Acuzatul de ucidere a unui elev în regiunea Chelyabinsk Argent pentru faptul că a fost violat în închisoare. "Când am băut, am făcut o mulțime de nonsens"

Acționarii "Rossety" la Adunarea Generală Anuală au ales un nou consiliu de administrație în valoare de 15 persoane. Noul consiliu de administrație al lui Rossetie nu a intrat în șeful Oleg Buddigin, al cărui loc a fost luat de directorul general al Agenției Ruse de Energie pentru Ministerul Energiei al Federației Ruse Anatoly Tikhonov.

În noua componență a Consiliului, directorul general al InterregionaleNergosbyt Stanislav Ashirov, președintele consiliului de administrație al Operatorului de Sistem, Ayuev, vicepreședinte al consiliului de administrație al Consiliului de piață al Consiliului de piață pentru organizarea unui sistem eficient de comerț cu ridicata și cu amănuntul Electricitate și putere "Oleg Barkin, vicepreședinte senior-rezident pentru inovarea unei organizații non-profit pentru dezvoltarea Centrului de dezvoltare și comercializare a noilor tehnologii Vasily Belov, consilier directorului general al Fondului" Institutul de Directori Profesioniști "Oleg Dubnov, președintele întregului român organizația publică Antreprenoriatul mic și mijlociu "Sprijinul Rusiei" Alexander Kalinin, ministru adjunct al energiei Federației Ruse Vyacheslav Kravchenko, președintele consiliului de administrație al FGC Andrei Murov, ministrul energiei al Federației Ruse Alexander Novak, ministru adjunct dezvoltare economică Nikolay Dzhazhov, primul deputat președinte - membru al consiliului de administrație al lui Vneheconombank Mikhail Poluboyarinov, Rector "National universitatea de Cercetare Mie Nikolai Rogalev, reprezentant special al președintelui Federației Ruse în domeniul cooperării internaționale în domeniul industriei energetice Serghei Shmatko, director general al Rusiei Rushydro Nikolai Shulginov.

Interviu:

- După ce nu ați fost în numărul de candidați pentru consiliul de administrație al lui Rosseti, au fost activate zvonuri despre schimbarea personalului și posibilele demisii. Care este motivul încetării participării dvs. la Consiliu? A fost critica "rosseti" de către guvern?

- Întrebarea este gravă și necesită un răspuns serios. Compania a fost creată la 4 aprilie 2013, am mers în acest fel demnă, cu încredere, a câștigat locația tuturor părților: consumatori, regiuni, administrații prezidențiale, guvern. Desigur, unele întrebări sunt întotdeauna acolo, probabil că există erori actuale, dar care nu funcționează, el nu se înșeală. Procesul de actualizare a politicii corporatiste vine de la prima zi de creare a unei companii. Odată ce sa decis să nu includă miniștrii consiliului de administrație, apoi sa întors la acest lucru, apoi a ordonat în mod direct să sporească ponderea directorilor independenți. Și trebuie să spun că, în același timp, unii filiale au pierdut ca management, dar noi ca acționar general a avut un avantaj în numărul membrilor Consiliului din Rosseti.

Pe de altă parte, consiliul de administrație este cel mai înalt organism de conducere pentru SA. Compania de patru ani, a fost creată de guvern, care a transmis funcțiile noului cabinet de miniștri în acel moment. Desigur, a necesitat o creștere a numărului de "suporterii" - cei care înțeleg poziția unei singure companii de rețea. Și de la 15 membri ai consiliului de administrație din Rosseti, toată lumea nu este doar un susținător calm. Avem nevoie de unități bune de luptă, oameni care vor înțelege scopul de a crea o singură companie prin participarea la consiliul de administrație.

La novația însăși - să crească consiliului de administrație Ponderea reprezentanților nu din organele executive - în mod normal atribut. Participăm la activitatea Consiliului ca organism executiv. Dar este mai bine să creștem ponderea suporterilor, adică oameni care vin și mai întâi sunt agresivi și la sfârșitul anului corporativ, ei spun, de obicei: "Da, rețeaua este o componentă cu adevărat importantă a sistemului de alimentare. "

Nu văd riscuri în parte din participarea dvs. la gestionarea ulterioară a Rossetiei. Cred că nu va afecta munca mea. Am comunicat cu ministrul energiei de către Alexander Novakas cu această ocazie, vom încerca să gestionăm complexul de putere în acest model. Cel puțin, la rândul său, am făcut totul, astfel încât lucrarea era de înaltă calitate, eficientă. Timp de patru ani, suntem la o pierdere de 159 de miliarde de ruble. Profitul agavei de 98,3 miliarde de ruble. Productivitatea muncii a crescut cu 28%, efectul reducerii costurilor este de aproximativ 75 de miliarde de ruble. Raportul datoriei / EBITDA a scăzut de la 2,4 în 2013 la 1.7 în 2016. Rata accidentului a fost redusă cu 51%.

Sperăm că noul consiliu de administrație, care acum alegem, va participa, de asemenea, în mod activ la promovarea ideilor noastre, a regulilor uniforme, a cerințelor uniforme pentru eficiență, fiabilitate, disponibilitatea rețelei. Aș fi răspuns la această întrebare, deși, probabil, el vede ambiguu față de cineva.

- Înțeleg corect că vă explicați excepția de la consiliul de administrație prin faptul că sa decis creșterea numărului de directori independenți?

- Da. Datorită acestui fapt, creștem participarea reprezentanților altor comunități, consumatori, autorități federale. Astăzi avem în Consiliul de Ministru adjunct al Economiei, un grup serios al Ministerului Energiei. Sunt sigur că acest lucru va avea un efect pozitiv asupra promovării ideilor noastre și asupra implementării Strategiei de Dezvoltare Rosseti, ca și cum nu ar părea neobișnuită.

- Pentru anul 2016, cu creșterea profitului net și cerința guvernului către societățile de stat, vor fi plătite doar 2 miliarde de ruble pentru dividendele de 50% din profiturile lui Rosseti. Ce schemă a fost calculată pentru rata de deținere a dividendelor?

- Luând în considerare dividendele intermediare în 2016 vom plăti 3,8 miliarde de ruble. Suma a fost calculată ținând seama de deducerea cheltuielilor aferente reevaluării titlurilor de valori mobiliare, profiturilor, profiturilor care vizează dezvoltarea filialelor privind conexiunea tehnologică (TP) și a programului de investiții.

Nu este un secret că există întotdeauna suficientă discuție clară despre dividendele companiilor reglementate de stat. Complexitatea mai mare este, de asemenea, în faptul că economia noastră este reglementată de stat, care, desigur, nu este întotdeauna sincronizată cu conceptul de public SA. Statul acționează în două ipostasse: acesta este proprietarul și autoritatea de reglementare, iar din 2013 trăim în vizite suficient de dure în ceea ce privește soluțiile tarifare. În același timp, am stabilit deja minoritare și există filiale în care minoritatea au o participație de control și un cuvânt decisiv. Nu avem întotdeauna o relație confortabilă cu ei, dar sunt muncitori. De exemplu, unul dintre acționari spune că nu sunt de acord că statul a finanțat construcția de rețele pentru Cupa Mondială 2018 (datorită contribuției la capitalul social autorizat. "Kommersant") și va fi dat în judecată despre acest lucru. Dar este, de asemenea, necesar să o înțelegem, deoarece cota sa este încețoșată, își pierde atractivitatea.

Am venit la Ministerul Energiei și Ministerul Economiei, cu ideea de a plăti dividende la sfârșitul primului trimestru al anului 2016 pentru a arăta acționarilor că sunt gata să îndeplinească obligațiile dacă au primit profituri pentru prima dată. Dar, în același timp, guvernul spune: "Ne scrieți că suntem dispute cu regiunile și FAS că este subfinanțarea cu o rată de 72 de miliarde de ruble".

- Este o zi pentru anul?

- Nu un an, dar în disputele actuale ar trebui, pentru că am pierdut tariful. Este neprofitabil și nu putem efectua funcțiile care sunt consacrate. Suma a apărut în diferite etape ale litigiului privind tehnicia preferențială, pentru a reveni la netezire și alte motive.

