Uyushmalar uslubida g'oyalarni yaratishning asosiy manbalari tasodifiy tanlangan tushunchalar va kelib chiqadigan uyushmalar va metaforalar.

Assotsiatsiyalar va g'oyalarni ishlab chiqarishning paydo bo'lishi uchun turli xil metaforalardan foydalanish tavsiya etiladi: ikkilik mebaforika-analoglar; Ziddiyatlarni o'z ichiga olgan Cata-ning metaforalari; Metaforalarning jumboqlari. Bepul uyushmalar texnologiyasi bepul uyushmalar, anti-konmentsiyalar, kechiktirilgan tanqidiy tahlili kabi printsiplarga asoslanadi.

Uyushmaning gulchambarlari usuli. Uyushma bezaklari va metaforalar uslubi - bu fokal ob'ektlar usulini ishlab chiqishdir. Dastlab, ob'ektning sinonimlarining ta'rifi, sinonimlarning guldonlari hosil bo'ladi. Sinonimlarning barcha elementlarini gulxanning har bir elementlari bilan birlashtirish tasodifiy otlar.

Kartalardan foydalangan usullar

Kartalardan foydalanish asosida usullar guruh ish qatnashchilarining anonimligiga erishishga imkon beradi, shuning uchun ko'pincha g'oyalarni keltirib chiqaradigan guruhda nizolar mavjud bo'lganda ko'pincha qo'llaniladi. Mojarorlarga o'zlarini ijodiy, ijodiy qarorlar qabul qilishga ruxsat berilmaydi. Bundan tashqari, og'zaki tavsiflar ishtirokchilarni tarbiyalash, fikrlarni bayonot berish uchun talablarni taqdim etish va g'oyalarni ishlab chiqarish jarayonini tasavvur qilish va qo'shimcha idrok kanallarini bog'laydigan va qo'shimcha birlashmalarni yaratishga imkon beradi.

Aniq, xavf va noaniqlik sharoitida ur

Muxmoniy, xavf va noaniqlik o'rtasidagi farqlar Qaror qabul qiluvchi bilimlari darajasidagi farqlarni aks ettiradi. Agar siz o'z bilimlarining holatini spektr liniyasi sifatida taqdim qilsangiz, unda bir uchida u aniqlanadi (to'liq bilimlar) va boshqa tomondan - noaniqlik (to'liq bilim etishmasligi). Xavf (qisman bilim) ular orasida yotadi. Spektr spektridagi pozitsiyaning mavjudligi (yoki neoprekallik) darajasini aks ettiradi.

Aniqlik tushunchasi. Ishonchning aniq bilimi sifatida tushuniladi, qaror qabul qiluvchisi har bir alternativa uchun oldindan ma'lum bir natijani bilganida tushuniladi. Boshqacha qilib aytganda, qaror qabul qiluvchi atrof-muhitning holatini va har bir echimining natijalari to'g'risida har tomonlama bilim va natijalar mavjud.

Xavfli tushuncha. Xavf har bir alternativa tufayli bir yoki bir nechta natijalarga duch kelganda, har bir modani amalga oshirish ehtimoli hal etilishi bilan ishonchli ma'lum bo'lgan taqdirda aniqlanadi. Xavf shartlari bo'yicha qaror qabul qiluvchi harakat muhiti haqida ma'lum maqsadli ma'lumotga ega va ob'ektiv hodisalarning o'ziga xos xususiyatlarini va har bir mamlakat uchun daromad yoki daromadni ob'ektiv ravishda bashorat qilishga qodir.

Noaniqlik tushunchasi. Noaniqlik bu ilmdir, agar bir yoki bir nechta alternativalarning bir yoki bir nechta alternativasi juda ko'p mumkin bo'lgan natijalarga ega, ularning tashuvchilar ham berilmaydi yoki mantiqiy emas. Shuning uchun, xavfdan farqli o'laroq, noaniqlik subyektenon bo'ladi. Noaniqlik ko'pincha tarkibiy o'zgaruvchilar va firmaning iqtisodiy va ijtimoiy muhitini aniqlaydigan tarkibiy o'zgaruvchilar va bozor hodisasidagi tez o'zgarishi bilan bog'liq.

Izohning sharoitida alternativalarni tanlash usullari

Muayyan nuqtai nazardan, qaror qabul qiluvchi eritmaga ta'sir ko'rsatadigan hodisalar mohiyatining mumkin bo'lgan holatlari haqida hamma narsani biladi va biladi, echim qabul qilinadi. Qaror qaror qabul qilish shunchaki strategiya, harakatlar yo'nalishini yoki yozgi uydan maksimal darajada beradigan loyiha tanlaydi.

Umuman olganda, maksimal daromad olish yoki imtiyozlar, foyda yoki kommunallashtirish shaklida yoki foydani maksimal darajada oshirish yoki qiymatni minimallashtirish uchun echimlarni ishlab chiqish. Bunday qidiruv optimallashtirish tahlili deb ataladi. Qaror qabul qilishda uchta optimallashtirish usullari qo'llaniladi: cheklangan tahlili, chiziqli dasturlash va foydani tahlil qilish.

Haddan tashqari tahlil. Ishonch, daromadlar va xarajatlar har qanday ishlab chiqarish va sotish darajasi uchun ma'lum bo'ladi. Vazifa ruhoniyni maksimal darajada maksimal darajada oshirishga imkon beradigan maqbul nisbatlarni topishdir. Cheklovni tahlil qilish buni qilishga imkon beradi. U marjinal xarajatlar va maksimal daromadlar kontseptsiyasidan foydalanadi (19-rasm). Ushbu raqamda mikroiqtisodiy nazariya uchun odatiy daromadlar, xarajatlar va foyda keltirilgan.

Marja daromadlari ( Janob.) Qo'shimcha daromad sifatida belgilanadi (umumiy daromadni o'lchash) qo'shimcha DUKTA-ning qo'shimcha blokini sotishdan olingan. Grafik jihatdan umumiy daromadning egri egilishi bilan ifodalanadi ( Shlak). Etkazib berilgan xarajatlar ( MC.) Qo'shimcha mahsulotlarni sotib olish yoki ishlab chiqarish uchun qo'shimcha xarajatlar (umumiy xarajatlarning o'zgarishi) deb belgilangan. Grafik jihatdan ular umumiy egri moyillik bilan ifodalanadi ( TS).

Tahlilning ko'payishi.Notning kuchayishi ma'lum bir qarorning natijasi bo'lgan daromad, xarajatlar va daromadlarning har qanday va barcha o'zgarishlari bilan ishlaydi. Shunday qilib, ko'payish tahlilining kontseptsiyasi ikkala vazifadagi o'zgarishlar va ularning qadriyatlari bilan qoplanadi. Solutionning asosiy qoidasi - bu huquq bilan oshiradigan yoki har qanday taklifni rad etadigan har qanday taklifni qabul qilishdir.

