Die Rolle der Bildung für die soziale Mobilität des Menschen. Berufliche Mobilität

DIE ROLLE DES MANAGEMENT ACCOUNTING BEI DER ENTWICKLUNG EINER MODERNEN ORGANISATION

V. G. SHIROBOKOV,

Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor, Leiter des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung

Email: [E-Mail geschützt] Staat Woronesch Landwirtschaftliche Universität

A. N. IVASHCHENKO,

Doktorand, Assistent des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung E-Mail: [E-Mail geschützt] Belgorodsky Staatliche Universität

Der Beitrag stellt die Ziele und Zielsetzungen des Management Accounting, die Voraussetzungen für seine Entstehung und Ausgestaltung dar und definiert seine Rolle in der Entwicklung einer modernen Organisation.

Stichworte: Management Accounting, Organisationsmanagement, Managemententscheidungen, Management Reporting, Einstandspreis, Produkte, Einnahmen, Ausgaben, Verantwortungszentren.

Als Folge der Entwicklung der Marktbeziehungen wurde es notwendig, ein solches Informationssystem zu schaffen, das Informationen für die Analyse, Auswahl und Begründung von getroffenen Entscheidungen und die operative Führung der Organisation generiert. Ein solches System ist zum Management Accounting geworden, dessen Daten nur für interne Benutzer bestimmt sind.

In letzter Zeit ist das Interesse des oberen und mittleren Managements am Management Accounting, seiner Umsetzung und Weiterentwicklung gestiegen. Das Management Accounting dient der Führung einer Organisation, die es Ihnen ermöglicht, nicht nur die Qualität und Effizienz der erhaltenen Informationen und getroffenen Managemententscheidungen zu verbessern, sondern auch das Ergebnis von Aktivitäten zu maximieren, Risiken zu kontrollieren und kurzfristige Entwicklungsprognosen zu erstellen langfristig.

Die Entstehung und Entwicklung des Management Accounting ist mit der Zeit der Verbesserung des Rechnungswesens verbunden, in der die Kosten und Erträge der Organisation geplant wurden, die Planung nicht nur auf die Verantwortungszentren verteilt wurde, sondern auch auf

die Organisation als Ganzes. Der Prozess der Bildung des Management Accounting verlief in mehreren Stufen. In der ersten Phase wurde ein solches Rechnungslegungssystem gebildet, in dem es möglich wurde, Normen und Standards für Kosten festzulegen, um Abweichungen der Ist-Daten von Standardindikatoren zu bestimmen. In der zweiten Entwicklungsstufe des Management Accounting wurde ein System variabler Kosten entwickelt, das Konzept der "Wirtschaftlichkeitsschwelle" eingeführt, mit dem Sie die Beziehung zwischen Produktionsvolumen und Kosten sehen können. Die Weiterentwicklung des Controlling ist geprägt durch die Stärkung der Rolle der strategischen Planung und Steuerung, den Einsatz betriebswirtschaftlicher und mathematischer Planungsmethoden, den Einsatz elektronischer Computertechnologie mit dem Sie neue und bisher nicht verfügbare Aufgaben lösen können.

In der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur gibt es verschiedene Ansätze, die Inhalte und Ziele des Management Accounting zu bestimmen.

Das Management Accounting ist ein Teil (Subsystem) des Rechnungswesens, das dem Management einer Organisation die für die Planung, Steuerung und Kontrolle notwendigen Informationen zur Verfügung stellt. Wirtschaftstätigkeit... Das Management Accounting ist ein Informationssystem zur Vorbereitung der internen (Management-) Berichterstattung, die internen Benutzern für die Entscheidungsfindung des Managements präsentiert wird.

Das Management Accounting ist eine unabhängige Richtung des Rechnungswesens der Organisation,

Bereitstellung von Informationsunterstützung für das betriebswirtschaftliche System.

Nach C. Horngren und J. Foster ist Management Accounting „Identifizierung, Messung, Sammlung, Systematisierung, Analyse, Zerlegung, Interpretation und Übermittlung von Informationen, die für die Verwaltung von Objekten erforderlich sind“.

K. Drury unter Management Accounting versteht "die Bereitstellung von Informationen an Einzelpersonen in der Organisation, auf deren Grundlage sie Entscheidungen treffen und die Effizienz und Produktivität des laufenden Betriebs steigern können."

Die bestehenden Definitionen des Management Accounting spiegeln dessen Funktionen wider, listen Maßnahmen auf und weisen Unterschiede zur Finanzbuchhaltung aus. Allen Ansätzen gemeinsam ist, dass das Management Accounting ein Teil des Rechnungswesens ist, das die Funktionen Planung, Kontrolle, Führung umfasst und den Führungskräften der Organisation die notwendigen Informationen für operative Führungsentscheidungen liefert und zur Erfüllung der übertragenen Aufgaben beiträgt.

Die vollständigste Definition wird von OD Kaverin gegeben. Management Accounting, wie der Autor schreibt, ist "ein Informationssystem, das die Sammlung, Messung, Systematisierung, Analyse und Übermittlung von Daten ermöglicht, die für die Verwaltung von Geschäftseinheiten und systematischen oder problematischen, operativen, taktischen und strategischen Managemententscheidungen erforderlich sind."

Als eigenständiges System entstand Mitte der 1950er Jahre das Management Accounting. und eine Zeitlang löste er die Probleme der Kostenrechnung und Kalkulation, der internen Planung, der Erstellung des internen Berichtswesens, der Planung und Überwachung der Aktivitäten der Bereiche und der Gesamtorganisation. Oberstes Ziel des Management Accountings ist die zeitnahe Erstellung des Management Reportings und dessen Präsentation gegenüber internen Nutzern der Organisation, um optimale Managemententscheidungen zu treffen. Darüber hinaus ermöglicht Ihnen das interne Berichtswesen, den Ressourceneinsatz, die Erfüllung von Verpflichtungen und den Mittelfluss der Organisation zu überwachen.

Die Bildung des Management Accounting ist aus der Kostenrechnung hervorgegangen, daher ist ihr Hauptinhalt die Abrechnung von Kosten für die Erstellung zukünftiger und vergangener Perioden unter verschiedenen Gliederungsaspekten.

Der wichtigste Punkt, der von allen Autoren bei der Definition der Rolle des Management Accountings angemerkt wird, ist der analytische Charakter der Informationen. Im Rahmen des Management Accounting werden Informationen gesammelt, gruppiert, identifiziert und untersucht, um die Ergebnisse der Aktivitäten von Struktureinheiten und die Bestimmung des Beteiligungsanteils am Gewinn des Unternehmens am klarsten und zuverlässigsten widerzuspiegeln. Die Effizienz der Produktionsaktivitäten wird im Rechnungswesen als Vergleich von Ist- und Standardkosten sowie dem Nutzen aus den Produktionskosten dargestellt.

Die Stärkung der Rolle des Management Accounting in einer modernen Organisation wird auch durch die Berücksichtigung einer Reihe von Merkmalen erleichtert, die es als integrales Informations- und Kontrollsystem des Unternehmens charakterisieren. Dies sind Kontinuität, Zielstrebigkeit, Vollständigkeit der Informationsunterstützung, Auswirkungen auf Kontrollobjekte unter sich ändernden äußeren und inneren Bedingungen.

Somit kann das Wesen und die Rolle des Management Accounting als integriertes System der Kosten- und Ertragsrechnung, Rationierung, Planung, Kontrolle und Analyse definiert werden, das Informationen für operative Managemententscheidungen und die Koordination von Problemen der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens systematisiert. Darüber hinaus wird das Wesen des Management Accountings durch seine Grundsätze, Funktionen und Aufgaben bestimmt. Die Hauptprinzipien des Management Accounting laut O.D. Kaverina sind Verantwortung, Kontrollierbarkeit, Verlässlichkeit, Interdependenz, Relevanz.

Professor T. E. Gvarliani gibt eine detailliertere Liste von Grundsätzen: die Kontinuität des Unternehmens; die Verwendung einheitlicher Maßeinheiten für die Planung und Rechnungslegung; Einschätzung der Ergebnisse der Aktivitäten der Unternehmensbereiche; Kontinuität und Mehrfachnutzung von Primär- und Zwischeninformationen für Managementzwecke; Anwendung der Haushaltsmethode zur Verwaltung von Kosten, Finanzen, kommerziellen Aktivitäten; Vollständigkeit und Analytik, Periodizität.

Diese Liste kann um die Schnelligkeit der Informationsbereitstellung, ihre Nützlichkeit und Vertraulichkeit ergänzt werden; Flexibilität, Vorhersehbarkeit und Kosteneffizienz des Management-Buchhaltungssystems; Grundsätze der Delegation von Verantwortung und Motivation der Darsteller, Kontrollierbarkeit der Indikatoren der internen Berichterstattung.

Im Gegensatz zur buchhalterischen Finanzbuchhaltung, die auf den Grundsätzen der doppelten Erfassung, der Isolierung des Unternehmens, der Integrität, der Geschäftskontinuität usw. basiert, konzentriert sich das Management Accounting daher auf allgemeine Grundsätze... Dies liegt daran, dass im Rahmen dieser Bilanzierung ungefähre Schätzungen und indikative Indikatoren möglich sind, um den Führungskräften des Unternehmens Informationen zeitnaher zur Verfügung zu stellen.

Die Organisation des Controlling im Unternehmen muss die Aufgabenverteilung der Führungsebene auf alle Führungsebenen sicherstellen. Die Verteilung sollte so organisiert werden, dass jeder Ausführende für die Lösung eines bestimmten Teils der vorgegebenen Aufgaben verantwortlich ist. Welche Aufgaben stehen vor dem Management Accounting? Erstens die Bereitstellung von Informationen zur Überwachung der Einhaltung der Durchführbarkeit des Geschäftsbetriebs, die Verwendung aller Arten von Ressourcen in Übereinstimmung mit den Normen. Zweitens die Verhinderung negativer Ergebnisse der wirtschaftlichen Tätigkeit der Organisation. Drittens, die Identifizierung von betriebseigenen Reserven, um die finanzielle Stabilität der Organisation zu gewährleisten. Sie können die Liste der Management-Accounting-Aufgaben um die Buchhaltung für die Verfügbarkeit und Bewegung von Ressourcen erweitern. rechnung von Kosten, Einnahmen und Abweichungen von den festgelegten Normen; Berechnung verschiedener Indikatoren der tatsächlichen Produktionskosten; Ermittlung der finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten der Strukturabteilungen; Kontrolle, Analyse und Planung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation als Ganzes und ihrer strukturellen Abteilungen; Prognose und Prognosebewertung; Erstellung und Präsentation des Management Reportings.

