Ролята на образованието в социалната мобилност на човека. Професионална мобилност
Ролята на управленското счетоводство в развитието на модерна организация
В. Г. Широбоков,
доктор по икономика, професор, ръководител на отдел за счетоводство и одит
Електронна поща: [Защитен имейл] VORONEZH държава селскостопански университет
А. Н. Ивашченко,
студент, асистент счетоводен отдел и одиторска електронна поща: [Защитен имейл] Белгород държавен университет
Статията представя целите и целите на управленското счетоводство, предпоставките за неговото възникване и формиране, както и ролята му в развитието на модерна организация.
Ключови думи: управленско счетоводство, управление на организацията, управленски решения, управленско докладване, разходи, продукти, доходи, разходи, центрове за отговорност.
Поради развитието на пазарните отношения, е необходимо да се създаде такава информационна система, която би представлявала информация за анализ, подбор и обосновка на решенията, оперативно управление на организацията. Такава система се превърна в управленско счетоводство, данните от които са предназначени само за вътрешни потребители.
Напоследък интересът на лидерите на най-високо и средно обслужване на управленското счетоводство се увеличи. Управленското счетоводство служи като средство за управление на организация, която ви позволява да увеличите не само качеството и ефективността на информацията, получена и получени управленски решения, но също така увеличавате резултатите от дейностите, да контролирате рисковете, за да направите прогнозите за развитието на термин и дългосрочна перспектива.
Появата и развитието на управленското счетоводство е свързано с периода на подобряване на счетоводството, в който са планирани разходите и приходите на организацията, планирането е било разпределено не само на центровете на отговорност, но и на
организация като цяло. Процесът на развитие на управленското счетоводство се проведе на няколко етапа. На първия етап се формира такава счетоводна система, при която възможността за установяване на правила и стандарти за разходи, определяне на отклоненията на действителните данни от регулаторните показатели. По време на втория етап на разработване на управленско счетоводство е разработена система за променливи разходи, беше въведена концепцията за "праг на рентабилност", която позволява да се види зависимостта между производството и разходите. По-нататъшното развитие на управленското счетоводство се характеризира с укрепване на ролята на стратегическото планиране и управление, използването на икономически и математически методи за планиране, използване на електронно компютърно оборудваневи позволява да решавате нови и не достъпни задачи.
В икономическата литература има различни подходи за определяне на съдържанието и целите на управленското счетоводство.
Управленското счетоводство е част от счетоводството (подсистемата) на счетоводството, което осигурява управлението на организацията, необходима за планиране, управление и контрол икономическа дейност . Счетоводното счетоводство е информационна система, предназначена да подготви вътрешната (управленска) отчетност, подадена от местните потребители, за да ги направят мениджъри.
Управленското счетоводство е независима посока на отчитане на организацията, \\ t
предоставяне на информационна подкрепа за системата за управление на предприемачеството.
Според Ch. Horringrena и J. Phose, управленското счетоводство е "идентифициране, измерване, събиране, систематизиране, анализ, разлагане, интерпретация и предаване на информация, необходима за управлението на всички обекти".
К. Драуд под управленското счетоводство разбира "предоставяне на информация на лицата в самата организация, въз основа на които те могат да вземат решения и да подобрят ефективността и изпълнението на текущите операции."
В съществуващите управителни дефиниции, нейните функции се отразяват, действията са изброени и разкрити различия от финансовото счетоводство. Общи за всички подходи е, че управленското счетоводство представлява част от счетоводството, което включва функциите по планиране, контрол, управление и предоставя на управленския персонал необходимата информация за приемането на оперативни управленски решения и допринася за постигане на задачите.
О. D. Kaverin дава най-пълната дефиниция. Управленското счетоводство, както пише авторът, е "информационна система, която предоставя, измерване, систематизиране, анализ и предаване на данни, необходими за управлението на предприятията и систематични или проблемни, оперативни, тактически и стратегически решения за управление."
Като независима система, в средата на 1950-HGG управленското счетоводство е създадено. Мислех си, че времето е решило разходите за отчитане на разходите и изчисляването на разходите, вътрешното планиране, подготовката на вътрешно отчитане, планиране и контрол на дейността на дяловете и организацията като цяло. Крайната цел на управленското счетоводство е да бърза отчетност на управлението и подаването му на вътрешни потребители на Организацията за приемане на оптимални управленски решения. Освен това вътрешното докладване ви позволява да контролирате използването на ресурси, изпълняването на задълженията и паричното движение на организацията.
Създаването на управленско счетоводство се дължи на изчислителното отчитане и следователно основното му съдържание е в съответствие с разходите за производство на бъдещи и минали периоди в различни аспекти на класификацията.
Най-важният момент, който се празнува от всички автори при определянето на ролята на управленското счетоводство, е аналитичната информация. Като част от управленското счетоводство се събира информация, се изследва, че е създадена, идентифицирана, е проучена за целта и надеждно отражение на резултатите от структурните разделения и определяне на дела за получаване на печалбата на предприятието. Ефективността на промишлените дейности се представя в счетоводството като процес на сравняване на действителните и стандартните разходи и резултатите от производствените разходи.
Укрепването на ролята на управленското счетоводство в съвременна организация също допринася за разглеждането на набор от характеристики, характеризиращи го като холистична система за информация и контрол на предприятието. Това е приемственост, фокус, пълнота на информационната подкрепа, въздействие върху контролни обекти с променящи се външни и вътрешни условия.
Така същността и ролята на управленското счетоводство могат да бъдат определени като интегрирана система за отчитане на разходите и доходите, да се класира, планиране, контрол и анализ, която систематизира информация за оперативните управленски решения и координиране на проблемите на бъдещото развитие на предприятието. Освен това същността на управленското счетоводство определя своите принципи, функции и цели. Основните принципи на управленското счетоводство, според О. Д. Пещернята, са отговорност, обработка, надеждност, взаимозависимост, уместност.
Професор Т. Е. Гуарлини води по-подробен списък на принципите: непрекъснатостта на дейностите на предприятието; използване на униформа за планиране и счетоводни единици за измерване; оценка на резултатите от дейностите на предприятията; непрекъснатост и множеност за използването на първична и временна информация за целите на управлението; прилагане на бюджетния метод за управление на разходите, финанси, търговски дейности; Пълнота и анализ, честота.
Този списък може да бъде допълнен, включително ефективността на представянето на информацията, нейната полезност и поверителност; Гъвкавост, прогнозиране и ефективност на управленската счетоводна система; Принципи на делегиране на отговорността и мотивация на изпълнителите, контролиране на вътрешните показатели за докладване.
Така, за разлика от счетоводното финансово отчитане, основано на принципите на двойно записване, изолация на предприятието, почтеност, непрекъснатост на дейността и др. Счетоводното управление на счетоводството е насочено към основни принципи. Това се дължи на факта, че в рамките на това счетоводство са възможни приблизителни оценки и индикативни показатели за по-бързо предоставяне на информация на апаратурата за управление на предприятието.
Организацията на управленското счетоводство в предприятието следва да гарантира разпределението на задачите, изправени пред управленската връзка между всички контролни нива. Разпределението трябва да бъде организирано по такъв начин, че всеки изпълнител да бъде отговорен за решаването на определена част от посочените задачи. Какви задачи са преди управленското счетоводство? Първо, предоставяне на информация за наблюдение на спазването на осъществимостта на икономическите операции, като се използват всички видове ресурси в съответствие с нормите. Второ, предотвратяването на отрицателните резултати от икономическата активност на организацията. Трето, идентифицирането на вътрешно-икономически резерви за гарантиране на финансовата устойчивост на организацията. Можете да разширите списъка на управленските счетоводни задачи, включително отчитане на присъствието и движението на ресурсите; счетоводни разходи, доходи и отклонения върху тях от установени норми; Изчисляване на различни показатели за действителните разходи за производство; определяне на финансовите резултати от структурните разделения; контрол, анализ и планиране на финансовите и икономическите дейности на организацията като цяло и нейните структурни звена; прогнозиране и оценка на прогнозата; Компилация и подаване на управленско докладване.
