위치 6 P. 시간 관리 : 간단한 시간 관리 방법

품질 수락 절차에서 "숫자에 의한 수용 절차"및 P-7 "의 P-6 지침 버전을 사용하는 것이 편리합니다."

이 사이트 방문자는 "지침 P-6 및 P-7이 각각 11 페이지에 인쇄됩니다. 많은"물 "이 있습니다. 명백하게 그들의 관료적 인 원산지가 인쇄를 부과했다. 누군가가 원했어. 모든 것을 칠하고 규제하려면 가능한 옵션 조치, 그리고 결과적으로 불필요하게 번거롭지 않고 문서를 인식하기가 어렵습니다. 물론, 실행이 어렵습니다. 전혀 전혀 없으며, 심지어 전문가, 충분한 인내 와이 지침을 끝까지 읽지 않아도됩니다. 이 사이트 에이 지침에 이들 지침에 가벼운 버전을 본 사이트와 조항을 제시하는 것과 함께이 사이트의이 지침의 경량 버전을 배치 할 수 있습니까? "나는이 지침의 주요 중요한 조항을 사용하기에 편리하게 설정하려고 노력했습니다. 아래는 가볍습니다. 버전 (가벼운 옵션) 지침 P-6 "숫자에 의한 수용"및 P-7 "품질의 상품의 수락에 대해서."

참가자를 실행하기 위해서는 지침이 필수가 아닌 경우 즉시 예약해야합니다. 경제 공정...에 이들에 설명 된 모든 절차는 조직 간의 합의에있는 이러한 지시 사항을 따르기위한 참조의 경우에만 프로세스 참가자 간의 관계에만 적용됩니다. 지침은 책임의 영역과 문제 상황에서의 절차를 명확하게 정의하는 프로세스의 특정 표준으로 설정 되므로이 지침에 대한 작업이 매우 편리합니다.

지침 P-6. 수량으로 제품을 수락하는 절차에

이 지시는 운송 및 단순성 및 특정화물의 수용의 용이성 및 편의성을 보장하는 방식으로 각화물 장소를 팩, 씰링 및 라벨링 할 수 있습니다. 보낸 사람은 표준 및 해당 법률에 따라 필요한 모든 동반 문서로화물을 공급할 의무가 있습니다. 첨부 된 문서가 장소 수, 각 장소의 제품, 제품의 비용, 출발 지점, 목적지, 모든 용량의 모든 체중 특성을 모두 결정할 필요가 있습니다. 콘크리트화물에 관한 수령자와 운송 기관을 알아야 할 다른 특징은

운송 기관에서화물을 수락 할 때 수령인은화물 장소 개설 징후의 씰링이나 부족을 확인해야합니다. 그러한 경우, 또는 (및) 인감이 없으면 탐지 작용을 컴파일해야합니다. 이 사실의 수신자 및 운송 조직의 대표.
수령인은 수반되는 문서를 겨냥한 것과화물 장소의 마킹 및화물 장소 수와 (또는) 무게의 규정 준수를 확인해야합니다. 불일치가 감지되면 수신자의 서명과 운송 회사 (드라이버)의 대표와 해당하는 행위가 컴파일되어야합니다.
수신자는 각화물 장소의 포장의 안전을 확인해야합니다. 문제를 일으킬 때 해당 동작을 컴파일해야합니다.

패키지가 손상되지 않은 경우 운송 조직 대표자의화물을 수락 할 때, 실제 장소 수와 첨부 된 문서에 명시된 첨부 문서에 해당, 저지대 투자 검사가 생성되지 않습니다. 그렇지 않으면 그러한 수표가 이루어져야하며 그 결과는 수신 회사의 대표자와 운송 회사 (드라이버)의 대표가 서명 한 해당 행동을 컴파일해야합니다.

수혜력에 의해 수혜자의 창고에서 낮은 주요 투자를 완전히 확인해야합니다. 수령인은 발신자 (그의 대표자)를 확인하기 위해 발신자 (그의 대표자)를 제공 할 수 있으며, 보낸 사람에게 참여해야합니다. 보낸 사람의 실패가 수락 참여가 실패 할 경우 수령인은 독립적으로 수락을합니다. 전체 테스트 마감일은 다른 모든 유형의 상품 수령 일로부터 10 일부터 부패하기 쉬운 상품의 수령으로부터 24 시간입니다. 초기 전달 된 지역 - 극단적 인 북쪽 등의 수용 마감 기한 - 생산 제품의 30 일 - 기술 목적 - 소비재가 60 일, 식품 용품 (부패 할 수 없음), 부패하기 쉬운 식품 48 시간.

수신 된 문서가 수신 된 제품의 매개 변수를 설명하기에 충분한 정보가없는 경우이 매개 변수의 실제 값이 지정된 경우에 동작을 수락 할 때 (예 : 첨부 된 문서가 범위를 지정합니다). 상자 수 및 범위의 각 범위의 단위 수는 지정되지 않습니다. 그런 다음 해당 ACT는 각 문서의 실제 단위 수를 나타내는 사양입니다).

장소에서는 제품 수용이 이루어지는 수혜자 창고에서 안전을 보장해야합니다. 수락에 관여하지 않는 사람들의 접근은 없어야합니다.

부족한 부족이 감지되거나 수량 또는 무게의 다른 불일치가있는 경우 수용을 중단해야합니다. 발신자의 수신자는 문제에 대한 설명과 수용을 계속하기 위해받는 사람 대표를 요구하는 문제에 대한 설명으로 메시지를 보내야합니다. 보낸 사람이 대리인없이 수락을 계속할 수있게 해주는 경우, 수령인에게 공식 편지를 보내야합니다. 두 가지 경우 모두 (공동 투자 포함)의 완전한 수용 결과에 따라 수신자는 첨부 된 문서를 완전하게 준수하여 부하가 획득되었음을 확인하기 때문에 송신자에게 전송되는 첨부 문서의 인스턴스를 서명했습니다. ...에 불일치가있는 경우, 확립 된 양식의 증명서가 그려져 송신자의 대표자 및 (또는)받는 사람의 인증 된 사람이 서명합니다. ACT의 인스턴스는 보낸 사람에게 전송 (전송)됩니다.

