2001년 8월 8일 N 129-FZ의 연방법(2018년 12월 27일 수정) "법인 및 개인 기업가의 주 등록"(2019년 1월 1일 발효)

제13.1조. 조직개편 고시 법인

1. 법인은 조직 개편 결정일로부터 근무일 기준 3일 이내에 조직 개편 결정을 첨부하여 조직 개편 형태를 포함한 개편 절차의 시작에 대해 서면으로 등록 기관에 알려야 합니다. 개편. 둘 이상의 법인이 개편에 참여하는 경우, 그러한 통지는 개편에 대한 결정 또는 개편에 대한 특정 결정을 마지막으로 내린 법인이 발송합니다. 이 통지를 기반으로 등록 기관은 근무일 기준 3일 이내의 기간 내에 법인(법인)이 재구성 과정에 있음을 법인의 통합 주 등록부에 입력합니다. .

2. 개편된 법인은 개편 절차의 시작에 대해 법인의 통합 국가 등록부에 등록한 후 한 달에 한 번 빈도로 두 번 상태에 대한 데이터가 있는 미디어에 개편 통지를 게시합니다. 법인 등록이 게시됩니다. 2개 이상의 법인이 개편에 참여하는 경우, 개편에 참여하는 모든 법인을 대표하여 개편에 대한 결정이나 구체적인 결정을 가장 늦게 한 법인이 조직개편공고를 게시합니다. 개편. 정리통지서에는 정리에 참여하는 각 법인, 정리의 결과로 생성(계속 운영)하는 법인, 정리의 형태, 채권자가 채권신고를 하는 절차 및 조건 등을 기재하여야 한다. 연방법에 의해 제공되는 정보. 재구성 된 법인은 조직의 국가 등록을 수행하는 기관에 재구성 절차 시작 통지를 보낸 날로부터 5 영업일 이내에 재구성 시작에 대해 서면으로 알고있는 채권자에게 통지해야합니다 , 연방법에서 달리 규정하지 않는 한.

3. 법인 (법인)이 개편 과정에있는 법인 (법인)의 통합 국가 등록부에 항목 (항목)을 작성하는 것뿐만 아니라 법인의 재구성과 관련된 기타 항목은 허용되지 않습니다. 청산 결정이 내려진 법인의 재구성에 참여하는 경우.

자명해 보이는 많은 것들이 있지만, 우리가 저지르는 실수는 그것들도 사려 깊은 반성이 필요함을 나타냅니다. 이러한 것들 중 하나는 의사 결정이며, 아마도 이것이 없이는 지상에 사는 사람이 단 하루도 할 수 없을 것입니다. Hegumen Nektariy (Morozov)는 결정 방법과 지침에 대해 생각합니다.

기스로부터

거의 모든 사제들은 사람들이 그에게 조언을 구한다는 사실을 다루어야 합니다. 그가 잘 아는 사람이든 생애 처음으로 보는 사람이든 모두 이 문제에서 어떤 결정을 내려야 할지 모른 채 조언을 구해야 합니다. 또는 그 생활 상황. 그리고 나는 신부가 자신이 다소 어려운 상황에 처할 때마다 거의 매번 말해야 합니다. 왜요? 질문하는 사람은 자신의 삶을 알고, 자신의 상황을 알고, 자신도 알아야 하고, 이 모든 것을 바탕으로 신부가 필요하고 축복이 필요한 경우 더 많은 사람과 함께 오는 것이 논리적일 것입니다. 또는 덜 준비된 결정을 내리고 그것이 정말로 옳은지, 사제가 이와 관련하여 무엇인가를 제안할 수 있는지 여부와 관련하여 이미 상의해야 합니다. 그러나 때로는 완전히 다르게 발생합니다. 어떤 사람이 신부에게 질문을 하고 자신이 이 문제를 처음부터 완전히 해결하기 시작한 것처럼 느껴집니다. 그리고 정확히 같은 방식으로 사제는 문제를 처음부터 해결하기 시작합니다. 왜냐하면 그는 사람의 삶, 상황 및 자신에 대해 훨씬 덜 알고 있기 때문입니다. 그리고 그는해야합니다 이 경우당신의 삶과 목회 경험에 의존하려면 이 사람에 대한 최소한의 지식에 의존해야 하며, 물론 동시에 주님께 그가 실수하지 않도록 도와달라고 기도해야 합니다. 그리고 종종 그 결과 훌륭한 영국 작가 Jerome Klapka Jerome(모두가 그의 유명한 이야기 ​​"Three in the Boat, Exducing Dog"에서 주로 알고 있음)의 이야기를 무의식적으로 기억하는 상황이 발생합니다.

조언, 더 많은 조언

이 이야기는 플랫폼에 있는 작가가 특정 사람에게 다가가 "내가 타야 할 기차에 대해 조언해줄 수 있나요..."라고 묻는 사실로 시작됩니다. 너무 화가 나서 그를 기차 아래로 던질 뻔했습니다. 그러나 그는 부끄러워하며 작가에게 다가가 이렇게 말합니다. .”

조언 요청에 매우 신경질적으로 반응했던 이 남자는 한때 엄청난 양의 유용한 팁요컨대 행복하는 법을 가르쳤습니다. 그 후 얼마 지나지 않아 갈림길에 섰던 한 남자가 그에게 다가와 선택이 어렵다는 것을 알게 되었고, 그는 정확히 전문가처럼 잘 아는 사람에게로 돌이켰다. 그리고 작가님은 책임감이 강하고 아주 좋은 분이셨어요. 그는 이 방문객에게 자신의 삶의 경험을 바탕으로 답을 줄 뿐만 아니라 먼저 자신의 상황을 철저히 조사하고 연구하고 조언을 제공했습니다. 이 조언은 성공적이지 못한 것으로 판명되었으며, 결과적으로 매우 실질적인 붕괴로 이어졌습니다. 그러나 문제는 조언이 아니라 질문자 자신의 성격에 있었다 ...

그러나 실패에도 불구하고 얼마 후 그는 작가에게 두 번째로 와서 다시 조언을 구했습니다. 그는 마지 못해 다시 자신의 상황을 탐구하고 시간을 들여 연구하고 다시 조언했습니다. 그리고 다시 조언은 실패했습니다 ...

그리고 그 사람은 평생 그를 쫓아다녔고, 우리가 이미 말했듯이 책임감 있는 사람이기 때문에 어떤 식으로든 그를 제거할 수 없었고 여전히 어떤 식으로든 그를 도우려고 노력했습니다. 멀어질수록 그에게 더 힘든 것이 주어졌다.

물론 이 이야기는 상당히 웃기고 재미있지만, 동시에 우리가 현실에서 접하는 것과 크게 다르지 않다고 말하고 싶지는 않다. 이런 저런 상황에서 어떻게 행동해야 하는지를 묻는 수많은 사람들이 이 결정이나 결정의 채택이 무엇을 기반으로 해야 하는지, 그 기반이 무엇을 기반으로 해야 하는지 전혀 모른다는 인상을 받기 때문에 이다. 그래서 저는 그것에 대해 조금이라도 이야기하고 싶었습니다.

두 가지 극단

그러나 우선, 우리가 이 단어를 말할 때 의미하는 바에 대해 말할 것입니다 - "결정". 일부 글로벌 중추 문제에 대한 결정을 내려야 발생합니다. 예를 들어, 수도승 서원을 하거나 결혼을 하기로 한 결정, 삶의 길, 직업, 선택 - 이것은 여전히 ​​조금 더 간단합니다 - 대학. 그리고 그것은 일어난다 그것은 온다훨씬 덜 중요하고 사적인 결정에 대해 일상 생활사람. 더욱이, 그것들은 영적인 대상과 문제, 도덕적 차원이 있는 문제, 그리고 순전히 일상적인 성격의 문제 모두와 관련될 수 있습니다.

때때로 사람은 자신이 결정을 내리고 있다는 사실조차 깨닫지 못한 채 어떤 결정을 내립니다.

이제 우리는 두 가지 극단에 직면해야 하며 어느 쪽이 더 나쁘다고 말하기는 어렵습니다. 한 가지 극단은 이것입니다. 사람은 자신이 결정을 내리고 있다는 사실조차 깨닫지 못한 채 어떤 결정을 내립니다. 그는 선택의 여지가 있음을 알지 못합니다. 그는 아무 것도 분석하지 않고 아무 것도 생각하지 않고 강처럼 그를 한 방향으로, 다른 방향으로 옮기는 일부 요소에 순종하여 생활합니다. , 다음 세 번째, 그리고 여기에서는 의사 결정 자체가 거의 부재합니다. 그것은 삶과 그 상황에 대한 직접적인 반응입니다. 그리고 물론, 그러한 사람은 엄청난 수의 실수를 저질렀습니다. 그로 인해 그는 매우 열심히 지불해야합니다. 그를 알고 사랑하는 사람들, 때로는 실수가 발생하는 이러한 상황에 어떻게 든 참가자가되는 완전히 외부인 . ..

