W metodzie stowarzyszeń głównymi źródłami wytwarzania pomysłów są losowo wybrane pojęcia i skojarzenia i metafory.

W celu pojawienia się stowarzyszeń i generowania pomysłów, wskazane jest stosowanie różnych metafor: binarne metafory-analogi; Metafory CATA CUTS zawierające sprzeczności; Metafory-zagadki. Technologia swobodnych stowarzyszeń opiera się na zasadach takich jak wolne stowarzyszenia, środki antysformujące, opóźniona analiza krytyczna.

Metoda girlandy stowarzyszenia. Sposób girland i metaforów stowarzyszeń jest rozwój metody obiektów ogniskowych. Początkowo określono definicję synonimów obiektu, w wyniku której powstaje girlanda synonimy. Łącząc wszystkie elementy girlanda synonimy z każdym elementami girlanda dorywczo rzeczowniki.

Metody za pomocą kart

Metody oparte na użyciu kart umożliwiają osiągnięcie anonimowości uczestników pracy grupowej, więc są często używane, gdy są konflikty w grupie, która stawia pomysły do \u200b\u200bprzodu. Konflikty nie mogą manifestować się kreatywnych, twórczych decyzji. Ponadto opisy słowne dyscyplinują uczestników, prezentującym wymogi dotyczące zwięzłością oświadczenia myśli i pozwalają wizualizować proces generowania pomysłów, łącząc w ten sposób dodatkowe kanały percepcji i tworzenie dodatkowych stowarzyszeń.

Biorąc ur w warunkach pewności, ryzyka i niepewności

Różnice między pewnością, ryzyko i niepewność odzwierciedlają różnice w stopniu wiedzy decydenta. Jeśli przedstawisz stan swojej wiedzy jako linii widma, a następnie na jednym końcu zostanie zdefiniowany (pełna wiedza), a z drugiej strony - niepewność (całkowity brak wiedzy). Ryzyko (wiedza częściowa) będzie miała między nimi. Pozycja na spektrum widma odzwierciedla istniejący stopień pewności (lub neoprequency).

Pojęcie pewności.. Pewność jest rozumiana jako taka stalowa wiedza, gdy decydent decydenci zna konkretny wynik z góry za każdą alternatywę. Innymi słowy, decydent ma kompleksową wiedzę na temat stanu środowiska i wyników każdego możliwego rozwiązania.

Koncepcja ryzyka. Ryzyko jest zdefiniowane jako stan wiedzy, gdy jeden lub więcej wyników wynikają z każdej alternatywy i gdy prawdopodobieństwo wdrażania każdego exodusa jest niezawodnie znany decydenta. Zgodnie z warunkami ryzyka decydent ma pewną celową wiedzę na temat środowiska działania i jest w stanie obiektywnie przewidzieć istotę życzliwą zjawisk i wyniku lub zwroty dla każdego możliwego kraju.

Pojęcie niepewności. Niepewność jest takim stanem wiedzy, gdy jedna lub więcej alternatyw ma wiele możliwych wyników, których przewoźnicy są nieznane, albo nie mają sensu. Dlatego też, w przeciwieństwie do ryzyka, niepewność będzie zjawiskiem subiektywnym. Niepewność jest często ze względu na szybkie zmiany zmiennych strukturalnych i zjawisk rynkowych, które określają środowisko gospodarcze i społeczne firmy.

Metody wyboru alternatyw w warunkach pewności

Pod względem pewności, decydent wie, że wszystko o możliwych stanach istoty zjawisk wpływających na rozwiązanie i wie, rozwiązanie zostanie zaakceptowane. Decyzja podejmuje decyzję po prostu wybiera strategię, kierunek działań lub projekt, który daje maksimum od domku.

Ogólnie rzecz biorąc, rozwój rozwiązań w warunkach zdecydowości kierunku do poszukiwania maksymalnego zwrotu lub w formie maksymalizacji korzyści (dochodu, zysku lub użyteczności) lub minimalizacji kosztów. Takie wyszukiwanie nazywa się analizą optymalizacji. Trzy metody optymalizacji są wykorzystywane przez podejmowanie decyzji: analiza limitu, programowanie liniowe i zwiększenie analizy zysków.

Ekstremalna analiza. W pewnej pewności, dochody i koszty będą znane z dowolnego poziomu produkcji i sprzedaży. Zadaniem jest znalezienie ich optymalnego stosunku, co pozwala zmaksymalizować kapłana. Analiza limitu pozwala to zrobić. Wykorzystuje koncepcje kosztów krańcowych i maksymalnego dochodu (rys. 19). Na tej figurze przedstawiono krzywe dochodów, koszty i zyski typowe dla teorii mikroekonomicznej.

Dochód marginesu ( Pan.) Zdefiniowany jako dodatkowy dochód (pomiar przychodów ogólnych) otrzymanych ze sprzedaży dodatkowej jednostki Pro-Dukta. Graficzny jest wyrażony przez nachylenie krzywej dochodu ogólnego ( Tr.). Wstępnie dostarczone koszty ( MC.) Zdefiniowane jako dodatkowe koszty (zmiana całkowitych kosztów) do zakupu lub produkcji dodatkowej jednostki produktów. Graficznie wyrażają one przez nachylenie wspólnej krzywej ( Ts.).

Zwiększona analiza.Zwiększona analiza zysku działa z wszelkimi zmianami dochodów, kosztów i zysków, które były konsekwencją pewnej decyzji. Zatem koncepcja zwiększonej analizy jest objęta zmianami zarówno w samych funkcjach, jak i ich wartościach. Główną zasadą rozwiązań jest przyjęcie wszelkiej propozycji, która wzrasta wraz z prawem lub odrzucić wszelkie sugestie, co go zmniejsza.

Programowanie liniowe.Liniowe modele programowania pochodzą z jasności i względnej prostoty. Ich stosowanie w wielu praktycznie ważnych zadaniach związanych z podejmowanie decyzji okazało się bardzo wydajne, w związku z którym otrzymali dość szeroką ranę dystrybucyjną. Najbardziej znane zadania programowania liniowego obejmują:

 Zadania dotyczące dystrybucji ograniczonych zasobów (zadania optymalnego planowania);

 cele dotyczące optymalnego koszyka produktów (zadania dietetyczne, optymalne zadania mieszania);

 zadania optymalnego cięcia (materiałów, puste);

 Zadania transportu;

 Zadania spotkania;

 zadania optymalizacji przepływów finansowych;

 Zadania optymalizacji harmonogramów płatności.

