Test, aby określić rodzaj przywództwa. Test na identyfikację właściwości przywództwa

Bogaty człowiek Z USA, Huntingtonhartford kiedyś powiedział, że nie są tymi ludźmi, którzy są znakomicie z milionów bossów, sprawiają, że wszystko, co powiedział. Tacy ludzie mogą być bardzo płatniczym pracownikom. Wraz z Hartfordem, Milionaire Paul Ghetti uważa, że \u200b\u200bnikt na planecie nie otrzyma dużo, jeśli pracują dla kogoś. Gdy potrzebny jest sukces finansowy, firma powinna być osobiście na czele. A ty? Można powiedzieć, że widzisz siebie za kilka lat w szeregach menedżerów, jest mocno odpowiedział, że "mogę i zrobić!"?

Test "Jestem przywódcą!"

Ludzie wierzą, że przywódca ma rację od narodzin, ale tak nie jest. Taka osoba może być, najważniejsza rzecz, rozwijaj niezbędne cechy każdego dnia. I po sześciu miesiącach nie będziesz wiedział. W międzyczasie możesz samodzielnie sprawdzić, czy masz potencjał przywódczy, przechodząc testy z odpowiedziami poniżej.

Test przywództwa w zespole

Zły żołnierz, który nie próbuje rosnąć do generała. Jest to fakt, że nawet przy niskich wskaźnikach w testach, jasne jest, że tam jest dążenie. Oczywiste jest, że cechy przywództwa kogoś są silnie rozwijane, niektórzy ich nie wykorzystali. I nie jest to fakt, że ludzie, których potencjał lidera jest słabo rozwinięty, będzie zły przywódcy w przyszłości.

W sobie jest dużo potencjału intelektualnego, ludzie słuchają cię, wielu wychodzi poza Ciebie? Wtedy jesteś precyzyjnie wrodzonym liderem. Wątpię? Następnie test przywództwa udowodni odwrotnie. Pokaże, co jesteś silniejsze, jakie są twoje przydatne cechy, funkcje, dokładnie, jak się położyłeś. Kwestionowanie pozwoli Ci zwiększyć wpływ osobisty na ludzi.

Bycie liderem nie jest łatwe, ale wszystkie drogi są otwarte w życiu w życiu. I przed przywództwem przychodzi do gry. Dlatego z zatrudnieniem firmy sprawdzają potencjał kreatywny, intelektualny i przywództwa przyszłego pracownika. Czy masz te cechy? Sprawdź się.

Kim jesteś? Głowa lub podwładna? A może jesteś na skrzyżowaniu w duszy i nie wiesz, co jesteś tego warte? Przekazać ten kwestionariusz, aby dowiedzieć się, czy masz wewnątrz depozytów przywództwa. Czy możesz zostać Organizatorem i poprowadź zespół za sobą? A jeśli tak nie jest, co należy zrobić dla tego. Rozszerzone odpowiedzi pomogą dotrzeć do prawdy.

Test dla przywództwa pomoże określić poziom jej wewnętrznej energii, zdolność do podjęcia niezależne rozwiązania, zdolność do wpływania na innych. Możliwe, że musisz pracować nad sobą na manifestację przywództwa.

Testy dla menedżerów dadzą możliwość sprawdzenia, czy istnieje wyzwanie lidera w twojej postaci, zdolność prowadzenia innych, albo wolisz, że ktoś inny podejmie odpowiedzialność za wybór udanej strategii działania.

Test na przywództwo w zespole wyraźnie pokazuje swoje cechy osobiste i przywództwo, umiejętności komunikacyjne. Będziesz mógł określić, jakie funkcje w zachowaniu brakuje pacjenta w każdej firmie.

Test definicji potencjału intelektualnego będzie obiektywnie doceniają Twój poziom inteligencji, właściwości zawodowych i poziom ich wdrażania. Być może należy zwrócić większą uwagę na systematyzacji zdobytych wiedzy i skierować wszystkie siły na rozwój ukryty potencjał.

Sprawdź, co zarządca pomożesz spojrzeć na siebie z boku i obiektywnie ocenić swoje cechy lidera. Być może, do udanego rozwoju firmy, powinieneś nieco zmienić swój stosunek do podwładnych lub organizacji pracy.

Testować potencjał kreatywny Pomoże otworzyć wszystkie ukryte umiejętności. Teraz możesz prawidłowo wysłać energię do osiągnięcia nowych celów i sukcesu w nowych obszarach aktywności życiowej.

