Donella Meadows tomonidan tizimli fikrlashning ABC. Kitob xulosasi: Donella Meadows - tizimli fikrlashning ABC

Bayram Annakovning Product Camp 2013dagi nutqida birinchi marta "The ABC of Systems Thinking" kitobi haqida eshitdim. Keyin uni Ilya Krasinskiy tavsiya qilganlar ro'yxatidan topdim. Keyin boshqa ilojim qolmadi va men uning uchun do'konga bordim.

Men bu kitobni bir necha yil oldin (ehtimol, men bu yerda yozadigan boshqa kitoblar kabi) o'qiganimdan xursand bo'lardim, endigina Yandex-da tahlil qilishni boshlaganimda.
Donella Meadows o'z kitobida o'quvchiga ko'rish imkoniyatini beradi dunyo qanday qilib bir-biri bilan o'zaro ta'sir qiluvchi, bir-biriga ta'sir qiladigan, murakkabroq tizimlarni tashkil etuvchi tizimlar to'plami, o'z navbatida, yanada murakkab tizimlarni tashkil qiladi.

Donella Meadows tomonidan tizimli fikrlashning ABC

Tizimli fikrlashning ABC tizimi har qanday tizimning standart komponentlarini aniqlashni o'rgatadi: zaxiralar, oqimlar, qayta aloqa halqalari (kuchaytirish, muvozanatlash). Shuningdek, siz tizimlarning umumiy arxetiplarini (qayta tiklanmaydigan resurslarga ega tizim, qayta tiklanadigan resurslarga ega tizim va boshqalar) aniqlashni o'rganasiz, tizimlarga ta'sir qilishning asosiy vositalarini o'rganasiz.

Kitob menga ko'plab jarayonlarni yaxshiroq tushunishga yordam berdi, fikrlarimni tuzatdi va atrofimdagi dunyo qanchalik g'ayrioddiy murakkab ekanligini yana bir bor oydinlashtirdi. Uning murakkabligi, birinchi navbatda, uning qismlarining o'zaro ta'siri sohasida. Aytgancha, "Hayot" o'yini (Hayot o'yini) bu murakkablikni juda aniq ko'rsatib turibdi, lekin bu haqda boshqa safar.

"Tizimli fikrlashning ABC" kitobining kirish qismida "Ko'r odamlar va fillar haqidagi masallar" mavjud. Bu masal bizning voqelik haqidagi odatiy idrokimizni yorqin aks ettiradi. Kitob alohida qismlar orqasida butunni ko'rishni o'rgatadi.

Kitobdan olingan fikrlar va g'oyalar

Agar siz bir nima ekanligini bilsangiz, ikkita nima ekanligini bilasiz deb o'ylaysiz, chunki bitta va bitta ikkita bo'ladi. Ammo siz "va" nima ekanligini tushunishingiz kerakligini unutasiz.
Tasavvuf masali

Tizimlarda fikr-mulohazalar mavjudligi tizimning o'z xatti-harakatlariga sabab bo'lishi mumkinligini anglatadi.

Har qanday nazariyaning asosiy vazifasi - biz amalda kuzatayotgan narsalarni etarli darajada tushunishga putur etkazmasdan, asosiy elementlarni iloji boricha sodda va kamroq qilishdir.
Albert Eynshteyn

Tizimlarning murakkab xatti-harakatlari ko'pincha hukmronlikning bir aloqa zanjiridan ikkinchisiga o'tishi bilan bog'liq.

Bir xil qayta aloqa tuzilmalariga ega tizimlar o'xshash xatti-harakatlarni namoyish etadi.

Teskari aloqa zanjirlarida kechikishlar mavjudligi tizimning tebranishini keltirib chiqaradi. Bu fakt iqtisodiy tizimlarning tebranish tendentsiyasini tushuntiradi.

Ko'rinib turgan texnologik yaxshilanish butun sanoatni qanday o'ldirganiga qiziq misol. Muayyan nuqtada baliq ovlash kemalari uchun uskunalar ixtiro qilindi, uning yordamida kemalar baliq populyatsiyasi zichligi past bo'lsa ham dengizga muvaffaqiyatli chiqishlari mumkin edi. Ilgari ular buni qila olmadilar va aholi zichligi kamaygan taqdirda sanoat bir muncha vaqt to'xtab qoldi. Yangi uskuna samaradorlikni oshirdi va kichik kemalarning bunday sharoitlarda ham ishlashda davom etishiga imkon berdi.
Afsuski, oqibatlar quruqlikdagi cho'llanishga o'xshash edi. Baliq populyatsiyasining zichligi o'z-o'zidan ko'paya olmay qolganda, kritik darajadan pastga tushdi. Natijada samaradorlikning oshishiga olib kelgan texnologik taraqqiyot sayyoramizning bir qancha mintaqalarida baliqchilik sanoatini barbod qildi.

Nima uchun tizimlar juda samarali:
1) ular tashqi ta'sirlarga chidamli
2) tizimlar o'z-o'zini tashkil qilish qobiliyatiga ega
3) ierarxik tuzilishga ega

Barqarorlikning yo'qolishi odatda mutlaqo kutilmagan bo'ladi, chunki tizimning o'zi odatda barcha e'tiborni ularning asosidagi sabablarga emas, balki o'z harakatlariga bag'ishlaydi. Bir kuni tizim ko'p marta qilgan odatiy harakatlarini bajaradi, ammo bu safar ular halokatga olib keladi.

Tizimlarning o'z tuzilishini murakkablashtirish qobiliyati o'z-o'zini tashkil qilish deb ataladi. Bu erkinlik, tajriba o'tkazish qobiliyati va ba'zi ijodiy tartibsizliklarni talab qiladi.

Ierarxiya tizimning har bir qismi tomonidan saqlanishi va kuzatilishi kerak bo'lgan ma'lumotlar miqdorini kamaytirishga imkon beradi.

Ierarxiyaning yuqori darajalarining asl maqsadi quyi bo'g'inlarga o'z maqsadlariga erishishda yordam berishdir. Ierarxiya tarkibidagi har bir quyi tizimning maqsadi tizimning umumiy maqsadiga mos kelishi kerak. Agar quyi tizim manfaatlariga butun tizim manfaatlariga zarar yetkazilsa, bu butun tizimning yo'q qilinishiga olib keladi (masalan, saraton o'smasi).

Mavjud modellar haqiqatga yaxshi mos keladi, lekin ayni paytda ular butun dunyoni ifodalashdan uzoqdir. Murakkab dunyoni idrok etishni soddalashtiradigan modellar dunyosida yashayotganimiz tizimlarning kutilmagan va oldindan aytib bo‘lmaydigan xatti-harakatlari uchun asos yaratadi, ularni mavjud modellar tushuntirib bera olmaydi va shuning uchun ham bashorat qila olmaydi.

Tizimning tuzilishi uning harakatini belgilaydi. Tizimning xatti-harakati ma'lum bir ketma-ketlikda sodir bo'ladigan hodisalar shaklida namoyon bo'ladi.
Shunday qilib, tizimni o'rganayotganda, hodisalarning o'zini bog'lashga harakat qilmasdan, tizimning tuzilishini ketma-ket hodisalardan keyin izlash kerak.

Dunyodagi jarayonlarning aksariyati chiziqli bo'lmagan qonunlarga muvofiq rivojlanadi. Bundan tashqari, ko'p odamlar chiziqli fikrlashga moyil.

Iqtisodiyotning asosiy rivojlanishi kapital va mehnat asosiy cheklovchi omillar bo'lgan davrda sodir bo'ldi. O'shandan beri dunyo o'zgardi va endi eng muhim cheklovchi omillar toza suv, maqbul energiya manbalari, chiqindilarni yo'q qilish usullari. Ammo menejment hali ham faqat kapital va mehnat nuqtai nazaridan amalga oshiriladi (darvoqe, bu menejment ta'limi tizimidagi kechikishning namunasidir).

O'sishning haqiqiy tushunchasi e'tiborni ko'p bo'lgan omillardan etarli bo'lmasligi mumkin bo'lgan omillarga, ya'ni kelajakda cheklovchi omillarga o'tkazishda ifodalanadi. Shundagina o'sishni haqiqatan ham boshqarish mumkin.

Cheklangan ratsionallik nazariyasi: odamlar faqat ular uchun mavjud bo'lgan ma'lumotlar doirasida oqilona qarorlar qabul qiladilar. bu daqiqa, va mukammal to'liq ma'lumot mavjud emas.

Tizimlarga ta'sir qiluvchi tutqichlar (eng zaifdan eng kuchligacha):
12) Raqamli ko'rsatkichlar: o'zgaruvchilar, konstantalar (soliq stavkasi)
11) Qimmatli qog'ozlar (agar u oqim tezligiga nisbatan etarlicha katta bo'lsa, aktsiya hajmi barqarorlashtiruvchi ta'sirga ega)
10) Zaxiralar va oqimlarning tuzilishi (Moskvadagi yo'llar tarkibidagi o'zgarish kamroq to'siqlarga olib kelishi mumkin)
9) Kechikishlar (teskari aloqa davrlaridagi kechikishlarni o'zgartirish tizimga kuchli ta'sir qiladi)
8) Teskari aloqa halqalarini muvozanatlash (teskari aloqa tizimidan mahrum qilish uni beqaror va beqaror qiladi)
7) Teskari aloqa zanjirlarini kuchaytirish (ko'pincha o'sishni sekinlashtirish balanslash davrlarini kuchaytirishdan ko'ra bir necha baravar kuchli vositadir)
6) Axborot oqimlari (kim ma'lumotga ega va kim yo'q)
5) Qoidalar, qoidalar, jazolar, majburlash (tasavvur qiling-a, agar siz talabalarning bilimini baholashni bekor qilsangiz va o'qituvchilarning ish sifatini baholashni joriy qilsangiz, universitet bilan nima sodir bo'ladi - tizim keskin o'zgaradi)
4) O'z-o'zini tashkil etish (qo'shish, o'zgartirish va o'zgartirish tizim tuzilmalari; O'z-o'zini tashkil etishning tizimga ta'siriga misol sifatida insoniyat taraqqiyoti tarixi)
3) Tizimning maqsadlari, maqsadi va funktsiyasi (Gorbachev mamlakatni o'zgartirmadi, balki mamlakat va jamiyatning global maqsadini o'zgartirdi)

2) Tizim qurilgan dunyoqarash

Men bu erda batafsilroq to'xtashni istardim. Ushbu vositaning asosiy g'oyasi quyidagilardan iborat: tizim "o'ylaydigan" tushunchalar tizimining har qanday kengayishi tizim xatti-harakatlarining tashqi ko'rinishlarida kuchli o'zgarishlarga olib kelishi mumkin.
Biz osmono‘par binolar quramiz, chunki biznes markazidagi maydonlar qimmat, misrliklar oxiratga ishonganlari uchun piramidalar qurishgan.
Eynshteyn materiya va energiyaning o'zgarishi haqidagi g'oyalari bilan, Adam Smit shaxsning xudbin niyatlari umumiy manfaatga olib keladi, Sergey Brin va Larri Peyj boshqa saytlar havolalari asosida qidiruv natijalarini tartiblash g'oyasi bilan. - ularning barchasi o'rnatilgan tushunchalar va munosabatlarni qayta ko'rib chiqishga sabab bo'ldi va bundan tegishli tizimlarni o'zgartirish uchun kuchli dastak sifatida foydalangan.

1) Dunyoqarash chegaralarini kengaytirish

Inson nazariya va g‘oyalarning quli bo‘lmay, moslashuvchan va erkin bo‘lib qolishi kerak. Hech bir nazariya mutlaq haqiqat deb da'vo qila olmaydi.
Agar barcha g'oyalar u yoki bu darajada noto'g'ri bo'lsa, unda siz o'zingizning maqsadingizga erishishga imkon beradigan har qandayini tanlashingiz mumkin.

Xulosa qilib aytganda, kitobdan yana bir qiziqarli fikr.
O'z-o'zidan tizimli fikrlash tushunishdan harakatga qadam qo'ymaydi, lekin u sizga tahlildan maksimal darajada foydalanishga imkon beradi va keyin odam nima qilishi mumkinligini va nima qilishi kerakligini ko'rsatadi.

Hibsda

ABC of Systems Thinking menga kompaniyada analitika nima ekanligini aniq va tushunarli tushuntirishni topishga yordam berdi. Asosan, bu kompaniya qilayotgan harakatlar to'g'risida teskari aloqadir.

Donella o'tloqlari. Tizimli fikrlashning ABC

Tizimli fikrlashning ABC ni o'qigan har bir kishi bizning siyosatchilarimiz, iqtisodchilarimiz va menejerlarimiz murakkab dinamik tizimlar bilan ishlashda qanday dahshatli jaholat va qobiliyatsizlikni ko'rsatayotganini payqaydi. Donella Meadowsning kitobi barcha uchun barqaror va foydali natijalarga qanday erishish mumkinligini ko'rsatadi. Faqat jaholatni yengish orqaligina yaxshi kelajakka erishishimiz mumkin.

Qizig'i shundaki, o'z hamkasblari orasida Donella kitobning so'zboshisida Piter Senge (Beshinchi intizom muallifi) haqida gapiradi ...

Kitobning vazifalaridan biri o'quvchilarni ular bilan muvaffaqiyatli o'zaro aloqada bo'lishlari uchun murakkab tizimlar xatti-harakatlarining asoslarini tushunishga o'rgatishdir.

Kirish: tizim ko'rinishi

Qaror qabul qiluvchilar to'qnashadi emas alohida, mustaqil muammolar bilan, lekin o'zgaruvchan muammolarning murakkab birikmalari o'zaro ta'sir qiladigan va bir-biriga ta'sir qiladigan doimiy o'zgaruvchan vaziyat bilan. Men buni tartibsizlik deb atayman... Qaror qabul qiluvchilar muammolarni hal qilmaydi, shunchaki tartibsizlikni boshqaradi.
Rassell Ackoff, menejment nazariyotchisi

Nima uchun Slinkyning bahori (qopqoqdagi kabi) yuqoriga va pastga silkitadi? Javob o'yinchoq dizaynida yotadi. Qo'llar faqat xatti-harakatni bostiradi yoki bo'shatadi, bahorga xos.

Tizimli yondashuvning mohiyati. Agar biz tuzilma va xatti-harakatlar o'rtasidagi munosabatni o'rnata olsak, unda biz tizimlar qanday ishlashini, nima uchun ular ma'lum natijalarni berishini va yaxshi natijalarga erishish uchun xatti-harakatni qanday o'zgartirishni tushuna boshlaymiz. Tizimli fikrlash muammolarning haqiqiy sabablarini aniqlash va ularni hal qilish yo'llarini topish imkonini beradi.

Tizimning tashqi ta'sirlarga munosabati, birinchi navbatda, tizimning o'ziga xos xususiyatidir. Tizimning o'zi uzoq muddatdagi xatti-harakatlarini belgilaydi. Tashqi ta'sirlar tizim xatti-harakatlarini bo'shatishi va faollashtirishi mumkin, ammo boshqa tizimga qo'llaniladigan xuddi shunday tashqi ta'sir butunlay boshqacha natijalarga olib kelishi mumkin. Misol uchun, kompaniyalar kamdan-kam hollarda raqobatchilarga bozor ulushini yo'qotadilar. Bular, albatta, bundan foyda ko'radi, ammo yo'qotish sabablari (hech bo'lmaganda qisman) kompaniyaning biznes siyosatida yotadi.

Biz hammamizni tahlil qilishga, oqilona fikrlashni qo'llashga, sabab va oqibat o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri aloqalarni o'rnatishga, kichik qismlarda yangi narsalarni o'rganishga o'rgatilgan, tushunish oson. Bizga, shuningdek, muammolarni aniq chora-tadbirlar bilan hal qilish mumkinligi, atrofimizdagi dunyoni boshqarish mumkinligi o'rgatilgan. Bunday treninglar bizga individual va davlat hokimiyatini qo'lga kiritish imkonini beradi, shuningdek, bizni prezidentlarning, bozordagi raqobatdosh kompaniyalarning, OPEK kabi tashkilotlarning barcha muammolari uchun aybdor qiladi ...

