Oskarżony o zabójstwo ucznia w obwodzie czelabińskim zemścił się za gwałt w więzieniu. „Kiedy piłem, zrobiłem wiele głupich rzeczy”

Akcjonariusze Rosseti na dorocznym walnym zgromadzeniu wybrali nową 15-osobową radę dyrektorów. W skład nowej rady dyrektorów Rossetiego nie wszedł szef firmy Oleg Budargin, zastąpił go Anatolij Tichonow, dyrektor generalny Rosyjskiej Agencji Energetycznej Ministerstwa Energetyki Federacji Rosyjskiej.

Stanislav Ashirov, Dyrektor Generalny Mezhregionenergosbyt, Boris Ayuev, Przewodniczący Rady Operatora Systemu JES, Wiceprzewodniczący Rady Rynku Stowarzyszenia NP ds. Organizacji Sprawnego Handlu Hurtowego i Detalicznego Energią i Energią „Oleg Barkin, Senior Wiceprezes - Prezes ds. Innowacji organizacji non-profit Fundusz Rozwoju Centrum Rozwoju i Komercjalizacji Nowych Technologii Wasilij Biełow, Doradca Dyrektora Generalnego Instytutu Profesjonalnych Dyrektorów Funduszu Oleg Dubnow, Prezes Wszechrosyjskiego organizacja publiczna małe i średnie przedsiębiorstwa „Wsparcie Rosji” Aleksander Kalinin, Wiceminister Energii Federacji Rosyjskiej Wiaczesław Krawczenko, Prezes Zarządu Federalnej Spółki Sieciowej Andrey Murov, Minister Energii Federacji Rosyjskiej Aleksander Nowak, Wiceminister Rozwój gospodarczy Nikołaj Podguzow, Pierwszy Zastępca Przewodniczącego - Członek Zarządu Wnieszekonombanku Michaił Polubojarinow, Rektor Kraju uniwersytet badawczy MIE Nikolay Rogalev, Specjalny Przedstawiciel Prezydenta ds. Współpracy Międzynarodowej w Energetyce Sergey Shmatko, Dyrektor Generalny RusHydro Nikolai Shulginov.

Wywiad:

- Po tym, jak nie znalazłeś się na liście kandydatów do zarządu Rosseti, nasiliły się pogłoski o zmianach personalnych i możliwej rezygnacji. Jaki jest powód zakończenia Twojego uczestnictwa w radzie? Czy była jakaś krytyka Rossetiego ze strony rządu?

- Pytanie jest poważne i wymaga poważnej odpowiedzi. Firma powstała 4 kwietnia 2013 roku, przeszliśmy tę drogę z godnością, ufnie, zdobywając przychylność wszystkich stron: konsumentów, regionów, administracji prezydenckiej, rządu. Oczywiście zawsze są jakieś pytania, prawdopodobnie są aktualne błędy, ale ci, którzy nie działają, nie są w błędzie. Proces aktualizacji polityki korporacyjnej trwa od pierwszego dnia powstania firmy. Kiedyś zapadła decyzja o niewłączaniu ministrów do rady dyrektorów, potem wrócili do tego, potem kazano im zwiększyć udział niezależnych dyrektorów. I muszę powiedzieć, że w tym samym czasie część spółek zależnych straciła na jakości zarządzania, ale my jako główny akcjonariusz mieliśmy przewagę w liczbie członków zarządu Rosseti.

Z drugiej strony sama rada dyrektorów jest najwyższym organem zarządzającym JSC. Firma ma cztery lata, została utworzona przez rząd, który w tym czasie przekazał funkcje nowemu gabinetowi ministrów. Oczywiście wymagało to zwiększenia liczby „zwolenników” – tych, którzy rozumieją pozycję jednej firmy sieciowej. A z 15 członków zarządu Rosseti każdy nie jest tylko spokojnym zwolennikiem. Potrzebujemy dobrych jednostek bojowych, ludzi, którzy poprzez udział w zarządzie zrozumieją cel stworzenia jednej firmy.

Mam normalne podejście do samej innowacji - do zwiększania udziału przedstawicieli spoza organów wykonawczych w zarządzie. Uczestniczymy w pracach rady jako organ wykonawczy. Ale lepiej, abyśmy zwiększyli udział zwolenników, czyli ludzi, którzy przychodzą i są początkowo agresywni, a pod koniec roku korporacyjnego zwykle mówią: „Tak, sieci są naprawdę ważną częścią systemu energetycznego”.

Nie widzę żadnego ryzyka w zakresie mojego udziału w dalszym zarządzaniu Rosseti. Nie sądzę, żeby miało to jakikolwiek wpływ na moją pracę. Rozmawialiśmy o tym z ministrem energetyki Alexandrem Novakiem i w tym modelu spróbujemy zarządzać kompleksem energetycznym. Przynajmniej ze swojej strony zrobiłem wszystko, aby praca była wysokiej jakości i efektywna. Przez cztery lata straciliśmy 159 miliardów rubli. osiągnął zysk w wysokości 98,3 miliarda rubli. Wydajność pracy wzrosła o 28%, efekt redukcji kosztów - około 75 miliardów rubli. Wskaźnik dług/EBITDA spadł z 2,4 w 2013 roku do 1,7 w 2016 roku. Wskaźnik wypadkowości został zmniejszony o 51%.

Mamy nadzieję, że nowy zarząd, który teraz wybieramy, będzie również aktywnie uczestniczyć w promowaniu naszych pomysłów, wspólnych zasad, wspólnych wymagań dotyczących wydajności, niezawodności i dostępności sieci. Odpowiedziałbym na to pytanie w ten sposób, choć chyba ktoś uważa to za niejednoznaczne.

- Dobrze rozumiem, że swoje wykluczenie z zarządu tłumaczy Pan tym, że podjęto decyzję o zwiększeniu liczby niezależnych dyrektorów?

- Tak. Dzięki temu zwiększamy udział przedstawicieli innych społeczności – pokolenia, konsumentów, władz federalnych. Dziś mamy w radzie wiceministra gospodarki, poważną grupę z Ministerstwa Energii. Jestem przekonany, że wpłynie to pozytywnie na promocję naszych pomysłów i realizację strategii rozwoju Rosseti, bez względu na to, jak nietypowo by to wyglądało.

- Za 2016 r., przy wzroście zysku netto i rządowym wymogu, aby spółki państwowe gromadziły 50% zysków Rossetiego z dywidend, zapłacą tylko 2 mld rubli. Jaki schemat zastosowano do obliczenia stopy dywidendy dla holdingu?

- Uwzględniając zaliczki na poczet dywidendy w 2016 r. zapłacimy 3,8 mld rubli. Kwota została obliczona z uwzględnieniem potrąceń kosztów związanych z przeszacowaniem papierów wartościowych spółek zależnych, zysków, zysków przeznaczonych na plany rozwoju spółek zależnych, przyłącza technologicznego (TP) oraz programów inwestycyjnych.

Nie jest tajemnicą, że zawsze toczy się dość gorąca dyskusja o dywidendach spółek regulowanych przez państwo. Kolejną dużą trudnością jest to, że naszą gospodarkę reguluje państwo, co oczywiście nie zawsze jest zsynchronizowane z koncepcją publicznej spółki akcyjnej. Państwo działa w dwóch formach: jest zarówno właścicielem, jak i regulatorem, a od 2013 roku żyjemy w dość mocnym uścisku w zakresie decyzji taryfowych. Jednocześnie mamy już ustalonego udziałowca mniejszościowego i są spółki zależne, w których udziałowcy mniejszościowi mają pakiet kontrolny i decydujący głos. Nie zawsze mamy z nimi wygodne relacje, ale oni pracują. Na przykład jeden z udziałowców mówi, że nie zgadza się z tym, że państwo sfinansowało budowę sieci na Mistrzostwa Świata w Piłce Nożnej 2018 (poprzez wpłatę do kapitału docelowego). "B") i zostanie pozwany w tej sprawie. Ale trzeba go też zrozumieć, ponieważ jego udział jest rozrzedzony, traci swoją atrakcyjność.

Przyszliśmy do Ministerstwa Energii i Ministerstwa Gospodarki z pomysłem wypłaty dywidendy za I kwartał 2016 r., aby pokazać akcjonariuszom, że jesteśmy gotowi wywiązać się ze zobowiązań, jeśli po raz pierwszy osiągniemy zysk. Ale jednocześnie rząd mówi: „Piszesz do nas, że spierasz się z regionami i Federalną Służbą Antymonopolową, że są one niedofinansowane przy taryfie 72 miliardów rubli”.

- To jest kwota na rok?

- Nie rok, ale w bieżących sporach powinni, bo błędnie dostosowano do nas taryfę. Jest to nieopłacalne i nie możemy wykonywać powierzonych nam funkcji. Kwota powstała na różnych etapach sporu o preferencyjne połączenie techniczne, powrót wyrównania i inne przyczyny.

