기본 과학적 진술연구를 기반으로 저자가 공식화한:

1. 지역 정부 기관에 의한 지역 경제의 관리는 연방 센터와 지역 간의 권한 분할을 기반으로 발생합니다. 동시에, 지방 정부 기관의 관리 결정은 실행 가능하고 효과적인 지역 사회 경제적 공간을 만드는 데 중점을 두고 있습니다. 이 지역의 국가 권력 집행 기관 활동의 주요 결과는 특정 사회 경제적 결과의 달성으로 간주되어야하는 것 같습니다.

이 논문은 러시아에서 공식적으로 채택된 연방의 주제로 지역에 대한 접근 방식을 고려하여 다양한 과학에 존재하는 "지역"의 개념을 분석합니다. 이를 통해 저자는 새로운 접근 방식클러스터링에 기반한 경제 개발의 효과적인 관리의 필요성과 가능성을 암시하는 러시아 연방의 국가 분할. 러시아의 지역 분할에 대한 새로운 접근 방식은 지역 경제 주체가 제한된 경제 자원을 보다 효율적으로 사용하고 지역 경제 발전을 보다 효율적으로 관리할 수 있도록 하는 연방 주체의 확대 원칙에 기초해야 합니다. 정부 기관.

클러스터 형성 및 개발 과정 연구 외국저자는 응용 가능성의 한계와 개발 과정의 국가 관리 및 경제 클러스터 형성에 있어 최고의 외국 경험을 적용할 가능성을 결정할 기회를 주었습니다.

작업에서 수행 된 지역 경제 발전 분석 결과는 지역 국가 권력 집행 기관이 경제 영역에서 관리 결정을 내리는 출발점이 될 것입니다. 그들은 시장 지역 경제에 존재하고 지역 정부의 조정이 필요한 문제와 "장애"를 진단할 수 있습니다.

경제의 클러스터 구조는 시스템의 적절한 모델과 일치해야 합니다. 정부 통제. 지역 경제에서 필요한 전환 방향을 설정하려면 지역의 거시 경제 분석을 수행해야합니다. 이것은 지역 경제의 모든 구성 요소를 국가 경제의 사회 경제적 하위 시스템으로 특성화하는 일련의 거시 지표를 연구해야 함을 의미합니다.

2. 수행된 연구에 의해 종합적으로 입증되고 저자가 제안한 지역 경제 발전의 효과적인 국가 관리 모델은 일련의 요소로 구성됩니다.

작업에서, Perm Territory의 예에서, 가능한 옵션 경제 발전저자가 식별한 지역 경제의 국가 관리 가능성을 기반으로 지역.

이 작업의 저자는 지역의 사회 경제적 발전을 위한 예시적인 전략 계획을 기반으로 해당 지역의 국가 권력 집행 기관(OGV)의 활동을 계획하기 위한 방법론을 제안합니다.

클러스터링 방법론의 출발점은 클러스터의 "코어"에 대한 정의입니다. 이 논문은 클러스터의 핵심을 식별하기 위해 공개된 비교 우위(RCA)의 지역 지수를 사용할 수 있음을 입증합니다. 저자가 정당화하는 지역 RCA 지수를 결정하는 방법을 사용하면 상품 그룹에 따라 높은 집계 수준과 상품에 따라 낮은 집계 수준에서 클러스터를 선택할 수 있습니다.

단행본

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위원회의 부의장과 위원장은 적절한 보수와 함께 추가 요금을 할당할 것을 제안한 결의안 초안을 개발하고 도입했습니다. 이 비율이 이전에 자발적으로 의회에서 일했던 산업, 경제 정책 및 세금 위원회 위원장인 Tatyana Mirolyubova를 위한 것이라는 사실을 숨긴 사람은 아무도 없었습니다. 그러나 결의안 초안은 예기치 않게 철회되었고 모든 전자 데이터베이스에서 삭제되었으며 잊혀졌습니다.

