Der Angeklagte, einen Schüler in der Region Chelyabinsk zu ermorden, argentiert, dass er im Gefängnis vergewaltigt wurde. "Wenn ich getrunken habe, tat ich viel Unsinn"
Die Aktionäre von "Rossdy" bei der jährlichen Hauptversammlung wählte einen neuen Verwaltungsrat in Höhe von 15 Personen. Der neue Verwaltungsrat von Rossetie trat nicht in den Kopf von Oleg Buddigin, dessen Platz vom Generaldirektor der russischen Energieagentur für das Energienministerium der Russischen Föderation Anatoly Tikhonov aufgenommen wurde.
In der neuen Zusammensetzung des Rates, dem Generaldirektor von Interregionalenergosbyt Stanislav Ashirov, Vorsitzender des Vorstands des Systembetreibers UES Boris Ayuev, stellvertretender Vorsitzender des Vorstands des NP Association des Marktrats, um ein wirksames System des Groß- und Einzelhandels zu organisieren Elektrizität und Macht "Oleg Barkin, Senior Vice-Presvent für Innovation einer gemeinnützigen Organisationsgrundlage für die Entwicklung des Zentrums für die Entwicklung und Vermarktung neuer Technologien Vasily Belov, Berater des Generaldirektors des Fonds" Institute of Professional Directors " "Oleg Dubnov, Präsident des All Russian Öffentliche Organisation Kleines und mittleres Entrepreneurship "Unterstützung Russlands" Alexander Kalinin, stellvertretender Energieminister der Russischen Föderation Vyacheslav Kravchenko, Vorstandsvorsitzender der FGC Andrei Murov, Minister für Energie der Russischen Föderation Alexander Novak, stellvertretender Minister wirtschaftliche Entwicklung Nikolay Dzhazhov, erster stellvertretender Vorsitzender - Vorstandsmitglied der VNesheconombank Mikhail Poluboyarinov, Rektor "National forschungsuniversität. Mie Nikolai Rogalev, Sondervertreter des Präsidenten der Russischen Föderation zur internationalen Zusammenarbeit auf dem Gebiet der Elektrokraftindustrie Sergey SHMATKO, Generaldirektor von Rushydro Nikolai SHulginov.
Interview:
- Nachdem Sie sich nicht in der Anzahl der Kandidaten für den Verwaltungsrat von Rosseti befanden, wurden Gerüchte über die Personalwechsel und den möglichen Rücktritt aktiviert. Was ist der Grund für die Einstellung Ihrer Teilnahme am Rat? War die Kritik von "Rosseti" von der Regierung?
- Die Frage ist ernst und erfordert eine ernsthafte Antwort. Das Unternehmen wurde am 4. April 2013 erstellt, wir sind auf diese Weise würdig, zuversichtlich, den Standort aller Parteien gewonnen: Verbraucher, Regionen, Präsidentschaftsverwaltungen, Regierung. Natürlich gibt es immer einige Fragen da, wahrscheinlich gibt es aktuelle Fehler, aber wer nicht funktioniert, er ist nicht irrt. Der Prozess der Aktualisierung der Unternehmenspolitik stammt vom ersten Tag der Schaffung eines Unternehmens. Sobald es beschlossen wurde, keine Minister in den Verwaltungsrat aufzunehmen, dann kehrte dann darauf zurück, dass er direkt bestellt wurde, um den Anteil unabhängiger Regisseure zu erhöhen. Und ich muss sagen, dass einige Tochtergesellschaften gleichzeitig als Management verloren haben, aber wir als der Hauptaktionär hatten einen Vorteil in der Anzahl der Mitglieder des Rates von Rosseti.
Andererseits ist der Verwaltungsrat selbst der höchste Managementorgan für JSC. Die Firma vier Jahre alt, es wurde von der Regierung geschaffen, die in diesem Moment die Funktionen des neuen Ministerkabiners bestanden hat. Natürlich erforderte er eine Erhöhung der Anzahl der "Anhänger" - diejenigen, die die Position einer einzelnen Netzwerkfirma verstehen. Und von 15 Mitgliedern des Verwaltungsrats von Rosseti ist jeder nicht nur ein ruhiger Unterstützer. Wir brauchen gute Kampfeinheiten, Menschen, die den Zweck verstehen, ein einziges Unternehmen durch Teilnahme am Verwaltungsrat zu schaffen.
An die Novation selbst - um den Verwaltungsrat zu steigern, den Anteil an Vertretern nicht aus Führungskörpern - ich matschte normalerweise nicht. Wir nehmen an der Arbeit des Rates als Exekutivkörper teil. Es ist jedoch besser, dass wir den Anteil an Unterstützern erhöhen, dh Menschen, die zuerst aggressiv sind, und am Ende des Corporate Year sagen sie normalerweise: "Ja, das Netzwerk ist ein wahrhaft wichtiger Bestandteil des Energiesystems. "
Ich sehe keine Risiken im Rahmen Ihrer Teilnahme an der weiteren Verwaltung von Rossetia nicht. Ich denke, es wird meine Arbeit nicht beeinträchtigen. Wir haben mit dem Minister of Energy von Alexander Novakas bei dieser Gelegenheit mitgeteilt, wir werden versuchen, den Power-Komplex in diesem Modell zu verwalten. Zumindest tat ich zum Teil alles, damit die Arbeit hochwertig war, effektiv. Seit vier Jahren verlieren wir 159 Milliarden Rubel. Agave-Gewinn von 98,3 Milliarden Rubel. Die Arbeitsproduktivität ist um 28% gewachsen, der Effekt der Kostenreduzierung beträgt etwa 75 Milliarden Rubel. Die Schulden- / EBITDA-Verhältnis ist 2013 von 2.4 auf 1.7 im Jahr 2016 zurückgegangen. Die Unfallrate wurde um 51% reduziert.
Wir hoffen, dass der neue Verwaltungsrat, der uns jetzt entscheiden, aktiv daran teilnimmt, unsere Ideen, einheitliche Regeln, einheitliche Anforderungen an Effizienz, Zuverlässigkeit, Netzverfügbarkeit zu fördern. Ich hätte diese Frage beantwortet, obwohl er wahrscheinlich jemandem unfiguriert sieht.
- Ich verstehe richtig, dass Sie meine Ausnahme vom Vorstand von der Tatsache erklären, dass es beschlossen wurde, die Anzahl der unabhängigen Regisseure zu erhöhen?
- Ja. Aufgrund dessen steigern wir die Beteiligung von Vertretern anderer Gemeinden - Generation, Verbraucher, Bundesbehörden. Heute haben wir im Rat des stellvertretenden Wirtschaftsministers für Wirtschaft, eine ernsthafte Gruppe des Energieministeriums. Ich bin sicher, dass dies eine positive Auswirkungen auf die Förderung unserer Ideen und zur Umsetzung der Entwicklung der Rosseti-Entwicklungsstrategie haben wird, als würde dies nicht ungewöhnlich aussehen.
- Für 2016 werden mit dem Wachstum des Nettogewinns und der Anforderung der Regierung an staatliche Unternehmen nur zwei Milliarden Rubel für die Dividenden von 50% der Gewinne von Rosseti bezahlt. Welches Schema wurde für die Holdingrate von Dividenden berechnet?
- Unter Berücksichtigung der Zwischendividenden im Jahr 2016 zahlen wir 3,8 Milliarden Rubel. Der Betrag wurde unter Berücksichtigung des Abzugs der Aufwendungen in Bezug auf die Neubewertung von Wertpapieren von Tochtergesellschaften, Gewinn, Gewinne, die an der Entwicklung von Tochtergesellschaften auf der technologischen Verbindung (TP) und im Anlageprogramm abzielen, berechnet.
Es ist kein Geheimnis, dass es immer genug scharfe Diskussion über Dividenden von von dem Staat geregelten Unternehmen gibt. Die größere Komplexität ist auch in der Tatsache, dass unsere Wirtschaft vom Staat reguliert wird, der natürlich nicht immer mit dem Konzept der öffentlichen JSC synchronisiert ist. Der Staat handelt in zwei Hypostässen: Dies ist der Besitzer und der Regler, und seit 2013 leben wir in Bezug auf Tariflösungen in ausreichend harten Besuche. Gleichzeitig haben wir bereits Minderwerien etabliert, und es gibt Tochterunternehmen, in denen die Minderheitäre einen kontrollierenden Anteil und ein entscheidendes Wort haben. Wir haben nicht immer eine angenehme Beziehung zu ihnen, aber sie sind Arbeiter. Einer der Aktionäre sagt beispielsweise, dass ich nicht einig bin, dass der Staat den Bau von Netzwerken für den Weltmeisterschaft 2018 finanziert (aufgrund des Beitrags zum autorisierten Kapital. "Kommersant") und wird dabei verklagt. Es ist jedoch auch notwendig, es zu verstehen, da der Anteil verschwommen ist, verliert seine Attraktivität.
Wir kamen zum Ministerium für Energie und dem Wirtschaftsministerium mit der Idee, Dividenden am Ende des ersten Quartals 2016 zu zahlen, um den Aktionären anzuzeigen, dass sie bereit sind, Pflichten zu erfüllen, wenn sie zum ersten Mal Gewinne erhalten haben. Aber gleichzeitig sagt die Regierung: "Sie schreiben uns, dass wir Streitigkeiten mit den Regionen und der FAS sind, dass sie mit einem Satz von 72 Milliarden Rubel unterfinanziert werden."
- Ist das ein Tag für das Jahr?
