Úloha vzdělávání v sociální mobilitě člověka. Profesionální mobilita

Úloha vedení účetnictví ve vývoji moderní organizace

V. G. Shirobokov,

doktor ekonomie, profesor, vedoucí oddělení účetnictví a auditu

E-mailem: [Chráněný emailem] Voronezh State. zemědělská univerzita

A. N. Ivashchenko,

postgraduální student, asistent účetní oddělení a audit E-mail: [Chráněný emailem] Belgorod státní univerzita

Článek prezentuje cíle a cíle vedoucího účetnictví, předpokladů pro jeho výskyt a formování, a také určily svou úlohu ve vývoji moderní organizace.

Klíčová slova: Management účetnictví, organizace Management, Rozhodnutí managementu, manažerské reportování, náklady, produkty, příjmy, výdaje, kompetentní centra.

Vzhledem k vývoji tržních vztahů bylo třeba vytvořit takový informační systém, který by vytvořil informace pro analýzu, výběr a odůvodnění rozhodnutí, provozní řízení organizace. Takový systém se stal manažerským účetnictvím, jejichž data jsou určena pouze pro interní uživatele.

Nedávno se zvýšil zájem vedoucích představitelů nejvyššího a sekundárního servisu pro manažerské účetnictví jeho provádění a rozvoj. Management účetnictví slouží jako prostředek k řízení organizace, která vám umožní zvýšit nejen kvalitu a efektivitu obdržených informací a přijatých rozhodnutí o řízení, ale také maximalizují výsledek činností, kontrolovat rizika, aby se prognózy rozvoje rozvoje termín a dlouhodobá perspektiva.

Vznik a rozvoj vedoucího účetnictví je spojeno s dobou zlepšování účetnictví, v němž byly plánovány náklady a výnosy organizace, plánování bylo distribuováno nejen v centrech odpovědnosti, ale také

organizace jako celek. Proces rozvojového účetnictví se konal v několika fázích. V první fázi byl vytvořen takový účetní systém, za kterých je možnost stanovení pravidel a standardy nákladů, stanovení odchylek skutečných údajů z regulačních ukazatelů. Během druhé etapy vývoje vedoucího účetnictví byl vytvořen systém proměnných nákladů, byl zaveden koncept "Propeshold ziskovosti", který umožňuje vidět závislost mezi výrobou a náklady. Další rozvoj vedoucího účetnictví se vyznačuje posílením úlohy strategického plánování a řízení, využívání ekonomických a matematických plánovacích metod, používající elektronicky počítačové vybaveníumožňující vyřešit nové a ne dostupné úkoly.

V ekonomické literatuře existují různé přístupy k určení obsahu a cílů vedení účetnictví.

Vedení účetnictví je součástí účetnictví (subsystému) účetnictví, které zajišťuje řízení organizace nezbytné pro plánování, řízení a kontrolu ekonomická aktivita . Vedení účetnictví je informační systém určený k přípravě interního (managementu) podávání zpráv předložených domácích uživatelů, aby byly manažery.

Vedení účetnictví je nezávislý směrem účetnictví organizace,

poskytování informační podpory systému podnikatelského managementu.

Podle Ch. Horringrena a J. Phoster, manažerské účetnictví je "identifikace, měření, sběr, systematizace, analýza, rozklad, interpretace a přenos informací nezbytných pro správu všech objektů."

K. DRURURY PODLE ŘÍZENÍ ÚČETNÍKU Chápe "Poskytování informací osobám v samotné organizaci, na jejichž základě mohou rozhodovat a zlepšit efektivitu a výkonnost běžných operací."

Ve stávajících definicích manažerských účetnictví se odrážejí jeho funkce, akce jsou uvedeny a zveřejňovány rozdíly z finančního účetnictví. General pro všechny přístupy je, že účetnictví vedení představuje část účetnictví, což zahrnuje funkce plánování, kontroly, řízení a poskytuje personál správy s nezbytnými informacemi pro přijetí rozhodnutí o operační řízení a přispívá k dosažení úkolů.

O. D. Kaverin dává nejúplnější definici. Management účetnictví, jako autor píše, je "informační systém, který poskytuje, měření, systematizaci, analýzu a přenos dat nezbytných pro správu podniků a systematických nebo problematických, provozních, taktických a strategických řešení pro řízení."

Jako nezávislý systém, vedení účetnictví bylo vytvořeno v polovině 1950-HGG. Přemýšlel jsem o tom, že čas vyřešil náklady na účetní náklady a výpočet nákladů, vnitřního plánování, příprava vnitřních podávání zpráv, plánování a kontrolu činností jednotek a organizace jako celku. Konečným cílem řídícího účetnictví je rychlé hlášení o správě a její předložení interním uživatelům Organizace pro přijetí optimálních rozhodnutí řízení. Vnitřní hlášení navíc vám umožní kontrolovat využívání zdrojů, plnění závazků a měnového pohybu organizace.

Zavedení účetnictví vedení bylo způsobeno výpočtovým účtováním, a proto je její hlavní obsah v souladu s náklady na výrobu budoucích a minulých období v různých klasifikačních aspektech.

Nejdůležitějším bodem, který oslavuje všechny autory při určování úlohy vedení účetnictví, je analytickýness informací. V rámci účetnictví managementu se shromažďuje informace, seskupení, identifikované, je studováno, aby cíl a spolehlivá reflexe výsledků strukturálních divizí a stanovení podílu na získání zisku podniku. Účinnost průmyslových činností je prezentována v účetnictví jako proces porovnání skutečných a standardních nákladů a výsledků výrobních nákladů.

Posílení úlohy vedení účetnictví v moderní organizaci také přispívá k posouzení souborů vlastností, které jej charakterizují jako holistický informační a řídicí systém podniku. To je kontinuita, zaostření, plnost informační podpory, dopad na řídicí objekty s měnícími se vnějšími a vnitřními podmínkami.

Podstatou a úlohu vedení účetnictví lze tedy definovat jako integrovaný systém pro účtování nákladů a příjmů, přídělů, plánování, kontrolu a analýzy, které systematizuje informace pro rozhodnutí o operační řízení a koordinaci problematiky budoucího vývoje podniku. Kromě toho podstata vedení účetnictví určuje své zásady, funkce a cíle. Základní principy vedení účetnictví, podle O. D. Cavery, jsou odpovědnosti, manipulaci, spolehlivost, vzájemně závislost, relevance.

Profesor T. E. Gwarlini vede podrobnější seznam principů: kontinuita činnosti podniku; Využití jednotné pro plánování a účetní jednotky měření; Posouzení výsledků činnosti podnikových divizí; kontinuita a násobnost využití primárních a prozatímních informací pro účely řízení; Aplikace rozpočtového metody řízení nákladů, financí, obchodních činností; Úplnost a analytikalita, frekvence.

Tento seznam může být doplněn, včetně účinnosti informační prezentace, jeho užitečnosti a důvěrnosti; flexibilita, prognóza a efektivnost účetního systému řízení; Principy delegování odpovědnosti a motivace umělců, ovládání interních ukazatelů podávání zpráv.

Na rozdíl od účetního finančního účetnictví je tedy založeno na principech dvojího záznamu, izolace podniku, integrity, kontinuity činnosti atd., Účetnictví účetnictví je zaměřeno na účetnictví obecné principy. Důvodem je skutečnost, že v rámci tohoto účetnictví jsou možné přibližné odhady a orientační ukazatele, aby bylo možné rychleji předložit informace řídícímu zařízení podniku.

Organizace vedení účetnictví v podniku by měla zajistit distribuci úkolů, které čelí manažerskému spojení mezi všemi úrovní kontroly. Distribuce musí být organizována tak, aby každý dodavatel musí být zodpovědný za řešení určité části stanovených úkolů. Jaké úkoly jsou před manažerskou účetnictvím? Za prvé, poskytování informací pro monitorování souladu s proveditelností ekonomických operací s využitím všech typů zdrojů v souladu s normami. Za druhé, prevence negativních výsledků ekonomické činnosti organizace. Zatřetí, identifikace uvnitř ekonomických rezerv, aby byla zajištěna finanční udržitelnost organizace. Můžete rozšířit seznam účetních úkolů správy, včetně účetnictví pro přítomnost a pohyb zdrojů; Účetní náklady, příjmy a odchylky na nich od zavedených norem; Výpočet různých ukazatelů skutečných výrobních nákladů; Stanovení finančních výsledků strukturálních divizí; kontrola, analýza a plánování finančních a ekonomických činností organizace jako celku a jejích strukturálních jednotek; předpovídání a odhadování prognózy; Sestavování a podání zpráv o správě.