화물을 수락 할 때 발견 된 문제에 대한 책임을두고있는 경우, 운송 기관은 배달 및 전달 서비스 (발신자 또는 수령인)를 수행하기 위해이 운송 조직을 고용 한 사람이 이러한 주장을 제시 할 의무가 있습니다. (내 의견 : 원래 텍스트 이는 수신자를 만드는 지침이 작성됩니다. 나는 교육이시기에 만들어 졌다고 믿습니다 주 경제...에 따라서 공급망의 모든 요소는 발신자, 운송 조직, 수령인이 서로 합의하지 않았으며, 결합하지 않았고, 각각의 기능을 수행하여 자신의 리더십에 제출했습니다. 그리고이 책임은 누군가가 할당 할 필요가있었습니다. 그리고 그녀는 링크처럼 수령인에게 배치되어 운송 중에 물품과 함께 발생하는 문제를 탐지합니다).

지침 P-7. 품질과 완전성에서 제품 수용 순서

이 지시는 운송 중에 제공된 제품의 품질과 완전성의 안전성과 완전성을 보장하기 위해 각화물 장소의 포장, 라벨링 및 씰링을 제공하기 위해 보낸 사람에게 제공됩니다.
품질 검사 및 제조업체 및 (또는) 발신자를 통과하지 않은 제품은 배송되어서는 안됩니다.

발신자는 첨부 된 문서, 수의학 증거, 기술 여권 등에 표시된 제공된 제품의 실제 품질 및 완전성을 준수하는지 확인해야합니다.
제공된 제품의 품질은 샘플 샘플 (참고)에 의해 승인 된 품질을 준수해야합니다.

운송 신청서에서 본문의 운송 및화물 고정을위한 모든 규칙 및 조건은 운송 조직에서 자세히 설명되어야합니다. 이것은 운송 조직의 품질을 유지하기 위해 운송 조직에 의해 정확히 실행되어야합니다.
운송 회사의 수령인이 수령인으로화물을 수락 할 때 (수령인에게 선적을 운전자에게 전송할 때) 수신자는 포장의 외부 손상을 위해 명시된 운송 조건 및 수신 된화물의 상태를 준수해야합니다. 불일치 및 손상을 탐지하는 경우, 확립 된 형태의 행위가 작성됩니다. 이 법안은 운송 회사 (또는 운전자)와 수령인을 대표하는 대표자가 서명합니다.
협력으로부터 운송 기관 대표를 거부 할 경우 (화물은 운전자가 운전사가 위탁 한 전달자 - 수령인의 해당 마커가 이루어져야합니다.

포장을 손상시키지 않고 인정 된 제품은 수혜력에 의한 최종 수령자의 창고에서 찍습니다.

품질과 완전성에서 제품 수용 조건 :

부패하기 쉬운 제품의 경우 -화물 영수증에서 최대 24 시간;

나머지 제품의 경우 - 최대 20 일 동안 - 다른 도시에서 다른 도시에서 배달되면, 최대 10 일까지 - 동일한 도시의 수령인에게 공급 업체로 전달됩니다.

일찍 배달 된 산업 및 기술 목적의 생산이 일찍 착용 할 수있는 열심히 일하는 영역은 최대 30 일, 소비재 - 최대 60 일, 식품 제품 (부패 할 수 없음) - 최대 40 일 동안 , 부패하기 쉬운 식품 -화물 수령 후 최대 48 시간.

소매 무역기구는 제품 수령일로부터 4 개월 이내에 판매를위한 제품 준비 과정에서 발견 된 제품 준비 과정에서 발견 할 수 있습니다. 생산 결핍의 탐지 행위는 생산 결핍 일로부터 5 일 이내에 제조업체에게 발신자와 (또는)에게 준비되어야합니다.

숨겨진 단점이 직렬 2 개 이상의 기업에서 수행되는 처리 프로세스 중에 탐지되면,이 회사의 생산 일로부터 4 개월 이내에 이루어져야합니다.

보증 스토리지 및 운영 기간이있는 제품에 대한 법은 결함 감지의 순간부터 5 일 이내로 컴파일되어야하지만 보증 기간이 끝나지 않아야합니다. 제조업체의 도착 (보낸 사람)이 법을 컴파일 해야하는 경우 도착에 필요한 시간이 5 일에 추가됩니다.

활성 제품, 소매점에서 판매 순간에부터 계산되는 보증 기간은 시간에 관계없이 판매 전의 저장 기간 동안 발생할 수 있습니다.

숨겨진 단점은 가공 프로세스에서만 발견 할 수없는 상품의 단점, 설치 및 설치, 테스트, 사용 및 저장을위한 준비입니다.

적절한 역량과 준비가있는 사람 만 품질과 완성도의 수락을 받아야합니다. 수신 구역에서 수용되지 않은 사람의 허용 오차는 폐쇄되어야합니다.

문서 또는 문서의 문서 또는 정보가 수신 된 제품의 품질 매개 변수에 대한 정보가 없으면 누락 된 품질 매개 변수의 실제 감지 값 또는 완전성에 대한 데이터가 입력됩니다.

공급자와 수령인 간의 해당 계약이있는 경우 (계약서에 반영) 수신자는 품질 및 완전성을위한 선택적 테스트를 수행 할 수 있으며, 그 결과는 얻어진 제품의 전체 배치에 배포 될 수 있습니다.

관련 문서 및 부채의 수용 프로세스에서 품질 수준의 수락이 검출되면 수락이 일시 중지되고 공급자의 대표자가 존재하에 수용을 계속할 수 있도록합니다. 공급자가 귀하의 대리인없이 수락을 수락 할 수있는 경우, 모든 식별 된 불일치가 입력 된 행위의 편의로 수락을 계속합니다. 법의 행위는 공급자 또는 대표자에게 공급 업체에게 전송됩니다. 공급 업체가 동일한 도시에 위치하고 제품이 부패되면 제품 수령자의 단점에 대한 정보 수령일로부터 4 시간 이내에 공급자를 대표 할 의무가 있습니다.

샘플링 (샘플)을 위해 샘플링 조건이 제공되면 품질을 테스트하는 경우 품질 수락을 수행 할 수있는 사람이 구현해야합니다. 샘플은 다음과 같이 선택됩니다. 하나의 인스턴스 - 공급 업체, 수신자에게 한 복사본, 한 사본 (필요한 경우, 계약을 위해 제공되는 경우) - 전문가 조직에 대한 복사본. 모든 샘플에는 표시가 장착되어 있습니다.

샘플을 선택한 상품 배치에 의해받은 문서의 수 및 날짜,

샘플 및 샘플 선택에 대한위원회 참가자,

샘플 및 샘플의 선택에 따라 행동을 인식하는 시간과 장소,

제품의 제조업체 (발신자),

샘플링 및 샘플을 선택한 수신 된 배치의 룸 서비스 번호,

다른 필요한 정보.

