14.7. Asociația Garlands Metoda Dacă ideea nu este absurdă de la început, atunci nu are nici o speranță. Metoda Albert Einstein al fetelor și metaforelor asociației este dezvoltarea metodei obiectelor focale și include proceduri reflectate în fig. 14,8. Prima dată

Cuprins 1. Din istoria metodei. Din metoda de istorie a istoriei metodei 2. Metoda de asociere. Metoda Asociației Asociației Asociației 3. Exemplu. Exemplul 4. Esența metodei. Pasul 1. Esența metodei. Pasul 1 Metoda. Pasul 1 5. Pasul 2. Selectarea obiectelor aleatorii. Pasul 2SHA 2 6. Pasul 3. Elaborarea combinațiilor. Pasul 3 Shag 3 7. Pasul 4. Lista semnelor obiectelor aleatorii. Pasul 4Shag 4 8. Pasul 5. Generarea de idei. Pasul 5 Shag 5 9. Pasul 6. Generarea ghirlandelor de asociații. Pasul 6 Cerințe de coajă pentru lanțurile de asociații. Cerințele pentru lanțurile asociațiilor plătesc lanțurilor de asociații 11. Un exemplu de creare a ghirlandelor. Un exemplu de creare a ghirlandelor de creare a ghirlandelor 12. Pasul 7. Generarea de idei noi. Pasul 7 Shag Pasul 8, 9. Alegerea alternativelor. Selecția rațională. Pasul 8, 9Shag 8, pasul 10. Selectarea opțiunii optime. Pasul 10SHAG 10 Metoda de găsire a soluțiilor de sarcini inventive

Autorul său este Henrich Yazepovich Bush. De mulți ani a lucrat în Riga, dezvoltând metode și tehnici pentru căutarea conștientă logică și intuitivă și practică a soluțiilor de sarcini inventive. Metoda din Hillands de accidente și asociații (GSIA) este dezvoltarea metodei obiectelor focale. Din istoria metodei de dezvoltare a metodei Bush a stabilit un scop: de a oferi o cheie pentru a rezolva problemele în deficitul de informații de la Heinrich Yazepovich Bush

Această metodă vă permite să găsiți un număr mare de solicitări pentru cercetător. Metoda de obiecte focale se caracterizează prin faptul că oferă un număr mare de combinații ale obiectului focal al CO. Această metodă vă permite să găsiți un număr mare de solicitări pentru cercetător prin asociații. Metoda de obiecte focale este caracterizată prin aceea că oferă un număr mare de combinații de obiect focal cu aleatoriu. Extinderea combinațiilor de concepte este în continuare realizând utilizarea unui obiect. Extinderea conceptelor de concepte este în continuare realizând utilizarea sinonimelor obiectului. Metodă Asociațiile PDA Laptop Touch Computer Exemplu: Grlande de Sinonime PC

Esența metodei de pe exemplul indicat de autor: definiția obiectului. Determinarea sinonime ale obiectului. Garland Sinonime: scaun - scaun - scaun - Puff - Bench. Obiectul a fost ales Scaun pentru a oferi noi modificări factorilor de mobilă. Rezolvăm sarcina pașilor. Pasul 1 Pasul 1

Compilarea combinațiilor de 1 etape sunt combinate de fiecare obiect în cauză cu fiecare accident (am redus). De exemplu: Pasul 3 Pasul 3 Scaun cu o sticlă electrică, scaun cu un barbell electric, un scaun de rețea, un scaun cu un scaun cu buzunar, un scaun cu buzunar, un scaun pentru plajă, un scaun pentru plajă , un scaun electric, un scaun electric, un scaun pentru flori etc. Scaun pentru flori etc.

Denumirea semnelor de obiecte aleatorii Becul electric, lumina și emițătoare termică, electrice, în formă de culoare, cu o bază, cu electrocontact, mată, culoare. Grila metalica, plastica, țesute, sudate, forjate, flexibile, rigide, mari, mici, cu aceleași sau cu celule inegale din diferite elemente. Pocket frontal, lateral, spate, în aer liber, intern, factură, falsă, cu fulgere, pentru depozitarea documentelor, eșarfe nazale, bani, accesorii scrise, oglinzi, lampă de buzunar, recepție radio. Inel metalic, din lemn, plastic, răsucite, solide, gonflabile, smalțate, cu strat galvanic, cu ornament, cu ceas, cu radio, pentru exerciții sportive, inel Saturn, pentru păsări. Floare cu o singură culoare, multicolor, parfumat, în formă de cupă, repetat, rotind automat la soare, umbrelă, auto-dezamăgit, câmp, munte, toamnă, apă, grădină, spiked, simetrice, medicinal, păr. Mare, râu, însorit, nisip, pietricele, netedă, buggy, îngustă, largă, lungă. Facem o listă de semne de obiecte aleatorii Pasul 4

Generarea ideilor prin atașarea alternativă la obiect și sinonimele sale de caracteristici din tabel. Dacă luați numai semne de bec electric, puteți obține: scaun de sticlă, scaun termoizolant, pouf în formă de culoare etc. Generarea de idei Pasul 5 Pasul 5

Cerințe pentru lanțurile de asociații Este necesar ca lanțul asociațiilor născute să se dezvolte luând în considerare alternarea obiectului și a caracteristicilor sale și a luat în considerare nu numai funcțiile tehnice, ci și ergonomice, psihologice, estetice etc. ale obiectului. Asociațiile sunt relațiile obiectelor și fenomenelor activităților reflectate în conștiința umană.