Menedżer testowy lub niewolnik powie Ci, jaki rodzaj pracowników jest bardziej odpowiedni dla swoich cech zawodowych i osobistych. Decydujesz się zgodzić się z wynikiem lub zmienić coś w twoim zachowaniu, aby osiągnąć wzrost kariery.

Test potencjału rangi powie twoje umiejętności i gotowość do podjęcia najwyższej pozycji. Być może warto zwrócić uwagę na niektóre z funkcji swojego zachowania, aby szybko osiągnąć pożądane miejsce w hierarchii.

0 - 49 punktów "Jesteś gotowy na decydujące działania, tylko wtedy, gdy czujesz impotencję i bezradność, kiedy byłeś" naciśnięty do ściany ". Resztę czasu są gotowi wytrzymać nie tylko upokorzenie, ale nawet niezasłużone wyrzuty, wierząc, że taka ofiara zostanie kiedyś zobaczyć i oceniana. Istnieje ryzyko wpadnięcia w stosunki zależne, ponieważ szukasz tak pożądanej zaufania i samowystarczalności w innej osobie, często dostając się do zwykłej tyrany. Uwielbiam marzyć o tym, jak podziękowania dla jakiejś osoby lub sprawy twoje życie zmienia się na lepsze, jak w bajki. Nie podejmuje decyzji o zrobieniu czegoś samodzielnego, ryzyka i deklarowania, ich uczucia i pragnienia. Ale nie jest konieczne rozpaczy, warto podejmować wysiłki i pracę nad sobą, a potem wszystko się zmieni. Możesz zacząć od technika opisanego w artykule.

50 - 99 punktów - Jesteś dość harmonijny. Możesz działać zdecydowanie bez wycofania się przed trudnościami. Jesteście świadomą osobą, a zatem zasadniczym, w sytuacjach wymagających szybkiego rozwiązania, jesteś gotowy wziąć odpowiedzialność za siebie, a gdzie są ludzie, którzy chcieli władzy więcej niż ty - całkowicie spokojnie ustępują. Co wyróżnia Cię od innych przywódców, że nie zarządzasz potrzebą i pragnieniem władzy. Po prostu wiesz, jak coś zorganizować, ale nie ubiegasz się o laurów jedynego zwycięzcy, zwłaszcza w momentach, w których musisz dokonać nieuczciwego ruchu. Chociaż jesteś w bilansie, nie przeszkadzasz czasami nadal podjąć inicjatywę i wytrwałość, pomoże to jeszcze bardziej dalej. Aby utrzymać pragnienie samorozwoju i samodzielnego ulepszenia, polecam przeczytać artykuł.

100 – 150 - Jesteś tylko urodzonym liderem, który czasami jest nawet w stanie "stretchować" w swoich działaniach. Jesteś pewny siebie i myślisz, że istnieje tylko jedna właściwa odpowiedź - twój. Dlatego pragnienia i potrzeby innych często nie biorą pod uwagę. Dlaczego jest to konieczne, ponieważ myślą źle? Doskonale radzą sobie z zadaniami, twój zespół zawsze daje pracę na czas, wynik na wysokości i firma szybko się porusza. Dopiero teraz nie zauważają, że personel po prostu "wypadł" i "funt", aby spełnić Twoje wymagania. Jesteś uważany za dyktatora, boisz się ciebie i marzysz, aby być przynajmniej trochę podobny. Polecam przeczytanie artykułu do większej zrozumienia zalety i wady tak trudnej pozycji.

Ta technika jest przeznaczona do oceny zdolności osoby, która ma być liderem. W tej metodzie temat reaguje na 50 pytań, a zgodnie z jego odpowiedziami na te pytania, stwierdza się, czy ma osobiste cechy psychologiczne niezbędne do przywódcy.

Instrukcja: Otrzymasz 50 pytań, z których każda ma dwie opcje odpowiedzi. Wybierz, proszę, jedną z opcji i zaznacz go.

Ankieta

1. Czy często odwiedzasz uwagę innych? a) tak, b) nie.

2. Czy uważasz, że wielu ludzi wokół ciebie masz wyższą pozycję w służbie niż ty?a) tak, b) nie.

3. Bycie spotkaniem ludzi równych Ci na oficjalnej pozycji, czy doświadczysz pragnienia nie wyrażać swojej opinii, nawet jeśli jest to konieczne? a) tak, b) nie.