Задачите на управленското счетоводство са пряко свързани с крайната му цел, а именно с подготовката на вътрешното докладване на организацията. В крайна сметка в нея е именно това показатели за всички видове разходи, техните отклонения от стандартите, размера на разходите по видове продукти, финансови резултати от структурните разделения.
бизнес. Вторият е формирането на информация, необходима за управляващите единици.
Вземане на решение с определения, цели, цели, принципи и функции на управленското счетоводство, формулираме своята същност и концепция. Управленското счетоводство е част (подсистема) на счетоводство, ориентирани, измерване, подготовка, обработка и анализ на необходимите финансова информация За да го проучат и да се интересуват от вътрешните потребители да планират, оценяват и управляват организацията, за да се осигури оптимално използване на ресурсите, пълнотата на тяхното счетоводство, оперативна и качествена компилация на вътрешното докладване, което прави мениджърите.
В зависимост от целта на развитието на организацията, начините за постигането на информационните нужди на управлението на счетоводната система за управление в различни организации има свои собствени характеристики. Сред основните фактори, засягащи характеристиките на изграждането на управленска счетоводна система, можете да извикате следното:
Характеристики на регулаторното и правно регулиране на дейностите на организацията;
Естество на дейността;
Активност на мащаба;
Организационна структура;
Вътрешни стандарти на дейност.
Счетоводната система за управление включва следните основни елементи: центрове за отговорност; контролирани индикатори; Основни управленски счетоводни документи; Счетоводни регистри за групиране на данни; форми на управленско докладване; Счетоводни процедури за събиране, обработка и представяне на информация на потребителите.
Организацията за отчитане на центровете на отговорността ви позволява да измервате резултатите от дейностите, бързо да наблюдавате отклоненията на действителните стойности на показателите от регулаторната и откриване на техните причини. За да се формират управленските счетоводни данни целенасочено, е необходимо ясно да се определи съставът на контролираните показатели за центровете за отговорност.
Счетоводителите в различни нива водещи управленско счетоводство, участват в приемането на стратегически, тактически и оперативни решения. За да изпълняват задачите, те създават и поддържат методи и технологии за предоставяне на информация за управление в съответствие с определени изисквания. Освен това техните отговорности включват:
Планиране - предоставяне на актуална и прогнозна информация, определяне на цели, контрол върху тяхното постигане;
Оценка - предоставяне на информация за въздействието върху финансовите и икономическите дейности на определени събития и явления, участие в избора на оптимални решения;
Мониторинг - осигуряване на целостта на информацията относно дейността на организацията като цяло и нейните структурни разделения;
Осигуряването на точността на докладването е да участват в разработването на принципи и методи на счетоводство въз основа на надеждни вътрешни отчети.
Най-важното изискване за ефективното функциониране на управленската счетоводна система в организацията е неговият регламент. Понастоящем понастоящем управленското счетоводство в Русия не е регламентирано от регулаторните актове. В процеса на определяне на управленското счетоводство, успоредно с одобрението на счетоводната политика на организацията, е необходимо да се разработи позиция относно управленското счетоводство и докладването. Тя трябва да бъде отразена:
Цели и цели на управленската счетоводна система, основни принципи Неговото строителство, основни понятия;
Библиография
Описание на структурата на центровете за отговорност;
Състав на контролирани показатели за центровете на отговорност и алгоритъма на тяхното определяне;
Форми на първични документи и документи за докладване;
Процедури за подготовка и обработка на първични документи;
Счетоводство за управление на управлението на документи.
Основният критерий за ефективността на системата е ефективното управление на финансовите и човешките ресурси, управленското счетоводство на този необходим механизъм.
Така управленското счетоводство е неразделна част от информационната система на предприятието. Ефективността на управлението на производството се осигурява от информация относно дейностите на структурните звена, услугите, отделите по предприятията. Управленското счетоводство формира такава информация за мениджърите на различни нива на управление в предприятието, за да ги направят правилните управленски решения. Съдържанието на управленското счетоводство се определя от целите на ръководството, тя може да бъде променена с решението на администрацията, в зависимост от интересите и целите, определени от ръководителите на вътрешните единици.
1. Адамов S. A., Chernyshov v.e. Организиране на управленско счетоводство в строителството / СПБ: Петър, 2006.
2. Баришев С. Б. Диагностика на управленското счетоводство: Монография / m.: Dashkov и K0, 2007.
3. Bakhrushina ma. Счетоводно управление Счетоводство: проучвания. За университети / M.A. Бахрушин. 5-ти. М.: Omega-l, 2006.
4. Драри К. Управление и производствено отчитане: преподавателски комплекс За ученици от университети / приятел на Колин; на. от английски 6-то Ед. М.: Uniti-Dana, 2007.
5. Kaverina O. D. Управленско счетоводство: системи, методи, процедури / м.: Финанси и статистика, 2004.
6. управленско отчитане по вид дейност: лекции и семинари в таблици и схеми / Ed. проф. Т. Е. ГВАРИЛИАНИ. М.: Финанси и статистика, 2007.
7. Horringz ch. Т., поправяне. Счетоводство: аспект на управление: на. от английски / M.: Финанси и статистика, 2003.
Въведение
Заключение
Въведение
В началото на XX век. В Съединените щати започнаха да се появяват управленски счетоводство като управление на разходите и до края на 30-те години. Тази система е насочена главно към управлението на разходите. В бившия СССР тази посока на вътрешноплотено управление е въплътена в вътреклетъчното икономическо изчисление. След кризата през 1929 - 1932 година. Счетоводната система за управление в Америка започна да придобива малко по-различен вид. Това беше управлението на разходите, насочено към управление на цялата вътрешна структура на предприятието.
За първи път управленското счетоводство бе официално признато през 1972 г. от Американската асоциация на счетоводителите, която разработи програма за обучение на специалисти в управленското счетоводство с присвояване на възпитаници на квалификацията на счетоводител.
Понастоящем управленското счетоводство се прилага в много големи и вторични фирми във всички видове бизнес - в промишлеността, търговията, в областта на образованието, медицината и др.
В икономически развитите страни до 90% от работното време и други ресурси се изразходват за формулирането и управлението на управленското счетоводство в общите разходи и счетоводството.
Уместността на тази тема е, че в съвременните условия управленското счетоводство е едно от най-важните условия, които позволяват управлението на предприятието да направи правилните управленски решения, които в резултат на това позволяват да се получи максимална печалба.
Целта на изследването е OJSC yuzhno-sakhalin хлебни инсталации, наречени на I. I. Katseva.
Темата на изследването е управленска счетоводство на АД "Южно сакхалин хлебни хлебни" М. И. Кацва ".
счетоводна информационна система за управление
Цел на това срочна писмена работа - Разгледайте стойността и същността на управленското счетоводство. Въз основа на целта могат да се разграничат следните задачи:
разгледа концепцията и същността на управленското счетоводство;
разгледайте какво място се управлява в информационната система на предприятието;
помислете за организиране на управленско счетоводство;
да проучи важността на управленското счетоводство в дейностите на предприятието yuzhno-sakhalin хлебна пекарна М. И. Кацева;
Изследователски период - 2011
При извършване на тази курсна работа бяха използвани теоретична и методологическа литература за счетоводство (управленска) счетоводство, регулаторни и правни актове на Руската федерация. Освен това бяха използвани счетоводни и управленски счетоводни данни и отчитането на обучението по предприятието.
1. Значение и същност на управленското счетоводство
1.1 Концепция за управленско счетоводство
Според Ма. Bakhrushina, "Съвременното управление на управлението възможно е да се определи как вида дейност в рамките на една организация, която осигурява управленски апарати на организацията, използвана за планиране, управление и контрол върху дейностите на организацията.
Този процес включва идентификация, измерване, събиране, анализ, подготовка, интерпретация, предаване и получаване на информация, изисквана от управленския апарат за изпълнение на своите функции.
Мениджмънското счетоводство е едновременно системната и изследователската област. Това е важен елемент от системата за управление на предприятията. Счетоводното счетоводство е връзка между счетоводството и управлението на предприятието.