Un exemplu de creare de ghirlande argumentând. Sticlă electrică de sticlă. Ce reamintește cuvântul "sticlă"? Poate fibră. Ce reamintește? Cineva care țese, tricotat. Cineva este asociat cu o bunică care participă la reumatism în stațiune din sud etc. Lanțul poate fi uriaș: etc. Dacă luați alte obiecte și semne (și aproximativ 100 de lucruri) și luați în considerare ghirlandele de 40 de elemente, atunci vor exista 4 000 de articole! Ne certam. Sticlă electrică de sticlă. Ce reamintește cuvântul "sticlă"? Poate fibră. Ce reamintește? Cineva care țese, tricotat. Cineva este asociat cu o bunică care participă la reumatism în stațiune din sud etc. Lanțul poate fi uriaș: sticlă - fibră - tricotat - Bunică - Reumatism - Resort - Sud, etc. Dacă luați alte obiecte și semne (și aproximativ 100 de lucruri) și luați în considerare ghirlandele de 40 de elemente, atunci vor exista 4 000 de articole!

Elementele obiectelor asociațiilor sunt atașate alternativ la elementele obiectului de sinonime ale obiectului alternativ. Scaun de sticlă, fotoliu din fibră de sticlă, pouf tricotat, scaun pentru o bunică, un scaun pentru tratamentul radiculitei, scaunul termic (sau crearea căldurii) etc. Pot fi obținute combinații lipsite de conținut rațional. Generarea de idei noi Pasul 7 Pasul 7

Decizia se face: este ghirlanda de asociații suficient pentru selectarea ideilor utile? Selectarea alternativelor aici sunt mai multe etape: - aruncarea în mod clar a opțiunilor iraționale; - selectarea celor mai originale opțiuni pentru utilitate dubioasă, care atrag surpriză; - determinarea opțiunilor acceptabile. Există mai multe etape: - aruncarea în mod clar a opțiunilor iraționale; - selectarea celor mai originale opțiuni pentru utilitate dubioasă, care atrag surpriză; - determinarea opțiunilor acceptabile. Evaluarea și selecția opțiunilor raționale Pasul 8 Pasul 8 Pasul 9 Pasul 9

În metoda asociațiilor, principalele surse de generare a ideilor sunt concepte selectate aleatoriu și asociații generate și metafore.

Pentru apariția asociațiilor și a generațiilor de idei, este recomandabil să se utilizeze diferite metafore: metafore binare-analogi; Metaforele tăieturilor cata care conțin contradicții; Metafore-ghicitori. Tehnologia asociațiilor libere se bazează pe principiile unor asociații libere, anticonforme, o analiză critică întârziată.

Metoda Asociației Garlands. Metoda de asociere Ghirlande și metafore este dezvoltarea metodei obiectelor focale. Inițial, este dată definiția sinonimelor obiectului, ca rezultat al căruia se formează ghirlanda sinonime. Combinând toate elementele ghirlandei de sinonime cu fiecare element al ghirlandei substantive casual.

Metode folosind carduri

Metodele bazate pe utilizarea cardurilor fac posibilă realizarea anonimatului participanților la locul de muncă, astfel încât acestea sunt adesea folosite atunci când există conflicte într-un grup care prezintă idei înainte. Conflictele nu au voie să se manifeste decizii creative, creative. În plus, descrierile verbale disciplinează participanții, prezentând cerințele pentru concisitatea declarației de gânduri și vă permit să vizualizați procesul de generare a ideilor, conectați astfel canalele de percepție suplimentare și crearea de asociații suplimentare.

Luând ur în condiții de certitudine, risc și incertitudine

Diferențele dintre certitudine, risc și incertitudine reflectă diferențele în gradul de cunoaștere a factorului de decizie. Dacă prezentați starea cunoștințelor sale ca o linie de spectru, atunci la un capăt va fi definită (cunoaștere deplină), iar pe de altă parte - incertitudine (lipsa totală a cunoașterii). Risc (cunoștințe parțiale) va fi între ele. Poziția pe spectrul spectrului va reflecta gradul de certitudine (sau neoprequența) existente.

Conceptul de certitudine. Certitudinea este înțeleasă ca o astfel de cunoaștere co-permanentă, când un factor de decizie cunoaște un rezultat specific în avans pentru fiecare alternativă. Cu alte cuvinte, factorul de decizie are o cunoaștere cuprinzătoare a stării mediului și a rezultatelor fiecărei soluții posibile.