Ba'zi tizim arxetiplari:

· Murakkab tizimlarda teskari aloqa orqada qolganligi sababli, muammo aniq bo'lgan vaqtga kelib, uni hal qilish ancha qiyinlashadi. - Muammolar qor to'pi kabi ko'payadi.

· Raqobatni chetlab o'tish tamoyiliga muvofiq, agar mustahkamlovchi teskari aloqa tizimi tanlov g'olibini keyingi g'alabalar bilan taqdirlasa, ertami-kechmi ko'pchilik raqobatchilar tanlovdan chetlashtiriladi. “Boylar boyib boradi, kambag'allar esa qashshoqlashadi.

· Ko'p sonli ulanishlar va kutish davrlariga ega bo'lgan turli tizimlar past xilma-xillikka ega bir hil tizimlarga qaraganda ko'proq barqarorlik va tashqi ta'sirlarga nisbatan kamroq sezgirlikni namoyish etadi. - Barcha tuxumlaringizni bitta savatga solmang.

Psixologik va siyosiy jihatdan biz muammolarning sababini, birinchi navbatda, ichkaridan emas, tashqaridan izlashga moyilmiz. Tashqaridan kimnidir yoki biror narsani ayblash vasvasasiga qarshi turish deyarli mumkin emas, chunki bu mas'uliyatni boshqa birovga yuklash imkonini beradi. Keyin biz faqat orzu qilingan boshqaruv tugmachasini topishimiz, sehrli tabletka yoki tabletka olishimiz, kerakli turdagi mahsulotni yaratishimiz kerak - ya'ni muammoning texnik echimini topishimiz kerak. Biz jiddiy muammolarni tashqi omillarga qaratish orqali hal qilishga o‘rganib qolganmiz... Odamlar o‘z sezgilaridan foydalana boshlasalar, aybni qidirishni to‘xtatsalar, muammolar manbai tizimli ekanligini tushunsalar va o‘zgartirishga jur’at qilsalargina yaxshilanishga erishiladi. tuzilishi.

Tizimli fikrlash va tizimli yondashuv bizga sezgidan foydalanishga imkon beradi:

· Tizimlarning tarkibiy qismlarini tushunish qobiliyatini rivojlantirish;

· O'zaro munosabatlarni qamrab olish;

· "Agar ... nima bo'ladi?" Degan savollarni bering. va tizimlarning kelajakdagi xatti-harakatlarini tahlil qilish,

· Tizim strukturasini o'zgartirishga qodir bo'lish va qo'rqmaslik.

Va keyin biz o'zimizni ham, atrofimizdagi dunyoni ham o'zgartira olamiz.

1-bob. Tizim tuzilmalari va xatti-harakatlari. Asoslar

Tizim - bu o'zaro bog'langan va muayyan maqsadga erishish uchun birgalikda harakat qiladigan elementlar yig'indisidir. Tizimlar uchta muhim komponentga qurilgan: elementlar, munosabatlar va maqsad (yoki maqsad).

Agar siz "bir" nima ekanligini bilsangiz, "ikki" nima ekanligini bilasiz deb o'ylaysiz, chunki bitta va bitta ikkita bo'ladi. Ammo siz "va" nima ekanligini tushunishingiz kerakligini unutasiz.

Tasavvuf masali

Tizimlardagi ko'plab o'zaro bog'lanishlar axborot oqimlari orqali amalga oshiriladi. Axborot tizimni bir butunga bog'laydi va asosan uning harakatini belgilaydi. Tizimning maqsadini aniqlashning eng yaxshi usuli uning xatti-harakatlarini bir muddat kuzatishdir.

Odatda, tizim o'z-o'zidan qoladi va uning elementlari to'liq yangilanishiga qaramay (agar umuman bo'lsa) juda sekin o'zgaradi - tizimning maqsadlari va o'zaro munosabatlar tuzilmasi saqlanib qoladi. Ammo munosabatlar o'zgarsa, tizim sezilarli o'zgarishlarga duch kelishi mumkin.

Tizimning eng kam aniq qismi - uning maqsadi yoki maqsadi - tizimning xatti-harakatiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi.

Maqsadning o'zgarishi, hatto uning barcha elementlari va munosabatlari joyida qolsa ham, tizimni butunlay o'zgartirishi mumkin. Elementlar - biz osongina aniqlashimiz mumkin bo'lgan tizim qismlari - ko'pincha (har doim bo'lmasa ham) eng kam ta'sir qiladi. o'ziga xos xususiyatlar tizimlari. Lekin faqat elementni o'zgartirish munosabatlarni yoki maqsadni o'zgartirmasa.

Zaxira (yoki daraja) - bu ma'lum miqdorda mavjud bo'lgan, ma'lum vaqt davomida to'plangan, moddiy shaklda yoki ma'lumot shaklida saqlanadigan narsadir. Zaxiralar va darajalar tizimdagi oqimlarning o'zgarishi xronologiyasini aks ettiradi. Iplarning ishi natijasida darajalar vaqt o'tishi bilan o'zgaradi. Oqimlar kiruvchi bo'lishi mumkin - darajani oshiruvchi yoki chiquvchi - darajani pasaytiradigan.

Oqim sxemalarini qanday o'qish kerak. Ushbu kitobda zaxiralar yoki sathlar to'rtburchaklar shaklida tasvirlangan va oqimlar to'rtburchakka yoki undan olib keladigan strelkalar bilan "o'tkazgichlar" sifatida tasvirlangan. Har bir quvur liniyasi oqimni tartibga solish uchun ko'proq yoki kamroq ochilishi yoki to'liq ochiq yoki to'liq yopiq holda saqlanishi mumkin bo'lgan "valf" ni tasvirlaydi. Diagrammaning boshida va oxirida "bulutlar" mos keladigan oqimning manbai va drenajini, ularning jismoniy ma'no biz uchun muhim emas.

Agar barcha chiqishlar yig'indisi barcha kirishlar yig'indisiga teng bo'lsa, zaxira darajasi yoki hajmi o'zgarmaydi; bunday hollarda oqimlar teng bo'lgan paytda kuzatilgan darajada dinamik muvozanat o'rnatiladi. Odamlar asosan oqimlarga emas, balki qimmatli qog'ozlarga e'tibor berishadi. Va agar biz oqimlarga e'tibor qaratadigan bo'lsak, unda birinchi navbatda kiruvchiga, keyin esa chiquvchiga.

Xuddi shunday, kompaniyalar ko'proq yangi xodimlarni yollash yoki eskilarini saqlab qolish uchun (va ularni ishdan bo'shatilmasligi uchun) choralar ko'rish orqali katta ishchi kuchini saqlab qolishlari mumkin. Bundan tashqari, ushbu ikki strategiyaning narxi juda boshqacha bo'lishi mumkin.

Qimmatli qog'ozlar va darajalarni o'zgartirish vaqt talab etadi. Ta'sir qilish uchun iplar bir muncha vaqt harakat qilishlari kerak. Bu tizimlarning xatti-harakatlarini tushunishning kalitidir. Qimmatli qog'ozlar odatda sekin o'zgaradi, hatto kirish va chiqishlar juda tez o'zgarib tursa ham. Bu kechikishlarga olib keladi va tashqi ta'sirlarni yumshatuvchi tizimda o'ziga xos bufer bo'lib xizmat qiladi.

Tizimlarda inventarizatsiyaning sekin o'zgarishi natijasida yuzaga keladigan kechikishlar muammoli bo'lishi mumkin, ammo tizim barqarorligiga ham hissa qo'shishi mumkin. Agar siz aktsiyalarning o'zgarish tezligi haqida tasavvurga ega bo'lsangiz, unda ular, qoida tariqasida, tez bo'lolmaydigan tez harakatni kutmaysiz. Va siz avvaldan boshlagan ishingizdan voz kechmaysiz. Inventarizatsiya tizimda yana bir muhim vazifani bajaradi va bu bizni to'g'ridan-to'g'ri fikr-mulohaza tushunchasiga olib boradi. Zaxiralarning mavjudligi kirish va chiqish oqimlarining mustaqil ravishda mavjud bo'lishiga imkon beradi. Bir muddat tizim bu oqimlarning bir-birini muvozanatlashtirmasligiga imkon berishi mumkin.

Zaxiralar miqdori doimiy ravishda nazorat qilib boriladi va shu ma'lumotlar asosida zaxiralarni ko'paytirish yoki kamaytirish yoki ularni ma'lum chegaralarda saqlash bo'yicha qarorlar va choralar ko'riladi. Tizimlar dinamikasi bo'yicha mutaxassislar dunyoni oqimlarni nazorat qilish orqali ularning darajasini tartibga soluvchi mexanizmlarga ega zaxiralar to'plami deb o'ylashadi. Tizim mutafakkirlari dunyoni fikr-mulohazalar to'plami sifatida ko'rishadi.

Vaqt o'tishi bilan muayyan turdagi xatti-harakatlarning namoyon bo'lishi tizimda teskari aloqa mavjudligining birinchi belgisidir. Qayta aloqa halqalari zaxira darajasini ma'lum chegaralar ichida ushlab turishi, uning ko'tarilishi yoki pasayishiga olib kelishi mumkin. Har qanday holatda ham, aktsiyaga yoki undan tashqariga olib keladigan oqimlar aksiyaning o'zi hajmiga qarab o'zgaradi.

Teskari aloqa halqasi (loop) - bu zaxiradan chiqib, unga qaytib keladigan sabab-natija munosabatlari zanjiri. Bog'lanishlar qarorlar, qoidalar, jismoniy qonunlar yoki aktsiyalar hajmiga bog'liq bo'lgan harakatlar to'plami orqali amalga oshiriladi. Qimmatli qog'ozlarning o'zgarishi oqimning o'zgarishiga olib keladi, bu esa o'z navbatida yana birja o'zgarishiga olib keladi va hokazo.

Chegarani ma'lum darajada barqarorlashtiradigan, uni sozlash va kerakli qiymatga erishish imkonini beruvchi qayta aloqa halqalari balanslash teskari aloqa davrlari deb ataladi. Bunday tsiklning ichida diagrammada "B" harfi qo'yiladi. Balanslash davrlari ma'lum bir qiymatga erishishga, barqarorlashtirishga intiladi.

Muvozanatli aloqa halqalari tizimda tekislash tuzilmalari bo'lib xizmat qiladi, kerakli qiymatga erishishga imkon beradi va barqarorlik va o'zgarishlarga qarshilik manbai bo'lib xizmat qiladi.

Teskari aloqa davrlarini kuchaytirish o'z-o'zidan aylanadi, bu esa eksponensial o'sishga yoki hatto chegaradan tashqariga olib keladi. Ular har qanday aktsiya o'zini yoki uning ba'zi qismlarini ko'paytirish qobiliyatiga ega bo'lgan tizimlarda topiladi.

Kuchaytiruvchi fikr-mulohazalar juda keng tarqalgan, shuning uchun ularning bir xususiyatini bilish foydali bo'ladi: ikki baravar ko'payish vaqti - eksponent o'sish uchun zaxiralar miqdorini ikki baravar oshirish uchun zarur bo'lgan vaqt - taxminan 70 ning o'sish tezligiga nisbati bilan ifodalangan. foiz sifatida. Misol uchun, agar siz bankka 100 dollarni yiliga 7% bilan qo'ysangiz, u holda bu miqdor 10 yil ichida ikki baravar ko'payadi (70/7 = 10). Agar bank stavkasi atigi 5% bo'lsa, hisobdagi summani ikki baravar oshirish uchun 14 yil kerak bo'ladi.

Agar siz hamma joyda fikr-mulohazalarning harakatini sezishni boshlasangiz, siz tizimli mutafakkirga aylanasiz. Faqat A ning B ga qanday sabab bo'layotganiga e'tibor berishning o'rniga, siz B ham A ga ta'sir qiladimi va A o'zini kuchaytiradimi (yoki zaiflashtiradimi) deb o'ylashni boshlaysiz. Va radio Federal zaxira banki iqtisodiyotni tartibga solish bo'yicha ba'zi choralar ko'rayotganini eshitganda, siz darhol iqtisodiyot Federal zaxira bankiga qandaydir tarzda ta'sir qilgan degan xulosaga kelasiz. Va kimdir sizga aholining o'sishi qashshoqlikning tarqalishiga sabab bo'layotganini aytsa, siz "Qashshoqlik aholi o'sishiga turtki bo'lolmaydimi?" Degan savolni berasiz.

Kimnidir ayblash o‘rniga, o‘zingizdan “Bu tizim nima?” deb so‘raysiz. Fikr-mulohazalar bizni tizim o'z xatti-harakatlarining sababi bo'lishi mumkinligini tushunishga olib keladi.

2-bob. Har xil turdagi tizimlarning qisqacha ko'rinishi

Bitta bosh joyiga ega tizimlar. Stok va ikkita muvozanatlashtiruvchi teskari aloqa halqalari (tsikllar bir-biri bilan raqobatlashadi) - termostatli isitgichlar shunday ishlaydi.

Teskari aloqa orqali olingan ma'lumotlar faqat kelajakka, yaqinlashib kelayotgan xatti-harakatlarga ta'sir qilishi mumkin; tizim ichida ma'lumotlar kechikish bilan tarqaladi va ta'sir hozirgi fikr-mulohazalarga sabab bo'lgan xatti-harakatni bir zumda to'g'irlaydigan darajada tez bo'lishi mumkin emas. Fikr-mulohazaga asoslangan qaror qabul qiluvchi ushbu fikr-mulohazalarni keltirib chiqargan tizimning joriy harakatini o'zgartira olmaydi; qabul qilingan barcha qarorlar faqat kelajakda uning xatti-harakatiga ta'sir qiladi. Dominantlik tizimli fikrlashda juda muhim tushunchadir. Agar bir tsikl boshqasiga ustunlik qilsa, u asosan tizimning harakatini belgilaydi. Tizim dinamikasi tahlili nima bo'lishini bashorat qilish uchun mo'ljallanmagan. Agar ma'lum harakatlantiruvchi kuchlar u yoki bu tarzda harakat qilsa, nima bo'lishi mumkinligini aniqlashga imkon beradi.

Balanslash teskari aloqa zanjiridagi kechikish tizimning tebranishiga olib keladi. Kechikish va kechikish tizimlarga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin - ko'p jihatdan ular tizimlarning o'zini tutish usulini belgilaydi.

Ikki aktsiyali tizim. Qayta tiklanmaydigan zaxira qayta tiklanadigan zaxiradan foydalanishga to'sqinlik qiladi: neft sanoati iqtisodiyoti. Jismoniy jihatdan o'sib borayotgan har qanday tizim ertami-kechmi qandaydir cheklovlarga duch keladi. Bunday cheklash muvozanatlashtiruvchi qayta aloqa halqasi vazifasini bajaradi, bu qandaydir tarzda o'sish uchun mas'ul bo'lgan kuchaytiruvchi tsiklning ustunligini yoki chiqish oqimlarini oshirish yoki tizimga kirish oqimlarini kamaytirish orqali o'zgartiradi. O'z cheklovlarini qo'yadigan muhitda o'sish juda keng tarqalgan. Ko'pincha tizim mutafakkirlari buni "o'sish chegaralari" arxetipi deb atashadi.

Qayta tiklanadigan zahiralardan foydalanishga qayta tiklanadigan zahiralarning o'zi cheklovlari to'sqinlik qiladi: baliqchilik sanoati iqtisodiyoti.

Qayta tiklanmaydigan resurslar zaxiralar bilan cheklanadi. Qayta tiklanadigan resurslar ishlab chiqarish tezligi bilan cheklangan.

3-bob. Nima uchun tizimlar shunchalik samarali

Tizimlarga xos bo'lgan uchta asosiy xususiyatni ajratib ko'rsatish muhimdir: tashqi ta'sirlarga qarshilik, o'zini o'zi tashkil qilish qobiliyati va ierarxik tuzilma.