Изследването на характеристиките на управленското счетоводство ни позволява да заключим, че той служи за:
) предоставяне на необходимата администрация информация за управление на производството и вземането на решения към перспектива;
) Изчислете действителните разходи за продукти (строителство, услуги) и отклонения от установените норми, стандарти и оценки;
) Определения на финансовите резултати за изпълнени продукти или техните групи, нови технологични решения, отговорност и други позиции.
Трябва да се отбележи, че във вътрешната практика концепцията за управленското счетоводство се използва малко. Много от неговите елементи влизат в счетоводната система, установена в Русия (разглеждане на разходите за производство и изчисляване на цената на продуктите); Оперативно счетоводство; Икономически анализ (анализ на производствените разходи, обосновката за взетите решения, оценката на изпълнението на планираните задачи и др.).
1.2 Управленско счетоводство и неговото място в информационната система на организацията
Традиционно, на всички етапи на дейностите на компанията, тези изисквания като обективност, точност, навременност и точност бяха представени на счетоводната информация. Въпреки това, на. \\ T модерен етап Подобряване на управлението, формиране на пазарна икономика Представянето на само тези изисквания не е достатъчно. В съвременните условия предоставената информация трябва да бъде висококачествена и ефективна, да отговаря на нуждите на външните и вътрешните потребители на информация. Това означава, че счетоводната информация трябва да съдържа минимално количество Показатели, но за да задоволят максималния брой потребители на различни нива на йерархията на управлението. Предоставената информация трябва да бъде необходима, съществена и подходяща, с изключение на допълнителни показатели.
Очевидно е, че отговарят на гореспоменатите изисквания, е необходимо да се раздели цялата счетоводна система в две подсистеми: финансов и управленски.
Финансовата сметка обхваща информация, която се използва не само за вътрешно управление, но и на контрагентите, т.е. потребители на трети страни. Управлението на същата сметка има за цел да реши вътрешните задачи на управлението на предприятията и е неговото "ноу-хау".
Като част от управленското счетоводство се събира информация, е идентифицирана, проучена, проучена с цел най-ясно и надеждно отражение на резултатите от дейностите на структурните звена и определяне на дела на участието в печалбата на предприятието, ефективността на Индустриалните дейности се представят в счетоводството като процес на сравняване на действителните и стандартните разходи и резултатите от разходите.
В съвременните условия, управленското счетоводство чрез своите функции действа като основна информационна фондация вътрешни дейности Предприятия, нейната стратегия и тактика. Неговата основна цел е производството на информация за приемането на оперативни и прогнозни управленски решения.
Счетоводната система за управление ви позволява да обобщавате, обработвате и анализирате информацията, идваща от основните структурни блокове на системата за управление на компанията (общо управление, администрация, финансово управление, управление на персонала, производство, маркетинг, информационни технологии).
Мениджърската счетоводна система е неразделна част от управлението на дружеството, преди всичко стратегическо управление, тъй като всички управленски решения, взети в дружеството, основани на управленски счетоводни и анализи, имат дългосрочни последици и пряко или непряко насочени към прилагане на дружеството Стратегия.
Оптималната управленска счетоводна система, която позволява на ръководството да получи незабавно необходимата счетоводна и аналитична информация в съответния формуляр, е стратегически ресурс на компанията и предоставя на компанията предимство чрез:
) управление на разходите (управлението на разходите е един от ключовите стратегически цели на компанията; минимизиране на разходите и увеличаване на тяхната прозрачност, основана на управленското счетоводство и анализ - сериозно предимство пред конкурентите и отговора на необходимостта от необходимостта от конкурентите. външна среда);
) Прилагане на най-новите технологии и инструменти (информация, получена въз основа на управленското счетоводство, е вътрешният продукт на дружеството, създаден в зависимост от нейната специфичност.);
) Образуване на информацията за прилагане на основни управленски функции (управленска счетоводна система има за цел да формира информация под формата, необходима за извършване на основни управленски функции и задачи, а именно: да формира вътрешно отчитане и анализ; разходи за управление на разходите за управление на разходите; стратегическо планиране; Корпоративни инвестиции ; бюджет).
Така компанията като икономическа система зависи от собствената си система за управление и анализ, осигуряваща необходимата му информация. Специфичността на счетоводната информация се дължи на характеристиките и характеристиките на вътрешната среда на организацията.
1.3 Организация на управленското счетоводство
Съгласно организацията на управленското счетоводство, система от условия и елементи на изграждане на процеса на отстъпка разбират с цел получаване на надеждна и навременна информация за икономическата дейност на организацията, прилагането на контрол върху рационалното използване на производствените ресурси и управлението на промишлени дейности.
Отговорността за организиране на управленското счетоводство в организации са мениджъри на организации. В зависимост от количеството счетоводство, те могат:
· създаване на управленска счетоводна услуга като структурна единица, ръководена от съответния лидер;
· въвеждане в персонала на офис счетоводните специалисти (анализаторски счетоводители).
Да се \u200b\u200bосигури рационална организация на управленското счетоводство голямо значение Има разработване на план за своята организация.
Счетоводният план за управление се състои от следните елементи: план за документация и управление на документи; план и кореспонденция на сметки; план за докладване; Технически план за регистрация; План за организиране на работнически работници, ангажирани с управленско счетоводство.
При изготвянето на план за документация и документ за управление, съответните раздели на счетоводния финансов план са complemening техните първични документи се използват само в управленското счетоводство.
При разработването на план за управление на управленското счетоводство е необходимо да се има предвид, че понастоящем планът за текущи счетоводители прави счетоводните разходи и изчислява разходите за продукти едновременно за финансовите и управленските счетоводни цели. В същото време се допуска използването на единични (монистични) и двойно-верига (дуалистични) системи за счетоводни производствени разходи.
Еднократна счетоводна система може да се извършва без използване и използване на счетоводна система за управление на сметката.
В първи път, за целите на управлението на финансовата счетоводна информация се групира в специални регистри, които могат да бъдат допълнени с изчислени и други данни.
С втория вариант, за да се осигури връзката между финансовото и управленско счетоводство, той трябва да се използва за сметка на разходите за разходите за сметка струва 30 "Материални разходи", 31 "разходи за труд", 32 "Социални удръжки", 33 "Амортизация ", 34" Други разходи ". Сметки, предприето по тези сметки в края на месеца е била задължена по сметка 37 "Reflection от общите разходи", както и от сметката 37 - в дебита на сметките 20 "Основна производство", 23 "Допълнителна Производство", 25 "обща продукция разходи ", 26" общи разходи ", 29", обслужващи производството и ферми ", 44" продажбата разходи. " Една кръгова система за счетоводна отчетност е препоръчително да се прилага в малки и средни организации, тъй като се основава на използването на едни и същи оценки във финансовото управление и счетоводството и в резултат на това се ограничава до контрол на разходите.
Препоръчва се двустепенна счетоводна система за разходи за използване в големи организации. С тази система, финансовите и управленските сметки имат независими планове сметки. Също така е възможно да се разпределят управленски отчитане на отделни сметки.
Да хармонизират данните за финансовото и управленското счетоводство, използване на преходни и огледални сметки. Преходните сметки гарантират прехвърлянето на информация от финансово отчитане - в управленското и управленското счетоводство на финансови и огледални сметки - цифрова координация на финансовите и управленските счетоводни данни и идентифициране на възможните несъответствия.
Отчетните и техническите планове се основават на тези планове във финансовото счетоводство. Те добавят доклади и инструменти за регистриране на информация, използвана в управленското счетоводство.
От гледна точка на организацията на труда на служителите на управлението счетоводно обслужване, структурата на апарата на тази услуга, неговите служители се определя, официалните характеристики на всеки служител се дава, дейности са планирани за подобряване на квалификацията, сметките се изготвят .
В средни и големи организации следващите групи (отдели, бюлерии, сектори) са включени в средни и големи организации (отдели, бюра, сектори): планиране, материали, счетоводни и плащания, производство и изчисление, продажби на продукти, аналитични.
