팀의 고무. "어린이 팀의 거부 문제

나는 19 세이며 나는 대학에서 공부합니다. 사람들과의 연락처를 수립하는 것은 항상 어려웠습니다. 그러나 나는 그것을 할 수 없다고 말하면 불가능합니다. 나는 제 직업에서 마스터 수업을 마시고있는 친구가 있습니다. 직장에서 친구가 있습니다. 온라인 친구들이 있으며 다른 학부의 여러 소녀와 소통합니다.
학교에서는 1 명에서 1 학년까지 1 학년부터 9 학년까지 9 학년에서 적어도 우호적 인 관계가 무엇인지 알지 못했습니다. 나는 나 자신이 비난하는 것이라고 생각했다. 그 다음 나는 몇 개의 서클에 갔다. 교육 과정, 점차적으로 상황이 확립되었습니다. 나는 친구가 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 나는 학교가 끝나면 끝이 쉽게 올 것으로 생각했습니다.
그러나 나는 대학에 들어갔고 시작했습니다! 처음에는 모든 것이 괜찮 았고, 우리는 지하철에 여자들과 함께 갔고 걸었습니다. 그들은 여러 번 어딘가에 나를 불렀다. 나는 거절했다. 1 일부터는 우리가 이익을 완전히 오해하는 것은 분명했습니다. 나는 공부하고 미래의 경력에 \u200b\u200b관심이 있으며, 그들은 그들을 위해 사냥합니다. 한 소녀가 유행의 옷을 인정하려했지만, 나는 의상에 관심이 없었습니다. 그들은 미래 가족에 관한 결혼식에 관해서, 섹스에 관해서 얘기하고, 나는 1 위 경력을 쌓았습니다. 그들은 쇼핑을하고 싶습니다. 나는 - 아니오.
나는 그것이 시작될 때 기억하지 않는다. 나는 그것이 어떻게 시작되었는지 기억하지 못한다. 나는 그것이 점차적으로 시작되었다고 생각합니다. 그러나 1 년이 끝날 무렵 그들은 나를 바보로 무시하고 생일을 부르지 않았습니다. 그들은 내 사진을 좋아하지 않았습니다. 나는 누구도 물어볼 수 없다. 그들은 나에게 어리석은 주장을 예방합니다. "질문을하지 말고, 당신은 우리를 방해합니다!" 또는 "40 분이 지나면 가르침을 찾고 있지 않습니다! 나는 추구하지 않을 것입니다 - 집에 갈 것입니다." 우리는 나의 존재에 의해 특별히 당혹스럽지 않고 열려 있고, 나를 웃게합니다. 그리고 일반적으로 내가 침묵 할 때 나는 그들을위한 빈 장소입니다!
어쩌면 문제가 나에게 있을까요? 어쩌면 내가 그들을 자극할까요? 하지만 죄책감을 해결하고 싶습니다! 그리고 나가 아니라면 누가 탓할 것인가?
그들과 친구를 사귀십시오. Alas는 성공하지 못합니다. 그러나 무엇을해야합니까? 중립성을 절약하는 방법? 다음 팀에서 우송 해지지 않는 방법은 무엇입니까?

안녕하세요 올가!
그리고 누가 다음 팀에 있고 싶습니까? 사람들과 의사 소통하고 싶습니까? 당신은 당신과 별도로 비슷하지 않은 사람들과 의사 소통하고 싶습니까? 귀하의 가치를 공유하지 않습니까? 편지의 억지럼에서는 당신이 당신의 1 라인업보다 더 높은 다양성의 생물을 느끼는 것을 느끼게합니다. 당신은 공부하고 직업에 관심이 있습니다. 대학에가는 것; 그리고 소녀들은 관계 및 가족의 개인적인 삶과 실현에 대해 더 중요합니다.
쇼핑을 통해 열정이있는 경우 - 저개발의 징후는 왜 동정심과 저개발 생물의 위치에 중요한가? 어떤 종류의 내부 모순이있는 것 같습니다. 한편으로는 당신의 행동이 더 합리적이고 정확하고 다른 사람 (사람들 사회 생물)이 커뮤니케이션, 이해, 친숙한 연결이 필요합니다. 중립성은 이러한 모순 된 모티프 사이의 타협이며, 나는 그가 진정으로 의사 소통 및 인정에 대한 요구를 충족시킬 것이라고 생각하지 않습니다. 심리학자와 일하는 것은이 모순을 해결하는 데 도움이 될 것입니다.

진심으로, 엘레나 Livach, 심리학자, 상트 페테르부르크.

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올가,이 팀은 그 자체로 선택되어야하며 팀 밑에서 자신을 건설하지 않아야합니다. 나는 대학에서 완전히 전체 팀을 선택하는 것이 어렵다는 것에 동의합니다. 그러나 직장에서 일하는 것이 쉽고, 당신이 다른 사람들의 "socialakaz"가 아니라 센터와 당신의 필요를 누릴 수있는 사람을 포함한 회사를 선택하는 것이 더 쉬울 것입니다.