성별 할당량별
문서는 철회되었지만 침전물은 남아있었습니다. 실제로 Tatyana Mirolyubova 전날 밤 Perm National Research University 경제학부 학장직을 떠나 기자들에게 그녀가 입법에 집중하기로 결정했다고 말했습니다. 그리고 Tatyana Vasilyevna는 대학 부서를 떠났지만 이제 그녀의 경력 관심 영역은 정치 활동인 것 같습니다.

이것이 전부였다고 합시다. 결국 빅토르 바사르긴(Viktor Basargin) 주지사가 2년 전 통합러시아당 지역 입법부의 대의원 후보 풀을 구성했을 때, "성별 할당량" 내 상위 3명은 Irina Ivenskikh 수준의 인물을 찾고 있었는데, 마지막 소집에서 지방 정부에서 작동했습니다. 여성 국회의원의 대다수는 이전에 교육 분야를 대표했기 때문에 실험하지 않고 그대로 따라했습니다. 교육 기관. 그곳에서 주립 대학에서 Tatyana Mirolyubova를 찾았습니다. 야심차고 스타일리시한 교수, 경제학자, 학장.

선거 후 Tatyana Vasilyevna는 산업, 경제 정책 및 세금에 관한 의회 위원회 위원장으로 쉽게 임명되어 석유 및 가스 노동자 중에서 후보자를 밀어냈습니다. 그리고 그때도 그녀가 Perm State National Research University의 경제학부 학장직을 떠나지 않고 취직하지 않은 것이 이상합니다. 전문적인 근거의회에. 결국, 대학에서 모든 것이 순조롭게 진행되지 않는다는 것을 아는 사람은 거의 없습니다. 학장의 직위는 말하자면 그녀보다 17세 연상이고 5년 전에 사망한 남편 Yuri Mirolyubov로부터 상속받았습니다. 그리고 일부 교사들은 여전히 ​​그녀가 잘못된 위치를 차지했다고 생각합니다.

야망의 전쟁
입법부의 플랫폼을 활용하려는 야망을 키우고 키우려는 열망 사회적 엘리베이터그리고 장관의 포트폴리오, 국가 구조 원수의 직위 또는 총장의 직위를 신청하는 것은 정상입니다. 의회는 항상 공석을 위한 인사 벤치였습니다. 따라서 Valery Sukhikh 의장은 대의원과 위원회 위원장에게 상시 근무하는 대의원 수를 변경하는 법안에 서명할 것을 요청했습니다. 결국, 오늘날에는 무료 요금이 없으며 Tatyana Mirolyubova는 공식 고용과 급여가 필요합니다.

그러나 발표자 Valery Sukhikh와 United Russia 지역 지부 비서 Nikolai Dyomkin은 2년 전, 선거 직후 그들이 그들을 비판한 야당을 처벌한 방법을 잊기 시작했습니다. 대의원 수의 퍼센트를 35명으로, 즉 30명에서 21명으로 합니다. 통합 러시아 파벌의 모든 관심 있는 대리인이 급여와 직위를 받은 것은 분명합니다. 그리고 나머지는 한계가 설정되어 자유민주당이 2개의 비율, 즉 2개인 공산당과 1개인 "공정한 러시아"를 받았습니다. 그리고 야당이 아무리 이 문제를 제기하려고 했고 거기에 돈을 받고 싶어하는 사람은 7~8명에 불과했지만 연사와 주요 통합 러시아 정당은 단호했다.

이제 국회 지도부가 본부를 추가로 열어야 하는 상황에서 쉽지 않다는 것이 드러났다. 현재의 의석 제한 방식에 따라 A Just Russia의 대리인이 공석을 채울 예정입니다. 그리고 통합 러시아가 자신들의 당원인 Tatyana Mirolyubova를 고용하려면 야당과 협상해야 합니다. Daria Eisfeld (SR), Vladimir Chuloshnikov (KPRF) 및 Igor Orlov (LDPR) 대리인이 전문적인 기초로 전환하는 결과로 모든 파벌에 비율로 제공하십시오. Sukhikh와 Dyomkin은 가볍게 말해서 싫어합니다.

