Rola edukacji w społecznej mobilności człowieka. Profesjonalna mobilność
Rola rachunkowości zarządzania w rozwoju nowoczesnej organizacji
V. G. Shirobokov,
doktor ekonomii, profesor, szef działu księgowości i audytu
E-mail: [Chroniony e-mail] Stan Woronezh. uniwersytet Rolniczy
A. N. Ivashschenko,
graduate Student, Asystent Departament Rachunkowości i Audyt E-mail: [Chroniony e-mail] Belgorod. uniwersytet stanowy
W artykule przedstawiono cele i cele rachunkowości zarządczej, warunki dotyczące jego występowania i tworzenia, a także określają rolę w rozwoju nowoczesnej organizacji.
Słowa kluczowe: Księgowość zarządzania, zarządzanie organizacją, decyzje zarządzania, raportowanie kierownicze, koszty, produkty, dochody, wydatki, centra odpowiedzialności.
Ze względu na rozwój stosunków rynkowych, istniała potrzeba tworzenia takiego systemu informacyjnego, który utworzyłby informacje na temat analizy, wyboru i uzasadnienia decyzji, zarządzanie operacyjne organizacji. Taki system stał się księgą kierowniczą, których dane są przeznaczone wyłącznie dla użytkowników wewnętrznych.
Ostatnio zainteresowanie przywódców najwyższej i drugiej usługi do rachunkowości kierowniczej, jego wdrażanie i rozwój wzrosły. Rachunkowość zarządzania służy jako sposób zarządzania organizacją, która pozwala zwiększyć nie tylko jakość i wydajność informacji otrzymanych i otrzymał decyzje zarządzania, ale maksymalizują również wynik działalności, kontrolować ryzyko, aby podejmować prognozy rozwoju dla krótkiego termin i długoterminowa perspektywa.
Pojawienie się i rozwój rachunkowości zarządzania wiąże się z okresem poprawy rachunkowości, w których planowano koszty i przychody organizacji, planowanie zostało rozpowszechniane nie tylko w centrach odpowiedzialności, ale także na
organizacja jako całość. Proces rozwijania rachunkowości zarządzania odbyło się w kilku etapach. W pierwszym etapie utworzono taki system księgowy, w którym możliwość ustanowienia zasad i standardów kosztów, określanie odchyleń rzeczywistych danych z wskaźników regulacyjnych. Podczas drugiego etapu rozwój rachunkowości zarządzania opracowano system kosztów zmiennych, wprowadzono koncepcję "progu rentowności", co pozwala zobaczyć zależność między produkcją a kosztami. Dalszy rozwój rachunkowości zarządzania charakteryzuje się wzmocnieniem roli planowania strategicznego i zarządzania, stosowaniem metod planowania gospodarczego i matematycznego, stosując elektronicznie wyposażenie komputeraUmożliwienie rozwiązywania nowych i niedostępnych zadań.
W literaturze ekonomicznej istnieją różne podejścia do określenia treści i celów rachunkowości zarządzania.
Rachunkowość zarządzania jest częścią rachunkowości (podsystemu) rachunkowości, co zapewnia zarządzanie organizacją niezbędną do planowania, zarządzania i kontroli działalność gospodarcza . Rachunkowość zarządzania to system informacyjny przeznaczony do przygotowania sprawozdawczości wewnętrznej (zarządzania) przedłożonym przez użytkowników krajowych, aby kierownicy.
Rachunkowość zarządzania to niezależny kierunek rachunkowości organizacji,
zapewnienie wsparcia informacji dla systemu zarządzania przedsiębiorstwem.
Według Ch. Horringrena i J. Phoster, rachunkowość zarządzania jest "identyfikacją, pomiarami, zbieraniem, systematyzacji, analizy, rozkładu, interpretacji i transmisji informacji niezbędnych do zarządzania dowolnymi obiektami".
K. Drury w ramach rachunkowości zarządzania rozumie "dostarczanie informacji osobom w samej organizacji, na podstawie których mogą podejmować decyzje i poprawić wydajność i wykonanie bieżących operacji".
W istniejących definicjach księgowości zarządczych jego funkcje są odzwierciedlone, działania są wymienione i ujawniane różnice z rachunkowości finansowej. Ogólne dla wszystkich podejść jest to, że rachunkowość zarządzania stanowi część rachunkowości, która obejmuje funkcje planowania, kontroli, zarządzania i zapewnia personelowi zarządzania z niezbędnymi informacjami w celu przyjęcia decyzji zarządzania operacyjnymi i przyczynia się do osiągnięcia zadań.
O. D. Kaverin daje najbardziej pełną definicję. Rachunkowość zarządzania, ponieważ autor pisze, jest "system informacyjny, który zapewnia, pomiar, systematyzację, analizę i transmisję danych niezbędnych do zarządzania przedsiębiorstwami i systematycznymi lub problematycznymi rozwiązaniami zarządzania operacyjnymi, taktycznymi i strategicznymi."
Jako niezależny system, rachunkowość zarządzająca powstała w połowie lat 1950-HGG. Myślałem, że czas rozwiązał koszt księgowania kosztów i obliczenia kosztów, planowanie wewnętrzne, przygotowanie wewnętrznych sprawozdawczości, planowania i kontroli działalności jednostek i organizacji jako całości. Ostatecznym celem rachunkowości zarządzania jest szybkie sprawozdania za zarządzanie i jej składanie się do wewnętrznych użytkowników Organizacji przyjęcia optymalnych decyzji zarządczych. Ponadto, wewnętrzne raportowanie umożliwia kontrolowanie wykorzystania zasobów, spełniających obowiązki i wniosek monetarny organizacji.
Ustanowienie rachunkowości zarządzania wynikało z rachunkowości obliczeniowej, a zatem jej główną zawartość jest zgodna z kosztem produkcji przyszłych i ostatnich okresów w różnych aspektach klasyfikacji.
Najważniejszym punktem, który jest obchodzony przez wszystkich autorów w określaniu roli rachunkowości zarządzania, jest analityczność informacji. W ramach rachunkowości zarządzania informacje są gromadzone, grupowanie, zidentyfikowane są badane w celu celów docelowej i wiarygodnej odzwierciedlenie wyników podziałów strukturalnych i określenia udziału w uzyskaniu zysku przedsiębiorstwa. Skuteczność działalności przemysłowej przedstawiono w rachunkowości jako proces porównywania rzeczywistych kosztów i standardowych kosztów produkcji.
Wzmocnienie roli rachunkowości zarządzania w nowoczesnej organizacji przyczynia się również do rozważenia zestawu cech charakteryzujących go jako holistyczne informacje i system kontroli przedsiębiorstwa. Jest to ciągłość, ostrość, pełnia wsparcia informacyjnego, wpływ na obiekty sterujące ze zmieniającymi się warunkami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
Zatem istotą i rola rachunkowości zarządzania można zdefiniować jako zintegrowany system do rozliczenia kosztów i dochodów, racjonowania, planowania, kontroli i analizy, które systematyzuje informacje dotyczące decyzji zarządzania operacyjnymi i koordynowanie problemów przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa. Ponadto istota rachunkowości zarządzania określa jej zasady, funkcje i cele. Podstawowe zasady rachunkowości zarządzania, zgodnie z O. D. Cavery, są odpowiedzialnością, obsługą, niezawodnością, współzależnością, znaczenie.
Profesor T. E. Gwarlini prowadzi bardziej szczegółową listę zasad: ciągłość działalności przedsiębiorstwa; stosowanie jednolity do planowania i jednostek księgowych pomiaru; ocena wyników działalności podziałów przedsiębiorstw; ciągłość i mnoczenie wykorzystania informacji podstawowych i tymczasowych do celów zarządzania; Zastosowanie budżetu metody zarządzania kosztami, finansami, działalnością handlową; Kompletność i analityczność, częstotliwość.
Lista ta może być uzupełniony, w tym skuteczność prezentacji informacyjnej, jej przydatności i poufności; Elastyczność, prognozę i wydajność systemu księgowości zarządzania; Zasady delegowania odpowiedzialności i motywacji wykonawców, kontrolując wewnętrzne wskaźniki raportowania.
W ten sposób, w przeciwieństwie do księgowania rachunkowości finansowej, w oparciu o zasady podwójnego nagrania, izolacji przedsiębiorstwa, integralności, ciągłości działania itp., Koncentruje się rachunkowość księgowości ogólne zasady. Wynika to z faktu, że w ramach tej rachunkowości możliwe są przybliżone szacunki i wskaźniki orientacyjne, aby szybciej przedstawić informacje do aparatu zarządzającego przedsiębiorstwa.
Organizacja rachunkowości zarządzania w przedsiębiorstwie powinna zapewnić dystrybucję zadań stojących przed połączeniem menedżerskim między wszystkimi poziomami kontrolnymi. Dystrybucja musi być zorganizowana w taki sposób, że każdy wykonawca musi być odpowiedzialny za rozwiązanie określonej części określonych zadań. Jakie zadania są przed księgowością menedżerską? Po pierwsze, dostarczanie informacji o monitorowaniu zgodności z wykonalnością działalności gospodarczej, stosując wszystkie rodzaje zasobów zgodnie z normami. Po drugie, zapobieganie negatywnym wynikom działalności gospodarczej organizacji. Po trzecie, identyfikacja zastrzeżeń wewnątrzgonomicznych w celu zapewnienia stabilności finansowej organizacji. Możesz rozwinąć listę zadań księgowych do zarządzania, w tym rozliczanie obecności i ruchu zasobów; koszty księgowe, dochody i odchylenia od ustalonych norm; Obliczanie różnych wskaźników rzeczywistego kosztu produkcji; określenie wyników finansowych podziałów strukturalnych; kontrola, analiza i planowanie działalności finansowej i gospodarczej organizacji jako całości i jej jednostek strukturalnych; prognozowanie i oszacowanie prognozy; Kompilacja i składanie raportowania zarządzania.