Úkoly správního účetnictví přímo souvisejí s jeho konečným cílem, a to s přípravou vnitřního podávání zpráv organizace. Koneckonců je právě v tom, že ukazatele všech typů nákladů, jejich odchylky od standardů, výši nákladů podle typů výrobků, finanční výsledky strukturálních divizí.

podnikání. Druhá je tvorba informací nezbytných pro správu jednotek.

Rozhodování s definicemi, cíle, cílů, principy a funkcemi vedení účetnictví, formulovaly jeho podstatu a koncept. Vedení účetnictví je součástí (subsystému) účetnictví, orientovaného, \u200b\u200bměření, přípravy, zpracování a analýza nezbytného finanční informace Za účelem studia a poskytování zájem o interní uživatele plánovat, vyhodnotit a řídit organizaci, aby bylo zajištěno optimální využití zdrojů, úplnost jejich účetní, operativní a kvalitativní sestavování interních reportů, vytváření manažerů.

V závislosti na účelu vývoje organizace, způsoby, jak toho dosáhnout, informační potřeby správy řídícího účetního systému v různých organizacích má své vlastní vlastnosti. Mezi hlavními faktory ovlivňujícími vlastnosti budování účetního systému managementu můžete zavolat následující:

Funkce regulační a právní úpravy činností organizace;

Povaha činnosti;

Aktivita měřítka;

Organizační struktura;

Vnitřní normy činnosti.

Systém správy účetnictví zahrnuje následující hlavní prvky: Centra zodpovědnosti; řízené indikátory; Primární účetní dokumenty; Účetní registry pro seskupení dat; formy manažerského podávání zpráv; Účetní postupy pro sběr, zpracování a prezentaci informací uživatelům.

Organizace účetnictví pro centra odpovědnosti vám umožní měřit výsledky činností, rychle sledovat odchylky skutečných hodnot ukazatelů z regulačního orgánu a odhalit jejich příčiny. Aby se vedení účetní údaje, které mají být vytvořeny úmyslně, je nezbytné jasně určit složení kontrolovaných ukazatelů na odpovědnost center.

Účetní v různých úrovních vedoucího vedoucího účetnictví se podílejí na přijetí strategických, taktických a provozních řešení. Pro provedení stanovených úkolů stanovují a podporují metody a technologie pro poskytování informací o řízení v souladu s určitými požadavky. Kromě toho patří jejich povinnosti:

Plánování - poskytování aktuálních a prognózových informací, stanovení cílů, řízení jejich úspěchu;

Hodnocení - poskytování informací o dopadu na finanční a ekonomické činnosti některých akcí a jevů, účast na volbě optimálních řešení;

Monitorování - zajištění integrity informací týkajících se činností organizace jako celku a jejích strukturálních divizí;

Zajištění správnosti podávání zpráv je podílet se na rozvoji zásad a metod účetnictví, založené na spolehlivých vnitřních prohlášeních.

Nejdůležitějším požadavkem pro efektivní fungování systému účetního systému v organizaci je jeho nařízení. V současné době však vedení účetnictví v Rusku není upraveno regulačními akty. V procesu stanovení účetnictví, souběžně se souhlasem účetní politiky organizace, je nutné vytvořit postavení o účetnictví a podávání zpráv. Mělo by se odrazit:

Cíle a cíle systému managementu, základní principy jeho konstrukce, základní pojmy;

Bibliografie

Popis struktury odpovědných center;

Složení kontrolovaných ukazatelů v centrech odpovědnosti a algoritmus jejich odhodlání;

Formy primárních dokumentů a podávání zpráv;

Postupy pro přípravu a zpracování primárních dokumentů;

Chart Document Management Management účetnictví.

Hlavním kritériem účinnosti systému je efektivní řízení finančních a lidských zdrojů, účetnictví tohoto nezbytného mechanismu.

Správa účetnictví je tedy nedílnou součástí podnikového informačního systému. Účinnost řízení výroby je zajištěna informacemi o činnosti strukturálních jednotek, služeb, podnikových oddělení. Vedení účetnictví tvoří tyto informace pro manažery různých úrovní řízení uvnitř podniku, aby byly učinit správné rozhodnutí o správě. Obsah vedení účetnictví je určen cíli řízení, může být změněno podle rozhodnutí správy v závislosti na zájmu a cílech stanovených hlavami vnitřních jednotek.

1. Adamov S. A., Chernyshov v.e. Organizace vedení účetnictví ve stavebnictví / SPB: PETER, 2006.

2. Baryshev S. B. Diagnostika správního účetnictví: Monografie / M.: Dashkov a K0, 2007.

3. Bakhrushina ma. Účetní správa Účetnictví: Studie. Pro univerzity / m.A. Bakhrushin. 5. ed. M.: Omega-L, 2006.

4. Driji K. Správa a výrobní účetnictví: výuka komplexu Pro studenty univerzit / přítele Colin; Za. z angličtiny 6. ed. M.: Uniti-Dana, 2007.

5. KAVERINA O. D. Správa účetnictví: Systémy, metody, postupy / m.: Finance a statistika, 2004.

6. Vedení účetnictví podle typu činnosti: přednášky a workshopy v tabulkách a schématech / ed. prof. T. E. Gvariliani. M.: Finance a statistiky, 2007.

7. Horringz Ch. T., pěstování. Účetnictví: aspekt managementu: za. z angličtiny / M.: Finance a statistika, 2003.

Úvod

Závěr

Úvod

Na začátku XX století. Ve Spojených státech se začaly objevovat manažerské účetnictví jako správu nákladů a do konce 30. let. Tento systém je zaměřen především na správu nákladů. V bývalém SSSR byl tento směr iniciačního managementu ztělesněn v intracelulárním ekonomickém výpočtu. Po krizi v letech 1929 - 1932. Systém účetnictví v Americe začal získat mírně odlišný druh. Bylo to správa nákladů zaměřené na řízení celé vnitřní struktury podniku.

Poprvé, manažerské účetnictví bylo oficiálně uznáno v roce 1972 americkou asociací účetních, který vyvinul program pro vzdělávání odborníků v manažerském účetnictví s prostředky k absolventům kvalifikace účetní analytiky.

V současné době je účetnictví řízení aplikováno v mnoha významných a sekundárních firmách ve všech typech podnikání - v průmyslu, obchodu, v oblasti vzdělávání, medicíny atd.

V ekonomicky rozvinutých zemích až 90% pracovní doby a dalších zdrojů strávených na formulaci a řízení vedení účetnictví na celkových nákladech a účetnictví.

Relevantnost tohoto tématu je, že v moderních podmínkách je vedení účetnictví jedním z nejdůležitějších podmínek, které umožňují správě podniku učinit správná rozhodnutí o řízení, že v důsledku toho umožňuje získat maximální zisky.

Předmětem studie je OJSC Yuzhno-Sakhalin pekárenská rostlina pojmenovaná po I. I. Katseva.

Předmětem studia je manažerský účetnictví JSC "Jižní Sakhalin chleba pekárna M. I. Katsva".

informační systém managementu

Účelu seminární práce - Zvažte hodnotu a podstatu účetnictví managementu. Na základě účelu lze rozlišovat následující úkoly:

zvažte koncepci a podstatu účetnictví;

zvažte, jaké místo je řízeno v informačním systému podniku;

zvážit organizační účetnictví;

studovat význam vedení účetnictví v aktivitách podniku Yuzhno-Sakhalin chleba pekárny M. I. Katseva;

Výzkumné období - 2011

Při provádění tohoto kurzu byla použita teoretická a metodická literatura o účetnictví (manažerské) účetnictví, regulační a právní akty Ruské federace. Byly použity navíc, účetní a manažerské účetní údaje a podávání zpráv o studiu podniku.

1. Význam a podstata vedení účetnictví

1.1 Koncepce účetnictví

Podle MA. Bakhrushina, "Moderní účetnictví je možné určit, jak typ aktivity v rámci jedné organizace, která poskytuje řídicí přístroj organizace, která se používá pro plánování, řízení a kontrolu nad činností organizace.

Tento proces zahrnuje identifikaci, měření, sběr, analýzu, přípravu, interpretaci, přenos a příjem informací požadovaných manažerským přístrojem k provádění jeho funkcí.

Vedení účetnictví je současně systém a oblast výzkumu. Je to důležitý prvek systému řízení podnikového řízení. Účetní účetnictví je odkazem mezi účetnictvím a správou podniku.

