Обвинувачений у вбивстві школяра в челябінської області мстився за те, що його ґвалтували в тюрмі. «Коли пив, робив багато дурниць»

Акціонери "Россет" на річних загальних зборах обрали нову раду директорів у кількості 15 осіб. У нову раду директорів "Россет" не ввійшов глава компанії Олег Бударгін, місце якого зайняв гендиректор Російського енергетичного агентства Міненерго РФ Анатолій Тихонов.

До нового складу ради переобрані генеральний директор "Межрегіоненергосбита" Станіслав Аширов, голова правління "Системного оператора ЄЕС" Борис Аюев, заступник голови правління асоціації "НП" Рада ринку по організації ефективної системи оптової та роздрібної торгівлі електричною енергією і потужністю "Олег Баркин, старший віце -президент з інновацій некомерційної організації Фонд розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій Василь Бєлов, радник генерального директора фонду "Інститут професійних директорів" Олег Дубнов, президент загальноросійської громадської організації малого і середнього підприємництва "Опора Росії" Олександр Калінін, заступник міністра енергетики РФ В'ячеслав Кравченко, голова правління ФСК Андрій Мурів, міністр енергетики РФ Олександр Новак, заступник міністра економічного розвитку Микола Подгузов, перший заступник голови - члена правління Зовнішекономбанку Михайло Полубояринов, ректор "Національного дослідницького університету "Міе" Микола Рогалев, спеціальний представник президента РФ з питань міжнародного співробітництва в галузі електроенергетики Сергій Шматко, генеральний директор "РусГідро" Микола Шульгін.

інтерв'ю:

- Після того як вас не внесли до числа кандидатів до ради директорів «Россет», активізувалися чутки про кадрові зміни та можливу відставку. З чим пов'язано припинення вашої участі в раді? Чи була критика «Россет» з боку уряду?

- Питання серйозне і вимагає серйозної відповіді. Компанія створена 4 квітня 2013 року, ми цей шлях пройшли гідно, впевнено, завоювавши розташування всіх сторін: споживачів, регіонів, адміністрації президента, уряду. Звичайно, якісь питання завжди є, напевно, є поточні помилки, але хто не працює, той не помиляється. Процес оновлення корпоративної політики йде з першого дня створення компанії. Колись було рішення не включати міністрів до ради директорів, потім повернулися до цього, потім директивно веліли збільшувати частку незалежних директорів. І мушу сказати, що при цьому деякі дочірні компанії втрачали в якості управління, але ми як головний акціонер мали перевагу в кількості членів ради від «Россет».

З іншого боку, сам рада директорів - це вищий орган управління для АТ. Компанії чотири роки, вона була створена урядом, яке передавало в той момент функції новому кабінету міністрів. Безумовно, це вимагало збільшення числа «прихильників» - тих, хто розуміє позицію єдиної мережевої компанії. І з 15 членів ради директорів «Россет» кожен є не просто спокійним прихильником. Потрібні хороші бойові одиниці, люди, які через участь в раді директорів зрозуміють мету створення єдиної компанії.

До самої новації - збільшувати в раді директорів частку представників не з виконавчих органів управління - я нормально ставлюся. Ми беремо участь у роботі ради як виконавчий орган. Але краще, щоб ми збільшили частку прихильників, тобто людей, які приходять і спочатку агресивно налаштовані, а в кінці корпоративного року зазвичай говорять: «Так, мережі - це дійсно важлива складова енергосистеми».

Ніяких ризиків в частині своєї участі в подальшому управлінні «Россет» я не бачу. Я думаю, що це ніяк не вплине на мою роботу. Ми спілкувалися з міністром енергетики Олександром Новаком з цього приводу, спробуємо в цій моделі управляти енергокомплексом. По крайней мере, зі свого боку я все зробив для того, щоб робота була якісною, ефективною. За чотири роки ми з збитку в 159 млрд руб. вийшли на прибуток в 98,3 млрд руб. Продуктивність праці зросла на 28%, ефект від зниження витрат - близько 75 млрд руб. Співвідношення борг / EBITDA знизилася з 2,4 в 2013 році до 1,7 в 2016-м. Аварійність скоротили на 51%.

Ми сподіваємося, що новий рада директорів, який зараз ми обираємо, теж буде активно брати участь в просуванні наших ідей, єдиних правил, єдиних вимог до ефективності, надійності, доступності мереж. Я б так відповів на це питання, хоча, напевно, комусь він і бачиться неоднозначним.

- Я правильно розумію, що своє виключення зі складу ради ви пояснюєте тим, що прийнято рішення збільшити кількість незалежних директорів?

- Так. За рахунок цього ми підвищуємо участь представників інших спільнот - генерації, споживачів, федеральних органів влади. Сьогодні у нас в складі ради заступник міністра економіки, серйозна група з Міненерго. Упевнений, що це позитивно позначиться на просуванні наших ідей і на реалізації стратегії розвитку «Россет», як би це незвично виглядало.

- За 2016 рік при зростанні чистого прибутку і вимозі уряду до держкомпаніям нараховувати на дивіденди 50% від прибутку «Россеті» заплатять лише 2 млрд руб. За якою схемою розраховувалася для холдингу норма дивідендів?

- З урахуванням проміжних дивідендів у 2016 році ми виплатимо 3,8 млрд руб. Сума розраховувалася з урахуванням вирахування витрат, пов'язаних з переоцінкою цінних паперів дочірніх товариств, прибутку, прибутку, спрямованої на плани розвитку дочірніх товариств, на технологічне приєднання (ТП) і на інвестпрограми.

Не секрет, що завжди йде досить гостра дискусія з приводу дивідендів компаній, регульованих державою. Велика складність ще й у тому, що наша економіка регулюється державою, що, звичайно, не завжди синхронізується з поняттям публічного АТ. Держава виступає в двох іпостасях: це і власник, і регулятор, і ми з 2013 року живемо в досить жорстких лещатах в частині тарифних рішень. У той же час у нас є вже сформований міноритарій і є дочірні суспільства, в яких у міноритаріїв контрольний пакет і вирішальне слово. У нас не завжди комфортні відносини з ними, але вони робочі. Наприклад, один з акціонерів говорить, що не згоден з тим, що держава фінансувала будівництво мереж для чемпіонату світу з футболу 2018 року (за рахунок внеску в статутний капітал.- "Комерсант"), І буде з цього приводу судитися. Але потрібно його теж зрозуміти, тому що його частка розмивається, втрачає привабливість.

Ми приходили в Міненерго і в Мінекономіки з ідеєю виплатити дивіденди за підсумками першого кварталу 2016 року, щоб показати акціонерам, що готові виконувати зобов'язання, якщо вперше отримали прибуток. Але одночасно уряд каже: «Ви ж нам пишете, що ведете суперечки з регіонами і ФАС про те, що недофінансовані за тарифом на 72 млрд руб.».

- Це сума за рік?

- Не в рік, а в поточних суперечках повинні, тому що нам неправильно відрегулювали тариф. Він збитковий, і ми не можемо виконувати функції, які за нами закріплені. Сума виникла на різних стадіях спору за пільговим техпрісоедіненію, по поверненню згладжування і інших причин.

