"Qashshoq fikrlash" Jon O'teff. "Oson fikrlash

Har hafta H & F bitta biznes-kitobni o'qiydi va undan eng qiziqarli oyatlarni tanlaydi. Bu safar biz sobiq vitse Jon Jon Jon Jonn Jon haqida biznesdagi yutuqlar nazariyasiga bag'ishlangan "Kifs" kitobini o'qiymiz. Muallif sabzituvon bo'lmagan (uchburchak bo'lmagan) fikrlash ehtiyojlari va usullari haqida fikrlaydi Kompaniya xodimlari ko'p jihatdan Edvard de Bono haqida lateral fikrlash kontseptsiyasiga tayanish.

John "Kiffi haqida

Sobiq vitse-prezident va qimor, biznes terma jamoasi

Uchburchak fikrlash nima

Faqat bosqichma-bosqich yaxshilanishlar yondashuviga ko'ra "xavfsiz" strategiyalar, "Biz boshqalarga qaraganda yomonroq" mavqeini anglatadi. "Biz boshqalarga qaraganda yomon emas" mavqeini anglatadi. Bu zamonaviy dinamik muhitda muvaffaqiyatsizlikka olib keladi . Triangulyatsiya tizimining printsipini tushunish, sifatli yutuqlarga erishishga imkon beradigan, siz juda oddiy o'xshashlikdan foydalanishingiz mumkin. Aytaylik, siz balandligingiz jumperisiz, va o'zingiz shunday savol berasiz: "Qaysi balandlikda men oxirgi marta eng oshirganimda?" Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, siz bir oz barni ko'tarasiz. Keyin siz yangi balandlikni o'rnatishga harakat qilasiz. Muvaffaqiyatga erishganingizda, siz avvalgidan ko'ra balandroq sakrab tushganingiz uchun sizni qoniqtirasiz. Asosan yaxshilanishlar sizga bir oz balandlikni olishga imkon beradi. Ammo oxirida siz bir oz balandlikka yopishib olasiz, chunki asta-sekin yaxshilanish chegaralari yuqorida ko'tarilishingizga imkon bermaydi.

Va endi barni qo'yishga harakat qiling. Bu holda nima qilish kerak? Birinchidan, maqsadlarni sifatli o'zgarishlarni amalga oshirib, miya darhol - bir soniya kassasi uchun - asta-sekin yaxshilanishlar yondashuvini rad etadi. Agar siz sakrashga izchil yondashuvga rioya qilsangiz va miya yangi hududga o'tsangiz, bu balandlikni hech qachon olib ketmasligingizni tushunasiz. Ikkinchidan, echimlarni qidirish uchun, miya bu balandlikni olishga imkon beradigan usullar haqida mavjud ma'lumotlarni o'zgartiradi.

buyuk imperiyalar ko'pincha shaxsiy hayotdagi yoki biznesda inqirozga hissa qo'shadi. Inqiroz paytida ko'p odamlar hayratlanarli samaradorlikka erishmoqdalar.

Ko'pchilik tez orada qutb sakrash g'oyasiga keladi. Yechimning echimi, shuningdek, tramplin yoki zina kabi qo'shimcha mablag'lar nuqtai nazaridan natija beradi. Uchinchidan, miya ba'zi asosiy printsiplarga murojaat qiladi va g'ayrioddiy balandlikni engishning yangi usullarini ixtiro qila boshlaydi: buloqlar, qanotlar, vertolyot, tokchalarni kesish va barni tushirish uchun arra qabul darajasi.

Endi tasavvur qiling-a, siz bozorning 10 foizini tashkil etgan tovar brendini sotish uchun javobgarsiz va shu bilan birga uning sifatini sezilarli darajada yaxshilash bor. Bir tomondan, agar siz yaxshilanishni kuchaytirish bozor ulushini 12 foizga oshirishi, keyin bunday natijaga olib keladigan g'oyalarni taklif qila boshla. Sizning marketing rejalaringiz avvalgilariga qaraganda juda katta farq bo'lmaydi, ammo ular orasida sezilarli farqlar bo'lmaydi. Siz haqiqatan ham bozor ulushining o'sishiga 11% gacha, hatto 12%. Aksincha, agar siz tovarlarning sifatini yaxshilash bozor ulushi ikki baravar ko'payishiga olib keladi, 10 foizdan 20% gacha, keyin butunlay boshqa harakat rejasini amalga oshiradi. Kompaniya rejalashtiradigan amaliy qadamlar, u qidiradigan bilimning mohiyati, bevosita bog'liq bo'lgan maqsadga bog'liq bo'lgan fikrlash turi, xodimlarning ongida shakllantirilgan maqsadga bog'liq.

Gingerbread va Knut.

Ko'p odamlar va kompaniyalar, ular samarali qadamlarni rivojlantirishga qodir, faqat maqsadning jozibadorligini rag'batlantiradi. Ular bu tasavvurga kelajakda mukofotlarni kutish har bir kishining faol harakatlarini kutayotgan tasavvurga etarlicha ishonadilar. Shu bilan birga, harakatlarning samaradorligi nafaqat g'alaba kutishiga, balki mag'lubiyatdan qochish istagi ham to'lanadi. Mukofot jazodan kam emas. Va ularning birgalikdagi ta'sirining kuchi chinakam ta'sirli. Knut zanjabilga qo'shilganda taniqli natijalarga erishilmoqda.

Masalan, buyuk imperiyalar ko'pincha shaxsiy hayotdagi yoki biznesda inqirozga hissa qo'shadi. Ta'rif bo'yicha inqirozning hozirgi holatidan noroziligini anglatadi. Ko'p odamlar va kompaniyalar inqiroz paytida ajoyib samaradorlikka erishadilar, ammo keyin odatdagi hayotga qaytishadi. Yuqori sifatli yutuqqa erishishning kaliti inqirozning o'zi o'tganida uyg'ongan ichki energiyani saqlashdir. Mavjud vaziyatni nojo'ya qilish qobiliyatidan boshqa narsa emas va kelajak bunga mos kelmaydi. Mavjud ishlar pozitsiyasidan chuqur norozilik hissi va bosqichma-bosqich takomillashtirishning cheklangan yondoshuvi sifat o'zgarishini shakllantirishdan ko'ra muhim emas. Fikrdan tashqari, faqat mantiqqa asoslangan fikrlash, ijodiy fikrlash uchun mixlanishdan ko'ra bir xil ahamiyatga ega.

Vaqt narxi

Narxlarning hozirgi holati bilan qanchalik tez-tez ochib beramiz va uning o'zgarishiga intilmaydi. Biz yashaymiz yoki asta-sekin o'lamizmi? Siz kun bo'yi so'zlarni almashtirishingiz mumkin. Yoki keng ko'lamli biznesga sarflang. Siz bezovtalanishingiz mumkin, ahamiyatsiz sabablar yoki aksincha, bunga arziydigan narsaga e'tiborni jalb qilishingiz mumkin. Noto'g'ri odamlar, kichik va qo'nmagan, ammo muhim emas, balki ahamiyatli va o'ziga xos bo'lmagan notanish odamlarni aytib beradigan begona odamlar bilan faxrlanasiz, ammo baribir o'z vaqtingizni ishlatganingiz yaxshiroqdir. Sarflangan kuchlar va vaqtga munosib yutuqlarda.