Być może nie kłócilibyśmy się tak bardzo, gdyby takie taryfy były ustalane dla wszystkich uczestników kompleksu sieci. Nie jesteśmy monopolistami i nie staramy się być 100% monopolistami, około 75% energii elektrycznej przechodzi przez nasze sieci. Pojawia się pytanie z tymi 25%, które są transportowane przez sieci regionalne i miejskie, sieci Ministerstwa Obrony, Ministerstwa Transportu. Chcielibyśmy, aby wszyscy mieli takie same taryfy, to jest to sprawiedliwy podział pracy, ale najczęściej ich taryfy są wielokrotnie wyższe. Wierzymy, że jeśli jest nam trudno, to niech wszyscy będą na równych warunkach, to logiczne.

- Czy były inne powody spadku dywidendy?

- Inna liczba: kwota wyrównania taryf RAB (przesunięcie planowanych przychodów taryfowych na kolejne lata. - "B") wyniósł 109 mld rubli. W 2009 roku obiecano nam, że pieniądze będą, ale nie. Zostaliśmy z tym problemem sami, nikt nas tu mocno nie wspiera. Współpracujemy z regionami i nie wszyscy spotykają się w połowie drogi.

Nie chcemy tylko zarabiać na TP. Kiedy włączyliśmy FGC i MRSK do zarządu, zobaczyliśmy, że właśnie zrobili budowniczych z kompleksu sieci energetycznej. I przesadziliśmy, ustawiliśmy za dużo, co oczywiście wywiera presję na gospodarkę. Średnie wykorzystanie stacji wynosi 27%. Z jednej strony można powiedzieć, że teza o zaawansowanym rozwoju sieci elektroenergetycznych się spełniła, ale teraz Ministerstwo Gospodarki i regiony muszą ładować te centra żywnościowe – są teraz praktycznie bezpłatne. Zbudowaliśmy 59 GW do zasilania odbiorców, a używamy tylko 7 GW. Mamy straty rzędu 100 miliardów rubli. rocznie, biorąc pod uwagę średnie obciążenie.

Kiedy decydowaliśmy o dywidendzie, wspierał nas wicepremier Arkady Dworkowicz. Postanowiliśmy skierować zysk do tych spółek zależnych, w których problemy są najtrudniejsze, bez obciążania budżetów federalnych i regionalnych oraz konsumentów.

- Czy nadal będziesz wypłacać dywidendy zaliczkowe?

- Na Russia Calling Forum w Londynie omawialiśmy tę kwestię z inwestorami i akcjonariuszami. Firma jest młoda i musimy udokumentować powagę naszych zamiarów. Na podstawie wyników dziewięciu miesięcy tego roku podejmiemy decyzję. Chociaż widzimy, że wszystko powinno się udać, zasugerujemy Ministerstwu Energii, żeby się na to zdecydowało. Przede wszystkim, aby udowodnić akcjonariuszom i społeczności gospodarczej, że PJSC czuje się komfortowo i może sobie na to pozwolić. Generalnie potrzebujemy inwestora strategicznego. Cały problem polega na tym, że moim zdaniem sieci nie były traktowane bardzo poważnie podczas reformy RAO JES, podczas gdy moim zdaniem jest to najlepszy, najbardziej dochodowy zasób.

- Atrakcyjniejszy niż pokolenie?

- To prawda. Uważam, że sieci są bardzo niedoceniane, a niektórzy z naszych akcjonariuszy, uczciwie, są przypadkowi. Nie chcę ich urazić, ale potem podzielili się: „Oto kawałek generacji dla ciebie, jeśli to nie wystarczy na całość, weź kawałek sieci”. Dlatego nasz zestaw akcjonariuszy mniejszościowych jest bardzo dziwny.

- Kto może być takim strategiem?

- Najważniejsze, że to akcjonariusze są zainteresowani rozwojem firmy i widzą w tym perspektywę. Mogą to być banki rozwoju, fundusze emerytalne.

- Drugiego dnia rada dyrektorów dyskutowała o wypłacie dywidendy problematycznym spółkom zależnym. Jaka kwota zostanie wysłana, kto będzie dawcą, kto będzie odbiorcą?

- Wyślemy około 18 miliardów rubli. pod koniec roku. Ale nie ma pojęcia „dawcy” lub „tego, który wymaga resuscytacji”. Ci, którzy byli najlepsi, nie zawsze kontynuują tę historię pod względem rentowności. My, być może, Yantarenergo czy IDGC z Syberii, wciąż nie możemy sobie pozwolić na taki luksus jak dywidendy, ale działają one całkiem skutecznie. Usunęliśmy IDGC z Północnego Zachodu z listy problemów 2016, a w 2017 usuniemy IDGC z Syberii.

Kiedy powstało Rosseti, sześć naszych spółek zależnych praktycznie zbankrutowało. Teraz tylko IDGC mają wyjątkowo trudną sytuację finansową. Północny Kaukaz... Ale ma swoją specyfikę, rozumiemy, że tego ognia nie ugasimy dywidendami, a ponadto będzie to niewłaściwe wykorzystanie środków. Ponieważ władze regionalne i sieci nie będą miały motywacji do poprawy zarządzania. Pojawiła się propozycja skierowania wszystkich pieniędzy na Kaukaz, ale my je po prostu „zjemy” iw przyszłym roku będzie tak samo. Nie podjęliśmy decyzji w sprawie kierunku pieniędzy na konsolidację sieci. Uważamy, że tutaj konieczne jest wyważone podejście do problemu.

- Jak ogólnie ocenia Pan tendencję do zatykania dziur w programach inwestycyjnych kosztem dywidendy? Ministerstwo Transportu zaproponowało budowę sieci dla infrastruktury portowej i kolejowej w Tamanie kosztem dywidend Rosseti ...

- Cóż, przede wszystkim nie do końca popieram Ministerstwo Transportu. Pieniądze budżetowe zostały przeznaczone na TP, powinni się tym kierować. Sytuacja rozwinęła się w ten sposób ze względu na niewłaściwą koordynację nowych konsumentów w Taman. Port potrzebuje 92,3 MW, kolej - 92 MW, pozostali odbiorcy - 12,5 MW.

Dlaczego zdecydowaliśmy się pomóc projektowi z dywidendami? Istnieje zadanie państwowe: stworzenie infrastruktury tej części mostu na Krym w napiętych terminach, wszystkie warunki popędzać, terminy są napięte - 2018. Podstacja z liniami kosztuje około 7 miliardów rubli. Moglibyśmy oczywiście zbudować mniejszą podstację o mocy 100 MVA, ale widzimy perspektywę rozwoju. Patrzyliśmy z krawędzią, Ministerstwo Transportu i Ministerstwo Energii, że budowany jest port, węzeł kolejowy, są inni potencjalni odbiorcy i rozważaliśmy dwie opcje: budujemy podstację albo z jednym transformatorem po 200 MVA lub z dwoma transformatorami po 200 MVA każdy. Ale pod względem ekonomicznym lepiej od razu zbudować potężną podstację, która umożliwiłaby podłączenie przyszłych konsumentów.

Zdecydowaliśmy, że pomagamy Kubanenergo za 3,4 miliarda rubli. Są one refundowane: oddajemy je do jednego z dwóch etapów budowy i zwracamy.

- A jaki jest mechanizm zwrotu?

- Tylko opłata za TP. Zgodnie z umową otrzymaliśmy zaliczkę w wysokości 1,2 mld rubli, dzięki czemu wykonaliśmy projekt, ekspertyzę, sformalizowaliśmy grunt i rozpoczęliśmy budowę pierwotną. 3,4 miliarda rubli Kubanenergo inwestuje w drugim etapie. Gdy tylko oddamy do użytku drugą część stacji, przychodzi opłata za TP, a Kubanenergo spłaca swój portfel wierzytelności.

- Czy rząd doszedł do jakichś rozwiązań eliminujących problem „ostatniej mili” – subsydiowania skrośnego, w którym taryfy są podnoszone dla wielkiego przemysłu i obniżane dla innych odbiorców?

„Opowieść kończymy na ostatniej mili. Kiedy powstało Rosseti, kwota utraconych dochodów IDGC na „ostatniej mili” wyniosła 37 miliardów rubli. Trzeba było rozwiązać kwestię ograniczenia ceł dla ludności i zrozumieć, czyim kosztem energetycy musieli gasić „skrzyżowanie”. Zdecydowano, że różnicę należy zapłacić „za trzech” hutników, sieci i regiony. Trzeba było to sformalizować prawnie: dzierżawiliśmy wyłączniki, transformatory do IDGC na sieciach głównych i otrzymywaliśmy za to pieniądze z sieci dystrybucyjnych. Ale powiedziano im, że za osiem lat tę różnicę trzeba zniwelować poprzez zwiększenie wydajności, zmniejszenie kosztów, decyzje taryfowe, a gubernatorzy muszą równolegle prawidłowo ustalać taryfy.