Chiziqli dasturlash.Chiziqli dasturlash modellari ravshanlik va nisbiy soddalikdan olingan. Ular qarorlar qabul qilish bilan bog'liq ko'plab muhim vazifalarda ulardan yuqori darajada tarqatish jarohati olganligi sababli, ular yuqori darajada tarqatilgan jarohat olishdi. Eng mashhur chiziqli dasturlash vazifalari quyidagilardan iborat:

Cheklangan resurslarni taqsimlash vazifalari (optimal rejalashtirish vazifalari);

Mahsulotlarning maqbul savati (parhez vazifalari, eng maqbul aralash vazifalari to'g'risidagi maqsadlar);

Optimal kesish (materiallar, blankalar) vazifalari;

Transport vazifalari;

 Uchrashuv vazifalari;

 moliyaviy oqimlarni optimallashtirish vazifalari;

To'lov jadvalini optimallashtirish uchun vazifalar.

Xavf ostida tanlov alternativasi

Xavfli echimlarni ishlab chiqish. Xavf va noaniqlik shartlari kelajakdagi vaziyatning ko'p yillik umidlari uchun shartlar bilan ajralib turadi tashqi muhit. Bunday holda, lpr boshqa alternativalarni tanlash (AI), tashqi muhit omillari va natijaga ta'sir ko'rsatmasdan aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak. Ushbu sharoitda, har bir alternatning natijasi, shartlarning funktsiyasi - har doim LPRni oldindan ko'rishga qodir bo'lmagan tashqi muhit omilidir. Tanlangan alternativ strategiyalar natijalarini ta'minlash va tahlil qilish, to'lov matritsasi deb nomlangan MAT-Ricse echimlaridan foydalaning. Matritsaning misoli jadvalda keltirilgan. biri.

1-jadval

Matritsalar echimlari

A1, A2, A3- harakatning alternativ strategiyalari; S1, S2, S3 - eko-Nomiki holati (barqarorlik, pasayish, o'sish va boshqalar); E11; E12; E13; E21; ... E33;... - echimlar.

Matritsa hujayralarida raqamlar amalga oshirish natijalari Eij Eij.strategiya Aisharoitlarda Sj.. Shu bilan birga, xavf sharoitida, paydo bo'lish ehtimoli Sj.ma'lumki - wj (sj).

Xavf sharoitida qarorlar qabul qilish usullari tanlov nazariyasidan, foydali dastur nazariyasining nomi. Ushbu nazariyaga muvofiq, LPR tanlash Aiumumiy ( Ai) (I \u003d 1 ... n), u kommunal funktsiyaning kutilayotgan qiymatini maksimal darajada oshiradi E, j.

Xavf sharoitida, echimni amalga oshirishda asosiy nuqta o'rtadagi holatning ehtimolini aniqlashdir Sj., i.e. xavf darajasi.

Ehtimollikni aniqlagandan keyin wj (sj)atrof-muhitning holatini ishlab chiqarish Sjo'rtacha qiymatdagi o'rtacha qiymat bo'lgan har bir alternativani amalga oshirishning kutilayotgan qiymatini aniqlang E (AI):

E (ai) \u003dj eij wj (sj)

qayerda E (ai) - amalga oshirish natijasi Ai ; wj (sj) – hujum ehtimoli Sj.

Eng maqbul strategiya eng katta kutilgan narxni ta'minlaydi.

Uyushma odatda aloqa deb ataladi,
inson ongida paydo bo'lgan
har qanday faktlar o'rtasida,
Voqealar, xususiyatlar, hodisalar,
bu ongda aks etadi
odam va uning xotirasida mavjud.
Nazorat qilish mexanizmining markazida
Birlashmalar insonni yolg'on
Reflekslar va bilinçaltıs ishi.

Uyushma va metafora qizlar usuli

Usul qidirishda ishlatiladi.
har qanday fikrlarni echimlar va yaratish
Joylar. U tadqiqotchiga yordam beradi
muammoni hal qilish uchun maslahatlarni toping
Turli xil birlashmalardan foydalanish.
Usul mohiyati qurish
Uzoq zanjirlar - bu erda gulchambarlar
tasodifiy elementlar va
Ular uchun uyushmalar.

Bosqichlar

Birinchi bosqich 1. Fokal ob'ektni tanlash va
Buning uchun sinonimlar. Birinchi bosqichda
Asosiy narsani belgilash kerak
Siz topmoqchi bo'lgan ob'ekt
Ijodiy yechim. Aniq
Bunday element, siz olishingiz kerak
Bu biroz sinonim.

2 bosqich. Tasodifiy tanlov
ob'ektlar. Ushbu bosqichda talab qilinadi
yordamchi elementlarni oling
bu echimni topishda yordam beradi
Vazifalar. Ushbu ob'ektlar tanlangan
tasodifiy ravishda yo'q
Asosiy narsa bilan aloqasi yo'q.

3-bosqich. Mantiqiy yo'lni yaratish
Fokal ob'ekt bilan aloqa
yordamchi. Keyin
Asosiy va yordamchi ob'ektlar
tanlangan, siz O'rnatishingiz kerak
O'zimiz mantiqiy askarlar

4-bosqich. Xaraks va xususiyatlarni tanlash
Tasodifiy narsalar. Ushbu bosqichda
har biringizni aylantirishingiz kerak
Yordamchi ob'ekt va toifa
Bu xususiyatga ko'ra xarakterli
Uning xususiyatlari. Bu erda asosiy ob'ekti
Qatnashmang, ya'ni xususiyatlar
To'lovsiz olish kerak
Unga e'tibor.

5-bosqich. Bog'lanish xususiyatlari
Yordamchi ob'ektlar S.
Asosiy. Endi sizga kerak
Topilgan xususiyatlarni tahlil qiling
elementlarning xususiyatlari va
Siz murojaat qilishingiz mumkin bo'lganlarni tanlang
fokus ob'ektiga.

6-bosqich 6.Bu ta'rifi
Kerakli variantlar va tanlov
Eng yaxshi. So'nggi bosqichda
Ish faqat qoladi
Ushbu variantlarni tahlil qiling
uchun eng mos keladi
Old tomonda echimlar
Vazifa tadqiqotchilari va tanlang
Ularning eng yaxshisi

Misol

Gardends usulini namoyish qilish
Birlashmalar biz vazifani hal qilamiz
Soat fabrikasi oralig'ini kengaytirish
va bunday modernizatsiya qiling
Soat kabi ob'ekt.
1. Birinchi qadamda biz gulchambar bo'lamiz
Synonyms Ko'rish tomosha: Soat - Budilnikning to'xtash joyi - Xronomment.
2. Ikkinchi bosqichda beshta tasodifiy tanlang
Ob'ektlar, masalan: kasseta,
Qorduz, shaffoflik, karavot.

3. Uchinchi bosqichda quyidagilarni olamiz
Sinonimlar va tasodifiylarning kombinatsiyasi
Ob'ektlar: Kasseta, soat bilan soat
Qorduz, shaffoflik, soat
ichida
to'shak, soat hissa, uyg'otuvchi soat
Kasseta, uy daftarchasi
kigiz, to'xtash va hokazo.
4. To'rtinchi bosqichda biz stol olamiz
Tasodifiy narsalar va ularning belgilari:
Ob'ekt / belgilar
Kasseta: plastik, mo'rt, musiqiy
Qorqozida: ko'k, kichik, taniqli.
Shaffoflik: katta, og'ir, rangli
To'shak: toza, yumshoq, issiq, keng
Sezgir: zich, mo'min, iliq.