Zadania rachunkowości zarządzania są bezpośrednio związane ze swoim ostatecznym celem, a mianowicie przygotowaniem wewnętrznego sprawozdawczości organizacji. W końcu właśnie w tym wskaźniki wszystkich rodzajów kosztów, ich odchylenia ze standardów, kwotę kosztów według rodzajów produktów, wyniki finansowe podziałów strukturalnych.
biznes. Drugi jest tworzenie informacji niezbędnych do zarządzania jednostkami.
Decydując się z definicjami, celami, celami, zasadami i funkcjami rachunkowości zarządzania, sformułujemy jego istotę i koncepcję. Rachunkowość zarządzania jest częścią (podsystem) rachunkowości, zorientowanej, pomiaru, przygotowania, przetwarzania i analizy niezbędnych informacje finansowe Aby go zbadać i zapewnić zainteresowanie użytkownikami wewnętrznymi, aby zaplanować, ocenić i zarządzać organizacją, aby zapewnić optymalne wykorzystanie zasobów, kompletność ich księgowości, operacyjnej i jakościowej kompilacji wewnętrznych sprawozdawczości, tworzenia menedżerów.
W zależności od celu rozwoju organizacji, sposoby na to osiągnięcie, potrzeby informacji zarządzania systemem księgowości zarządczej w różnych organizacjach ma swoje własne cechy. Wśród głównych czynników wpływających na funkcje budowania systemu księgowości zarządzania można nazwać następującymi:
Cechy regulacji regulacyjnej i prawnej działalności organizacji;
Natura aktywności;
Skalować aktywność;
Struktura organizacyjna;
Wewnętrzne standardy aktywności.
System rachunkowości zarządzania obejmuje następujące główne elementy: centra odpowiedzialności; kontrolowane wskaźniki; dokumenty księgowe podstawowego zarządzania; rejestry księgowe do grupowania danych; formy raportowania kierowniczego; Procedury księgowe do gromadzenia, przetwarzania i prezentacji informacji użytkownikom.
Organizacja rachunkowości dla centrów odpowiedzialności pozwala mierzyć wyniki działań, szybko monitorować odchylenia rzeczywistych wartości wskaźników z regulacji i wykryć ich przyczyny. Aby uzyskać celowe dane dotyczące rachunkowości zarządzania, konieczne jest wyraźne określenie składu kontrolowanych wskaźników w centrach odpowiedzialności.
Księgowi na różnych poziomach prowadzi do rachunkowości zarządzania, uczestniczą w przyjęciu rozwiązań strategicznych, taktycznych i operacyjnych. Aby wykonać zestaw zadań, ustanawiają i wspierają metody i technologię dostarczania informacji o zarządzaniu zgodnie z określonymi wymaganiami. Ponadto ich obowiązki obejmują:
Planowanie - zapewnienie informacji bieżących i prognozowanych, ustalanie celów, kontroli ich osiągnięć;
Ocena - świadczenie informacji na temat wpływu na działalność finansową i gospodarczą niektórych wydarzeń i zjawisk, udział w wyborze optymalnych rozwiązań;
Monitorowanie - zapewnienie integralności informacji dotyczących działalności organizacji jako całości i jej podziałów strukturalnych;
Zapewnienie dokładności raportowania jest udział w rozwoju zasad i metod rachunkowości, w oparciu o niezawodne oświadczenia wewnętrzne.
Najważniejszym wymogiem skutecznego funkcjonowania systemu rachunkowości zarządzania w organizacji jest jego rozporządzenie. Jednak obecnie rachunek zarządczycy w Rosji nie jest regulowany przez akty regulacyjne. W procesie rachunkowości zarządzania, równolegle za zgodą polityki rachunkowości organizacji, konieczne jest opracowanie stanowiska na temat rachunkowości i sprawozdawczości zarządzania. Powinien być odzwierciedlony:
Cele i cele systemu rachunkowości zarządzania, podstawowe zasady Jego konstrukcja, podstawowe koncepcje;
Bibliografia
Opis struktury centrów odpowiedzialnych;
Skład kontrolowanych wskaźników na centrach odpowiedzialności i algorytmu ich determinacji;
Formy podstawowych dokumentów i dokumentów raportowania;
Procedury przygotowania i przetwarzania dokumentów podstawowych;
Rachunkowość zarządzania dokumentami wykresu.
Głównym kryterium skuteczności systemu jest skuteczne zarządzanie zasobami finansowymi i ludzką, rachunkowość zarządzania tego niezbędnego mechanizmu.
Tak więc rachunkowość zarządzania jest integralną częścią systemu informacji korporacyjnej. Wydajność zarządzania produkcją zapewnia informacje na temat działalności jednostek konstrukcyjnych, usług, działów przedsiębiorstw. Księgowość kierownictwa stanowi takie informacje dla menedżerów różnych poziomów zarządzania w przedsiębiorstwie, aby uczynić je odpowiednimi decyzjami zarządzania. Treść rachunkowości zarządzania jest określona przez cele zarządzania, może zostać zmieniona przez decyzję administracji, w zależności od zainteresowań i celów ustalonych przez szefów jednostek wewnętrznych.
1. Adamov S. A., Chernyshov v.e. Organizacja rachunkowości zarządzania w budownictwie / SPB: Piotr, 2006.
2. Barysev S. B. Diagnostyka rachunkowości zarządzania: monografia / m.: Dashkov i K0, 2007.
3. Bakhrushina Ma. Rachunkowość księgowości: badania. Dla uniwersytetów / m.a. Bakhrushin. 5 ed. M.: Omega-L, 2006.
4. Rachunkowość zarządzania i produkcją DRURI K.: kompleks nauczania Dla studentów uniwersytetów / przyjaciela Colina; za. z angielskiego 6 ed. M.: Uniti-Dana, 2007.
5. Kaverina O. D. Rachunkowość zarządzania: Systemy, metody, procedury / m.: Finanse i statystyki, 2004.
6. Rachunkowość zarządzania według rodzaju aktywności: wykłady i warsztaty w tabelach i schematach / ed. prof. T. E. Gvariliani. M.: Finanse i statystyki, 2007.
7. Horringrz Ch. T., przywit. Rachunkowość: Aspekt zarządzania: Per. z angielskiego / M.: Finanse i statystyki, 2003.
Wprowadzenie
Wniosek
Wprowadzenie
Na początku XX wieku. W Stanach Zjednoczonych zaczęły wydawać rachunkowość menedżerię jako zarządzanie kosztami, a do końca 30-tych. System ten ma na celu głównie zarządzania kosztami. W dawnym ZSRR ten kierunek zarządzania wewnątrzchinami był zawarty w wewnątrzkomórkowej obliczeniach ekonomicznych. Po kryzysie w 1929 r. - 1932. System księgowości zarządzania w Ameryce zaczął nabywać nieco inny rodzaj. Był to zarządzanie kosztami mające na celu zarządzanie całą wewnętrzną strukturą przedsiębiorstwa.
Po raz pierwszy rachunkowość kierownicza została oficjalnie uznana w 1972 r. Przez Amerykańskiego Stowarzyszenia Księgowych, która opracowała program szkolenia specjalistów w rachunkowości menedżerowej przyznawania się do absolwentów kwalifikacji analityki księgowej.
Obecnie stosuje się rachunkowość zarządzania w wielu dużych i wtórnych firm we wszystkich rodzajach biznesowych - w przemyśle, handlu, w dziedzinie edukacji, medycyny itp.
W krajach rozwiniętych ekonomicznie do 90% czasu pracy i innych środków przeznaczonych jest na preparat i zarządzanie rachunkowością zarządzania w całkowitych kosztach i rachunkowości.
Znaczenie tego tematu jest to, że w nowoczesnych warunkach, rachunkowość zarządzająca jest jednym z najważniejszych warunków, które umożliwiają kierownictwem przedsiębiorczości, aby dokonać właściwych decyzji zarządzających, które w rezultacie umożliwia uzyskanie maksymalnych zysków.
Przedmiotem badania jest OJSC Yuzhno-Sakhalin Piekarnia roślina o imieniu I. I. Katseva.
Przedmiotem studiów jest księgowość kierownicza JSC "South Sakhalin Chleb Bakery M. I. Katsva".
system informacji księgowej do zarządzania
Cel tego praca semestralna - Rozważ wartość i istotę rachunkowości zarządzania. Na podstawie celu można wyróżnić następujące zadania:
rozważ koncepcję i istotę rachunkowości zarządzania;
rozważ, jakie miejsce jest zarządzane w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa;
rozważ organizację rachunkowości zarządzania;
aby zbadać znaczenie rachunkowości zarządzania działalnością Enterprise Yuzhno-Sachalin Bakery Bakery M. I. Katseva;
Okres badań - 2011
Wykonując tę \u200b\u200bpracę kursową, literaturę teoretyczną i metodologiczną na rachunkowości (menedential), stosowane zostały akty regulacyjne i prawne Federacji Rosyjskiej. Ponadto wykorzystano dane księgowe i rachunkowości księgowej oraz raportowanie w ramach badań w ramach przedsiębiorstwa.
1. Znaczenie i istota rachunkowości zarządzania
1.1 Koncepcja rachunkowości zarządzania
Według MA. Bakhrushina, "Współczesna księgowość zarządzania możliwe jest określenie, w jaki sposób rodzaj aktywności w jednej organizacji, która zapewnia aparat do zarządzania organizacji wykorzystywanej do planowania, zarządzania i kontroli nad działalnością organizacji.