Tashqi ta'sirlarga qarshilik. Tashqi ta'sirlarga qarshilik - tashqi ta'sirdan keyin uning shaklini tiklash, asl holatiga va holatiga qaytish qobiliyati. Tashqi ta'sirlarga dosh berish qobiliyati dan kelib chiqadi murakkab tuzilish ko'plab fikr-mulohazalar.

Populyatsiyalar va ekotizimlar ham o'zlarining ajoyib boy genetik xilma-xilligidan "o'rganish" va rivojlanish qobiliyatiga ega. Chidamlilik umuman harakatsizlik yoki doimiylik bilan sinonim emas. Aksincha, o'zgarmas, doimiy tizimlar juda zaif bo'lishi mumkin. Statik barqarorlikni ko'rish mumkin. Uning parametrlarini istalgan vaqtda o'lchash mumkin. Elastiklik va tashqi ta'sirlarga dosh berish qobiliyatini aniqlash juda qiyin. Barqarorlik aniq emasligi sababli (agar siz tizimli yondashuvdan foydalanmasangiz), odamlar ko'pincha buni e'tiborsiz qoldiradilar va tizimning ko'rinadigan barqarorligi, ishlashi yoki boshqa osongina tanib olinadigan xususiyatlari va fazilatlariga erishishga intiladi.

Korporatsiyalardan tortib hukumatlargacha bo'lgan barcha turdagi yirik tashkilotlar beqaror bo'lib qolmoqda, chunki ular axborotni qabul qilish va atrof-muhitga munosabat bildirish mexanizmlari juda ko'p ketma-ket kechikishlar va buzilishlarni engib o'tishlari kerak.

Tizimlarni faqat ishlash yoki barqarorlikka emas, balki ko'proq e'tiborga olish bilan boshqarish kerak. Ularning barqarorligi va elastikligini saqlab qolish kerak - tashqi ta'sirlarga dosh berish va ulardan muvaffaqiyatli tiklanish qobiliyati.

Tizimlarning o'z tuzilishini murakkablashtirish qobiliyati o'z-o'zini tashkil qilish deb ataladi. O'z-o'zini tashkil qilish qobiliyati ko'pincha barqarorlik bilan bo'lgani kabi, mahsuldorlik va barqarorlikdagi qisqa muddatli yutuqlar foydasiga qurbon qilinadi. Tug'ma iste'dod va ijodkorlik mavjudotlari bo'lgan insonlarni ishlab chiqarish jarayonlarining ibtidoiy mexanik qo'shimchalariga aylantirishning eng keng tarqalgan dalillari mahsuldorlik va barqarorlikdir. Xuddi shu motivlar byurokratik tizimlar va boshqaruv nazariyalari asosida yotadi, ular go'yo ular ruhsiz birliklar kabi ishlaydi.

O'z-o'zini tashkil qilish qobiliyati heterojenlik va oldindan aytib bo'lmaydiganlikni keltirib chiqaradi. U yangi tuzilmalarni o'sishi, yangi yashash va faoliyat usullarini yaratishi mumkin. Ko'pgina hukumatlar haqiqatan ham o'z mamlakatlari aholisining o'zlarini tashkil qilishlarini xohlamaydilar. Ba'zan ular qonun va tartib nomining orqasida yashirinib, o'z-o'zini tashkil qilishni taqiqlashga harakat qiladilar, keyin esa har qanday ijodiy tashabbusga shafqatsiz bo'lib, uzoq vaqt turg'unlik va xiralik paydo bo'ladi. Tizim nazariyotchilari o'z-o'zini tashkil etish tizimlarning shu qadar murakkab mulki ekanligiga ishonishganki, uni printsipial jihatdan bilib bo'lmaydi. Ammo vaqt o'tdi va yangi kashfiyotlar shuni ko'rsatdiki, o'z-o'zini tashkil etuvchi tuzilmalarning eng xilma-xilligini olish uchun bir nechta oddiy tashkiliy tamoyillar etarli.

Koch qor parchasining yon tomonlari uzunligi cheksizgacha oshirilishi mumkin, lekin ayni paytda "qor parchasi" cheklangan maydonni cheklaydi. Bu raqam fraktallarning, o'ziga o'xshash ob'ektlarning eng oddiy misollaridan biridir.

O'z-o'zini tashkil etuvchi tizimlarda yangi tuzilmalar yaratilganda va murakkablik kuchayganda, ierarxik bo'ysunish, ierarxiya ko'pincha paydo bo'ladi. Ierarxiya tizimlar dunyosidagi ajoyib ixtiro bo'lib, u nafaqat tizim barqarorligi va tashqi ta'sirlarga bardosh berish qobiliyatini beradi, balki tizimning har bir qismi doimiy ravishda saqlashi va kuzatib borishi kerak bo'lgan ma'lumotlar miqdorini kamaytiradi. Ierarxik tizimlarda har bir quyi tizim ichidagi munosabatlar quyi tizimlar orasidagi munosabatlarga qaraganda yaqinroq va kuchliroqdir.

Har qanday ierarxiyaning asl maqsadi uni yaratgan quyi tizimlarning yaxshiroq ishlashiga yordam berishdir. Afsuski, ierarxiya yaxshi rivojlangan vaqtga kelib, bu boshlang'ich maqsad ko'pincha yuqori va quyi darajalar tomonidan butunlay unutiladi. Ierarxiyalar nomaqbul tarzda ishlay boshlaydi; shuning uchun ko'p tizimlar hech qachon o'z maqsadlariga erisha olmaydi.

Tanadagi hujayralar ierarxiya doirasida o'z funktsiyalarini bajarishni to'xtatib, nazoratsiz bo'linishni boshlaganda, biz buni saraton deb ataymiz. Agar talabalar o'zlarining asosiy vazifasi yaxshi baho olish (bilim emas!) deb hisoblasalar, keyin umumiy aldash boshlanadi, bu esa qarama-qarshi natijalarga olib keladi. Agar quyi tizim manfaatlariga butun tizim manfaatlariga zarar yetkazilsa, bunday xatti-harakatlar suboptimizatsiya deb ataladi. Nafaqat sub-optimallashtirish, balki markazlashtirilgan nazorat chegarasiga qadar ortiqcha nazorat ham tizimga zarar etkazishi mumkin. Iqtisodiyotda, xoh u alohida korxonalarga, xoh butun mamlakatlarga taalluqli bo'ladimi, markazdan haddan tashqari nazorat qilishning ko'plab misollari mavjud.

4-bob. Nima uchun tizim xatti-harakatlari juda kutilmagan

Hatto ko'pchilikning xatti-harakati oddiy tizimlar sizni hayratda qoldirishi mumkin edi. Tizimlarning kutilmaganda o'zini tutishi nafaqat tizimlarni, balki o'zimizni ham xarakterlaydi. Haqiqiy dunyo haqidagi bilimlarni dinamik tizimlar haqida bilganlarim (yoki bilaman deb o'ylayman) bilan solishtirish har doim bizning bilim darajamizni oshirib yubormaslik kerakligini ko'rsatadi. Aksariyat odamlar qanchalik tez o'sish eksponensial qaramlikka olib kelishini kutishmaydi. Va bir nechta odam murakkab tizimdagi tebranishlarni qanday o'chirishni intuitiv ravishda tushuna oladi.

Biz dunyo haqida bilamiz deb o'ylagan hamma narsa namunadir. Bizning modellarimiz haqiqatga juda mos keladi, lekin ayni paytda ular dunyoni to'liq ifodalashdan uzoqdir.

Dinamik tizimlar ko'pincha kutilmagan tarzda o'zini tutadi. Bu bizning aqliy modellarimiz muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi va haqiqiy dunyoni aniq tasvirlay olmasligining natijasidir. Cheklovchi omillar, chiziqli bo'lmagan bog'liqliklar va kechikishlar haqida unutmaslik uchun noto'g'ri chegaralar va cheklangan ratsionallik nima ekanligini bilishingiz kerak. Agar siz tizimlarning asosiy xususiyatlarini - barqarorlik, o'z-o'zini tashkil etish va ierarxik tuzilmani hisobga olmasangiz, ularning tuzilishi va xatti-harakati noto'g'ri talqin qilinadi va ular bilan muvaffaqiyatli o'zaro ta'sir qilish imkonsiz bo'ladi.

Tizimlar bizni o'zini namoyon qilish yo'li bilan chalg'itishi mumkin (yoki biz "aldanganimizdan xursandmiz") - voqealar ketma-ketligi shaklida. Voqealar aysbergning ko'rinadigan qismidir va eng muhimi emas. Hodisalarda ma'lum bir ketma-ketlik, dinamik turdagi xatti-harakatlar qayd etilishi mumkin bo'lsa, biz kamroq hayron qolamiz. Tizimning xatti-harakati vaqt o'tishi bilan uning xususiyatlarini belgilaydi - o'sish, turg'unlik, pasayish, tebranishlar, tasodifiy tebranishlar, evolyutsion o'zgarishlar. Tizim mutafakkirlari muammoni aniqlaganda, u qiladigan birinchi narsa tizim tarixi haqida ma'lumotlarni, shu jumladan vaqt o'tishi bilan uning xatti-harakatlari grafiklarini to'playdi. Uzoq muddatli xatti-harakatlar ushbu xatti-harakatning asosini tashkil etuvchi tizimning tuzilishiga yaqinlashishga imkon beradi. Va struktura, o'z navbatida, nafaqat nima sodir bo'layotganini, balki nima uchun ham tushunishning kalitidir. Tizimning tuzilishi zaxiralar, oqimlar va fikr-mulohazalar to'plamidir. Tuzilish tizimga qanday xulq-atvorning xosligini aniqlaydi. Muayyan maqsadga erishishga intiladigan muvozanatlashtiruvchi teskari aloqa halqasi dinamik muvozanatni targ'ib qiladi va keyin saqlaydi. Kuchaytiruvchi tsikl eksponensial o'sishni keltirib chiqaradi. Bir-biriga bog'langan bu tsikllar o'sish, pasayish va muvozanatni ko'rsatishi mumkin. Agar ularda kechikishlar mavjud bo'lsa, unda tebranishlar ham paydo bo'lishi mumkin.

Dunyodagi analitik sharhlarning aksariyati, bu juda yuzaki yondashuv bo'lishiga qaramay, voqealarga bag'ishlangan. Bunday tushuntirishlar bundan keyin nima bo'lishini oldindan aytishga imkon bermaydi. Ularga asoslanib, tizimning xatti-harakatlarini o'zgartirish mumkin emas. Iqtisodiy tahlilchilar ba'zan vaqt o'tishi bilan tizimning xatti-harakatlariga bir daraja chuqurroq kiradilar. Ekonometrik modellar o'tmishdagi tendentsiyalar o'rtasidagi statistik jihatdan muhim bog'lanishlarni topishga harakat qiladi. Xulq-atvorga asoslangan modellar hodisalarga asoslangan modellarga qaraganda foydaliroqdir, ammo ularning asosiy kamchiliklari ham mavjud. Birinchidan, ular tizim oqimlarining ahamiyatini ortiqcha baholaydilar va inventarizatsiyaning ahamiyatini kam baholaydilar. Ikkinchidan (va bu jiddiy kamchilik), oqimlar o'rtasidagi statistik munosabatlarni aniqlashga urinishda ekonometristlar haqiqatda mavjud bo'lmagan narsani qidirmoqdalar. Bir ipning boshqa har qanday ip bilan barqaror aloqasi borligiga ishonish uchun hech qanday sabab yo'q. Oqimlar ko'payadi va kamayadi, paydo bo'ladi va quriydi va juda boshqacha kombinatsiyalarda va bu boshqa oqimlarga emas, balki zaxiralarning qiymatlariga qarab sodir bo'ladi. Xulq-atvorga asoslangan ekonometrik modellar iqtisodiyotda qisqa muddatli prognozlash uchun juda mos keladi, lekin uzoq muddatli prognozlash uchun umuman mos kelmaydi. Iqtisodiyot holatini yaxshilash masalalarida esa bu modellar umuman foyda keltirmaydi.

Bu tizimlarning xatti-harakatlari biz uchun ko'pincha kutilmagan bo'lishining yana bir sababidir. Bo'layotgan voqealar butun diqqatimizni o'ziga tortadi. Biz ularning tarixini o‘rganmayapmiz, tarixdan tizim tuzilishiga o‘tish uchun yetarlicha tajriba va bilimga ega emasmiz. Ammo u tizimning xatti-harakatlarini va voqealar ketma-ketligini belgilaydi.

Chiziqli bo'lmagan dunyoda chiziqli fikrlash. Dunyoda chiziqli bo'lmagan bog'liqliklar juda ko'p. Bizning odatiy fikrlashimiz chiziqli, shuning uchun biz juda ko'p kutilmagan hodisalarga duch kelamiz. Chiziqli bo'lmaganlik nafaqat harakat va javob o'rtasidagi bunday bog'lanishlar bizning taxminlarimizga mos kelmasligi uchun muhimdir. Ular, birinchi navbatda, muhim ahamiyatga ega, chunki ular qayta aloqa halqalarining nisbiy kuchini o'zgartiradilar. Ular tizimning bir xatti-harakatdan boshqasiga o'tishiga olib kelishi mumkin.

Mavjud bo'lmagan chegaralar. Alohida, izolyatsiya qilingan tizimlar mavjud emas. Dunyo uzluksiz. Tizim atrofida sun'iy chegarani qaerga chizish bizning maqsadimiz nimaga bog'liq - qanday savollarga javob berish kerak. Tizim atrofida bir marta va umuman aniq chegara yo'q. Model tushunarli va adekvat bo'lishi uchun biz ularni ixtiro qilishimiz kerak. Agar biz bu chegaralarni o'zimiz sun'iy ravishda o'rnatganimizni unutsak, katta muammolar paydo bo'lishi mumkin. Ideal holda, har bir yangi muammo uchun biz mos chegaralarni qaytadan topishimiz kerak va bu fikrlashning ma'lum moslashuvchanligini talab qiladi. Unga kam odam ega. Biz bir paytlar tanlagan va allaqachon ko'nikishga muvaffaq bo'lgan ruhiy chegaralarga bog'langanmiz.

Cheklangan darajalar. Cheklovchi omil qonuni: har qanday vaqtda tizim uchun eng muhim kirish oqimi eng kuchli cheklovchi ta'sirga ega bo'lgan oqimdir. Har qanday o'sish chegaralarni toraytiradi yoki kengaytiradi va shu bilan cheklanishning mohiyatini o'zgartiradi: boshqa omil cheklovchiga aylanadi. O'sishning haqiqiy tushunchasi e'tiborni mo'l-ko'l omillardan, etarli bo'lmasligi mumkin bo'lgan omillarga, ya'ni kelajakda cheklovchi omillarga qaratishda ifodalanadi. Bu o'sish jarayonini haqiqiy boshqarishning yagona yo'li. O'sish har doim chegaralarga ega bo'ladi. Ular ichki bo'lishi mumkin, lekin ular bo'lmasa, tizim ularni o'rnatadi.

Hamma joyda kechikishlar. Kechikishlar hamma joyda, barcha tizimlarda mavjud. Har qanday aktsiya majburiy ravishda kechikish bilan bog'liq. Aksariyat oqimlarda kechikishlar mavjud: etkazib berish kechikishlari, sezgi kechikishlari, ishlab chiqarish kechikishlari, rivojlanish kechikishlari. Teskari aloqa zanjirlarida uzoq kechikishlar mavjud bo'lsa, tizimni boshqarish uchun kutish kerak. Muammo aniq bo'lganda, uni hal qilish uchun katta imkoniyatlar allaqachon o'tkazib yuborilgan.

