첼 랴빈 스크 지역에서 모범생을 살해 한 혐의로 그가 감옥에서 강간 당했다는 사실에 대해 "술을 마시면 나는 넌센스를 많이했다."

연례 총회에서 "rossety"의 주주들은 15 명의 이사회에서 새로운 이사회를 선출했습니다. Rossetie의 새로운 이사회는 러시아 연방 아나 톡토 노프 (Anatoly Tikhonov)의 에너지 사역을위한 러시아 에너지 기관의 일반 이사가 러시아 에너지 기관의 총장에 의해 취해진 Oleg Buddigin의 책임자에 입학하지 않았습니다.

이사회의 새로운 구성 인 Boris Ayuev, Boris Ayuev, Boris Ayuev 보드위원회위원회위원회위원회 회장, 도매 및 소매업의 효과적인 시스템 조직 전기 및 전력 "Oleg Barkin, 비영리 단체의 혁신을 위해 비영리 단체 재단의 혁신을 위해, 새로운 기술의 개발 및 상업화를위한 센터 개발을위한 vasily 벨락, 전문 이사의 일반 이사"연구소 "Oleg Dubnov, 모든 러시아인의 대통령 공공 조직 러시아 연방 러시아의 부국 에너지 부국장 인 Alexanderlav Kravchenko 회장 인 러시아 연방 「러시아의」Alexander Kalinin의 소규모 기업가 정신 「알렉산더 칼리 린, 러시아 연방 알렉산더 노박의 에너지 장관 부총리 경제 개발 Nikolay Dzhazhov, 첫 번째 부총장 - Vnesheconombank Mikhail Poluboyarinov, Rector "National 연구 대학교 Mie Nikolai Rogalev, Rushydro Nikolai Shulginov의 일반 이사 인 전력 산업 Sergey Shmatko의 전력 산업 Sergey Shmatko 분야에서 국제 협력 분야의 러시아 연방 대통령의 특별 대표.

회견:

- ROSSETI 이사회의 이사회의 후보자 수가 없었던 후에, 인사 변화와 가능한 사임에 대한 소문이 활성화되었습니다. 협의회 참여를 중단하는 이유는 무엇입니까? 정부가 "rosseti"의 비판 이었습니까?

- 질문은 심각하고 심각한 대답이 필요합니다. 이 회사는 2013 년 4 월 4 일에 창설되었으며, 우리는 이런 식으로 가치가 있으며, 소비자, 지역, 대통령 행정부, 정부의 모든 당사자의 위치를 \u200b\u200b얻었습니다. 물론, 몇 가지 질문은 항상 거기에 있지만 현재 오류가있을 것입니다. 그러나 누가 일하지는 않지만, 그는 실수하지 않습니다. 기업 정책을 업데이트하는 과정은 회사를 만드는 첫날부터옵니다. 이사회에 장관을 포함하지 않기로 결정한 후에는 이것으로 돌아가서 독립적 인 이사의 몫을 늘리려면 직위로 명령했습니다. 그리고 나는 동시에 관리로서 어떤 자회사가 잃어 버렸지 만, 우리는 총주로서 rosseti 의회 위원의 수가 수에서 이점을 가졌습니다.

반면 이사회 자체는 JSC의 가장 높은 관리 바디입니다. 4 세 회사는 그 순간에 새로운 내각의 기능을 통과 한 정부가 창조했습니다. 물론 "지지자들"의 수가 증가해야합니다. - 단일 네트워크 회사의 위치를 \u200b\u200b이해하는 사람들. ROSSETI 이사회 15 명의 회원부터 모든 사람들은 단지 평온한 지지자가 아닙니다. 우리는 이사회 참여를 통해 단일 회사를 만드는 목적을 이해할 수있는 좋은 전투 단위가 필요합니다.

소설 자체에 이사회가 증가하는 것 - 이사회가 이행 기관이 아닌 대표자의 공유는 일반적으로 속성입니다. 우리는 협의회의 일에 집행 기관으로 참여합니다. 그러나 우리는 서포터의 몫, 즉 먼저 공격적이며 기업 년이 끝나는 사람들의 몫을 늘리는 것이 더 낫습니다. 그들은 일반적으로 다음과 같이 말합니다. "예, 네트워크는 전원 시스템의 진정으로 중요한 구성 요소입니다. ...에 "

나는 ROSSETIA의 추가 관리에 대한 귀하의 참여의 일부에 어떤 위험을 보지 못한다. 나는 그것이 내 일에 영향을 미치지 않을 것이라고 생각한다. 우리는이 경우 알렉산더 노바카 (Alexander Novakas)의 에너지 장관과 의사 소통을하고 있으며, 우리는이 모델에서 파워 복합체를 관리하려고 노력할 것입니다. 적어도 그 부분에 대해, 나는 모든 것을 일었고, 그 일은 고품질이었고 효과적이다. 4 년 동안, 우리는 1590 억 루블의 상실에 있습니다. agave 이익은 98.3 억 루블입니다. 노동 생산성은 28 %로 성장했으며, 비용 절감 효과는 약 750 억 루블입니다. 빚 / EBITDA 비율은 2013 년에 2013 년 1.7에서 2.4에서 감소했습니다. 사고율은 51 % 감소했습니다.

우리는 이제 우리가 선택한 새로운 이사회가 우리의 아이디어, 균일 한 규칙, 효율성, 신뢰성, 네트워크 가용성을위한 균일 한 요구 사항을 홍보하는 데 적극적으로 참여할 수 있기를 바랍니다. 나는이 질문에 대답했을 것입니다. 아마 그는 누군가에게 모호한 것을 보았습니다.

- 독립적 인 이사의 수를 늘리기로 결정되었다는 사실에 따라 이사회에서 예외를 설명한다는 것을 올바르게 이해합니다.

- 예. 이 때문에 우리는 다른 지역 사회의 대표자의 참여를 증가시킵니다 - 세대, 소비자, 연방 당국. 오늘날 우리는 에너지 사역의 심각한 그룹 인 경제 부국장 협의회에 있습니다. 나는 이것이 우리 아이디어의 홍보와 rosseti 개발 전략의 구현에 긍정적 인 영향을 미칠 것이라고 확신합니다.

- 2016 년 국가 소유 회사에 대한 순이익 증가와 정부의 요구 사항은 ROSSETI의 이익의 50 %의 배당금을 위해 2 억 루블 만 지불 될 것입니다. 배당금을 보유하고있는 계획을 계산 한 계획은 무엇입니까?

- 2016 년 중급 배당금을 고려하여 38 억 루블을 지불 할 것입니다. 그 금액은 기술적 연결 (TP) 및 투자 프로그램에 대한 자회사 개발을 목표로하는 이익, 수익성의 증권, 이익의 재평가와 관련된 비용 공제를 고려하여 계산되었습니다.

국가에 의해 규제 된 회사의 배당에 대한 충분한 날카로운 토론이 항상있는 것은 비밀이 아닙니다. 더 큰 복잡성은 또한 경제가 국가에 의해 규제되어 있기 때문에, 물론 공개 JSC의 개념과 항상 동기화되는 것은 아닙니다. 국가는 2 개의 저자들로 행동한다. 이것은 소유자이자 규제 기관이며, 2013 년 이래로 우리는 관세 솔루션 측면에서 충분히 어려운 방문을 할 수 있습니다. 동시에, 우리는 이미 소매자를 설립했으며 소수 민족들이 통제 스테이크와 결정적인 단어가있는 자회사가 있습니다. 우리는 항상 그들과 편안한 관계가 있지는 않습니다. 그러나 그들은 노동자입니다. 예를 들어, 주주 중 하나는 2018 년 월드컵의 네트워크 건설을 재정 지원 (공인 자본금에 기여할 것으로 예상 됨)을 조정하지 않는다고 동의하지 않는다고 말합니다. "kommersant"), 그리고 이것에 대해 고소 될 것입니다. 그러나 그 공유가 흐려지기 때문에 그것을 이해할 필요가 있습니다.

우리는 2016 년 1/4 분기의 첫 번째 분기의 끝에서 배당금을 지불하기 위해 2016 년 1 분기 말에 배당금을 지불하기 위해 경제부와 경제부에 이익을 얻었습니다. 그러나 동시에 정부는 다음과 같이 말합니다. "720 억 루블의 비율로 훼손되고있는 지역과 FA가 분쟁임을 우리에게 씁니다."

- 올해의 날 이니?

- 1 년이 아니라 현재 분쟁에서 우리가 관세를 놓치지 않았기 때문입니다. 익출 할 수 없으며 enShrined 된 함수를 수행 할 수 없습니다. 금액은 평활화 및 기타 이유로 반환하기 위해 특혜 기술자의 분쟁의 다른 단계에서 발생했습니다.