W 2013 roku wyszliśmy z inicjatywą likwidacji „ostatniej mili”, postanowiono podzielić te 37 miliardów rubli. na trzy części. W budżecie przeznaczono 3 miliardy rubli, Rosseti przejęło ładunek 13 miliardów rubli, reszta - regiony kosztem taryf. Wyraźnie widać, że metalurdzy udowodnili wszystkim, że nie są w to zamieszani, chociaż myślę, że to było złe. Teraz zostało nam 1 miliard rubli i razem z nim rozwiążemy problem. Ale „ostatnia mila” jest narzędziem „rozdroża”, ale pozostaje, ogólnie rzecz biorąc, ustalona na poziomie 250 miliardów rubli i jest niesprawiedliwie rozdzielana wśród konsumentów. Nasze taryfy według regionów mogą różnić się siedmiokrotnie. Teraz najniższy w obwodzie irkuckim - 0,56 rubla. za 1 kWh, aw Jakucji - 3,77 rubla, w Kałmucji - 3,65 rubla.

- Pojawił się pomysł, aby część subsydiowania skrośnego pokryć dywidendami z Rosseti. Czy jesteś temu przeciwny?

- Nie ma tam potrzeby kierowania dywidend. Błędem jest robienie tego kosztem sieci, nie jesteśmy winni obecności „skrzyżowań”. Konieczna jest prawidłowa redystrybucja obciążenia gospodarki. Tutaj konieczne jest wzięcie wskaźnika zużycia energii elektrycznej dla wszystkich odbiorców. Jestem zwolennikiem normy społecznej, ale dlaczego mówimy tylko o populacji? Wskaźnik zużycia powinien dotyczyć wszystkich konsumentów, w tym dużych. Istnieją światowe standardy, na przykład to, że wymagana jest pewna ilość energii na tonę produkcji. Wszystko wyższe - zapłać więcej. Mamy najniższe ceny energii elektrycznej. Ale taryfa przesyłowa musi być jednolita.

- A co z pomysłem podniesienia ceł FGC, aby zamknąć rozdroże?

- Myślę, że w sieciach szkieletowych jest potencjał wzrostu. Wydaje mi się, że można rozłożyć obciążenie na dużych odbiorców. Ogólnie rzecz biorąc, taryfa jest instrumentem motywowania gospodarki przez władze państwowe i regionalne. W ciągu ostatnich czterech lat nastąpił wzrost konsumpcji: wśród ludności o 16%, wśród małych firm o 10%, a wśród dużych o 4%. Nasza przyszła gospodarka i przychody będą zależeć od wzrostu konsumpcji. Na całym świecie rośnie energochłonność ludności, a naszym najważniejszym konsumentem są małe i średnie firmy, pomóżmy im, obniżymy ich taryfy o 10-35%. Dziś przychodzą ze szklarniami, podłączamy je bezpłatnie, ale taryfy przesyłowe są dla nich wysokie, proszą o podłączenie do 220 kV (wysokie napięcie z niższą taryfą. - "B"). Ale to nierozsądne, stworzymy równoległą sieć: wokół tych podstacji będą rosły nie fabryki aluminium, które powinny je zapewnić, ale małe i średnie przedsiębiorstwa. Wpłynie to na niezawodność i zniszczy logikę zunifikowanego systemu elektroenergetycznego, w którym sieci szkieletowe zapewniają przepływ, a sieci dystrybucyjne współpracują z konsumentem.

Od 2010 r. udział sieci w strukturze ceny końcowej energii elektrycznej zmniejszył się z 26,3% do 18,6%. Gdy mówili, że wzrost ceł wyniesie zero, my nadal istniejemy dzięki wewnętrznym oszczędnościom, podczas gdy inflacja rosła. Zaoszczędziliśmy 200 miliardów rubli na kosztach, ale te pieniądze miały być widziane przez ludność, ale w rzeczywistości pieniądze płynnie płynęły do ​​wytwórców: ostateczna cena wzrosła, w przeciwieństwie do taryfy za przesył energii. To jest złe podejście. Rozumiemy, że obecnie dostępnych jest 236,3 GW generacji, ale w rzeczywistości zużywa się nieco ponad 150 GW, a to wystarczy, aby istniały. Sieci nie mają takiej rezerwy, ale muszą też być w stanie niezawodnym.

- Kilka miesięcy temu FAS mówił o nowych podejściach do regulacji taryf. W opinii służby długoterminowe taryfy RAB powinny zostać zniesione i przestawione na system „inflacja minus”. Czy podziela Pan stanowisko FAS?

- RAB to dobre narzędzie. Przede wszystkim jest to model przyciągania inwestycji. Kolejne pytanie to to, że Ministerstwo Gospodarki przeciążyło RAB niepotrzebną pracą, trzeba było dużo budować, na przykład na olimpiadę. Tak, doświadczenie nie było całkowicie poprawne. Przede wszystkim cierpieliśmy, ponieważ zostaliśmy twarzą w twarz ze wszystkimi naszymi kontrahentami. Pamiętam rok 2009, kiedy przyszli inwestorzy, banki, fundusze i podpisaliśmy długoterminowe kontrakty z fabrykami. Fabryki zaczęły oddychać i zaczęły budować nowe moce. Dlatego uważam, że nie należy rezygnować z RAB, ale jego zadaniem jest długofalowe finansowanie programu modernizacyjnego.

Jestem oburącz za pomysłem FAS na unowocześnienie polityki taryfowej, ale należy się tym wszystkim zająć. Bo tutaj musimy zsynchronizować rozwój energetyki, innych branż i regionów. Musimy zaktualizować temat dotyczący płatności za TP, dziś opracowujemy preferencyjny TP. Na pierwszym etapie się udało – daliśmy impuls do rozwoju małych i średnich firm, łączymy populację. Ale to podejście należy zmienić. Już 30,7 miliarda rubli. na tym stracili w postaci utraconych dochodów. Przejdźmy do indywidualnych taryf dla nowych odbiorców. Np. wszyscy są podłączeni za darmo, ale koszty TP dla rolnictwa zwracają się do sieci w ciągu 10 lat, dla ludności - za 20 lat, dla hutników - za 3 lata. Dobrze jest nie pobierać opłat za TP, bo w sklepie płacimy nie za wejście, ale za produkt. Wszyscy doskonale rozumieją, ile kosztuje eksploatacja elektroenergetycznych linii przesyłowych, konieczne jest stworzenie modelu „sieci referencyjnych”. Taryfa za przesył energii pod względem eksploatacji powinna być jednolita, a region powinien zaakceptować samą taryfę inwestycyjną.

- Wcześniej temat konfliktów między Rosseti a spółką zależną Federal Grid Company (FGC) często pojawiał się publicznie. Jaki jest tego powód i jak budowane są relacje z FGC?

- Prawdopodobnie jest to bardziej prawdopodobne ze względu na fakt, że do 2009 roku nikt nie wiedział o FGC. Nasz zespół przyjechał do FGC w lipcu 2009 roku, a 17 sierpnia doszło do wypadku w HPP Sayano-Sushenskaya. A potem, czy tego chciałem, czy nie, cały kraj dowiedział się, czym jest FGC. Nigdy w życiu tak bardzo nie czułem swojej odpowiedzialności, jak w tamtym momencie. Energia była dostarczana z elektrowni wodnej do hut aluminium, trzeba było wszystko odbudować. Nigdy nie wydostałem się z Syberii. Dlatego oczywiście od tego dnia status FGC wzrósł. Przeszliśmy na taryfy RAB, był poważny program modernizacji, zaczęliśmy mówić o „inteligentnych sieciach”, powierzono nam sieci na olimpiadę. Powiedziałem wtedy, że w zasadzie samo uporządkowanie rzeczy w FGC nie przyniesie efektu, konsumenci tego nie widzą: po prostu wydajemy pieniądze, aw IDGC są braki płatności.

Od 2010 roku temat ten jest dyskutowany w rządzie, w administracji prezydenckiej. I dosłownie w 2012 roku, w kwietniu, zdecydowano o połączeniu kompleksu sieciowego. Poinformowałem, że najważniejsza jest nie kwestia łączenia filii, cała sprawa dotyczy technologii - konieczne jest posiadanie jednego zarządu, majątek może być inny. Zaproponowano opuszczenie IDGC Holding i uczynienie FGC jedną z 15 spółek zależnych. I był jeszcze jeden temat, że zarówno Rosseti, jak i FGC pozostały jako firmy strategiczne, co oczywiście podniosło rangę tych ostatnich. Byłem tam przez rok i był lider, i było to bardzo wygodne. Potem sytuacja się zmieniła, w FGC pojawił się nowy szef. To samo w sobie powodowało dyskomfort, ale nie mogło być konfliktu, ponieważ Rosseti jest spółką macierzystą.