Cheklangan ratsionallik. Cheklangan ratsionallik nazariyasi odamlar to'liq qabul qiladilar ratsional qarorlar, lekin faqat ular uchun mavjud bo'lgan ma'lumotlarga asoslanadi. Ayniqsa, tizimning uzoq qismlari haqida mukammal ma'lumot yo'q. Baliqchilar qancha baliq qolganini bilishmaydi va bundan ham ko'proq boshqa baliqchilar bir kunda qancha baliq tutishlarini bilishmaydi. Tadbirkorlar boshqa tadbirkorlar nimaga sarmoya kiritishni rejalashtirayotgani, xaridorlar nimani sotib olishni xohlashlari, mahsulot qanchalik raqobatbardosh bo‘lishini bila olmaydi.

Uzoq muddatli optimal yechimni topish o'rniga, biz qisqa muddatli qarorlarning cheklangan ro'yxatidan tanlaymiz va bu taktikada davom etamiz. Faqat butunlay o'lik vaziyat bizni xatti-harakatimizni o'zgartirishga majbur qilishi mumkin. Biz xavfni noto'g'ri baholaymiz, biror narsa juda xavfli deb hisoblaymiz, aslida xavf bo'rttirilgan, lekin ayni paytda biz haqiqiy xavfni e'tiborsiz qoldiramiz. Bizning e'tiborimiz hozirgi vaqtga qaratiladi; so'nggi voqealarga juda ko'p e'tibor qaratiladi va o'tmishga juda kam e'tibor beriladi. Cheklangan ratsionallik nazariyasi ikki yuz yil davomida hukmronlik qilgan Adam Smitning siyosiy iqtisodiga qarshi chiqdi.

Vaziyatni o'zgartirish uchun siz avval ma'lum bir nuqtada mavjud bo'lgan ma'lumotlardan tashqariga chiqishingiz va butun tizim haqida umumiy tasavvurga ega bo'lishingiz kerak. Ajablanarlisi shundaki, agar cheklangan ratsionallik to'liqroq va o'z vaqtida olingan ma'lumotlar bilan biroz kengaytirilsa, xatti-harakatlar qanchalik tez va oson o'zgaradi. Tizimning har bir ishtirokchisining cheklangan ratsionalligi butun tizim uchun umuman qulay bo'lmagan qarorlarga olib kelishi mumkin.

5-bob. Tizimning kamchiliklari va xususiyatlari

Murakkab tizimlar bizni kamroq boshdan kechirishi uchun biz ularning xatti-harakatlarini aniqlashni, dunyoning murakkabligini qadrlashni va undan foydalanishni o'rganishimiz kerak. Muammoli xatti-harakatlarning umumiy turlarini yaratadigan tizimli tuzilmalar biz arxetiplar deb ataladigan narsadir. Muammoli xulq-atvorni keltirib chiqaradigan arxetiplarning tuzilishini tushunishning o'zi etarli emas. Ularni qandaydir ramkaga olib kirishga urinish mutlaqo foydasiz, siz ularning tuzilishini o'zgartirishingiz kerak. Ular olib kelishi mumkin bo'lgan halokat uchun ayb ko'pincha tizimning individual ishtirokchilari yoki ba'zi hodisalar zimmasiga yuklanadi, lekin aslida bularning barchasi tizim tuzilishining natijasidir.

Tashqi ta'sirlarga qarshilik: hamma narsani tuzatish uchun muvaffaqiyatsiz urinishlar. Tashqi ta'sirlarga qarshilik tizim ishtirokchilarining cheklangan ratsionalligidan kelib chiqadi, ularning har biri o'z maqsadlarini ko'zlaydi. Tashqi ta’sirga qarshilikni yengish yo‘llaridan biri – kuch bilan yengishdir! Tashqi ta'sirga qarshilikni engishning yana bir usuli sezgi aytganiga ziddir, shuning uchun bu odatda hech kimning xayoliga ham kelmaydi. Chekinish. Tashqaridan ta'sir qilishni to'xtating, chunki u hali ham natija bermaydi. Barcha tomonlarning kuchlari va vositalarini kuchli qarama-qarshilikdan muhimroq va foydaliroq narsaga yo'naltirish. Uchinchi va eng ko'p samarali usul qarshilikni yengish - qaysidir ma'noda quyi tizimlardagi maqsadlarni moslashtirish: masalan, barcha ishtirokchilarga o'zlarining cheklangan ratsionalligidan tashqariga chiqishga imkon beradigan umumiy maqsadni taklif qilish.

Jamoalar fojiasi (umumiy resurslar). Har qanday bunday tizimda, birinchi navbatda, umumiy foydalanishdagi resurs mavjud. Muayyan tanqidiy nuqtadan so'ng, muntazamlik ishlay boshlaydi: resurs qancha kam qolsa, uning o'zini davolash qobiliyati shunchalik kam bo'ladi va u tezroq butunlay yo'q qilinadi. Jamiyatlarning fojiasi resursdan olingan fikr-mulohazalar juda kech bo'lgan yoki noto'g'ri nuqtaga kelgan va resurs iste'molchilari sonini cheklamaydigan hollarda yuzaga keladi. Jamiyatlarning fojiasini oldini olish mumkin va uchta yo'l bor:

O'rgating va ishontiring;

Davlat resursini xususiylashtirish; shunday taqsimlanishi kerakki, har kim o'z harakatlaridan natija oladi

Jamoalarni boshqarish; boshqaruv turli shakllarda boʻlishi mumkin, yaʼni muayyan faoliyat turlarini toʻgʻridan-toʻgʻri taqiqlash, kvotalar ajratish, ruxsatnomalar va litsenziyalar berish, soliqlar va iqtisodiy imtiyozlarni belgilashgacha.

Eng yomon narsaga intilish. Ba'zi tizimlar nafaqat tashqi ta'sirlarga qarshilik ko'rsatibgina qolmay, balki doimiy yomon holatda - ularning ahvoli yomonlashmoqda. Bunga misol qilib biznesdagi bozor ulushini yo‘qotish, shifoxonalarda xizmat ko‘rsatish sifatining doimiy ravishda yomonlashishi, daryolar va havoning tobora ko‘payib borayotgani, har qanday parhezga qaramay semirishning kuchayishi mumkin. yaxshi. Hozirgi holat o'zgarganda, eng yaxshi natijalar so'roq qilinadi va yo'q qilinadi, eng yomonlari esa xotirada qolib ketadi. Malumot nuqtalari mutlaq emas. Kigiz holati pastga tushganda, maqsadlar yanada oddiyroq bo'ladi. Tizimning qabul qilingan holati qanchalik yomon bo'lsa, kerakli holat shunchalik past bo'ladi. Istalgan holat qanchalik past bo'lsa, namat va kerakli o'rtasidagi farq qanchalik kam bo'lsa, biz kamroq faol choralar ko'ramiz. Bizning harakatlarimiz qanchalik zaif bo'lsa, tizimning holati shunchalik yomon bo'ladi. Agar nazorat qilinmasa, bu tsikl tizimning doimiy ravishda buzilishiga olib keladi. Ushbu tizimning boshqa nomlari: "umidlarning kamayishi", "maqsadlarning degradatsiyasi", "qaynatilgan qurbaqa sindromi". Agar tizimning holati birdaniga yomonlashsa, biz darhol munosabat bildiramiz va chora ko'rardik. Ammo buzilish shunchalik sekin sodir bo'ladiki, biz unutishga vaqtimiz bor yoki ilgari qanchalik yaxshi bo'lganiga ishonmaymiz. Har bir inson xotirjamlik holatida, bizning umidlarimiz kamroq va kamroq bo'ladi, biz kamroq harakat qilamiz va davlat yomonlashadi. Kutishlarni kamaytirishning faqat ikkita usuli bor. Ulardan biri - kigiz holatidan mustaqil ravishda mutlaq mos yozuvlar nuqtalariga ega bo'lish. Ikkinchisi, umidlarni eng yomoniga emas, balki o'tmishdagi eng yaxshisiga bog'liq qilishdir.

Mojaroning kuchayishi. — Qaytarib beraman! - bu mojaroning kuchayishiga olib keladigan yechim. Har bir tomon raqibni mag'lub etishga harakat qiladigan mustahkamlovchi tsikl ishlaydi. Tizimning har bir qismi uchun maqsad mutlaq emas (uni xonadagi istalgan harorat kabi, 18 ° C da aniq belgilash mumkin emas), bu tizimning boshqa qismining holatiga bog'liq. Eng mashhur va qo'rqinchli misollar - qurollanish poygasi va murosasiz dushmanlar yaqin joyda yashaydigan va doimo qurolli to'qnashuv yoqasida bo'lgan sayyoradagi qaynoq nuqtalar. Yana bir misol - narx urushlari, damping: raqobatchilardan biri narxlarni pasaytiradi, bu esa boshqasini narxlarni yanada pasaytirishga majbur qiladi, shuning uchun birinchisi narxni yana pasaytirishga majbur bo'ladi. Eskalatsiya kuchaytiruvchi teskari aloqa zanjiri orqali amalga oshiriladi. Bu eksponentdir. Eskalatsiya tuzog'idan chiqish yo'llaridan biri tomonlardan birini ixtiyoriy ravishda qurolsizlantirish, o'z-o'zidan bir qadam orqaga chekinish, keyin esa bir muncha vaqt o'tgach, raqobatchi ham orqaga chekinadi. An'anaviy mantiq nuqtai nazaridan, bu yechim paradoksaldir. Lekin ichida haqiqiy hayot agar chekinayotgan tomon qat'iyat bilan harakat qilsa va raqobatchi ustunlikka ega bo'lsa, qisqa vaqtga bardosh bera oladigan darajada kuchli bo'lsa, ishlashi mumkin. Kuchlanishni to'xtatishning yana bir jozibali yo'li bor: o'zaro qurolsizlanish bo'yicha muzokaralar olib borish. Bu tizim strukturasining o'zgarishiga olib keladi, uning tuzilishini o'zgartiradi. Balanslashtiruvchi nazorat sikllarining yangi to'plami yaratilmoqda, ular raqobatning ma'lum chegaralardan tashqariga chiqishiga yo'l qo'ymaydi.

Muvaffaqiyat uchun muvaffaqiyat: raqobatbardosh bartaraf. Ushbu tizimli tuzoq, tanlovda g'olib nafaqat mukofot olgan, balki keyingi musobaqalarda yanada raqobatbardosh bo'lish imkoniyatiga ega bo'lgan joyda sodir bo'ladi. Agar raqobat cheklangan joyda o'tkazilsa, u erda g'olib yutqazganlardan olingan narsa bilan taqdirlanadi, u holda yutqazganlar ertami-kechmi sindirib ketishadi, yoki majburan ketishadi yoki qashshoqlikda qolib ketishadi. "Muvaffaqiyatdan muvaffaqiyatga erishish" - bu ekologiyada taniqli hodisa, faqat u erda raqobatni istisno qilish printsipi deb ataladi. Bu tamoyil shuni ko'rsatadiki, bir xil manbalarda yashaydigan ikki xil tur bir xil ekologik muhitda birga yashay olmaydi. Bitta bozorda raqobatlashayotgan ikkita firma bir xil ekologik joydagi ikkita turga o'xshaydi, ularning xatti-harakatlari bir xil bo'ladi. Ba'zilar SSSRning parchalanishi Karl Marks nazariyasini rad etadi, deb hisoblashadi, lekin aslida uning bozordagi raqobat pirovard natijada raqobatning etishmasligiga olib keladi, degan da'volari bunday raqobat bor yoki mavjud bo'lgan joyda tasdiqlanadi. Tabiatdagi turlar va bozordagi kompaniyalar ba'zan ko'proq diversifikatsiyalangan rivojlanish yo'li bilan raqobatbardosh istisno tizimidan chiqib ketishga muvaffaq bo'lishadi. Kompaniyalar mavjud mahsulot va xizmatlar bilan bevosita raqobatlashmaydigan yangi mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqishi mumkin. Bozorlar bir tur uchun omon qolish uchun monopoliyalar va ekologik bo'shliqlarni shakllantirishga moyildirlar, lekin ular ham tarmoqlanib, xilma-xillik, yangi bozorlar, yangi turlarni yaratadilar. Vaqt o'tishi bilan ular ham, albatta, raqobatchilarga duch kelishadi, keyin esa tizim yana raqobatdosh chetlanishga intiladi. Muvaffaqiyatdan muvaffaqiyatga erishish arxetipidan chiqishning aniq yo'li vaqti-vaqti bilan hammani bir xil darajaga tushirishdir. Masalan, soliq qonunchiligida soliqqa tortishning progressiv shkalasi nazarda tutilishi mumkin. Tenglash mexanizmlari ommaviy axloqdan kelib chiqishi mumkin yoki ular sof amaliy mulohazadan kelib chiqishi mumkin: agar yutqazganlar muvaffaqiyatga erishish tuzog'i tufayli o'yinni davom ettira olmasalar, agar ularda g'alaba qozonish imkoniyati bo'lmasa, ular umidsizlikka tushib, o'yinni yo'q qilishlari mumkin. butun o'yin maydoni ...

Qo'llab-quvvatlovchi mablag'lar: giyohvandlik va maniya. (Menejment va biznes yuritish bo'yicha mahalliy adabiyotlarda ushbu arxetipning asl nomi ko'pincha "muammoni almashtirish" deb tarjima qilinadi. simptomlarni kamaytirishi yoki maskalashi mumkin, lekin hech narsa qilmang haqiqiy yechim muammolar.) Ba'zi tizimlarda qo'llab-quvvatlash vositalari aslida kerak. Ammo ular tizimli tuzoqqa aylanishi mumkin. Aytaylik, tizimdagi boshqaruv teskari aloqasi kerakli holatni saqlab qola olmaydi yoki unchalik samarali emas. Yaxshi tanlangan va samarali qo'llab-quvvatlovchi mahsulot stressning bir qismini oladi. Bu tizimga tezda kerakli holatga o'tish imkonini beradi. Hammasi ajoyib, hamma baxtli, hamma baxtli. Ammo keyin asl muammo yana paydo bo'ladi, chunki hech kim sababni tuzatmagan. Shuning uchun qo'llab-quvvatlovchi vositani qayta va ko'proq miqdorda qo'llash kerak. Tizimning haqiqiy holati yana maskalanadi, muammo yana bartaraf etilmaydi. Va qo'llab-quvvatlovchi agentga qayta-qayta murojaat qilish kerak. Qo'llab-quvvatlovchi agent tizimning o'z holatini saqlab qolish uchun dastlabki qobiliyatini bevosita yoki bilvosita buzganda tuzoq yuzaga keladi. Agar bu qobiliyat atrofiyaga uchrasa, kerakli effektga erishish uchun ko'proq va ko'proq yordamchi vositalar kerak bo'ladi. Bu tizimning o'z qobiliyatini yanada zaiflashtiradi va hamma narsa yana aylanaga aylanadi. Giyohvandlik muammoning alomatiga tez va to'liq javob beradi va sababning o'zini yo'q qilish va shu bilan muammoni chinakam hal qilish uchun samarali choralar ko'rishga imkon bermaydi. Hasharotlar ekinlarga tahdid soladimi? Nega dehqonchilik usullarini qayta ko'rib chiqish va monokultura ekinlaridan voz kechish kerak, agar siz shunchaki pestitsidlarni qo'llashingiz mumkin bo'lsa, nega hasharotlar sonini nazorat qilish uchun ishlatiladigan tabiiy mexanizmlarning yo'q qilinishini o'rganishingiz kerak? Chigirtkalar bilan zararlanishga qarshi kurashish, monokulturalar ekinlarini kengaytirish, yo'q qilish mumkin bo'ladi. tabiiy ekotizimlar ko'proq. To'g'ri, keyin hasharotlar ko'payadi, lekin biz yana pestitsidlardan ko'proq miqdorda foydalanamiz. Tizimning o'z holatini kerakli doirada saqlab qolish qobiliyatini oshiradigan vositalardangina foydalanish bilan muammolardan qochish mumkin.