Групата за планиране е основният бюджет, обхващащ основните дейности на организацията, бюджетите на структурните разделения на организацията и други частни бюджети (продажбени бюджети, обществени поръчки, и т.н.), оперативния бюджет, който детайлизират чрез частни бюджети на приходите и разходите и се прогнозира като прогноза. Печалбите и загубите, финансов бюджет, прогнозиране на паричните потоци за планирания период, специални бюджети за някои видове дейности или програми (социално развитие, научни произведения, и т.н.).
Материалната група изпълнява следните функции:
· избира доставчици на материални ресурси, контрол над приемането им, съхранение и употреба;
· разработва норми и материали за потребление на суровини върху производствените дейности, суровините и материалите на складове;
· участва в избора и развитието на форми на първични документи и счетоводни регистри, за да вземат предвид разписка, наличността и отпуска на всички видове суровини и материали;
· разработва форми на доклади за потребление на суровини и материали;
· той избира цени за публикуване и потребление на суровини и материали.
Група трудово счетоводство и нейното плащане се занимава с трудово обучение, определя ставките за заплати, отчитане на разходите за труд върху установените счетоводни обекти, контролира използването на фонд за заплатите, участва в разработването на форми на първични документи, счетоводни регистри и. \\ T Трудови отчети и заплати.
Групата за производство и изчисление определя списъка на разходни центрове и центровете за отговорност, определя разходите за разходите за всеки разходен център, развива форми на отчетните регистри и отчети за разходи и производство на продукти, извършва разходи за производствените разходи и организации като цяло и контрол върху ефективното използване на производствените ресурси.
Групата за продажби продажби определя реда за вземане под внимание на проблема и продажбата на продукти, съставът на купувачите, изчислява от действителните разходи за продажба на продукти, цената на продадените продукти на нейните видове, продажби зони, развива форми на отчети за продажбите на продукта, разкрива печалбата и рентабилността за продажбата на отделните видове продукти, структурни подразделения, организации като цяло.
Аналитичната група анализира ефективността на дейностите за всеки разходен център, структурната единица и организация като цяло, разкрива резервите за подобряване на ефективността на използването на всички видове ресурси за всички организации на организацията и организацията като цяло, участва в Развитие на бюджетите на организацията (заедно с групата за планиране).
По този начин всички горепосочени групи предоставят надеждна информация в достатъчна степен кратко време Организационни мениджъри за по-нататъшно приемане на ефективни управленски решения.
2. Стойността на управленското счетоводство в дейностите на предприятието OJSC Yuzhno-sakhalin хляб мабебабинат на име i.i. katsva "
2.1 Характеристики на предприятието на АД "Yuzhno-sakhalin хляб мабечка на име i.i. katseva"
Отворено акционерно дружество на името на югозапалин Биймоберибината на II Katseva ", посочено в бъдеще" общество ", е наследник на държавното предприятие" Южна Сахалин пекарна ", която се превръща в акционерно дружество Open-тип "Южен Сахалин Хляб" в съответствие с указ президентът на Руската федерация от 07.01.1992 на №721 "На организационни мерки, за да се превърне държавни предприятия, доброволни сдружения на държавните предприятия в акционерни дружества."
Обществото е регистрирано от администрацията на Южносахалинск на 04.28.1995. № 232, в бъдеще, преименуван отворен акционерно дружество "Хляб Yuzhno-sakhalin" (промените са регистрирани от администрацията на Южно-сахалинско 07/29/1996 No. 632), тогава е преименуван на отворения акцент фирма "Южен Сахалин Babebabbinder кръстен II Katseva" (Промените са регистрирани от администрацията на Южносахалинск 04/07/1998. No. 1322) и са включени в Единния държавен регистър на юридическите лица на Interdistrict посланика на Русия No. 1, при Област Сахалин 17.09.2002. За основния държавен регистрационен номер 1026500523840.
Компанията се ръководи в своята дейност от Гражданския кодекс на Руската федерация, федералния закон № 1995 от 26 септември. №208-FZ "на акционерни дружества" и тази харта.
Име на фирмата на фирмата на руски: пълно-отворено акционерно дружество "Yuzhno-sakhalin хляб чардър на име на I.I. Katseva", съкратено - OJSC "Yuzhno-sakhalin хлебна пекарна на име I.I. KATSVA".
Броят на акционерите на дружеството не е ограничен.
Местоположение на фирмата: Сахалин област, Южно-сахалинск, ул. Хляб, 6. На този адрес е единственият изпълнителен орган - генералният директор.
Основната продукция е две структурни единици, които са географски разделени и произведени от следните видове продукти:
Пекарна №1 - хляб, тесто;
Пекарна №2 - кифлички, сладкарски изделия, тесто;
Целите на дружеството са да разширят пазара на стоки и услуги, както и печалба. Основните дейности са:
производство на сладкарски изделия хляб и брашно;
реализиране на продукти от собствено производство и други стоки;
организация на търговията (търговия на едро, търговия на дребно, търговия, търг, комисия), създаване на мрежа от търговски институции и тяхната експлоатация;
доставка на собствени нежилищни недвижими имоти.
Обществото самостоятелно планира своите производствени и икономически дейности. В основата на плановете представляват договори, сключени с потребители на продукти и услуги, както и доставчици на логистични и други ресурси.
Продажбата на продукти, изпълнение, услуги се извършва на цени и тарифи, установени от обществото самостоятелно.
Основният капитал на дружеството определя минималния размер на собствеността, който гарантира интересите на своите кредитори и е 1 560 400 рубли. Всички акции, публикувани от обществото, са номинални. Общият брой на акциите: 15,604 броя с номинална стойност от 100 рубли.
Обществото има право да пусне в допълнение към поставените дялове на 25 000 единици декларирани акции с номинална стойност от 100 рубли, всяка за общо 390 100 000 рубли. (Приложение 1)
Организацията провежда автоматизирана счетоводство чрез програмата "1C-счетоводство", версия 7.7 Програмата е предназначена да запази счетоводството, печат първични документи, изчисляване на окончателните показатели, отчитане на доклади за данъчни органи. От гледна точка на счетоводителите тази програма беше избрана, защото е изключително удобна, лесна за учене и универсална.
Таблица 2.1 показва основните показатели на дейностите на организацията за 2010 г., 2011. (Приложение 9)
Таблица 2.1. Показатели на АД "Yuzhno-sakhalin хлебни пекарни, наречени на I.I. Katseva"
Име на индикатора Януари - декември 2011 година През януари - декември 2010 г. Отклонение през 2011 г. в сравнение с 2010 година. (+/-) се отнася. (%) Приходи от хиляда рубли. 552 407534 762 + 17645 + 3.0 Избор на продажби, хиляди рубли. 366 449367 019-570-0.2 Продажби (загуба) от продажби, хиляди рубли. 20 809 (4,522) + 24961 + 601,2 продажби (загуба) преди данъчно облагане, хиляди рубли. 11 146 (8 097) + 19243 + 237 входна печалба (загуба), хиляди рубли. 8 664 (6,631) + 15295 + 230.7 Работно производство, хиляди рубли. 97,94487, 208 + 11 + 112.3Shispalic номер на персонала, хора. 470511-41-8.1Sholenny заплата, разтривайте. 32 85233 110-258-0.8. \\ t
От горните показатели, това следва това миналата година Организацията получи печалби от продажби от 20 809 хиляди рубли, която е равна на 3,8% от приходите. Последният период, напротив, беше получена загуба от 4,152 хиляди рубли.
В сравнение с предходния период текущите по-ранни продажби на приходи от продажби се наблюдават с 17 645 хиляди рубли. С едновременно намаляване на 7,316 хиляди рубли. Разходи за обикновени дейности.
Налице е намаляване на броя на работниците и служителите в предприятието за 41 души, които все пак не са повлияли на производителността на труда, която се увеличава с 12.31%.
2.2 Елементи на управленското счетоводство, използвани в предприятието yuzhno-sakhalin хляб замазка, наречен на I.I. Katseva
В АД "Yuzhno-sakhalin хляб мабебабиндер, наречен след I.И. Кацва" Управленско счетоводство, като холистична система, не съществува и нейните индивидуални функции в предприятието извършват производствено отчитане.