Niektórzy oczywiście wykorzystali fakt, że my i oni jesteśmy „strategami”. I tak zawsze mieliśmy normalny związek. I rozumiesz, że utworzenie Rosseti nie pasowało do planów prywatyzacyjnych. Ale wtedy zwyciężyła nasza strategia, że ​​sieci powinny być w tych samych rękach, z jedną polityką techniczną, kadrową, gospodarczą i finansową. Doszło do konfliktu z FGC o jeden skarbiec. Tyle, że ktoś jednocześnie wydał polecenie stworzenia skarbu zarówno dla nas, jak i dla naszej spółki zależnej. Nie możemy jednak dopuścić, aby spółka zależna nie zastosowała się do decyzji o jednolitym skarbcu holdingu. A konflikt został niestety rozwiązany na szczeblu prezydenta. Życie pokazało, że jest to dobra ekonomia i przejrzystość. Teraz nie widzę żadnych problemów w tym kierunku.

- Do 1 lipca powinien być plan przeniesienia Oboronenergo (sieci Ministerstwa Obrony) do Rosseti w celu skompensowania długów Oboronenergosbytu. Jak wygląda ten obwód?

- Temat został podniesiony do sytuacji z Oboronenergosbyt, rozmawialiśmy o tym z Ministerstwem Obrony od pierwszego dnia powstania Rosseti. Zaczęliśmy się przyglądać, kto trzyma sieci. I zwróciliśmy się do Ministerstwa Obrony, ale sytuacja z Oboronenergosbytem oczywiście sprawiła, że ​​ruszyliśmy bardziej energicznie. Teraz piłka jest po ich stronie, odbyło się szereg wspólnych spotkań w Ministerstwie Energii i Ministerstwie Obrony. Postrzegamy sieci Ministerstwa Obrony jako naszą szesnastą spółkę zależną. Ona, tak jak teraz, będzie działać na terenie całej Federacji Rosyjskiej, będzie właścicielem aktywów. Zasoby będą zarządzane przez te z naszych IDGC, na terytorium których znajdują się sieci. Oznacza to, że jeśli na Terytorium Zabajkalskim istnieją sieci Oboronenergo, wówczas aktywa te są przekazywane do kierownictwa IDGC Syberii. Tym samym znacznie obniżymy koszty operacyjne i zwiększymy wydajność pracy.

Ponadto my i Ministerstwo Energii potrzebujemy pewnego rodzaju struktury odzyskiwania awaryjnego, aby działać w sytuacji awaryjnej. Funkcję tę można by powierzyć Oboronenergo. To zoptymalizowałoby koszty: teraz każda z naszych firm trzyma awaryjne zapasy w magazynach, co obciąża ekonomicznie i organizacyjnie.

Uważamy, że powinniśmy stać się udziałowcem 100% Oboronenergo, ale przekazać „złotą akcję” Ministerstwu Obrony. Byłoby jeszcze lepiej, gdyby mieli pewien procent akcji. I nie ma w tym nic trudnego, po prostu dlatego, że to oni będą naszym najważniejszym klientem, który powinien uczestniczyć w zarządzaniu firmą. A nasz partner ma dość poważny zasób. Mają rozwój, zwłaszcza w nowych regionach, na przykład w Arktyce. Bardzo chcielibyśmy nie tylko zabrać aktywa, ale aby konsument postrzegał nas jako wiarygodnego partnera w rozwoju dostaw energii. To taka ideologia, a MON podziela nasze dotychczasowe stanowisko.

Ocena, procedury korporacyjne, dyrektywy prawdopodobnie zajmą kolejny rok. Aby jednak nie tracić czasu, zaproponowaliśmy, aby tej zimy resort obrony dołączył do resortu, zjednoczył zespoły w celu optymalizacji kosztów operacyjnych i przekazał te obiekty naszym firmom.

- Czy dług Oboronenergosbyt zostanie spłacony poprzez transakcję?

- "Oboronenergosbyt" zaczął spłacać po cichu, ale na razie dług wynosi 4,7 mld rubli. Nie ma tu pryncypialnego, sztywnego stanowiska. Oczywiście chcielibyśmy, aby przekazano nam majątek kosztem długów, ale to decyzja rządu. Nie potrafię jeszcze powiedzieć, jak to będzie wyglądało w ostatecznej formie. I jeszcze nie rozumiemy oceny, musi być zatwierdzona przez zarząd.

- Czy jest możliwe, że będziesz musiał dodatkowo zapłacić?

- A skąd pochodzą pieniądze?

- Pożyczone fundusze. Nie uważamy, że ten majątek jest wart więcej niż dług. Oczywiście chcielibyśmy to wymienić. Ale sądząc po nastrojach naszych partnerów, rozumiemy, że może być 50/50. Jesteśmy gotowi, ale jeśli zapłacimy, to nasze stanowisko jest takie, że te pieniądze pójdą na modernizację sieci dla MON lub na rozwój, że jest połączenie nowych obiektów potrzebnych do rozwoju.

- Czy takie umowy są omawiane z kimś innym? Na przykład z rosyjskimi kolejami?

- Wielokrotnie rozmawiałem z Władimirem Jakuninem (szefem Kolei Rosyjskich do sierpnia 2015 r.— "B") powiedział, że jeśli JSC Russian Railways powierzy nam zarządzanie sieciami, to będziemy je eksploatować taniej, otrzymają z tego oszczędności. Mówimy o sieciach, które mają innych odbiorców i docierają do podstacji trakcyjnych. Wymieniliśmy poglądy, nie odrzucili naszych propozycji. Biorąc pod uwagę powstanie zespołu Kolei Rosyjskich, sprawa nie jest na razie aktywnie dyskutowana, ale zapisaliśmy ją na porządku dziennym.

Teraz mamy więcej negocjacji w sprawie przekazania majątku sieciowego z właścicielami reprezentowanymi przez władze regionalne i miejskie. Wierzymy, że wcale tego nie potrzebują. Władze regionalne powinny zajmować się opieką zdrowotną i edukacją. Są projekty, o których dyskutuje się od dłuższego czasu, gdzieś nie ustalamy ceny.

- Od lutego sieci energetyczne Sewastopola zostały przekazane pod jurysdykcję rosyjską pod zarządem Sevastopolenergo LLC. Jak będzie wyglądać wejście Rosseti do Sewastopola? Czy stworzysz spółkę joint venture z LLC?

- Życie zmusiło nas do bycia na Krymie: po raz pierwszy stanęliśmy przed faktem, że cały region został odłączony od prądu. Zimą 2015/16, kiedy były ograniczenia, pomogliśmy zarówno specjalistom, jak i silnikom diesla. Od tego momentu władze Sewastopola były dobre relacje i podjęto wspólną decyzję o przywróceniu niezawodności zasilania miasta.

Teraz dyskutowany jest temat utworzenia spółki joint venture - spółki akcyjnej z trzema uczestnikami: prywatnym Sevastopolenergo, sieciami miejskimi oraz my jako trzeci partner. Oceniane są sieci miejskie i Sewastopolenergo. Uważamy, że jeśli tam wejdziemy, powinniśmy mieć co najmniej 50%. Jak tylko będzie ocena, od razu przyciągniemy tam nasze finanse. Na razie uważamy, że pakiet 50 + 1% jest wart około 2 miliardy rubli, kwota ta zostanie przeznaczona na modernizację sieci miejskich. Teraz pracujemy nad schematem rozwoju zasilania Sewastopola. Wierzymy, że cały projekt można zrealizować w dwa lata.

Teraz pytasz o sankcje?

- O nich później. Wśród byłych właścicieli sieci Sewastopola był Jewgienij Giner, aktywnie zaangażowany w aktywa energetyczne w Federacji Rosyjskiej ...

- Zakochałem się w piłce nożnej, on zakochał się w elektroenergetyce.

- Czy planuje uczestniczyć w nowym wspólnym przedsięwzięciu?

- Jeśli jest, to nam odpowiada, najważniejsze jest to, że mamy 51% - to zasadnicza pozycja w dowolnym regionie. Po drugie: umowa wspólników z podmiotem, który ustala taryfy długoterminowe. A kto będzie trzeci… Najważniejsze, że jest to strategiczny inwestor długoterminowy.

- To znaczy, nie ma jeszcze informacji, kto będzie trzeci?

- Wszystko zależy od oceny. Jeśli właściciele Sevastopolenergo mówią, że są gotowi wydostać się z tej historii, zobaczmy, ile to kosztuje. Ale po prostu nie chcemy mieć nie 51%, ale 67%. Nie będziemy dążyć do zwiększenia naszego udziału.

- A jaki procent dostanie miasto?

