 그의 입술은 압착되거나 앞으로의 먹이를주는 동반자를 배치 할 것입니다. 이것은 당신이 자신에 너무 매료되어 있고 당신의 말은 그에게 매우 흥미롭지 않다는 것을 보여주고 싶어합니다. Diatitiba가 두려워하는 것처럼, 머리를 약간 비우고 가슴에 도크를 선택하고있는 것처럼 "글쎄, 나는 잡히고 싶다. 이제 당신은 단지 견딜 필요가 있습니다. "

4. 분쟁에 대한 반응을보십시오. 분쟁을 해제하려고하는 경우, 당신의 대담자는 당신의 모든 노력을 기울이지 않을 것입니다. 각 단어에 응답하고, 그의 주소, 침략, 방어 또는 오만함으로 부서지게됩니다. 그의 모든 존재로, 그는 당신을 위해 경멸을 입증 할 것입니다. (청소년의 부모가 내가 무엇을 완벽하게 이해합니다.) 5. 토론에서 당신의 목표는 서 셉터의 감수성입니다. 토론하는 동안 청취자는 세심하고 예의 바르며, 그는 당신의 말에 응답합니다. 그는 조심스럽게 듣지 만 적극적으로 이해하려고 노력합니다. 유사한 형태의 통신은 상호 작용이 특징입니다 - 각 참가자는 대화에서 뭔가를 만듭니다. 귀하의 청취자가 당신을 쳐다 보며 방 주위를 미끄러지지 않습니다. 그들은 싫어하거나 낭비 할 수 있지만, 정상적인 것은 정상입니다 - 그들은 당신에게 반드시 동의하지는 않습니다. 그러나 그들은 대결을 따르려는 의도가 없습니다.

6. 대화 상자에서 귀하의 목표는 연락처를 수립하는 것입니다. 귀하와 대담 자 사이의 현재 대화에서는 연락처를 설정합니다. 당신은 둘 다 대화와 정서적으로 똑같이 관여했으며, 지적 수준에서 당신은 상호의 공손하고 주제는 당신에게 흥미롭게 흥미롭게합니다. 당신의 대담자가 부활되면서 그는 당신을 믿으며 실업자와 편안함을 느낍니다.

모든 중요한 적당히 기억하십시오. 당신이 만난 모든 사람들로부터 현명한 사람을 회상합니다. 그것은 사랑하는 친척, 랍비 또는 신성한 별명 일 수 있습니다. 그들이 당신에게 듣는 방법을 기억하십시오. 그들의 얼굴의 표현은 무엇 이었습니까? 그들이 당신의 질문에 얼마나 적절하게 대답 했는가? 그들은 당신을 중단 시키거나 그 생각을 끝까지 가져 오게 할 수 있습니까? 대부분,이 현명한 사람은 훌륭한듯한 듣고 이야기를하는 것보다 잘 듣는 것이 더 중요하다는 것을 이해했습니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

장의 역량과 비우호적 인 "당신이 초점이없는 상상력이 없다면 눈에 의존 할 수는 없습니다."

Mark Twain 내 연습에서 자주 활동 분야에서 기술적으로 유능한 사람들을 만나십시오. 그들은 필요한 모든 기술을 소유하고 실제로 사용하는 방법을 알고 있습니다. 그러나 동시에 그들은 종종 매력이 부족합니다. 어떤 사람들과 함께, 그들은 그들과 함께하지 않습니다. 그러나 양심에 따르면, 말하기, 다른 사람들은 그들에게 매우 흥미롭지 않습니다. 그리고 그들은 종종 성공이 그들이 어떻게하는지 멀리 떨어져있는 사람들을 달성하는 사람들을 성공적으로 만족시킵니다.