Така че компанията изчислява цената на всяко име на единицата на продуктите и върху пекарната на повече от хиляда елемента, в допълнение, изчисленията се съставляват според определени работилници и в общо производство на продукта (магазин за хлебни и сладкарски изделия) (допълнение 6). Най-важните видове продукти, като хляб, са съставени разгърнати планирани изчисления, при които разходите за суровини, материали, електричество, гориво, заплата, застрахователни премии и др. Са декриптирани. Това е много време, но и необходимата работа, която икономичът изпълнява. Той представлява планирано изчисление за един месец (допълнение 5) или до тримесечието да се следват следните стъпки: \\ t
Икономист определя приблизителния портфейл от поръчки за следващата година.
Като се вземат предвид обемите, се изчисляват възможните разходи за производство и продажба на продукти. Изчисляване на разходите за технически и икономически фактори. В същото време се разпределят следните групи фактори:
подобряване на техническото ниво на производство;
подобряване на организацията на производството и труда;
промяна в обема и структурата на произведените продукти;
индустриални характеристики.
Общите производствени разходи се изчисляват и се въвеждат в изчислението.
Общата стойност се изчислява и въвежда и в изчислението.
Като се има предвид процентът на рентабилността, се изчислява разходите за търговски продукти.
Посочени са безплатни цени, включително ДДС и без него.
Определя цената на едро за 1 кг.
В края на планирания отчетен период се сравняват планираните показатели и действителни.
Причините за отклонения са изяснени и се правят оптимални управленски решения.
В OJSC "Yuzhno-sakhalin хляб маце маце i.i. katseva" прилага прекомерен метод за отчитане на разходите и изчисляването на цената на продуктите, защото Търсеното Методът се използва в предприятия с хомогенен на изходния материал и естеството на производството на маса (хлебни изделия), при която термично производствени процеси с превръщането на суровини в крайни продукти в условията на непрекъснато и, като правило, а информира технологичен процес или няколко последователни производствени процеси, всеки от които или група, която прави отделен независим преразпределение (фази, етап) на производство. Като обект на счетоводство и изчисление, както отделни видове и групи продукти, съчетани въз основа на хомогенността на суровините и материалите, развиващи се на едно и също оборудване, сложност на производството и преработката, еднаквостта на местоназначението и др. В същото време, разходите могат да бъдат взети под внимание за семинара (преразпределение, фаза, етап) като цяло.
В същото време пекарната на името i.i. Katzva прилага комбиниран метод за изчисляване на единица продукция:
Методът на пропорционално разпределение на разходите е неговото прилагане поради едновременното освобождаване на няколко вида продукти. Разходите разпространяват пропорционално пуснати продукти.
1. Метод за директно изчисление за метод за маркиране - с единна природа на производството, счетоводството на разходите се извършва по индивидуални производствени поръчки (производство на торти по поръчка).
По този начин, в предприятието, управленското счетоводство, като една система, не се извършва, но елементите и предпоставките за неговото възникване вече съществуват и успешно се прилагат, позволявайки на организацията да оцелее с тежка конкуренция и да поддържа финансова стабилност.
2.3 Ролята на информацията за управлението счетоводство в дейностите на предприятието yuzhno-sakhalin пекарна маббендник, наречен на I.I. Katseva "
Съвременното управление на управлението предоставя управленски мениджъри, необходими за вземане на решения за управление. В една или друга форма тя обхваща почти цялата ръба на организацията.
В АД "Язнео-сахалин хляб бебе растение на име" I.I. KATZVA "управленско счетоводство, като холистична система, не съществува. Но има производствено счетоводство (или процес на счетоводство на разходите). Процесът отчитане на разходите се извършва, измерване и групиране на финансова и нефинансова информация по отношение на разходите за придобиване и използване на ресурси в организацията. Всъщност счетоводството на разходите е неразделна част от финансовото и управленското счетоводство в част от своята страна, която се отнася до събирането и анализа на разходите за разходите на организацията.
Както бе споменато по-горе, предпоследният етап на работата на икономиста е да се сравнят планираните и действителните показатели в края на отчетния период, след което отклоненията стават видими. Ако отклонението е много важно, тогава се извършва икономически анализ. Резултатите от анализа са направени в дискусията с генералния директор и главния счетоводител.
Така, при цената на действително пуснатите продукти, планираните разходи се дават в по целия хлебар, според които човек може да прецени отклонението (допълнение 6).
Таблица 2.2.
Цената на действително издадените продукти за септември 2012 г., хиляди рубли.
Членове CostPlanfectOndConium базирани суров materials5224,60,05893,39 + 668,79 Equaluating суров materials6334, 206366,72 + 32.52Tell516,401093,38 + 576,98Electronergia364,50671,54 + 307,044671,54 + 307,04101,32 -1046,8805.24 + 1305,24 заплати за salary1565.001229,66-335,3452966-335,344,496 + 603,100594,496 + 603,1007544,22-75,30,08544,22-75,50451,38-546, 0451,38-546,90451.38-546,904830,95-1415,95. \\ t
При сравняване на действителните и планираните показатели се наблюдава увеличение на разходите за фиксирани суровини с 668, 79 000 рубли, причината, поради която е имало увеличение на транспортните разходи, превишаването на помощните суровини с 32.52 - малко отклонение е разрешено . Освен това горивото е засенчено от 576.98, което е доста голямо отклонение, което трябва да бъде обсъдено с директора и главния счетоводител, същото важи и за електроенергията, на която превишаването възлиза на 307.04, а заплатите са допълнителни - 1305.24, \\ t Опаковъчни материали - 603.1. За всички други елементи има спестявания.
На заседанието на ръководството, причините за значителното отклонение на действителните показатели от планираното, както и за увеличаване, за намаляване, решенията, които в бъдещия отчетен период ще засегнат размера на разходите и ще намали разходите за. \\ T производство. Основни суровини Налице е увеличение на цената от 668.79 хил. Разтрийте. Причинен, от който цената на всички сортове брашно е увеличаването на увеличаването на транспортните разходи. Една от предложените варианти на ръководството е промяна на доставчика, която при тези пазарни условия се оказа малко предложение, тъй като е много трудно да се избере надежден доставчик с висококачествени продукти (в този случай - брашно) и навременни консумативи . По този начин, поради невъзможността за намаляване на цената на основните суровини, е необходимо да се намалят разходите за други членове.
Например, цената на горивото надвишава нормата от 576, 98 хиляди рубли, което е значително отклонение и изисква ръководството на решаващи мерки, като прехода от газа, в бъдеще - това ще намали потреблението на не само гориво, но и електричество и следователно разходите за производство.
Въз основа на факта, че броят на служителите е намалял, виждаме, че основната заплата е намаляла и пропорционално на това намалено и начисляване. В същото време производителността на труда остава на същото ниво благодарение на новото оборудване.
Поради факта, че компанията в тази година на отчетната година започва да се натрупва резерв от празници, има рязко увеличение на размера на допълнителната заплата, но в бъдеще равномерно ще вземе предвид разходите за плащане за празници по време на година и да се избегне неразумно надценяване на разходите за продукти и нарушаване на финансовите резултати.
По този начин, производствената счетоводна информация е достатъчно важна за контролната апаратура, тъй като предоставя цялата необходима информация за недостатъците в производството на продукти, въз основа на които се вземат ефективни управленски решения, което позволява да се запази организацията отдалечена и да получава организацията най-високите възможни печалби.
3. предложения за отчета за управлението на счетоводството в OJSC Yuzhno-Sakhalin хляб Бабембам I. I. Katseva "\\ t
Както бе споменато по-горе, в АД "Yuzhno-sakhalin хляб маце I.И. Кацва" управленско счетоводство, като холистична система, не съществува, а индивидуалните му функции в предприятието извършват производствено отчитане.
Ръководството на пекарната може да бъде посъветвано да създаде отделение за планиране, който ще включва следните икономисти: водещ икономист, икономист в труда. Разделянето на основните отговорности, правомощия, отнасящи се до конкретна позиция в организацията, е необходима за внимателен анализ на полето и показателите, на които икономичът е специализиран, подробно проучване на всички трудни моменти (един икономист не е в състояние да приложи цялата посочена работа ).