- NICHT ein Jahr, aber in den aktuellen Streitigkeiten sollten, weil wir den Tarif verpasst haben. Es ist unrentabel, und wir können nicht die verankerten Funktionen ausführen. Der Betrag entstand in verschiedenen Streitstufen des Streits auf bevorzugten Techniker, um die Glättung und andere Gründe zurückzugeben.
Vielleicht hätten wir nicht so viel argumentiert, wenn solche Tarife an alle Teilnehmer des Netzwerkkomplexes eingerichtet wurden. Wir sind keine Monopolisten und streben nicht, 100% Monopolisten zu sein, auf unseren Netzwerken gibt es etwa 75% der Elektrizität. Es gibt eine Frage von den 25%, die durch die regionalen und kommunalen Netzwerke, dem Netzwerk des Verteidigungsministeriums, des Verkehrsministeriums, transportiert werden. Wir möchten alle die gleichen Tarife, dann ist dies eine faire Verteilung von Werken, aber meistens haben sie zeitweise Tarife. Wir glauben, dass wenn es für uns schwer ist, dann alle gleich sind, es ist logisch.
- Andere Gründe für den Niedergang der Dividenden waren?
- Ein weiterer Figur: der Geltungsbereich der Glättung von Rab-Tarifen (Transfer des geplanten Zolleinkommens für die nächsten Jahre. "Kommersant") Wir haben 109 Milliarden Rubel. 2009 haben wir versprochen, dass dieses Geld sein würde, und sie waren nicht. Wir waren für eins mit diesem Problem, niemand unterstützt uns hier nicht. Wir arbeiten mit den Regionen zusammen, und nicht jeder geht an.
Wir wollen nicht einfach mit TP Geld verdienen. Als wir in das Büro von FGC und IDGC gingen, sahen sie, dass die Bauherren aus dem Stromnetzkomplex hergestellt wurden. Und wir übertreiben, viel konfiguriert, was natürlich die Wirtschaft drückt. Die durchschnittliche Belastung der Unterstations beträgt 27%. Zum einen kann gesagt werden, dass die These über die fortgeschrittene Entwicklung des Stromnetzes vorgenommen wird, aber jetzt brauchen das Ministerium für Wirtschaft und Regionen, dass diese Machtzentren herunterladen - sie sind jetzt eigentlich frei. Wir haben 59 GW zum Versorgen der Verbraucher gebaut, und nur 7 GW werden verwendet. Wir haben einen Verlust von 100 Milliarden Rubel. pro Jahr unter Berücksichtigung des durchschnittlichen Downloads.
Als wir die Frage der Dividenden gelöst haben, unterstützte uns der stellvertretende Premierminister Arkady Dvorkovich. Wir haben uns entschieden, einen Gewinn in diesen Tochtergesellschaften zu senden, in denen Probleme am komplexesten sind, ohne die Bundes- und Regionalbudgets und der Verbraucher zu laden.
- Wirst du weiterhin Zwischendividenden zahlen?
- Auf dem Forum in London "Russland-Anrufe" haben wir dieses Problem mit Anlegern und Aktionären diskutiert. Das Unternehmen ist jung und müssen die Ernsthaftigkeit der Absichten reparieren. Am Ende der neun Monate dieses Jahres entscheiden wir uns. Während wir sehen, dass alles trainieren sollte, bieten wir dem Energieministerium an, dafür zu gehen. Zunächst einmal, um den Anteilinhabern und der wirtschaftlichen Gemeinschaft zu erweisen, dass PJSC wohl fühlt und es sich leisten kann. Im Allgemeinen benötigen wir einen strategischen Investor. Das gesamte Problem ist, dass meiner Meinung nach nicht ernsthaft in der Reform von Rao Ues in der Reform der Rao-Ues waren, während meiner Meinung nach der beste, profitabelste Vermögenswert ist.
- attraktiver als Generation?
- Es stimmt. Ich glaube, dass die Netzwerke sehr unterbewertet sind, und einige unserer Aktionäre, Gerechtigkeit für zufällig. Ich möchte sie nicht beleidigen, aber dann ist es geteilt: "Hier ist ein Stück Generation, wenn nicht ausreichend bis zum Gesamtbetrag, ein Stück Netzwerke einnehmen." Daher ist der Satz von Minderheiten sehr seltsam.
- Wer kann ein solcher Strategist sein?
- Die Hauptsache ist, dass dies Anteilinhaber sind, die an der Entwicklung des Unternehmens in dieser Perspektive interessiert sind. Diese können die Banken der Entwicklung, Pensionsfonds sein.
- Ansonsten diskutierten der Verwaltungsrat die Verteilung von Dividenden auf problematische Tochtergesellschaften. Welchen Betrag wird an den Spender gesendet, der Empfänger ist?
- Wir senden ungefähr 18 Milliarden Rubel. Nach dem Jahr. Aber keine Konzepte "Spender" oder "er erfordert Wiederbelebung." Diejenigen, die früher besser waren, haben diese Geschichte nicht immer in Bezug auf die Rentabilität fortgesetzt. Wir haben vielleicht "YANTAREENERGO" oder IDGC von Sibirien kann sich solchen Luxus noch nicht als Dividenden leisten, sondern arbeiten Sie ganz effektiv. Wir haben 2017 aus der Problemliste von 2016 IDGC des Nordwests entfernt, wir werden Idgc von Sibirien entfernen.
Als sie "Rosseti" erstellten, waren sechs Tochtergesellschaften praktisch bankrott. Nun ist eine äußerst schwierige finanzielle Situation nur bei IDGC des Nordkaukasus. Es gibt jedoch seine eigene Spezifität, wir verstehen, dass dieses Feuer nicht in Dividenden sitzt und außerdem der falsche Einsatz von Mitteln ist. Da es keine Motivation von regionalen Behörden und Netzwerkverbesserungsnetzen gibt. Es war ein Vorschlag, das gesamte Geld an den Kaukasus zu schicken, aber wir würden nur "Shred" würden, und das nächste Jahr wäre es das gleiche. Wir haben keine Entscheidung getroffen und auf die Geldkonsolidierung. Wir glauben, dass Sie hier in die Frage stellen müssen.
- Und wie beurteilen Sie in der Regel die Tendenz, Löcher in den Investitionsprogrammen auf Kosten der Dividenden zu stecken? Hier schlug das Verkehrsministerium vor, ein Netzwerk für die Hafen- und Eisenbahninfrastruktur in Taman auf Kosten der Dividenden "Rosseti" aufzubauen ...
- Nun, zunächst unterstütze ich das Verkehrsministerium nicht ganz. Das Budgetgeld wurde für TP zugeteilt, sie müssen dadurch geleitet werden. Die Situation ist aufgrund der falschen Abstimmung neuer Verbraucher in Taman so gegründet. Der Hafen erfordert 92,3 MW, die Eisenbahn ist 92 MW, andere Verbraucher - 12,5 MW.
Warum haben wir eine Entscheidung getroffen, um das Projekt zu helfen? Es ist eine staatliche Herausforderung: In einer harten Zeit, um die Infrastruktur dieses Teils der Brücke in der Krim aufzunehmen, alle Bedingungen für eisenbahn, Termine sind hart - 2018. Die Unterstation mit den Linien beträgt etwa 7 Milliarden Rubel. Natürlich könnten wir eine kleinere Unterstation für 100 MVA aufbauen, aber wir sehen die Aussicht auf die Entwicklung. Wir sahen auf den Rand, das Ministerium für Transport und das Energieministerium, das der Hafen, die Eisenbahnversammlung errichtet wird, es gibt andere potenzielle Verbraucher und betrachtet zwei Optionen: Wir bauen eine Unterstation oder mit einem Transformator um 200 MBA oder mit zwei Transformatoren von je 200 mva. In der Wirtschaft ist es jedoch besser, gleichzeitig eine kraftvolle Unterstation aufzubauen, die die Möglichkeit gegeben hätte, eine Verbindung zu zukünftigen Verbrauchern herzustellen.
Wir haben entschieden, dass wir Kubanenergo um 3,4 Milliarden Rubel helfen. Sie sind kompensierbar: Wir geben ihnen einem der beiden Baustufen und geben sie zurück.
- Und was ist der Rückerstattungsmechanismus?
- nur eine Gebühr für tp. Im Rahmen des Vertrags erhielten wir einen Vorschuss von 1,2 Milliarden Rubel, auf Kosten, auf die er ein Projekt, eine Untersuchung erhielt, das Land ausgestellt hat, begann die primäre Baustelle. 3,4 Milliarden Rubel. Kubanenergo investiert in die zweite Etappe. Sobald wir den zweiten Teil der Unterstation betreten, erreicht die Gebühr für TP und Kubanenergo sein Schuldenportfolio.
- Hat die Regierung einige Entscheidungen getroffen, um das Problem der "letzten Meile" - Cross-Subvention zu beseitigen, in denen die Tarife für große Industrien ansteigen und für andere Verbraucher abnimmt?
- Wir beenden die Geschichte mit der "letzten Meile". Bei der Erstellung von "Rosseding" war das Volumen des Dropdown-Einkommens-IDGC auf der "letzten Meile" 37 Milliarden Rubel. Es war notwendig, das Problem, die Tarife für die Bevölkerung enthalten und zu verstehen, zu deren Aufwand, um die Energie-Kreuzung "Kreuzung" zu löschen. Es wurde entschieden, dass der Unterschied "auf drei" Metallurgisten, Netzwerken und Regionen zahlen sollte. Es war notwendig, es legal notwendig zu machen: Wir in den Trunk-Netzwerken gesendeten Schalter, Transformatoren zur Miete IDGC, und die Verteilungsnetze erhalten Geld. Man sagte jedoch, dass es in acht Jahren notwendig ist, diesen Unterschied zu schließen, indem er die Effizienz verbessert, die Kostensenkung, der Tariflösungen senkt, die Governors Parallel sind, sollten die Tarife richtig eingestellt sein.