- W mieście nie ma tak dużego wolumenu sieci, nie sądzę, że będzie więcej niż 5%. Obecnie oceniają swoje sieci. Musimy przenieść miasto na transport elektryczny, wprowadzić samochody elektryczne, autobusy elektryczne, zrobić dobre oświetlenie.

- Czy widzisz ryzyko sankcji dla Rossetiego?

- Jak mam ci powiedzieć... Dyskutujemy teraz o roli elektroenergetyki na światowych platformach: mówią, że każdy musi mieć równy dostęp do elektryczności, co siódmy mieszkaniec świata jest teraz bez prądu, wszyscy muszą się zjednoczyć itd. A z drugiej strony nie rozumiem moich kolegów w tym względzie (odcięcie przez Ukrainę dostaw prądu na Krym. - "B"). Po tym, jak ludzie zostali bez prądu, po prostu musimy tam być. Wydaje mi się, że rozsądek powinien zwyciężyć.

Oczywiście są pewne ryzyka, ale liczymy na obiektywność i racjonalność. Oczywiście nie ma potrzeby podmieniać boków i zachowywać się wyzywająco, nie ma sensu dokuczać, ale nie zostawiać ludzi bez prądu... Oczywiście, ostatnie słowo pozostaje w Ministerstwie Energii.

- Ministerstwo Energii zamroziło sprzedaż borykającym się z problemami firmom zajmującym się sprzedażą energii Rosseti na Północnym Kaukazie. Jak sytuacja będzie się dalej rozwijać?

- Po pierwsze, musimy być konsekwentni: podczas reformy elektroenergetyki trzeba było dokończyć rozdział sprzedaży i wytwarzania energii z sieci. Okazało się jednak, że z jakiegoś powodu najwięcej „ciężkich” sprzedaży pozostawiono państwu. I ciągle były na nas skargi, FAS napisał, że jest źle. Z drugiej strony firmy energetyczne miały i nadal mają ogromne długi. Do tej pory należności wynoszą 146 miliardów rubli, 101 miliardów rubli to zaległości, a ich wzrost w tym roku wynosi około 15 miliardów rubli.

Potem postawiliśmy pozycję negocjacyjną w innej logice: jak nie zapłacisz, to wszędzie powiemy, że cię nie potrzebujemy, lepiej wykonamy twoją pracę, światowa praktyka mówi, że sprzedaż energii prowadzona jest albo przez sieci lub przez pokolenie. Poprzez tę retorykę walczyliśmy ze sprzedażą energii iw odpowiedzi nasi przeciwnicy zaproponowali nam sprzedaż. Mówimy: „Dobrze, więc połączmy naszą sprzedaż w jeden atut – zarówno w Jekaterynburgu, jak i Kaukazie – i sprzedamy wszystko w jednej partii”. - „Nie”, mówią, „to nie zadziała.

- Dlaczego porzucili ten pomysł?

- Kto chce zająć Kaukaz? Następnie skrytykowano nas za słabą zbiórkę pieniędzy na Kaukazie Północnym. W efekcie wydziały zażądały od nas sprzedaży całej sprzedaży energii. Dyrektywa wyszła, przygotowywaliśmy aktywa, po raz kolejny zaproponowaliśmy sprzedaż w jednym pakiecie – nie, mówią, musimy sprzedać każdy osobno. A kiedy rozpoczęli wdrażanie, wszyscy w końcu zdali sobie sprawę, że sprzedaż sprzedaży energii na Kaukazie Północnym tylko pogorszy sytuację. Dyskutowaliśmy na ten temat z Ministerstwem Energii i uznaliśmy, że państwo jest najbardziej przejrzystym i efektywnym posiadaczem tego aktywa. Władze podjęły decyzję o zawieszeniu dyrektywy, ponieważ w momencie jej wydania nie obliczono wszystkich ryzyk.

Sytuacja nie zmienia się szybko. Ma swoje osobliwości i można je również rozwiązać, przynajmniej możliwe jest wprowadzenie jednej taryfy na Kaukazie Północnym, jednej dostawy energii, aby odsunąć się od wpływów lokalnych elit i tak dalej.

- Czy istnieje możliwość wystawienia na sprzedaż bardziej opłacalnej sprzedaży energii?

- Nie, nie istnieje. Bo konieczna jest całkowita zmiana modelu zarządzania. W ciągu tego roku bardzo poważnie wzrosło zaległe zadłużenie sprzedaży energii wobec nas. Myślę, że w przyszłym roku z tymi aktywami nic nie zrobimy, przynajmniej uzgodniliśmy z Ministerstwem Energii, a potem trzeba podjąć decyzję, ale musimy mieć to wszystko w jednej ręce.

- Dyrektywa przed Nowym Rokiem zawierała ocenę sprzedaży tej energii. Jak to jest?

- Ocena sprzedaży energii wynika z zadłużenia wobec nich na detalicznym rynku energii, z ich zobowiązań wobec banków oraz z wielkości kontraktów, a więc może się zmieniać. Oraz sprzedać aktywa na podstawie aukcji holenderskiej (ze spadkiem ceny. - "B") nie jest do końca poprawne: możesz się ich pozbyć w bardzo prosty sposób, ale to nie jest sprawa stanu. Bo doskonale rozumiemy, że jeśli sprzedamy te aktywa na Kaukazie Północnym, ich dług wobec nas jeszcze bardziej wzrośnie.

- Od około półtora roku Lenenergo działa i. O. CEO. Jaki jest tego powód? Czy jesteś zadowolony z obecnej sytuacji w firmie?

- Dobrze, że ty. O. Po pierwsze, naprawdę wiele zrobiono dla Lenenergo, biorąc pod uwagę fakt, że tam potrzebna była interwencja kierownictwa kraju. Tam problem tkwił nie tylko w Lenenergo. Gubernatorzy chcieli dużo budować i rozwijać, ale nie dawali ceł. Nagromadziły się poważne długi - około 39 miliardów rubli. Dlatego, aby ustanowienie porządku było pod kontrolą kierownictwa kraju i Ministerstwa Energii, postanowiono, że Rosseti przejmie Lenenergo pod bezpośrednią kontrolę. Pracuje tam osoba niewykonująca: pierwszy zastępca dyrektora generalnego Rosseti, Roman Berdnikov, jest jednocześnie dyrektorem generalnym Lenenergo. Status pierwszego zastępcy po prostu pomaga mu komunikować się bezpośrednio z władzami regionalnymi, ograniczyliśmy podejmowanie decyzji ze spółki macierzystej do Lenenergo. Spłaciliśmy długi wobec banków, dokapitalizowaliśmy spółkę kosztem OFZ oraz podłączonych konsumentów, których byliśmy winni. A 2016 to pierwszy rok od dłuższego czasu, kiedy Lenenergo pracowało z zyskiem 7,5 miliarda rubli, a wartość akcji wzrosła 2,5-krotnie.

- Jak długo potrwa taki program zarządzania?

- Pewnie nie na długo. Myślę, że w 2017 roku te sukcesy trzeba będzie scementować, Roman Nikołajewicz musi opamiętać to, co zaczął, wypełnić polecenia prezydenta w zakresie regulacji i ustabilizować sytuację. Oczywiście myślę, że potrzebuje stałego prezesa. Tłumaczyliśmy konsumentom, głównie przemysłowcom, że nie możemy pozwolić, aby taryfa była niższa od ekonomicznie uzasadnionej. Pomogły nam w tym władze Petersburga. Teraz tę samą pracę wykonujemy z Obwodem Leningradzkim.

- Czy uzupełniłeś w całości dodatkową kapitalizację poprzez OFZ? Były tam pewne opóźnienia.

- Tak, zrobiliśmy to w całości. Ale tam trzeba rozwiązać inny temat: okazało się, że pewna oszczędność funduszy OFZ, trzeba zdecydować, co z tym zrobić. Teoretycznie powinniśmy zwrócić go do budżetu. Ale akcje Rosseti i Lenenergo zostały zakupione za tę kwotę, a to byłoby błędne. Obecnie współpracujemy z Ministerstwem Energii, Ministerstwem Finansów i rządem Sankt Petersburga, aby zdecydować, jak prawidłowo wykorzystać te środki.

- Jaka jest kwota oszczędności i gdzie możesz je wydać?

- Nieco ponad 4 miliardy rubli. Inne rozwiązania techniczne, niektórzy konsumenci zrezygnowali z deklarowanych zdolności produkcyjnych, zaoszczędzili na kosztach budowy i tak dalej. Istnieją różne opcje wydatków: modernizacja sieci lub podłączenie mieszkań. Miasto ma dobry pomysł, aby zainwestować je w okablowanie napowietrznych linii energetycznych.

- Rosseti połączył kierownictwo IDGC Centrum i IDGC Centrum i Regionu Wołgi. Jaki jest sens tego pomysłu, czy planujesz rozszerzyć tę praktykę na inne aktywa?