그러나 반대로 사람이 어떻게 든 악화되어 모든 삶의 상황이 특정 선택을 요구하고 이것 또는 그 결정의 채택이 필요하다는 것을 매우 명확하고 매우 명확하게 이해하고이 결정을 내리는 것이 어려울 때 또 다른 극단이 있습니다. 이 선택을 하기가 어렵습니다. 왜요? 우리가 선택을 할 때마다 결정을 내릴 때 그 선택의 결과와 그 결정의 결과에 대해 책임을 지기 때문입니다. 그리고 종종 사람은 다른 사람이 스스로 선택하고 스스로 결정하도록 허용할 준비가 된 만큼 이 책임에서 벗어나기 위해 가능한 모든 방법으로 노력한다는 것이 밝혀졌습니다. , 이 짐만 무거운 짐이 아니라면 나르십시오.

결단의 용기
또는 즉시성에 대해 조금

수락하지 않고 독립적인 결정그리스도인의 삶을 포함한 인간의 삶은 불가능하다.

그러나 사실 독립적인 결정이 없이는 그리스도인의 삶을 포함한 인간의 삶이 불가능합니다. 직장에서, 우리 주변의 삶에서 순간이 명확하게 구별되는 많은 상황이 있습니다. 도덕적 선택: 누가 옳고 누가 탓인지 이해해야 할 때, 이 상황에서 누구를 지지하고, 이 상황에서 누구와 맞서야 하는지, 침묵해야 할 때, 말을 해야 할 때, 어쩌면 누군가의 변호에서, 누군가의 지지에서, 또는 반대로, 이 규탄이 필요한 무언가를 규탄하기 위해. 그리고 이러한 결정을 내리는 것을 철회하면 어떤 경우에는 매우 쉽게 반역자로 변합니다. 때로는 반역자가 되기 위해 무언가를 할 필요가 없지만 단순히 아무 것도 하지 않기 때문입니다. 그리고 사람의 침묵으로 인해 하나님과 사람 모두 자신을 배신할 수 있으며 때로는 사람이 그러한 행동을 수행하지 않고 자신이 내려야 할 결정을 내리지 않고 자신을 배신할 수 있습니다. 따라서 결정을 내리기 위해서는 건전한 추론과 용기가 필요합니다. 이것은 사람이 없이는 할 수 없는 일입니다.

그래서 당신은 그 사람과 함께 모든 것을 배치하고 그가 자신을 잘 상상할 수있는 그림을 명확하게 보여줍니다. 그러면 그 사람은 다음과 같이 말합니다. 에 이르다 끔찍한 결과". 그리고 저는 생각합니다. "주님, 사람들이 얼마나 많은 경솔한 결정을 내리는지 모르지만 이것은 완전히 자연스럽고 단순한 일입니다. 이것을하는 것이 불가능하다는 것을 이해하는 것입니다!"

"장점과 단점"

어렸을 때 어머니는 나에게 다음과 같은 훌륭한 방법을 가르쳐 주셨습니다. 결정을 내려야 할 때 이 문제를 마음속으로 해결할 수 없을 때 매우 복잡하고 여러 부분으로 구성되어 있기 때문에 앉아서 펜과 시트를 가져갑니다. 종이로 작성하고 두 개의 열에 작성하십시오. 한편으로는 모두 "찬성"하고 다른 한편으로는 모두 "반대"입니다. 그런 다음 단순히 비교하고 "찬성"또는 "반대" 중 어느 쪽이 더 많은지 이해하십시오. 그리고 물론 "찬성" 사이에는 극단적인 필요성이 있을 수 있고 "반대" 열에는 이러한 필요성과 연결된 것을 깨달을 수 있는 특별한 위험이 있기 때문에 서로 다른 장단점이 있습니다. 그리고 여기에서 물론이 비율을 어떻게 든 정확하게 결정할 필요가 있습니다. 필요성이 위험을 정당화합니까? 글쎄, 당신은 보편적 교부 원칙이 여기에서 작동한다는 것을 다시 이해합니다. 두 가지 악 중에서 작은 것을 선택하고 두 가지 이점 중 큰 것을 선택하십시오. 그리고 목록을 만드는 것(더 정확하게는 두 개의 목록)은 어떤 것이 가장 작은 악이고 어떤 것이 가장 큰 선인지 이해하는 데 도움이 됩니다. 하지만 사람이라면, 그리고 그런 후에 준비 작업, 그럼에도 불구하고 그 자신은 결정을 내릴 수 없다는 것이 밝혀졌습니다. 그런 다음 이것으로 고해 사제에게 또는 때로는 어떤 상황에서도 합리적이고 합리적인 가까운 사람에게 가서 토론하는 것이 이미 합리적입니다. 그와 함께 당신이 이미 당신 자신을 위해 어떻게 든 그것에 대해 생각할 수있었습니다. 이 숙고가 없다면 아마도 아직 협의하기에는 너무 이르므로 먼저 스스로 작업해야합니다.

물론, 삶을 살다보면 이러한 "찬성"이나 "반대"만으로는 견딜 수 없는 상황이 있습니다. 특히 이것은 수도원이나 결혼을 받아들이는 것에 대해 이미 언급한 문제입니다. 이것은 아마도 "장점"과 "반점"에 근거하여 결정을 내려서는 안 되는 상황을 가장 생생하게 보여주는 예일 것입니다. , 그러나 이것은 결정이 마음에 의해서가 아니라 사람의 어떤 이성적인 의식에 의해서가 아니라 그의 마음에 의해 내려져야 하는 경우입니다. 따라서 여기서 사랑의 문제가 발생합니다. 사람이 없는 삶을 상상할 수 없을 정도로 다른 사람을 사랑한다면 이것이 결혼의 기초입니다. 사람이 하느님을 사랑하고 수도생활을 사랑한다면 그것이 하느님께로 가는 가장 직접적인 길이기 때문에 이 삶을 스스로 선택할 수 있는 것은 지극히 자연스러운 일입니다. 여기에서 "for"와 "against"도 특정한 역할을 합니다. 왜냐하면 때때로 우리는 감정에 굴복하고, 때로는 우리가 어떤 안정적이고 확고한 느낌을 위해 취하는 것이 단지 기분인 것처럼 보이기 때문입니다. "우리를 도와 줘. 우리가 그것들을 분해하기 시작할 때, 이러한 "단점"은 우리를 식힐 수 있고, 우리를 막을 수 있습니다. 그들이 우리를 막고 우리를 식힌다면 이것이 우리의 감정을 의심하는 이유입니다. 이 감정이 실제라면 원칙적으로 모든 것을 극복하기 때문입니다.

사도 베드로의 교훈

우유부단함, 책임감에 대한 두려움은 때때로 사람들을 두 건초더미 사이에서 한 마리의 동물이 죽어가고 있는 상태로 이끕니다. 기억하세요, 아마, 응? 당나귀는 두 개의 건초더미 사이에 서서 어떤 식으로 식사를 시작할지 결정할 수 없었습니다. 그리고 무엇부터 시작할지 선택할 수 없었기 때문에 그는 굶어 죽었습니다. 사실 좀 웃기기도 하고 멍청하기도 하지만 한편으로는 그렇게 드물지 않고 비슷한 일이 사람들에게 자주 일어납니다. 그리고 어떤 스택으로 시작해야 할지, 어느 것이 더 맛있고, 어느 것이 더 맛있고, 어느 것이 더 큰지조차 알아낼 가치조차 없을 때 그러한 경륜과 그러한 사람의 상태가 있다고 말할 수 있습니다. 등등 - 어떤 종류의 것부터 시작해야합니다. 왜냐하면이 경우 사람이 결정을 내릴 능력이 전혀 없다면 최소한 어떻게 든 이러한 결정을 내리는 법을 배우기 시작할 것이기 때문입니다. , 더 이상 뒤로가 아니라 앞으로 한 걸음 내딛습니다.

다음은 사도 베드로가 구주를 향해 물 위를 걸을 때 내린 결정의 예입니다. 한편으로는 확실히 감정적인 순간이 있었고 다른 한편으로는 이성적인 순간이 있었습니다. 폭풍우가 치고 두려워하며 구주께서 그들에게 오시매 제자들이 그를 알아보지 못하고 그 분이신지 의심하므로 두려워하였더라 그래서 사도 베드로는 어떻게든 이 모든 것을 종합하고 이제 자기에게 오시는 이가 물 위를 걸을 기회를 주시면 이것이 틀림없이 주님이심을 이해합니다. 그리고 나서 그들의 배가 침몰하는 것을 두려워할 필요가 없습니다. 즉, 여기에도 특정 계산이 존재합니다. 그리고 동시에 - 가장 강한 감정적 움직임. 하나는 다른 하나와 연결되고 그는 한 발짝 내딛고 걷습니다.