Studium vlastností vedení účetnictví nám umožňuje dospět k závěru, že slouží k:

) Poskytování nezbytných správních informací pro řízení výroby a rozhodování o perspektivu;

) vypočítat skutečné náklady na výrobky (práce, služby) a odchylky od zavedených norem, normami a odhadů;

) Definice finančních výsledků pro realizované výrobky nebo jejich skupiny, nová technologická řešení, odpovědnost a další pozice.

Je třeba poznamenat, že v domácí praxi se koncept manažerského účetnictví používá málo. Mnohé z prvků vstupuje do účetního systému usazeného v Rusku (zvážení nákladů na výrobu a výpočet nákladů na výrobky); Operační účetnictví; Ekonomická analýza (analýza nákladů na výrobu, odůvodnění učiněné rozhodnutí, hodnocení provádění plánovaných úkolů atd.).

1.2 Vedení účetnictví a jeho místo v informačním systému organizace

Tradičně, ve všech fázích aktivit společnosti, byly tyto požadavky jako objektivita, přesnost, včasnost a přesnost předloženy účetnictví. Nicméně, On. moderní scéna Zlepšení řízení, tvorba tržního hospodářství Prezentace pouze těchto požadavků nestačí. V moderních podmínkách musí být poskytnuté informace vysoce kvalitní a efektivní, splňují potřeby externích i interních informačních uživatelů. To znamená, že účetní informace by měly obsahovat minimální množství Ukazatele, ale uspokojit maximální počet svých uživatelů na různých úrovních hierarchie managementu. Poskytnuté informace musí být nezbytné, nezbytné a vhodné, s výjimkou dalších ukazatelů.

Je zřejmé, že splnit výše uvedené požadavky, je nutné rozdělit celý účetní systém do dvou subsystémů: finanční a manažerské.

Finanční účet zahrnuje informace, které se používají nejen pro vnitřní správu, ale také hlášeny protistranám, tj. Uživatelé třetích stran. Řízení stejného účtu má řešit interní úkoly podnikového řízení a je jeho "know-how".

V rámci účetnictví managementu se shromažďuje informace, seskupení, je identifikováno, studoval, aby se nejlevnější a nejspolehlivější reflexe výsledku činností strukturálních cel a stanovení podílu účasti na zisku podniku, účinnost Průmyslové aktivity jsou prezentovány v účetnictví jako proces porovnání skutečných a standardních nákladů a výsledků nákladů.

V moderních podmínkách, vedení účetnictví prostřednictvím svých funkcí působí jako hlavní informační nadace vnitřní činnosti Podniky, její strategie a taktika. Hlavním účelem je výroba informací pro přijetí operačních a prognózních rozhodnutí.

Systém správy účetnictví umožňuje zobecnit, zpracovat a analyzovat informace pocházející z hlavních konstrukčních bloků systému řízení společnosti (obecná správa, správa, finanční řízení, personální management, výroba, marketing, informační technologie).

Systém vedení účetnictví je integrální složkou řízení společnosti, především strategický management, protože všechna rozhodnutí o řízení provedená ve společnosti založené na manažerských účetních a analytických údajích mají dlouhodobé důsledky a přímo nebo nepřímo zaměřené na provádění společnosti strategie.

Optimální účetní systém řízení, který umožňuje správě okamžitě obdržet nezbytné účetní a analytické informace v příslušné podobě, je strategickým zdrojem společnosti a poskytuje společnost výhodu prostřednictvím:

) Řízení nákladů (správa nákladů je jedním z klíčových strategických cílů společnosti; minimalizace nákladů a zvýšení jejich transparentnosti založené na manažerském účetnictví a analýze - vážná výhoda oproti konkurentům a reakci na potřebu vnější prostředí);

) Provádění nejnovějších technologií a nástrojů (informace získané na základě účetnictví managementu je interní produkt společnosti vytvořený v závislosti na jeho specificitě.);

) Informace o implementaci základních funkcí managementu (Systém správy účtování si klade za cíl vytvářet informace ve formuláři potřebné k provádění základních manažerských funkcí a úkolů, a to: vytvořit interní reportování a analýza; finanční řízení nákladů řízení nákladů; strategické plánování; Firemní investice rozpočtování).

Společnost jako ekonomický systém tedy závisí na vlastním systému managementu a analytického systému zajišťující jeho potřebné informace. Specifičnost tvorby účetních informací je způsobena vlastnostmi a vlastností vnitřního prostředí organizace.

1.3 Organizace správního účetnictví

Podle organizace řídícího účetnictví, systém podmínek a prvků budování slevového procesu pochopit s cílem získat spolehlivé a včasné informace o hospodářské činnosti organizace, provádění kontroly nad racionálním využíváním výrobních zdrojů a řízení Průmyslové aktivity.

Odpovědnost za organizování účetnictví v organizacích jsou manažeři organizací. V závislosti na množství účetnictví, mohou:

· zavést správní účetní službu jako strukturální jednotka v čele s příslušným lídrem;

· zavést v personálu kancelářských profesionálů (analytik účetní).

Zajistit racionální organizaci vedení účetnictví velká důležitost Rozvíjí plán pro svou organizaci.

Management účetní plán se skládá z následujících prvků: plán dokumentace a řízení dokumentů; plán a korespondence; Hlášení plánu; Technická registrační plán; Plán pro pořádání pracovníků práce zabývající se vedoucím účetnictvím.

Při vypracování dokumentačního plánu a správy dokumentů dodávají příslušné části plánu finančního účetnictví jejich primární dokumenty používané pouze v účetnictví.

Při vývoji účetního plánu pro účetnictví je nutné mít na paměti, že v současné době běžné účetní účty plánuje účetní náklady a počítat náklady na výrobky zároveň pro finanční a manažerské účetní účely. Zároveň je povoleno použití jednovrstvého (monistického) a dvojího obvodu (dualistického) systémů pro účetní výrobní náklady.

Jeden nákladový účetní systém může být proveden bez použití a používání účetního systému pro správu účtu.

Pro účely správy finančních účetních údajů je poprvé seskupeny do speciálních registrů, které mohou být doplněny vypočtenými a jinými údaji.

S druhým provedením zajistit vztah mezi finančním a manažerským účetnictvím by mělo být použito k výkazu nákladů na náklady na náklady na náklady 30 "Materiální náklady", 31 "nákladů práce", 32 "Sociální odpočty", 33 "odpisy ", 34" Ostatní výdaje ". Účty přijaté na těchto účtech na konci měsíce jsou v úvahu 37 "odrazem celkových nákladů" a z účtu 37 - v debetu účtů 20 "Základní produkce", 23 "pomocná výroba", 25 "Obecná výroba Náklady ", 26" Všeobecné výdaje ", 29" Servisnictví a farmy ", 44" prodejní náklady. " Jeden-kruhový nákladový účetní systém je vhodné aplikovat v malých a středních organizacích, protože je založen na používání stejných odhadů ve finančním a správním účetnictví a v důsledku toho jsou omezeny na kontrolu nákladů.

Dvoukrojný účetní systém je vhodné použít ve velkých organizacích. S tímto systémem mají finanční a správní účty nezávislé plány účty. Je také možné přidělit manažerské účetnictví samostatných účtů.

Harmonizovat údaje o finančních a manažerských účetních, přechodných a zrcadlových účtech. Přechodné účty zajišťují převod informací z finančního účetnictví - v řízení a manažerské účetnictví finančním a zrcadlovým účtům - numerická koordinace finančních a manažerských účetních údajů a identifikace možných nesrovnalostí.

Zprávy a technické plány vycházejí z těchto plánů ve finančním účetnictví. Přidávají zprávy a nástroje pro registraci informací používaných v manažerském účetnictví.

Pokud jde o organizaci práce zaměstnanců účetní služby managementu, je stanovena struktura přístroje této služby, jeho zaměstnanci jsou stanoveny oficiální charakteristiky každého zaměstnance, činnosti jsou naplánovány na zlepšení kvalifikace, účty jsou vypracovány .

Ve středních a velkých organizacích, následující skupiny (oddělení, úřady, odvětví) jsou zahrnuty ve středních a velkých organizacích (oddělení, úřady, odvětví): plánování, materiál, účetní a platební náklady, výroba a výpočet, prodeje produktů, analytický.

Skupina plánování je hlavním rozpočtem, který se týká hlavních činností organizace, rozpočty strukturálních divizí organizace a dalších soukromých rozpočtů (prodejní rozpočty, zadávání zakázek, výroba atd.), Operační rozpočet, který podrobně popisují prostřednictvím soukromých rozpočtů Příjmy a výdaje a je předpovězeno jako prognóza. Zisky a ztráty, finanční rozpočet, prognózování peněžních toků pro plánované období, speciální rozpočty pro některé typy činností nebo programů (sociální rozvoj, výzkumná práce atd.).