Poate că nu am fi argumentat atât de mult dacă astfel de tarife au fost înființate tuturor participanților la complexul de rețea. Nu suntem monopoliști și nu ne străduim să fim 100% monopoliști, în rețelele noastre există aproximativ 75% din electricitate. Există o întrebare din partea celor 25%, care sunt transportate prin rețelele regionale și municipale, rețeaua Ministerului Apărării, Ministerul Transporturilor. Ne-ar plăcea toate aceleași tarife, atunci aceasta este o distribuție corectă a lucrărilor, dar cel mai adesea au rate uneori mai mult. Noi credem că, dacă este greu pentru noi, lăsați-i pe toți să fie în condiții egale, este logic.

- Alte motive pentru scăderea dividendelor au fost?

- o altă figură: sfera de aplicare a tarifelor RAB (transferul de venituri tarifare planificate pentru următorii ani. "Kommersant") Avem 109 miliarde de ruble. În 2009, am promis că acești bani ar fi și nu au fost. Am stat unul pentru una cu această problemă, nimeni nu ne sprijină aici. Lucrăm cu regiunile și nu toată lumea să se întâlnească.

Nu vrem să facem bani pe TP. Când am dus la biroul FGC și IDGC, au văzut că constructorii au fost făcuți din complexul de rețea electrică. Și am depășit, a fost configurată o mulțime, care, desigur, a apăsat economia. Încărcarea medie a stațiilor este de 27%. Pe de o parte, se poate spune că teza de dezvoltare avansată a rețelei de putere este făcută, dar acum Ministerul Economiei și Regiunilor au nevoie de aceste centre de putere pentru a descărca - sunt acum libere. Am construit 59 GW pentru a furniza consumatorilor și sunt utilizate doar 7 GW. Avem o pierdere de 100 de miliarde de ruble. pe an, luând în considerare descărcarea medie.

Când am rezolvat problema dividendelor, a susținut vice-ministrul Arkady Dvorkovici. Am decis să trimitem un profit în aceste filiale în care problemele sunt cele mai complexe, fără a încărca bugetele federale și regionale și consumatorii.

- Veți continua să plătiți dividende intermediare?

- pe forumul din Londra "Rusia apeluri" am discutat despre această problemă cu investitorii și acționarii. Compania este tânără și trebuie să rezolvăm gravitatea intențiilor. La sfârșitul celor nouă luni ale acestui an vom decide. În timp ce vedem că totul ar trebui să funcționeze, vom oferi Ministerului Energiei pentru a merge la el. Mai întâi de toate, pentru a dovedi acționarilor și a comunității economice pe care PJSC se simte confortabilă și își poate permite. În general, avem nevoie de un investitor strategic. Întreaga problemă este că la rețelele din reforma Rao UES, în opinia mea, nu au fost foarte grave, în timp ce, în opinia mea, acesta este cel mai bun, cel mai profitabil activ.

- Mai atractivă decât generația?

- E adevarat. Cred că rețelele sunt foarte subevaluate, iar unii dintre acționarii noștri, justiția de dragul aleatorilor. Nu vreau să le ofensez, ci cum să împărțim: "Iată o bucată de generație, dacă nu este suficientă pentru suma totală, luați o bucată de rețele". Prin urmare, setul de minoritate este foarte ciudat.

- Cine poate fi un astfel de strateg?

- Principalul lucru este că aceștia sunt acționari interesați de dezvoltarea companiei care văzând în această perspectivă. Acestea pot fi băncile de dezvoltare, fondurile de pensii.

- A doua zi, consiliul de administrație a discutat distribuția dividendelor la filialele cu probleme. Ce sumă va fi trimisă donatorului, care este destinatar?

- Vom trimite aproximativ 18 miliarde de ruble. După anul. Dar nici un concepts "donator" sau "Cel care necesită resuscitare". Cei care au fost mai buni nu au continuat întotdeauna această poveste în ceea ce privește rentabilitatea. S-ar putea să avem "Yantarenergo" sau IDGC din Siberia încă nu își pot permite un astfel de lux ca dividende, ci lucrează destul de eficient. Am eliminat din lista de probleme din 2016 IDGC din nord-vest, în 2017 vom elimina IDGC din Siberia.

Când au creat "Rosseti", șase filiale au fost practic în faliment. Acum, situația financiară extrem de dificilă numai la IDGC Caucazul de Nord.. Dar există propria sa specificitate, înțelegem că acest incendiu nu stă în dividende și, în plus, va fi o utilizare greșită a fondurilor. Deoarece nu va exista nicio motivație din partea autorităților regionale și a rețelelor de îmbunătățire a rețelei. A fost o propunere de a trimite toți banii caucazului, dar tocmai am "șters", iar anul viitor ar fi același lucru. Nu am luat o decizie și spre consolidarea banilor. Credem că aici trebuie să vă ridicați la întrebare.

- Și cum evaluați, în general, tendința de a conecta găurile în programele de investiții în detrimentul dividendelor? Aici, Ministerul Transporturilor a sugerat construirea unei rețele pentru portul și infrastructura feroviară din Taman în detrimentul dividendelor "Rosseti" ...

- În primul rând, nu susțin destul de mult Ministerul Transporturilor. Banii bugetului au fost alocați pentru TP, trebuie să fie ghidați de acest lucru. Situația este astfel formată din cauza coordonării incorecte a noilor consumatori din Taman. Portul necesită 92,3 MW, calea ferată este de 92 MW, alți consumatori - 12,5 MW.

De ce am luat o decizie de a ajuta la proiectul dividendelor? Este o provocare de stat: într-un timp aspru pentru a crea infrastructura acestei părți a podului din Crimeea, toate condițiile pentru calea ferata, Datele sunt dure - 2018. Stația cu liniile este de aproximativ 7 miliarde de ruble. Desigur, am putea construi o substație mai mică pentru 100 MVA, dar vedem perspectiva de dezvoltare. Ne-am uitat la marginea, Ministerul Transporturilor și Ministerul Energiei pe care portul, se construiesc adunătorul de cale ferată, există și alți potențiali consumatori și au luat în considerare două opțiuni: construim o substație sau cu un transformator cu 200 MBA sau cu două Transformatori de 200 MVA fiecare. Dar în economie este mai bine să construim o singură stație puternică, ceea ce ar fi dat ocazia să se conecteze la viitorii consumatori.

Am decis că îl ajutăm pe Kubanenergo cu 3,4 miliarde de ruble. Ele sunt compensibile: le dăm una dintre cele două etape ale construcției și le returnează.

- Și care este mecanismul de rambursare?

- doar o taxă pentru TP. Conform contractului am primit un avans de 1,2 miliarde de ruble, în detrimentul a făcut un proiect, examinarea, a emis terenul, a început locul de construcție primar. 3,4 miliarde de ruble. Kubanenergo investește în a doua etapă. De îndată ce intrăm în a doua parte a stației, taxa pentru TP și Kubanenergo ajunge la portofoliul de datorii.

- Guvernul a obținut câteva decizii de a elimina problema "Last Mile" - subvenție încrucișată, în care tarifele cresc pentru industriile mari și scăderea pentru alți consumatori?

- terminăm povestea cu "ultima mila". Când creați "Rossety", volumul veniturilor derulante IDGC pe "ultima mila" a fost de 37 de miliarde de ruble. A fost necesară rezolvarea problemei de a conține tarifele pentru populație și înțelege, la cheltuielile a căror cheltuială pentru a stinge energia "răscruce". Sa decis că diferența ar trebui să plătească "pe trei" metalurgiști, rețele și regiuni. A fost necesar să se facă din punct de vedere legal: noi la rețelele de trunchi au trimis comutatoare, transformatoare de închiriat IDGC și rețelele de distribuție au primit bani. Dar li sa spus că în opt ani este necesar să se închidă această diferență prin îmbunătățirea eficienței, reducerea costurilor, soluțiile tarifare, guvernatorii paralele ar trebui să fie stabilite corect tarifele.