Proces ten obejmuje identyfikację, pomiar, zbieranie, analizę, przygotowanie, interpretację, transmisję i odbiór informacji wymaganych przez aparat menedżerowy do wykonywania jego funkcji.
Rachunkowość zarządzania jest jednocześnie obszarem systemowym i badawczym. Jest to ważny element systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Rachunkowość rachunkowości jest związkiem między księgowością a zarządzaniem przedsiębiorstwem.
Badanie funkcji rachunkowości zarządzania pozwala nam stwierdzić, że służy do:
) dostarczanie niezbędnych informacji administracyjnych do zarządzania produkcją i podejmowanie decyzji do perspektywy;
) Oblicz rzeczywisty koszt produktów (prace, usługi) i odchylenia od ustalonych norm, norm i szacunków;
) Definicje wyników finansowych dla realizowanych produktów lub ich grup, nowych rozwiązań technologicznych, odpowiedzialności i innych stanowisk.
Należy zauważyć, że w praktyce krajowej koncepcja rachunkowości zarządzania jest używana niewiele. Wiele z jego elementów wchodzi do systemu księgowego ustanowionego w Rosji (rozważenie kosztów produkcji i obliczenia kosztów produktów); Rachunkowość operacyjna; Analiza ekonomiczna (analiza kosztów produkcji, uzasadnienie podjętych decyzji, ocenę realizacji planowanych zadań itp.).
1.2 Rachunkowość zarządzania i jego miejsce w systemie informacyjnym organizacji
Tradycyjnie, na wszystkich etapach działalności Spółki, takie wymagania, jak obiektywność, dokładność, terminowość i dokładność zostały przedstawione informacje rachunkowości. Jednak nowoczesna scena Poprawa zarządzania, tworzenie gospodarki rynkowej Prezentacja tylko tych wymagań nie wystarczy. W nowoczesnych warunkach, dostarczone informacje muszą być wysokiej jakości i wydajne, spełniają potrzeby zarówno użytkowników zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Oznacza to, że informacje księgowe powinny zawierać minimalna ilość Wskaźniki, ale spełniają maksymalną liczbę użytkowników na różnych poziomach hierarchii zarządzania. Dostarczone informacje muszą być konieczne, niezbędne i odpowiednie, z wyłączeniem dodatkowych wskaźników.
Oczywiście, aby spełnić wyżej wymienione wymagania, konieczne jest podzielenie całego systemu księgowego na dwa podsystemy: finansowe i kierownicze.
Konto finansowe obejmuje informacje, które są używane nie tylko do zarządzania wewnętrznego, ale także zgłoszone kontrahentami, tj. Użytkownicy osób trzecich. Zarząd tego samego konta ma na celu rozwiązanie wewnętrznych zadań zarządzania przedsiębiorstwem i jest "know-how".
W ramach rachunkowości zarządzania informacje są gromadzone, grupowanie, badane w celu najjaśniejszego i wiarygodnego odzwierciedlenia wyniku działalności jednostek strukturalnych i określenia udziału udziału w zysku przedsiębiorstwa, skuteczności Działania przemysłowe przedstawiono w rachunkowości jako proces porównania rzeczywistych kosztów i wyników kosztów.
W nowoczesnych warunkach, rachunkowość zarządzania za pośrednictwem jego funkcji działa jako główna podstawa informacji działania wewnętrzne Przedsiębiorstwa, strategia i taktyki. Jego głównym celem jest produkcja informacji o przyjęciu decyzji zarządzania operacyjnymi i prognozowanymi.
System rachunkowości zarządzania pozwala uogólnić, przecenić i analizować informacje pochodzące z głównych bloków strukturalnych systemu zarządzania Spółki (zarządzanie ogólne, administracja, zarządzanie finansami, zarządzanie personelem, produkcją, marketingiem, technologią informacyjną).
System rachunkowości zarządzania jest integralną częścią zarządzania Spółki, przede wszystkim zarządzanie strategiczne, ponieważ wszystkie decyzje dotyczące zarządzania dokonane w Spółce opartą na danych rachunkowości i analizy kierowniczej mają długoterminowe konsekwencje i bezpośrednio lub pośrednio mające na celu wdrożenie Spółki strategia.
Optymalny system księgowy zarządzania, który umożliwia niezwłocznie otrzymywanie niezbędnych informacji księgowych i analitycznych w odpowiednim formularzu, jest strategicznym zasobem Spółki i zapewnia Spółkę przewagę poprzez:
) Zarządzanie kosztami (zarządzanie kosztami jest jednym z kluczowych celów strategicznych Spółki; minimalizacja kosztów i zwiększenie ich przejrzystości opartą na rachunkowości i analizie zarządzania - poważna przewagę nad konkurentami i odpowiedzią na potrzebę otoczenie zewnętrzne);
) Wdrażanie najnowszych technologii i narzędzi (informacje uzyskane na podstawie rachunkowości zarządzania jest produkt wewnętrzny Spółki utworzonej w zależności od jego specyfiki);
) tworzenie informacji o wdrożeniu podstawowych funkcji zarządzania (system księgowości zarządzania ma na celu utworzenie informacji w postaci wymaganej do wykonywania podstawowych funkcji menedżerskich i zadań, a mianowicie: tworzenie sprawozdawczości i analizy wewnętrznej; koszty finansowania kosztów zarządzania finansami; planowanie strategiczne; inwestycje korporacyjne ; budżetowanie).
W związku z tym firma jako system gospodarczy zależy od własnego systemu rachunkowości i analizy zarządzania zapewniającą jego niezbędne informacje. Specyfika formacji informacji księgowych wynika z cech i cech środowiska wewnętrznego organizacji.
1.3 Organizacja rachunkowości zarządzania
Zgodnie z organizacją rachunkowości zarządzania, system warunków i elementów budowy procesu rabatowego rozumieją w celu uzyskania niezawodnych i terminowych informacji o działalności gospodarczej organizacji, wdrożenie kontroli nad racjonalnym wykorzystaniem zasobów produkcyjnych i zarządzania Działalność przemysłowa.
Odpowiedzialność za organizację rachunkowości zarządzania w organizacjach są menedżerami organizacji. W zależności od ilości księgowej mogą:
· ustanowienie usługi księgowości zarządzania jako jednostka konstrukcyjna na czele przez odpowiedni przywódcę;
· przedstaw w personelowi specjalistów księgowych biura (księgowi analityków).
Aby zapewnić racjonalną organizację rachunkowości zarządzania bardzo ważne Opracowuje plan swojej organizacji.
Plan rachunkowości zarządzania składa się z następujących elementów: planu dokumentacji i zarządzania dokumentami; plan konta i korespondencja; Plan raportowania; Plan rejestracji technicznej; Plan organizacji pracowników pracowniczych zaangażowanych w rachunkowość zarządzania.
Przy sporządzaniu planu dokumentacji i zarządzania dokumentami odpowiednie sekcje planu rachunkowości finansowej są komplementowane ich podstawowymi dokumentami stosowanymi tylko w rachunkowości zarządzania.
Podczas opracowywania planu rachunkowości dla rachunkowości zarządzania, konieczne jest pamiętać, że obecnie aktualny plan rachunków księgowych sprawia, że \u200b\u200bkoszty rachunkowości i obliczanie kosztów produktów w tym samym czasie dla celów rachunkowości finansowej i kierowniczej. Jednocześnie dozwolone jest stosowanie systemów jednolitych (monistycznych) i dwuwymiarowych (dualistycznych) do księgowania kosztów produkcji.
Jeden system księgowy może być przeprowadzany bez użycia i korzystania z systemu księgowego konta zarządzającego.
Po raz pierwszy, do celów zarządzania informacjami o rachunkowości finansowej są pogrupowane w specjalnych rejestrach, które można uzupełnić obliczonymi i innymi danymi.
Wraz z drugim przykładem wykonania, w celu zapewnienia relacji między rachunkowością finansową a rachunkową zarządczą, powinny być wykorzystywane do uwzględnienia wydatków na koszty rachunku kosztów 30 "kosztów materialnych", 31 "koszty pracy", 32 "odliczenia społeczne", 33 "amortyzator ", 34" inne wydatki ". Konta podjęte na te konta na koniec miesiąca są obciążane na koncie 37 "Odbicie całkowitych kosztów", a z konta 37 - w obciążeniu rachunków 20 "produkcji podstawowej", 23 "produkcji pomocniczej", 25 "produkcji ogólnej Wydatki ", 26" wydatki ogólne ", 29" produkcja serwisowa i gospodarstwa rolne ", 44" koszty sprzedaży ". Jedno kołowy system księgowy jest wskazany do zastosowania w małych i średnich organizacjach, ponieważ opiera się na wykorzystaniu tych samych szacunków w rachunkowości finansowej i zarządzającej, a w wyniku tego jest ograniczona do kontroli kosztów.
Wskazany jest system księgowania kosztów dwuwymiarowych w dużych organizacjach. Dzięki temu systemowi, finansowi i zarządzania niezależne plany konta. Możliwe jest również przeznaczenie do księgowości kierowniczej oddzielnych kont.
Aby zharmonizować dane dotyczące rachunkowości finansowej i zarządzającej rachunkowości, konta przejściowe i lusterne. Konta przejściowe zapewniają przeniesienie informacji z rachunkowości finansowej - w zarządzaniu i rachunkowości kierowniczej do rachunków finansowych i lustrzanych - numeryczna koordynacja danych rachunkowości finansowych i zarządzających oraz identyfikować możliwe rozbieżności.
Raportowanie i plany techniczne opierają się na tych planach w rachunkowości finansowej. Dodawają raporty i narzędzia do rejestracji informacji wykorzystywanych w rachunkowości menedżerowej.