По този начин водещият икономист извършва следното официални задължения:
извършване на работа по изпълнението на икономическата активност на предприятието, насочено към подобряване на ефективността и рентабилността на производството;
подготвя първоначалните данни за изготвянето на проекти на производствени и търговски дейности на предприятието, за да се гарантира растежът в обема на продажбите и увеличаване на печалбите;
извършва изчисления на материалните, трудовите и финансовите разходи, необходими за производството и продажбата на продукти, разработването на нови видове продукти;
запазва отчитането на икономическите показатели за резултатите от производствените дейности на предприятието и нейните подразделения;
извършва работа по формирането, поддържа и съхранява базата данни за икономическа информация, прави промени във връзка и регулаторна информацияизползвани при обработка на данни;
изпълнява изчисляването на действителните разходи за действително освободени продукти - месечно;
подготвя за съответните форми на периодично отчитане навреме: \\ t
Корекция на доклада P-1 (според счетоводството);
Доклад 1-природа - годишен;
Доклад 1 - Цени на едро - месечно;
Доклад 1-DAP - месечно;
Доклад 1-Мон - тримесечие;
Доклад 1-Mon - годишен;
Доклад за прилагането на стандартите за работа на семинарите - месечно;
Лечение производствени отчети.
Приет допълнително, икономист трябва да отговаря на следните задължения за работа:
изчисляване на средния брой работни - месечни;
изчисляване на баланса на работното време;
извършване на маркетингови изследвания на пазара на труда за длъжности;
анализира ефективността и оптимизира системата за плащане на труда и стимулиране;
разработване на регулаторни и регулаторни документи за плащане и стимулиране;
разработване на техники, алгоритми, програми и извършване на изчисления за заплати.
В същото време някои служебни задължения се отстраняват от водещия икономист и се прехвърлят на икономиста по труда, отколкото да разпределят натоварването на двама служители и допринасят за по-голяма производителност и подобряване на качеството на работата.
Икономистът в труда е предназначен да оптимизира цената на труда: така че при времеопазването на съотношенията на произведените продукти до прекарано време и работа (таблица 3.1), но данните, определени от старите стандарти и от момента на създаването, тези съотношения не са били преразгледани.
Таблица 3.1.
Nontamination of products Производство на продукта, Tonnerable Time, подрезки за произведени продукти1Клаб "остров" 701045 365,412khleb "украински" 701045 009,79
При работа с ново оборудване трябва да харчи по-малко работа и време на същото количество работа, както преди. Това означава, че установената такса за определено количество продукти ще бъде по-малко (таблица 3.2)
Таблица 3.2.
Условно времето на OJSC "Южно-Сахалин Breadbakes тях. I.I. KATSEVA".
№Noyagnament на продукти от производството на продукти, tonnerable време, choplated за произведен products1Hleb "Island" 70683 508,152Hleb "украински" 70683 275,63
Разходите за труд и социални осигуровки ще намалеят, а оттам и цената на произведените продукти (Таблица 3.3 и 3.4)
Таблица 3.3.
Статия Разходи Стойност Хляб "Островът" отклонение, +/- Количество165,913165,913-основни суровини22106872210687-помощни суровини3719137191-гориво31169311679-Електричество6642766427-Заплати 475721311048-164673post комплемент 151397151397 Натрупвания върху заплата14262993314-493155Backs. 23044982304498 цялостен. 13597371359737-Общо 70599666845978-213988 източници за sale14756851475685-общо cost85356518321663-213988The продукти 80965358096535 печалба, по-439116-225128 + 213988
По този начин, на примера на Таблица 3.3, може да се види, че чрез намаляване на размера на заплати от 164,673 рубли. И съответно намаляват заплатите с 49 315 рубли. Общата стойност на хляба за 213 988 рубли намалява. Поради това, компанията ще може да намали загубата в този вид продукти с 213,988 рубли.
Ще извършим и същото изчисление във втория хляб в таблица 3.4.
Таблица 3.4.
Действително изчисление на островния хляб за 9 месеца 2012 г. (допълнение 5)
Името arthleb "украински" хляб "украинско" отклонение, +/- количество55,74655,746-сн. Raw575445575445-Aux. Raw1131711317-Гориво 104722104722-el. Energy2231822318 Заплата OSN. 165131107970-57161 Продължаване на таблицата 3.4 Лекарство Добави. 5255252552-натрупване на salary4950932391-17118Close. 774301774301 Денес. 456865456865-Total22121602137881-74279 продаден за sale495823495823-общо cost27079832633704-74279 Обръщайки Products19821651982165 печалба, по-725818-651539 + 74279
Както в Таблица 3.3, се наблюдава намаляване на загуба на 74279 рубли поради разумно намаляване на основната заплата от 57,161 рубли. и намаляване на заплатите с 17,118 рубли.
Така, когато извършват тези препоръки на АД "Yuzhno-sakhalin пекарна. I.I. Katseva" ще може не само да намали загубите си за социално значими видове продукти, като хляб, но и да спечели голяма печалба от други имена на продукти. Или може да намали цените на техните продукти, отколкото да привличат по-голям брой купувачи и да увеличат производствените обеми, което е много важен гол В лицето на тежка конкуренция.
Заключение
В момента много елементи на управленското счетоводство са включени в текущата счетоводна система на Русия (отчитане на разходите за производство и изчисляване на цената на продуктите).
Но компанията като икономическа система все още е силно зависима от собствената си система за управление и анализ, осигуряваща необходимата му информация. Специфичността на счетоводната информация се дължи на характеристиките и характеристиките на вътрешната среда на организацията.
В АД "Yuzhno-sakhalin хляб мабебабиндер, наречен след I.И. Кацва" Управленско счетоводство, като холистична система, не съществува и нейните индивидуални функции в предприятието извършват производствено отчитане. Информацията е достатъчно важна за апаратурата за контрол, тъй като предоставя цялата необходима информация за недостатъците в производството на продукти, въз основа на които са в бъдеще ефективни управленски решения, което позволява да се запази организацията отдалечена и да получи най-високата възможна печалби.
При тези условия е доста важно предложение за пекарната - въвеждане на програма от 1С, конфигурацията на "производствено предприятие" в предприятието, което ще спомогне за постигане на максимална управляемост от страна на компанията, смятат, че пазарът се променя и може да реагира бързо.
Така програмата ще спомогне за предоставяне на необходимата информация на мениджърите във времето и по този начин предоставяне високо качество Решения за управление.
Списък на използваната литература
1. Андросов А.М. Счетоводство и докладване в Русия // - m.: Menatep - Inform, 2010 - 450в.
2. Бакаев V.A. Регулаторна счетоводна база. Колекция. - M: Infra-M, 2009. - 375s.
БАХХУШИНА МА Счетоводно управление: учебник за университети.2., Екстри. и на. - m.: IKF Omega-l; По-висок. Shk., 2002. - 528 p.
Безбодова Т.И. Счетоводство (управленско) счетоводство: Курс на лекции. - Penza: Publi Penz. Държава Университет, 2010. - 110 с.
Булгаков s.v. Счетоводно управление Счетоводство за бизнес решения: Ръководител. - Voronezh: IPTS VSU, 2007. - 109 стр.
Счетоводство: учебник / А.С. Бакаев, стр. Bezless, n.d. Кръбливски и др. / Под червено. P.S. Безсрамно. - 4-ти Ед. Перераб. и добавете. - M: Счетоводство, 2009. - 533в.
Счетоводство: учебник за университети / ЕД. Проф. Yu.a. Бабаев. - m.: Uniti-Dana, 2008. - 289в.
Вахрушина Ма. "Счетоводно управление на счетоводството". М, 2001. - 341в.
Volkova O.i. "Счетоводство за управление". M, 2006. - 347в.
Voronova e.yu., Ulyin G.V. - Управленско счетоводство в предприятието. M, 2006. - 297в.
DMITRIEVA E.L., NAUMOVA N.V., Moskalenko N.V. Счетоводно отчитане: урок. - Тамбов: Издателство TSTU, 2010. - 80 с.