În 2013, am ieșit cu inițiativa de a elimina "ultima mila", sa decis să împărțiți aceste 37 de miliarde de ruble. Trei părți. Bugetul a alocat 3 miliarde de ruble., Rosseti a luat încărcătura la 13 miliarde de ruble., Restul este regiunile din cauza tarifelor. Este clar că metalurgii s-au dovedit a fi la toate că nu participă la el, deși cred că a fost greșit. Acum avem 1 miliard de ruble și le vom rezolva cu el. Dar "ultima mila" este instrumentul "răscruce" și rămâne în general, a fost înregistrată la 250 de miliarde de ruble și este distribuită nedrept între consumatori. Avem tarife în regiuni pot diferi de șapte ori. Acum, cel mai mic din regiunea Irkutsk - 0,56 ruble. Pentru 1 kWh, și în Yakutia - 3.77 ruble, în Kalmykia - 3,65 ruble.

- A existat o idee despre o parte din subvenționarea încrucișată pentru a închide dividendele "Rosseti". Ești împotriva ei?

- Nu este necesar să trimiteți dividende acolo. Este greșit să facem acest lucru în detrimentul rețelelor, nu suntem de vină în prezența "răscruce". Trebuie să redistribuie corect sarcina asupra economiei. Este necesar să acceptați rata consumului de energie pentru toți consumatorii. Sunt un susținător al normei sociale, dar de ce vorbim doar despre populație? Rata de consum trebuie să fie pentru toți consumatorii, inclusiv cele mari. Există lucruri de referință mondiale, de exemplu, că este necesară o anumită cantitate de energie pe o tona de produse. Tot ce este mai mare - plătiți mai mult. Avem cele mai mici prețuri pentru electricitate. Dar rata de transfer trebuie să fie unită.

- și ideea de creștere a tarifelor FGC pentru a închide "răscrucea"?

- Cred că în rețelele de trunchi există potențial de creștere. Mi se pare că puteți redistribui sarcina pe consumatorii mari. În general, tariful este un instrument de stat, autorități regionale pentru motivația economiei. În ultimii patru ani, a avut loc consumul: în populație - cu 16%, la o mică afacere - cu 10%, iar consumul mare a scăzut cu 4%. Economia și veniturile noastre suplimentare vor depinde de creșterea consumului. În întreaga lume, intensitatea energetică a populației este în creștere, iar întreprinderile mici și mijlocii sunt principalul nostru consumator, să ajutăm, vom reduce tarifele cu 10-35%. Astăzi, serele vin, le conectăm gratuit, dar tarifele pentru transmisie sunt ridicate pentru ei, li se cere să le conecteze la 220 kV (tensiune ridicată cu tarif inferior. "Kommersant"). Dar este nerezonabilă, vom crea o rețea paralelă: nu avem plante de aluminiu în jurul acestor substații, ceea ce ar trebui să le furnizeze și întreprinderile mici și mijlocii. Aceasta va afecta fiabilitatea și va distruge logica unui singur sistem de alimentare, în care rețelele principale oferă un flux, iar rețelele de distribuție lucrează cu consumatorul.

În structura prețului final al energiei electrice începând cu 2010, ponderea rețelelor a scăzut de la 26,3% la 18,6%. Când au spus că creșterea tarifelor ar fi zero, vom continua să existe în detrimentul economiei interne, iar inflația creștea. Am economisit la costurile de 200 de miliarde de ruble, dar acești bani ar fi trebuit să văzească populația și, de fapt, banii curgând fără probleme în generație: prețul final a crescut, spre deosebire de tariful pentru transmiterea energiei. Aceasta este o abordare greșită. Înțelegem că astăzi există 236,3 GW de generație, dar un pic mai mult de 150 GW este de fapt folosit și acest lucru este suficient pentru a exista. Nu există astfel de rezerve dintr-o astfel de rezervă, dar ele trebuie, de asemenea, să fie într-un stat fiabil.

- Cu câteva luni în urmă, FAS a vorbit despre noile abordări cu regulamentul tarifar. Tarifele RAB pe termen lung, în funcțiune, trebuie anulate și continuând la sistemul de inflație minus. Împărtășiți poziția FAS?

- Rab este un instrument bun. În primul rând, acesta este un model pentru atragerea investițiilor. O altă întrebare este că Ministerul Economiei a supraîncărcat cu o muncă inutilă RAB, era necesar să se construiască foarte mult, de exemplu, sub Jocurile Olimpice. Da, experiența nu a fost în întregime corectă. În primul rând, am fost răniți deoarece unul cu toate contrapartidele a rămas. Îmi amintesc că anul 2009, când investitorii, băncile, fondurile și am încheiat contracte pe termen lung cu fabrici. Plantele au pus și au început să construiască noi capacități. Prin urmare, cred că nu este necesar să aruncați RAB, dar sarcina sa este finanțarea pe termen lung a programului de modernizare.

Am două mâini pentru ideea FAS de a moderniza politica tarifară, dar ea trebuie să fie angajată împreună. Deoarece are nevoie de sincronizarea dezvoltării energiei, a altor industrii, a regiunilor. Trebuie să actualizăm subiectul pe tablă pentru TP, astăzi dezvoltăm un TP preferențial. În prima etapă, a funcționat - am dat un impuls la dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii, conectați populația. Dar această abordare trebuie schimbată. Deja 30,7 miliarde de ruble. Acest lucru a fost pierdut sub formă de venituri de abandon. Să mergem la noi consumatori tarifelor individuale. De exemplu, toată lumea este conectată gratuită, dar costurile TP pentru industria agricolă sunt returnate în rețele timp de 10 ani, pentru populație - timp de 20 de ani, pentru metalurgiști - timp de trei ani. Nu luați o taxă pentru TP - are dreptate, deoarece în magazin nu plătim nu pentru intrare, ci pentru produs. Toată lumea este conștientă de cât de mult este exploatarea LPP, este necesar să se formeze un model de "rețele de referință". Tariful pentru transmiterea energiei în ceea ce privește funcționarea trebuie să fie unit, iar tariful pentru regiunea de investiții ar trebui să se ia în considerare.

- Anterior, a avut loc subiectul conflictelor Rosseti și a unei filiale ale unei companii federale de rețea (FGC). Ce înseamnă acest lucru și cum sunt construite relațiile cu FGC?

- Probabil, este mai degrabă datorită faptului că, înainte de 2009, nimeni nu știa despre FGC. Echipa noastră a venit la FGC în iulie 2009, iar la 17 august un accident sa întâmplat cu Sayano-Shushenskaya HPP. Și apoi aș vrea acest lucru sau nu, întreaga țară a aflat ce este FGC. N-am simțit niciodată responsabilitatea mea în viața mea ca în acel moment. Din stația hidroenergetică, energia a fost salvată pe plante de aluminiu, era necesar să reconstruiască fluxurile. Nu am ieșit din Siberia. Prin urmare, desigur, din acea zi statutul de FGS a crescut. Am trecut la tarifele RAB, a existat un program serios de modernizare, am vorbit despre "rețelele inteligente", avem încredere în rețeaua pentru Jocurile Olimpice. Apoi am spus că, în principiu, doar o îndrumare a ordinului în efectul FGC nu o va da, consumatorii nu o văd: vom cheltui doar bani, dar în IDGC de neplată.

Din 2010, acest subiect a fost discutat în Guvern, în administrația prezidențială. Și literal în 2012, în aprilie, sa decis că complexul de rețea ar trebui combinat. Am raportat că principalul lucru nu este o chestiune de fuziune a filialelor, întreaga întrebare în tehnologie - este necesar să avem un singur management, proprietatea poate fi diferită. Sa propus să părăsiți IDGC Holding, iar FGC face una dintre cele 15 sale filiale. Și a existat încă un subiect ca "Rosseti", iar FSK au părăsit companiile strategice, desigur, a ridicat statutul acestuia din urmă. Un an am fost acolo și a fost un lider și a fost foarte confortabil. Apoi, situația sa schimbat, a apărut un nou lider în FGC. Acest lucru în sine a fost format disconfort, dar nu poate fi un conflict, deoarece Rosseti este societatea-mamă.