Metody alternatyw wyboru na ryzyko

Rozwój rozwiązań zagrożonych. Warunki ryzyka i niepewności charakteryzują się tak zwanionymi warunkami dla wielowartościowych oczekiwań w przyszłości otoczenie zewnętrzne. W tym przypadku LPR powinien dokonać wyboru alternatyw (AI), bez dokładnego pomysłu czynników środowiska zewnętrznego i ich wpływu na wynik. W tych warunkach wynik wynikiem każdej alternatywnej jest funkcją warunków - czynniki środowiska zewnętrznego (funkcja użytecznościowa), która nie zawsze jest w stanie przewidzieć LPR. Aby zapewnić i przeanalizować wyniki wybranych alternatywnych strategii, użyj rozwiązań mat-ryżu, zwany także macierzy płatniczej. Przykład matrycy odniesienia podano w tabeli. jeden.

Tabela 1

Solutions Matrix.

A1, A2, A3- alternatywne strategie działania; S1, S2, S3 - stan eko-nomiki (stabilność, spadek, wzrost itp.); E11; E12; E13; E21; ... E33;... - Mass The Solutions.

Liczby w komórkach macierzy są wyników wdrożenia Eij.strategia Ai.w warunkach Sj.. Jednocześnie w warunkach ryzyka, prawdopodobieństwo wystąpienia Sj.znany - wJ (SJ).

Metody podejmowania decyzji w warunkach ryzyka wykorzystują teorię wyboru, nazwę teorii użyteczności. Zgodnie z tą teorią, wybiera LPR Ai.kruszywa ( Ai.) (I \u003d 1 ... N), co maksymalizuje oczekiwaną wartość swojej funkcji użytkowej E, j.

W warunkach ryzyka, przy składaniu rozwiązania głównym punktem jest określenie prawdopodobieństwa stanu medium Sj., tj. stopień ryzyka.

Po określeniu prawdopodobieństwa wJ (SJ)wydajność stanu środowiska Sj.określić oczekiwaną wartość realizacji każdej alternatywy, która jest średnią średnią kosztem E (ai):

E (ai) \u003dj Eij WJ (SJ)

gdzie E (ai) - wynik wdrożenia Ai. ; wJ (SJ) – prawdopodobieństwo ofensywy Sj.

Optymalna strategia jest tym, który zapewnia największą oczekiwaną koszt.

Stowarzyszenie jest zwykle nazywane Komunikatem,
powstały w świadomości człowieka
między wszelkimi faktami
Wydarzenia, nieruchomości, zjawiska,
które są odzwierciedlone w świadomości
człowiek i istnieje w swojej pamięci.
W sercu mechanizmu powstania
Stowarzyszenia kłamają człowiekowi
Refleksy i prace podświadomości.

Metoda stowarzyszenia i metafory

Metoda służy do wyszukiwania.
Rozwiązania i generacja pomysłów w dowolnym
Obszary. Pomaga badaczowi
znajdź wskazówki, aby rozwiązać problem
Korzystanie z różnych stowarzyszeń.
Istotą metody jest budowanie
Długie łańcuchy - girlandy, w których
zawarte losowe elementy i
Stowarzyszenia dla nich.

Gradacja

Etap 1. Wybór obiektu ogniskowego i
Synonimy dla tego. Na pierwszym etapie
Konieczne jest wyznaczenie głównego
Obiekt, który chcesz znaleźć
Kreatywne rozwiązanie. Zdefiniowany
Taki element, musisz odebrać
To nieco synonimy.

Etap 2. Wybór losowy
obiekty. W tym etapie wymagany
podnieś elementy pomocnicze
co pomoże w znalezieniu rozwiązania
zadania. Obiekty te są wybierane
losowo nie ma
Brak połączenia z głównym.

Etap 3. Ustanowienie logiczne
komunikacja obiektu ogniskowego z
pomocniczy. Po
Obiekty główne i pomocnicze
wybrany, musisz zainstalować między
Sami Sami Logical Associatation.

Etap 4. Wybór cech i właściwości
losowe obiekty. Na tym etapie
musisz zrobić na zmianę
obiekt pomocniczy i wybierz
Jest to charakterystyczne, zgodnie z
Jego właściwości. Główny obiekt tutaj
Nie uczestniczyć, czyli charakterystyka
trzeba odebrać bez płacenia
uwaga na to.

Etap 5. Charakterystyka wiązania
Obiekty pomocnicze S.
Podstawowy. Teraz potrzebujesz
Przeanalizuj znalezione właściwości
i cechy elementów i
Wybierz te, które można zastosować
do obiektu centralnego.

Etap 6. Definicja najbardziej
Odpowiednie opcje i wybór
Najlepsza. Na ostatnim etapie
Praca pozostaje tylko
Przeanalizuj te opcje
okazał się najbardziej odpowiedni
Rozwiązania stojące z przodu
Zadanie naukowcy i wybierają
Najlepsze z nich

Przykład

Aby zademonstrować metodę girlandzki
Stowarzyszenia Rozwiążymy zadanie
Rozbudowa zakresu fabryki zegarka
i weź taką modernizację
Obiekt jak zegar.
1. W pierwszym kroku otrzymamy girlandę
Synonimy Watch Watch: Clock - Budzik Stoper - Chronometr.
2. W drugim kroku wybierz pięć losowych
Obiekty, na przykład: kaseta,
Przebiśnieg, przezroczystość, łóżko, filc.

3. W trzecim kroku otrzymujemy następujące
Połączenie synonimów i losowych
Obiekty: zegar z kasetą, zegar z
Przebiśnieg, zegar na przezroczystości, zegar
w
łóżko, zegar w filcu, budzik z
kaseta, budzik na łóżko, budzik z
filc, stoper z magazynem itp.
4. W czwartym kroku otrzymujemy stół
Losowe obiekty i ich znaki:
Rundowany obiekt / znaki
Kaseta: plastik, kruche, musical
Przebiśnieg: niebieski, mały, zaporistyczny.
Przejrzystość: duży, ciężki, kolorowy
Łóżko: czyste, miękkie, ciepłe, szerokie
Filc: Gęste, Spiny, ciepłe.