어쩌면 우리는 네트워크 복합체의 모든 참가자에게 그러한 관세가 확립 되었다면 우리는 많은 논쟁을하지 않을 것입니다. 우리는 독점자가 아니며 100 % 독점 자로 노력하지 않으며, 우리의 네트워크에는 약 75 %의 전기가 있습니다. 지역 및 시립 네트워크를 통해 운송되는 25 %, 국방부 네트워크, 운송부의 네트워크를 통해 운송됩니다. 우리는 같은 모든 관세를 원합니다. 그러면 이것은 공정한 작품의 공정한 유통이지만, 대부분은 더 많은 시간이 더 많습니다. 우리는 그것이 우리에게 힘들다면 모두 동등한 조건에있을 것이라고 믿습니다. 그것은 논리적입니다.

- 배당금의 감소에 대한 다른 이유는 무엇입니까?

- 또 다른 그림 : Smoothing Rab Tariffs (향후 계획된 관세 소득 이전)의 범위. "kommersant") 우리는 1090 억 루블이 있습니다. 2009 년에 우리는이 돈이 될 것이라고 약속했으며, 그렇지 않았습니다. 우리는이 문제가있는 사람을 위해 하나씩 머물렀고 아무도 우리를지지하지 않습니다. 우리는 지역을 협력하고 있으며 모든 사람들이 만나는 것은 아닙니다.

우리는 단지 TP에서 돈을 벌고 싶지 않습니다. 우리가 FGC와 IDGC 사무실에 데려 갔을 때, 그들은 빌더가 파워 그리드 복합체로 만들어 졌음을 보았습니다. 그리고 우리는 과다하고 많이 구성되었으며, 물론 경제를 누르십시오. 변전소의 평균 부하는 27 %입니다. 한편으로는 전력망의 진보 된 발전에 대한 논문이 이루어 지지만, 이제는 경제부와 지역의 사역이 이력을 다운로드 할 필요가 있습니다. 실제로 무료입니다. 우리는 소비자를 공급하기 위해 59 GW를 구축했으며 7 GW 만 사용됩니다. 우리는 100 억 루블의 손실을 가지고 있습니다. 평균 다운로드를 고려해야합니다.

우리가 배당의 문제를 해결했을 때 Arkady Dvorkovich 부사장은 우리를지지했습니다. 우리는 연방 및 지역 예산 및 소비자를 적재하지 않고 문제가 가장 복잡한 자회사에서 이익을 보내기로 결정했습니다.

- 중급 배당금을 계속 지불합니까?

- 런던의 포럼에서 "러시아 콜"우리는 투자자와 주주들 에게이 문제를 논의했습니다. 회사는 젊고 우리는 의도의 심각성을 고치는 데 필요합니다. 올해 9 개월의 끝에서 우리는 결정할 것입니다. 우리가 모든 일이 끝나야한다는 것을 알 수 있지만, 우리는 그것에가는 에너지 사역을 제공 할 것입니다. 우선, PJSC가 편안하게 느끼는 주주와 경제 공동체에 증명하기 위해서. 일반적으로 전략적 투자자가 필요합니다. 전체 문제는 나의 의견으로는 Rao Ues의 개혁에서 네트워크에서 네트워크에 매우 심각하지 않았지만, 내 의견으로는 가장 수익성있는 자산이 가장 좋습니다.

- 세대보다 매력적입니까?

- 사실이야. 나는 네트워크가 매우 저평가되고, 우리 주주들 중 일부는 무작위를 위해서 정의합니다. 나는 그들을 불쾌하게하고 싶지는 않지만, 그 다음 분리하는 방법 : "총 금액에 충분하지 않으면, 네트워크 조각을 취하십시오." 따라서 소수의 세트는 매우 이상합니다.

- 그런 전략가가 될 수있는 사람은 누구입니까?

- 주요 점은 이러한 관점에서 볼 수있는 회사 개발에 관심이있는 주주 인 주주입니다. 이들은 개발 뱅크, 연금 기금 일 수 있습니다.

- 다른 날 이사회는 문제 자회사에 대한 배당 분배를 논의했습니다. 수령인 인 기증자에게 어떤 금액이 발송됩니까?

- 우리는 약 180 억 루블을 보낼 것입니다. 올해에 따라. 그러나 "기증자"또는 "소생술이 필요한"개념은 없습니다. " 수익성 측면에서 항상이 이야기를 계속하는 것은 아닙니다. 우리는 "YANTARENEGO"또는 시베리아의 IDGC가있을 수 있습니다 여전히 배당금으로 그러한 사치를 감당할 수는 없지만 효과적으로 일합니다. 우리는 2017 년 북쪽의 북쪽의 IDGC의 문제 목록에서 삭제했습니다. 2017 년 시베리아의 IDGC를 제거합니다.

그들이 "rosseti"를 만들었을 때, 6 개의 자회사는 실질적으로 파산했습니다. 이제는 IDGC에서만 매우 어려운 재정적 상황입니다 북 코 카 서 스...에 그러나 그 자체의 특이성이 있으며, 우리는이 화재가 배당에 앉아 있지 않고, 더욱이 자금의 잘못된 사용이 될 것임을 이해합니다. 지역 당국 및 네트워크 개선 네트워크에서 동기 부여가 없기 때문입니다. 그것은 모든 돈을 코카서스에 보내는 제안 이었지만, 우리는 단지 "분쇄"가 될 것입니다. 그리고 내년은 동일합니다. 우리는 의사 결정과 돈을 통합하지 않았습니다. 우리는 여기서 당신이 질문을 제기해야합니다.

- 배당금을 희생시켜 투자 프로그램에 구멍을 꽂는 경향을 어떻게 평가합니까? 여기에서 운송부는 타만의 항구와 철도 인프라를위한 네트워크를 구축하여 배당금 "ROSSETI"를 희생합니다 ...

- 글쎄, 첫째, 나는 운송부를 능가하지 않는다. 예산 돈은 TP에 할당되었으며,이를 안내해야합니다. Taman의 새로운 소비자가 부정확 한 조정으로 인해 상황이 형성됩니다. 포트에는 92.3mW가 필요합니다. 철도는 92mW, 기타 소비자 - 12.5mW입니다.

왜 우리는 배당 프로젝트를 도울 수 있도록 결정을 내리려고 했습니까? 그것은 국가 과제입니다 : 거친 시간에 크림 의이 부분 의이 부분의 인프라를 만들어내는 모든 조건에서 철도, 날짜는 힘들게 - 2018입니다. 라인이있는 변전소는 약 70 억 루블입니다. 물론 우리는 100 개의 MVA에 대해 더 작은 변전소를 구축 할 수 있었지만 개발 전망을 봅니다. 우리는 가장자리, 교통부, 항구, 철도 조립이 건설되고 다른 잠재적 인 소비자가 있으며 두 가지 옵션을 고려한 것으로 간주됩니다. 우리는 변전소를 200mba 또는 2 개월만큼 변전소를 구축합니다. 각각 200 mVA의 변압기. 그러나 경제학에서는 한 번에 강력한 변전소를 구축하는 것이 더 낫습니다. 이는 미래의 소비자에게 연결할 수있는 기회를주었습니다.

우리는 Kubanenergo를 340 억 루블까지 돕는 것을 결정했습니다. 그들은 보상 할 수 있습니다. 우리는 그들에게 건설의 두 단계 중 하나에 주어졌으며 그들을 되돌립니다.

- 환불 메커니즘은 무엇입니까?

- TP에 대한 수수료입니다. 계약 하에서 우리는 1.2 억 루블의 선전을 받았고, 프로젝트, 시험, 토지를 발급 한 결과, 주요 건설 현장을 시작했다. 3.4 억 루블. Kubanenergo는 두 번째 단계에 투자합니다. 변전소의 두 번째 부분에 들어가 자마자 TP 수수료 및 쿠바 니너 (Kubanenergo)는 부채 포트폴리오에 도달합니다.

- 정부는 "마지막 마일"의 문제를 제거하기 위해 몇 가지 결정을 내리려고 했는가, 대규모 산업의 관세가 증가하고 다른 소비자가 감소하는 교차 보조금을 제거 했습니까?

- 우리는 "마지막 마일"으로 이야기를 끝냅니다. "rossety"를 만들 때 "마지막 마일"의 드롭 다운 소득 IDGC의 볼륨은 370 억 루블였습니다. 인구의 관세를 포함하고, 에너지 "교차로"를 소멸시키는 비용을 통해 인구의 관세를 포함하는 문제를 해결할 필요가있었습니다. 그것은 차이가 3 "3"에서 돈을 지불해야한다는 것으로 결정되었다. "금속 류, 네트워크 및 지역. 그것은 합법적으로 필요한 것입니다 : 트렁크 네트워크에서 스위치, 임대 IDGC 용 변압기 및 유통망은 돈을 받았습니다. 그러나 8 년 만에 효율성을 향상시키고 비용 절감, 관세 솔루션을 줄임으로써 이러한 차이점을 좁히는 것이 필요하다고 들었습니다.