5. Yangilangan mavzuni birlashtirish
va uning tasodifiy alomatlari sinonimi
Biz olamiz: plastik soat,
Ko'ngil ochilgan uy, ko'k soat,
Musiqiy soat, kichkina soat,
Qo'riqchi bilan uyg'otish soatlari, katta soatlar,
og'ir
Budilnik, rangli sekundomer, toza
Soat, yumshoq uyg'otish soat, iliq soat,
Keng sekundomer, issiq sekundomer,
Zich soat, tikanli signalli soat va boshqalar.
6. Ushbu bosqichda biz hosil qilamiz
Erkin uyushmalar, asos
bu tasodifiy ob'ektlar xususiyatlarini beradi:

Kirish / aslida gulchambar
Uyushmalar:
Plastik plastik - qalam qog'ozi - olov
Mayzil shisha - shisha - suv - yomg'ir
Moviy osmon - Quyosh - yoz - issiqlik
Avtomobillarni to'xtatish - Ayollar - Gullar - Bahor
Og'ir gyrri - Sport - mukofot musobaqalari
Rangli jurnal - Kompyuter - dastur floti

Uyushmalar va sinonimlarning gulchambarlarini sintez qilish
Modernizatsiya qilingan mavzu
Biz quyidagi kombinatsiyalarni olamiz: dastagida soat
Yong'in soati, shisha soat,
Suv soat, sundial, atirda soatlar,
Ayollar soat, rangli soat,
Sport soatlari, mukofot soatlari, stakan
Budilnik, suv uyg'otish soatlari,
Sovrin signalli soat, suvni to'xtatish
Kompyuterning to'xtash joyi.
8. Ushbu bosqichda biz davom etmaslikka qaror qildik
G'oyalarni tug'dirish jarayoni, chunki ularni
Allaqachon etarli.
9. Faqat turli g'oyalarni tanlash
ushbu echimlarni oqilona va izohlang
Hayotda allaqachon murosasiz bo'lgan (bu yoqilg' bilan uyg'otmang,
Musiqa, ayollar soatlari bilan tomosha qiling,
Suv osti soatlari, sport soatlari, soatida va
va boshqalar) biz quyidagilarni olamiz
Kombinatsiyalar:

Ko'z yumalari hidli soat, atirlardagi soatlar,
Quyoshli, issiq tomosha, stakan
Soat,
Sovg'alar, kompyuter
Sekundomer.
10. So'nggi bosqichda echimlarni tanlash
mijozni ishlab chiqaradi, lekin hech kim aytmaydi
Taklif qilinayotgan echimlarning qaysi biri
Ajoyib martaba qiling.

Uyushmalar uslubida g'oyalarni tug'dirish uchun asosiy manbalar tasodifiy tanlangan tushunchalar va kelib chiqadigan uyushmalar va metaforalar (5.9-rasm).

Anjir. 5.9. Usulning tarkibiy diagrammasi kollektiv birlashmalar

Assotsiatsiyalar va g'oyalarni ishlab chiqarishning paydo bo'lishi uchun turli xil metaforalardan foydalanish tavsiya etiladi: ikkilik mebaforika-analoglar; Qarama-qarshiliklarni o'z ichiga olgan metafora-Copterlar; Metaforalarning jumboqlari. Bepul uyushmalar texnologiyasi bepul uyushmalar, anti-konmentsiyalar, kechiktirilgan tanqidiy tahlili kabi printsiplarga asoslanadi.

Uyushma va metafora qizlar usuli Bu fokuslar usulini ishlab chiqish. Dastlab, ob'ektning sinonimlarini aniqlash, natijada sinonimlar natijasida hosil bo'ladi. Sinonmlarning barcha elementlarining tasodifiy otlarning gulchambarlari bo'lgan har bir elementlari bilan birgalikda amalga oshiriladi.

Quyida har bir element uchun tasodifiy otlarning har bir elementining har bir elementi uchun sifatlar ko'rinishidagi xususiyatlar ro'yxati keltirilgan bo'lib, ular sizga belgilar guillandini shakllantirish imkonini beradi. BEPUL Uyushmalarning gulchambarlarini yaratish uchun dastlabki lahzalar har bir belgilarning har bir elementi tomonidan ishlatilgan. Topilgan qarorlar uchun siz yana ularni amalga oshirishning keyingi usullarini qidirishingiz mumkin.

34. Xavf kontseptsiyasining mohiyati

Korxonada risklarni boshqarish tizimini yaratish uchun ob'ektiv asos - bu maqbul xavf haqidagi tushuncha. Ushbu kontseptsiyaning mohiyati quyidagicha.

Bir tomondan, bir tomondan, korxonaning foydasi va moliyaviy barqarorligi miqdori, birinchi navbatda, uning oqibatlarini baholash va uni samarali boshqarish, chunki uning eng katta foydasi, balki shuningdek Eng katta yo'qotishlar, qoida tariqasida, xavfni kuchaygan bozor operatsiyalarini olib keladi. Boshqa tomondan, boshqaruv qarorlaridan qochish, kompaniya uchun xavfli bo'ladi, uni turg'unlik, raqobatbardoshlikni yo'qotish uchun rag'batlantiradi.

Ta'kidlash joizki, menejment faoliyatida turli partiyalarni hisobga olgan holda menejerning ish faoliyatida menejerning faoliyatidagi faoliyatida xavf-xatarning faoliyatida xavf-xatarlar yondashuvini amalga oshirish zarur. Ushbu tushunchaga maqbul xavf tushunchasi deyiladi.

1) Xavfning boshlang'ich darajasi, i.e. Uning tahlili va baholash choralarini hisobga olmagan g'oyalar, g'oyalar, takliflar xavfi. Ushbu xavf noma'lum, noloyiqdir, noloyiq va shuning uchun menejerning xavfli voqealarni rivojlanayotgani sababli menejerning muzokaralari tufayli etarli darajada yuqori darajada;

2) Tahlil va xavfni baholash bo'yicha chora-tadbirlarni hisobga olgan holda, xavf darajasini haqiqiy baholaganligi sababli, tahlil va xavflarni baholash choralarini hisobga olgan holda, xavfning taxminiy darajasi. Ushbu xavf tahlil qilinadi va baholanadi va shu sababli, menejerning xavfli voqealar paydo bo'lishiga tayyorligi sababli past daraja;

3) ishlab chiqilgan va faol va passiv chora-tadbirlar va boshlang'ich xavf darajasini kamaytirish bo'yicha faol va passiv chora-tadbirlarni hisobga olgan holda yakuniy (yakuniy, maqbul) xavf sathi.

Natijada xavfning yakuniy darajasi menejerning taxmin qilingan qarorining xatarlari bo'yicha menejerning fikrini sezilarli darajada o'zgartirishi mumkin. Qabul qilingan choralar ko'rilgan, qaror qabul qilingan echimni qabul qilish uchun "imkoniyat" ni "tasodifan" qilish uchun qabul qilinishi mumkin.