하나의 야망이 또 다른 야망을 만났습니다. 동료의 이익보다 상대방을 처벌하는 가치가 더 높은 것으로 나타났습니다. 결의안 초안이 철회되었습니다. Tatyana Mirolyubova의 고용은 일어나지 않았습니다. 학장 자리를 떠났지만 학과장 자리를 떠나지 않은 것이 좋다. 그렇지 않았다면 그녀는 유망한 정치인이 아니라 평범한 실업자로 전락했을 것입니다.

채석장 수축 통계
정치 프로젝트는 항상 벤처입니다. 그리고 여성의 경우 긍정적인 예가 거의 없기 때문에 이것은 정사각형의 벤처입니다. 때때로 이 선택은 미리 결정되어 있습니다. 예를 들어, Oleg Chirkunov에 의해 비즈니스에서 정치에 입문한 Elena Gilyazova와 Elena Zyryanova의 경우입니다. 둘 다 처음에는 행정부에서 일했고, 그 다음에는 연합 러시아를 위원회 위원장으로 지명하여 의회에 위임되었습니다. 그리고 그 지역의 리더십이 바뀌면 그들이 교체될 것이 분명했습니다. 그러나 Elena Zyryanova는 여전히 재선될 수 있었고 계속해서 예산 위원회를 이끌고 있습니다. 그리고 Elena Gilyazova는 정부에서 10년 동안 근무한 후 Perm 상공 회의소에서 부사장으로 일하고 있습니다.

그러나 모든 사람이 수요가 있는 것은 아닙니다. 특히 성별 할당제에 따라 국회의원에 선출된 사람들은 정당 명부에 의석을 차지했습니다. 예를 들어, 지난 소집에서 페름의 전 부시장인 Lilia Shiryaeva가 정당한 러시아당의 명단에서 의회에 선출되었습니다. 그녀는 부의장이 되었고 최고의 의원 중 한 명으로 권위를 얻었지만 새 소집에 선출되지 못했습니다. 또한 지난 소집에서 사회위원회에서 "별표"를 기록한 지역 정신 병원의 부주장 인 Olga Rogozhnikova가 자민당의 부의장이되었습니다. 소집이 끝날 무렵 그녀는 보건 차관보로 초빙되었습니다. 그러나 그녀는 그곳에서 아주 짧은 시간 동안 일했습니다. 지역 리더십의 변화로 인해 그녀는 실제 의학으로 돌아가야했습니다.

마지막 소집에서 Berezniki 언어 치료사 Ksenia Aitakova는 러시아 공산당에서 선출되었습니다. 그녀는 새로운 소집에 선출될 수 없었지만 Verkhnekamye로 돌아가고 싶지도 않았습니다. 따라서 그녀는 은퇴 한 블라디미르 코모예도프 제독 공산당 지역 대리인의 조수로 일했습니다. 그리고 심지어 적절한 시간지역 위원회의 블라디미르 코르순(Vladimir Korsun) 비서관이 사임했을 때 기업 갈등이 발생했을 때 적절한 위치에 있었습니다. 이제 크세니아 아이타코바가 카마 공산주의자들을 이끌고 있지만 그녀는 정치에 복귀할 가능성이 거의 없습니다.

그러나 아무도 외부인과 동등하지 않습니다. 아무도 날아간 경력에 대한 통계를 유지하지 않습니다. 이 지표는 성공과 관련하여 분명한 이점이 있습니다. 결국, 의회의 사회적 상승을 이용했던 소수의 여성 의원 중 Irina Ivensky만이 모든 것이 순조롭게 진행되고 있습니다. 그녀는 부의장을 지방 정부의 부총리로 바꾼 후 지역 지도부의 순환에서 성공적으로 살아남았습니다. 그러나 그녀는 3년만 복역합니다. 그리고 언제든지 모든 것을 잃을 수 있습니다.

