"Sifatni qabul qilish tartibi to'g'risida" va p-7 "va p-7" mavzusida foydalanish uchun qulay "

Ushbu saytga tashrif buyuruvchilar men bir necha bor bir necha bor savol berdim: "P-6 va P-7-ko'rsatmalar har biri 11 betga bosilgan. Aftidan, ularning byurokratik kelib chiqishi bosma. Kimdir xohlagan kishi Barchasini bo'yash va tartibga solish mumkin variantlar Harakatlar va natijada u keraksiz noqulaylik va hujjatni idrok etish qiyin bo'lgan. Va, albatta, ijro etish qiyin. Hech qanday emas, hatto mutaxassis, hatto etarli sabr-toqatni oxirigacha o'qib chiqing, ulardan foydalanishni amalga oshirmaydi. Ushbu saytga asosiy g'oyalar va qoidalar taqdimoti bilan uni ijodiy qayta ishlash va ushbu ko'rsatmalarning engil versiyalarini joylashtirish mumkinmi? Ushbu ko'rsatmalarning asosiy muhim qoidalarini qo'llashga harakat qildim. Quyida engil Versaslar (engil variantlar) Ko'rsatmalar P-6 "Sifatni qabul qilish to'g'risida".

Do'stlar ishtirok etish majburiy bo'lmagan ko'rsatmalarini zudlik bilan buyurtma qilish kerak iqtisodiy jarayon. Ularda tasvirlangan barcha protseduralar, jarayonlar ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarda qo'llaniladi, faqat tashkilotlar o'rtasidagi ushbu ko'rsatmalarga rioya qilingan holda qo'llaniladi. Ushbu ko'rsatmalarga oid ishlar juda qulaydir, chunki ko'rsatmalar mas'uliyat zonalari va muammo holatlari bo'yicha qoidalarni aniq belgilaydigan ba'zi jarayonlarning ayrim standartlariga o'rnatiladi.

Ko'rsatmalar P-6. Mahsulotlarni miqdor bo'yicha qabul qilish tartibi to'g'risida

Ta'rif jo'natuvchini qadoqlash, muhrlab muhrlab muhrlash va ma'lum bir yukni qabul qilishning soddaligi va soddaligi va soddaligini ta'minlash uchun. Yuboruvchi, shuningdek, yuklarni standartlar va tegishli hujjatlarga muvofiq barcha zarur hujjatlar bilan ta'minlashga majburdir. Har bir joyning har bir joyida mahsulotlar sonini, mahsulotning narxini, jo'natish joyi, belgilangan barcha og'irlikdagi narsalar, belgilangan barcha og'irlik xususiyatlarini aniqlash uchun kerak Siz qabul qiluvchi va transport tashkilotlarini beton yuk haqida bilishingiz kerak bo'lgan boshqa xususiyatlar.

Yuklarni transport tashkilotidan qabul qilganda, oluvchi yuk joylarining ochilish belgilari yoki yo'qligini tekshirish shart. Agar bunday bo'lsa, yoki (va) hech qanday muhr yo'q bo'lsa, uni aniqlash harakati tuzilishi kerak bu faktdan Qabul qiluvchining va transport tashkilotining vakili.
Qabul qiluvchining tovarlar markalashining tovarlar va (yoki) ularning vazni bilan birga keladigan narsalarga qaratilgan narsalarga muvofiqligini tekshirishi shart. Agar tafovutlar aniqlansa, qabul qiluvchining imzosi va transport kompaniyasining vakili (haydovchilik) tomonidan tuzilishi kerak.
Qabul qiluvchining har bir yuk joyining qadoqi xavfsizligini tekshirish kerak. Muammolarni yaratishda tegishli akt ham tuzilishi kerak.

Yuklarni transport tashkiloti vakilidan qabul qilganda, paket shikastlanmasligi sababli, joylar va vaznning haqiqiy soni va qo'shimcha hujjatlarda belgilangan qo'shimcha hujjatlar ishlab chiqarilmaydi. Aks holda, bunday tekshiruv qilinishi kerak va uning natijalari qabul qiluvchining vakillari va transport kompaniyasi vakili (haydovchi vakili) tomonidan imzolangan tegishli hujjatni tuzish kerak.

Kamdan-kam miqdordagi investitsiyalarni to'liq tekshirish oluvchi kuchlar tomonidan qabul qiluvchining omborida amalga oshirilishi kerak. Qabul qiluvchi yuboruvchini (uning vakili) tekshirishda ishtirok etish uchun taklif qilishi mumkin va taklif qilishi kerak. Yuboruvchining qabul qilinishida ishtirok etishi bo'lmagan taqdirda, oluvchi qabulni mustaqil ravishda qabul qiladi. To'liq sinov muddati - tez buziladigan tovarlar, boshqa barcha turdagi mahsulotlar olingan kundan boshlab 10 kun. Erta etkazib beriladigan joylar uchun - ekstremal va boshqa sohalar uchun uning qabul qilish muddati - texnik maqsadlar - texnik maqsadlar - texnik maqsadlar, oziq-ovqat mahsulotlari uchun 40 kun, oziq-ovqat mahsulotlari uchun 40 kun, tez buziladigan oziq-ovqat mahsulotlari uchun 48 soat.

Agar qo'shilgan hujjatlar qabul qilingan mahsulotlarning parametrlarini tavsiflash uchun etarli ma'lumot bo'lmasa, unda ushbu parametrlarning haqiqiy qiymatlari ko'rsatilgan (masalan: bilan birga keladigan hujjatlar ko'rsatilgan bo'lsa), bu parametrlarning haqiqiy qadriyatlari ko'rsatilgan (masalan: Qutilar soni va har bir oralig'ning har bir oralig'i uchun bo'linmalar soni ko'rsatilmaydi. Keyin va akt har bir modda uchun birliklarning haqiqiy sonini ko'rsatadigan speknom hisoblanadi.

Mahsulotlarni qabul qilish amalga oshiriladigan qabul qiluvchi omborida uning xavfsizligi ta'minlanishi kerak. Qabul qilmagan shaxslardan foydalanish imkoniyati berilishi kerak.

Agar etishmovchilik aniqlangan bo'lsa yoki miqdor yoki vazn bo'lsa, qabul qilish to'xtatiladi. Yuboruvchining qabul qiluvchisi xabar yuborishi kerak (jo'natuvchi qabul qiluvchi qabul qiluvchi vakili qabul qiluvchi vakilni qabul qilishni davom ettirishni aniqlash va talab qiladigan muammoni aniqlash va talab qilish. Agar yuboruvchi o'z vakilisiz qabul qilishni davom ettirishga imkon bersa, u qabul qiluvchiga rasmiy xat yuborishi kerak. Ikkala holatda ham, to'liq qabul natijalariga ko'ra (shu jumladan intraktor investitsiyalari) natijalariga ko'ra, oluvchi jo'natuvchiga yuborilgan hujjatlar bilan birga keladigan hujjatni imzoladi, bu esa yuk tashish hujjatlariga to'liq muvofiqligini tasdiqladi . Agar biron bir nomuvofiqliklar bo'lsa, belgilangan shaklning sertifikati ishlab chiquvchi va (yoki) qabul qiluvchining vakolatli shaxslari tomonidan imzolanadi. Qonunning misoli jo'natuvchiga yuboriladi (yuborilgan).