Im Jahr 2013 gingen wir mit der Initiative aus, um die "letzte Meile" zu beseitigen, es wurde beschlossen, diese 37 Milliarden Rubel zu teilen. Drei Teile. Das Budget zugewiesene 3 Milliarden Rubel., Rosseti nahm die Ladung um 13 Milliarden Rubel., Der Rest ist die Regionen aufgrund von Tarifen. Es ist klar, dass die Metallurgisten sich auf alles erwiesen haben, dass sie nicht daran teilnehmen, obwohl ich glaube, dass es falsch ging. Jetzt haben wir 1 Milliarde Rubel, und wir werden sie mit ihm lösen. Aber die "letzte Meile" ist das Werkzeug "Kreuzung", und es bleibt im Allgemeinen, es wurde bei 250 Milliarden Rubel aufgenommen, und es ist unfair unter den Verbrauchern verteilt. Wir haben Tarife in den Regionen, die sieben Mal abweichen können. Nun das niedrigste in der Region Irkutsk - 0,56 Rubel. Für 1 kWh und in Yakutia - 3.77 Rubel in Kalmykia - 3,65 Rubel.
- Es gab eine Vorstellung von einem Teil der Cross-Subvention, um die Dividenden von "Rosseti" zu schließen. Bist du dagegen
- Es ist nicht notwendig, Dividenden dort zu senden. Es ist falsch, dies auf Kosten von Netzwerken zu tun, wir dürfen nicht in Gegenwart von "Kreuzung" beschuldigen. Wir müssen die Ladung der Wirtschaft korrekt neu verteilen. Es ist notwendig, den Stromverbrauch für alle Verbraucher anzunehmen. Ich bin ein Unterstützer der sozialen Norm, aber warum sprechen wir nur über die Bevölkerung? Der Verbrauchsrate muss für alle Verbraucher sein, einschließlich großer. Es gibt zum Beispiel Weltreferenz-Dinge, dass bei einer Tonne von Produkten eine bestimmte Energiemenge erforderlich ist. Alles was höher ist - zahlen Sie mehr. Wir haben die niedrigsten Preise für Strom. Die Übertragungsrate muss jedoch vereint sein.
- und die Idee des Wachstums von FGC-Tarifen, um die "Kreuzung" zu schließen?
- Ich denke, dass es in den Trunk-Netzwerken Wachstumspotenziale gibt. Es scheint mir, dass Sie die Last auf große Verbraucher umverteilen können. Im Allgemeinen ist der Tarif ein Instrument des Staates, regionaler Behörden für die Motivation der Wirtschaft. In den letzten vier Jahren ist der Konsum aufgetreten: in der Bevölkerung - um 16%, in einem kleinen Unternehmen - um 10%, und der große Konsum sank um 4%. Unsere weiteren Wirtschaft und Umsatz werden vom Konsumwachstum abhängen. Auf der ganzen Welt wächst die Energieintensität der Bevölkerung, und kleine und mittlere Unternehmen sind unser Hauptverbraucher, lass uns helfen, wir werden die Tarife um 10-35% reduzieren. Die Gewächshäuser kommen heute, wir verbinden sie kostenlos, aber die Tarife für das Getriebe sind für sie hoch, sie werden gebeten, sie an 220 kV anzuschließen (Hochspannung mit geringem Tarif). "Kommersant"). Es ist jedoch unvernünftig, wir werden ein paralleles Netzwerk erstellen: Wir haben keine Aluminiumpflanzen um diese Unterstationen, die ihnen zur Verfügung stellen sollten, und kleine und mittlere Unternehmen. Dies beeinflusst die Zuverlässigkeit und zerstört die Logik eines einzelnen Energiesystems, in dem die wichtigsten Netzwerke einen Fluss bieten, und die Verteilungsnetze arbeiten mit dem Verbraucher zusammen.
In der Struktur des Endpreises der Elektrizität Seit 2010 sank der Anteil der Netzwerke von 26,3% auf 18,6%. Als sie sagten, dass das Wachstum der Tarife Null wäre, gibt es weiterhin auf Kosten der inneren Wirtschaft, und die Inflation wuchs. Wir haben die Kosten von 200 Milliarden Rubel gerettet, aber dieses Geld sollte die Bevölkerung gesehen haben, und tatsächlich floss das Geld reibungslos in die Generation: Der Endpreis ist im Gegensatz zum Tarif zur Energieübertragung gewachsen. Dies ist der falsche Ansatz. Wir verstehen, dass es heute 236,3 GW Generation gibt, aber ein bisschen mehr als 150 GW wird tatsächlich verwendet, und dies reicht aus, um vorhanden zu sein. Es gibt keine solchen Reserven aus einer solchen Reserve, aber sie müssen auch in einem zuverlässigen Zustand sein.
- Vor ein paar Monaten sprachen FAS von neuen Ansätzen zur Zollregulierung. Langfristige Rab-Tarife, in Betrieb, müssen storniert werden, und das Inflationssystem minus. Teilen Sie die Position des FAS?
- Rab ist ein gutes Werkzeug. Zunächst einmal ist dies ein Modell zum Anziehen von Investitionen. Eine andere Frage ist, dass das Wirtschaftsministerium mit Rab unnötiger Arbeit überlastet wurde, es war, beispielsweise unter den Olympischen Spielen viel zu bauen. Ja, die Erfahrung war nicht völlig richtig. Zunächst wurden wir verletzt, weil man mit allen Kontrahenten eins eins blieb. Ich erinnere mich an 2009, als Investoren, Banken, Fonds und wir haben langfristige Verträge mit Fabriken abgeschlossen. Die Pflanzen haben gelegt und begonnen, neue Kapazitäten aufzubauen. Daher glaube ich, dass es nicht notwendig ist, Rab zu werfen, aber seine Aufgabe ist eine langfristige Finanzierung des Modernisierungsprogramms.
Ich habe zwei Hände für die Idee des FAS, die Tarifpolitik zu modernisieren, aber sie muss zusammengearbeitet werden. Da es die Synchronisation der Energieentwicklung, anderer Branchen, Regionen benötigt. Wir müssen das Thema auf dem Vorstand für TP aktualisieren, heute entwickeln wir einen bevorzugten TP. In der ersten Etappe hat es funktioniert - wir gaben den Anstoß der Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen, verbinden die Bevölkerung. Dieser Ansatz muss jedoch geändert werden. Bereits 30,7 Milliarden Rubel. Dies ging in Form von Dropdown-Einkommen verloren. Lassen Sie uns auf neue Konsumenten an individuelle Tarife gehen. Zum Beispiel ist jeder kostenlos verbunden, aber TP-Kosten für die landwirtschaftlichen Industrien werden seit 10 Jahren an Netzwerke zurückgegeben, für die Bevölkerung - seit 20 Jahren für METALLURGISTS - für drei Jahre. Nehmen Sie keine Gebühr für TP - es ist richtig, denn im Laden zahlen wir nicht für den Eingang, sondern für das Produkt. Jeder ist sich dessen bewusst, wie viel die Nutzung des LPP ist, ein Modell von "Referenznetzwerken" erforderlich ist. Der Tarif zur Energieübertragung in Bezug auf den Betrieb muss vereint sein, und der Tarif für die Investmentregion sollte sich selbst nehmen.
- Bisher trat das Thema Rosseti-Konflikte und eine Tochtergesellschaft einer Bundesnetzfirma (FGC) oft auf. Was ist das in Beziehung zu und wie sind die Beziehungen zu FGC gebaut?
- Wahrscheinlich ist es eher an der Tatsache, dass vor 2009 niemand über den FGC wusste. Unser Team kam im Juli 2009 zu FGC, und am 17. August ist ein Unfall mit Sayano-Shushenskaya HPP geschehen. Und dann möchte ich das oder nicht, das ganze Land herausfand heraus, was FGC ist. Ich habe nie meine Verantwortung in meinem Leben als in diesem Moment gespürt. Von der Wasserkraftwerkstation wurde Energie auf Aluminiumpflanzen gerettet, es war notwendig, die Flüsse wieder aufzubauen. Ich stieg nicht aus Sibirien. Natürlich stieg natürlich von diesem Tag der Status der FGS an. Wir wechselten auf Rab-Tarife, es gab ein ernstes Modernisierungsprogramm, wir haben über die "Smart Networks" gesprochen, wir haben dem Netzwerk für die Olympischen Spiele vertrauen. Ich sagte dann grundsätzlich nur eine Anleitung der Bestellung beim FGC-Effekt, wird es nicht geben, die Verbraucher sehen es nicht: Wir geben einfach Geld aus, sondern in IDGC von Nichtzahlung.
Seit 2010 wurde dieses Thema in der Regierung in der Präsidentenverwaltung diskutiert. Und buchstäblich im Jahr 2012 wurde im April entschieden, dass der Netzwerkkomplex kombiniert werden sollte. Ich berichtete, dass die Hauptsache keine Frage der Zusammenführung von Tochtergesellschaften, die gesamte Frage in der Technologie - es ist notwendig, ein einzelnes Management zu haben, das Eigentum anders sein kann. Es wurde vorgeschlagen, die IDGC-Holding zu verlassen, und FGC machen eine seiner 15 Tochtergesellschaften. Und es gab immer noch ein Thema als "Rosseti", und FSK verließ strategische Unternehmen natürlich, er hob den Status der letzteren. Ein Jahr war ich da und es gab einen Führer, und es war sehr komfortabel. Dann hat sich die Situation geändert, ein neuer Führer ist in FGC aufgetaucht. Dieses an sich wurde unwohl gebildet, aber es kann keinen Konflikt geben, weil Rosseti die Muttergesellschaft ist.