그리고 지금 - 나는 당신의 교수에서 "흰색 까마귀"가 있다고 확신하는 것 이상입니다. 그들은 항상 거기에 있습니다 - 신중하게 보입니다. 왜 "평범한"소녀 그룹을 통합하려고합니까? 같은 "악의적 인"을 찾으십시오 - 그들은 "대부분"보다 훨씬 흥미 롭습니다.

그러나 어떤 이유로 당신은 이것을 가장 적합하게하려고 노력하고 있습니다. 분명히, 당신은 당신이 "모든 것이 순서대로"라고 확신하지 못합니다. 그리고 어떤 이유로 당신은 가장 좋아하지 않는 것을 기분 만하고 있습니다. 그리고해야합니까? 누구와 언제 당신이 "평가"를 "사회적으로 적합합니다"라고 간주 할 것입니다. 이것은 사실이 아닙니다. 이 훈련을 읽으십시오. 귀하의 질문에 대한 답변이 많은 답변이 있습니다.

http://psyhelp24.ru/kak-zavodit-dryzei/

진심으로, Nesvitsky Anton Mikhailovich, 심리학자 상트 페테르부르크

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안녕하세요 올가.

당신이 글을 쓰는 팀의 독특한 역할의 문제는 매우 심각합니다. 이 문제는 편지를 기반으로 오랫동안 존재했습니다. 한 가지는 정확히 말할 수 있습니다 - 주목하지 않고, 당신은 무언가를하고, 어떻게 든 당신에 대한 그러한 태도가 다시 발생하는 다른 사람들을 자극합니다. 분명히 당신은 팀 에서이 특별한 역할에 익숙합니다. 왜? 여기에 많은 이유가있을 수 있으며 심각하게 이해할 필요가 있습니다.
다음 팀에서 우송 해지지 않는 방법을 묻습니다. 답변과 보편적 인 추천에 답하는 것은 불가능합니다. 나는이 문제를 해결하기 위해 필요한 것을 결정한다면 심리학자의 전문가와 이야기해야한다고 생각합니다. 그런 다음 다음 팀에서 유사한 상황을 피하고, 대학에서 현재의 관계를 변경할 수있을뿐만 아니라 대학에서의 현재 관계를 변경할 수 있습니다.

안부, 심리학자 Alexey Bogintsev (상트 페테르부르크)

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이것이 당신과 다른 사람들 사이에 장벽이 설립 된 장벽이 있기 때문에 이것은 정서적 부상의 결과입니다. 의식이없는 수준에서는 다른 사람들에게서 가장 먼 곳에서 보호하기로 결정했습니다.

어떤 경우에도 제거 할 수 있습니다. 전문가가있는 1-2 개의 세션 만 필요할 수 있으며, 어쩌면 훨씬 더 많은 것이므로 문제의 깊이와 그것이 어떻게 형성되었는지에 달려 있습니다. 그런 결과가 발생했는지 또는이 체계적인 페테르 론이 가장 가까운 곳에서 유래 한 한 번의 불쾌한 사례가있었습니다.

의 실용적인 협의회 - DPDG 메소드를 밝게하십시오 - 정보는 인터넷에 있으며이 방법으로 불쾌한 상태를 확인하십시오. EFT 해리 크레이그 (Eft Harry Craig)와 프레드 갈로 (Fred Gallo)의 책에 묘사 된 상당히 이국적인 방법이 있습니다.

나는 12 월 7 일에서 St. Petersburg에서 리셉션을 받게 될 것입니다 - 당신은 저에게 연락 할 수 있습니다. 1-2 번 심지어 문제의 완전한 제거까지 상당한 성공을 거두는 것이 가능합니다. 내가 말했듯이, 그것은 많은 여기에 달려 있습니다. 그러나 어떤 경우에도 쉬울 것입니다. 내 전화기가 사이트에서 내 페이지에 있습니다.

어쨌든, 나는 당신이 성공하기를 바란다.

Holchepov Andrey Viktorovich, 심리학자 Saratov.

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그룹의 대인 관계 관계

대인 관계 관계 시스템은 그룹의 모든 구성원의 동정심과 반인, 선호도 및 젊어 짐의 조합을 포함합니다.

사회 및 현황

그룹의 각 개인은 자체적입니다 사회 및 현황이는 다른 부재로부터받은 선호도 및 나사의 양으로 정의 될 수 있습니다. 이 주제와 관련하여 그룹의 다른 구성원을 겪고있는 감정이 어떤 감정을 겪고 있는지에 따라 사회적 상태가 더 높거나 낮을 수 있습니다. 모든 상태의 전체가 묻습니다 그룹의 상태 계층 구조.