우리가 이해하는 상황이 있습니다. 우리가 결정을 내리지 않으면 아마도 우리의 인생 전체가 지나갈 것입니다.

그리고 우리는 때때로 찬반 양론이 충분하지 않은 상황에 처하게 됩니다. 우리가 결정을 내리지 않으면 아마도 우리와 함께 했어야 했던 인생 전체가 우리를 스쳐 지나갈 수 있다는 것을 이해하게 될 것입니다. 주님께서 이생에서 우리에게 주시기를 원하시는 모든 것을 잃어버리십시오. 그러나 여기의 근거는 무엇입니까? 사도 베드로가 방금 물을 밟았다면 그는 분명히 익사했을 것이고 우리는 그에 대해 거의 아무것도 배우지 못했을 것입니다. 그러나 그는 단지 물 위에 발을 딛은 것이 아니라 하나님을 믿었기 때문에 물을 밟았습니다. 그리고 우리에게 - 모든 장단점이 이미 추가되었을 때 상식우리는 이미 도움을 받도록 부름을 받았지만 여전히 결정을 내릴 수 없습니다. 그렇다면 기도하고 어느 한쪽에 치우침을 느끼지 않고 그럼에도 불구하고 결정을 내리는 것이 필요합니다. 하나님을 신뢰하고 우리가 만일 , 그를 신뢰하고 어떤 결정을 내리고 이것에 실수를 저질렀다면 그는 우리를 위해 우리의 실수를 시정해 주실 것입니다.

이것은 미묘하지만 매우 중요한 포인트입니다. 우리가 실수하고 하나님을 기억하지 않고 인도와 축복을 구하지 않는다면 우리는 분명히 이 결정의 결과에 대해 전적인 책임을 지게 될 것입니다. 우리가 진심으로 하나님의 뜻을 찾고자 한다면, 그것이 무엇인지 진정으로 이해하려고 노력한다면, 이미 우리가 이 뜻을 찾기 시작하고 하나님께 도움을 구하기 시작했다면, 우리의 실수는 종종 우리의 실수가 우리를 위한 것임이 드러납니다. 우리의 좋은. 우리는 고통을 당할 수도 있고 시간이 필요할 수도 있고 에너지가 필요할 수도 있지만 그것은 우리에게 교훈이 됩니다. 이것은 우리에게 경험을 주고, 완전히 다른 개인의 고결함을 줍니다. 이 길을 통해 - 처음에는 손실, 그다음에는 이익 - 주님은 우리가 처음에 추구해 왔던 목표로 우리를 인도하십니다. 그러나 우리가 구하여 구하고 구하는 것과 구하는 것을 아직 받아들이지 아니하였으니 이는 사람이 어떤 은사를 받은 자에게는 하나님이 주신 것이요 그렇지 아니하면 그 사람은 그가 받은 것을 쉽게 잃을 것입니다.

우리가 진심으로 하나님의 뜻을 찾고자 하는 마음이 잘못되어 이미 이 뜻을 구하고 하나님께 도움을 구하면 우리의 잘못은 선이 됩니다.

다음은 의사 결정에 대해 말하고 싶은 내용을 간단히 요약한 것입니다. 이 단어는 지난 며칠 동안 직면해야 했던 다양한 상황 덕분에 즉흥적으로 태어났습니다. 그리고 사실, 나는 우리가 이것에 대해 방금 이야기했다는 사실에도 불구하고 잠시 후에 여기 누군가가 내가 처음에 말한 것과 같은 종류의 질문을 할 것이라고 확신합니다. 다시 생각하지 않고, "찬성"이나 "반대"에 대해 생각조차하지 않고 준비하는 것입니다. 기도하지 않으면 모든 것이 헛된 것입니다. 물론 나는 이것에 대해 누군가를 비난하지 않으며, 심지어 그러한 질문이 때때로 웃기게 들릴지라도 나는 그들을 웃지 않을 것이며 가능한 한 도움을 주려고 노력할 것이지만 그럼에도 불구하고 나는 당신에게 이렇게 촉구하고 싶습니다. 적어도 공동으로 결정을 내리는 작업. 이것은 매우, 매우 중요합니다. 왜냐하면 사제의 임무는 결코 사람을 위해 결정을 내리는 것이 아니며, 어떤 경우에도 그를 완전한 의미로 인도하는 것이 아니라 사람이 결정하는 법을 배우도록 돕는 것이기 때문입니다. 그 자신이 아직 그것을하는 방법을 모르는 경우 올바른 결정. 일반적으로 사제는 그리스도인의 삶에 필요한 모든 것을 배우도록 도와야 합니다. 그리고 목회자는 점차적으로 사람이 자신에 대한 최소한의 필요를 느끼도록 이끌어야 하며, 어떤 경우에도 그 반대가 되어서는 안 됩니다.

의심스러운 경우 결정을 내리는 방법은 무엇입니까? 이것은 매우 중요한 질문... 결국 우리의 삶은 사실 끈이다. 내린 결정가장 간단하고 가장 어려운 문제... 그리고 그것은 삶이 우리에게 어떤 새로운 질문을 던지고 어떤 기회가 우리 앞에 열릴 것인지는 이전의 각 결정에 달려 있습니다. 학교가 삼각법에 많은 시간을 보냈지 만 그런 중요한 문제에 대한 지침을주지 않은 것이 이상합니다 ...

저에게는 여러 번 도움이 되었고 올바른 결정을 내리는 데 도움이 된 입증된 기술인 충실한 도우미가 여러 명 있습니다. 나는 개인적 성장 훈련에서 일부 기술을 배웠고, 일부는 위대한 철학자의 작품에서 배웠고, 일부는 저에게 영감을 주었습니다... 할머니.

가끔은 얼마나 무서운지 가장 간단한 결정조차도 우리의 운명을 바꿀 수 있습니다... 실제 예는 다음과 같습니다.

그 소녀는 주중에 파티에 초대되었습니다. 그녀는 갈까 말까 생각했다. 퇴근 후 피곤. 게다가 내일 아침에 중요한 프레젠테이션이 있습니다. 모두 같은 내가 가기로 결정했습니다. 그리고 그 결과, 나는 내 사랑을 만났습니다. 그녀는 결혼하고 사랑하는 아이들을 낳았습니다. 그녀는 행복을 찾았고 그 파티에 가지 않았다면 자신의 운명이 어떻게 됐을지 스스로에게 자주 묻습니다.

따라서 그것은 가장 작은 결정일지라도 우리 삶의 시나리오가 계속되는 결정에 달려 있습니다.

그런 의미에서 나는 짐 캐리 주연의 영화를 좋아한다. 항상 예라고 말하세요"갑자기 이 영화를 보지 못했다면 꼭 보길 권한다. 코미디가 기반이라는 것을 아는 사람은 거의 없습니다. 영국 작가 Danny의 전기 책에서 월리스, 그는 6개월 동안 모든 제안에 "예"라고 대답했습니다. 작가는 카메오 역할로 "총각 파티"장면에서 영화에 출연했습니다.

따라서 우리의 주요 질문으로 돌아가십시오. "의심스러울 때 올바른 결정을 내리는 방법은 무엇입니까?".

첫 번째 방법 "직관".

모든 후속 기술은 매우 중요하지만 어떤 경우에도 직관의 역할을 과소 평가해서는 안됩니다. 당신은 우리가 즉시 아는 것보다 행동하는 방법을 느끼는 경우가 더 많다는 것을 알아차렸습니다. 나는 예를 들어, 나는 스스로에게 이렇게 말합니다. 당신의 위장은 무엇을 말합니까?"내면의 소리에 귀를 기울여야 합니다. 그러나 그것이 효과가 없다면, 나는 몇 가지 간단하고 입증된 기술을 사용합니다.

사실, 그것은 많은 이전 세대의 경험의 정수인 민속 지혜우리의 조상. 수천 년 동안 그들은 특정한 원인과 결과를 알아차렸습니다. 그리고 그들은 이 지식을 대대로 전수했습니다. 그래서 할머니는 의심이 들면 어떤 결정을 내려야 할지 모르겠다고 말씀하셨습니다. 가까운 사람 2명에게 조언을 구하다... 할머니는 천사들이 그들을 통해 당신에게 가장 좋은 해결책을 알려준다고 말씀하셨습니다.