Voyaga etmagan o'zgarishlar bo'yicha ishlashdan umidsizlikni boshdan kechirishga odatlaning. Faqat ba'zi odamlar jangda o'lishadi va aksariyat asta-sekin o'ladilar

O'zimizning oldidagi maqsadlarni belgilashga, sifatli o'zgarishlarni taxmin qiling. Boshqa hech narsa sizning vaqtingiz va iste'dodingizga loyiq emas. Ma'nosi - bu faqat sifatli yutuqlarga erishishga yordam beradigan narsadir. Voyaga etmagan o'zgarishlar bo'yicha ishdan bo'shatilish va norozilikni boshdan kechirish uchun foydalaning. Ular juda keng tarqalgan va ularga sarflanmagan vaqt. Ba'zilar jangda halok bo'lishadi, boshqalari esa o'lishlarini olov olovda topishadi. Ammo ko'pchilik asta-sekin asta-sekin o'saib, o'zlarini arziydi.

Eng aqlli

Ushbu maqsadga erishayotgan maqsadni belgilashda bu juda foydali usul. Tasavvur qiling, bir oy davomida to'rtta iqtidorli iqtidorli mutaxassislar ishlaydi. Aytaylik, ular sizning biznesingizda tajribaga ega va barcha zarur bilimlarga ega. Savol quyidagicha: Siz ularning oldida qanday maqsadda qo'yasiz? Bir oy ichida ular nima qilishlari kerak? Sizda hatto maqsadga ega, shuningdek, ularning iste'dodlari va vaqtlariga loyiq orzu bormi? Agar sizda shunga o'xshash maqsadga ega bo'lmasa, bu siz hali ham kichik narsalarni kesib o'tasiz. Izchil yaxshilanishlar yondashuvi doirasida cheklangan, siz o'z iste'dodingizdan foydalanmaysiz. Shunga o'xshash maqsadni shakllantirish kerak. O'zingizni yarating va dunyodagi to'rtta eng aqlli odamga munosib narsaga loyiqdir.

Xavf

Xavfdan qochish mumkin emas. Hech narsa qilish xavfi va muvaffaqiyatga erishishdan ko'ra muvaffaqiyatni saqlab qolishdan umidvor. Faqat harakatsizlik xavfi kamroq. Shunga qaramay, ko'p hollarda alohida shaxs yoki kompaniya faol harakatlarni amalga oshirmaydi va ichidagi suzishmaydi. Ular vaqt o'tishi bilan o'zgarmaydi. Buning sababi, hech narsa qilmasdan va paydo bo'lgan jarayonlarni e'tiborsiz qoldirmasdan, ular muammolardan qochishlari mumkin. Buning o'rniga, rejalashtirilgan variantdan og'ish, har qanday slip xato e'lon qiladi.

Kompaniyangizdagi missiya tushunchasini kiriting, xodimlar o'zlarining natijalarini aldashga emas, balki slip bilan e'lon qilishlariga va siz qancha bosqichlar bajarilishini ko'rasiz. Dartlarni o'ynash, biz ko'pincha birinchi dartni goldan keyin yuboramiz. Oldingi tashish tajribasini hisobga olgan holda, biz harakatlarimizni tuzatamiz va ikkinchi dart maqsadga tushishi mumkin. Birinchi otishni amalga oshirish yaxshiroqdir, erishib, qo'lingizdan kelganingiz sababli tashvishlanib, harakatlaringizni o'zgartirishni hisobga oling. Sifatli yutuqlarga erishish uchun harakatlarni ishlab chiqish, kompaniyangizga belgilangan maqsaddan xato emas, balki xato emasligini ko'rib chiqishga imkon bering. Xato hech qanday harakat qilmaydi.

O'tmish rad qilinishi

Siz chizgan maqsadning mohiyati rejalashtirilgan harakatlar xususiyatini belgilaydi. O'tgan natijalarning maqsadini oldini olish kerak emas. Olimpiada o'yinlariga tayyorgarlik ko'rilmaydigan jamoa kelajakdagi maqsadni aniqlash uchun o'tmishdagi taraqqiyotga yo'l qo'ymaydi. Oltin har doim faqat mumkin bo'lgan maqsaddir. O'yinchilar o'tmishdan ajralib, o'z kelajagini yaratadilar. Oldingizga tushishga xalaqit beradigan hech narsa yo'q yuqori maqsad Va muvaffaqiyatsiz tugadi. Oltin va zabt etish uchun kurash, bronza - bu boshqa muvaffaqiyatga erisha olmadi.

Tizimda ishlash,
va uning ichida emas. Bunday fikrlash boshlanadi
boshidan

Sizga va kompaniyangizning ajoyib natijalariga olib keladigan ba'zi to'siqlar va taxminlarga uchragan taxminlarni aniqlash va shubha qilish uchun vaqt sarflang. Sizni cheklaydigan cheklovlarni aniqlang muhim masalalar. Ehtimollik deb hisoblang. Tizimda emas, unda emas. Bunday fikrlash sof varaqdan boshlanadi. Mavjud yondashuvning soddaligini va birinchi navbatda boshlashni talab qilishdan bosh tortishni rad etish. O'zingiz o'tmish tuzog'iga tushishga yo'l qo'ymang. Bu erda foydali fikrlarni xaritalash usuli bo'lishi mumkin. Boshqa odamlar tomonidan tuzilgan harflar va elektron xabarlarga javob berish uchun barcha vaqtingizni behuda sarflamang. Toza bargdan boshlang va kelajakka qarashga harakat qiling.

Yarim tayyor mahsulotlar g'oyalari

Har qanday yangi g'oya Ta'rif bo'yicha kamida ikkita g'oyaning kombinatsiyasi. Agar bu fikr sizning fikringizga kelgan bo'lsa, u yangi bo'lishi mumkin emas. Agar u yangi bo'lsa, unda boshqa g'oyalar uyg'unligining natijasi bo'lishi kerak. Har qanday fikrni rivojlantirish mumkin. Shuning uchun yarim tayyor g'oyalar ham muhim ahamiyatga ega: ular asos sifatida foydalanish mumkin. Bundan tashqari, an'anaviy fikrlashdan tashqari birinchi g'oya haqiqat bo'lishi mumkin emas. Agar birinchi urinish muvaffaqiyat qozonmasa, quyidagilarni bajaring. Fikrlarning yarim tayyor mahsulotlarini qadrlang va ularni poydevor sifatida ishlatishga intiling.

Jon Oxekfik

Qulay yoki yutuqlar, fikrlash chiziqli fikrlash cheklovlaridan xalos bo'lishga imkon beradigan, ammo ayni paytda sezilarli darajada ta'sir ko'rsatadigan strategiyalar to'plamidir. Biz cheksiz ijod haqida gapirmayapmiz, natijada amaliyotda qo'llash qiyin. O'miz yondashuvining xususiyati shundaki, u ushbu usulning biznes voqeligini isbotladi. Bu maslahatchi emas, balki amaliyot yondashuvidir.

Ushbu kitob sizga o'zingiz shubhalardan xalos bo'lishga yordam beradi, shunda siz shubhalanasiz va shubhalanmang. Siz oddiy ma'muriyatdan ushbu yangilikdan, hozirda yangi imkoniyatlar, hozirgi narxlarda ishlashning bir qismi sifatida ishlashdan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lasiz.

2-nashr.