Pod względem organizacji pracy pracowników służby rachunkowości zarządzającej, struktura urządzenia niniejszej Usługi, ustalana jest jego personel, oficjalne cechy każdego pracownika jest podane, działania mają na celu poprawę kwalifikacji, sporządzane są konta .
W średnich i dużych organizacjach następujące grupy (departamenty, biura, sektory) są zawarte w średnich i dużych organizacjach (departamenty, biura, sektory): Planowanie, materiały, rachunkowość i koszty płatności, produkcja i kalkulacja, sprzedaż produktów, analityczna.
Grupa Planowania jest głównym budżetem obejmującym główną działalność organizacji, budżety podziałów strukturalnych organizacji i innych budżetów prywatnych (budżety handlowe, zamówienia, produkcja itp.), Budżet operacyjny, które szczegółowe informacje na temat prywatnych budżetów Przychody i wydatki i są przewidywane jako prognoza. Zyski i straty, budżet finansowy, prognozowanie przepływów pieniężnych do planowanego okresu, specjalne budżety dla niektórych rodzajów działań lub programów (rozwój społeczny, prace badawcze itp.).
Grupa materiałowa wykonuje następujące funkcje:
· wybiera dostawców zasobów materialnych, kontroli nad ich przyjęciem, przechowywaniem i użytkowaniem;
· rozwija normy konsumpcji surowców i materiałów na temat działalności produkcyjnej, surowców i materiałów na magazynach;
· bierze udział w wyborze i rozwijaniu formularzy dokumentów podstawowych i rejestrów księgowych do uwzględnienia pokwitowania, dostępności i urlopu wszystkich rodzajów surowców i materiałów;
· opracowuje formy raportów o zużyciu surowców i materiałów;
· wybiera ceny do księgowania i konsumpcji surowców i materiałów.
Grupa rachunkowości roboczej i jej płatność jest zaangażowana w racjonowanie pracy, określa stawki wynagrodzeń, rozliczanie kosztów pracy w sprawie ustalonych obiektów księgowych, kontroluje wykorzystanie funduszu wynagrodzenia, uczestniczy w rozwoju form dokumentów podstawowych, rejestrów rachunkowości i Raporty pracy i płace.
Grupa produkcyjna i obliczająca określa listę centrów kosztów i centrów odpowiedzialnych, ustanawia koszty kosztów dla każdego ośrodka kosztów, opracowuje formularze rejestrów rachunkowości i sprawozdania dotyczące kosztów i produkcji produktów, prowadzi koszty kosztów produkcji i organizacji i kontrola nad efektywnym wykorzystaniem zasobów produkcyjnych.
Grupa sprzedaży sprzedaży określa procedurę z uwzględnieniem kwestii i sprzedaży produktów, skład Kupujących, oblicza rzeczywiste koszty sprzedaży produktów, koszt sprzedanych produktów na swoich typach, strefy sprzedaży, opracowuje formularze raportów sprzedaży produktów, ujawnia zyski i rentowność sprzedaży poszczególnych rodzajów produktów, podziałów strukturalnych, organizacji jako całości.
Grupa analityczna analizuje skuteczność działań dla każdego centrum kosztowego, jednostki strukturalnej i organizacji jako całości, ujawnia rezerwy poprawy efektywności wykorzystania wszystkich rodzajów zasobów dla wszystkich organizacji organizacji i organizacji jako całości uczestniczą w Rozwój budżetów organizacji (wraz z grupą planowania).
W ten sposób wszystkie powyższe grupy zapewniają niezawodne informacje krótki czas Kierownicy organizacji do dalszego przyjęcia skutecznych decyzji zarządzania.
2. Wartość rachunkowości zarządzania działalnością Enterprise OJSC Yuzhno-Sachalin Chleb BabeBabbinat o nazwie after I.i. Katsva "
2.1 Charakterystyka przedsiębiorstwa JSC "Chleb Yuzhno-Sachalin Babebinder o nazwie after I.I. Katseva"
Otwarta Spółka Akcyjna z South-Sakhalin Beakoberybinat Nazwa II Katseva ", o której mowa w przyszłym" społeczeństwie ", jest następcą przedsiębiorstwa państwowego" Piekarnia South Sakhalin ", która została przekształcona w spółkę akcyjną Otwórz "Chleb Sachalin Południowy" zgodnie z dekretem Prezesa Federacji Rosyjskiej w wysokości 07/01/1992 №721 "w sprawie środków organizacyjnych w celu przekształcenia przedsiębiorstw państwowych, dobrowolnych stowarzyszeń przedsiębiorstw państwowych w spółkach akcyjnych".
Społeczeństwo jest zarejestrowane przez administrację Yuzhno-Sachalinsk w dniu 04/28/1995. Nr 232, w przyszłości przemianowaną spółkę zapasową "Yuzhno-Sachalin" (zmiany są zarejestrowane przez podawanie Yuzhno-Sachalinsk 07/29/1996 nr 632), a następnie zmieniono nazwę otwartych akcji Firma "South Sakhalin BabeBABDER o imieniu II Katseva" (zmiany są zarejestrowane przez podawanie Yuzhno-Sachalinsk 07.04.1998. Nr 1322) i zawarte w ujednoliconym rejestrze państwowym podmiotów prawnych ambasadora Rosji Nr 1 w ramach Region Sachalina 17.09.2002. Dla głównej rejestracji państwa 1026500523840.
Spółka prowadzona jest w swojej działalności przez Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej, prawa federalnego nr 1995 od 26 września. №208-FZ "w sprawie spółek akcyjnych" i ta czarter.
Nazwa firmy firmy w języku rosyjskim w języku rosyjskim: pełna otwarta spółka stacjonarna "Yuzhno-Sachalin Breasborder o nazwie after I.I. Katseva", skrócił - OJSC "Piekarnia Yuzhno-Sachalina o imieniu I.I. Katsva".
Liczba akcjonariuszy Spółki nie jest ograniczona.
Lokalizacja firmy: Obwód Sachalina, Yuzhno-Sachalinsk, ul. Chleb 6. Na tym adresie jest jedynym organem wykonawczym - dyrektor generalny.
Główną produkcją jest dwie jednostki konstrukcyjne, które są geograficznie oddzielone i produkowane przez następujące typy produktów:
Piekarnia №1 - chleb, ciasto;
Piekarnia №2 - bułeczki, cukiernia, ciasto;
Celem firmy mają rozszerzyć rynek towarów i usług, a także zysku. Główne działania to:
produkcja cukierniczych chleba i mąki;
realizacja produktów własnej produkcji i innych towarów;
organizacja handlu (hurtowa, handlowa, handlowa, aukcja, Komisja), tworząc sieć instytucji handlowych i ich działalność;
dostawa do własnej nieruchomości niemieszkalnej.
Społeczeństwo niezależnie planuje swoją działalność produkcyjną i gospodarczą. Podstawą planów stanowi umowy zawarte z konsumentami produktów i usług, a także dostawców zasobów logistycznych i innych.
Sprzedaż produktów, wydajności, usług prowadzona jest po cenach i taryfach ustanowionych przez społeczeństwo niezależnie.
Upoważniony kapitał Spółki określa minimalną kwotę nieruchomości, która gwarantuje interesy swoich wierzycieli i wynosi 1 560,400 rubli. Wszystkie akcje opublikowane przez społeczeństwo są nominalne. Całkowita liczba akcji: 15,604 sztuk o wartości nominalnej 100 rubli każda.
Społeczeństwo ma prawo zwolnić oprócz opublikowanych akcji 25 000 jednostek deklarowanych akcji o wartości nominalnej 100 rubli, każdy w sumie 390 100 000 rubli. (Załącznik 1)
Organizacja prowadzi zautomatyzowaną księgowość za pomocą programu "1C-Accounting", wersja 7.7 Program ma na celu utrzymanie księgowości, drukowania dokumentów podstawowych, obliczania końcowych wskaźników, raportowanie sprawozdania dla organów podatkowych. Z punktu widzenia księgowych program został wybrany, ponieważ jest niezwykle wygodny, łatwy do nauki i uniwersalny.
Tabela 2.1 przedstawia główne wskaźniki działalności organizacji na rok 2010, 2011. (Dodatek 9)
Tabela 2.1. Wskaźniki JSC "Piekarnia Yuzhno-Sachhalin Piekarnia nazwana na cześć I.I. Katseva"
Nazwa wskaźnika styczeń - grudzień 2011 W styczniu - grudzień 2010 Odchylenie w 2011 r. W porównaniu do 2010 r. ABH. (+/-) dotyczy. (%) Przychody tysiące rubli. 552 407534 762 + 17645 + 3.0 Wybór sprzedaży, tysiącami rubli. 366 449367 019-570-0.2 Sprzedaż (strata) ze sprzedaży, tysiącami rubli. 20 809 (4,522) + 24961 + 601,2 sprzedaż (strata) przed opodatkowaniem tysiąc rubli. 11 146 (8 097) + 19243 + 237 Zysk wejściowy (strata), tysiąc rubli. 8 664 (6,631) + 15295 + 230.7 Produkcja pracy, tysiąc rubli. 97 94487, 208 + 11 + 112.3SHispaliczna liczba personelu, ludzie. 470511-41-8.1Sholenny wynagrodzenie, RUB. 32 85233 110-258-0.8.
Powyższych wskaźników wynika z tego ostatni rok Organizacja otrzymała zyski ze sprzedaży 20 809 tysięcy rubli, które równa się 3,8% przychodów. W ostatnim okresie, wręcz przeciwnie, uzyskano stratę 4 152 tys. Rubli.
W porównaniu z poprzednim okresem, obecna wcześniejsza sprzedaż przychodów ze sprzedaży zaobserwowano przez 17 645 tys. Rubli. Z jednoczesnym zmniejszeniem 7.316 tysięcy rubli. Wydatki na zwykłe działania.