Unii, desigur, au bucurat că noi și sunt "strategi". Și așa am fost întotdeauna normal. Și înțelegeți că crearea "Rosseti" nu sa încadrat în planuri de privatizare. Dar apoi strategia noastră a câștigat că rețelele ar trebui să fie în unele mâini, cu o singură politică tehnică, de personal, economică și financiară. A existat un conflict cu FGC pentru o singură trezorerie. Doar cineva a dat în același timp directiva privind crearea Trezoreriei și a SUA și a societății noastre fiice. Dar nu ne putem permite ca filiala să nu îndeplinească decizia privind trezoreria unificată a exploatației. Și conflictul a decis, din păcate, la nivelul președintelui. Viața a arătat că aceasta este o economie bună, transparență. Acum nu văd nici o problemă în această direcție.

- Până la 1 iulie, ar trebui să apară o schemă de transfer de "Rossetias" "Oboroneenergo" (rețelele Ministerului Apărării) pe baza bancară a datoriei OboroneNergosbyt. Cum arată această schemă?

- Subiectul a crescut la situația cu Oboron Rosbyt, am discutat-o \u200b\u200bde la Ministerul Apărării din prima zi a creării "Rosseti". Am început să privim cine deține rețeaua. Și ne-am întors la Ministerul Apărării, dar situația cu "Obedonenergosbyt", desigur, ne-a forțat să ne mișcăm mai energic. Acum, mingea de pe partea lor, au avut loc o serie de întâlniri comune în cadrul Ministerului Energiei și a Ministerului Apărării. Vedem rețeaua Ministerului Apărării ca fiind al șaisprezecelea filială. Ea, precum și acum, vor lucra în întreaga Federația Rusă, va fi proprietarul activelor. Pentru a gestiona activele vor fi cele ale IDGC-urilor noastre în care se află rețelele. Aceasta este, dacă există rețele Oboronnergo pe teritoriul trans-baical, aceste active sunt transferate conducerii IDGC din Siberia. Astfel, vom reduce în mod semnificativ cheltuielile operaționale și vom îmbunătăți productivitatea muncii.

În plus, noi și Ministerul Energiei au nevoie de o anumită structură de restaurare de urgență pentru muncă în caz de urgență. Ar fi posibil să se perceapă această caracteristică "Oboronenergo". Ar optimiza costurile: Acum, fiecare companie continuă să păstreze rezerve de urgență în depozite, sarcina economică și organizațională.

Credem că trebuie să devenim acționar de 100% oboroneenergo, dar promovarea de aur pentru a transfera Ministerul Apărării. Chiar ar fi mai bine ca un procent de acțiuni să fie cu ei. Și nu este nimic viclean aici, pur și simplu pentru că vor fi cel mai important clienți care ar trebui să participe la conducerea companiei. Și partenerul nostru are o resursă suficient de gravă. Ei au dezvoltare, în special în regiunile noi, de exemplu în Arctic. Am vrut cu adevărat să nu luăm doar activul, astfel încât consumatorul ne-a văzut ca partener de încredere în dezvoltarea alimentării cu energie electrică. Iată o astfel de ideologie, iar Ministerul Apărării ne împărtășește poziția.

Evaluare, proceduri corporative, directivele vor dura, probabil, încă un an. Dar, pentru a nu pierde timpul, am sugerat că Ministerul Apărării deja în această iarnă pentru a merge împreună în conducere, combină comenzile pentru a optimiza costul de funcționare și pentru a transfera aceste obiecte companiilor noastre.

- Datoria "Obedonenergosbyt" este răscumpărată în detrimentul tranzacției?

- Oboronenergosbyt a început să plătească încet, dar până când datoria este de 4,7 miliarde de ruble. Nu există o poziție fundamentală și strânsă. Desigur, ne-ar plăcea ca activul să ne meargă în detrimentul datoriilor, dar aceasta este decizia guvernului. Nu pot spune cum va arăta în cele din urmă. Și nu înțelegem încă evaluarea, consiliul de administrație trebuie aprobat.

- Asta este, este posibil ca trebuie să plătiți suplimentar?

- Și de unde provin banii?

- fonduri împrumutate. Nu credem că costul acestui activ este mai mult datorii. Am vrut, desigur, să o schimbăm. Dar, judecând după starea de spirit a partenerilor noștri, înțelegem că poate fi de 50-50. Suntem gata, dar dacă plătiți, atunci poziția noastră este de așa natură încât acești bani vor merge la modernizarea rețelelor pentru Ministerul Apărării Or Dezvoltare, adică să se alăture unor obiecte noi care sunt necesare pentru dezvoltare.

- Sunt discutate tranzacții similare cu altcineva? De exemplu, cu căile ferate rusești?

- Am în mod repetat cu Vladimir Yakunin (șeful căilor ferate rusești până în august 2015. "Kommersant") El a vorbit că, dacă căile ferate rusești ne vor încredința să gestioneze rețelele, atunci vom exploata mai ieftini, vor obține economii din acest lucru. Vorbim despre rețele care au alți consumatori și de a ajunge la stații de tracțiune. Am schimbat opinii, nu au respins sugestiile noastre. Având în vedere formarea echipei în căile ferate rusești, întrebarea nu este discutată în prezent, dar am înregistrat-o pe ordinea de zi.

Acum avem mai multe negocieri privind transferul bunurilor de rețea cu proprietarii în persoana autorităților regionale și municipale. Credem că nu au nevoie deloc. Autoritățile regionale ar trebui să se angajeze în sănătate, educație. Există proiecte discutate de mult timp, undeva nu suntem de acord cu un preț.

- Din februarie, grila de putere a lui Sevastopol a început să se traducă în jurisdicția rusă sub conducerea Sevastopolnergo LLC. Cum va arăta intrarea "Rossety" în Sevastopol? Veți crea un joint venture cu LLC?

- Viața ne-a făcut să fim în Crimeea: am întâlnit mai întâi faptul că întreaga regiune a fost deconectată de la sursa de alimentare. În timpul iernii, 2015/16, când au existat restricții, am ajutat atât specialiști, cât și motoarele diesel. Din momentul în care au fost autoritățile din Sevastopol o relatie bunaȘi a fost o decizie comună privind asistența la restabilirea fiabilității aprovizionării cu energie a orașului.

Se discută acum subiectul creării societății mixte: privat "Sevastopolnergo", rețelele orașului și SUA ca al treilea partener. Există o evaluare a rețelelor urbane și a "Sevastopolnergo". Credem că, deoarece intrăm acolo, trebuie să avem cel puțin 50%. De îndată ce evaluarea este, implicăm imediat finanțele noastre acolo. Încă mai credem că pachetul de 50 + 1% este de aproximativ 2 miliarde de ruble undeva, această sumă va merge la modernizarea rețelelor urbane. Acum lucrăm la schema de dezvoltare a sursei de alimentare a Sevastopolului. Credem că întregul proiect poate fi implementat în doi ani.

Acum întrebați despre sancțiuni?

- Despre ei mai târziu. Printre foștii proprietari ai rețelelor Sevastopol au fost un hiner yevgeny, el intră în mod activ la cooperarea energetică în Federația Rusă ...

- Mi-a plăcut fotbalul, el a iubit industria energiei electrice.

- El intenționează să participe la noul joint venture?

- Dacă el este, atunci ne convine, principalul lucru este că avem 51% este o poziție fundamentală în orice regiune. În al doilea rând: Acordul acționarilor cu un subiect în care sunt stabilite tarife pe termen lung. Și cine va fi al treilea ... Principalul lucru este că a fost un investitor strategic pe termen lung.

- Asta nu există încă informații, care va fi a treia?

- Totul depinde de evaluare. Dacă proprietarii "Sevastopolnergo" vor spune că sunt gata să părăsească această poveste, atunci să vedem cât costă. Dar doar o dorință de a avea 51%, dar 67% nu facem. Nu ne vom strădui să creștem cota lor.

- Și cum reușește orașul?