Qoidalarni manipulyatsiya qilish. Qaerda qoidalar mavjud bo'lsa, ularni chetlab o'tishga urinishlar bo'ladi. Qoidalarni manipulyatsiya qilish, siz ularning ma'nosini buzasiz - siz harfga amal qilasiz, lekin siz ruhni buzasiz, bu qoidalar nima uchun yaratilganiga e'tibor bermaysiz. Qoidalar butun tizimni, shu jumladan uning qoidalardan qochishi mumkin bo'lgan o'zini o'zi tashkil etuvchi qismlarini hisobga olgan holda tuzilishi kerak. Tizimda qoidalar odatda quyi ierarxik darajalar tomonidan boshqariladi va ko'pincha yuqoridan o'rnatilgan juda qattiq, zararli, foydalanishga yaroqsiz, chidab bo'lmaydigan, yomon belgilangan qoidalarga javoban. Qoidalar tizimdagi o'z-o'zini tashkil etish imkoniyatlarini ijobiy tomonga yo'naltiradigan tarzda shakllantirilishi kerak.

Noto'g'ri maqsadga intilish. Tizimning xatti-harakatlariga ta'sir qilishning eng kuchli usullaridan biri uning maqsadi yoki maqsadini o'zgartirishdir. Tizim, xuddi oltin baliq kabi, siz xohlagan narsangizga emas, balki siz aytgan narsaga olib kelishi mumkin. Agar ta’lim sifati standartlashtirilgan testlar natijalari bilan o‘lchanadigan bo‘lsa, tizim standartlashtirilgan testlar natijalari aniq bo‘lishini ta’minlashga intiladi. Bunday turdagi eng yomon xato - bu yalpi ichki mahsulotning mamlakat iqtisodiyoti muvaffaqiyatining ko'rsatkichi sifatida qabul qilinishi. Yalpi ichki mahsulot yashashga arziydigan narsadan tashqari hamma narsani o'lchaydi.

6-bob. Asosiy fikrlar - tizim xatti-harakatlarini o'zgartirish qobiliyati

Biz tizimlarning tuzilishini qanday o'zgartirish kerakligi haqidagi savolga keldik, shunda ular biz xohlagan narsani ko'proq va biz uchun nomaqbul narsalarni kamroq ishlab chiqaradi. Har qanday aqlli menejer muammoning mohiyatini ishonchli tarzda bayon qilishi, uni keltirib chiqaradigan tizim tuzilishini aniqlashi va ta'sir nuqtalarini izlash kerak bo'lgan sohani - tizimning kichik o'zgarishi sezilarli o'zgarishlarga olib kelishi mumkin bo'lgan qismlarni aniq ko'rsatishi mumkin. butun tizimning xatti-harakatlarida. Odamlar odatda leverageni qayerdan izlash haqida intuitiv tuyg'uga ega bo'lishsa-da, ular ko'pincha uni noto'g'ri yo'nalishda ishlatishadi. Asosiy fikrlar va leverage intuitiv ravishda tushunish qiyin. Keling, ortib borayotgan muhimlik tartibida tuzilgan ta'sir nuqtalari ro'yxatiga o'tamiz.

12. Raqamli ko'rsatkichlar: o'zgaruvchilar, konstantalar, shuningdek, subsidiyalar, soliqlar va standartlar. Oqimlarning raqamli xarakteristikalari va kattaligi mening ro'yxatimda oxirgi, o'n ikkinchi o'rinni egallaydi, chunki ular tizimdagi eng zaif o'zgarishlarga olib keladi yoki umuman ularga olib kelmaydi. Bu, taxminan, Titanikning cho'kib ketishini to'xtatib qo'yadi, degan umidda o'rindiqlarni qayta tartibga solish bilan bir xil. Ehtimol, 90%, yo'q, 95%, aksincha, 99%, bizning e'tiborimiz raqamli parametrlarga qaratiladi, ammo ular orasida leverage sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan asosiylari deyarli yo'q. Odamlar uchun soliqlar miqdori va eng kam ish haqi juda muhim; bu ko'rsatkichlar atrofida doimiy qizg'in bahs-munozaralar mavjud. Ammo bu parametrlarning o'zgarishi deyarli hech qachon mamlakat iqtisodiy tizimining xatti-harakatlarining o'zgarishiga olib kelmaydi. Agar tizim surunkali turg'unlikda bo'lsa, unda parametrlarni o'zgartirish unga boshlang'ich impuls bera olmaydi. Agar tizim bir ekstremaldan ikkinchisiga tashlangan bo'lsa, unda raqamli parametrlarni o'zgartirish uni barqarorlashtirishga yordam bermaydi. Agar u nazoratsiz o'ssa, unda raqamli o'zgarishlar bu o'sishni to'xtatmaydi yoki hatto sekinlashtirmaydi. Parametrlar, agar ular mening ro'yxatimdagi yuqori elementlardan biriga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lsa, kalit bo'ladi.

11. Bufer: oqimlarning hajmiga qarab barqarorlashtiruvchi ta'sirga ega bo'lgan aktsiyaning o'lchami. Oqimlarga nisbatan katta bo'lgan zaxiralar kichik zaxiralarga qaraganda ancha barqaror. Ko'pincha bufer hajmini oshirish orqali tizimni barqarorlashtirish mumkin. Ammo bufer juda katta bo'lsa, tizim moslashuvchanlikni yo'qotadi. U juda sekin reaksiyaga kirishmoqda. Bundan tashqari, suv omborlari yoki omborlar kabi yirik buferlarning ayrim turlarini qurish va saqlash qimmatga tushadi. Ba'zan asosiy nuqta - bufer hajmini oshirish yoki kamaytirish - tizimning xatti-harakatlarini dizayn bo'yicha o'zgartiradi. sehrli tayoq... Ammo buferlarning o'zlari odatda jismonan katta va ularni o'zgartirish oson emas. Shuning uchun mening asosiy nuqtalar ro'yxatidagi buferlar oxirgi joylardan birida.

10. Zaxiralar va oqimlarning tuzilmalari: fizik tizimlar va ularning kesishish nuqtalari. "Quvurlar" tizimi - zahiralar, oqimlar va ularning o'zaro tartibga solish- tizimning xatti-harakatlariga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin. Noto'g'ri ishlab chiqilgan tizimning xatti-harakatlarini to'g'rilashning yagona yo'li uni qayta qurishdir. Biroq, ko'pincha jismoniy qayta qurish tizimga o'zgartirish kiritishning eng sekin va eng qimmat usuli hisoblanadi.

9. Kechikishlar: tizimning o'zgarish tezligiga nisbatan kechikish miqdori. Teskari aloqa davrlaridagi kechikishlar tizimning harakatiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Tizimda uzoq kechikishlar bo'lsa, u asosan qisqa muddatli o'zgarishlarga javob bera olmaydi. Shuning uchun ham barcha markaziy rejalashtirish tizimlari - Sovet Ittifoqida ham, AQShdagi General Motors zavodlarida ham har doim va hamma joyda yomon ishlaydi. Qayta aloqaning kechikishi bu fikr-mulohaza bilan boshqariladigan aktsiyaning o'zgarish tezligiga nisbatan juda muhimdir. Juda oz kechikishlar haddan tashqari, juda qattiq reaktsiyaga olib keladi - o'z dumini quvishning bir turi. Bunday keskin javob tufayli tebranishlar faqat kuchayadi. Agar kechikish kattaroq bo'lsa, u holda tebranishlar qanchalik kattaligiga qarab bir xil yoki namlangan yoki portlovchi bo'ladi. Chegara qiymati (maksimal ruxsat etilgan daraja, qaytarilmaydigan nuqta, shundan keyin tizim qulashi mumkin) mavjud bo'lgan tizimda juda ko'p kechikish tizimning chegaradan tashqariga chiqishiga va falokatga olib keladi. Odatda o'zgarish tezligini sekinlashtirish osonroq bo'ladi, keyin muqarrar geribildirim kechikishlari bunday muammo bo'lmaydi. Shuning uchun bizning ro'yxatdagi o'sish sur'atlari kechikish qiymatidan yuqori. Xuddi shu sababga ko'ra, Jey Forresterning "World" modelida iqtisodiy o'sishning sekinlashishi texnologik rivojlanishni tezlashtirish yoki bozorda narxlarning to'liq erkinligidan ko'ra ko'proq ta'sir qiladi.

8. Teskari aloqa halqalarini muvozanatlash: halqalarning o'rnini qoplashga harakat qilayotgan ta'sirlarga nisbatan kuchi. Odamlar ba'zan qiladigan qo'pol xatolardan biri bu tizimni "favqulodda" javob mexanizmlaridan mahrum qilishdir. Ularning aytishicha, ular kamdan-kam ishlatiladi va qimmat. Qisqa muddatda bu oqibatlarsiz bo'lishi mumkin. Ammo uzoq muddatli miqyosda biz tizim omon qolishi mumkin bo'lgan shartlar doirasini sezilarli darajada toraytiramiz. Muvozanatlantiruvchi teskari aloqa halqasining kuchi halqa tuzatish uchun mo'ljallangan ta'sirning kattaligi bilan bog'liq holda muhimdir. Agar ta'sir kuchi kuchaysa, fikr-mulohazani ham kuchaytirish kerak. Termostat bilan boshqariladigan tizim hatto qishning sovuq kunlarida ham yaxshi ishlashi mumkin, ammo derazalarni ochishga harakat qiling va isitgich bu ta'sirni qoplash uchun etarlicha kuchli bo'lmaydi.

7. Teskari aloqa halqalarini kuchaytirish: daromadning haydash davrlariga ta'siri. Teskari aloqa zanjirlarini kuchaytirish tizimlarda o'sish, chaqnash, eroziya va yo'q qilish manbalari hisoblanadi. Nazoratsiz mustahkamlovchi tsiklga ega bo'lgan tizim oxir-oqibat o'zini yo'q qiladi. Shuning uchun ularning soni juda oz. Odatda, ertami-kechmi, kuchaytiruvchi tsikl muvozanat aylanishi tomonidan nazorat ostida bo'ladi. Kuchaytiruvchi tsikldagi daromadni kamaytirish o'sishni sekinlashtirishni anglatadi va ko'pincha muvozanat davrlarini kuchaytirishga urinishdan ko'ra tizimda kuchliroq vositadir. Va, har qanday holatda, bunday cheklash hamma narsani tasodifan qo'yib yuborishdan va kuchaytiruvchi tsiklning yanada aylanishiga ruxsat berishdan ko'ra afzalroqdir.

6. Axborot oqimlari: axborotga kim ega va kimga ega emasligini belgilovchi tuzilma. Gollandiyadagi hisoblagichlarni eslaysizmi? Tizimning axborot tuzilmasida kuchli leverage misoli sifatida bu hikoya menga juda yoqadi. Bu erda parametr sozlanmaydi, mavjud fikr-mulohazalar kuchaytirilmaydi yoki zaiflashtirilmaydi, lekin ilgari bo'lmagan joyda fikr-mulohazalarni ta'minlaydigan yangi tsikl yaratiladi. Axborot oqimlarining etishmasligi tizimning yomon ishlashining eng keng tarqalgan sabablaridan biridir. Ma'lumotni qo'shish yoki tiklash kuchli va ko'pincha jismoniy infratuzilmani buzishdan ko'ra osonroq va arzonroq bo'lishi mumkin. Fikr-mulohazalarni tiklashda ma'lumotlar kerakli joyga va aniq shaklda bo'lishi juda muhimdir. Insoniyatning ma'lum bir qismi o'z qarorlari uchun javobgarlikdan qochishning aniq tendentsiyasiga ega. Shuning uchun tizimlarda ko'pincha qayta aloqa zanjirlari yo'q, shuning uchun bu kaldıraç nuqtalari ko'pincha juda mashhur oddiy odamlar va hokimiyat tomonidan mashhur emas va shuning uchun ular hukumatni ulardan foydalanishga majburlashlari yoki hokimiyatni chetlab o'tish orqali shunga erishishlari mumkin bo'lsa, ular juda samarali.

5. Qoidalar: rag'batlantirish, jazolash, majburlash. Tizimdagi qoidalar uning maqsadlari, chegaralari, erkinlik darajalarini belgilaydi. Mixail Gorbachev SSSRda hokimiyat tepasiga kelgach, axborot oqimini ochiq qildi (ochiqlik siyosatini e'lon qildi) va iqtisodiy qoidalarni o'zgartirdi (qayta qurish e'lon qilindi). Natijada mamlakat tom ma'noda tanib bo'lmas darajada o'zgardi. O'quvchilarimga qoidalarning kuchini ko'rsatish uchun men odatda maktablar uchun muqobil qoidalarni ishlab chiqishlarini so'rayman. O'zgartirilgan qoidalar va xatti-harakatlarimiz qanday bo'lishini tasavvur qilishga harakat qilsak, ularning ma'nosini tushuna boshlaymiz. Qoidalar juda kuchli ta'sir nuqtalari. Va qoidalar ustidan hokimiyat juda buyuk kuch... Agar siz ham tizimdagi nosozliklarning asosiy sabablarini tushunishingiz kerak bo'lsa, qoidalarni tahlil qiling va ular ustidan kim kuchga ega ekanligini bilib oling.

4. O'z-o'zini tashkil etish: tizimli tuzilmalarni qo'shish, o'zgartirish va evolyutsion o'zgarishlar. Tirik va ba'zilari bo'lgan eng ajoyib xususiyatlardan biri ijtimoiy tizimlar, bu butunlay yangi tuzilmalar va xulq-atvor turlarini yaratish orqali o'zini tubdan o'zgartirish qobiliyatidir. Biologik tizimlarda bu evolyutsiya deb ataladi. Iqtisodiyotda buni texnik taraqqiyot yoki ijtimoiy inqilob deb atash mumkin. Tizim mutaxassislarida buning uchun o'z-o'zini tashkil qilish atamasi mavjud. O'z-o'zini tashkil qilish bizning ro'yxatimizda sanab o'tilganlardan istalgan asosiy nuqtani o'zgartirishni anglatadi: bu butunlay yangi jismoniy tuzilmalarni (qanotlar va miyalardan kompyuterlarga) qo'shish, yangi muvozanatlash yoki mustahkamlash tsikllarini qo'shish, yangi qoidalarni qo'shish ... O'z-o'zini boshqarish qobiliyati. -organize - bu tizimning moslashuvchanligi va barqarorligining eng kuchli ko'rinishlaridan biri. Evolyutsiyaga qodir tizim deyarli har qanday o'zgarishlardan omon qolishi mumkin, chunki u o'zini qanday o'zgartirishni biladi. O'z-o'zini tashkil etish, aslida, evolyutsiyani qurilish materiallari bilan ta'minlaydi - mumkin bo'lgan variantlar tanlanadigan g'ayrioddiy xilma-xil ma'lumotlar ombori. Va shu bilan birga, u ushbu variantlarni tanlash va sinab ko'rish uchun tajriba vositasi sifatida ham xizmat qiladi. Agar siz o'z-o'zini tashkil qilishning kuchini tushungan bo'lsangiz, unda biologlar biologik xilma-xillikni iqtisodchilar texnologiya va taraqqiyotga qoyil qolishidan ham ko'proq qadrlashini tushunasiz. Milliardlab yillar davomida yaratilgan va to'plangan juda xilma-xil DNK zaxirasi xuddi evolyutsion potentsialning asosidir. ilmiy kutubxonalar, olimlar tayyorlaydigan laboratoriyalar va universitetlar texnologik salohiyat manbalari hisoblanadi. Afsuski, odamlar madaniyatlarning evolyutsion potentsialini dunyo gopher populyatsiyasidagi har bir genetik o'zgaruvchanlik qiymatini tushunganidan ham kamroq qadrlashadi. Buning sababi shundaki, deyarli har bir madaniyat o'z madaniyatining boshqalardan ustunligiga ishonchga ega. Yagona madaniyatning hukmronligi o'rganishni to'xtatadi va barqarorlikni keskin kamaytiradi. Har qanday tizim (biologik, iqtisodiy yoki ijtimoiy) tez o'zgaruvchan sayyoramizning yuzidan ertami-kechmi yo'q bo'lib ketadi, agar u o'zini ossifikatsiya qilishga imkon bersa, rivojlanishdan, eksperimentdan to'xtaydi, agar u yangi narsalarni rivojlantirish imkoniyatlarini e'tiborsiz qoldirsa. Bu vaziyatda yechim bitta - bu aniq, ammo mashhur emas. Turli xillikni, o'zgaruvchanlikni va tajribani rag'batlantirish odatda chalkashlik va nazoratni yo'qotish sifatida qabul qilinadi. Minglab gullar bir vaqtning o'zida gullasin - va u erdan boshlanadi! Bunga kim ruxsat beradi? Keling, xavfsizlik haqida ko'proq qayg'uraylik va dastakni noto'g'ri yo'nalishga surib, biologik, madaniy, ijtimoiy va bozor xilma-xilligini astoydil yo'q qilaylik.