Conceptul de risc. Riscul este definit ca o stare de cunoaștere cunoscută din cauza uneia sau mai multor rezultate pentru fiecare alternativă și atunci când implementarea probabilității fiecărui rezultat cunoscut în mod fiabil a deciziei. În condițiile de risc, factorul de decizie are o cunoaștere obiectivă a mediului de acțiune și este capabilă să prezică în mod obiectiv esența venativă a fenomenelor și rezultatul sau întoarcerea pentru fiecare țară posibilă.

Conceptul de incertitudine. Incertitudinea - este o stare de cunoaștere, când una sau mai multe dintre opțiuni au o serie de rezultate posibile, probabilitatea-yatnost sunt fie necunoscute, fie nu are sens. Prin urmare, spre deosebire de risc, incertitudinea va fi fenomen subiectiv. Incertitudinea se datorează adesea schimbărilor rapide ale variabilelor structurale și fenomenelor pieței, care determină mediul economic și social al firmei.

Metode de alegere a alternativelor în condiții de certitudine

În condițiile de certitudine, producătorul de decizie cunoaște toate posibilele stări ale naturii fenomenelor care afectează decizia și știe, KA-Unele decizii se vor face. Decizia face ca o decizie să selecteze pur și simplu strategia, direcția acțiunilor sau proiectul care va da maximul de la cabana.

În general, dezvoltarea de soluții în condiții de certitudine-județ-județ pentru a căuta randament maxim fie sub formă de maximizare a beneficiilor (venituri, profit, fie utilitate) sau minimizarea costurilor. O astfel de căutare se numește analiza de optimizare. Trei metode de optimizare sunt utilizate de luarea deciziilor: analiza limită, programarea liniară și creșterea analizei profiturilor.

Analiza extremă. Sub certitudine, veniturile și costurile vor fi cunoscute pentru orice nivel de producție și vânzări. Sarcina este de a găsi raportul lor optim, permițând maximizarea preotului. Analiza limită vă permite să faceți acest lucru. Folosește conceptele de costuri marginale și venituri maxime (fig.19). În această figură, sunt prezentate curbele de venit, costurile și profiturile tipice pentru teoria microeconomică.

Venituri de marjă ( Domnul.) Definit ca un venit suplimentar (măsurarea veniturilor generale) primite din vânzarea unei unități suplimentare de pro-dukta. Grafic este exprimat prin înclinația curbei de venituri generale ( Tr.). Costuri pre-livrate ( Mc.) Definit ca costuri suplimentare (modificarea costurilor totale) pentru achiziționarea sau producția unei unități suplimentare de produse. Grafic ele sunt exprimate prin înclinația curbei comune ( Ts.).

O analiză sporită.Analiza crescută a profitului operează cu orice modificare a veniturilor, a costurilor și a profiturilor care au fost o consecință a unei anumite decizii. Astfel, conceptul de analiză sporită este acoperit de schimbări în ambele funcții și valorile acestora. Principala regulă a soluțiilor este de a accepta orice propunere care crește cu dreptul sau respinge orice sugestie, ceea ce o reduce.

Programare liniară.Modelele de programare liniare sunt derivate din claritate și simplitate relativă. Utilizarea lor în multe sarcini practic importante legate de luarea decizională sa dovedit a fi extrem de eficientă, în legătură cu care au primit o rană destul de largă de distribuție. Cele mai renumite sarcini de programare liniare includ:

 Sarcini privind distribuirea resurselor limitate (sarcini de planificare optimă);

 Obiective cu privire la coșul optim de produse (sarcini de dietă, sarcini optime de amestecare);

 sarcini de tăiere optimă (materiale, semne);

 sarcini de transport;

 sarcini de numire;

 sarcinile de optimizare a fluxurilor financiare;

 Sarcini pentru optimizarea programelor de plată.

Metode de alternative de alegere sub risc

Dezvoltarea de soluții în risc. Condițiile de risc și de incertitudine se caracterizează prin așa-numitele condiții pentru așteptările multivalizate ale situației viitoare din mediul extern. În acest caz, LPR ar trebui să facă alegerea alternativelor (AI), fără a avea o idee exactă a factorilor mediului extern și a impactului acestora asupra rezultatului. În aceste condiții, rezultatul, rezultatul fiecărui alternativ este o funcție a condițiilor - factori ai mediului extern (funcție de utilitate), care nu este întotdeauna în măsură să prevadă LPR. Pentru a oferi și analiza rezultatele strategiilor alternative selectate, utilizați soluții Mat-Rice, numite și matricea de plată. Un exemplu de matrice de referință este dat în tabel. unu.

tabelul 1

Matrix Solutions.

A1, A2, A3- strategii alternative de acțiune; S1, S2, S3 - statul Eco-Nomiki (stabilitate, declin, creștere etc.); E11; E12; E13; E21; ... E33;... - Mass soluțiile.

Numerele din celulele matricei sunt rezultatele implementării Eij.strategie Ai.în condiții SJ.. În același timp, în condiții de risc, probabilitatea apariției SJ.cunoscut - wJ (SJ).