Ilgari, kitob "Biznes yutuqlari" nomi bilan nashr etildi. Amaliy natijalarga erishish uchun sakkizta strategiya. "

Jon Oxekfik

Qulay fikrlash. Shubhasiz maqsadlarga erishish uchun isbotlangan

Jon O'cheff.

Qutidan tashqari biznes

Ajratish natijalari uchun fikringizni qo'llash

Nikolay BREALE nashriyot va van tilida nashr etilishi bilan nashr etilgan

Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning elektron versiyasining bir qismi har qanday shaklda va har qanday usulda, shu jumladan Internetda va korporativ tarmoqlarda, xususiy va jamoat foydalanish uchun mualliflik huquqi egasining yozma ruxsatisiz shaxsiy va jamoat foydalanish uchun takrorlanishi mumkin.

Nashriyotni huquqiy qo'llab-quvvatlash "Vegas LEX" yuridik firmasini taqdim etadi

Ushbu kitob ushbu kitobni to'ldiradi:

To'ntarish. Belgilangan bozorni suratga olish usulini tekshiring (http://www.mann-ivanov-fber.ru/okics/disrupt/)

Luqo Uilyams

Buyurtma berish tartibi. Oson yo'l Nostandart echimlar va g'oyalarni qidirish (http://www.mannuivanov-fber.ru/okics/MIF/ACACotodatorga oid

Mark Levi.

Yaxshidan buyukgacha. Nima uchun ba'zi kompaniyalar yutuqqa erishadilar va boshqalar emas (http://www.mann-ivanov-fer.ru/okics/sse/goo.com)

Jim Kollins

Ruhoniy

Bir necha yil davomida men u doimo o'ylangan narsalarini tekshirib ko'rdim. Va men hayotda nima qilishim kerakligi haqida o'yladim. Har doim meni qo'llab-quvvatlagan odamlar bor edi. Men kim ekanligiga minnatdorchilik bildirmoqchiman turli vaqt Men har qanday biznesda faqat o'z bilimingizni boshqalarga etkazish orqali erishish mumkinligini taklif qildim.

Meni ta'tilni olishimga ishontirish uchun Evropa boshqaruv markazidan Karen O'Donnelldan minnatdorman va Maykl Porler, Gari Xamela va Summante Goshal, fikrlarini o'quvchilarga o'z fikrlarini bildirdi.

Alohida-alohida, men Protter va qimor o'yinlarida ishlaganim davomida, kitobda ishlash vaqtini topishga yordam berishni xohlayman: Sekin xizmat ko'rsatish xodimlari; samolyot yo'lovchilari, sabr bilan fikrlarimni tinglash; Reyslar va aviakompaniyani barcha kechikishlar, hatto vaqt zonalari va reaktiv samolyotlarini bekor qilish uchun dispetcher xizmatlari va reaktiv samolyotlari ertalab soat uchdan uchib ketaman.

Kitobda ishning yakuniy bosqichida men Sally Landing shanba kuni minnatdorman, kiruvchi qo'lyozmamni yorqinlikka berardi. Maxsus minnatdorchiligi niqobchik aralashiga munosibdir, chunki mening kitobimda yaxshi narsa yanada yaxshi, tushunarli va tobora cheklangan.

Xulosa qilib aytganda, oilamga rahmat aytmoqchiman. Toma, Sem va Kelli bolalari muvaffaqiyatsiz tahrirda, shu bilan qiziqarli g'oyalarni rivojlantirishda yordam berishadi. Xotinim va Jinnining barcha yillari uchun eng yaxshi do'stim qo'llab-quvvatlanib, meni qo'llab-quvvatladi. Uning yordami tufayli men butunlay ishga berilib, faqat yozuvchi uchun - har qanday ishchilar uchun juda muhimdir. Bu kitobda bu kitob shunchaki yorug'likda ko'rinmaydi.

Jon O'teff

1-bob

Biznes yutuqlari

Keling, zamonaviy korporatsiyalar deyarli kuchayib borayotgan imkoniyatlarni deyarli tugaydi. Boshqa pensiya xarajatlarini kamaytiring, mahsulotni bozorga bir hafta oldin olib boring, mahsulot yoki xizmatlarning xohish-istaklarini biroz oshiradi, bozorning yana bir foizini oshiradi, bozorning yana bir foizini egallaydi - bu boshliq Zamonaviy menejerlar. Shu bilan birga, asta-sekin yaxshilanishga intiling, raqiblar sanoatni inqqolashdi - bu olovning bo'shlig'iga o'xshaydi.

Gari Xamam, inqilob sifatida strategiya ("Strategiya inqilob sifatida")

Ushbu kitobning ajoyib natijalariga yordam beradi, sirni qanday qilib tanish, an'anaviy inshootlardan tashqariga chiqish mumkinligini ko'rsatadi. "Qashshoq fikrlash" shunchaki fikrlash ufqini kengaytirmaydi va ijodiy yondashuvni o'rgatadi. Ushbu kitobda fikrlash kengligi biznesda ulkan natijalarga erishishga yordam beradi.

Ushbu kitob amaliy natijalarni, yangi mahsulotlar yoki samarali marketing strategiyalari, mijozlarga xizmat ko'rsatish va foyda usullarida keltirilgan yangiliklarni qanday ta'minlashga qodir.

Ushbu kitob innovatsion ma'muriyatni qanday afzal ko'rish kerakligi haqida, narsalarning belgilangan mavqeiga qanday qarshi chiqishni anglatadi. Eng taniqli nazariyotchilar va ishbilarmonlar amaliyotchilari ushbu kitobda kundalik faoliyatida kuzatilishi mumkin bo'lgan sakkizta amaliy strategiyadagi ushbu kitobda o'zgaradilar. Ushbu kitobda keltirilgan strategiyalar menejerlarga deyarli har qanday aloqani amalga oshirishga yordam beradi kasbiy faoliyat. Va sizning kompaniyangizni kutishingiz shart emas. Postdan qat'i nazar, ushbu strategiyalarni o'z vakolati doirasida qo'llashingiz mumkin.

Bosqichma-bosqich takomillashtirishdan tashqarida

Asosan yaxshilanishlar - siz faqat tarjiatsiyaga qaratilganingizda, o'z ob'ektiv cheklovlariga ega. Ular narsalarning hozirgi mavqeidan qoniqish va o'zini tuta bilishingiz kerak, yoki pastga suzib ketmaslik odat tusiga kirasiz.

Ammo atrofimizdagi dunyo juda tez farq qiladi va izchil yaxshilanishlar sodir bo'layotgan narsalar uchun uxlashni to'xtatadi. Ilgari odamlar Va butun kompaniyalar raqobatbardoshlikni saqlay oladi, ularning ishlarining samaradorligini biroz oshirishi va hatto kichik o'zgarishlar jiddiy ta'sir ko'rsatdi.

Bugungi kunda hamma narsa boshqacha va biznesda yuzaga keladigan o'zgarishlarga moslashish, uzoq muddatli raqobatbardoshlikni eslatib o'tish, fikrlash chegaralarini surish kerak. Izchil yaxshilanish doirasida qulay qolish - mag'lubiyatga yo'l. Agar sizning maqsadingiz palatani oldinga olib borish bo'lsa, natijada natija orqaga qaytarilishi mumkin. Pozitsiyalarni tejash uchun siz quduq tomon keng qadam tashlashingiz kerak.