Agar yuklarni qabul qilish uchun mas'uliyatlar uchun mas'uliyatlar bo'lsa, transport tashkilotini, etkazib berishni amalga oshirish va ekspeditorlik xizmatlarini (jo'natuvchi yoki oluvchi) amalga oshirish uchun yollagan holda bu da'volarni taqdim etishga majburdir. (Mening izohlarim: ichida asl matn Ko'rsatmalar bu qabul qiluvchini amalga oshirish kerakligi haqida yozilgan. Men ko'rsatma vaqt ichida yaratilganiga ishonaman davlat iqtisodiyoti. Shuning uchun, etkazib beruvchi, transport tashkilotining har bir elementi, oluvchi bir-birlari bilan kelishib olmagan, ular hech narsa bilan birlashtirilmadi va ularning barcha vazifalariga bo'ysunishgan. Va bu mas'uliyatni kimdir tayinlash uchun zarur edi. Va u qabul qiluvchiga tovarlarni qabul qilib, tovarlarni qabul qilish va transport paytida olib borilayotgan muammolarni aniqlash bilan bog'liq edi.

Ko'rsatmalar P-7. Mahsulotni sifat va to'liqlik bilan qabul qilish tartibi to'g'risida

Ta'rif jo'natuvchini qadoqlash, etiketkalash va har bir yuk joyini muhrlash, etkazib beriladigan mahsulotlarning sifati va to'liqligi xavfsizligini ta'minlash uchun.
Sifatni tekshirish va ishlab chiqaruvchi va jo'natuvchiga berilmagan mahsulotlar jo'natilmaydi.

Yuboruvchi qo'shimcha hujjatlar, veterinariy dalillar, texnik pasportlar, texnik pasportlar va boshqalarni taqdim etadigan etkazib beriladigan mahsulotlarning dolzarbligi va to'liqligini ta'minlashi shart.
Kerakli mahsulotlarning sifati namunaviy namunalar (mos yozuvlar) tomonidan tasdiqlangan sifatga mos kelishi kerak.

Transport dasturida tashish va tanadagi yuklarni tuzatish uchun barcha qoidalar va sharoitlar transport tashkilotida batafsil bayon qilinishi kerak. Bu transport tashkiloti tomonidan tashilgan yuklarning sifatini saqlash uchun amalga oshirilishi kerak.
Yukni oluvchi tomonidan transport kompaniyasidan qabul qilganda (yukni haydovchiga jo'natuvchini qaytarib berishda) qabul qilganda, oluvchiga qadoqlash uchun tashqi shikastlanish shartlariga muvofiqligini tekshirish kerak. Nomuvofiqliklar va zararni aniqlagan taqdirda, belgilangan shaklda belgilangan shaklda amalga oshiriladi. Akt transport kompaniyasi (yoki haydovchi) va oluvchi vakilining vakilini belgilaydi.
Transport tashkilotining vakili hamkorlikdan voz kechgan taqdirda (drayverni haydovchi tomonidan qabul qilingan transport vositasi tomonidan qabul qilingan transport hujjatlari qabul qiluvchini oluvchiga tegishli belgisi kiritilishi kerak.

Qadoqxonaga zarar etkazmasdan qabul qilingan mahsulotlar final qabul qiluvchining omborida benefitar kuchlar tomonidan olinadi.

Mahsulotlarni sifat va to'liqlik bilan qabul qilish shartlari:

tez buziladigan mahsulotlar uchun - yuklarni qabul qilishdan 24 soatgacha;

qolgan mahsulotlar uchun - 20 kungacha - boshqa shahardan, 10 kungacha - etkazib beruvchiga o'sha shaharda olib borilganda;

yetkazib berish bilan shug'ullanadigan joylar uchun - sanoat-texnik maqsadlar ishlab chiqarish uchun 30 kungacha, iste'mol tovarlari - 60 kungacha, oziq-ovqat mahsulotlari (halok bo'lmaydigan) - 40 kungacha bo'lgan vaqtni tashkil etadi , Yuklar qabul qilinganidan beri tez buziladigan oziq-ovqat mahsulotlari - 48 soatgacha.

Chakana savdo tashkilotlari mahsulotni sotish uchun sotish, ishlab chiqarish kamchiliklari, tovarlar qabul qilingan kundan boshlab 4 oy ichida kashf etishlari mumkin. Ishlab chiqarish kamchiliklarini aniqlash to'g'risidagi aktni ishlab chiqaruvchilarga ishlab chiqaruvchiga ishlab chiqaruvchiga ishlab chiqaruvchilarga ishlab chiqarishni ishlab chiqarish kunidan boshlab 5 kun ichida ishlab chiqaruvchiga va jo'natish kerak.

Agar ishlov berish jarayoni paytida yashirin kamchiliklar ikki yoki undan ortiq korxonada amalga oshiriladigan ishlov berish jarayonida amalga oshirilgan bo'lsa, ushbu kompaniya ishlab chiqarilgan kundan boshlab to'rt oy ichida esa kamchiliklarni kashf etgan kundan boshlab to'rt oy ichida amalga oshirilishi kerak.

Kafolatli saqlash va foydalanish muddati bilan mahsulotlar uchun harakat etishmovchilikni aniqlash paytidan boshlab besh kundan oshmasligi kerak, ammo kafolat muddati tugaganidan kechiktirmay. Agar ishlab chiqaruvchining kelishi (jo'natuvchi) harakatni tuzish uchun talab qilinsa (jo'natuvchi), so'ngra uning kelishi uchun zarur bo'lgan vaqt 5 kunga qo'shiladi.

Faol tovarlar, uning savdo punktlarida sotilgan kundan boshlab sotuv paytida sotilishidan oldin ularni saqlash davrida sotilishi mumkin.

Yashirin kamchiliklar faqat qayta ishlash jarayonida topilmaydigan tovarlarning kamchiliklari, o'rnatish va o'rnatish, sinov, foydalanish va saqlash uchun tayyorgarlik.

Faqatgina tegishli vakolatlarga ega bo'lganlar va tayyorgarlik bilan shug'ullanadigan shaxslar sifat va to'liqlikni qabul qilish uchun qabul qilinishi kerak. Qabul zonasida qabul qilinmagan shaxslarning bag'rikengligi yopiq bo'lishi kerak.

Olingan mahsulotlar sifatining ba'zi parametrlari bo'yicha hujjatlar yoki ma'lumotlar bo'lmaganda, Amal yo'qolgan sifat parametrlari yoki to'liqligi to'g'risidagi ma'lumotlar kiritilgan.

Agar etkazib beruvchi va qabul qiluvchining o'rtasida tegishli kelishuv bo'lsa, unda oluvchi sifat va to'liqlik uchun tanlangan sinovlar bo'lishi mumkin, natijasi barcha mahsulotlarning butun partiyasiga tarqatilishi mumkin.

Agar tegishli hujjatlar va majburiyatlar bo'yicha sifat darajasini qabul qilish jarayonida aniqlansa, qabul qilinishi to'xtatib turilishi to'xtatildi va etkazib beruvchining vakili uning ishtirokida qabul qilinishini davom ettiradi. Agar etkazib beruvchi sizning vakilingizsiz qabulni qabul qilishni qabul qilsa, unda qabul qilish barcha aniqlangan nomuvofiqliklar kiritilgan aktning tuzilishi bilan yakunlanadi. Amal qilish harakati Provayderga yoki vakilga etkazib beruvchiga yuboriladi. Agar etkazib beruvchi o'sha shaharda joylashgan bo'lsa va mahsulotlar tez buzilsa, etkazib beruvchining vakili mahsulotni oluvchiga kamchiliklar to'g'risidagi ma'lumotlarning kamchiliklari olgan kundan boshlab 4 soatdan ortiq emas.

