Novak, David - 내가 보스가 된 방법: 국제 기업에서 "우연한" 경력에 대한 이야기. 책: Novak, David 어떻게 내가 보스가 되었는지: 국제 기업에서 우연한 경력에 대한 이야기 ​​David Novak 어지러운 경력 구매에 대한 이야기

이 책에 대해 처음 들은 코멘트는 직장 동료로부터 들은 것입니다. 여러 페이지를 훑어본 그녀는 다음과 같이 결론지었습니다.

"한 달에 백만장자가 되는 방법" 또는 "왕자와 결혼하는 방법"과 같은 일반적인 펄프 픽션.

동료와 달리 책을 통째로 읽었고 전반적으로 긍정적인 감정을 갖고 있다. 이 책은 Mann, Ivanov, Farber에 의해 번역 및 출판되었으며 이 사람들은 자신을 양질의 비즈니스 문헌 공급업체로 자리매김하고 있습니다.

이 책은 이전에 같은 출판사에서 출판된 K. Sewel의 "Clients for Life"와 같은 쉬운 언어로 작성되었습니다.

이 책은 21개의 챕터로 구성되어 있으며 각 챕터는 하위 챕터로 구성되어 있으며 자체 제목이 있습니다. 제 생각에는 일부 챕터의 제목이 챕터의 내용과 잘 맞지 않지만, 그건 작가(또는 번역가?!)의 양심에 맡기도록 합시다.

이 책은 일을 하던 사람이 썼습니다. 최고 경영진에서펩시, 타코벨, 피자헛. Yum! Brands(여러 유명 레스토랑 브랜드의 관리 회사)라는 새로운 브랜드를 시장에 출시했습니다. 간단히 말해서, 이 책은 종종 미국 기업을 뒤흔들었던 일이 한 사람에 의해 쓰여졌습니다.

나 자신을 위해 이 책을 세 부분으로 나누었습니다.

1. 첫 번째 부분은 회고록입니다. 책의 이 부분에서 저자는 학교, 대학, 미주리 대학에서 어렸을 때 습득한 기술을 회상합니다. 습득한 기술은 최고에 대한 열망과 협상 능력입니다. 저자는 자신의 경력 단계에 대해 이야기합니다. 회고록에서 저자는 아내를 만난 기억, 동지와의 경쟁, 교사 (학교 교사뿐만 아니라 "인생"의 교사)에 대한 추억을 공유합니다. 이 책의 이 부분은 미국 최대 기업의 최고 지도자들의 행동과 변화를 구현하는 접근 방식에 대해 설명합니다. 많은 이야기 흥미로운 이야기기업 미국 및 일부 브랜드 생성의 역사에 대해. 작가가 목표를 가지고 어떻게 성장했는지 알 수 있습니다. 그는 일반적인 목표가 없었고 단계적으로 성장했습니다. 먼저 - 카피라이터, 그 다음 - 세일즈맨, 그 다음 - 마케팅 디렉터.

이 책의 이 부분은 읽기에 흥미롭고 유익했으며 실용적인 측면에서 나는 새로운 것을 받아들이지 않았습니다. 한편 이 부분은 '리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것'이라는 증거다.

1. 두 번째 부분은 저자의 실제 경험입니다. 이 책의 이 부분은 150페이지부터 시작됩니다. 여기에서 여백에 적극적으로 글을 쓰고 텍스트에 밑줄을 긋기 시작했습니다. 저자가 제시한 '리더십의 8원칙'을 암기했다. 저자는 부하 직원의 작업에 관심을 갖고 팀을 만드는 방법의 비밀을 공유합니다. 저자는 기업 문화를 만드는 데 필요한 방법, 이유, 이유를 예를 들어 보여줍니다. “사람을 인도함” 장에서 저자는 지도자를 위한 15가지 교훈을 설명합니다. 사람들을 자극하고 보상하는 방법. 판매자, 계산원, 회계사, 마케터 등의 지명은 매우 흥미로운 방식으로 설명됩니다.