O'tmish tramplin bo'lishi kerak. Ammo juda ko'p tashkilotlar o'tmishni divan deb hisoblashadi. Sizning kompaniyangizdagi o'tmishni - tramplin yoki divan?

Bugungi kunda an'anaviy biznesni boshqarish usullari muvaffaqiyatni kafolatlamaydi. Ular tezda eskirgan. O'zgarishlar ro'y berayotgan tezligi doimiy ravishda raqobatchilar uchun imkoniyatlarni ochib beradi. Shu bilan birga, shaxslar va butun kompaniyalar ko'pincha bosqichma-bosqich yaxshilanmasdan tashqariga chiqmaydilar, ular o'z vaqtida qanday samarali ish olib borishdan qo'rqishadi - agar bu vaqtlar butunlay o'tib ketsa ham.

Izchil yaxshilanishlar yondashuviga rioya qilish, siz faqat progressiv o'sishga ishonishingiz mumkin va bu o'z-o'zini cheklashdan boshqa narsa emas. Shunday qilib, siz hozirgi vaziyatda qoniqarli bo'lgan vaziyat bilan bahslashasiz.

Ushbu kitobda tasvirlangan sakkizta strategiya bosqichma-bosqich takomillashtirishga yondashishga yordam beradi va sifatli sakrash va ajoyib natijalarga olib keladigan qadamlarni qo'yishga yordam beradi (1.1-rasmga qarang).

Anjir. 1.1. Izchil yaxshilanishlar yondashuvidan tashqari chiqish

Ko'pgina kitoblarda va boshqaruv maqolalarida, u yuqori sifatli yutuqlar tufayli ma'lum bir kompaniyalar muvaffaqiyatga erishdilar. CNN telekanal kompaniyasi xabarlarni uzatish, to'g'ridan-to'g'ri yo'nalishda, to'g'ridan-to'g'ri mahsulotlarni etkazib berish, kompyuterlar ishlab chiqarishda, Federal Express - Pochta, Galloway-ni etkazib berishda Golf uskunalari. Honda avtoulov xavotiri sifatida Honda Volkswagenni chetlab o'tdi, "Glaxswagen" dan ustun edi, CNN CNN CNN CNN va Britaniya aviakompaniyasida - AM orqali amalga oshirildi. Ko'plab kitoblar tana do'koni, walmart, Benetton, Nike, Sony va Netscape, Innovatsion madaniyat va 3M kabi kompaniyalarning yutuqlari tasvirlangan. Bularning barchasi tovarlar yoki xizmatlarni taqdim etishda inqilobiy o'zgarishlarning misollaridir.

Shu bilan birga, biznesning turli jihatlarida sifatli yutuq mumkin va katta foyda keltiradi. Masalan, siz narxni ikki baravar oshirish orqali noan'anaviy yondashuvga murojaat qilishingiz mumkin, ularning yarmi savdo hajmini sezilarli darajada oshib, texnologik jarayonni yangilash yoki butun kompaniyani isloh qilish orqali axborot uzatish tezligini pasaytirish.

Bundan tashqari, aniq misollar tavsifi allaqachon qiyinchiliklarni anglatmaydigan amalga oshirilmagan tadbirlarning bayonoti. Vazifa ushbu hodisalardan oldin oldindan aytib berish - bu odatdagi o'zgarishlar va fikrlash tasviri, bu katta yutuqqa olib keladi. Yangi strategiyalarga murojaat qilgan har qanday menejer ajoyib natijalarga erishishi mumkin. Biroq, ularning aksariyati uchun adabiyotlar bugungi kunda amaliy qiziqish yo'q. U asosan direktorlar kengashida muhokama qilinadigan global muammolarga bag'ishlangan, katta menejerlar vakolatiga kiradi va investitsiyalarni yumshatish yoki qayta qurish - rivojlanishni talab qiladigan o'zgarishlar - rivojlanishni talab qiladigan o'zgarishlar maxsus dasturlarKadrlar tayyorlash, maslahatchilarni taklif qilish.

"Muasminan o'ylash" kitobi. Shubhasiz maqsadlarga erishish uchun isbotlangan maqsadlar "bu ta'sirchan strategiya samarali bo'lganligi sababli noan'anaviydir, natijada juda yaxshi natijalarga erishishga va bir vaqtning o'zida hamma uchun ochiq bo'lishingizga imkon beradi. Unga rahmat, biz savolga javob topamiz: "Mening faoliyat sohamida katta yutuqlarga erishish uchun nima qilishim kerak?"

Juda qiyin bo'lmagan natijalar

Ushbu kitobda tavsiflangan usullar uchta sababdan kuchga kiradi.

Hech narsa imkonsiz emas

Ushbu usullar "foydalanish oson". Kitobda sodda misollar, tavsiyalar, nazarda nazarda tutilgan nazariyalar amalda qo'llaniladi. Unda taklif etilayotgan usul amaliy, ko'ngil ochish va rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi. Har kim ularni kundalik ishlarida ishlatishi mumkin.

Bugungi kunda ko'plab dasturlar va takomillashtirish usullarini "hamma yoki hech narsa" printsipiga binoan boshqalarga yaqinlashishni talab qiladi. Ushbu kitob muallifi boshqa fikrlarga amal qiladi. Unda tavsiflangan hamma narsa birinchi kundan boshlab qo'llanilishi mumkin. Ammo siz 20-30% hollarda qo'llaniladigan taklif qilingan tavsiyalarning 5-10 foizi sizning ish faoliyatingizga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkinligini bilib olasiz.

Ushbu kitobga qarang, kranial qutisiga o'ralgan kompyuter uchun ko'rsatma har qanday, kompaniyaning direktorlar kengashi raisi tomonidan eng past havolani pastroq. Oxirida joylashtirilgan "dastur" nazariy qoidalarni amalda qo'llashda yordam beradi.

Natijalarga e'tibor qarating

Ushbu strategiyalar yuqori natijalarga erishish uchun fikrlash va insoniy energiyani muhokama qiladilar. Ushbu yondashuv ko'plab zamonaviy nazariyalardan farq qilaroq, bu jamoani tanlashda, kerakli ko'nikmalar, motivatsiya, rag'batlantirish, vakolatlar va aktsiyalar tizimini yaratish bo'yicha sarflangan.

Ushbu faoliyat albatta foydali, ammo faqat yutuqqa erishishga intilib, bilvosita munosabat. Ushbu sohalardan birida sezilarli o'zgarishlar tugashiga olib kelishi mumkin.

Aksincha, katta yutuqlarga erishishga doimiy e'tibor jiddiy o'zgarishlarga olib keladi.

Amaliyot haqiqat mezoni sifatida

Oziq-ovqat sifati oshxonada tekshiriladi. Katta transmirarma kompaniyalarning eng yuqori rahbarligidan faoliyat strategiyalari.

25 yil davomida kompaniyada ishlagan 25 yil davomida men turli xil xabarlarni o'tkazdim turli mamlakatlar dunyo: Evropadan Yaqin Sharq va undan Uzoq Sharq AQShga. Nisbatan qisqa vaqt davomida men ushbu ruxsat beruvchi biznesga murojaat qildim, bozor ulushining sezilarli darajada o'sishini sezilarli darajada amalga oshirdi, portfellar portfellari.