3. Maqsadlar: tizimlarning maqsadi va vazifasi. Nazoratni o'rnatish umidida xilma-xillikni yo'q qilish istagi nima uchun tizimning maqsadi o'zini o'zi tashkil qilish qobiliyatidan ko'ra muhimroq ta'sir nuqtasi ekanligini ko'rsatadi. Agar maqsad dunyoni tobora ko'proq bitta markaziy rejalashtirish tizimi (Chingizxon imperiyasi, cherkov, Xitoy Xalq Respublikasi, Wal-Mart, Disney World) nazorati ostida ushlab turish bo'lsa, unda bizning ro'yxatimizda hamma narsa jismoniy inventar va oqimlar. , geribildirim halqalari, axborot oqimlari, hatto o'z-o'zini tashkil qilish xatti-harakatlari - hamma narsa shunday maqsad sari ishlaydi.

2. Qarashlar va tushunchalar tizimi: sistema ichida qurilgan dunyoqarash - uning maqsadlari, tuzilishi, qoidalari, kechikishlari va boshqa parametrlari. Butun jamiyat tomonidan baham ko'rilgan g'oyalar va tushunchalar, hech bir joyda qayd etilgan pozitsiyalar va normalar ushbu jamiyatga xos bo'lgan paradigma, qarashlar tizimini - bu dunyo qanday ishlashi haqidagi g'oyalar va e'tiqodlar to'plamini tashkil qiladi. O'rnatilgan qarashlar va tushunchalar tizimlardagi manbalardir. Bu ularda, hamma tomonidan qabul qilinadi jamoatchilik qarashlari tizimlarning maqsadlari, axborot va jismoniy oqimlar, fikr-mulohazalar, zaxiralar haqiqat tabiatiga asoslanadi. Qanday qilib paradigmani, hukmron qarashlar tizimini o'zgartirish mumkin? Eski nazariyalar tushuntirib berolmaydigan og'ishlar va muvaffaqiyatsizliklarga e'tibor qaratish kerak. Biz ochiq va ishonch bilan gaplashish va harakat qilishda davom etishimiz kerak yangi nazariya... Yangi paradigma odamlarini oshkoralik va hokimiyatni ta'minlaydigan lavozimlarga ko'taring. G‘ildiragiga shlyapa qo‘yganlarga vaqt sarflamay, o‘zgarishga qodir, dunyoqarashi ochiq bo‘lganlar bilan ishlash – bundaylar ko‘p.

1. Dunyoqarash chegaralarini kengaytiring. Munosabatlar va e'tiqodlarni o'zgartirishdan ham kuchliroq vosita bor. Bu inson nazariya va g'oyalarning quli bo'lmaslik, balki erkin va moslashuvchan bo'lib qolishi kerakligidan iborat. Hech qanday nazariya mutlaq haqiqat deb da'vo qila olmasligini va biz dunyo haqida bilgan hamma narsa, aslida, inson tushunchasidan ancha uzoqda joylashgan ulkan va hayratlanarli olamning kichik va juda cheklangan qismi ekanligini anglash. Shunday qilib, u barcha vakilliklarning bir doirasi borligini va bu vakillikning o'zi ham ma'lum bir ramkaga ega ekanligini va buni tushunish juda hayajonli tajriba ekanligini ichaklarida his qilishi uchun. Men hech narsa bilmasligimni bilaman. Buddistlar bu "jaholat" holatini ma'rifat deb atashadi.

Leverage qanchalik kuchli bo'lsa, shunchalik kuchli ko'proq tizim o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatadi - shuning uchun jamiyat ko'pincha uni oldinga siljituvchilardan xalos bo'ladi.

7-bob. Tizimlar dunyosidagi hayot

Sanoatda o'sgan odamlar rivojlangan dunyo Tizimli tafakkurni o'rganib, ba'zida ular o'zlarining ishtiyoqida haddan tashqari ko'p xatoga yo'l qo'yishadi va tizim tahlilida, parametrlar massasini o'zaro bog'lashda, murakkab ta'sirlarni hisobga olishda va kuchli kompyuterlardan foydalanishda katta xatoga yo'l qo'yishadi. kelajakni bashorat qilish va boshqarish uchun kalit yotadi. Bu xato sanoat dunyosi paradigmasi bashorat qilish va nazorat qilishning kalitga ega ekanligini taxmin qilishi bilan bog'liq ... O'z-o'zini tashkil etuvchi, chiziqli bo'lmagan qayta aloqa tizimlari printsipial jihatdan oldindan aytib bo'lmaydi. Ularni nazorat qilib bo'lmaydi. Kelajakni aniq bashorat qilish va unga to'liq tayyorgarlik ko'rish mumkin emas.

O'zini dunyoning hukmdori deb hisoblashga odatlanganlar uchun tizimli tafakkurga xos bo'lgan noaniqlikni qabul qilish qiyin. Agar siz tushuna olmasangiz, bashorat qila olmasangiz va nazorat qila olmasangiz, yana nima qilish kerak? Tizimli fikrlash boshqa xulosaga olib keladi - aniq, oddiy, bu o'zini o'zi taklif qiladi, faqat siz nazorat illyuziyasidan voz kechishingiz kerak. Siz qila oladigan ko'p narsalar mavjud va bu "qilish" ning turli xil turlari mavjud. Kelajakni oldindan aytib bo'lmaydi, lekin uni tasavvur qilish va sevgi bilan amalga oshirish mumkin. Tizimlarni boshqarish mumkin emas, lekin ularni yaratish va qayta loyihalash mumkin. Biz oldinga shoshilib, kutilmagan hodisalarsiz o'zimizni butunlay bashorat qilinadigan dunyo bilan ta'minlay olmaymiz, lekin biz bu kutilmagan hodisalarni kutishimiz, ulardan o'rganishimiz va hatto ulardan foyda olishimiz mumkin. Biz o'z xohishimizni tizimga yuklay olmaymiz. Ammo siz tizimning o'zi bizga nima deyishini tinglashingiz va uning xususiyatlari va fazilatlarimiz birgalikda dunyoga faqat bizning irodamiz yarata oladigan narsadan yaxshiroq narsani olib kelish yo'lini topishingiz mumkin.

Tizimning ritmini his eting. Siz tizimning xatti-harakatlarini tekshirishdan boshlashingiz kerak, chunki bu sizning e'tiboringizni nazariyalarga emas, balki faktlarga qaratadi. Aks holda, siz o'zingizning yoki boshqalarning aldanishi va noto'g'ri tushunchalari qurboni bo'lishingiz mumkin. Qanchalik noto'g'ri tushunchalar bo'lishi ajablanarli. Tizimdagi turli elementlarning qanday o'zgarishini kuzatish ayniqsa qiziq - izchil yoki yo'q. To'g'ridan-to'g'ri kuzatish sizga ko'plab yuzaki taxminlardan darhol voz kechishga imkon beradi. Tizimning xatti-harakatlarini o'rganish bizni statik tahlilga emas, balki dinamikaga murojaat qilishga majbur qiladi. Bir nechta o'zgaruvchilardagi o'zgarishlarning xronologiyasi nafaqat tizimdagi qaysi elementlarni, balki ularning bir-biri bilan qanday bog'liqligini ham aniqlashga imkon beradi. Nihoyat, tizim tarixini o'rganish sizga muammoni tizimning hozirgi xatti-harakati bilan emas, balki bizning sevimli yechimimiz yo'qligi bilan aniqlashning yomon odatidan xalos bo'lishga imkon beradi. Odatda yechim "bashorat qilish, nazorat qilish, majburlash" dir. Va hech kim tizim nima qilayotganiga e'tibor bermaydi va nima uchun qiziqtirmaydi ...

Ruhiy modellaringizni Xudoning nuriga olib boring. O'zingizning aqliy modellaringizni qog'ozga blok-sxema va tenglamalar shaklida yozishingiz shart emas, garchi bu foydali bo'lsa ham. Ularning mohiyatini og'zaki shaklda, sizning fikringizcha, nima bilan bog'liqligini ko'rsatadigan rasm yoki o'qlar ko'rinishida bayon qilish kifoya. Tanlangan shakldan qat'i nazar, buni qanchalik ko'p mashq qilsangiz, fikrlash qanchalik aniq va moslashuvchan bo'ladi, xatolarni tezroq tuzatasiz va noaniqlik bilan murosaga kelishingiz osonroq bo'ladi. Fikrlashning moslashuvchanligi - bu chegaralarni bosib o'tishga tayyorlik va qobiliyat, tizimning xatti-harakatlarini o'zgartirganligini sezish qobiliyati, tizim tuzilishini o'zgartirish qobiliyati. Moslashuvchan tizimlar dunyosida moslashuvchan fikrlash ajralmas hisoblanadi.

Hurmat qiling, qadrlang va ma'lumot almashing. Tizimdagi muammolarning aksariyati ma'lumotlarning buzilishi, kechikishi yoki etishmasligi bilan bog'liq deb o'ylayman. Agar siz unga to‘liqroq, aniqroq va o‘z vaqtida ma’lumot bersangiz, tizim qanchalik yaxshi ishlashini tasavvur ham qila olmaysiz. Axborot - bu kuch. Hokimiyatga chanqoq odam bu haqiqatni darhol o'zlashtiradi.

To'g'ri tildan foydalaning va uni tizimli tushunchalar bilan boyiting. Fred Kofman shunday deb yozgan edi: "Aslida biz ko'rgan narsamiz haqida gapirmaymiz, lekin biz faqat gaplasha oladigan narsalarni ko'ramiz". Doimiy ravishda samaradorlik haqida gapiradigan, lekin moslashuvchanlik va chidamlilik tushunchalarini deyarli tushunmaydigan (hatto kamroq ishlatadigan) jamiyat samarali bo'ladi, lekin moslashuvchan yoki moslashuvchan emas.

Faqat hisoblash mumkin bo'lgan narsalarga emas, balki muhim bo'lgan hamma narsaga e'tibor bering. Ko'rinishidan, sanab bo'lmaydigan narsadan ko'ra biz uchun hisoblash mumkin bo'lgan hamma narsa muhimroqdir. Bu shuni anglatadiki, biz uchun sifatdan ko'ra miqdor muhimroqdir. Agar biror hodisa faqat miqdorini aniqlash qiyin bo'lganligi sababli mavjud emas deb da'vo qilsa, modellar butunlay noto'g'ri bo'ladi. Odamlarga nafaqat matematik hisoblash, balki sifatni baholash qobiliyati ham berilgan. Agar biror narsa yomon bo'lsa, jim bo'lmang. “Agar siz uni aniqlab, o‘lchay olmasangiz, bu sizning e’tiboringizga loyiq emas” degan bahona bilan to‘siq bo‘lmang.

Ular joylashgan tizimlarda qayta aloqa strategiyasidan foydalaning. Prezident Jimmi Karter kamdan-kam fikr bildirish va unga asoslangan strategiyalarni ishlab chiqish qobiliyatiga ega edi. Qo'shma Shtatlarda neft importi hajmi juda katta bo'lgan bir paytda, Karter iste'mol qilinadigan yoqilg'ining umumiy miqdorida import qilinadigan neft ulushiga mutanosib ravishda yoqilg'i solig'ini taklif qildi. Dinamik, moslashuvchan qayta aloqa tizimini statik, moslashuvchan strategiya bilan boshqarib bo'lmasligi aniq. Tizimning holatiga qarab o'zgarib turadigan strategiyalarni ishlab chiqish ancha oson va samaraliroq (va ko'pincha kattalik tartibi arzonroq).

Butun tizimga foyda keltirishga intiling. Butun tizimning xususiyatlarini yaxshilashga intiling - o'sish, barqarorlik, xilma-xillik, chidamlilik va o'z-o'zini barqarorlik - bu xususiyatlarni hisoblash qanchalik oson bo'lmasin.

Tizimning donoligiga quloq soling. Tizimning o'zi ishlashiga yordam beradigan kuchlar va tuzilmalarga yordam bering va rag'batlantiring. Eslatma; bu kuchlar va tuzilmalarning ko'pchiligi ierarxiyaning pastki qismida joylashgan. Tizimga o'ylamasdan aralashmang va uning o'zini o'zi saqlashning ichki mexanizmlarini buzmang.

Tizimda kim nima uchun javobgar ekanligini aniqlang. Tizimdagi tetik hodisalari va hodisalariga alohida e'tibor bering. tashqi ta'sirlar qaysi turdagi xulq-atvorni aniqlaydi mumkin bo'lgan variantlar tizim tanlaydi. Ba'zida odamlar aybdorni izlash yoki tashqi omillarni nazorat qilishga urinish bilan shunchalik ovora bo'lishadiki, ular juda oddiy echimdan o'tib ketishadi: tizimning o'zida javobgarlik darajasini oshirish. Ichki mas'uliyat tizimning qayta aloqa orqali qabul qilingan qarorlarning oqibatlari to'g'risida darhol va tezkor javob berishini anglatadi va qaror qabul qiluvchilar e'tibordan chetda qolmaydi. Tizimlardagi ichki majburiyatlar, masalan, ifloslangan oqava suvlarni chiqaradigan barcha shaharlar va sanoat korxonalarining quyi oqimga ega bo'lishini talab qilishni o'z ichiga olishi mumkin. Ichki javobgarlik na sug'urta kompaniyalari, na davlat byudjeti chekish bilan bog'liq tibbiy xarajatlarni to'lash shart emas. Yoki xavfsizlik dubulg'asini taqmagan mototsiklchi yoki xavfsizlik kamarini taqmagan haydovchi uchun baxtsiz hodisadan keyingi davolanish uchun pul to'lang.

U erda to'xtamang. O'rganing! Tizimli fikrlash menga o'z sezgilarimga borgan sari kamroq ishonishni o'rgatdi. Qolaversa, qancha o'qimaylik, baribir kutilmagan hodisalarga doimo tayyor turishimiz kerakligini ko'rsatdi. Agar biror narsani bilmasangiz, o'zingizni aldamang va shu erda to'xtamang - siz ko'proq o'rganishingiz kerak. Xatolardan foydalanish o'rganish uchun zaruriy shartdir.

Yashasin murakkablik! Tan olishim kerak: koinot juda tartibsiz va tartibsiz. Bu dinamik, chiziqli emas. Tabiatimizning faqat bir qismi va yangi paydo bo'lgan uylar - beton qutilar quradi, mukammal tekis chiziqlar va tekis yuzalardan foydalanadi. Va yana bir qadimiy qismi tabiat fraktallarni afzal ko'rishini intuitiv ravishda biladi, unda mikro-dan makroskopikgacha bo'lgan har qanday masshtab dunyoning batafsil va jozibali rasmini ko'rsatadi. Biz murakkablikka qoyil qolishimiz va o'z-o'zini tashkil etish, ijodiy tartibsizlik, heterojenlik va xilma-xillikni rag'batlantirishimiz mumkin.

Vaqt ufqlarini kengaytiring. Tanlangan vaqt ufqi qanchalik keng bo'lsa, omon qolish imkoniyati shunchalik yuqori bo'ladi. Umuman olganda, qat'iy tizimlilik nuqtai nazaridan, qisqa muddatli va uzoq muddatli istiqbolga bo'linish yo'q. Turli vaqt shkalasi bo'lgan hodisalar oddiygina bir-birining ichida joylashgan.