나는 가장 큰 레스토랑 체인의 CEO 임에도 불구하고 저자가 시간을 내서 부하들에게 개인적으로 올바르게 관리하는 방법을 가르쳤다는 사실에 놀랐습니다. 그리고 조직하다부하직원의 일. 리더가 되십시오가르친다는 뜻! 기업 교육일반적으로 책에서 부러워하는 역할을합니다.

작가가 저지른 실수와 이를 어떻게 고쳤는지에 대한 이야기도 많다. 저자가 자신의 실수를 분석하는 방법을 읽는 것은 매우 흥미로웠습니다. 그가 왜 실수를 했는지, 그가 이끄는 회사에서 다른 사람이 그런 실수를 하지 않도록 해야 할 일은 무엇입니까?

더 나은 사람이 되기 위한 노력의 일환으로 저자와 그의 팀은 W. Buffett, D. Welch 및 기타 성공적인 CEO로부터 많은 성공 공식을 연구하고 고유한 공식을 내놓았습니다. 따라서 이 책은 저자 자신의 경험뿐만 아니라 다른 경영 구루들의 경험에 대해서도 이야기하고 있다.

위기 상황에서 행동의 5가지 원칙에 대해 읽는 것은 흥미로웠습니다. 저자는 언론에 설명된 부정적인 사실에 저항하는 방법의 비밀을 밝힙니다. 이것은 러시아에게 특히 중요하다고 생각합니다!

1. 세 번째 부분은 Leaders Answer Questions라는 책의 별도 장입니다. 이 장은 이 책의 나머지 부분과 확연히 구분이 되므로 특별히 이 챕터를 언급했습니다. 여기와 정리해고, 경력과 가족 간의 합리적인 균형, 성공적인 팀을 만드는 방법, 관리하는 방법에 대해 설명합니다. 비즈니스, 직업 및 종교 간의 관계에 대해 설명합니다.

책을 읽은 후 저자가 거짓말을하고 모든 비밀을 밝히지 않았다는 의견이 형성되었습니다. 읽는 내내 잔잔한 감동이 느껴진다.

누가하려 나는 추천했다이 책? 제 생각에는 유용하고 흥미로울 것입니다. 최고 경영진회사, 레스토랑 경영자, HR 전문가 및 회사에서 직원을 교육하는 사람들. 나는 또한 이 책을 마케터와 개발 전문가들에게 읽어보길 권한다.

책에서 인용:

- "당신은 당신 자신이 될 수 있다는 깊은 신념으로 당신이 될 수 있습니다."

- "아무도 그가 무엇을 할 수 있는지 미리 알지 못합니다."

- “외부에서 다른 사람이 조직의 전통과 상징을 바보로 생각할 것입니다. 하지만 모든 일이 진심으로, 진심으로 이루어진다면 사람들은 그들에게 소속감을 느끼고 싶은 절박한 욕구가 생겨 결국 행동하게 된다"고 말했다.

“깊은 확신은 옳다는 사실이 아니다.”

이 책의 내용:
“일생에 한 번 운명은 모든 사람의 문을 두드립니다. 하지만 종종 이 녀석은 근처 술집에 앉아 노크 소리를 듣지 않는다."

PepsiCo 직원들은 경영진이 홀딩스의 레스토랑 사업을 별도의 회사로 분사하기로 결정했다는 사실을 알았을 때 누가 그 운영을 맡게 될지 알 수 없었습니다. 그리고 그들은 동료인 David Novak이 이런 사람이 될 줄은 확실히 예상하지 못했습니다. 그러나 다윗 자신은 이것을 상상하지 못했기 때문에 ...

이 책은 하룻밤 사이에 100억 달러 규모의 새로운 기업의 수장이 되었을 때 해야 할 일에 관한 것입니다. 당신의 모든 삶의 경험과 눈사태를 사용하는 방법 새로운 정보, 새로운 장소에서 "타지 않도록"뿐만 아니라 당신에게 떨어진 왕국의 절반을 강력한 제국으로 만들기 위해.