Muvaffaqiyatning sababi boshqa emas edi yuqori sifatli Nazorat yoki ma'muriyatni ketma-ket takomillashtirishda emas. Men o'tmish va hozirgi zamon doirasi bilan cheklangan tashkilot xodimlarini qutqarishga muvaffaq bo'ldim va ularni jalb qilish yangi yondashuvkelajakda katta yutuqlarga qaratilgan.

Ushbu kitob xuddi shunday yo'l tutishingizga yordam beradi. Unda ko'rsatilgan usullar o'z dolzarbligini yo'qotmaydi. Bular ba'zi biznes maktablari yoki maslahat guruhlari tomonidan "ishlab chiqilgan" nazariy model emas. Umumiy nazariy modellarga asoslangan ushbu usullar, ularni amaliyotda qo'llash imkoniyatiga ega bo'lishi uchun ularni amaliy samolyotga tarjima qiling.

Haqiqiy dunyoda chegarasiz biznes

Dunyo nimaga murojaat qilishingiz kerak? Agar siz katta tashkilotda ishlayotgan bo'lsangiz, kuningiz kirish va chiquvchi hujjatlar, elektron pochta xabarlari, xizmat ko'rsatish, xizmat ko'rsatish, korxonalarga tashriflar, mijozlarga tashriflar, aloqa, aloqalarga oid bir qator rasmiy va norasmiy uchrashuvlar, uchrashuvlar, uchrashuvlar, aloqalar, aloqalarga tashrif buyurish bilan to'lanadi Tashkilotingizning boshqa bo'linmalari bilan.

Kun yildan-kunga, oydan yilgacha siz byudjet, mezonlar, maqsadlar bilan shug'ullanishingiz kerak. Sizning ish kuni haddan tashqari yuklangan: cheksiz loyihalar, hisobotlar, taqdimotlar. Kundalik bepul chiziqlar bo'lmaydi. Siz orqa tomonda orqaga o'girasiz va bir vaqtning o'zida sizning kunlaringiz yil yoki ikki yil oldin bir xil narsalar bilan to'ldiriladi.

Sizning ishingiz sezib, taniydigan, siz ish haqini oshirasiz va ko'payishni taklif qilasiz deb umid qilasiz. Sizning muvaffaqiyatingiz ushbu ko'plab jarayonlarni qanchalik yaxshi boshlaganingizda o'lchashingiz mumkin, uni doimiy ravishda yakunlab, raqobatchilar oldidan.

Sizning vaqtingiz va qobiliyatingiz erishilgan natijalarning kichikligini oshirishga sarflanadi. Ammo shu paytdan boshlab siz eng muhim qarorni qabul qilishingiz kerak: harakatlarga sarflanadigan ish vaqtining 50 foizi, bosqichma-bosqich takomillashtirishlar doirasi bilan cheklangan va qolgan 50% usul va strategiyalarni joriy etishga bag'ishlangan sifatli yutuqlarga erishish. Shunday qilib, hozirgi yig'ilishlarda, ishlarning holatini saqlab qolish uchun vaqtning faqat yarmini ajratib turing va qolgan vaqtning qolgan qismida yuqori sifatli sakrash imkoniyatiga e'tibor qarating. Ushbu tamoyil, shuningdek, bozor sharhlari, ma'ruzalar, tashriflar, taqdimotlar va boshqalar uchun ham qo'llaniladi.

Biznes yutuqining ahamiyati nimada?

Tasavvur qiling, ma'lum bir mustaqil biznesning katta instituti, uning asosiy maqsadi mavjud bo'lib, ularda turli moliyaviy institutlar tomonidan turli moliyaviy institutlar tayinlangan kredit reytingiga o'xshash kredit reytingini tuzishdir.

Shubhasiz, har qanday kompaniya biznesning yutuqli institutining yuqori reytingiga ega bo'lishni istaydi, chunki sarmoyadorlar har doim aktsiyalar almashinuvi bo'yicha yuqori baholangan yuqori reyting kompaniyalari bilan hamkorlikni afzal ko'rishadi.

Ushbu kitobda keltirilgan usullar "Biznes yutuq" bo'limida yuqori reytingni olishga yordam berish uchun mo'ljallangan. Kelgusida muvaffaqiyat qozonishingiz va raqobatchilar ustunligingiz an'anaviy fikrlash chegaralaridan tashqariga chiqishingizga bog'liq bo'ladi. Bu asosiy vazifa!

2-bob.

XXI asrdagi etakchilarning asosiy vazifasi uning tashkilotlarining intellektual salohiyatini ozod qilishdir.

Uorren Bennis

Istalgan yutuqqa qanday erishish mumkin? Bu savolga javob berilgan sakkizta fikrlash strategiyalari, uslubi va ularni qo'llash usullari beriladi.

Biror kishining miyasi eng mukammal shaxsiy kompyuter, ammo hamma ham uni birgalikda ishlatishi mumkin emas. Odamlarning aksariyati qanday qilib samarali qo'llanilishini bilmaydi va tahliliy fikrlash vositasi bundan mustasno. Faqatgina zaif alternativa - bu biz ko'pincha mavhum nazariyani keltirib chiqaradigan mavhum nazariyani keltirib chiqaradigan narsadir.

Bizning miyamizning imkoniyatlaridan faqat analitik fikrlash uchun foydalanish, siz juda zamonaviy noutbuk egasi uni matnlar to'plamidan tashqari foydalanganda ishlatishingiz mumkin. Va miya hujumi yoki tartibsiz ijod ko'rinishidagi yagona alternativa oddiy elektron o'yinlar uchun bir xil superatordan foydalanishga o'xshaydi.

"Muasminan o'ylash" kitobi. Shubhasiz maqsadlarga erishishning isbotlangan maqsadi "tabiiy kompyuteringizning biznesdagi yangi imkoniyatlari uchun maksimal imkoniyatlarga ega bo'lgan" tabiiy kompyuter "ning maksimal imkoniyatlari va ushbu" dastur "ni taklif etadi.

Unda taklif qilingan fikrlash strategiyalari "massani targ'ib qilish" bo'lishi mumkin. Avvaliga ularni eng yaqin yordamchilaringiz, bo'ysunuvchi, hamkasblaringiz bilan taklif qiling va kelgusi hafta ularning atroflari bilan bir xil ish qilganiga ishonch hosil qiling. Tez orada bu aqliy strategiyalar jamoangizda kengroq tarqatilishini va'da qilaman.

Izchil yaxshilanishlarning yondashuvi aniqlangan an'analar uchun ma'lum odatlarga asoslangan. Sifatli yutuq, shuningdek, tegishli odatlarni talab qiladi. Shuning uchun, agar biz mavjud chegaralarni surish va g'alaba qozonish niyatida bo'lsak, siz bosqichma-bosqich yaxshilanishlarni ta'minlaydigan odatlardan voz kechishingiz va ularni sifatli yutuqlarga erishishga yordam beradigan odatlardan voz kechishingiz kerak (2.1-jadvalga qarang).

Jadval. 2.1. Bosqichma-bosqich takomillashtirish va sifatli yutuqlarning yondashuviga asoslangan asosiy odatlar

Sifatning sifatini ta'minlaydigan, bosqichma-bosqich takomillashtirishni qo'llab-quvvatlaydigan odatlarni almashtirish, sifatli fikrlash strategiyasini shakllantirishga olib keladi. Ularning har biri ushbu kitobning alohida bobiga bag'ishlangan.