가장 높은 스탠드는 소위라는 것으로 간주됩니다 sociometric Stars. - 소수의 부정적인 선거로 양의 선거의 최대 수를 가진 그룹 회원. 이것들은 대부분 또는 적어도 많은 그룹의 회원들의 동정에 직면 한 사람들입니다.

다음에 고품질, 평균 및 낮은 고도 긍정적 인 선거의 수에 의해 정의되고 많은 부정적인 선거가있는 그룹의 구성원. 사회 합계가없는 그룹이 있지만 중간, 낮은 고도가 있습니다.

intergroup 관계의 낮은 단계에서 외딴 - 선거가있는 과목, 양수 및 음수. 그룹의 고립 된 사람의 위치는 가장 불리한 사람 중 하나입니다.

올리그 티드의 - 이들은 많은 부정적인 선거와 적은 양의 선호도를 가진 그룹의 구성원입니다. 사회적 선호의 계층 계단의 마지막 단계에서 무시되거나 비싸지 - 부정적인 존재에 한 번의 긍정적 인 선택이없는 그룹의 구성원.

종종 사회적 스타의 위치는 리더의 위치로 간주됩니다. 리더십이 조치 프로세스의 개입과 관련이 있기 때문에 이것은 완전히 사실이 아닙니다. 사회적 지위는 감정에 의해 결정됩니다...에 사회적 별과 지도자와 동시에 동시에 만날 수 있지만 그런 조합은 거의 발견되지 않습니다. 사람은 종종 다른 사람들의 동정을 잃어 지도자가되었습니다. 사회 양분의 별은 다른 사람들이 주어진 사람의 면전에서 심리적으로 편한 느낌이기 때문에 좋은 태도를 일으킨다. 지도자는 사회 심리적 기능이 관리와 관련이 있습니다.

지도자와 사회적 별의 한 사람을 결합하는 문제 그 사람과 그룹 전체에 매우 급성됩니다. 때로는 중요한 사회적 상황에서는 그룹 구성원의 광신적 인 행동에 대한 추세를 유발할 수 있습니다. 보통 가족에서는 역할을 다음과 같이 배포 할 수 있습니다. 아버지 - 지도자, 어머니는 사회의 별입니다. 그룹의 고도로, 평균 및 낮은 대체 구성원은 대개 대다수를 구성합니다.

그룹의 절연, 거부 및 무시당한 회원은 대인 관계 관계의 기준에 대한 위험 그룹에 포함되어 있습니다. 고립 된 사람의 위치에 특별한주의를 기울여야합니다. 대부분의 경우에는 느슨한 또는 소홀히 된 위치보다 더 불리한 것으로 밝혀졌습니다. 그룹의 사람에 대한 부정적인 태도는 부정적인 인센티브가 부재보다 낫기 때문에 어떤 관계가없는 것보다 더 유리한 사회적 요소입니다. 때로는 분리 된 위치로 소홀히 된 위치에서 사람의 전환이 큰 처벌로 간주됩니다. Boycott의 영향의 현상은 사람과의 관계의 중단, 그분의 말과 행동과 그를 향한 여러 가지 감정에 대한 반응이 부족합니다. Boycott에서 사람은 소홀히 된 위치에 있지 않으며, 다른 사람들의 부정적 감정이 보급되는 것과 절대적으로 무관심하게 둘러싸인 분리의 위치에 있지 않습니다. 그룹 구성원의 사회적 상태의 변화 - 중요한 문제...에 남자의 상태는 종종 비교적 안정적인 가치입니다. 그러나 성격 개발 측면에서 사회적 지위의 불변은 높은 지위가 있더라도 위험 요소로 간주됩니다.

사회적 상태를 변경해야합니다 그것은 여러 그룹의 사회적 적응을 위해 유연한 행동을 생산하는 사람의 요구에 따라 결정됩니다. 따라서 다양한 상태를 통과하는 것이 좋습니다. 문제의 복잡성은 사람들이 다르게 인식하고 자신의 지위에 속합이라는 사실에도 있습니다. 대부분은 주 그룹에서 그들이 차지하는 지위에 대해 생각합니다. 원칙적으로 그룹의 평균 구성원은 적절하게 자신의 위치를 \u200b\u200b인식합니다. 그러나 심리적 보호의 결과로 극단적 인 상태 카테고리는 종종 다른 사람들의 관계를 부적절하게 인식합니다. 대부분 자주, 그것은 그룹의 대인 관계 시스템 시스템에서 자신의 위치를 \u200b\u200b알지 못하는 그룹의 사회적 인 별과 무시 된 구성원입니다.

사회 양분의 상태 안정성은 많은 요인에 의해 결정되며 다음은 구별됩니다.