이 방법은 어느 정도 이전 방법의 결과라고 할 수 있습니다. 천사가 직관을 통해 올바른 결정을 내릴 수 없으면 가장 가까운 사람들을 통해 전달합니다.

세 번째 기술 "의사 결정을 위한 데카르트의 제곱".

이 간단한 기술의 본질은 문제 또는 문제를 4가지 다른 각도에서 고려해야 한다는 것입니다. 결국, 우리는 종종 한 가지 질문에 갇히게 됩니다. 이것이 발생하면 어떻게 될까요? 또는 내가 그것을 하면 무엇을 얻습니까? 그러나 1이 아니라 4가지 질문을 스스로에게 해야 합니다.

• 뭐 ~ 할 것이다, 이 경우 일어날 것이다? (이것의 장점).
• 뭐 ~ 할 것이다, 이 경우 아니다 일어날 것이다 ? (이것을 받지 않는 것의 장점).
• 뭐 하지 않을 것이다, 이 경우 일어날 것이다? (이것의 단점).
• 뭐 하지 않을 것이다, 이 경우 일어나지 않을 것이다? (이것을 받지 못하는 단점).

더 명확하게 하기 위해 약간 다른 방식으로 질문할 수 있습니다.

네 번째 방법 "선택의 확장".

이것은 매우 중요한 기술입니다. 종종 우리는 "예 또는 아니오", "하거나 하지 않음" 중 하나의 선택에만 매달리고 끈기 있게 다른 모든 옵션을 고려하는 것을 잊어버립니다. 예를 들어, 이 특정 차를 신용으로 살지 말지. 그렇지 않다면 지하철을 계속 타십시오. 우리는 "예 또는 아니오" 옵션에만 집중하기 때문에 다른 옵션은 잊어버립니다. 예를 들어, 지하철을 타는 것의 대안은 저렴한 차를 사는 것일 수 있습니다. 그리고 더 이상 신용에 없습니다.

다섯 번째 기술 Jose Silva "물 유리".

이것은 놀랍고 효과적인 작업 기술입니다. 자신이 개발한 실바 방식으로 세계적으로 유명해진 저자 호세 실바- 복잡한 심리 운동... 운동은 이렇게 해야 합니다. 잠자리에 들기 전에 두 손으로 끓이지 않고 깨끗한 물 한 잔을 마시고 (광천수를 섭취 할 수 있음) 눈을 감고 해결해야 할 질문을 공식화하십시오. 그런 다음 물의 절반 정도를 한 모금 마신 다음 스스로에게 다음과 같이 반복하십시오. "올바른 해결책을 찾기 위해 내가 해야 할 일은 이것뿐입니다." 눈을 뜨고 남은 물 한 컵을 침대 근처에 놓고 잠자리에 듭니다. 아침에 물을 마시고 올바른 결정에 감사드립니다. 해결책은 기상 직후 아침에 분명히 "올" 수도 있고, 한낮에 동이 트일 수도 있습니다. 결정은 섬광처럼 올 것이며 완벽해질 것입니다. 어떻게 의심할 수 있는지 명확하지 않습니다. 여기, 올바른 결정이 있습니다.

여섯 번째 방법론 "기본 우선순위에 충실하라"

이 기술은 철학자의 아이디어를 기반으로합니다. 고대 그리스... "Ataraxia"는 평정, 평온입니다. 사람이 가치 체계를 올바르게 분배할 때 달성됩니다. 실제로, 가장 자주 사람은 불안하고 원하는 것을받지 못한다는 사실로 고통받습니다.

행복을 실현하는 열쇠는 매우 간단합니다. 가진 것을 기뻐해야 하고 가질 수 없는 것을 갈망해서는 안 됩니다! (올더스 헉슬리)

현명한 그리스인은 가치의 중요성과 기본 우선 순위를 다음과 같이 분배했습니다.

• 자연적 가치와 자연적 가치물과 음식 같은 것.
• 자연적 가치, 그러나 완전히 자연적이지는 않음모든 사람들의 사회성에 의해 결정됩니다. 예를 들어, 고등 교육및 기타 유사한 고정 관념 값. 이러한 가치의 대부분은 해방될 수 있습니다.
• 가치는 자연스럽지 않고 자연스럽지 않습니다.... 이것은 명성, 성공, 명예, 부입니다. 이것은 다른 사람들의 의견, 외부의 비난입니다. 또는 반대로 과도한 칭찬. 이러한 가치와 작별을 고할 수 있습니다!

그래서 결정을 내릴 때 무언가를 얻고 싶을 때, 정말 필요한지 위의 분류에 따라 분석또는 그들은 사회의 고정 관념에 의해 당신에게 부과되는 자연적이거나 자연스러운 가치가 아닙니다. 다른 사람들이 어떻게 생각하는지 생각하지 말고 동시에 당신의 결정이 다른 사람에게 해를 끼치지 않도록 하십시오.

일곱 번째 방법 "기다려".

중요하게 만들 때와 장기적인 해결책, 감정을 없애는 것이 중요합니다.... 예를 들어, 사랑하는 사람과의 관계에서 또는 직업을 바꾸고 싶지만 변화를 두려워하는 경우.

때로는 올바른 결정을 내리기 위해 기다려야 합니다. 충동적인 욕망은 종종 다루기 어렵다는 것을 알고 있습니다. 동시에 조금만 기다리면 욕망이 저절로 사라질 수도 있다. 그리고 어제는 꼭 필요한 것 같았던 것이 오늘은 완전히 불필요해 보입니다. 그들이 다음과 같이 말하는 것도 당연합니다. "이런 생각으로 잠을 자야지."

감정을 없애기 위해, "10/10/10"이라는 운동을 사용할 수 있습니다. 10시간 / 10개월 / 10년 후에 어떻게 대응할 것인가'라는 질문에 답해야 합니다.

요약.

질문에 대한 답을 얻었고, 의심스러울 때 결정을 내리는 방법? 그리고 이제 선택을 해야 합니다. 결정을 내릴 때 다음이 중요합니다.

• 감정을 비활성화하십시오.
• 직관에 귀를 기울이십시오.
• 가장 가까운 사람 2명에게 조언을 구하십시오.
• 다른 옵션을 고려하고 선택을 확장하십시오.
• 데카르트 광장 문제에 대한 모든 찬반 양론을 평가합니다.
• 결정이 기본 원칙과 상충되는지 여부를 평가합니다.
• 가능하면 결정을 연기하고 "물 한 잔" 기술을 사용하여 "이 생각으로 잠을 자"십시오.

다른 모든 상황에서, 항상 자신과 꿈에 자신감을 가지고, 포기하지 마세요, 낙관적... 다른 사람들이 어떻게 생각할지 생각하지 말고 동시에 결정을 내린 후에 마음의 평화를 얻고 누구에게도 해를 끼치 지 않고 자신의 결정에 어긋나지 않을 때에만 당신의 결정이 옳을 것입니다. 원칙.

"침대에 누워있을 때 넘어지는 사람은 없다"(일본의 지혜)이기 때문에 두려워하지 말고 결정을 내리십시오!

모든 계획과 결정에 영감과 큰 힘이 되길 바랍니다!

사람의 전체 삶은 크고 작은 일련의 결정으로 구성됩니다. 전체 미래의 삶은 그들 중 일부에 달려 있습니다. 많은 사람들이 선택을 어렵게 생각합니다. 의사결정 과정을 가장 효과적으로 만드는 방법과 이 경우 어떤 방법을 사용할 수 있는지 알아보겠습니다.

매일의 삶은 우리에게 선택의 기회를 제공하며 다양한 작업을 수행합니다. 아침 식사로 무엇을 요리해야합니까? 출근할 때 어떤 옷을 입을까? 어떤 폰을 사야 할까요? 휴가 중 어디에서 휴식을 취해야합니까? 청혼에 동의해야 하나요 아니면 기다려야 하나요? 직장을 그만둘 것인가, 머물 것인가? 실제로 아무 영향도 미치지 않는 결정이 있지만, 당신의 삶을 근본적으로 바꾸는 결정이 있습니다.

모든 사람들은 결정을 내릴 때 다르게 행동합니다. "신경 안 써"라고 하는 사람들의 범주가 있습니다. 그들은 함께 오는 첫 번째 옵션이나 가장 간단한 옵션을 선호하기 때문에 선택에 대해 결코 신경 쓰지 않습니다. 가장 먼저 옷장에서 나오는 옷을 입고, 가장 먼저 초대한 사람과 데이트를 하고, 가장 취직하기 쉬운 직업을 갖습니다. 이 사람들은 인생 자체가 그렇게 될 것이라고 믿습니다. 모든 것을 제자리에 두어 부담이 되지 않도록 합니다.