Sakkizta fikrlash strategiyalari

Stolga murojaat qiling. 2.2. Sakkizta fikrlash strategiyalari, majoziy ma'noda, bu katta yutuqlar: Ulardan uchtasi bu botqoqning uchini hosil qiladi, qolgan beshtasi - bu uning antiholidir (2.1-rasm).

Jadval. 2.2. Sifatli yutuqlar yondashuviga qarshi va bosqichma-bosqich takomillashtirish

Samarali strelka uchta uchidan iborat bo'lishi kerak; Ikkisi kerakli natijaga olib kelmaydi. Bu birinchi uchta strategiyani birlashtirish orqali amalga oshiriladi. Ammo o'qlarning normal parvozlari uchun bittasi, hatto o'tkir, maslahat - yana beshta aqliy strategiyani tashkil etadigan kuchli daraxt mavjud.

Kitob xususiyatlari

Nutq sanasi: 1998 yil
Ism: Qulay fikrlash. Shubhasiz maqsadlarga erishish uchun isbotlangan

Videosi: 300 sahifa, 126 ta rasm
ISBN: 978-5-00057-197-2
Tarjimon: Yuriy Goldberg
Rightholder: Mann, Ivanov va Ferber

"Qashshoq fikrlash" kitobiga "

Ushbu kitob amaliy natijalarni, yangi mahsulotlar yoki samarali marketing strategiyalari, mijozlarga xizmat ko'rsatish va foyda usullarida keltirilgan yangiliklarni qanday ta'minlashga qodir.

Ushbu kitob innovatsion ma'muriyatni qanday afzal ko'rish kerakligi haqida, narsalarning belgilangan mavqeiga qanday qarshi chiqishni anglatadi. Eng taniqli nazariyotchilar va ishbilarmonlar amaliyotchilari ushbu kitobda kundalik faoliyatida kuzatilishi mumkin bo'lgan sakkizta amaliy strategiyadagi ushbu kitobda o'zgaradilar. Ushbu kitobda tasvirlangan strategiyalar menejerlarga deyarli har qanday aloqani amalga oshirishga yordam beradi, ular o'zlarining kasbiy faoliyatida sifatli yutuqlarga erishadilar. Va sizning kompaniyangizni kutishingiz shart emas. Postdan qat'i nazar, ushbu strategiyalarni o'z vakolati doirasida qo'llashingiz mumkin.

Bosqichma-bosqich takomillashtirishdan tashqarida

Ammo atrofimizdagi dunyo juda tez farq qiladi va izchil yaxshilanishlar sodir bo'layotgan narsalar uchun uxlashni to'xtatadi. Ilgari odamlar va butun kompaniyalar raqobatbardoshlikni saqlaydilar, ularning ishining samaradorligini biroz oshirishi va hatto kichik o'zgarishlar jiddiy ta'sir ko'rsatdi.

O'tmish tramplin bo'lishi kerak. Ammo juda ko'p tashkilotlar o'tmishni divan deb hisoblashadi. Sizning kompaniyangizdagi o'tmishni - tramplin yoki divan?

Uchburchak fikrlash

Maslahat - bu Bumning asosiy qismi, bu umuman, yutuq bo'lmaydi. Maslahatning uchta vertikasi - bu taniqli natijalarga erishishning kalitidir. Uchburchak fikrlash tushunchasi:

Sifat o'zgarishini shakllantirish;

Nou-xauning shakllanishi;

Ijodiy fikrlashdan foydalanish.

Birgalikda ular yaxshi natija bilan ta'minlaydi, agar ular alohida qabul qilingan bo'lsa. TrianGulyar fikrlashning tarkibiy qismlarini olib tashlang va siz faqat ahamiyatsiz ijobiy o'zgarishlarga erishasiz, ammo yutuqlarga erisha olmaydi.

Siz quyidagi taqqoslashingiz mumkin. Uchburchak fikrlash tarkibiy qismlari yonish uchun uchta zarur shartdir: kislorod, yoqilg'i va yuqori harorat. Yong'inni kechiktirish uchun ushbu shartlarning bir yoki ikkitasi etarli emas - barchasi talab qilinadi. Birini olib tashlang va olov tezda chiqib ketadi.

Xuddi shu narsa sifatli yutuq haqida. An'anaviy doiraga chiqish uchun uchburchak fikrlashning uchta tarkibiy qismlari kerak: sifatli o'zgarishlarni shakllantirish, bunda ijodiy fikrlashni shakllantirish.

Shunga qaramay, juda ko'p odamlar va tashkilotlar, katta yutuqlarga erishishga harakat qilib, uch kishidan foydalaning.

Oddiy emas sifatli o'zgarishlarni shakllantirish. Bu, tashkilot haddan tashqari chidab bo'lmas bo'lgan qo'shimcha yukqa tushishiga olib kelishi mumkin (energiya iqtisodiy retsessi va o'zgarishi sababli) yuk. Yoki yangi maqsadlar shunchaki mevasiz xayollarga aylanadi. Qanday bo'lmasin, radikal harakatlarni amalga oshirish va taniqli natijalarga erishish uchun sifat o'zgarishini shakllantirish etarli emas.

Faqat K. ga murojaat qiling. noto'g'ri shakllanish Shuningdek, kerakli natijaga olib kelmaydi. Tashkilot shunchaki kabi ta'lim muassasasi. Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar juda ko'p vaqt va kuch sarflashadi, ayniqsa, amaliy natijalarga erishishga qaratilgan ma'lumotlarni sotib olish uchun ma'lumot olish uchun ma'lumot olish uchun ma'lumot olish uchun ma'lumot olish uchun ma'lumot olish uchun ma'lumot olish va yig'ish uchun ma'lumot olish uchun ma'lumotlarni topish va yig'ish bu yoki shu bo'limdan.

Sifatli o'zgarishlarni shakllantirish ④ Fan xayol

Acancycy AcancyCection-ni bilmaydigan ehtiyojsiz bilim

Ijodiy fikrlash ↔ O'yin-kulgi

Va ijodiy fikrlash O'z-o'zidan natijaga olib kelmaydi. Bu juda kulgili bo'lib, asosiy narsa emas. U miya hujumi, ijodkorlikning mashg'ulotlari, seminarlar va hokazolar bilan faqat bunday tushunchalar bilan bog'lashni boshlaydi, ammo haqiqiy biznes bilan emas.

Belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan real qadamlarni rivojlantirish siri bir vaqtda Sifatli o'zgarishlarni shakllantirish, bunda ijodiy fikrlashni ishlatish.

Hali ham zarur bilimlarga ega bo'lmaganlar, yosh va tajribasiz xodimlardan ijodiy fikrlashga erishish qiyin emas. Ammo bu g'oyalar hech narsaga olib kelmaydi - zaruriy amaliy bilimlarning yo'qligi tufayli.

Shunga o'xshab, zaruriy amaliy bilimlarga ega bo'lgan odamlarni topish qiyin emas, lekin faqat mantiqiy fikrlashadi. Bu ko'p narsalarning mavjud pozitsiyasini saqlab qolish va eng yaxshi rivojlanish yo'llarini tartibga solishga harakat qilayotgan o'rta menejerlarning xarakteristikasi.