Agar mahsulotni (namunalar) sinash uchun etkazib berish shartlari taqdim etilsa, unda sifatni qabul qilishga vakolatli shaxslar tomonidan amalga oshirilishi kerak. Namunalar quyidagicha tanlanadi: bitta misol - Yetkazib beruvchiga, bitta nusxadan olingan nusxasi, bitta nusxasi, bittasi yoki shartnomalar tuzilgan bo'lsa) - ekspert tashkiloti. Barcha namunalar markalash bilan jihozlangan:

namuna tanlangan mahsulotlar partiyasi tomonidan qabul qilingan hujjatlar soni va sanasi,

namunalar va namunalarni tanlash bo'yicha komissiya ishtirokchilari,

namunalar va namunalarni tanlashda harakatni rejalashtirish vaqti va joyi,

mahsulot ishlab chiqaruvchisi (jo'natuvchi),

olingan tovarlar partiyasi raqamlari, ulardan tanlab olinishi va namunalar tanlab olindi.

boshqa kerakli ma'lumotlar.

Agar tovarlarning noto'g'ri sifati, do'konda tovarlarni sotib olgandan so'ng, oxirgi xaridor tomonidan aniqlansa, oluvchi quyidagi hujjatlarni taqdim etadi:

xaridorning tovarlar almashinuvi to'g'risidagi bayonoti;

noto'g'ri tovarlarning noto'g'ri sifatini tasdiqlovchi do'kondan standart hujjatlar,

xaridor tovarlar almashinuvi yoki uning qiymatini olish haqida ma'lumot berish.

Ishlab chiqaruvchi (etkazib beruvchining) mahsulotning sifatini qayta tiklash va qabul qiluvchining qaytarilishi va nikoh haqiqati etarli dalillar yoki buning uchun aniqlangan dalillar mavjudligi to'g'risida norozilik bildirish huquqiga ega.

Agar etkazib beruvchi va qabul qiluvchi o'rtasida tegishli kelishuv bo'lsa, unda qabul qiluvchi o'rtasida kamchiliklar bilan kamchiliklar sotilgan mahsulotlar sotilganligi sababli etkazib beruvchini etkazib beruvchi tomonidan qoplanadi.

Yangi omborxona logistikasi 2001-2019

« Olti p."Bu professional va shaxsiy muvaffaqiyat uchun qoidadir. Bu erda uning so'zi: "Dastlabki rejalashtirish jarayoni samarali yondashuvni oldindan belgilaydi."

Oldindan rejalashtirishda 7 ta afzallik bor.

1. Rejalashtirish jarayonida siz albatta muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan eng kichik tafsilotlardan oldin siz bilan o'ylaysiz.

2. Kelajakdagi harakatlar haqida ehtiyotkorlik ularning samarali rejalashtirishiga, vaqt va pulni tejashga yordam beradi.

3. Yaxshi tasdiqlangan va o'ylangan rejangiz sizning biznesingizga zarar etkazishi mumkin bo'lgan ba'zi xatolar va kamchiliklarni topishga yordam beradi. O'zingizdan so'rang "Agar ...?" Masalan: "Agar men biron bir tarzda harakat qilsam, yomonlik nima bo'lishi mumkin?".

4. Dastlabki rejalashtirish tufayli oldindan rejadagi zaif havolani oldindan aniqlash va taraqqiyotda amalga oshirilishi mumkin. Siz tansizlanishda davom etadigan va butun korpeingizni yo'q qilishda davom etadigan halokatli xato topasiz. Buning uchun va rejalashtirish kerak.

5. Oradan foydalanish mumkin bo'lgan rejalashtirish, potentsial istiqbollar va kuchli tomonlar oshkor bo'ladi. Ba'zida siz puxta rejalashtirilguningizcha, tomonlarning kuchli tomonlarini taxmin qilmaslik mumkin.

6. Rejalashtirish vaqt, moliya va mablag'larni bir necha asosiy maqsadlarga aniq taqsimlashi mumkin. Aniq fokussiz tarqatish va kuchlarni aniq natijalarga erishishda yordam bera olmasliklari dargumon.

7. Rejalashtirish sizga ko'p soat, oylar va ba'zan muvaffaqiyatsiz urinishlar, umidsizlikni yo'qotish va energiya yo'qotishni himoya qilishga imkon beradi.

Rejalashtirish - bu mahorat, intizom, shuningdek qobiliyati va odatidir. Shunday qilib, buni o'rganish va rivojlantirish mumkin yuqori daraja Bir nechta mashqlar va amaliyot orqali. Va bu mahoratni o'rganganingizdan ko'ra osonroq.
Agar biz gaplashsak oddiy tilReja bu natijani olish uchun zarur bo'lgan barcha harakatlar ro'yxati. Maqsadga erishishga yordam beradigan narsangizning barchasini qog'oz varag'iga yozing. Yangi fikringiz bo'lsa, uni darhol ro'yxatda yozasiz. Uni muntazam ravishda sotib oling, yangi narsalarni qo'shing va agar kerak bo'lsa, moslang. Ushbu ro'yxat sizning "Orzular uyingiz" ni qurish loyihaviy sxemasiga aylanadi - mukammal natijaga erishing.

Hatto rejalashtirish haqiqati hatto zarur maqsadlarga erishish uchun butun jarayon sifatini yaxshilashga qodir. Muvaffaqiyatli va yorqin yakunlashga erishmoqchimisiz? Keyin har bir harakatni amalga oshiring va iloji boricha va batafsil rejalashtiring. Sizning ishingizdan ko'ra yaxshiroq, imkoniyatlar va g'oyalarga erishish mumkin.

Esda tutingki, o'z xohish-istaklarini aniq belgilash va shakllantirish qobiliyati, rejalashtirish va ishlash qobiliyati shaxsiy samaradorlik, o'sish va taraqqiyot tezligini oshirishning kalitidir.

"Vaqt boshqarish".

Samarali vaqtni boshqarish tizimi.

Ish daftari

Moskva, 2010 yil

Test Filipp Zimbardo.

1. Vaqt nima?

1.1. Vaqt hissi nima?

1.2. Nega vaqt hissi kerak?

1.3. Vaqt tuyg'usini rivojlantirish usullari.

1.4. Vaqt hissi.

2. "Vaqtni boshqarish" nima?

3. Maqsad - bu vaqtni boshqarish asosidir.

3.1. "Aroq" printsipi.

3.2. Tote - model.

4. Ustuvorlashtirish.

4.1. "Abb" usuli.

4.2. Eyzenhower Matritsa.

5. Vaqt boshqarish.

5.1. 6 "p" qoida.

5.2. Franklin usuli.

5.3. "Alp" usuli.

5.4. Vaqtni boshqarishning oddiy usullari.

6. Vaqt o'g'irlash.

Siz vaqt haqida gapiryapsizmi?

Bu xato. Vaqt arziydi. Siz o'tasiz.

Xalq donoligi

Siz uchun eng yaqin "vaqt zonasi" ni tanlang:

1-zona: Men tinch hayotdan xoli tinchlikni afzal ko'raman. Men o'z sur'atimda ishlashni va cheklangan holatni cheklangan (ekstremal) vaqtga nisbatan bo'sh joyni egallayman. Agar biron bir narsa aniq ish qilmasa, bu muhim emas. Men juda yaxshi tashkil etilmayman va kamdan-kam yig'ilishda kamdan-kam uchraydi.