Metode de luare a deciziilor în condiții de risc utilizează teoria alegerii, numele teoriei utilității. În conformitate cu această teorie, LPR alege Ai.a agregatului ( Ai.) (i \u003d 1 ... n), ceea ce maximizează valoarea așteptată a funcției sale de utilitate E j.

În condițiile de risc, atunci când se realizează o soluție, punctul principal este determinarea probabilității stării mediului SJ., adică gradul de risc.

După determinarea probabilității wJ (SJ)producția de stare a mediului SJ.determinați valoarea așteptată a implementării fiecărei alternative, care este costul mediu ponderat E (AI):

E (AI) \u003dj Ilij wj (SJ)

unde E (AI) - Rezultatul implementării Ai. ; wJ (SJ) – probabilitatea de ofensivă SJ.

Strategia optimă este cea care oferă cel mai mare cost așteptat.

Memorie de instruire
> Metoda de asociere

Metoda de asociere este prima și principala metodă de dezvoltare a memorieicare trebuie să fie legată, deoarece este funcțională nu numai de la sine, ci și de la sine este o parte integrantă a celor mai eficiente metode de memorare. Fără această metodă, este imposibil să ne imaginăm facilități de memorare, precum și este imposibil să se depună matematică fără numere.

Care este asociația? Asociere - Acest lucru este într-un sens larg legând ceva cu ceva. Adică asocierea este o astfel de legătură între două sau mai multe fenomene (obiecte, senzații, idei, cuvinte etc.) la care actualizarea unuia dintre ele implică apariția altui. Deci, de exemplu, când vedeți o persoană care merge cu schi - vă amintiți despre iarnă (cu alte cuvinte, schiurile sunt asociate cu iarna), iar când vi se întreabă ce vară sunteți legat, cel mai probabil spuneți că cu soarele . Și totuși Asociația oameni diferiți Foarte diferit unul de celălalt.

Dacă cereți mai multor persoane să răspundă la primul cuvânt "roșu" (cu alte cuvinte, să întrebați, cu ce cuvânt asociate El are cuvântul "roșu"), puteți obține astfel de răspunsuri: "Mac", "Flag", "Tomato", "Black" etc. Aceste diferențe depind în primul rând de experiența individuală a fiecărei persoane. Deasupra asociațiilor descrise sunt numite gratuite, ele sunt deja formate în mintea voastră. Și pentru a stăpâni asociațiile în sine, va trebui să înveți cum să creați noi asociații (sau conexiuni) între elementele (cuvinte, numere, simboluri etc.).

De fapt, crearea de asociații pentru memorare este o întreagă artă. Psihologul american și filosoful american William James (1842-1910) au observat: "Arta memoriei bune este arta creării unor conexiuni numeroase și diverse cu orice informație pe care vrem să o amintim ...". Și toți ceilalți cercetători ai rezervelor de memorie umană sunt de acord necondiționat cu el. Pentru ca asociațiile să vă ajute mai eficient, trebuie să atribuiți mai întâi mai multe reguli pentru creare sau construire.

Regula nr. 1. Asociațiile trebuie să fie neobișnuite, non-standard, incredibile.

Rapid, asociațiile dvs. vor fi plictisitoare, cu atât mai puțin probabil să fie eficiente. Dimpotrivă, cu atât mai mult standard și chiar poate fi absurd conexiunea dintre elemente, cu atât mai puternică. Chiar mai bine dacă asociațiile dvs. sunt ridicole și ridicole. Nu e de mirare că într-o serie de zile de înlocuire nu ne putem aminti de marți, dar amintiți-vă clar sărbătorile, zilele de naștere de un deceniu în urmă, adică tot ceea ce cel puțin într-un fel iese din categoria de zi cu zi.

Și chiar și printre sărbătorile din nou, apelând din nou la amintirile celor care s-au remarcat ca un incident neobișnuit. Aceasta este proprietatea memoriei noastre: este mai bine să capturați toate cele mai strălucitoare, neobișnuite și interesante. Deci, atunci când combinați două elemente, încercați să veniți cu cea mai incredibilă și mai ciudată combinație și veți asigura că va afecta procesul de memorare în cel mai pozitiv.

Crearea asociațiilor este întotdeauna individualPrin urmare, cititorul ar trebui să se refere la exemplele de mai jos doar ca o ilustrare și nu numai ca fiind singura construcție posibilă și corectă a asociațiilor. Pentru a stăpâni metoda de asociații, trebuie mai întâi să înveți să comunice două cuvinte între ele și să învețe cum să creezi conexiuni sunt neobișnuite, neașteptate, non-standard, amuzante.

Să încercăm, de exemplu, să le legăm în mai multe moduri cuvântul "portocaliu" și cuvântul "săpun". Chiar vreau să sper că ați învățat numărul de regulă 1 și să refuzați imediat conexiunile de genul: "Am cumpărat o portocală și săpun". Aceasta este o enumerare de legătură, este ușor de uitat. Este mult mai bine dacă conexiunea va fi așa: "a început să curețe portocala, iar acolo (în loc de pulpă suculentă) sa dovedit a fi o bucată de săpun".