또 다른 범주의 사람들은 중요한 결정을 내릴 때 직관에 따라 움직입니다. 이 성격은 항상 내면의 목소리에 귀를 기울이고 내린 결정의 정확성을 의심하지 않습니다. 그러나, 그러한 사람들은 많지 않습니다.

대부분의 사람들은 선택에 어려움을 겪는 개인입니다. 그들은 고민하고, 의심하고, 각 옵션을 저울질하지만 여전히 최종 결정을 내릴 수는 없습니다. 그리고 결정이 내려지면 그 정확성을 계속 의심합니다. 그러한 사람들의 범주에 속하고 결정을 내리는 방법을 모르는 경우 의심스러운 경우 선택 프로세스를 용이하게 하기 위해 몇 가지 방법을 연구하는 것이 유용할 것입니다.

방법 1. "데카르트 광장"

방법의 본질은 네 가지 다른 각도에서 문제를 보는 것입니다. 이를 위해서는 4가지 질문을 스스로에게 던져야 합니다. 종이 한 장을 네 조각으로 나누어 정사각형을 만드세요. 각 부분에 다음 질문 중 하나를 작성하십시오.

1. 내 계획을 이행하면 무슨 소용이 있습니까?
2. 내 계획 이행을 거부하면 내가 무슨 소용이 있습니까?
3. 내가 내 계획을 이행하면 어떤 나쁜 일이 생길까요?
4. 내가 내 계획을 이행하기를 거부하면 나에게 어떤 나쁜 일이 생길까요?

각 칸에 질문에 대한 답을 생각하고 쓰세요. 생각한 것의 구현과 구현 거부의 모든 장단점을 나열하면 어떤 결정을 더 잘 내리는지 이해할 수 있습니다.

특정 상황에서 어떻게 행동해야 할지 모르고 의심을 멈추면 가장 가까운 두 사람에게 문제를 알리고 조언을 구하라. 대중의 지혜에 따르면 각 사람에게는 자신의 수호 천사가 있으며, 이는 자신을 보호하고 지시합니다. 옳은 길... 수호천사는 직관을 통해 힌트를 줍니다. 사람이 직관이 잘 발달되지 않은 경우 천사는 다음을 통해 힌트를 전달할 수 있습니다. 사랑하는 사람... 따라서 가장 가까운 두 사람에게 조언을 구하는 것이 좋습니다.

방법 3. "범위 확장"

대부분의 사람들이 겪는 문제는 자신을 좁은 경계에 몰아넣고 대안을 찾지 못한다는 것입니다. 그들은 다른 선택이 있다는 것을 깨닫지 못하고 예와 아니오 옵션에 집착하는 경향이 있습니다. 당신이 차를 빌리고 싶다고 가정해 봅시다. 선택할 수 있는 옵션은 두 가지뿐입니다. 신용으로 차를 타거나 대중 교통을 계속 이용하십시오.

선택 항목을 확장하면 대안이 표시됩니다. 예를 들면: 당신은 더 싼 차를 찾아 더 이상 신용으로 살 수 없습니다. 대출을 거부하고 차를 사기 위해 돈을 저축하기 시작할 수 있습니다. 직장에서 가까운 집을 빌릴 수 있고 대중 교통을 이용할 수 없습니다. 집에서 가까운 다른 회사에 취직하여 직업을 완전히 바꿀 수 있습니다. 동료 중 한 명과 일정 비용을 내면 그의 차에서 일할 수 있도록 주선할 수 있습니다. 보시다시피 많은 옵션이 있을 수 있으며 가장 중요한 것은 옵션을 보는 것입니다.

방법 4. "옵션의 소멸"

가장 좋아하는 옵션을 사용할 수 없다고 상상해보십시오. 예를 들어, 당신이 일하고 싶은 회사는 더 이상 존재하지 않습니다. 이 경우 어떻게 해야 하는지 생각해 보세요. 이러한 맥락에서 생각하면 다음과 관련하여 덜 흥미로운 다른 옵션을 발견하게 될 것입니다. 새 직업당신은 하나에 붙어 있기 때문에 전에 본 적이 없습니다.

방법 5. "물 한 잔"

이 기술의 저자는 비 전통적 심리학에 관한 책의 저자 인 "Silva Method"의 창시자 인 미국 초 심리학자 Jose Silva입니다. 그는 다음을 제안합니다. 저녁에 자기 전에 깨끗하고 끓이지 않은 물을 유리잔에 붓습니다. 유리잔을 양손으로 잡고 눈을 감고 관심 있는 문제에 집중하고 결정이 필요한 질문을 명확하게 공식화하십시오. 그런 다음 천천히 반 잔을 홀짝이며 다음과 같이 마음속으로 반복합니다. "이것이 내가 올바른 결정을 내리는 데 필요한 전부입니다."

남은 물이 담긴 잔을 침대 옆에 놓고 취침하세요. 잠에서 깨어난 아침, 먼저 물을 끝내고 올바른 결정에 대해 잠재의식에 감사하십시오. 해결책은 기상 직후 또는 낮에 나타날 수 있습니다. 이 기술을 시도한 사람들은 그것이 효과가 있다고 주장합니다.

방법 6. "지연"

선택을 하고 결정을 내릴 수 없다면 스스로에게 휴식을 주세요. 초조하고 정보로 인해 뇌가 압도되면 올바른 선택을 하는 것이 어려울 수 있습니다. 얼마나 자주 서둘러 잘못된 결정을 내리고 후회했는지 기억하십니까? 이런 일이 발생하지 않도록 휴식을 취하고 진정하고 다시 한 번 선택한 강점과 약점을 신중하게 분석하십시오. 인생에서 즉각적인 결정이 필요한 상황은 많지 않으므로 잠시 미루는 것을 두려워하지 마십시오.

방법 7. "정보를 가지고"

선택을 하기 전에 우선권을 주려는 옵션에 대해 가능한 한 많은 정보를 찾아보십시오. 제품 구매에 대해 이야기하는 경우 인터넷에서 해당 제품에 대한 리뷰를 읽으십시오. 직업을 바꾸기로 결정할 때, 당신이 취하려는 직책과 당신보다 먼저 그곳에서 일했던 사람들에 대해 모두 배우십시오. 가능하면 직접 정보를 얻기 위해 이 사람들을 찾으십시오. 귀하는 고용주가 귀하를 기다리고 있는 모든 어려움에 대해 귀하에게 말하지 않을 수 있으며 이미 이 회사에서 일한 사람이 그러한 정보를 숨기지 않을 것이라는 점을 이해합니다.

결정이 더 중요할수록 필요한 정보를 찾는 접근 방식이 더 책임감 있어야 합니다. 이렇게 하면 속지 않고 가능한 어려움에 대비할 수 있습니다.

방법 8. "감정을 던지다"

감정은 상황에 대한 비전을 왜곡하기 때문에 올바른 결정을 내리는 데 크게 방해가 됩니다. 감정적으로 동요하는 사람은 합리적 사고를 할 수 없습니다. 그러므로 스스로를 위한 규칙으로 삼으십시오. 감정의 정점에 있을 때 결정을 내리지 마십시오. 분노, 두려움, 분노, 폭풍우 같은 기쁨, 행복감은 의사 결정에 나쁜 조언자입니다.

감정에 휩싸인다면 선택을 하지 마세요. 몸을 식힐 시간을 주고 냉정하게 상황을 살펴보십시오. 따라서 성급한 행동과 그 결과로부터 자신을 구할 수 있습니다.

감정을 없애는 방법?

감정이 올바른 선택을 하는 데 방해가 된다는 것을 알면서도 항상 감정을 제거할 수는 없습니다. 이 프로세스를 용이하게 하려면 간단한 방법을 사용하십시오.

10/10/10

이렇게 하면 일시적인 충동을 제쳐두고 장기적으로 상황을 볼 수 있습니다. 이 방법의 핵심은 결정을 내리기 전에 스스로에게 세 가지 질문을 하는 것입니다.

• 10분 안에 내 선택에 대해 어떻게 생각합니까?
• 10개월 후 내 선택에 대해 어떻게 느낄까?
• 10년 후 나의 선택은 어떻게 될까요?

당신이 비싼 차를 빌리고 싶다고 가정해 봅시다. 대출을 신청하고 새 차를 몰고 갑니다. 구매 후 10분 후에 어떻게 생각하세요? 당신은 분명히 행복감에 빠져 구매를 기뻐할 것입니다. 그러나 10개월이 지나면 기쁨이 가라앉고 신용 부담의 전체 무게를 느끼게 될 것이며 많은 면에서 자신을 제한해야 할 필요성에 직면하게 될 것입니다. 그리고 10년 후에 마침내 빚을 갚았을 때 차가 노후되어 수리가 필요하다는 것을 알게 될 것입니다. 아니면 이미 너무 지쳐서 팔고 싶을 수도 있습니다.