Die Aufgaben des Management Accounting stehen in direktem Zusammenhang mit seinem obersten Ziel, nämlich der Erstellung des internen Berichtswesens der Organisation. Schließlich können Sie darin die Indikatoren aller Kostenarten, ihre Abweichungen von den Standards, den Wert des Einstandspreises nach Produktart, die finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten der Strukturabteilungen widerspiegeln.

Unternehmen. Die zweite ist die Bildung von Informationen, die für die Verwaltung von Abteilungen erforderlich sind.

Nachdem wir Definitionen, Zweck, Ziele, Grundsätze und Funktionen des Management Accounting definiert haben, werden wir dessen Wesen und Konzept formulieren. Das Management Accounting ist ein Teil (Subsystem) des Rechnungswesens, das sich auf die Erfassung, Messung, Aufbereitung, Verarbeitung und Analyse der notwendigen Finanzinformation um es zu studieren und interessierten internen Anwendern zur Planung, Bewertung und Steuerung der Organisation, zur Sicherstellung des optimalen Ressourceneinsatzes, zur Vollständigkeit der Rechnungslegung, zur zeitnahen und qualitativ hochwertigen Erstellung des internen Berichtswesens sowie zur Entscheidungsfindung des Managements zur Verfügung zu stellen.

Abhängig vom Ziel der Organisationsentwicklung, den Möglichkeiten, dies zu erreichen, den Informationsbedürfnissen des Managements hat das Management-Buchhaltungssystem in verschiedenen Organisationen seine eigenen Merkmale. Zu den Hauptfaktoren, die die Merkmale des Aufbaus eines Management-Accounting-Systems beeinflussen, gehören die folgenden:

Merkmale der gesetzlichen Regelung der Aktivitäten der Organisation;

Art der Tätigkeit;

Der Umfang der Aktivität;

Organisatorische Struktur;

Interne Leistungsstandards.

Das Management-Buchhaltungssystem sollte die folgenden Hauptelemente umfassen: Verantwortungszentren; kontrollierte Indikatoren; Primärdokumente des Management Accounting; Buchhaltungsregister zum Gruppieren von Daten; Formulare für Managementberichte; Abrechnungsverfahren für die Erhebung, Verarbeitung und Darstellung von Informationen gegenüber den Nutzern.

Die Organisation der Buchhaltung nach Verantwortungszentren ermöglicht es Ihnen, die Ergebnisse von Aktivitäten zu messen, Abweichungen der tatsächlichen Werte von Indikatoren von den normativen schnell zu verfolgen und deren Ursachen zu identifizieren. Für eine zielgerichtete Bildung der Management-Accounting-Daten ist es notwendig, die Zusammensetzung der überwachten Indikatoren nach Verantwortungszentren klar zu definieren.

Buchhalter verschiedener Ebenen, die das Management Accounting führen, sind an strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen beteiligt. Zur Erfüllung der ihr übertragenen Aufgaben etablieren und pflegen sie Methoden und Technologien zur Bereitstellung von Managementinformationen nach spezifischen Anforderungen. Darüber hinaus gehören zu ihren Aufgaben:

Planung - Bereitstellung aktueller und prognostizierter Informationen, Festlegung von Zielen, Überwachung ihrer Erreichung;

Bewertung - Bereitstellung von Informationen über die Auswirkungen bestimmter Ereignisse und Phänomene auf die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten, Beteiligung an der Auswahl optimaler Lösungen;

Kontrolle – Sicherstellung der Integrität von Informationen über die Aktivitäten der Organisation als Ganzes und ihrer strukturellen Abteilungen;

Gewährleistung der Zuverlässigkeit der Berichterstattung - Beteiligung an der Entwicklung von Rechnungslegungsgrundsätzen und -methoden, auf deren Grundlage eine zuverlässige interne Berichterstattung gebildet wird.

Die wichtigste Voraussetzung für das effektive Funktionieren des Management Accounting Systems in einer Organisation ist seine Regulierung. Derzeit ist das Management Accounting in Russland jedoch nicht durch Vorschriften geregelt. Im Zuge der Festlegung des Management Accounting sollte parallel zur Genehmigung der Rechnungslegungsgrundsätze der Organisation eine Verordnung über das Management Accounting und die Berichterstattung entwickelt werden. Es sollte widerspiegeln:

Ziele und Zielsetzungen des Management Accounting Systems, Grundprinzipien seine Konstruktion, Grundkonzepte;

Referenzliste

Beschreibung der Struktur der Verantwortungszentren;

Zusammensetzung der überwachten Indikatoren nach Verantwortungszentren und ein Algorithmus zu ihrer Bestimmung;

Formulare für Primärdokumente und Berichtsdokumente;

Verfahren zur Vorbereitung und Bearbeitung von Primärdokumenten;

Arbeitsablaufplan für das Management Accounting

Das Hauptkriterium für die Wirksamkeit des Systems ist das effektive Management der finanziellen und personellen Ressourcen, das Management Accounting bietet hierfür den notwendigen Mechanismus.

Somit ist das Management Accounting ein integraler Bestandteil des Unternehmensinformationssystems. Die Wirksamkeit des Produktionsmanagements wird durch Informationen über die Aktivitäten von Struktureinheiten, Dienstleistungen und Abteilungen des Unternehmens sichergestellt. Das Management Accounting generiert solche Informationen für Führungskräfte unterschiedlicher Führungsebenen im Unternehmen, um die richtigen Managemententscheidungen zu treffen. Der Inhalt des Management Accounting wird durch die Ziele des Managements bestimmt, er kann durch Beschluss der Verwaltung geändert werden, je nach den Interessen und Zielen der Leiter der internen Bereiche.

1. Adamov S.A., Chernyshov V.E. Organisation des Controlling im Bauwesen / SPb: Peter, 2006.

2. Baryshev SB Diagnose des Management Accounting: Monographie / M.: "Dashkov und K0", 2007.

3. Bakhrushina M.A. Management Accounting: Lehrbuch. für Universitäten / M.A. Bachruschin. 5. Aufl. M.: Omega-L, 2006.

4. Drury K. Management- und Produktionsbuchhaltung: Bildungskomplex für Universitätsstudenten / Colin Drury; pro. aus dem Englischen 6. Aufl. M.: UNITY-DANA, 2007.

5. Kaverina OD Management Accounting: Systeme, Methoden, Verfahren / M.: Finanzen und Statistik, 2004.

6. Management Accounting nach Tätigkeitsart: Vorträge und Workshops in Tabellen und Diagrammen / hrsg. prof. T. E. Gvariliani. Moskau: Finanzen und Statistik, 2007.

7. Horngren C.T., Foster J. Rechnungswesen: Managementaspekt: ​​trans. aus dem Englischen /M.: Finanzen und Statistik, 2003.

Einführung

Fazit

Einführung

Zu Beginn des XX Jahrhunderts. in den usa tauchte die betriebsbuchhaltung als kostenmanagement auf, und das bis ende der 30er jahre. Dieses System war hauptsächlich auf das Kostenmanagement ausgerichtet. In der ehemaligen UdSSR wurde diese Richtung der internen Verwaltung in der internen Kostenrechnung verankert. Nach der Krise 1929 - 1932. das Management Accounting System in Amerika begann ein etwas anderes Aussehen anzunehmen. Es war ein Kostenmanagement, das darauf abzielte, die gesamte interne Struktur des Unternehmens zu verwalten.

Das Management Accounting wurde 1972 erstmals offiziell von der American Association of Accountants anerkannt, die ein Ausbildungsprogramm für Spezialisten für Management Accounting mit der Vergabe der Qualifikation zum Wirtschaftsprüfer-Analysten entwickelt hat.

Derzeit wird Management Accounting in vielen großen und mittelständischen Unternehmen in allen Unternehmensbereichen eingesetzt – in Industrie, Handel, Bildung, Medizin etc.

In wirtschaftlich entwickelten Ländern werden bis zu 90 % der Arbeitszeit und anderer Ressourcen für die Einrichtung und Führung des Rechnungswesens in den Gesamtkosten für die Einrichtung und Führung des Rechnungswesens aufgewendet.

Die Relevanz dieses Themas liegt in der Tatsache, dass das Management Accounting unter modernen Bedingungen eine der wichtigsten Bedingungen ist, die es der Unternehmensleitung ermöglichen, die richtigen Managemententscheidungen zu treffen, die es ermöglichen, maximalen Gewinn zu erzielen .

Das Forschungsobjekt ist OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bakery benannt nach I. I. Katsev".

Gegenstand des Studiums ist das Management Accounting der nach I. I. Katsev benannten OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery.

Management Accounting Informationssystem

Der Zweck davon Seminararbeit- die Bedeutung und das Wesen des Management Accounting zu berücksichtigen. Anhand des Ziels lassen sich folgende Aufgaben unterscheiden:

das Konzept und das Wesen des Management Accounting berücksichtigen;

überlegen Sie, welchen Platz das Management Accounting im Informationssystem des Unternehmens einnimmt;

die Organisation des Management Accounting berücksichtigen;

die Bedeutung des Management Accounting in den Aktivitäten des nach I. I. Katsev benannten Unternehmens OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery zu untersuchen;

Forschungszeitraum - 2011.