Може бути, ми б і не так сильно сперечалися, якби такі тарифи встановлювали всім учасникам мережевого комплексу. Ми не монополісти і не прагнемо бути монополістами на 100%, по наших мереж йде близько 75% електроенергії. Є питання з тими 25%, які транспортуються через регіональні і муніципальні мережі, мережі Міноборони, Мінтрансу. Нам би хотілося, щоб у всіх були однакові тарифи, тоді це справедливий розподіл робіт, але найчастіше у них тарифи в рази більше. Ми вважаємо, що якщо нам важко, то тоді нехай всі будуть в рівних умовах, це логічно.

- Інші причини зниження дивідендів були?

- Ще одна цифра: обсяг згладжування RAB-тарифів (перенесення запланованих тарифних доходів на наступні роки.- "Комерсант") У нас склав 109 млрд руб. Нам в 2009 році обіцяли, що ці гроші будуть, а їх немає. Ми залишилися один на один з цією проблемою, нас ніхто тут сильно не підтримує. Ведемо роботу з регіонами, і не всі йдуть назустріч.

Ми не хочемо просто заробляти на ТП. Коли ми брали в управління ФСК і МРСК, то побачили, що з електромережевого комплексу зробили просто будівельників. І ми перестаралися, багато набудували зайвого, що, безумовно, тисне на економіку. Середнє завантаження підстанцій - 27%. З одного боку, можна сказати, що теза про випереджаючий розвиток електромереж виконаний, але тепер Мінекономіки і регіонах потрібно ці центри харчування завантажувати - вони зараз фактично безкоштовні. Ми ось для постачання споживачів побудували 59 ГВт, а використовують тільки 7 ГВт. У нас втрати на 100 млрд руб. в рік з урахуванням середнього завантаження.

Коли ми вирішували питання про дивіденди, нас підтримав віце-прем'єр Аркадій Дворкович. Вирішили направити прибуток в ті дочірні компанії, де проблеми найбільш складні, що не навантаживши федеральний і регіональний бюджети і споживачів.

- Ви будете продовжувати платити проміжні дивіденди?

- На форумі в Лондоні «Росія кличе» ми обговорювали це питання з інвесторами і акціонерами. Компанія молода, і нам треба зафіксувати серйозність намірів. За підсумками дев'яти місяців цього року будемо приймати рішення. Поки ми бачимо, що має все вийти, будемо пропонувати Міненерго піти на це. В першу чергу щоб довести акціонерам та економічного співтовариства, що ПАТ відчуває себе комфортно і може собі це дозволити. Взагалі, нам потрібен стратегічний інвестор. Вся проблема в тому, що до мереж при реформі РАО ЄЕС, на мою думку, поставилися не зовсім серйозно, в той час як, на мій погляд, це найкращий, найбільш дохідний актив.

- привабливість, ніж генерація?

- Це правда. Я вважаю, що мережі дуже недооцінені, а деякі наші акціонери, справедливості заради, випадкові. Я не хочу їх образити, але тоді як ділили: «Ось тобі шматочок генерації, якщо не вистачає до загальної суми, бери шматочок мереж». Тому набір міноритаріїв у нас дуже дивний.

- Хто може бути таким стратегом?

- Головне, щоб це були акціонери, зацікавлені в розвитку компанії, які бачать в цьому перспективу. Це можуть бути банки розвитку, пенсійні фонди.

- Днями рада директорів обговорював розподіл дивідендів проблемним дочірнім компаніям. Яка сума буде спрямована, хто виступить донором, хто реципієнтом?

- Спрямуємо близько 18 млрд руб. за підсумками року. Але немає понять «донор» або «той, хто вимагає реанімації». Ті, хто раніше були кращими, не завжди продовжують цю історію в частині прибутковості. У нас, може бути, «Янтарьенерго» або МРСК Сибіру ще не можуть дозволити собі такої розкоші, як дивіденди, але досить ефективно працюють. Ми прибрали з проблемного списку 2016 року МРСК Північно-Заходу, в 2017 році приберемо МРСК Сибіру.

Коли створювали «Россеті», шість дочірніх структур у нас були практично банкрутами. Зараз вкрай складне фінансове становище тільки у МРСК Північного Кавказу. Але там своя специфіка, ми розуміємо, що дивідендами це багаття не загасили і, більш того, це буде неправильне використання коштів. Бо не стане мотивації у регіональних влад і мереж щодо вдосконалення управління. Була пропозиція все гроші направити на Кавказ, але ми просто «проїли» б їх, а на наступний рік було б те ж саме. Ми не прийняли рішення і по напрямку грошей на консолідацію мереж. Вважаємо, що тут потрібно виважено підійти до питання.

- А як ви в цілому оцінюєте тенденцію по затикання дірок в інвестпрограму за рахунок дивідендів? Ось Мінтранс запропонував будувати мережі для порту і залізничної інфраструктури в Тамані за рахунок дивідендів «Россет» ...

- Ну, по-перше, я не зовсім підтримую Мінтранс. Були виділені бюджетні гроші на ТП, вони повинні цим керуватися. Ситуація так склалася через некоректну координації нових споживачів в Тамані. Порт вимагає 92,3 МВт, залізниця - 92 МВт, інші споживачі - 12,5 МВт.

Чому ми прийняли рішення допомогти дивідендами проекту? Варто державне завдання: в жорсткі терміни створити інфраструктуру цієї частини моста в Крим, всі умови для залізниці, Терміни жорсткі - 2018 рік. Підстанція з лініями коштує близько 7 млрд руб. Ми, звичайно, могли б побудувати меншу підстанцію на 100 МВА, але ми бачимо перспективу розвитку. Ми подивилися з краєм, Мінтрансом і Міненерго, що будуються порт, залізничний вузол, є інші потенційні споживачі, і розглянули два варіанти: ми будуємо підстанцію або з одним трансформатором на 200 МВА, або з двома трансформаторами по 200 МВА кожен. Але по економіці краще побудувати відразу потужну підстанцію, яка б дала можливість підключатися майбутнім споживачам.

Ми прийняли рішення, що допомагаємо «Кубаньенерго» на 3,4 млрд руб. Вони возмещаеми: ми даємо їх на один з двох етапів будівництва і вони їх повертають.

- А який механізм повернення?

- Просто плата за ТП. За договором ми отримали аванс в 1,2 млрд руб., За рахунок нього зробили проект, експертизу, оформили землю, почали первинну будівництво. 3,4 млрд руб. «Кубаньенерго» вкладає до другого етапу. Як тільки ми вводимо другу частину підстанції, надходить плата за ТП, і «Кубаньенерго» погашає свій борговий портфель.

- Чи досягло уряд якихось рішень по ліквідації проблеми «останньої милі» - перехресного субсидування, при якому підвищуються тарифи для великої промисловості і знижуються для інших споживачів?

- Ми закінчуємо історію з «останньою милею». При створенні «Россет» обсяг випадаючих доходів МРСК по «останньої милі» був 37 млрд руб. Потрібно було вирішувати питання стримування тарифів для населення і розуміти, за чий рахунок гасити енергетикам «перехрестя». Було прийнято рішення, що різницю повинні платити «на трьох» металурги, мережі та регіони. Треба було юридично це оформити: ми на магістральних мережах віддавали в оренду МРСК вимикачі, трансформатори, і распредсетей за це гроші отримували. Але їм сказали, що за вісім років треба цю різницю закрити шляхом підвищення ефективності, зниження витрат, тарифних рішень, губернатори паралельно повинні були правильно встановлювати тарифи.