이러한 방식으로 기술 수준에서는 모든 답변이 그들에게 알려져 있으며, 종종 감정적 인 지성 (EI)이 충분하지 않습니다. 즉, 무감각 소원, 필요 및 두려움을 볼 수있는 능력이 있습니다. 그들 자신과 다른 사람들. 감정적 인 신호에 대한 이러한 청각 장애는 사람들이 어떻게 그들의 일을하는지 강하게 영향을줍니다. EI가 없으면 하나의 채널에서만 다른 사람들을 듣는 것처럼 보입니다.

"능력은뿐만 아니라 진실, 아름다움, 콘택트 렌즈 - 모습의 눈에"

Lawrence Peter, 그러한 상황은 종종 발견되는 것으로 알아 챘습니다. 그런 상황은 채석장 계단에서 상승하는 사람이 높을수록 그가 다른 사람들의 의견을 듣는 것입니다 (다른 사람의 의견에 대한 세포니스 "장에서 다른 사람들의 의견을 듣습니다.) 아이로서, 그러한 사람들은 대개 우수했습니다. 그들은 (때로는 매우 부지런히) 부모님을 (그리고 때로는 부지런히) 징계로 훈육하고 조직되었지만 동시에 감정적으로 폐쇄되었습니다. 결과적으로, 아이들은 감정적 인 지성을 개발하기 위해 세미 칠리가 아닙니다. 똑똑하지만 감정 대응을받지 못하지 않아, 아이들은 좋은 견적, 상, 메달 및 스포츠 트로피, 즉 성공의 외부 징후로 찬양을 얻을 수 있다는 결론에 도달합니다.

그러나 아무도 감정적 인 수준에서 다른 사람들과의 연결을 확립하도록 권장하지 않으면 무관심하고 무관심한 사람들을 자랄 수 있습니다.

그리고 이미 목표에 도달하면, 그들은 다른 사람들의 감정을위한 모든 귀머거리에 있습니다.

그들은 모든 사람들에게서 뻗어 있으며 어떤 시점에서 그들의 의견이 주목할만한 유일한 것임을 믿기 시작합니다. 그들은 끊임없이 거의 어렵지만 매우 중요한 신호를 무시하는 모든 역량을 증명합니다.

또한, 그들은 인간 행동의 정서적 측면을 솔직하게 경멸하기 시작할 수 있으며, 종종 그 결과로 해롭게 해롭다.

"우리는 사물이 그들이 아닌 것이 아닙니다. 우리는 우리 자신과 같은 것들을 봅니다. "

Anais Ning은 소모품 분야에서 가족 소유의 회사가 성공적으로 가족이있는 Leonard의 모범을 살펴볼 것입니다. 그 전에 Leonard는 거대하고 주정부 규모로 일했으며 회사가 웅장한 프로젝트 관리자였으며 놀라운 판매 거래를 결론지었습니다. 판매 영역에서 그는 어떤 종류의 록 스타의 영광과 비슷한 영광을 사용했으며, 가족 회사의 머리는 그분이 그에게 Leonard에 도착할 수있게되었다는 것을 기쁘게 생각했습니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

그러나 그의 분명하지 못한 능력은 어두운면을 가지고있었습니다. 경쟁의 정신이 너무 강해서 동료들의 장점과 계급을 견딜 수 없었습니다. 그것으로부터의 칭찬은 그가 가고있는 틱을 끌어들이는 것이 었습니다. "나쁘지 않습니다." 그러나 비판은 부식성에 의해 구별되어 담즙을 경계 시켰습니다. 직원의 보고서를 읽은 후, 그는 그것을 개조로 돌려 보냈고, "나는 그런 것을하지 않습니다." 다른 보고서에는 "왜 우리는 일반적으로 직장에서 그것을 잡고 있습니까?" 때때로, 기둥은 시간부터 레너드까지 상사 였지만 거위 물과 같았습니다. 그는 KOI를 만들고 소중한 목표로 접는 것을 거래하고 부통령의 의장을 결론지었습니다. 주변에서는 상관하지 않는 것이 었습니다.