상점에서 상품을 구입 한 후 최종 구매자가 부적절한 상품의 품질이 검출되면 수령인은 공급 업체에게 다음 서류를 제공합니다.

상품 교환에 관한 구매자의 진술;

상품의 부적절한 품질을 확인하는 상점의 표준 문서,

상품 교환 또는 그 가치를 얻는 데 필요한 고객 영수증.

제조업체 (공급 업체)는 제품의 품질을 거부하고 수령인이 반환하고이를 위해 충분한 증거 또는 확인 된 사실이있는 경우 결혼 사실을 항의 할 권리가 있습니다.

공급자와 수혜자간에 적절한 동의가있는 경우 수령인이 감소 된 가격으로 단점이있는 제품 판매로 인해 수령자가 운반하는 손실은 공급자가 덮여 있습니다.

새로운 창고 물류 2001-2019.

« 6 P."이것은 전문적이고 개인적인 성공을위한 규칙입니다. 여기에 그 말은 "예비 계획 프로세스가 생산적인 접근법을 미리 결정합니다."

사전 계획에는 7 가지 이점이 있습니다.

1. 계획의 과정에서, 당신은 확실히 가장 작은 세부 사항 앞에서 모두 밖에 나갈 것입니다. 그것은 확실히 성공을 거둘 수 있습니다.

2. 미래의 행동을주의 깊게 생각하면 시간의 노력과 돈을 절약하면서 효과적인 계획에 기여합니다.

3. 잘 검증되고 사려 깊은 계획은 귀하의 비즈니스에 해를 끼칠 수있는 일부 누락과 단점을 찾는 데 도움이됩니다. 자신에게 "무엇이 ...?" 예를 들면 다음과 같습니다. "나는 한 가지 방법으로 행동하면 나쁜 일이 일어날 수 있습니까?"

4. 예비 계획 덕분에 미리 계획 및 진행 상황에서 계획의 약한 링크를 결정할 수 있습니다. 당신은 치명적인 실수를 찾을 수 있으며, 이는 눈에 띄지 않고 전체 벤처를 파괴 할 수 있습니다. 이를 위해서도 계획이 필요합니다.

5. 계획 일 때, 사용될 수있는 잠재적 인 관점과 강점이 밝혀졌습니다. 때로는 철저한 계획을 가질 때까지 그 시간이 될 때까지는 옆의 강점을 추측하지 못합니다.

6. 계획은 몇 가지 주요 목표에 대한 시간, 금융 및 자금을 정확하게 배포 할 수 있습니다. 명확한 초점을 맞추지 않으면 흩어져있는 결과로 세력을 흩어지고 세력을 지출 할 수 없을 것입니다.

7. 계획을 통해 몇 시간, 개월 및 때로는 실패한 시도, 실망 및 에너지의 손실을 보호 할 수 있습니다.

계획은 기술, 징계뿐만 아니라 능력과 습관입니다. 결과적으로, 이것은 배울 수 있고 발전 할 수 있습니다 높은 온도 여러 연습과 관행을 통해 이 기술을 배우는 것은 당신이 생각하는 것보다 쉽습니다.
우리가 말하면 간단한 언어이 계획은 결과를 얻는 데 필요한 모든 작업의 \u200b\u200b목록 일뿐입니다. 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이라고 생각할 것으로 생각되는 모든 종이에 문의하십시오. 새로운 생각을 할 때 즉시 목록에 쓰게됩니다. 정기적으로 구입하고, 새로운 것을 추가하고, 필요한 경우 조정하십시오. 이 목록을 "드림 하우스"건설을위한 프로젝트 계획이되도록하십시오. 훌륭한 결과를 얻으십시오.

계획의 사실조차도 필요한 목표를 달성하는 전체 프로세스의 품질을 향상시킬 수 있습니다. 성공하고 밝은 마무리를 얻고 싶습니까? 그런 다음 모든 노력을 기울이고 가능한 한 많은 계획을 세우십시오. 당신의 일보다 낫지 만, 더 많은 기회와 아이디어가 달성 될 수 있습니다.

그들의 욕망을 명확하게 정의하고 공식화하고, 그들을 기록하는 능력이 개인적인 효과 성, 성장률 및 높은 진보율의 핵심 요소라는 계획과 일을하기 위해 계획하고 작업을 수행 할 수 있음을 기억하십시오.

"시간 관리".

효과적인 시간 관리 시스템.

학습장

모스크바, 2010.

테스트 필립 짐바르도.

1. 시간은 무엇입니까?

1.1. 시간 감각은 무엇입니까?

1.2. 왜 시간이 필요합니까?

1.3. 시간의 개발 방법.

1.4. 시간의 왜곡.

2. "시간 관리"란 무엇입니까?

3. 목표는 시간 관리의 기초입니다.

3.1. "보드카"의 원리.

3.2. 토트 - 모델.

4. 우선 순위 결정.

4.1. "abb"방법.

4.2. Eisenhower Matrix.

5. 시간 관리.

5.1. 규칙 6 "p".

5.2. 프랭클린 방법.

5.3. "알프스"방법.

5.4. 시간을 관리하는 간단한 방법.

6. 시간 납치.

당신은 시간을 말하고 있습니까?

이것은 실수입니다. 시간은 가치가 있습니다. 당신은 통과.

민속 지혜

당신을 위해 가장 가까운 "시간대"를 선택하십시오.

영역 1 : 나는 과도한 긴장에서 자유로운 평온한 인생을 선호합니다. 나는 내 자신의 속도로 일하고 한계 (극단적 인) 시간과 관련하여 편안한 위치를 차지하고 있습니다. 나는 무언가가 정확히 정확히 일어나지 않는다면 그것은 중요하지 않다고 믿습니다. 나는 특히 잘 조직되지 않고 회의에 거의 도착하지 않습니다.

영역 2 : 가장 큰 즐거움은 친구들과 의사 소통을 제공합니다. 나는 회사에서 저녁 식사를하고 파티에 참석합니다. 나는 종종 충동 적으로 일어나고 항상 내 행동의 결과에 대해 항상 생각하지는 않습니다. 나는 삶의 모든 세부 사항을 계획하려고하는 것보다 더 자연스럽게 행동 할 것입니다. 나는 큰 다양성으로 구별되는 일을 선호하고, 당신이 당신의 일의 결과를 빨리 볼 수있는 곳.

영역 3 : 나는 조심스럽게 내 삶을 조직하고 다양한 절차를 선호하려고 노력합니다. 나는 나의 식단에 세심하고, 정기적으로 운동을 수행하고, 나는 의료 보험을하고 내 인생을 보장하고 있습니다. 나는 조심스럽게 내 행동에 대해 생각해보십시오.