4. Kiedy byłeś dzieckiem, czy lubiłeś poprowadzić swoje małe gry przyjaciół?a) tak, b) nie.

5. Czy doświadczasz wielkiej przyjemności, gdy udaje ci się przekonać kogoś, kogo sprzeciwiłem ci?a) tak, b) nie.

6. Czy zdarza się, że nazywasz się niezdecydowaną osobą?a) tak, b) nie.

7. Czy zgadzasz się z oświadczeniem: "Jest najbardziej przydatny na świecie, który jest stworzeniem niewielkiej liczby wybitnych ludzi?" a) tak, b) nie.

8. Czy doświadczasz pilnej potrzeby doradztwa, który mógłby wysłać swoją aktywność zawodową? a) tak, b) nie.

9. Czy czasami dławisz rozmowę z ludźmi?a) tak, b) nie.

10. Czy lubisz, że widzisz, że obawiają się ciebie, którzy cię boją? a) tak, b) nie.

11. We wszystkich okolicznościach (na posiedzeniu, w Spółce itp.) Czy próbujesz wziąć swoje miejsce przy stole, zlokalizowane w taki sposób, że pozwala to być centrum uwagi i kontrolować sytuację? a) tak, b) nie.

12. Czy uważasz, że robisz imponujące (imponujące) wrażenie na ludziach?a) tak, b) nie.

13. Czy uważasz się za marzyciela?a) tak, b) nie.

14. Czy łatwo cię stracić, jeśli ludzie otaczający cię wyrażają z tobą nieporozumienie?a) tak, b) nie.

15. Czy zdarza się angażować się w inicjatywę osobistą, aby angażować się w pracowników, sport i innych zespołów i zespołów? a) tak, b) nie.

16. Jeśli przedstawione wydarzenie nie dał oczekiwanych rezultatów, to:a) będziesz zadowolony, gdyby odpowiedzialność za to jest ułożona na kogoś innego; b) podjąć wszelką odpowiedzialność za akceptowaną decyzję.

17. Które z tych dwóch opinii są bliżej ciebie:a) Ten menedżer powinien być w stanie wykonać fakt, że prowadzi i osobiście uczestniczył w nim; b) Ten menedżer powinien być w stanie prowadzić innych, a niekoniecznie wykonać przypadek.

18. Z kim wolisz pracować?a) z uległymi ludźmi, b) z wyzwaniem.

19. Próbujesz uniknąć ostrych dyskusji?a) tak, b) nie.

20. Kiedy byłeś dzieckiem, czy często napotkałeś autorytet twojego ojca?a) tak, b) nie.

21. Czy wiesz, jak narysować w dyskusji na profesjonalnym temacie do swojej strony tych, którzy nie zgadzają się z tobą? a) tak, b) nie.

22. Wyobraź sobie taką scenę: podczas spaceru z przyjaciółmi w lesie straciłeś drogę. Wieczorne podejścia i musisz podjąć decyzję. Co robisz? a) daj możliwość podjęcia decyzji najbardziej kompetentnej z was; b) Po prostu nic nie zrobisz, licząc na innych.

23. Jest Przysłowie: "Lepiej być pierwszym w wiosce niż drugi w mieście". Czy to jest ważne?a) tak, b) nie.

24. Czy uważasz się za osobę wpływającą na innych?a) tak, b) nie.

25. Czy niepowodzenie w manifestacji inicjatywy, aby nigdy tego nie zrobił?a) tak, b) nie.

26. Kto z twojego punktu widzenia prawdziwy przywódca?a) najbardziej kompetentna osoba; b) On ma najsilniejszy charakter.

27. Czy zawsze próbujesz zrozumieć i doceniać ludzi?a) tak, b) nie.

28. Czy szanujesz dyscyplinę?a) tak, b) nie.

29. Który z poniższych dwóch menedżerów jest dla Ciebie korzystny?a) Ten, który wszystko rozwiązuje; b) Ten, który jest zawsze doradzany i słucha opinii innych.

30. Które z poniższych stylów prowadzących, najlepiej dla pracy instytucji, w której pracujesz? a) kolegialny, b) autorytarny.

31. Czy często masz wrażenie, że inni cię nadużywają?a) tak, b) nie.

32. Które z poniższych dwóch "portretów" jest bardziej przypomniane was?a) Osoba z głośnym głosem, ekspresyjne gesty, bo słowo w kieszeni nie wspiną się; b) mężczyzna ze spokój cichy głos, dyskretny, przemyślany, spokojny.

33. Jak zachowywać się na spotkaniu i spotkaniu, jeśli uważasz, że twoja opinia jest jedynym prawem, ale reszta nie zgadza się z nim? a) Powiem, b) bronię twojej opinii.