Nu trebuie să vă încurcați ciudarea sau nerealitatea comunicării pe care ați creat-o - la urma urmei, după cum știți, este vorba de astfel de lucruri care trebuie amintite cel mai bine. Iată o altă opțiune de a crea o relație între aceste cuvinte: "Eu trag o bucată de săpun portocalie". Conexiunea poate fi astfel: "Îmi imaginez că mușcă portocala și se transformă în săpun în gură". Acum, veniți cu alte 2-3 legături originale (asociații) între cuvintele "portocalii" și "săpun".

Să încercăm să conectăm cuvintele "Tree" și "TV". În mod natural, linkul "copacul este afișat la televizor" nu ne convine. Se va grăbi cât de repede provine. "TV suspendarea pe un copac" - este mai bună, dar chiar mai bună, chiar mai neobișnuită este să ne imaginăm că o mulțime de televizor mic agățat pe copac (ca frunze sau fructe).

"Televizorul este montat în trunchiul unui copac" - De asemenea, nu este rău. Dar în legătură: "Când televizorul este pornit, un copac începe să crească din ea", în opinia mea, cel mai de succes al listului. Veți fi mai clară opinia mea când citiți restul regulilor pentru construirea de asociații pentru a memora.

La început, construcția unor astfel de conexiuni pare a fi o chestiune de foarte și foarte ciudată, uneori aproape prostii, dar nu trebuie să uitați că învățați cum să construiți astfel de conexiuni este pur și simplu necesar pentru mastering majoritatea metodelor de memorare eficientă. Încercați să veniți cu câteva legături mai substanțial distinse între cuvintele "TV" și "Tree". Conexiunile mai originale dintre aceste cuvinte pe care le puteți crea, cu atât mai bine.

Apropo, abilitățile creative ale unei persoane sunt testate într-un mod similar. Decât o persoană mai originală și mai distinsă (și nu "un copac a ieșit de sus ...", "copacul a ieșit din lateral ... sau din partea de jos") Legăturile pot fi create, cu atât este mai mare potențial creativ. Prin urmare, construcția de noi conexiuni între cuvinte este dublă.

*** Exercitiul 1.

Practicați-vă: veniți cu conexiuni asociative pentru cuvinte:

Sticlă și pantofi
Creion și pălărie
Telefon și pepene verde

Pentru fiecare pereche, veniți cu 3-4 linkuri, fără a uita numărul de regulă 1.

În aplicația veți găsi Câteva cupluri pentru cuvinte pentru antrenament independent. Este și mai dificil să inventați astfel de cuvinte între care asociațiile standard pur și simplu sugerează. În aceste cazuri, trebuie să putem inventam alte asociații, să construim noi conexiuni.

Pentru dezvoltarea memoriei învață să eviți stereotipicul, ferm înrădăcinat experienta personala Comunicațiile sunt deosebit de importante. Este important deoarece numărul cel mai mare de erori se găsește tocmai atunci când se joacă cuvinte, între care are loc conexiunea logică standard.

De exemplu, între cuvintele "floare de iarbă", "Cat-Mouse" sugerează astfel de conexiuni: "Floarea crește în iarbă" și, în consecință, "pisica a prins un șoarece". Astfel de conexiuni sunt uitate ca toate obișnuite. Acest lucru se întâmplă deoarece oamenii au încredere atât de consolidată în experiența comunicării și nu sunt potrivite pentru crearea unei asociații creative. Mai ales acest lucru se întâmplă atunci când memorează nu două, ci un lanț întreg de elemente.

Să încercăm să venim cu ceva nou pentru cuvintele "pernă" și "pătură". Este mai dificil decât pentru cuvintele "Orange" și "Săpun", nu-i așa? Și totuși, pentru metodele bune de mastering de a dezvolta memorie, trebuie să înveți cum să părăsiți legăturile obișnuite, ruperea stereotipurilor familiare. Iată câteva exemple de legături originale între aceste cuvinte.

"Perna este cusută (blocată) în centrul păturii".
"Penul a căzut din pernă și transformat într-o pătură."
"Perna izbucnește și transformată într-o pătură."
"Perna a fost pusă pe cap, iar în pătură înfășurată".

*** Exercițiul 2.

Practică în crearea unor legături neașteptate între cuvinte:

Apă și floare
Pisica si lapte.
Plic și mâner

Vino cu 3-4 legături originale între cuvintele fiecărei perechi.

Bineînțeles, ar fi mai probabil să conecteze "pisica" și "lapte" așa: "Cat bea lapte", dar dacă într-adevăr doriți ca metoda de asociere să vă aducă cel mai mult beneficiu maxim, atunci arătați mai multă fantezie și veniți cu ceva mai interesant. De exemplu, cel puțin o astfel de: "pisica înotă în lapte". Câteva cupluri de cuvinte, legăturile obișnuite dintre care ar trebui să fie schimbate la noi veți găsi în aplicație.