У 2013 році ми вийшли з ініціативою ліквідувати «останню милю», було прийнято рішення поділити ці 37 млрд руб. на три частини. Бюджет виділив 3 млрд руб., «Россеті» на себе взяли навантаження в 13 млрд руб., Решта - регіони за рахунок тарифів. Зрозуміло, що металурги довели всім, що вони в цьому не беруть участі, хоча думаю, що це було неправильно. Зараз у нас залишився 1 млрд руб., І ми з ним питання вирішимо. Але «остання миля» - це інструмент «перехрестя», а вона в цілому залишається, її зафіксували на рівні 250 млрд руб., І вона несправедливо розподілена між споживачами. У нас по регіонах тарифи можуть відрізнятися в сім разів. Зараз найнижчий в Іркутській області - 0,56 руб. за 1 кВт.год, а в Якутії - 3,77 руб., в Калмикії - 3,65 руб.

- Була ідея частина перехресного субсидування закривати дивідендами «Россет». Ви проти цього?

- Не треба туди дивіденди направляти. Неправильно це робити за рахунок мереж, не ми винні в наявності «перехрестя». Треба правильно перерозподілити навантаження на економіку. Тут треба приймати норму споживання електроенергії для всіх споживачів. Я прихильник соціальної норми, але чому ми говоримо тільки про населення? Норма споживання повинна бути для всіх споживачів, включаючи великих. Є світові еталонні речі, наприклад, що на тонну продукції потрібна певна кількість енергії. Все, що вище, - плати більше. У нас найнижчі ціни на електроенергію. Але тариф на передачу повинен бути єдиним.

- А ідея зростання тарифів ФСК для закриття «перехрестя»?

- Я думаю, що в магістральних мережах є потенціал зростання. Мені здається, що можна перерозподілити навантаження на великих споживачів. Взагалі тариф - це інструмент держави, регіональних влад для мотивації економіки. За останні чотири роки відбулося зростання споживання: у населення - на 16%, у малого бізнесу - на 10%, а у великого споживання впало на 4%. Наша подальша економіка і виручка будуть залежати від зростання споживання. У всьому світі енергоємність населення зростає, і малий і середній бізнес - це наш найголовніший споживач, давайте допоможемо, на 10-35% знизимо їм тарифи. Сьогодні з теплицями приходять, ми їх підключаємо безкоштовно, але тарифи на передачу для них високі, вони просять підключати їх до 220 кВ (висока напруга з більш низьким таріфом.- "Комерсант"). Але це нерозумно, ми створимо паралельну мережу: у нас навколо цих підстанцій зростуть не алюмінієві заводи, які повинні їх забезпечувати, а малі та середні підприємства. Це позначиться на надійності і зруйнує логіку єдиної енергосистеми, в якій магістральні мережі забезпечують перетікання, а зі споживачем працюють распредсетей.

У структурі кінцевої ціни електроенергії з 2010 року частка мереж знизилася з 26,3% до 18,6%. Коли сказали, що зростання тарифів буде нульовим, ми за рахунок внутрішньої економії продовжували існувати, а інфляція-то росла. Ми заощадили за витратами 200 млрд руб., Але ці гроші мало побачити населення, а за фактом гроші плавно перетекли генерації: кінцева ціна ж виросла, на відміну від тарифу на передачу енергії. Це неправильний підхід. Ми розуміємо, що в наявності сьогодні є 236,3 ГВт генерації, але фактично використовується трохи більше 150 ГВт, і цього їм достатньо, щоб існувати. У мереж такого резерву немає, але вони теж повинні бути в надійному стані.

- Кілька місяців тому ФАС говорила про нові підходи до тарифного регулювання. Довгострокові RAB-тарифи, на думку служби, треба скасовувати і переходити на систему «інфляція мінус». Чи поділяєте ви позицію ФАС?

- RAB - це хороший інструмент. В першу чергу це модель залучення інвестицій. Інше питання, що Мінекономіки перевантажити RAB непотрібною роботою, потрібно було багато будувати, наприклад, під Олімпіаду. Так, досвід був не зовсім коректний. В першу чергу ми постраждали тому, що залишилися один на один зі всіма контрагентами. Я пам'ятаю 2009 рік, коли прийшли інвестори, банки, фонди і ми уклали довгострокові контракти з заводами. Заводи задихали і почали будувати нові потужності. Тому я вважаю, що не треба кидати RAB, але його завдання - це довгострокове фінансування програми модернізації.

Я двома руками за ідею ФАС по модернізації тарифної політики, але їй треба займатися всім разом. Тому що тут потрібна синхронізація розвитку енергетики, інших галузей, регіонів. Треба оновити тему по платі за ТП, сьогодні ось ми розвиваємо пільгове ТП. На першому етапі це спрацювало - ми дали імпульс розвитку малого та середнього бізнесу, підключаємо населення. Але цей підхід треба міняти. Вже 30,7 млрд руб. на цьому втратили у вигляді випадаючих доходів. Давайте переходити для нових споживачів на індивідуальні тарифи. Наприклад, все підключаються безкоштовно, але витрати на ТП для сільгосппромислова повертаються мереж протягом 10 років, для населення - за 20 років, для металургів - за три роки. Не брати плату за ТП - це правильно, адже і в магазині ми платимо не за вхід, а за продукт. Всі прекрасно розуміють, скільки коштує експлуатація ЛЕП, треба формувати модель «еталонних мереж». Тариф на передачу енергії в частині експлуатації повинен бути єдиним, а тариф на інвестиції регіон повинен приймати сам.

- Раніше часто публічно виникала тема конфліктів «Россет» і дочірньої Федеральної мережевої компанії (ФСК). З чим це пов'язано і як будуються відносини з ФСК?

- Напевно, це пов'язано швидше з тим, що до 2009 року про ФСК ніхто не знав. Наша команда прийшла в ФСК в липні 2009 року, а 17 серпня сталася аварія на Саяно-Шушенській ГЕС. І тоді, хотів би я цього чи ні, вся країна дізналася, що таке ФСК. Я ніколи в житті так не відчував свою відповідальність, як в той момент. Від ГЕС йшла енергія на алюмінієві заводи, треба було перетоки все перебудувати. Я з Сибіру не вилазив. Тому, звичайно, з того дня статус ФСК піднявся. Ми перейшли на RAB-тарифи, була серйозна програма модернізації, ми заговорили про «розумні мережі», нам довірили мережі для Олімпіади. Я тоді сказав, що в принципі просто наведення ладу в ФСК ефекту не дасть, споживачі його не бачать: ми просто витрачаємо гроші, а в МРСК неплатежі.

З 2010 року ця тема обговорювалася в уряді, в адміністрації президента. І буквально в 2012 році, в квітні, було прийнято рішення, що мережевий комплекс треба об'єднувати. Я доповідав, що головне - це не питання злиття дочірніх товариств, все питання в технології - потрібно, щоб було єдине управління, власність може бути різна. Пропонувалося залишити «Холдинг МРСК», а ФСК зробити одним з його 15 дочірніх товариств. І була ще тема, що і «Россеті», і ФСК залишили стратегічними компаніями, звичайно, це підняло статус останньої. Один рік я там і там був керівником, і це було дуже комфортно. Потім змінилася ситуація, в ФСК з'явився новий керівник. Ця сама по собі формувало дискомфорт, але конфлікту бути не може, тому що «Россеті» - материнська компанія.