5. Łącząc ulepszony temat
i jego synonimem losowymi znakami
Obiekty Dostajemy: zegar plastikowy,
kruche budzik, niebieski zegar,
Zegar muzyczny, mały zegar,
Budzik z zapachem, wielkie godziny,
ciężki
Budzik, kolorowy stoper, czysty
Zegar, miękki budzik, ciepły zegar,
Szeroki stoper, ciepły stoper,
Gęsty zegar, budzik kolczasty itp.
6. W tym kroku będziemy generować
Girlandy wolnych stowarzyszeń, podstawy
który będzie miał miejsce przypadkowe obiekty:

Znak / faktycznie girlanda
Wspomnienia:
Plastikowy plastikowy - papier pióra - ogień
Kruche szkło - szkło - woda - deszcz
Błękitne niebo - Słońce - Lato - Ciepło
Perfumy parkingowe - Kobiety - Kwiaty - Wiosna
Ciężki Gyry - Sport - Nagrody Zawody
Kolorowy magazyn - komputer - flota programowa

Synetyzowanie girlandów stowarzyszeń i synonimów
Zmodernizowany temat
Dostajemy następujące kombinacje: godziny w uchwycie,
Zegar ognia, zegar szklany,
Zegar wodny, zegar słoneczny, zegarki w perfumy,
Zegar damski, kolorowy zegar,
Zegarki sportowe, zegarki nagrody, szkło
budzik, budzik wodny,
Budzik nagród, Stoper wodny,
Computer Stopwatch.
8. Na tym etapie decydujemy się nie kontynuować
Proces generowania pomysłów, ponieważ im
Już wystarczająco.
9. Wybór tylko z różnych pomysłów
racjonalne i przesiewanie tych rozwiązań
już zawarte w życiu (budzik z magazynem,
Zegarek z muzyką, zegarek damski,
Podwodny zegar, zegarek sportowy, zegar w uchwycie i
itd.) Dostajemy następujące czynności
Kombinacje:

Budzik z zapachem, zegarki w perfumy,
Sunoshirt, Ciepły zegarek, szkło
zegar,
Nagrody, komputer
stoper.
10. W ostatnim etapie wybór rozwiązań
produkuje klienta, ale nikt nie powie
dokładnie który z proponowanych rozwiązań
Zrobić wspaniałą karierę.

W metodzie stowarzyszeń głównymi źródłami generowania pomysłów są losowo wybrane pojęcia i powstające skojarzenia oraz metafory (rys. 5,9).

Figa. 5.9. Schemat strukturalny metody stowarzyszenia zbiorowe

W celu pojawienia się stowarzyszeń i generowania pomysłów, wskazane jest stosowanie różnych metafor: binarne metafory-analogi; Metafory-Cata Cutters zawierające sprzeczności; Metafory-zagadki. Technologia swobodnych stowarzyszeń opiera się na zasadach takich jak wolne stowarzyszenia, środki antysformujące, opóźniona analiza krytyczna.

Metoda stowarzyszenia i metafory Jest to rozwój metody obiektów centralnych. Początkowo zostanie podana definicja synonimów obiektu, w wyniku której powstaje girlanda synonimy. Przeprowadzono połączenie wszystkich elementów gatki synonimów z każdym elementami girlandów rzeczowników losowych.

Poniżej znajduje się lista funkcji w postaci przymiotników dla każdego elementu randkowych rzeczowników dla każdego elementu, co pozwala na utworzenie guillandów znaków. Aby wygenerować girlandy wolnych stowarzyszeń, początkowy moment jest używany przez każdy element wianek znaków. W przypadku znalezionych decyzji możesz ponownie szukać dalszych sposobów ich wdrożenia.

34. Istota koncepcji ryzyka

Celem podstawą do budowy systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie jest koncepcja dopuszczalnego ryzyka. Istota tej koncepcji jest następująca.

Z jednej strony, kwota zysku i stopień zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa zależą przede wszystkim od możliwości zarządzania, aby przewidzieć ryzyko, ocenić jego konsekwencje i skutecznie zarządzać go, jak wiadomo, że największy zysk, ale także Największe straty, przynieść działalność rynkową ze zwiększonym ryzykiem. Z drugiej strony zarządzanie, unikając ryzykownych decyzji, staje się niebezpieczne dla firmy, zachęca go na stagnację, utratę konkurencyjności.

Wynika z tego, że konieczne jest wdrożenie podejścia ryzyka w działaniach menedżerskich w działalności pracy, która wzbudziłaby pod uwagę różne strony do działalności zarządzającej: ryzykowne i wolne od ryzyka. Ta koncepcja nazywa się akceptowalną koncepcją ryzyka.

1) początkowy poziom ryzyka, tj. Poziom ryzyka pomysłów, pomysłów, sugestii bez uwzględnienia środków do analizy i oceny. Ryzyko to jest nieznane, niegodnie, a zatem wystarczająco wysoki poziom z powodu negocjacji menedżera wschodzących ryzykownych zdarzeń;

2) Szacowany poziom ryzyka, biorąc pod uwagę środki do analizy i oceny ryzyka, w wyniku czego otrzymano prawdziwe oszacowanie poziomu ryzyka. Ryzyko to jest analizowane i szacowane, a zatem niższy poziom ze względu na gotowość menedżera w celu powstania ryzykownych zdarzeń;

3) Ostateczny (końcowy, dopuszczalny) poziom ryzyka, biorąc pod uwagę opracowany i prowadzony środki aktywne i pasywne i środki w celu zmniejszenia początkowego poziomu ryzyka.

Uzyskane oszacowanie poziomu końcowego ryzyka może znacznie zmienić opinię menedżera w odniesieniu do ryzyka domniemanej decyzji. Biorąc pod uwagę podjęte środki, poziom ryzyka końcowego może być dopuszczalny w celu "ryzyka", aby przyjąć proponowane rozwiązanie.