Ushbu sabablardan siz maqbul xavf haqidagi kontseptsiyaning quyidagi asosiy qoidalarini shakllantirishingiz mumkin:

1) Xavf, qoida tariqasida, nostandart va o'zgarmagan va ko'pincha boshqariladigan parametr, bu darajadagi va kerakli va kerakli darajada.

2) yuqori boshlang'ich xavflilik qaror qabul qilishdan bosh tortmaslik, chunki rejada, rejada, taxminda, taxminiy (tahlil qilingan) xavf darajasini aniqlash uchun boshlang'ich xavf darajasi bilan ajralib turishi kerak , qabul qilingan qaror uchun qilingan va zararsizlantiruvchi tadbirlarni ishlab chiqqandan keyin yakuniy darajadagi xavf;

3) Xavfli xavflarni tahlil qilish va uni kamaytiradigan faoliyatni rivojlantirish salbiy oqibatlarga olib keladi Qoida tariqasida, maqbul darajada, qoida tariqasida, aslida xo'jalik yurituvchi sub'ekti uchun maqbul yoki joiz bo'lishi mumkinligi uchun xavfli qarorlar qabul qilishga imkon beradi.

Zamonaviy kontseptsiya Qabul qilinadigan xavfni amalga oshirish xavfi shundan iboratki, amalga oshirish xavfi qabul qildi To'liq ravishda to'liq bo'lmagan holda, istalmagan ishlanmalarga olib keladigan barcha xavf omillarini to'liq bartaraf etishning iloji yo'q. Shu bilan birga, siz har doim har doim qabul qilinadigan murosali darajadagi xavfni ta'minlaydigan echimni topishingiz mumkin va ular qabul qilinadigan va kutilgan foydalar va yo'qotishlarning tahdidi o'rtasida ma'lum muvozanatga to'g'ri keladi.

Qabul qilinadigan xavf tushunchasidan amaliy foydalanish imkon beradi:

maqsadlarning muvaffaqiyatsizligi bilan bog'liq eng xavfli echimlarni aniqlang;

turli xil echimlar uchun etkazilgan zararni (yo'qotish) hisob-kitoblarini olish;

riskni kamaytirish tadbirlarini maqbul darajada rejalashtirish va amalga oshirish;

xatarlarni boshqarish xarajatlarini baholang.

Shunday qilib, qabul qilinadigan xavf tushunchasi ongli xavfni shakllantirishdir va norasmiy echimlar bo'yicha menejerni norasmiy echimlar o'tkazish va ulardan nostandart hodisalarni, ehtimoliy faoliyatning istalmagan hodisalar yuzaga kelmaydigan oqibatlarga olib kelishi mumkin.

34-36. Biznesda boshqaruv qarorlarini tuzish kontseptsiyasi odatda turli strategiyalarni tanlashi kerak. Ko'pincha bu tanlov qaror qabul qiluvchi zaiflikni nazorat qiluvchi yoki umuman nazorat qilmaydigan muhit sharoitida amalga oshiriladi. Bunday shartlarni ko'rsatish uchun "o'zgartirishning mohiyati" asosiy atamasidan foydalaning. Shu tariqa echimlar qaror qabul qiluvchilar, hodisaning bir subyektlarini bevosita bog'liq va ko'rib chiqilayotgan har bir strategiyalarning ma'lum bir holatida amalga oshirilishi mumkin. Qaror qabul qiluvchini bilish holati aniqlik, xavf, noaniqlik sifatida tasniflanishi mumkin. Ishonch, xavf va noaniqlik o'rtasidagi farqlar Qaror qabul qiluvchi bilim darajasidagi farqlarni aks ettiradi. Agar siz o'z bilimlarining holatini spektr liniyasi sifatida taqdim etsangiz, bir uchida aniq ishonch (to'liq bilimlar) va boshqa tomondan - noaniqlik (to'liq bilim etishmasligi). Xavf (qisman bilim) ular orasida yotadi. Spektr chizig'idagi pozitsiyaning mavjudligi aniqlangan (yoki noaniq) ni aks ettiradi.

35. Aniqlik tushunchasi. Ta'riflanmaganligi, qarorning qarorini oldindan qaror qabul qilishda har bir alternativa uchun aniq natijadir. Boshqacha qilib aytganda, qaror qabul qiluvchi atrof-muhitning holatini va har bir echimining natijalari to'g'risida har tomonlama bilim va natijalar mavjud.

Kelgusida qarorlar qabul qilish sharoitida qaror qabul qilish, kelajakda tashqi muhitdagi muayyan vaziyat. Bir yoki boshqa bir-birining echimining echimi bu holda erishilgan yutuqning muhim darajasi orqali aniqlash mumkin. Bunday tushuncha qanchalik realist? Bir qarashda, bu amaliyotdan uzoq ko'rinadi va shuning uchun faqat akademik qiziqish uyg'otadi. Aslida, aksincha haqiqat. Qaror qabul qiluvchi keng qamrovli bilimlarga ega bo'lgan ko'plab qisqa muddatli vaziyatlar mavjud. Ko'plab biznes qarorlari yaqin kelajakda aniq aniqlik bilan belgilanishi mumkin bo'lgan barcha narxlar va talab qiymatlari haqidagi bilimlarni faqat talab qiladi. Ma'lumki, aksariyat echimlar iqtisodiy va xulq-atvor fanlari tomonidan ko'rib chiqilgan ehtimollik nazariyasi bo'yicha ko'plab echimlar qabul qilinadi. Aniqligi aksariyat arifmetikada va algebraik vazifalarShuningdek, chiziqli va noxellik vositalarining ko'plab modellarida. Ushbu modellar ma'lum bir indikatorga (masalan, foyda yoki xarajat kabi) yoki belgilangan cheklovlar sharoitida (masalan, xarajatlar) eng kichik qiymatini izlash uchun ishlatiladi. Aslida, biroz katta, vaqt oralig'ida bir oz ozgina qoladi. LPRning haqiqiy iqtisodiy vaziyatda bo'lgan noma'lum o'zgaruvchilarning ko'p sonli sonini tasavvur qilsak, kamdan-kam hollarda uzoq muddatli investitsiyalar bilan uzoq muddatli investitsiyalar paydo bo'lishi mumkin. Ushbu o'zgaruvchilar ichki va xalqaro raqobat, siyosiy vaziyatning o'zgarishi, ilmiy va texnik yutuqlar, shuningdek tez iste'mol ehtimoli ko'proq. Shunday qilib, strategik qarorlar juda uzoqda, sharoitlarda amalga oshiriladi to'liq bilim. Shunga ko'ra, ular tavakkal yoki noaniqlik sharoitida qabul qilinadi.

36. noaniqlik tushunchasi. Noaniqlik tushunchasi. Agar tashqi muhitdagi bir yoki boshqa vaziyatning boshlanishi ehtimoli to'g'risida ma'lumot olish imkoniyati bo'lmasa, qarorlar noaniqlik sharoitida qabul qilinadi. Noaniqlik bu ilmdir, bir yoki bir nechta alternativalar bir yoki bir nechta alternativalar bir nechta mumkin bo'lgan natijalar mavjud, ular noma'lum yoki mantiqiy emas. Shuning uchun, xavfdan farqli o'laroq, noaniqlik subyektenon bo'ladi. Muayyan vaziyatni hisobga olgan holda ikkita kuzatuvchi hech qachon bir xil darajada shakllanmaydi, uning miqdoriy xususiyatlari. Bu nafaqat turli darajadagi bilimlarga ega, balki har xil harorat va yondashuvlarga ega bo'lgani uchun ham sodir bo'ladi. Noaniqlik ko'pincha tarkibiy o'zgaruvchilar va firmaning iqtisodiy va ijtimoiy muhitini aniqlaydigan tarkibiy o'zgaruvchilar va bozor hodisasidagi tez o'zgarishi bilan bog'liq.