2-zona: Eng katta zavq menga do'stlar bilan aloqa qiladi. Men kompaniyada kechki ovqatni yaxshi ko'raman va partiyalarga qatnashaman. Men tez-tez axloqsizlik bilan shug'ullanaman va har doim harakatlarimning oqibatlari haqida hech o'ylamayman. Hayotning har bir tafsilotini rejalashtirishdan ko'ra o'z-o'zidan o'zini tuta olaman. Men katta xilma-xillik bilan ajralib turadigan ishni va o'zingizning ishingizning natijalarini tezda ko'rishingiz mumkin bo'lgan ishni afzal ko'raman.

3-zona: Men hayotimni sinchkovlik bilan tartibga solishga harakat qilaman va turli xil usullarni afzal ko'raman. Men dietamga diqqatliman, muntazam ravishda mashq qiling, menda tibbiy sug'urta bor va hayotimni sug'urta qildim. Men harakatlarim haqida o'ylayman.

4-zona: Men siqilgan oxirgi muddatlar sharoitida ishlashni yaxshi ko'raman va o'z vaqtida bo'lgan taqdirda faxrlanadi. Odatda men yaxshi tashkil etilganman va qattiq sharoitda eng yaxshi ishim. Men dam olishim qiyinligiga qo'shilaman. Men qo'ng'iroqni o'z ichiga olgan vazifalarni hal qilishni yaxshi ko'raman. Qoida tariqasida, men uchrashuvlarga o'z vaqtida va so'nggi daqiqada uchrashaman.

Sizning tanlaganingiz:

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1. Vaqt nima?

Har bir kishi vaqtni boshqacha tushunadi, shuning uchun "vaqt" tushunchasi ko'plab ta'riflarga ega.

1-vazifa 1: Keling, quyidagi belgilar nomidan vaqt tushunchasini aniqlaylik:

Vaqt

rang: Qora "\u003e Vaqt _____________________________________________________________________________________________________________

rang: Qora "\u003e Vaqt ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

rang: Qora "\u003e Vaqt ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

rang: Qora "\u003e Vaqt ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.1. Vaqt hissi nima?

Aslida, vaqt hissi nima?

Bu ichki ovozning ichki ovozi quyidagicha: "Qanday qilib muayyan vazifalarni bajarish uchun qancha vaqt kerak bo'ladi?", "Soat nechada?", - dedi. Aslida, bu ovoz uchun "ichki soat" atamasi ostida ma'lum.

Vaqtning ma'nosi:

___________________________________

Qiziqarli fakt:

... siz faqat tanani refleks darajasida his qilishingiz mumkin. Vaqtning markazi ko'pincha ko'krak qafasi sohasida. Ba'zilarida - yurak atrofida, boshqalari oshqozonga yaqinroq ...

1.2. Nega vaqt hissi kerak?

Muvaffaqiyatli ish va umuman inson hayotida vaqt hissi katta ahamiyatga ega. Keling, boshqa vaqtni boshqarish komponentlari bilan bog'liq ravishda qaysi pozitsiyani qo'llaganini ko'rib chiqaylik:

1. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.3. Vaqt tuyg'usini rivojlantirish usullari

Shunday qilib, biz kunlik kundalik hayotning muhim tarkibiy qismi ekanligiga amin edik. Ammo bu erda savol: muhim ahamiyatga ega va men ushbu komponentni o'zingiz ishlashga qanday aylantiraman? Ichki soatimning aniqligini oshirish uchun biron bir mashq, usullar bormi? Nafaqat egalik qilish kerak - ular qilish juda oson va juda tez natijalarga olib keladi.

Bizning "Arsenal" da mavjud va har bir mashqning vaqtini o'zgartirish uchun ochiq e'tiborga olish.

Eng oddiy jismoniy mashqlar kalibrlash.

Quyida quyidagicha kuzatiladi:

Voqealarni boshlashdan oldin, biz soatga qaraymiz va gapira olamiz: "Men buni n bilan bajaraman." Shu bilan birga, o'n daqiqalik bir soat vaqtni, bila turib o'zingizni aldashini unutmang. Qatnashish uchun haqiqiy vaqtni tayinlang!

2-vazifa:

font-size:12.0pt;font-family: " times new roman\u003eНарисуйте в прямоугольнике как выглядят Ваши внутренние часы. Подумайте, сколько вам для этого необходимо времени. Напишите время, которое вы для себя установили, в верхнем правом углу. Постарайтесь уложиться bu vaqtda.

Yodingizda bo'lsin!

Ish soati bo'yicha besh daqiqa xato - vaqtincha kapitalingizning 12%. Yiliga 1000 soatdan ko'proq !!! Bunday hashamatga ruxsat beriladimi? Siz uchun tuzing, lekin 1000 soat hali ham juda ko'p. Jismoniy mashqlar sifatida har qanday joyda istalgan vaqtda kalibrlash mashq qilish mumkin. Buning uchun sizga faqat ikkita narsa kerak: soat va har qanday dars. Birinchi kalibrlash natijalari 3-4 kun davomida paydo bo'ladi.

Keyingi mashq, samaradorlik nuqtai nazaridan birinchi o'rinni egallaydi.

Bu nima? Siz bir nechta maydonlar jadvali ratsionlanganligini ko'rsatasiz: Ish staji, tugatish vaqti, biznes. Keyingi kun davomida qilgan barcha ishlaringizni qo'ying. Boshlanish vaqtini yotqizish - tugatish va qisqacha - ishning nomi.

Masalan:

Boshlanish vaqti	Tugatish vaqti	Biznes
10.07	10.50	Ishga ketadigan yo'l
10.55	11.44	Uchrashuvga tayyorgarlik

Nega biz uni qog'ozga tuzatamiz? Axir, siz mening boshimda eslashingiz mumkin. Biroq, kecha oldingda nima qilgan bo'lsa, daqiqaning aniqligi bilan eslashingiz mumkin emas. Va bir hafta oldinmi? Ikkinchidan, ushbu ma'lumotlarni qog'ozda qilish, biz xotiramizni tushiramiz. U bu yozuvlarning barchasini saqlashni mutlaqo hojat yo'q. Qog'ozni qabul qilsin.

Bizning maqsadimiz vaqt tuyg'usini rivojlantirish va buni eslamaslikdir. Va eng muhimi - yozib olish jarayoni diqqat markazida o'z vaqtida diqqat markazida, xususan, biz kerak bo'lgan narsadir.

Vaqt natijalari quyidagicha:

4-6 hafta davomida odam soat 80 foizini egalladi. Vaqtni rejalashtirishda yaxshi natijalarga erishish uchun etarli. Ta'kidlash joizki, hayoti va darslardan oldin mahkam tartibga solinadigan kishi, sizga atigi 1-2 hafta kerak bo'lishi mumkin. Va odamlar ijodiy, u hech qachon soatga ahamiyat bermagan va 8 hafta etarli bo'lmaydi.

3-vazifa 3:

Kechagi ish kuningizni vaqtni hisobga olgan holda aylantiring.

Boshlanish vaqti	Tugatish vaqti	Biznes

Endi hisoblang, soat 8 dan qancha vaqt behuda sarf qilgansiz.

1.4. Vaqt tuyg'usini idrok etishning buzilishi.

Bizning ongimizda bo'lishi mumkin turli xil davlatlar. Har bir davlatda, ayniqsa vaqt seziladi. Va eng muhimi - vaqtni idrok etish orasidagi farq bor, biz hissiy hayajonlangan (ijobiy yoki salbiy), biz konsentratsiyada ishlamoqdamiz, biz uxlaymiz yoki aqldan ozganmiz (doimo fikrlash).