연간 인력 증명서가 직면했을 때 레오나드는 자신감이있었습니다. 그는 미소 짓고 있습니다. 그러나 보스는 서둘러 평가를하기 위해 서두르지 않았습니다. 요리사가 마지막으로 끌어 당긴다. 오프나나는 귀중한 직원이 기분을 높이므로 레오나드의 대인 관계의 수준이 끔찍하게 낮습니다. 곧 Leonard는 상사에게 소환되었고, 그 다음 그는 직원들과 일하는 부서가 사무실에서 그를 모르는 것을 권장하지 않았다는 것을 배웠습니다.

요리사가 예상했듯이, 레오나드는 분노했습니다. 그는 즉시 이전 세입자에게 편지를 썼다. 그가 우리가 회사에서 그만 둘 준비가되었다고보고했다. 불행히도, 그는 프린터에서 편지의 사본을 잊어 버렸습니다. 나는이 이야기가 어떻게 끝나는지 설명 할 필요가 없다고 생각합니다.

그러한 유능한 사람들은 왜 당신이 당신의 번호에서 왔을 가능성이 있습니다.

자부심이 자신의 능력에 대한 귀하의 의견과 직접 관련이 있기 때문에 종종 발생합니다.

나는 사람들이 매우 지식이 풍부하다는 것을 알아 차렸다 기술적 인 문제, 실제로 무력한 실천에 종종 관행이 있으며, 감정적 인 문제의 문제를 타이어합니다. 그들은 "편안함"에서 벗어나려고 노력 하고이 저항은 종종 적대감의 형태를 취합니다. 또한이 사람들은 매우 부끄러워하고 "신발"이 비밀리에 밝혀졌습니다.

그 능력 - 친절한 수비 반응...에 (흥미로운 점이 있으며, 그들은 종종이 성명서에 동의하고 실패와 실망의 근원이 무엇인지 알아낼 수있을 때 구제감을 느낍니다. 아마도 당신은 의도적으로 당신을 위해 불편한 상황을 피할 것입니다. 결과적으로, 누군가를 칭찬하는 것이 어려워 지거나 누군가에게 사과하는 것이 어려워지지 않을뿐만 아니라 칭찬, 고마워요, 다른 사람들로부터 사과하는 것이 쉽지 않습니다.

무엇을해야합니까? 또는 감정적 인 청각 장애가 당신의 경력을 파괴 할 때까지 기다리거나, 레온드에서 일어난 일이 일어 났거나 다른 사람들을 듣는 법을 배우십시오. 다음은 자신과 다른 사람들의 인식에서 특유의 오류 일련의 특성입니다. 5 개 이상의 예에서는 자신을 찾을 수 있습니다 - 당신이 자신의 성공을 잃는 것을 의미합니다.

그들 자신에 대한 10 가지 잘못된 의견. M. Gowleston. "직장에서의 정신적 트랩"

10 다른 유용한 설명에 대해 10 가지 잘못된 의견. 당신이 모르는 것은 당신을 해칠 수 있습니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

필요한 단계 1. 위의 설문지를 검토하고 오류가 잘못되었습니다.

2. 이러한 잘못된 의견으로 사람들을 선택하십시오.

3. 각자에게 가서 성령으로 뭔가를 말해주십시오. "내가 뭔가를 이해하지 못한 것처럼 보입니다. 아마도 나의 농담 중 일부는 당신을 위해 모든 재미 있지 않거나 심지어 모욕적 일 것입니다. 그거야? 그리고 이것이 우리 공동 작업에 대한 당신의 의견에 어떻게 영향을 미칩니 까? "

4. 대답을 듣고 나면 방어로 가지 마십시오. 대신, 말해봐 : "사실? 나는 그것이 당신에게 너무 불쾌하다고 생각하지 않았다. 나는 더 이상 그것을하려고 노력할 것이다. "

5. 기억하십시오 - 사람들은 더 이상 두려워 할 필요가없는 "회개 한 악당"이라면 사람들이 더 많은 것을 지원할 것입니다. 그리고 일어날 때, 당신이 당신의 어려움을 극복하는 데 도움이 될 것이며, 당신이 성공하는 데 도움이 될 것입니다.