영역 4 : 나는 압축 된 끝 마감 시간 조건에서 일하고 그만큼이나 자랑스러워하는 것을 좋아합니다. 보통 나는 어려운 조건에서 잘 조직되고 최선의 일입니다. 나는 그것이 나를 긴장시키는 것이 어렵다는 것에 동의합니다. 나는 전화가 포함 된 작업을 해결하고 싶습니다. 규칙적으로, 나는 시간과 마지막 순간에 회의에 왔습니다.

당신의 선택은 무엇을 보여주었습니다 :

1. 시간은 무엇입니까?

각 사람은 다르게 시간을 이해하므로 "시간"의 개념은 많은 정의가 있습니다.

작업 번호 1 : 아래의 문자를 대신하여 시간의 개념을 정의 합시게하십시오.

시각

색상 : 블랙 "\u003e 시간 _____________________________________________________________________________________________________________

색상 : 블랙 "\u003e 시간 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.1. 시간 감각은 무엇입니까?

사실, 시간의 감각은 무엇입니까?

이것은 "특정 작업을 수행하는 데 얼마나 오래 걸릴 것인가?", "집에서 일할 수 있는지,"몇시에 어떤 시간인가? "라는 이는 다음의 계획 질문에 답할 수있는 내부 음성입니다. 실제로이 음성은 "내부 시계"라는 용어로 알려져 있습니다.

시간의 감각은 다음과 같습니다.

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흥미로운 사실:

... 당신은 거의 반사 수준에서만 몸을 느낄 수 있습니다. 시간 감각의 중심은 가슴 분야에서 가장 자주 발생합니다. 일부에서 - 심장 근처에서 다른 사람들은 위장에 더 가깝습니다 ...

1.2. 왜 시간이 필요합니까?

시간 감각은 성공적인 일과 일반적인 인간 생활을 위해 매우 중요합니다. 다른 시간 관리 구성 요소와 관련하여 필요한 위치가 정확히 적용되는지 확인합시다.

1. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.3. 시간 감각의 개발 방법

그래서 우리는 시간의 감각이 일상 생활의 중요한 구성 요소라고 확신했습니다. 그러나 여기에 중요한 것이 중요합니다. 중요한 것이 중요 하며이 구성 요소를 어떻게 자신에게 일할 수 있습니까? 내부 시계의 정확성을 높이기위한 운동, 기술이 있습니까? 운동은뿐만 아니라 쉽게 수행 할 수 있으며 실제 결과를 매우 빠르게 가져올 수 있습니다.

우리의 무기관에서 존재하고 각 운동에 접근 할 수 있도록 생각하여 시간 감각을 개발하십시오.

가장 간단한 운동은 교정입니다.

다음과 같습니다.

이벤트를 시작하기 전에 우리는 시계를보고 말하고 있습니다. "나는 그것을 n 분 동안 이행 할 것입니다." 동시에, 10 분 동안 한 시간을 넣었습니다. 고의로 자신을 속일 수 있습니다. 실행에 실시간 지정!

작업 번호 2 :

글꼴 크기 : 12.0pt; Font-Face : "Times New Roman\u003e 직사각형으로 그립니다. 내부 시계가 어떻게 생겼는지. 당신이 필요로하는 시간을 생각해보십시오. 당신이 설치 한 시간을 오른쪽 상단 구석에 씁니다. 그 당시 만나려고 노력하십시오.

생각해 내다!

일의 시간에 5 분의 오류가 오류가 발생했습니다. 일시적인 수도의 12 % - 1 년에 1000 시간 이상 !!! 그런 럭셔리는 허용됩니까? 당신에게 확립하지만 1000 시간은 여전히 \u200b\u200b너무 많이 존재합니다. 운동으로서 언제 어디서나 교정을 실시 할 수 있습니다. 이를 위해 시간과 수업 시간 만 두 가지 만 필요합니다. 첫 번째 교정 결과는 3-4 일 동안 나타납니다.

다음 운동, 효율면에서 처음을 차지하고 있습니다. 타이밍.

그것이 무엇인가? 여러 필드의 테이블이 등급이있는 양식을 취합니다. 시작 시간, 종료 시간, 비즈니스. 그 다음날에는 당신이하는 모든 것을 넣으십시오. 시작 시간 - 엔딩 및 간단히 누워 - 사례의 이름입니다.

예를 들어 :

시작 시간	끝 시간	사업
10.07	10.50	일하는 도로
10.55	11.44	회의 준비

왜 우리는 그것을 종이에 고칠 수 있습니까? 결국, 당신은 내 머리 속에서 기억할 수 있습니다. 그러나 어제 전날에 한 분의 정확성으로 그들이 한 분의 정확성으로 당신이 기억할 것 같지 않다는 것에 동의합니다. 일주일 전에? 둘째,이 데이터를 종이로 만드는 것이 우리의 기억을 언로드합니다. 그녀는이 모든 레코드를 저장할 필요가 없습니다. 종이에 가져 가자.

우리의 목표는 시간의 감각을 개발하고, 우리가했을 때 기억하지 않는 것입니다. 그리고 가장 중요한 것은 녹음 과정 자체가 시간에 대한 우리의 관심의 초점을 전달하는 것입니다. 즉, 우리가 필요로하는 것입니다.

타이밍의 결과는 다음과 같습니다.

4-6 주 동안, 남자는 시계의 80 %를 얻고 있습니다. 이것은 시간 계획에 따라 좋은 결과를 얻는 데 충분합니다. 수업 전에 삶이 있었고 단단히 규제 된 사람은 1-2 주 만 필요할 수 있음을 알아야합니다. 그리고 사람들은 시계에 관심을 끌지는 못했고, 8 주에는 충분하지 않을 것입니다.

작업 번호 3 :

어제의 작업일을 타이밍을 사용하여 자세하게 스크롤하십시오.

시작 시간	끝 시간	사업

이제는 8시에서 낭비했던 8시에서 얼마나 많은 시간을 보냈습니다.

1.4. 시간 감각에 대한 인식의 왜곡.

우리의 의식이있을 수 있습니다 다른 주...에 각 상태에서 특히 시간이지지됩니다. 그리고 가장 중요한 것은 시간의 지각 (긍정적으로 또는 부정적으로), 우리는 농도에서 일하고, 우리는 잠을 자지 못하게하거나, 반사 (끊임없이 생각)에서 일하고 있습니다.