Z tych rozumowania można sformułować następujące główne postanowienia koncepcji akceptowalnego ryzyka:

1) Ryzyko jest z reguły, niestandardową i niezmienioną, a często kontrolowanym parametrem, z którego może być pod wpływem;

2) wysoki poziom ryzyka początkowego nie powinien służyć jako podstawa do odmowy podjęcia decyzji, ponieważ należy go wyróżnić przez początkowy poziom ryzyka w idei, w planie, we wniosku, szacowanym (przeanalizowanym) poziomie ryzyka , której analiza jest dokonywana do podjętych decyzji oraz ryzyko końcowego poziomu po opracowaniu zdarzeń neutralizujących;

3) Szczegółowa analiza ryzyka i rozwój działań, które je ograniczają negatywne konsekwencje Do momentu akceptowalnego poziomu z reguły pozwolił na podjęcie ryzykownych decyzji, w rzeczywistości ryzykowne o ile dopuszczalne lub dopuszczalne dla podmiotu gospodarczego.

Nowoczesny pojęcie dopuszczalne wpływy na ryzyko z uznania faktu, że ryzyko wdrożenia odebrane Nie ma końca w całości, ponieważ nie można całkowicie wyeliminować wszystkich czynników ryzyka, które mogą prowadzić do niechcianych zmian. Jednocześnie można zawsze znaleźć rozwiązanie, które zapewnia jakiś kompromisowy poziom ryzyka, który jest nazywany akceptowalnym, a co odpowiada pewnej równowadze między oczekiwanymi korzyściami a zagrożeniem stratami.

Praktyczne wykorzystanie koncepcji akceptowalnego ryzyka pozwala na:

zidentyfikuj najbardziej niebezpieczne rozwiązania związane z awarią celów;

uzyskać szacunki możliwych szkód (straty) dla różnych rozwiązań;

zaplanuj i wdrożyć działania redukcji ryzyka do dopuszczalnego poziomu;

oceniać koszty zarządzania ryzykiem.

W związku z tym koncepcją akceptowalnego ryzyka jest utworzenie świadomej postawy ryzyka i orientów Kierownika dla nieformalnych rozwiązań towarzyszących kompleks środków w celu złagodzenia wpływu i neutralizacji możliwych konsekwencji w powstaniu niepożądanych zdarzeń w działalności Spółki.

34-36. Koncepcja dokonywania decyzji zarządzania w biznesie jest zwykle wymagana do wyboru między różnymi strategiami. Często wybór ten jest wykonany w warunkach takich środowisk, że decydent decydenci kontroluje słabo lub nie kontroluje w ogóle. Użyj głównego terminu "Istota zmiany", aby wskazać takie warunki. Rozwiązania bezpośrednio zależą bezpośrednio od wiedzy decydentów, podmiotu zjawiska i sposobu, w jaki każdy z rozpatrywanych strategii można wdrożyć w pewnym stanie tego podmiotu. Stan znajomości decydenta może być klasyfikowany jako zdecydowanie, ryzyko, niepewność. Różnice między pewnością, ryzykiem i niepewnością odzwierciedlają różnice w stopniu wiedzy decydenta. Jeśli przedstawisz stan swojej wiedzy jako linii widma, wtedy na jednym końcu będzie pewna (pełna wiedza), a z drugiej strony - niepewność (całkowity brak wiedzy). Ryzyko (wiedza częściowa) będzie miała między nimi. Pozycja na linii widma odzwierciedla istniejący stopień pewności (lub niepewności).

35. Pojęcie pewności.. Nie definicja jest rozumiana jako taki stan wiedzy, gdy decyzja podejmuje decyzję z wyprzedzeniem, jest konkretnym wynikiem dla każdej alternatywy. Innymi słowy, decydent ma kompleksową wiedzę na temat stanu środowiska i wyników każdego możliwego rozwiązania.

Podejmowanie decyzji w warunkach pewności, postępuj z istnienia w przyszłości konkretnej sytuacji w środowisku zewnętrznym. Efekt jednej lub innej alternatywy dla roztworu można określić w tym przypadku poprzez jednoznaczny poziom osiągnięć. Jak realistyczna jest taka koncepcja? Na pierwszy rzut oka wydaje się daleko od praktyki, a zatem tylko interesy akademickie. W rzeczywistości jednak odwrotnie jest prawdziwe. Istnieje wiele sytuacji krótkoterminowych, w których decydent ma kompleksową wiedzę. Wiele decyzji biznesowych wymaga tylko znajomości aktualnych cen i wartości popytu, które można określić z wystarczającym stopniem dokładności w najbliższej przyszłości. Pod względem pewności większość rozwiązań podejmuje się w wyzwań dotyczących teorii prawdopodobieństw uważanych za nauki gospodarcze i zachowań. Pewność ma miejsce w większości arytmetyków i zadania algebraiczneJak również w wielu modelach programowania liniowego i nieliniowego. Takie modele służą do wyszukiwania dystrybucji zasobów, które dają największy zwrot na określony wskaźnik (takich jak zysk lub koszt) lub najmniejszą wartość niektórych innych kryterium (takich jak koszty) w warunkach określonych ograniczeń. W rzeczywistości jednak tylko trochę może pozostać pewne w dość dużej, przedziale czasu. Exodes długoterminowych inwestycji tylko z rzadkim wyjątkiem można przewidzieć z wystarczającą dokładnością, jeśli wyobrażamy sobie dużą liczbę dynamicznych interakcji nieznanych zmiennych, z którymi LPR znajduje się w prawdziwej sytuacji gospodarczej. Zmienne te obejmują konkurencję wewnętrzną i międzynarodową, zmiany w sytuacji politycznej, osiągnięciach naukowych i technicznych, a także szybkich smaków konsumentów. W związku z tym decyzje strategiczne są wykonywane w warunkach, bardzo daleko pełna wiedza. W związku z tym są akceptowane w warunkach ryzyka lub niepewności.

36. Koncepcja niepewności. Koncepcja niepewności. Jeśli nie ma możliwości uzyskania danych na temat prawdopodobieństwa początku jednej lub innej sytuacji w środowisku zewnętrznym, decyzje są wykonane w warunkach niepewności. Niepewność jest takim stanem wiedzy, gdy jedna lub więcej alternatyw ma wiele możliwych rezultatów, których prawdopodobieństwo jest nieznane, lub nie ma sensu. Dlatego też, w przeciwieństwie do ryzyka, niepewność będzie zjawiskiem subiektywnym. Dwóch obserwatorów, biorąc pod uwagę pewną sytuację, nigdy nie będą równie sformułowane, jego cechy ilościowe. Dzieje się tak nie tylko dlatego, że mają różne poziomy wiedzy, ale także dlatego, że mają różne temperatury i podejścia. Niepewność jest często ze względu na szybkie zmiany zmiennych strukturalnych i zjawisk rynkowych, które określają środowisko gospodarcze i społeczne firmy.