제3차 소집 대의원(2016-2021)

2016년 9월 18일 지역지부에서 선출 정당"유나이티드 러시아".

그녀는 1986년에 Perm State University의 경제학부를 우등으로 졸업했습니다.

1993년에 그녀는 러시아 과학 아카데미(Sverdlovsk) 우랄 분과의 경제학 연구소에서 경제학, 관리 조직 학위를 취득하고 대학원 과정을 마쳤습니다. 국가 경제및 그 산업"이라는 주제로 논문을 옹호했습니다. "기업의 대외 경제 활동 개선 시장 경제". 러시아 과학 아카데미 우랄 지점 경제 연구소 이사회의 결정으로 경제 과학 후보 학위가 수여되었습니다.

2009년에 그녀는 "지역 경제 발전의 국가 관리: 클러스터 접근"이라는 주제로 박사 학위 논문을 변호했습니다. 고등학교민영화 및 기업가 정신 - Institute (모스크바), 전문 08.00.05 - 경제 및 국가 경제 관리: 경제 시스템 관리 이론; 지역경제. 대법원의 결정으로 증명 수수료러시아 연방 교육 과학부는 경제 과학 박사 학위를 받았습니다.

1986 - 1989 – Perm 정치경제학과 조교 주립대학교.

1989 - 1993 – 러시아 과학 아카데미(Sverdlovsk)의 우랄 지점 경제 연구소에서 생산 중단과 함께 "경제학, 국가 경제 및 해당 부문 관리 조직" 전문 분야의 대학원 연구.

1993 - 1993 – Perm State University 정치경제학과 조교.

1993 - 1995 – Perm State University 정치경제학과 선임강사.

1995 - 1996 – Perm State University 정치경제학과 부교수.

1996 - 2008 – 부교수, 학과 경제 이론및 세계 경제, Perm State University 경제학부.

2008년부터 - 머리. PSNIU 세계 및 지역 경제학과, 경제 이론. 현재 그는 학과장이자 학과장을 겸임하고 있다.

2011년에는 "고등공로자" 칭호를 받았다. 직업 교육러시아 연방".

2015 년 러시아 교육 과학부는 "경제 및 국가 경제 관리"전문 분야 교수의 학술 칭호를 수여했습니다.

타티아나 바실리에브나 미롤류보바(1964년 2월 15일, 페름) - 과학자-경제학자, 경제학 박사, 경제학부 학장, 교수, 페름 대학교 경제 이론 세계 및 지역 경제학부 학과장.

전기

1986년 그녀는 페름 대학교 경제학부에서 우등으로 졸업한 후 "경제학, 국가 경제 및 해당 부문 관리 조직"이라는 전문 분야에서 대학원을 공부했습니다.

2008년부터 세계 및 지역 경제학부(2009년까지 - 정치경제학부) 국장을 역임했습니다.

2009년에 그녀는 경제학 박사 학위 논문을 변호했습니다.

2013년 1월부터 - 세계 경제 및 경제 이론 학과장(세계 및 지역 경제, 경제 이론 및 산업 시장의 두 부서를 통합하여 생성); 2014년 1월에 세계 및 지역 경제학과, 경제 이론과로 명칭이 변경되었습니다.

2014년부터 - PSNIU 경제학부 학장.

2015년에는 학술적 교수 칭호를 받았다.

남편 - 경제학자 Yuri Yuryevich Mirolubov(1947-2013).