Istnieje spadek liczby pracowników przedsiębiorstwa dla 41 osób, które jednak nie wpływa na wydajność pracy, która wzrosła o 12,31%.
2.2 Elementy rachunkowości zarządzania, stosowane w przedsiębiorstwie Yuzhno-Sakhalin Breasenbler Named After I.I. Katseva
W JSC "Chleb Yuzhno-Sachalin Babebabbownik o nazwie na cześć I.I. Katzva" Rachunkowość Zarządzania, jako system holistyczny, nie istnieje, a jego indywidualne funkcje w przedsiębiorstwie wykonują rachunkowość produkcyjną.
Spółka oblicza koszt każdej nazwy jednostki produktów, a na piekarnię ich więcej niż tysiąc przedmiotów, ponadto obliczenia są opracowane zgodnie z niektórymi warsztatami i ogólnym produkcją produktową (sklep piekarniczy i cukierniczy) (Dodatek 6). Najważniejsze rodzaje produktów, takich jak chleb, są sporządzane do wdrożonych planowanych obliczeń, w których koszty surowców, materiałów, energii elektrycznej, paliwa, wynagrodzenia, składek ubezpieczeniowych itp są odszyfrowane. Jest to bardzo czasochłonne, ale także niezbędna praca, którą wykonuje ekonomista. Stanowi zaplanowane obliczenia na miesiąc (dodatek 5) lub przez kwartał, aby wykonać następujące kroki:
Ekonomista określa przybliżony portfel zamówień na następny rok.
Biorąc pod uwagę objętości, ewentualne koszty produkcji i sprzedaży produktów są obliczane. Obliczanie kosztów czynników technicznych i ekonomicznych. Jednocześnie przydzielono następujące grupy czynników:
poprawa poziomu technicznego produkcji;
poprawa organizacji produkcji i pracy;
zmiana objętości i struktury wytwarzanych produktów;
cechy branżowe.
Całkowity koszt produkcji jest obliczany i jest wprowadzany do obliczeń.
Całkowity koszt jest obliczany, a także wprowadzony do obliczeń.
Biorąc pod uwagę procent rentowności, obliczany jest koszt produktów komercyjnych.
Wskazane ceny wolnego sprzedaży, w tym VAT i bez niego.
Określa cenę hurtową za 1 kg.
Pod koniec zaplanowanego okresu sprawozdawczego porównano zaplanowane wskaźniki i rzeczywiste.
Przyczyny odchyleń są wyjaśnione i optymalne rozwiązania menedżerskie są wykonane.
W OJSC "Yuzhno-Sakhalin Baska Babe I.i. Katseva" ma zastosowanie metodą nadmierną do rozliczania kosztów i obliczania kosztów produktów, ponieważ Szukana metoda jest stosowana w przedsiębiorstwach z jednorodnym materiałem źródłowym i charakterem produkcji masowej (produkty piekarnicze), przy których procesy produkcji termicznej z transformacją surowców do gotowych produktów w warunkach ciągłego i, co do zasady, a Krótki proces technologiczny lub szereg kolejnych procesów produkcyjnych, z których każda lub grupa, której odrębna niezależna redystrybucja (fazy, etap) produkcji. Jako przedmiot księgowy i obliczania, zarówno oddzielne typy i grupy produktów, w połączeniu na podstawie jednorodności surowców i materiałów, rozwijających się na tym samym sprzęcie, złożoności produkcji i przetwarzania, jednolitości przeznaczenia itp. Jednocześnie można wziąć pod uwagę koszty w warsztacie (redystrybucja, faza, etap) jako całość.
Jednocześnie piekarnia nazwy I.I. Katzva stosuje połączoną metodę obliczania jednostki produktów:
Sposób proporcjonalnego podziału kosztów jest jego zastosowanie z powodu jednoczesnego uwalniania kilku rodzajów produktów. Koszty rozpowszechniają proporcjonalnie wydane produkty.
Metoda bezpośredniego obliczenia metody znakowania - z pojedynczym charakterem produkcji, księgowość kosztów prowadzona jest na indywidualnych zamówieniach produkcyjnych (produkcja ciast na zamówienie).
W ten sposób, w przedsiębiorstwie, rachunkowość zarządzania, jako pojedynczy system, nie jest przeprowadzana, ale elementy i warunki jego wystąpienia już istnieją i z powodzeniem mają zastosowanie, umożliwiając organizację przetrwania z trudną konkurencją i utrzymanie stabilności finansowej.
2.3 Rola informacji księgowych do zarządzania działalnością Enterprise Yuzhno-Sachalin Piekarnia Babebinder o nazwie I.I. Katseva "
Nowoczesna księgowość zarządzania zapewnia menedżerom zarządzaniu potrzebnymi do podejmowania decyzji zarządczych. W jednej lub innej formie obejmuje prawie całą krawędzi organizacji.
W JSC "Yuzhno-Sakhalin Chleb Babe roślina o nazwie after I.i. Katzva" Księgowość Zarządu, jako system holistyczny, nie istnieje. Ale istnieje rachunkowość produkcyjna (lub proces rachunkowości kosztów). Proces księgowania kosztów ma miejsce, pomiar i grupowanie informacji finansowych i niefinansowych dotyczących kosztów nabywania i wykorzystania zasobów w organizacji. W rzeczywistości księgowość kosztów jest integralną częścią rachunkowości finansowej i zarządzania w tej części jego części, która dotyczy gromadzenia i analizy kosztów kosztów organizacji.
Jak wspomniano powyżej, przedostatnim etapem pracy ekonomisty jest porównanie planowanych i rzeczywistych wskaźników na koniec okresu sprawozdawczego, po których odchylenia stają się widoczne. Jeśli odchylenie jest bardzo znaczące, przeprowadzana jest analiza ekonomiczna. Wyniki analizy są dokonywane do dyskusji z dyrektorem generalnym i głównym księgowym.
Tak więc, przy kosztach faktycznie zwolnionych produktów, planowane koszty są podane przez całe breadcraterta, zgodnie z którym można ocenić odchylenie (dodatek 6).
Tabela 2.2.
Koszt rzeczywiście wydanych produktów na wrzesień 2012 r., Tysiące rubli.
Artykuły CostPlanFectonConCon-oparte na bazie surowców5224,60,05893,39 + 668,79 wyłączania surowców6334, 206366,72 + 32.52Tell516,401093,38 + 576,98elektrongia364,50671,54 + 307,044671,54 + 307,044671,54 -1046,8805.24 + 1305,24 wynagrodzenie za wynagrodzenie1565.001229,66.335,345296-335,344,496 + 603 100594,496 + 603,1007544,22-75,308544,22-75,50451,38-546, 0451,38-546,90451.38-546,904830,95-1415,95.
Porównując rzeczywiste i planowane wskaźniki, wzrost kosztów stałych surowców obserwuje się 668, 79 tysięcy rubli, powodem, dla którego nastąpił wzrost kosztów transportu, przekroczenia dla surowców pomocniczych o 32.52 - Dozwolone jest małe odchylenie . Ponadto paliwo jest przybudowane przez 576.98, co jest dość dużym odchyleniem, które należy omówić z dyrektorem i głównym księgowym, to samo dotyczy energii elektrycznej, na której przekroczenie wyniosły 307,04, a wynagrodzenia są dodatkowe - 1305,24, Materiały opakowaniowe - 603.1. Dla wszystkich innych przedmiotów znajduje się oszczędności.
Na spotkaniu przywództwa przyczyny znacznego odchylenia rzeczywistych wskaźników z planowanej w kierunku zwiększenia, co do zmniejszenia, podejmowane są również decyzje, które w przyszłym okresie sprawozdawczym wpłynie na kwotę kosztów i zmniejszenia kosztu produkcja. Podstawowe surowce Istnieje wzrost kosztów 668,79 tys. RUB. Spowodowało, że koszt wszystkich odmian mąki był wzrost wzrostu kosztów transportu. Jedną z proponowanych opcji przywództwa była zmiana dostawcy, która w tych warunkach rynkowych okazała się niewielką propozycją, ponieważ bardzo trudno jest wybrać wiarygodnego dostawcę w wysokiej jakości produktach (w tym przypadku - mąkę) i terminowe dostawy . W związku z tym, ze względu na niemożność zmniejszenia kosztów głównych surowców, konieczne jest zmniejszenie kosztów innych artykułów.
Na przykład, koszt paliwa przekroczył normę o 576, 98 tysięcy rubli, co jest istotnym odchyleniem i zażąda, aby przywództwo decydujących środków, takich jak przejście od Gasut na gaz, w przyszłości - zmniejszy to zużycie Nie tylko paliwo, ale także energia elektryczna, aw konsekwencji, koszt produkcji.
W oparciu o fakt, że liczba pracowników zmniejszyła się, widzimy, że główne wynagrodzenie również zmniejszyło się również, proporcjonalnie do tego zmniejszone i rozliczeniowe. Jednocześnie wydajność pracy pozostała na tym samym poziomie dzięki nowym sprzętem.
Ze względu na fakt, że Spółka w tym roku sprawozdawczym zaczęła naliczyć rezerwy święta, jest gwałtowny wzrost wielkości dodatkowego wynagrodzenia, ale w przyszłości będzie równomiernie uwzględniać koszty płacenia za wakacje podczas Rok i unikaj nierozsądnej przeszacowania kosztów produktów i zakłócających wyników finansowych.
W związku z tym informacje o rachunkowości produkcji są wystarczająco ważne dla urządzenia sterującego, ponieważ zapewnia wszystkie niezbędne informacje o wadach w produkcji produktów, na podstawie których podejmowane są skuteczne decyzje dotyczące zarządzania, umożliwiając utrzymanie organizacji na daleko i otrzymywanie najwyższe możliwe zyski.