Regula nr. 2. Reprezintă asocierea dvs. vizual.
Când asociația este deja pregătită, trebuie depusă, trageți o imagine vizuală, "Revive" complotul, care a fost inventat. În caz contrar, această regulă este numită Prin revitalizarea. Această metodă simplă vă va ajuta să vă consolidați conexiunea născută. Încercați să vă prezentați povestea ca cadru dintr-un film sau dintr-un desen animat. În primul rând, pentru aceasta, este posibil să trebuiască să închideți ceva timp, dar după un antrenament mic veți învăța să vedeți imagini cu ochii deschiși.

Regula 3. Exagerați asociațiile dvs.
Informațiile vor continua mai puternice dacă prezentați obiectele de dimensiuni nenaturale, de exemplu, uriașe, mult mai mari decât sunt într-adevăr. Deci, când trebuie să vă amintiți cuvântul "unt", imaginați-vă un pachet imens de ulei, valoare cu o clădire rezidențială; Dacă vă amintiți cuvântul "lumină", \u200b\u200bimaginați-vă o lumină strălucitoare orbitoare. Dar un elefant uriaș în imaginația lui poate fi tocat, va deveni neobișnuit și ridicol și, prin urmare, va fi amintit mai bine.

Regula 4. Asociațiile dvs. ar trebui să se miște.
Memorarea va fi și mai eficientă dacă, unirea elementelor, le veți forța să se miște, adică să facă orice acțiune. Mișcarea vă va ajuta mai luminoasă și trimiteți un complot. Crearea de conexiuni între obiecte îi forțează să cadă, să ardă, să spargă, să zboare, să cadă, să explodeze, să salve etc.

Încercați să evitați verbul "a fost" în parcelele dvs., utilizați verbe mai luminoase. Și cu atât mai vizual acțiunea prin care tranziția de la un cuvânt este efectuată la altul, cu atât este mai bună rezultatul memoriei. Când asimilați o listă lungă, încercați să faceți ca fiecare element să devină persoană care acționează, Adică am făcut acțiunea însăși și nu numai obiectul impactului elementului de listă anterioară.

*** Exercițiul 3.

Acum că sunteți familiarizați cu toate regulile de a elabora asociații, este timpul să practicăm încă. Ei bine, dacă, la întocmirea asociațiilor, vă veți aminti despre toate cele 4 reguli. Legați cu metoda Asociației Word:

Jachetă și ureche
Bec și ventilator
Ball și pisici
Salut și ciupercă
Paint și stewardess.
Binoclu și urină
Radio și antena.
Bicicletă și cretă

Dacă întâmpinați dificultăți la crearea conexiunilor între cuvinte, căutați ajutor cunoscută și chiar mai bine - copiilor, deoarece sunt maeștri pentru a fi fantezii. Ascultați ce linkuri vor veni cu, și treptat veți învăța cum să creați rapid asociații neobișnuite, principalul lucru este mai fantezie și imaginație.

Apropo, îți amintesc că abilitatea de a lega între ei o varietate de cuvinte este utilă nu numai pentru dezvoltarea memoriei, ci și pentru dezvoltare abilități creative. Prin urmare, nu regretați timpul și împărtășiți mai multă atenție această lecție.

Celebrul scriitor al copiilor italieni, Gianni Rodari, nu numai că a fost creat pe baza acestei ocupații foarte nevinovate a unei întregi metodologii pentru dezvoltarea abilităților creative la copii, dar, de asemenea, a inventat un nume minunat - "Binin Fantasy". În cartea sa "Gramatica fanteziei. Introducere în arta de inventare a povestirilor" Veți găsi nu numai o mulțime de exemple de la două cuvinte aparent incompatibile se nasc istoric uimitoare, dar, de asemenea, metode specifice pentru conectarea acestor cuvinte diferite, adică Metodele de găsire a legăturii în cuvinte, în căutarea căreia puteți petrece deja o mulțime de timp.

Cu toate acestea, este puțin cunoscut cum să construim o legătură între concepte sau obiecte desemnate prin cuvinte, o experiență practică în această chestiune utilă. Vă puteți bucura de el când vă place, în orice moment liber de activitate mentală: acasă, în transport, în linie etc. În timpul zilei, avem întotdeauna un moment în care cheltuim irosit, este mai bine să le folosim în beneficiul cazului. De exemplu, de ce nu încercați să veniți cu legături între două obiecte arbitrare pe care le-ați căzut pe drumul de la pat până la baie?

A doua zi, încercați să le legați din nou, dar de data aceasta într-un alt mod. Și apoi, poate că va fi posibil să vină cu cea de-a treia și cea de-a patra opțiune de comunicare. Sau puteți alege alte două elemente. Oricum, nu ai ocupat în aceste secunde. De ce nu faceți încărcarea minții, nu veți contesta faptul că este mai puțin necesară decât perceputul organismului. Puteți efectua o astfel de încărcare pentru minte și în momentul în care așteptați ca acesta să se fierbe cafeaua și când partenerul dvs. este puțin târziu pentru o întâlnire.