34. Czy przesyłasz własne zainteresowania i zachowanie innych osób, które robią? a) tak, b) nie.

35. Czy masz poczucie niepokoju, jeśli jesteś odpowiedzialny za ważną rzecz?a) tak, b) nie.

36. Co wolisz w swojej działalności zawodowej?a) Praca pod przewodnictwem dobrej osoby; b) Pracuj niezależnie.

37. Jak się czujesz o zatwierdzeniu: "Aby życie rodzinne odnieść sukces, konieczne jest, aby decyzja w rodzinie weźmie jedną z małżonków?"? a) Zgadzam się, b) nie zgadzam się.

38. Czy musiałeś kupić coś pod wpływem opinii innych ludzi, a bez na podstawie własnej potrzeby? a) tak, b) nie.

39. Czy uważasz swoje umiejętności organizacyjne powyżej średniej?a) tak, b) nie.

40. Jak zwykle zachowujesz się w obliczu trudności?a) trudności są zniechęcane; b) Mam silne pragnienie przezwyciężenia ich.

41. Czy tworzysz ostrych wyrzutów ludzi, jeśli na to zasługują?a) tak, b) nie.

42. Czy myślisz system nerwowy Jest w stanie wytrzymać obciążenia życia?a) tak, b) nie.

43. Jak się masz, jeśli jesteś zaproszony do reorganizacji swojej instytucji?a) Wprowadzę niezbędne zmiany niezwłocznie; b) Zaproponuj, ewolucyjne zmiany.

44. Czy będziesz w stanie przerwać zbyt rozmawiał rozmówce, jeśli to konieczne?a) tak, b) nie.

45. Czy zgadzasz się z oświadczeniem: "Aby być szczęśliwym, musisz żyć niezauważalnie"?a) tak, b) nie.

46. \u200b\u200bCzy uważasz, że każda osoba powinna zrobić coś wyjątkowego?a) tak, b) nie.

47. Który (z proponowanych zawodów) wolisz stać się?a) artysta, poeta, kompozytor, naukowiec; b) głowa zespołu.

48. Jaki rodzaj muzyki czujesz się bardziej przyjemny do słuchania?a) potężny i uroczysty, b) cichy i liryczny.

49. Czy czekasz na podniecenie, czekając na spotkanie z ważnymi ludźmi?a) tak, b) nie.

50. Czy spotkałeś ludzi z silniejszą niż twój?a) tak, b) nie.

Ocena wyników i wniosków

Zgodnie z następnym kluczem określana jest ilość punktów uzyskanych przez obiekt.

Klucz: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6B, 7a, 8B, 9B, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17b, 18b, 19b, 20a, 22a, 22b, 23a, 24a, 25b 26a, 27b, 29a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33a, 34a, 35b, 36b, 37a, 38B, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 44b, 45b, 46a, 47b, 48a, 49b, 50b.

Dla każdej odpowiedzi, która zbiega się z kluczem, przedmiot otrzymuje 1 punkt, w innym przypadku - 0 punktów.

Jeśli kwota punktów okazała się

do 25 punktówJakość lidera jest słabo wyrażona.

od 26 do 35Jakość lidera jest wyrażona średnia.

od 36 do 40, potem cechy przywództwa są wyrażone silnie.

ponad 40.T. ten mężczyznaPonieważ przywódca jest skłonny dyktować.

Testy przywództwa są wykorzystywane do identyfikacji właściwości przywództwa i stopni ich nasilenia. Tematy, które mają dość niskie oceny testów, wskazane jest myśleć o ich indywidualnych cechach, aby określić rozwój umiejętności przywództwa i wykorzystać odpowiednie ćwiczenia i szkolenia. Nawet jeśli nie stara się stać się liderem, systematyczne prace nad rozwojem umiejętności przywództwa nie będzie na próżno, ponieważ zwiększy Twój wpływ na innych.

Źródło: Testy psychologiczne / sost. S. Kasyanov. - M.: Eksmo, 2006. - 608 p. (str. 153-161). PUGACHEV V.P. Testy, gry biznesowe, szkolenia w zarządzaniu personelem: badania. Dla studentów uniwersytetów. - m.: Aspect Press, 2003. - 285С. (str. 132-138). Fedoseev V.n., Kapustin S.n. Organizacja zarządzania personelem. Instruktaż. - M.: Egzamin, 2003. - 368 p. (str. 138-143)

Skala:poziom cech przywódczych

Cel ciasta

Prezentowana technika pozwala na ocenę ludzkiej zdolności do bycia liderem.