Einige genossen es natürlich, dass wir, und sie sind "Strategen". Und so waren wir immer normal. Und Sie verstehen, dass die Schaffung von "Rosseti" nicht ganz in Privatisierungspläne passt. Aber dann hat unsere Strategie gewonnen, dass Netzwerke in einigen Händen mit einem einzigen technischen, Personal-, Wirtschafts- und Finanzpolitik sein sollten. Es gab einen Konflikt mit dem FGC für ein einziges Schatzkammer. Nur jemand gaben gleichzeitig die Richtlinie über die Schaffung der Schatzkammer und uns und unserer Tochtergesellschaft. Wir können uns jedoch nicht leisten, dass die Tochtergesellschaft die Entscheidung über das einheitliche Schatzkammer der Holding nicht erfüllt. Und der Konflikt entschied leider leider auf der Ebene des Präsidenten. Das Leben zeigte, dass dies eine gute Einsparung, Transparenz ist. Jetzt sehe ich überhaupt keine Probleme in dieser Richtung.
- Bis zum 1. Juli sollte ein Schema für den Transfer von "Rossetias" "Oboronenergo" (Netzwerke des Verteidigungsministeriums) auf dem Banken der Schulden von Oboronenergosbyt auftreten. Wie sieht dieses Schema aus?
- Das Thema stieg in die Situation mit Oboron Rosbyt, wir diskutierten sie vom ersten Tag der Erstellung von "Rosseti" vom Verteidigungsministerium. Wir begannen zu sehen, wer das Netzwerk hält. Und wir wandten uns dem Verteidigungsministerium, aber die Situation mit dem "Offenonenerergosbyt" zwang uns natürlich, energetischer zu bewegen. Nun fand der Ball auf ihrer Seite, eine Reihe gemeinsamer Treffen im Ministerium für Energie und das Verteidigungsministerium statt. Wir sehen das Netzwerk des Verteidigungsministeriums als unsere sechzehnte Tochtergesellschaft. Sie wird ebenso wie jetzt in der russischen Föderation arbeiten, wird der Inhaber von Vermögenswerten sein. Um Vermögenswerte zu verwalten, sind die unserer IDGCs, in denen sich Netzwerke befinden. Das heißt, wenn es Oboronnergo-Netzwerke im Trans-Baikal-Territorium gibt, werden diese Vermögenswerte auf das Management von IDGC von Sibirien übertragen. Daher werden wir die betrieblichen Aufwendungen erheblich reduzieren und die Arbeitsplatzproduktivität verbessern.
Darüber hinaus benötigen wir und das Energierministerium eine bestimmte Not-Wiederherstellungsstruktur für im Notfall. Es wäre möglich, diese Funktion "Oboronenergo" aufzuladen. Es würde die Kosten optimieren: Jetzt hält jedes Unternehmen Notfallreserven in den Lagerhäusern, die er wirtschaftlich und organisatorisch belastet.
Wir glauben, dass wir ein Aktionär von 100% Oboronenergo werden müssen, aber die goldene Förderung, um das Verteidigungsministerium zu übertragen. Auch es wäre besser, dass ein Prozentsatz der Aktien mit ihnen waren. Und hier gibt es nichts Lages, einfach weil sie unser wichtigster Kunde sein werden, der an der Geschäftsführung des Unternehmens teilnehmen sollte. Und unser Partner hat eine ausreichend ernste Ressource. Sie haben Entwicklung, insbesondere in neuen Regionen, zum Beispiel in der Arktis. Wir wollten wirklich nicht einfach den Vermögenswert abholen, und so sah der Verbraucher uns als zuverlässiger Partner bei der Entwicklung der Stromversorgung. Hier ist eine solche Ideologie, und das Verteidigungsministerium teilt noch unsere Position.
Evaluierung, Unternehmensverfahren, Richtlinien werden wahrscheinlich ein weiteres Jahr dauern. Aber um die Zeit nicht zu verschwenden, schlugen wir das Verteidigungsministerium bereits in diesem Winter vor, um in den Management zusammenzukommen, kombinieren Sie die Befehle, um die Betriebskosten zu optimieren und diese Objekte an unsere Unternehmen zu übertragen.
- Die Schuld des "Offenonenergosbyt" wird auf Kosten der Transaktion eingelöst?
- Oboronenergosbyt begann sich langsam zu zahlen, aber bis die Schuld ist 4,7 Milliarden Rubel. Es gibt keine grundlegende, enge Position. Natürlich möchten wir, dass der Vermögenswert auf Kosten der Schulden zu uns geht, dies ist jedoch die Entscheidung der Regierung. Ich kann nicht sagen, wie es letztendlich aussehen wird. Und wir verstehen die Bewertung noch nicht, der Verwaltungsrat muss genehmigt werden.
- Das heißt, es ist möglich, dass Sie zusätzlich zahlen müssen?
- Und woher kommt das Geld?
- Geliehene Mittel. Wir glauben nicht, dass die Kosten dieses Vermögenswerts mehr Schulden sind. Wir würden natürlich tun, wollten es umtauschen. Aber ordnungsgemäß durch die Stimmung unserer Partner, verstehen wir, dass es 50 bis 50 sein kann. Wir sind bereit, aber wenn Sie zahlen, ist unsere Position so, dass dieses Geld zur Modernisierung von Netzwerken für das Verteidigungsministerium gehen wird oder Entwicklung, das heißt, neue Objekte anzuschließen, die für die Entwicklung benötigt werden.
- Ähnliche Transaktionen mit jemand anderem werden diskutiert? Zum Beispiel mit russischen Eisenbahnen?
- Ich habe wiederholt mit Vladimir Yakunin (Leiter der russischen Eisenbahn bis August 2015. "Kommersant") Er sprach, dass, wenn die russische Eisenbahnen uns anvertrauen würde, Netzwerke zu verwalten, dann nutzen wir sie billiger, sie werden davon einsparen. Wir sprechen über Netzwerke, die andere Verbraucher haben und Traktionsstationen erreichen. Wir tauschen Ansichten aus, sie haben unsere Vorschläge nicht abgelehnt. Unter Berücksichtigung der Bildung des Teams in russischen Eisenbahnen wird derzeit die Frage derzeit nicht aktiv diskutiert, aber wir haben es auf der Agenda aufgenommen.
Wir haben jetzt mehr Verhandlungen über die Übertragung von Netzwerkvermögen mit den Besitzern an der Person der regionalen und kommunalen Behörden. Wir glauben, dass sie es überhaupt nicht brauchen. Regionalbehörden sollten Gesundheit, Bildung engagieren. Es gibt Projekte, die lange diskutiert werden, irgendwo sind wir zu einem Preis nicht einverstanden.
- Seit Februar begann Sevastopols Stromnetz in die russische Gerichtsbarkeit unter der Verwaltung von Sewastopolnergo LLC zu übersetzen. Wie sieht der Eintrag von "rotsety" in Sewastopol aus? Erstellen Sie ein Joint Venture mit LLC?
- Das Leben brachte uns in der Krim: Wir standen zunächst auf die Tatsache, dass die gesamte Region von der Stromversorgung getrennt wurde. Im Winter 2015/16 haben wir bei Einschränkungen sowohl Fachkräfte als auch Dieselmotoren geholfen. Von dem Moment an der Sewastopol-Behörden waren es eine gute BeziehungUnd es war eine gemeinsame Entscheidung über die Unterstützung bei der Wiederherstellung der Zuverlässigkeit der Energieversorgung der Stadt.
Das Thema der Schaffung des Joint Venture wird nun diskutiert: Private "Sewastopolnergo", Stadtnetzwerke und uns als dritter Partner. Es gibt eine Bewertung von städtischen Netzwerken und "Sewastopolnergo". Wir glauben, dass wir, da wir dort eintreten, mindestens 50% haben. Sobald die Bewertung ist, beinhalten wir sofort unsere Finanzen. Wir glauben immer noch, dass das Paket 50 + 1% irgendwo etwa 2 Milliarden Rubel ist, dieser Betrag wird zur Modernisierung städtischer Netzwerke gehen. Jetzt arbeiten wir an der Regelung der Entwicklung der Stromversorgung von Sewastopol. Wir glauben, dass das gesamte Projekt in zwei Jahren umgesetzt werden kann.
Jetzt fragen Sie nach Sanktionen?
- um sie später. Unter den ehemaligen Besitzern von Sewastopol-Netzwerken waren Yevgeny Hiner, er tritt aktiv in die Energiekooperation in der Russischen Föderation ein ...
- Ich habe den Fußball geliebt, liebte er die elektrische Energiewirtschaft.
- Er plant, an dem neuen Joint Venture teilzunehmen?
- Wenn er ist, passt es zu uns, die Hauptsache ist, dass wir 51% in jeder Region eine grundlegende Position haben. Zweitens: Aktionärsvertrag mit einem Thema, in dem langfristige Tarife festgestellt werden. Und wer wird der dritte sein ... Das Hauptsache ist, dass es ein strategischer langjähriger Investor war.
- Das heißt, es gibt noch keine Informationen, der der dritte sein wird?
- Es hängt alles von der Bewertung ab. Wenn die Besitzer von "Sewastopolnergo" sagen werden, dass sie bereit sind, diese Geschichte zu verlassen, dann sehen wir, wie viel es kostet. Aber nur der Wunsch, 51% zu haben, aber 67% tun wir nicht. Wir werden nicht bemühen, ihren Anteil zu erhöhen.