외관 (물리적 호소, Mimici의 선도적 인 양식, 외관, 비구 언어의 설계);

선도 활동의 성공;

캐릭터의 일부 속성과 기질 (공차, 사교성, 느낌, 낮은 불안, 안정성 신경계 등등.

그룹의 개별 값의 값을 준수하는 것은 그 구성원입니다.

다른 사회 집단의 위치.

그룹의 사람의 상태를 변경하려면 때로는 하나 또는 다른 상태 요소로 작업 할 수있을만큼 충분합니다.

감정적 인 선호도의 관계

사회 합계 지식은주지 않습니다 전체 정보 대인 관계의 시스템에있는 사람의 위치에 있습니다. 그런 현상에 대해 알아야합니다 감정적 인 선호도의 관계그룹 회원. 심지어 사회 양분의 별조차도 선택의 여지가 상호적이지 않은 경우 불리해질 것입니다. 반대로, 그룹의 방치 멤버는 자신의 선택이 상호로 밝혀 졌다면 상당히 안전하다고 느낄 수 있습니다. 더 많은 상호 선거, 그룹의 구성원은 인간파 관계 시스템에서보다 안정적이고 유리한 그 위치가 더욱 안정적이고 유리하게 될 것입니다. 그룹은 회원들을 선택하는 상호성에 의해 크게 다릅니다. 그룹에 상호 선거가 거의없는 경우, 대인 관계의 구성원의 행동과 정서적 불만족의 일관성이 약한 일관성이 있습니다.

그룹의 대인 관계는 대인 관계를 포함합니다.

작은 그룹 MicroGroups로 나누어지고 소그룹이 클수록 마이크로 그룹의 수가 클수록 그 안에 있습니다. 각 마이크로 그그로그는 자체 사회적 구조를 가지고 있습니다. 종종 microGroup은 공통 관심사가있는 친구의 회사입니다. 때로는 microGroup의 사람들의 조합은 예를 들어 특정 소셜 층에 속하는 특정 소셜 층과 함께 다른 이유로 인해 발생할 수 있습니다.

그룹의 나사 시스템의 검출은 상황에서 그 행동을 예측하는 데 필요합니다. 충돌...에 그룹의 거부는 세 가지 유형으로 그룹화 할 수 있습니다.

첫 번째 유형은 규제이며 일반적으로 관계의 웰빙이 밝게 발음되지 않을 때 많은 수의 부정적인 선거를받은 사람이 없으며 모든 이유는 상대적으로 고르게 분포됩니다. 환경 설정을 거부 한 사람들은 없습니다.

두 번째 유형은 서로 거부하는 두 개의 주요 마이크로 그룹이 구별되는 나사의 분극입니다.

세 번째 유형은 모든 오해에 대해 피고로 행동하는 경우 그룹에게 가장 바람직하지 않습니다. 소위 "오만인"이 거부됩니다. 때로는 그룹에서 대다수의 한 사람에 대한 부정적인 태도가 완전히 정당화 될 수 있습니다. 그러나 이러한 경우에는 배타적으로 간주됩니다. 그룹이 항상 "Arrogress"를 선택하면 항상 대인 관계 관계의 불리한 성질을 결론 내릴 수 있습니다. 거절당한 경우에도 그룹을 떠나지 않더라도 새로운 "죄책감"이 적절한 역할에서 발견됩니다.

대인 관계 관계 시스템의 그룹 습관은 다른 그룹 동작과 동일한 방식으로 형성됩니다.

습관은 이식을 의미합니다 사회적 통제 일반적으로 특정 사람과 그룹의 행동을 지시합니다.

Intragroup 환경 설정 시스템의 가장 중요한 특성은 사회 분석 상태, 선택의 호분, 안정적인 대인 그룹 및 스크루 드라이버 시스템의 존재입니다. 모든 특성의 동등한 중요성에도 불구하고 주제의 상태에 특별한주의가 지급됩니다. 첫째, 첫째, 상대 사회적 지속 가능성이 있고 주제는 종종 한 그룹에서 다른 그룹으로 이체를 전달한다는 사실 때문입니다. 둘째, 상태 계층 구조의 역 동성이며 마이크로 론 그룹 간의 나사 및 관계 시스템의 시스템의 변경 사항을 수반합니다. 또한, 대인 관계 관계 시스템에서 자신의 지위를 이해하는 것은 자부심에 큰 영향을 미칩니다.

그룹 압력 과정의 맥락에서 그들은 대개 그것이 이해되는 적합성에 대해 이야기합니다. 행동 그룹의 위치에 관한 개인, 그룹의 압력, 채택 또는 규칙의 채택 또는 거절에 의한 "종속"의 척도. 반대의 적합성 개념은 행동의 독립, 견해의 독립, 그룹 압력에 대한 내성 등입니다.