Деякі, звичайно, користувалися тим, що і ми, і вони - «стратеги». А так у нас нормальні відносини завжди були. І ви розумієте, що створення «Россет» не зовсім вписувалася в плани приватизації. Але перемогла тоді наша стратегія, що мережі повинні бути в одних руках, з єдиної технічної, кадрової, економічної і фінансової політикою. Був конфлікт з ФСК за єдиним казначейству. Просто хтось одночасно дав директиву про створення казначейства та нам, і нашим дочірньому суспільству. Але ми не можемо дозволити, щоб дочірнє товариство не виконало рішення за єдиним казначейству холдингу. І конфлікт вирішувався, на жаль, на рівні президента. Життя показало, що це хороша економія, прозорість. Зараз я взагалі не бачу ніяких проблем в цьому напрямку.

- До 1 липня мала була з'явитися схема по передачі «Россет» «Обороненерго» (мереж Міноборони) в залік боргів «Обороненергосбита». Як ця схема виглядає?

- Тема піднімалася до ситуації з «Обороненергосбитом», ми її з Міноборони обговорювали з першого дня створення «Россет». Ми стали дивитися, хто у себе тримає мережі. І ми зверталися до Міноборони, але ситуація з «Обороненергосбитом», звичайно, змусила нас більш енергійно рухатися. Зараз м'яч на їхньому боці, пройшов ряд спільних нарад в Міненерго і в Міноборони. Ми бачимо мережі Міноборони як нашу шістнадцяту дочірню компанію. Вона, як і зараз, буде працювати на всій території РФ, буде власником активів. Управляти активами будуть ті наші МРСК, на території яких знаходяться мережі. Тобто якщо в Забайкальському краї є мережі «Обороненерго», то ці активи передаються в управління МРСК Сибіру. Тим самим ми значно знизимо операційні витрати і підвищимо продуктивність праці.

Крім того, нам і Міненерго потрібна якась аварійно-відновлювальна структура для роботи при НС. Можна було б цю функцію доручити «Обороненерго». Це оптимізував би витрати: зараз кожна наша компанія тримає аварійні запаси на складах, це обтяжує економічно і організаційно.

Ми вважаємо, що повинні стати акціонером 100% «Обороненерго», але «золоту акцію» передати Міноборони. Навіть краще було б, щоб якийсь відсоток акцій був у них. І тут нічого хитрого немає, просто тому, що вони будуть нашим найголовнішим замовником, який повинен брати участь в управлінні компанією. І у нашого партнера є досить серйозний ресурс. У них є розвиток, особливо в нових регіонах, наприклад в Арктиці. Нам би дуже хотілося не просто забрати актив, а щоб споживач бачив нас як надійного партнера в питанні розвитку енергопостачання. Ось така ідеологія, і Міноборони поки розділяє нашу позицію.

Оцінка, корпоративні процедури, директиви, напевно, займуть ще рік. Але щоб не втрачати час, ми запропонували Міноборони вже в цю зиму зайти разом в управління, об'єднати команди, щоб оптимізувати витрати на експлуатацію та передавати ці об'єкти нашим компаніям.

- Борг «Обороненергосбита» погаситься за рахунок угоди?

- «Обороненергосбит» почав потихеньку платити, але поки борг становить 4,7 млрд руб. Тут принципової, жорсткої позиції немає. Нам би, звичайно, хотілося, щоб актив перейшов до нас за рахунок боргів, але це рішення уряду. Поки не можу сказати, як це буде виглядати в остаточному вигляді. І ми поки не розуміємо оцінки, її має затвердити рада директорів.

- Тобто можливо, що доведеться доплатити?

- А звідки гроші?

- Позикові кошти. Ми не думаємо, що вартість цього активу більше боргу. Нам би, звичайно, хотілося це обміняти. Але, судячи з настроїв наших партнерів, ми розуміємо, що може бути 50 на 50. Ми готові, але якщо платити, то тут наша позиція така, що ці гроші підуть на модернізацію мереж для Міноборони чи на розвиток, тобто на приєднання нових об'єктів , які потрібні для розвитку.

- Подібні угоди з кимось ще обговорюються? Наприклад, з ВАТ РЖД?

- Я неодноразово ще з Володимиром Якуніним (глава ВАТ РЖД до серпня 2015 року.- "Комерсант") Говорив про те, що якщо ВАТ РЖД довірить нам управління мережами, то ми їх будемо експлуатувати дешевше, вони отримають від цього економію. Ми говоримо про мережах, які мають інших споживачів і доходять до тягових підстанцій. Ми обмінялися думками, вони не відкинули наші пропозиції. З урахуванням становлення команди в ВАТ РЖД поки активно питання не обговорюється, але в порядку ми його записали.

Зараз у нас більше переговорів щодо передачі мережевих активів з власниками в особі регіональних і муніципальних властей. Вважаємо, що їм це абсолютно не треба. Обласна влада повинні займатися охороною здоров'я, освітою. Є проекти, які тривалий час обговорюються, десь ми не домовляємося за ціною.

- З лютого електромережі Севастополя почали переводити в російську юрисдикцію під управління ТОВ «Севастопольенерго». Як буде виглядати входження «Россет» в Севастополь? Ви будете створювати СП з ТОВ?

- Життя змусило нас бути в Криму: ми вперше зіткнулися з тим, що цілий регіон був відключений від електропостачання. В зиму 2015/16 року, коли були обмеження, ми допомагали і фахівцями, і дизелями. З того моменту з севастопольськими владою були гарні відносини, І було спільне рішення про допомогу у відновленні надійності енергопостачання міста.

Зараз обговорюється тема створення СП - АТ з трьома учасниками: приватна «Севастопольенерго», міські мережі і ми як третій партнер. Йде оцінка міських мереж і «Севастопольенерго». Ми вважаємо, що якщо ми туди входимо, то повинні мати не менше 50%. Як тільки буде оцінка, ми відразу залучимо туди свої фінанси. Ми поки думаємо, що пакет 50 + 1% коштує десь близько 2 млрд руб., Ця сума піде на модернізацію міських мереж. Зараз ведемо роботу над схемою розвитку енергопостачання Севастополя. Ми вважаємо, що весь проект можна реалізувати за два роки.

Зараз ви запитаєте про санкції?

- Про них пізніше. Серед колишніх власників мереж Севастополя був Євген Гінер, він активно входить в енергоактиви в РФ ...

- Я полюбив футбол, він полюбив електроенергетику.

- Він планує брати участь в новому СП?

- Якщо буде він, то нас це влаштовує, головне, щоб у нас був 51% - це принципова позиція в будь-якому регіоні. Друге: акціонерну угоду з суб'єктом, в якому встановлюються довгострокові тарифи. А хто буде третім ... Головне, щоб це був стратегічний довгостроковий інвестор.

- Тобто поки немає інформації, хто буде третім?

- Все залежить від оцінки. Якщо власники «Севастопольенерго» скажуть, що готові вийти з цієї історії, то побачимо, скільки це коштує. Але просто бажання мати не 51%, а 67% у нас немає. Ми не будемо прагнути до збільшення своєї частки.

- А у міста який відсоток вийде?