Qiziqarli hodisa:

... Agar biror kishi taxminan bir soat davomida va undan keyin qancha vaqt o'tishi haqida so'rashganda, javob 5-10 minut ichida joylashgan bo'lsa ...

Natija:

Shunday qilib, har birimiz vaqtni his qilyapmiz. U yaxshi rivojlangan yoki kamchilik faoliyat turiga bog'liq. Har kim o'z ichki soatlarining to'g'riligini osongina yaxshilaydi va shunchaki yaxshilaydi. Biroq, boshqa biron bir mahorat mashg'ulotlarida ozgina kuch talab etiladi. Ushbu tomchiga qo'shish umumiy ma'noda Qaror qabul qilishda ozgina jasorat - va siz o'zingizga va ichki soatlardan foydalanishning atrofidagi natijalarga erishishingiz mumkin. Va oxirgisi: Sizning ishingizda vaqtni buzishning buzilishini hisobga olishingiz kerak. Buning yordamida o'zingizni muvaffaqiyat uchun imkoniyat qo'shasiz.

Vaqt hissi - bu o'z hayotingizni boshqarishning juda muhim qismidir. Uni rivojlantirishni boshlang, ozgina kuch sarflang - va tez orada munosib natijani oling. Qabul qilsangiz, ishni rag'batlantiradigan eng yaxshi narsa bizning ishimizning ijobiy natijalari. Ayniqsa, agar bu natijalar etarli bo'lsa.

2. Vaqt menejmenti nima?

Vaqtni boshqarish - o'z vaqtini boshqarish san'ati. Bu asosiy narsa nima va ikkilamchi nima, bu birinchi navbatda harakat qilish va kutishga harakat qilish uchun harakatdir. Agar biror kishi o'z vaqtini qanday boshqarishni bilsa, u shoshilinch ravishda shoshilinch ravishda asosiy vazifalarni bajarishingiz mumkin.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Maqsadli - vaqtni boshqarish asoslari!

Kursni qanday saqlasam, menda qanday ham borishni bilmayman,

hech bir shamol men uchun o'tmaydi.
Íukm íukm íukmlari Anne Seneca

Biror narsaga erishish uchun avval biz xohlagan narsani aniq bilishimiz kerak. Faqat aniq maqsadning mavjudligi juda ko'p narsaga erishishga imkon beradi. Maqsadsiz odam, ochiq dengizda kema kabi bir narsani yasash, bu kursni bilmaydi.

Hayotda sezilarli yutuqlarga erishgan barcha odamlar gol edi. Bundan tashqari, tush bor edi. Yorqin, katta va etishtirilmayapti.

Microsoft kompaniyasi tong marosimida yosh Bill Geyts dedi: "Bizning dasturiy ta'minot dunyoning har bir kompyuteriga o'rnatiladi." Endi kompyuteringizda kimning dasturi o'rnatilgan? Darhol global olish uchun shoshilmang - bu yil to'rtta asosiy golni aniqlang. Ularni eslang, ularni eslang, va ularga erishish uchun har kuni biron bir ish qilishga harakat qiling. Maqsadlarni joylashtiring! Bu muvaffaqiyatning to'g'ri usuli.

3.1. "Aroq" tamoyili:

"Kelinglar haqiqatga aylanaylik va imkonsiz" .

Che Guevara

Agar sizning maqsadlaringiz hayotda mujassam etgan bo'lsa, ularni shakllantirishingiz kerak:

· Ichida_______________________________________________________________

· Haqida_______________________________________________________________

· D._______________________________________________________________

· Ga_______________________________________________________________

· Va_______________________________________________________________

Agar siz jasur, ayanchli ko'rinmaydigan, maqsadlarga erisha olmasangiz va ularga erishishga harakat qilmasangiz, siz nimaga qodir ekanligingizni bilmaysiz.

Qalin maqsadlarga erishishga harakat qiling, o'smaysiz. Agar siz o'sib borayotgani sababli, siz tog'ga chiqqaningizda, siz tog'ga va yangi ufqlar ochilgandek, siz yangi imkoniyatlarni ochasiz. Ushbu yangi imkoniyatlarni ochish, siz yangi jasur maqsadlarni qo'ydingiz. Shunday qilib, siz jasoratli harakatni boshlash, siz o'zingiz yoqtirmaydigan va ilhomlantiruvchi o'sishning kuchli mexanizmini boshqarasiz, cheksiz cheksiz imkoniyatlarni aniqlang.

Xuddi shu ta'sirni biznesda kuzatib borish mumkin, agar siz kompaniyadan oldin dadil maqsad qo'ysangiz va ularga erishish uchun odamlarni safarbar qilsangiz.

3.2. Toty-model

Operatsiyalar ketma-ketligini bildiruvchi qisqartirish:

Tekshirish (namunaviy) - Tertifikat (test) - chiqish (test) - Chiqish (test - test - chiqish), bu har qanday xulq-atvorning etakchi omili tavsiflanadi.

Tote modeli quyidagi bosqichlarga ega:

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________;

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________;

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________;

4-vazifa:

O'zingizni hisoblash usullaridan biri yordamida o'zingizni ikkita gol qo'ying.

"Aroq" usuli

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Model -Tote.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Ustuvorlik

Ustuvorliklar ustuvorligi ikki jihatga ega:

Ahamiyati. Zudlik bilan.

1. ahamiyati.O'z navbatida turli vazifalar guruhlarini ko'rib chiqing va ularni boshlang'ich maqsadingizga - daromadni oshirish, mijozlar ehtiyojini qondirish yoki boshqa narsani yaxshilash. O'zingizdan ushbu vazifaning bajarilishi sizning maqsadingiz erishishga bevosita hissa qo'shadimi yoki yo'qmi degan savol bering. A, B yoki a "harflari bilan har bir ishchi vazifalarni belgilang, bu erda ish borligini anglatadi katta ahamiyatga ega Maqsadga erishish uchun "B" sizning asosiy maqsadingiz bilan bog'liqligini anglatadi.

2. Zavodlilik.Shoshilinch savollar - bu iloji boricha tezroq hal qilinishi kerak. Ustuvorliklarni belgilash, siz kerak zudlik bilan. Ba'zi narsalar faqat "B" darajasiga loyiqdir, chunki ular sizning maqsadingizga bevosita bog'liq emas, lekin siz ularga e'tibor berish kerakligini va imkon qadar tezroq.

4.1. ABV usuli

Siz barcha vazifalarni tartibga solishingiz mumkin ustuvorlik tartibi. Avvalo, narsalarga haqiqatan ham olish kerak bo'ladi jahldorAgar ular unchalik muhim bo'lmasa ham. Keyin boshqa barcha holatlarga ahamiyat berish tartibida oling:

Shoshilinch va muhim. Shoshilinch. Muhim (a). Muhim (b). Muhim (b).

Hatto bir vaqtning o'zida eng kam muhim savollar ham hal qilinishi kerak, chunki ular tezda ular shoshilinch bo'ladi va shuning uchun ularni darhol qilmagan bo'lsangiz, ularni darhol qilmasangiz, ular ro'yxatning yuqori qismiga o'tishadi.