- Podstawą modelu finansowo-gospodarczego IDGC są oddziały w regionach. Regiony ustalają taryfę, oddział generuje przychody. Celem IDGC jest centralizacja tych funkcji, które przynoszą oszczędności we wszystkich oddziałach. Są to np. polityka personalna, szkolenia personelu, scentralizowane zakupy standardowego sprzętu itp. Kiedyś chcieliśmy połączyć kierownictwo Lenenergo i IDGC z Północnego Zachodu, ale widzieliśmy, że szefowie firm źle ocenili ich możliwości i mieli inną motywację.

Zbiegło się z tym, że szef IDGC Centrum i Regionu Wołgi złożył rezygnację, ale w IDGC Centrum jest silny lider (Oleg Isajew.— "B"). Uznaliśmy, że możliwe jest scentralizowanie funkcji zarządzania dwóch IDGC, aby stworzyć silny zespół. Ale nie ma perspektyw na bezpośrednie połączenie spółek.

Kiedy czasem mówię „jedna firma”, nie oznacza to, że trzeba zmienić granice współwłasności, ale można ją oddać pod jeden zarząd. Jest Syberia i jestem pewien, że ujednolicone zarządzanie syberyjskim kompleksem sieciowym poradzi sobie zarówno z działaniem sieci magistralowych, jak i dystrybucyjnych we wszystkich tych podmiotach federacji. A my obniżymy tylko koszty operacyjne i taryfy.

Zmniejszyliśmy już koszty operacyjne holdingu o 30%, o 50,7 mld rubli, ale dalsza redukcja może wynikać tylko z przekształceń strukturalnych. A główną transformacją jest oczywiście ujednolicone zarządzanie. Można w ogóle nie zmieniać składu spółek w holdingu, ale zebrać udziałowców, zaproponować jedną spółkę, która będzie zarządzała aktywami, będzie jedna rezerwa, jedno centrum szkoleniowe i tak dalej. Jak dotąd wydaje nam się, że projekt z IDGC Centrum i IDGC Centrum i Regionu Wołgi był sukcesem: przeszliśmy jedną zimę i pokazało, że takie pojedyncze zarządzanie jest bardziej efektywne. Nie widzę jeszcze żadnych przesłanek dla innych skojarzeń.

- Co sądzisz o możliwości prywatyzacji IDGC, których nie rozpoczęto po reformie RAO JES Rosji?

- Uważam, że po pierwsze, teraz konieczne jest stworzenie jednolitych przepisów i jednej firmy z wieloletnimi jednolitymi taryfami. Na sprzedaży np. sześciu spółek holdingu nic nie zarobimy, ale zniszczymy zunifikowaną strukturę. Nasza spółka państwowa jest znacznie bardziej wydajna niż inne firmy sieciowe. Realizujemy instrukcje państwa zarówno w zakresie preferencyjnych połączeń technicznych, jak i ograniczenia wypadków, rośnie wydajność i płace. Dlatego uważam, że jeśli jest o czym myśleć, to o długofalowym partnerze strategicznym. A udział państwa w tym projekcie powinien być taki, aby pozwalał na zarządzanie i kontrolę.

Inwestorzy strategiczni przyjdą, gdy będzie długoterminowa taryfa, jasne zasady i zoptymalizowana struktura zarządzania. Uważam, że powinna być w tych samych rękach, będzie skuteczna, rzetelna, przejrzysta i zarządzalna. Nawiasem mówiąc, nie wiem, kto jest dziś bardziej przejrzysty od nas w branży. Spójrz na prywatne firmy sieciowe, nie ma takiego raportowania, nie rozumiemy, jak to wszystko tam jest zarządzane. Pewnie są wśród nich dobre firmy, ale efektem naszej firmy jest to, że wszystko jest w jednej ręce. Przykładów międzynarodowych jest wiele: oto nasi partnerzy, francuska Enedis (dawniej ERdF), największa firma działająca nie tylko we Francji, ale także w innych krajach europejskich. To jest firma państwowa, sieci są w tych samych rękach i uważają, że to prawda.

- Czy w ogóle dyskutowana jest kwestia prywatyzacji?

- Nie, teraz nie ma pytania na porządku dziennym.

- Rosseti ma pomysł na azjatycki pierścień energetyczny przez Rosję, Japonię, Chiny. Projekty eksportu energii elektrycznej dla Daleki Wschód były w "RusHydro" i "Inter RAO", ale są zamrożone. Dlaczego interesuje Cię pierścień energetyczny i kiedy można go zrealizować?

- Idea tworzenia mostów energetycznych sięga szczytu APEC w 2012 roku, kiedy Rosja ogłosiła gotowość do rozwoju regionu w przyspieszonym tempie. Następnie na temat energii rozpoczęto aktywne kontakty z Koreą Południową, Chinami, następnie do dyskusji włączyła się Japonia. Na przykład w Japonii dwa systemy zasilania działają przy różnych częstotliwościach prądu. Nasi japońscy koledzy zwrócili się do nas, aby zbadać doświadczenia Zunifikowanego Systemu Energetycznego Rosji, rozumiejąc jego zalety.

Wierzymy, że im większa integracja, tym większe możliwości, a infrastruktura sieci elektroenergetycznych na całym świecie jest niedoceniana – zwłaszcza biorąc pod uwagę wyzwania środowiskowe. Teraz Chiny mówią o odejściu od wytwarzania węgla ze względów ekologicznych. Nie muszą niczego budować, możemy dostarczać sąsiednim państwom czystą, niezawodną energię.

W ubiegłym roku podpisaliśmy czterostronne memorandum z firmami z Chin (GEC of China), Republiki Korei (KEPCO) i Japonii (Softbank), aby wspólnie pracować nad stworzeniem globalnego połączonego systemu energetycznego obejmującego Azję Północno-Wschodnią. Spotkaliśmy się z japońskim Ministerstwem Gospodarki. Zgodziliśmy się utworzyć jedną grupę ds. ekonomii, drugą ds. technologii, trzecią ds. organizacji i czwartą ds. wdrożeń. Odbyliśmy spotkanie na temat technologii, technolodzy powiedzieli, że to możliwe. Może to jakieś fantazje, ale tak zawsze rodziły się projekty. Chiny zbudowały linie i systemy zasilania prądu stałego o ultrawysokim napięciu. Teraz Mongolia ma pięć izolowanych systemów zasilania, potrzebuje 1 GW mocy, chce budować elektrownie wodne. Mówimy im, że zepsują naszą ekologię, zagrażając naszym zbiornikom wodnym, w tym wyjątkowemu jezioru Bajkał. W czasach sowieckich istniał projekt budowy mostu energetycznego do Mongolii z HPP Sayano-Shushenskaya przez system energetyczny Irkucka. Porozmawiajmy, stwórzmy Grupa robocza.

- A jaki może być mechanizm zwrotu z inwestycji i kto za to zapłaci? Czy może tu być pożyczka państwowa z Rosji?

- Sieci energetyczne to duże inwestycje, ale na całym świecie te inwestycje są robione, bo jest konsument, a za 10-15 lat pieniądze się zwracają. W USA aktywnie angażują się w to fundusze emerytalne. Technologicznie pierścień energetyczny jest możliwy, teraz druga część to gospodarka. Jesteśmy teraz u progu zmian technologicznych i zawieramy to, czego nie da się powstrzymać. Jeśli nie my, zrobią to inni. Do 2025 r. planuje się wzrost światowego zużycia energii o 30%, z czego dwie trzecie przypadnie na region Azji i Pacyfiku. Pozycja wyjściowa naszego systemu energetycznego jest po prostu doskonała: jest dobra generacja, niezawodny kompleks sieci energetycznej, który sam w sobie jest naturalnym pomostem energetycznym między Europą a Azją i nie możemy przegapić chwili.

1994–1995 - Norylsk, pierwszy zastępca prezydenta miasta

1995–2000 - Norylski Kombinat Górniczo-Hutniczy, Zastępca Dyrektora Generalnego

2000-2002 - Norylsk, naczelnik miasta

2003-2006 - Tajmyr region autonomiczny, gubernator

2007-2009 - syberyjski okręg federalny, Asystent Pełnomocnika Prezydenta Federacji Rosyjskiej

2009: Prezes Zarządu FGC

W latach 2009-2013 kierował Federal Grid Company (FGC), później włączonej do Rosseti. Od października 2009 - Prezes Zarządu FGC UES.

W 2010 roku szef holdingu Energostrojinwest (jeden z kontrahentów FGC) Igor Jarosławcew w rozmowie z Kommiersantem oskarżył Budargina o brak kontroli nad firmą, a kierownictwo FGC działało w ramach własnych interesów biznesowych.