Bei der Durchführung dieser Kursarbeit wurden die theoretische und methodische Literatur zur Buchführung (Management) Accounting, regulatorische Rechtsakte der Russischen Föderation verwendet. Darüber hinaus wurden die Daten des Rechnungswesens und der Betriebsbuchhaltung sowie des Berichtswesens des untersuchten Unternehmens verwendet.

1. Sinn und Wesen des Management Accounting

1.1 Das Konzept des Management Accounting

Laut M. A. Bakhrushina, "modernes Management Accounting" kann als eine Art von Aktivität innerhalb einer Organisation definiert werden, die dem Managementapparat der Organisation Informationen liefert, die zur Planung, Verwaltung und Kontrolle der Aktivitäten der Organisation verwendet werden.

Dieser Prozess umfasst das Identifizieren, Messen, Sammeln, Analysieren, Aufbereiten, Interpretieren, Übertragen und Empfangen von Informationen, die für die Verwaltungsvorrichtung erforderlich sind, um ihre Funktionen auszuführen.

Das Management Accounting ist sowohl ein System- als auch ein Forschungsgebiet. Es ist ein wichtiges Element des Unternehmensmanagementsystems. Das Management Accounting ist das Bindeglied zwischen dem Rechnungslegungsprozess und der Unternehmenssteuerung.

Die Untersuchung der Merkmale des Management Accounting lässt den Schluss zu, dass es dazu dient:

) Bereitstellung der notwendigen Informationen an die Verwaltung, um die Produktion zu steuern und Entscheidungen für die Zukunft zu treffen;

) Berechnung der tatsächlichen Kosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) und Abweichungen von etablierten Normen, Standards und Schätzungen;

) Ermittlung von Finanzergebnissen für verkaufte Produkte oder deren Gruppen, neue technologische Lösungen, Verantwortungszentren und andere Positionen.

Es sei darauf hingewiesen, dass der Begriff des Management Accounting in der inländischen Praxis wenig verwendet wird. Viele seiner Elemente sind in dem in Russland entwickelten Buchhaltungssystem enthalten (Buchhaltung der Produktionskosten und Berechnung der Produktionskosten); Betriebsbuchhaltung; wirtschaftliche Analyse (Analyse der Produktionskosten, Begründung der getroffenen Entscheidungen, Bewertung der Erfüllung geplanter Ziele usw.).

1.2 Management Accounting und sein Platz im Informationssystem der Organisation

Traditionell wurden in allen Phasen der Unternehmenstätigkeit Anforderungen wie Objektivität, Zuverlässigkeit, Aktualität und Genauigkeit an die Rechnungslegungsinformationen gestellt. Jedoch an die gegenwärtige Phase Verbesserung des Managements, die Herausbildung einer Marktwirtschaft, die Darstellung nur dieser Anforderungen reicht nicht aus. Unter modernen Bedingungen müssen die bereitgestellten Informationen von hoher Qualität und effektiv sein und den Bedürfnissen sowohl externer als auch interner Informationsnutzer entsprechen. Das bedeutet, dass die Buchhaltungsinformationen enthalten müssen Mindestmenge Indikatoren, sondern erfüllen die maximale Anzahl seiner Benutzer auf verschiedenen Ebenen der Managementhierarchie. Die bereitgestellten Informationen sollten notwendig, substanziell und angemessen sein und unnötige Indikatoren ausschließen.

Um die oben genannten Anforderungen zu erfüllen, ist es offensichtlich notwendig, das gesamte Rechnungswesen in zwei Teilsysteme aufzuteilen: Finanzwesen und Verwaltung.

Die Finanzbuchhaltung umfasst Informationen, die nicht nur für die interne Verwaltung verwendet werden, sondern auch an Gegenparteien, d.h. Benutzer von Drittanbietern. Das Controlling ist für die Lösung interner Probleme der Unternehmensführung gedacht und ist deren "Know-how".

Im Rahmen des Management Accounting werden Informationen gesammelt, gruppiert, identifiziert, untersucht, um das Ergebnis der Aktivitäten der Strukturbereiche möglichst klar und zuverlässig widerzuspiegeln und den Anteil der Beteiligung am Unternehmensgewinn zu bestimmen, die Effizienz der Produktionsaktivitäten wird in presented die Rechnungslegung als Vergleich von Ist- und Standardkosten und Ergebnissen aus den angefallenen Kosten ...

Unter modernen Bedingungen fungiert das Management Accounting durch seine Funktionen als die wichtigste Informationsgrundlage des Managements interne Aktivitäten Unternehmen, seine Strategie und Taktik. Sein Hauptzweck ist die Gewinnung von Informationen für operative und vorausschauende Managemententscheidungen.

Das Management-Accounting-System ermöglicht Ihnen die Verallgemeinerung, Verarbeitung und Analyse von Informationen, die aus den wichtigsten Strukturblöcken des Unternehmensführungssystems stammen (Gesamtleitung, Verwaltung, Finanzmanagement, Personalmanagement, Produktion, Marketing, Informationstechnologie).

Das Management Accounting System ist integraler Bestandteil der Unternehmensführung, vornehmlich der strategischen Führung, da alle im Unternehmen auf Basis operativer Daten des Management Accounting und Analyse getroffenen Managemententscheidungen langfristige Folgen haben und direkt oder indirekt auf die Umsetzung der implementing Strategie des Unternehmens.

Ein optimales Management-Accounting-System, das es dem Management ermöglicht, die notwendigen buchhalterischen und analytischen Informationen in relevanter Form schnell zu erhalten, ist eine strategische Ressource des Unternehmens und verschafft dem Unternehmen einen Vorteil durch:

) Kostenmanagement (Kostenmanagement ist eines der wichtigsten strategischen Ziele des Unternehmens; Kostenminimierung und Erhöhung ihrer Transparenz auf Basis von Management-Accounting- und Analysedaten ist ein gravierender Vorteil gegenüber Wettbewerbern und eine Antwort auf den Bedarf Außenumgebung);

) Einführung der neuesten Technologien und Werkzeuge (die auf der Grundlage des Management Accounting gewonnenen Informationen sind ein internes Produkt des Unternehmens, das je nach seinen Besonderheiten gebildet wird);

) Bildung von Informationen für die Erfüllung grundlegender Managementfunktionen (das Management-Buchhaltungssystem zielt darauf ab, Informationen in der Form zu generieren, die für die Erfüllung der wichtigsten Managementfunktionen und -aufgaben erforderlich sind, nämlich: für die Bildung des internen Berichtswesens und dessen Analyse; Finanzmanagement4 Kostenmanagement ; strategische Planung; Unternehmensinvestitionen; Budgetierung).

Somit ist das Unternehmen als Wirtschaftssystem auf ein eigenes Controlling- und Analysesystem angewiesen, das ihm die notwendigen Informationen liefert. Die Besonderheit der Bildung von Rechnungslegungsinformationen ist auf die Merkmale und Merkmale der internen Umgebung der Organisation zurückzuführen.

1.3 Organisation des Management Accounting

Die Organisation des Management Accounting wird als ein System von Bedingungen und Elementen zum Aufbau eines Rechnungslegungsprozesses verstanden, um zuverlässige und zeitnahe Informationen über die wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation zu erhalten, die rationelle Nutzung der Produktionsressourcen zu überwachen und die Produktionsaktivitäten zu steuern.

Die Leiter der Organisationen sind für die Organisation des Management Accounting in Organisationen verantwortlich. Je nach Umfang der Buchhaltungsarbeiten können sie:

· Einrichtung eines Verwaltungsrechnungswesens als strukturelle Einheit unter der Leitung eines zuständigen Leiters;

· in die Mitarbeiter der Buchhaltungsabteilung die Positionen von Spezialisten für das Management Accounting (Buchhalter-Analysten) einzuführen.

Für eine rationelle Organisation des Management Accounting sehr wichtig hat die Entwicklung eines Plans für seine Organisation.

Der Plan zur Organisation des Management Accounting besteht aus folgenden Elementen: Dokumentations- und Arbeitsablaufplan; Kontenplan und deren Korrespondenz; Berichtsplan; Plan der technischen Registrierung der Buchhaltung; einen Plan zur Organisation der Arbeit der Mitarbeiter des Management Accounting.

Bei der Erstellung eines Dokumentations- und Arbeitsablaufplans werden die entsprechenden Abschnitte des Plans zur Organisation der Finanzbuchhaltung verwendet und durch Primärdokumente ergänzt, die nur im Management Accounting verwendet werden.

Bei der Entwicklung eines Kontenplans für das Management Accounting ist zu berücksichtigen, dass der aktuelle Kontenplan eine gleichzeitige Abrechnung der Produktionskosten und die Berechnung der Produktionskosten für die Finanz- und Controlling-Zwecke ermöglicht. In diesem Fall dürfen Einkreis- (monistische) und Zweikreis- (dualistische) Systeme zur Abrechnung der Produktionskosten verwendet werden.

Das Ein-Runden-System der Kostenrechnung kann ohne Verwendung und Verwendung des Kontensystems der Betriebsbuchhaltung durchgeführt werden.

Bei der ersten Option werden Finanzbuchhaltungsinformationen zu Verwaltungszwecken in speziellen Registern zusammengefasst, die mit Abrechnungs- und anderen Daten ergänzt werden können.

Bei der zweiten Option, um den Zusammenhang zwischen Finanz- und Betriebsbuchhaltung zu gewährleisten, Konto 30 „Sachkosten“, 31 „Arbeitskosten“, 32 „Sozialbeiträge“, 33 „Abschreibungen“, 34 „Sonstige Aufwendungen“. Die auf diesen Konten am Ende des Monats verbuchten Ausgaben werden auf das Konto 37 "Spiegelung der allgemeinen Ausgaben" und von Konto 37 - zu Lasten der Konten 20 "Hauptproduktion", 23 "Nebenproduktion", 25 "Allgemeines" abgeschrieben Produktionskosten", 26 "Allgemeine Kosten", 29 "Dienstleistungsbetriebe und landwirtschaftliche Betriebe", 44 "Vertriebskosten". In kleinen und mittleren Unternehmen empfiehlt sich ein Ein-Runden-System der Kostenrechnung, da es auf den gleichen Schätzungen in der Finanz- und Betriebsbuchhaltung basiert und dadurch die Kostenkontrolle eingeschränkt ist.