- Und wie ist die Stadt erfolgreich?
- Es gibt keine so große Menge an Netzwerken in der Stadt, ich glaube nicht, dass es mehr als 5% betragen wird. Sie schätzen jetzt ihre Netzwerke. Es ist notwendig, die Stadt in den elektrischen Transport zu übertragen, Elektrofahrzeuge, Elektrik, gute Beleuchtung zu leisten.
- Sehen Sie die Risiken von Sanktionen für "Rosset"?
- Wie kann ich Ihnen sagen ... Wir diskutieren derzeit die Rolle der elektrischen Energiewirtschaft: Sie sagen, dass jeder den gleichen Zugang zu Elektrizität hat, jeder siebte Bewohner der Welt ohne Strom, es ist notwendig, alles zu vereinen usw. . Und dagegen verstehe ich meine Kollegen in diesem Teil nicht (deaktivieren Sie die Ukraine der Stromversorgung der Krim. "Kommersant"). Nachdem die Leute ohne Strom verließen, müssen wir nur da sein. Es scheint mir, dass der Geist vorherrschen muss.
Natürlich gibt es bestimmte Risiken, aber wir hoffen auf Objektivität, Rationalität. Natürlich ist es nicht notwendig, an den Seiten und trotzig zu ersetzen, dass es nicht sinnvoll ist, den Menschen nicht zu necken, aber nicht, um Menschen ohne Strom zu lassen ... natürlich, das letzte Wort Es bleibt für das Energieministerium.
- Das Energieministerium hat den Verkauf von Pr"Rosseti" im Nordkaukasus eingefroren. Wie wird die Situation weiter wachsen?
- Erstens ist es notwendig, konsistent zu sein: Bei der Reform der elektrischen Energiewirtschaft sollte die Trennung von Energieverkäufen und Erzeugung von Netzwerken bis zum Ende durchgeführt werden. Es stellte sich jedoch heraus, dass der Staat aus irgendeinem Grund der Staat der "schwere" Umsatz stand. Und wir waren ständig Beschwerden, fas schrieb, dass es schlecht war. Auf der anderen Seite ist der Energieverkauf gewesen, und es gibt große Schulden. Bislang wurden Forderungen - 146 Milliarden Rubel, 101 Milliarden Rubel. - überfällige Schulden und sein Zunahme in diesem Jahr rund 15 Milliarden Rubel.
Dann haben wir zu einer anderen Logik zu einer anderen Logik gebracht: Wenn Sie nicht bezahlen, werden wir überall auf uns sprechen, wenn wir uns nicht brauchen, wir werden Ihre Arbeit besser machen, die Weltpraxis sagt, dass der Energieverkauf durchgeführt wird oder das Netzwerk oder die Erzeugung erfolgt. Wir haben mit Energieverkäufen durch diese Rhetorik gekämpft, und als Reaktion darauf boten unsere Gegner, Verkäufe zu verkaufen. Wir sagen: "Nun, dann lasst uns unseren Umsatz in einem Asset zusammenführen - sowohl Jekaterinburg als auch in Kaukasischen - und wir alle verkaufen ein viel." "Nein", sagen sie, "es wird nicht gehen."
- Warum haben Sie diese Idee abgelehnt?
- Und wer will den Kaukasus nehmen? Dann wurden wir kritisiert, dass wir schlecht arbeiten, um Mittel im Nordkaukasus zu sammeln. Und als Ergebnis der Abteilungen, die sich aus dem US-Verkauf von allen Energieverkäufen verlangten. Die Richtlinie kam heraus, wir haben Vermögenswerte vorbereitet, wieder angeboten, in einem Paket zu verkaufen - Nein, sagen sie, es ist notwendig, jeden separat zu verkaufen. Und als sie mit der Umsetzung begann, verstanden alle schließlich, dass der Verkauf von Energieverkäufen im Nordkaukasus nur die Situation verschlimmern würde. Das Ministerium für Energie und ich diskutierten das Thema und entschied, dass der Staat der transparenteste und wirkungsvollste Inhaber dieses Vermögenswerts ist. Die Abteilungen beschlossen, die Richtlinie auszusetzen, denn wenn sie freigelassen wurde, wurden alle Risiken nicht berechnet.
Die Situation ändert sich nicht schnell. Es gibt Merkmale dort, und sie können auch gelöst werden, zumindest können Sie einen einzelnen Tarif im Nordkaukasus, einen einzelnen Energieverkäufen, den Einfluss lokaler Eliten machen können, und so weiter.
- Gibt es eine Option, um rentabler Energieverkäufe zum Verkauf zu versetzen?
- Nein gibt es nicht. Weil Sie das Management-Modell vollständig ändern müssen. In diesem Jahr sind die überfälligen Rückstände der Energiefähigkeiten vor uns sehr ernst gewachsen. Ich denke, dass wir im kommenden Jahr nichts mit diesen Vermögenswerten tun werden, zumindest vereinbarten wir mit dem Energieministerium, und dann müssen Sie eine Entscheidung treffen, aber es ist notwendig, alles in einigen Händen zu haben.
- In der Richtlinie vor dem neuen Jahr die Bewertung dieser Energieverkäufe. Ist es was?
- Die Bewertung des Energieverkäufs stammt aus Schulden vor ihnen auf den Markt für den Einzelhandel, von ihren Verpflichtungen an Banken und auf das Auftragsvolumen und kann sich daher ändern. Und verkaufen Sie Vermögenswerte auf dem Prinzip einer niederländischen Auktion (mit einem Preisrückgang. "Kommersant") Nicht ganz recht: Sie können sie so sehr einfach loswerden, aber es ist kein Staat. Weil wir uns gut verstehen: Wenn wir diese Vermögenswerte im Nordkaukasus verkaufen, wird ihre Schulden uns noch mehr wachsen.
- Ungefähr eineinhalb Jahre, Lenergo wechselt und. Über. Generaldirektor. Woran ist es verbunden? Sind Sie mit der aktuellen Situation in der Firma zufrieden?
- Es ist gut wie. Über. Erstens gibt es wirklich viel auf Lenenergo, unter Berücksichtigung der Tatsache, dass die Führungsintervention des Landes dauerte. Es gab kein Problem nicht nur in Lenenergo. Gouverneure wollten viel aufbauen, entwickeln, aber die Tarife gab es nicht. Eine ernsthafte Schulden haben sich angesammelt - etwa 39 Milliarden Rubel. Daher war die Anleitung der Bestellung auf der Kontrolle der Führung des Landes und des Energieministeriums, es wurde entschieden, dass Rosseti von Lenenergo unter direkter Kontrolle genommen wurde. Es gibt keinen Handeln: Der erste stellvertretende Generaldirektor von "Rosseti" römischer Berdnikov führt gleichzeitig die Funktionen des Lenergo Generaldirektors durch. Der Status des ersten ZADA hilft ihm nur, direkt mit den regionalen Behörden zu kommunizieren, wir haben die Entscheidungsfindung von der Muttergesellschaft nach Lenenergo reduziert. Wir haben Schulden an Banken zurückgegeben, das Unternehmen auf Kosten von OFZ reagierte, verbundene Verbraucher, die geschuldet wurden. Und 2016 - der erste lange Zeit, als Lenenergo mit einem Gewinn von 7,5 Milliarden Rubel arbeitete, und der Wert der Aktien stieg 2,5-mal.
- Wie lange dauert ein solches manuelle Schema?
- wahrscheinlich nicht lange. Ich denke, dass diese Erfolge im Jahr 2017 Cemering sein müssen, muss der Roman von Nikolayevich in den Sinn erinnern, um die Anweisungen des Präsidenten zum Teil der Regulierung zu erfüllen, um die Situation zu stabilisieren. Natürlich denke ich, dass es einen ständigen Generaldirektor gibt. Wir erklärten den Verbrauchern, hauptsächlich Industriearbeiter, die wir nicht zulassen können, dass der Tarif niedriger ist als das wirtschaftlich vernünftige. Petersburg-Behörden haben uns dabei geholfen. Jetzt haben Sie die gleiche Arbeit mit der Region Leningrad.
- Und von OFZ, der vollständig erfüllt ist? Da waren sie sicher.
- Ja, vollständig erfüllt. Dort ist es jedoch notwendig, ein anderes Thema zu lösen: Es stellte sich eine gewisse Einsparung von OFZ heraus, es ist notwendig, um zu entscheiden, was damit man tun soll. Theoretisch müssen wir es in das Budget zurückgeben. Dieser Betrag war jedoch die Aktien von "Rosseti" und "Lenenergo" erworben, und es wird falsch. Wir sind jetzt mit dem Ministerium für Energie, dem Finanzministerium und der Regierung von St. Petersburg, wir entscheiden, wie man diese Mittel nutzen kann.
- Was ist das Volumen der Einsparungen und wo kann ich es ausgeben?
- etwas mehr als 4 Milliarden Rubel. Wurden von anderen akzeptiert technische LösungenEinige Verbraucher lehnten ab, dass die Kraft behauptete, auf den Bau der Konstruktion und so weiter gerettet wurden. Optionen, um unterschiedlich zu verbringen: Upgrade-Netzwerke oder Gehäuseverbindung. Die Stadt hat eine gute Idee, sie in das Verstopfen der Luftübertragungslinien zu verstopfen.
- Rosseti kombinierte das Management von IDGC von Center und IDGC von Center- und Wolga-Region. Was bedeutet die Idee, ist es geplant, diese Praxis auf andere Vermögenswerte zu verlängern?