Pamięć treningowa
> Metoda stowarzyszenia

Metoda stowarzyszenia jest pierwsza i główna metoda rozwoju pamięcito musi być ledmed, ponieważ jest funkcjonalny nie tylko sam, ale także jest to integralna część najbardziej skutecznych metod zapamiętywania. Bez tej metody niemożliwe jest wyobrazić żadnych obiektów zapamiętywnych, a także niemożliwe jest składanie matematyki bez liczb.

Jakie jest stowarzyszenie? Stowarzyszenie - To jest w szerokim znaczeniu wiązanie czegoś z czymś. Oznacza to, że stowarzyszenie jest takie połączenie między dwoma lub więcej zjawiskami (obiektami, doznaniami, pomysłami, słowami itp.) aktualizacja jednego z nich pociąga za sobą pojawienie się innego. Tak więc, na przykład, gdy widzisz osobę idzie z narciarstwem - pamiętasz o zimie (innymi słowy, narty są związane z zimą), a kiedy zostaniesz zapytany, z czym jesteś połączone, najprawdopodobniej mówisz to ze słońcem . A jednak stowarzyszenie różni ludzie Bardzo różny od siebie.

Jeśli poproś o kilka osób, aby odpowiedzieć na pierwszy słowo "czerwony" (innymi słowy, zapytać, z jakiego słowa powiązany Ma słowo "czerwony"), możesz uzyskać takie odpowiedzi: "Mac", "Flaga", "pomidor", "czarny", itd. Takie różnice zależą przede wszystkim z indywidualnego doświadczenia każdej osoby. Powyżej opisane skojarzenia są nazywane wolne, są już utworzone w twoim umyśle. I do opanowania samej skojarzeń, będziesz musiał dowiedzieć się, jak tworzyć nowe stowarzyszenia (lub połączenia) między dowolnymi elementami (słowami, liczbami, symbolami itp.).

W rzeczywistości stworzenie stowarzyszeń dotyczących zapamiętywania jest całą sztuką. Słynny amerykański psycholog i filozof William James (1842-1910) zauważył: "Sztuka dobrej pamięci jest sztuką stworzenia licznych i różnorodnych połączeń z dowolnymi informacjami, które chcemy zapamiętać ...". I wszyscy inni badacze rezerw ludzkiej pamięci bezwarunkowo zgadzają się z nim. Aby skojarzenia mogłyby pomóc Ci bardziej skutecznie, musisz najpierw przypisać kilka zasad tworzenia lub budynku.

Zasada numer 1. Stowarzyszenia muszą być niezwykłe, niestandardowe, niesamowite.

Szybko, twoje stowarzyszenia będą nudne, tym mniej prawdopodobne będą skuteczne. Wręcz przeciwnie, tym bardziej niestandardowy, a nawet, może być absurdalnie połączenie między elementami, tym silniejsze. Jeszcze lepiej, jeśli twoje stowarzyszenia są śmieszne i śmieszne. Nic dziwnego, że w serii zastępujących dni nie pamiętamy w następującym wtorek, ale wyraźnie pamiętam wakacje, urodziny dekady temu, to znaczy, że przynajmniej w jakiś sposób wychodzi z kategorii codzienności.

I nawet wśród wakacji ponownie i ponownie odwołują się do wspomnień tych, którzy wyróżniali się jako niezwykły incydent. Jest to własność naszej pamięci: najlepiej przechwycić wszystkie najjaśniejsze, niezwykłe i ekscytujące. Tak więc, gdy łącząc dwa elementy, staraj się wymyślić najbardziej niesamowitą i dziwną kombinację, a będziesz upewnić się, że wpłynie na proces zapamiętywania w najbardziej pozytywny sposób.

Stworzenie stowarzyszeń jest zawsze indywidualnieDlatego czytelnik powinien odnosić się do poniższych przykładów tylko jako ilustracja, a wcale jako jedyna możliwa i prawidłowa konstrukcja stowarzyszeń. Aby opanować metodę stowarzyszeń, musisz najpierw uczyć się komunikować dwa słowa między sobą i dowiedzieć się, jak tworzyć połączenia są niezwykłe, nieoczekiwane, niestandardowe, zabawne.

Spróbujmy, na przykład, związać na kilka sposobów słowa "pomarańczowy" i słowo "mydło". Naprawdę chcę mieć nadzieję, że nauczyłeś się regułę numer 1 i natychmiast odmówić takich połączeń: "Kupiłem pomarańczowy i mydlany". Jest to wyliczanie łącza, jest łatwo zapomniane. Jest o wiele lepszy, jeśli połączenie będzie takie: "Zaczął czyszczyć pomarańczową, a tam (zamiast soczystej miazgi) okazało się kawałkiem mydła".

Nie powinieneś zawstydzić dziwności ani nierealność komunikacji, którą stworzyłeś - przecież, jak wiesz, to takie rzeczy, które należy pamiętać najlepiej. Oto inna opcja tworzenia relacji między tymi słowami: "Narysuję pomarańczowy kawałek mydła". Połączenie może być takie: "Wyobrażam sobie, że gryzę pomarańczową i zamienia się w mydło w ustach". Teraz wymyślaj kolejne 2-3 oryginalne linki (stowarzyszenia) między słowami "pomarańczowymi" i "mydłem" same.

Spróbujmy połączyć słowa "Drzewo" i "TV". Oczywiście link "Drzewo jest pokazane na telewizji" nie pasuje do nas. Będzie się spieszyć tak szybko, jak powstał. "TV zawiesza się na drzewie" - już lepiej, ale jeszcze lepiej, nadal będzie bardziej niezwykłym, aby wyobrazić sobie, że wiele małych telewizorów wisi na drzewie (jak liście lub owoce).

"Telewizor jest zamontowany w bagażniku drzewa" - także nieźle. Ale w kontakcie: "Gdy telewizor jest włączony, drzewo zaczyna się z tego wyrastać", moim zdaniem najbardziej udanym z wymienionych. Będziesz oczyścić moją opinię, gdy przeczytasz resztę zasad budowy stowarzyszeń, aby zapamiętać.