흥미로운 현상 :

... 사람이 약 1 시간 동안 Trance에 있고 출구가 얼마나 많은 시간을 통과하는지 물어 본 후, 대답은 5-10 분 범위에 있습니다 ...

결과:

따라서 우리 각자는 시간 감각을 가지고 있습니다. 그것은 잘되었거나 약하게 활동적인 활동에 달려 있습니다. 누구나 쉽게 내부 시계의 정확성을 향상시킬 수 있습니다. 그러나 다른 기술의 훈련에서는 약간의 노력이 필요합니다. 이 물방울에 추가하십시오 상식 결정을 내리는 데 약간의 용기가 있으며, 내부 시계를 사용하여 주변의 결과와 자신을 기쁘게 할 수 있습니다. 그리고 마지막으로 : 당신의 일에서 당신은 시간에 대한 인식의 왜곡을 고려해야합니다. 이것으로 당신은 자신을 성공할 수있는 기회를 추가합니다.

시간의 감각은 자신의 삶을 관리하는 데 매우 중요한 부분입니다. 개발을 시작하고 약간의 노력을 첨부하십시오. 곧 곧 괜찮은 결과를 얻을 수 있습니다. 동의 함, 일에 동기를 부여하는 것이 우리의 일의 긍정적 인 결과입니다. 특히 이러한 결과가 적절하다면

2. 시간 관리는 무엇입니까?

시간 관리 - 자신의 시간을 관리하는 기술. 이 능력은 주요 일이 무엇인지, 그리고 2 차이며, 주로 노력하고 무엇을 기다리는 것이 무엇인지, 그리고 무엇을 기다릴 수 있습니다. 사람이 자신의 시간을 관리하는 방법을 알고 있다면, 그는 서둘러야 할 필요가 없습니다 - 당신은 주요 작업을 안전하게 처리 할 수 \u200b\u200b있습니다.

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3. 골키퍼 - 시간 관리의 기초!

내가 어떤 종류의 항구가 코스를 지키는지 모르겠지만,

바람은 나를 위해 지나지 않을 것입니다.
혹시 앤 노 세카

무언가를 성취하기 위해 우리는 먼저 우리가 원하는 것을 정확히 알아야합니다. 명확한 목표의 존재만으로 많은 것을 얻을 수 있습니다. 목표가없는 한 사람, 부지런히 열린 바다에서 배를 걷고, 가득 차 있고, 과정을 모르고 있지 않습니다.

인생에서 상당한 성공을 거두었던 모든 사람들은 목표가있었습니다. 또한 꿈이있었습니다. 밝고, 크고 무지.

Microsoft 개발 회사의 새벽에있는 젊은 빌 게이츠 Microsoft는 "우리의 소프트웨어는 세계 각 컴퓨터에 설치됩니다." 이제 컴퓨터에 소프트웨어가 설치되어 있습니까? 서둘러 서둘러 글로벌을 위해 즉시 취해서 올해의 네 가지 주요 목표를 정의한다는 사실로 시작하십시오. 그들을 시력에두고, 그들을 기억하고, 매일 그들을 달성하기 위해 매일 뭔가를하려고 노력하십시오. 목표를 넣어! 이것은 성공할 올바른 방법입니다.

3.1. 원리 "보드카":

"현실감 있고 불가능해서"합시다. " .

체 게바라

목표를 인생에서 구체화하기를 원한다면 다음과 같이 공식화하십시오.

· 에_______________________________________________________________

· 약_______________________________________________________________

· 디._______________________________________________________________

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· 과_______________________________________________________________

당신이 대담하고 겉으로보기에는 겉으로보기에 도달하지 못한 것, 목표를 달성하고 그들을 달성하려고 시도하면, 당신이 할 수있는 것을 결코 알지 못합니다.

대담한 목표를 달성하려고 시도하면 자랍니다. 그것이 성장함이기 때문에, 당신이 산에 장미와 새로운 지평을 열었던 것과 같은 방식으로 새로운 기회를 열고 있습니다. 이러한 새로운 기회를 열면 새로운 대담한 목표를 두십시오. 따라서 대담한 움직임을 시작하면 자신의 논스톱 및 영감이 풍부한 성장의 강력한 메커니즘을 운전하여 무한한 가능성이 당신 안에 숨겨져 있습니다.

회사 앞에서 대담한 목표물을 넣고 사람들을 달성하기 위해 사람들을 동원하는 경우에도 동일한 효과가 관찰 될 수 있습니다.

3.2. 토트 - 모델

조작 순서를 나타내는 약어 :

확인 (샘플) - Action - Action - Action - Verification (Test) - 피드백의 고전 체인, 모든 행동의 주요 요인을 설명하는 exce (Test-Operate - test - test).

토트 모델에는 다음 단계가 있습니다.

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작업 번호 4 :

미적분 방법 중 하나를 사용하여 두 가지 목표를 두십시오.

메소드 "보드카"

모델 -운반.

4. 우선 순위 결정

우선 순위의 우선 순위는 두 가지 측면이 있습니다.

중요성. 긴급.

1. 중요성.다른 작업 그룹을 차례로 고려하고 초기 목표 - 이익 증가, 고객 만족도 또는 다른 것으로 향상시킵니다. 이 작업의 실행이 귀하의 목표 달성에 직접 기여하는지 여부를 직접 요청하십시오. 문자 A, B 또는 IN으로 각 작업 작업 그룹을 "A"라는 문자가있는 경우 큰 중요성 목표를 달성하기 위해 "B"는 주요 목표와 잘 연결되지 않았 음을 나타냅니다.

2. 긴급 성.긴급한 질문은 가능한 빨리 해결해야 할 것입니다. 우선 순위를 설정해야합니다 긴급하다...에 어떤 것은 당신의 목표와 직접적인 관련이 없기 때문에 중요성 "B"의 수준 만있을 자격이 있지만,주의를 기울여야합니다. 가능한 한 빨리주의해야한다는 것을 알고 있습니다.

4.1. ABV 방법

모든 작업을 준비 할 수 있습니다 우선 순위의 순서...에 우선, 정말로 일을해야합니다. uregered.그들이 중요하지 않은 경우에도. 그런 다음 다른 모든 경우를 중요시 순서대로 이동하십시오.

긴급하고 중요합니다. 긴급한. 중요 (a). 중요 (b). 중요 (b).