M. 구멍스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

주변의 "지식의 사례가 말하면서, 지혜의 특권은 듣는 것입니다."

Oliver Wayndel Holmes는 일단 고위 관리자 회의를 방문 할 기회가있었습니다. 우리는 다음과 같은 운동을 제안했습니다. 이웃으로 돌아서 모든 사람들이 더 좋고 싶은 것에 대해 알려주십시오. 내 이웃은 나와 그의 눈에 와인으로 바뀌었고 그의 목소리에서 스마일링하는 것은 "나는 다른 사람들을 듣고 싶을 수 있습니다."

그의 말로, 나는 거의 분명히 자신의 아내 나 아이들에게 속한 것으로 보이는 목소리를 거의 듣고, "글쎄, 왜 우리를 듣지 않았 니?"

듣는 능력은 인생에서 가장 중요한 것들 중 하나이기 때문에 당신이 될 사람이 있지만 삶 의이 기술이 없기 때문에 아무도 없습니다. 불행히도, 소수의 사람들만이 스킬을 개발합니다. 원칙적으로 이것은 놀라운 일이 없습니다 - 우리는 그런 시끄러운 세상에 가끔씩 살아가는 것처럼 보이는 것처럼 보이는 유일한 방법은 전체 목구멍에서 소리를 지르는 것입니다. 그리고 이것이 모든면에서 우리에게 모든 종류의 요구 사항을 풍부하게 추가하면 다른 사람들을 듣고 싶어하는 능력과 욕구는 리비가있는 것처럼 보입니다.

숙련 된 청취자는 부적합한 비교적 간단한 것과는 별도로 분리됩니다. 당신이 자세히 살펴보면, 사람들은 제거 된, 반응, 반응이 없거나 민감적 인 4 가지 방법으로 다른 사람들을 듣는다는 것을 알 수 있습니다.

억제 된 듣기는 가장 슬픈 형태입니다. 특징적인 예 : 양심에 따르면, 수년 동안, 수년 동안, 그들이 이미 서로의 사회를 간신히 견뎌 왔기 때문에 한 번 행동하는 방법. 아내는 남편을 보았고, 그는 신문을 읽거나 TV를 보는 것을 읽습니다. 듣지 않는 사람은 다른 것 대신에 침지됩니다. 복원 된 청취자는 정보의 물결을 덮고 사전에 멀리 떨어져있는 것을 덮고 있으며 사전에 멀리 떨어져 있습니다. 이것은 보호 반응입니다 - 그들이 그들에게 해결 된 단어들을 듣는다면 분노를 유지할 수 없을 것입니다. 이것을 방지하기 위해 그들은 전혀 듣는 것을 멈 춥니 다.

직장에서, 삭제 된 청취자는 시계에서 끊임없이 끊임없이 눈에 띄는 사람들입니다. 그들은 누구와도 협력하고 싶지 않으며 더 많은 애정을 갖고 있습니다. (이미 언급했듯이, 독백이나 조통에 대한 반응은 정지 된 청문회 일뿐입니다.) "누군가를 듣는 것은 불가능합니다."

Morgan Scott Pek Reactional 듣기 - 매우 주관적이고 매우 정서적 인 무지의 형태입니다.

반응 청취자는 모든 것을 자신의 계정으로 인식하고 그에 따라 반응합니다.

그것은 매우 민감 할 수 있으며 모두 비판을 볼 수 있거나 그의 주소를 볼 것입니다 (더 - 과도한 감도 "). 또는 그는 자신의 단어를 생각하지 않고 자신을 충동화하고 대답 할 것이고 (자세한 내용은 "장편을 구현하는"). 당신이 반응 청취자 인 경우, 직장에서 폭발적인 사람의 명성을 얻을 수 있으며, 그것은 다루기가 매우 어렵습니다.