그리고 전에해야 할 일에 대해 조금, 그것이 당신이되도록 - 사건이 밝혀지면 - 회사의 장이됩니다.

책의 특징:
사업에 신데렐라 이야기가 없다고 생각한다면 오산입니다. 그들은 일어난다. 사실, 비즈니스 동화에서 신데렐라와 요정 대모는 같은 영웅입니다.

작성자:
"아무도 그가 무엇을 할 수 있는지 미리 알지 못합니다." "내 책의 도움으로 내가 달성하고 싶은 것은 다른 사람들이 경력이 발전할 방향에 관계없이 자신의 야망을 실현하도록 돕는 것입니다. 나는 그럭저럭 그들의 것을 깨달을 수 있었다". “비즈니스에서 모든 것은 상대적입니다. 당신이 일하는 사람이 누구든지, 항상 당신과 동등한 위치와 지위를 보고 당신 자신을 평가하십시오. 당신이 나만큼 경쟁력이 있다면 그들보다 더 잘하기 위해 노력하십시오. 그리고 당신이 성공했을 때, 당신은 상사를 바라보며 이렇게 생각합니다. “그런 다음 당신은 그보다 더 나은 사람이 되기 위해 노력하기 시작합니다. 내 경력을 발전시키는 데 항상 도움이 되었습니다." "당신이 아는 것과 당신이 하는 것 사이에는 엄청난 차이가 있습니다."

리뷰

책은 정말 흥미롭지만 그다지 유익하지는 않습니다. 그것은 저자의 삶에 대한 틀에 얽매이지 않는 접근 방식으로 매료되지만 성공의 "비밀"은 간단하다는 것을 깨닫습니다. 저자는 많이 일하고 실수를 두려워하지 않으며이 모든 것을 다른 사람들과 공유 할 준비가되어 있습니다.
리더가 되는 방법과 이 위치를 유지하는 방법에 대한 동기 부여 책!

나는 동시에 책을 좋아했지만 내 기대에 부응하지 못했습니다.
두 번째로 시작해서 첫 번째로 끝내겠습니다.
책의 제목이 설명과 완전히 일치하지 않습니다. 기대했다:
- 또는 그의 경력 높이에 대한 저자의 경로에 대한 자세한 전기 설명
- 어느 하나 실용적인 조언내 경험의 예와 함께
- 음, 또는 처음 두 점의 혼합
책에는 이런 내용이 없습니다.
이 책은 경영 경험, 리더십에 대한 조언, 동기 부여, 고객과의 협력 등에 관한 것입니다. 저자의 전기에 매우 유기적으로 짜여져 있습니다. 그리고 이 책은 아주 잘한다. 일종의 아이아코카 - 2 :)

모든 리더에게 이 책을 추천할 수 있습니다.
성공적인 경력의 훌륭한 이야기. 많은 팁과 트릭.

매우 재미있지만 그다지 유용하지 않은 읽기. 전반적으로 책은 동기를 부여합니다.

특정 조언을 기다리지 않아도 되지만(패스트 푸드 관리자가 아닌 경우) 일반적으로 여가 시간에 읽기에 좋습니다.