Kerakli bilimlarga ega bo'lgan odamlarni topsangiz, biznesning rivojlanishi boshlanadi, ammo shu bilan birga ijodiy fikrlashga qodir.

Topish oson, ammo samarasiz → zarur bilimsiz odamlar, lekin bilan ijodiy fikrlash

Topish oson, ammo samarasiz → odamlar zaruriy bilimlar, ammo faqat mantiqiy fikrlash

Sifatli yutuq → zarur bilim va ijodiy fikrlaydigan odamlar sifatli o'zgarishlarni shakllantirishga qodir

Bundan tashqari, bu ko'pchilik kompaniyalar bilan bog'liq muammoni hal qilishning bir usuli: Qanday qilib boshqaruv tajribasi va o'zgarishlarni amalga oshirish zarurati orasidagi muvozanatni qanday saqlash kerak? Tajribali tajriba va zarur bilim va shakllarga ega bo'lgan odamlarning yangi ko'rinishi bilan erishish qobiliyati uchburchak fikrlash.

Bir necha yil oldin, Edvard de Bono - uning fikricha, odatdagidek vertikal tafakkurga alternativa bo'lishi kerak bo'lgan lateral fikrlash kontseptsiyasini taklif qildi.

Vertikal fikrlash diqqatning toraygan shaklida aniq cheklovlarga ega, bu izchil rivojlanishning yondashuvini tavsiflaydi. Keyingi fikrlash moslamasi, bu sizga boshqacha o'ylashga imkon beradi. Bu yangi muammolarni hal qilish variantlarini ixtiro qilishni o'rgatadi. Va ba'zan - tasodifan tasodifan - ulkan natijalarga erishishga hissa qo'shadi.

Shunga qaramay, biznesda lateral fikrlashning keng tarqalganiga xalaqit beradigan ba'zi imkoniyatlar mavjud. Lateral fikrlash bilan inson ko'pincha ma'lum bir yo'nalishga rioya qilmaydi. Fikrning kengligi har qanday joyga olib kelishi mumkin va ko'pincha bu aniq bo'ladi. Ba'zida odamlar "g'oya g'oyasi nima" deb o'ylashning lateralligini aniqlaydilar, uni qarashning kengligi deb talqin qilishadi. Natijada, ba'zi mavhum, amaliyot g'oyalarida qo'llanilmaydi.

Uchburchak fikrlash bu kamchilikni engishga yordam beradi. Fikrlash jarayoni sifatli o'zgarishlarni shakllantirishdan boshlab, ta'rifni anglatadi haqiqiy ob'ekt va yo'l-transport yo'nalishlari. Shunday qilib, kerakli bilim va ko'nikmalarni to'plash, siz g'oya va rejalashtirilgan harakatlar amalda qo'llanilishi mumkin bo'lgan ehtimollikni kuchaytirasiz.

Qulay fikrlash. Shubhasiz maqsadlarga erishishning isbotlangan usuli - Jon O'likf (Yuklab olish)

(Chet ellik parchasi)

Subatamhiy maqsadlarni qo'yishni va ularga erishishni xohlaysizmi? Haqiqiy biznesni yutqazishni orzu qiladimi? Keyin siz ushbu kitobdan bahramand bo'lasiz va bu haqda ko'rib chiqasiz.

Jon O'teff - bu biznes murabbiyi, o'quv kompaniyasining egasi. Ajoyib karnay, biznesda "yuqori sifatli yutuqqa erishish" ga erishish uchun mahorat darslarini o'tkazadi. Ilgari, Procter va qimor korporatsiyasining eng yuqori menejeri. Kompaniyada yorqin martaba amalga oshirdi, Tayvanda Gretsiya, Buyuk Britaniya bo'limiga rahbarlik qildi. Kembrij bitiruvchisi. Xokkey bilan jiddiy shug'ullanib, Angliya terma jamoasi uchun o'ynadi.

Sifatli yutuq

"Protter" kompaniyasida 25 yil davomida dunyoning turli mamlakatlaridagi turli pozitsiyalarni egalladim: Evropadan Yaqin Sharq va AQShgacha uzoq Sharqdan. Nisbatan qisqa vaqt davomida men ushbu ruxsat beruvchi biznesga murojaat qildim, bozor ulushining sezilarli darajada o'sishini sezilarli darajada amalga oshirdi, portfellar portfellari.

Jon O'KFFF o'z yutuqlarini batafsilroq fikrlash va innovatsiyaga borish imkonini beradigan sifatli yutuqli texnikadan foydalanishga erishmoqda. U o'z texnikasini "oson bo'lmagan fikrlash" kitobida tasvirlab berdi.

Yuqori sifatli yutuq nima? Bu asta-sekin yaxshilanish taktikasini rad etishni anglatadi. Masalan, "daromadni bir yilga oshirish 5 foizga" goliyat - bu eng yaxshi uchun progressiv harakatdir. Va "Yarim yil uchun ikki yillik daromad" maqsadi allaqachon katta yutuqdir. Buni iloji bormi?

O'KFFFI QANDAY: Bundan tashqari. Strategiyalarni eslatib o'tish uchun faqat sakkiztaga ergashish kerak.

Bu katta yutuqli arrow (kitob terminologiyasi). Uning uchi (bu katta yutuqsiz) uchta strategiyadan iborat:

sifatli o'zgarishlarni shakllantirish;
nou-xauning shakllanishi;
ijodiy fikrlashdan foydalanish.

Ushbu strategiyalar bir vaqtning o'zida amalga oshirilishi kerak. Ularning antipodlari - kichik yaxshilanishlar bilan tarkib (och emas), ma'lumotlarni faqat bilimka va qo'llab-quvvatlashga qodir emasligi mantiqiy fikrlash (Do'zax ijodiyoti uchun - faktlar va raqamlar dunyoni boshqaradi!).

Arrow beshta vazifadan iborat:

harakat sohasida bo'lishi;
miya yarim shariga ham foydalaning;
yordamchi qurilmalarni tanlang;
fikrlar va xotira kartalarini xaritasi, "oltita shlyapa" usulidan foydalaning;
kuchingizni tiklang va ilhomlantiring.

Ushbu vazifalarni amalga oshirish harakatlantiruvchi kuchdir. Bu holda o'q uzilmaydi.

Kitobning asosiy qismi bag'ishlangan batafsil tavsif va ushbu aqliy strategiyalarni amalga oshirish metodologiyasi.

Taassurot

Yuhanno Eysning "oson bo'lmagan fikrlash" kitobini mening shaxsiy bahoim - 10 dan 6tasi.

O'qish jarayonida men uni bilmayman, uni boshqa tomondan solishtirdim, shunga o'xshash mavzular- Daniel Burus "yoritilish" kitobi. Ular ularni birin-ketin o'qidilar, shuning uchun ham anagenliklar o'zboshimchalik bilan boshida.

Avvaliga ular o'xshashdek tuyuldi: ikkala muallifning ikkalasi ham hech qanday fikrlash, muvaffaqiyatga erishish yo'lida hech qanday cheklovlar yo'qligini namoyish etadi. Ammo O'miz va Burus yondoshuvlari hali boshqacha. Ikkinchisi global o'zgarishlarni anglatadi. "Insunish" ni o'qib chiqqandan so'ng, men bu kitob yangi tadbirkorlarga yordam beradi deb o'yladim. Ammo qiyinchilik bilan solishtirganda, O'liq global iqtisodiy, ijtimoiy va siyosiy jarayonlarga ta'sir ko'rsatadigan yuqori martabali rahbarlar uchun "tushuncha" ni tushundi.