Har hafta bu haftada barcha joriy holatlar muhimligini tartibga soling. Bunday tizim sizga faqat qaysi vazifalar siz uchun muhim bo'lganligini va alohida e'tiborni talab qiladi, ammo kafolat berish sizga g'amxo'rlik qila olmaydigan ahamiyatsiz narsalarga e'tiboringizni jalb qilishga imkon beradi.

Biz qabul qilamiz.

Har qanday holatda siz to'rtta usuldan bittasini kiritishingiz mumkin:

Ularni e'tiborsiz qoldiring. Uni boshqasiga o'rgatish. Uni keyingi sanaga o'tkazing. Unga hayotga etkazing.

Qanday variantni tanlash kerak?

1. E'tiborsizlik. Agar siz ushbu ishni bajarish zarurligiga shubha qilsangiz, endi uni qilmang, ehtimol, yo'q salbiy oqibatlarga olib keladi Bu sabab bo'lmaydi. Biznesni, elektron xabarlar va xizmat ko'rsatadigan xizmatlarni tan olish uchun bir qarashdan o'rganing.

2. boshqasini o'rgatish. Shaxsan bu savol bilan shug'ullanish kerakmi? Agar yo'q bo'lsa, bu zudlik bilan zudlik bilan bog'liq oqibatlarga qaramay, vazifa topshirilishi mumkinligini anglatadi.

3. Keyingi sanaga o'tkazish. Bu quyidagicha: agar siz shaxsan sizlarni shaxsan bajarishingiz kerak bo'lsa, lekin juda zudlik bilan kechiktirsangiz, uni kechiktirishingiz mumkin. Yagona eslatma yana bir bor - bu vaqt oralig'ining korrelyatsiyasi: Masalan, shu hafta oxirida o'n kunlik ishni shu haftaning keyingi haftasiga yaqinlashib, kelgusi haftaning oxirida topshirish.

4. Hayotni yarating. O'chirish mumkin emas, boshqasini yoki kechiktirishni buyurish mumkin emas, buni o'zingiz qilishingiz kerak. Biroq, ushbu tartiblash jarayonining oxiriga qadar, shaxsan amalga oshirishni sezilarli darajada kamaytirishingiz kerak bo'lgan vazifalar to'plami.

4.2. Matritxauer

Amerikalik DeGhe Height Esenworuwer Qaysi vazifani afzal ko'rishini aniqlash uchun oddiy yordamchi vosita taklif qildi. Ushbu qoidaga ko'ra, ustuvorliklar ushbu mezonlar tomonidan ishning shoshilinch va ahamiyati bilan belgilanadi.

	Shoshilinch holatlar		Illat
Ichida Ammo J. N. S E.	Inqirozga ruxsat Shoshilinch vazifalar Yetkazib berish uchun mos keladigan loyihalar		Yangi loyihalarni rejalashtirish Olingan natijalarni baholash Profilaktika tadbirlari Munosabatlarni o'rnatish Yangi istiqbollarni, muqobil loyihalarni aniqlash
N. E. Ichida Ammo J. N. S E.	Uzilishlar, tanaffuslar Ba'zi telefonlar. qo'ng'iroqlar Ba'zi uchrashuvlar Shoshilinch materiallarni ko'rib chiqish Ijtimoiy faoliyat		Muntazam ish Ba'zi harflar Ba'zi telefonlar. qo'ng'iroqlar "Ezuvchilar" vaqti O'yin-kulgi

A. MUHIM VA Shoshilinch. Agar sizda bunday narsalar bo'lsa, darhol qilishingiz kerak. Garchi bu ular haqida buyukdan aytilgan bo'lsa-da, "muhim narsalar shoshilinch ravishda aylanishlari uchun yashash kerak"

B. muhim va noma'lum. Eng "xafa bo'lsa", ularning rivojlanishi, xodimlarni o'qitish va boshqalarga tegishli bo'lgan narsalar va boshqalar. Tegishli ishlarni a - Sizning biznesingizni ko'rib chiqing - ehtimol siz tergovni ko'rib chiqing va Sabablarni davolashingiz kerakmi? Uchrashuvda ko'p vaqt sarflamang va korporativ madaniyatga olib chiqishni rejalashtiring, ularning tashkilotining to'g'ri tamoyillari? Kerdinaviylikni o'rgatish uchun vaqt ajrating, ammo o'zingizning xatolari bilan bog'liq vaziyatlardan o'zingizni qutqarish uchunmi?

B. Nevazax va shoshilinch. Aynan shu narsa, "O'zini muhim deb ko'rsatadi". A. Aning ishlariga qarab, shoshilinch va ahamiyatni chalkashtirib yuborish uchun mo'ljallangan: barchasi juda muhim deb hisoblashadi. Asosan, firmalarda, AVRAL, SUDREKHIda doimiy inqirozni boshqarish muhitini yaratish. Ilmiy tashkilotning yana bir klassikasi, hamma narsa yaxshi tashkillashtirilgan korxonada amalga oshirilganligini payqadi, hech kim hech qaerga ketmaydi va bezovtalanmaydi. Afsuski, bizning qarama-qarshi rasm, afsuski, ko'pincha faol va samarali faoliyat belgisi hisoblanadi.

Muvaffaqiyatsiz va kirtash yoki axlat savati. Bu narsalar "qoldiq tamoyilni moliyalashtirish" kerak. Ammo ular ko'pincha yoqimli va qiziqarli, shuning uchun ish kuni ular bilan boshlanadi, ularni eng yaxshi ish soatlarini o'ldiradi.

5. Vaqt boshqarish

... 11.00 dan 12.00 gacha - Feating.
Baron Mynhgasen kunidagi ishlar ro'yxatidan

Hayotlarida muvaffaqiyatga erishganlar, ko'p vaqt rejalashtirishga bag'ishlangan. Kundalik rejalashtirish Ishlash va samarali vaqtni boshqarish uchun shunchaki zarur.

5.1. 6 "p" qoidasi

"6P" qoidasi Shaxs: To'g'ri dastlabki rejalashtirish yomon ko'rsatkichlarning oldini oladi.

Siz har doim qog'ozda o'ylashni rejalashtirmoqdasiz. Agar qog'ozda maqsadlar bo'lmasa, unda u mavjud emas. Vazifalar ro'yxati - bu sizga maqsadli maqsadga yo'l olishingizga imkon bermaydigan xaritaning turidir.

Birinchi kunda rejalashtirilgan ishlar ro'yxati bilan ishlash ish ko'rsatkichlarini 25 foizga oshiradi. C W kech ertaga nima qilishingiz kerak bo'lgan vazifalar ro'yxatini tayyorlang. Ishga keling, kuningizni qaerdan boshlashingizni har doim bilasiz.

Kun davomida kompozitsion ro'yxati bilan ishlashni davom eting: Yangi holat paydo bo'lganda, uni oldindan rejalashtirilgan vazifalarga nisbatan ustuvorlikni hisobga olgan holda joylashtiring. Ro'yxatdan boshqa vazifani bajarib, uni urganingizga ishonch hosil qiling. Bu sizga ishingizdan qoniqish hissi, g'ayrat va to'lovlarni energiya qo'shadi.

Uzoq muddatli, uzoq muddatli qisqa muddatli, hayot maqsadidan kungacha reja asosida reja tuzadi. Har bir vazifa belgilangan.

Qiyin vazifa har doim kichik subtacslarga bo'linadi. Bu, bu erda, bu erda asosiy vazifa daraxt va uning qatl etilishi uchun subtaktlarning asosiy vazifasi qaror qabul qilishga yordam beradi. "Filial" davom ettirish, butun vazifani bajarish jarayoni sodda va shaffof bo'ladi.