- Grundlage des Finanz- und Wirtschaftsmodells IDGC ist Niederlassungen in den Regionen. Regionen erstellen einen Tarif, der Zweig bildet einen Umsatz. Das Ziel von IDGC besteht darin, diese Funktionen zu zentralisieren, die Einsparungen an alle Filialen bringen. Dies zum Beispiel Personalpolitik, Personalausbildung, zentralisierte Beschaffung typischer Geräte usw. Wir wollten einmal das Management von Lenenergo und IDGC des Nordwesten einschließen, aber sie sahen, dass Unternehmensmanager ihre Fähigkeiten und ihre Motivation falsch schätzten .
Wir fielen zusammen, dass der Kopf von IDGC von Center und der Volga-Region zurückgetreten ist, aber es gibt einen starken Kopf in IDGC des Zentrums (Oleg Isaev. "Kommersant"). Und wir haben gezählt, dass Sie die Führungsfunktionen von zwei IDGC zentralisieren können, ein starkes Team erstellen. Die Aussichten für den Direktverband gibt es jedoch keine Unternehmen.
Wenn ich manchmal ein "Single Company" sage, bedeutet dies nicht, dass es notwendig ist, die Grenzen des Gemeinschaftsbestands zu ändern, aber es ist möglich, es unter einer einzigen Kontrolle zu geben. Es gibt Sibirien, und ich bin sicher, dass die einheitliche Verwaltung des sibirischen Netzwerkkomplexes den Betrieb und der Haupt- und Vertriebsnetze in all diesen Themen der Föderation bewältigen wird. Und wir werden nur Betriebskosten und Tarife reduzieren.
Wir haben die betrieblichen Aufwendungen bereits um 30% um 50% um 50,7 Milliarden Rubel reduziert, aber es ist möglich, nur durch strukturelle Transformationen weiter zu reduzieren. Und die Haupttransformation ist natürlich eine einzige Steuerung. Sie können die Komposition der Unternehmen in der Holding nicht ändern, sondern um Anteilseigner zu sammeln, um ein einheitliches Unternehmen anzubieten, das Vermögenswerte ein einzelnes Reserve, ein einzelnes Personalschulungszentrum und ein einziges Personal-Trainingszentrum sein wird, ein einziges Personal-Trainingszentrum sein wird. Obwohl es uns scheint, dass das Projekt mit IDGC von Center und IDGC von Center von Center und der Wolga-Region in der Lage ist: Wir haben einen Winter bestanden, und sie zeigte, dass eine solche einzelnen Kontrolle effizienter ist. Voraussetzungen anderer Vereinigungen sehen nicht.
- Was denkst du über die Möglichkeit der Privatisierung von IDGC, auf die sie nie nach der Reform von Rao "ues Russland" begonnen haben?
- Ich glaube, dass es zunächst notwendig ist, einheitliche Regeln und ein einzelnes Unternehmen mit langfristigen Einzeltarifen zu schaffen. Zum Verkauf, zum Beispiel sechs Unternehmen der Holding, werden wir nichts verdienen, sondern zerstören die einheitliche Struktur. Unser Unternehmen mit einem Staatstaat ist wesentlich wirksamer als andere Netzwerkunternehmen. Wir führen die Anweisungen des Staates und auf Vorzugs-Technicia durch und reduzieren Unfälle, Produktivität, Gehälter wachsen. Deshalb glaube ich, dass, wenn Sie darüber nachdenken, was sich um den langfristigen strategischen Partner handelt. Und der Anteil des Staates in diesem Projekt sollte so sein, dass es Ihnen ermöglicht, zu verwalten und zu kontrollieren.
Strategische Anleger werden kommen, wenn ein langfristiger Tarif, verständliche Regeln besteht, die Managementstruktur optimiert wird. Ich nehme an, es sollte in einigen Händen sein, es wird wirksam, sicher, transparent und verwaltet sein. Übrigens weiß ich nicht, wer heute in der Branche transparenter ist. Schauen Sie sich private Netzwerkgesellschaften an, es gibt keine solche Berichterstattung, wir verstehen nicht, wie es geschafft wird. Wahrscheinlich gibt es gute Unternehmen, aber die Wirkung unseres Unternehmens ist das alles in einigen Händen. Es gibt viele internationale Beispiele: Hier sind unsere Partner, der französische EEDIS (ehemalige EFRE), das größte Unternehmen, nicht nur in Frankreich, sondern auch in anderen europäischen Ländern. Dies ist eine staatliche Firma, Netzwerke in einem Händchen, und sie glauben, dass es richtig ist.
- Und jetzt wird die Frage der Privatisierung allgemein diskutiert?
- Nein, jetzt gibt es keine Frage auf der Agenda.
- Rosseti hat die Idee der asiatischen Energierschule durch Russland, Japan, China. Stromausfuhrprojekte auf Fernost Es gab Rushydro und Inter Rao, aber sie sind eingefroren. Warum interessieren Sie sich für Energyball und wann kann es umgesetzt werden?
- Die Idee der Schaffung von Energiestationen stammt aus dem APEC-Gipfel im Jahr 2012, als Russland die Bereitschaft des beschleunigten Tempos zur Entwicklung der Region erklärte. Dann begannen aktive Kontakte mit dem Thema Energie mit Südkorea, China, dann schloss sich Japan der Diskussion an. In Japan funktionieren beispielsweise zwei Leistungssysteme mit unterschiedlicher Stromfrequenz. Die japanischen Kollegen wandten uns zu uns, um die Erfahrung der Vereinten Nationen Russlands zu studieren, die seine Vorteile erkennen.
Wir glauben, dass desto mehr Integration, desto größer ist die Möglichkeit, die Stromnetzinfrastruktur in der ganzen Welt unterschätzt wird - insbesondere in Bezug auf Umweltanrufe. Nun spricht China aus ökologischen Gründen von der Abreise von der Kohleerzeugung. Sie müssen nichts aufbauen, wir können benachbarte Zustände mit sauberer, zuverlässiger Energie liefern.
Im vergangenen Jahr unterzeichneten wir ein vierseitiges Memorandum mit Unternehmen in China (Hack), der Republik Korea (Kepco) und Japan (Softbank), um zusammen zu arbeiten, um ein globales kombiniertes Netzsystem zu erstellen, das Nordostasien abdeckt. Traf sich mit dem Wirtschaftsministerium Japans. Es ist einverstanden, eine Gruppe von Wirtschaftswissenschaften zu schaffen, eine andere - auf Technologie, drittens - auf der Organisation, viertens - zur Umsetzung. Wir haben uns auf Technologie getroffen, die Technologen sagten, dass es möglich war. Vielleicht sind dies einige Fantasien, aber die Projekte wurden immer geboren. China wurde durch den konstanten Strom der Ultra-Hochspannungsklasse intensiviert, kombiniert die Stromsysteme. Nun in der Mongolei Fünf isolierte Stromsysteme benötigen sie 1 GW-Leistung, sie möchten eine Wasserkraftstation aufbauen. Wir sagen ihnen, dass sie unsere Ökologie verderben, unter Bedrohung unserer Wasserpools, einschließlich des einzigartigen Baikalsees. Selbst in den sowjetischen Zeiten gab es ein Projekt für den Bau einer Energiebranche in der Mongolei von Sayano-Shushenskaya HPP über das Höchststand von Irkutsk. Lass uns besorgt sein, schaffen arbeitsgruppe.
- Und welche Art von Investitionsrendite kann und wer wird dafür bezahlen? Kann es eine russische Staats-Carrage geben?
- Das Stromnetz ist große Investitionen, aber auf der ganzen Welt gehen diese Investitionen, weil es einen Verbraucher gibt, und für 10-15 Jahre wird Geld zurückgegeben. Pensionsfonds sind in den USA aktiv beteiligt. Technologisch ist möglich, jetzt ist der zweite Teil die Wirtschaft. Wir stehen jetzt auf der Schwelle des technologischen Wandels und halten ein, was es nicht behalten kann. Wenn nicht, wir werden es annehmen. Bis 2025 ist der weltweite Anstieg des Energieverbrauchs um 30% geplant, von denen zwei Drittel in den APR-Ländern liegen werden. Die Ausgangsposition unseres Netzsystems ist einfach großartig: Es gibt gute Generation, ein zuverlässiger elektrischer Gitterkomplex, der an sich eine natürliche Energiewohnung zwischen Europa und Asien ist, und wir können es uns nicht leisten, den Moment zu verpassen.
1994-1995 - Norilsk, erster stellvertretender Kopf der Stadt
1995-2000 - Norilsk Bergbau und metallurgische Mähdrescher, stellvertretender Generaldirektor
2000-2002 - Norilsk, Leiter der Stadt
2003-2006 - Taimyrsky. autonomer Bezirk, Governor.
2007-2009 - Sibirier. bundesland, Assistent Pleniagentiy Vertreter des Präsidenten der Russischen Föderation
2009: Vorsitzender des Vorstands von FGC
Von 2009 bis 2013 leitete er das Bundesnetzwerk (FGC), das später in Rosseti einbezogen wurde. Von Oktober 2009 - Vorstandsvorsitzender der FGC-Ues.
Im Jahr 2010 beschuldigte der Leiter der Energostroyinvest-Holding (eines der Auftragnehmer FGC), Igor Yaroslawtsev, in einem Interview mit Kommersant, Budargin in der Tatsache angeklagt, dass er das Unternehmen nicht kontrolliert, und die Top-Manager von FGC handeln auf der Grundlage von ihre eigenen geschäftlichen Interessen.