O'qish xotirasi
> Uyushma usuli

Uyushma usuli birinchi va xotirani rivojlantirishning asosiy usulibu etakchilik qilinishi kerak, chunki bu nafaqat o'z-o'zidan, balki ham bu eng samarali eslash usullarining ajralmas qismi. Ushbu usulsiz, yodlash inshootlarini tasavvur qilib bo'lmaydi, shuningdek, raqamsiz matematikani yuborish mumkin emas.

Uyushma nima? Uyushma - Bu keng ma'noda biror narsa bilan biror narsa bog'lash. Ya'ni, birlashma ikki yoki undan ortiq hodisalar (hissasi, g'oyalar, g'oyalar, so'zlar va boshqalar) o'rtasidagi bog'liqlikdir ulardan birini haqiqiylashtirish boshqasining ko'rinishini keltirib chiqaradi. Shunday qilib, masalan, chang'i bilan ketayotgan kishini ko'rganingizda - siz qish haqida eslaysiz (boshqacha qilib aytganda, chang'ilar qish bilan bog'liq) va siz necha yozda u bilan bog'liq deb so'rashingiz mumkin, ehtimol siz buni quyosh bilan aytasiz . Va ammo birlashma turli odamlar Bir-biridan juda farq qiladi.

Agar siz bir necha kishini "qizil" so'ziga javob berishni so'rasangiz (boshqacha qilib aytganda, qanday so'z bilan bog'langan U "qizil" so'zi bor, siz shunday javoblarni olishingiz mumkin: "Mac", "Pomid", "qora", "qora" va boshqa narsalar. Bunday farqlar birinchi navbatda har bir kishining shaxsiy tajribasidan kelib chiqadi. Yuqorida ko'rsatilgan birlashmalar bilan bepul deb nomlanadi, ular allaqachon sizning ongingizda shakllangan. Uyushmalarni o'zlashtirish uchun siz biron bir element (so'zlar, raqamlar, belgilar va boshqalar) o'rtasida yangi birlashmalarni (yoki aloqalarni) qanday yaratishni o'rganishingiz kerak.

Aslida, yodlash uchun birlashmalarni yaratish butun san'atdir. Mashhur amerikalik psixolog va faylasufi Uilyam Jeyms (1842-1910): "Yaxshi xotiraning san'ati - bu biz eslamoqchi bo'lgan har qanday ma'lumot bilan juda ko'p va xilma-xil aloqalarni yaratish san'atidir ...". Va boshqa barcha tadqiqotchilar insoniyat xotirasining zaxiralari bilan sharmandasiz rozi. Uyushmalar sizga yanada samarali yordam berish uchun, birinchi navbatda yaratish yoki qurish uchun bir nechta qoidalarni berishingiz kerak.

1-qoida. Uyushmalar g'ayrioddiy, nostandart, aql bovar qilmaydigan bo'lishi kerak.

Tezroq, sizning uyushmalaringiz zerikarli bo'ladi, ehtimol kuchga ega bo'ladi. Aksincha, nostandart va hatto, hatto elementlar o'rtasidagi bog'liq bo'lishi mumkin. Agar sizning do'stlaringiz kulgili va kulgili bo'lsa ham yaxshiroq. Bir necha kunlik o'rnini bosa olmayotgan bir qator bir necha kunni eslay olmaymiz, ammo ta'tilni aniq eslay olmaymiz, ya'ni biron bir narsada biron bir narsada har kuni qandaydir tarzda chiqadi.

Va hatto bayramlar orasida yana va yana g'ayrioddiy voqea sifatida ajralib turadiganlarning xotiralariga murojaat qiladi. Bu bizning xotiramizning mulki: barcha yorqin va g'ayrioddiy va hayajonli narsalarni qo'lga kiritish yaxshidir. Shunday qilib, ikkita elementni birlashtirishda eng aql bovar qilmaydigan va g'alati kombinatsiya bilan shug'ullanishga harakat qiling va bu esdalik jarayoniga eng ijobiy ta'sir ko'rsatishiga ishonch hosil qilasiz.

Uyushmalarning yaratilishi har doim alohida-alohidaShuning uchun, o'quvchi misollarga faqat birlashmalarni keltirib chiqarmaydi va birlashmalarning yagona va to'g'ri qurilishi kabi emas, balki misol keltirishi kerak. Uyushmalar usulini o'zlashtirish uchun, avvalo siz o'z orasidagi ikkita so'zni muloqot qilishni o'rganishingiz va ulanishlarni g'ayrioddiy, kutilmagan, nostandart, kulgili deb bilishni o'rganishingiz kerak.

Masalan, "to'q sariq" va "sovun" so'zini bir necha bor bog'lab harakat qilaylik. Siz 1-sonli boshqaruvni o'rganganingiz va darhol ulanishlardan bosh tortganingizga umid qilaman: "Men to'q sariq va sovun sotib oldim." Bu havolani ro'yxatga olish, u osongina unutiladi. Agar ulanish quyidagicha bo'lsa: "Apelsinni tozalasha boshladi, u erda sovunning bir bo'lagi bo'lib chiqdi".

Siz o'zingiz yaratgan munosabatning g'alatiligini xijolat qilmaslik kerak - barchangiz bilasiz, bu eng yaxshi eslab qolish kerak bo'lgan narsalar. Bu so'zlar o'rtasida munosabatlarni yaratish uchun yana bir variant: "Men to'q sariq rangli sovunni chizaman". Ulanish quyidagicha bo'lishi mumkin: "Men apelsinni tishlasam, u og'zida sovunga aylanadi." Endi "Orange" va "sovun" so'zlari orasidagi boshqa 2-3 ta original havolalar (birlashmalar) bilan birga keling.

Keling, "daraxt" va "televizor" so'zlarini bog'lashga harakat qilaylik. Tabiiyki, "daraxt televizorda ko'rsatiladi" havolasi bizga mos kelmaydi. U paydo bo'lganidek tezda shoshiladi. "Televizor daraxtga osilgan" - yaxshiroq, lekin undan ham yaxshiroq, bu juda yaxshi, daraxtga (barglar yoki mevalar kabi) osilganligini tasavvur qilish uchun hali ham g'ayrioddiy bo'ladi.

"Televizor daraxt tanasiga o'rnatilgan" - shuningdek yomon emas. Ammo aloqada: "Televizor yoqilganda, daraxt mendan o'sa boshlaydi", deb ta'kidladi, ro'yxatdagi eng muvaffaqiyatli. Qolgan muloqot qilish qoidalarining qolgan qismlarini yod olish uchun o'qiganingizda, siz mening fikrimni aniqlaysiz.