Początkowo budowa takich połączeń wydaje się być bardzo i bardzo dziwnym, czasami niemal bzdur, ale nie musisz zapomnieć, że dowiedz się, jak budować takie połączenia, jest po prostu konieczne do opanowania większości metod skutecznego zapamięcia. Spróbuj wymyślić kilka znaczących zasadniczo wybitnych linków między słowami "TV" i "Drzewo". Im bardziej oryginalne połączenia między tymi słowami możesz tworzyć, tym lepiej.

Nawiasem mówiąc, umiejętności twórcze osoby są testowane w podobny sposób. Niż osoba bardziej oryginalna i wyróżnia się zasadniczo (a nie "drzewo wydostało się z góry ...", "Drzewo wydostało się z boku ... lub z dna") Linki mogą tworzyć, tym wyższe potencjał kreatywny. Dlatego budowa nowych połączeń między słowami jest podwójnie.

*** Ćwiczenie 1.

Ćwicz siebie: wymyślić połączenia stowarzyszone dla słów:

Szkło i buty
Ołówek i kapelusz.
Telefon i arbuz

Dla każdej parzenia pojawia się z 3-4 linkami, nie zapominając o regule Number 1.

W aplikacji znajdziesz Kilka więcej par słów dla niezależnego treningu. Jest jeszcze trudniej wymyślić takie słowa, między którymi sugerują standardowe stowarzyszenia. W takich przypadkach musimy być w stanie wymyślić inne stowarzyszenia, zbudować nowe połączenia.

W celu rozwoju pamięci nauczyć się unikać stereotypowych, mocno zakorzenionych osobiste doświadczenie Szczególnie ważna jest komunikacja. Ważne jest, ponieważ największą liczbę błędów znajduje się dokładnie podczas odtwarzania słów, między którymi występuje standardowe połączenie logiczne.

Na przykład, między słowami "trawa-kwiat", sama "Cat-Mouse" sugeruje takie połączenia: "Kwiat rośnie w trawie", a zatem, "kot złapał mysz". Takie połączenia są zapomniane jako wszystkie zwykłe. Dzieje się tak, ponieważ ludzie ufają taką skonsolidowaną w doświadczeniu komunikacji i nie nadają się do tworzenia twórczego stowarzyszenia. Szczególnie często dzieje się przy zapamięciu nie dwa, ale cały łańcuch elementów.

Spróbujmy wymyślić coś nowego dla słów "poduszkę" i "koc". Jest to trudniejsze niż słowa "pomarańczowe" i "mydło", prawda? A jednak dla dobrych metod opracowania pamięci, musisz dowiedzieć się, jak opuścić zwykłe więzi, łamanie znajomych stereotypów. Oto kilka przykładów oryginalnych więzi między tymi słowami.

"Poduszka jest szyta (utknęła) do środka kocu."
"Pióro wypadł z poduszki i zamienił się w koc".
"Poduszka pękła i zamieniła się w koc".
"Poduszka została umieszczona na głowie, aw kocu owiniętym".

*** Ćwiczenie 2.

Praktykuje w tworzeniu nieoczekiwanych linków między słowami:

Woda i kwiat
Kot i mleko
Koperta i uchwyt

Wymyślaj 3-4 oryginalne linki między słowami każdej pary.

Oczywiście bardziej prawdopodobne byłoby podłączenie "kota" i "mleka", więc: "Kot pije mleko", ale jeśli naprawdę chcesz, aby metoda stowarzyszenia mogła przynieść Ci najnowocześniejszą korzyść, a następnie pokaż więcej fantazji i wymyślić coś bardziej interesującego. Na przykład przynajmniej taki: "kot pływa w mleku". Kilka więcej par słów, zwykłe więzi między którymi należy zmienić na nowe znajdziesz w aplikacji.

Zasada numer 2. Przedstawić swoje stowarzyszenie wizualnie.
Kiedy stowarzyszenie jest już gotowe, należy go przedłożyć, rysować obraz wizualny, "ożywić" działkę, która została wymyślona. W przeciwnym razie ta zasada jest nazywana Przez rewitalizację. Ta prosta metoda pomoże Ci skonsolidować urodzone połączenie. Spróbuj zaprezentować swoją historię jako ramkę z filmu lub kreskówki. Po pierwsze, na ten temat może być konieczne zamknięcie przez jakiś czas, ale po małym treningu nauczysz się, aby zobaczyć zdjęcia z otwartymi oczami.

Zasada numer 3. Wyolbrzymiać swoje stowarzyszenia.
Informacje będą kontynuowane silniejsze, jeśli przedstawisz przedmioty nienaturalnych rozmiarów, na przykład, ogromne, znacznie większe niż oni są. Więc, kiedy musisz pamiętać słowo "masło", wyobraź sobie ogromną paczkę oleju, wartość z budynkiem mieszkalnym; Jeśli pamiętasz słowo "światło", wyobraź sobie olśniewające światło. Ale ogromny słoń w swojej wyobraźni można posiekać, stanie się niezwykłe i śmieszne, a zatem zostaną lepiej zapamiętane.

Zasada numer 4. Twoje stowarzyszenia powinny się poruszać.
Memorizacja będzie jeszcze bardziej wydajna, jeśli jednocząc przedmioty, zmusisz ich do poruszania się, czyli, aby dokonać jakichkolwiek działań. Ruch pomoże Ci rozjaśnić i złożyć fabułę. Tworzenie połączeń między obiektami zmuszają je do upadku, spalania, przerwy, latać, upadku, wybuchać, skakać itp.

Staraj się unikać czasownika "był" na swoich działkach, użyj jaśniejszych czasowników. I bardziej wizualnie akcja, przez którą przejście z jednego słowa jest przeprowadzane do drugiego, tym lepsza jest wynik pamięci. Po asimilujesz długą listę, spróbuj uczynić każdy element osoba działającaOznacza to, że wykonałem samą akcję, a nie tylko przedmiot wpływu poprzedniej pozycji listy.