- Nu există o cantitate atât de mare de rețele în oraș, nu cred că va fi mai mult de 5%. Acum apreciază rețelele lor. Este necesar să se transfere orașul la transportul electric, să introducă vehicule electrice, electrice, iluminare bună de făcut.

- Vedeți riscurile de sancțiuni pentru "Rosset"?

- Cum să vă spun ... În prezent, discutăm despre rolul industriei energiei electrice: ei spun că este necesar ca toată lumea să aibă acces egal la electricitate, la fiecare al șaptelea rezident al lumii fără electricitate, este necesar să se unească totul etc. . Și pe de altă parte, nu înțeleg colegii mei în această parte (dezactivarea Ucrainei de energie electrică la Crimeea. "Kommersant"). După ce oamenii au plecat fără electricitate, trebuie doar să fim acolo. Mi se pare că mintea trebuie să prevaleze.

Desigur, există anumite riscuri, dar sperăm pentru obiectivitate, raționalitate. Desigur, nu este necesar să se înlocuiască pe laturi și să se comporte sfidător, nu are sens să tachineze, dar să nu lase oamenii fără electricitate ... desigur, ultimul cuvant Rămâne pentru Ministerul Energiei.

- Ministerul Energiei congelate vânzarea de companii de vânzări de energie "Rosseti" în Caucazul de Nord. Cum va crește situația în continuare?

- În primul rând, este necesar să fie consecventă: în reforma industriei energiei electrice, separarea vânzărilor de energie și a generațiilor din rețele ar trebui efectuate până la sfârșit. Dar sa dovedit că, din anumite motive, cele mai "grele" vânzări au fost lăsate de stat. Și am fost în mod constant plângeri, FAS a scris că era rău. Pe de altă parte, vânzările de energie au fost și există datorii uriașe. Până în prezent, creanțe - 146 de miliarde de ruble, 101 miliarde de ruble. - Datoria restante și creșterea acestuia în acest an aproximativ 15 miliarde de ruble.

Apoi am adus la o altă logică la o altă logică: Dacă nu plătiți, atunci vom vorbi peste tot că nu avem nevoie de noi, vă vom face munca mai bună, practica mondială spune că vânzările de energie sunt efectuate sau o rețea sau o generație. Am luptat cu vânzări de energie prin această retorică și, ca răspuns, adversarii noștri s-au oferit să vândă vânzări. Spunem: "Ei bine, apoi să ne îmbincăm vânzările într-un singur bun - atât Yekaterinburg, cât și caucazian - și cu toții vând un lot." "Nu", spun ei: "Nu va merge".

- De ce ați refuzat această idee?

- Și cine vrea să ia Caucazul? Apoi am fost criticați pentru faptul că lucrăm prost să colectăm fonduri în Caucazul de Nord. Și ca rezultat al departamentelor cerute de vânzările de energie din SUA. Directiva a ieșit, am pregătit activele, ne-am oferit din nou să vândă într-un singur pachet - nu, spun ei, este necesar să se vândă fiecare separat. Și când au început implementarea, apoi au înțeles în cele din urmă că vânzarea de vânzări de energie în Caucazul de Nord ar agrava doar situația. Ministerul Energiei și cu mine am discutat despre subiect și am decis că statul este cel mai transparent și mai eficient titular al acestui activ. Departamentele au decis să suspende directiva, deoarece atunci când au fost eliberate, toate riscurile nu au fost calculate.

Situația nu se schimbă rapid. Există caracteristici acolo și pot fi, de asemenea, rezolvate, cel puțin, puteți face un tarif unic în Caucazul de Nord, un singur vânzări de energie, pentru a lăsa influența elitelor locale și așa mai departe.

- Există o opțiune de a pune mai multe vânzări de energie mai profitabile de vânzare?

- Nu, nu există. Pentru că trebuie să modificați pe deplin modelul de gestionare. În acest an, arieratele restante ale abilităților energetice din fața noastră au crescut foarte serios. Cred că în anul următor nu vom face nimic cu aceste active, cel puțin am fost de acord cu Ministerul Energiei și apoi trebuie să luați o decizie, dar este necesar să aveți totul în unele mâini.

- în directivă, înainte de Anul Nou, evaluarea acestor vânzări de energie. Este ce?

- Evaluarea vânzărilor de energie provine din datorii în fața acestora pe piața energiei cu amănuntul, de la obligațiile lor față de bănci și asupra volumului contractelor și, prin urmare, se poate schimba. Și să vândă active pe principiul unei licitații olandeze (cu o scădere a prețului. "Kommersant") Nu este corect: puteți scăpa de ele atât de simplă, dar nu este o stare. Pentru că înțelegem perfect: dacă vindem aceste active în Caucazul de Nord, datoria lor se va crește și mai mult.

- Aproximativ un an și jumătate, reușește Leneergo și. despre. Director general. Cu ce \u200b\u200beste legat? Sunteți mulțumit de situația actuală din companie?

- Este bine ca. despre. În primul rând, există foarte mult pe Leneengo, luând în considerare faptul că a luat intervenția de conducere a țării. A apărut o problemă nu numai în Leneergo. Guvernatorii au vrut să construiască foarte mult, să se dezvolte, dar tarifele nu i-au dat. Au acumulat o datorii grave - aproximativ 39 de miliarde de ruble. Prin urmare, că îndrumarea ordinului a fost pusă la controlul conducerii țării și a Ministerului Energiei, sa decis că Rosseti a fost luat de Leneenergo sub control direct. Nu există nici un act: primul director general adjunct al "Rosseti" Roman Berdnikov îndeplinește simultan funcțiile directorului general Leneenergo. Statutul primului Zada \u200b\u200bîi ajută să comunice direct cu autoritățile regionale, am redus procesul de luare a deciziilor de la societatea-mamă la Leneergo. Am returnat datoriile băncilor, au reacționat compania pe cheltuiala a consumatorilor conectați care au datorat. Și 2016 - Primul pentru o lungă perioadă de timp, când Leneergo a lucrat cu un profit de 7,5 miliarde de ruble, iar valoarea acțiunilor a crescut de 2,5 ori.

- Cât durează o astfel de schemă manuală?

- Probabil nu mult timp. Cred că în 2017 aceste succese vor trebui să fie înspăimântătoare, romanul lui Nikolayevich trebuie să fie adus în minte, pentru a îndeplini instrucțiunile președintelui în parte a reglementării, pentru a stabiliza situația. Desigur, cred că există un director general permanent. Am explicat consumatorilor, în principal lucrătorilor industriali că nu putem permite ca tariful să fie mai mic decât rezonabil din punct de vedere economic. Autoritățile lui Petersburg ne-au ajutat în acest sens. Acum aveți aceeași lucrare cu regiunea Leningrad.

- Și vorbind de Ofz îndeplinit complet? Acolo erau nimici.

- Da, complet îndeplinite. Dar este necesar să rezolvăm un alt subiect: sa dovedit o anumită economie de Ofz, este necesar să se decidă ce să facă cu acesta. În teorie, trebuie să o reamintim la buget. Dar această sumă a fost acțiunile "Rosseti" și "Leneenergo" dobândite și va fi incorect. Suntem acum cu Ministerul Energiei, Ministerul Finanțelor și Guvernul Sankt Petersburg, decidem cum să folosim aceste mijloace.

- Care este volumul de economii și unde pot să o cheltuiesc?

- Un pic mai mult de 4 miliarde de ruble. Au fost acceptate de alții soluții tehniceUnii consumatori au refuzat că puterea a solicitat, salvată la costul construcției și așa mai departe. Opțiuni pentru a petrece diferite: rețele de upgrade sau conexiune de locuințe. Orașul are o idee bună să le pună în înfundarea liniilor de transmisie a energiei de aer.

- Rosseti a combinat gestionarea IDGC a Centrului și IDGC din regiunea Centru și Volga. Care este sensul ideii, este planificat să extindă această practică la alte active?