3. Propozycje oświadczenia rachunkowości zarządzania w Ojsc Yuzhno-Sachalin Babdebamam I. I. Katseva "
Jak wspomniano powyżej, w JSC "Chleb Yuzhno-Sachalin Babe I.I. Katzva" Księgowość Zarządzania, jako system holistyczny, nie istnieje, a jego indywidualne funkcje w przedsiębiorstwie wykonują rachunkowość produkcyjną.
Kierownictwo piekarni można poradzić sobie, aby stworzyć dział planowania, który obejmie następujących ekonomistów: wiodący ekonomista, ekonomista w pracy. Podział głównych obowiązków, uprawnienia związane z konkretną pozycją w organizacji jest niezbędna do starannej analizy pola i wskaźników, na których specjalizuje się ekonomista, szczegółowe badanie wszystkich trudnych chwil (jeden ekonomista nie jest w stanie wdrożyć wszystkie określone prace ).
W ten sposób wiodący ekonomista wykonuje następujące oficjalne obowiązki:
przeprowadzać prace nad realizacją działalności gospodarczej przedsiębiorstwa mającego na celu poprawę wydajności i rentowności produkcji;
przygotowuje wstępne dane dotyczące przygotowywania projektów działalności produkcyjnej i handlowej przedsiębiorstwa w celu zapewnienia wzrostu wolumenów sprzedaży i rosnących zysków;
wykonuje obliczenia dotyczące kosztów materiałów, pracy i finansowych niezbędnych do produkcji i sprzedaży produktów, rozwój nowych rodzajów produktów;
prowadzi do wskaźników ekonomicznych wyników działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa i jego podziałów;
wykonuje prace nad formacją, utrzymuje i przechowywanie bazy danych informacji gospodarczej, wprowadza zmiany w odniesieniu i informacje dotyczące przepisówużywane w przetwarzaniu danych;
wykonuje obliczenie faktycznego kosztu w rzeczywistości wydanych produktów - co miesiąc;
przygotowuje się do odpowiednich form okresowych raportowania na czas:
Dostosowanie raportu P-1 (zgodnie z rachunkowością);
Raport 1-Nature - roczny;
Raport 1 - ceny hurtowe - miesięcznie;
Raport 1-DAP - co miesiąc;
Zgłoś 1-Mon - kwartał;
Raport 1-mon - roczny;
Sprawozdanie z realizacji standardów działań na temat warsztatów - co miesiąc;
Leczenie raporty produkcyjne..
Przyjęty dodatkowo ekonomista musi spełniać następujące obowiązki zawodowe:
obliczenie średniej liczby pracy - co miesiąc;
obliczanie salda czasu pracy;
przeprowadzić badania marketingowe rynku pracy na stanowiskach;
analizuj wydajność i optymalizuj system płatności roboczych i stymulować;
opracuj dokumenty regulacyjne i regulacyjne dotyczące płatności i stymulowania;
rozwijaj techniki, algorytmy, programy i wykonywać obliczenia płac.
Jednocześnie niektóre oficjalne obowiązki zostały usunięte z ołowianej ekonomisty i są przekazywane do ekonomisty w pracy niż dystrybuować ładunek dwóch pracowników i przyczynia się do większej wydajności i poprawić jakość pracy.
Ekonomista w pracy ma na celu zoptymalizowanie kosztów pracy: więc w mroczystych proporcjach produkowanych produktów do czasu spędzonego na czas i pracy (Tabela 3.1), ale dane ustawione przez stare standardy i moment stworzenia, te wskaźniki tych nie zostały zmienione.
Tabela 3.1.
Nontownation of Products Production Production, Turnerble Time, Choplated do wyprodukowanych produktów1Hleb "Wyspa" 701045 365,412KHleb "Ukraiński" 701045 009,79
Podczas pracy na nowym sprzęcie ma spędzić mniej pracy i czas na tej samej pracy, co wcześniej. Oznacza to, że ustalona opłata za pewną ilość dokonanych produktów będzie mniej (tabela 3.2)
Tabela 3.2.
Warunkowy czas w OJSC "Yuzhno-Sakhalin Breadbakes im. I.I. Katseva".
Cjagnament produktów produkcji produktów, pojawiający się czas, posupiony dla produkowanych produktów1hleb "wyspa" 70683 50683 275,63
Koszty pracy i składek społecznych będą również zmniejszyć, aw konsekwencji koszt wyprodukowanych produktów (tabela 3.3 i 3.4)
Tabela 3.3.
Artykuł Wydatki Wydatki Wartość Koszt Chleb "Wyspa" Odchylenie, +/- ilość165,913165,913-Główne surowce22106872210687-pomocnicze surowiec37137191-paliwa61679311679-wynagrodzenie66421166427-wynagrodzenie 475721311046-164673post Uzupełnieniem 151397151397 Rozliczenia o wynagrodzeń142629314-49315. 23044982304498 Generalista. 13597371359737 łączna 705996668459788-213988 Źródła na sprzedaż14756851475685 - całkowita koszt 146565183216633-213988The produktów 80965358096535-213988
Tak więc, na przykładzie tabeli 3.3, widać, że zmniejszając wielkość wynagrodzenia o 164,673 rubli. W związku z tym zmniejszyć opłaty wynagrodzenia o 49,315 rubli. Całkowity koszt chleba na 213,988 rubli zmniejszył się. Dzięki temu firma będzie mogła zmniejszyć stratę w tego typu produktach o 213,988 rubli.
Będziemy również przeprowadzić te same obliczenia w drugim rodzaju chleba w tabeli 3.4.
Tabela 3.4.
Rzeczywiste obliczenia na wyspie chleb przez 9 miesięcy 2012 r. (Załącznik 5)
Nazwa Arthleb "Ukraiński" chleb "ukraiński" odchylenie, +/- ilość55,74655,746-Снн. Raw575445575445-Aux. Raw1131711317-paliwo 104722104722-El. Energy2231822318 Wynagrodzenie OSN. 165131107970-57161 Kontynuacja tabeli 3.4 Robienie Dodaj. 5255252552-Nadszedł do wynagrodzenia4950932391-17118close. 774301774301 Generalista. 456865456865-suma22121602137881-74279 Sprzedawane dla Sale495823495823 - całkowity COST27079832633704-74279 Turning Products19821651982165-725818-651539 + 74279
Jak w tabeli 3.3 obserwuje się spadek straty 74279 rubli, ze względu na rozsądną redukcję głównego wynagrodzenia przez 57,161 rubli. i zmniejszyć opłaty wynagrodzenia o 17,118 rubli.
Tak więc, wykonując te zalecenia Bakery JSC "Yuzhno-Sakhalin. I.I. Katseva" będzie w stanie nie tylko zmniejszyć straty na temat społecznie znaczących rodzajów produktów, takich jak chleb, ale także zdobyć duży zysk z innych nazw produktów. Lub może zmniejszyć ceny dla swoich produktów niż przyciągnąć większą liczbę kupujących i zwiększyć woluminy produkcji, które są dużo ważny cel W obliczu trudnej konkurencji.
Wniosek
Obecnie wiele elementów rachunkowości zarządzania jest zawarte w obecnym systemie księgowości Rosji (rozliczanie kosztów produkcji i obliczania kosztów produktów).
Ale firma jako system ekonomiczny jest nadal wysoce uzależniony od własnego systemu rachunkowości i analizy zarządzania zapewnienie jej niezbędnych informacji. Specyfika formacji informacji księgowych wynika z cech i cech środowiska wewnętrznego organizacji.
W JSC "Chleb Yuzhno-Sachalin Babebabbownik o nazwie na cześć I.I. Katzva" Rachunkowość Zarządzania, jako system holistyczny, nie istnieje, a jego indywidualne funkcje w przedsiębiorstwie wykonują rachunkowość produkcyjną. Informacje są wystarczająco ważne dla aparatu sterującego, ponieważ zapewnia wszystkie niezbędne informacje o wadach w produkcji produktów, na podstawie których w przyszłości są skuteczne decyzje zarządzania, co pozwala utrzymać organizację na daleko i otrzymać najwyższe możliwe Zyski.
W tych warunkach sprawiedliwie ważny wniosek dotyczący piekarni - wprowadzenie programu 1C, konfiguracji "przedsiębiorstwa produkcyjnego" w przedsiębiorstwie, co pomoże osiągnąć maksymalną łatwość zarządzalności przez Spółkę, poczuć zmiany rynku i być w stanie szybko reagować.
W związku z tym program pomoże zapewnić niezbędne informacje do menedżerów w czasie, a tym samym zapewni wysoka jakość Rozwiązania zarządzania.
Lista używanych literatury
1. Androsov A.m. Rachunkowość i raportowanie w Rosji // - M.: Menaat - Poinformuj, 2010 - 450c.
2. Bakaev V.a. Regulacyjna baza rachunkowości. Kolekcja. - M: Infra-M, 2009. - 375s.
Bakhrushina ma Zarządzanie księgowości: Podręcznik dla uniwersytetów.2., Dodatki. i na. - m.: IKF Omega-L; Wyższy. Shk., 2002. - 528 p.
Bezborodova t.i. Rachunkowość księgowości (menedicjonalna): przebieg wykładów. - Penza: PubLI Penz. Stan Uniwersytet, 2010. - 110 s.
Bulgakov S.v. Księgowość rachunkowości dla rozwiązań biznesowych: Instruktaż. - Voronezh: Ipts VSU, 2007. - 109 p.
Rachunkowość: Podręcznik / A.S. Bakaev, P.S. Bezlese, N.D. Crublevsky i inne / pod czerwonym. P.S. Bezbarwny. - 4 ed. Peerab. i dodaj. - M: Rachunkowość, 2009. - 533C.