Егорова L.I. Счетоводство (управленско) счетоводство: образователен и методически комплекс. - m.: Ed. Център Eaoa. 2008. - 121 стр.
Zharikova l.a. Счетоводство за управление. Урок. - Тамбов: Ед, TSTU, 2004. - 136 p.
ZABRODIN I.P., Ушакова Н.В. Счетоводни разходи, изчисляване и бюджетиране в отделни индустрии: ръководство за проучване. - Voronezh: Издателство VSU, 2005. - 20 с.
Zakharin v.r. Счетоводната теория. Учебник. // - m.: Infra-M: Форум, 2006. - 304С.
Кожинов В.Я. Модерно счетоводство: Урок - М: Алфа Прес издателска къща, 2010. - 768С.
Ivashkevich v. "Счетоводно управление на счетоводството". M, 2003. - 408с.
Керимов v.e. "Счетоводство за управление". М, 2003. - 265с.
Козлова напр. Счетоводство. - м.: Финанси и статистика, 2008. - 464м.;
КОНДРАКОВ Н.П. Счетоводство: Урок - м.: Infra - M., 2010. - 717в.
Краснова Л.П., Шалашова Н.Т., Ярцева Н.М. Счетоводство: урок. - м.: Адвокат, 2007. - 252в.
Lamykin I.A. Счетоводство - M: Filin, 2008. - 341в.
Pali v.f., Pali v.v. Финансово счетоводство: образование. Полза. - 2-ри., Pererab. и добавете. - m.: ID FBK-PRES, 2008. - 268с.
Правно основание за счетоводство и данъчно отчитане и одит в Руската федерация. Проучвания. - м.: Адвокат, 2006. - 255 p.
Khahonova N.N. Основи на счетоводството и одита. Серия учебници FENIX. Ростов N / D: Phoenix, 2007. - 480-те.
Уроци
Нуждаете се от помощ за изучаване на езиковите теми?
Нашите специалисти ще съветват или имат уроци по темата за интерес.
Изпрати заявка С темата точно сега, за да научите за възможността за получаване на консултации.
BBK 65.052.
Д. А.КАМАРАОВА
Катедра по счетоводство, анализ на икономическите дейности и одит
Ръководско счетоводство в организации, занимаващи се с образователни дейности
Необходимостта от изготвяне на точни, надеждни изчисления се дължи в счетоводството на системата за централизирано ценообразуване. С развитието на пазарните отношения независимостта на предприятията се разширява, включително при създаването на цени за нейните продукти, като се вземат предвид търсенето и търсенето на пазара, което е една от характеристиките на тези отношения, в резултат на което задачите, пред които са изправени счетоводство и нейната промяна подсистема - изчисление. При тези условия задачата за изчисляване не е лесна за гарантиране на действителната цена на продукта, но за изчисляване на тази цена, която в днешните оперативни условия на предприятието биха могли да му осигурят определена печалба. Въз основа на това изчисленото ниво на разходите, е необходимо да се организира производството по такъв начин, че да се гарантира това приемливо ниво на разходите и постоянния си спад. Ето защо в момента, центърът на тежестта в работата по изчисляване постепенно трябва да бъдат прехвърлени от трудоемки изчисления за разпределението на непреките разходи и определянето на точната действителните разходи за предсказващи изчисления на разходите, изготвяне на разумни регулаторни изчисления, организацията на контрол върху тяхното съответствие в производствения процес. В допълнение, изчисляването на себестойността на нивото на преки (променливи) разходи в условията на пазара е свързана с установяването на границата на по-ниска цена, т.е. границата, до която предприятието все още може да се намали цената в случай на падане в търсенето на своите продукти или за завладяване на определен пазар.
Днес има два проблема на счетоводството на разходите.
Първата е да се преориентират вътрешния теория и натрупан в тази област практически опит в решаването на нови задачи, пред които са изправени управление на предприятието в пазарни условия.
Вторият е създаването на нови нетрадиционни системи за получаване на информация за разходите, използването на нови подходи за изчисляване на разходите, изчисляване на финансови резултати, както и методи за анализ, контрол и приемане на тази основа управленски решения.
Един от най-алтернатива традиционен вътрешен подход за изчисляване на пълния размер на разходите е подходът, когато в контекста на изчисляване обекти се планира и непълни, ограничени разходи са взети под внимание. Тази цена може да включва
само преки разходи, само променливи в зависимост от промените в обемите на производството; Тя може да бъде изчислена въз основа само на производствените разходи, което означава, че разходите, свързани с производството на този продукт, извършване на работа или предоставяне на услуги, дори ако те са косвени. Но, въпреки различната пълнотата на включването на разходите за изчисляване изчисляване на различни видове разходи, генералът за този подход е, че други видове разходи, които също са част от текущите разходи, не са включени в изчислението, и ще бъдат възстановени от общата сума на приходите (брутната печалба). Това е основно отличителна черта Счетоводни системи на непълни разходи - системата "Директно костинг".
Използването на системата "Директно Kosting" на практика е свързано с диференциран подход към разходите на организацията: те трябва да бъдат разделени на постоянна и променлива част. Използването на ди-реч-костинг система радикално променя не само вътрешната концепция за изчисление, но и подходи към счетоводството и изчисляването на финансовите резултати. Схемата, използвана в рамките на този метод (по правило, двустепенна), включва два финансови показателя: марж доход (размер на покритието) и печалби.
Маржинният доход (MD) е разликата между приходите от продажбата на продукти и променливите разходи, изчислени в системата "директно костинг". Съставът на маржин доход включва печалби и постоянни разходи на организацията:
Така, след изваждане от пределния доход на постоянните разходи, се формира индикатор за оперативен печат.
Възможностите на управленското счетоводство въз основа на данните на системата "директна стойност" са изключително широки. Информацията, събрана по тази система, ви позволява да отговаряте на много въпроси, които се интересуват от управлението на организацията.
Нека изброим само някои от тях:
Какви услуги са най-рентабилните и следователно по-предпочитани за организация, предоставяща платени образователни услуги?
Какъв е минималният брой платени образователни услуги Трябва да предоставите на организацията да понесе щети?
Как ще засегне финансовото състояние на организацията промяна в цените на образователните услуги?
Помислете за решаването на задачите за примера на дейностите на State Astrakhan технически университет (AGTU).
Университетът има редица клонове за правата на структурни разделения, които могат да издържат правомощията на юридически лица чрез пълномощник. Помислете за пример два вида платени образователни услуги, които AGTA предвижда:
Възможността за получаване на втори висше образование (програма а);
Възможността за първата продължаващо обучение (програма б).
Нека университетът всъщност изучава: Според програмата А - 350 души, според програмата Б - 107 души.
В раздела. 1 предоставя информация за действителните разходи на AGTA, свързани с изпълнението учебна програма А и Б.
маса 1
Действителни разходи AGTU (RUB.)
Статии Разходи | Програма A | Програма Б | Общо в Agtu.
1. S / N на преподавателска линия 800 000 770 000 1 570 000
2. Осигуряване на контингент методическа литература 150 000 140 000 290 000
3. Осигуряване на контингент образователна литература 275 000 258 000 533 000
4. Носете MBP 57 000 49 500 106 500
Общо преки разходи 1 282 000 1 217 500 2 499 500
Непряк
5. S / N Персонал 130 000 105 000 235 000
6. пътни разходи 30 000 20 000 50 000
7. Амортизация на дълготрайни активи 15 000 10 000 25 000
8. Наем 32 200 28 300 60 500
10. Поддържане на средства софтуер, Xeroxes 14 080 13 920 28 000
11. Плащане на комунални услуги 48 250 36 750 85 000
12. Плащане на комуникационни услуги (телефони, факсове, пейджъри и др.). 4 208 3 792 8 000
Общо косвени разходи 279 738 221 762 501 500
Общо струва AGTU 1 561 738 1 439 262 3001 000
13. Възстановяване на оперативните разходи на университета 98 560 84 440 183 000
Общо разходи 1 660 298 1 523 702 3 1 84 000
Избора на най-печелившите образователни услуги. В управленската счетоводна система разходите за всяка организация обикновено са разделени на три групи: променливи, постоянен и предварителен знак. За да опростите примера, ние основаваме класификацията само първите две групи (таблица 2). За променливи разходи, пряко в зависимост от прилагането на изпълнението на образователни услуги АГТУ, може да се дължи на S / N на преподавателския състав (със съответните начислени начисли), разходите за гарантиране на контингента на методологическата и образователната литература, \\ t обезценяване на IBE. В системата "Директна костинг" тези разходи ще бъдат взети под внимание при изчисляването на цената на една образователна услуга. Постоянните разходи за AGTU са: S / N присъстващи
(с удръжки до социалноосигурителни фондове); пътни разходи, обезценяване на дълготрайни активи; Наемане, съдържанието на икономиката на гаража; Обслужване на софтуер, копирна машина; Плащане на комунални услуги, комуникационни услуги; Други бизнес разходи. Размерът на тези разходи е практически независим от стопанската дейност на AG -TU, във връзка с това, с което те няма да участват в изчислението.