- Baza modelului financiar și economic IDGC este sucursalele în regiuni. Regiunile stabilesc un tarif, sucursala formează un venit. Scopul IDGC este de a centraliza acele funcții care aduc economii tuturor ramurilor. Acest lucru, de exemplu, politica de personal, formarea personalului, achizițiile centralizate de echipamente tipice etc. Am vrut odată să unim conducerea Leneergo și IDGC din nord-vest, dar au văzut că managerii companiei au apreciat în mod incorect capacitățile și motivația lor .

Am recidat ca șeful IDGC din centrul și regiunea Volga să demonstreze, dar există un cap puternic în IDGC al Centrului (Oleg Isaev. "Kommersant"). Și am numărat că puteți centraliza funcțiile manageriale ale a două IDGC, creați o echipă puternică. Dar perspectivele de asociere directă nu există companii.

Când uneori spun o "companie unică", aceasta nu înseamnă că este necesar să se schimbe granițele proprietății în acțiuni, dar este posibil să o dați sub un singur control. Există Siberia și sunt sigur că gestionarea unificată a complexului de rețea Siberian va face față funcționării și rețelelor principale și de distribuție la toate aceste subiecte ale Federației. Și vom reduce doar cheltuielile de exploatare și tarifele.

Am redus deja cheltuielile de exploatare în exploatație cu 30%, cu 50,7 miliarde de ruble, dar este posibil să continuăm să reducă numai prin transformări structurale. Și transformarea principală este, desigur, un singur control. Nu puteți schimba compoziția companiilor din exploatație, ci să colecteze acționari, să ofere o companie unificată care să gestioneze activele va fi o singură rezervă, un singur centru de formare a personalului și așa mai departe. Deși ne pare că proiectul cu IDGC de la Centrul și IDGC din regiunea Centrului și Volga a fost în măsură să: Am trecut o iarnă și a arătat că un astfel de control este mai eficient. Condiții preliminare ale altor asociații nu văd.

- Ce părere aveți despre posibilitatea privatizării IDGC, la care nu au început niciodată după reforma Rao "UES of Rusia"?

- Cred că, în primul rând, este necesar să se creeze reguli uniforme și o singură companie cu tarife unice pe termen lung. De vânzare, de exemplu, șase companii din exploatație nu vom câștiga nimic, dar distrug structura unificată. Compania noastră cu un stat de stat este mult mai eficientă decât alte companii de rețea. Realizăm instrucțiunile statului și tehnicia preferențială și pentru a reduce accidentele, productivitatea, salariile cresc. Prin urmare, cred că dacă vă gândiți la ceea ce se referă la partenerul strategic pe termen lung. Iar proporția statului în acest proiect ar trebui să fie astfel încât să vă permită să gestionați și să controlați.

Investitorii strategici vor veni atunci când există un tarif tarif pe termen lung, reguli de înțeles, structura de management va fi optimizată. Presupun că ar trebui să fie în unele mâini, va fi eficient, sigur, transparent și gestionat. Apropo, nu știu cine este mai transparent pentru noi în industrie astăzi. Uită-te la companiile de rețea privată, nu există o astfel de raportare, nu înțelegem cum este gestionat. Probabil printre ei există companii bune, dar efectul companiei noastre este că totul în unele mâini. Există multe exemple internaționale: aici sunt partenerii noștri, EEDIS francezi (fostul FEDER), cea mai mare companie, lucrează nu numai în Franța, ci și în alte țări europene. Aceasta este o companie de stat, rețele într-o singură mână și ei cred că este corect.

- Și acum problema privatizării este, în general, discutată?

- Nu, acum nu există nicio întrebare pe ordinea de zi.

- Rosseti are ideea Colegiului de Energie din Asia prin Rusia, Japonia, China. Proiectele de export de energie electrică Orientul îndepărtat Au fost Rushydro și Inter Rao, dar sunt înghețate. De ce vă interesează energia și când poate fi implementat?

- Ideea creării de stații de energie provine din summitul APEC din 2012, când Rusia a declarat disponibilitatea ritmului accelerat de a dezvolta regiunea. Apoi, pe tema energiei, contactele active au început cu Coreea de Sud, China, apoi Japonia sa alăturat discuției. În Japonia, de exemplu, două sisteme de alimentare funcționează cu o frecvență curentă diferită. Colegii japonezi s-au îndreptat spre noi pentru a studia experiența Națiunilor Unite ale Rusiei, realizând avantajele sale.

Credem că cu atât mai multă integrare, cu atât este mai mare posibilitatea, în plus, infrastructura rețelei de putere din întreaga lume este subestimată - în special în ceea ce privește apelurile de mediu. Acum, China vorbește despre plecarea de la generația de cărbune din motive ecologice. Nu aveți nevoie să construiți nimic, putem furniza state vecine cu energie curată și fiabilă.

Anul trecut, am semnat un memorandum cu patru fețe cu companii din China (Hack), Republica Coreea (KEPCO) și Japonia (Softbank) privind lucrul împreună pentru a crea un sistem global de putere combinată care acoperă nord-estul Asiei. Întâlnit cu Ministerul Economiei din Japonia. Au fost de acord să creeze un grup de economie, alta - pe tehnologie, al treilea - pe organizare, al patrulea - implementat. Ne-am întâlnit pe tehnologie, tehnologii au spus că este posibil. Poate că acestea sunt niște fantezii, dar proiectele s-au născut întotdeauna. China a fost intensificată de curentul constant al clasei de tensiune ultra-înaltă, combinată sistemele de alimentare. Acum, în Mongolia, cinci sisteme de putere izolate, au nevoie de o putere de 1 GW, doresc să construiască o stație hidroenergetică. Le spunem că vor strica ecologia noastră, sub amenințarea bazinelor noastre de apă, inclusiv a lacului unic Baikal. Chiar și în vremurile sovietice a existat un proiect pentru construirea unei industrii energetice din Mongolia de la Sayano-shushenskaya HPP prin sistemul energetic Irkutsk. Să fim preocupați, să creăm grupul de lucru.

- Și ce fel de mecanism de returnare a investițiilor poate și cine va plăti pentru el? Poate exista un carage al statului rusesc?

- Grila puterii este investiții mari, dar în întreaga lume aceste investiții merg, pentru că există un consumator, iar timp de 10-15 ani banii sunt returnați. Fondurile de pensii sunt implicate activ în SUA. Puterea tehnologică este posibilă, acum a doua parte este economia. Acum stăm pe pragul schimbării tehnologice și restrângem ceea ce este imposibil să păstrați. Dacă nu noi, atunci alții o vor lua. Până în 2025, creșterea globală a consumului de energie este planificată cu 30%, dintre care două treimi vor fi în țările APR. Poziția de plecare a sistemului nostru de putere este pur și simplu mare: există o generație bună, un complex de rețea electric fiabil, care este în sine o marfă energetică naturală între Europa și Asia și nu ne putem permite să pierdem momentul.

1994-1995 - Norilsk, primul șef adjunct al orașului

1995-2000 - Miniere Norilsk și combine metalurgice, director general adjunct

2000-2002 - Norilsk, șeful orașului

2003-2006 - Taimyrsky. districtul autonom, guvernator.

2007-2009 - Siberian district federal, Asistent plenipotențiar reprezentantul președintelui Federației Ruse

2009: Președinte al consiliului de administrație al FGC

Din 2009 până în 2013, a condus compania Federală de Networking (FGC), mai târziu inclusă în Rosseti. Începând cu luna octombrie 2009 - președinte al consiliului de administrație al FGC UES.

În 2010, șeful EnergostroyInvest-Holding (unul dintre contractanții FGC), Igor Yaroslavtsev, într-un interviu cu Kommersant, a acuzat Budargin în faptul că nu controlează compania, iar managerii de top ai FGC acționează pe baza propriile interese de afaceri.

2012: șeful "Rossety", locul 22 în lista celor mai scumpi manageri din Rusia

În perioada 2012-2013, domnul Buddigin a câștigat lupta hardware pentru postul șef al rețelei de putere stabilite care deține "Rosseti" de la primul său adjunct Andrei Murova, care a condus FGC.

În noiembrie 2012, Forbes a inclus în ratingul "25 de cele mai scumpe manageri de top din Rusia", unde a luat locul 22 cu compensații anuale de 4 milioane de dolari.