10/10/10 방법은 어떤 상황에서도 사용할 수 있습니다. 나중에 한 일을 후회하지 않도록 감정을 진정시키고 선택의 장기적 결과를 살펴보는 데 도움이 됩니다.

어둠 속에 머물러

감정을 진정시키는 좋은 방법은 어둠 속에 있는 것입니다. 심리학자들은 황혼이나 완전한 어둠이 사람을 진정시키고 생각을 정리하는 데 도움이된다는 것을 입증했습니다. 보석 가게에는 항상 밝은 조명이 있습니다. 금과 보석이 더 잘 재생되고 빛의 광선에서 반짝이기 위해 이것이 수행되었다고 생각하십니까? 이것 뿐만이 아닙니다. 마케터는 밝은 조명이 충동 구매를 유발할 가능성이 더 높다는 것을 알고 있습니다.

올바른 결정을 내리기 위해 감정을 진정시켜야 하는 경우 반쯤 어둡거나 어두운 방에 잠시 앉아 선택의 결과를 다시 생각하십시오.

심호흡

다른 하나는 간단하지만 효율적인 방법감정과의 싸움에 도움이 됩니다 - 심호흡. 10번의 깊고 느린 숨을 들이마신 다음 다시 한 번 자문해 보십시오. "내가 옳은 일을 하고 있는가?"

친구에게 무엇을 추천할 것인지 생각해 보세요.

감정을 줄이고 열정을 식히려면 외부에서 상황을 보는 것이 좋습니다. 결정을 내려야 하는 상황에 처한 사람은 자신이 아니라 친구라고 상상해 보십시오. 이 상황에서 그에게 무엇을 하라고 조언하시겠습니까?

많은 사람들이이 기능을 알아 차립니다. 지인에게 합리적이고 합리적인 조언을 주지만 비슷한 상황에 처한 자신은 매우 어리석게 행동합니다. 이것은 문제를 외부에서 볼 때 가장 중요한 것만 보기 때문에 발생합니다. 그리고 우리 자신이 문제의 내부에 있음을 발견하면 모든 종류의 작은 것들이 나타나며, 우리는 그것을 너무 중요하게 생각합니다.

열린 마음으로 상황을 추상화하고 바라보는 능력은 올바른 선택을 해야 할 때 상당한 이점을 제공합니다.

방법 9. "삶의 우선순위를 따름"

사람마다 각자의 삶의 가치, 그의 선택에 영향을 미치는 규칙 및 우선 순위. 항상 이 값을 고수하면 잘못되지 않을 것입니다. 예를 들어, 두 가지 직책 중 하나를 선택할 수 있습니다. 그 중 하나는 권위 있고 높은 급여를 받지만 많은 피드백이 필요합니다. 두 번째는 덜 권위 있고 그렇게 높은 급여를 받지는 않지만 초과 근무를 할 필요가 없고 많은 자유 시간이 있습니다. 어느 것을 선택할 것인가?

의심과 스트레스 없이 결정을 내리려면 삶의 우선 순위에 따라 결정하십시오. 가족이 먼저라면 그렇게 명예롭고 보수가 많지는 않지만 사랑하는 사람에게 바칠 수 있는 개인 시간을 훔치지는 않는 직책을 선택하십시오. 당신의 꿈이 경력을 쌓는 것이라면 경력 사다리를 올라가는 데 도움이 될 권위 있고 높은 급여를 받는 직책을 선호하십시오.

방법 10. "직관"

직관은 모든 사람이 사용법을 모르는 훌륭한 도구입니다. 그녀는 당신에게 탈출구를 알려줄 수 있습니다. 합리적인 방법원하는 결과를 얻지 못했습니다. 그리고 그것은 종종 다음과 같이 발생합니다. 당신은 논리와 합리성을 기반으로 선택을하고,이 선택은 당신에게 가장 정확하고 내면의 목소리는 그것에 대해 완고하게 항의합니다. 그의 말을 들어야 하지 않을까?

직관을 개발하면 다양한 상황에서 훌륭한 조수가 될 것이지만 그 역할을 과대 평가하지 말고 이성과 논리를 잊지 마십시오.

선택한 상황이 되면 나열된 방법 중 하나를 사용하거나 한 번에 여러 가지를 적용하는 것이 좋습니다. 시간이 지남에 따라 어떤 방법이 가장 적합한지 이해하고 다양한 분야에서 사용할 수 있습니다. 생활 상황... 결정하는 법을 배우면 삶의 질을 크게 향상시킬 수 있습니다.

오늘 나는 당신에게 어떤 방법이 허용되는지 말할 것입니다 올바른 결정을 내리다그리고 일반적으로 결정을 내리는 법을 배웁니다. 이 기사는 내 경험뿐만 아니라 Chip Heath와 Dean Heath의 유명한 책에 요약된 의사 결정 방법론을 기반으로 합니다. 이 기술은 비즈니스, 직업 및 교육 분야에서 효과적인 선택을 하는 데 도움이 됩니다. 여기에서 이 기술의 요점을 간략하게 설명하고 올바른 솔루션을 찾는 데 개인적으로 도움이 되는 사항에 대해서도 설명합니다.

방법 1 - "좁은 상자" 피하기

우리의 생각이 모든 다양성을 감소시킬 때 우리는 종종 "좁은 틀"의 함정에 빠지게 됩니다. 가능한 해결책두 가지 문제가 있습니다. "예 또는 아니오", "있거나 되지 않음"... "남편과 이혼해야 하나 말아야 하나?" "이 비싼 차를 사야 하나, 아니면 지하철을 타야 하나?" "파티에 가야 하나, 아니면 집에 있어야 하나?"

"예 또는 아니오" 중 하나만 선택할 때 실제로 우리는 하나의 대안(예: 남편과 헤어짐, 구매)에만 갇히고 다른 것은 무시합니다. 그러나 파트너와 헤어지고 현재 상태로 돌아가는 것 외에 관계에 다른 옵션이 있을 수 있습니다. 예를 들어, 시도하고, 문제를 논의하고, 가족 심리학자에게 가십시오.

신용으로 비싼 차를 사지 않기로 결정했다고 해서 지친 지하철이 유일한 대안이 되는 것은 아닙니다. 당신은 아마 더 싼 차를 살 수 있습니다. 그러나 아마도 가장 올바른 선택은 다른 결정 단계에 있을 것입니다. 아마도 직장에서 가까운 집을 임대하는 것이 더 편리하고 수익성이 있을 것입니다. 아니면 집에서 덜 떨어진 직장을 바꾸십시오.

다른 품종의 고양이 또는 개 중에서 선택하는 대신, 아마도 사육장에 가서 가장 좋아하는 노숙자 애완동물을 선택하는 것이 당신을 위한 것입니다.

이것은 명백한 선택 사고 전술처럼 보이지만 그럼에도 불구하고 많은 사람들이 계속해서 같은 함정에 빠지고 있습니다. 문제를 "예" 또는 "아니오" 이분법으로 축소하려는 유혹이 항상 있습니다. 문제를 모든 다양성이 아닌 흑백으로만 고려하는 것이 훨씬 쉽기 때문에 우리는 본능적으로 이것을 위해 노력합니다. 그러나이 접근 방식을 사용하면 우리 자신에게만 어려움이 있음이 밝혀졌습니다.

우리는 또한 중간에서 타협을 찾는 것이 가능하지만 종종 두 극단 사이의 선택을 고려하려고 합니다. 또는 우리는 이 두 극단이 동시에 실현될 수 있다는 것을 알지 못하며, 사실 둘 중 하나를 선택할 필요가 전혀 없습니다.

방법 2 - 선택의 폭 확장

이 방법은 이전 방법을 발전시킨 것입니다. 우리 중 많은 사람들은 예를 들어 아파트 구매와 같이 중요한 구매를 원할 때 그러한 상황을 알고 있습니다. 우리는 첫 번째 아파트에 도착하고 그들의 모습에 매료되고 부동산 중개인은 거래의 "우호적인"조건을 제공하여 빠른 결정을 내리도록 유도합니다. 그리고 우리는 이미 "어떤 아파트를 고를지"가 아니라 "이 특정 아파트를 살지 말지"에 대해 생각하고 있습니다.