Hech narsa qilishni boshlashdan oldin, 10/90 qoidani eslab qolish Siz vazifaning boshlanishidan oldin rejalashtirishga sarflangan vaqtning 10 foizi, u hal qilingan vaqtning 90 foizini qoplaydi.

5.2. Franklin usuli

Franklin Amerikaning eng taniqli siyosiy arboblaridan biridir. U Amerika Qo'shma Shtatlarining mustaqilligi deklaratsiyasi mualliflaridan biri edi va uning ostida uning imzosiga to'g'ri keladi. Amerika kurashi yillarida Franklinning mustaqilligi Evropada bo'lib o'tdi va Frantsiya bilan birlashma shartnoma tuzdi, so'ngra Angliya bilan tinchlik shartnomasini tuzdi. Va bu ajoyib odam mashhur bo'lgan narsalarning to'liq ro'yxati emas.

Qanday qilib u bu ishlarni darhol olib borishga undadi? U o'z vaqtida vaqtni vaqt sarflashga yordam beradigan vaqtni ko'rsatdi.

Franklin modeli:

Yozuvlar uchun:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Har kuni uchun uning sahifasi jadvalga (6-qavat) topshiriqlar ro'yxati uchun jadvalga beriladi.

№ Va boshqalar. Holat Vazifalar tavsifi

Stol ikkita maxsus ustunni taqdim etadi - vazifaning ustuvorligini belgilash ("Ave" ("Ave") va maqomni belgilash. Ushbu ustunlar ish jarayonida to'ldirilishi va kunning oxirida tekshirishga ishonch hosil qiling. Ular nima uchun kerak?

Vazifalar tasodifiy tartibda sanab o'tilganligi sababli, ustuvor ustun rejalashtirishni yakunlashga xizmat qiladi, siz avvalgisi, qaysi vazifani olishingiz kerakligini aniq ko'rasiz. Vazifaning ustuvorligini ketma-ket raqami bilan chalkashtirib qo'ymaslik uchun, xatning ustuvor vazifalarini bildirish tavsiya etiladi » A.", Ikkinchi darajali - xat" B."Va mavjud emas - harflar" C.».

№ Va boshqalar. Holat Vazifalar tavsifi Maqolani qo'shing Quruq tozalash ko'ylagi Do'stlar xatlariga javob bering

Holat ustuni shundaki, siz har bir vazifa bilan nima bo'layotganini ko'rasiz yoki qoldirilgan yoki qoldirilgan holda bekor qilingan. Tugallangan holatlar ikonkani nishonlash tavsiya etiladi ∨ (qush). Bekor qilindi - bir sabab yoki boshqa sabab - belgi x. (Xoch), shuningdek, vazifa bekor qilinganligini tanishtirish maqsadga muvofiqdir. Kechiktirilgan holatlar uchun Yozuv boshqa kunning (ko'pincha keyingi) rejasiga (ko'pincha keyingi) va joriy kun uchun "status" ustuni belgidir " → "(Strelka) va sana bu vazifa qilingan kun rejasiga mos keladi. Shuningdek, har xil holatni rangda ajratish mumkin.

Masalan, ish kunining oxirida mening belgim shunday ko'rinishi mumkin:

№ Va boshqalar. Holat Vazifalar tavsifi ∨ Dasturga o'zgartirishlar kiritish → 18/03/1999 Maqolani qo'shing ∨ Buddy tug'ilgan kuningiz bilan tabriklayman ∨ Haydash kurslari haqida ma'lumot oling x. (xotini oldi) Quruq tozalash ko'ylagi x. (xotin sotib oldi) Yuvish kukuni va tish pastasini sotib oling → 18/03/1999 Do'stlar xatlariga javob bering

Bu birinchi, uchinchi va to'rtinchi vazifalar bajarildi, beshinchi va oltinchi vazifalar bekor qilindi, chunki ular mensiz hal qilindi va nihoyat, ikkinchi va ettinchi vazifalar kun davomida bajarilmadi, shuning uchun ularni kun davomida o'tkazib yubordim Ertaga (va 18/03/1999 uchun sahifada) paydo bo'ldi.

Vazifa raqami 5:

Mashg'ulotdan keyingi kunning keyingi kunida vazifalar ro'yxatini tuzing.

№	Va boshqalar.	Holat	Vazifalar tavsifi

5.3. "Alp" usuli

"Alp" usuli bo'yicha rejalashtirishni qanday boshlash kerak?

Birinchi bosqich - vazifalarni rasmiylashtirish. Buning uchun kerakli kuningiz uchun "kunning rejasi" yozuvi ostida yozing yoki keyingi kun kerak:

Ishlar ro'yxatidan yoki har hafta (oylik) rejalardagi vazifalar; Momo Havoga bog'liq bo'lmagan; Ishlar qo'shish; kuzatilishi kerak bo'lgan muddatlar; Vaqti-vaqti bilan paydo bo'lgan vazifalar.

"Kunning rejasi" shaklida faoliyat turiga yoki sarlavha turiga mos keladigan qisqartmalardan foydalaning, masalan:

Ichida - tashriflar, uchrashuvlar;

D - Ishlar delegatsiyasi;

Ga - boshqaruv;

Pechka - jarayonda, ishda;

Kompyuter- sayohatlar, xizmat safari;

VA BOSHQALAR- qog'oz, biznes xatlari, diktatsiya;

T.- telefon suhbatlari;

H - O'qish jarayoni (hisobotlar, aylanma, gazeta va boshqalar).

Bir oz mashg'ulot, va siz quyidagi vazifalar ro'yxatini tuzishingiz mumkin:

Birinchi yaqinda ularni ustuvorlik bilan taqsimlang; ularni cho'zilgan va qisqa, qisqa; Shaxsiy aloqada bo'lgan vazifalarni ularning bajarilishi mumkinligi uchun etkazish yanada oqilona (telefondan foydalanish va boshqalar).

Kun uchun vazifalar ro'yxatini aniqlagandan keyin nima qilish kerak?

Esingizda bo'lsin, kunning haqiqiy rejasi har doim o'zingiz qila oladigan narsalar bilan cheklanishi kerak. Kun uchun vazifalar ro'yxatini aniqlaganingizdan so'ng, rejalashtirilgan harakatlar taxminiy davomiyligini baholashingiz kerak, masalan:

Soat P - loyihani o'rganish; B - Ivanov (ekspert baholash) Kompyuter - yangi ob'ekt H - menejerlar uchun maxsus jurnal K - Sidorov (savdo statistikasi) PR - Vasiev (xat) T - Shishkin (kompyuter dasturi) T - Koshkin (xodimlarning etishmasligi) T - Sergey (Billiardsda kechqurun) Jami 10,0

Shubhasiz, shaxsiy holatlarning davomiyligi mutlaqo aniq emas. Biroq, ba'zi tajriba to'plangandan so'ng, vaqtingizni aniq rejalashtirishni bilib olasiz. Shuni yodda tutingki, ish ko'pincha sizning ixtiyoringizda bo'lgani kabi ko'p vaqtni talab qiladi. Shunday qilib, individual ishlar uchun muayyan vaqtni belgilash, siz o'zingizni shu vaqtda moslashtirgansiz. Agar siz ma'lum bir vaqtga ko'ra ma'lum vaqt bersangiz, siz aralashuvdan xalos bo'lasiz va o'zaro bog'liqlik bilan bog'liq.