2017

22 ianuarie 2017 La Moscova, a fost anunțată noua componență a Consiliului Suprem al Partidului Rusiei Unite. Boris Gryzlov Perezibran este șeful consiliului suprem al partidului. De la noii membri la Consiliul Suprem a inclus:

• duma Duma de stat Vyacheslav Volodin,
• Șeful căilor ferate ruse Oleg Belozerrov,
• directorul general al lui Rossetie Oleg Buddigin și

un număr de guvernatori, în regiunile "Rusia unită", a obținut rezultatul de mai sus sau comparabil cu rezultatul unei părți din țară ca întreg (54,2%).

Demisia din postul de capitol "Rosseti"

În august 2017, a devenit cunoscut faptul că directorul general permanent al lui Rosseti din momentul exploatației deținerii în 2013, Oleg Budargin pleacă de la post, care a luat șeful departamentului de utilități din Moscova Pavel Livinsky, de mulți ani lucrat în Companiile de rețea electrică.

De la crearea "Rossety" în 2013, Oleg Buddharine a fost neglijabilă. Nu din momentul numirii la Rosseti, Oleg Budargin a început să citească ambulanța. În perioada 2013-2014, sursele lui "Kommersant" au presupus că, în caz de îngrijire, se va schimba la postul de poluare în FD din Caucazul de Nord pentru a crește Alexander Khloponin (pentru vicepremierul anului 2017) - predecesorul său ca șef al Taimyr. Ulterior, domnul Budargin, zvonuri sa referit în mod regulat la echipa adjunctului prim-ministru, iar posibilele sale succesori numiți Andrei Murova sau mai puțin adjunct ministru al energiei Federației Ruse Vyacheslav Kravchenko. Dar Oleg Budargina a reușit în mod constant să păstreze scaunul șefului capitolului Rosseti.

Zvonurile despre demisia sa reluate până în iunie 2017, când candidatura sa nu a intrat în Directiva Guvernului privind noua compoziție a consiliului de administrație din Rosseti. Sursele ziarului Kommersant i-au numit succesorul primului vicepreședinte al VEBA Mikhail Poliboyarinov sau directorul general al Agenției Ruse de Energie (Responsabil Ministerul Energiei) Anatoly Tikhonov. Oleg Buddigin însuși într-un interviu cu "30 iunie, aceste zvonuri au negat, absența sa în lista candidaților legați de decizia de a spori numărul de directori independenți și a susținut că el nu a văzut" nici un risc în parte a participării lor În managementul ulterior al "Rosvestia".

Premii

• Decretele președintelui Federației Ruse au primit ordinul "pentru merit către patrie" IV gradul și ordinea lui Alexander Nevsky.

• În 2017, a făcut sprijin din partea restaurării Bisericii Sfinților Mikhail și Fedor Chernigov la Moscova, consacrată de Patriarhul Kirill în 11 martie 2018.

"În această zi, aș dori să le mulțumesc celor care au contribuit semnificativ la recrearea acestui templu sfânt, în primul rând, Oleg Mikhailovich Budargin, care a pus o mulțime de muncă și a atras o mulțime de bani pentru a picta acest templu, construi o iconostază pentru a face evenimentul de astăzi ", - a remarcat

Angajații "Rossety" au căzut pe următorul furt.

O condamnare este trimisă Curții cu privire la managerii de vârf ai IDGC al Centrului, care face parte din Rosseti. Liderii ei sunt suspectați de delapidarea a mai mult de 240 de milioane de ruble. "Crimele" în rândurile corporației de stat a fost mult timp o afacere obișnuită. Și centrul acestor povestiri destul de curate este capul lui Rossetie.

"Central" IDGC

IDGC din centru este probabil cea mai "Fiiss" "Rossette". Cu exact un an în urmă, angajații din Energo Trust LLC au fost deschise la conducerea IDGC a centrului. Au acuzat divizia Rosseti în de fapt rider capture Întreprinderi. Petiția a ajuns la Ombudsmanul de afaceri din Rusia Boris Titov. A ajuns la punctul că, ca urmare a "punerii în funcțiune", toți primii lideri ai Energo Trest s-au dovedit a fi în spatele barelor, care sunt încă acolo! Cazul a vizat procesele economice nesfârșite dintre cele două birouri. Au existat aproximativ 30 de ani și toate la un singur IDGC al centrului companiei Tver a pierdut. Participanții la piață nu fără motiv cred că, după aceea, Divizia Rosseti a decis direct să recurgă la metode de putere. Așa cum spun ei fără Oleg Budargin!

Și regele este gol

Ca experți independenți, spun Rosseti, nu reprezintă nimic mai mult decât un "praf comercial". Acesta este, de fapt, stocul companiei de putere nu merită un cont neted. Managementul "Rossety", potrivit specialiștilor "în ochi nu văd astfel de obiective ca componentă comercială, adică, în cele din urmă, sosesc firme.
Metodele Consiliului de Budargin și comparația sa aproximativă cu metodele întreprinderilor sovietice (citesc, "sovovoy") etapă. Dacă vorbim mai ușor, Budargin "stupid" "mănâncă" banii primiți deloc nu sunt eficienți cu punct economic. Vedere a cazului. Nu este întâmplător ca agențiile de rating influente să evalueze acțiunile lui Rosseti și diviziunile sale în aproape zero. Zero în sensul literal - o parte a companiei de putere este estimată la ... 0 Rubles 00 Kopecks!

În datorii, cum ar fi în mătase

"Rosseti" - pentru ao pune ușor, nu-i place să dedice în afara afacerilor lor financiare. Cu toate acestea, ceea ce este cunoscut (cel puțin în acces deschis) este pur și simplu impresionant. Și totuși tonul deprimant. Aici, de exemplu, cash "succes" al companiei în ultimul an. Deci, pierderile nete "Rossety a depășit 30 de miliarde de ruble. Anual, datoria companiei de putere crește în medie cu mai mult de 5%! Deci, cum este un astfel de "rosseti" rapid în partea de jos, având în vedere o mai mare măsură, monopolism și rețeaua actuală de ramuri? Și pentru că într-o astfel de țară ca Rusia, totul depinde de personalitatea capului. Și aici "Rossety" nu este foarte norocos ...

"Sigor" Chelyabinsk "Rollages"

Deja mai mult de un an, corupția într-una dintre cele mai mari diviziuni ale lui Rosseti, IDGC a Uralilor, inflorește. Astfel, în diviziunea Ural IDGC din Chelyabinskenergo, "tăiat" și "knkack-uri" pentru o lungă perioadă de timp sunt metodele obișnuite de economie. În același timp, principalii inculpați ai experților din furturi numesc ghidul suprem pentru întreprindere, și fostul guvernator al Uralilor de Sud Mikhail Yurevich! Pe anul trecut Milioane au dispărut în mod misterios din divizia Chelyabinsk! Potrivit observatorilor independenți, banii ar putea fi tratați tritent la, desigur, "ochiul de închidere" al lui Yurevich, în buzunarele conducerii de vârf "Rosseti", adică Oleg Budargin însuși!

"Auroră boreală"

Chiar mai tare "a aprins" scandalul "din Leneenergo, și structura lui Rosseti. Organizația a păstrat aproape 15 miliarde de ruble în bancă "Tavrichesky". Totul nu ar mânca un lucru, dar ... Banii au fost păstrați organizația de credit, care a fost mult timp în etapele falimentului și sub salubritate! A ajuns la punctul în care Agenția Federală de Management a Proprietății a intervenit. Pentru a închide "gaura" din Divizia Rosseti, departamentul a alocat aproape 30 de miliarde de bani de la apatrizii!

Lia-Dmitri "Rossety"

"Delichet" în "Rossety", desigur, decals nu numai un buddargin. După cum se pare, în toate schemele "gri" "există întotdeauna" cardinal gri ". În cazul "Rosset", desigur, fost fost mana dreapta Budargin Dmitri Gotlib. Spune că el a scris cel care a scris "tăietorii" financiari ai numeroaselor sale IDGC la cheltuielile presupuse neprevăzute ale corporației. Astfel de lucruri dificile nu sunt cu siguranță neegoiste. Deoarece mass-media independentă a scris, Gottlieb a primit până la 5% din "skateback" pentru fiecare sumă de "scriere"!