In großen Organisationen empfiehlt es sich, ein Zweikreis-Kostenrechnungssystem zu verwenden. Mit diesem System hat die Finanz- und Betriebsbuchhaltung unabhängige Pläne Konten. Es ist auch möglich, Peged Accounts für das Management Accounting zu trennen.

Um die Daten der Finanzbuchhaltung und der Betriebsbuchhaltung abzugleichen, werden Übergangs- und Spiegelkonten verwendet. Übergangskonten stellen den Informationstransfer von der Finanzbuchhaltung in die Betriebsbuchhaltung und von der Betriebsbuchhaltung in die Finanzbuchhaltung sicher, Spiegelkonten sorgen für einen zahlenmäßigen Abgleich von Finanz- und Betriebsbuchhaltungsdaten und die Identifizierung möglicher Abweichungen.

Auf Basis dieser Pläne werden in der Finanzbuchhaltung Reporting und technische Pläne erstellt. Sie fügen Berichtsformulare und Informationserfassungstools hinzu, die im Management Accounting verwendet werden.

In Bezug auf die Arbeitsorganisation der Mitarbeiter des Management-Buchhaltungsdienstes werden die Struktur des Apparats dieses Dienstes, sein Personal festgelegt, jedem Mitarbeiter eine offizielle Beschreibung gegeben, Maßnahmen zur Verbesserung der Qualifikation geplant und Arbeitszeitpläne für das Rechnungswesen festgelegt erstellt.

In mittleren und großen Organisationen können die folgenden Gruppen (Abteilungen, Büros, Sektoren) in den Management Accounting-Service einbezogen werden: Planung, Material, Abrechnung der Arbeitskosten und deren Zahlung, Produktion und Berechnung, Abrechnung des Produktverkaufs, analytisch.

Die Planungsgruppe erstellt das Hauptbudget, das die Hauptaktivitäten der Organisation umfasst, die Budgets der strukturellen Abteilungen der Organisation und andere private Budgets (Verkaufs-, Beschaffungs-, Produktionsbudgets usw.), das Betriebsbudget, in dem die Posten aufgeführt sind der Einnahmen und Ausgaben durch private Budgets und wird in Form eines prognostizierten Gewinns und Verlusts, eines Finanzbudgets, das die Cashflows der Organisation für den geplanten Zeitraum vorhersagt, Sonderbudgets für bestimmte Arten von Aktivitäten oder Programmen (soziale Entwicklung, Forschung usw.) .).

Die Warengruppe erfüllt folgende Funktionen:

· wählt Lieferanten von Materialressourcen aus, kontrolliert deren Eingang, Lagerung und Verwendung;

· entwickelt die Verbrauchsraten von Rohstoffen und Materialien für die Durchführung von Produktionsaktivitäten, die Verfügbarkeit von Rohstoffen und Materialien in Lagerhäusern;

· beteiligt sich an der Auswahl und Entwicklung von Formularen für Primärdokumente und Buchführungsregister, um den Eingang, die Verfügbarkeit und die Freigabe aller Arten von Rohstoffen und Materialien zu erfassen;

· entwickelt Formen von Berichten über den Verbrauch von Rohstoffen und Materialien;

· führt die Preiswahl für die Buchung und den Verbrauch von Rohstoffen und Materialien durch.

Die Gruppe für die Erfassung der Arbeitskosten und ihrer Vergütung beschäftigt sich mit der Arbeitsrationierung, legt die Preise für die Arbeitsentgelte fest, führt Aufzeichnungen über die Arbeitskosten für festgelegte Buchhaltungsobjekte, überwacht die Verwendung der Lohnabrechnung, beteiligt sich an der Entwicklung von Formen der Primärdokumente, der Buchhaltung Register und Berichte über Arbeit und Löhne.

Die Produktions- und Kalkulationsgruppe legt die Liste der Kostenstellen und Verantwortungsstellen fest, erstellt Kostenpositionen für jede Kostenstelle, entwickelt Formen von Buchhaltungsregistern und Berichten über Kosten und Leistung, berechnet die Produktionskosten nach Kostenstellen und der gesamten Organisation und steuert den effizienten Einsatz von Produktionsressourcen ...

Die Gruppe für die Bilanzierung von Produktverkäufen bestimmt das Bilanzierungsverfahren für die Freigabe und den Verkauf von Produkten, die Zusammensetzung der Käufer, berechnet die tatsächlichen Kosten für den Verkauf von Produkten, die Kosten der verkauften Produkte nach ihrer Art, Verkaufszonen, entwickelt Formen von Berichten über die Verkauf von Produkten, identifiziert Gewinn und Rentabilität beim Verkauf bestimmter Arten von Produkten, strukturelle Abteilungen, die Organisation als Ganzes.

Die Analysegruppe analysiert die Effektivität der Aktivitäten für jede Kostenstelle, Struktureinheit und Organisation als Ganzes, identifiziert Reserven zur Steigerung der Effizienz des Einsatzes von Ressourcen aller Art für alle Bereiche der Organisation und der Gesamtorganisation, beteiligt sich an der Entwicklung der Budgets der Organisation (zusammen mit der Planungsgruppe).

Somit liefern alle oben genannten Gruppen verlässliche Informationen in ausreichender kurze Zeit Führungskräfte der Organisation für weitere effektive Managemententscheidungen.

2. Der Wert der Betriebsbuchhaltung in den Aktivitäten des Unternehmens OJSC "Bäckerei Yuzhno-Sakhalinsk, benannt nach II Katsev"

2.1 Beschreibung des Unternehmens OJSC "Bäckerei Yuzhno-Sakhalinsk benannt nach II Katsev"

Offene Aktiengesellschaft Yuzhno-Sakhalinsk Bakery benannt nach dem Präsidenten der Russischen Föderation vom 07.01.1992. Nr. 721 "Über organisatorische Maßnahmen zur Umwandlung staatlicher Unternehmen, freiwilliger Vereinigungen staatlicher Unternehmen in Aktiengesellschaften."

Das Unternehmen wurde am 28.04.1995 von der Verwaltung von Juschno-Sachalinsk registriert. Nr. 232, später umbenannt in offene Aktiengesellschaft "Bäckerei Yuzhno-Sakhalinsk" (Änderungen registriert von der Verwaltung von Yuzhno-Sakhalinsk am 29. Juli 1996, Nr. 632), dann umbenannt in offene Aktiengesellschaft "Yuzhno- Bäckerei Sachalinsk, benannt nach II Katsev "(Änderungen wurden von der Verwaltung von Juschno-Sachalinsk am 07.04.1998 registriert. Nr. 1322) und in das Einheitliche Staatsregister der juristischen Personen der Interdistriktinspektion des Ministeriums für Steuern und Abgaben Russlands eingetragen Nr. 1 in der Region Sachalin am 17.09.2002. für die staatliche Hauptregistrierungsnummer 1026500523840.

Die Gesellschaft orientiert sich bei ihrer Tätigkeit am Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation, Bundesgesetz vom 26. Dezember 1995 Nr. Nr. 208-FZ "Über Aktiengesellschaften" und dieser Charta.

Firmenname auf Russisch: vollständig - Offene Aktiengesellschaft "Yuzhno-Sakhalinsk Bakery benannt nach II Katsev", abgekürzt - JSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bakery benannt nach II Katsev".

Die Zahl der Aktionäre der Gesellschaft ist nicht begrenzt.

Standort des Unternehmens: Gebiet Sachalin, Juschno-Sachalinsk, str. Chlebnaya, 6. Diese Adresse ist der Sitz des einzigen Exekutivorgans - des Generaldirektors.

Die Hauptproduktion wird durch zwei strukturelle Abteilungen repräsentiert, die geografisch getrennt sind und die folgenden Arten von Produkten herstellen:

Bäckerei # 1 - Brot, Teig;

Bäckerei # 2 - Brötchen, Süßwaren, Teig;

Ziele des Unternehmens sind der Ausbau des Marktes für Waren und Dienstleistungen sowie die Erzielung von Gewinnen. Die Hauptaktivitäten sind:

Herstellung von Brot- und Mehlkonfekt;

Verkauf von Produkten aus eigener Produktion und anderen Waren;

Organisation des Handels (Groß-, Einzelhandels-, Handels-, Auktions-, Kommissions-), Schaffung eines Netzes von Handelseinrichtungen und deren Betrieb;

Vermietung eigener Nichtwohnimmobilien.

Das Unternehmen plant seine Produktion und seine wirtschaftlichen Aktivitäten eigenständig. Die Pläne basieren auf Verträgen mit Verbrauchern von Produkten und Dienstleistungen sowie Lieferanten von materiellen, technischen und sonstigen Ressourcen.

Der Verkauf von Produkten, die Ausführung von Arbeiten und Dienstleistungen erfolgen zu Preisen und Tarifen, die von der Gesellschaft unabhängig festgelegt werden.

Das genehmigte Kapital der Gesellschaft bestimmt die Mindestgröße des Vermögens, das die Interessen ihrer Gläubiger garantiert und beträgt 1.560.400 Rubel. Alle von der Gesellschaft platzierten Aktien sind Namensaktien. Gesamtzahl der Aktien: 15.604 Aktien mit einem Nennwert von je 100 Rubel.

Die Gesellschaft hat das Recht, zusätzlich zu den ausstehenden Aktien 25.000 deklarierte Aktien mit einem Nennwert von jeweils 100 Rubel für einen Gesamtbetrag von 390.100.000 Rubel auszugeben. (Anhang 1)

Die Organisation führt eine automatisierte Buchhaltung mit dem Programm "1C-Accounting", Version 7.7. Das Programm ist für die Buchhaltung, den Druck von Primärdokumenten, die Berechnung von Summen und die Erstellung von Berichten für die Steuerbehörden bestimmt. Aus Sicht der Buchhalter wurde dieses Programm gewählt, weil es äußerst benutzerfreundlich, leicht zu erlernen und vielseitig ist.