Rachunkowość: Podręcznik dla uniwersytetów / ed. Prof. Yu.a. Babayev. - M.: Uniti-Dana, 2008. - 289c.
Vachrushina ma "Księgowość rachunkowości księgowości". M, 2001. - 341c.
Volkova O.i. "Rachunkowość zarządzania". M, 2006. - 347C.
Voronova E.yu., Uliin G.v. "Księgowość zarządzania w przedsiębiorstwie". M, 2006. - 297C.
Dmitrieva E.L., Naumova N.v., Moskalenko N.v. Rachunkowość księgowości: Samouczek. - Tambov: Wydawanie TSTU, 2010. - 80 s.
Egorova L.I. Rachunkowość księgowości (menedżeria): kompleks edukacyjny i metodyczny. - m.: Ed. Centrum eaoa. 2008. - 121 p.
Zharikova L.a. Rachunkowość zarządzania. Instruktaż. - Tambov: ED, TSTU, 2004. - 136 p.
Zabrodin I.P., Ushakova n.v. Koszty księgowe, obliczanie i budżetowanie w oddzielnych branżach: instrukcja badania. - Voronezh: Wydawnictwo VSU, 2005. - 20 s.
ZAKHARIN V.R. Teoria księgowa. Podręcznik. // - m.: Infra-M: Forum, 2006. - 304c.
Kozhinov V.ya. Nowoczesna księgowość: Tutorial - M: Alpha Prasa Wydawnictwo, 2010. - 768С.
Ivashkevich V.B. "Rachunkowość księgowości". M, 2003. - 408С.
Kerimov v.e. "Rachunkowość zarządzania". M, 2003. - 265С.
Kozlova EP. Rachunkowość. - M.: Finanse i statystyki, 2008. - 464 p.;
Kondrakov z N.P. Rachunkowość: Tutorial - M.: Infra - M., 2010. - 717c.
Krasnova L.P., Shalashova N.t., YARTSEVA N.M. Rachunkowość: Tutorial. - M.: Lawyer, 2007. - 252c.
Lamy I.a. Rachunkowość - M: Filin, 2008. - 341c.
Pali V.f., Pali V.v. Księgowość finansowa: edukacja. Zasiłek. - 2. ed., Peerab. i dodaj. - m.: ID FBK-Pres, 2008. - 268с.
Podstawa prawna rachunkowości i rachunkowości podatkowej oraz audytu w Federacji Rosyjskiej. Studia. - M.: Lawyer, 2006. - 255 p.
Khahonova n.n. Podstawy rachunkowości i audytu. Seria Fenix \u200b\u200bPodręczniki. Rostov N / D: Phoenix, 2007. - 480s.
Korepetycjonowanie
Potrzebujesz pomocy, aby studiować, jakie motywy językowe?
Nasi specjaliści doradzą lub mają korepetycje na przedmiot zainteresowania.
Wyślij zapytanie Właśnie z tematem, aby dowiedzieć się o możliwości otrzymania konsultacji.
BBK 65.052.
E. A. Makarova.
Departament Rachunkowości, Analiza działalności gospodarczej i audytu
Rachunkowość zarządzania w organizacjach zaangażowanych w działania edukacyjne
Potrzeba przygotowania dokładnych, wiarygodnych obliczeń była należna w rachunkowości przez system statecznych cen scentralizowanych. Wraz z rozwojem stosunków rynkowych niezależność przedsiębiorstw rośnie, w tym w ustanowieniu cen swoich produktów, biorąc pod uwagę popyt i popyt na rynek, który jest jedną z cech tych stosunków, w wyniku czego Zadania stojące w obliczu rachunkowości i jego zmiany podsystemu - obliczania. W tych warunkach zadanie obliczeń nie jest łatwe w zapewnieniu rzeczywistego kosztu produktu, ale obliczenie tego kosztu, które w dzisiejszych warunkach pracy przedsiębiorstwa może zapewnić mu pewien zysk. Na podstawie tego obliczonego poziomu kosztów konieczne jest zorganizowanie produkcji w taki sposób, aby zapewnić ten akceptowalny poziom kosztów i jego stały spadek. Dlatego obecnie środek ciężkości w dziedzinie obliczeń stopniowo musi być przekazywane z obliczeń ciężko pracujących na temat dystrybucji wydatków pośrednich i określenie dokładnego rzeczywistego kosztu w celu przewidywania obliczeń kosztów, opracowywanie rozsądnych obliczeń regulacyjnych, Organizacja kontroli nad ich zgodnością w procesie produkcyjnym. Ponadto obliczenie kosztów na poziomie kosztów bezpośrednich (zmiennych) w warunkach rynku jest związany z ustanowieniem niższego limitu cen, tj. Limit, do którego przedsiębiorstwo może nadal zmniejszać cenę w przypadku upadku popyt na swoje produkty lub podbić określony rynek.
Obecnie istnieją dwa problemy księgowości kosztów.
Pierwszym jest ponowne rozwiązanie teorii krajowej i gromadzone w tym obszarze praktycznym doświadczeniu w sprawie rozwiązania nowych zadań stojących przed zarządzaniem przedsiębiorstwem w warunkach rynkowych.
Drugim jest utworzenie nowych nietradycyjnych systemów do uzyskania informacji o kosztach, wykorzystanie nowych podejść do obliczania kosztów, obliczanie wyników finansowych, a także metody analizy, kontroli i przyjęcia na tej podstawie podejmowania decyzji zarządzania.
Jednym z alternatywnych tradycyjnych krajowych podejścia do obliczenia pełnego kosztu jest podejście, w którym w kontekście obiektów obliczeniowych jest planowane i niekompletne, ograniczone koszty są brane pod uwagę. Koszt ten może obejmować
tylko koszty bezpośrednie, tylko zmienne w zależności od zmian woluminów produkcyjnych; Można obliczyć na podstawie tylko kosztów produkcji, czyli koszty związane z produkcją tego produktu, wykonanie pracy lub świadczenie usług, nawet jeśli są pośrednie. Ale pomimo różnych kompletności włączenia kosztów obliczania obliczenia różnych rodzajów wydatków, generała tego podejścia jest to, że inne rodzaje kosztów, które stanowią również część bieżących kosztów, nie są zawarte w obliczeniach, i są refundowane przez całkowitą ilość przychodów (zyski brutto). To jest podstawowa osobliwość Systemy księgowe o niekompletnym koszcie - system "Direct-Kosting".
Korzystanie z systemu "Direct-Kosting" w praktyce obejmuje zróżnicowane podejście do kosztów organizacji: powinny być podzielone na stałą i zmienną część. Korzystanie z systemu DI-Rete-Kosting radykalnie zmienia nie tylko krajową koncepcję obliczeń, ale także zbliża się do rachunkowości i obliczania wyników finansowych. Schemat stosowany w ramach tej metody (z reguły, dwustopniowy) obejmuje dwa wskaźniki finansowe: dochód marginesowy (kwota powłoki) i zyski.
Dochód marginesowy (MD) jest różnicą między przychodami ze sprzedaży produktów a kosztem zmiennym obliczonym w systemie "Direct-Kosting". Skład dochodów marży obejmuje zyski i stałe koszty organizacji:
Tak więc po odejmowaniu marginalnych dochodów stałych kosztów powstaje wskaźnik zysku operacyjnego.
Możliwości rachunkowości zarządzania opartą na danych systemowi "Direct Costed Costed" są niezwykle szerokie. Informacje zebrane w ramach tego systemu pozwalają na reagowanie na wiele pytań, które są zainteresowane zarządzaniem organizacją.
Wymieńmy tylko niektóre z nich:
Jakie usługi są najbardziej opłacalne, a zatem bardziej korzystne dla organizacji świadczącej płatne usługi edukacyjne?
Jaka jest minimalna liczba płatnych usługi edukacyjne Trzeba dostarczyć organizacji, aby wziąć udział?
Jak wpłynie na sytuację finansową organizacji zmianę cen usług edukacyjnych?
Rozważ rozwiązanie zadań na przykładzie działalności państwa Astraka uniwersytet Techniczny (AGTU).
Uniwersytet ma wiele oddziałów na temat praw do działów strukturalnych, które mogą znosić uprawnienia podmiotów prawnych przez proxy. Rozważmy jako przykład dwa rodzaje płatnych usług edukacyjnych, które AGTA zapewnia:
Możliwość uzyskania sekundy wyższa edukacja (program a);
Możliwość pierwszego kontynuować edukację (Program b).
Niech uniwersytet faktycznie studiuje: zgodnie z programem a - 350 osób, zgodnie z programem B - 107 osób.
W zakładce. 1 zawiera informacje na temat rzeczywistych kosztów AGTA związanego z wdrażaniem program A i B.
Tabela 1
Rzeczywiste koszty AGTU (RUB)
Koszty artykułów | Program A |. Program B |. Suma w AGTU.