Avvaliga bunday aloqalar qurilishi juda g'alati, ba'zida deyarli bema'nilikka o'xshaydi, ammo siz bunday aloqalarning ko'pini samarali yodlash usullarini ishlab chiqish uchun juda zarurligini o'rganishingiz shart emas. "TV" va "daraxt" so'zlari orasidagi jiddiy aloqasi bilan tanishishga harakat qiling. Ushbu so'zlarning original ulanishlari siz yaratishingiz mumkin.

Aytgancha, odamning ijodiy qobiliyatlari shunga o'xshash tarzda sinovdan o'tkaziladi. Odamning asl nusxadan ko'ra, asosan, daraxtdan chiqib ketadigan (va emas », asosan, daraxtdan chiqib ketadi ...", "Daraxtning yonidan yoki pastki qismida", shunchalik yuqori bo'lishi mumkin ijodiy salohiyat. Shuning uchun so'zlar orasidagi yangi ulanishlarni qurish ikki baravar ko'payadi.

*** Mashq 1.

O'zingizni mashq qiling: so'zlarni assotsiati bog'lamasi bilan tanishing:

Shisha va poyabzal
Qalam va shlyapa.
Telefon va tarvuz

Har bir juftlik uchun 1-qoidani unutmaslik, 3-4 havoladan chiqing, 1-qoidani unutmang.

Ilovada siz topasiz Mustaqil mashg'ulot uchun so'zlar uchun yana bir nechta juftliklar. Namunaviy birlashmalar shunchaki taklif qiladigan bunday so'zlarni ixtiro qilish yanada qiyinroq. Bunday hollarda biz boshqa birlashmalarni ixtiro qilishimiz, yangi ulanishlarni o'rnatishimiz mumkin.

Xotiralarni ishlab chiqish uchun stereotipikdan qochishni o'rganing shaxsiy tajriba Aloqa ayniqsa muhimdir. Bu juda muhim, chunki eng katta miqdordagi xatolar aniq bir necha aniq xato topilgan, ular o'rtasida standart mantiqiy aloqaning o'zi paydo bo'ladi.

Masalan, "o't-gul", "Cat-sichqoncha" so'zlari orasida: "gul o'tda o'sadi" va shunga ko'ra, "mushuk sichqonchani ushladi". Bunday ulanishlar oddiy oddiy debyutiladi. Bu odamlar bunday aloqa tajribasida birlashtirilgan va ijodiy uyushma yaratish uchun yaroqsiz emasligi sababli sodir bo'ladi. Ayniqsa, ko'pincha bu ikki yodda emas, balki butun elementlar zanjiri.

"Yostiq" va "choyshab" so'zlari uchun yangi narsa bilan tanishishga harakat qilaylik. "Orange" va "sovun" so'zlaridan ko'ra qiyinroq emasmi? Va shunga qaramay, xotirani rivojlantirish usullarini yaxshi ishlab chiqish uchun siz odatdagi aloqalarni qanday tashlab, tanish stereotiplarni buzishni o'rganishingiz kerak. Bu so'zlar orasidagi asl rishtalarning ba'zi misollari.

"Yostiqlar tikuvning markaziga tikiladi."
"Qalam yostiqdan chiqib, adyolga aylandi."
"Yostiqlar xitob qildi va adyolga aylandi."
"Yostig'i boshiga va o'ralgan joyda."

*** Mashq 2.

So'zlar o'rtasida kutilmagan havolalarni yaratishga harakat qiladi:

Suv va gul
Mushuk va sut
Konvert va tutqich

Har bir juftlikning so'zlari orasidagi 3-4 ta original havolalar bilan tanishing.

Albatta, "mushuk" va "sut" ni ulash ehtimoli ko'proq: "mushuk sut ichadi:" Agar siz haqiqatan ham Uyushma usulini engillashtirishni xohlasangiz, unda ko'proq fantaziyani ko'rsating va o'ylab ko'ring yanada qiziqarli narsa. Masalan, hech bo'lmaganda shunday: "mushuk sutda suzadi". Yana bir nechta so'zlarning bir nechta juftlari, odatiy aloqalar yangidan o'zgartirilishi kerak ilovada topasiz.

2-qoida 2-qoida. Tashkilotingizni ingl.
Uyushma allaqachon tayyor bo'lganda, uni taqdim etilishi, vizual rasmni chizish, uni ixtiro qilingan uchastkada "qayta tiklashni" chizish. Aks holda, bu qoida deyiladi Jonlantirish orqali. Ushbu oddiy usul sizga tug'ilgan aloqani mustahkamlashga yordam beradi. Hikoyangizni kino yoki multfilmdan ramka sifatida taqdim etishga harakat qiling. Birinchidan, buning uchun siz bir muncha vaqt yaqinlashishingiz kerak bo'lishi mumkin, ammo kichik mashg'ulotlardan keyin siz ochiq ko'zlari bilan rasmlarni ko'rishni o'rganasiz.

3-qoida 3-qoida. Uyushmalaringizni bo'rttirib ko'rsatib qo'ying.
Agar siz g'ayritabiiy o'lchamdagi ob'ektlarni, masalan, ular haqiqatan ham kattaroq bo'lganidan juda katta bo'lgan bo'lsangiz, ma'lumotlar yanada kuchliroq davom etadi. Shunday qilib, "sariyog '" so'zini eslab qolishingiz kerak bo'lganida, katta miqdordagi yog', turar-joy binolari bilan qiymati; Agar siz "yorug'lik" so'zini eslasangiz, unda ko'zoynakli nurni tasavvur qiling. Ammo uning tasavvurida katta filni maydalash mumkin, u g'ayrioddiy va kulgili bo'lib qoladi va shuning uchun yaxshiroq eslab qoladi.

4-qoida. Uyushmalaringiz harakatlanishi kerak.
Agar buyumlarni birlashtirish bo'lsa, eslab qolish yanada samaraliroq bo'ladi, siz ularni harakatga keltirishga majbur qilasiz. Harakat sizga yanada yorqinroq yordam beradi va tuzatishga yordam beradi. Ob'ektlar o'rtasida ulanishlarni yaratish ularni pasaytirish, kuyish, sindirish, parvoz, kuz, portlash, sakrash va hk.

Sizning uchastkalarida "bo'lgan" fe'lidan qochishga harakat qiling, yorqinroq fe'llardan foydalaning. Bir so'zdan o'tishning boshqa bir harakat boshqasiga olib boriladigan bo'lsa, xotira natijasi yaxshiroqdir. Uzoq ro'yxatni o'zlashtirganingizda, har bir elementga aylanishga harakat qiling harakatlanuvchi shaxs, Ya'ni men faqat oldingi ro'yxat elementining ta'siri ob'ektini emas, balki harakatni o'zi ko'rsatdim.