가장 구호적 인 적합성은 그룹과 개인의 의견 간의 공개 갈등의 조건에서 나타납니다. 개인이 그룹의 의견을 따를 준비가되는 정도 (명백한 오류가 발생 함)는 그 적합성의 정도를 결정합니다.

그룹 압력 메커니즘은 잘 알려진 실험 S. esha에서 분명히 입증되었습니다. 공통실에 있었던 7-9 명의 테스트 그룹이 실험자가 제안한 두 장의 카드를 비교하기 위해 제안되었습니다. 한 카드에 하나의 수직선이 다른 길이가 아니라 다른 길이에 묘사되었습니다. 두 번째 카드의 선 중 하나는 첫 번째로 묘사 된 것과 동일했습니다.

세 줄의 길이의 차이는 매우 명백했고, 독립적으로 (그룹 외부), 피사체의 한 백분율만이 라인을 식별하는 데 오류가 발생할 수 있습니다. 지시 사항에 따라, 주제는 큰소리에 표시된 세 라인 중 3 개의 선 중 어느 것이 첫 번째 카드에 표시된 선에 해당해야했습니다.

ESH는 그룹 압력이 인식 할 수 없게 될 수있는 경우 그룹의 압력이 인식 할 수 없게 될 수있는 경우 그룹의 모든 구성원이 틀린 답변을 제공하기 시작할 경우 궁금해합니다. 이 절차는 각 그룹에서 단 하나의 미사가 된 주제가 있었고 실험자의 질문에 대한 대기열 답변이 마지막 방식으로 지어졌습니다.

실험은 여러 시험 시리즈로 시작되었습니다. 여기서 모든 과목은 올바른 답변을주었습니다. 그 첫 번째 테스트와 그 사람 이후에만 다른 모든 사람들이 분명한 잘못된 대답을하기 시작했습니다. 후자는 "순진한"주제에 대답했으며 실험자는 그가 자신의 자체적으로 정확한 의견을 정확하게 정확하거나 "떠나는"것인지 여부를 확인할 수있는 기회를 받았습니다. 정보에 입각 한 주제 전에 딜레마가 발생하거나 눈을 믿고 명백하고 정확한 대답을 주거나 의견을 받고, 모든 사람들이 말하는 것을 말하기 위해 알려줍니다.

eshche에 의해 수행 된 수많은 실험은 대상자의 약 35 %가 적합성 행동을 입증 한 것으로 나타났다. 그룹과 분명한 진리를 선호합니다. 세 번째 세 번째는 Consensus Omnium에 저항 할 수없는 의도적으로 거짓된 대답을주었습니다. 후속 인터뷰에서 그룹 압력에 굴복하지 않은 사람들을 포함한 모든 테스트는 대다수의 의견이 매우 강한 영향을 미쳤다고보고했으며, "지속적인"조차도 답변의 정확성을 의심하는 것조차도 강요했습니다. 규칙적으로, 주제는 그룹 내의 객관적인 프로세스가 아니라 개인적인 특성과 함께 할당되지는 않는다는 것을 궁금합니다.

Intragroup 충돌 당사자가 Intragroup 충돌은 그룹의 개별 구성원 또는 내부의 개별 그룹이나 그룹의 구성원이며 나머지 부분입니다. Intragroup 충돌이있는 주요 기준은 Intragroup Links의 파괴입니다. 이러한 갈등의 주요 긍정적 인 기능은 그룹의 존재의 기초에 영향을 미치지 않는 것이 아니며 적절한 필요성의 규범과 관계의 재배치에 기여하는 것들입니다.

그룹 안의 갈등은 새로운 조건과 관련하여 규범을 변화시키는 메커니즘 일 수 있습니다. 충돌은 종종 전체 연관성의 구성원 간의 상호 작용이 보장되기 때문에 단열재가 감소하고, Donchenko Group 회원국의 개별 활동을 구현하기 위해 토양이 만들어졌습니다. 성격 : 충돌, 하모니. / e.a. Donchenko, T.A. Tytarenko - Kiev, 1989 - P.48-55.

그룹에서 충돌 빈도를 결정하는 가장 중요한 요소로서, 그것은 사람이나 그룹이있는 일반적인 전압의 일반적인 수준으로 구별됩니다. 특정 이벤트가 충돌로 이어지는 지 여부는 결정적인 학위에서 그룹의 전압 또는 사회적 분위기의 수준에 달려 있습니다.

조직을 포함한 그룹의 대부분의 갈등의 주요 원인은 항상 제한된 자원 분포입니다. 인간이나 그룹의 일의 상호 의존성; 행동의 방식과 중요한 경험에 따라 순서, 아이디어 및 가치의 차이가 있습니다. 뿐만 아니라 불만족스러운 통신.