2013 년에 우리는 "마지막 마일"을 제거하기 위해 이니셔티브와 함께 나갔다.이 370 억 루블을 나누기로 결정했다. 세 부분. 예산은 3 억 루블을 할당했습니다. ROSSETI는 130 억 루블에서로드를 가져갔습니다. 나머지는 관세로 인한 지역입니다. 야금 주의자들이 잘못되었다고 생각하지만 그것이 틀렸다고 생각하지만 그것이 잘못되었다고 생각하지만 그것이 틀렸다고 생각하는 것은 분명합니다. 이제 우리는 10 억 루블을 가지고 있으며, 우리는 그와 함께 그들을 해결할 것입니다. 그러나 "마지막 마일"은 도구 "교차로"이며 일반적으로 남아 있으며 250 억 루블에 기록되었으며 소비자들 사이에서 불공정하게 분포됩니다. 우리는 지역에서 관세가 7 번 다를 수 있습니다. 이제 이르쿠츠크 지역에서 가장 낮은 곳 - 0.56 루블. 1 kWh와 Yakutia - 3.77 루블, Kalmykia에서 3,65 루블.

- "rosseti"의 배당금을 닫는 교차 보조금의 일부에 대한 아이디어가있었습니다. 너 반대하니?

- 그곳에서 배당금을 보낼 필요는 없습니다. 네트워크의 비용 으로이 작업을 수행하는 것은 잘못되었으며, 우리는 "교차로"가 존재할 때 비난하지 않습니다. 우리는 경제의 하중을 올바르게 재분배해야합니다. 모든 소비자의 전력 소비율을 수락해야합니다. 나는 사회적 규범의 지지자이지만 왜 우리는 인구에 대해서만 이야기합니까? 소비율은 큰 것들을 포함한 모든 소비자 에게야합니다. 예를 들어, 일정량의 에너지가 제품에 일정한 양의 에너지가 필요합니다. 모든 것이 더 높습니다. 더 많은 돈을 지불하십시오. 우리는 전기에 가장 낮은 가격을 가지고 있습니다. 그러나 이전 속도는 단합되어야합니다.

- "Crossroads"를 닫는 FGC 관세의 성장에 대한 아이디어는 무엇입니까?

- 트렁크 네트워크에서 성장 잠재력이 있다고 생각합니다. 큰 소비자들에 대한 하중을 재분배 할 수 있다는 것 같습니다. 일반적으로 관세는 경제의 동기 부여를위한 국가, 지역 당국의 도구이다. 지난 4 년 동안 소비량에서 소비량이 16 %, 중소기업에서 10 %, 대량 소비가 4 % 감소했습니다. 우리의 추가 경제와 수익은 소비 증가에 달려 있습니다. 전 세계적으로 인구의 에너지 강도가 증가하고 중소기업이 우리의 주요 소비자이며, 도움을 주자, 우리는 10-35 %의 관세를 줄일 것입니다. 오늘날 온실은 우리가 자유롭게 연결하지만, 전송의 관세는 그들에게 높습니다. 220 kV (하부 관세가있는 고전압)로 연결하도록 요청됩니다. "kommersant"짐마자 그러나 우리는 병렬 네트워크를 만들 것입니다 : 우리는이 변전소 주위에 알루미늄 식물이 없으며 중소기업을 제공해야합니다. 이는 신뢰성에 영향을 미치고 메인 네트워크가 흐름을 제공하는 단일 전원 시스템의 논리를 파괴하며 유통 네트워크는 소비자와 함께 작동합니다.

2010 년부터 전기의 최종 가격의 구조에서 네트워크의 몫은 26.3 %에서 18.6 %로 감소했다. 그들이 관세의 성장이 0 일 것이라고 말하면, 우리는 내부 경제의 비용에 계속 존재하며 인플레이션은 성장하고 있었다. 우리는 200 억 루블의 비용을 절감했지만,이 돈은 인구를 보았을 것으로 예상되어야하며, 실제로 돈이 세대로 원활하게 흘러 갔다 : 최종 가격은 에너지 전달을위한 관세와 달리 이것은 잘못된 접근법입니다. 우리는 오늘날 236.3 GW의 세대가 있지만 150g 이상의 GW가 실제로 사용되고 있으며, 이것은 존재하기에 충분합니다. 그러한 예비부와 같은 구매가 없지만 신뢰할 수있는 상태에 있어야합니다.

- 몇 달 전에 FAS는 새로운 접근법에 대한 새로운 접근법에 대해 이야기했습니다. 장기 RAB 관세는 서비스 중에 취소되어 인플레이션 시스템 빼기를 진행해야합니다. FAS의 위치를 \u200b\u200b공유합니까?

- Rab은 좋은 도구입니다. 우선, 이것은 투자 유치 모델입니다. 또 다른 질문은 경제부가 RAB 불필요한 작업에 과부하가 오버로드되었으며, 예를 들어 올림픽 밑에서 많은 것을 구축해야한다는 것입니다. 예, 그 경험은 완전히 정확하지 않았습니다. 우선, 우리는 모든 상대방이 남아있는 것과 하나의 것으로 인해 부상당했습니다. 나는 투자자, 은행, 기금 및 공장과 장기 계약을 체결 한 2009 년을 기억합니다. 식물이 쌓여 새로운 용량을 구축하기 시작했습니다. 따라서 RAB를 던질 필요가 없다고 믿지만 그 일은 현대화 프로그램의 장기간 자금 조달입니다.

나는 관세 정책을 현대화하기 위해 FAS에 대한 아이디어를위한 두 손을 가지고 있지만, 그녀는 함께 종사해야합니다. 그것은 에너지 개발, 다른 산업, 지역의 동기화가 필요하기 때문입니다. 우리는 TP에 대한 이사회에서 주제를 업데이트해야합니다. 오늘 우리는 우선적 인 TP를 개발 중입니다. 첫 번째 단계에서는, 우리는 중소기업을 개발하고, 인구를 연결하는 데 집중력을주었습니다. 그러나이 접근법은 변경되어야합니다. 이미 30.7 억 루블. 이것은 드롭 다운 소득의 형태로 손실되었습니다. 새로운 소비자들에게 개인 관세에 가자. 예를 들어, 모두는 무료로 연결되어 있지만 농업 산업을위한 TP 비용은 3 년간의 금속 업체의 경우 인구 - 인구를 위해 10 년 동안 네트워크로 되돌아갑니다. TP에 대한 수수료를받지 마십시오. 입구가 아니라 제품의 경우 가게에서 지불하지 않기 때문에 옳습니다. 모두는 LPP의 착취가 얼마나 착취되는지 잘 알고 있으며, "참조 네트워크"모델을 형성 할 필요가 있습니다. 운영면에서 에너지 전달을위한 관세는 유나이티드가되어야하며, 투자 지역의 관세는 자신을 데려 갈 것입니다.

- 이전에는 Rosseti 갈등의 \u200b\u200b주제와 연방 네트워크 회사 (FGC)의 자회사가 자주 발생했습니다. 이 관련은 무엇이며 FGC와의 관계가 어떻게 지어지고 있는가?

- 아마도 2009 년 이전에 아무도 FGC에 대해 알지 못했기 때문입니다. 우리 팀은 2009 년 7 월 FGC에 왔으며 8 월 17 일 Sayano-Shushenskaya HPP에 사고가 발생했습니다. 그리고 나서 나는 이것을 원할 것입니다. 나는 그 순간처럼 내 인생에서 나의 책임을 느끼지 못했습니다. 수력 발전소에서, 알루미늄 식물에 에너지가 저장되었으므로 흐름을 재건해야했습니다. 나는 시베리아에서 벗어나지 않았다. 따라서 물론 FGS의 상태가 장미됩니다. 우리는 RAB 관세로 전환되었으며, 심각한 현대화 프로그램이 있었고, 우리는 "스마트 네트워크"에 관해 이야기했으며, 우리는 올림픽 네트워크를 신뢰합니다. 나는 원칙적으로, FGC 효과의 명령의 지침은 그것을주지 않을 것이라고 말했다, 소비자는 그것을 보지 못한다 : 우리는 그냥 돈을 소비하지만, 비 지불의 IDGC에서는 그것을 보지 못한다.

2010 년 부터이 주제는 대통령 행정부에서 정부에서 논의되었습니다. 2012 년 4 월 말 그대로 2012 년에 네트워크 복합체가 결합되어야한다고 결정했습니다. 나는 주요 일이 자회사를 병합하는 것에 대한 질문이 아니라는 것을보고했다 - 기술의 전체 질문은 단일 관리가 필요합니다. 재산은 다를 수 있습니다. IDGC 지주를 떠나는 것이 제안되었으며 FGC는 그의 15 자회사 중 하나를 만듭니다. 그리고 "rosseti"로 여전히 주제가 있었고, FSK는 전략적 기업을 좌회전했으며, 물론 후자의 지위를 높였습니다. 1 년이 있었고 거기에 있었고 지도자가 있었고 매우 편안했습니다. 그런 다음 상황이 바뀌었을 때 새로운 리더가 FGC에 등장했습니다. 이것은 그 자체로 불편 함이 형성되었지만 Rosseti는 부모 회사이기 때문에 충돌이 없을 수 있습니다.