6-vazifa raqami:

Ishingizda foydalanish uchun qulay bo'lgan qisqartirishlar bilan keling.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5.4. Vaqtni boshqarishning oddiy usullari!

Qiziqarli ma'lumotlar

... psixologik tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, xotirada o'tkazilishi mumkin bo'lgan narsalar soni - etti (ortiqcha yoki minus ikki) ...

Shuningdek, bunday haqiqatni ko'rib chiqing: agar siz biron bir narsani eslashga harakat qilganingizda to'xtatilsangiz, natijada siz shuni unutasiz. Shuning uchun, rejalaringizni yozishga dangasa bo'lmang. Shuning uchun:

1. Ishlar ro'yxatini tuzish

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Biz qog'ozli tola bilan kurashamiz

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Shaxsiy yozuvlar qilamiz

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Vaqt o'g'irlash.

Vaqt o'g'irlikchilar sizga qaratilgan yovuzlik va ayyor rejalarga ham kirmaydi. Aksincha, aksincha. Ular sizning mehribon munosabatlaringizdan juda zavq olishadi. Bu erda ularning odatiy bahonalari.

"Kechqurun men juda afsusdaman." Yolg'on. Agar u chindan ham afsuslansa, u o'z vaqtida keladi. Yoki uchrashuvni kechiktirish va uchrashuvni kechiktirish uchun yo'l topar edi.

"Men siz bilan uchrashishni juda xohlardim." Men xohlayman - men uchrashaman. O'zingizning ustuvorliklari ro'yxati bo'yicha uchrashuvingiz yuklash va o'tgan yilning qorini tozalash o'rtasida bo'lganligingizga ishonch hosil qiling. Sizni shunchalik qadrlaydigan kishiga vaqt o'tkazish kerakmi?

"Men hozir eslayman". Nima sababdan? Nega endi hal qilinmaydi? Agar u nega qo'ng'iroqdan oldin foydalanmaganligi haqida o'ylashga vaqt kerak bo'lsa? Aytgancha, dalda beruvchi iboralardan keyin kimdir "Endi men sizga qo'ng'iroq qilaman" hech qachon qo'ng'iroq qilmaydi.

"Umid qilamanki, men kech emasmi?". Ushbu taxmin odatda allaqachon suhbatda buni qayd qila olmasligingiz uchun bu taxmin yangradi.

"Men bir daqiqaman." "Men bir daqiqadaman" gapiradigan odam, ehtimol, vaqtni qanday aniqlash va uni shaxsiy bo'linmalari bilan o'lchashini bilmaydi. Shunday qilib, "bir necha daqiqa" yarim soatni anglatadi va "o'n" bir soatga to'g'ri keladi.

"Men juda band edim." Balki. Ammo sizning tartibingiz nimada? Yoki va'da qilingan yoki majburiyatlarni bajarish.

Ularga qanday munosabatda bo'lish kerak?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6-vazifa 6.

Guruhlarga bo'ling. Siz doimo xalaqit beradigan 4 marta yillik o'g'rini tanlang. Ularni qanday zararsizlantirish kerakligini ayting.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ko'pchiligimiz yashaydigan ritm tinch va o'lchanadi. Vaqt etishmasligi, avral va qattiq ziviyeot - bu sinovlar, eng yaxshisi bor. Doimiy holatda "Men bilmayman, chunki bu shaxsiy samaradorlik haqida gap ketganda, unga mos kelmaydi.

Hissiy zo'riqishlar bloklari, tez charchoq va befarqlikka olib keladi. Shuning uchun, stressning qurboni bo'lmasligi yoki, hatto yomoni, surunkali charchoq sindromi, vaqtni boshqarish yoki vaqtni boshqarish bilan shug'ullanamiz.

Hamma narsa muvaffaqiyatli odamlar buni bajarmoq

Barcha muvaffaqiyatli odamlar juda samarali. Ular juda ko'p ishlamoqdalar va juda ko'p boshqaradilar va bu bir xil emas. Hosildorlik ostida, avvalambor, jarayon emas, natijasi nazarda tutilgan. Agar siz o'zingizning ishlashingizni ko'paytirishni xohlasangiz, buni qat'iy hal qiling. Odamlar behuda sarflashadi, chunki ular hech qachon unumdorligini oshirishga qaror qilishdi.

Agar siz qaror qilsangiz, unda o'tmang va barcha muvaffaqiyatli odamlar sizning ikkinchi turingiz bo'lmaguncha nima qilishini takrorlamang. Shaxsiy samaradorlikning asosiy siri vaqtni to'g'ri taqsimlashda yotadi. Vaqtni boshqarish o'z biznesining yoki martabadagi noto'g'ri lokomotividan qochishga yordam beradi.

Rejalashtirish vaqtini rejalashtiradi

Hayotlarida muvaffaqiyatga erishganlar, ko'p vaqt rejalashtirishga bag'ishlangan. Kundalik rejalashtirish unumdorlikni va samarali vaqtni boshqarish uchun shunchaki zarur.

6 "P" qoidalari: to'g'ri dastlabki rejalashtirish yomon ko'rsatkichlarning oldini oladi.

Siz har doim qog'ozda o'ylashni rejalashtirmoqdasiz. Agar qog'ozda maqsadlar bo'lmasa, unda u mavjud emas. Vazifalar ro'yxati - bu sizga maqsadli maqsadga yo'l olishingizga imkon bermaydigan xaritaning turidir. "Piter F. Dracker" Samarali menejer "kitobidagi druker qog'ozdagi vazifalarni bajarishni rag'batlantiradigan yaxshi o'xshashlikni keltirib chiqaradi:

"Qorong'i xonada bo'lgan odamlar tezda vaqt hissi yo'qoladi. Ammo hatto qorong'ilikda ham, ko'pchilik bo'shliq tuyg'usini saqlab qoladi. Yoritilgan, ammo yopiq xonada bo'lish, bir necha soatdan keyin vaqt harakatini his qilasiz. Va agar siz bunday xonada qancha vaqt ekanligingizni hisoblashni istasangiz, siz hisobingizda juda adashgansiz. Shuning uchun, agar biz xotiramizga ishonsak, vaqtimiz qanday sarflanganligini sezmaymiz ... "

Birinchi kunda rejalashtirilgan ishlar ro'yxati bilan ishlash ish ko'rsatkichlarini 25 foizga oshiradi. C W kech ertaga nima qilishingiz kerak bo'lgan vazifalar ro'yxatini tayyorlang. Ishga keling, kuningizni qaerdan boshlashingizni har doim bilasiz.

Kun davomida kompozitsion ro'yxati bilan ishlashni davom eting: Yangi holat paydo bo'lganda, uni oldindan rejalashtirilgan vazifalarga nisbatan ustuvorlikni hisobga olgan holda joylashtiring. Ro'yxatdan boshqa vazifani bajarib, uni urganingizga ishonch hosil qiling. Bu sizga ishingizdan qoniqish hissi, g'ayrat va to'lovlarni energiya qo'shadi.

Uzoq muddatli, uzoq muddatli qisqa muddatli, hayot maqsadidan kungacha reja asosida reja tuzadi. Har bir vazifa belgilangan.

Qiyin vazifa har doim kichik subtacslarga bo'linadi. Bu, bu erda, bu erda asosiy vazifa daraxt va uning qatl etilishi uchun subtaktlarning asosiy vazifasi qaror qabul qilishga yordam beradi. "Filial" davom ettirish, butun vazifani bajarish jarayoni sodda va shaffof bo'ladi.