Skupina materiálu provádí následující funkce:

· volí poskytovatele hmotných zdrojů, kontrolu nad jejich vstupem, skladováním a používáním;

· vyvíjí normy a materiály pro spotřebu suroviny a materiály na výrobních činnostech, surovinách a materiálech na skladech;

· se podílí na výběru a vývoji forem primárních dokumentů a účetních registrů, aby zohlednily příjem, dostupnost a dovolenou všech typů surovin a materiálů;

· vyvíjí formy zpráv o spotřebě surovin a materiálů;

· vybírá ceny za vysílání a spotřebu surovin a materiálů.

Skupina účetnictví práce a její platba se zabývá útvarem práce, určuje sazby mzdy, což představuje náklady na pracovní náklady na zavedených účetních předmětů, kontroluje využívání mzdového fondu, podílí se na vývoji forem primárních dokumentů, účetních registrů a Zprávy a mzdy práce.

Skupina výroby a výpočtu určuje seznam nákladových středisek a odpovědných center, zavádí náklady na náklady na každé nákladové centrum, rozvíjí formy účetních registrů a zpráv o nákladech a výrobě výrobků, provádí náklady na výrobní náklady a organizace obecně a kontrolu nad účinným využíváním výrobních zdrojů.

Skupina prodeje prodeje určuje postup pro zohlednění problematiky a prodeje výrobků, složení kupujících, vypočítává skutečné náklady na prodej výrobků, náklady na prodávané produkty na svých typech, prodejních zónách, rozvíjí formy prodeje prodeje produktů, Odhaluje zisky a ziskovost pro prodej jednotlivých typů výrobků, strukturálních divizí, organizací jako celku.

Analytická skupina analyzuje účinnost činností pro každé nákladové centrum, strukturální jednotka a organizace jako celek, odhaluje rezervy zlepšování efektivnosti využití všech typů zdrojů pro všechny organizace organizace a organizace jako celek, účastní se Rozvoj rozpočtů organizace (spolu s plánovací skupinou).

Všechny výše uvedené skupiny tak poskytují spolehlivé informace krátká doba Manažeři organizace pro další přijetí účinných rozhodnutí o řízení.

2. Hodnota vedení účetnictví v činnosti podniku OJSC Yuzhno-Sakhalin chléb Babebabbinat pojmenovaný po I.I. Katsva "

2.1 Charakteristika podniku JSC "Yuzhno-Sakhalin chléb Babebinder pojmenovaný po I.I. Katseva"

Otevřená akciová společnost Jihost-Sakhalin Beakoberybinat jméno II Katseva ", označovaný v budoucnosti" Společnost ", je nástupcem státního podniku" Jižní Sakhalin pekárna ", který byl transformován na akciovou společností Otevřený typ "Jižní Sakhalin chléb" v souladu s předsedou vyhlášky Ruské federace 07/01/1992 №721 "Organizační opatření k transformaci státních podniků, dobrovolných sdružením státních podniků v akciových společnostech."

Společnost je registrována správou Yuzhno-Sakhalinsk dne 04/28/1995. Č. 232, v budoucnu přejmenovala otevřená akciová společnost "Yuzhno-Sakhalin chléb" (změny jsou registrovány správou Yuzhno-Sakhalinsk 07/29/1996 č. 632), pak byl přejmenován na otevřené akciové zásoby Společnost "Jižní Sakhalin Babebabindinder pojmenovaný po II Katseva" (změny jsou registrovány správou Yuzhno-Sakhalinsk 07.04.1998. č. 1322) a zařazeno do jednotného státního rejstříku právnických subjektů mezvise Interdistrict velvyslanec Ruska č. 1 Sakhalin oblast 17.09.2002. Pro hlavní registrační číslo státu 1026500523840.

Společnost je vedena ve své činnosti občanského zákoníku Ruské federace, federálního zákona č. 1995 od 26. září. №208-FZ "na akciových společnostech" a touto charty.

Název společnosti v ruštině: Plně otevřená akciová společnost "Yuzhno-sakhalin chléb Barbinder pojmenovaný po I.I. Katseva", zkratka - OJSC "Yuzhno-Sakhalin chleba pekárna pojmenovaná po I.I. Katsva".

Počet akcionářů společnosti není omezen.

Umístění společnosti: Sakhalin Oblast, Yuzhno-Sakhalinsk, ul. Chléb 6. na této adrese je jediným výkonným orgánem - generální ředitel.

Hlavní výroba je dvě konstrukční jednotky, které jsou geograficky odděleny a vyrobeny následujícími typy výrobků:

Pekárna №1 - chléb, těsto;

Pekárna №2 - housky, cukrovinky, těsto;

Cíle společnosti mají rozšířit trh pro zboží a služby, stejně jako zisk. Hlavní aktivity jsou:

výroba cukrovinek na chléb a mouce;

realizace produktů vlastní výroby a jiného zboží;

organizace obchodu (velkoobchod, maloobchodní, obchodní, aukce, provize), vytváření sítě komerčních institucí a jejich provoz;

doručení do vlastního nebytového nemovitostí.

Společnost nezávisle plánuje svou výrobu a hospodářskou činnost. Základem plánů představuje smlouvy uzavřené se spotřebiteli produktů a služeb, jakož i poskytovatelé logistických a jiných zdrojů.

Prodej výrobků, výkonu, služeb jsou prováděny za ceny a tarify zřízené společností nezávisle.

Autorizovaný kapitál společnosti definuje minimální množství majetku, který zaručuje zájmy svých věřitelů a je 1,560,400 rublů. Všechny akcie přidané společnosti jsou nominální. Celkový počet akcií: 15 604 kusů s nominální hodnotou 100 rublů.

Společnost má právo vydat navíc k vyslaných akcií 25 000 kusů deklarovaných akcií s nominální hodnotou 100 rublů za celkem 390.100 000 rublů. (Příloha 1)

Organizace provádí automatizované účetnictví pomocí programu "1C-účetnictví", verze 7.7 Program je určen k udržení účetnictví, tisk primárních dokumentů, výpočtu konečných ukazatelů, hlášení zpráv o daňových úřadech. Z pohledu účetních byl tento program vybrán, protože je velmi pohodlný, snadno se učit a univerzální.

Tabulka 2.1 ukazuje hlavní ukazatele činností organizace na rok 2011, 2011. (Dodatek 9)

Tabulka 2.1. Ukazatele JSC "Yuzhno-sakhalin chléb pekárny pojmenované po I.I. Katseva"

Jméno indikátoru Leden - prosinec 2011 V lednu - prosinec 2010 Odchylka v roce 2011 ve srovnání s rokem 2010. Absol. (+/-) se týká. (%) Příjmy tisíc rublů. 552 407534 762 + 17645 + 3.0 Výběr prodeje, tisíc rublů. 366 449367 019-570-02 Prodej (ztráta) od prodeje, tisíc rublů. 20 809 (4,522) + 24961 + 601,2 Prodej (ztráta) před zdaněním, tisíc rublů. 11 146 (8 097) + 19243 + 237 vstupního zisku (ztráta), tisíce rublů. 8 664 (6,631) + 15295 + 230.7 Výroba práce, tisíc rublů. 97,94487, 208 + 11 + 112.3Spalický počet personálů, lidí. 470511-41-8.1Holenny plat, otřete. 32 85233 110-258-0.8.8.

Výše uvedených ukazatelů, to následuje minulý rok Organizace získala zisky z prodeje 20 809 tisíc rublů, což se rovná 3,8% příjmů. Poslední období, naopak, byla získána ztráta 4 152 tisíc rublů.

Ve srovnání s předchozím obdobím byl současný starší prodej tržeb prodeje pozorovány 17 645 tisíc rublů. Se současným poklesem 7,316 tisíc rublů. Výdajů na běžných činnostech.

Existuje pokles počtu zaměstnanců podniků pro 41 lidí, což však neovlivnilo produktivitu práce, která vzrostla o 12,31%.

2.2 Prvky managementu účetnictví, které se používají v podniku Yuzhno-Sakhalin chléb Barbinder pojmenovaný po I.I. Katseva

Při JSC "Yuzhno-Sakhalin chléb Babebabinder pojmenovaný po I.I. Katzva" managementu, jako holistický systém, neexistuje a jeho jednotlivé funkce v podniku provádí produkční účetnictví.