2012: Leiter von "Rossedy", 22. Platz in der Liste der teuersten Manager in Russland
Im Jahr 2012-2013 gewann Herr Buddigin den Hardwarekampf um den Kopf des etablierten Stromnetzes, der "Rosseti" von seinem ersten stellvertretenden Andrei-Murnova hielt, der FGC führte.
Im November 2012 umfasste Forbes in der Bewertung "25 teuersten Top-Manager Russlands", wo er den 22. Platz mit jährlicher Entschädigung in Höhe von 4 Millionen US-Dollar annahm.
2017
22. Januar 2017 In Moskau wurde die neue Zusammensetzung des Obersten Rates der Partei der Vereinigten Russlands bekannt gegeben. Boris Gryzlov Perezibran ist der Chef des Obersten Rates der Partei. Von Neuen Mitgliedern bis zum Obersten Rat eingeschlossen:
- staatlicher Duma-Lautsprecher Vyacheslav Volodin,
- leiter der russischen Eisenbahnen Oleg Belzerrerov,
- generaldirektor von Rossetie Oleg Buddigin und
eine Reihe von Gouverneurs, in deren Regionen "United Russia" das Ergebnis erzielten oder mit dem Ergebnis einer Partei im gesamten Land als Ganzes vergleichbar (54,2%).
Rücktritt vom Beitrag des Kapitels "Rosset"
Im August 2017 wurde bekannt, dass der dauerhafte Generaldirektor von Rosseti aus dem Moment der Holding der Holding 2013, Oleg Budargin von der Post, der den Kopf des Moskauer Versorgungsabteils Pavel Livinsky nahm, seit vielen Jahren arbeiteten Stromnetzunternehmen.
Seit der Schaffung von "Rossedy" im Jahr 2013 war Oleg Buddharine vernachlässigbar. OLEG Budargin begann nicht ab dem Zeitpunkt des Termins in Rosseti, den Krankenwagen zu lesen. Im Jahr 2013-2014 nahmen die Quellen von "Kommersant" an, dass er bei Pflege bei Sorgfalt sich auf der Stelle der Verschmutzung in der nordkaukasischen FD ändern wird, um Alexander Khloponin zu steigern, um Alexander Khloponin (für den stellvertretenden Vice-Premierminister 2017) - seinen Vorgänger als Kopf von Taimyr. Anschließend verwiesen Herr Budargin, Gerüchte regelmäßig auf das Team des stellvertretenden Premierministers, und seine möglichen Nachfolger nannten Andrei Murnova oder weniger oft stellvertretender Energieminister der Russischen Föderation Vyacheslav Kravchenko. Oleg Budargina konnte jedoch konsequent den Vorsitzenden des Leiters des Rosseti-Kapitels halten.
Gerüchte über seinen Rücktritt, der bis Juni 2017 wieder aufgenommen wurde, als seine Kandidatur nicht in die Regierungsrichtlinie über die neue Zusammensetzung des Verwaltungsrats von Rosseti geriet. Quellen der Kommersant-Zeitung nannten ihn den Nachfolger des ersten stellvertretenden Vorsitzenden von VEBA MICHHAIL POLIBOYARINOV oder dem Generaldirektor der Russischen Energieagentur (Rechenschaftsministerium) Anatoly Tikhonov. Oleg Buddigin selbst in einem Interview mit `B` in der weiteren Verwaltung von "Rosvestia".
Auszeichnungen
- Die Erkreungen des Präsidenten der Russischen Föderation wurde mit der Bestellung "für Merit für Vaterland" IV-Grad und Ordnung von Alexander Nevsky ausgezeichnet.
- 2017 erhielt er sich von der Restaurierung der Kirche der Heiligen Mikhail und Fedor Chernigov in Moskau, der von Patriarch Kirill im März 11, 2018 geweiht wurde.
"An diesem Tag möchte ich denjenigen danken, die ihren Erheblichen mit der Erholung dieses heiligen Tempels dazu beitragen, zuerst Oleg Mikhailovich Budargin, der viel Arbeit setzte und viel Geld anzog, um diesen Tempel zu malen, bauen Eine Ikonostase, um das heutige Ereignis zu machen ", - notiert
Die Mitarbeiter "Rossdy" fielen auf den nächsten Diebstahl.
Eine Überzeugung wird an das Gericht in Bezug auf Top-Manager der IDGC des Zentrums geschickt, das Teil von Rosseti ist. Ihre Führer sind verdächtigt, mehr als 240 Millionen Rubel zu unterzuschlagen. "Crims" in den Reihen der Staatsgesellschaft ist seit langem eine gewöhnliche Angelegenheit. Und das Zentrum dieser nicht ganz sauberen Geschichten ist der Kopf von Rossetie.
"Zentral" IDGC
IDGC des Zentrums ist vielleicht das "restlosste" Unternehmen "Rossette". Vor genau einem Jahr wurden Mitarbeiter von Energo Trust LLC auf der Verwaltung von IDGC des Zentrums eröffnet. Sie beschuldigten die Rosseti-Division tatsächlich reiteraufnahme. Unternehmen. Petition erreichte den russischen Geschäfts-Ombudsmann Boris Titov. Es kam an den Punkt, dass als Ergebnis der "Inbetriebnahme" alle ersten Führer von Energo Terrest sich als hinter Bars standen, die sich noch da befinden! Der Fall betraf die endlosen wirtschaftlichen Klagen zwischen den beiden Büros. Es gab ungefähr 30 von ihnen und alles zu einem einzigen IDGC des Zentrums der TV-Firma verloren. Marktteilnehmer Nicht ohne Grund glauben, dass die Rosseti-Division danach direkt entschied, auf Leistungsmethoden zurückzugreifen. Wie sie nicht ohne geschützte Oleg Budargin sagen!
Und der König ist nackt
Als unabhängige Experten sagen Rosseti, eigentlich nichts mehr als einen kommerziellen "Staub" darstellt. Das heißt, eigentlich ist der Bestand des Power Company nicht ein reibungsloses Konto wert. Das Management "Rossdy", nach Spezialisten "in dem Auge" in dem Auge sieht diese Ziele nicht als kommerzielle Komponente, das heißt letztendlich Unternehmen an.
Die Methoden des Board of Budargin und seines ungefähren Vergleichs mit den Methoden der sowjetischen Unternehmen (lesen, "SOVOVOY") Bühne. Wenn wir leichter sprechen, ist Budargin "dumm" "isst" das überhaupt empfangene Geld ist nicht wirksam mit wirtschaftlicher Punkt Ansicht des Falls. Es ist nicht zufällig, dass einflussreiche Ratingagenturen die Anteile von Rosseti und seine Abteilungen in fast null Kosten bewerten. Null im wörtlichen Sinne - ein Anteil des Energieunternehmens wird auf .... 0 Rubel 00 Kopecks!
In Schulden, wie in Seiden
"Rosseti" - um es mild zu stecken, widmet sich nicht wirklich, Außenstehende in ihren finanziellen Angelegenheiten zu widmen. Was jedoch bekannt ist (zumindest im offenen Zugang) ist einfach beeindruckend. Und trotzdem deprimierend. Hier, zum Beispiel Bargeld "Erfolg" des Unternehmens im vergangenen Jahr. Also, Nettoverluste "Rossding übertraf 30 Milliarden Rubel. Jährlich wächst die Schulden des Energieunternehmens durchschnittlich um mehr als 5 Prozent! Wie ist derartige so ein schneller "Rosseti" bis zum Boden, da sie in einem größeren Umfang, einem Monopolismus und dem aktuellen Netzwerk von Zweigen, gegeben werden? Und weil in einem solchen Land Russland alles von der Persönlichkeit des Kopfes abhängt. Und hier ist "rotsety" nicht sehr glücklich ...
"Sigor" Tschelyabinsk "Rollagen"
Bereits mehr als ein Jahr, Korruption in einem der größten Divisionen von Rosseti, IDGC der Ural, Blüten. So sind in der Division des URAL IDGC von Chelyabinsenergo, "Cut" und "Kickbacks" seit langem die üblichen Methoden der Wirtschaftlichkeit. Gleichzeitig nennen die wichtigsten Angeklagten der Diebstahlexperten den höchsten Guide zum Unternehmen, und der ehemalige Gouverneur der südlichen Ural Michail Yurevich! Pro letzten Jahren Millionen sind mysteriös von der Abteilung Chelyabinsk verschwunden! Gemäß unabhängigen Beobachtern könnte das Geld natürlich das "Schlussauge" von Yurevich in den Taschen der obersten Führung "Rosseti", dh Oleg Budargin, selbst behandelt werden.
"Nordlichter"
Sogar lauter "beleuchtet den Skandal" in Lenenergo, auch die Struktur von Rosseti. Die Organisation hielt fast 15 Milliarden Rubel in der Bank "Tavrichesky". Alles würde nichts essen, aber ... das Geld wurde in einhalten kreditorganisationDas ist seit langem in den Insolvenzstadien der Insolvenz und unter der sanktionierten! Es kam an den Punkt, dass die Bundesmitgliedschaftsagentur intervenierte. Um das "Loch" in der Division Rosseti zu schließen, hat die Abteilung fast 30 Milliarden von statenlosen Geld zugeteilt!