*** Mashq 3.

Endi siz birlashmalarni tuzishning barcha qoidalari bilan tanish ekanligingiz, bu hali amaliy mashq qilish vaqti keldi. Xo'sh, agar birlashmalarni tuzishda barcha 4 qoidalar haqida eslaysiz. Uyushma so'zi bilan bog'lang:

Ko'ylagi va quloq
Lampochka va fan
To'p va katlet
Salom va qo'ziqorin
Bo'yoq va styuardessa
Durbin va siydik
Radio va antenna
Velosiped va bo'r

Agar siz so'zlar orasidagi ulanishlarni yaratishda qiyinchiliklarga duch kelsangiz, bolalar uchun yordam so'rang va hatto bolalarga ham yordam so'rang, chunki ular xayoliy ustalardir. Qaysi aloqalarni tinglashini tinglang va asta-sekin noodatiy birlashmalarni qanday yaratishni o'rganasiz, asosiysi ko'proq xayol va xayoldir.

Aytgancha, men o'zlarini bog'lash qobiliyati nafaqat xotirani rivojlantirish, balki rivojlanish uchun ham foydalidir ijodiy qobiliyat. Shuning uchun, vaqtdan afsuslanmang va ushbu darsni ko'proq e'tibor bilan baham ko'rmang.

Taniqli italiyalik bolalarning yozuvchisi Gianni Roori nafaqat bolalardagi ijodiy qobiliyat asosida yaratilgan, balki uning ajoyib ismini yaratgan, ammo uni ajoyib ismini ham ixtiro qildilar - "Binin xayol". "Fantaziya grammatikasi" kitobida, siz shunchaki mos kelmaydigan so'zlardan hayratlanarli so'zlarning ajoyib tarixiga, balki bu turli xil so'zlarni ulashning o'ziga xos usullarini ham topasiz, balki bu turli xil so'zlarni ulashning o'ziga xos usullarini ham topasiz, shuningdek, bu turli xil so'zlarni ulashning o'ziga xos usullarini ham topasiz, ya'ni ushbu turli xil so'zlarni ulash uchun aniq usullar mavjud. O'zingiz xohlagan so'zlarda ulanish usullarini topish usullari ko'p vaqt sarflashingiz mumkin.

Biroq, bu foydali masalada amaliy tajriba orqali belgilangan kontseptsiyalar yoki narsalar bilan bog'liq bo'lgan kontseptsiyalar yoki ob'ektlar o'rtasidagi bog'liqlik qanday bog'liqligini ma'lum bilaman. Siz xohlaganingizda, men istalgan daqiqada menda aqliy faoliyatsiz: uyda, transportda, chiziqda va boshqalarni yoqishingiz mumkin. Kun davomida bizda har doim isrof qiladigan lahzalar bor, ularni ishning foydasi uchun ishlatish yaxshiroqdir. Masalan, nega siz to'shakdan hammomgacha yotgan ikkita o'zboshimchalik bilan bog'liq bo'lgan bog'lanish bilan shug'ullanmaysiz?

Ertasi kuni, ularni yana bog'lashga harakat qiling, lekin bu safar boshqa yo'l bilan. Va keyin, ehtimol, uchinchi va to'rtinchi aloqa variantini olish mumkin. Yoki boshqa ikkita narsani tanlashingiz mumkin. Baribir, bu sekundlar bilan band emassiz. Nega ong uchun zaryad qilmaslik, siz tana uchun zaryad qilishdan ko'ra zarur bo'lganiga qarshi chiqmaysiz. Siz ong uchun bunday to'lovni amalga oshirishingiz mumkin va hozirda kofe qaynatishni kutayotganingizda va sherigingiz uchrashuvga biroz kechikganda.

Xo'sh, endi siz 3-mashqda yaratgan so'zlar o'rtasidagi aloqalar qanchalik yaxshiligini tekshirish vaqti. Vazifaga josuslik qilmang (uni qog'oz bilan yoping), ikkinchi so'zni juftlikda takrorlashga harakat qiling:

Lampochka -
Blazer -
Keslet -
Velosiped -

Qo'ziqorin -
Durbin -
Bo'yamoq -
Antenna -

Garenders uyushmalari

Uyushmaning gardens usuli dizaynning maqsadi ob'ektning yagona belgisini aniqlaganda ishlatiladi. Buning uchun ob'ekt tanlab olingan Sinonimlar (iloji bo'lsa), keyin tasodifiy qo'ng'iroqlar va boshqalarning kombinatsiyasini tashkil qiladi. Har bir juft ob'ektlar, ular keltirib chiqaradigan tasodifiy ob'ekt yoki birlashmalarning bir yoki boshqa belgisi bilan to'ldiriladi. Asosiy nuqta ob'ektning yaxshi o'rnatilgan g'oyasini "buzish" dir. Albatta, ko'pchilik kombinatsiyalarning haddan tashqari ko'pi - ob'ekt (sinonim), belgilar va birlashmalar - bema'ni bo'ladi. Biroq, amalda 10-15 % Kombinatsiyalar qiziqarli g'oyalarni tashkil qiladi.

Miya hujum usuli yoki kollektiv ekspertni baholash usuli

Miya hujum usuli yoki kollektiv ekspertni baholash usuli muayyan muammoni birgalikda muhokama qilish va muayyan qoidalar bilan tartibga solinadigan va muayyan qoidalar bilan tartibga solinadigan mutaxassislarning ijodiy faoliyatini rag'batlantirishga asoslangan.

Ushbu qoidalarga quyidagi qoidalarni o'z ichiga oladi: bitta ishning ijobiy tomonlarini baholash taqiqlanadi, bitta ishtirokchining bir nechta chiqishlari taqiqlangan, bu so'zning ustuvorligi bir nechta fikrga ega, fikrlar g'oya, barcha g'oyalar bildirilgan. Ilg'or g'oyalarni baholash so'nggi bosqichlarda amalga oshiriladi.

Ushbu usuldan foydalanish maqsadi - salbiy his-tuyg'ularning samaradorligiga ta'sirini bartaraf etish orqali kollektiv faoliyat rejimida yangi echimlar faoliyatini oshirish. G'oyalarni yaratish usuli o'rganish oson, shuning uchun yangi ishlab chiqaruvchilar tomonidan ishlatiladigan usullarning "Arsenal" ni kiritish tavsiya etiladi texnik echimlar.

Usulning mohiyati birinchi, asosiysi, "ishlab chiqaradi" yangi g'oyalarni va ularning timsolini yaratadi. Guruh a'zolari birinchi bosqichda ijobiy fikrlar bayonoti, salbiy mulohazalar taqiqlanadi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, yangi natijalarning "avlod" jarayonida salbiy qarorlarni bekor qilish proektsiya jarayonining samaradorligini oshirishga, ijod jarayoniga psixologik cheklovlarni olib tashlaydi va umuman ish unumdorligini oshiradi. Miyadagi hujum usulidan foydalangan holda ijodiy guruhning samaradorligini oshirishda ma'lum bir rol, guruh a'zolarining faol ijodiy faoliyatda o'zaro rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi. Ushbu usulning hal qiluvchi afzalliklaridan biri rasmiy (ma'muriy) yoki norasmiy etakchi Guruhlar.

Miyadagi hujum usuli guruhning barcha ishtirokchilari uchun sodda va aniq shakllangan bunday muammolarni hal qilishda qo'llash tavsiya etiladi va yangi texnik echimlarni ishlab chiqish va yangi texnik echimlarni ishlab chiqishda ishlatilishi mumkin.