Tabelle 2.1 zeigt die Hauptindikatoren der Organisation für 2010, 2011. (Anhang 9)

Tabelle 2.1. Aktivitätsindikatoren der JSC "Bäckerei Yuzhno-Sakhalinsk, benannt nach II Katsev"

Indikatorname für Januar - Dezember 2011 Januar - Dezember 2010 Abweichung 2011 gegenüber 2010 Absol. (+/-) Bezieht sich. (%) Umsatz Tausend Rubel. 552 407 534 762 + 17645 + 3,0 Umsatzkosten, Tausend Rubel 366 449 367 019-570-0.2 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf, Tausend Rubel. 20 809 (4 152) + 24961 + 601,2 Gewinn (Verlust) vor Steuern, Tausend Rubel. 11.146 (8.097) + 19243 + 237,7 Nettogewinn (-verlust), Tausend Rubel 8 664 (6 631) + 15 295 + 230,7 Arbeitsproduktivität, Tausend Rubel 97,94487, 208 + 11 + 112,3 Durchschnittliche Mitarbeiterzahl, Personen 470511-41-8.1 Durchschnittlicher Monatslohn, Rub. 32 85233 110-258-0.8

Aus den obigen Indikatoren folgt, dass für Letztes Jahr die Organisation erzielte einen Gewinn aus dem Verkauf in Höhe von 20 809 Tausend Rubel, was 3,8% des Umsatzes entspricht. In der Vorperiode hingegen wurde ein Verlust in Höhe von 4.152 Tausend Rubel verzeichnet.

Im Vergleich zur Vorperiode in der aktuellen Periode stieg der Verkaufserlös um 17.645 Tausend Rubel. mit einem gleichzeitigen Rückgang um 7.316 Tausend Rubel. Aufwendungen für die gewöhnliche Tätigkeit.

Die Zahl der Beschäftigten des Unternehmens ist um 41 Personen gesunken, was sich jedoch nicht auf die Arbeitsproduktivität auswirkte, die um 12,31 % gestiegen ist.

2.2 Elemente der Betriebsbuchhaltung, die im Unternehmen der OJSC "Bäckerei Yuzhno-Sachalinsk, benannt nach II Katsev" angewendet werden

In der nach II Katsev benannten OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery existiert kein Management Accounting als integrales System, und seine getrennten Funktionen im Unternehmen werden von der Produktionsbuchhaltung wahrgenommen.

So berechnet das Unternehmen die Kosten für jeden Produkteinheitsnamen, und in der Bäckerei gibt es mehr als tausend davon, außerdem werden Berechnungen für bestimmte Geschäfte und im Allgemeinen für die Herstellung von Produkten (Bäckerei und Konditorei) durchgeführt. (Anhang 6). Für die wichtigsten Produktarten wie Brot werden detaillierte Planschätzungen erstellt, die die Kosten für Rohstoffe, Materialien, Strom, Brennstoffe, Löhne, Versicherungsprämien etc. Dies ist eine sehr zeitaufwändige, aber auch notwendige Arbeit, die ein Ökonom erledigt. Er erstellt einen Plankostenvoranschlag für einen Monat (Anlage 5) oder für ein Quartal unter Einhaltung der folgenden Schritte:

Der Ökonom schätzt die Höhe des Rückstands für das nächste Jahr.

Unter Berücksichtigung der Mengen werden die möglichen Produktions- und Absatzkosten der Produkte berechnet. Die Berechnung der Kosten erfolgt nach technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Dabei werden folgende Gruppen von Faktoren unterschieden:

Erhöhung des technischen Niveaus der Produktion;

Verbesserung der Organisation von Produktion und Arbeit;

Veränderungen des Volumens und der Struktur der hergestellten Produkte;

branchenspezifische Besonderheiten.

Die Gesamtherstellungskosten werden berechnet und in die Kalkulation aufgenommen.

Der Gesamtkostenpreis wird berechnet und ebenfalls in den Kostenvoranschlag einbezogen.

Unter Berücksichtigung des Rentabilitätsprozentsatzes werden die Kosten für kommerzielle Produkte berechnet.

Freiverkaufspreise sind mit und ohne Mehrwertsteuer angegeben.

Der Großhandelspreis ist für 1 kg angegeben.

Am Ende des geplanten Berichtszeitraums werden Plan- und Ist-Zahlen gegenübergestellt.

Die Gründe für Abweichungen werden geklärt und optimale Managemententscheidungen getroffen.

OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bakery benannt nach II Katsev" verwendet die alternative Methode der Kostenrechnung und Berechnung der Produktionskosten, da die Querrechnungsmethode wird in Unternehmen mit in Bezug auf das Ausgangsmaterial und die Art der Verarbeitung homogenen Massenprodukten (Backwaren) angewendet, in denen thermische Produktionsprozesse mit der Umwandlung von Rohstoffen in Fertigprodukte unter Bedingungen eines kontinuierlichen und, in der Regel kurzer technologischer Prozess oder mehrere aufeinander folgende Produktionsprozesse, von denen jeder oder eine Gruppe separate unabhängige Umverteilungen (Phasen, Stufen) der Produktion bilden. Als Gegenstand der Rechnungslegung und Berechnung können sowohl einzelne Produktarten als auch Produktgruppen herangezogen werden, die nach der Homogenität der Rohstoffe und Materialien, der Produktion auf denselben Geräten, der Komplexität der Produktion und Verarbeitung, der Einheitlichkeit des Verwendungszwecks usw. In diesem Fall können Kosten für den gesamten Shop (Umverteilung, Phase, Bühne) berücksichtigt werden.

Gleichzeitig wurde die nach I.I. Katseva verwendet eine kombinierte Methode zur Berechnung einer Produktionseinheit:

Die Methode der proportionalen Kostenverteilung - ihre Anwendung beruht auf der gleichzeitigen Freigabe mehrerer Arten von Produkten. Die Kosten werden proportional zum Output verteilt.

Die Methode der direkten Berechnung mit der auftragsbezogenen Methode - bei einer einzigen Art der Produktion wird die Kostenrechnung für einzelne Produktionsaufträge durchgeführt (Produktion von Kuchen auf Bestellung).

So wird im Unternehmen kein Management Accounting als einheitliches System durchgeführt, sondern die Elemente und Voraussetzungen für sein Auftreten sind bereits vorhanden und werden erfolgreich angewendet, damit die Organisation im harten Wettbewerb bestehen und die finanzielle Stabilität erhalten kann.

2.3 Die Rolle der Management-Accounting-Informationen in den Aktivitäten des Unternehmens OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk-Bäckerei namens II Katsev"

Modernes Management Accounting liefert Führungskräften die Informationen, die sie für Managemententscheidungen benötigen. In der einen oder anderen Form deckt es fast alle Facetten der Aktivitäten der Organisation ab.

In der nach II Katsev benannten OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery existiert kein Management Accounting als integrales System. Aber es gibt eine Produktionsabrechnung (oder einen Kostenrechnungsprozess). Der Kostenrechnungsprozess erfasst, misst und gruppiert finanzielle und nicht-finanzielle Informationen im Zusammenhang mit den Kosten für den Erwerb und die Nutzung von Ressourcen in einer Organisation. Tatsächlich ist die Kostenrechnung ein integraler Bestandteil der Finanz- und Betriebsbuchhaltung in dem Teil der Sammlung und Analyse von Daten zu den Kosten der Organisation.

Wie oben erwähnt, ist der vorletzte Arbeitsschritt des Ökonomen der Vergleich der Plan- und Ist-Kennzahlen am Ende des Berichtszeitraums, wonach Abweichungen sichtbar werden. Wenn die Abweichung sehr signifikant ist, wird eine wirtschaftliche Analyse durchgeführt. Die Ergebnisse der Analyse werden dem CEO und dem Hauptbuchhalter zur Diskussion vorgelegt.

In den Kosten der tatsächlich produzierten Produkte werden also die geplanten Kosten für die gesamte Bäckerei ausgewiesen, anhand derer die Abweichung beurteilt werden kann (Anlage 6).

Tabelle 2.2

Kosten der tatsächlich hergestellten Produkte für September 2012, Tausend Rubel

Kostenpositionen Plan Tatsache Abweichungen Hauptrohstoffe 5224.605893,39 + 668,79 Hilfsrohstoffe 6334, 206 366,72 + 32,52 Brennstoffe 516.401093,38 + 576,98 Strom364.50671,54 + 307,04 Grundgehalt5148, 2046.28101.32 Gehalt + 1305.24 Lohnabrechnung 1565.001229,66-335,34 991.401594.496 + 603.1 Allgemeine Produktion 7619.307544.22-75.08 Allgemeine Haushalt 4997.504451.38-546.12 Verkaufskosten 6246.904830.95-1415.95

Beim Vergleich der tatsächlichen und der geplanten Indikatoren steigen die Kosten des Hauptrohstoffs um 668,79 Tausend Rubel, die durch einen Anstieg der Transportkosten verursacht wurden, Überschreitungen der Hilfsrohstoffe um 32,52 - eine geringfügige Abweichung ist zulässig. Darüber hinaus werden Kraftstoffüberschreitungen von 576,98 beobachtet, was eine ziemlich große Abweichung ist, die mit dem Direktor und Hauptbuchhalter besprochen werden muss, dasselbe gilt für Strom, für den die Überschreitung 307,04 betrug, und zusätzliches Gehalt - 1305.24, Verpackung Materialien - 603.1. Bei allen anderen Positionen werden Einsparungen beobachtet.