Takže společnost vypočítává náklady na každý název jednotky výrobků, a na pekárně více než tisíc položek, kromě toho, výpočty jsou kompilovány podle některých workshopů a obecně výroby výrobků (pekárna a cukrárna) (Dodatek) 6). Nejdůležitější typy výrobků, jako je chléb, jsou vypracovány nasazené plánované výpočty, ve kterých jsou dešifrovány náklady na suroviny, materiály, elektřiny, palivo, mzda, pojistné, atd. To je velmi časově náročné, ale také nezbytná práce, kterou ekonom představuje. Představuje plánovaný výpočet za měsíc (dodatek 5), nebo do čtvrtého čtvrtletí dodržovat následující kroky:

Ekonom určuje přibližné portfolio objednávek na příští rok.

S ohledem na svazky se vypočítají možné náklady na výrobu a prodej výrobků. Výpočet nákladů na technické a ekonomické faktory. Zároveň jsou přiděleny následující skupiny faktorů:

zlepšení technické úrovně výroby;

zlepšení organizace výroby a práce;

změna objemu a struktury výrobků vyrobených;

průmyslové funkce.

Celkové výrobní náklady se vypočítávají a zapíše do výpočtu.

Celkové náklady se vypočítají a také do výpočtu.

Vzhledem k procentu ziskovosti se počítají náklady na komerční produkty.

Uvedené volně prodejní ceny včetně DPH a bez něj.

Určuje velkoobchodní cena za 1 kg.

Na konci plánovaného vykazovaného období jsou porovnány plánované ukazatele a skutečné.

Důvody odchylek jsou vyjasněny a jsou vyrobeny optimální manažerská řešení.

V OJSC "Yuzhno-sakhalin chléb babe babe i.i. Katseva" aplikuje nadevropskou metodu pro účetnictví nákladů a výpočtu nákladů na výrobky, protože Hledaná metoda se používá v podnicích s homogenními na zdrojovém materiálu a povaze hmotnostní produkce (pekařské výrobky), při které tepelné výrobní procesy s transformací surovin do hotových výrobků v podmínkách kontinuálního a zpravidla a Stručný technologický proces nebo řada po sobě následujících výrobních procesů, z nichž každá nebo skupina činí samostatnou nezávislou redistribuci (fáze, etapa) výroby. Jako předmětem účetnictví a výpočtu, jak samostatné typy a skupiny výrobků v kombinaci na základě homogenity surovin a materiálů, rozvíjející se ze stejného vybavení, složitosti výroby a zpracování, jednotnosti určení atd. Zároveň mohou být zohledněny náklady na workshop (redistribuce, fáze, fáze) jako celek.

Zároveň pekárna jména I.I. Katzva aplikuje kombinovanou metodu pro výpočet jednotky výrobků:

Způsob proporcionálního rozdělení nákladů je jeho aplikace v důsledku současného uvolnění několika typů výrobků. Náklady rozdělují proporcionálně vydané výrobky.

Způsob přímého výpočtu pro metodu značení - s jednotnou povahou výroby, účtování nákladů se provádí na jednotlivých výrobních zakázkách (výroba dortů na zakázku).

V podniku, vedení účetnictví, jako jediný systém, není prováděno, ale prvky a předpoklady jeho výskytu již existují a úspěšně uplatňují, což organizace přežije s těžkou konkurencí a udržovat finanční stabilitu.

2.3 Úloha informací o vedení účetnictví v činnosti podniku Yuzhno-Sakhalin Pekařské babebinder pojmenovaný po I.I. Katseva "

Moderní manažerské účetnictví poskytuje manažerské manažery potřebné k rozhodování o správě. V jedné nebo druhé formě, pokrývá téměř všechny pokraji organizace.

Na JSC "Yuzhno-Sakhalin chléb Babe rostlina pojmenovaná po I.I. Katzva" managementu, jako holistický systém, neexistuje. Existuje však výrobní účetnictví (nebo proces účetnictví). Proces nákladového účetnictví probíhá, měření a seskupení finančních a nefinančních informací týkajících se nákladů na získání a využívání zdrojů v organizaci. Ve skutečnosti je účetnictví nákladů nedílnou součástí finančního a správního účetnictví v této části své části, která se týká sběru a analýzy nákladů na náklady organizace.

Jak bylo uvedeno výše, předposlední fázi práce ekonoma je porovnat plánované a skutečné ukazatele na konci období vykazování, po které odchylky jsou viditelné. Pokud je odchylka velmi významná, provede se ekonomická analýza. Výsledky analýzy se provádějí k diskusi s generálním ředitelem a hlavní účetní.

Za cenu skutečně vydaných výrobků tedy plánované náklady jsou uvedeny v celé řazení, podle kterého může posoudit odchylku (dodatek 6).

Tabulka 2.2.

Náklady na skutečně vydávané produkty pro září 2012, tisíc rublů.

Články Costplanfectondondkonium-založené Suroviny5224,60,05893,39 + 668,79 Provádění surovin6334, 206366,72 + 32.52tell516 401093,38 + 576,98Elektrronergia364,50671,54 + 307,04101,32 + 307,04101,32 -1046,8805.24 + 1305,24 mezd pro mzdu1565.001229 66-335,3452966-335,344 496-335,344,496 + 603,100594,496 + 603,1007544,496 + 603,1007544,22-75,30,04544,22-75,504544,22-75,50451,38-546, 0451,38-546,90451,38-546,904830,95-1415,95.

Při porovnání skutečných a plánovaných ukazatelů je zvýšení nákladů na pevné suroviny pozorovány o 668, 79 tisíc rublů, důvod, pro který došlo ke zvýšení nákladů na dopravu, překročení pomocných surovin o 32,52 - je povolena malá odchylka . Dále je palivo přehodnoceno 576,98, což je poměrně velká odchylka, která je třeba projednat s režisérem a hlavní účetní, totéž platí pro elektřinu, na kterých překročení činily 307.04 a platy jsou dodatečné - 1305.24, Balící materiály - 603.1. Pro všechny ostatní položky jsou úspory.

Na zasedání vedení jsou také důvody pro výrazné odchylky skutečných ukazatelů z plánované jako zvyšování, pokud jde o snížení, rozhodnutí o rozhodnutích, které v budoucím vykazování bude mít vliv na výši nákladů a snížení nákladů na Výroba. Základní suroviny Existuje zvýšení nákladů na 668,79 tis. Rub. Způsobeno tím, že náklady všech druhů mouky byly zvýšení zvýšení nákladů na dopravu. Jedním z navrhovaných možností vedení byla změnou dodavatele, že v těchto tržních podmínkách se ukázalo být malý návrh, protože je velmi obtížné zvolit spolehlivý dodavatel s vysoce kvalitními produkty (v tomto případě - mouku) a včasné dodávky . Vzhledem k nemožnosti snižování nákladů na hlavní suroviny je tedy nutné snížit náklady na jiné články.

Například náklady na palivo překročily normu o 576, 98 tisíc rublů, což je významná odchylka a požadovala, aby vedení rozhodných opatření, jako je přechod z plynového plynu v budoucnu - to sníží spotřebu Nejen palivo, ale také elektřina a následně náklady na výrobu.

Na základě skutečnosti, že počet zaměstnanců se snížil, vidíme, že hlavní plat se také snížil, v poměru k tomuto sníženému a akruálnímu. Současně, produktivita práce zůstala na stejné úrovni díky novému vybavení.

Vzhledem k tomu, že společnost v tomto podnicích roku začala akrovat rezerva dovolené, dochází k prudkému zvýšení velikosti dodatečného platu, ale v budoucnu bude rovnoměrně brát v úvahu náklady na placení za dovolenou během a vyhnout se nepřiměřeným nadhodnocení nákladů na výrobky a narušují finanční výsledky.

Tak, výrobní účetní informace je tedy dostatečně důležité pro řídicí přístroje, protože poskytuje veškeré nezbytné informace o nevýhodách výroby výrobků, na jejichž základě jsou přijata účinná rozhodnutí o řízení, což umožňuje udržet organizaci na dálku a přijmout nejvyšší možné zisky.

3. Návrhy na prohlášení o vedení účetnictví v OJSC Yuzhno-Sakhalin chléb Babeombam I. I. Katseva "

Jak je uvedeno výše, na JSC "Yuzhno-sakhalin chléb babe i.i. Katzva" Management účetnictví, jako holistický systém, neexistuje a jeho jednotlivé funkce v podniku provádí produkční účetnictví.

Řízení pekárny může být doporučeno vytvořit oddělení plánování, které bude zahrnovat následující ekonomy: vedoucí ekonom, ekonom v práci. Rozdělení hlavních povinností, pravomoci týkající se konkrétního postoje v organizaci je nezbytná pro pečlivou analýzu oboru a ukazatelů, na nichž se ekonom vyskočí, podrobnou studii všech obtížných okamžiků (jeden ekonom není schopen implementovat všechny specifikované práce ).