Ei bine, acum momentul pentru a verifica cât de bine legăturile dintre care ați creat în exercițiul numărul 3. Nu spionați în sarcină (mai bine închideți-o cu o bucată de hârtie), încercați să reproduceți al doilea cuvânt într-o pereche:

Bec -
Blazer -
Cutlet -
Bicicletă -

Ciupercă -
Binocluri -
A picta -
Antena -

În metoda asociațiilor, principalele surse de generare a ideilor sunt concepte selectate aleatoriu și asociații și metafore (figura 5.9).

Smochin. 5.9. Schema structurală a metodei asociațiilor colective

Pentru apariția asociațiilor și a generațiilor de idei, este recomandabil să se utilizeze diferite metafore: metafore binare-analogi; Metafore-tăietoare cata care conțin contradicții; Metafore-ghicitori. Tehnologia asociațiilor libere se bazează pe principiile unor asociații libere, anticonforme, o analiză critică întârziată.

Metoda de asociere și Metafor Girls Este dezvoltarea metodei obiectelor focale. Inițial, se va da definiția sinonimelor obiectului, ca urmare a căreia se formează ghirlanda sinonime. Se efectuează combinația tuturor elementelor de ghirlandă a sinonimelor cu fiecare element ale ghirlandelor de substantive aleatorii.

Următoarea este o listă de caracteristici sub formă de adjective pentru fiecare element de substantive aleatorii pentru fiecare element, care vă permite să formați o guiilland de semne. Pentru a genera ghirlande de asociații libere, momentul inițial este utilizat de fiecare element al ghirlandei de semne. Pentru deciziile găsite, puteți căuta din nou modalități suplimentare de a le implementa.

34. Esența conceptului de risc

O bază obiectivă pentru construirea unui sistem de gestionare a riscurilor în întreprindere este conceptul de risc acceptabil. Esența acestui concept este după cum urmează.

Pe de o parte, cantitatea de profit și gradul de sustenabilitate financiară a întreprinderii depind în primul rând de posibilitatea de a anticipa riscul, să-și evalueze consecințele și să o gestioneze efectiv, așa cum se știe că cel mai mare profit, dar și Cele mai mari pierderi, de regulă, aduc operațiuni de piață cu risc crescut. Pe de altă parte, conducerea, evitarea deciziilor riscante, devine periculoasă pentru companie, încurajează-o pe stagnare, pierderea competitivității.

Rezultă că este necesară punerea în aplicare a abordării de risc în activitățile managerului în activitatea de lucru, care ar lua în considerare diferitele părți la activitățile de management: riscante și fără riscuri. Acest concept este numit un concept de risc acceptabil.

1) nivelul inițial de risc, adică. Nivelul de risc de idei, idei, sugestii fără a lua în considerare măsurile de analiză și evaluare a acesteia. Acest risc este necunoscut, nedemn și, prin urmare, un nivel suficient de ridicat datorită negocierii managerului la evenimente riscante emergente;

2) nivelul estimat de risc, luând în considerare măsurile de analiză și evaluare a riscurilor, ca urmare a obținerii estimării reale a nivelului de risc. Acest risc este analizat și estimat și, prin urmare, un nivel inferior datorită disponibilității managerului pentru apariția unor evenimente riscante;

3) nivelul de risc final (final, acceptabil), ținând seama de măsurile și măsurile active și pasive dezvoltate și desfășurate pentru a reduce nivelul inițial de risc.

Estimarea rezultată a nivelului final de risc poate modifica în mod semnificativ opinia managerului cu privire la riscurile presupusei decizii. Având în vedere măsurile luate, nivelul de risc al riscului poate fi acceptabil pentru a "lua o șansă" de a adopta soluția propusă.

Din aceste raționamente, puteți formula următoarele dispoziții principale ale conceptului de risc acceptabil:

1) Riscul este, de regulă, non-standard și neschimbat și adesea un parametru controlat, la nivelul căruia poate și ar trebui să fie influențată;

2) Nivel inalt Riscul inițial nu ar trebui să fie baza pentru refuzul de a lua o decizie, deoarece ar trebui să se distingă prin nivelul inițial de risc în idee, în plan, într-o propoziție, un nivel estimat (analizat) de risc, al cărui analiza a căror făcută pentru decizia luată și nivelul de risc final după elaborarea de evenimente de neutralizare;

3) Analiza detaliată a riscurilor și dezvoltarea activităților care o reduc consecințe negative Până la un nivel acceptabil, de regulă, permite luarea deciziilor riscante, de fapt riscând până la acceptarea sau admisibilă pentru entitatea economică.

Conceptul modern Riscul acceptabil încasat din recunoașterea faptului că riscul de punere în aplicare primit Nu există în întregime în întregime, deoarece este imposibil să eliminați complet toți factorii de risc care pot duce la evoluții nedorite. În același timp, puteți găsi întotdeauna o soluție care oferă un nivel de compromis de risc, care se numește acceptabil și care corespunde unui anumit echilibru între beneficiile preconizate și amenințarea cu pierderile.