In der Sitzung des Managements werden die Gründe für die signifikante Abweichung der Ist-Kennzahlen von den geplanten nach oben und unten besprochen, es werden auch Entscheidungen getroffen, die sich in der zukünftigen Berichtsperiode auf die Höhe der Kosten auswirken und die Kosten reduzieren Produktions. Für die wesentlichen Rohstoffe ergibt sich eine Kostensteigerung um 668,79 Tsd. Euro. Rubel, der Grund dafür war der Anstieg der Kosten für alle Mehlsorten aufgrund der gestiegenen Transportkosten. Eine der vom Management vorgeschlagenen Optionen war der Lieferantenwechsel, was sich unter diesen Marktbedingungen als erfolglos herausstellte, da es sehr schwierig ist, einen zuverlässigen Lieferanten mit qualitativ hochwertigen Produkten (in diesem Fall Mehl) und rechtzeitig zu finden Lieferungen. Aufgrund der Unmöglichkeit, die Kosten des Hauptrohmaterials zu reduzieren, ist es daher notwendig, die Kosten anderer Artikel zu reduzieren.

So überstiegen beispielsweise die Kraftstoffkosten die Norm um 576,98 Tausend Rubel, was eine erhebliche Abweichung darstellt und in Zukunft entscheidende Maßnahmen des Managements erforderte, wie z. B. die Umstellung von Heizöl auf Gas - dies wird den Verbrauch senken nicht nur Brennstoff, sondern auch Strom und damit die Produktionskosten.

Ausgehend davon, dass die Mitarbeiterzahl gesunken ist, sehen wir, dass auch das Grundgehalt gesunken ist, im Verhältnis dazu haben sich auch die Rückstellungen verringert. Gleichzeitig blieb die Arbeitsproduktivität dank der neuen Ausrüstung auf gleichem Niveau.

Aufgrund der Tatsache, dass das Unternehmen in diesem Berichtsjahr begonnen hat, eine Urlaubsrücklage zu bilden, kommt es zu einer starken Erhöhung der Höhe des Zusatzgehalts, die jedoch in Zukunft eine gleichmäßige Abrechnung der Urlaubsgeldkosten während des Jahres ermöglicht und vermeidet unangemessene Überschätzung der Produktionskosten und Verzerrung der finanziellen Ergebnisse.

Daher sind die Informationen zur Produktionsabrechnung für den Managementapparat sehr wichtig, da sie alle notwendigen Informationen über die Mängel bei der Herstellung von Produkten liefern, auf deren Grundlage in Zukunft effektive Managemententscheidungen getroffen werden, um die Organisation über Wasser zu halten und den maximal möglichen Gewinn erzielen.

3. Vorschläge für die Einrichtung des Management Accounting bei OJSC "Yuzhno-Sakhalin Bakery benannt nach I. I. Katsev"

Wie oben erwähnt, existiert in der nach II Katsev benannten OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery kein Management Accounting als integrales System, und seine getrennten Funktionen im Unternehmen werden von der Produktionsbuchhaltung wahrgenommen.

Der Geschäftsführung der Bäckerei kann empfohlen werden, eine Planungsabteilung einzurichten, der folgende Ökonomen angehören: ein führender Ökonom, ein Arbeitsökonom. Die Trennung der Hauptverantwortlichkeiten und Befugnisse in Bezug auf eine bestimmte Position in der Organisation ist notwendig für eine gründliche Analyse des Bereichs und der Indikatoren, auf die sich der Ökonom spezialisiert hat, für eine detaillierte Untersuchung aller schwierigen Momente (ein Ökonom kann dies nicht alles tun) Arbeit).

Damit erfüllt der führende Ökonom folgendes: amtliche Verpflichtungen:

Durchführung von Arbeiten zur Umsetzung der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens mit dem Ziel, die Effizienz und Rentabilität der Produktion zu steigern;

bereitet die Ausgangsdaten für die Erstellung von Produktions- und Handelsaktivitäten des Unternehmens vor, um das Wachstum des Produktverkaufs zu gewährleisten und den Gewinn zu steigern;

führt Berechnungen für Material-, Arbeits- und Finanzkosten durch, die für die Herstellung und den Verkauf von Produkten, die Entwicklung neuer Produkttypen erforderlich sind;

führt Aufzeichnungen über die Wirtschaftsindikatoren der Ergebnisse der Produktionsaktivitäten des Unternehmens und seiner Abteilungen;

führt Arbeiten zur Erstellung, Pflege und Speicherung einer Datenbank mit Wirtschaftsinformationen durch, nimmt Änderungen an der Referenz vor und Vorschriften bei der Datenverarbeitung verwendet;

berechnet die tatsächlichen Kosten für tatsächlich hergestellte Produkte - monatlich;

erstellt in Übereinstimmung mit den entsprechenden Formularen die periodische Berichterstattung innerhalb des festgelegten Zeitrahmens:

Korrektur des P-1-Berichts (nach Buchhaltungsdaten);

Bericht 1-Natur - jährlich;

Bericht 1 - Großhandelspreise - monatlich;

1-DAP-Bericht - monatlich;

Bericht 1-MES - vierteljährlich;

Bericht 1-MES – jährlich;

Bericht über die Erfüllung der Produktionsstandards durch die Geschäfte - monatlich;

Behandlung Produktionsberichte.

Ein zusätzlich eingestellter Betriebswirt muss folgende Aufgaben erfüllen:

Berechnung der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl - monatlich;

Berechnung des Arbeitszeitsaldos;

Durchführung von Marktforschungen zum Arbeitsmarkt nach Stellenposition;

Analyse der Effizienz und Optimierung des Vergütungs- und Arbeitsanreizsystems;

Entwicklung normativer und regulatorischer Dokumente zu Löhnen und Arbeitsanreizen;

entwickeln Methoden, Algorithmen, Programme und führen Lohnberechnungen durch.

Gleichzeitig werden dem leitenden Ökonomen einige berufliche Verantwortungen entzogen und auf den Arbeitsökonom übertragen, der die Arbeitsbelastung auf zwei Arbeitnehmer verteilt und zu einer höheren Arbeitsproduktivität und Verbesserung der Arbeitsqualität beiträgt.

Der Arbeitsökonom ist aufgerufen, die Arbeitskosten zu optimieren: So gibt das Timing das Verhältnis von Output zu Zeitaufwand und Arbeit an (Tabelle 3.1), aber diese nach alten Maßstäben und vom Zeitpunkt der Erstellung an festgelegten Verhältnisse wurden nicht überarbeitet.

Tabelle 3.1

Nr. Produktname Produktionsvolumen, Tonnen Zeitaufwand, h Zahlung für hergestellte Produkte 1 Ostrovnoy-Brot 701045 365,412 Ukrainisches Brot 701045 009,79

Bei der Arbeit an neuen Geräten wird erwartet, dass weniger Arbeit und Zeit für den gleichen Arbeitsaufwand wie zuvor aufgewendet werden. Dies bedeutet, dass die festgelegte Zahlung für eine bestimmte Menge an hergestellten Produkten geringer ist (Tabelle 3.2)

Tabelle 3.2

Bedingtes Timing bei OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery benannt nach II Katsev.

Nr. Produktname Produktionsvolumen, Tonnen Zeitaufwand, h Zahlung für hergestellte Produkte 1 Ostrovnoy-Brot 70683 508.152 Ukrainisches Brot 70683 275.63

Auch die Lohn- und Sozialabgabenkosten werden sinken und damit die Produktionskosten (Tabelle 3.3 und 3.4)

Tabelle 3.3

AusgabenpostenBrot "Ostrovnoy" Brot "Ostrovnoy" Abweichung +/- Menge165.913165.913-Grundrohstoffe22106872210687-Hilfsrohstoffe3719137191 -Brennstoff311679311679-Elektrizität6642766427-Grundgehalt475721311048-164673 151397151397-Lohnabrechnung 14262993314-49315 Allgemeine Produktion 23044982304498-Allgemeines Geschäft. 13597371359737-Gesamt 70599666845978-213988 Verkaufskosten 14756851475685-Bruttokosten 85356518321663-213988 Rohstoffe 80965358096535-Gewinn-439116-225128 + 213988

So zeigt das Beispiel der Tabelle 3.3, dass die Höhe der Löhne um 164.673 Rubel gesunken ist. und dementsprechend eine Senkung der Gehaltskosten um 49.315 Rubel. die Gesamtkosten für Brot sanken um 213.988 Rubel. Dadurch wird das Unternehmen in der Lage sein, den Verlust dieser Art von Produkten um 213.988 Rubel zu reduzieren.

Die gleiche Berechnung führen wir für die zweite Brotsorte in Tabelle 3.4 durch.

Tabelle 3.4

Tatsächliche Kostenkalkulation von Brot "Ostrovnoy" für 9 Monate des Jahres 2012 (Anhang 5)

Artikelname Brot "ukrainisch" Brot "ukrainisch" Abweichung, +/- Betrag 55.74655.746-Basis. Rohstoff575445575445-Hilfsmittel Rohstoffe 1131711317-Kraftstoff 104722104722-El. Energie2231822318-Hauptgehalt 165131107970-57161 Fortsetzung der Tabelle 3.4 Gehalt zusätzlich. 5255252552-Lohnabrechnung 4950932391-17118 Allgemeine Produktion 774301774301-Allgemeines Geschäft. 456865456865-Gesamt 22121602137881-74279 Verkaufsaufwendungen 495823495823-Gesamtkostenpreis 27079832633704-74279 Rohstoffe 19821651982165-Gewinn-725818-651539 + 74279

Wie in Tabelle 3.3 ergibt sich eine Verringerung des Verlusts um 74.279 Rubel aufgrund einer angemessenen Kürzung des Grundlohns um 57.161 Rubel. und eine Senkung der Lohnkosten um 17.118 Rubel.

Wenn diese Empfehlungen erfüllt werden, wird die OJSC "Yuzhno-Sakhalinsk Bakery namens II Katsev" nicht nur in der Lage sein, ihre Verluste bei sozial bedeutsamen Produkten wie Brot zu reduzieren, sondern auch große Gewinne mit ihren anderen Produktnamen zu erzielen . Oder es wird in der Lage sein, die Preise für seine Produkte zu senken, als mehr Käufer anzuziehen und das Produktionsvolumen zu erhöhen, was viel ist wichtiges Ziel in einem hart umkämpften Umfeld.