책임있는 청문회 - 우리의 대부분은 직장에서해야 할 일입니다.

이것은 공유 정보를 대비하여 초점을 맞추고 있습니다. 책임있는 청취자는 사실에 관심을 끌고 있습니다. 보스가 지침을 주면, 당신은 그것을 듣습니다, M. 구룡스턴. "직장에서의 정신적 트랩"

말하기 : "모든 것이 분명 해, 질문이 없습니다"(정말로 질문이없는 경우), 수신 된 정보로 작업하여 정성적으로 및 시간을 수행합니다. 당국은 당신의 전문성에 감사 드리며, 계속해서 계속 진행하면서 계속 행동하면, 당신은 증가를 안전하게 기다릴 수 있습니다.

"진실을 말하면, 당신은 두 가지가 필요합니다 : 하나는 말하고 다른 하나는 듣기 위해서."

헨리 데이비드 토로 감수성 청문회는 가장 높은 형태의 청문회이며, 필요로하는 것은 모두 기분이 좋지 않습니다. 이것은 공감자이며, "라인을 읽는 것"의 능력입니다. 감수성이있는 청취자는 당신의 말과 아이디어가 어디에서 왔는 곳을 봅니다. 20 세기의 저명한 정신병자 분석가 중 하나 인 Wilfred Bio 온은이 현상 "을"기억이나 욕망없이 듣기 "라고 불렀습니다. 그의 정의에 따르면, 당신이 "메모리를 듣고"라면, 당신은 당신의 오래된 레이블의 스피커에 매달려려고 노력하고 있습니다. "욕망을 듣고"새로운 레이블에 매달려고합니다. 감수성있는 청문회는 구두 및 비 구두 신호 모두를 모두 개방성을 의미합니다.

이 분류에 대한 더 나은 이해를 위해, 나는 그런 예를 제공 할 것입니다 : 아동이 당신의 문을 부르는 것을 상상해보십시오. 그는 젖은 냉동, 그의 전체 행의 실의 실입니다. 럭키 리스너는 문을 열지 않습니다. 반동적 인 청취자는 그 자녀가 그런 비가 밖에서 밖에 나갔다는 사실을 위해 어린이를 꾸짖습니다. 책임있는 청취자는 다음과 같이 말할 것입니다. "오, 네, 당신은 완전히 젖었습니다."- 꽤 분명한 질문을하십시오. "당신은 얼어 붙지 않습니까? 건조하고 따뜻하게하고 싶지 않아? " 감수성이있는 청취자가되어 일어난 일을보고 이해합니다. 그가 집안에있는 아이를 말하면서 그는 "주님, 당신은 확실히 뼈에게 유감이 될 것입니다. 와서 따뜻한 격자 무늬와 마른 옷이 있습니다. " 이 경우 아이는 그에게 질문을하지 않고 그에게는 그분의 질문을하지 않고 집에 입원하고 명백한 것을 말하지 않습니다. 그의 요구는 조리되고 만족되었다.

민감한 청취자가되는 것을 배우는 것은 가능하지만 아무도 당신에게 듣지 않는 것처럼 보이는 것처럼 보이면 처음으로 발생할 수있는 나쁜 습관을 제거해야합니다. 시작하려면 적극적인 청취자가 되십시오. 즉, 다른 사람들에게 어떻게 듣는지 그리고 주변 사람들이 당신에게 듣는 방법을 분석합니다. 대화 중에 사람이나 다른 사람이있는 감정에주의를 기울이고 그가있는 청취자가 무엇인지를 결정하십시오.