물론 우리는 우리가 즐겼고, 그들은 "전략가"입니다. 그래서 우리는 항상 정상이었습니다. 그리고 당신은 "rosseti"의 창조가 민영화 계획에 적합하지 않았 음을 이해합니다. 그러나 우리의 전략은 하나의 기술, 인력, 경제 및 재정 정책을 통해 네트워크가 일부 손에 있어야합니다. 단일 재무부는 FGC와의 충돌이있었습니다. 동시에 누군가가 재무부와 우리와 우리의 딸 사회의 창조에 대한 지침을주었습니다. 그러나 우리는 자회사가 고정의 통일 재무부에 대한 결정을 이행하지 못한다는 것을 감당할 여유가 없습니다. 그리고 충돌은 불행히도 대통령의 수준에서 결정했다. 인생은 이것이 좋은 저축, 투명성임을 보여주었습니다. 이제는이 방향에서는 문제가 전혀 보이지 않습니다.

- 7 월 1 일까지 "ROSSETIAS" "Oboronenergo"(방위부의 네트워크)는 오보로 니 니르 츠비트의 부채의 금융에 나타나야합니다. 이 계획은 어떻게 생겼습니까?

- 주제가 오보론 로스비트가있는 상황에 상승했다. 우리는 "Rosseti"창조의 첫날부터 방어부에서 그것을 논의했다. 우리는 누가 네트워크를 보유하고 있는지 보았습니다. 그리고 우리는 국방부로 향했지 만, "Obedonenergosbyt"의 상황은 물론 우리가 더 정력적으로 움직이는 것을 강요했습니다. 이제는 그들의 옆에 공을 짓고, 에너지 성부에서의 공동 회의와 국방부가 일어났습니다. 우리는 열 여섯 번째 자회사로서의 국방부의 네트워크를 봅니다. 그녀는뿐만 아니라 러시아 연방 전반에 걸쳐 일할 것입니다. 자산의 소유자가 될 것입니다. 자산을 관리하려면 네트워크가있는 IDGCS가 있습니다. 즉, Trans-Baikal Territory에 Oboronnergo 네트워크가있는 경우 이러한 자산은 시베리아의 IDGC 관리로 이송됩니다. 따라서 우리는 운영 비용을 크게 줄이고 노동 생산성을 향상시킬 것입니다.

또한, 우리와 우리의 에너지 성은 비상 사태시 근로자를위한 특정 비상 회복 구조가 필요합니다. 이 기능을 "Oboronenergo"를 충전 할 수 있습니다. 그것은 비용을 최적화 할 것입니다 : 이제 모든 회사는웨어 하우스에서 비상 사장을 유지하고 경제적으로나 조직적으로 부담합니다.

우리는 100 % Oboronenergo의 주주가되어야하지만 국방부를 양성하기위한 황금 홍보가 있다고 믿습니다. 심지어 어떤 백분율이 그들과 함께하는 것이 더 낫습니다. 그리고 회사의 관리에 참여 해야하는 가장 중요한 고객이 될 것입니다. 그리고 우리의 파트너는 충분히 심각한 자원을 가지고 있습니다. 그들은 특히 새로운 지역에서, 예를 들어 북극에서 개발을 보유하고 있습니다. 우리는 정말로 자산을 집어 들지 않기로하고 소비자가 우리에게 전원 공급 장치의 개발에서 신뢰할 수있는 파트너로 보았습니다. 그런 이데올로기가 있으며, 국방부는 여전히 우리의 위치를 \u200b\u200b공유합니다.

평가, 기업 절차, 지침은 아마도 또 다른 해가 될 것입니다. 그러나 시간을 낭비하지 말고이 겨울에 이미 국방부가 관리를하고, 명령을 결합하여 운영 비용을 최적화하고 이러한 물체를 우리 회사에 옮기는 것을 결합했습니다.

- 거래의 비용으로 "obedonenergosbyt"의 빚이 구속됩니까?

- Oboronenergosbyt는 천천히 지불하기 시작했지만 부채가 47 억 루블이 될 때까지 시작되었습니다. 근본적이고 빡빡한 위치가 없습니다. 물론 우리는 자산이 빚을 희생시키면서 우리에게 가기를 원합니다. 그러나 이것은 정부의 결정입니다. 나는 그것이 궁극적으로 어떻게 보일 것인지 말할 수 없다. 그리고 우리는 아직 평가를 이해하지 못하고 이사회가 승인되어야합니다.

- 그건, 당신이 여분을 지불해야 할 수도 있습니다.

- 그리고 돈은 어디에서 왔습니까?

- 빌린 자금. 우리는이 자산의 비용이 더 많은 빚이라고 생각하지 않습니다. 물론 우리는 그것을 교환하고 싶습니다. 그러나 파트너의 분위기로 판단하면서 50 ~ 50 일이 될 수 있음을 알고 있습니다. 우리는 준비가되어 있지만 지불하는 경우, 우리의 위치는이 돈이 국방부의 네트워크의 현대화로 가거나 개발, 즉 개발에 필요한 새로운 객체에 가입하는 것입니다.

- 다른 사람과 유사한 거래가 논의됩니까? 예를 들어, 러시아 철도로?

- 나는 블라디미르 야쿠 닌 (2015 년 8 월까지 러시아 철도의 머리)이 반복적으로 가지고 있습니다. "kommersant") 그는 러시아 철도가 우리에게 네트워크를 관리하기 위해 우리에게 위임 할 것이라고 말하면, 우리는 그들을 더 저렴하게 악용 할 것이고, 그들은 이것으로부터 저축을 얻을 것입니다. 우리는 다른 소비자가있는 네트워크에 대해 이야기하고 있으며 견인 변전소에 도달합니다. 우리는 견해를 교환했고, 우리의 제안을 거부하지 않았습니다. 러시아 철도에서 팀의 형성을 고려하여 문제는 현재 적극적으로 논의되지는 않았지만, 우리는 의제에 기록했습니다.

우리는 이제 지역 및 시립 당국의 사람과 소유자와 네트워크 자산의 이전에 대한 협상을 더 많이 가지고 있습니다. 우리는 그들이 그것을 전혀 필요로하지 않는다고 믿습니다. 지역 당국은 건강, 교육에 참여해야합니다. 오랫동안 논의되는 프로젝트가 있으며, 우리는 가격에 동의하지 않습니다.

- 2 월 이후 Sevastopol의 전원 그리드는 Sevastopolnergo LLC 관리에 따라 러시아 관할권으로 번역하기 시작했습니다. 세 바스 토폴에서 "rossety"의 입장은 어떻게 생겼을까 요? LLC로 합작 투자를 만들 것입니까?

- 인생은 우리가 크림에있게 만들었습니다. 우리는 처음에는 전체 영역이 전원 공급 장치와의 연결이 끊어 졌다는 사실을 처음 마주 쳤습니다. 겨울에는 2015/16, 제한이 있었을 때, 우리는 전문가와 디젤 엔진을 모두 도왔습니다. 세 바스 토폴 당국에서 순간부터 좋은 관계그리고 그것은 도시의 에너지 공급의 신뢰성을 복원하는 데 도움을주는 공동 결정이었습니다.

이제 합작 투자의 창조 주제는 현재 "세 바스 토폴로어 기", 도시 네트워크 및 제 3 자의 파트너로서의 논의 중이다. 도시 네트워크와 "세 바스코 폴 요금"의 평가가 있습니다. 우리는 거기에 들어가기 때문에 우리는 적어도 50 %를 가져야한다고 믿습니다. 평가가 되 자마자 우리는 즉시 우리의 재정이 필요합니다. 우리는 여전히 패키지 50 + 1 %가 어딘가에 약 2 억 루블이고,이 금액은 도시 네트워크의 현대화로 이동합니다. 이제 우리는 Sevastopol의 전원 공급 장치의 발전 계획을 연구합니다. 우리는 전체 프로젝트가 2 년 만에 구현 될 수 있다고 믿습니다.

이제 당신은 제재 조치에 대해 묻습니다.

- 나중에 그들에 대해서. Sevastopol 네트워크의 이전 소유자 중 Yevgeny Hiner는 러시아 연방의 에너지 협력을 적극적으로 들어간다.

- 나는 축구를 좋아했고, 그는 전력 산업을 사랑했습니다.

- 그는 새로운 합작 투자에 참여할 계획입니까?

- 그가 그가 있다면, 그것은 우리에게 적합합니다. 주요 점은 51 %가 모든 지역의 기본적인 위치입니다. 둘째 : 장기적인 관세가 확립 된 주제와 주주 협약. 그리고 누가 세 번째가 될 것입니다 ... 주된 것은 그것이 전략적 장기 투자자라는 것입니다.

- 아직 정보가 없으며, 누가 세 번째가 될 것입니까?

- 모두 평가에 달려 있습니다. "Sevastopolnergo"의 소유자 가이 이야기를 떠날 준비가되었다고 말하면 비용의 양을 보자. 그러나 51 %를 가질 욕망이지만 67 %는 그렇지 않습니다. 우리는 그들의 몫을 늘리기 위해 노력하지 않을 것입니다.