Fazit

Gegenwärtig sind viele Elemente des Management Accountings in das in Russland entwickelte Rechnungswesen integriert (Buchhaltung der Produktionskosten und Berechnung der Produktionskosten).

Aber das Unternehmen als Wirtschaftssystem ist nach wie vor stark von einem eigenen Controlling- und Analysesystem abhängig, das ihm die notwendigen Informationen liefert. Die Besonderheit der Bildung von Rechnungslegungsinformationen ist auf die Merkmale und Merkmale der internen Umgebung der Organisation zurückzuführen.

In der nach II Katsev benannten OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery existiert kein Management Accounting als integrales System, und seine getrennten Funktionen im Unternehmen werden von der Produktionsbuchhaltung wahrgenommen. Deren Informationen sind für den Managementapparat sehr wichtig, da sie alle notwendigen Informationen über die Mängel bei der Herstellung von Produkten liefern, auf deren Grundlage in Zukunft effektive Managemententscheidungen getroffen werden, die es der Organisation ermöglichen, über Wasser zu bleiben und zu bleiben der maximal mögliche Gewinn.

Unter diesen Bedingungen ist es ein wichtiger Vorschlag für die Bäckerei, das 1C-Programm im Unternehmen einzuführen, die Konfiguration "Manufacturing Enterprise Management", die dazu beitragen wird, maximale Kontrolle über das Unternehmen zu erlangen, Marktveränderungen zu spüren und schnell reagieren zu können zu ihnen.

Somit hilft das Programm, Führungskräften rechtzeitig die notwendigen Informationen zur Verfügung zu stellen und hohe Qualität Entscheidungen des Managements.

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BBK 65.052

E. A. Makarova

Abteilung für Rechnungswesen, Unternehmensanalyse und Revision

MANAGEMENT BUCHHALTUNG IN ORGANISATIONEN, DIE BILDUNGSAKTIVITÄTEN DURCHFÜHREN

Die Notwendigkeit, genaue und zuverlässige Schätzungen zu erstellen, war auf das System der staatlich zentralisierten Preisbildung in der Rechnungslegung zurückzuführen. Mit der Entwicklung der Marktbeziehungen erweitert sich die Unabhängigkeit der Unternehmen, auch bei der Preisfestsetzung für ihre Produkte unter Berücksichtigung des auf dem Markt entstehenden Angebots und der Nachfrage, was eines der Merkmale dieser Beziehungen ist, aufgrund von denen sich die Aufgaben des Rechnungswesens und seines Teilsystems ändern - Kalkulation. Unter diesen Bedingungen besteht die Aufgabe der Berechnung nicht nur darin, die tatsächlichen Kosten des Produkts zu ermitteln, sondern auch solche Kosten zu berechnen, die unter den gegenwärtigen Bedingungen des Unternehmens auf dem Markt einen gewissen Gewinn erzielen könnten. Ausgehend von diesem kalkulierten Kostenniveau ist es notwendig, die Produktion so zu organisieren, dass dieses akzeptable Kostenniveau und die Möglichkeit einer ständigen Reduzierung gewährleistet sind. Daher sollte der Schwerpunkt der Kalkulationsarbeit derzeit sukzessive von arbeitsintensiven Kalkulationen zur Verteilung der indirekten Kosten und der Ermittlung des genauen Ist-Kostenpreises hin zu prognostizierten Kalkulationen des Einstandspreises verlagert werden, die vernünftige Standardberechnungen und organisieren die Kontrolle über deren Einhaltung im Produktionsprozess. Darüber hinaus ist die Berechnung der Kosten auf der Ebene der direkten (variablen) Kosten unter Marktbedingungen mit der Festlegung einer Preisuntergrenze verbunden, d. h. der Grenze, bis zu der das Unternehmen im Falle eines a Nachfrage nach seinen Produkten zu senken oder um einen bestimmten Markt zu erobern.

Es gibt heute zwei Kostenrechnungsprobleme.

Die erste besteht darin, die in diesem Bereich gesammelte heimische Theorie und praktische Erfahrung neu auszurichten, um neue Herausforderungen für die Unternehmensführung unter Marktbedingungen zu bewältigen.

Die zweite ist die Schaffung neuer nicht-traditioneller Systeme zur Gewinnung von Kosteninformationen, die Anwendung neuer Ansätze zur Berechnung der Kosten, der Berechnung von Finanzergebnissen sowie auf dieser Grundlage Methoden der Analyse, Kontrolle und Managemententscheidung.

Eine der Alternativen zum traditionellen inländischen Ansatz zur Berechnung der Vollkosten ist der Ansatz, bei dem im Rahmen von Berechnungsgegenständen unvollständige, begrenzte Kosten geplant und berücksichtigt werden. Diese Kosten können enthalten

nur direkte Kosten, nur Variablen, die von Veränderungen des Produktionsvolumens abhängen; sie kann nur auf der Grundlage der Produktionskosten berechnet werden, d. h. der Kosten, die mit der Herstellung eines bestimmten Produkts, der Ausführung von Arbeiten oder der Erbringung von Dienstleistungen verbunden sind, auch wenn sie indirekt sind. Doch trotz der unterschiedlichen Vollständigkeit der Einbeziehung verschiedener Kostenarten in den Einstandspreis des Berechnungsgegenstandes ist diesem Ansatz gemeinsam, dass andere Kostenarten, die auch ihrem wirtschaftlichen Wesen nach Teil der laufenden Kosten sind, nicht in die Berechnung einbezogen, sondern werden in Höhe des Gesamtbetrages aus dem Erlös (Bruttogewinn) erstattet. Das ist die Hauptsache Besonderheit Teilkostenrechnungssysteme - Direktkostenrechnungssysteme.

Die Anwendung des Direktkostensystems in der Praxis impliziert eine differenzierte Betrachtung der Kosten der Organisation: Sie sollten in fixe und variable Teile aufgeteilt werden. Der Einsatz des "Direct-Costing"-Systems verändert nicht nur das inländische Kalkulationskonzept radikal, sondern auch die Ansätze zur Bilanzierung und Berechnung von Finanzergebnissen. Das bei dieser Methode verwendete Schema zur Erstellung der Gewinn- und Verlustrechnung (in der Regel zweistufig) enthält zwei Finanzkennzahlen: Grenzeinkommen (Deckungsbetrag) und Gewinn.

Der Grenzertrag (MD) ist die Differenz zwischen den Erlösen aus Produktverkäufen und den variablen Kosten, die in der Direktkostenrechnung berechnet werden. Die Struktur der Gewinnspanne umfasst den Gewinn und die Fixkosten der Organisation:

Somit wird nach Abzug der Fixkosten vom Grenzeinkommen der Betriebsgewinnindikator gebildet.

Die Möglichkeiten der Betriebsbuchhaltung auf Basis der Daten des Direktkalkulationssystems sind äußerst breit gefächert. Die im Rahmen dieses Systems gesammelten Informationen ermöglichen es Ihnen, viele Fragen zu beantworten, die für das Management der Organisation von Interesse sind.

Wir listen nur einige davon auf:

Welche Dienste sind am kostengünstigsten und daher für eine Organisation, die bezahlte Bildungsdienste anbietet, vorzuziehen?

Was ist die Mindestzahl der bezahlten Bildungsdienstleistungen ist es notwendig, sicherzustellen, dass die Organisation keine Verluste erleidet?

Wie wird sich die Preisänderung für Bildungsdienstleistungen auf die Finanzlage der Organisation auswirken?

Betrachten Sie die Lösung der gestellten Aufgaben am Beispiel der Aktivitäten des Staates Astrachan Technische Universität(ASTU).

Die Universität verfügt über eine Reihe von Zweigstellen für Gliederungsrechte, die von juristischen Personen durch Bevollmächtigung bevollmächtigt werden können. Betrachten Sie als Beispiel zwei Arten von bezahlten Bildungsdienstleistungen, die von ASTU bereitgestellt werden:

Die Möglichkeit, eine zweite zu erhalten höhere Bildung(Programm A);

Möglichkeit des ersten Weiterbildung(Programm B).

Lassen Sie die Universität tatsächlich studieren: nach Programm A - 350 Personen, nach Programm B - 107 Personen.

Tabelle 1 gibt Auskunft über die tatsächlichen Kosten der ASTU im Zusammenhang mit der Umsetzung von Lehrpläne A und B.

Tabelle 1

Tatsächliche Kosten der AGTU (Rubel)

Kostenelemente | Programm A | Programm B | Gesamt für ASTU

1. Gehalt des Lehrpersonals 800.000 770.000 1.570.000

2. Bereitstellung von Kontingenten methodische Literatur 150 000 140 000 290 000

3. Bereitstellung von Kontingenten Bildungsliteratur 275 000 258 000 533 000

4. Abschreibungen IBE 57.000 49.500 106.500

Gesamte direkte Kosten 1.282.000 1.217.500 2.499.500

Indirekt

5. Gehalt des Wartungspersonals 130.000 105.000 235.000

6. Reisekosten 30.000 20.000 50.000

7. Abschreibungen auf Sachanlagen 15.000 10.000 25.000

8. Miete 32 200 28 300 60 500

10. Zustellung von Geldern Software, Kopierer 14.080 13.920 28.000

11. Zahlung für Nebenkosten 48 250 36 750 85 000

12. Vergütung für Kommunikationsdienste (Telefone, Faxe, Pager usw.). 4.208 3.792 8.000

Gesamte indirekte Kosten 279 738 221 762 501 500

Gesamtkosten der AGTU 1.561.738 1.439.262.3001.000

13. Erstattung der Betriebskosten der Universität 98 560 84 440 183 000

Gesamtaufwand 1.660.298 1.523.702 3 1.84.000

Auswahl der kostengünstigsten Bildungsdienstleistungen. Im Management Accounting System werden die Kosten einer Organisation normalerweise in drei Gruppen unterteilt: variabel, fest und bedingt konstant. Um das Beispiel zu vereinfachen, lassen Sie uns die Klassifikation nur auf die ersten beiden Gruppen stützen (Tabelle 2). Zu den variablen Kosten, die direkt vom Umfang der Durchführung der Bildungsleistungen an der ASTU abhängen, gehören das Gehalt des Lehrpersonals (mit den entsprechenden Gebühren), die Kosten für die Bereitstellung von Methoden- und Bildungsliteratur für das Kontingent, die Abnutzung des MBE . Im Direktkostensystem werden diese Kostenpositionen bei der Berechnung der Kosten einer Bildungsleistung berücksichtigt. Fixkosten für AGTU sind: Gehalt des Wartungspersonals

(mit Sozialversicherungsbeiträgen); Reisekosten, Abschreibung des Anlagevermögens; Miete, Wartung von Garagenanlagen; Wartung von Softwaretools, Kopierern; Zahlung für Versorgungsunternehmen, Kommunikationsdienste; sonstige Betriebsausgaben. Die Höhe dieser Kosten hängt praktisch nicht von der Geschäftstätigkeit der AG-TU ab und wird daher nicht in die Berechnung einbezogen.