Instrukcje dotyczące testu

Oferujesz 50 oświadczeń, które musisz dać odpowiedź "tak" lub "nie". Średnia w odpowiedziach nie jest dostarczana. Nie myśl o stwierdzeń przez długi czas. Jeśli masz wątpliwości, nadal zrobić znak na "+" lub "-" ("A" lub "B") na korzyść alternatywnej odpowiedzi, na którą jesteś najbardziej skłonny.

Test

1. Czy często odwiedzasz uwagę innych?
1. tak;
2. Nie.
2. Czy uważasz, że wielu ludzi wokół ciebie masz wyższą pozycję w służbie niż ty?
1. tak;
2. Nie.
3. Bycie spotkaniem ludzi równych Ci na oficjalnej pozycji, czy doświadczysz pragnienia nie wyrażać swojej opinii, nawet jeśli jest to konieczne?
1. tak;
2. Nie.
4. Kiedy byłeś dzieckiem, czy lubiłeś być liderem wśród rówieśników?
1. tak;
2. Nie.
5. Czy byłeś niebezpieczny, gdy uda ci się przekonać kogoś w cokolwiek?
1. tak;
2. Nie.
6. Czy zdarza się, że nazywasz się niezdecydowaną osobą?
1. tak;
2. Nie.
7. Czy zgadzasz się z oświadczeniem: "Jest najbardziej przydatny na świecie, który jest wynikiem aktywności niewielkiej liczby wybitnych ludzi"?
1. tak;
2. Nie.
8. Czy doświadczasz pilnej potrzeby doradztwa, który mógłby wysłać swoją aktywność zawodową?
1. tak;
2. Nie.
9. Czy czasami straciłeś zimną krwią w rozmowie z ludźmi?
1. tak;
2. Nie.
10. Czy lubisz, że widzisz, że obawiają się ciebie, którzy cię boją?
1. tak;
2. Nie.
11. Czy próbujesz zajmować się przy stole (na spotkaniu, w firmie itp.) Jest takie miejsce, które pozwoliłoby Ci być ostrości i kontrolować sytuację?
1. tak;
2. Nie.
12. Czy uważasz, że robisz imponujące (imponujące) wrażenie na ludziach?
1. tak;
2. Nie.
13. Czy uważasz się za marzyciela?
1. tak;
2. Nie.
14. Czy jesteś zgubiony, jeśli ludzie otaczający cię wyrażają z tobą niezgodę?
1. tak;
2. Nie.
15. Czy nastąpiłeś na osobistej inicjatywie, aby zaangażować się w organizację pracy, sportów i innych zespołów?
1. tak;
2. Nie.
16. Jeśli to, co przedstawiłeś, nie dał oczekiwanych rezultatów, to:
1. będzie zadowolony, gdyby odpowiedzialność za tę firmę zostanie złożona na kimś innym;
2. Weź odpowiedzialność i przynieś ją do końca.
17. Które z dwóch opinii jesteś bliżej?
1. Ten przywódca musi wykonać fakt, że prowadzi i osobiście uczestniczył w nim;
2. Ten menedżer powinien być w stanie prowadzić innych, a niekoniecznie wykonać przypadek.
18. Z kim wolisz pracować?
1. Z uległymi ludźmi;
2. Z niezależnymi i niezależnymi ludźmi.
19. Próbujesz uniknąć ostrych dyskusji?
1. tak;
2. Nie.
20. Kiedy byłeś dzieckiem, czy często napotkałeś autorytet twojego ojca?
1. tak;
2. Nie.
21. Czy wiesz, jak narysować w dyskusji na profesjonalnym temacie do swojej strony tych, którzy nie zgadzają się z tobą?
1. tak;
2. Nie.
22. Wyobraź sobie taką scenę: podczas spaceru z przyjaciółmi w lesie straciłeś drogę. Zbliża się wieczór i musisz podjąć decyzję. Co robisz?
1. Podaj decyzję najbardziej kompetentnym z was;
2. Po prostu nic nie robimy, licząc na innych.
23. Jest taki przysłowie: "Lepiej być pierwszym w wiosce niż ostatni w mieście". Czy to jest ważne?