과학 활동

T. V. Mirolyubova는 15개 이상의 분야에서 전문가, 리더 및 책임 있는 집행자로 참여했습니다. 과학 주제오. 그녀의 직접 참여로 수행된 과학 주제 중에서 다음이 두드러집니다. "경제 개발 시나리오 형성의 지역적 특징"(2007); "지역 사회 경제적 발전 모델의 형성"(2008); "전략적 계획 시스템의 지역 경제 클러스터"(2010); "지역 클러스터 식별"(2011); "혁신적인 경제 및 문화 정책"(2011); "이 지역의 전략적 계획 - 구현 메커니즘"(2012); "국립연구중심대학의 혁신적 발전을 종합적으로 평가하기 위한 방법론의 형성"(2012); "조직화된 지역 클러스터 생성의 문제"(2013); "지역의 공간적 차별화와 시장 잠재력"(2014); "개발 방법론적 지원경제 부문에서 정보 자원에 대한 요구의 변화에 ​​대한 검색, 평가 및 예측"(2015).

Perm University의 T. V. Mirolyubova는 과학적 방향"지역 경제 발전의 이론, 방법론 및 실제", "클러스터 접근 방식을 고려한 지역 수준의 경제 국가 관리 원칙 및 메커니즘".

지역 부처와 공동으로 개최되는 회의의 업무를 관리합니다. 페름 지역 산업, 기업가 정신 및 무역부, 산업통상부 정보 개발그리고 Perm 지역의 통신. 연례 대학인 "지역 경제 발전의 이론과 실천" 월간 과학 세미나의 작업을 감독합니다. 학생회의"환경 정책: 문제와 전망"

Perm Territory의 주 당국의 이익을 위해 입법, 전문가 및 분석 작업에 참여합니다.

대학원 연구 고문입니다. Mirolubova T.V.의 지도력하에 4개의 박사 학위 논문을 완성하고 옹호했습니다.

과학적 연구 결과를 바탕으로 "연방 주제에 대한 국가 규제의 이론적 및 방법론적 측면"(2008), "지역 경제 관리 : 이론 및 응용 접근 방식"(2011)과 같은 많은 단행본이 출판되었습니다. , "지역경제 클러스터의 발전을 관리하기 위한 경제적 내용과 메커니즘"(2012), "지역 클러스터의 형성과 발전의 규칙과 요인"(2013).

T. V. Mirolyubova의 지도 하에 영국의 주요 대학 중 하나인 Manchester Metropolitan University와 협력하는 장기 프로젝트(2000년 이후)가 성공적으로 구현되고 있습니다.

2011 년 T. V. Mirolyubova는 "러시아 연방 고등 전문 교육 명예 노동자"라는 칭호를 받았습니다.

주 및 공공 협회 회원

• 페름 지역 경제 개발부 공공 위원회 부의장.
• Perm Territory에 대한 러시아 연방 세금 서비스 사무소의 공공 평의회 회원.
• 공동논문위원회 부의장 과학 전문 08.00.05 "국가 경제의 경제 및 관리".

선정된 작품

T. V. Mirolyubova에는 125개의 출판물이 있으며 그 중 15개는 교육 출판물그리고 110 과학 논문에 사용 교육 과정. 그 중:

교육 출판물

• Mirolyubova T. V. 지역 경제 // 지도 시간"경영", "경제" 및 전문 분야 "경제적 보안"의 학사, PSNIU Publishing House, 2014 // 9.3 pp.
• Mirolyubova T. V. 지역 경제의 국가 관리: 워크숍. 파마. 상태 냇. 연구 un-t. 파마, 2014 // 1.05 p.
• Mirolyubova T.V. 지역 경제: 워크숍. 파마. 상태 냇. 연구 un-t. - Perm, 2014. // 1.05 pp.
• Mirolyubova T.V. 지역 경제: 훈련 프로그램/ 비교 T.V. Mirolyubova; 파마. 상태 냇. 연구 un-t. 파마, 2014 // 0.93 p.

과학 출판물

• Mirolyubova T.V. 국가 경제 관리의 재정 도구 // 러시아의 경제 부흥. 2011년 2월 // 0.5 s.l.
• Mirolyubova T. V. 지역의 전략적 계획: 구현 메커니즘 // 관리의 이론 및 실제 문제. 모스크바. 2012. 3호 // 0.6 s.l.
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• Mirolyubova T. V. 실용적인 측면 과학적 연구지역 클러스터 // 러시아의 경제 부흥. 3번(37). 2013 // 0.25 p.l.
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• Karlina T. V., Kovaleva T. Yu., Mirolyubova T. V. 패턴 및 지역 클러스터 형성 및 발전 요인 // Perm, Perm State University Publishing House, 2013 // 16.28 pp/6.5 p.l.