Таблица 2.
Разходи
Променливи ________________________
1. S / N на преподавателския персонал _________
2. Осигуряване на контингент на методическата литература_
3. Осигуряване на контингент от образователна литература ___
4. Носете MBP ______________________
Постоянен ________________________
5. S / N присъстващи ___________
6. Колегиращи разходи ________________
7. Амортизация на дълготрайни активи ___________
8. Наем _________________________
9. Съдържанието на гаражата _________
10. Поддръжка на софтуер, копирна машина
11. Плащане на комунални услуги _____________
12. Плащане на комуникационни услуги (телефони, факсове, пейджъри и др.).
Традиционната за вътрешната практика е изчисляването на пълната цена на предоставената услуга, което включва разпределение на непреки разходи между тях образователни програми А и Б.
В основата на разпределението на косвените разходи AGTU, начисляваният фонд за заплатите на професорството на факултета, ние получаваме резултатите, представени в таблица. 3.
Таблица 3.
Разпределение на разходите за програми А и Б
Статии Програма на разходите програма Б
1. Частни разходи за разходите, хиляди рубли.: S / P на преподавателския състав, осигуряващ контингент на методологичната литература, осигуряваща контингент на образователна литература депозит MBP Общи преки разходи, хиляди рубли. 800 150 770 140
2. Непреки разходи 348.8 335.7
3. Общи общи разходи за предоставяне на услуги, хиляди рубли. 1 630.8 1 553.2
4. Брой контингент, хора. 350 107.
5. Действителната цена на една образователна услуга (стр. 3 / стр. 4), разтрийте. 4 659 14 515
Цена на обучение за програмата А - 4 700 рубли, съгласно програмата B -15 336 рубли. В раздела. 4 показва изчисляването на финансовия резултат от AGTU и рентабилността на някои видове образователни услуги въз основа на изчисляването на общите им разходи.
Таблица 4.
Изчисляване на финансовия резултат от AGTU
Показатели Програма програма B общо
1. Цена на една услуга, разтрийте. 4 700 15 336 -
2. Брой предоставени услуги (контингент, пл.) 350 107 457
3. Приходи от изпълнението на услугите (стр. 1 x стр. 2), хиляди рубли. 1 645,0 1 641.0 3 286.0
4. Пълна цена на предоставяните услуги, разтрийте. 1 630.8 1 553.2 3 184.0
5. Печалба (стр. 3-стр. 4), хиляди рубли. 14.2 87.8 102.0.0.
6. Рентабилност на видовете услуги (стр. 5 на страница 4) x 100% 0.87 5.6 3.2
В раздела. 5 е доклад за дейността на AGTU за същия период, но се компилира по данни, събрани в системата "директна стойност". Въз основа на разделянето на променливите и постоянните, този формат ви позволява бързо да контролирате и двата вида разходи. Размерът на постоянните разходи не се разпределя между определени видове услуги, той е показан в доклада на отделен ред и неговото въздействие върху мащаба на печалбата е ясно видимо.
Таблица 5.
Активен отчет
Показатели Програма програма B общо
1. Приходи от продажба на услуги, хиляди рубли. 1 645,0 1 641.0 3 286.0
2. Променлива част от цената на предоставяните услуги, хиляди рубли. 1 282,0 1 217.5 2 499.5
3. доход от маржа (стр. 1 - стр. 2), хиляди рубли. 363.0 423.5 786.5.
4. Рентабилност на услугите на услугите (стр. 3 / p. 2) x 100% 28.3 34.8 31,5
5. Постоянни разходи, хиляди рубли. 684,5 *
6. Оперативна печалба, разтривайте. 102.0.
* 684.5 \u003d 501 500 + 183.0 (Таблица 1).
Предимството на този формат на доклада е, че разходите за AGTU за предоставяне на определени видове услуги са видими, независимо от количеството заплата на персонала на услугата, сумата
комунални плащания и други постоянни разходи. Информацията за цената на услугите е "изчистена" от влиянието на тези разходи и следователно е по-визуална и цел. Например, според резултатите от изчисляването на общите разходи, следва следното: рентабилността на програмата Б (5.6%) е повече от 6 пъти по-висока от рентабилността на програмата А (0.87%). Това заключение се отказва от резултатите от изчислението на системата "Директна костинг" (таблица 5): рентабилността на тези програми е доста сравнима. Следователно, за да се вземе решение относно указанията за развитие на AGTU, както при решаването на други управленски задачи, системата за директен костинг е по-предпочитана от изчисленията, основани на изчисляването на общите разходи.
Идеята на системата за директен костинг днес е отразена в международните счетоводни стандарти относно отражението на разходите и формирането на финансови резултати.
В Русия като предприятия са отделени от различна форма. Имуществото, включването на безплатни механизми за ценообразуване и независимо планиране на обхвата на продуктите, ще се появят и постепенно ще увеличат необходимостта от системата за директна костинг, ще зависи от по-нататъшното увеличение на ефективността на счетоводството .
Наличието на математическо и софтуерно и изчислително оборудване, разширяването на техния обхват е съществена предпоставка практическа употреба Системи за директни костинг в местните предприятия.
Библиография
2. Дхарикова Л. А., Белов V. Б. Управленско счетоводство. - Тамбов: TSTU, 2001. - 66 p.
3. Антъни Р., Райс Й. Счетоводство: ситуации, примери. - m.: Infra, 2000. - 112 p.
4. Schneiderman T. A. Състав и счетоводство на разходите, включени в цената. - m.: Финанси и статистика, 2001. - 87 p.
5. Съставът на разходите, включени в цената на продуктите / SOST. Р. И. РЯБОВА. -6 Ed. - m.: Финанси и статистика, 2001. - 178 p.
6. Tkack V. I., Tkach M. V. Мениджмънт Счетоводство: международен опит. - m.: Финанси и статистика, 2001. - 49 стр.
7. Khriingren E. S., Van Breda M. D. Счетоводство: аспект / транс. от английски / Ed. Ya. V. Соколова. - m.: Финанси и статистика, 2000. - 187 p.
8. Nikolaeva S. A. Характеристики на счетоводните разходи при пазарните условия: ди-реч-костинг система. - m.: Финанси и статистика, 2000. - 76 p.
Получено 07/13/04.
Ръководско счетоводство в организациите, извършващи образователна дейност
Операцията на Астраханския държавен Технически университет е взета като модел за разглеждане на пряк метод на разходите като система от суми, обхващаща пределната печалба и дава възможност за изучаване на връзката между обема на производството, разходите (разходи за производство, приходи и маргинална печалба). Описани са основните проблеми на счетоводството на разходите: пренасочването на националната теория и придобита практически опит в тази област, за да се решат нови проблеми, които управлението на експертизата е изправено под пазарните условия, създаването на нови нетрадиционни системи за събиране на информация Върху разходите; Прилагане на нови подходи за изчисляване, изчисляване на финансовия резултат, както и методите за анализ, контрол и вземане на управленски решения на тяхна основа. Разглеждат се и най-предпочитаните данъчни услуги като по-предпочитани за организацията, които ги изпълняват.