Tabelle 2

Ausgaben

Variablen ________________________

1. Gehalt des Lehrpersonals _________

2. Bereitstellung von methodischer Literatur für das Kontingent_

3. Bereitstellung von Bildungsliteratur für das Kontingent ___

4. Abschreibung der MBE ______________________

Dauerhaft ________________________

5. Gehalt des Servicepersonals ___________

6. Reisekosten ________________

7. Abschreibungen auf Sachanlagen ___________

8. Miete _________________________

9. Wartung der Garage _________

10. Wartung von Softwaretools, Kopierern

11. Zahlung für Nebenkosten _____________

12. Vergütung für Kommunikationsdienste (Telefone, Faxe, Pager usw.).

In der inländischen Praxis werden traditionell die vollen Kosten der erbrachten Dienstleistung berechnet, was die Verteilung der indirekten Kosten zwischen Bildungsprogramme A und B.

Ausgehend von dem angesammelten Gehaltsfonds der Lehrenden als Basis für die Verteilung der indirekten Kosten der ASTU erhalten wir die tabellarisch dargestellten Ergebnisse. 3.

Tisch 3

Kostenverteilung für die Programme A und B

Kostenpositionen Programm A Programm B

1. Direkte Kostenpositionen, tausend Rubel: Gehalt des Lehrpersonals, das das Kontingent mit methodischer Literatur versorgt, das das Kontingent mit pädagogischer Literatur versorgt Verschlechterung des MBP Direkte Gesamtkosten, tausend Rubel 800 150 770 140

2. Indirekte Kosten 348,8 335,7

3. GESAMT Gesamtkosten der erbrachten Dienstleistungen, Tausend Rubel. 1.630,8 1.553,2

4. Die Größe des Kontingents, Leute. 350 107

5. Tatsächliche Kosten einer Bildungsleistung (Seite 3 / Seite 4), Rubel. 4 659 14 515 5

Der Preis für die Ausbildung für das Programm A beträgt 4.700 Rubel, für das Programm B -15.336 Rubel. Tabelle 4 zeigt die Berechnung des finanziellen Ergebnisses der ASTU und die Rentabilität bestimmter Arten von Bildungsdienstleistungen auf der Grundlage der Berechnung ihrer Gesamtkosten.

Tabelle 4

Berechnung des Finanzergebnisses von ASTU

Indikatoren Programm A Programm B GESAMT

1. Preis für eine Dienstleistung, reiben. 4 700 15 336 -

2. Anzahl der erbrachten Leistungen (Kontingent, Personen) 350 107 457

3. Einnahmen aus dem Verkauf von Dienstleistungen (Zeile 1 X Zeile 2), Tausend Rubel. 1.645,0 1.641,0 3.286,0

4. Gesamtkosten der erbrachten Dienstleistungen, Rubel. 1.630,8 1.553,2 3 184,0

5. Gewinn (Zeile 3 - Zeile 4), Tausend Rubel. 14,2 87,8 102,0

6. Rentabilität der Dienstleistungsarten (Seite 5 auf Seite 4) X 100 % 0,87 5,6 3,2

Tabelle 5 präsentiert einen Bericht über die Aktivitäten von ASTU für den gleichen Zeitraum, der jedoch nach den im "Direct Costing"-System gesammelten Daten erstellt wird. Basierend auf der Aufteilung der Kosten in variable und fixe Kosten ermöglicht Ihnen dieses Format eine schnellere Kontrolle beider Kostenarten. Die Höhe der Fixkosten wird nicht auf einzelne Leistungsarten verteilt, sondern in einer separaten Zeile im Bericht ausgewiesen und ihre Auswirkung auf die Gewinnhöhe ist deutlich sichtbar.

Tabelle 5

Bericht über die Aktivitäten von ASTU

Indikatoren Programm A Programm B Gesamt

1. Erlös aus dem Verkauf von Dienstleistungen, Tausend Rubel. 1.645,0 1.641,0 3.286,0

2. Variabler Teil der Kosten der erbrachten Dienstleistungen, Tausend Rubel. 1 282,0 1 217,5 2 499,5

3. Grenzeinkommen (Zeile 1 - Zeile 2), Tausend Rubel. 363,0 423,5 786,5

4. Rentabilität der Leistungsarten (Zeile 3 / Zeile 2) X 100 % 28,3 34,8 31,5

5. Fixkosten, Tausend Rubel. 684,5 *

6. Betriebsgewinn, reiben. 102,0

* 684,5 = 501 500 + 183,0 (Tabelle 1).

Der Vorteil dieses Berichtsformats besteht darin, dass es die Kosten der ASTU für die Erbringung bestimmter Arten von Dienstleistungen anzeigt, unabhängig von den Gehältern des Servicepersonals, der Höhe

Stromrechnungen und andere Fixkosten. Informationen über die Kosten von Dienstleistungen werden vom Einfluss dieser Kosten "bereinigt" und sind daher visueller und objektiver. Aus den Ergebnissen der Gesamtkostenberechnung ergibt sich beispielsweise die Schlussfolgerung: Die Rentabilität von Programm B (5,6%) ist mehr als 6-mal höher als die Rentabilität von Programm A (0,87%). Diese Schlussfolgerung wird durch die Ergebnisse der Direktkostenrechnungen (Tabelle 5) widerlegt: Die Rentabilität dieser Programme ist durchaus vergleichbar. So erweist sich für die Entscheidung über die Entwicklungsrichtungen der ASTU sowie bei der Lösung anderer Managementprobleme das System der "Direktkostenrechnung" gegenüber Berechnungen auf der Grundlage der Berechnung der Gesamtkosten als vorzuziehen.

Die Idee des „Direct Costing“-Systems findet sich mittlerweile in internationalen Rechnungslegungsstandards in Bezug auf die Abbildung von Kosten und die Bildung von Finanzergebnissen wieder.

In Russland mit der Trennung von Unternehmen aus in verschiedenen Formen Eigentum, die Einbeziehung freier Preisbildungsmechanismen und die unabhängige Planung der Produktpalette, die Entwicklung anderer Aspekte der Marktwirtschaft, die Notwendigkeit eines Direktkostensystems wird auftreten und allmählich zunehmen, und davon wird die weitere Effizienzsteigerung der Rechnungslegung abhängen .

Das Vorhandensein von Mathematik und Software und Computertechnik, die Erweiterung ihres Anwendungsbereichs ist eine wesentliche Voraussetzung praktischer Nutzen Direktkostenrechnungssysteme bei inländischen Unternehmen.

REFERENZLISTE

2. Zharikova LA, Belov VB Managementbuchhaltung. - Tambow: TSTU, 2001 .-- 66 p.

3. Anthony R., Rhys J. Buchhaltung: Situationen, Beispiele. - M.: INFRA, 2000.-- 112 S.

4. Shneiderman TA Zusammensetzung und Abrechnung der in den Kosten enthaltenen Kosten. - M.: Finanzen und Statistik, 2001.-- 87 p.

5. Die Zusammensetzung der in den Herstellungskosten enthaltenen Kosten / Comp. R. I. Ryabova. -6. Aufl. - M.: Finanzen und Statistik, 2001.-- 178 p.

6. Tkach VI, Tkach MV Management Accounting: internationale Erfahrung. - M.: Finanzen und Statistik, 2001.-- 49 p.

7. Horngren ES, Van Breda MD Rechnungswesen: Managementaspekt / Per. aus dem Englischen / Ed. Ya. V. Sokolova. - M.: Finanzen und Statistik, 2000.-- 187 p.

8. Nikolaeva SA Merkmale der Kostenrechnung unter Marktbedingungen: das "Direct-Costing"-System. - M.: Finanzen und Statistik, 2000.-- 76 p.

Erhalten 13.07.04

MANAGEMENT-RECHNUNGSLEGUNG IN DEN BILDUNGSAKTIVITÄTEN AUSFÜHRENDE ORGANISATIONEN

Die Arbeitsweise der Staatlichen Technischen Universität Astrachan wird als Modell verwendet (die Daten des Artikels sind ideal), um die Direktkostenmethode als ein Summensystem zu untersuchen, das den Grenzgewinn abdeckt und es ermöglicht, die Beziehung zwischen dem Produktionsvolumen, den Ausgaben ( Produktionskosten, Umsatz und Grenzgewinn). Die Hauptprobleme der Kostenrechnung wurden beschrieben: die Neuorientierung der nationalen Theorie und der gesammelten praktischen Erfahrungen in diesem Bereich, um neue Probleme zu lösen, mit denen das Kompetenzmanagement unter den Marktbedingungen konfrontiert ist, die Schaffung neuer nicht-traditioneller Systeme der Informationsbeschaffung auf Ausgaben; die Anwendung neuer Ansätze der Kostenrechnung, der Finanzergebnisrechnung sowie der darauf aufbauenden Methoden der Analyse, Steuerung und Entscheidungsfindung. Die rentabelsten gebührenpflichtigen Bildungsdienstleistungen, die für die sie durchführende Organisation bevorzugter sind, werden ebenfalls berücksichtigt.