- 도시는 어떻게 성공합니까?

- 도시에는 많은 양의 네트워크가 아닙니다. 5 % 이상이라고 생각하지 않습니다. 그들은 이제 네트워크에 감사드립니다. 전기 운송, 전기 자동차, 전기, 전기, 좋은 조명을 도입 할 필요가 있습니다.

- "rosset"에 대한 제재 위험이 보이십니까?

- 당신에게 말하는 방법 ... 우리는 현재 전력 산업의 역할을 논의하고 있습니다. 그들은 전기가없는 세계의 일곱 번째 거주자마다 모든 사람들이 전기에 동등하게 접근 할 필요가 있다고 말합니다. . 반면에, 나는이 부분에서 동료들을 이해하지 못한다 (전기 용품의 우크라이나를 크림으로 비활성화시키는 것. "kommersant"짐마자 사람들이 전기없이 떠난 후, 우리는 거기에 있어야합니다. 마음이 우선해야한다는 것 같습니다.

물론 특정 위험이 있지만 객관성, 합리성을 희망합니다. 물론, 그것은면에서 대체 할 필요가 없으며, 괴롭히지 만, 전기없이 사람들을 남겨 두지 않는 것이 아닙니다 ... 물론, 마지막 단어 그것은 에너지 사역을 위해 남아 있습니다.

- 에너지 성 냉동 문제 에너지 판매 회사의 판매 에너지 판매 회사 "ROSSETI"라는 노스 코카서스. 상황은 어떻게 더 자라게됩니까?

첫째, 일관성이 있어야합니다. 전력 산업의 개혁에서 네트워크의 에너지 판매 및 세대의 분리는 끝까지 수행되어야합니다. 그러나 어떤 이유로 가장 많은 "무거운"판매는 주에 의해 남겨졌습니다. 그리고 우리는 끊임없이 불만이었습니다. FAS는 그것이 나빴다는 것을 썼습니다. 반면 에너지 판매가 있었고 거대한 빚이있었습니다. 현재까지, 수신자는 146 억 루블, 1010 억 루블입니다. - 올해 약 150 억 루블의 루블을 가과 적으로 증가시킵니다.

그런 다음 다른 논리에 다른 논리를 가져 왔습니다. 당신이 지불하지 않으면 우리는 우리가 필요없는 모든 곳에서 이야기 할 것이고, 우리는 당신의 일을 더 잘 만들 것입니다, 우리는 에너지 판매가 진행되거나 네트워크 또는 세대라고 말합니다. 우리는이 수사학을 통해 에너지 판매와 싸웠으며, 반응하여 상대방은 판매를 판매하였습니다. 우리는 다음과 같이 말합니다. "예 카테 린 부르크와 백인 모두에 우리의 판매를 병합하겠습니다. 우리 모두는 많은 것을 판매합니다." "아니,"그것은 가지 않을 것 "이라고 말합니다.

- 왜이 아이디어를 거절 했습니까?

- 누가 코카서스를 먹고 싶어? 그런 다음 우리는 북 코카서스에서 자금을 수집하기 위해 우리가 잘 작동하지 않는다는 사실을 비판 받았습니다. 모든 에너지 판매의 미국 판매에서 요구되는 부서의 결과로 이 지침이 나왔고, 우리는 하나의 패키지에서 판매 할 수있는 자산을 준비하였습니다. 아니, 그들은 각각 매각해야합니다. 그리고 그들이 구현을 시작했을 때, 북한 코카서스에서 에너지 판매의 판매가 상황에서만 악화 될 것이라는 사실을 마침내 알게되었습니다. 에너지 성과 나는 주제를 논의하고 국가 가이 자산의 가장 투명하고 효과적인 소유자라고 결정했다. 부서는 해제되었을 때 모든 위험이 계산되지 않았기 때문에 지침을 일시 중지하기로 결정했습니다.

상황은 신속하게 변하지 않습니다. 거기에는 특징이 있으며, 적어도 해결할 수 있습니다. 적어도 노스 코카서스에서 단일 에너지 판매, 지역 엘리트의 영향을 남기기 위해 단일 에너지 판매를 할 수 있습니다.

- 더 많은 수익성있는 에너지 판매를 판매 할 수있는 옵션이 있습니까?

- 아니요, 존재하지 않습니다. 관리 모델을 완전히 변경해야하기 때문입니다. 올해 기간 동안 우리 앞에서의 에너지 기술의 연체 된 연체가 매우 심각하게 성장했습니다. 나는 내년에 우리 가이 자산으로 아무 것도하지 않을 것이라고 생각합니다. 적어도 우리는 에너지 사역과 동의 한 다음 결정을 내릴 필요가 있지만, 어떤 손에는 모든 것을 가질 필요가 있습니다.

-이 지침에서, 새해 이전에 이러한 에너지 판매의 평가. 그거야?

- 에너지 판매 평가는 소매 에너지 시장에서 의무 및 계약의 양에 이르기까지 소매 에너지 시장에서 빚을지고 있으며 따라서 변경 될 수 있습니다. 네덜란드 경매의 원칙에 따라 자산을 판매합니다 (가격이 감소합니다. "kommersant") 틀림 없음 : 당신은 그들을 매우 간단하게 제거 할 수는 있지만 그것은 국가가 아닙니다. 우리가 완벽하게 잘 이해하기 때문에 : 우리가 북 코카서스에서 이러한 자산을 파는 경우, 그들의 부채는 우리에게 더욱 자랄 것입니다.

- 약 1 년 반, Lenenergo는 관리하고 있습니다. 약. 일반 이사. 그것과 연결된 것은 무엇입니까? 회사의 현재 상황에 만족하십니까?

- 좋아요. 약. 첫째, 국가의 리더십 개입이 취해 졌다는 사실을 고려하여 Lenenergo에서는 실제로 완성됩니다. Lenenergo뿐만 아니라 문제가있었습니다. 주지사는 많은 것을 만들고, 개발하고 싶었지만 관세는 그것을주지 않았습니다. 심각한 빚이 축적되었습니다 - 약 39 억 루블. 따라서이 명령의지도는 국가의 리더십과 에너지 성을 통제하는 것이었고, Rosseti가 Lenenergo가 직접 통제하에 취해 졌다는 것이 결정되었다. 연기가 없습니다. "ROSSETI"로마 Berdnikov의 첫 번째 대리인 총장은 Lenenergo General Director의 기능을 동시에 수행합니다. 첫 번째 ZADA의 상태는 그가 지역 당국과 직접적으로 의사 소통을 돕기 위해서는 부모 회사에서 Lenenergo로 의사 결정을 줄였습니다. 우리는 빚에 빚을 갚아 빚진 소비자들에게 빚진 소비자의 비용으로 회사를 반응시켰다. 또한 Lenenergo가 75 억 루블의 이익과 함께 일했으며 주식의 가치가 2.5 배 증가했다.

- 그러한 수동 계획은 얼마나 오래 존재합니까?

- 아마도 오래 가지 않았습니다. 나는 2017 년 에이 성공이 시멘트가 필요할 것이며, Nikolayevich의 소설은 규제의 일부로 대통령의 지시를 충족시켜 상황을 안정시키는 것으로 생각된다. 물론, 나는 영구적 인 일반 이사가 있다고 생각합니다. 우리는 소비자, 주로 산업 노동자들에게 경제적으로 합리적인 것보다 낮을 수없는 산업 노동자들에게 설명했다. Petersburg 당국은이를 위해 도왔습니다. 이제 당신은 레닌 그라드 지역과 같은 일을 가지고 있습니다.

- OFZ가 완전히 성취 했는가? 거기 그들은 특정 지연이었습니다.

- 예, 완전히 충족되었습니다. 그러나 다른 주제를 해결할 필요가 있습니다. OFZ의 일정 절감 효과가 밝혀졌으며, 그와 어떻게 해야할지 결정할 필요가 있습니다. 이론적으로 우리는 그것을 예산으로 반환해야합니다. 그러나이 금액은 "rosseti"와 "Lenenergo"의 주식이 획득되어 획득되어 잘못 될 것입니다. 우리는 이제 에너지 성, 재무부와 상트 페테르부르크 정부 가이 수단을 사용하는 방법을 결정합니다.

- 저축의 양은 무엇이며 어디에서 쓸 수 있습니까?

- 40 억 루블 이상. 다른 사람들이 받아 들여졌습니다 기술 솔루션일부 소비자들은 건설 비용 등에서 절약 된 전력이 주장되었으며이를 거부했습니다. 옵션이 다른 옵션 : 네트워크 업그레이드 또는 하우징 연결을 업그레이드하십시오. 이 도시는 공기 전력 전송선의 막힘에 넣는 것이 좋은 생각을 가지고 있습니다.

- rosseti는 센터 및 Volga 지역의 중심 및 IDGC의 IDGC 관리를 결합했습니다. 아이디어의 의미는 무엇입니까? 다른 자산 으로이 연습을 확장 할 계획입니까?