모든 갈등은 자체적으로 결과를 가지고 있습니다. 따라서 충돌의 여러 기능적 결과가 있습니다. 한 가지는 문제가 이런 식으로 해결 될 수있는 것입니다.이 방법으로 모든면에서 받아 들일 수 있으며 결과적으로 사람들은이 문제를 해결하는 데 더 많은 관여를 느낄 것입니다. 이것은 차례로, 솔루션을 구현하는 데 어려움을 최소화하거나 완전히 제거합니다. 적대감, 불의 및 가공구가 그들의 의지에 맞서는 것입니다. 또 다른 기능적 결과는 당사자들이 충분히 충돌 할 수 있고, 미래의 상황에서의 길항 작용이 아니라 충돌로 가득 차있는 일치하지 않을 것이라는 결과입니다. 또한 분쟁은 부하님의 의견으로 지도자의 아이디어와 일치하지 않는 아이디어를 표현하지 못하면 그룹 사고와 제출 증후군의 가능성을 줄일 수 있습니다. 갈등을 통해 그룹의 구성원은 결정이 시작되기 전에 수행되는 문제를 해결할 수 있습니다.

다른 한편으로, 불만을 피하기가 어렵습니다. 불만족, 미래에 적은 협력, 그룹에 대한 강력한 헌신, 다른 그룹과의 다른 그룹과의 다른 그룹의 아이디어, "적", 붕괴 상충되는 당사자 간의 상호 작용과 의사 소통, 상충되는 당사자 간의 적대감의 증가, 악센트 변위 : 실제 문제를 해결하는 것보다 더 많은 가치가 충돌하여 승리를주는 것.

각 어린이 팀에는 여러 가지 이유로 나머지를 지원하는 사람들이 있습니다. 대부분 자주, 이것은 그들이 그룹에 취해지지 않았다는 사실 때문입니다. 그러한 문제에 대한 무관심은 아동이나 어른들의 부모가 아니어야하며,이 경우 교사, 교육자,이 경우에는 안전하게 해결되지 않습니다. 성인의 통제하에 발행 된 상황은 미래의 예측 불가능한 결과를 가질 수 있습니다. 물론 일부 녀석들은 동료 팀에서 리더십 위치를 차지하고 동시에 완전히 정상적인 느낌을줍니다. 그러나 그것은 십대가 오해와 모든면에서 그룹에 가입하려고 노력합니다.

어린이 팀의 외모, 그들의 결정에 대한 이유

심리학자들은이 문제로 이어지는 여러 전제 조건을 할당합니다.

비정상적인 모양. 여기서 주관적인 요인을 할당 할 수 있습니다. 훨씬 더 높거나, 나머지는 훨씬 더 높거나, 얇은 얇은 팀이 얇고, 가장 완전한 팀에 등장하는 사람들은 깁니다. 초보자가 모든 것으로 옷을 입지 않으면, 즉 가장 세련된 것들이 없거나 깔끔한 모습을 가지지 않으며, 부담의 운명은 그에게 준비합니다. 헤어 스타일에는 중요한 의미가 있습니다. 주변 신규 이민자들은 신발, 가방 및 기타 과목을 면밀히 고려하고 그것을 평가하고 논의합니다. 문제가 발생하지 않으므로 첫 번째 교구에서 세련되고 깔끔하게 옷을 입을 필요가 있습니다. 나중에 그룹에 들어가는 항목이 성공적으로 일어날 때, 실험 할 수뿐만 아니라 합리적인 한도 내에서도 가능합니다.
행동. 모든 것, 특히 신규 이민자가 나머지와 관련하여 어떻게 행동하는지에있어서, "황금의 의미"가 필요합니다. 즉, 모든 것과 같아야합니다. 그러나 더 좋지만 더 나쁘지는 않습니다. 예를 들어, 수업은 교훈을 위해 준비가되어 있지 않습니다. 모든 사람들이 칠판에 가기를 거부 한 다음 작업이 "우수한"에 이루어 지더라도 불가능하고 대답해야합니다. 일반적으로 모든 심리학자들은 청소년들이 다른 사람들의 약점을 매우 미묘하게 느끼고 새로운 팀에 맞게 강력한 지도자, 그리고 파도가 약하기 전에 파충류가 불가능합니다. 동시에, 자른 ameboy는 그렇게해서는 안되며, 항상 자신의 의견을 가지고 있고 그를 논쟁 할 수있을 필요가있을 필요가 있습니다.

주요 이유 외에도 다음과 같은 요소들은 어린이 팀의 부담의 출현에 기여할 수 있습니다.

염색학, 흉터, 포인트 착용 및 외관의 다른 기능;
예를 들어, 요실적 요실금, 예를 들어, 유적지로 이어지는 소화의 문제;
모든 사람의 소성과 욕망은 모두를 비난하고, 즉 Yabeda;
untidy 모양, 패치 워크, 더러운 옷, 부적절한 크기와 길이뿐만 아니라 부적절한 것들;
newbie, 질병이 있더라도 다른 종류보다 더 자주 수업을 전송하는 것, 유효한 이유 또는 특정 이유없이;
주제 뒤에서 뒤로 지워지거나 일을 거부하는 학생;
부모의 강한 영향을받은 아이;
동료와 어떻게 의사 소통하고 싶지 않은 것을 모르는 내향.