- Там не такий великий обсяг мереж в місті, я не думаю, що він буде більш 5%. Вони зараз оцінюють свої мережі. Треба місто переводити на електротранспорт, впроваджувати електромобілі, електробуси, хороше освітлення робити.

- А чи бачите ви для «Россет» ризики санкцій?

- Як вам сказати ... Ми зараз обговорюємо на світових майданчиках роль електроенергетики: кажуть, потрібно, щоб усі мали рівний доступ до електроенергії, кожен сьомий житель світу зараз без електрики, треба всім об'єднатися і т. Д. А з іншого боку, я не розумію своїх колег в цій частині (відключення Україною постачань електроенергії в Крим.- "Комерсант"). Після того як людей залишили без електрики, ми просто повинні бути там. Мені здається, що розум повинен взяти гору.

Звичайно, певні ризики є, але ми сподіваємося на об'єктивність, розумність. Звичайно, бортами підставлятися не треба і зухвало поводитися, дражнити немає сенсу, але не залишати ж людей без електрики ... Зрозуміло, останнє слово залишається за Міненерго.

- Міненерго заморозило продаж проблемних енергозбутових компаній «Россет» на Північному Кавказі. Як взагалі далі буде розвиватися ситуація?

- По-перше, треба бути послідовними: при реформі електроенергетики відділення енергозбуту і генерації від мереж треба було довести до кінця. А вийшло, що чомусь самі «важкі» збуту залишили у держави. І до нас постійно були претензії, ФАС писала, що це погано. З іншого боку, у енергозбуту перед нами були і залишаються величезні борги. На сьогоднішній день дебіторська заборгованість - 146 млрд руб., 101 млрд крб.- прострочена заборгованість і її приріст за цей рік близько 15 млрд руб.

Тоді ми переговорну позицію вивели на іншу логіку: якщо ви не платите, тоді ми будемо говорити всюди, що ви нам не потрібні, ми вашу роботу зробимо краще, світова практика говорить про те, що енергозбутової діяльність ведуть або мережі, або генерація. Ми боролися з енергозбуту через цю риторику, а у відповідь нам наші противники пропонували продавати збуту. Ми говоримо: «Добре, тоді давайте ми наші збуту об'єднаємо в один актив - і єкатеринбурзький, і кавказькі - і все продамо одним лотом» .- «Ні, - кажуть, - так не піде».

- А чому ж відмовилися від цієї ідеї?

- А хто захоче брати Кавказ? Потім нас критикували за те, що ми погано працюємо зі збору коштів на Північному Кавказі. І в підсумку відомства зажадали від нас продажу всіх енергозбуту. Директива вийшла, ми готували активи, ще раз запропонували продати одним пакетом - немає, кажуть, треба продавати кожен окремо. А коли приступили до реалізації, то все нарешті зрозуміли, що продаж енергозбуту на Північному Кавказі тільки погіршить ситуацію. Ми з Міненерго обговорювали тему і вирішили, що держава - самий прозорий і ефективний власник цього активу. Відомства прийняли рішення призупинити дію директиви, тому що, коли її випускали, що не були прораховані всі ризики.

Ситуація швидко не змінюється. Там є свої особливості, і їх можна теж вирішувати, принаймні, можна зробити єдиний тариф на Північному Кавказі, єдиний енергозбут, йти від впливу місцевих еліт і так далі.

- А є варіант виставити на продаж більш рентабельні енергозбуту?

- Ні, його не існує. Тому що треба повністю міняти модель управління. Протягом цього року дуже серйозно зросла прострочена заборгованість Енергозбуту перед нами. Я думаю, що в найближчий рік ми нічого не будемо робити з цими активами, по крайней мере, ми так домовилися з Міненерго, а потім потрібно приймати рішення, але треба це все мати в одних руках.

- У директиві перед Новим роком містилася оцінка цих енергозбуту. Вона яка?

- Оцінка енергозбуту йде від боргів перед ними на роздрібному енергоринку, від їх зобов'язань перед банками і від обсягів договорів, і вона тому може змінюватися. І продавати активи за принципом голландського аукціону (з пониженням цени.- "Комерсант") Не зовсім правильно: можна так дуже просто від них позбутися, але це не по-державному. Тому що ми прекрасно розуміємо: якщо ми ці активи на Північному Кавказі продамо, то їх заборгованість перед нами ще більше зросте.

- Майже півтора року «Лененерго» управляє і. о. гендиректора. З чим це пов'язано? Чи задоволені ви поточною ситуацією в компанії?

- Це добре, що і. о. По-перше, дійсно багато зроблено по «Лененерго» з урахуванням того, що там було потрібно втручання керівництва країни. Там проблема була не тільки в «Лененерго». Губернатори хотіли багато будувати, розвиватися, але тарифи на це не давали. Накопичилися серйозні борги - близько 39 млрд руб. Тому, щоб наведення порядку було на контролі у керівництва країни і Міненерго, було прийнято рішення, що «Россеті» беруть «Лененерго» під пряме управління. Там працює не виконуючий обов'язки: перший заступник гендиректора «Россет» Роман Бердников одночасно виконує функції гендиректора «Лененерго». Статус першого зама якраз допомагає йому безпосередньо спілкуватися з регіональною владою, ми скоротили прийняття рішень від материнської компанії до «Лененерго». Ми повернули борги банкам, докапіталізувати компанію за рахунок ОФЗ, підключили споживачів, яким заборгували. І 2016 рік - перший за довгий час, коли «Лененерго» спрацювало з прибутком в 7,5 млрд руб., А вартість акцій зросла в 2,5 рази.

- Як довго така схема керівництва проіснує?

- Напевно, недовго. Я думаю, що в 2017 році ці успіхи треба буде зацементувати, Роману Миколайовичу треба довести розпочате до розуму, виконати доручення президента в частині Регуляторика, стабілізувати ситуацію. Звичайно, я думаю, що там потрібен постійний гендиректор. Ми пояснили споживачам, в основному промисловцям, що не можемо допустити, щоб тариф був нижче економічно обґрунтованого. Петербурзькі влади нам у цьому допомогли. Зараз таку ж роботу ведемо з Ленінградською областю.

- А докапіталізацію через ОФЗ виконали повністю? Адже там були певні відставання.

- Так, в повному обсязі виконали. Але там треба вирішувати іншу тему: вийшла певна економія коштів ОФЗ, треба вирішити, що з нею робити. За ідеєю, ми повинні повернути її в бюджет. Але на цю суму були акції «Россет» і «Лененерго» придбано, і це буде некоректно. Ми зараз з Міненерго, Мінфіном і урядом Петербурга вирішуємо, як правильно використовувати ці кошти.

- Який обсяг економії і куди її можна витратити?

- Трохи більше 4 млрд руб. Були прийняті інші технічні рішення, Деякі споживачі відмовилися від тієї потужності, яку заявляли, заощадили на вартості будівництва і так далі. Варіанти витратити є різні: модернізація мереж або підключення житла. У міста є непогана ідея вкласти їх в Каблирование повітряних ЛЕП.

- «Россеті» об'єднали управління МРСК Центру та МРСК Центру та Приволжья. У чому сенс ідеї, чи планується поширити цю практику на інші активи?