- 금융 및 경제 모델 IDGC의 기초는 지역의 가지입니다. 지역은 운임을 확립하고, 지점은 수익을 형성합니다. IDGC의 목표는 모든 분기에 저축을 가져 오는 기능을 중앙 집중화하는 것입니다. 예를 들어 인사 정책, 직원 교육, 전형적인 장비의 중앙 집중식 조달 등은 한 번 북쪽의 Lenenergo와 IDGC의 관리를 단합하려고하지만 회사 관리자가 자신의 능력과 그들의 동기 부여를 잘못 인정하는 것을 보았습니다. ...에

우리는 센터와 볼가 지역의 IDGC의 책임자가 사임했지만 센터의 IDGC에 강한 머리가있다 (Oleg Isaev. "kommersant"짐마자 그리고 우리는 두 개의 IDGC의 경영 기능을 중앙 집중화 할 수 있음을 세고 강력한 팀을 만듭니다. 그러나 직접 협회에 대한 전망은 회사가 없습니다.

때로는 "단일 회사"라고 말하면 공동 주식 소유권의 국경을 바꾸는 것이 필요하다는 것을 의미하지는 않지만 단일 제어하에 제공 할 수 있습니다. 시베리아가 있으며, 시베리안 네트워크 복합체의 통합 관리가 이러한 연합의 모든 주제에서 운영 및 주요 주제에 유통 네트워크에 대처할 것입니다. 우리는 영업 경비와 관세만을 줄일 것입니다.

우리는 이미 507 억 루블까지 지주 30 %의 운영 비용을 줄이지 만 구조적 변형에 의해서만 계속해서 줄일 수 있습니다. 그리고 주요 변환은 물론 단일 제어입니다. 지주에서 회사의 구성을 변경할 수는 없지만 주주를 수집하여 자산을 관리 할 통합 회사는 단일 예비, 단일 인사 훈련 센터 등이 될 것입니다. 센터와 Volga 지역의 IDGC와 IDGC의 IDGC가있는 프로젝트가 한 겨울을 통과 할 수 있었고, 그러한 단일 통제가보다 효율적이라는 것을 보여주었습니다. 다른 협회의 전제 조건은 보지 못합니다.

- IDGC의 민영화의 가능성에 대해 어떻게 생각하니? 러시아의 ues "라오스의 개혁을 시작한 후에는 시작하지 않았습니까?

- 첫째, 일정한 규칙과 장기간의 단일 관세를 가진 단일 회사를 만들어야 할 필요가 있다고 믿습니다. 예를 들어, 판매를 위해, 우리가 아무것도 얻지 못하지만, 통일 된 구조를 파괴 할 수 있습니다. 국가 상태를 가진 우리 회사는 다른 네트워크 회사보다 훨씬 효과적입니다. 우리는 국가와 우대 기술자의 지침을 수행하고 사고, 생산성, 급여가 증가합니다. 따라서 장기적인 전략적 파트너에 관해 무엇이든지 생각하면 믿습니다. 이 프로젝트의 상태의 비율은 관리하고 제어 할 수 있도록 해당합니다.

전략적 투자자들은 장기적인 관세가있을 때, 이해할 수있는 규칙이있을 때 관리 구조가 최적화 될 것입니다. 나는 그것이 몇 가지 손에 있어야한다고 생각하며, 효과적이고 안전하게, 투명하고 관리 될 것입니다. 그건 그렇고, 나는 오늘 업계에서 우리에게 더 투명한 사람을 알지 못합니다. 개인 네트워크 회사를 보시고, 그러한보고는 없으며, 우리는 그것이 어떻게 관리되는지 이해하지 못합니다. 아마 그 중에는 좋은 회사가 있지만 우리 회사의 효과는 모든 것이 일부 손에 있다는 것입니다. 많은 국제적인 예가 있습니다 : 우리의 파트너, 프랑스 EEDIS (전 ERDF), 가장 큰 회사 인 프랑스뿐만 아니라 다른 유럽 국가에서도 일하고 \u200b\u200b있습니다. 이것은 한 손에 국가 회사, 네트워크이며, 그들은 그것이 정확하다고 믿습니다.

- 이제 민영화의 문제는 일반적으로 논의됩니까?

- 아니, 이제는 의제에 대한 질문이 없습니다.

- Rosseti는 러시아, 일본, 중국을 통해 아시아 에너지 칼리지의 아이디어를 가지고 있습니다. 전기 수출 프로젝트 on. 극동 Rushydro와 Inter Rao가 있었지만 그들은 냉동입니다. 왜 당신이 에너지볼에 관심이 있고 언제 구현 될 수 있습니까?

- 러시아가 가속 속도가 가속 속도의 준비를 선언 한 경우 에너지 스테이션을 창출하는 아이디어가 2012 년에 APEC 정상 회담에서 발생합니다. 그런 다음 에너지 주제에 따라 활동적인 연락처는 중국, 중국의 한국에서 시작한 다음 일본이 토론에 합류했습니다. 예를 들어, 일본에서는 두 개의 전원 시스템이 다른 현재 주파수로 작동합니다. 일본 동료들은 우리가 러시아의 유엔 경험을 연구하여 장점을 실현했습니다.

우리는 더 많은 통합이 더 커지면 전 세계의 힘 그리드 인프라가 과소 평가 될수록 환경 전화와 관련하여 과소 평가된다고 믿습니다. 이제 중국은 생태학 이유로 석탄 세대 출발에 대해 이야기합니다. 당신은 무엇이든 구축 할 필요가 없으며, 우리는 깨끗하고 안정적인 에너지로 이웃 주를 공급할 수 있습니다.

작년에, 우리는 중국 (해킹), 대한민국 (KEPCO) 및 일본 (Softbank)의 회사와 동북 아시아를 다루는 전 세계적인 결합력 시스템을 만드는 중국 (해킹), 일본 (Softbank)에있는 4면의 각서에 서명했습니다. 일본 경제부와 만났다. 조직, 네 번째 구현에 3 번째로 3 군의 경제학 그룹을 만드는 것에 동의했습니다. 우리는 기술을 만났으며, 기술자들은 그것이 가능하다고 말했다. 어쩌면 이것들은 몇 가지 환상이지만, 프로젝트는 항상 태어났습니다. 중국은 초고압 클래스의 일정한 전류로 전력 시스템을 결합하여 강화되었다. 이제 몽골 다섯 개의 고립 된 전력 시스템에서는 1GW의 전력이 필요합니다. 그들은 수력 발전소를 만들고 싶어합니다. 우리는 그들이 고유 한 호수 바이칼을 포함하여 우리의 물 풀의 위협으로 그들이 우리의 생태학을 망칠 것임을 그들에게 말합니다. 소비에트 타임에서도 이르쿠츠크 전력 시스템을 통해 Sayano-Shushenskaya HPP에서 몽골에서 에너지 산업 건설 프로젝트가있었습니다. 걱정하자 워킹 그룹.

- 그리고 어떤 종류의 투자 수익 메커니즘이 할 수 있고 누가 그것을 지불 할 수 있습니까? 러시아 주 고정이있을 수 있습니까?

- 전력망은 대규모 투자이지만, 소비자가 있기 때문에 세계 전역 에서이 투자가 전 세계적으로 10-15 년 동안 돈이 반환됩니다. 연금 자금은 미국에 적극적으로 참여하고 있습니다. 기술적으로 전력이 가능합니다. 이제 두 번째 부분은 경제입니다. 우리는 이제 기술적 인 변화의 한계에 서서 지키기가 불가능한 것을 제지하고 있습니다. 우리가 아니라면 다른 사람들이 그것을 가져갈 것입니다. 2025 년까지 에너지 소비의 세계적인 증가는 30 %로 계획되어 있으며, 그 중 2/3은 APR 국가에있을 것입니다. 우리의 전력 시스템의 시작 위치는 단순히 훌륭합니다. 유럽과 아시아 사이의 자연적인 에너지 상품이며, 우리는 그 순간을 놓칠 여유가 없었던 신뢰할 수있는 전기 그리드 복합체입니다.

1994-1995 - Norilsk, 도시의 첫 번째 대리장

1995-2000 - Norilsk 광업 및 야금 결합, 대리 총무

2000-2002 - Norilsk, 도시의 머리

2003-2006 - Taimyrsky. 자치구, 주지사

2007-2009 - 시베리아 연방 지구, 러시아 연방 대통령 대표자 대표

2009 년 : FGC 이사회 의장

2009 년부터 2013 년까지 그는 나중에 ROSSETI에 포함 된 연방 네트워킹 회사 (FGC)를 향했다. 2009 년 10 월 - FGC UE의 이사회 의장.

2010 년 Energostroyinvest 지주 (계약자 FGC 중 하나) 인 이고르 야로 슬라 즈 (Igor Yaroslavtsev)는 회사를 통제하지 않고 FGC 법률의 최고 관리자가 회사를 통제하지 않는다는 사실에 혐의로 혐의로 혐의로 혐의로 혐의로 그들 자신의 사업 관심사.