2012: Szef Rosseti, 22. miejsce na liście najdroższych menedżerów w Rosji

W latach 2012–2013 pan Budargin wygrał batalię aparaturową o stanowisko szefa nowopowstałej sieci elektroenergetycznej z Rosseti od swojego pierwszego zastępcy, Andrieja Murowa, który kierował Federal Grid Company.

W listopadzie 2012 r. Forbes został uwzględniony w rankingu „25 najdroższych najlepszych menedżerów w Rosji”, gdzie zajął 22 miejsce z roczną premią w wysokości 4 milionów dolarów.

2017

22 stycznia 2017 r. w Moskwie ogłoszono nowy skład Rady Najwyższej partii Jedna Rosja. Borys Gryzłow został ponownie wybrany na szefa Rady Najwyższej partii. Spośród nowych członków w skład Rady Najwyższej wchodzą:

• Przewodniczący Dumy Państwowej Wiaczesław Wołodin,
• szef Kolei Rosyjskich Oleg Biełozerow,
• dyrektor generalny „Rosseti” Oleg Budargin i

liczba gubernatorów, w których regionach Jedna Rosja uzyskała wynik wyższy lub porównywalny z wynikiem partii w całym kraju (54,2%).

Rezygnacja ze stanowiska szefa Rosseti

W sierpniu 2017 roku okazało się, że Oleg Budargin, stały dyrektor generalny Rosseti od momentu powstania holdingu w 2013 roku, odchodzi ze stanowiska, które zajmował Paweł Liwiński, szef moskiewskiego wydziału mieszkalnictwa i usług komunalnych, który pracował w firm energetycznych od wielu lat.

Od powstania Rosseti w 2013 roku kieruje nimi Oleg Budargin. Niemal od momentu powołania do Rosseti Oleg Budargin zaczął oczekiwać wcześniejszej rezygnacji. W latach 2013-2014 źródła Kommiersanta zakładały, że jeśli odejdzie, zastąpi on będącego w drodze do awansu Aleksandra Chłoponina (w 2017 r. wicepremiera), który był szefem Tajmyru, jako pełnomocny przedstawiciel na Północy. Kaukaski Okręg Federalny. Następnie Budargin regularnie otrzymywał pogłoski zespołowi wicepremiera, a jego ewentualnymi następcami wymieniano Andrieja Murowa, a rzadziej wiceministra energetyki Federacji Rosyjskiej Wiaczesława Krawczenki. Ale Olegowi Budarginowi niezmiennie udało się utrzymać krzesło szefa Rosseti.

Pogłoski o jego rezygnacji powróciły do ​​czerwca 2017 r., kiedy jego kandydatura nie znalazła się w rządowej dyrektywie o nowym składzie rady dyrektorów Rosseti. Źródła gazety „Kommiersant” nazwały go następcą pierwszego wiceprzewodniczącego WEB Michaiła Połubojarinowa lub dyrektora generalnego Rosyjskiej Agencji Energetycznej (odpowiedzialnej przed Ministerstwem Energii) Anatolija Tichonowa. Sam Oleg Budargin, w rozmowie z Kommiersantem 30 czerwca, zdementował te pogłoski, wiązał swoją nieobecność na liście kandydatów z decyzją o zwiększeniu liczby niezależnych dyrektorów i twierdził, że „nie widzi żadnego ryzyka, jeśli chodzi o jego udział w dalsze zarządzanie Rosseti”.

Nagrody

• Dekretami Prezydenta Federacji Rosyjskiej został odznaczony Orderem Zasługi dla Ojczyzny, IV stopień oraz Orderem Aleksandra Newskiego.

• W 2017 r. poparł odbudowę kościoła św. Michała i Fiodora z Czernigowa w Moskwie, konsekrowanego przez patriarchę Cyryla 11 marca 2018 r.

„W tym dniu chciałbym podziękować tym, którzy wnieśli znaczący wkład w odbudowę tej świętej świątyni, przede wszystkim Olegowi Michajłowiczowi Budarginowi, który włożył dużo pracy i przyciągnął wiele środków na pomalowanie tej świątyni, budowę ikonostas, aby dzisiejsze wydarzenie miało miejsce." , - zauważył

Pracownicy „Rossetiego” zostali przyłapani na kolejnej kradzieży.

Do sądu skierowano akt oskarżenia przeciwko najwyższym menedżerom IDGC z Centrum, które jest częścią Rosseti. Jej przywódcy są podejrzani o defraudację ponad 240 milionów rubli. „Zbrodnia” w szeregach korporacji państwowych od dawna jest na porządku dziennym. A centrum tych nie do końca czystych historii jest główny szef Rosseti.

„Centralny” IDGC

IDGC of Center to chyba najbardziej „niespokojna” firma „Rosseti”. Dokładnie rok temu pracownicy Energo Trust LLC otwarcie narzekali na kierownictwo IDGC Centrum. Oskarżyli dywizję Rossetiego o to, że przejęcie bandytów przedsiębiorstw. Petycja dotarła do rosyjskiego rzecznika biznesu Borysa Titowa. Doszło do tego, że w wyniku „rozbiegu” wszyscy pierwsi liderzy Energo Trust, którzy nadal tam są, trafili za kratki! Sprawa dotyczyła niekończących się sporów handlowych między dwoma urzędami. Było ich około 30, a każdy IDGC z Centrum przegrał z firmą Tver. Uczestnicy rynku nie bez powodu uważają, że po tym dywizja Rosseti bezpośrednio zdecydowała się na użycie siłowych metod. Jak mówią, nie bez patronatu Olega Budargina!

A król jest nagi

Jak mówią niezależni eksperci, Rosseti to w rzeczywistości tylko komercyjna atrapa. Oznacza to, że w rzeczywistości akcje spółki energetycznej nie są nic warte. Kierownictwo „Rosseti”, zdaniem ekspertów, „nie widzi takich celów, jak komercyjny komponent w oku, czyli w końcu przybędzie firma.
Metody rządzenia Budargina i jego współpracowników porównuje się z metodami przedsiębiorstw sowieckiego (czytaj, „sowieckiego”) etapu. Mówiąc najprościej, Budargin „głupie” „zjada” otrzymane pieniądze, co wcale nie jest skuteczne z punkt ekonomiczny widok sprawy. To nie przypadek, że wpływowe agencje ratingowe oceniają akcje Rosseti i jej pododdziałów na praktycznie zerową wartość. Zero w sensie dosłownym - jedna akcja spółki energetycznej szacowana jest na… 0,0 rubla 00 kopiejek!

W długach jak w jedwabiu

„Rosseti” - delikatnie mówiąc, tak naprawdę nie lubi poświęcać osobom postronnym swoim sprawom finansowym. Jednak to, co wiadomo (przynajmniej w domenie publicznej) jest po prostu imponujące. I wciąż przygnębiający ton. Na przykład monetarne „sukcesy” firmy w ciągu ostatniego roku. Tak więc straty netto Rossetiego przekroczyły 30 miliardów rubli. Każdego roku zadłużenie spółki energetycznej rośnie średnio o ponad 5 proc.! Jak więc Rosseti tak szybko schodzi na dno, biorąc pod uwagę ich większy zasięg, monopol i tkanie rozbudowanej sieci oddziałów? Ale ponieważ w kraju takim jak Rosja wszystko zależy od osobowości przywódcy. A tutaj „Rosseti” miał bardzo pecha…

„Ciężkie” czelabińskie „odrzuty”

Od wielu lat korupcja kwitnie w jednym z największych oddziałów IDGC Rosseti na Uralu. Tak więc w podziale uralskiego IDGC „Chelyabinskenergo” „piłowanie” i „odrzuty” od dawna są zwykłymi metodami zarządzania gospodarczego. Jednocześnie eksperci nazywają najwyższe kierownictwo przedsiębiorstwa, a także byłego gubernatora Uralu Południowego Michaiła Jurewicza, głównymi osobami zamieszanymi w kradzież! Za ostatnie lata Miliony w tajemniczy sposób zniknęły z jednostki w Czelabińsku! Jak zakładają niezależni obserwatorzy, pieniądze mogły po prostu odpłynąć, naturalnie, kiedy Jurewicz „zamykał oczy” do kieszeni najwyższego kierownictwa Rosseti, czyli samego Olega Budargina!

„Zorza polarna”

Skandal „rozpalił się” jeszcze głośniej „w Lenenergo”, także w strukturze „Rossetiego”. Organizacja trzymała w banku Tavrichesky prawie 15 miliardów rubli. Wszystko byłoby dobrze, gdyby zjedli więcej niż jeden, ale… Pieniądze były trzymane w instytucja kredytowa, który od dawna znajduje się w fazie upadłości i reorganizacji! Doszło do tego, że interweniowała w to Federalna Agencja Zarządzania Majątkiem. Aby zamknąć „dziurę” w dywizji „Rosseti”, departament przeznaczył z państwowych pieniędzy prawie 30 miliardów!