팀의 거부 된 어린이의 거부의 유형

신규 이민자가 자신의 의견이 다른 사람에게 아무런 의미가 아니라는 것을 분명히 할 때 적극적인 거부;
초보자가 특정 상황에서 무시할 때 수동 거부;
아이가 주목을 기울이지 않는 일을 무시합니다.
육체적 인 에너지, 아이들이 팀에 받아 들여지지 않은 아이를 조롱하고, 모욕, 구타 등

문제를 해결하기 위해, 당신은 거부 된 어린이, 교사, 심리학자의 부모를 유치해야합니다. 일반적인 개입만이 상황에 영향을 줄 수 있습니다. 즉시이를 수행해야합니다.

대인 관계의 감정과 감정

그룹의 대인 관계 태도의 문제는 다양한 측면에서 접근 할 수 있습니다. 그룹의 상황에 따라 이러한 관계의 형태, 정체성에 대한 그들의 영향을 탐구 할 수 있습니다. 그리고 대인 관계의 이러한 모든 측면은 현대 실습에 중요합니다.

도시 관계 구조가있다. 그들은 공식적인 관계의 체계에서, 사람들이 공동 활동 과정에서 서로를 경험하는 감정을 사람으로 정의 할 수 있습니다.

대인 관계 관계의 지표로서의 느낌은 많은 심리학자 (T. Shibutani, J. Moro, A. Maslow, K. Rogers 등)가 고려했습니다.

사람들은 규범에 따라 행동합니다. 그러나 감정은 기능을 결정하고 행동을 규제합니다.

- 이들은 관련이있는 안정적인 경험입니다. 그들은 사람들의 방향을 지시합니다. 감정은 감정과 다릅니다 - 내부의 영향에 대한 주관적인 반응과 외부 요인. 감정은 꾸준한 감정입니다.

감정은 확실합니다 사회적 기능...에 감정의 사회적 기능은 특정 상황에서 특정 행동 방식으로 사람의 준비를 결정합니다.

감정의인지 기능 그 사람을위한이 행사의 중요성을 이해하는 것과 관련이 있습니다.

동원이 특징 감정 특정 방식으로 행동 할 사람의 준비가되었다. 감정은 인간 활동의 전반적인 에너지 수준을 결정합니다.

통합 보호 과 경고 기능 특정 활동 방향, 상황 및 관계의 오리엔테이션 선택을 제공하십시오.

모든 대인 관계 관계가 감정을 동반하는 것은 아닙니다. 사람이 다른 사람을 향해 감정을 느끼지 못할 수도 있습니다.

사회적 규범과 모순되면 그 사람은 종종 그들을 알지 못합니다. 어떤 사람들의 문제는 감정이 실제적이고 무의식적 인 수준에서 일치하지 않으면 특정 상황에서 어떤 감정이 어떤 감정을 겪지 않는지 이해하지 못한다는 것입니다.

사람은 그룹에서 부정적인 경험을 피하려고합니다.

심리적 보호 메커니즘

심리적 보호 메커니즘 잠재 의식 수준에 관해서는 부정적인 경험을 제거하기위한 성격 규제 시스템입니다.

정신적 보호의 규범 적 수준은 모든 사람입니다. 심리적 보호의 효과가 과도한 개인이 있습니다.

심리적 보호 외에도 그러한 특정 장애는 정서적 잼 및 노출력 그룹의 관계 경험에서 구별됩니다. 감정적 인 잼 정서적 반응이 오랫동안 고정되어 있고 생각과 행동에 영향을 미치는 상태입니다. 예를 들어, 살아남은 모욕은 말 그리드 사람에게 "갇혀"됩니다. 탐사성 - 흥분성이 증가하고, 영향의 신속한 증상 경향, 힘의 부적절한 반응.

상대적으로 오랜 시간 동안, 당신은 감정적 인 선호도를 관찰 할 수 있습니다. 미국의 심리학자 J. Moro는 그룹 회원의 선호도를 고려하여 세계적으로 유명한 사회계 이론을 개발했습니다. 모레노는 사람의 심리적 인 편안함이 소그룹의 관계의 비공식적 인 구조의 위치에 달려 있다고 믿었습니다. 그룹의 사회적 구조는 대인 관계 관계 시스템에서 그룹 구성원의 일치의 조합입니다.

대인 관계 관계 시스템

대인 관계 관계 시스템은 그룹의 모든 구성원의 동정심과 반인, 선호도 및 젊어 짐의 조합을 포함합니다.