2012 년 : 러시아의 가장 비싼 관리자 목록에서 22 번째 장소 "rossety"의 머리

2012-2013 년, Buddigin은 FGC를 향했던 첫 번째 대리인 Andrei Murova에서 "Rosseti"를 보유한 설립 된 전력망의 머리에 대한 하드웨어 투쟁에서 하드웨어 투쟁에서 우승했습니다.

2012 년 11 월 Forbes는 "25 곳의 러시아의 가장 비싼 최고 관리자"등급에 포함되어 있으며 연간 보상금은 4 백만 달러로 22 위를 차지했습니다.

2017

2017 년 1 월 22 일 모스크바에서 유나이티드 러시아 파티의 최고 평의회의 새로운 구성이 발표되었습니다. Boris Gryzlov Perezibran은 파티의 최고 평의회의 머리입니다. 신입 회원부터 수 프림위원회까지 :

• 주 Duma 스피커 Vyacheslav Volodin,
• 러시아 철도의 머리 oleg Belozerov,
• rossetie Oleg Buddigin의 일반 이사 및

"United Russia"는 전체 국가의 당사자가 전체 (54.2 %)의 당사자의 결과와 비교할 수있는 많은 주지사의 수가 많습니다.

챕터 "rosseti"의 게시물에서 사임

2017 년 8 월 ROSSETI의 영주 총장이 2013 년에 개최되는 순간부터 OLEG Budargin은 수년 동안 모스크바 유틸리티 부 (Pavel Livinsky)의 머리를 탑승 한 게시물에서 출발 한 게시물에서 출발 한 것으로 알려졌습니다. 전원 그리드 회사.

2013 년에 "rossety"의 창출 이후, Oleg Buddharine은 무시할 만함이었습니다. 올드 부발 가린 (Oleg Budargin)이 구급차를 읽기 시작했습니다. 2013-2014 년에`kommersant "는 돌보는 경우 북부 백인 FD에서 오염 된 게시물에서 Alexander Khloponin (2017 년 부사장의 장관을 위해)을 증가시킬 것이라고 가정했습니다. 전임자는 Taimyr의 머리로서 그의 전임자입니다. 그 후 부발 미진 씨는 정기적으로 부국 총리 팀을 정기적으로 언급했으며 Andrei Murova가 아니면 러시아 연방 Vyacheslav Kravchenko의 러시아 연방의 에너지 부국장이라고 불렀을 때입니다. 그러나 Oleg Budargina는 Rosseti 장의 머리를 지속적으로 유지할 수있었습니다.

그의 후보자가 Rosseti 이사회의 새로운 구성에 대한 정부 지침에 들어 가지 않았을 때 2017 년 6 월까지 재개 된 그의 사임에 대한 소문이 소문이났다. kommersant 신문의 출처는 Veba Mikhail Poliboyarinov의 첫 번째 대리인의 후계자 또는 러시아 에너지 기관 (책임의 에너지 사역) Anatoly Tikhonov의 총 이사의 후계자라고 불렀습니다. Oleg Buddigin`B` B` 6 월 30 일 인터뷰 에서이 소문이 거부되었고, 독립 이사의 수를 늘리기로 결정한 후보자 목록에서 그의 부재는 "그들의 참여의 일부에 대한 위험이 없다고 주장했다고 \u200b\u200b주장했다. `rosvestia`의 추가 관리에서. "

어워드

• 러시아 연방 대통령의 법령은 "조국에 대한 장점"IV 학위와 알렉산더 넵 스키 (Alexander Nevsky)의 질서를 수여 받았다.

• 2017 년에 그는 2018 년 3 월 11 일에 축반시 kirill에 의해 봉헌 된 모스크바의 성도 Mikhail 및 Fedor Chernigov의 교회의 회복을 지원했습니다.

"이 날에는이 거룩한 성전의 레크리에이션에 중요한 기여한 사람들, 우선 모든 일을 끌어 당기고 많은 돈을 벌고이 사원을 페인트하기 위해 많은 돈을 끌었습니다. 오늘의 행사를 만드는 iconostasis ", -

직원들은 다음 도난에 "rossety"가 떨어졌습니다.

rosseti의 일부인 센터의 IDGC의 최고 관리자와 관련하여 법원에 유죄 판결을받습니다. 그녀의 지도자들은 2 억 4 천만 명이 넘는 루블을 횡령 한 것으로 의심됩니다. 국가 공사의 계급에서 "크림"은 오랫동안 일반 일이었습니다. 그리고 이들의 중심은 rossetie의 머리가 아닙니다.

"Central"IDGC.

센터의 IDGC는 아마도 가장 많은 "불안한"회사 "Rossette"일 것입니다. 정확히 1 년 전, Energo Trust LLC 직원은 센터의 IDGC 관리에 대해 열렸습니다. 그들은 실제로 Rosseti 부문을 비난했습니다 라이더 캡처 기업. 청원서는 러시아 비즈니스 옴부즈맨 보리스 타이프에 도달했습니다. 그것은 "시운전"의 결과로, Energo Trest의 첫 번째 지도자가 여전히 거기에있는 바에 뒤로갔습니다. 이 사건은 두 사무실 간의 무한한 경제 소송을 염려했습니다. 그들 중 약 30 명이 있었고, 이는 잃어버린 Tver 회사의 중심의 단일 IDGC에 모두가있었습니다. 이유가없는 시장 참가자는 그 후 Rosseti 부문이 직접 전력법에 의존하기로 결정했다고 믿습니다. 그들이 보호받지 못하고 Oleg Budargin을 보호하지 못했습니다!

왕은 알몸입니다

독립적 인 전문가로서 ROSSETI는 실제로 상업적 "먼지"이상을 나타내지 않습니다. 즉, 실제로 파워 회사의 주식은 원활한 계정 가치가 없습니다. 경영 "rossety"는 전문가들 "에 따르면"눈 속에서 상업적 구성 요소로 그러한 목표가 보이지 않으며 궁극적으로 회사가 도착합니다.
부발위원회의 방법과 소련 기업 (읽기 ")의 방법과의 근사 비교. 우리가 더 쉽게 말하면 부룩진 "어리 석음"을 "먹는다"는 돈은 전혀 받아 들여지지 않습니다. 경제적 포인트 케이스의 전망. 영향력있는 평가 기관이 ROSSETI와 그 부서의 주식을 거의 제로 비용으로 평가할 수있는 우연에 의한 것이 아닙니다. 리터럴 의미에서 제로 - 파워 회사의 한 점수는 .... 0 루블 00 Kophecks!

빚에서 실크처럼

"rosseti"- 가벼운 일을 위해서는 재정적 인 일에서 외부인을 헌신하는 것을 정말로 원하지 않습니다. 그러나, 알려진 것 (적어도 오픈 액세스에서)은 단순히 인상적입니다. 그리고 아직도 냄새가 난다. 예를 들어, 지난 해 회사의 현금 "성공". 그래서 그물 손실은 "rossety가 30 억 루블을 초과했습니다. 매년 전력 회사의 부채가 평균 5 % 이상 증가하고 있습니다! 그래서, 그런 신속한 "rosseti"는 더 큰 범위, 독점 및 현재의 지사 네트워크로 제공되는 바닥에 어떻게 감겨 지는가? 그리고 그런 나라에서 러시아로서, 그것은 모두 머리의 성격에 달려 있기 때문입니다. 여기에 "rossety"는 매우 운이 좋지 않습니다 ...

"Sigor"첼 랴빈 스크 "롤"

rosseti의 가장 큰 부문 중 하나 인 rosseti의 가장 큰 분열 중 하나 인 1 년이 넘는 것, 꽃이 핀다. 따라서 첼 랴빈 스커르의 우랄 IDGC의 부문에서 오랫동안 "컷"및 "킥백"은 일반적인 경제 방법입니다. 동시에, 도난 전문가의 주요 피고인들은 기업에 대한 최고 안내서와 남부 우랄 (Mikhail Yurevich)의 전 주지사에게 전화를 겁니다! ...에 대한 지난 해 첼 랴빈 스크 부문에서 수백만 명이 신비하게 사라졌습니다! 독립적 인 관찰자에 따르면, 돈은 물론 유레 비치의 "눈 닫힘", 최고의 리더십 "rosseti"의 주머니에서, 즉 Oleg Budargin 자신을 끌 수 있습니다!

"북극광"

Lenenergo에서 스캔들 "이라는듯한"불이났다 "라고조차도 rosseti의 구조. 이 조직은 은행 "Tavrichesky"에 거의 150 억 루블을 보관했습니다. 모든 것이 한 가지를 먹지 않을 것입니다. 그러나 돈은 보관되었습니다. 신용 조직, 오랫동안 파산의 단계에 있었고 위생에 밑에있었습니다! 그것은 연방 재산 관리 대행사가 개입했는지에 관해 왔습니다. Rosseti 부문의 "구멍"을 닫으려면 부서는 무국적으로 30 억 달러로 할당되었습니다!