Aksincha, o'ziga xos qo'llanmada "Xulohatlarsiz fikrlash". Kitob kichik biznes egalariga, shuningdek oddiy menejerlarga, shuningdek, kichik firmalar menejerlari va boshqalar tushuniladi.

O'xinening o'zlari yangi emas. U uning strategiyalari Helmut Shmidt, Maykl Porler, Edvard de Bono va boshqalar kontseptsiyasiga asoslanganligini yashirmaydi. Ammo, shuningdek, ularning hammasi birgalikda to'plangan. Va tafsilot tavsifi tufayli kitob ish stolida ishlatilishi mumkin.

Biz har bir kishi Internetda yaxshi pul ishlashi mumkinligiga albatta ishonamiz. Va bizning abonentlarimiz bir necha bor isbotlangan. Ushbu biznesdagi asosiy narsa, qanday qilib! "Internet pul" kursi oddiy til Menga qanday qilib tezda ishlashingizni va sizga tezda boshlanishini ayting.

Jon O'teff

Biznes-murabbiy, o'quv kompaniyasining egasi. Ajoyib karnay, biznesda "yuqori sifatli yutuqqa erishish" ga erishish uchun mahorat darslarini o'tkazadi. Ilgari, Procter va qimor korporatsiyasining eng yuqori menejeri. Kompaniyada yorqin martaba amalga oshirdi, Tayvanda Gretsiya, Buyuk Britaniya bo'limiga rahbarlik qildi. Kembrij bitiruvchisi. Xokkey bilan jiddiy shug'ullanib, Angliya terma jamoasi uchun o'ynadi.

Sifatli yutuq

"Protter" kompaniyasida 25 yil davomida dunyoning turli mamlakatlaridagi turli pozitsiyalarni egalladim: Evropadan Yaqin Sharq va AQShgacha uzoq Sharqdan. Nisbatan qisqa vaqt davomida men ushbu ruxsat beruvchi biznesga murojaat qildim, bozor ulushining sezilarli darajada o'sishini sezilarli darajada amalga oshirdi, portfellar portfellari.

O'KFFFI QANDAY: Bundan tashqari. Strategiyalarni eslatib o'tish uchun faqat sakkiztaga ergashish kerak.

Bu katta yutuqli arrow (kitob terminologiyasi). Uning uchi (bu katta yutuqsiz) uchta strategiyadan iborat:

sifatli o'zgarishlarni shakllantirish;
nou-xauning shakllanishi;
ijodiy fikrlashdan foydalanish.

Ushbu strategiyalar bir vaqtning o'zida amalga oshirilishi kerak. Ularning antipodlari - kichik yaxshilanishlarni qondirish (och emas), ma'lumotlarni faqat mantiqiy fikrlash uchun ajratish va dunyoni do'zax ijodiy-faktlari va raqamlariga boshqarish uchun!).

Arrow beshta vazifadan iborat:

harakat sohasida bo'lishi;
miya yarim shariga ham foydalaning;
yordamchi qurilmalarni tanlang;
fikrlar va xotira kartalarini xaritasi, "oltita shlyapa" usulidan foydalaning;
kuchingizni tiklang va ilhomlantiring.

Ushbu vazifalarni amalga oshirish harakatlantiruvchi kuchdir. Bu holda o'q uzilmaydi.

Kitobning asosiy qismi ushbu aqliy strategiyalarni amalga oshirish uchun batafsil tavsif va metodologiyaga bag'ishlangan.

Taassurot

Yuhanno O'xinfning "oson bo'lmagan fikrlash" kitobini mening shaxsiy bahoim - 10 dan 6tasi.

O'qish jarayonida men uni boshqa shunga o'xshash mavzularda, - Daniel Burus "yoritilishi" kitobi bilan solishtirganman. Men ularni deyarli birin-ketin o'qidim, shuning uchun qarama-qarshi bo'lganlar o'zboshimchalik bilan boshida edi.

Avvaliga ular o'xshashdek tuyuldi: ikkala muallifning ikkalasi ham hech qanday fikrlash, muvaffaqiyatga erishish yo'lida hech qanday cheklovlar yo'qligini namoyish etadi. Ammo O'miz va Burus yondoshuvlari hali boshqacha. Ikkinchisi taklif qiladi global O'zgarishlar. "Insunish" ni o'qib chiqqandan so'ng, men bu kitob yangi tadbirkorlarga yordam beradi deb o'yladim. Ammo, qiyinchilik bilan solishtirganda, O'liq global iqtisodiy, ijtimoiy va siyosiy jarayonlarga ta'sir ko'rsatadigan katta menejerlar uchun "tushuncha" ni tushundi.

Aksincha, "oson bo'lmagan fikrlar" beton Qo'llanma. Kitob kichik biznes egalariga, shuningdek oddiy menejerlarga, shuningdek, kichik firmalar menejerlari va boshqalar tushuniladi.

Ehtimol, amaliy diqqat hikoy tilini oldindan belgilab qo'ygandir. Kitob asosan tuzilgan ma'ruzalar to'plamidir. Bitta dipriatchining fitnalari yo'q, namunalar mavjud, ammo ularda misollar kam, ular esa engishsiz. Ko'p narsa bo'lganlar uchun va biznes adabiyotini o'qib berish bilan bu hikoya muammo bo'lmaydi. Ammo bu menga quruq bo'lib tuyuldi. O'zingizni o'qiganimda, bo'laklar bor edi.

Ammo kitobda mashg'ulotlar mavjud. Men ulardan birini beraman. Bu bizning fikrlash tarzimizning o'rnatilgan vizalari bilan siqilganligini namoyish etadi.

O'zingizni yaxshi his qilyapsizmi? Soatga qaramasdan qaysi soatni ko'rmaysizmi? Sizning taxminingizni baland ovoz bilan ayting. Endi o'zingizni tekshiring. Siz vaqtni aniq ko'rsatgan bo'lishi mumkin.
Endi yana soatga qaramasdan ayting, ayting-chi, qanday qilib raqam terishda qanday ko'rinishga ega? Bu rim yoki arabcha raqami, xususiyat, nuqta yoki ikki tomonlama bo'lishi mumkin. Soatga qaramang va ovozni baland ovoz bilan ayting.
Bu vazifa juda qiyin bo'lmasligi kerak - Axir, siz shunchaki soatga qaradingiz. O'zingizni tekshiring.
Ajablanarlisi shundaki, qancha odam noto'g'ri javob berishadi. Bir kishi minglab bir necha ming marta soatlab ko'rinishi mumkin, ammo ularda oltinchi raqam qanday ko'rsatilganini bilmaydi.

Buni biz soatni topish uchun soatni ko'rish uchun, biz oltinchi raqamli ko'rinishini bilib olish uchun biz soatga qaraymiz. Juda to'gri. Hammasi o'rnatilishga bog'liq.

Umuman olganda, "Qashshoq fikrlash" kitobi yaxshi taassurot qoldirdi. Muvaffaqiyatga izni qanday qilib olib kelishini tushunishga yordam berdi. Bundan tashqari, men o'zim uchun fikrlarni xaritalash uslubini oldim.