3시간의 비행기 비행을 위한 훌륭한 책. 일반적으로 미국인은 매우 간단하고 이해하기 쉬운 음절을 가지고 있으며 외부 소음 및 소음 조건에서 읽을 때도 쉽게 인식됩니다. 동시에 겉보기에는 단순함에도 불구하고 이 책은 유용한 팁작가의 경험을 바탕으로. 그건 그렇고, 저자는 세계에서 가장 큰 패스트푸드 레스토랑 체인 중 하나인 Pizzu Hut, Tacco Bell 등을 이끄는 YAM !의 CEO였습니다.
David Novak은 자신의 경력 경험, 어떻게 카피라이터에서 세계 최대 기업을 관리하게 되었는지에 대해 이야기합니다. 물론 운은 기꺼이 위험을 감수하고 기회에 굴복하는 사람들을 사랑합니다. 그러나 책에는 Novak이 스스로 개발한 개인 기술에 대한 내용도 많이 있습니다. 그녀의 경력 조건에도 영향을 준 Novak 자신의 삶의 환경이 많이 있습니다. 이 책은 직원 동기 부여, 팀 빌딩, 채용에 대한 Yam 스타일의 조언으로 가득 차 있습니다. 개인의 커리어뿐만 아니라 부하직원 개개인의 커리어까지 고민하는 경영자라면 반드시 읽어야 할 책이다. 결국, 경력에서 개인적인 성공을 달성하는 데 도움이 되는 것은 고품질의 효과적인 작업에 대한 동기를 부여받은 직원입니다.

“일생에 한 번 운명은 모든 사람의 문을 두드립니다. 하지만 종종 이 녀석은 근처 술집에 앉아 노크 소리를 듣지 않는다."

PepsiCo 직원들은 경영진이 홀딩스의 레스토랑 사업을 별도의 회사로 분사하기로 결정했다는 사실을 알았을 때 누가 그 운영을 맡게 될지 알 수 없었습니다. 그리고 그들은 동료인 David Novak이 이런 사람이 될 줄은 확실히 예상하지 못했습니다. 그러나 다윗 자신은 이것을 상상하지 못했기 때문에 ...

이 책은 당신이 하룻밤 사이에 100억 달러 규모의 새로운 기업의 수장이 되었을 때 무엇을 해야 하는지에 관한 것입니다. 모든 삶의 경험과 새로운 정보의 눈사태를 사용하여 새로운 장소에서 "타지 않도록"할뿐만 아니라 당신에게 떨어진 왕국의 절반을 강력한 제국으로 바꾸는 방법에 대해.

그리고 전에해야 할 일에 대해 조금, 그것이 당신이되도록 - 사건이 밝혀지면 - 회사의 장이됩니다.

책의 트릭

비즈니스에 신데렐라 스토리가 없다고 생각한다면 오산입니다. 그들은 일어난다. 사실, 비즈니스 동화에서 신데렐라와 요정 대모는 같은 영웅입니다.

저자로부터

"아무도 그가 무엇을 할 수 있는지 미리 알지 못한다"
"내 책의 도움으로 내가 이루고 싶은 것은 내가 어떻게 내 자신을 실현할 수 있었는지 내 자신의 모범으로 보여줌으로써 그들의 경력이 발전할 방향에 관계없이 다른 사람들이 그들의 야망을 실현하도록 돕는 것입니다." “비즈니스에서 모든 것은 상대적입니다. 당신이 일하는 사람이 누구든지, 항상 당신과 동등한 위치와 지위를 보고 당신 자신을 평가하십시오. 당신이 나만큼 경쟁력이 있다면 그들보다 더 잘하기 위해 노력하십시오. 그리고 당신이 성공했을 때 당신은 당신의 상사를 바라보며 이렇게 생각합니다. “그런 다음 당신은 그보다 더 나은 사람이 되기 위해 일하기 시작합니다. 내 경력을 발전시키는 데 항상 도움이 되었습니다." "당신이 아는 것과 당신이 하는 것 사이에는 엄청난 차이가 있습니다."

설명 펼치기 설명 접기

이 기회가 주어져서 매우 기쁘고 감격스러웠고 즉시 프로그램 작업에 착수했습니다. 내가 발표할 내용은 매우 명확했습니다. 15명으로 구성된 그룹인 PepsiCo의 경영진을 위한 첫 번째 프로그램 날짜를 잡기까지 했을 때 갑자기 모든 것을 바꿔놓은 전화가 울렸습니다.

다시 로저였습니다. 이번에는 완전히 다른 문제를 제기했습니다.

"David"가 말했습니다. "우리는 레스토랑을 별도의 사업으로 운영할 것입니다.