Mirolyubova Tatyana Vasilievna, 경제학 박사, Perm State National 교수 연구 대학

러시아 미조직 클러스터 - 페름 지역: 목공 및 목조 주택 건설; 가구; 종이; 기름; 비료; 산업 및 가정용 화학 물질; 항공우주; 계측 및 전기 공학; 석유 공학; 건축 자재 및 구조물; 철 및 비철 금속의 1차 가공; 건물; 음식; ICT; 과학적이고 교육적인. 조직화된 클러스터 - 모스크바, 젤레노그라드(모스크바의 ZelAO): 혁신적인 영토 클러스터 "젤레노그라드"

클러스터 "Zelenograd" 클러스터 구성원의 전문화: 1. 마이크로 및 나노일렉트로닉스(전자 부품 기반) 2. 전자 장치 및 장비 전자 제품및 장치 클러스터 구성원 수 클러스터 구성원의 누적 수익(2011) - 247억 루블. 클러스터 구성원의 수출 비중(2011) - 28% 클러스터 경제에서 중소기업의 비중 - 21% 혁신 제품 및 서비스의 비중 - 84% ~까지 기간 동안의 투자 규모 2017 억 루블.

클러스터의 핵심 구성원 비즈니스: 클러스터의 핵심은 다음을 포함하여 약 20개 회사입니다. NIIME 및 Micron OJSC, Angstrem Group of Companies, Zelenograd Engineering and Technology Center Group of Companies, Zelenograd Nanotechnology Center CJSC, Elvis Group of Companies, COMPONENT PLANT OJSC 등 학력: NRU MIET(모스크바 전자 기술 연구소); MGADA(모스크바 주립 아카데미경영학), IMBO(국제 경영 교육 연구소) 과학: 주 과학 센터 NPK 기술 센터, NIIFP, VNIIFTRI, NITM, NIMV, IPPM RAS 인프라: Zelenograd SEZ, Zelenograd Innovation and Technology Center(ZITC), Zelenograd Nanotechnology Center(ZNTC), Zelenograd Technopark, 소기업, 비즈니스 전문 영역 - 인큐베이터 및 기업가 정신 개발 센터. 당국: 모스크바 정부(과학, 산업 정책 및 기업가 정신), ZelAO 모스크바 현 미디어: 시 인터넷 포털 Zelenograd.ru

조정 조직의 주요 기능 클러스터 사이트 생성 및 유지 관리 다양한 수준의 공공 기관과의 상호 작용 조직; 관련 행사·회의·전시회·회의·협력업체 방문 등의 개최를 통한 협력 증진 클러스터 프로젝트의 조직, 기술 지원 및 관리.

관리자 관리 프로젝트 코디네이터 1,2,3 프로젝트 코디네이터 4,5,6 프로젝트 코디네이터 7,8,9 조정 조직 R&D 프로젝트 그룹 클러스터 인프라 프로젝트 그룹 컨설팅 및 분석 그룹 교육 프로젝트 그룹 프로덕션 프로젝트 그룹 국제 프로젝트회의 프로젝트 위원회 감독 위원회 클러스터 체계

클러스터에서 기업과 조직의 연결을 제공하는 것은 무엇입니까? 다음으로 인한 클러스터 구성원의 비용 절감: "마케팅", "물류", "트랜잭션", "R&D", "인력" 등의 영역에서 중복 기능 및 시너지 제거로 인한 비용 절감 개발 기업인력 투자지원 접근성 공동사업 추진 해외 신규시장 진입장벽 극복 업무프로세스 정보지원 개선