- Основа фінансово-економічної моделі МРСК - це філії в регіонах. Регіони встановлюють тариф, філія формує виручку. Мета МРСК - централізувати ті функції, які приносять всіх філіях економію. Це, наприклад, кадрова політика, підготовка персоналу, централізовані закупівлі типового обладнання і т. Д. Ми свого часу хотіли об'єднати управління «Лененерго» і МРСК Північно-Заходу, але побачили, що керівники компаній неправильно оцінили свої можливості і мотивація у них була інша.

У нас співпало, що керівник МРСК Центру та Приволжья звільнився, але є сильний керівник в МРСК Центру (Олег Ісаев.- "Комерсант"). І ми порахували, що можна централізувати управлінські функції двох МРСК, створити сильну команду. Але перспективи прямого об'єднання компаній немає.

Коли я іноді кажу «єдина компанія», це не означає, що треба змінювати кордони акціонерної власності, але можна віддати це під єдине управління. Є Сибір, і я впевнений, що єдине управління сибірським мережевим комплексом впорається з експлуатацією і магістральних, і розподільних мереж у всіх цих суб'єктах федерації. І ми тільки скоротимо операційні витрати і тарифи.

Ми вже знизили операційні витрати по холдингу на 30%, на 50,7 млрд руб., Але далі знижувати можна тільки за рахунок структурних перетворень. А головне перетворення - це, звичайно, єдине управління. Можна не міняти взагалі склад компаній в холдингу, але збирати акціонерів, запропонувати єдину компанію, яка управлятиме активами, буде єдиний резерв, єдиний центр підготовки кадрів і так далі. Поки нам здається, що проект з МРСК Центру та МРСК Центру та Приволжья вдався: ми пройшли одну зиму, і вона показала, що саме таке єдине управління більш ефективно. Передумов інших об'єднань поки не бачу.

- Що ви думаєте про можливість приватизації МРСК, до якої так і не приступили після реформи РАО «ЄЕС Росії»?

- Я вважаю, що, по-перше, треба зараз створювати єдині правила і єдину компанію з довгостроковими єдиними тарифами. На продажу, наприклад, шести компаній холдингу ми нічого не заробимо, але зруйнуємо єдину структуру. Наша компанія з державною участю набагато ефективніше інших мережевих компаній. Ми виконуємо доручення держави і за пільговим техпрісоедіненію, і по зниженню аварійності, ростуть продуктивність, зарплати. Тому я вважаю, що якщо про що і думати, то про довгострокове стратегічне партнері. А частка держави в цьому проекті повинна бути такою, яка дозволить керувати і контролювати.

Стратегічні інвестори прийдуть тоді, коли буде довгостроковий тариф, зрозумілі правила, буде оптимізовано структуру управління. Я вважаю, що це повинно бути в одних руках, це буде ефективно, надійно, прозоро і керовано. Я, до речі, не знаю, хто прозоріше нас в галузі сьогодні. Подивіться на приватні мережеві компанії, там немає такої звітності, ми не розуміємо, як там це все управляється. Напевно, серед них є хороші компанії, але ефект нашої компанії в тому, що все в одних руках. Є багато міжнародних прикладів: ось наші партнери, французька Enedis (колишня ERdF), найбільша компанія, працює не тільки у Франції, але і в інших країнах Європи. Це державна компанія, мережі в одних руках, і вони вважають, що це правильно.

- А зараз питання приватизації взагалі обговорюється?

- Ні, зараз питання в порядку денному немає.

- У «Россет» є ідея азіатського енергокольца через Росію, Японію, Китай. Проекти експорту електроенергії на Далекому Сході були у «РусГідро» і «Інтер РАО», але вони заморожені. Чому ви цікавитеся енергокольцом і коли воно може бути реалізовано?

- Ідея створення Енергоміст бере початок ще з саміту АТЕС в 2012 році, коли Росія заявила про готовність прискореними темпами розвивати регіон. Тоді по темі енергетики почалися активні контакти з Південною Кореєю, Китаєм, потім до обговорення підключилася Японія. В Японії, наприклад, дві енергосистеми працюють з різною частотою струму. Японські колеги звернулися до нас для вивчення досвіду роботи Єдиної енергосистеми Росії, розуміючи її переваги.

Ми вважаємо, що чим більше інтеграція, тим більше можливості, крім того, електромережева інфраструктура в усьому світі недооцінена - особливо з урахуванням екологічних викликів. Зараз Китай каже про відхід від вугільної генерації з міркувань екології. Не треба нічого їм будувати, ми можемо постачати сусідні держави чистої, надійної енергією.

У минулому році ми підписали чотиристоронній меморандум з компаніями Китаю (ДЕК Китаю), Республіки Корея (KEPCO) і Японії (Softbank) про проведення спільної роботи зі створення глобальної об'єднаної енергосистеми, яка охоплює Північно-Східну Азію. Зустрічалися з Міністерством економіки Японії. Домовилися створити одну групу з економіки, іншу - за технологіями, третю - по організації, четверту - по реалізації. Провели зустріч з технологій, технологи сказали, що це можливо. Може бути, це якісь фантазії, але так завжди народжувалися проекти. Китай набудував ліній постійного струму надвисокої роздільної класу напруги, об'єднав енергосистеми. Зараз в Монголії п'ять ізольованих енергосистем, їм потрібен 1 ГВт потужності, вони хочуть будувати ГЕС. Ми їм говоримо, що вони зіпсують нашу екологію, під загрозою наші водні басейни, в тому числі унікальне озеро Байкал. Ще за радянських часів був проект будівництва енергомоста в Монголію з Саяно-Шушенській ГЕС через Іркутську енергосистему. Давайте обговоримо, створимо робочу групу.

- А який механізм повернення інвестицій може бути і хто буде за це платити? Чи може тут бути російський держкредит?

- Електромережі - це великі інвестиції, але в усьому світі ці інвестиції йдуть, тому що є споживач, і за 10-15 років гроші повертаються. У США в цьому активну участь пенсійні фонди. Технологічно енергокольцо можливо, тепер друга частина - економіка. Ми зараз стоїмо на порозі технологічних змін і стримуємо те, що неможливо стримати. Якщо не ми, то інші це зроблять. До 2025 року планується глобальне зростання енергоспоживання на 30%, з них дві третини будуть припадати на країни АТР. Стартова позиція нашої енергосистеми просто чудова: є хороша генерація, надійний електромережної комплекс, який сам по собі є природним Енергоміст між Європою і Азією, і ми не можемо собі дозволити упустити момент.

1994-1995 - Норильськ, перший заступник глави міста

1995-2000 - Норільський гірничо-металургійний комбінат, заступник генерального директора

2000-2002 - Норильськ, глава міста

2003-2006 - Таймирський автономний округ, губернатор

2007-2009 - Сибірський федеральний округ, Помічник повноважного представника президента РФ

2009: Додати Голова правління ФСК

З 2009 по 2013 рік він очолював Федеральну мережеву компанію (ФСК), пізніше включену в «Россеті». З жовтня 2009 року - голова правління ФСК ЄЕС.

У 2010 році керівник «Енергобудінвест-холдингу» (один з підрядників ФСК) Ігор Ярославцев в інтерв'ю «Коммерсанту» звинуватив Бударгін в тому, що він не контролює компанію, а топ-менеджери ФСК діють виходячи з власних бізнес-інтересів.