사회 및 현황

intergroup 관계의 낮은 단계에서 외딴 - 선거가있는 과목, 양수 및 음수. 그룹의 고립 된 사람의 위치는 가장 불리한 사람 중 하나입니다.

그룹의 절연, 거부 및 무시당한 회원은 대인 관계 관계의 기준에 대한 위험 그룹에 포함되어 있습니다. 고립 된 사람의 위치에 특별한주의를 기울여야합니다. 대부분의 경우에는 느슨한 또는 소홀히 된 위치보다 더 불리한 것으로 밝혀졌습니다. 그룹의 사람에 대한 부정적인 태도는 부정적인 인센티브가 부재보다 낫기 때문에 어떤 관계가없는 것보다 더 유리한 사회적 요소입니다. 때로는 분리 된 위치로 소홀히 된 위치에서 사람의 전환이 큰 처벌로 간주됩니다. Boycott의 영향의 현상은 사람과의 관계의 중단, 그분의 말과 행동과 그를 향한 여러 가지 감정에 대한 반응이 부족합니다. Boycott에서 사람은 소홀히 된 위치에 있지 않으며, 다른 사람들의 부정적 감정이 보급되는 것과 절대적으로 무관심하게 둘러싸인 분리의 위치에 있지 않습니다. 그룹의 구성원의 사회적 상태를 변경하는 것은 중요한 문제입니다. 남자의 상태는 종종 비교적 안정적인 가치입니다. 그러나 성격 개발 측면에서 사회적 지위의 불변은 높은 지위가 있더라도 위험 요소로 간주됩니다.

사회적 상태를 변경해야합니다 유연한 행동 전략을 생산할 수있는 인간의 요구를 지시합니다 사회적 적응 다양한 그룹에서. 따라서 다양한 상태를 통과하는 것이 좋습니다. 문제의 복잡성은 사람들이 다르게 인식하고 자신의 지위에 속합이라는 사실에도 있습니다. 대부분은 주 그룹에서 그들이 차지하는 지위에 대해 생각합니다. 원칙적으로 그룹의 평균 구성원은 적절하게 자신의 위치를 \u200b\u200b인식합니다. 그러나 심리적 보호의 결과로 극단적 인 상태 카테고리는 종종 다른 사람들의 관계를 부적절하게 인식합니다. 대부분 자주, 그것은 그룹의 대인 관계 시스템 시스템에서 자신의 위치를 \u200b\u200b알지 못하는 그룹의 사회적 인 별과 무시 된 구성원입니다.

사회 양분의 상태 안정성은 많은 요인에 의해 결정되며 다음은 구별됩니다.

외관 (물리적 호소, Mimici의 선도적 인 양식, 외관, 비구 언어의 설계);
선도 활동의 성공;
캐릭터의 일부 특성 및 (허용 오차, 사교성, 적합성, 낮은 불안, 신경계의 안정성 등);
그룹의 개별 값의 값을 준수하는 것은 그 구성원입니다.
다른 사회 집단의 위치.

그룹의 사람의 상태를 변경하려면 때로는 하나 또는 다른 상태 요소로 작업 할 수있을만큼 충분합니다.

감정적 인 선호도의 관계

사회적 지위에 대한 지식은 대인 관계 관계 시스템의 사람의 위치에 대한 완전한 정보를 제공하지 않습니다. 그런 현상에 대해 알아야합니다 감정적 인 선호도의 관계그룹 회원. 심지어 사회 양분의 별조차도 선택의 여지가 상호적이지 않은 경우 불리해질 것입니다. 반대로, 그룹의 방치 멤버는 자신의 선택이 상호로 밝혀 졌다면 상당히 안전하다고 느낄 수 있습니다. 더 많은 상호 선거, 그룹의 구성원은 인간파 관계 시스템에서보다 안정적이고 유리한 그 위치가 더욱 안정적이고 유리하게 될 것입니다. 그룹은 회원들을 선택하는 상호성에 의해 크게 다릅니다. 그룹에 상호 선거가 거의없는 경우, 대인 관계의 구성원의 행동과 정서적 불만족의 일관성이 약한 일관성이 있습니다.

그룹의 대인 관계는 대인 관계를 포함합니다.

그룹의 스크루 드라이버 시스템의 검출은 상황에서 그 행동의 예측을 위해 필요합니다. 그룹의 거부는 세 가지 유형으로 그룹화 할 수 있습니다.

두 번째 유형은 서로 거부하는 두 개의 주요 마이크로 그룹이 구별되는 나사의 분극입니다.

대인 관계 관계 시스템의 그룹 습관은 다른 그룹 동작과 동일한 방식으로 형성됩니다.

습관은 사회적 통제의 형태를 지칭하고 일반적으로 특정한 사람과 그룹의 행동을 보냅니다.