한 번에 가장 중요한 질문도 해결되어야합니다. 궁극적으로 그들은 긴급해질 것이므로 목록의 상단 부분으로 이동합니다. 즉시 그렇지 않은 경우 -

매주 이번 주에 중요한 모든 사례를 중요시합니다....에 이러한 시스템은 귀하에게 중요한 작업을 상기시키고 특별한주의가 필요한지 생각 나게 할뿐만 아니라 나중에 더 이상 연기 할 수없는 중요한 일들에주의를 기울일 수 있습니다.

우리는 받아 들여진다.

어떤 경우에만 네 가지 방법 중 하나만 입력 할 수 있습니다.

그들을 무시하십시오. 그것을 다른 사람에게 지시하는 것. 그것을 나중에 옮기십시오. 그에게 인생을 제공하십시오.

선택할 수있는 옵션은 무엇입니까?

1. 태만. 이 사건을 수행 할 필요성을 의심하는 경우 지금은하지 마십시오. 부정적인 결과 그것은 발생하지 않습니다. 비즈니스, 전자 메시지 및 서비스 노트를 인식하는 한 눈에서 알아보십시오.

2. 다른 것을 지시합니다. 이 질문을 개인적으로 다루는 것이 필요합니까? 그렇지 않은 경우, 이것은 긴급 정도와 관계없이 작업이 위임 될 수 있음을 의미합니다.

3. 나중에 전송할 수 있습니다. 본질은 다음과 같습니다. 개인적으로 당신을해야하지만, 반드시 긴급하지는 않지만, 당신은 그것을 연기 할 수 있습니다. 유일한 발언은 다시 시간 프레임의 상관 관계입니다. 예를 들어, 이번 주말에 이번 주말에 10 일간의 일을 옮기는 것은 의미가 없습니다. 다음 주에 다가오는 것은

4. 인생을 제공하십시오. 삭제할 수 없거나 다른 것을 지시하거나 연기 할 수있는 모든 것, 직접 해주시면됩니다. 그러나이 정렬 프로세스의 끝에 도달 할 때까지 개인적으로 구현 해야하는 작업의 스택이 현저하게 감소합니다.

4.2. Matrix Eisenhauer.

미국 일반 Dwight Eisenhower는 선호하는 모든 작업을 결정하는 간단한 보조 도구를 제안했습니다. 이 규칙에 따르면,이 기준에 따라 우선 순위는 사건의 긴급과 중요성으로 확립됩니다.

	긴급한 경우	감동

에 그러나 제이. 엔. 에스 이자형.	위기의 허락 긴급한 작업 배달에 적합한 프로젝트	새로운 프로젝트 계획 얻어진 결과의 평가 예방 행사 관계의 수립 새로운 관점, 대체 프로젝트 결정

엔. 이자형. 에 그러나 제이. 엔. 에스 이자형.	인터럽트, 중단 일부 휴대 전화. 전화 일부 회의 긴급 자료를 고려합니다 사회 활동	일상적인 작업 일부 편지 일부 휴대 전화. 전화 "먹는 사람"시간 환대

A. 중요하고 긴급한...에 당신이 그런 것들이 있다면 즉시해야합니다. 그 (것)들의 사람이 말한 것에 관한 것이지만, "중요한 일이 긴급하지 않도록하는 것이 필요하다"

B. 중요하고 무한정...에 가장 큰 "불쾌한", 자신의 개발, 직원 교육 등에서와 관련된 가장 침전 할 수있는 사례 등은 종종 v의 방치로 인해 나타나는 것들이 나타납니다. 당신의 비즈니스를 살펴보십시오. 이유를 대우해야합니까? 회의에서 많은 시간을 낭비하지 말고 기업 문화로 구현되기 위해 노력하여 조직의 올바른 원칙을 정확하게 할 수 있습니까? 하원을 가르치는 시간을 투자하지만 실수와 관련된 긴급 상황에서 자신을 구하기 위해 자신을 구하십시오.

B. Nevazha와 Turgent. 그것은 "중요한 것인 척"이라는 것입니다. 긴급함과 중요성을 혼란스럽게하기위한 것입니다 : 모든 긴급한 모든 것이 중요합니다. 기본적으로 회사, Avral, Sudrekhi에서 지속적인 위기 관리의 분위기를 만드는 방법입니다. 노동의 과학적 조직의 또 다른 고전적인 고전은 모든 것이 잘 조직 된 기업에서 여유롭게 수행되고 아무도 어떤 곳 으로든 달리지 않고 소란스럽지 않습니다. 불행히도 우리의 반대쪽 그림은 종종 활동적이고 효율적인 활동의 표시로 간주됩니다.

nevable 및 inderation 또는 휴지통...에 이러한 것들은 "잔류 원칙을 재정"해야합니다. 그러나 그들은 종종 즐겁고 흥미 롭습니다. 그래서 근무일은 그들과 함께 시작되어 최선의 근무 시간을 죽입니다.

5. 시간 관리

... 11.00에서 12.00까지 - 위업을 만드십시오.
Baron Münhgausen의 날의 사례 목록에서

그들의 삶에서 성공을 얻은 사람들은 많은 시간을 계획하는 데 헌신했습니다. 일일 계획 성능과 효율적인 시간 관리를 향상시킬 필요가 있습니다.

5.1. 규칙 6 "p"

규칙 "6P" 사람 : 적절한 예비 계획은 나쁜 지표를 방지합니다.

당신은 항상 종이에 계획하고 생각할 계획입니다. 종이에 목표가 없으면 존재하지 않습니다. 작업 목록은 목표 목표로가는 길을 벗어나지 못하게하는 일종의지도입니다.

첫날에 계획된 업무 목록을 사용하여 성능이 25 % 증가합니다. C Night는 내일 해야하는 작업 목록을 준비합니다. 일하러 오면, 당신은 항상 당신의 하루를 시작할 곳을 알 수 있습니다.

오늘의 동안 구성된 목록에서 계속 작업하십시오. 새로운 경우가 나타나면 이전에 계획된 작업과 관련하여 우선 순위를 고려하여 목록에서 가져옵니다. 목록에서 다른 작업을 완료하면 꼭 끼워야합니다. 그것은 당신의 일에 대한 만족감을 줄 것이며 열정을 첨가하고 에너지를줍니다.

장기간의 단기에서부터의 삶의 목적으로부터의 계획으로 이루어지는 것에서 더 작은 것까지 더 작게 계획하십시오. 각 작업이 수정되었습니다.

어려운 작업은 항상 작은 하위 태스크로 나뉩니다. 핵심 작업이 트리이고 실행중인 서브 타스크가있는 결정의 트리를 잘 돕습니다. 전체 작업을 실행하는 프로세스가 간단하고 투명해질 때까지 "분기"를 계속하십시오.