서두르지 마. 처음 만나는 아파트를 사는 것보다 5채의 아파트를 보는 것이 좋습니다. 첫째, 부동산 시장을 더 잘 탐색할 수 있습니다. 아마도 더 나은 제안이 있을 것입니다. 둘째, 문장의 나머지 부분을 보는 데 보내는 시간은 즉각적인 감정을 "식혀줄" 것입니다. 순간적인 감정은 항상 방해가 돼 올바른 선택... 당신이 그들의 영향을 받는 동안, 당신은 당신이 좋아하는 아파트의 몇 가지 명백한 단점을 놓칠 수 있지만, 시간이 지나갈 것이다, 전체 그림을 더 명확하게 볼 수 있습니다.

우리는 우리의 생각이 처음에 맞춰진 목표에 너무 집착하게 됩니다.그리고 이것은 의사 결정에서 강력한 관성을 형성합니다. 우리는 우리의 결정을 확인하는 것만 볼 준비가 되어 있고, 그것에 모순되는 것은 무시합니다. 예를 들어, 학교에서 특정 대학에 가고 싶었습니다. 몇 년 후, 당신은 입학 시험에 떨어졌습니다. 그리고 이제 어떻게 열심히 준비하고 1년 후에 다시 운을 시험해 볼까 생각 중입니다. 당신은 당신의 선택이 최선이라고 생각하는 데 익숙하기 때문에 다른 대학을 선택하기 위해 친구들의 모든 주장을 거부합니다.

그러나 학교를 졸업하는 데 몇 년이 걸렸는데 상황이 바뀌었고 원하는 대학이 더 이상 같지 않다면 어떻게 될까요? 갑자기 새로운 약속 교육 시설? 선택에 집착하지 말고 벤치마킹 분석을 하세요. 선택의 폭을 넓혀보세요! 체크 아웃 과정및 다른 기관의 교직원. 다른 어떤 대학이 유사한 프로그램을 제공합니까?

"사라지는 옵션"의 도우미 방법은 한 가지 대안에 덜 집착하는 데 도움이 됩니다.

변종 사라지는 방법

당신이 선택한 대안이 어떤 이유로 선택될 수 없다고 상상해 보십시오. 예를 들어, 등록하려는 대학이 문을 닫았다고 가정해 보겠습니다. 이제 이런 일이 실제로 일어난다면 어떻게 할 것인지 생각해 보십시오. 그리고 그것을 시작하십시오. 당신은 아마도 다른 가능성을 고려할 것이고, 그 과정에서 당신이 한 가지 대안에 집착함으로써 얼마나 많은 훌륭한 옵션을 놓쳤는지 알게 될 것입니다.

방법 3 - 가능한 한 많은 정보를 얻습니다.

저자인 Chip과 Dean Heath는 많은 사람들이 전자 제품을 구매하거나 호텔을 예약하거나 미용실을 선택하기 전에 리뷰를 읽는 것이 일반적인 관행이라는 사실에 놀랐습니다. 그러나 동시에 직업이나 대학을 선택할 때 이 놀라운 방법을 사용하는 사람은 줄어들고 많은 귀중한 정보를 얻는 데 도움이 됩니다.

특정 회사에서 고용을 결정하기 전에 그 회사에서 일한 사람들의 리뷰를 연구할 수 있습니다. HR과 미래의 상사가 제공하는 정보에만 의존하는 것보다 낫습니다.

히스 형제는 인터뷰에서 이에 대해 한 가지 질문을 할 것을 제안합니다.

“나보다 먼저 그 자리에 누가 있었느냐? 그의 이름은 무엇이며 어떻게 연락할 수 있습니까?"

직접 정보를 얻으려고 하는 데는 아무런 문제가 없습니다. 이 방법에 대해 알게 되었을 때 이 접근 방식의 명백한 이점에도 불구하고 구직 중에 이 방법을 사용할 생각이 전혀 없었다는 사실에 놀랐습니다!

이러한 사람들의 연락처가 항상 제공되는 것은 아닙니다. 이 경우 정보를 얻는 데 도움이 됩니다. 질문을 유도하는 연습.

이 방법을 사용하면 정보 공유를 꺼리는 사람으로부터 정보를 얻을 수 있기 때문에 좋습니다.

인터뷰에서:

어떤 전망과 조건을 제공하는지 묻는 대신(훌륭한 전망과 좋은 근무 조건을 약속받을 수 있음) 보다 직접적인 질문을 하십시오.

“지난 3년 동안 이 직책을 사임한 사람이 몇 명입니까? 왜 이런 일이 일어났습니까? 그들은 지금 어디에 있습니까?"
이런 식으로 질문하면 향후 작업에 대해 보다 신뢰할 수 있는 정보를 얻는 데 도움이 됩니다.

상점에서:

한 연구에 따르면 가능한 한 많은 제품을 판매할 동기를 부여받은 영업 컨설턴트에게 "이 iPod 모델에 대해 알려주세요"라고 물었을 때 문제가 있다고 답한 사람은 8%에 불과했습니다. 그러나 그들이 "그에게 어떤 문제가 있습니까?"라는 질문에 대답해야 할 때. 모든 관리자의 90%가 이 모델의 결함을 정직하게 보고했습니다.

방법 4 - 순간적인 감정 없애기

위에서 썼듯이 즉각적인 감정은 의사 결정에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 그것들은 당신이 중요한 것을 놓치게 만들고 나중에 관련이 없는 것으로 판명되는 작은 것들에 집중하게 만듭니다.

우리 중 많은 사람들은 충동적이고 무의식적인 선택의 어려운 결과에 직면하여 결정을 내릴 때 감정에 눈이 멀고 전체 그림을 보지 못한다는 것을 깨닫습니다.

이것은 조혼이나 충동적인 이혼, 값비싼 구매 또는 고용과 관련될 수 있습니다. 이러한 감정의 영향을 어떻게 피할 수 있습니까? 여러 가지 방법이 있습니다.

감정을 없애는 첫 번째 방법 - 10/10/10

이 방법을 사용하면 즉각적인 충동이 설정하는 좁은 관점을 넘어설 수 있습니다. 결정을 내리기 전에 다음 세 가지 질문을 스스로에게 하는 것으로 구성됩니다.

• 10분 안에 이 결정에 어떻게 반응합니까?
• 그리고 10개월 후에?
• 10년 후에는 어떻게 될까요?

예를 들어, 당신은 다른 남자와 사랑에 빠졌고 자녀와 남편을 떠나고 싶어합니다. 당신이 이 결정을 했다면 10분 후에 어떤 생각을 하시겠습니까? 아마, 사랑에 빠지고 새로운 삶에 대한 행복감이 당신 안에서 격렬해질 것입니다! 물론, 당신은 당신의 결정을 후회하지 않을 것입니다.

하지만 10개월이 지나면 열정과 사랑이 가라앉고(항상 일어나는 일) 눈을 가리고 있던 행복감의 베일이 사라지면 새로운 파트너의 단점이 보일 것입니다. 동시에 소중한 것을 잃은 쓰라린 감정이 나타나기 시작합니다. 당연하게 여겼던 것이 실제로는 이전 관계의 장점이었다는 것을 알게 될 수도 있습니다. 그리고 이것은 더 이상 당신의 새로운 관계에 없습니다.

10년 후에 어떤 일이 일어날지 예측하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 아마도 사랑의 열정이 지나고 나면, 당신은 당신이 도망치던 바로 그 곳에 왔다는 것을 깨닫게 될 것입니다.

물론 모든 사람이 그러하리라는 말은 아니다. 많은 관계에서 이혼이 최선의 해결책입니다. 그러나 그럼에도 불구하고 많은 이혼이 충동적이고 생각 없이 일어난다고 확신합니다. 그리고 모든 것을 철저히 평가하고 변화를 예상하여 행복감의 매력에서 멀어지는 것이 좋습니다.

감정을 없애는 두 번째 방법 - 호흡

중요한 선택을 하기 전에 잠시 시간을 내십시오. 동일한 시간 동안 10번의 조용하고 완전하며 느린 호흡을 합니다. 예를 들어, 6번의 느린 들숨 횟수 - 6번의 느린 날숨 횟수. 그래서 10주기.

이것은 당신을 잘 진정시키고 열정을 식힐 것입니다. 글쎄, 당신은 여전히 ​​당신이 필요하지 않은이 비싼 장신구를 주문하고 싶습니까? 당신이 동료에게서 같은 것을 보았기 때문입니까?

이 방법은 이전 방법과 결합할 수 있습니다. 먼저 호흡한 다음 10/10/10을 적용합니다.