1. tak;
2. Nie.
24. Czy uważasz się za osobę wpływającą na innych?
1. tak;
2. Nie.
25. Czy niepowodzenie w manifestacji inicjatywy, aby nigdy tego nie zrobił?
1. tak;
2. Nie.
26. Kto z twojego punktu widzenia prawdziwy przywódca?
1. najbardziej kompetentna osoba;
2. Kto ma najsilniejszy charakter.
27. Czy zawsze próbujesz zrozumieć i doceniać ludzi?
1. tak;
2. Nie.
28. Czy szanujesz dyscyplinę?
1. tak;
2. Nie.
29. Który z poniższych dwóch menedżerów jest dla Ciebie korzystny?
1. Ten, który wszystko rozwiązuje;
2. Ten, który jest zawsze doradzany i słucha opinii innych.
30. Które z poniższych stylów prowadzących, najlepiej dla pracy instytucji, w której pracujesz?
1. zbiorowy;
2. Autorytarny.
31. Czy często masz wrażenie, że inni cię nadużywają?
1. tak;
2. Nie.
32. Który z poniższych portretów przypomina ciebie?
1. Osoba z głośnym głosem, ekspresyjnych gestów, na słowo w kieszeni nie wspiną się;
2. Osoba o spokojnym, spokojnym głosowym, dyskretnym, przemyślanym.
33. Jak zachowywać się na spotkaniu i spotkaniu, jeśli uważasz swoją opinię jedynym prawem, ale reszta nie zgadza się z tobą?
1. Mów;
2. Bronisz swojej opinii.
34. Czy przesyłasz własne zainteresowania i zachowanie innych osób, które robią?
1. tak;
2. Nie.
35. Czy masz poczucie niepokoju, jeśli jesteś odpowiedzialny za ważną rzecz?
1. tak;
2. Nie.
36. Co wolisz?
1. Pracuj zgodnie z wytycznymi dobry człowiek;
2. Pracuj niezależnie, bez menedżerów.
37. Jak się czujesz o zatwierdzeniu: "Aby życie rodzinne było dobre, konieczne jest, aby decyzja w rodzinie weźmie jedną z małżonków?
1. Zgadzam się;
2. Nie zgadzam się.
38. Czy zdarza się kupić coś pod wpływem opinii innych ludzi, a nie na podstawie własnej potrzeby?
1. tak;
2. Nie.
39. Czy uważasz, że twoje umiejętności organizacyjne są dobre?
1. tak;
2. Nie.
40. Jak się zachowujesz, w obliczu trudności?
1. Opuść ręce;
2. Istnieje silne pragnienie przezwyciężenia ich.
41. Czy wypowiadasz ludziom ludziom, jeśli na to zasługują?
1. tak;
2. Nie.
42. Czy uważasz, że twój układ nerwowy jest w stanie wytrzymać ładunki?
1. tak;
2. Nie.
43. Jak się masz, jeśli jesteś zaproszony do reorganizacji instytucji lub organizacji?
1. Przedstawia niezbędne zmiany niezwłocznie;
2. Nie spieszę się i najpierw dokładnie o tym myślę.
44. Czy w razie potrzeby złamałeś zbyt chodził rozmówce?
1. tak;
2. Nie.
45. Czy zgadzasz się z oświadczeniem: "Aby być szczęśliwym, musisz żyć niezauważalnie"?
1. tak;
2. Nie.
46. \u200b\u200bCzy uważasz, że każda osoba powinna zrobić coś wyjątkowego?
1. tak;
2. Nie.
47. Kogo wolisz stać się?
1. Artysta, poeta, kompozytor, naukowiec;
2. Znakomita lider, postać polityczna.
48. Jaki rodzaj muzyki czujesz się bardziej przyjemny do słuchania?
1. potężny i uroczysty;
2. Silent i liryk.
49. Czy doświadczysz podniecenia, czekając na spotkania z ważnymi sławni ludzie?
1. tak;
2. Nie.
50. Czy spotkałeś ludzi z silniejszą niż twój?
1. tak;
2. Nie.