2012: Глава "Россет", 22-е місце в списку найдорожчих менеджерів Росії

У 2012-2013 роках пан Бударгін виграв апаратну боротьбу за пост керівника створюваного електромережевого холдингу "Россеті" у свого першого заступника Андрія Мурова, який очолив ФСК.

У листопаді 2012 року включений Forbes в рейтинг "25 найдорожчих топ-менеджерів Росії", де зайняв 22-е місце з річною компенсацією $ 4 млн.

2017

22 січня 2017 в Москві оголошений новий склад Вищої ради партії "Єдина Росія". Борис Гризлов перезібран главою Вищої ради партії. З нових членів до складу вищої ради включені:

• спікер Держдуми В'ячеслав Володін,
• глава РЖД Олег Бєлозьоров,
• гендиректор «Россет» Олег Бударгін і

ряд губернаторів, в чиїх регіонах «Єдина Росія» набрала результат вище або який можна порівняти з результатом партії по країні в цілому (54,2%).

Відставка з поста глави "Россет"

У серпні 2017 року стало відомо, що беззмінний гендиректор «Россет» з моменту створення холдингу в 2013 році Олег Бударгін йде з поста, який зайняв глава департаменту ЖКГ Москви Павло Лівінський, який багато років пропрацював в електромережних компаніях.

З моменту створення «Россет» в 2013 році ними беззмінно керував Олег Бударгін. Мало не з моменту призначення в «Россеті» Олегу Бударгін почали пророкувати швидку відставку. У 2013-2014 роках джерела `'` припускали, що в разі відходу він змінить на посту повпреда в Північно-Кавказькому ФО йшов на підвищення Олександра Хлопоніна (на 2017 р - віце-прем'єр) - свого попередника на посту глави Таймиру. Згодом пана Бударгін чутки регулярно готували в команду віце-прем'єра, а його можливими наступниками називали Андрія Мурова або рідше заступник міністра енергетики РФ В'ячеслава Кравченка. Але Олегу Бударгін незмінно вдавалося зберегти крісло глави «Россет».

Чутки про його відставку поновилися до червня 2017 року, коли його кандидатура не потрапила в директиву уряду щодо нового складу ради директорів «Россет». Джерела газеті "Комерсант" називали його наступником першого заступника голови ЗЕБа Михайла Полубоярінова або гендиректора Російського енергетичного агентства (підзвітний Міненерго) Анатолія Тихонова. Сам Олег Бударгін в інтерв'ю `'` 30 червня ці чутки спростовував, свою відсутність у списку кандидатів пов'язував з рішенням збільшити число незалежних директорів і стверджував, що не бачить« ніяких ризиків в частині своєї участі в подальшому управлінні `Россетямі`».

нагороди

• Указами Президента РФ нагороджений Орденом "За заслуги перед Вітчизною" IV ступеня та Орденом Олександра Невського.

• У 2017 році виступив з підтримкою реставрації церкви Святих Михайла і Федора Чернігівських в Москві, яку в 11 березня 2018 року освятив патріарх Кирило.

"У цей день я хотів би подякувати тим, хто вніс свою значну лепту в відтворення цього святого храму, перш за все, Олега Михайловича Бударгін, який поклав багато праць і привернув багато коштів, щоб розписати цей храм, побудувати іконостас, щоб здійснилося сьогоднішня подія" , - зазначив

Співробітники "Россет" попалися на черговому крадіжці.

До суду направлено обвинувальний висновок у відношенні топ-менеджерів компанії МРСК Центру, що входить до складу «Россет. Її керівники підозрюються в розкраданні більш ніж 240 мільйонів рублів. «Уголовку» в рядах держкорпорації давно вже стала буденною справою. І центрі цих не зовсім охайних історій варто головний керівник Россет.

«Центральна» МРСК

МРСК Центру - мабуть, сама «неспокійна» компанія «Россететй». Рівно рік тому на керівництво МРСК Центру відкрито поскаржилися працівники ТОВ «Енерго Трест». Вони звинуватили підрозділ Россет в фактично рейдерське захоплення підприємства. Петиція дійшла до російського бізнес-омбудсмена Бориса Титова. Справа дійшла до того, що в результаті «накаті» за гратами опинилися всі перші керівники «Енерго Тресту», які знаходяться там до сих пір! Справа стосувалася нескінченних господарських судових позовів між двома конторами. Їх було близько 30-ти, і все до єдиного МРСК Центру товариський компанії програло. Учасники ринку не без підстав вважають, що після цього підрозділ Россет безпосередньо вирішило вдатися до силових методів. Як подейкують не без протекції Олега Бударгін!

А король-то голий

Як подейкують незалежні експерти, «Россеті» фактично є не що інше, як комерційну «пустушку». Тобто реально акції енергокомпанії не варті нічого. Менеджмент «Россет», на думку фахівців »в очі не бачить такі цілі, як комерційна складова, тобто в кінцевому підсумку прибути фірми.
Методи правління Бударгін і його наближених порівняй з методами підприємств радянського (читай, «совкового») етапу. Якщо говорити простіше, Бударгін «тупо» «поїдає» одержувані гроші зовсім ефективні з економічної точки зору справи. Не випадково, впливові рейтингові агентства оцінюють акції «Россет» і її підрозділів практично за нульовою вартістю. Нульовий в прямому сенсі - одна акція енергокомпанії оцінюється в ... .0 рублів 00 копійок!

У боргах, як у шовках

«Россеті» - м'яко кажучи, не дуже любить присвячувати сторонніх у свої фінансові справи. Однак, те, що відомо (принаймні, у відкритому доступі), просто вражає. А ще тоні пригнічує. Ось, наприклад грошові «успіхи» компанії за минулий рік. Так ось, чисті збитки «Россет перевищили 30 мільярдів рублів. Щорічно борг енергокомпанії зростає в середньому більш ніж на 5 відсотків! Так, як же так стрімко «Россеті» котяться до дна, з огляду на їх більшою мірою, монополізм і тку розширену мережу філій? А тому що в такій країні, як Росія, все залежить від особистості керівника. І тут «Россет» сильно не пощастило ...

«Суворі» челябинские «відкати»

Вже не один рік буйним цвітом цвіте корупція в одному з найбільших підрозділів «Россет» МРСК Уралу. Так, в підрозділі уральського МРСК «Челябінскенерго» «розпилу» і «відкати» вже довгий час є звичайними методами ведення господарства. При цьому, головними фігурантами крадіжки експерти називають верховне керівництво підприємства, а ще колишнього губернатора Південного Уралу Михайла Юревича! за останні роки з челябінського підрозділи таємниче зникли мільйони! Як припускають незалежні спостерігачі гроші банально могли витікати при, природно, «закриванні очей» Юревича, в кишені вищого керівництва «Россет», тобто, самого Олега Бударгін!

"Північне сяйво"

Ще голосніше «засвітився» скандал »в« Лененерго », також структурі« Россет ». Організація тримала майже 15 мільярдів рублів у банку «Таврійський». Все б нічого, їли б не одне, але ... Гроші трималися в кредитної організації, Вже давно перебувала в стадії банкрутства і під санацією! Справа дійшла до того, що в нього втрутився Росимущество. Щоб закрити «пробоїну» в підрозділі «Россет», відомство виділило з казенних грошей майже 30 мільярдів!