당신이 무엇이든하기 시작하기 전에, 작업이 시작되기 전에 계획에 소요 된 시간의 10/90 : 10 %를 기억하고, 해결 될 때 90 %를 깎아냅니다.

5.2. 프랭클린 방법

프랭클린은 미국의 가장 눈에 띄는 정치적 수치 중 하나입니다. 그는 미국의 독립 선언의 선언의 저자 중 한 명이었고 그 밖의 서명 비용이 들었습니다. 프랭클린의 독립은 유럽의 메신저 였고 프랑스와의 조합 계약을 체결 한 후 영국과의 평화 조약을 체결했습니다. 그리고 이것은 아직이 놀라운 사람이 유명 해졌던 것의 완전한 목록이 아닙니다.

그가이 모든 사건들을 즉시 참여시킬 수있는 방법은 무엇입니까? 그는 그에게 시간을 효과적으로 사용하는 데 도움이되는 자신의 타임 키핑 시스템을 개발했습니다.

프랭클린 모델 :

기록을 위해 :

각 하루마다 오늘의 작업 목록 (6 층)의 작업 목록에 대한 페이지가 주어집니다.

№	기타.	상태	과업 설명

이 테이블은 두 가지 특수 열을 제공합니다. - "AVE."의 우선 순위를 지정하고 상태를 지정합니다. 이 열은 작업 과정에서 채워져야하며 하루의 끝에서 확인해야합니다. 그들은 무엇을 위해 필요합니까?

작업이 임의의 순서로 나열되므로 우선 순위 열은 계획을 완료하는 역할을하고 있으며, 먼저 수행 해야하는 작업을 명확하게 보았습니다. 작업의 우선 순위를 시퀀스 번호로 혼동하지 않으려면 문자의 우선 순위 작업을 나타내는 것이 좋습니다. " ㅏ.", 2 차 - 편지" 비."및 사용할 수없는 편지" 씨.».

№	기타.	상태	과업 설명

			기사를 추가하십시오


			드라이 클리닝 재킷을 픽업하십시오

			친구의 편지에 답장하십시오

상태 열은 각 태스크에서 일어나는 일이 수행되었는지 여부에 관계없이 일어나는 일을 볼 수 있거나 연기가 취소되었는지 확인합니다. 아이콘을 축하하기 위해 완성 된 사례가 권장됩니다 ∨ (새). 취소됨 - 한 가지 이유로 또는 다른 이유로 아이콘 엑스. (십자가), 작업이 취소 된 이유를 도입하는 것도 바람직합니다. 지연된 경우에 녹화가 다른 날 (가장 자주 다음으로)의 계획에 복사되고 현재의 날짜의 "상태"열에서 아이콘 " → "(화살표)와 날짜는이 작업을 수행하는 날의 계획에 적합합니다. 다른 상태를 색상으로 할당하는 것도 가능합니다.

예를 들어, 근무일이 끝나면 내 기호가 다음과 같이 보일 수 있습니다.

№	기타.	상태	과업 설명
		∨	프로그램 변경을 마칩니다
		→ 18/03/1999	기사를 추가하십시오
		∨	축하 친구 생일 축하해
		∨	운전 과정에 대한 정보를 얻으십시오
		*엑스.* (아내가 찍은)	드라이 클리닝 재킷을 픽업하십시오
		*엑스.* (아내가 샀다)	가루와 치약을 사다
		→ 18/03/1999	친구의 편지에 답장하십시오

즉, 첫 번째, 세 번째 및 네 번째 작업이 수행되었으며, 5 번째 및 여섯 번째 작업이 나없이 해결되었으므로, 마침내 두 번째 및 일곱 번째 작업이 그날에 충족되지 않았으므로 오늘날 내일 후 (그리고 18/03/1999의 페이지에 적절한 항목이 나타났습니다).

작업 번호 5 :

훈련 후 다음날의 작업 목록을 만드십시오.

№	기타.	상태	과업 설명

5.3. "알프스"방법

"알프스"방법에 따라 계획을 시작하는 방법은 무엇입니까?

첫 번째 단계 - 작업을 묘사합니다. 이렇게하려면 다음날에 원하는 모든 것에 대해 "오늘의 오늘의 계획"을 적절하게 작성하십시오.

사례 목록 또는 주간 (월간) 계획에서의 작업; 이브에 Unfulfilled; 사례 추가; 마감일이 관찰되어야합니다. 주기적으로 일어납니다.

"하루의 계획"양식의 활동 유형이나 제목에 해당하는 약어를 사용하십시오.

에 - 방문, 회의;

D - 사례 위임;

에 - 제어;

피 -이 과정에서;

...에 PC.- 여행, 비즈니스 여행;

기타- 서류, 비즈니스 편지, 받아쓰기;

티.- 전화 대화;

h의 읽기 프로세스 (보고서, 원형, 신문 등).

약간의 운동, 그리고 당신은 다음 작업 목록을 만들 수 있습니다.

첫 번째 근사에서 우선 순위에 따라 배포하십시오. 그들을 길게하고 짧은, 짧게 하세이프; 개인 연락처와 관련된 작업을 재확인하여 실행 가능성이 더 합리적이기 때문에 (전화를 사용하여).

하루 동안의 작업 목록을 결정한 후에 수행해야 할 일은 무엇입니까?

오늘의 현실적인 계획은 당신이 실제로 할 수있는 것에 항상 제한되어야한다는 것을 기억하십시오. 당일 작업 목록을 결정한 후 계획된 작업의 대략적인 지속 시간을 평가해야합니다 (예 :

	시계
P - 프로젝트 공부;
V - Ivanov (전문가 평가)
PC - 새로운 객체
H - 관리자를위한 특별 잡지
K - Sidorov (판매 통계)
홍보 - Vasiliev (편지)
T - Shishkin (컴퓨터 프로그램)
T - Koshkin (인사 부족)
T - Sergey (당구의 저녁 파티)
합계	10,0

분명히 개별 사례의 기간은 절대적으로 정확하지 않습니다. 그러나 어떤 경험을 축적 한 후에는 당신은 당신의 시간을 더 정확하게 계획 할 것입니다. 또한 일은 종종 당신의 처분에 따라 많은 시간을 필요로합니다. 따라서 개인 문제에 대한 특정 기간을 수립하면이 시점에 자신을 강요했습니다. 특정 작업 중에 일정 시간을 주었는 경우 특정 시간을 주면 중대하게 초점을 맞추고 일관되게 제거합니다.