Przetwarzanie i interpretacja wyników testu

Klucz do testu

Ilość punktów dla odpowiedzi jest obliczana przy użyciu klucza do kwestionariusza.

Key: 1a, 2a, 3B, 4a, 5a, 6b, 7a, 8B, 9B, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16B, 17a, 18b, 19b, 20a, 22a, 23a, 23a, 24a, 25B, 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 35a, 33b, 34a, 35b, 36b, 37a, 38B, 39a, 40B, 41a, 42a, 43a, 44a, 45B, 46a, 47b, 48a, 49b, 50b.

Dla każdej odpowiedzi, która zbiega się z kluczem, temat otrzymuje jeden wynik, inaczej - 0 punktów.

Interpretacja wyników testów

mniej niż 25.Jakość lidera jest słabo wyrażona.
. Jeśli ilość punktów od 26 do 35Jakość lidera jest wyrażona średnia.
. Jeśli kwota punktów okazała się od 36 do 40, potem cechy przywództwa są wyrażone silnie.
. Jeśli ilość punktów ponad 40., Ten człowiek jako lider jest skłonny dyktować.

Zdolność człowieka jest liderem w dużej mierze zależy od rozwoju właściwości organizacyjnych i komunikacyjnych. Jakie cechy charakterystyczne osoby powinny mieć prawdziwy przywódcę? Takie znaki, zauważone przez E. Jarikowa i E. Krushelnitsky, następujące manifestacje mogą służyć:

VOLVE, zdolny do pokonania przeszkód do celu.
. Uporczywie wie, jak mądrze ryzykować.
. Pacjent, gotowy na długi czas i dobrze wykonać monotonną, nieciekawczą pracę.
. Inicjatywa i woli pracować bez drobnej opieki. Niezależny.
. Stabilny psychicznie i nie zobowiązuje się entuzjastycznie z nierealnymi sugestiami.
. Dobrze dostosowuje się do nowych warunków i wymagań.
. Szybusokrytyczne, trzeźwo ocenia nie tylko jego sukcesy, ale także niepowodzenia.
. Wymagane do siebie i innych, wiedzą, jak zadać raport o powierzonej pracy.
. Jest krytyczny, zdolny do zobaczenia słabości w kuszących propozycjach.
. Niezawodny, utrzymuje słowo, możesz polegać na nim.
. Mimo to może pracować nawet w warunkach przeciążonych.
. Z wyjątkiem nowego, skłonnego rozwiązać nietradycyjne zadania z oryginalnymi metodami.
. Odporny na stres, nie traci samokontroli i wydajności w ekstremalnych sytuacjach.
. Optimist, odnosi się do trudności jako nieuniknione i przezwyciężone zakłócenia.
. Zdecydowany, jest w stanie podejmować decyzje własne i w odpowiednim czasie, w krytycznych sytuacjach, aby wziąć odpowiedzialność za siebie.
. Uważany za zmianę stylu zachowań w zależności od warunków, może wymagać i dopingować.

ŹRÓDŁA

Diagnoza umiejętności przywództwa (E. Jarikow, E. Krushelnitsky) / Fetiskin N.P., Kozlov V.v., Manuilov G.m. Diagnoza społeczno-psychologiczna rozwoju osobowości i małych grup. - M. 2002. C.316-320

1. ŁYK

   27.05.2009 14:34

2. Olega

   Średnia dotkliwość przywództwa. Harmonia i determinacja, mądrość i kalkulacja, zdolność do uzyskania dobrej rady - oto twoje główne zalety. Jeśli to konieczne -, jeśli to konieczne - ustępuj, zawsze biorąc pod uwagę inną opinię i pragnienie. Ale tylko wiesz, czy osiągnąć cel godnych środków.

   02.06.2009 22:57

3. Ann.

   Wielu myślę, niezbyt konieczne i ważne problemy.

   06.09.2009 16:37

4. ŁYK

   Dzięki, jeśli możesz zasadniczo: jakie pytanie i dlaczego nie ważne.

   06.09.2009 17:49

5. Dorblu.

   Istnieją pytania, które są na pierwszym spojrzeniu stereotypów (na przykład wybór muzyki; preferencje dzieciństwo krewne przyszły zawód). Moim zdaniem test jest dychotomizowany i nie wiarygodny, istnieje zbyt wiele pytań, odpowiedzi, na które człowiek może przewidzieć i po prostu nie wiedzieć, ze względu na fakt, że myśli od przeciwnego (jeśli jest skala fałszu, Prawdopodobnie byłoby przydatne do wykazania go wraz z wynikami testów).

   22.12.2009 20:52

6. Aleksander.

   Ciasto jest całkowicie odcięte z rzeczywistości. Począwszy od tego, jak określić słowo "często" na przykład i kończąc się, że nacisk jest nacisk, a nie zdolność do zapalania umysłu innych osób. Jest to bardziej test na bieżąco.

   12.04.2010 22:06

7. Azick_91.

   xaxax Ya Velikiy Lider Uminya Vishlo (w zarządzaniu i zarządzaniu ludźmi, jesteś podatny na dyktować. Jesteś twardym, autorytarny lidera.)