«Лже-Дмитро» «Россет»

«Делишки» в «Россет», звичайно, вирішував не тільки один Бударгін. Як це бачиться, у всіх «сірих» схемах »завжди є і« сірий кардинал ». У випадку з «Россет» це звичайно ж колишня права рука Бударгін Дмитро Готліб. Подейкують, що саме він списував фінансові «діри» своїх численних МРСК на нібито непередбачені витрати корпорації. Такі непрості справи, звичайно не робляться безкорисливо. Як писали незалежні засоби масової інформації, Готліб отримував до 5 відсотків «відкатних» за кожну суму «списання»!

Гендиректор «Россет» Олег Бударгін не включений в список кандидатів в раду директорів компанії, випливає з матеріалів до зборів акціонерів. Всього до ради директорів «Россет» входить 15 осіб, стільки ж номіновано в новий склад. У списку кандидатів увійшли всі діючі члени ради директорів, і тільки Бударгін замінений на гендиректора Російського енергетичного агентства Міненерго Анатолія Тихонова.

Як кажуть джерела Reuters і «Інтерфаксу», мова може йти про швидку відставку гендиректора електромережної монополії. Причини такого рішення вони не називають. Обидва агентства можливим наступником називають першого заступника голови Зовнішекономбанку Михайла Полубоярінова.

Розмови про відставку Бударгін активізувалися в останнім часом, Розповідали «Відомостям» два знайомих топ-менеджера і джерело, близьке до компанії. Двоє з них чули про кандидатуру Полубоярінова. Але, за словами одного з них, до президентських виборів в березні наступного року ніяких гучних відставок в енергетиці не планувалося. Як розповідає співрозмовник «Ведомостей» в одній з компаній держхолдингу, в їх компанії все спокійно і ніхто не нервує. Втім, джерело «Інтерфаксу» говорить, що призначення може бути оформлено в найближчі дні. Відставка Бударгін вже обговорювалася восени позаминулого року, говорили джерела «Ведомостей», тоді однією з причин називалася ситуація з «Лененерго», яка опинилася на межі банкрутства через втрачені в банку «Таврійський» 16 млрд руб. Але в підсумку нічого не сталося.

У держкомпаніях гендиректора входять до рад. Але, в принципі, акціонери можуть не включати гендиректора до складу ради, але запрошувати його на засідання, де він не буде мати права голосу, каже партнер адвокатського бюро А2 Михайло Александров.

Полубояринов почав свою кар'єру в 1988 р старшим економістом центрального апарату Ощадбанку, в 2003-2009 рр. працював першим заступником гендиректора «Аерофлоту», а в 2011 р став заступник голови ЗЕБа. У Полубоярінова є досвід роботи в енергетиці. У 2013 р він очолив раду директорів «РусГідро». У раді директорів «Россет» він з'явився в минулому році. Отримати його коментарі у вихідні не вдалося.

Представник Міненерго відмовився коментувати чутки. Представник ЗЕБа теж відмовився від коментарів. Представники Мінекономрозвитку, Росимущества і «Россет" не відповіли на запити.

Холдинг «Россеті» був створений в 2013 р - в капітал керуючого розподільними мережами «Холдингу МРСК» був внесений держпакет відповідає за магістральні мережі ФСК. Бударгін, який до цього очолював ФСК, був призначений гендиректором нової компанії. За статутом «Россет» термін повноважень гендиректора визначається головою ради директорів. Зараз раду очолює міністр енергетики Олександр Новак. Типового терміну повноважень немає, каже Александров, це може бути рік, два, п'ять років - залежить від того, що захочуть бачити в статуті акціонери.

З 2011 р в Росії почала проводитися політика щодо стримування зростання тарифів, каже керівник групи досліджень і прогнозування АКРА Наталія Порохова. Однією з ключових завдань «Россет» була централізація управління в електромережевого комплексі і мінімізація витрат, нагадує вона. В результаті мережеві тарифи в реальному вираженні знизилися на 14%, витрати мережевих компаній - на 19%, а інвестиції - на 41%, зазначає Порохова. «Россеті» не займаються виробничою діяльністю і отримують плату з дочірніх компаній за управління електромережним комплексом. Виручка компанії по РСБУ в 2016 р склала 26,7 млрд руб., 23,3 млрд з яких - дивіденди від «дочок».

На якому глава департаменту ЖКГ Москви Павло Лівінський буде призначений главою електромережевого холдингу замість Олега Бударгін, пройде 11 вересня. Яку посаду обійме пан Бударгін після виходу з «Россет», як і раніше невідомо, але джерела "Комерсант" не виключають, що він повернеться в держуправління.

Рада директорів «Россет» розгляне питання про призначення глави департаменту ЖКГ Москви Павла Лівінського на пост гендиректора держхолдингу 11 вересня, повідомив «Комерсант» джерело, знайоме з порядком засідання. У четвер Дмитро Медведєв повідомив про рішення призначити пана Лівінського на пост керівника «Россет» і обіцяв дати відповідну директиву. На цій посаді Павло Лівінський змінить Олега Бударгін, який очолює «Россеті» з моменту їх утворення в 2013 році (докладніше про кадрову ротацію см. «Комерсант» від 1 вересня).

«Россеті» включають Федеральну мережеву компанію (ФСК; управляє магістральними мережами) і міжрегіональні распредсетевих компанії (МРСК). Чистий прибуток холдингу за МСФЗ в 2016 році зросла на 20,5%, до 98,34 млрд руб., EBITDA - на 6,5%, до 265,2 млрд руб., Виручка - на 18%, до 904 млрд руб. Інвестпрограма «Россет» у 2017 році - 250 млрд руб. з ПДВ. З 2012 року капіталізація компанії (тоді існувала у вигляді ВАТ «Холдинг МРСК») виросла на 135%, до 228 млрд руб.

37-річний Павло Лівінський до 2011 року працював заступником гендиректора столичної МОЕСК (входить в «Россеті»), в 2011-2013 роках очолював Об'єднану енергетичну компанію (володіє частиною електромереж Москви і в «Россеті» не входить). У 2013 році очолив департамент паливно-енергетичного господарства Москви, а в 2017 році став найбагатшим чиновником мерії: по його декларації, за 2016 рік він заробив 203,8 млн руб.

Причини відставки пана Бударгін в повідомленні уряди не називалися, його контракт закінчується в липні 2018 року. Розмови про його можливу відставку активізувалися до червня, після того як прізвище гендиректора «Россет» не була включена урядом в список кандидатів до рад директорів холдингу і ФСК. Проте ні про причини опали впливового керівника, ні про його подальшу долю нічого конкретного не повідомлялося. У п'ятницю Олег Бударгін повідомив, що вважає своє звільнення з «Россет» «рухом вперед»: «Сьогодні ж 1 вересня. Тому перехід в новий клас, а якою буде клас - скоро дізнаєтесь »(цитата по ТАСС).

Знайомий пана Бударгін зазначив «Комерсант», що «виглядає Олег Михайлович задоволеним». На думку співрозмовника "Комерсант", менеджер «піде на підвищення», але куди саме, не уточнює. Втім, він нагадав, що Олег Бударгін є одним з розробників програми соціально-економічного розвитку Росії «Єдиної Росії» і в рамках даного проекту очолює партійну робочу групу. Відзначимо, що до приходу в енергетику у нього був досвід роботи в держструктурах, зокрема, в мерії Норильська, губернатором Таймиру, а також в полпредстве президента РФ по Сибірському ФО.