- 그리고 이것이 우리 직원과 회사에 도대체 무엇을 의미합니까? 나는 즉시 물었다.

즉, PepsiCo는 Pepsi 및 Frito Lay라는 식품 브랜드의 자산을 유지하고 KFC, Pizza Hut 및 Taco Bell의 세 레스토랑 브랜드를 분사했습니다. 그들을 분리하여 그녀는 새로운 독립 회사인 공개 주식 회사를 만들려고 했습니다.

나는 레스토랑 비즈니스의 바로 이 부문에서 일했기 때문에 PepsiCo의 경영진에게 리더십 프로그램을 제시하는 것은 무의미한 것으로 판명되었습니다. 프로그램은 선반에 올려졌고 나는 이미 다른 것에 대해 생각하고 있었습니다. 누가 새로운 회사를 이끌 것인지에 대한 것이었습니다.

그것이 나일 것이라는 것이 밝혀졌습니다. 그리고 Andy Pearson이라는 사람은 PepsiCo의 전 사장이자 Harvard Business School의 교수였습니다. 제가 사장이 되었고 앤디가 제 멘토이자 이사회 의장이자 CEO가 되었고 은퇴 후에도 그 자리를 유지했고 몇 년 후에 제가 그 자리를 이어받았습니다. 우리가 막 시작했을 때 그에게서 처음 들은 것은 "제너럴 일렉트릭의 전설적인 CEO인 Jack Welch와 점심을 먹고 새로운 회사와 함께 할 일에 대해 이야기하는 것에 대해 어떻게 생각하세요? ?"

물론 동의했습니다. 가장 많은 사람에게 조언을 얻을 수 있는 기회 성공한 사람들사업에서 너무 좋았습니다. 나는 Jack에게 머리에 떠오르는 온갖 질문을 했고, 그의 옆에 앉자마자 그의 대답을 적었다. 마지막에 제가 던졌던 질문 중 하나는 "당신이 제 입장에 있고 새로운 회사를 차려야 하는 상황에 직면했다면 어떻게 하시겠습니까?"였습니다.

그가 한 말은 나를 놀라게 했다. 그리고 그는 이렇게 말했습니다. "GE에서의 제 경력을 돌이켜보면 한 가지만 리메이크하고 싶습니다. 사람들과 더 많이 소통하고 제가 회사를 대표하는 사람이 누구인지, 우리의 가치가 무엇인지, 그것이 우리에게 무엇을 의미하는지 말하겠습니다. ."

사무실로 돌아와서 같은 목표를 달성할 수 있는 방법에 대해 일주일 내내 생각했습니다.

모든 것이 사람에 대한 진정한 믿음을 중심으로 돌아가는 우리만의 특별한 문화를 가진 회사가 되었으면 하는 바람입니다. 저는 제 리더십 프로그램을 다시 한 번 살펴보고 재작업하여 이 사명과 연결했습니다. 내 목표는 가능한 한 많은 사람들에게 다가갈 수 있는 규모로 프로그램을 확장하고 광범위한 청중에게 매력적으로 만드는 것이었습니다. 물론 우리 회사에 대한 중요한 정보를 알리려면 많은 사람에게 연락해야 합니다. 이 프로그램을 시작으로 나만의 Yum!

다음 페이지에서 이 사람들(가장 성공적인 리더와 전문가)이 이 책에서 다루는 내용을 비즈니스에서 어떻게 활용하는지 알 수 있습니다.

이 책은 문화 및 진보적 비즈니스 사고 분야에서 두 명의 저명한 지식인이 제공한 대화형 도구를 포함하여 큰 이점을 얻었습니다.

책 저자 데이비드 노박일자리를 찾아 그는 표준 이력서를 보내지 않고 공석으로 옮겨야 하는 이유에 대한 자신의 작곡 시가 포함된 브로셔를 보냈습니다. 그런 다음 그는 PepsiCo에 취직하여 11년 동안 온갖 직책에서 일했고 은퇴할 때까지 이렇게 식물을 키울 것이라고 확신했습니다. 그런데 어느날 ...