Přední ekonom představuje následující Úřední povinnosti:

provádět práci na realizaci hospodářské činnosti podniku zaměřené na zlepšení účinnosti a ziskovosti výroby;

připravuje počáteční údaje pro přípravu projektů výrobních a obchodních činností podnikání s cílem zajistit růst objemu prodeje a zvyšující se zisky;

provádí výpočty materiálu, práce a finančních nákladů nezbytných pro výrobu a prodej výrobků, rozvoj nových typů výrobků;

udržuje účetnictví ekonomických ukazatelů výsledků výrobních činností podniku a jejích divizí;

provádí práci na formaci, udržuje a ukládá databázi ekonomických informací, provádí změny odkazu a regulační informacev zpracování dat;

provádí výpočet skutečných nákladů na skutečně vydaných výrobcích - měsíčně;

připravuje se na příslušné formy periodického hlášení včas: \\ t

Nastavení zprávy P-1 (podle účetnictví);

Zpráva 1-příroda - roční;

Zpráva 1 - Velkoobchodní ceny - měsíčně;

Zpráva 1-DAP - měsíčně;

Zpráva 1-MON - čtvrtina;

Zpráva 1-mon- roční;

Zpráva o provádění standardy fungování na workshopech - měsíčně;

Léčba výrobní zprávy.

Ekonom přijatý navíc musí splnit následující pracovní povinnosti:

výpočet průměrného počtu pracovních měsíců;

výpočet vyvážení pracovní doby;

proveďte marketingový výzkum trhu práce pro příspěvky;

analyzovat efektivitu a optimalizovat systém plateb práce a stimulovat;

rozvíjet regulační a regulační dokumenty o platbě práce a stimulace;

vyvíjejte techniky, algoritmy, programy a provádět výpočty mzdy.

Zároveň jsou některé oficiální povinnosti odstraněny z vedoucího ekonomu a jsou převedeny na ekonom v práci, než distribuovat náklad na dva zaměstnance a přispívá k větší produktivitě a zlepšují kvalitu práce.

Ekonom v práci je navržen tak, aby optimalizoval náklady na práci: tedy v časomepingu poměry vyráběných výrobků do času stráveného a práce (tabulka 3.1), ale data stanovená starými standardy a od okamžiku stvoření, tyto poměry nebyly revidovány.

Tabulka 3.1.

Nontaminace výrobků výrobku výrobku, tonerable čas, nakopaných výrobků1HLEB "Island" 701045 365,412kHLLB "Ukrajinská" 701045 009,79

Při práci na novém vybavení má strávit méně práce a čas na stejném množství práce jako dříve. To znamená, že zavedený poplatek za určité množství provedených výrobků bude menší (tabulka 3.2)

Tabulka 3.2.

Podmíněné načasování v OJSC "Yuzhno-sakhalin chruze. I.I. Katseva".

@ @Yagnament produktů výroby výrobků, tonerable čas, nakopaných výrobků1HLLOB "ostrov" 70683 508,152HLLEB "ukrajinština" 70683 275,63

Náklady na pracovní a sociální příspěvky se také sníží, a následně náklady na vyráběné produkty (tabulka 3.3 a 3.4)

Tabulka 3.3.

Článek Výdaje nákladů Hodnota Chléb "ostrov" odchylka, +/- Množství165,913165,913-Hlavní suroviny22106872210687-pomocný surovina371913719191-palivo311679311679-Elektrická elektrická látka664276427-mzda 475721311048-164673post komplementu 151397151397 Časy na platu1426299314-49315BACKS. 23044982304498 Generalista. 13597371359737-celkem 70599666845978-213988 zdrojů na prodej14756851475685-celkem COST85356518321663-2139886921663-21398869.12.065358096535-zisk-439116-225128 + 213988

Tak, na příkladu tabulky 3.3, lze je vidět, že snížením velikosti mezd o 164 673 rublů. A proto snižují platové poplatky o 49 315 rublů. Celkové náklady na chléb pro 213 988 rublů se snížily. Vzhledem k tomu společnost bude schopna snížit ztrátu v tomto typu produktů o 213,988 rublů.

Budeme také provádět stejný výpočet ve druhém typu chleba v tabulce 3.4.

Tabulka 3.4.

Skutečný výpočet na ostrově chléb po dobu 9 měsíců roku 2012 (dodatek 5)

Jméno Arthleb "Ukrajinský" Chléb "Ukrajinská" odchylka, +/- Množství55,74655,746-снн. Raw575445575445-Aux. Raw1131711317-palivo 104722104722-el. Energy2231822318 Plat OSN. 165131107970-57161 Pokračování tabulky 3.4Zaměstnanost Přidat. 5255252552-Časný náklad pro plat54950932391-17118Close. 774301774301 Generalist. 456865456865-celkem22121602137881-74279 Prodáno na prodej495823495823-celkem COST27079832633704-74279 Promítání produktů19821651982165-zisk-725818-651539 + 74279

Stejně jako v tabulce 3.3 je pozorován snížení ztráty 74279 rublů, vzhledem k přiměřenému snížení hlavního platu o 57 161 rublů. a snížit platové poplatky o 17 1118 rublů.

Při provádění těchto doporučení JSC "Yuzhno-Sakhalin pekárna. I.I. Katseva" bude schopen nejen snížit své ztráty na sociálně významných typech výrobků, jako je chléb, ale také získat velký zisk z jiných názvů produktů. Nebo může snížit ceny za své produkty než přilákat větší počet kupujících a zvýšit objemy výroby, které je hodně důležitým cílem Tváří v tvář tvrdé konkurenci.

Závěr

V současné době, mnoho prvků vedoucího účetnictví je zahrnuto v Ruském účetním systému (účetnictví za výrobu výroby a výpočtu nákladů na výrobky).

Ale společnost jako ekonomický systém je stále velmi závislý na vlastním systému managementu a analytického systému zajišťující jeho potřebné informace. Specifičnost tvorby účetních informací je způsobena vlastnostmi a vlastností vnitřního prostředí organizace.

Při JSC "Yuzhno-Sakhalin chléb Babebabinder pojmenovaný po I.I. Katzva" managementu, jako holistický systém, neexistuje a jeho jednotlivé funkce v podniku provádí produkční účetnictví. Informace jsou dostatečně důležité pro řídicí přístroje, protože poskytuje veškeré nezbytné informace o nevýhodách výroby výrobků, na jejichž základě jsou v budoucnu účinná rozhodnutí o řízení, což umožňuje udržet organizaci na dálku a obdržet nejvyšší možné zisky.

Za těchto podmínek, poměrně důležitý návrh pekárny - zavést program 1C, konfigurace "výrobního podniku" v podniku, který pomůže dosáhnout maximální spravovatelnosti společnosti, cítit změny trhu a být schopen reagovat rychle.

Program tak pomůže poskytnout potřebné informace manažerům v čase, a tím poskytnout vysoká kvalita Řešení pro správu.

Seznam použité literatury

1. Androsov A.m. Účetnictví a podávání zpráv v Rusku // - M.: MenateP - inform, 2010 - 450c.

2. Bakaev V.A. Regulační účetní základna. Sbírka. - M: INFRA-M, 2009. - 375s.

Bakhrushina ma. Účetní řízení: učebnice pro univerzity.2., Doplňky. a per. - M.: IKF Omega-L; Vyšší. Shk., 2002. - 528 p.

Bezborodova t.i. Účetnictví (manažerské) účetnictví: přednášky. - Penza: publi pens. Stát Univerzita, 2010. - 110 s.

Bulgakov S.V. Účetní řízení Účetnictví pro obchodní řešení: Tutorial. - Voronezh: IPTS VSU, 2007. - 109 p.

Účetnictví: Učebnice / A.S. Bakaev, P.S. Bezhlavý, n.d. Crublevsky a další / pod červenou. P.S. Bezohledný. - 4. ed. Pererab. a přidat. - M: Účetnictví, 2009. - 533c.

Účetnictví: Učebnice pro univerzity / ED. Prof. Yu.a. Babayev. - M.: Uniti-Dana, 2008. - 289c.

Vakhrushina ma. "Účetní účetnictví." M, 2001. - 341c.

Volkova o.i. "Management účetnictví". M, 2006. - 347c.

Voronova e.yu., Ulyin G.V. "Vedení účetnictví v podniku." M, 2006. - 297c.