Utilizarea practică a conceptului de risc acceptabil permite:

identificați cele mai periculoase soluții legate de eșecul obiectivelor;

obțineți estimări ale posibilelor daune (pierderi) pentru diferite soluții;

planificați și implementați activitățile de reducere a riscurilor la un nivel acceptabil;

evaluați costurile de gestionare a riscurilor.

Astfel, conceptul de risc acceptabil este de a forma o atitudine de risc conștientă și de a orienta directorul pentru soluții informale însoțite de un complex de măsuri de atenuare a impactului și neutralizării posibilelor consecințe în apariția unor evenimente nedorite în activitățile companiei.

34-36. Conceptul de luare a deciziilor de gestionare în afaceri este de obicei obligat să aleagă între diferite strategii. Adesea, această alegere se face în condiții de astfel de medii pe care factorul de decizie le controlează slab sau nu controlează deloc. Utilizați termenul principal "Esența schimbării" pentru a indica astfel de condiții. Soluțiile depind direct de cunoștințele factorilor de decizie, entitatea fenomenului și modul în care fiecare dintre strategiile luate în considerare poate fi pusă în aplicare într-o anumită stare a acestei entități. Starea cunoașterii factorului de decizie poate fi clasificată drept definitie, risc, incertitudine. Diferențele dintre certitudine, risc și incertitudine reflectă diferențele în gradul de cunoaștere a factorului de decizie. Dacă prezentați starea cunoștințelor sale ca o linie de spectru, atunci la un capăt va exista o certitudine (cunoștințe complete) și pe de altă parte - incertitudine (lipsa completă a cunoașterii). Risc (cunoștințe parțiale) va fi între ele. Poziția pe linia spectrului va reflecta gradul existent de certitudine (sau incertitudine).

35. Conceptul de certitudine. Non-definiția este înțeleasă ca o astfel de stare de cunoaștere atunci când decizia face o decizie în avans este un rezultat specific pentru fiecare alternativă. Cu alte cuvinte, factorul de decizie are o cunoaștere cuprinzătoare a stării mediului și a rezultatelor fiecărei soluții posibile.

Luând decizii în condiții de certitudine, procedează de la existența în viitor o situație specifică în mediul extern. Efectul uneia sau al unei alternative la soluție poate fi determinat în acest caz prin nivelul unic de realizare. Cât de realist este un astfel de concept? La prima vedere, pare departe de practică și, prin urmare, având doar interes academic. De fapt, cu toate acestea, opusul este adevărat. Există multe situații pe termen scurt în care factorul de decizie are o cunoaștere cuprinzătoare. Multe decizii de afaceri necesită doar cunoștințele prețurilor curente și valorile cererii care pot fi determinate cu un grad suficient de precizie în viitorul apropiat. În ceea ce privește certitudinea, majoritatea soluțiilor sunt luate în provocările privind teoria probabilităților considerate de știința economică și de comportament. Certitudinea are loc în majoritatea aritmetică și sarcini algebricePrecum și în multe modele de programare liniară și neliniară. Astfel de modele sunt utilizate pentru a căuta distribuția resurselor care oferă cea mai mare rentabilitate a unui indicator specific (cum ar fi profitul sau costul) sau cea mai mică valoare a unui alt criteriu (cum ar fi costurile) în condițiile limitărilor specificate. De fapt, totuși, doar puțin poate rămâne anumite într-un interval destul de mare, de timp. Exodurile investițiilor pe termen lung Numai cu o excepție rară pot fi prezise cu o precizie suficientă, dacă ne imaginăm numărul mare de interacțiuni dinamice ale variabilelor necunoscute cu care se găsește LPR în situația economică reală. Aceste variabile includ concurența internă și internațională, schimbări în situația politică, realizările științifice și tehnice, precum și gusturile rapide ale consumatorilor. Astfel, deciziile strategice sunt făcute în condiții, foarte departe de cunoștințe complete. În consecință, acestea sunt acceptate în condiții de risc sau de incertitudine.

36. Conceptul de incertitudine. Conceptul de incertitudine. În cazul în care nu există posibilitatea de a obține date privind probabilitatea debutului uneia sau a unei alte situații din mediul extern, deciziile se fac în condiții de incertitudine. Incertitudinea este o astfel de stare de cunoaștere, când una sau mai multe alternative au o serie de rezultate posibile, probabilitatea căreia nu este cunoscută sau nu are sens. Prin urmare, spre deosebire de risc, incertitudinea va fi fenomen subiectiv. Doi observatori, având în vedere că o anumită situație nu vor fi niciodată formulați în mod egal, caracteristicile sale cantitative. Acest lucru se întâmplă nu numai pentru că au niveluri diferite de cunoștințe, dar și pentru că au temperaturi și abordări diferite. Incertitudinea se datorează adesea schimbărilor rapide ale variabilelor structurale și fenomenelor pieței, care determină mediul economic și social al firmei.