*** Ćwiczenie 3.

Teraz, że znasz wszystkie zasady sporządzania stowarzyszeń, nadszedł czas, aby ćwiczyć. Cóż, jeśli podczas opracowywania skojarzeń pamiętasz o wszystkich 4 zasadach. Krawat z metodą stowarzyszenia słowa:

Kurtka i ucho
Żarówka i fan
Piłka i catlet.
Salut i grzyb
Farba i stewardesa.
Lornetki i mocz
Radio i antena.
Rower i kreda

Jeśli masz trudności podczas tworzenia połączeń między słowami, szukaj pomocy swoimi znajomymi, a nawet lepiej - dla dzieci, ponieważ są mistrzami fantazjowani. Słuchaj, z którymi linki będą się wymyślić, a stopniowo dowiesz się, jak szybko tworzyć niezwykłe stowarzyszenia, główną rzeczą jest więcej fantazji i wyobraźni.

Nawiasem mówiąc, przypominam, że zdolność wiązania między sobą wiele słów jest przydatna nie tylko dla rozwoju pamięci, ale także dla rozwoju zdolności twórcze. Dlatego nie żałuj czasu i udostępniaj tę lekcję większą uwagę.

Słynny włoski pisarz dzieci Gianni Rodari stworzył nie tylko na podstawie tego bardzo niewinnego zawodu do całej metodologii rozwoju umiejętności twórczych u dzieci, ale także wynalazł jej wspaniałą nazwę - "Binin Fantasy". W swojej książce "Gramatyka fantasy. Wprowadzenie do sztuki wymyślania historii" znajdziesz nie tylko wiele przykładów, jak z dwóch pozornie niezgodnych słów rodzi się niesamowita historia, ale także określone metody podłączenia tych różnych słów, to znaczy Metody znalezienia samego połączenia słowami, w poszukiwaniu, czego można wydać już dużo czasu.

Jednak nie mało wiadomo, jak zbudować połączenie między koncepcjami lub obiektami wyznaczonymi przez słowa, praktyczne doświadczenie w tej przydatnej materii. Możesz cieszyć się tym, kiedy lubisz, dowolna minuta wolna od aktywności umysłowej: w domu, w transporcie, w linii itp. W ciągu dnia zawsze mamy chwile, które spędzamy zmarnowane, lepiej jest ich używać na rzecz sprawy. Na przykład, dlaczego nie próbujesz wymyślić linków między dwoma dowolnymi obiektami, które upadłeś na drodze z łóżka do łazienki?

Następnego dnia spróbuj ponownie je związać, ale tym razem w inny sposób. A może, być może możliwe, aby wymyślić trzecią i czwartą opcję komunikacji. Albo możesz wybrać dwa inne przedmioty. W każdym razie nie masz zajętych tych sekund. Dlaczego nie dokonywać ładowania za umysł, nie będzie kwestionować faktu, że jest mniej konieczne niż ładowanie ciała. Możesz przeprowadzić taką opłatę za umysł i w tej chwili, kiedy czekasz, że ma zamiar gotować kawę, a kiedy twój partner jest trochę późno na spotkanie.

Cóż, teraz czas sprawdzenia, jak dobre więzi między słowami, które utworzyłeś w ćwiczeniu numer 3. Nie szpieguj w zadaniu (lepiej zamknij go kawałek papieru), spróbuj odtwarzać drugie słowo w parze:

Żarówka -
Marynarka -
Kotlet -
Rower -

Grzyb -
Lornetki -
Farba -
Antena -

Metoda stowarzyszenia girlandzkie

Metoda Garlands Association jest używana, gdy cel projektu określa jedyny znak obiektu - nowość. W tym celu obiekt jest wybrany Synonimy (jeśli to możliwe), a następnie losowo wywołaj obiekty i uzupełnij kombinację tych i innych. Każda para obiektów jest uzupełniana przez jeden lub inny znak losowego obiektu lub stowarzyszeń, które powodują. Głównym punktem jest "wyłamanie" dobrze ustalonego pomysłu obiektu. Oczywiście, przytłaczająca większość kombinacji - obiekt (synonim), znaki i stowarzyszenia - będą absurdalne. Jednak w praktyce 10-15 % kombinacje tworzą ciekawe pomysły.

Metoda ataku mózgu lub metoda oceny zbiorowej ekspertów

Metoda ataku mózgu lub metoda oceny zbiorowej ekspertów opiera się na stymulowaniu kreatywnych działań ekspertów poprzez wspólną dyskusję na temat konkretnego problemu i regulowane przez niektóre przepisy.

Zasady te obejmują następujące postanowienia: zabronione jest ocena pozytywnych pomysłów, czas jednej wydajności jest ograniczona, dozwolona jest wiele występów jednego uczestnika, priorytetem mowy ma ekspert rozwijający pomysł, wszystkie pomysły wyrażone, Ocena zaawansowanych pomysłów jest przeprowadzana w ostatnich etapach.

Celem korzystania z tej metody jest zwiększenie aktywności deweloperów nowych rozwiązań w trybie zbiorowym działalności, eliminując wpływ negatywnych emocji na wydajność. Metoda generowania pomysłów jest łatwa do nauki, dlatego wskazana jest włączenie na arsenał metod wykorzystywanych przez deweloperów nowych rozwiązania techniczne.

Istotą metody jest organizowanie informacji Creative Creative, która na pierwszej, głównej rzeczy "generuje" nowe pomysły i ich przykład wykonania. Członkowie grupy są równi w sprawozdaniu z pozytywnych rozważań, negatywne osądy na pierwszym etapie są zabronione. Jak pokazuje doświadczenie, zniesienie negatywnych wyroków w procesie "pokolenia" nowych pozwala wiele razy, aby zwiększyć wydajność procesu projekcji, usunąć ograniczenia psychologiczne w procesie kreatywności i zwiększyć wydajność pracy jako całość. Pewna rola w poprawie efektywności grupy kreatywnej przy użyciu metody ataku mózgu odgrywa wzajemny wpływ stymulujący członków grupy w aktywnej działalności twórczej. Jednym z decydujących zalet tej metody jest brak jakiejkolwiek presji z formalnego (administracyjnego) lub nieformalny lider Grupy.

Metoda ataku mózgu zaleca się stosować podczas rozwiązywania takich problemów, które są formułowane po prostu dla wszystkich uczestników Grupy i mogą być stosowane na wszelkich etapach prognozowania i opracowywania nowych rozwiązań technicznych.