1. S / N składu dydaktycznego 800 000 770 000 1 570 000
2. Zapewnienie kontyngentu literatura metodyczna 150 000 140 000 290 000
3. Zapewnienie kontyngentu literatura edukacyjna. 275 000 258 000 533 000
4. Nosić MBP 57 000 49 500 106 500
Całkowite koszty bezpośrednie 1 282 000 1 217 500 2 499 500
Pośredni
5. S / N Personel Serwisowy 130 000 105 000 235 000
6. Wydatki na podróż 30 000 20 000 50 000
7. Amortyzacja środków trwałych 15 000 10 000 25 000
8. Wynajem 32 200 28 300 60 500
10. Utrzymanie środków oprogramowanie, Xeroxes 14 080 13 920 28 000
11. Płatność narzędzi 48 250 36 750 85 000
12. Płatność usług komunikacyjnych (telefery, faksy, pagery itp.). 4 208 3 792 8 000
Całkowity koszt pośredni 279 738 221 762 501 500 500
Całkowite koszty AGTU 1 561 738 1 439 262 3001 000
13. Zwrot kosztów operacyjnych Uniwersytetu 98 560 84 440 183 000
Łączne wydatki 1 660 298 1 523 702 3 1 84 000
Wybór najbardziej dochodowych usług edukacyjnych. W systemie księgowości zarządzającej koszty jakiejkolwiek organizacji są zazwyczaj podzielone na trzy grupy: zmienne, stały i uprzednik. Aby uprościć przykład, opieramy klasyfikację tylko pierwszych dwóch grup (tabela 2). Do kosztów zmiennych, bezpośrednio w zależności od wdrażania wdrażania usług edukacyjnych AGTU, można przypisać s / n personelu nauczania (z odpowiednimi rozliczeniami międzyokresowymi), koszty zapewnienia kontyngentu literatury metodologicznej i edukacyjnej, Amortyzacja IBE. W "Systemie bezpośredniego Kostingu" koszty te zostaną uwzględnione przy obliczaniu kosztów jednej służby edukacyjnej. Trwałe koszty dla AGTU są: S / N
(z potrąceniami do funduszy ubezpieczeń społecznych); koszty podróży, amortyzacja środków trwałych; Czynsz, zawartość gospodarki garażowej; Obsługa oprogramowania, kopiarka; Płatność usług użyteczności publicznej, usługi komunikacyjne; Inne koszty biznesowe. Wielkość tych kosztów jest praktycznie niezależna od działalności gospodarczej AG -Tu, w związku z którym nie będą uczestniczyć w obliczeniach.
Tabela 2
Wydatki
Zmienne ________________________
1. S / N Sztabu Nauczającego _________
2. Zapewnienie kontyngentu metodycznej literatury_
3. Zapewnienie kontyngentu przez literaturę edukacyjną ___
4. Nosić MBP ______________________
Stały ________________________
5. S / n Obsługa ___________
6. Koszty dowodzenia ________________
7. Amortyzacja środków trwałych ___________
8. Wynajem _________________________
9. Treść gospodarki garażowej _________
10. Konserwacja oprogramowania, kopiarka
11. Płatność narzędzi _____________
12. Płatność usług komunikacyjnych (telefery, faksy, pagery itp.).
Tradycyjne dla praktyki krajowej jest obliczenie pełnego kosztu świadczonej usługi, która wiąże się z dystrybucją kosztów pośrednich między programy edukacyjne A i B.
U podstawy dystrybucji kosztów pośrednich AGTU, naliczony fundusz płac profesji wydziału uzyskujemy wyniki prezentowane w tabeli. 3.
Tabela 3.
Dystrybucja kosztów programów A i B
Artykuły Program kosztowy Program B
1. Koszty prywatne kosztów, tysiące rubli.: S / P personelu nauczania zapewniające kontyngent literatury metodologicznej Zapewnienie kontyngentu litery edukacyjnej Depozyt MBP całkowite koszty bezpośrednie, tysiące rubli. 800 150 770 140
2. Koszty pośrednie 348,8 335,7
3. Całkowity całkowity koszt świadczonych usług, tysiąc rubli. 1 630.8 1 553.2
4. Liczba kontyngentów, ludzi. 350 107.
5. Rzeczywisty koszt jednej służby edukacyjnej (s. 3 / s. 4), RUB. 4 659 14 515
Cena szkolenia dla programu A - 4 700 rubli, zgodnie z programem B-15 336 rubli. W zakładce. 4 przedstawia obliczenie wyniku finansowego AGTU i rentowności niektórych rodzajów usług edukacyjnych w oparciu o obliczenie ich całkowitego kosztu.
Tabela 4.
Obliczanie wyniku finansowego AGTU
Wskaźniki Program Program B Łącznie
1. Cena jednej usługi, pocierać. 4 700 15 336 -
2. Liczba świadczonych usług (kontyngent, os.) 350 107 457
3. Przychody z wdrażania usług (str. 1 x str. 2), tysiąc rubli. 1 645,0 1 641.0 3 286,0
4. Kompletny koszt świadczonych usług, pocierać. 1 630.8 1 553.2 3 184,0
5. Zysk (str. 3-stronki 4), tysiąc rubli. 14.2 87,8 102.0.
6. Rentowność rodzajów usług (str. 5 na stronie 4) x 100% 0,87 5.6 3.2
W zakładce. 5 jest raportem na temat działań AGTU na ten sam okres, ale jest on skompilowany zgodnie z danymi zebranymi w systemie "Direct Costed". W oparciu o podzielenie wydatków na zmienne i stałą, ten format umożliwia szybką kontrolę obu typów kosztów. Ilość trwałych kosztów nie jest dystrybuowana między pewnymi typami usług, przedstawiono w raporcie oddzielnej linii, a jego wpływ na wielkość zysku jest wyraźnie widoczny.
Tabela 5.
Aktywny raport.
Wskaźniki Program Program B Łącznie
1. Przychody ze sprzedaży usług, tysiące rubli. 1 645,0 1 641.0 3 286,0
2. Zmienna część kosztów świadczonych usług, tysiąc rubli. 1 282,0 1 217,5 2 499.5
3. Dochód marginesowy (str. 1 - str. 2), tysiąc rubli. 363.0 423,5 786.5.
4. Rentowność usług usług (s. 3 / str. 2) x 100% 28.3 34,8 31,5
5. Ciągłe koszty, tysiąc rubli. 684,5 *
6. Zysk operacyjny, RUB. 102.0.
* 684,5 \u003d 501 500 + 183,0 (tabela 1).
Zaletą tego formatu sprawozdania jest to, że obojętne są koszty AGTU do świadczenia niektórych rodzajów usług, niezależnie od tego, co kwota pensjonatu serwisowego, kwota
płatności komunalne i inne stałe wydatki. Informacje o kosztach usług jest "oczyszczone" od wpływu tych kosztów, a zatem jest bardziej wizualny i obiektywny. Na przykład, zgodnie z wynikami obliczania całkowitego kosztu, zawarcie następuje: rentowność programu B (5,6%) jest więcej niż 6 razy wyższa niż rentowność programu A (0,87%). Wniosek ten jest obalony przez wyniki obliczenia w systemie "Direct-Kosting" (Tabela 5): Rentowność tych programów jest dość porównywalna. W ten sposób podjęcie decyzji w sprawie kierunków rozwoju AGTU, jak w rozwiązywaniu innych zadań zarządzania, system Kostingu Direct-Kosting jest bardziej preferowany niż obliczenia oparte na obliczaniu całkowitego kosztu.
Idea systemu bezpośredniego Kostingu jest dziś odzwierciedlona w międzynarodowych standardach rachunkowości dotyczących odzwierciedlenia kosztów i tworzenia wyników finansowych.
W Rosji, ponieważ przedsiębiorstwa są oddzielone różna forma Własność, włączenie bezpłatnych mechanizmów cenowych i niezależnego planowania zakresu produktów, rozwój innych stron gospodarki rynkowej pojawi się i stopniowo zwiększy potrzebę systemu bezpośredniego Kostingu, będzie zależeć od dalszego wzrostu efektywności księgowej .
Obecność sprzętu matematycznego i oprogramowania oraz sprzętu komputerowego, ekspansja ich zakresu jest materiałem materiałowym praktyczne użycie Systemy bezpośredniego Kostingu w krajowych przedsiębiorstwach.
BIBLIOGRAFIA
2. Zharikova L. A., Belov V. B. Rachunkowość zarządzania. - Tambov: TSTU, 2001. - 66 p.
3. Anthony R., Rice J. Rachunkowość: Sytuacje, przykłady. - m.: Infra, 2000. - 112 p.
4. Schneiderman T. A. Skład i księgowość kosztów zawarta w kosztach. - M.: Finanse i statystyki, 2001. - 87 p.
5. Skład kosztów zawartych w kosztach produktów / sost. R. I. Ryabova. -6 ed. - M.: Finanse i statystyki, 2001. - 178 p.
6. TKack V. I., TKACH M. V. Księgowość kierownictwa: Doświadczenie międzynarodowe. - M.: Finanse i statystyki, 2001. - 49 p.
7. Khringren E. S., Van Breda M. D. Rachunkowość: Aspekt do zarządzania / trans. z angielskiego / Ed. Ya. V. Sokolova. - M.: Finanse i statystyki, 2000. - 187 p.
8. Nikolaeva S. A. Cechy kosztów księgowych w warunkach rynkowych: system DI-Rete-Kosting. - M.: Finanse i statystyki, 2000. - 76 p.
Otrzymał 07/13/04.
Rachunkowość zarządzania w organizacjach wykonujących działalność edukacyjną
Operacja Astrakhan State Technical University jest podejmowana jako model do zbadania metody kosztów bezpośrednich jako system sum obejmujących marginalny zysk i umożliwiający zbadanie relacji między objętością produkcji, wydatków (koszt produkcji, przychodów i zysk marginalny). Główne problemy księgowości kosztów zostały opisane: przekierowanie teorii krajowej i zyskał praktyczne doświadczenie w tej sferze w celu rozwiązania nowych problemów, które zarządzają doświadczeniem w warunkach rynkowych, tworzenie nowych nietradycyjnych systemów zgromadzenia W sprawie wydatków; Zastosowanie nowych podejść do obliczania, kalkulacji wyniku finansowego, a także metody analizy, kontroli i podejmowania decyzji zarządzania na ich podstawie. Najbardziej dochodowe ładowalne usługi edukacyjne jako bardziej korzystne dla ich przeprowadzania organizacji.