감정을 없애는 세 번째 방법 - "이상적인 자아"

나는 하나의 결정을 내릴 수 없을 때 이 방법을 생각해 냈습니다. 그리고 그는 저를 많이 도왔습니다 (나는 기사 ""에서 그에 대해 더 자세히 썼습니다). 무엇이 당신의 "이상적인 자아"를 만들 것인지 또는 기존의 제약 하에서 사건의 발전을 위한 이상적인 시나리오가 될 것인지 생각해 보십시오. 예를 들어, 오늘 술을 마시거나 아내와 아이들과 함께 집에 있어야 한다고 생각합니다. 의사 결정에 있어 많은 요소들이 서로 경쟁하게 될 것입니다. 의무감, 술에 대한 충동, 아이들을 돌보는 일, 즐겁게 놀아야 하는 건강 등입니다.

무엇을 할까요? 이상적인 옵션이 무엇인지 생각해보십시오. 현실을 유지하십시오. 나는 이상적으로, 당신이 둘로 나누어서 한 부분은 집에 있고 다른 한 부분은 파티에서 벗어나도록 하고, 술은 다음날 그녀에게 해를 끼치거나 숙취를 가져오지 않도록 하고 싶어한다는 것을 이해합니다. 하지만 그런 식으로 작동하지 않습니다. 제한 사항이 적용되면 집에 있는 것이 이상적일 것입니다. 지난 주에 술을 덜 마시겠다고 스스로 약속했기 때문입니다. 당신은 아내가 당신을 거의 보지 않는다는 것을 깨닫고 당신이 파티에 가지 않으면 다음 날 기분이 나아질 것입니다.

더 원하는 것이 무엇인지 생각할 필요가 없습니다. 때문에, 당신이 무언가를 원한다면 그것이 당신이 필요하다는 것을 의미하지는 않습니다... 욕망은 변덕스럽고 순간적입니다. 이제 하나를 원합니다. 그러나 내일 당장의 욕망에 탐닉한 것을 후회할 수도 있습니다. 어떤 옵션이 맞을지 생각해 보세요. 이상적인 남편은 무엇을 할 것인가?

감정 없애는 네 번째 방법 - 친구에게 조언을 한다면?

직장을 더 편안하고 보수가 높은 직업으로 바꾸고 싶지만 변화가 두렵고 실망이 두렵고 동료를 실망시키고 싶지 않고 상사가 어떻게 생각할지 걱정한다고 상상해 보십시오. 귀하의 출발과 관련하여 이 때문에 어떤 식으로든 이에 대해 결정할 수 없습니다.

그러나 이 선택이 당신의 눈앞이 아니라 친구의 눈앞에 있다면 어떨까요? 그에게 어떤 조언을 하시겠습니까? 확실히, 그가 상사의 실망과 의견에 대한 두려움을 당신과 이야기한다면 당신은 그에게 이렇게 대답할 것입니다. 당신을 위해 최선을 다하십시오."

분명히 많은 사람들이 어떤 상황을 해결하기 위해 친구에게 훌륭하고 합리적인 조언을 줄 수 있지만 동시에 비슷한 상황에서 자신이 비합리적으로 행동한다는 것을 알고 있습니다. 왜요? 우리는 다른 사람의 결정을 생각할 때 본질적인 것만 보기 때문입니다. 그러나 우리 자신에 관해서는 모든 종류의 작은 것들이 즉시 나타나며 우리는 그것을 과장되게 중요시합니다. 따라서 결정에 대한 이러한 사소한 일의 영향을 제거하려면 친구가 비슷한 상황에 처한 경우 친구에게 무엇을 조언할지 생각하십시오.

감정을 없애는 다섯 번째 방법은 그냥 기다리는 것입니다.

빠른 결정은 감정적으로 내릴 수 있기 때문에 종종 잘못된 결정이라는 것을 기억하십시오. 충동적인 욕망을 매번 들을 필요는 없습니다. 어떤 경우에는 자발적인 선택을 하지 않고 기다리기만 하는 것이 합리적입니다. 한편으로 충동적인 욕망은 매우 강렬하여 대처하기 어려울 수 있습니다. 반면에 그것들은 덧없고 잠시만 기다리면 이 욕망은 사라질 것입니다. 몇 시간 전에는 필수품처럼 보였던 것이 실제로는 필요하지 않다는 것을 깨닫게 될 것입니다.

개인적으로, 나는 서두를 곳이 없다면 시간을 주기 위해 머리 속에서 "익은" 어떤 결정을 내리는 것을 좋아합니다. 이것은 내가 항상 그를 생각한다는 것을 의미하지는 않습니다. 나는 약간의 일을 할 수 있고 갑자기 결정이 저절로 나타날 것입니다. 순간적으로 결정을 내리는 경우도 있지만 중요하고 장기적인 문제라면 서두르지 않고 실행합니다.

며칠 안에 내 선택을 바꿀 수 있는 세부 사항이 내 머리에 "팝업"될 수 있습니다. 또는 그 반대의 경우에도 첫 번째 생각이 올바른 생각이었다는 것을 이해하고 이제야 확신할 수 있습니다.

감정을 없애는 여섯 번째 방법은 집중하는 것입니다.

이 방법은 면접과 같이 심리적 압박을 받고 빠른 결정을 내려야 하는 상황에 적합합니다.

포커 애호가로서 즉각적인 감정에 휘둘리지 않기 위해 집중하는 것이 얼마나 중요한지 압니다. 포커는 기본적으로 의사결정 게임입니다. 나는 내 마음이 게임에서 손 사이에서 멀리 떠돌아 다닐 때 내 차례가 되었을 때 불합리하고 감정적인 행동을 한다는 것을 알아차렸다. 하지만 내가 게임에 집중한다면, 예를 들어 내가 분포에 있지 않을 때에도 나는 단지 상대방을 지켜보고 있고, 이것은 내 마음이 경계를 할 수 있게 하고, 나와 내 주변의 모든 것을 지속적으로 모니터링하고, 게임에 대해서만 생각하게 합니다. 불필요한 생각과 감정을 뇌에 넣지 마십시오.

예를 들어, 면접 시에는 그 과정에 계속 집중하십시오. 그들이 당신에게 말하는 모든 것에 귀를 기울이십시오. "그들이 나를 어떻게 생각했는가?", "내가 너무 말을 많이 하지 않았나?"와 같은 불필요한 생각이 머리에 들어오지 않도록 하십시오. 나중에 생각해보세요. 하지만 지금은 여기 있어. 이것은 올바른 선택을 하는 데 도움이 될 것입니다.

방법 10 - 이러한 모든 방법을 피해야 하는 경우

이 모든 방법을 살펴보면 의사 결정이 매우 복잡한 과정인 것 같습니다. 사실, 이러한 전략은 각 대안이 일련의 장점과 단점에 의해 주도되는 선택을 하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 하지만 결함이 없다면? 어떤 옵션을 선택해도 아무것도 잃지 않는다면 어떻게 될까요?

그런 다음 이 모든 팁을 잊어버리고 무슨 일이 일어나는지 확인하십시오.

예를 들어, 당신은 거리에서 예쁜 여자를 보았고, 외롭고 그냥 짝을 찾고 있습니다. 머리 속에서 찬반 양론을 스크롤하지 마십시오. 당신이 와서 서로를 알게되면 아무것도 잃지 않을 것입니다. 이것은 절대적으로 간단한 솔루션입니다.

그러한 상황은 예외입니다. 더 많이 생각하고 결정을 저울질할수록 불확실성이 커지고 기회를 놓칠 가능성이 커집니다. 따라서 선택에 비용이 들지 않는 곳에서는 덜 생각하고 행동하십시오!

결론 - 직관에 대해 조금

내가 말한 방법은 의사 결정을 공식화하려는 시도입니다. 이 프로세스에 명확성과 명확성을 제공하십시오. 하지만 직관의 역할을 전혀 폄하하고 싶지 않습니다.

이러한 방법은 당신을 혼란스럽게 해서는 안 되며, 어떤 결정이든 합리적이고 냉정한 분석에 도움이 된다는 환상적 확신을 심어줍니다. 이것은 사실이 아닙니다. 종종 선택은 완전한 정보그리고 많은 상황에서 어떤 솔루션이 더 좋을지 100% 확신할 수 없다는 사실을 받아들여야 합니다. 때때로 당신은 무언가를 선택해야 할 필요가 있습니다. 그러면 올바른 선택을했는지 여부가 분명해질 것입니다.

따라서 방법이 하나 또는 다른 대안의 정확성에 대한 명확한 예측을 제공하기를 기다리는 대신 직관을 사용해야 합니다. 그러나 동시에 그 역할을 과대평가하고 자신의 "내부"에 너무 많이 의존할 수 없습니다. 이를 위해 마음과 감정, 논리와 직관 사이의 균형을 조정하도록 설계된 형식화된 접근 방식이 있습니다. 의사 결정의 기술은 이러한 것들 사이의 올바른 균형에 있습니다!