Oldinda tayyorgarlik ishlari amaliy qo'llanma Ushbu usul "Maqsadlar, vazifalar, tadbirlar", I.E. qurish orqali yangi texnik yechimini rivojlantirish muammosini rasmiylashtirishdir. Yangi texnik yechimlarni, barcha sahnalar, uni amalga oshirishga hissa qo'shadigan yangi texnik yechimlarni ishlab chiqishning asosiy maqsadini ko'rsatadi.

Miya hujum usuli bir necha bosqichda amalga oshiriladi.

Birinchi bosqichda kelajakdagi norasmiy mutaxassislar guruhi tanlandi. Shuni yodda tutish kerakki, tajribali, malakali mutaxassis tomonidan bir guruh ekspertlarni boshqarish guruhning ishi samaradorligini oshiradi va yangi g'oyalar avlodi boshqariladi va maqsadga muvofiq bo'ladi.

Guruhning etakchisi ijodiy faoliyatning ta'sirini kuchaytirishi bilan tanishishi kerak. Kelyadirlik darajasi darajasi aniqlanganligi (hukmronlik, aql, aql-idrokni, hissiyotlar, hissiy va intellektual hayotni ajratish, bajarilgan ishdan, kasbiy malaka oshirish va hk.). Amaliyot ko'rsatildi yuqori daraja Ko'rsatilgan xususiyatlar va ijodiy faoliyat o'rtasida o'zaro bog'liqlik.

Ushbu mezonlardan foydalanish liderga guruh a'zolarini tanlashiga yondashishga imkon beradi ilmiy ko'rish.

Usulni amalga oshirishning ikkinchi bosqichi - guruh ekspertlarning shakllanishi. Guruh a'zolarini tanlashning birinchi mezonlaridan biri ushbu guruh a'zolari o'rtasida munosabatlarning umumiy shartlari bo'yicha mutaxassislarning fikrlashi va rivojlanishining asosiy malakalari va rivojlanishining asosiy malakasi bo'lishi kerak. Guruhlar guruhi tanlab olinadi, "avlod" ga moyil va tanqid emas.

Tizim aloqalari va o'zaro bog'liqliklarni ko'rish mumkin bo'lgan mutaxassislar ma'lumotlarning etishmasligi bilan guruhda ko'rinishi kerak. Juda muhim omil - bu guruhning ishi paytida ifoda etilgan g'oyalar va takliflar haqida o'ylashga vaqtingiz bor. Mutaxassisning aqidasi, aniqlangan, xususan, xotiraning rivojlanishi darajasi, ijodiy guruhning unumli ishtirokchisi bo'ladi.

Yangi texnik yechimni ishlab chiqishda hisobga olish kerak bo'lgan masalalar bo'yicha mutaxassislar guruhiga kiritish tavsiya etiladi. Masalan, dizaynerlar iqtisodchilar, texnologlar, materiallar fanlari va boshqalar guruhlariga kiritilishi kerak. Ushbu guruhlarning hamkorligining asosiy printsipi shundan qat'i nazar, ular ishlayotgan yoki ishlamayotgan narsalardan qat'i nazar, guruh a'zolarining hech qanday bayonsi tanqidga duch kelmaydi. ish masalalari.

Uchinchi bosqich. Boshliq bir guruh mutaxassislar, qoida tariqasida, 10 dan oshmaydi va ma'lum xususiyatlarni qondiradigan texnik echimlarni topish vazifasini qo'yadi. Miyadagi hujum seansining har bir ishtirokchisi har qanday g'oyalarni ifodalashi mumkin. Sessiya davomida ularni tahlil qilish va tanqid qilishga yo'l qo'yilmaydi. Asosiy shiori ko'proq g'oyalar - yaxshiroq. Agar sessiya davomida etakchiga ko'ra, bir nechta fikrlar bildirilgan bo'lsa, uni bir xil yoki boshqa mutaxassislar bilan takrorlash mumkin. Barcha bayonotlar to'kilgan yoki magnit lentada qayd etiladi.

Guruhning ishining davomiyligi va yig'ilishlarning chastotasi ularning samaradorligini aniqlaydi. Ko'p sonli ishtirokchilarning qo'shma ijodiy faoliyatining maqbul davomiyligi atigi 40-45 minut.

Aksariyat odamlar birgalikda ish paytida charchoq chegarasiga ega. Shuning uchun, 40-50 daqiqadan so'ng, yig'ilish qatnashchilari e'tiborni kamaytirdilar va miya hujumini davom ettirish mantiqiy emas. Amaliyot shuni ko'rsatdiki, agar siz seansni ikki soatlik tanaffus qilmasdan davom ettirsangiz, sessiya ishtirokchilari sessiyani yakunlash uchun har qanday qarorni qabul qilishadi.

Miya xuruji usulining to'rtinchi bosqichi ifoda etilgan g'oyalarni tanqid qilishdir, bu xuddi shu fikrlarni keltirib chiqaradi, bu g'oyalarni keltirib chiqardi, bu g'oyalarni keltirib chiqardi. Fikrlar yaratish bosqichlari va ularning tanqidchilari ma'lum bir vaqtdan keyin tashkil etilgan ikkita sessiya tomonidan amalga oshiriladigan halokat usuli deb ataladi.

Hissiy tashishning mazmuni nuqtai nazaridan miyaning hujumi jarayonlari va tanqidlar jarayoni boshqacha.

Kollektiv g'oyalar avlodi uchun ijodiy jamoada samarali ishlashga tayyorlik cheklangan hissiyotning yuqori darajasi zarur.

Takliflarni har tomonlama tanqid qilish kerak xotirjam muhit. Ushbu turdagi aqliy faoliyat hissiy hayajonning pasayish darajasini talab qiladi.

Agar fikrlarni tanqid qilish avlod kabi bir xil odamlar amalga oshiriladi, ushbu bosqichlarda ushbu bosqichlarni uzoq vaqt davomida olib borilayotgan bo'lsa, unda boshqa vazifalarni hal qilish uchun uzoq tanaffus qilish tavsiya etiladi. Ushbu ko'rib chiqish yangi texnik echimlarni topish bo'yicha individual ishlar uchun amal qiladi.

Miya hujum usulidan foydalanish tartibi Guruh avval taniqli echimlar rejimida, keyin esa g'oyalar yaratish rejimida, I.E. Yangi texnik yechimni ishlab chiqish maqsadida va shu maqsadda taniqli texnik echimlarning kamchiliklari va ushbu yo'nalishda o'zgarishi ehtimoli aniqlanadi.

Keyin g'oyalarning avlodi keyinchalik majburiy baholash bilan amalga oshiriladi.

Miya hujum usulini muayyan bosqichda amalga oshirishda yangi g'oyalar avlodi to'xtatiladi va batafsil tadqiqot uchun g'oyalardan biri olinadi. Guruh rahbarining roli juda muhimdir.

Bittasi mumkin variantlar Ijodiy guruhning ishi umumiy mulohazalardan ajralib turadi. Ushbu o'tish guruh a'zolari ko'proq avlodga ishonishlariga ishonishadi yuqori daraja Tugadi. Ushbu yondashuv funktsional tahlil usulini amalga oshirish kontseptsiyasiga to'g'ri keladi.