ISBN : 978-5-91657-267-4
체재: FB2, 오류가없는 OCR
마크 Gowstone.
발행 년 : 2011
발행자: 만, 이바 노프와 퍼버
유형: 기업 문화, 심리학
언어: 러시아인
페이지 수: 256

기술: 이 책은 무엇입니까?
저자의 주요 아이디어는 주로 직접 일하는 실패의 원인을 찾는 것입니다. 그러나 저자는 자기 예방 접종을 요구하지 않습니다. 당신의 성공은 당신의 손에 있습니다. 직장에서 발생한 어려움에 대한 자체 행동과 반응을 분석하고, 동료와 보스와 함께 통신하는이 우려 사항을 알아 차리고 우회하는 방법을 알아보십시오.
당신은 당신의 환상적인 결과에 머리의 무관심을 모욕하고 있습니까? 같은 위치에 너무 오래 머물러 있니? 당신은 새로운 일에 대처하지 않고 직업을 잃지 않도록 두려워합니까? Mark Gowleston은 우리가 자신을 둘러싸고있는 장애물을 극복하기 위해 단순하고 혐의 에너지로 분명하고 훌륭한 조언을 제공합니다.
명확한 구조 덕분에 : 구체적인 예는 "문제의 진단"이며, 해당 솔루션의 옵션과 오류에 대한 옵션입니다.이 책은 스스로 작업을위한 훌륭한 수당으로 사용됩니다. 이 책은 "자기 차단"의 상황을 살아 남았고 성공적으로 방출 된 실제 사람들의 이야기로 구성되어 있기 때문에 책은 매우 매혹적입니다.
이 책을 위해
회계사의 경우, 새로운 프로그램을 마스터하기 위해 완고한 꺼리는 틀림턴을 해산했습니다.
야심 찬 영업 관리자의 경우 "숫자"는 감독을 감동시키지 못합니다.
성공을 위해 노력하고있는 모든 사람들에게는 모든 노력에도 불구하고 가족 사업이 떨어지는 사람들을 위해, 자신의 편견과 복합체 만 제거해야합니다!
왜 우리는이 책을 게시하기로 결정했습니다
주위를 둘러보십시오. 그리고 당신은 사람들의 수, 자신의 손 억제 및 심지어 파괴, 심지어 멋진 경력을 얼마나 많이 볼 수 있습니다! 책표 Gowstone은 대부분의 대부분이 훌륭하게 보이고 스스로를 바꾸지 않고 스스로를 바꾸려고합니다.
"칩"책
Jimmy Hendrque에서 Warren Buffetta까지의 인원에서 유명한 사람들의 인용 - FBI 협상가의 유명한 정신과 의사 인 저자의 관찰의 밝은 그림으로 봉사합니다.
책 끝에 보너스 : 간단한 표 행동 유형의 분석. 당신의 삶이 완전한 실시 예에 전념하거나 기울어 져 위험을 감수하는지 알아보십시오.
저자로부터
... 나는 너의 상사가 아니야. 저널리즘 조사를 보내지 않습니다. 나는 의사입니다 - 치료자, 청취자, 조수; 나는 그러한 부하들에 대처 해야하는 지도자들과 함께 어려움을 일으키는 사람들과 일합니다. 나는 고객이 어려움을 인정하고 극복하고 더 큰 성공을 위해 더 큰 성공을 얻고이 다른 것에 도움이됩니다. 잠재력을 쓸 수 있습니다. 그것은 받아 들일 수 없습니다.
저자 소개 : Dr. Mark Gowstone은 비즈니스 컨설턴트 인 정신과의 유명한 교수입니다. 그는 미국 최고의 정신과 의사 목록을 쳤습니다 (2004 년, 2005 년 및 2009 년). 그의 고객 중에는 Goldman Sachs, IBM, Bloomberg, 연방 익스프레스, Accenture 및 다른 많은 사람들과 같은 회사가있었습니다. 그는 FBI와 미국 경찰의 협상가들과 함께 일하는 과정에서 독특한 기술을 창조했습니다.