   02.05.2010 14:55

8. Sasha.

   05.07.2010 21:17

9. Lena.

   Zobaczmy wyniki

   07.07.2010 13:01

10. Lilia

    Silnie wiodące pytania, ten typ jako "który marzył o stawaniu się?" itp..
    Wszystko, co dałem mi wynik, że wiedziałem, bo jestem wierzący i ja lider !!!

    09.08.2010 21:29

11. Car7g.

    04.01.2011 23:59

12. Lenni.

    25.02.2011 18:58

13. przystań

    01.03.2011 15:47

14. Vadim.

    Średnia dotkliwość przywództwa. Harmonia i determinacja, mądrość i kalkulacja, zdolność do uzyskania dobrej rady - oto twoje główne zalety. Jeśli to konieczne -, jeśli to konieczne - ustępuj, zawsze biorąc pod uwagę inną opinię i pragnienie. Ale tylko wiesz, czy osiągnąć cel godnych środków.
    

    04.10.2012 19:28

15. Andrzej

    
    Jesteś urodzonym liderem.
    Kim jestem? Jakie są moje funkcje? Co mam silny, co chcę zmienić w sobie? Jak mam się ustawić?

    Testy przywództwa są wykorzystywane do identyfikacji właściwości przywództwa i stopni ich nasilenia. Nawet jeśli osoba nie stara się stać liderem, systematyczne prace nad rozwojem zdolności przywódczych nie będzie na próżno, ponieważ zwiększy wpływ na otaczający

    Chociaż mam tylko 10 lat ...

    13.12.2012 22:29

16. Elizabeth.

    Hahaha stwarzałem lidera

    10.01.2013 05:39

17. Yuri.

    W zarządzaniu i zarządzaniu jesteś podatny na dyktować. Jesteś twardym, autorytarny lidera.

    ))) Coś, co się zatrzymałem

    20.01.2013 17:58

18. Ksyusha.

    Jak))) Przywództwo jest słabo wyrażone. Oznacza to, że takie umiejętności są słabo opracowane jako: * Will - niewątpliwy stan skutecznej instrukcji * adekwatność poczucia własnej wartości - określanie własnych możliwości; planowanie ich działań; Odpowiednie konstruowanie relacji z kolegami. * Wpływ na otaczającą * pewność siebie * samokontrola i zdolność do powstrzymania niepotrzebnych emocji * Charyzma - zaufanie, dynamizm; sformułowanie globalnych celów naprzód; Inscenizacja prawdziwe zadania przed innymi; Możliwość wybaczenia * opiekuńczych dla innych

    26.01.2013 19:02

19. Olga.

    czekać na odpowiedź

    14.02.2013 23:34

20. Elvira.

    Czekam na wynik ...

    14.12.2013 15:05

21. vasya.

    26.01.2014 03:10

22. Irinka.

    Średnia dotkliwość przywództwa. Harmonia i determinacja, mądrość i kalkulacja, zdolność do uzyskania dobrej rady - oto twoje główne zalety. Jeśli to konieczne -, jeśli to konieczne - ustępuj, zawsze biorąc pod uwagę inną opinię i pragnienie. Ale tylko wiesz, czy osiągnąć cel godnych środków.
    Kim jestem? Jakie są moje funkcje? Co mam silny, co chcę zmienić w sobie? Jak mam się ustawić?

    Testy przywództwa są wykorzystywane do identyfikacji właściwości przywództwa i stopni ich nasilenia. Nawet jeśli osoba nie stara się stać liderem, systematyczne prace nad rozwojem zdolności przywódczych nie będzie na próżno, ponieważ zwiększy wpływ na otaczający

    11.12.2015 22:38

23. Lidia.

    Przywództwo wyraża się w silnym stopniu. Masz takie cechy, co wola, adekwatność poczucia własnej wartości, wpływ na innych, pewność siebie, samokontrolę i zdolność do ograniczenia niepotrzebnych emocji. A także jesteś nieodłączny w Charyzmie i troska o innych.
    Jesteś urodzonym liderem.
    Kim jestem? Jakie są moje funkcje? Co mam silny, co chcę zmienić w sobie? Jak mam się ustawić?

    Testy przywództwa są wykorzystywane do identyfikacji właściwości przywództwa i stopni ich nasilenia. Nawet jeśli osoba nie stara się stać liderem, systematyczne prace nad rozwojem zdolności przywódczych nie będzie na próżno, ponieważ zwiększy wpływ na otaczający