Dmitrieva E.L., Naumova n.v., Moskalenko n.v. Účetní účetnictví: tutoriál. - Tambov: Vydavatelství TSTU 2010. - 80 S.

Egorova l.i. Účetnictví (manažerské) účetnictví: vzdělávací a metodický komplex. - M.: Ed. Centrum eaoi. 2008. - 121 p.

Zharikova l.a. Účetnictví. Tutorial. - Tambov: ED, TSTU, 2004. - 136 p.

Zabrodin I.P., Ushakova n.v. Účetní náklady, výpočet a rozpočtování v samostatných odvětvích: Studijní manuál. - Voronezh: Vydavatelství VSU, 2005. - 20 s.

Zakharin v.r. Teorie účetnictví. Učebnice. // - M.: Infra-M: Forum 2006. - 304c.

Kozhinov v.ya. Moderní účetnictví: Tutorial - M: Alpha Press Publishing House, 2010. - 768С.

Ivashkevich v.b. "Účetnictví účetnictví". M, 2003. - 408С.

Kerimov v.e. "Management účetnictví". M, 2003. - 265С.

Kozlova E.P. Účetnictví. - M.: Finance a statistika, 2008. - 464 p.;

Kondrakov N.P. Účetnictví: tutoriál - M.: Infra - M., 2010. - 717C.

Krasnova L.P., Shalashova n.t., Yartseva N.M. Účetnictví: tutoriál. - M.: Právník, 2007. - 252c.

Lamykin i.a. Účetnictví - M: Filin, 2008. - 341c.

Pali v.f., pali v.v. Finanční účetnictví: Vzdělávání. Výhoda. - 2. ed., Pererab. a přidat. - M.: ID FBK-PRES, 2008. - 268С.

Právní základ účetního a daňového účetnictví a auditu v Ruské federaci. Studie. - M.: Právník, 2006. - 255 p.

Khahonova n.n. Základy účetnictví a auditu. Série Textbooků FENIX. Rostov N / D: Phoenix, 2007. - 480s.

Tutoring.

Potřebujete pomoci studovat, jaká jazyková témata?

Naši specialisté budou poradit nebo mít doučování služby pro předmět zájmu.
Odeslat požadavek S tématem právě teď se dozvědět o možnosti přijímat konzultace.

BBK 65.052.

E. A. Makarova

Ústav účetnictví, analýza ekonomických činností a auditu

Vedení účetnictví v organizacích zabývajících se vzdělávacími aktivitami

Potřeba připravit přesné, spolehlivé výpočty byly spřízněny v účetnictví systému státních centralizovaných cen. S vývojem tržních vztahů se nezávislost podniků rozšiřuje, a to i při zřizování cen svých výrobků, s přihlédnutím k poptávce a poptávce po trhu, což je jedním z charakteristik těchto vztahů, v důsledku toho Úkoly čelí účetnictví a jeho změně subsystému - výpočet. Za těchto podmínek není úkolem výpočtu snadné zajistit skutečné náklady na výrobek, ale pro výpočet těchto nákladů, které by v dnešních provozních podmínkách podniku mohly poskytnout mu určitý zisk. Na základě této vypočtené úrovně nákladů je nezbytné organizovat výrobu takovým způsobem, aby byla zajištěna tato přijatelná úroveň nákladů a její trvalý pokles. Proto musí být v současné době těžiště v průběhu výpočtu postupně převedeno z výpočtů intenzivních pracovních sil na distribuci nepřímých výdajů a stanovení přesných skutečných nákladů na prediktivní výpočty nákladů, vypracování přiměřených regulačních výpočtů, \\ t Organizace kontroly nad jejich dodržováním výrobního procesu. Kromě toho, výpočet nákladů na úrovni přímých (proměnných) nákladů v podmínkách trhu se vztahují k založení nižšího cenového limitu, tj. Limit, na který může podnik stále snížit cenu v případě pádu v poptávce po svých výrobcích nebo dobýt určitý trh.

Dnes existují dva problémy účetnictví.

První je přeorientovat tuzemskou teorii a nahromaděný v této oblasti praktické zkušenosti s řešením nových úkolů, kterým čelí podnikovému řízení v tržních podmínkách.

Druhým je vytváření nových netradičních systémů pro získání informací o nákladech, využívání nových přístupů k výpočtu nákladů, vypočítat finanční výsledky, jakož i metody analýzy, kontroly a přijetí na základě rozhodnutí o řízení základních řízení.

Jedním z alternativních tradičního domácího přístupu k výpočtu plné náklady je přístup, kdy je plánováno v kontextu výpočtových objektů a neúplné, jsou zohledněny omezené náklady. Tato cena může zahrnovat

pouze přímé náklady, pouze proměnné v závislosti na změnách objemů výroby; Může být vypočítán na základě pouze výrobních nákladů, tj. Náklady spojené s výrobou tohoto výrobku, výkonnost práce nebo poskytování služeb, i když jsou nepřímé. Navzdory rozdílnému úplnosti zařazení do nákladů na výpočet výpočtu různých typů výdajů je však generálem tohoto přístupu, že jiné typy nákladů, které také představují část stávajících nákladů, nejsou zahrnuty do výpočtu, \\ t a jsou uhrazeny celkovou částkou příjmů (hrubé zisky). To je Basic. charakteristická funkce Účetní systémy neúplných nákladů - systém "Direct-Kosting".

Použití systému "Direct-Kosting" v praxi zahrnuje diferencovaný přístup k nákladům organizace: Měly by být rozděleny do trvalé a variabilní části. Použití systému DI-RETE-Kosting radikálně mění nejen domácí koncepci výpočtu, ale také přístupy k účetním a výpočtům finančních výsledků. Systém používaný v rámci této metody (zpravidla dvoustupňové) zahrnuje dva finanční ukazatele: příjmy z okraje (částka nátěru) a zisky.

Příjmy z marže (MD) je rozdíl mezi příjmy z prodeje výrobků a variabilní náklady vypočtené v systému "Direct-Kosting". Složení příjmu marže zahrnuje zisky a neustálé náklady organizace:

Po odečtení od okrajového příjmu trvalých nákladů je tedy vytvořen indikátor provozního zisku.

Možnosti vedení účetnictví založené na údajích "přímého nákladu" systému jsou velmi široké. Informace shromážděné v rámci tohoto systému vám umožní reagovat na mnoho otázek, které mají zájem o řízení organizace.

Pojďme uvést pouze některé z nich:

Jaké služby jsou nejúčinnější, a proto výhodnější pro organizaci poskytující placené vzdělávací služby?

Jaký je minimální počet zaplacených vzdělávací služby Je třeba poskytnout organizaci, aby vznikla škody?

Jak to bude mít vliv na finanční pozici organizace změnu cen pro vzdělávací služby?

Zvažte řešení úkolů na příkladu činnosti státu Astrakhan technická univerzita (AGTU).

Univerzita má řadu poboček o právech strukturálních divizí, které mohou vydržet pravomoci právnických osob prostřednictvím proxy. Zvažte jako příklad dva typy placených vzdělávacích služeb, které AGTA poskytuje:

Možnost získání sekundy vysokoškolské vzdělání (program a);

Možnost první pokračující vzdělávání (program b).

Nechte univerzitu ve skutečnosti studovat: podle programu A - 350 lidí podle programu B - 107 osob.

V záložce. 1 poskytuje informace o skutečných nákladech společnosti AGTA spojené s implementací osnovy A a B.

stůl 1

Aktuální náklady AGTU (RUB.)

Články Náklady na výrobky | Program a | Program b | Celkem v AGTU.