Kasbingiz doirasi bilan cheklanib qolmang. Mutaxassisligingiz, darsliklarda nima deyilganingiz yoki o‘zingizni yaxshi deb hisoblagan narsangizdan qat’i nazar, tizim sizni qaerga olib bormasin, kuzatib boring. Tizim muqarrar ravishda bilim sohalari orasidagi chegaralarni kesib o'tadi.

Befarq bo'lmang. Biz g'amxo'rlik qilishimiz kerak bo'lgan narsalarning chegaralarini kengaytirishimiz kerak. Befarq bo'lmang. O'tib ketmang.

Eng yaxshisiga intiling. Tizimli arxetiplarning eng halokatlisi "eng yomonga intilish" deb ataladi. Natijada bar pastga tushadi. Idealizm masxara qilinadi. Agar tizim eng yomonni xohlasa, nima qilish kerakligini bilamiz. Yomon yangiliklar sizga yaxshi yangiliklardan ko'ra ko'proq ta'sir qilishiga yo'l qo'ymang. Barni baland tuting. Tizimli fikrlash bizga faqat buni qilishni maslahat berishi mumkin - bu biz uchun buni qilmaydi.

(Hozircha reytinglar yo'q) Kitob sharhi: Bodo Schaefer - Mani yoki pulning ABC Kitob xulosasi: Edvard de Bono - Oltita fikrlash qalpoqlari

Kitob xulosasi: Jorj Kleyson - Eng boy ...

Chelsea Green Publishing ruxsati bilan chop etilgan

Ilmiy muharrir Alvina Savkina

Barcha huquqlar himoyalangan.

Ushbu kitobning hech bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda takrorlanishi mumkin emas.

* * *

Dana (1941-2001) va u bilan birga o'qiganlarning barchasi uchun

Agar zavod vayron qilinsa-yu, lekin uni dunyoga keltirgan ratsionallik saqlanib qolsa, bu ratsionallik shunchaki boshqa zavodni yaratadi. Agar inqilob tizimli hukumatni yo'q qilsa, bu hukumatni yaratgan tizimli fikrlash shakllari saqlanib qoladi va bu naqshlar keyingi hukumatlarda o'zini qayta ishlab chiqaradi. Tizim haqida juda ko'p gapiriladi. Va juda kam narsa tushuniladi.

Robert Pirsig, Zen va mototsiklni parvarish qilish san'ati

Muallif tomonidan so'zboshi

Bu kitob hikmat mohiyatiga asoslangan, umumiy ma'noda, o'qitish va modellashtirish tizimlariga o'ttiz yildan ortiq vaqtini bag'ishlagan ko'plab odamlarning chuqur ilmiy bilimlari va tajribasi. Ularning aksariyati Massachusets shtatidagi tizimlar dinamikasi tadqiqot guruhida ishlagan Texnologiya instituti... Birinchidan, bu Jey Forrester, aynan u ushbu guruhni yaratgan. Mening o'qituvchilarim (va mening ustozlarim bo'lgan talabalar) Ed Roberts, Jek Pugh, Dennis Meadows, Xartmut Bossel, Barri Richmond, Piter Senge, Jon Sterman va Piter Allen edi. Kitobda ko‘plab ziyolilar vakillarining kitoblaridan olingan fikrlar, misollar, iqtiboslar va ma’lumotlar o‘rin olgan. Men uning barcha a'zolariga hayrat va minnatdorchilik bildiraman.

Atoqli olim va mutafakkirlardan ko‘p narsalarni o‘rgandim. Men bilishimcha, ular hech qachon kompyuter simulyatsiyasi bilan shug'ullanmagan, ammo ularning barchasida tabiiy, haqiqiy tizimli fikrlash bor edi. Bular Gregori Beytson, Kennet Bolding, Xerman Deyli, Albert Eynshteyn, Garret Xardin, Vatslav Xavel, Lyuis Mumford, Gunnar Myrdal, E.F.Shumaxer, bir qator zamonaviy korporativ yetakchilar va ko‘plab noma’lum qadimiy donishmandlar – tubjoy amerikalik hindlardan tortib so‘fiylargacha. Yaqin Sharq. G'alati kompaniya, shunday emasmi? Ammo tizimli tafakkur fanlar, madaniyatlar va tarixiy davrlardan ustun turadi.

Tizim tahlilchilari keng qamrovli fanlararo tushunchalardan foydalanadilar, ammo barcha tadqiqotchilar o'ziga xos xususiyatlarga ega odamlar bo'lganligi sababli, turli ilmiy maktablar va yo'nalishlar paydo bo'ldi. Ushbu kitob tizim dinamikasida qo'llaniladigan atamalar va konventsiyalarni o'z ichiga oladi - menga eng yaqin bo'lgan soha. Bu erda eng so'nggi ilmiy kashfiyotlar emas, balki tizimlar nazariyasi asoslari.

Men tahlildan faqat hayotiy muammolarni hal qilishga yordam bergandagina foydalanaman va mavhum nazariyalarni tasvirlashga murojaat qilmayman. Ammo qachondir bunday nazariyalarni xuddi shu maqsadda qo‘llash mumkin bo‘lsa, kimdir yangi asar yozishi mumkin.

Sizni ogohlantirishim kerakki, bu kitob, boshqa barcha kitoblar singari, xolis va to'liq bo'lishi mumkin emas. Tizimli fikrlash sohasida bu erda taqdim etilganidan ko'ra ko'proq narsa ma'lum, ammo mening asosiy maqsadim sizni qiziqtirishdir. Shuningdek, tizimlar va treninglar bilan tanishishingiz ushbu kitob bilan boshlanib, tugasa ham, biz doimo duch keladigan murakkab tizimlar nima ekanligini tushunishingizni istardim.

Donella Meadows, 1993 yil

Ingliz nashri muharriri tomonidan so'zboshi

1993 yilda Donella (Dana) Meadows sizning qo'lingizda ushlab turgan kitobning loyihasini tayyorladi. O‘shanda qo‘lyozma nashr etilmagan, lekin ko‘p yillar davomida norasmiy ravishda tarqatilgan. Dana 2001 yilda kitobni tugatmay, kutilmaganda vafot etdi. O'shandan beri o'tgan yillar davomida uning ijodi hali ham keng kitobxonlar doirasi uchun foydali va qiziqarli bo'lishi mumkinligi ayon bo'ldi. Dana olim, yozuvchi va tizimlarni modellashtirish olamining eng yaxshi qo'llanmalaridan biri edi.

Bestseller 1972 yilda chiqdi O'sish chegaralari1
Meadows D.H., Meadows D.L., Randers J., Berens V. O'sish chegaralari. M .: Moskva davlat universiteti nashriyoti, 1991 yil.

Ko'p tillarga tarjima qilingan, Dana asosiy hissa qo'shgan.

Uning mualliflari, agar ular o'z vaqtida to'xtatilmasa, insoniyat rivojlanishining optimal bo'lmagan stsenariylari butun dunyoga zarar etkazishi mumkinligidan ogohlantirdilar. Ular aholi va iste'molning doimiy o'sishi Yerdagi inson hayotini ta'minlovchi ekologik va ijtimoiy tizimlarni buzishini ko'rsatdi va nega cheksiz iqtisodiy o'sishga intilish oxir-oqibat ko'plab mahalliy, mintaqaviy va global tizimlarni yo'q qilishini tushuntirdi. Mualliflarning ogohlantirishi asosli deb topildi va prognoz eng to'g'ri bo'ldi. Ushbu kitob va uning davomi bo'yicha olingan saboqlar neft narxi ko'tarilganda, iqlim keskin o'zgarganda yoki biz 6,6 milliard odam o'zlari uchun yaratadigan boshqa muammolarga duch kelganda sarlavhali bo'ladi.

Dana nima uchun dunyoni va uning tizimlarini o'rganish tamoyillari va usullarini jiddiy qayta ko'rib chiqish va boshqacha harakat qilishni boshlash kerakligini tushunishga yordam berdi. Bugungi kunda ko'pchilik buni tan oladi Yu t tizimli tafakkur jamiyat oldida doimo yuzaga keladigan ekologik, siyosiy, ijtimoiy va iqtisodiy muammolarni hal qilishda juda muhim vositadir. Katta yoki kichik tizimlar juda o'xshash harakat qilishi mumkin. Ularning xulq-atvorini tushunish - biz ularni uzoq muddatda turli darajalarda o'zgartirishimiz mumkin bo'lgan yagona umidimizdir. Dana ushbu kitobni o'z xabarini kengroq auditoriyaga etkazish umidida yozgan, shuning uchun Barqaror rivojlanish institutidagi hamkasblarim va men uning qo'lyozmasini vafotidan keyin nashr etish vaqti keldi deb qaror qildik.

Bu kitob haqiqatan ham bizning dunyomizga, ham har bir kitobxonga yordam bera oladimi? Menimcha ha. Ehtimol, siz kompaniya (yoki uning egasi) xodimisiz va o'z biznesingiz yoki tashkilotingiz orqali dunyoni yaxshilash yo'lini qidirayotgandirsiz. Yoki siz yaxshi g‘oyalar va ezgu niyatlarni haqiqatga aylantira olmaydigan siyosatchisiz. Siz qaror bilan band bo'lgan menejer bo'lishingiz mumkin muhim masalalar kompaniyada va doimo muammolarga duch keladi. Agar siz jamiyat yoki oila kabi tizimlardagi o'zgarishlarni, ular qaysi axloqiy qadriyatlarni himoya qilishini yoqlasangiz, bilasizki, bir nechta shoshilinch harakatlar ko'p yillik izchil yaxshilanishni bekor qilishi mumkin. Jamiyatimizni yaxshi tomonga o'zgartirish qanchalik qiyinligidan tushkunlikka tushishingiz mumkin.

Agar siz yuqorida sanab o'tilganlarga qisman o'xshash vaziyatga tushib qolsangiz, bu kitob sizga yordam beradi deb o'ylayman. Tizimlarni modellashtirish va tizimli fikrlash bo'yicha boshqa ishlar mavjud bo'lsa-da. Ko'pchilik tizimlar va biz haqimizda mavjud va ilhomlantiruvchi kitobga muhtoj. Nega biz ularni ba'zan juda tushunarsiz deb topamiz va ularni qanday qilib yaxshiroq boshqarish va o'zgartirishni o'rganishimiz haqida.

Ushbu kitobning birinchi versiyasini yozishdan biroz oldin Dana "Chegaralardan tashqari" nomi ostida nashr etilgan "O'sish chegaralari" ning davomi ustida yigirma yillik ishini yakunladi. 2
Meadows D.H., Meadows D.L., Randers J. O'sishdan tashqari. M .: Taraqqiyot; Pangeya, 1994 yil.

Dana Tabiatni muhofaza qilish tadqiqot guruhining bir qismi edi va muhit uchun qo'mita ishlagan ilmiy tadqiqot National Geographic Jamiyatida tizimlar dinamikasi, etikadan dars bergan va Dartmut kollejida atrof-muhit haqida ma'ruza qilgan. U har doim bugungi voqealarga sho'ng'idi va ularni ko'pincha murakkab tizimlarning xatti-harakatlari natijasi sifatida ko'rdi.

Dananing asl qo'lyozmasi bir necha bor qayta ko'rib chiqilgan va qayta tuzilgan, ammo bu kitobdagi ko'plab misollar 1993 yilgi birinchi qoralamadan olingan. Ular siz uchun biroz eskirgandek tuyulishi mumkin, lekin tahrirlash ustida ishlayotganda, men ularni saqlab qolishga qaror qildim, chunki ular hali ham dolzarb va ibratli. 1990-yillarning boshi tanazzul davri sovet Ittifoqi va boshqa sotsialistik mamlakatlardagi katta o'zgarishlar. Shu bilan birga Shimoliy Amerika erkin savdo shartnomasi imzolandi. Iroq armiyasi Quvaytga bostirib kirdi, keyin esa yo‘lda neft konlarini yoqib, orqaga chekindi. Nelson Mandela qamoqdan ozod qilindi, Janubiy Afrikada aparteid bekor qilindi. Kasaba uyushmasi rahbari Lex Valesa Polsha prezidenti, yozuvchi Vatslav Havel esa Chexoslovakiya prezidenti etib saylandi. Iqlim o'zgarishi bo'yicha hukumatlararo panel o'zining birinchi hisobotini e'lon qildi, unda "inson faoliyati natijasida emissiyalar atmosferada" issiqxona gazlari kontsentratsiyasini sezilarli darajada oshiradi, bu issiqxona effektining kuchayishiga, ya'ni haroratning global ko'tarilishiga olib keladi. Yer yuzasida." ... Rio-de-Janeyroda BMTning atrof-muhit va rivojlanish bo‘yicha konferensiyasi bo‘lib o‘tdi.

Konferentsiyaga sayohatlaridan birida Dana gazeta sonini o'qidi International Herald Tribune... Bir hafta ichida chop etilgan materiallarda u yaxshiroq boshqarish yoki to'liq qayta tashkil etishni talab qiladigan tizimlarning ko'plab misollarini topdi. U ular haqida oddiy gazetada o'qidi, chunki bunday tizimlar hamma joyda mavjud. Kundalik voqealarni umumiy tendentsiyalarning bir qismi sifatida ko'rib chiqishni boshlaganingizda, bu o'z navbatida tizimning ichki tuzilishini namoyon qiladi, siz hayotingizni boshqarishning yangi usullarini ko'rasiz. Umid qilamanki, Donella kitobining ushbu nashri o'quvchilarga tizimlarni tushunish, ular haqida fikr yuritish va ularni yaxshi tomonga o'zgartirish qobiliyatini beradi.

Men ushbu qisqa va tushunarli hikoya o'zgarishlarga muhtoj dunyoda siz uchun foydali vosita bo'lishini istardim. Bu murakkab dunyo uchun oddiy kitob. Bu yaxshi kelajakni mustaqil ravishda shakllantirishni istaganlar uchun.

Diana Rayt, 2008 yil

Kirish. Tizimlar nazariyasi ob'ektivi orqali qarash

Rahbarlar mustaqil muammolar bilan emas, balki bir-biriga ta'sir ko'rsatadigan o'zgaruvchan muammolarning murakkab to'plamidan iborat doimiy rivojlanib boruvchi vaziyatlarga duch kelishadi. Men bunday tartibsizlikni ... Rahbarlar muammolarni hal qilmaydi, ular tartibsizlikni boshqaradi.

Rassell Ackoff 3
Russell Ackoff, Operatsion tadqiqotlarning kelajagi o'tmishda, Operatsion tadqiqotlar jamiyati jurnali 30, №. 2 (1979 yil fevral): 93-104.
Menejment bo'yicha mutaxassis

Tizimlarni o'rganish bo'yicha dastlabki mashg'ulotlarimdan birida men odatda Slinky o'yinchoq olib kelaman. Agar siz bu nima ekanligini unutgan bo'lsangiz, sizga eslatib o'taman: Slinky - tebranishi, siqilishi va yuqoriga va pastga ochilishi, bir qo'ldan ikkinchisiga "oqishi" yoki zinadan "qadam" bo'lishi mumkin bo'lgan uzun, erkin buloq.

Men Slinkyni ochiq kaftimga qo'ydim. Men boshqa qo'limning barmoqlari bilan buloqning yuqori bo'lagini chimchilab, keyin uni orqaga tortaman. Bahor birinchi navbatda cho'ziladi, keyin siqiladi. Yana cho'ziladi va yana shartnoma tuzadi. Va bir necha marta.

"Nega Slinky bunday qilyapti?" – deb so‘rayman o‘quvchilarga.

"Qo'l tufayli. Siz qo'lingizni olib tashladingiz, - deyishadi ular.