Lia-Dmitry "Rossdy"
"Delichet" in "rotsety", natürlich der Aufkleber nicht nur eine Buddargin. Wie es scheint, in allen "grauen" Schemata "gibt es immer" graue Kardinal ". Im Falle von "Rosset" natürlich früher rechte Hand Budargin Dmitry Gotlib. Es sagt, dass er die finanziellen "Cutters" seiner zahlreichen IDGC auf die angeblich unvorhergesehenen Aufwendungen der Gesellschaft schrieb. Solche schwierigen Dinge sind sicherlich nicht selbstlos gemacht. Wie die unabhängigen Medien schrieb, erhielt Gottlieb für jeden Betrag von "Abhilfe" bis zu 5 Prozent des "Skatebacks".
Der Generaldirektor von Rossetie Oleg Buddigin ist nicht in der Liste der Kandidaten für den Verwaltungsrat des Unternehmens inbegriffen, folgt aus den Materialien bis hin zu der Treffen der Aktionäre. Insgesamt gehören 15 Personen zu den Verwaltungsrat von Rosseti, der gleiche Betrag wird in einer neuen Komposition nominiert. Die Kandidatenliste trat alle derzeitigen Mitglieder des Verwaltungsrats ein, und nur Buddardin wurde vom Generaldirektor der Russischen Energieagentur für das Energieministerium Anatoly Tikhonov ersetzt.
Wie die Quellen von Reuters und Interfax sagen, kann es um den Rettungswagen des Generaldirektors des Stromnetzmonopols sein. Die Gründe für eine solche Entscheidung, die sie nicht angerufen werden. Beide Agenturen werden als erster stellvertretender Vorsitzender der Vnesheconombank Mikhail Poluboyarinov bezeichnet.
Die Gespräche über den Rücktritt von Budargin wurden in aktiviert in letzter ZeitSie erzählten den "Vedomosti" zwei Bekannten des Top-Managers und einer Quelle in der Nähe des Unternehmens. Zwei von ihnen hörten von der Kandidatur von Poliboyarinov. Nach einem von ihnen, vor der Präsidentschaftswahlen im März nächsten Jahres, gab es im Energiesektor keine lauten Rücktrittsrückstände. Da der Gesprächspartner der Vedomosti in einem der Staatsländer-Unternehmen in ihrem Unternehmen sagt, ist alles ruhig und niemand ist nervös. Die Interfaxquelle besagt jedoch, dass der Termin in den kommenden Tagen dekoriert werden kann. Der Rücktritt von Budargin wurde bereits im letzten Ende des Jahres diskutiert, sagte die Quellen von Vedomosti, sagte, dann wurde einer der Gründe in der Situation mit Lenenergo genannt, die aufgrund der in der Bank verlorenen Insolvenz an der Bankrott stand " Tau "16 Milliarden Rubel. Aber am Ende ist nichts passiert.
In staatlichen Unternehmen sind Generaldirektor in den Tipps enthalten. Grundsätzlich dürfen die Anteilseigner jedoch keinen allgemeinen Direktor des Rates enthalten, sondern um sie an Treffen einzuladen, in denen er nicht das Wahlrecht hat, sagt der Partner des Gesetzes des Gesetzes A2 Mikhail Alexandrov.
POLIBOYARINES begannen seine Karriere 1988 vom leitenden Ökonom des Zentrallamens der Sberbank, 2003-2009. Er arbeitete als erster stellvertretender Generaldirektor von Aeroflot, und 2011 wurde er der stellvertretende Vorsitzende des VEB. Poliboyarinov hat Erfahrung in der Energie. Im Jahr 2013 wurde er vom Verwaltungsrat von Rushydro geleitet. Auf dem Verwaltungsrat von Rosseti erschien er letztes Jahr. Erhalten Sie seine Kommentare zum Wochenende fehlgeschlagen.
Der Vertreter des Energieministeriums weigerte sich, Rumoren zu kommentieren. Der Vertreter von VEBA hat auch den Kommentar abgelehnt. Vertreter des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung, die Bund Rossetay antworteten nicht auf Anfragen.
Die Rosseti-Holding wurde 2013 erstellt - das Kapital der IDGC-Holding-Verteilungsnetze wurde von dem für die Trunk-Netzwerke verantwortlichen staatlichen PCC eingeführt. Buddardin, bevor dies von FGS geleitet wurde, wurde zum Generaldirektor eines neuen Unternehmens ernannt. Nach Angaben des Satzts von "Rosseti" wird die Amtszeit des Generaldirektors vom Vorsitzenden des Verwaltungsrats festgelegt. Nun wird der Rat vom Minister of Energy Alexander Novak geleitet. Es gibt keine Model-Amtszeit, sagt Alexandrov, es kann ein Jahr sein, zwei, fünf Jahre - hängt davon ab, was die Aktionäre in der Charta sehen möchte.
Seit 2011 begann in Russland die Tarifwachstumspolitik in Russland, sagt der Leiter der Forschungsgruppe und Vorhersage von Accra Natalia Porokhov. Eine der wichtigsten Aufgaben von Rosseti war die Zentralisierung des Managements im elektrischen Netzkomplex und der Minimierung der Kosten, es ähnelt. Infolgedessen sanken die Netzwerkzölle in echten Begriffe um 14%, die Kosten von Netzwerkgesellschaften - um 19% und Investitionen - um 41%, Notizen Porokhov. "Rosseti" engagiert sich nicht an Produktionsaktivitäten und erhalten eine Gebühr von Tochtergesellschaften, um den Stromgitterkomplex zu verwalten. Die Umsatzerlöse des Unternehmens in RAS betrug im Jahr 2016 26,7 Milliarden Rubel, von denen 23,3 Milliarden Dividenden von "Töchtern" sind.
An dem, an dem der Kopf der Moskauer Wohnungsabteilung von Moskau Pavel Livinsky anstelle von Oleg Budargin zum Leiter der Power-Grid-Holding ernannt wird, wird am 11. September stattfinden. Was für eine Position, die Mr. Buddargin nachlassen wird, nachdem "Rosseti", ist noch unbekannt, aber die Quellen von "Kommersant" schließen nicht aus, dass er in die öffentliche Verwaltung zurückkehren wird.
Der Verwaltungsrat von Rossetay wird die Ernennung des Leiters der Moskauer Versorgungseabteilung von Moskau Pavel Livinsky an den Beitrag des Generaldirektors des Staates, der am 11. September hält, eine Quelle, die mit der Agenda-Treffung vertraut ist, die "Kommersant berichtete, berichtet. Am Donnerstag kündigte Dmitry Medwedew die Entscheidung an, Herrn Livinsky an den Kopf von Rosseti zu ernennen und versprach, die einschlägige Richtlinie zu erteilen. In diesem Beitrag wechselt Pavel Livinsky Oleg Budargin, der im Jahr 2013 den "Rosseti" in den "Rosseti" leitet (mehr über die Personalrotation, siehe "Kommersant" vom 1. September).
Rosseti umfasst ein Federal Network Company (FGC, Management von Trunk-Netzwerken) und interregionale Vertriebsgesellschaften (IDGC). Der Nettogewinn der IFRS-Holding im Jahr 2016 stieg um 20,5% auf 98,34 Milliarden Rubel, EBITDA - um 6,5% auf 265,2 Milliarden Rubel, Umsatz von um 18%, bis zu 904 Milliarden Rubel. Investitionsprogramm "Rossedy" im Jahr 2017 - 250 Milliarden Rubel. Inkl. MwSt. Seit 2012 stieg die Kapitalisierung des Unternehmens (dann in Form von JSC Holding IDGC um 135% auf 228 Milliarden Rubel auf.
Der 37-jährige Pavel Livinsky bis 2011 arbeitete bis 2011 als stellvertretender Projektor des Metropolitan Moek (Teil von Rosseti), er führte 2011-2013 in der Vereinigten Energieunternehmen (er besitzt einen Teil von Moskau-Stromnetze und nicht in Rosseti enthalten) . Im Jahr 2013 leitete er die Abteilung für Treibstoff- und Energieenergie von Moskau, und 2017 wurde er der reichste Offizier des Bürgermeisters des Bürgermeisters: Zu seiner Erklärung erhielt er für 2016 203,8 Millionen Rubel.
Die Gründe für den Rücktritt von Herrn Budargin im Bericht der Regierung wurden nicht angerufen, sein Vertrag läuft im Juli 2018 ab. Die Gespräche über seinen möglichen Ruhestand wurden bis Juni aktiviert, nachdem der Name des Generaldirektors Arsni nicht in der Regierung in der Regierung in der Regierung in der Liste der Kandidaten für den Verwaltungsrat der Holding- und FGC enthalten war. Die Ursachen der Opals eines einflussreichen Managers, noch über sein weiteres Schicksal melden nichts Bestimmungsgemäße. Am Freitag berichtete Oleg Budargin, dass er seine Abreise von Rosseti "Motion Forward" betrachtet: "Heute ist der 1. September. Daher wird der Übergang zu einer neuen Klasse und welcher Klasse sein wird - wird bald herausfinden "(Zitat auf TASS).
Herr Budgins Freund bemerkte "Kommersant", was "aussieht, wie Oleg Mikhailovich zufrieden ist". Laut dem Gesprächspartner "Kommersant" wird der Manager "zur Erhöhung gehen", aber wo genau nicht angibt. Er erinnerte sich jedoch daran, dass Oleg Buddigin einer der Entwickler des sozialen und wirtschaftlichen Entwicklungsprogramms von Russland "United Russia" und unter diesem Projekt die Partei-Arbeitsgruppe ist. Es sei darauf hingewiesen, dass er vor der Ankunft des Energiesektors Erfahrung in staatlichen Strukturen hatte, insbesondere im Bürgermeister des Bürgermeisters von Norilsk, Gouverneur von Taimyr, sowie in der Institution des Präsidenten der Russischen Föderation im Sibirier FD.