1. S / N výukové sestavy 800 000 770 000 1 570 000

2. Zajištění kontingentu metodická literatura 150 000 140 000 290 000

3. Zajištění kontingentu vzdělávací literatura 275 000 258 000 533 000

4. Noste MBP 57 000 49 500 106 500

Celkové přímé náklady 1 282 000 1 217 500 2 499 500

Nepřímý

5. Servisní personál S / N 130 000 105 000 235 000

6. cestovní výdaje 30 000 20 000 50 000

7. Odpisy dlouhodobého majetku 15 000 10 000 25 000

8. Půjčovna 32 200 28 300 600 500

10. Údržba finančních prostředků software, Xeroxes 14 080 13 920 28 000

11. Platba nástrojů 48 250 36 750 85 000

12. Platba komunikačních služeb (telefony, faxy, pagery atd.). 4 208 3 792 8 000

Celková nepřímá cena 279 738 221 762 501 500

Celkové náklady AGTU 1 561 738 1 439 262 3001 000

13. Úhrada provozních nákladů na univerzitu 98 560 84 440 183 000

Celkové výdaje 1 660 298 1 523 702 3 1 84 000

Volba nejziskovějších vzdělávacích služeb. Ve správním účetním systému jsou náklady na jakoukoli organizaci obvykle rozděleny do tří skupin: proměnné, trvalé a předchozí znaménko. Pro zjednodušení příkladu zakládáme klasifikaci pouze první dvě skupiny (tabulka 2). Na variabilní náklady, přímo v závislosti na provádění realizace vzdělávacích služeb AGTU, může být připsána S / N pedagogických pracovníků (s příslušnými akrocracemi), náklady na zajištění kontingentu metodické a vzdělávací literatury, odpisy IBE. V "Direct-Kosting System" budou tyto náklady zohledněny při výpočtu nákladů na jednu vzdělávací službu. Trvalé náklady na AGTU jsou: S / N Attrantants

(s odpočty na fondy sociálního pojištění); cestovní výdaje, odpisy dlouhodobého majetku; Nájemné, obsah garážové ekonomiky; Servis softwaru, kopírky; Platba užitkových služeb, komunikační služby; Ostatní obchodní náklady. Velikost těchto nákladů je prakticky nezávislá na podnikatelské činnosti AG -tu, v souvislosti s nimiž se neúčastní výpočtu.

Tabulka 2.

Výdaje

Proměnné ________________________

1. S / N pedagogických pracovníků _________

2. Zajištění kontingentu metodické literatury_

3. Zajištění kontingentu vzdělávací literatury ___

4. Noste MBP ______________________

Trvalý ________________________

5. S / N Attendants ___________

6. Náklady na velení ________________

7. Odpisy dlouhodobého majetku ___________

8. Pronájem _________________________

9. Obsah garážové ekonomiky _________

10. Údržba softwaru, kopírky

11. Platba veřejných služeb _____________

12. Platba komunikačních služeb (telefony, faxy, pagery atd.).

Tradiční pro domácí praxi je výpočet plných nákladů poskytované služby, která zahrnuje rozdělení nepřímých nákladů mezi nimi vzdělávací programy A a B.

Na základě distribuce nepřímých nákladů AGTU, Aplikovaný mzdový fond profesorství fakulty, získáme výsledky uvedené v tabulce. 3.

Tabulka 3.

Distribuce nákladů na programy A a B

Články Nákladové programy Program B

1. Soukromé náklady na náklady, tisíce rublů.: S / p pedagogických pracovníků zajišťující kontingent metodické literatury zajišťující kontingent vzdělávací literární vklad MBP celkové přímé náklady, tisíc rublů. 800 150 770 140

2. Nepřímé náklady 348.8 335.7

3. Celkové celkové náklady na služby poskytované, tisíce rublů. 1 630,8 1 553,2

4. Počet kontingentů, lidí. 350 107.

5. Skutečné náklady na jednu vzdělávací službu (str. 3 / str. 4), tření. 4 659 14 515

Tréninková cena za program A - 4 700 rublů, podle programu B -15 336 rublů. V záložce. 4 ukazuje výpočet finančního výsledku AGTU a ziskovost některých typů vzdělávacích služeb založených na výpočtu jejich celkových nákladů.

Tabulka 4.

Výpočet finančního výsledku AGTU

Indikátory Program Program B CELKEM

1. Cena jedné služby, RUB. 4 700 15 336 -

2. Počet poskytnutých služeb (kontingent, pers.) 350 107 457

3. Příjmy z realizace služeb (str. 1 x s. 2), tisíce rublů. 1 645,0 1 641,0 3 286,0

4. Úplné náklady na služby poskytované, RUB. 1 630,8 1 553,2 3 184.0

5. Zisk (str. 3-Strana 4), tisíc rublů. 14.2 87.8 102.0.

6. Ziskovost typů služeb (str. 5 na straně 4) x 100% 0,87 5.6 3.2

V záložce. 5 je zpráva o činnosti AGTU za stejné období, ale sestavuje se podle údajů shromážděných v systému "přímého nákladu". Na základě dělení výdajů na proměnných a konstantu umožňuje tento formát rychle ovládat oba typy nákladů. Množství trvalých nákladů není rozděleno mezi určitými typy služeb, je uvedena ve zprávě o samostatné lince a její vliv na velikost zisku je jasně viditelný.

Tabulka 5.

Aktivní zpráva

Indikátory Program Program B CELKEM

1. Příjmy z prodeje služeb, tisíc rublů. 1 645,0 1 641,0 3 286,0

2. Proměnná část nákladů na služby poskytované, tisíce rublů. 1 282,0 1 217.5 2 499.5

3. Příjem marže (str. 1 - str. 2), tisíce rublů. 363.0 423.5 786.5.

4. Ziskovost služeb služeb (str. 3 / str. 2) x 100% 28.3 34.8 31,5

5. Neustálé náklady, tisíce rublů. 684,5 *

6. Provozní zisk, rub. 102.0.

* 684.5 \u003d 501 500 + 183,0 (tabulka 1).

Výhodou tohoto formátu zprávy je, že náklady na AGTU za ustanovení některých typů služeb jsou viditelné, bez ohledu na to, co je částka platu servisního personálu, částka

společné platby a další trvalé výdaje. Informace o nákladech na služby jsou "zúčtovány" z vlivu těchto nákladů, a proto je vizuálněji a objektivním. Například podle výsledků výpočtu celkových nákladů, závěr následuje: ziskovost programu B (5,6%) je více než 6krát vyšší než ziskovost programu A (0,87%). Tento závěr je vyvrácen výsledky výpočtu na systém "Direct-Kosting" (tabulka 5): Ziskovost těchto programů je poměrně srovnatelná. Aby bylo možné učinit rozhodnutí o pokynech vývoje AGTU, jako při řešení jiných úkolů řízení, systém přímého klostu je výhodnější než výpočty založené na výpočtu celkových nákladů.

Myšlenka systému Direct-Kosting dnes se odráží v mezinárodních účetních standardech, pokud jde o reflexi nákladů a tvorby finančních výsledků.

V Rusku jsou podniky odděleny od různá forma Zahrnutí bezplatných cenových mechanismů a nezávislého plánování rozsahu výrobků se objeví vývoj ostatních stran trhu tržního hospodářství a bude postupně zvyšovat potřebu systému přímého klesání, bude záviset na dalším zvýšení účetní účinnosti .

Přítomnost matematického a softwarového a výpočtového vybavení, expanze jejich rozsahu je materiálovým předpokladem praktické použití Direct-Kosting systémy v domácích podnicích.

BIBLIOGRAFIE

2. ZHARIKOVA L. A., BELOV V. B. Vedení účetnictví. - Tambov: TSTU, 2001. - 66 p.

3. Anthony R., rýže J. Účetnictví: situace, příklady. - M.: Infra, 2000. - 112 p.

4. Schneiderman T. A. Složení a nákladové účetnictví zahrnuty v ceně. - M.: Finance a statistiky, 2001. - 87 p.

5. Složení nákladů zahrnutých v nákladech na výrobky / Sost. R. I. Ryabova. -6 ed. - M.: Finance a statistiky, 2001. - 178 p.

6. Tkack V. I., TKACH M. V. Vedoucí účetnictví: mezinárodní zkušenosti. - M.: Finance a statistika, 2001. - 49 p.

7. Khringren E. S., Van Breda M. D. Účetnictví: aspekt managementu / trans. z angličtiny / Ed. Ya. V. Sokolova. - M.: Finance a statistiky, 2000. - 187 p.

8. Nikolaeva S. A. Účely účetních nákladů v tržních podmínkách: systém DI-RETE-Kosting. - M.: Finance a statistiky, 2000. - 76 p.

Obdržel 07/13/04.

Vedení účetnictví v organizacích provádějících vzdělávací činnost

Provoz Astrakhan State Technická univerzita je považována za model, který zkoumá metodu přímého kalkulace jako systém částek, který pokrývá mezní zisk a umožňující studium vztahu mezi objemem výroby, výdajů (výrobní náklady, příjmy a mezní zisk). Hlavní problémy nákladového účetnictví byly popsány: Přesměrování národní teorie a získaných praktických zkušeností v této oblasti s cílem řešit nové problémy, které odborné znalosti vedou podle tržních podmínek, vytvoření nových netradičních systémů shromažďovacích informací Na výdajů; Aplikace nových přístupů k výpočtu, výpočtu finančního výsledku, jakož i metody analýzy, kontroly a přijímání rozhodnutí o řízení na jejich základě. Zvažují se také nejziskovější účtovatelné vzdělávací služby jako více výhodnější pro organizaci provádějící je.