Men u sotilgan o'yinchoq qutisini olib, ichiga spiral joylashtiraman. Keyin men ham qutini kaftimga qo'ydim, tepadagi spiralni barmoqlarim bilan ushlab turdim. Va eng dramatik imo-ishora bilan men qo'limni olib tashladim.

Albatta, hech narsa sodir bo'lmaydi, quti faqat muzlaydi.

"Endi yana: nega o'yinchoq yuqoriga va pastga tebrandi?"

Shubhasiz, javobni o'yinchoq qurilmasidan izlash kerak. Aynan shu xatti-harakat unga xosdir va uning qo'llari faqat uni bostiradi yoki uning namoyon bo'lishiga to'sqinlik qilmaydi.

Bu tizim nazariyasini tushunish uchun muhimdir.

Agar biz tizimning tuzilishi va xatti-harakati o'zaro bog'liqligini tushunsak, uning qanday ishlashini, nima uchun uning xatti-harakati ma'lum natijalarga olib kelishini, undan samaraliroq foydalanishni taxmin qilishimiz mumkin. Dunyo tez o'zgarib, murakkablashib borar ekan, tizimli fikrlash bizni imkoniyatlarning to'liq doirasini ko'rishga, uni boshqarishga va undan foydalanishga o'rgatadi. Faqatgina ushbu yondashuv muammolarning asosiy sabablarini aniqlash va ularni hal qilishning yangi variantlarini topish imkonini beradi.

Xo'sh, tizim nima? Tizim - bu ba'zi elementlarning (elementlar har qanday bo'lishi mumkin: odamlar, hujayralar, molekulalar) to'plami bo'lib, ular bir-biriga shunday bog'langanki, vaqt o'tishi bilan ularning o'zaro ta'siri tizimning harakatini aniqlay boshlaydi. Tizim zarbalarni, cheklovlarni, tetik bo'lib xizmat qiluvchi omillarning ta'sirini, shuningdek, boshqa har qanday tashqi kuchlarni boshdan kechirishi mumkin. Va real dunyoda hech qachon oddiy bo'lmagan reaktsiya tizimning o'zini tavsiflaydi.

Nima sababdan va Slinkyning xatti-harakati qanday namoyon bo'lganini tushunish oson. Odamlar, kompaniyalar, shaharlar yoki mamlakatlar haqida gap ketganda, tizim asosan o'z xatti-harakatlariga sabab bo'ladi degan fikr aldanishga o'xshaydi! Tashqi hodisa muayyan tizim xatti-harakatlarini qo'zg'atishi mumkin, ammo boshqa tizimda harakat qilganda, xuddi shu hodisa boshqa natijaga olib kelishi mumkin.

Bundan kelib chiqadigan narsalarni ko'rib chiqing:

Siyosiy rahbarlar mamlakat iqtisodiyotining pasayishi yoki o'sishiga ta'sir qilmaydi. Bozor tebranishlari bozor iqtisodiyotining o'zida mujassamlashgan.

Kompaniyalar raqobatchilar tufayli bozor ulushini yo'qotmayapti. Tabiiyki, raqobatchilar foyda olishadi, lekin mag'lub tomonning yo'qotishlari, hech bo'lmaganda, qisman, o'z biznes siyosati bilan bog'liq.

Neft narxining oshishiga faqat neft eksport qiluvchi davlatlar javobgar emas. Agar neft import qiluvchi mamlakatlarda neftni iste'mol qilish, narxlarni belgilash va investitsiyalar siyosati ta'minotning kechikishiga juda sezgir bo'lmagan iqtisodiyotga olib kelmaganida, ularning harakatlarining o'zi narxlarning bunday keskin o'zgarishi va iqtisodiyotdagi tartibsizlikni keltirib chiqara olmas edi.

Siz gripp virusi tomonidan hujum qilmaysiz, o'zingiz tanangizda uning uchun qulay shart-sharoitlarni yaratasiz.

Giyohvandlik insonning zaifligidan kelib chiqmaydi. Uning o'zi ham, boshqa hech kim, hatto eng mehribon ham unga yordam bera olmaydi. Giyohvandlikdan faqat hodisalar va ijtimoiy muammolarning butun majmuasi oqibati ekanligini tushunib, qutulishingiz mumkin.

Ba'zilar uchun bunday bayonotlar chalkash bo'ladi, boshqalar uchun ular sog'lom fikrning umumiy ko'rinishi kabi ko'rinadi. Men ishonamanki, ikki xil javob turi - tizimli tamoyillarni qabul qilishni yoki qabul qilishni istamaslik - ikki xil inson tajribasidan kelib chiqadi va ikkalasi ham hamma uchun tanish.

Bir tomondan, barchamizni tahlil qilish, foydalanishni o'rgatishdi ratsional usullar, sabab va oqibat o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlikni kuzatish, kichik va tushunarli "qismlarda" noma'lum bilim sohasini tushunish, atrofingizdagi dunyoga ta'sir qilish orqali muammolarni hal qilish. Ammo aynan shu yondashuv tufayli biz prezidentlarni, raqib kompaniyalarni, OPEKni, gripp va dorilarni muammolarimiz uchun ayblaymiz.

Boshqa tomondan, barchamiz oqilona fikrlashni o'rganishimizdan ancha oldin murakkab tizimlarga duch keldik. Axir, biz o'zimiz murakkab tizimlarmiz. Bizning tanamiz murakkab, o'zaro bog'liq, o'z-o'zini ta'minlaydigan tizimlarning ajoyib namunasidir. Har bir inson, har bir tashkilot, har bir hayvon, daraxt, bog' yoki o'rmon murakkab tizimlardir. Biz buni intuitiv ravishda, tahlil qilmasdan, so'z bilan ifodalamasdan tushunamiz. Asosan, bu tizimlar qanday ishlashi va ular bilan qanday munosabatda bo'lish haqida amaliy tushunchadir.

Zamonaviy tizimlar nazariyasi kompyuterlardan foydalanish va hisoblash bilan bog'liq bo'lganligi sababli, biz ko'pincha har bir kishi uning asosiy qoidalarini ma'lum darajada tushunishini sezmaymiz. Tizimlar nazariyasining ko'plab postulatlarini deyarli har doim "xalq donoligi" tiliga tarjima qilish mumkin.

Murakkab tizimlardagi fikr-mulohazalarning kechikishi, muammo aniq bo'lganda, uni hal qilish ko'pincha qiyin bo'lishiga olib keladi.

- Yo'l - kechki ovqat uchun qoshiq.

Raqobatni chetlab o'tish printsipiga ko'ra, agar kuchaytiruvchi qayta aloqa zanjiri orqali tanlov g'olibi olgan mukofot keyingi musobaqalarda g'alaba qozonish vositasiga aylansa, vaqt o'tishi bilan deyarli barcha raqobatchilar musobaqadan chetlashtiriladi.

- Kimda bor bo'lsa, unga beriladi, kimda yo'q bo'lsa, unda bor narsasi ham tortib olinadi (Mark Xushxabari 4:25).

– Pul pulga yopishadi.

Turli xil elementlarga, ko'plab rivojlanish stsenariylariga va sidinglarga ega tizimlar barqarorroq va kamroq himoyasizdir. tashqi omillar oz xilma-xilligi bo'lgan bir hil tizimlarga qaraganda.

– Barcha tuxumlaringizni bitta savatga solmang..

Sanoat inqilobidan beri G'arb jamiyati intuitsiya va yaxlit dunyoqarashni e'tiborsiz qoldirib, ilm-fan, mantiq va reduksionizmga amal qildi. Psixologik nuqtai nazardan, muammoni tashqi tomondan ko'rish biz uchun qulayroqdir: biror narsani yoki kimnidir ayblash, o'zimizni javobgarlikdan xalos qilish. Bunday holda, yuzaga kelgan muammoni bartaraf etish uchun boshqaruv dastagini topish kifoya, texnik yechim, mos planshet va boshqalar.

Qiyinchiliklar - chechakning oldini olish, oziq-ovqat ishlab chiqarishni ko'paytirish, og'ir yuklarni va katta miqdordagi odamlarni uzoq masofalarga ko'chirish - odatda tashqi sabablarni bartaraf etish orqali hal qilindi. Ammo yuqorida aytilganlarning barchasi katta tizimlarning tarkibiy qismlariga taalluqli bo'lganligi sababli, ba'zi echimlar faqat qo'shimcha muammolarni keltirib chiqardi. Va ularning murakkab tizimlarning ichki tuzilishiga asoslanganlari amalda erimaydi.

Ochlik, qashshoqlik, atrof-muhitning ifloslanishi, iqtisodiy beqarorlik, ishsizlik, surunkali kasalliklar, giyohvandlik, urushlar. Bularning barchasini tahliliy va texnik yutuqlar yordamida yo'q qilishga urinishlar muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Hech kim bu muammolarni ataylab yaratmaydi, hech kim ularning hal etilmaganligini istamaydi, lekin ular mavjud bo'lib qoladi. Chunki bu muammolar tizimli. Tizimning istalmagan xatti-harakatlarining sababi ko'pincha tizimning o'zida yotadi. Muammolarni faqat intuitsiyamizni qo'llaganimizda, atrofdagilarni ayblashni to'xtatganimizda, tizimni muammolarimiz manbai sifatida ko'rishni boshlaganimizda, jasorat va donolikni topsak hal qilish mumkin. qayta qurish tizimi.

Bu aniq, ammo g'alati. Qarorlar o'z qo'limizda ekanligi taskin beradi. Ehtiyoj bo'lsa-da harakat, yoki hech bo'lmaganda tomosha qiling narsalar ustida va kontseptsiyalash ular biz o'rganib qolgan yo'l emas, balki boshqacha tarzda tashvishga solishi mumkin.

Ushbu kitob sizga o'zingiz o'rtasidagi farqni tushunishni qanday o'rganishingiz kerakligini aytadi qarang va bu qanday anglash... Bu "tizim" tushunchasiga va tizim tahliliga shubha bilan qaraydiganlar uchun mo'ljallangan (garchi biz hammamiz undan foydalanamiz Kundalik hayot). Men juda ko'p texnik tafsilotlarni qoldirdim, chunki siz tizimlarni matematik formulalarga murojaat qilmasdan va kompyuter yordamiga murojaat qilmasdan tushunishingiz mumkinligini ko'rsatmoqchiman.

Men ushbu kitobda diagramma va grafiklardan tez-tez foydalanaman, chunki tizimlarni faqat so'z bilan tasvirlash qiyin. So'zlar va jumlalar chiziqli mantiqiy ketma-ketlikda bir-birini ta'qib qilishi kerak. Tizimlardagi hodisalar bir yo'nalishda emas, balki bir vaqtning o'zida ko'p yo'nalishda rivojlanadi. Ularni to'g'ri tasvirlash va o'rganish uchun biz o'rganadigan hodisalar bilan bir xil xususiyatlarga ega bo'lgan til kerak.

Grafiklar va diagrammalar so'zlarga qaraganda ko'proq ma'lumotga ega, chunki tasvirning barcha qismlari bir vaqtning o'zida ko'rinadi. Men juda oddiylardan boshlayman va asta-sekin murakkablikni oshiraman. Ishonchim komilki, siz ushbu vizual tilni osongina tushunasiz.

Birinchidan, siz asosiy tushunchalar bilan tanishasiz: tizim nima va u nimadan iborat. Biz elementlarni o'zaro ta'sirda emas - yaxlit nuqtai nazardan emas, balki reduksionistik pozitsiyadan ko'rib chiqamiz. Keyin biz o'z-o'zini tartibga solish va tizim rivojlanishining asosini - qayta aloqa zanjirini namoyish qilish uchun ularni yana birlashtiramiz.

Shundan so'ng siz o'zingizni umumiy va qiziqarli tizim turlari to'plamini taqdim etadigan "tizimli hayvonot bog'i" da topasiz. Ulardan ba'zilari o'zlarini qanday tutishlarini va yashash joylari bilan tanishishlarini ko'rasiz. Ular hamma joyda va hatto sizning ichingizda.

Bir nechta misollar bilan men sizga tizimlar qanday ajoyib ishlashi va shu bilan birga bizni ajablantirishi va chalkashtirishi mumkinligini ko'rsataman. Siz nima uchun tizimning alohida yoki ko'pgina elementlarining muvofiqlashtirilgan va oqilona harakatlari natijasida kutilganidan butunlay boshqacha narsa olinganligini bilib olasiz. Nega bu natijalar belgilangan vaqtdan ancha oldinroq yoki kechroq paydo bo'lishi mumkinligini tushunasiz, nima uchun har doim ishlagan ishni yana bir marta qilganingizdan so'ng, siz to'satdan uning endi ishlamay qolganini va tizimning xatti-harakati nima uchun sodir bo'lganini tushunasiz. oldindan aytib bo'lmaydigan tarzda o'zgardi.

Ushbu "nima uchun" ni muhokama qilish tizimli fikrlash sohasidagi mutaxassislarga tez-tez duch keladigan umumiy savollarni hal qilishga imkon beradi, muammoni hal qiluvchi korporatsiyalarda, davlat tuzilmalarida, iqtisodiyotda, ekotizimda, fiziologiyada va psixologiyada vujudga keladi. Biz suv resurslarini jamoalar o'rtasida taqsimlash tizimini va o'rtasidagi moliyaviy resurslarni ko'rib chiqamiz ta'lim muassasalari va bu jamoalar fojiasining alohida holatlari degan xulosaga keling 4
Umumiy mulk fojiasi yoki umumiy resurslar fojiasi shaxsiy manfaatlar va jamoat manfaati o'rtasidagi ziddiyat bilan bog'liq bo'lgan o'ziga xos hodisadir. Masalan, bir jamoaning dehqonlari umumiy yaylovga ega. Bir necha chorvador chorva sonini ko‘paytirsa, dalaning unumdorligi o‘zgarmaydi. Ammo hamma shunday qilsa, yaylov taqchil bo‘lib, jamiyat a’zolari zarar ko‘radi. Hamma chorva sonini kamaytirsa, dalaning unumdorligi ortadi. Ammo uning shaxsiy foydasi yo'qolgan daromaddan kamroq bo'ladi. Ma’lum bo‘lishicha, chorva molini doim ko‘paytirish dehqonning o‘zi manfaatdor ekan. Taxminan ed.

Yangi texnologiyalarni ishlab chiqishga yordam beradigan yoki to'sqinlik qiladigan biznes qoidalari va imtiyozlarini o'rganing. Keling, nega oilada, jamiyatda yoki mamlakatda hokimiyat qarorlari va an'anaviy munosabatlarga qarshilik borligini ko'rib chiqaylik. Kofein, alkogol, nikotin va giyohvand moddalarga qaramlik uchun birinchi qarashda ko'rinadiganidan ko'ra ko'proq sabablar borligini ko'ramiz.

Tizim tahlilchilari xarakterli xatti-harakatlardagi ushbu umumiy naqshlarni arxetiplar deb atashadi. Kitobning birinchi qoralamalarida men ularni "tizim tuzoqlari" deb ataganman. Keyin u qo'shimcha qildi: "... va imkoniyatlar", chunki hatto hal qilib bo'lmaydigan, potentsial xavfli muammolar paydo bo'lishi uchun mas'ul bo'lgan arxetiplar ham kerakli natijaga erishish uchun o'zgartirilishi mumkin. Tizimlarning ishlash tamoyillarini biroz tushunish kifoya.

Shundan so'ng, men biz yashayotgan tizimlarni qayta qurish bo'yicha harakatlarni ko'rib chiqishga o'taman. Biz tizimlarga ta'sir qilish nuqtalarini topishga harakat qilamiz, ular asosida siz tizimlarning xatti-harakatlarini o'zgartirishingiz mumkin.

Kitobning yakuniy qismida men biladigan tizimlarni modellashtirish bo'yicha ko'plab mutaxassislar tomonidan tuzilgan tizimlar haqida bir qator umumlashtiruvchi xulosalar mavjud. Kitobda siz,,, birinchi qismdan topasiz, uning yordamida siz tizimli fikrlash mavzusiga chuqurroq kirishingiz mumkin.