Prace przygotowawcze przed praktyczne zastosowanie Ta metoda jest sformalizowanie problemu opracowywania nowego rozwiązania technicznego poprzez budowę "drzewa celów, zadań, wydarzeń", tj. Liczba, co wskazuje na główny cel rozwoju nowego rozwiązania technicznego, wszystkie sceny, zadania, które przyczyniają się do jego wdrożenia.

Metoda ataku mózgu jest realizowana w kilku etapach.

W pierwszym etapie wybrano lider przyszłej nieformalnej grupy ekspertów. Należy pamiętać, że zarządzanie grupą ekspertów przez doświadczonego, wykwalifikowanego specjalisty poprawia wydajność pracy Grupy, a pokolenie nowych pomysłów staje się zarządzane i ukierunkowane.

Lider Grupy powinien znać specyfikę zachowania ludzi o zwiększonej działalności twórczej. Ważne jest, aby lider wie o kryteriach, dla których ustala się stopień działalności twórczej (pragnienie dominowania, entuzjazmu, inteligencji, Emocjonalność, oddzielenie życia emocjonalnego i intelektualnego, pragnienie moralnej satysfakcji z wykonanej pracy, pragnienie poprawy kwalifikacji zawodowych itp.). Ćwicz wysoki stopień Korelacje między wymienionymi cechami a stopniem twórczej działalności.

Korzystanie z tych kryteriów pozwala przywódcom podejść do wyboru członków grupy naukowy wizja.

Drugim etapem realizacji metody jest tworzenie grupy ekspertów. Jednym z pierwszych kryteriów wyboru członków Grupy powinny być kwalifikacjami zawodowymi i stopniowością myślenia specjalistów z ogólną dobrą liczbą stosunków wśród członków Grupy. Grupa grup jest wybrana, podatna na "pokolenia", a nie krytyki.

Specjaliści o zwiększonej działalności twórczej, które mogą zobaczyć komunikat systemowy i współzależności, powinny być widoczne w grupie z brakiem informacji. Dość ważnym czynnikiem jest szybkość myślenia, aby mieć czas, aby myśleć o wyrażonych pomysłach i sugestii podczas pracy Grupy. Im wyższa inteligencja specjalisty, określona w szczególności poziom rozwoju pamięci, tym bardziej produktywny uczestnik grupy kreatywnej będzie.

Wskazane jest włączenie grup specjalistów w kwestiach, które należy uwzględnić przy opracowywaniu nowego rozwiązania technicznego. Na przykład, projektanci powinni być uwzględnione w grupach ekonomistów, technologów, nauk materiałów itp. Główną zasadą współpracy takich grup jest to, że żadne oświadczenia członków Grupy nie są narażone na krytykę, niezależnie od tego, czy traktują pracę, czy nie problemy robocze.

Trzeci etap. Głowa zbiera grupę specjalistów, z reguły, nie więcej niż 10 osób i stawia zadanie znalezienia rozwiązań technicznych, które spełniają pewne cechy. Każdy uczestnik sesji ataku mózgu może wyrazić wszelkie pomysły. Analiza i krytyka ich podczas sesji nie są dozwolone. Głównym mottem jest im więcej pomysłów - tym lepiej. Jeśli w trakcie sesji, w zależności od lidera wyrażono kilka pomysłów, można go powtórzyć z tymi samymi lub innymi specjalistami. Wszystkie stwierdzenia są rzucane lub nagrane na taśmie magnetycznej.

Czas trwania pracy grupy i częstotliwość spotkań w dużej mierze określają ich skuteczność. Optymalny czas trwania wspólnej działalności twórczej dużej liczby uczestników ma zaledwie 40-45 minut.

Większość ludzi ma fizjologiczną granicę zmęczenia podczas wspólnej pracy równej godzinie. Dlatego, po 40-50 minutach uczestnicy spotkania osłabili uwagę i dalej kontynuują atak mózgu nie ma sensu. Praktyka wykazała, że \u200b\u200bjeśli kontynuujesz sesję bez przerwy przez dwie godziny, ponad 90% uczestników sesji zgadza się na każdą decyzję, aby zakończyć sesję.

Czwarty etap wdrażania metody ataku mózgowego jest krytyka wyrażonych pomysłów, co może pochodzić z tej samej grupy ekspertów, które wygenerowały pomysły, osad z innej grupy. Zestaw etapów generowania pomysłów i ich krytyków nazywany jest destrukcyjną metodą oceny, realizowaną przez dwie sesje zorganizowane po pewnym czasie.

Z punktu widzenia wielkości inicjacji emocjonalnej wymóg uczestników procesów ataku mózgu i procesu krytyki jest inna.

Do zbiorowej generowania pomysłów potrzebny jest wyższy poziom pobudzenia emocjonalnego, z zastrzeżeniem gotowości do pracy produkcyjnej w zespole kreatywnym.

W celu kompleksowej krytyki sugestii jest to konieczne spokojna atmosfera. Ten rodzaj aktywności umysłowej wymaga zmniejszenia poziomu emocjonalnego podniecenia.

W przypadku, gdy krytyka pomysłów zostanie przeprowadzona tymi samymi ludźmi, co pokolenie, zaleca się pomiędzy dwoma tymi etapami, aby długa przerwa, podczas której eksperci są przełączani na rozwiązanie innych zadań. Ta uwaga jest ważna dla indywidualnych prac nad znalezieniem nowych rozwiązań technicznych.

Odwróć tryb stosowania metody ataku mózgu jest możliwe, gdy grupa najpierw działa w trybie krytyki znanych rozwiązań, a następnie w trybie generowania pomysłów, tj. Ustawiono cel opracowywania nowego rozwiązania technicznego i z punktu widzenia tego celu, ujawniono wady znanych rozwiązań technicznych i możliwość ich modyfikacji w danym kierunku.

Następnie generacja pomysłów odbywa się z późniejszą obowiązkową oceną.

Przy wdrażaniu metody ataku mózgu na pewnym etapie, wytwarzanie nowych pomysłów jest zatrzymywany, a jedno z pomysłów na szczegółowe badanie. Rola lidera grupy jest niezbędna.

Jeden z możliwe opcje Prace Grupy Creative jest stopniowym przejściem z ogólnych rozważań do prywatnego. Przejście to przeprowadza się, gdy członkowie grupy wierzą, że generacja więcej wysoki poziom Skończone. Takie podejście pokrywa się z koncepcją wdrażania metody analizy funkcjonalnej.