„Pseudo-Dmitry” „Rosseti”

Oczywiście Budargin nie był jedynym, który decydował o „sprawach” w „Rosseti”. Jak widać, we wszystkich „szarych” schematach „zawsze jest „szary kardynał”. W przypadku Rossetiego jest to oczywiście to pierwsze prawa ręka Dmitrij Budargina Gotlib. Plotka głosi, że to on odpisał finansowe „luki” swoich licznych IDGC na rzekome nieprzewidziane wydatki korporacji. Oczywiście tak trudnych rzeczy nie robi się bezinteresownie. Jak napisały niezależne media, Gottlieb otrzymał do 5 procent „łapówki” za każdą kwotę „odpisu”!

Dyrektor generalny Rosseti Oleg Budargin nie figuruje na liście kandydatów do rady dyrektorów spółki, wynika to z materiałów na zgromadzenie wspólników. W sumie zarząd Rossetiego liczy 15 osób i tyle samo zostało nominowanych do nowego składu. Na liście kandydatów znaleźli się wszyscy obecni członkowie rady dyrektorów, a jedynie Budargina zastąpił Anatolij Tichonow, dyrektor generalny Rosyjskiej Agencji Energetycznej Ministerstwa Energii.

Jak mówią źródła Reuters i Interfax, możemy mówić o rychłej rezygnacji dyrektora generalnego monopolu sieci elektroenergetycznej. Nie wymieniają powodów tej decyzji. Obie agencje wymieniają jako potencjalnego następcę pierwszego wiceprezesa Wnieszekonombanku Michaiła Połubojarinowa.

Rozmowy o rezygnacji Budargina nasiliły się w latach ostatnie czasy, dwóch znanych top menedżerów i źródło bliskie firmie powiedział Vedomosti. Dwóch z nich słyszało o kandydaturze Polubojarinowa. Jednak według jednego z nich do wyborów prezydenckich w marcu przyszłego roku nie planowano żadnych głośnych rezygnacji w sektorze energetycznym. Jak mówi rozmówca „Wiedomosti” w jednej ze spółek holdingu państwowego, w ich towarzystwie wszystko jest spokojne i nikt się nie denerwuje. Jednak źródło „Interfax” mówi, że na spotkanie można umówić się w najbliższych dniach. Rezygnacja Budargina była już omawiana jesienią ubiegłego roku, poinformowały źródła Vedomosti, wtedy jednym z powodów była sytuacja z Lenenergo, który był na skraju bankructwa z powodu utraty 16 miliardów rubli w banku Tavrichesky . Ale w końcu nic się nie stało.

W spółkach państwowych prezesi są członkami rad. Ale co do zasady akcjonariusze nie mogą zasiadać w radzie dyrektora generalnego, ale zapraszać go na spotkania, na których nie będzie miał prawa głosu – mówi Michaił Aleksandrow, partner kancelarii A2.

Poluboyarinov rozpoczął karierę w 1988 roku jako starszy ekonomista w centralnym biurze Sbierbanku. pracował jako Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego Aeroflot, a w 2011 roku został Zastępcą Przewodniczącego VEB. Polubojarinow ma doświadczenie w sektorze energetycznym. W 2013 roku stanął na czele zarządu RusHydro. W zeszłym roku pojawił się w radzie dyrektorów Rosseti. Jego komentarzy nie udało się uzyskać w weekend.

Rzecznik Ministerstwa Energii odmówił komentarza w sprawie plotek. Rzecznik VEB również odmówił komentarza. Przedstawiciele Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego, Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem i Rosseti nie odpowiedzieli na zapytania.

Rosseti Holding powstał w 2013 roku - do kapitału zarządzającego siecią dystrybucyjną IDGC Holding wprowadzono państwowy udział FGC, który odpowiada za sieci szkieletowe. Budargin, który wcześniej kierował Federal Grid Company, został mianowany dyrektorem generalnym nowej firmy. Zgodnie ze statutem Rossetiego kadencję dyrektora generalnego określa przewodniczący rady dyrektorów. Radzie przewodniczy obecnie minister energetyki Alexander Novak. Nie ma standardowej kadencji, mówi Aleksandrow, może to być rok, dwa, pięć lat – to zależy od tego, co akcjonariusze chcą widzieć w statucie.

Od 2011 roku Rosja zaczęła prowadzić politykę ograniczania wzrostu ceł – mówi Natalia Porokhova, szefowa grupy badawczo-prognozującej w ACRA. Jednym z kluczowych zadań Rosseti była centralizacja zarządzania kompleksem sieci elektroenergetycznej i minimalizacja kosztów – wspomina. W efekcie taryfy sieciowe w ujęciu realnym spadły o 14%, koszty spółek sieciowych o 19%, a inwestycji o 41%, zauważa Porochowa. Rosseti nie prowadzi działalności produkcyjnej i otrzymuje płatności od spółek zależnych za zarządzanie kompleksem sieci energetycznej. Przychody firmy według RAS w 2016 roku wyniosły 26,7 mld rubli, z czego 23,3 mld stanowiły dywidendy od spółek zależnych.

11 września odbędzie się 11 września, kiedy szef moskiewskiego wydziału mieszkalnictwa i usług komunalnych Paweł Liwiński zostanie szefem holdingu energetycznego zamiast Olega Budargina. Jakie stanowisko zajmie pan Budargin po odejściu z Rosseti, nadal nie jest znane, ale źródła Kommiersanta nie wykluczają, że wróci on do administracji państwowej.

Rada dyrektorów Rosseti rozważy powołanie szefa moskiewskiego wydziału mieszkalnictwa i usług komunalnych, Pawła Liwińskiego, na stanowisko dyrektora generalnego państwowego holdingu 11 września, źródło znające porządek obrad powiedział Kommiersantowi. . W czwartek Dmitrij Miedwiediew ogłosił decyzję o mianowaniu Liwińskiego na stanowisko szefa Rosseti i obiecał wydać odpowiednią dyrektywę. W tym poście Pavel Liwiński zastąpi Olega Budargina, który kierował Rosseti od czasu ich powstania w 2013 roku (więcej na temat rotacji kadr w Kommiersant 1 września).

Rosseti obejmuje Federal Grid Company (FGC; obsługuje sieci szkieletowe) oraz Międzyregionalne Spółki Sieciowe (MRSK). Zysk netto holdingu według MSSF w 2016 roku wzrósł o 20,5% do 98,34 mld rubli, EBITDA o 6,5%, do 265,2 mld rubli, przychody o 18%, do 904 mld rubli. Program inwestycyjny Rosseti w 2017 r. – 250 mld rubli. VAT naliczony. Od 2012 roku kapitalizacja spółki (wtedy istniała ona w formie JSC IDGC Holding) wzrosła o 135%, do 228 mld rubli.

Pavel Liwiński (37 l.) do 2011 r. był zastępcą dyrektora generalnego moskiewskiego United Electric Grid Company (część Rosseti), w latach 2011–2013 kierował United Energy Company (posiada część moskiewskich sieci elektroenergetycznych i nie jest częścią Rosseti). W 2013 roku kierował departamentem gospodarki paliwowo-energetycznej Moskwy, a w 2017 roku został najbogatszym urzędnikiem urzędu burmistrza: według jego deklaracji w 2016 roku zarobił 203,8 mln rubli.

Powody rezygnacji pana Budargina nie zostały podane w komunikacie rządu, jego kontrakt wygasa w lipcu 2018 roku. Rozmowy o jego ewentualnej rezygnacji nasiliły się do czerwca, po tym, jak nazwisko dyrektora generalnego Rosseti nie zostało wpisane przez rząd na listę kandydatów do rad dyrektorów holdingu i FGC. Nie było jednak żadnych konkretnych informacji ani o przyczynach hańby wpływowego zarządcy, ani o jego dalszym losie. W piątek Oleg Budargin ogłosił, że uważa swoje odejście z Rosseti za „ruch naprzód”: „Dzisiaj jest 1 września. Dlatego przejście do nowej klasy i jaka będzie klasa - wkrótce się dowiesz ”(cytat z TASS).

Znajomy Budargina powiedział Kommiersantowi, że „Oleg Michajłowicz wygląda na zadowolonego”. Według rozmówcy "Kommiersantu" menedżer "pojedzie po awans", ale nie precyzuje gdzie. Przypomniał jednak, że Oleg Budargin jest jednym z twórców programu rozwoju społeczno-gospodarczego Rosji „Jedna Rosja”, aw ramach tego projektu jest szefem grupy roboczej partii. Przypomnijmy, że przed przejściem do sektora energetycznego miał doświadczenie w pracy w agencjach rządowych, w szczególności w gabinecie burmistrza Norylska, jako gubernator Tajmyru, a także jako wysłannik prezydenta na Syberyjski Okręg Federalny.