작업 번호 6 :

당신의 일에서 사용하기에 편리 할 수있는 약어로 일어 나게하십시오.

5.4. 시간을 관리하는 간단한 방법!

흥미로운 정보

... 심리적 연구는 메모리에 개최 될 수있는 최대 항목 수 - 7 (플러스 또는 빼기 2) ...

또한, 그런 사실을 고려하십시오 : 당신이 뭔가를 기억하려고 시도 할 때 당신이 그 순간에 중단되면, 결과적으로, 당신은 잊어 버린 것입니다. 따라서 계획을 기록하기 위해 게으르지 마십시오. 따라서:

1. 사례 목록 만들기

2. 우리는 종이 섬유에 대처합니다

3. 우리는 개인적인 항목을 만듭니다

6. 시간 납치.

시간 납치원은 당신을 겨냥한 악마와 교활한 계획에 들어 가지 않아도됩니다. 오히려, 반대로. 그들은 당신의 친절한 관계를 크게 즐깁니다. 여기에 평소 변명이 있습니다.

"나는 늦었으니 유감이다." 거짓말. 그가 정말로 후회하면 시간이 올 것입니다. 또는 늦게에 대해 경고하고 회의를 연기하는 방법을 발견했을 것입니다.

"정말로 당신과 만나고 싶었습니다." 나는 그것을 원한다 - 만날 것이다. 우선 순위 목록에 대한 회의가 부팅과 작년의 눈의 청소 사이의 어딘가에 있는지 확인하십시오. 당신이 너무 낮게 감사하는 사람에게 시간을 보내는 가치가 있습니까?

"나는 지금 회상 할 것이다". 무엇 때문에? 왜 지금 해결할 수 없습니까? 그가 왜 그가 전화 전에 그것을 사용하지 않았는지 생각할 시간이 필요하다면? 그건 그렇고, 격려 한 문구 "이제 나는 당신을 다시 부를 것"이라고 말한 후 누군가가 다시 전화하지 않습니다.

"나는 너무 늦지 않았 으면 좋겠다." 이 가정은 일반적으로 대화에서 언급 할 수없는 것이 이미 늦었을 때 보통 소리입니다.

"나는 잠깐만해도된다." "나는 잠시 동안"이라고 말하는 사람이 가장 가능성이 높습니다. 정말로 인식하는 방법을 모르고 개인 단위로 그것을 측정합니다. 그래서 "2 분"은 30 분을 의미하며, "열"은 쉽게 1 시간으로 변합니다.

"나는 몹시 바쁘다." 아마도. 그러나 당신의 준비는 무엇입니까? 또는 약속 또는 거절 약속을 수행하십시오.

그들을 다루는 방법?

작업 번호 6.

그룹으로 나눕니다. 끊임없이 방해하는 4 시간 도둑을 선택하십시오. 그들을 중화하는 방법을 알려주십시오.

우리 대부분의 삶이 살아있는 리듬은 거의 침착하고 측정 될 수 없습니다. 시간이 부족하고, 적 숭배 및 하드 Zeitot는 모든 사람과는 거리가 멀리있는 테스트입니다. 국가의 영구적 인 숙박 "나는 충분히"충분히 "개인적인 효과가있을 때 적절하게 호출 될 수 없을 수 있습니다.

정서적 인 긴장 블록 성능은 빠른 피로와 무관심으로 이어집니다. 그러므로 스트레스의 희생자가되지 않거나 더 나쁜 만성 피로 증후군, 우리는 시간 관리 또는 시간 관리를 처리 할 것입니다.

모두 성공적인 사람들 해

모든 성공적인 사람들은 매우 생산적입니다. 그들은 많이 일하고 많이 관리했으며, 이것은 똑같은 것이 아닙니다. 생산성에서, 우선, 결과는 과정이 아닌 결과가 묵시적입니다. 성능을 높이려면 단단히 결정하십시오. 사람들은 생산성을 높이기로 결코 낭비하지 않았기 때문에 낭비를 낭비했습니다.

그리고 결정한 경우, 당신이 두 번째 종류가 될 때까지 모든 성공적인 사람들이하는 일을 퇴각시키고 반복하지 마십시오. 개인적인 효과의 주요 비결은 정확한 시간 분포에 있습니다. 시간 관리는 자체 비즈니스 또는 경력의 잘못된 기관차를 피할 수 있습니다.

기획은 시간을 릴리스합니다

그들의 삶에서 성공을 얻은 사람들은 많은 시간을 계획하는 데 헌신했습니다. 성능과 효율적인 시간 관리를 개선하기 위해 일일 계획은 간단합니다.

규칙 6 "P"상태 : 적절한 예비 계획은 나쁜 지표를 방지합니다.

당신은 항상 종이에 계획하고 생각할 계획입니다. 종이에 목표가 없으면 존재하지 않습니다. 작업 목록은 목표 목표로가는 길을 벗어나지 못하게하는 일종의지도입니다. 베드로 F. 책이 "효과적인 관리자"에서는 종이에 작업을 해결하기 위해 자극하는 좋은 비유를 이끌어냅니다.

"어두운 방에 들어있는 사람들은 빨리 시간 감각을 잃습니다. 그러나 완전한 어둠에서도 대부분의 사람들은 공간 감을 유지합니다. 조명이 있지만 닫힌 방에 있으면 몇 시간 후에 시간의 움직임을 느끼지 않을 것입니다. 그리고 당신이 그런 방에 얼마나 오래 있는지 계산하고 싶다면, 당신은 당신의 카운트에서 매우 착각합니다. 그러므로 우리가 우리의 기억에 의존하면 우리의 시간이 소비되는 것을 알지 못한다면 ... "

장기간의 단기에서부터의 삶의 목적으로부터의 계획으로 이루어지는 것에서 더 작은 것까지 더 작게 계획하십시오. 각 작업이 수정되었습니다.

위치 6 P. 시간 관리 : 간단한 시간 관리 방법

품질 수락 절차에서 "숫자에 의한 수용 절차"및 P-7 "의 P-6 지침 버전을 사용하는 것이 편리합니다."

지침 P-6. 수량으로 제품을 수락하는 절차에

지침 P-7. 품질과 완전성에서 제품 수용 순서

1. 시간은 무엇입니까?

1.3. 시간 감각의 개발 방법

작업 번호 3 :

어제의 작업일을 타이밍을 사용하여 자세하게 스크롤하십시오.

시작 시간

끝 시간

사업

이제는 8시에서 낭비했던 8시에서 얼마나 많은 시간을 보냈습니다.

1.4. 시간 감각에 대한 인식의 왜곡.