리아 - 드미트리 "rossety"

물론 "rossety"의 "elictet"는 한 번의 바둑판뿐만 아니라 데칼이 아닙니다. 그것이 보이는 것처럼, 모든 "회색"계획에서 "항상"회색 추기경이 있습니다 ". 물론 "rosset"의 경우 전 오른손 Budargin Dmitry Gotlib. 그것은 회사의 예상치 못한 비용의 비용으로 수많은 IDGC의 재정적 인 "절단기"를 쓴 사람이라고 말하고 있습니다. 이러한 어려운 일은 확실히 이기적이지 않습니다. 독립적 인 미디어가 쓴 것처럼 Gottlieb는 "쓰기 끄기"의 각 금액에 대해 "Skateback"의 5 %까지 받았습니다!

Rossetie Oleg Buddigin의 일반 이사는 회사 이사회의 후보자 목록에 포함되어 있지 않으며 자재에서 주주 회의에 이어집니다. 총 15 명이 rosseti 이사회의 이사회 중에서 동일한 금액이 새로운 구성으로 지명됩니다. 후보자 목록은 이사회의 모든 회원들에게 진입했으며, Buddardine 만 Energy Anatoly Tikhonov 사역을위한 러시아 에너지 기관의 일반 이사로 대체되었습니다.

로이터 및 인터프 엑스의 원인이 전력 그리드 독점의 일반 이사의 구급차에 관한 것이 될 수 있습니다. 그러한 결정에 대한 이유는 호출되지 않습니다. 두 대행사는 Vnesheconombank Mikhail Poluboyarinov의 첫 번째 부국장 회장이라고합니다.

부개인의 사임에 관한 대화는 최근그들은 최고 관리자와 회사에 가까운 소스의 두 명의 지인을 "vedomosti"라고 말했습니다. 그들 중 두 명은 Poliboyarinov의 후보에 대해 들었습니다. 그러나 그 중 한 명에 따르면 내년 3 월 대통령 선거 이전에는 에너지 부문에 큰 소리로 사임이 없었습니다. Vedomosti의 대담자가 호스 홀딩 회사 중 하나에서 모든 것이 진정이고 아무도 신경질이지 않습니다. 그러나 인터프 엑스의 원천은 약속이 앞으로의 날에 장식 될 수 있다고 말합니다. Budargin의 사임은 이미 지난 해 가을 전년에 논의되었으며, Vedomosti의 출처는 은행에서 잃어버린 잃어버린 것으로 인해 파산 직전에 있었던 Lenenergo와의 상황이라고 불렀다. 타우 "160 억 루블. 그러나 결국에는 아무 일도 일어나지 않았습니다.

주 회사에서는 일반 이사가 팁에 포함되어 있습니다. 그러나 원칙적으로 주주들은 이사회의 일반 이사가 포함될 수는 없지만, 회의에 초대 할 수 있으며, 그가 투표권을 갖지 않을 것이라고, 법률 국 A2 Mikhail Alexandrov의 파트너가 말한다.

Poliboyarine은 2003-2009 년에 Sberbank 중앙부 중앙 사무소의 고위 경제학자가 1988 년 경력을 시작했습니다. 그는 Aeroflot의 첫 번째 대리장 총장으로 일했으며 2011 년 그는 VEB의 부국장이되었습니다. Poliboyarinov에는 에너지 경험이 있습니다. 2013 년에 그는 Rushydro 이사회가 이끌었습니다. Rosseti 이사회에서 그는 작년에 등장했습니다. 주말에 그의 의견을 얻지 못했습니다.

에너지 성 대표는 소문에 대해 논평하기를 거부했습니다. Veba 대표자들도 코멘트를 거부했습니다. 연방 재산 관리 기관 및 rossetay 경제 개발부 대표는 요청에 응답하지 않았습니다.

Rosseti Holding은 2013 년에 만들어졌습니다. IDGC 지주 분배 네트워크의 수도는 트렁크 네트워크를 담당하는 주 PCC에 의해 도입되었습니다. Buddardine은 FGS가 향하기 전에 새로운 회사의 일반 이사를 임명했습니다. "ROSSETI"의 법령에 따르면, 총무관 사무소의 기간은 이사회 의장에 의해 결정됩니다. 이제 협의회는 에너지 Alexander Novak 장관이 이끌고 있습니다. Alexandrov는 말합니다. Alexandrov는 헌장에서 주주들을보고 싶어하는 것에 달려 있습니다.

2011 년부터 러시아에서는 관세 성장 정책이 러시아에서 개최되기 시작하여 연구 그룹의 책임자와 아크라 나탈리아 Porokhov의 예측을 말했습니다. ROSSETI의 핵심 작업 중 하나는 전기 그리드 복합체에서 관리의 중앙화와 비용을 최소화했으며 흡사했습니다. 결과적으로 실제 용어로 된 네트워크 관세는 14 %, 네트워크 회사의 비용, 19 %, 투자 - 41 %, Porokhov 노트. "ROSSETI"는 생산 활동에 참여하지 않으며 파워 그리드 복합체를 관리하기 위해 자회사에서 수수료를받습니다. 2016 년 RAS의 회사의 수익은 267 억 루블 233 억 달러로 "딸"에서 배당됩니다.

모스크바 파벨 리 비스키 (Moscow Pavel Livinsky)의 모스크바 주택 부는 Oleg Budargin 대신 전원 그리드의 머리가 임명 될 것이며 9 월 11 일에 개최됩니다. "rosseti"를 떠난 후에 Buddargin 씨를 점령 할 위치는 아직 알려지지 않았지만 "쿰홈"의 출처는 공중 행정부로 돌아갈 것이라고 제외하지 않습니다.

Rossetay 이사회는 모스크바 파벨 리 비스키 (Moscow Pavel Livinsky)의 모스크바 유틸리티 (Moscow Pavel Livinsky)의 총장이 9 월 11 일에 익숙한 출처에서 익숙한 국가의 총장이었습니다. 목요일에 Dmitry Medvedev는 Livinsky 씨를 rosseti의 사후에 임명하고 관련 지침을 제공하겠다고 약속했다는 결정을 발표했습니다. 이 게시물에서 Pavel Livinsky는 2013 년 교육의 순간부터 "Rosteti"를 향한 올구리 부개인이 (인사 회전에 대해 자세히 알아보십시오), 9 월 1 일의 "쿰포"를 참조하십시오.

Rosseti에는 연방 네트워크 회사 (FGC, 트렁크 네트워크 관리) 및 간호경 배포 회사 (IDGC)가 포함되어 있습니다. 2016 년에 지주하는 IFRS의 순이익은 20.5 % 증가한 98.34 억 루블, EBITDA - 6.5 %, 2652 억 루블, 수익 - 18 %, 최대 9040 억 루블. 투자 프로그램 "Rossets"2017 년 250 억 루블. VAT 포함. 2012 년부터 회사의 대문자 (그런 다음 JSC 지주 IDGC의 형태로 3280 억 루블)까지 증가했습니다.

2011 년까지 2011 년까지 37 세의 파벨 리 비스키 (Rosseti의 일부)로 일하면서 2011-2013 년에 그는 유나이티드 에너지 회사 (그는 모스크바의 힘 그리드의 일부를 소유하고 rosseti에 포함되어 있지 않음)를 향했다. ...에 2013 년에는 모스크바의 연료와 에너지 에너지 부서를 향했고 2017 년 그는 시장 사무소의 가장 풍부한 장교가되었습니다. 2016 년은 20380 만 루블을 벌었습니다.

정부의 보고서에서 Budargin의 사임에 대한 이유는 2018 년 7 월에 그의 계약이 만료되지 않았습니다. Arseti General Director의 이름이 정부에 지주 및 FGC 이사회의 후보자 목록에 포함되지 않은 이후에 그의 가능한 퇴직에 대한 대화가 6 월까지 활성화되었습니다. 그럼에도 불구하고 영향력있는 관리자의 오팔의 원인이 아니며, 그의 추가 운명에 대해서는 아무것도보고하지 않았습니다. 금요일에 Oleg Budargin은 Rosseti "Motion Forway"에서 출발 한 것으로 간주한다고보고했습니다. "오늘은 9 월 1 일입니다. 따라서 새로운 클래스로의 전환 및 어떤 수업이 될 수있는 수업이 곧 "(TASS에 따옴표)가 곧 있습니다.

Budargin의 친구는 "kommersant"를 알려 줬습니다. "Oleg Mikhailovich가 만족하는 것처럼 보입니다." Interlocutor "kommersant"에 따르면 관리자는 "증가"가 아니라 정확히 지정하지 않습니다. 그러나 그는 Oleg Buddigin이 러시아 "United Russia"의 사회 및 경제 개발 프로그램 개발자 중 하나 이며이 프로젝트에서 파티 작업 그룹을 헤드라고 회상했다. 에너지 부문의 도착 전에 그는 국가 구조물, 특히 Taimyr의 주지사뿐만 아니라 시베리아에서 러시아 연방 회장의 대통령 기관에서 경험을 쌓았다. fd.