Directorul general al lui Rossetie Oleg Buddigin nu este inclus în lista candidaților pentru consiliul de administrație al companiei, rezultă din materialele adunării acționarilor. În total, 15 persoane sunt printre consiliul de administrație al Rosseti, aceeași cantitate este nominalizată într-o nouă compoziție. Lista candidaților a intrat pe toți membrii actuali ai consiliului de administrație, iar numai buddardina a fost înlocuită de directorul general al Agenției Ruse de Energie pentru Ministerul Energiei Anatoly Tikhonov.

Pe măsură ce sursele de Reuters și Interfax spun, se poate întâmpla cu ambulanța directorului general al monopolului rețelei electrice. Motivele unei astfel de decizii pe care nu le-au chemat. Ambele agenții sunt numite primul vicepreședinte al Vneheconombank Mikhail Poluboyarinov.

Conversațiile despre demisia Budargin au fost activate în În ultima vremeEi au spus "vedomosti" doi cunoscuți ai managerului de top și o sursă apropiată de companie. Doi au auzit despre candidatura Poliboyarinov. Dar, potrivit uneia dintre ele, înainte de alegerile prezidențiale din martie anul viitor, nu au existat demisii puternice în sectorul energetic. După cum spune interlocutorul Vedomosti într-una din companiile de credință, în compania lor totul este calm și nimeni nu este nervos. Cu toate acestea, sursa interfaxului spune că numirea poate fi decorată în zilele următoare. Demisia Budargin a fost deja discutată în căderea anului înainte, au spus sursele lui Vedomosti, atunci unul dintre motivele a fost numit situația cu Leneengo, care era pe punctul de faliment datorită pierdut în bancă " Tau "16 miliarde de ruble. Dar, în cele din urmă, nimic nu sa întâmplat.

În societățile de stat, directorul general sunt incluse în sfaturi. Dar, în principiu, acționarii nu pot include directorul general al Consiliului, ci să-l invite la întâlniri, unde nu va avea dreptul de vot, spune partenerul Biroului de Drept A2 Mikhail Alexandrov.

Poliboyarinele și-au început cariera în 1988 de către economistul senior al Oficiului Central din Sberbank, în perioada 2003-2009. A lucrat ca primul director general adjunct al Aeroflot, iar în 2011 a devenit vicepreședintele VEB. Poliboyarinov are experiență în energie. În 2013, el a fost condus de consiliul de administrație al Rushydro. În consiliul de administrație al lui Rosseti, el a apărut anul trecut. Obțineți comentariile sale în weekend au eșuat.

Reprezentantul Ministerului Energiei a refuzat să comenteze zvonuri. Reprezentantul VEBA a refuzat, de asemenea, comentariul. Reprezentanții Ministerului Dezvoltării Economice, Agenția Federală de Management al Proprietății și Rossety nu au răspuns la cereri.

Holdingul Rosseti a fost creat în 2013 - capitala rețelelor de distribuție IDGC Holding a fost introdusă de statul PCC responsabil pentru rețelele de trunchi. Buddardina, înainte de aceasta, condusă de FGS, a fost numită director general al unei noi companii. Potrivit statutului "Rosseti", mandatul directorului general este determinat de președintele consiliului de administrație. Acum, Consiliul este condus de ministrul Energiei Alexander Novak. Nu există un termen de model, spune Alexandrov, poate fi un an, doi, cinci ani - depinde de ceea ce va dori să vadă acționarii în Carta.

Din 2011, în Rusia, politica de creștere tarifară a început să aibă loc în Rusia, spune șeful grupului de cercetare și predicția Accra Natalia Porokhov. Una dintre sarcinile cheie ale lui Rosseti a fost centralizarea managementului în complexul de rețea electrică și minimizarea costurilor, seamănă. Ca urmare, tarifele de rețea în termeni reali au scăzut cu 14%, costurile companiilor de rețea - cu 19%, și investițiile - cu 41%, notează Porokhov. "Rosseti" nu se angajează în activități de producție și nu primește o taxă din filiale pentru gestionarea complexului de rețea electrică. Veniturile companiei în RAS în 2016 s-au ridicat la 26,7 miliarde de ruble, dintre care 23,3 miliarde sunt dividende de la "fiice".

La care șeful Departamentului de Locuințe din Moscova din Moscova Pavel Livinsky va fi numit șef al rețelei de putere în loc de Oleg Budargin, va avea loc pe 11 septembrie. Ce poziție va ocupa domnul Buddargin după ce a părăsit "Rosseti", este încă necunoscut, dar sursele de "Kommersant" nu exclud că el se va întoarce la administrația publică.

Consiliul de Administrație al Rossety va lua în considerare numirea șefului departamentului de utilități din Moscova Pavel Livinsky la postul de director general al statului care deținea pe 11 septembrie, o sursă familiarizată cu întâlnirea de agendă a raportat "Kommersant. Joi, Dmitri Medvedev a anunțat decizia de numire a domnului Livinsky la postul de șef al lui Rosseti și a promis să dea directiva relevantă. În acest post, Pavel Livinsky va schimba Oleg Budargin, care conduce "Rosseti" din momentul educației lor în 2013 (mai multe despre rotația personalului, vezi "Kommersant" din 1 septembrie).

Rosseti include o companie federală de rețea (FGC; gestionând rețelele de trunchi) și companiile de distribuție interregională (IDGC). Profitul net al Holding IFRS în 2016 a crescut cu 20,5%, la 98,34 miliarde de ruble, EBITDA - cu 6,5%, la 265,2 miliarde de ruble, venituri - cu 18%, până la 904 de miliarde de ruble. Programul de investiții "Rossety" în 2017 - 250 de miliarde de ruble. TVA inclus. Din 2012, capitalizarea companiei (apoi a existat sub formă de JSC Holding IDGC a crescut cu 135%, la 228 de miliarde de ruble.

Pavel Livinsky de 37 de ani până în 2011 a lucrat ca un proiector adjunct al Mitropolitului Moesk (parte din Rosseti), în 2011-2013 a condus compania Energiei Unite (el deține o parte din rețelele de putere ale Moscovei și nu sunt incluse în Rosseti) . În 2013, a condus departamentul de energie de combustibil și energie al Moscovei, iar în 2017 a devenit cel mai bogat ofițer al biroului primarului: Declarația sa, pentru anul 2016 a câștigat 203,8 milioane de ruble.

Motivele pentru demisia domnului Budargin în raportul Guvernului nu au fost numite, contractul său expiră în iulie 2018. Conversațiile despre posibilele sale pensii au fost activate până în iunie, după ce numele directorului general al ARSETI nu a fost inclus în Guvern la lista candidaților pentru consiliul de administrație al exploatației și FGC. Cu toate acestea, cauzele opalilor unui manager influent, nici despre soarta sa nouă nu au raportat nimic clar. Vineri, Oleg Budargin a raportat că ia în considerare plecarea lui de la Rosseti "Motion Forward": "Astăzi este 1 septembrie. Prin urmare, tranziția spre o nouă clasă și ce clasă va fi - va afla în curând "(citatul pe TASS).

Prietenul domnului Budargin a remarcat "Kommersant", care "arată ca Oleg Mikhailovici mulțumit." Potrivit interlocutorului "Kommersant", managerul "va merge la majorare", dar unde exact nu specifică. Cu toate acestea, el a reamintit că Oleg Buddigin este unul dintre dezvoltatorii programului de dezvoltare socială și economică al Rusiei "United Rusia" și sub acest proiect conduce grupul de lucru al partidului. Trebuie remarcat faptul că, înainte de sosirea sectorului energetic, el a avut experiență în structurile de stat, în special în cadrul primăriei Norilsk, guvernator al Taimyr, precum și în instituția președintelui Federației Ruse din Siberian Fd.