아니, 천계의 시선을 사로잡은 패자에 대한 헐리우드 이야기라고만 생각하지 말고, 사장을 위해 실험을 배정받았다. 물론 펩시코 직원들은 경영진이 홀딩스의 레스토랑 방향을 별도의 구조로 분리하기로 결정한 것을 알았을 때 누가 경영을 맡게 될지 몰랐지만 데이비드 노박의 임명직은 여전히 ​​완전히 선택되지 않았습니다. 우연히-일부는 확실히 경험이있었습니다. 또 다른 것은 마케팅 전공에서 일반 이사로 직진하여 Yum! Brands(세계 최대 레스토랑 체인 - 전 세계 35,000개 레스토랑, 브랜드 KFC, Pizza Hut, 타코벨 등) ...

임명을 받는 것이 상사가 되는 것을 의미하지 않는다는 것은 분명합니다. 하늘의 주주들에게 그들의 선택이 옳았다는 것을 보여 주는 것이 중요합니다. 사실, 이 책은 바로 이것에 관한 것입니다. 갑자기 매출이 100억 달러인 새로 설립된 회사의 사장이 된 경우 해야 할 일, 귀하와 다른 사람의 경험을 모두 사용하여 새로운 정보의 눈사태를 처리하는 방법에 대해 의자에 머무르는 것뿐만 아니라 진정한 아름다운 비즈니스를 구축하도록 명령하십시오.

저자는 “내 책을 통해 이루고 싶은 것은 내가 어떻게 자신의 야망을 실현할 수 있었는지 내 자신의 모범을 통해 보여줌으로써 그들의 경력이 발전할 방향에 상관없이 다른 사람들이 그들의 야망을 실현하도록 돕는 것입니다.”라고 말합니다. 그 자신. - 비즈니스에서는 모든 것이 상대적입니다. 당신이 일하는 사람이 누구이든, 항상 당신과 동등한 지위와 지위를 보고 자신을 평가하십시오. 당신이 나만큼 경쟁력이 있다면 그들보다 더 잘하기 위해 노력하십시오. 그리고 당신이 성공했을 때 당신은 상사를 바라보며 이렇게 생각합니다. “그런 다음 당신은 그보다 더 나은 사람이 되기 위해 노력하기 시작합니다. 내 경력을 발전시키는 데 항상 도움이 되었습니다."

금융가나 기업가에 대한 다른 많은 회고록과 달리 이 책은 특히 "사람들과의 친밀감"에 대해 가치가 있습니다. 상인손님도, 카운터에도. 또한 각 개별 아울렛의 소유자는 소규모 프랜차이즈 회사입니다. 새로운 상사가 해결해야 했던 수많은 질문과 풀어야 할 관계의 얽힌 점을 상상할 수 있습니까? 셰프단을 꾸리고 그들과 함께 프라이드 치킨을 맛보고 레시피를 고르고 서비스를 고민하며 가맹점과의 관계 체계를 구축했다. KFC 또는 피자헛 회사는 Yum! Brands의 통제 하에 합병되기 전에 수년 동안 존재했습니다.

David Novak은 이전 시스템을 뒤흔들고 회사를 다른 수준의 매출과 이익으로 끌어올렸습니다. 예를 들어 KFC에서 식사를 한 적이 있는 사람은 그의 업적을 짐작할 수 있습니다. 그리고 전 세계에 새로운 비스트로가 열리면서 이미 비즈니스의 성공을 알 수 있습니다. 이 책은 특별한 용어와 특별한 영리함 없이 평범한 인간의 언어로 쓰여졌습니다. 설명된 모든 문제는 모든 수준에서 통제에 직면한 모든 사람에게 분명합니다. 읽고 나면 생각이 들겠지만 내일 당신을 상사로 임명할 수 있습니까?